管理會計的體系精選(九篇)
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第1篇：管理會計的體系范文
1.管理會計意識淡薄，運用管理會計的動力不足
在包括會計行業在內的中國經濟社會中，人們對于管理會計的認識不到位，歷來重視財務會計的運用，而輕視管理會計的發展。首先，改革開放前，中國實行計劃經濟，企業生產和經營都在計劃之列，人們根據計劃完成任務即可，改進生產管理過程的意義不大。其次，改革開放后，中國經濟步入迅猛發展之路，中國經濟沿著粗放型的發展之路大跨步前進。另外，企業利益相關者更加關注企業的生產經營效果而非效率，加之國內企業發展缺乏積極主動性，財務會計一直牢牢占據著主體地位。管理會計關注企業發展的質量，短期內不僅不能創造效益，甚至增加企業成本，非遠見卓識的企業家，管理會計自然不受速度愛好者的親睞。
2.管理會計人才缺乏，踐行管理會計的人力堪憂
構建企業管理會計體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業領導層對于管理會計的漠視，企業管理理論對于管理會計的忽視，企業內部關于管理會計的崗位設置很不合理。很少甚至沒有相關于管理會計的崗位，以就業為首要目標的學生或會計人員自然把學習提升的重心傾向財務會計。另外，國內教育培訓機構關于管理會計的教育或培訓工作僅僅作為財務會計的補充，很容易給會計入門者造成管理會計不重要的暗示，最終造成管理會計人才的缺乏。
3.管理會計復雜性強，推行管理會計的壓力很大
管理會計復雜性強主要體現在兩個方面，即形式和內容。其中，管理會計在形式方面不同于財務會計的統一模式。管理會計是根據企業自身實際情況量身定制的，對于企業會計人員的主動性和創造性要求比較高。由于企業生產或經營的領域不同，企業的規模和發展階段不同，管理會計的形式也就千差萬別。加之當前經濟社會中會計人員牢固的財務會計理念，管理會計轉型困難重重。另外，相比于財務會計的數學核算，管理會計運用到比較高深的數學知識，這會使得相當部分的財務人員由于知識層面較淺，不適應管理會計而遭淘汰，增加了推行管理會計的壓力。
二、構建企業管理會計體系的應對措施
1.加強管理會計意識培養工作，形成運用管理會計體系的社會氛圍
加強管理會計意識培養工作是一項系統工程，需要全社會的共同努力。首先，加大運用管理會計的輿論宣傳。氛圍的營造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會計，才能對管理會計做出科學判斷。政府、會計行業、企業和個人應當發動起來，推進管理會計的宣傳。其次，運用由點及面的工作方法，逐步推進管理會計體系的構建。當企業認識到管理會計的優點時，才會主動參與，這是構建管理會計體系的必由之路。在上市公司或大中型企業內部推行管理會計，發揮其帶頭作用。其三，行業內部或科研院所充分利用自身的科研優勢，加大對于管理會計體系在中國國情下構建的理論研究，以科學理論指導實踐發展。
2.建立健全管理會計人才培養機制，為踐行管理會計提供充足的人力資源
充足的人力資源是一項理論成功推行的重要保障，企業管理會計體系的構建需要大批管理會計人才。首先需要從教育入手，充分發揮學校教育在管理會計人才培養中發揮的作用，從源頭為管理會計的應用提供源源不斷的人才供應。其次需要加大管理會計培訓力度，政府、行業、企業和會計人員應當對管理會計培訓提高重視，促進知識的更新換代，實現從財務會計向管理會計的順利過渡。最后，在時機成熟的情況下推行中國注冊管理會計師認證。充分發揮中國人力資源優勢，發揮認證考試在管理會計推進過程中的帶動作用，培養中國管理會計人才。
3.建立管理會計準則體系
第2篇：管理會計的體系范文
關鍵詞：醫院 管理會計 成本分析制度 責任會計
管理會計作為一門新興邊緣學科,一直備受會計界關注和重視,在我國市場經濟快速發展過程中。雖然其已經得到了廣泛應用,但是醫院卻未得到足夠的重視。隨著醫療體制改革的深化,市場經濟的不斷發展,我國醫療行業的外部環境發生了巨大變化,原來在一定區域內壟斷經營的局面被打破,醫院的經營壓力增加。為在競爭中立于不敗之地,醫院除了提高醫療人員的技術質量、服務水平、設備能力外,還要增強市場觀念和競爭意識,積極引進先進的經營管理理念,提高自身管理水平和綜合實力,才能更好地應對日趨激烈的醫療市場競爭。醫院只有推行管理會計,才能實現自身目標。
一、醫院管理會計的作用
醫院管理會計通過組織、規劃、控制、評價和考核等手段,幫助醫院運用管理會計的方法分析重要的經濟指標,確定醫院的發展目標,制定計劃,提出措施,并通過比較、評價,尋找薄弱環節,促進醫院的發展。
(一)有利于促進醫院社會效益和經濟效益的全面提高
醫院應用管理會計,能在完成財務會計各項功能的基礎上,核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標,如固定資產收益率、平均床位周轉率、醫療服務收益率等,為準確判斷醫院效益提供數據。醫院還可以借助變動成本計算,盈虧平衡分析、邊際貢獻法開展定量分析,做好成本核算管理,實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制,充分合理利用各種技術設備,引進行為科學的激勵理論來調動員工降低成本消耗的積極性和創造性。
(二)有利于醫院的內部經營決策
當今醫療服務逐步市場化,為避免在市場競爭中被淘汰,醫院管理者迫切需要其會計系統不僅能在事后提供財務核算內容,更需要為醫院未來經營管理提供決策信息。管理會計可以根據財務會計提供的歷史成本和實際業務量數據,經過特定分析計量,根據成本份額是否隨同業務量的變化而變化這一成本性態,將全部成本劃分為固定成本和變動成本,用以揭示成本同業務量的內在聯系,并建立特定數學模型,為開展成本預測、制定短期經營決策、編制經營預算提供重要而科學的決策依據,提高醫院對醫療市場發展變化的信息反饋速度和競爭能力。
(三)有利于醫院控制和考核各科室和相關人員業績
為切實加強醫院管理。改善經營,實現醫院發展目標,必須對醫院整個經營過程進行跟蹤監控,將反映計劃執行過程與決策實施過程的實際數據同體現醫院經營目標的預算、標準和定額等進行比較、分析、評價和考核。這就要求借助管理會計中的執行會計理論與方法。建立起完備的事前、事中和事后全過程的控制系統,推行主任領導下的管理目標責任制,進行全面的業績考評。
(四)有利于完善醫院的財務管理系統
管理會計的功能不是由財務會計系統所能代替的,因此是否建立管理會計是評價醫院內部管理是否完善的重要依據。醫院應用管理會計,能在完成財務會計各項功能的基礎上,核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標,如固定資產收益率、平均床位周轉率、醫療服務收益率等,為準確判斷醫院效益提供數據。醫院還可借助量、本、利分析,及變動成本計算、盈虧平衡分析、邊際貢獻法開展定量分析,做好成本核算管理,實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制,從而提高醫院的經濟效益。
二、醫院管理會計體系構建措施
(一)建立合適的管理會計體系
在管理會計的推廣應用中,應設置專門的機構和人員,并從制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠按照獨立審計原則開展工作,監督醫院的經濟活動,確保信息的真實有效。同時要根據醫院的經營目標,負責編制財務預算,包括成本計劃、目標收益計劃等,還要加強資金預算管理,準確地對科室及員工的業績進行評價,加強全面預算管理,建立責任會計制度。
(二)堅持定期成本分析制度
在定期成本分析中,醫院成本核算控制中心要合理運用管理會計的專門技術和方法,把醫院收入、控制成本支出的情況,進行全方位、全過程核算。同時編制損益表及比較分析表,反映醫院各部門在醫療活動中的動態經濟情況,為醫院管理者和科室部門的管理人員提供更為真實、可靠的會計信息。還要對會計報表進行分析研究,發現問題及時提出改進意見和措施,并作為制訂未來規劃的參考依據。
(三)實施責任會計與完善業績評價制度
一家正常運轉的醫院,通常包括好多不同的經濟實體和部門,這些單位各自從事各種不同的活動,如藥械采購、醫療科研、后勤保障等,這些活動既相互聯系又保持相對獨立。如何有效組織這些復雜繁瑣的活動,目前最為有效的方法就是實施分權管理,建立責任會計系統。醫院的管理模式應逐步實現從縱向的集權化、控制化管理向橫向的、扁平式的分權化管理過渡。以醫院各基層科室作為管理權力的基點,在科室成員之間形成一種平等的伙伴式關系;確立廣大醫院職工的主體地位,賦予他們充分的自主權、知情權和參與權,使每個人在各自的工作崗位上都有權依據他們直接掌握的信息,審時度勢,適應情況的變化,并在其運作中形成一種以“自主管理”為基礎的“自行調節”“自行控制”“自行適應”的機制,以變應變。
總之,管理會計是一門綜合性的學科,其最主要的特點是具有參與決策的作用,為經營管理提供決策支持。各醫院應結合自身的實際情況,合理應用,不斷探索,總結提高,使管理會計在醫院的經營管理中發揮積極作用。
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第3篇：管理會計的體系范文
關鍵詞：醫院 管理會計 發展
隨著我國衛生醫療事業改革進程的不斷深化，醫院在提高自身醫療服務水平的同時，也在提高自身的管理水平和管理質量，實現高效化和科學化發展。醫院管理會計又被稱作內部報告會計，指的是為了提升醫院經濟效益，利用現代化管理手段，能夠為醫院財務管理者提供決策參考的科學。管理會計在醫院財務管理活動中扮演的角色越來越關鍵，在管理會計這一工作中，價值創造與價值維護是其核心思想，因此，管理會計是醫院在戰略、經營及財務方面的統籌管理工具。因此，如何有效的構建醫院管理會計體系成為醫院管理者的當務之急。
一、構建醫院管理會計體系的作用
構建醫院管理會計體系有利于為決策者提供科學化和規范化的決策意見，在社會主義市場經濟體制的影響下，醫院管理者若想在醫療競爭中占有重要地位，則需要對醫院管理會計體系進行有效的構建，為醫院管理者和決策者提供正確的財務核算數據和資料，全面提高醫院在醫療市場中的核心競爭力，使其在市場競爭中占有較大份額。管理會計制度可以通過搜集數據、成本核算等方式來幫助醫院實現開源節 流的目的，降低醫用成本；其次是提供決策信息。管理會計制度通過方案衡量、風險判斷等方式對醫療志愿進行科學分配，建立良好的醫患關系，通過最低的成本，并以最低的風險來實現醫院效益；最后是規劃控制。醫院通過信息搜集、成本核算及財務分析等方式來進行醫院內部控制，對醫院的的管理現狀進行全方位了解，為醫院的高效運轉提供必要條件。醫院管理會計體系的構建可以實現醫院經濟效益的最大化，共創醫院經濟效益和社會效益雙贏的良好局面，醫院在財務管理的基礎上，將醫院的經濟目標、服務水平和財務數據進行一體化的管理，準確預測醫院的經濟發展走向，對醫院的日常經營活動進行有效的規劃，提高各種醫療社會的綜合利用率。
二、構建醫院管理會計體系，服務醫院發展的對策
（一）強化對醫院管理會計的監督力度
強化對我國醫院管理會計的監督力度，要從政府和醫院自身兩方面進行有效的監督，形成全面化、系統化的監督網絡。政府要充分履行自身職能，將自身的監督職能在實際工作中落實到位，制定并頒布與醫院管理會計相關的法律、法規，充分利用政府的宏觀調控手段，創建穩定、良好的社會監督環境。同時，醫院要加強內部監督，針對醫院內部各部門的工作特點和性質，制定有針對性的監督模式，設立專門化的管理會計監督部門，將自身的監督工作在實際工作中落實到位，特別是對醫院管理會計的內部信息進行嚴格的審查，會計數據與醫院內部核算工作要具有一致性，確保會計信息的真實性和準確性。用過強有力的監督體系對醫院管理會計進行有效的監督，提高醫院的競爭力，促進醫院日常管理工作的良性發展。
（二）全面落實管理理會計制度
會計管理制度的全面推行離不開理念與技術兩大方面，醫院必須緊抓財務軟件升級與財務制度建立兩大核心要素，妥善開展工作。首先要強化管理會計工作的電算化應用。目前大部分醫院都導入了電算化系統，但應用層次卻停留在事后算賬上，而實際上，電算化的主要功能分布在事前、事中及事后三個階段，醫院應大力發掘事前和事中兩個階段的電算化應用；其次是對管理會計制度進行細化，并對相關工作人員進行培訓。培訓內容可以圍繞《醫院財務制度》、《醫院管理會計制度》、新醫院會計制度軟件及實際操作四個部分來進行，培訓結束之后針對以上內容進行疑問解答，將后續即將導入的會計制度更深入地植人工作人員腦中，為醫院管理會計制度的推行與實施打下基礎，推動醫院財務管理工作的健康發展。
（三）全面提高醫院管理會計工作人員的綜合素質
首先，醫院會計從業人員要認真學習與管理會計有關的專業知識，內容要涉及社會科學、經濟學等領域，提高自身的專業化水平，對管理會計要進行透徹性、全面性的了解和掌握，對醫院日常管理會計的工作進行有效的處理，提高管理會計工作的效率和質量。其次，醫院管理人員要提高對管理會計工作的重視程度，在思想上真正意識到管理會計對醫院良性發展的重要性，并在日常工作中進行相關理論的學習，為管理會計的科學決策和方案制定做出正確的判斷，保證管理會計工作的實效性。最后，完善醫院管理會計從業人員的繼續教育體制，為從業人員提供內容豐富、形式多樣的業務交流活動，增加從業人員的學習機會，加深在實際管理工作中的時間程度，同時醫院定期對其進行專業化的培訓，全面提高醫院管理會計工作人員的綜合素質。
三、結束語
對于醫院來說，病人都是最重要的，醫院在進行決策時必須從醫患的共同利益出發進行考慮，對醫院的經濟管理成果及效果進行綜合衡量，而不能單純地為了追求醫院名氣及經營效益而放患者于不顧。衡量一個醫院綜合條件是否良好的唯一指標是患者的真實評價，這也是現代醫學管理的最終目的。無論環境如何變化，管理會計戰略對于醫院經營管理來說都是永不過時的管理手段，對醫院的可持續發展起到至關重要的重要，醫院要從自身的實際情況出發，進行有針對性的措施構建，充分發揮管理會計的積極作用，不斷促進醫院管理會計工作的良性發展。
參考文獻：
第4篇：管理會計的體系范文
摘要：二十一世紀信息化時代的到來，使得我國企業經濟環境發生了很大變化，同時也面臨著許多新的挑戰。傳統的管理模式已不適應時代的發展，管理者必須采取新的管理方式謀求生存與發展。文章首先介紹了我國管理會計體系建設發展的現狀，之后從管理會計與財務會計的關聯性入手，分析了管理會計在企業發展中的價值體現以及今后發展會遇到的問題。
關鍵詞 ：管理會計；價值體系
一、我國管理會計體系建設發展現狀
管理會計又稱“企業內部財務管理控制會計”，它是通過對會計核算的原始數據及資料進行加工、整理并得出報告，使管理人員能據以對企業發生的各項經濟業務進行規劃、控制與決策。自從黨的以來，我國經濟體制逐步由計劃經濟向市場經濟轉變，與此同時我國財務會計體系建設也取得了長足的發展，其相關的財務會計理論、會計法規制度、會計人才培養、會計實務操作已日漸完善成熟。然而隨著全球經濟一體化以及我國社會主義市場經濟不斷深入發展，以側重記錄監督的財務會計已不能滿足企業強化內部管理控制以及決策經營的需求，會計信息的價值創造作用未能得到充分挖掘。
管理會計體系建設包含財務預算、成本核算、財務分析、財務預測、投入產出評估等多方面內容，它是以基礎財務核算數據為依托，利用企業部門相關信息進行全面管理控制，其中主要包括成本制定控制、優化流程作業、分析評價監督、預測決策規劃等經濟活動，最終要做到不斷創建及優化公司盈利模式，切實提高企業資金使用效益并帶動公司盈利以及戰略目標的實現。
我國大多數的企業在實際經營過程中，都或多或少的運用到了管理會計的知識，企業經營管理者或財務負責人從企業行業特點背景出發，在長期的實踐管理經驗中，總結出行之有效的、符合自身實際的管理會計方法加以運用，來提高企業生產經營效益，但這類型企業在運用管理會計過程當中沒有形成完的整理論體系，并不能對其他企業帶來指引指導作用。另外，我國還有一部分企業已走在了管理會計的前列，他們擁有現代化管理制度的理念，熟練運用計算機網絡信息系統，在生產經營活動中有計劃、有目的的去實施管理會計活動，并不斷開拓創新，對管理會計在我國的系統性建設提供了很好的參考價值。
二、管理會計與財務會計的聯系
從國外成熟的管理會計發展歷程可以看出，盡管最初的管理會計只是財務會計當中的一個分支，但隨著時代的變革進步，傳統的記賬、報賬、核算工作被計算機軟件系統所取代，今后的財務工作重心將逐步轉移到解析過去、控制現在、籌劃未來，管理會計也將作為獨立的會計分支登上歷史舞臺。
管理會計是現代企業發展的內生性產物，隨著我國經濟和企業轉型升級任務的緊迫，其發揮的作用愈加明顯：首先，它不僅向內部管理者提供包括預測、控制、評價在內的決策支持信息，通過優化成本結構，選取最優成本目標，改善生產經營流程，從而提高投入效率和效益；其次，通過不斷調整優化業務流程，將企業產業鏈從橫向和縱向兩個方面進行拓展延伸，從而達到提高和穩固產業鏈的效果；再次，精簡高效、職責明確、分工合理、目標清晰的管理會計工作，從精細化角度出發設計指標，連續跟蹤，調整直至企業最優管理模式，從而達到整合內部組織體系的協同效應。
傳統的財務會計是通過“三張表”（即資產負債表、利潤表、現金流量表）來綜合反映企業財務狀況，其核算體系主要給企業管理者提供了去年賺了多少利潤，支付了多少費用，交了多少稅等歷史性數據。財務人員主要工作是應付會計核算，極少從事財務管理工作，其基本職能是對已發生的經濟業務進行核算和監督，是“向后看”，主要總結過去經濟發展的一般規律。而管理會計是通過“特定內部管理報表”來改善企業績效管理和價值創造的。該體系告訴管理者企業昨天是怎樣運營的，今天該如何管控，明天怎樣運營會更好。管理會計屬于綜合管理領域，它使企業財務管理進入一個更高層次，可以充分利用已有信息實現其使用價值，并起到財務支撐作用，是“向前看”，更加關注未來企業的戰略發展。另外，管理會計有別于財務會計的一個重要因素是具有更為廣泛的管理職能，是站在企業的全局來分析和解決問題，因此更能在企業全面管理中發揮舉足輕重的作用。隨著市場經濟需求不斷加大以及會計行業進一步細分發展，以對外報告為主的財務會計和以對內報告為主的管理會計將同時存在，二者相互促進，更好地服務于企業主體。
三、管理會計體系建設的價值體現
管理會計將會計關注點從傳統的核算監督轉向價值創造，將更多精力投入在為企業戰略發展、流程整合、成本管理、預算控制建言獻策。不斷加強和完善我國管理會計體系建設的現實意義包括以下幾個方面：其一，管理會計采用先進方法技術，通過高效成本控制手段，選取最優成本目標，從而提高投入產出效率比。以筆者所在企業公司為例，根據企業經營材料采購種類多、供應商多、采購金額大的特點，控制成本的重中之重在于對材料的有序控制，運用ABC 成本管理法（作業成本法），將施工材料從選比、競價、定量、支付、結算等各環節進行成本管理控制，最大程度實現節流。其二，企業利用管理會計系統模型，不僅從宏觀上可以幫助企業甄別判斷所在行業的價值地位，以及今后發展的方向，還可以從微觀上對影響生產價值鏈上的成本動因進行重點管理，構造更加穩固的產業鏈。其三，該體系通過財務管理精細化與業務管理精細化的有效結合，將財務管理的思維貫穿到企業經濟活動中的每一個環節，從過程環節做到清晰化、合理化、明確化、科學化，進而使組織結構變得更加優化，更加有利于企業的價值創造。
管理會計體系建設在我國生根發芽的初期，仍會受到來自管理（組織、機制、流程）、企業文化、業務、領導力等多方面的影響：組織架構不合理、權責不清晰、管理缺位，都會給企業帶來很多問題，管理會計要能夠深刻分析企業存在的問題，對每個環節進行分析、思考，并提出建議和改進措施，為管理會計的發展創造良好的環境基礎。計算機互聯網技術飛速發展的今天，要求管理會計的應用必須建立在高標準的財務信息系統基礎上。面對大數據、云計算、移動互聯網時代的挑戰，管理會計與信息系統如何高度融合，利用先進的信息技術對企業海量的財務與業務數據進行整合分析，深挖數據背后的價值，是管理會計今后發展道路上亟待解決的課題。
當前外部環境變得日趨復雜，中國企業正面臨財務轉型的關鍵時期，加快推進管理會計體系建設成為企業總會計師財務總監應對的重要課題。通過國家的政策支持以及企業管理者的高度重視，相信管理會計體系建設的發展必將迎來一個全新的領域環節，在未來會計工作中將發揮它更為積極深遠的社會價值。
參考文獻：
第5篇：管理會計的體系范文
1 概 述
管理會計作為會計體系中的重要組成部分，其主要是通過對歷史財務信息的分析，研究預測未來企業發展中會遇到的各種問題，并為企業管理者提供有效的資料信息，保證決策的可靠性。而建設企業管理會計體系的根本目的是：改善企業經營管理，提高企業經濟效益。
因此，企業管理者必須了解企業管理會計體系建設面對的問題：
第一，當前管理會計意識淡薄，企業管理人員的傳統思想觀念跟不上時代的發展，阻礙了企業管理會計體系的建設。
第二，企業機構設置不完善，企業工作人員素質與管理會計要求不相符，難以為企業建設管理會計體系提供人才基礎。
第三，管理會計本身偏向于“量”的分析，對管理人員的數學技能要求較高，因此，在建立理論化的管理會計體系時，困難重重。
2 針對企業整體模塊的優化策略
2.1 增強管理會計意識
建設管理會計體系的前提是：工作人員應該擁有管理會計意識。站在企業的角度上，企業應該認識到管理會計的重要性和發展意義。盡管當前利益相關者對企業經營的評價任然來源于財務報表，但是，企業管理人員要避免將所有注意力都放在財務會計上。
與此同時，企業管理人員在進行經營決策的過程中，應該以數據分析為理念，科學地依賴財務信息進行決策。并樹立良好的管理人員形象，引導企業員工接受管理會計意識。除此以外，從企業工作人員的角度出發，企業工作人員應該擁有管理會計意識。
為此，企業可以利用信息化技術，建立信息交流平臺，使企業工作人員在平臺中了解有關管理會計的相關信息資料，進而潛移默化地培養企業工作人員的管理會計意識，為保證決策的可靠性做出貢獻為目。
2.2 提高工作人員素質
管理會計與財務會計相比，其對于知識儲存量與思維發散的要求較高。
為了建立健全的管理會計體系，首先，企業內部應該加強治理，并設置專門的職位或機構以明確工作職責與工作權利，進而由專門人員對財務信息進行處理。
其次，財務信息作為管理分析的基礎，企業應加強對其的重視程度，以開展公開課或大型講座的方式，培養企業工作人員的管理會計意識。
最后，企業還要注重對相關會計人才的培養，以全面而有效的技能培訓或定期開展有關管理會計的專業課程知識的方式，為促進理會計體系的建設奠定基礎，為提升企業的核心競爭力提供一份保障和支持。
3 針對預算模塊的優化策略
3.1 管理預算的數據來源
鑒于財務會計的核算資料室管理會計的主要數據來源，因此，企業必須保證會計報表、記賬憑證和收支明細賬冊數據的準確性和可靠性，為了保證其有效性，且還要對這些數據進行細致地加工和篩選[1]。
同時，各部門的經營報表、分析報告對企業發展的預測信息也是管理會計所需的數據來源，因此，企業在統計分析這些數據時，要將其與財務數據進行對比分析，并在全面考慮各項指標后，將其作為預算報表的數據來源。
3.2 考慮相關的經濟因素
計劃管理在實際操作過程中，需要立足于多方面的經濟因素，企業只有充分考慮這些因素，才能保證決策和發展的可靠性。
比如：如果由企業想要依據中央政策，加強企業生態文明建設，則該企業必須投入相應的財力物力與環保方面，這就導致該企業的新的業務增長點轉變為關于環保實施的生產業務。再如：隨著營改增稅制改革的不算深入發展，企業應該立足于政策，從企業的實際情況出發，合理降稅，為此該企業就必須對自身經營方式做出合理地調整。
3.3 合理選擇方法和模型
為了建立與企業規模、企業類型、企業人力、物力等相適應的預算方法和模型，必須了解計劃所反映的載體。實際上，計劃管理的工作并不是直接反應出來的，計劃管理的工作主要以財務會計報表的體系，反應計劃管理工作。其能根據企業自身的實際情況，將各類信息資料反應與統計表中，這樣有利于企業管理人員直觀方便地使用這些信息資料，增加管理會計的有效性。
4 針對控制模塊的優化策略
4.1 關注兩方面的經營控制
關注企業的經營控制，應該從兩個方面入手。其一，減少企業的成本費用。在企業生產和經營的過程中，每個流程都會產生相應的成本，為了保證企業的經濟效益，企業必須以合理的方法，降低企業的成本消耗。例如：企業可以采用標準成本制度，重點關注付現成本和非付現成本，實現企業經濟利益的最大化[2]。通常情況下，企業是以上期數據為技術，以滾動式標志預算，控制企業成本。
其二，減少資金投入。由于在企業投資、生產、經營等方面需要投入大連的資金，因此，知情在使用的過程中，企業必須保證資金投入通過財務部門的審核、復核和報告，并對其投資進行調節，以便調整資金的使用和籌集。
4.2 充分發揮財務部門作用
為了充分發揮財務部門的作用，管理會計人員必須參與企業的生產、定價、投資等決策的事前研討論證和可行性研究，同時，財部部門必須對相關部門提出的方案進行分析審核。
針對貨幣的利率、貨幣政策等因素，管理會計人員必須進行充分考慮，且關于企業的長期發展預測，管理會計人員必須綜合考慮當前的居民消費水平、生產者價格指數等詳細情形，選擇最優的方案來判斷決策的可行性。
4.3 不斷加強控制系統建設
在一些大中型企業中，企業的數據信息量非常大，而這些企業數據控制管理，企業必須做到與時俱進，采用現代化、信息化的方法來進行管理。具體來說，企業必須加強控制信息系統的建設。例如：企業可以通過微信、論壇、微博、官方網站等方式，建立管理會計的信息平臺，及時控制企業相關的經營和決策。
與此同時，企業必須注意，管理會計與財務會計二者的信息系統雖然并不相同，但是，二者必須能夠共享，要保證每個業務部門的非機密端口能夠介入，以方便管理會計人員進行數據查詢、分析和監控的工作，從而實現企業經營的動態監控。
5 針對評價模塊的優化策略
5.1 建立評價組織機構
關于企業管理會計的評價體系建設，企業應該將財務部門的評價考核與管理會計的評價考核有機結合，組建一個評價考核組。[3]同時，將領頭部門安排為財務部門，然后，從各個部門中選取相關人員，保證每個部門的工作人員都能參與到考核評價活動中，這樣可以在實際評價中得到其他部門的認同和督促。
總的來說，在企業中建立評價組織機構，可以促進評價考核的順利開展，還能讓企業各部門積極表達自身的建議和意見，保證了評價考核的有效性。
5.2 明確評價考核標準
明確評價考核體系，是保證評價考核有效性的關鍵，而企業的評價標準可以從兩個方面入手。
第一，確認企業的計劃目標。即企業要對目標的實現情況進行詳細評價，并從其他相關部門中，了解目標實現的詳細信息資料，以便合理有效地對其實際情況進行分析確認。
第二，企業各部門的計劃目標需要具體到行業的一般值，若出現未達標部門，企業管理部門必須分習出現問題的原因，判斷其是主觀責任還是客觀責任，然后明確其責任歸屬，進而保證考核的公平性。
5.3 合理設計評價機制
合理構建評價考核機制，首先，要對評價流程進行規劃。首先，管理會計人員要確認評價的時間。其中，無論是定期考核，還是不定期考核，都必須立足于企業的實際情況。
其次，要合理選擇評價的方法，明確認識各部門的運行特點，保證評價的質量，同時要學會預測在評價中可能會出現的特殊情況，以便及時采取相應的措施。
最后，管理會計人員必須建立統一、規范的評價報告體系，評價報表必須能解釋企業和各部門的詳細情況，以便企業管理者從可靠的信息資料中分析企業存在的問題，進而采取相應的解決措施，保證企業的發展。
除此以外，企業咋設立評價機制的過程中，要注意調動企業工作人員的工作積極性。為此，企業可以通過建立公平合理的獎懲制度，針對評價結果進行合理的獎勵和懲罰。
6 結 語
總而言之，管理會計需要企業用自身的專業方法，對比和分析財務會計與其他業務的數據，為管理層的決策提供有效的依據。為此，企業可以從四個方面入手：
其一，針對企業整體模塊的優化，企業應該增強會計管理意識，提高企業人員的專業素質。
其二，針對預算模塊的優化，企業必須嚴格管理預算的數據來源，綜合考慮相關的經濟因素，合理選擇預算的方法和模型。
第6篇：管理會計的體系范文
構建以“責任制”為基礎的責任體系
對于銀行而言,上至一家分行、支行、部門,下至一個網點、一位客戶經理,凡是管理上可以區分、責任上可以辨認、業績可以考核的獨立個體,都可以劃分為責任中心。同時,為進一步明確業務線責任定位,可將不同業務線與相應部門進行組合,形成以業務部門為主體的利潤中心。隨著管理技術的提升和精細化管理程度的需求,在采用內部服務計價的模式下,可實現成本中心向利潤中心的轉換,從而實現多角度的管理評價。
為了進一步明確責任中心的經營責任情況,需要對其經濟活動進行業務、收入、支出劃分,并對他們分工負責的業務進行規劃、核算、控制和考核,從而貫徹銀行經營目標責任制。落實責任制的過程,便形成了以責任預算、責任成本控制和責任考核為一體的管理機制,以責任中心為基礎的管理會計循環得以有效運轉。
貫穿以“多維度”為中心的核算分析體系
作為經營貨幣、經營風險的特殊企業,商業銀行特殊的組織架構和經營模式、獨特的產品形態和銷售模式、特有的收入和成本項目,決定了商業銀行責任制管理中更具特色的分析維度—— —機構、業務線、渠道、產品、幣種、行業等多維度分析模式。多維度分析需要對銀行各個維度的盈利單元進行涵蓋全收入、全成本的核算、分析和評估,貫穿于銀行整個經營過程,促進精細化管理的提升。例如,對單一客戶的分析評價可促進銀行實施客戶分層管理和精準營銷,對各個產品的盈利評價可幫助銀行實施科學定價,同時從效益角度準確評價客戶經理業績等。
形成“前、中、后”為一體的管理循環
從預算管理運行機制看,健全的預算組織架構解決“誰管理”預算的問題,完善的預算管理制度解決“怎么管理”預算的問題, 科學的責任中心體系則解決預算“管理誰”的問題,而責任制下的多維度盈利分析又為全面預算管理提供了更為廣闊的空間。
預算管理對象以多維度方向擴展,與業務發展聯系更加緊密,形成機構預算、業務線預算、產品預算、客戶預算等更為全面和精細化的預算管理體系。傳統以銀行整體預算為主、按業務規模分解下達分支機構經營目標的預算模式將逐步向多維度預算、多維指標下達的方式轉變。
以事中控制為重點,提升全面成本管理的有效性。全面成本管理是對成本進行全員、全過程、全方位的管理和控制。在管理會計責任中心體系下,明確責任中心成本的關鍵是進行準確成本計量和合理成本分攤,而多維度盈利分析則是對成本分攤提出了更高的要求。商業銀行作為資金融通的媒介、經營風險的特殊組織,其成本構成具有一定特殊性。除了具有與工商企業相似的運營成本、稅務成本外,還包括內部資金成本、風險成本、資本成本等。
商業銀行運營成本具有一定復雜性,導致其需要按合理規則進行分攤確認,這也是全面成本管理最為復雜和困難的環節,分攤規則稍有不慎,決策依據則可能“南轅北轍”。所以,我們對待運營成本的分攤,應持謹慎態度。第一,合理的成本屬性劃分是科學成本分攤的前提。第二,堅持重要性、循序漸進的原則是有效成本分攤的基本保障;第三,采取差異化分攤策略是提高成本分攤結果應用針對性的重要方法。
以事后評價為落腳點,凸顯績效管理引領性。績效管理作為管理會計執行事后評價的環節,是激發商業銀行發展動力的重要源泉。從目前商業銀行實踐看,經濟增加值(EVA)、關鍵績效指標體系 (KPI)和平衡計分卡(BSC)在績效管理中得到廣泛、普遍的應用。
目前,大多商業銀行已建立起以EVA為核心的機構KPI指標考核體系,但對于部門、業務條線、業務人員的考核方式則千差萬別,而管理會計多維度盈利評價體系的實現使得考核具體至各責任中心成為可能。此時,績效管理對業務發展的引領作用才得以全面發揮。
實施以“信息技術”為支撐的系統平臺
與一般工商企業相比,商業銀行具有更加龐大的客戶群和交易數據,這些海量數據只有借助現代信息處理技術,才能精準、高效地轉變為多維度分析信息。而管理層要在瞬息萬變的市場經濟環境中迅速作出反應,對信息的有效性、及時性具有更高要求,信息技術支撐顯得尤為重要。
從目前商業銀行實踐情況看,大型商業銀行多已借助管理會計系統進行經營決策。當然,管理會計系統再先進、方案再完善、系統配置再高級,都無法回避困擾管理會計系統運行的難題—— —數據質量。多維度核算分析對數據顆粒度提出更高要求,管理會計的運用需以數據準確性、一致性、完整性和時效性為前提,才能真正指導業務發展。
作為管理會計實施過程中的信息載體和結果呈現的重要工具—— —管理會計報告,能為管理層提供直觀、全面的經營信息。
第7篇：管理會計的體系范文
關鍵詞：企業 管理會計 體系建設
在當前市場競爭中，提高工作效率、創造更好的收益是所有企業追求的目標。在該需求背景下，管理會計學科應運而生并逐漸發展成為企業日常生產經營過程中一個重要的環節。近幾年，我國企業管理制度日漸完善，而管理會計也將在企業內部管理以及對外報告工作中發揮越來越重要的作用。
一、管理會計體系對企業的重要性
（一）有助于健全企業管理體系
健全完善的會計管理是企業健康長遠發展、增加企業收益的重要保障。隨著經濟全球化發展，我國管理會計應用的深度與廣度將不斷得到拓展，對技術的發展、外部環境的變化以及管理模式的發展的適應性將進一步增強，管理會計為企業的發展提供的基礎和戰略支持作用，將滲透到企業日常內部管理的各個環節，提供相關管理信息的方法。因此，推進管理會計體系在企業的應用，有助于促進企業的管理體制升級，增強企業的創造力，提高經濟收益。
（二）有助于適應經濟轉型升級
加快應用管理會計體系是適應我國經濟轉型升級的需要。近幾年，隨著市場競爭的日益激烈和我國經濟結構的轉型升級，傳統的模式逐漸轉向管理和科技創新方面。會計尤其是管理會計在企業管理中發揮著基礎支持、戰略支撐的重要作用，有助于轉變經濟發展方向，深化經濟體制改革。
（三）順應了我國管理會計發展的方向
隨著經濟改革的深入發展，我國會計改革與發展均取得了顯著的成績。但我國會計體系建設及會計實務研究等發展都相對滯后。隨著競爭的日益激烈與經濟的飛速發展，信息革命已滲透到社會生活的方方面面，管理會計作為單位決策中的重要部分，對數據集成處理、長短期決策平衡、風險的識別與規避等都發揮了重要作用。而同時，管理會計的理念與技術方法也得到世界各國政府與非政府部門的大力支持與推廣，將成為會計工作的主要發展方向。
二、當前我國管理會計體系實踐中出現的問題
管理會計始于美國。在美國，企業在會計理論或是實務界均設有專門的管理會計方面的人才。而我國由于運用管理會計的時間較短，重財務會計而忽視了管理會計，使我國的管理會計發展出現諸多問題。
（一）高層管理者認識不夠深刻
企業內部高層管理者對管理會計認識與重視程度的高低，將直接影響其在企業中的運用。由于受到經濟、政治等影響，我國相當多的企業管理者重財務會計而忽視管理會計，對管理會計缺乏深刻的了解。據統計資料顯示，我國有超過八成的財務人員從事著財務會計工作，而他們工作時間的80%用于記錄與核算工作。管理者未深刻認識管理會計的重要性，未能理解管理會計個性化的應用，未能認識到管理會計的支持作用，未能合理地對管理會計進行定位。
（二）管理會計體系不健全
任何學科的成功運用都應以理論為基礎。我國的管理會計理論體系與方法重財務會計而忽視管理會計，重西方理論而忽視本土體系。而體系完全從西方引進，只是單純的照搬照抄，并沒有形成真正符合我國國情的體系。另外，我國當前的會計管理方法技術含量低，缺乏創新，也缺少在實踐和理論結合的基礎上進行案例總結。
（三）高素質的專業人才缺乏
管理會計對人才的要求無論是在知識積累還是思維方式上均遠高于財務會計。我國管理型會計人才的缺乏，首先是由于我國管理會計處于初級階段，本身存在不足，故相關人才在學習管理會計知識時的渠道較窄。其次是企業內部管理會計缺乏統一規范的標準，理論與實踐脫節，不同的信息系統間對接難。最后是人才培養，在高校每年為社會輸送的大量會計人才中真正符合管理會計工作要求的很少，使管理會計未能起到相應的作用。
（四）管理會計組織結構設置不合理
我國企業內部的會計組織結構設置并不合理，部分單位并沒有設立專門進行管理會計工作的組織機構，而一些設立的企業則設置不完善。在實踐中，財務崗位一般由單純的財務人員擔任，負責基本的會計核算記錄，設置較為單一，缺乏復合結構的團隊，未能充分發揮其作用。
三、完善企業管理會計體系應用的意見和建議
（一）深化管理會計意識
深刻的管理會計意識是管理會計體系得以運用的前提條件。企業管理者首先要提高自身對管理會計重要性的認識，管理會計是未來發展的趨勢，管理者不能忽視其意義，它將給企業的內部管理和決策帶來巨大的影響。另外，管理者還應加強各級員工對管理會計的理解和認識。企業內部員工對管理會計的理解將有助于企業獲取有用的財務信息，得到切實的分析為決策提供支持。
（二）健全績效考評體系
績效考評體系作為一份復雜的工作，通常會涉及各個部門員工的切身利益，客觀上會制約管理會計體系的發展建設。制約形成一套健全的績效考評體系，管理會計體系才能更好地發揮其作用。傳統管理理念認為的績效考評工作僅與人事部門相關而與財務部門無關的想法是錯誤的。財務部集合了企業許多環節的信息，能直觀地體現出績效考評體系的運行狀況。故，建立健全的績效考評體系能夠促進管理會計體系的更好建設與發展。
（三）重視專業人員綜合素質的提升
管理會計相較于財務會計，無論是在知識儲存量還是在思維發散上的要求均要高。為了建立健全的管理會計體系，企業內部需要加強治理，設置專門的職位或機構明確分工，使財務信息有專門的人員進行處理。另外，財務信息作為管理分析的基礎，企業應加強對其的重視程度。故，企業要注重相關會計人才的培養，通過全面而有效的技能培訓或定期開展有關管理會計的專業課程教學等方式及時更新并提高會計人才的專業知識，為促進管理會計體系的建設打下基礎，為提升企業的核心競爭力提供一份保障和支持。
（四）完善管理會計的組織結構
由于管理會計在我國發展的時間較短，經營欠缺，真正的管理會計體系尚未形成，也未構成一套完整的管理會計組織結構。但是，通過西方健全的管理會計協會可知，一個規范、健全的管理會計組織結構有助于其功能的更好發揮，有助于促進管理會計更好更快的發展，對一國經濟發展有重要的推動意義。企業應嚴格遵循實事求是原則，將西方發達國家的成功經驗與我國管理會計體系建設情況融合，建立起符合我國國情的管理會計體系。
（五）促進管理會計工具在企業的應用
與西方經濟發達國家企業相比，我國企業的會計理論體系不夠健全。西方經濟發達國家企業正確且全面地應用了相關的會計管理工具，很好地利用會計管理工具提供信息的全面有效性以及其降低成本提高凈利潤等優勢來促進企業的健康成長。因此，我國企業也應嘗試更好地利用管理會計工具在企業的應用。比如，針對平衡計分卡的戰略管理和績效評價，可以突破我國企業現有的局限――對其績效評價功用的應用，嘗試平衡計分卡在戰略管理中的作用；多數企業可以嘗試突破傳統的不準確的成本核算方法，采用更全面精確的作業成本法；另外，還可以采用波士頓模型，通過具體的對業務進行優化組合來實現企業的現金流量的平衡。此類管理會計工具方法還有很多，我國企業應突破傳統思想，根據自身實際情況，選擇合適的有關成本控制、機會風險管理等方面的會計管理工具。
（六）提高管理會計報告的編制及應用
管理會計報告是指企業內部經營管理過程與結果的書面文件，主要包括用于企業內部決策、溝通、控制和評價的多種會計報表及說明。要編制一份好的管理會計報表，首先應該正確清晰地認識到管理會計報告與財務會計報告，與預算報表、業績評價以及管理信息系統之間的關系。其次要注重報表編制的創新，無論是在體系或者內容上，都要遵循創新的原則，從資本、資產、商品和生產四個經營決策層面進行四種責任中心的經營，形成四大報告體系并加以運用。
四、結束語
綜上所述，建立健全管理會計體系對于提高企業內部管理水平、增強競爭力有重要的意義和作用。但是，管理會計是一份對綜合性、實踐性要求很高的工作，會直接或間接關系到企業管理工作的各個環節，需要企業高層管理者和會計理論、實務界的共同關注與推進。同時，我們應認清，由于我國的管理會計建設尚處于起步階段，發展時間短、經驗不足，存在一些問題，我國的企業可以借鑒發達國家的成功經驗，相信通過企業自身、會計理論界和實業界三方的共同努力，我國的管理會計一定能夠實現其應有的成效，為企業的健康持續發展提供支持。
參考文獻：
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第8篇：管理會計的體系范文
1 事項法的理論及其特點
在新經濟時代，信息技術和網絡技術對會計信息的需求者在其相關性和可靠性方面都提出了更高的要求，其使用目的、決策者的特點、決策方法、決策偏好的不同，導致對會計信息的需要呈現出日益多元化和個體化的趨勢，傳統的以財務會計為中心的價值會計面臨著巨大的挑戰，從側重信息可靠性越來越轉向由管理會計所體現的信息相關性。而事項法正是從會計信息需求者的角度建立起來的一套會計理論體系，適應了當前的關注和需求。
1.1 事項會計的基本觀點 事項會計中的“事項”是指與信息使用者決策相關的各種活動，事項會計理論就是構筑于事項基礎上的會計理論，認為[1]：①不同的用途需要會計提供不同的數據，要想使通過貨幣表現的價值信息對一切使用者都有用是不可能的；②雖然財務報表能夠滿足主要使用者的共同需要，但不能忽視使用者有自己的特殊用途與專門的信息需要，即使用者要利用會計數據來預測特定的事項（如生產線、銷售線等）。并按其預測的結果來決定其決策模式所必需的輸入信息，所以，會計人員對數據的加工如分配、遞延、攤銷、匯總等程序有時是多余的，只有信息使用者才能夠把決策有用的數據轉變為其所需要的信息，實現決策模型和效應函數相一致，從而真正體現出“決策有用觀”和“受托責任觀”的統一。
1.2 事項會計的特征 首先是實時性。借助于計算機和無處不在的網絡，信息使用者把數據通過軟件、網絡傳輸到核算程序當中，就可以使得想要的會計信息實時實地得到；其次是多重計量屬性。事項法允許信息使用者采用多重計量屬性來描述企業經濟活動的各個方面，如存貨，不僅只反映年末用價值表示的單一金額，而應當同時表示存貨的購買、消耗數量等事項。這一屬性對當前由于難以貨幣計量而致研究擱淺的人力資源會計、社會責任會計、團隊組織管理等事項有極大的幫助作用，因為在多重計量屬性下，可以提供給信息使用者諸如客戶滿意程度、產品質量、人力資源水平、市場占有份額等非財務信息指標，滿足用戶的需求。
2 現有管理會計學的定位與內容體系剖析
當前在大多數院校的教學體系中，管理會計（有時也稱決策會計）是企業管理、財務會計和成本會計課程開設之后的一門會計專業必修課和學位課，其主要功能是為企業的短期決策提供依據，和對不適合納入財務管理的一些內容進行講解。在具體的教學實踐中，有些學校是將其單獨設置為一門課，有些學校是和成本會計合在一起稱為成本管理會計，這主要是考慮到我國的注冊會計師考試是將其放在一起。在內容的界定上，其內容主要寓于：為管理當局的決策提供信息，計劃、評價和控制企業的經營活動有關的各類歷史、未來的信息；維護企業資產的安全完整以及資源的有效利用；參與企業的經濟管理，制定各種成本、利潤的預測戰略、戰術及短期經營決策；幫助協調組織企業的工作方式，落實各項決策方案的執行；考核成本，加強責任制管理，并加以控制，以取得企業長中短期利益的協調和最優化。有些教科書也在增加一些新的內容，比如環境管理會計、知識經濟會計等內容以適應經濟形勢的發展，但達不成共識，找不到像財務會計的GAAP那樣的理論框架。
3 事項法下管理會計內容體系的建立
本文認為，管理會計的研究內容應當不局限于價值論的基礎，代之以事項理論為研究基礎。應當將管理會計的內容分為如下一些事項：第一部分事項為管理會計概論事項，包括管理會計概論、成本性態分析、重視銷售環節下的變動成本法。其基本要求是在前綴課程管理學和成本會計的基礎上，指出管理會計與財務會計的區別、管理會計學的發展、目標、作用及特點，進行成本習性分析，為后面的內容打下理論基礎。第二部分事項為短期經營決策事項，包括本量利分析、虧損產品是否停產決策、品種決策、額外訂單是否接受決策、產品自制還是外購決策、采購的經濟批量決策、產品定價決策等內容。這些是企業日常發生的業務事項，依然保留即可。第三部分為預測事項，包括生產經營預測、成本預測、材料預測、費用預測，資金需要量預測以及年度財務計劃的預測編制。第四部分為長期決策事項，本文認為這部分可去可留。現有管理會計教科書為了保持其自身體系的完整，在短期決策的基礎上有一部分長期決策，包括項目評價決策、生產設備最佳更新期決策、租賃或購買決策等內容，這些大部分和財務管理的內容重合，而且注冊會計師教材是以財務管理為準，因此本文認為可以將該部分內容放到財務管理中講授[2]。若為了要保持教材的完整體系也可以編入該事項，但內容可以不講授。第五部分事項為責任會計事項，主要解決企業集團化和大規模條件下的集權與分權問題，便于分清責任，提高效率，以及決策的執行等工作業務內容。在該部分進行調整，在現有內容的基礎上增加平衡計分卡，這是新經濟時代對企業進行全面質量管理、全方位控制運行的管理要求，從客戶、人事、財務和學習四個維度不斷更新和改進，以適應瞬息萬變的外部環境的變化。第六部分為戰略管理會計、人力資源會計事項，其內容應包括企業利用會計信息制定長短期戰略及其執行等。人力資源會計又應當包含知識經濟管理會計，研究探討人力資源會計及知識資源會計，探討顯性知識的計量乃至隱性知識的量化等內容。在當前人力資源會計的計量無法納入貨幣化的條件下，知識資源會計不失為一種解決對策，以適應新經濟時代的要求和發展。
第9篇：管理會計的體系范文
一、事業單位構建管理會計體系的意義探析
（一）有助于促進單位科學決策
對于事業單位而言，事業單位具有知識性、公益性和服務性等特征，要保證事業單位的科學決策必須要求事業單位能夠從長遠發展出發，從資源優化配置、環境適應情況等方面出發開展財務會計工作。管理會計是現代事業單位會計系統中的重要組成部分，其以財務會計為基礎，通過對財務會計信息的處理和整合加工，對事業單位的未來發展進行科學預測和規劃。此外，管理會計體系的構建還要求事業單位能夠創新先進的科學技術，通過對集成數據的處理和分析來達到管理會計的目的。可以看出，管理會計體系的構建能夠幫助事業單位跟上時展的步伐，適應當代科技時代的環境變化，以便更好地進行經營決策，推動本單位的更好發展。
（二）有助于提高事業單位的管理水平
從事業單位的管理水平方面來看，管理會計行使的是會計的管理職能，會計人員需要利用管理會計來加強對整個事業單位的管理，以便促進事業單位的科學決策和長遠發展。因此，構建管理會計體系有助于幫助提高事業單位的管理水平，實現單位的更好發展。此外，從內部控制規范的角度來看，我國近兩年來對于事業單位內部控制規范較為重視，相繼頒布了《事業單位內部控制規范試行》和《關于全面推進事業單位內部控制建設的指導意見》等指導文件，要求各事業單位能夠加強對內部控制的重視。管理會計必須要通過內部控制發揮作用，因此構建完善的管理會計體系實際上也就是加強了事業單位的內部控制和管理，有助于事業單位從內部提高管理水平。
（三）有助于深化事業單位的改革
事業單位深化改革事業是我國一直強調的經濟建設內容之一，其要求各事業單位能夠加快現代化發展步伐，完善法人治理結構、推進績效考評管理制度和全面預算制度。而管理會計系統的建立正好能夠在傳統的財務會計基礎上進行補充和調整，有助于實現事業單位的現代化建設和深化改革發展。
二、新形勢下事業單位管理會計體系的構建策略
管理會計體系的構建需要從四個方面著手：第一，預測規劃；第二，控制；第三，評價；第四，決策。由于事業單位性質的特殊性，單位在構建管理會計體系的過程中還必須要遵循成本效益、適應性、融合性以及戰略指導等原則的前提下，采用多種管理會計方法，結合本單位的實際情況進行具體問題具體分析。下面就這幾個方面進行具體討論。
（一）預測規劃和決策系統的建立
管理會計體系的構建需要以事業單位的發展為根本出發點，因此要建立完善的預測規劃和決策機制。具體來說：首先，要求事業單位能夠建立健全的預測系統。預測規劃指的是事業單位在管理會計過程中能夠以本單位當前的實際情況為基礎，從長遠的角度出發，并利用先進的現代化信息技術進行科學分析和預測，預測未來單位的發展潛力、方向以及發展中可能面臨的難題，然后制定相應的短期發展規劃和長期發展規劃。在此過程中，單位必然需要掌握相關的信息和數據，而這些信息數據以及方法的總稱就是我們所說的預測規劃系統。其中，事業單位可以采用的科學預測方法和手段包括定量分析法和定性分析法，定量分析法包括因果預測法、趨勢預測法，而定性分析法則包括調查分析法和專家判斷法等；其次，單位需要建立健全決策系統。管理會計體系構建的目的是幫助單位進行科學決策，從而推動單位的更好發展。因此，在預測系統的基礎上，單位還需要建立相應的決策系統，幫助單位進行科學決策。當然，事業單位的科學決策需要依靠一定的依據，而這依據就是管理會計的結果。因此，管理會計人員需要綜合本單位的實際情況，利用科學技術，建立科學的模型，并進行決策過程的模擬。這樣，單位領導就能在模擬決策的過程中看到決策方案中的問題和不足，從而提高決策的正確性。在這個過程中，管理會計需要選擇合適的分析方法對問題進行分析，提高模擬決策的有效性。而不同的分析工具和方法對應不同的決策目標，因此在構建管理會計體系時需要采用相對應的方法進行問題分析，如風險分析法、成本效益分析法等。
（二）建立健全的控制和評價體系
健全的控制和評價體系包括四個方面：第一，健全全面預算管控系統。預算管理是財務管理中的重要內容，其對于控制事業單位的生產成本，加強內部控制有著重要的作用和意義。全面預算管理系統的建立要求從事業單位各個方面進行預算的監督和控制，加強對事業單位資金的收入和支出情況的管理，進行信息的及時反饋，這樣可以出現預算超標的情況，提高預算管理水平；第二，建立健全的項目管理制度。項目支出和基本支出構成了部門的預算支出，因此要加強事業單位的預算管理還需要從項目管理著手，明確各部門責任，有助于進一步加強對項目的管理，提高項目管理水平，加強對各項支出的嚴格控制和監督；第三，建立健全的績效評價系統。績效評價系統的建立能夠幫助提高部門和工作人員的業績水平，有助于推動事業單位的更好發展。因此，事業單位在構建管理會計體系時必須要求建立健全的績效評價體系，對各個部門進行綜合考評，全面提高部門人員的工作積極性和工作效率。因此，績效評價系統的建立要求包括兩個方面，一為績效評價，即對部門人員進行業務和能力的考評，一為績效激勵，即對部門人員的行為和積極表現進行肯定和激勵；第四，建立健全的內部報告系統。內部報告系統的內容必須要全面，包括內部控制報告、經濟運行分析報告、預算執行報告以及會計報表等，要對事業單位的經濟情況、內部控制情況以及資金活動等進行全面報告，為事業單位領導的決策提供詳細的報告依據。
（三）加大人才和技術投入
管理會計體系的構建除了要從系統建設方面著手，還要求事業單位能夠重視人才的培養和信息建設的投入。管理會計的難度和精準度較一般的財務會計更高，因此對人才的要求自然也更高。各事業單位應該要從管理會計體系的建設方面著手，加強對會計人員的專業培訓，提高其專業素質。此外，管理會計體系的構建要求以一定的信息技術為前提和支撐，因此事業單位還需要適當增加技術投入，加強信息化建設。
