煤礦企業管理制度精選(九篇)
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第1篇：煤礦企業管理制度范文
關鍵詞：煤礦企業；人力資源管理；制度
煤炭在國民經濟中起著無可替代的作用，隨著中國經濟的快速發展，對煤炭的高需求還將持續下去。煤礦行業在快速發展的同時，為了減少安全事故的發生，提高煤礦的競爭力，對人力資源的素質要求將會越來越高。由于目前煤礦企業人力資源管理不善，基本還停留在經驗管理模式，造成煤礦企業生產效率較低，無法應對未來的市場競爭。歸根到底，人力資源是企業的第一資源，要使煤礦企業在未來的競爭中不斷發展壯大，改進人力資源的管理現狀是當務之急。
一、企業制度與人力資源管理制度的關系
企業管理制度與人力資源管理制度都是實現組織目標的工具，是人類適應環境的產物。這兩類制度對企業運行發揮著重大影響，是企業健康成長的基本保障。企業管理制度與人力資源管理制度的差異在于：企業管理制度是整個企業運行的規范，包含了企業整個人員、生產、財務及銷售的運行制度，人力資源管理制度只涉及人員的管理；人力資源管理制度是企業管理制度的重要組成部分，是企業管理制度的下屬制度層次的一部分。
法人治理結構決定了企業的企業管理制度，也決定了企業最高管理者的產生機制、激勵機制和監督機制，因此法人治理結構對企業管理制度具有重大影響。而企業管理制度的設計思想亦是人力資源管理制度的設計思想。但是，基于人力資源在現代組織中越來越重要的地位，人力資源管理制度在一定意義上正在上升為企業總體制度的一部分，例如員工持股計劃。現代企業制度中經營權與所有權的分離，給經營者制定管理制度留下了一定的空間。由于現代企業的競爭實質；二是人才的競爭，人力資源是組織的第一資源，因此，為企業選好人、用好人而設定的人力資源管理制度也就處在了企業管理制度的核心位置上。
二、人力資源管理制度的作用
1.具有協調的作用
任何組織內部都會有不同的分工，分工提升勞動生產率，但也帶來了如何使分工不同的人之間及部門之間協調.與合作的間題。組織中管理人員協調工作任務過重的力、法之一，是制定一套大家都能理解和遵守的規章制度，使大家知道在什么情況下應當如何行動。
2.有利于實現管理的規范化和科學化
勞動分工協作的發展尤其是一些團體式生產和勞動工作，可能使生產成果與生產者個人的勞動付出、勞動報酬相分離，要解決這一問題、做到勞動貢獻與勞動報酬掛鉤，方法無外乎兩條：其一，領導者精明過人，他不辭辛勞地了解每一位員工工作的努力程度，并給予公平評價，使每一位員工都能得到與其工作努力程度相當的報酬。然而，這往往是不可能的。其二，建立一套公平合理的崗位職責制度、績效考評制度、薪酬分配制度及激勵制度等人力資源管理制度，規范組織內員工行為，使員工明確自己的努力程度與報酬多少的關系，這樣才能夠實現人力資源管理的規范化與科學化。
3.有利于吸引和保留優秀人才
現代企業競爭歸根到底是人才的競爭，有了人才，企業才能在競爭中取得優勢。要想在市場經濟條件下最有效地吸引、開發和保留各種最優秀的人才，必須建立良好的人力資源管理制度，通過制度發現人才、開發人才、留住人才。
4.有利于建立持久競爭優勢
所謂持久競爭優勢，就是不僅能確保企業在市場環境中順利運作，并且能使企業產生與競爭者顯著不同的競爭優勢。人力資源管理制度將員工個人的權、責、利做出明確的界定，指明員工努力的方向，有助于員工提高技能。最大限度地降低廢品率和事故發生率，從整體上降低組織運作成本，保持低成本優勢。
三、煤礦企業人力資源規范化管理措施
1.管理制度要兼顧行為的規范和對員工的尊重
以人為本不是一種溺愛式的遷就人，而是要全方位地發展人、鍛煉人、提升人的素質。制度的首要職責是把人的智慧、積極性、創造性、主動性充分發揮出來，讓每個員工都有用武之地，能夠全身心、全時間投人自己所從事的工作。按制度進行招聘、升、降、培訓、流轉，不分親疏。一套以用好人、育好人為宗旨的人力資源管理制度，能把員工的才能和熱情激發出來，使企業成為一棵長青樹。
2.管理制度要體現組織的使命感和社會責任感
追求利益最大化是個人及組織從事經濟活動的動力。對員工的行為沒有一定的制度約束，企業經營就將是無序的，集體和個人的理性追求都將是一場夢。這一原理同樣適用于企業與社會的關系。好的人力資源管理制度一定立意高遠，取信于屬下，取信于社會。這樣的企業性格突出，員工以自己的企業為榮，社會以有這樣的企業而自豪。企業負有增進社會物質文明及精神文明的責任，其人力資源管理制度也應體現這種責任。
3.人力資源管理制度的規劃與創新
必須在國家勞動人事法律、法規的大框架內進行。組織作為一個具有法人資格的生產經營實體，必須遵守國家頒布的各項法律、法規和規章，守法是對現代組織的基本要求。組織人力資源管理制度和政策涉及員工的切身利益，最具敏感性，如果處理不當，會產生勞動爭議、勞動糾紛，甚至矛盾沖突，進而會直接影響組織正常的生產經營活動，給組織和員工的整體利益帶來極大傷害。因此，現代人力資源管理作為組織在激烈競爭中克敵制勝的法寶。必須在進人、用人、管人等各個環節中嚴格遵守和落實國家相關的法律法規的要求。
4.重視人力資源管理制度信息的采集、溝通與處理，保持組織人力資源管理制度規劃的動態性
人力資源管理部門要通過各種渠道收集有關員工的信息（如情緒、意愿、反映、要求等），并定期進行分析研究，討論這些信息的內容和來源以及問題產生的原因。針對這些信息，提出“應該做什么，為什么做，如何做，在哪里做，什么時候做”等具體對策和建議，并適時對人力資源管理制度進行必要的調整和修改。只有保持管理制度的相對動態性，才能充分發揮人力資源管理制度的積極導向功能。
5.重視制度的教育培訓
人力資源管理制度是按社會化大生產所形成的勞動分工的要求，根據組織社會經濟活動的實際狀況制定的，它形成的是“整體約束”氛圍，即用集體行動控制個體行動。由于個人經歷、成長環境及接受教育的不同，形成了不同的生活習慣，因而整體規則與個人行為取向肯定會產生沖突。制度不可能遷就個人，而應個人適應制度，這就需要對員工進行教育，使其明白為什么要制定規章制度，從思想上認同規則，從而提高遵守規則的自覺性。在對新員工進行人職教育的時候，需要進行組織規章制度的培訓，讓其了解規則、熟悉規則，以養成遵守規則的良好習慣。員工初次接觸規則，可能感到規則是約束、是限制；而在他熟悉和認同規則之后，在規則漸漸融人行為習慣之中后，制度就不再是約束與限制，而是一種良好習慣。
6.建立激勵機制
在制度執行過程中，由于信息不對稱，必須讓某些成員監督其他成員的工作。為避免出現“道德風險”，給組織帶來損失、誰來監督這些監督者呢？這就需要通過激勵制度的設計來解決，讓這些監督者分享監督的收益。當個人利益與組織利益捆綁在一起時，違反規則使組織利益受損，也是使自己利益受損，損人又損己的事，人們是不會去干的。在激勵機制生效的地方，規章制度的違反者是很難找到的。也就是說，實行了年薪制、分紅制、股票期權、員.工持股等激勵制度，使監督者的利益、員工的利益和企業的整體利益聯系起來，就會使個人目標與企業的整體目標相容并一致，通過這樣一套合理的激勵制度，員工對組織規章制度由被動接受變為主動遵守。
總之，煤礦企業在人力資源管理上，存在一些不容忽視的問題，要重視并加強對人力資源管理上的工作，精心打造使人才脫穎而出的良好環境，要健全人力資源機制，充分發揮人力資源管理部門的積極性，從而準確把握未來的發展趨勢，人力資源是最重要的資源，只有科學的管理，煤礦企業才能蓬勃發展。
參考文獻：
第2篇：煤礦企業管理制度范文
關鍵詞:中小煤礦企業 財務管理 措施
當前，由于煤礦資源的稀缺和市場對煤礦資源需求力的迅速增長，我國的煤礦企業獲得了一個良好的發展時期。然而由于資金少、規模小、管理水平低下等因素的影響，中小煤礦企業在財務管理方面仍存在著一定的問題，從而在整體上降低了企業的管理水平，嚴重制約著企業的進一步發展。
一、中小煤礦企業財務管理過程中出現的問題
(一)財務管理理念陳舊，財務管理目標不明確
中小煤礦企業的領導者大多偏重與企業的生產技術和產品銷售等方面，而忽視了企業的財務管理狀況，往往以權代法，憑經驗定財務方案，認為財務會計人員只是負責記賬、算賬和籌錢等責任，而忽略了財務會計人員在企業經濟決策中的重要作用，在制定企業財務管理目標時往往分不清企業利益和社會責任的相互關系，導致財務管理目標的不夠明確。
(二)財務管理基礎工作薄弱，財務管理結構不合理
中小煤礦企業往往對財務管理權限的劃分不夠科學，企業內部監督制度缺失，財務監控不力，如財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不夠健全，無法保證財務管理部門的獨立性。其次將財務管理和會計核算機構簡單合并為一個財務機構，財務管理結構不夠合理，隨意性過大，對資金、成本的核算實行粗放型管理模式，特別是某些財務會計人員漠視企業規章制度和國家法律法規，權責不分，對資金流動的審核不嚴，監督不力，導致財務數據失真、報表缺乏說服力，造成企業資金浪費，資產流失。
(三)財務管理人員素質不高，管理手段落后
中小煤礦企業由于規模小、資金少等原因，既不能撥出專項資金用于對財務管理人員的業務技能和職業道德進行的定期培訓，企業的大部分財務管理人員往往思想落后，觀念陳舊，缺乏一定能個的現代財務管理知識，無法制定出科學有效的財務管理體系，同時企業也無力引進一整套的現代管理制度和一批具有高素質的財務管理人才，財務管理手段相對落后。
二、如何提高中小煤礦企業的財務管理水平
中小煤礦企業要想在市場經濟中占得一席之地，就必須從以下幾個方面著手，提高企業的財務管理水平。
(一)轉變管理觀念，樹立現代企業財務管理理念
1、中小煤礦企業的領導者應轉變管理觀念
把財務管理當做企業管理的重中之重，改變原有的“經驗式”管理作風，樹立現代企業財務管理理念，不斷完善財務管理制度，確立企業價值做大化的財務管理目標，從根本上保證財務管理人員的重要權力，不斷強化企業資金的科學管理，鼓勵財務管理人員參與到企業的經濟決策活動中。
2、加強培養財務管理人員科學的管理理念
樹立“在其位謀其職”的重要思想，積極主動地參與企業相關的經濟、資金、財務等方面的決策活動并給予科學有效的意見和建議，不斷增強自身的財務管理知識和技能，努力提高自身的財務管理素質。
(二)完善財務基礎管理制度，優化財務管理結構
1、中小煤礦企業應嚴格遵循《公司法》、《會計法》等相關法律法規，一切從實際出發
通過嚴格的預算管理來保證資金的順利流動，嚴格按照成本預算使用資金，對企業的固定資產實行責任制，結合財務狀況進行定期的財務清查，從而不斷完善財務管理中的資金管理制度、成本費用管理制度和固定資產管理制度等方面的基本制度。
2、中小煤礦企業要合理評估企業資產
明確權益資本和債務資本的比例，根據實際情況對財務管理內容進行補充和修改，將企業財務管理的重點放在資產結構、項目評估等方面，增加企業成本預算、稅金籌劃、資金流向等財務管理內容，對企業的資金進行動態管理，從而不斷優化企業的財務管理結構。
（三)建立一支高素質的財務管理人員隊伍
1、對財務管理人員進行業務技術培訓和職業道德教育
中小煤礦企業要根據企業管理的實際情況，對財務管理人員進行不定期的業務技術培訓和職業道德教育，不斷強化財務人員的職業道德感，提高財務人員的業務水平和專業素質，從而不斷提高財務管理工作的質量水平。
2、引入人才獎勵機制和崗位責任制
結合中小煤礦企業自身的特點，引進現代企業管理制度，制定相關的崗位責任制，建立科學的內部監督機制，以保證財務管理人員明確自身的權力和職責，不敢弄虛作假、欺上瞞下，努力做到權責分明，獎罰有度，提高財務人員工作的積極性，定期排遣優秀的財務人員去國外進行進修，接受更為科學系統的知識和技能培訓，不斷提高財務管理人員在企業經濟決策中重要地位。
三、結束語
總而言之，搞好財務管理是中小煤礦企業降低成本、獲得社會經濟利益的重要手段之一，在市場經濟深入發展的今天，中小煤礦企業必須要及時轉變思想觀念，樹立科學的財務管理理念，建立信息化科學性的財務管理體系，努力解決財務管理工作出現的任何細微問題，不斷培養專業技能和職業道德相結合的財務管理人員，從而促進中小煤礦企業的發展。
參考文獻：
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[2]陳素紅，中小企業財務管理亟待加強[J]，發展研究，2007;1
第3篇：煤礦企業管理制度范文
關鍵詞：煤礦企業；機電運輸；管理策略
煤炭資源是我國主要的發展資源之一，煤礦產業因此也成為了經濟發展的重點管理產業，在礦井生產過程中，煤礦運輸安全是非常重要的部分，其貫穿于整個礦井生產線。由于煤礦開采運輸生產線長，而且對技術要求非常高，煤礦安全問題就成為了礦井管理的重點問題。煤礦機電運輸主要是負責調度與銜接生產線的主要環節，是礦井作業中主要部分，同時也是安全事故高發環節，根據近年來煤礦安全事故調查統計，煤礦機電運輸管理中人員管理、設備管理、施工管理等，均是安全事故高發環節，因此為了進一步提高機電運輸管理的水平，需要在以上環節加強煤礦安全運輸管理力度，提高煤礦安全生產系數，促進我國能源開采事業的發展。
一、傳統煤礦機電運輸發展
煤礦開采工作涉及的領域比較多，施工地點相對而言比較分散，煤礦開采是有時間限制的，加之煤礦開采的深度不斷地增加，使得在實際的煤礦開采工作中，需要使用大量的機電設備，以此來提高煤礦開采的效率。煤礦開采工作經歷了以下幾個過程：即包括鎬刨、炮采、綜掘、綜采、機械化開采、自動化開采等，而煤礦機電運輸管理也從最初簡單管理發展成信息化、標準化、安全化管理，通過建立安全示范礦井，以此來帶動各礦井加強管理，提高機電運輸管理的效率，并采取各種先進技術與管理理念，來提高煤礦企業的經濟效益，為煤礦安全開采提供保障，但即便是這樣，煤礦機電運輸安全事故仍然不斷，并造成了重大的經濟損失。
二、煤礦機電運輸管理水平現狀
（一）高科技煤礦信息化建設水平相對低下
20世紀末，高新技術的快速發展，給采礦業帶來了發展的重要機遇，使得傳統煤礦不斷向信息化與自動化方向發展，煤礦機電設備的智能化水平也越來越高，加之新概念與先進技術的發展與應用，使得許多國家的煤礦機電運輸管理已經實現了智能化控制，但是我國煤礦機電運輸現代化管理水平相對低下，這主要是受到開采技術條件復雜的影響，雖然經過了長時間的發展，煤礦機電信息化建設水平得以提升，但是依舊存在一定的問題，使得機電運輸安全性難以得到充分的保障。
（二）煤礦機電運輸安全管理效率低下
煤礦企業在高科技的引進與應用方面，拿來主義之風尚存，缺乏自主創新意識以及長期的規劃，并且煤礦機電設備的智能化與自動化水平低，用于管理機電運輸設備的系統建設中，缺乏軟件商設備，而過度重視硬件設備的應用，硬件系統采集的機電設備數據信息，沒有得到充分的利用，加之部門之間數據信息共享程度低下，出現信息孤島情況，對于機電運輸安全事故的處理，不重視決策支持，沒有做好超前預警工作，加之遠程控制技術等，缺乏系統性的實質突破。除此之外，機電運輸設備數據采集在線功能相對薄弱，且系統性較低，空間結構性較差，不能全面反應煤礦機電運輸的變化，使得安全應急響應時間緩慢，傳感器精度低，運輸設備的使用壽命短，缺乏健全的信息化標準。
（三）無人煤礦的水平相對低下
煤礦機電運輸管理中，無人化采礦建設是煤礦企業主要發展方向，高科技煤礦的主要體現是少人或者是無人采礦，利用智慧煤礦系統，使用機器人，應用遙感技術與導航技術等，來實現無人煤礦開采與運輸。對于地下煤礦開采，只有做到少人或者無人，才能夠達到零人員傷亡事故，而少量部分人員則可以通過穿戴采礦服，來確保其自身的人身安全，但是目前我國多數煤礦企業在開采與機電運輸管理方面，還沒有達到這一水平，數字煤礦與智慧煤礦的建設水平相對低下。同時高科技機電運輸管理對于人員的技術要求相對較高，但是煤礦企業機電運輸管理隊伍人員的整體水平相對低下，甚至部分企業沒有及時更新設備，隨著不斷地開采作業，使得一些設備逐漸老化與損壞，有些設備已經超出使用年限，不僅會影響開采的效率，還會埋下安全隱患，使得煤礦生產需求得不到滿足，嚴重時會引發安全事故。
三、提高煤礦機電運輸管理水平的策略
（一）基于IBMS構建機電運輸管理系統
IBMS（中央集成管理平臺）可以將各個子系統集成在一起，實現集中管理。該系統中要包含以下子系統：設備管理系統、網絡管理系統、監控系統、自動控制系統、網絡傳輸系統等，其中設備管理系統主要是收集設備信息，反應設備運行的狀態，監控系統主要監測煤礦內部的運作情況，當機電運輸設備運作時，需要確保運輸線路兩側沒有人員存在，以此確保人員的安全，因此構建監控系統可以確保機電運輸工作的安全性與穩定性，進而提高機電運輸管理的水平，在IBMS機電運輸管理系統可以實現各個子系統聯動，譬如：利用設備監測系統實時監測設備運行的狀態，若設備出現故障，則由其將故障信息上傳給中央控制中心，由其根據各項數據，來分析診斷設備故障的具置與原因，進而制定出科學的解決方案，再將命令傳輸出來或傳遞給相應的子系統。在這一管理系統中，主要利用的網絡是以太網，以此實現機電運輸系統管理的，因此為了確保機電運輸管理水平，需要管理人員做好網絡系統的維護，確保系統的穩定運行。IBMS機電運輸管理系統操作簡單，該系統將各個子系統集成在一起，可以實現數據信息的共享，同時不需要太多人員負責管理，由主控室計算機控制即可，而管理員可以通過不同計算機在相同界面上，獲取各系統信息，并操作系統，不僅降低了人員成本，還提高了系統管理效率。
（二）完善機電運輸安全管理制度
機電運輸管理制度是開展機電運輸管理工作的基本保障，也是提高機電運輸作業的重要手段，確保機電運輸管理的科學性與執行性，可以促進煤礦企業的發展，因此需要煤礦企業根據本企業的實際情況，制定相應的管理制度，要保證各項作業是在確保煤礦安全生產的基礎上開展的。煤礦企業管理制度的科學與否，直接影響著煤礦生產的各個環節，因此在制定機電運輸管理制度時，需要根據煤礦企業管理制度，來細化機電運輸管理內容，制定相應的規章制度，并做好落實工作，以此來確保機電運輸的安全性與可靠性，減少安全事故的發生，為了確保機電運輸制度的有效落實，在制定時要根據井下常見的安全事故，作出事故分析，并提出相應的解決措施，使得制度更加的科學與合理。
（三）加強皮帶運輸管理
煤礦運輸皮帶運輸過程中，常見的安全事故包括：工作面事故、膠帶運輸機出現跑偏情況與翻卷故障、人員被打傷或者傷亡、鋼絲磨損嚴重造成溜車事故等，這些都是皮帶運輸常見事故，需要在實際管理工作中，加強管理力度，具體要從以下方面入手：首先，要健全皮帶維修管理制度，做好維修人員培訓，提高其維修技能，使其能夠熟練的使用維修機械設備與機具，掌握現代化儀表使用方法，每天檢修兩次，并且要嚴格執行停送電制度，做好皮帶運輸管理。
其次，在皮帶運輸操作前，要做好操作準備工作，以此減少皮帶運輸安全事故的發生。檢查電峒室以及機道內支護，檢查其牢固性與緊靠性，同時還需要檢查各零部件、緊固件與連接件等，看其是否齊全牢固，并且檢查其靈活性，檢查檢測儀表設備的準確性，以及驅動滾輪與導向滾輪等，看其是否存在開焊或者開膠情況，還需要檢查降塵噴霧裝置，試驗其靈敏性與霧化效果。
最后，合理操作皮帶運輸系統。在每班正常運行前，需要先開機并且空轉一周，以此檢查系統運行情況，以及運輸情況，確保系統運行正常后再開始運輸作業，在運輸作業過程中，要定時檢查一次，主要檢查電動機與軸承溫度，看其是否超過溫度規定，各轉部聲音是否正常，以及電流表與電壓表等指標情況，檢查保護裝置信號，當出現信號不清與制動系統不靈敏時，絕對不可以開車，確保機電運輸的安全性。
（四）智能化管理運輸設備
1、引進智能化設備。煤礦企業管理者應該提高對設備安全運行的重視程度，加大資金投入力度，引進先進的運輸設備，尤其是要根據自身企業的實際情況，引進智能化設備，完善智能化管理系統，機電運輸智能化系統具有標準化與先進性特點，同時智能化設備的實用性強，在構建與完善系統時要堅持合理性與科學性原則，來確保機電運輸的安全性與可靠性，以此達到提高經濟性。企業管理者不能只顧及眼前的設備成本，而是要著眼于煤礦企業未來的發展，我國煤炭行業呈現緩慢發展的局面，煤礦企業出現產能過剩的問題，為了緩解這一問題，就設備管理而言，需要提高機電設備的運行能力，因此需要及時更換運輸設備，為煤礦開采作業提供安全的環境，高效的設備可以提高身開采的效率，保證開采的質量，進而提高煤礦企業的經濟效益，提高企業的競爭力，助力煤炭企業的內部調整。
2、建設高科技煤礦信息化。高科技煤礦建設的核心與成功與否的關鍵，是統一平臺構建的效果，而煤礦企業若想提高煤礦機電設備管理水平，則需要建設高科技煤礦。統一平臺建設中，網絡傳輸系統，主要包括瓦斯監測系統、機電設備在線監測系統、安全生產技術管理系統、井下企業管理系統等，還需要建立數據倉庫，加強機電設備自動化管理，以及生產礦井經營管理，使用決策支持統一平臺的數據倉庫，進而實現數據資源共享，進而提高機電設備預警能力與管理水平，除此之外，統一平臺中，還采用了統一的GIS與組態平臺來管理煤礦開采，以及機電運輸等生產流程的空間數據與屬性還數據，通過GIS與三維可視化平臺、組態軟件平臺，實現統一的管理。在建設統一平臺中建設煤礦數據庫與信息資源目錄體系等是核心部分，也是機電運輸管理的重要保障，能夠規范化管理煤礦機電運輸，建設數字煤礦與智慧煤礦，能夠實現信息資源共享，提高機電運輸的效率與質量，以及管理水平。
3、利用現代化技術手段做好設備維護工作。充分利用現代化技術，包括計算機技術與網絡技術，根據煤礦的實際情況，構建專用的機電運輸管理系統，基于計算機技術，利用監控系統實時監督使機電運輸情況，及時發現存在的故障問題，并利用數控技術做好設備控制與故障分析，經過科學分析并給出具體的解決方案。部分煤礦企業的機電運輸設備都是處于超負荷工作狀態的，因此需要煤礦企業成立專門的設備維護小組，并加強管理，使其可以定期檢查設備運行的狀態，并做好相關維護工作，對于檢查過程中發現的設備問題，包括設備老化問題、損壞問題等，要及時采取相應的處理措施，做好設備更換與維修工作，確保設備可以正常運行，同時維護人員需要做好檢查記錄，對于設備的狀態，以及設備出現故障的具體情況，做好詳細記錄，以便可以作為日后設備維護的依據，提高設備運行的質量。利用自動化控制系統，做好設備檢測與維護工作，并將設備的各項信息，及時錄入到機電運輸管理系統中，確保系統分析數據的準確性，進而提高機電運輸設備的管理效率。
（五）精細化管理人員
1、培養現代化機電運輸人員。煤礦機電企業要想提高機電運輸管理水平，在人員管理方面需要做好管理部門的管理工作，需要管理者提高重視程度，意識到機電運輸設備安全運轉的重要性。管理人員主要負責相關的管理工作，起到監督的作用，需要構建安全保障體系，實行金字塔管理模式以及精細化管理，將機電運輸管理工作細化，并落實到具體人員身上，明確責任劃分，這樣主要是為了激發員工的工作積極性，提高員工的安全意識，在出現安全事故后，可以有具體人員承擔責任，防止出現責任推諉等問題。同時需要加大人員培訓力度，因為機電運輸設備的精密性較高，對于人員的要求較高，因此為了提高機電運輸管理水平，人員方面需要緊跟現代化發展的步伐，雖然自動化設備可以自動自控，但是設備需要做好維護工作，以及部分設備需要人員操控，因此要提高人員操作與維護水平。
2、加強作業人員的管理。在管理作業人員時，除了做好人員培訓與教育工作外，還需要做好監督與管理工作，使得作業人員可以按照作業規范操作，因為機電運輸安全故障主要是由于機電運輸操作者違規操作，常見的安全事故包括跑車、撞車、追尾等，行車傷人事件主要發生在巷道上，運輸車輛和行人之間發生碰撞，造成傷人事故。為了防止安全事故的發生，機電運輸管理中，對于作業人員的管理，要根據以下標準做好相應的管理工作，包括：運輸車輛人員需要根據駕駛標準安全駕駛運輸車輛；在運輸車行駛的過程中，嚴禁工作人員出現扒車與跳車等行為；當運輸車輛在運輸的過程中，不允許有其他工作人員出現在巷道。對于井下作業人員在管理方面，需要按照以下標準做好安全檢查：嚴禁帶電工作，包括電氣安裝與維修等；確保運輸防爆設備的接線的安全性與可靠性，并且要安裝漏電保護裝置；作業人員需要做好自我保護工作，穿戴好防護裝備；在操作電氣設備前，需要做好檢查工作，確保操作的安全性后，再開展作業。
四、結語
綜上所述，煤礦機電的運輸管理工作，涉及的范圍比較廣，影響機電運輸管理水平的因素比較多，因此需要煤礦企業管理者，從制定并完善管理制度、加強設備管理、人員管理等方面入手，做好全面管理工作，以此提高機電運輸管理的水平，提高煤礦企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。
參考文獻：
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第4篇：煤礦企業管理制度范文
【關鍵字】煤礦基層班組；企業管理
一、建立健全班組建設的規章制度
2011年，琿春礦業（集團）有限責任公司對自身班組建設過程中出現的問題和解決經驗進行總結和概括，制定了適合自己的一套行之有效的班組管理制度。通過制定班組建設管理實施辦法，明確班組建設的目的，向員工公布公司的發展目標和實施計劃，以及公司員工的培訓學習的機會、員工的績效考核和公司的獎懲制度等各種規定，并且要求公司各部門認真貫徹落實各項制度，將實施情況和員工意見總結上交，保證公司班組建設的有效運行和不斷完善。同時，公司結合自身實際狀況，制定相應的管理制度體系，改變以前老的、舊化的工作方式，比如，改變從前班前會上班組長口頭安排的方式，采用“班前安全會錄音與記錄”，不僅提高了班前會的質量，而且更有利于提高班前安全教育質量和員工的整體素質，使安全教育內容更具有針對性、具體性和可操作性。同時，通過實施安全考核、績效考核和各種監管及“每日一題、每周一課、每月一考”的方式，不僅提高了員工的工作效率和工作能力，也提高了公司利益分配的合理性，激發了員工的工作熱情。[1]
二、班組員工的培訓教育
人的不安全行為和物的不安全狀態是影響煤炭安全生產工作的最大、最主要的兩個因素，其中，人的不安全行為是造成物的不安全狀態的主要原因之一，所以，人的行為決定了是否能夠保證安全生產。2012年，是琿春礦業（集團）有限責任公司“安全發展效益年”，對員工的操作行為又做了進一步規范，加大“三違”打擊力度，確保安全生產。規范操作并不只在員工中宣傳安全的重要性就可以解決的，更多的是通過對員工的安全教育培訓來實現的。因此，公司特別重視員工的安全培訓工作，投入了大量的人力物力，在三級安全培訓中心和礦井四級培訓站，對員工進行安全培訓。同時選派一些在關鍵崗位上的管理人員去遼寧工程技術大學等一些國內高等學府進行深造，提高班組管理人員的管理水平。同時，還定期對員工進行崗位工種技術比武與準軍事化的技能訓練，不斷提高員工的專業技能和安全意識，從人的安全行為上保證安全生產。此外，公司還通過對員工的主人翁責任感教育、安全生產方針教育、事故案例教育這三個方面進行員工的安全教育，提高他們的自我保安、相互保安意識，筑牢“安全第一”思想。[2]
三、企業文化對班組建設的重要作用
企業文化也被稱為組織文化，它代表了一個企業的價值觀、信念和道德行為準則等。企業不同，其企業文化也各不相同。在煤礦企業中，企業文化引領了班組建設方向，發揮了重要作用，主要體現在兩個方面：第一，深入推進企業文化在班組建設中的“兩個轉化”，這兩個“轉化”就是企業理念轉化為員工的自覺行為和理念轉化為現實生產力。通過這兩個轉化，將企業文化深入到每一個員工的心里，把員工的個人奮斗目標同班組、公司的目標相統一起來，把個人的成功和榮譽同公司的成功和持續發展統一起來，公司的效益共同創造、共同分享。第二，在班組建設的過程中，積極吸收使用各種先進的管理理念，使這些先進的理念指導員工的工作，提升員工的員業素質。
四、班組建設的作用和意義
班組建設的作用和意義主要體現在以下四個方面：首先，班組是一個團隊。它把員工們凝聚在一起，使員工們成為一個整體，他們的榮譽、自身價值都是通過班組這個整體來顯現的。提高班組建設的水平，不僅能激發員工的工作積極性，也能增強員工作為主人翁的責任感和使命感，把企業利益同自身利益結合起來，努力工作，更能增強企業的凝聚力和戰斗力。其次，班組是安全生產的最前沿。企業中最小的生產組織部分就是班組。班組對于企業生產安全的作用相當于陽光對花的作用。花在失去陽光后會慢慢枯萎，企業的生產安全也是一樣。班組是企業生產安全最重要、最根本的防線，這道防線一旦潰敗，企業的安全管理就沒有了根基。第三、企業的經濟效益來源于班組。煤礦企業的經濟效益來自礦井煤炭產量，而一個煤礦產量、效率、效益是由采煤隊的產量、效率、效益來決定的，因此，一個煤礦企業的發展最終是由班組決定的，它們是整體和部分的關系。如果每一個班組盡最大努力降低成本、提高工作效率，一個礦井的經濟效益就會得到提高，企業就能有一個良好的發展。最后，班組是企業最基層的管理組織。班組是實施企業管理制度的實踐者，企業的生產安全、設備維修、技術應用、經濟核算、文化建設等各種工作都是通過班組這個最基層的組織單位落到實處的。如果沒有班組管理，企業管理就會一團糟，根本無從談起。因此，企業要想提高自身的管理水平以提高經濟效益，必須把班組這個基層組織建設好。[3]
第5篇：煤礦企業管理制度范文
[關鍵詞]機電設備 重要性 管理
[中圖分類號] TD68 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-7-42-11
機電設備在如今的煤礦生產中被越來越廣泛的應用，其技術要求高，因此其在煤礦生產企業中的地位日益增重。同時，煤礦生產企業的復雜性及自然環境，使得對機電設備的管理難度又進一步加重了。下面將對機電設備管理在煤礦企業所體現出來的重要性進行分析討論。
1機電設備管理的意義
煤礦企業的機器化程度越來越高，對設備的管理就顯得尤為重要了。據統計，在我國煤礦企業的總體固定資產中，有60%以上是器械設施，對其進行的能量消耗，配件使用，維修保養，及工資等方面的花費已經超過了生產總成本的40%。而在發生的煤礦事故中，有60%是由于機械故障引起的，一旦機械設備發生故障，停止運作，帶來的危害不僅僅是煤礦企業停止正常生產，也可能造成人員的傷亡。特別是井下作業人員，其通風設備一旦停運，井下無法通風透氣，積聚大量有毒氣體，從而直接或間接的給人身安全帶來危害。因此加強設備管理的科學性，合理有效性是安全使用設備，提高經濟利益的重要手段。
2管理中存在的不足之處
首先，其管理機構缺乏完善性。大多數企業的管理制度都不盡完善，缺乏相應的管理體系，沒有設立專門對機器進行檢修及保養的人員，僅僅靠電工負責是起不到作用的。多數企業的相關負責人對其管理并不到位，管理意識不強，更甚者供電系統都不按照設計進行施工，只依靠電工的經驗進行，一些儀表儀器也不按照規定進行檢驗等等。總而言之，在其管理制度上有很大的缺陷。其次，進行直接管理的相關人員素質不夠高。在一般的煤礦企業中進行設備管理的專業人員，真正從科班走出來到實踐的人很少，從而導致了技術管理與實際生產不相符合的嚴重問題發生，使得匱乏的技術知識不能有效的解決日益增多的設備故障。最后，對設備的認知度不夠深。無論是采購還是安裝調試整個過程都在盲目的進行，致使這些設備無法發揮其最大的使用性能。
3設備管理提高措施
3.1提高成本管理
第一，提高投入后的收益，對于新的設備要先進行檢驗，保證其最大功效的發揮。在設備駐廠后也不能松懈，要時刻進行機器設備的檢驗檢修，明確個人對設備使用進行維修及保養，禁止機械出現不良運作情況。從這些方面來提高機械設備的利用率。第二，減少運行成本的投入。在進行配件的領用發放時要遵循按計劃發放，以舊換新，超出損耗不發的原則，各個單位要依據實際使用情況編制預算，由職能部門進行仔細審核后交由領導批準，實行按計劃發放物品，超出計劃的單獨另計。對于可利用的報廢物品進行維修，以便重復利用。另外為了加強員工的節能減損意識，可以設立相應的獎勵辦法，對于做到有效節約并將回收到可利用物品的員工給予獎勵，對于損耗浪費，不為企業利益著想的員工給予懲罰。這樣可以達到企業和個人雙收益的目的。
3.2加強安全管理
第一，在整體中抓住重點。煤礦整體運作包含電力、排水、壓氣、運輸、排水、提升等一系列系統共同運轉。以保障安全生產為基本，開展對各個環節的潛在性故障的檢查，設立完善的機電設備檢驗制度，明確崗位責任制度，這些制度的建立可以產生一個整體的責任系統，從而能更好的對機器設備進行管理。特別是電力系統，排水，及通風系統這些都是煤礦企業作業的關鍵環節，因此必須做好產前的檢驗工作，保障系統運行時的安全性。第二，協同管理。要整體的做好一個系統的管理，不是依靠個人力量的重視就可以達到的，雖然領導的了解及重視很重要，但更多的要求是各個部門之間的共同合作，協調統一。普通工作人員及特種作業操作人員之間的相互配合，彼此了解，彼此支持，共同發展，可以相應的對普通工人進行一些必要的技能培訓，這樣企業可以收到雙贏的效果。第三，更新設備制度。由于機械設備的成本很高，每臺機器都價值不菲，很多企業的機電設備都已經超出了使用年限，這樣就給其安全管理制造了不少麻煩。因此建議煤礦企業在不影響經濟效益的前提下，對老化的可能危害到人身安全的機械進行換新，這樣不僅提高了機械設備技術性能，也給安全生產帶來了基本保障。要果斷的除陳用新，就必須從企業管理制度下手，確定設備需要更新的計劃，保障新設備的投入。
3.3綜合管理整體機械設備
把好選型這一關，這一選擇很重要，一定要選擇適合本企業使用的設備，依據礦山的實際情況進行選取。每個步驟要落實到個人，使每個人都身負重任，在進行保管，驗收，使用，安裝及拆除時要所有人員到場，做到出現問題找負責人。質量重于一切。對設備的質量進行謹慎的驗收，確定設備管理人員是按照標準來進行驗收，操作及安裝的。技術檔案的管理。檢驗機構必須起到其作用，對設備的設計圖紙、說明書、檢驗報告等相關資料在加蓋公章后交由保管員進行仔細的保管。加強機器設備使用過程的維護及保養也是很重要的，新投入的設備不但要做好產前準備工作，還要在使用過程中加以精心的維護及保養，以確保機器的使用狀況良好。加大機電工作制度的管理制度，將所有規章制度執行起來才是做好機電設備管理工作的關鍵點，必須要完善，健全。實際中的主要問題是執行力不夠，礦井機電管理就是針對設備進行管理，因此必須以管理好，使用好，維修好設備為核心原則來開展工作。目前情況來看，我們還需要在人員責任，設備操作，設備維修保養，檢測，驗質及事故，技術等方面加大管理力度。
4結束語
總而言之，要想管理好，就要從基層做起，以一個中心，三個原則為基本，對機電設備進行標準化的全面性管理，保障煤礦企業機電設備的安全，有效運轉。
參考文獻
[1]張學釗.淺析煤礦機電設備管理[J].價值工程，2012，18：15-16.
第6篇：煤礦企業管理制度范文
盡管煤炭企業呈現上述與市場經濟不相適應的特點，但由于煤炭企業尤其是大型煤炭企業歷史悠久，在企業內部也蘊涵著豐富的文化底蘊，形成寶貴的無形資源。這種無形的資源經過整合、提煉，必然會產生現實的文化力，推動企業向前發展。這種文化底蘊，我們可以稱之為“自在文化”。所謂“自在文化”就是長期積淀下來、客觀存在的，但尚未被主體人自覺認識把握的企業文化。這種“自在文化”基本表現了煤炭企業企業文化的現狀。總體上講，煤礦企業文化是以一種粗放的狀態存在的，其突出特點是人在與大自然進行嚴酷斗爭中表現的勇于吃苦和艱苦奮斗精神。但在精細化乃至精益化方面則存在很大不足。以筆者所在的開灤集團公司為例，這是一座具有127年開采歷史的特大型煤炭企業，已經實現了三個世紀的跨越。歷數19世紀“”以來開辦的企業，至今仍歷久彌堅、屹立于國企之林的，開灤應是屈指可數的企業之一。開灤之所以長盛不衰，正是其“特別能戰斗”的企業精神發揮了不可忽視的作用。
2煤炭企業管理中企業文化建設的構想
企業文化建設在各企業之間之所以呈現明顯的個異性，是由企業自身特征決定的。當前，煤炭企業文化建設存在突出的緊迫性，這是市場經濟不斷深化的客觀要求，也是煤炭企業本身發展的實際需要。
2.1煤炭企業企業文化建設的原則
煤炭企業企業文化建設的基本方向就是其自身的特點，整合與重塑“自在文化”，實現企業文化從“自在”向“自為”的轉變。而這種整合與重塑，必須把握以下原則：
2.1.1文化建設要切合煤炭企業的特點
作為勞動力密集型的采煤行業，煤炭企業存在安全風險大、勞動強度大、員工素質低、收入水平低等特點。這就要求我們在建設企業文化過程中，一方面用先進適用的科學技術去改造裝備它，另一方面，也必須看到行業本身賦予礦工那種堅毅、頑強的特殊品質。煤炭企業與“知識智力型”企業事實上存在明顯的差異，這種差異必然在文化建設上有所反映。
2.1.2文化建設要著眼解決
企業自身所要解決的突出矛盾。在市場經濟條件下，煤炭企業普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、競爭力不足。在市場競爭中，煤炭企業常常處于劣勢。因此企業文化建設必須成為企業搏擊市場、促進企業發展的強大助推器。
2.1.3文化建設要體現企業優秀的歷史文化傳統
礦工隊伍具有天然的內聚力，幾代礦工都是生于斯長于斯，都是在企業歷史傳統氛圍中成長起來的，礦山傳統文化滋育了他們的心理結構、價值觀念、情感取向，鍛造了他們的根本信念和精神追求，而老一輩礦工本身就是優秀文化的締造者、傳承者。在企業文化建設過程中，必須要按照“揚棄”的辯證思維，去粗取精，使先進文化適合礦山的土壤。
2.2煤炭企業文化建設的基本架構
2.2.1建立、宣灌全新理念，統一員工意志和行動
理念，是企業文化精神層面的主要內容，其借助于文化和精神的力量，把企業處理經營管理的指導思想、原則和積累的經驗凝結升華成獨具特色的經營之道、管理之道，是企業員工共同信守的企業哲學。理念的確立必須經過上上下下反復征求提煉，得到員工的認同；理念一經得到確認，必須進行大力的宣傳灌注，宣傳造勢要專一，要排除一切干擾、阻力、困難并做到全員、全覆蓋，以使之成為員工的自覺行動，也只有滲透到員工的理念才能稱之為企業文化。為了用理念促使員工轉變觀念，統一意志和行動，應采取領導組織、自上而下、上下結合、全員參與的方法，逐步形成了切合實際、具有單位特點的經營理念，把企業提倡什么，反對什么，用富有哲理的文字符號表述出來，倡導下去。
2.2.2以人為本
大力營造關心人、理解人、尊重人、愛護人的環境氛圍。企業文化并不是憑空生成的管理理論，企業文化管理的興起，有效克服了上一企業管理階段的不足，但卻不是對它的全盤否定。其中企業文化強調對人的作用高度重視，從人的內心需求滿足其要求，就是行為科學發展階段的進一步發展。煤炭企業受勞動強度大、風險系數高、收入水平低等客觀條件影響，企業文化建設必須要立足于通過文化的方式有效消弭這些不利因素，促進企業凝聚力、向心力的增強，因此，煤礦企業必須緊緊抓住關心人、理解人、尊重人、愛護人這條主線，努力培植人本的企業環境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、業績有人頌。同時，要采取有效措施，確保文化延伸到基層，在基層各單位，采取懇談會的方式，征求員工對單位管理、管技人員思想、作風等方面的意見，密切干群關系，增強員工的歸屬感，激發員工參與管理、投身改革、促進企業進步發展的主動性、自覺性和工作熱情。
2.2.3整合制度，打牢管理基礎
企業管理的一個基本要領，就是要求現代企業管理必須規范化、制度化、科學化。加強制度建設不僅是企業文化建設的重要內容，而且制度文化的確立，也能為規范管理行為、加強管理提供保證。企業文化建設與科學管理、規范管理是相輔相成的；企業文化是在共同的價值追求基礎上，將員工的思想、作風和行為準則統一于共同的經營管理之下，成為企業發展的內動力和啟動力，這兩力相連的樞紐是企業行之有效的管理制度。同時，這也是煤礦企業當前管理水平普遍不高客觀實際的迫切要求。在企業文化建設過程中，要針對本企業內部存在的有章不循、無章可循、管理弱化等問題，對規章制度進行了重建，堅持用制度扭轉部分管技人員和員工中存在的應付、扯皮、拖拉等不良習慣和行為。以“規范化上崗、標準化操作”為目標，明確提出加強制度建設，強化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中開展了大規模整章建制工作。管理制度的整合和健全，將有效規范和約束員工行為，從根本上強化企業的管理基礎。
2.2.4融入管理創新，發揮文化管理作用
第7篇：煤礦企業管理制度范文
關鍵詞：煤炭采掘；安全生產；制度建設
隨著我國經濟社會的快速發展，在高炭能源消耗的經濟發展模式未能得到根本扭轉的情況下，煤炭仍是驅動我國經濟快速發展的主要能源。尤其是在當前我國經濟發展下行壓力巨大的情況下，保障經濟持續發展的煤炭需求量具有極為重要的現實意義。而煤炭產量的持續增長又離不開安全生產，煤炭采掘過程中的安全管理成為了保障我國經濟發展煤炭需求的關鍵。
煤炭開采作為一項高危行業，一直是事故的高發區，如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災、頂板冒落、礦井透水等事故時有發生。雖然我國政府高度重視煤炭的安全生產，并且隨著科學技術的發展，我國的煤炭采掘技術不斷提升，煤碳采掘的安全管理系統也在逐步完善。但整體上我國煤炭采掘過程中仍舊存在著諸多的安全隱患，其中較為突出的有以下幾點：
1 安全管理的意識不強
在我國煤炭采掘過程中普遍存在著安全管理意識薄弱的現象。從煤炭開采企業的層面來說，企業所有者其企業發展理念存在偏差，偏重于企業的經濟效益，進而忽視安全生產。為了降低煤炭開采成本，很多必要的安全生產防護措施沒有配備，安全采掘的宣傳工作落實不到位。企業管理層在抓生產、抓管理的同時，忽視安全，對采挖一線的工人安全管理、培訓以及教育力度不大。對違規操作的行為通常睜一只眼閉一只眼，只要產量跟得上就任由其違規生產。而從員工個人層面上來說，一線的煤炭采掘操作工人多為農民工，其文化水平低、素質較差。在安全知識和安全意識方面較為薄弱，在煤炭采挖的過程中存在很大不符合安全標準流程的操作行為，如采掘接替緊張時，采用非正規工作面開采煤炭；采用串聯通風或用局部通風機送風；不使用防爆設備等。意識的淡薄給安全生產帶來了嚴重的隱患。
2 煤炭采掘安全設備陳舊、落后
我國礦難高發區是一些中小煤炭開采企業，由于這些企業規模小、效益差、資金投入不足，其安全生產的設備較為落后、陳舊，礦井抗災能力低，安全系數不達標。雖然我國已在全國范圍內強制推行壁式采煤法，但由于需要更新生產設備，很多中小企業仍舊沿襲著上房柱式采挖方法。以木支柱作為巷道的支護手段，通風設備和能力與其開采量不協調，系統不科學、合理。即便是一些大型的煤炭開采企業，同樣存在著開采安全設備發展滯后的情況。在煤炭開采過程中，采、掘、機、運、通各大系統及數字化、智能化的監測監控等新技術、新設備開發相對滯后，安全生產的新技術和新設備大多尚處于摸索、研發階段，其技術設備不成熟、不穩定。而一些大型煤礦企業的開采設備，由于技術匱乏、落后，不得不從美國、德國等具備先進技術的國家購買、引進。
3 安全管理制度不健全
安全生產管理及時勞動保護的主要內容，同時也是促進煤炭企業健康持續發展的內在要求。而安全管理制度則是在生產過程中，為了避免安全事故以及減輕工人的勞動量，保障安全生產而制定的各項規章制度。安全管理制度對于煤炭采掘意義重大，完善的安全管理制度能夠保障采掘工作的順利開展，保護員工的生命安全，進而增強企業經濟效益。然而，在現實的煤炭企業運作過程中，安全管理制度并不完善。很多企業沒有建立相應的安全生產規章制度，即便是有些企業制定了相關的安全生產管理規則制度，但也往往是為了應付檢查采取的形式主義。很多規章制度往往是抄襲、借鑒其它煤炭企業的，具體規定沒有針對性。還有些煤炭企業的安全生產規章制度僅僅停留在紙上，并未切實的貫徹到實際生產過程中，其形式意義大于實質意義。有些煤炭企業規章制度不健全，重點不突出，其內容也未能涵蓋煤炭開采安全教育、監督、責任的各個方面。
有鑒于上述問題，我們應在理性思考、綜合分析的基礎上提出切實可行的解決策略，以保障我國煤炭開采的安全生產，促進煤炭開采工作的順利開展。為此，我們應從以下幾個方面著手：
3.1 增強煤炭采掘的安全管理意識
煤炭企業應樹立正確的發展理念，堅持以人為本的企業發展原則，加強對煤炭開采過程中安全管理工作的重視程度。大力組織開展安全生產宣傳、教育工作，定期組織安全生產的考試、考核工作，著力提高員工的安全生產意識。員工個人要樹立安全生產的觀念意識，積極學習安全生產知識，提高自身安全生產技能。在工作崗位上要嚴格遵循《煤礦安全規程》，以及所在企業制定的煤炭開采安全管理規章制度，確實做到學以致用、安全生產。而對于各級地方黨委政府而言，要切實抓好轄區內煤炭安全生產管理工作。定期組織煤炭安全生產工作會議，傳達上級機關關于煤炭安全生產的政策精神，部署下步煤炭安全生產的具體工作安排。并且，定期或不定期的組織開展轄區煤炭企業隱患排查治理活動，以政府的實際行動，來喚醒整個轄區內煤炭企業的安全防范意識。
3.2 加大煤炭采掘安全生產設備的投入
2015年3月國家能源局就煤炭企業發展提出了“在煤炭安全開采方面，要加強煤礦自動化、數字化、智能化技術裝備研發，提高煤礦安全保障能力”的要求。這為煤炭采掘的安全生產指明了方向。為此，煤炭企業應充分把握當前我國工業轉型升級的契機，加快推進煤炭開采設備的更新換代。及時淘汰陳舊、落后的煤炭采掘安全設施、設備，加大資金投入力度，積極引進國外先進的安全生產設備和技術。同時，要加強自我研發能力，大力培養相關技術人才。以自動化技術加快改造煤礦井提升、供電、膠帶運輸、排水等主要生產系統，依托現代信息科學技術，建立健全安全監測監控系統，實現對瓦斯、煤塵、水、電、火以及頂板壓力等安全隱患全方位、全時段的監控。
3.3 建立健全煤炭采掘安全管理制度
健全的煤炭采掘安全管理制度對于防止礦難的發生有著極為重要的意義，建立健全安全管理制度是煤炭企業持續發展的必然要求，也完善現代企業管理制度的內在要求。為此，煤炭企業應著力健全安全管理制度，主要包括以下幾個方面：一是，安全教育管理制度。著重加強對一線員工的安全教育，定期組織安全教育課程學習與考核，使員工時刻樹立安全生產的意識。二是，安全檢查管理制度。其中包括對重點區域的隱患排查登記制度、現場隱患的整改制度、監督檢查值班制度等。三是，安全事故責任制度。煤炭企業負責人相互之間要明確責任，對于分管區域發生事故要敢于擔當，不可相互推諉。同時，建立連帶責任制度，防止安全管理人員下井檢查走形式。四是，突發事件應急制度。企業協同當地政府建立健全突發事件的應急制度，建立應急搶險預案。定期組織突發事件處理演練，提高企業和員工的抗災能力。五是，班組安全管理制度。班組作為煤炭生產的基礎單位，其對煤炭開采安全的把控至關重要。應建立班組長、隊長、安全員和單獨作業人員交接班及匯報制度，班前、班后會議制度等，以此增強班組的安全生產意識和技能。
參考文獻
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[2]賀超，曹慶仁，王建軍.我國煤炭安全管理信息系統研究現狀與展望[J].工業安全與環保，2012，5.
第8篇：煤礦企業管理制度范文
關鍵詞：煤礦企業;固定資產;管理問題;分析
在國民經濟快速發展中，煤礦企業的作用日益顯著，煤礦企業的資產逐漸豐富，且其資金運轉周期也越來越短，有效的推動了煤礦企業的發展。我國煤礦企業長時間將經營管理的重心放在資金運轉上，卻對固定資產管理重視程度不夠，造成煤礦企業經濟效益的提高受到了限制，也導致在固定資產管理中問題重重，直接致使不良資產情況發生。因此，加強對煤礦固定資產管理問題進行分析非常具有必要性。
一、加強煤礦固定資產管理的作用
首先，對煤礦固定資產加強管理能為公司財務狀況提供保障。有效管理固定資產雖然不能為公司帶來直接與快速的經濟效益，然而固定資產管理的長期進行必能轉變煤礦財務管理形式，從而有效的降低企業財務支持。充分利用固定資產，不僅能為企業節約成本帶來幫助，還能有效提升企業的經濟效益。其次，對煤礦固定資產加強管理能幫助企業完善全方位管理。我國目前煤礦企業在固定資產管理上就整體上而言還存在較多問題，對這些問題沒有及時解決或者沒有采取措施、制定懲罰制度。因此煤礦企業做好固定資產管理，能夠保證企業規章制度的明朗化與清晰化，企業責任追究制度也能得到增強，企業有嚴格具體的獎懲制度從而讓員工積極性有效提高。最后，對煤礦固定資產加強管理能夠促使員工對管理工作充分認知。因為固定資產有具體化與形象化的特點，看得見且摸得著，因此很多員工認為管理固定資產沒有價值，對其不夠重視。然而加強固定資產管理之后，企業設備使用壽命得到延長，設備的定期檢修管理能保障設備的有效運行。對企業固定資產加強管理能幫助員工形成認知，讓固定資產能夠實現價值最大化。
二、我國煤礦固定資產管理存在的問題
首先，沒有足夠的固定資產管理意識。意識對行動具有導向作用，只要意識正確了，行動才會正確。但是煤礦企業中很多人對固定資產沒有正確的認識，常將其作為成果來看待，并沒有將其作為企業再生產的資料。實際管理工作中，具有較大的隨意性，對材料盲目與重復購置，這不僅導致企業資金浪費，而且也對企業其他活動順利運行產生了消極影響。其次，沒有健全的煤礦管理機制。企業實際工作需要企業管理制度來進行規范，但我國大部分煤礦企業在固定資產管理上并沒有健全的管理體系。因為管理體系不完善，因此并沒有將管理人員具體工作進行細分，造成在實際工作中各管理人員職能交錯，推卸責任，對管理工作的開展效率產生了限制。固定資產管理流程貫徹執行力度不夠，企業增加資產后并沒有及時跟進管理措施，對于存在的問題不能及時處理。另外很多煤礦企業沒有完善的監管機制，因為煤礦企業有較多的固定資產管理人員，他們很難做到相互監督，所以對于存在的監管措施也沒有具體執行。再次，沒有對固定資產進行充分利用。煤礦企業要想提升經濟效益，就必須要不斷投入與生產。很多煤礦企業管理人員常將固定資產當成機械設備、房產等勞動成果，并沒有將其作為生產資料而善加應用，此外他們購買固定資產并不按照企業發展計劃，其目的是實現企業穩定與安全發展，然而這些固定資產并沒有投入到生產當中，不但導致企業資金浪費，還沒有發揮出固定資產的應有的穩定性與安全性。最后，對于固定資產管理信息沒有較高的信息共享程度。煤礦企業固定資產管理在共同配置與調劑使用方面存在不足，很多單位片面追求辦公設備的齊全化，盲目攀比，導致資產的不必要浪費，固定資產使用效率不高。導致企業購置固定資產后又不得不閑置起來，之后又重復購置，未達到預計的使用效果。
三、煤礦企業加強固定資產管理的建議措施
首先，要對固定資產加強事中與事后監控。對于固定資產事中監控來說，具體要做到以下幾點：完善固定資產保管機制，保證購置驗收、領用登記等各環節沒有疏漏，保證賬物一一對應；要對固定資產日常核算工作加強規范，固定資產的總賬、卡片與明細賬必須要具體完善，保證賬卡、賬實、賬賬之間的符合性；要形成固定資產使用人責任制度，讓資產按照規定用途科學使用；對造成固定資產損失的責任人追究責任，若有人對固定資產隨意侵占、交易、毀壞、丟失、盜竊等要嚴肅處理，若出現嚴重損失要追究法律責任。對固定資產事后監控來說，即對資產的調撥、報損、轉讓、報廢等各處置方法都要嚴格落實審批，如果沒得到批準，嚴禁隨意處置。處置的資產要根據規定完成資產評估，并將資產以評估價處理，避免國有資產流失，對于處置后的資產要資產核銷賬務處理，轉讓收入與殘值收入要入賬，不得將其存入其他賬戶。其次，樹立科學的資產管理觀念。煤礦企業要加強宣傳，讓企業人員對固定資產管理提高重視。對他們加強學習培訓，培訓內容為國有資產法律法規、國資法規政策等，讓企業人員知道固定資產管理是非常重要的，自身的違法違紀會出現嚴重的后果。要加強固定資產管理制度的建設，形成管理體系，按照企業現有機構設置來對固定資產管理制度體系進行完善，將規章制度具體到管理的各個環節，從實際出發來制定完善的固定資產管理辦法，從而為固定資產管理提供參照。財務部門要對固定資產統一管理，對建賬、清查、核算、管理等環節落實自身責任，建章立制，明確財務部門、資產使用部門、資產管理部門的自身職責，固定資產管理由專人負責，將責任落實在人頭上。再次，要對固定資產及折舊核算加以完善。賬外設固定資產管理賬簿，用工作量法或平均年限法等折舊方法來對固定資產計提折舊，從而對固定資產損耗情況進行反映。在年終要將賬內固定資產轉為減去折舊的凈值，應用固定資產電算化軟件完成固定資產會計核算工作，并落實圖文與數據管理。對此，可以建立固定資產電子卡片。最后，要形成固定資產管理問責制。針對固定資產的管理要遵循誰使用誰管理的基本原則，對固定資產分級管理，將責任落實到個人，讓資產能夠發揮其自身價值。因此要形成資產問責制，保證在資產的構建、配置、使用與處置等各個環節都要有管理負責人，保障存在的問題能及時發現與解決。其一，財務管理部門要履行自身職責，做好固定資產日常管理工作，核對好資產明細賬以及固定資產卡片，實時資產清查盤點，檢查賬物是否一一對應。此外還要保證自身對固定資產的預算、采購、維修及保養能了然于胸。其二，固定資產的使用部門及人員要承當自身責任，所謂固定資產管理問責制度，就是要將固定資產具體到個人，確定好部門領導、資產管理者、資產使用者的職責范圍。
四、結語
煤礦固定資產對企業發展來說具有重大的作用，一般而言，固定資產管理是否符合應有水平決定了企業發展的高度，也決定了企業能否實現可持續發展。因此煤礦企業要落實固定資產事中與事后監控、樹立科學的資產管理理念、完善固定資產及折舊核算、形成固定資產管理問責制，以充分保障煤礦企業的經濟效益。
作者:李華榮 單位:臨汾市煤礦安全生產監察大隊
參考文獻：
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第9篇：煤礦企業管理制度范文
1.1中國的煤炭儲存資源較少，得不到足夠的保障。在經濟不斷發展的同時，社會生活對于煤炭需求量也在逐步的增加，中國很多地方的煤炭在之后的時間中將會被逐漸的掏空。從另一個角度來說，經濟發達地段的煤炭的浪費行為特別的嚴重，并且很多的地方因為開采比較困難并且棄置的現象特別的嚴重。所以使得我國的煤炭資源處于短缺的情況。
1.2煤炭企業造成的環境壓力依然很大。由于很多煤礦區在采空后沒有及時進行修復和復墾，導致很多礦區出現了地面沉隱現象，還有些礦區甚至還出現了水土流失現象。大量的煤矸石在礦區內任意堆放，而且礦井水也時常存在任意排放現象，大量的土地幾乎都成了荒漠化土地，使土地資源遭到了極大浪費，并且還導致了日益頻繁的地質災害。
1.3沒有形成完善的價格機制，阻礙了煤礦企業的進一步發展。近幾年來，我國的煤電油運持續緊張，且供需矛盾比較嚴重，雖然政府采取了相關措施進行協調，但是由于歷史因素以及地方政府的強加干預，因此真正意義上的煤炭價格機制尚未形成，不同行業、不同范疇內的價格差別依然很大。由于煤炭價格機制的缺陷，所以造成了煤炭價格扭曲的現象。這種現象引發了一系列的社會效應，不僅使市場的價格信號失去了準確性，而且使煤炭行業的市場競爭力大大降低，其相應的供應效率也隨之受到嚴重影響。最終使國家的財政負擔大大加重，煤炭的利用效率也大大降低。
二、如何應對我國當前煤礦企業的主要矛盾
2.1加強對煤炭行業的宏觀調控，確保其健康有序發展。按照當前科學發展觀的要求以及當前我國國民經濟的發展需求，并結合實際的市場需求，加強國家對煤炭行業的宏觀調控。通過合理有效地運用經濟和法律手段使當前我國煤炭行業的產業結構不斷得到優化和調整，對不符合要求的小煤礦繼續堅決實行關、停、并、轉、遷的政策。此外，還要加強環境保護法的實施力度，通過技術更新等措施使煤炭行業的產品質量不斷提高，在實施管理的過程中堅決取締粗放型經營和管理的煤炭企業，不斷加大煤炭企業產品的科技含量和附加值。通過對煤炭企業的積極引導，使煤炭企業順利實現轉型。或者為處于困境中的煤炭企業積極提供相關寬松政策，使煤炭企業及時走出困境。
2.2不斷深化煤炭企業的內部改革，提高煤炭企業的競爭能力。要在煤礦企業內建立一套完善規范的現代化企業管理制度，健全法人結構，形成科學合理的管理決策機制。逐步打破地域性的限制，發揮出大型煤礦企業的獨有優勢，改變分散格局帶來的不利影響。從而從整體上增強煤炭行業的整體競爭力。對于市場經濟方面，煤炭行業要逐步加強市場控制力，煤炭行業或企業可以通過拓寬融資渠道從而實現投資主體的多元化。大部分的中小企業也可以通過多種方式的承包或租賃搞活市場經濟。從而不斷增強企業的活力，提高企業的經濟效益。
三、結束語
