市政工程安全監(jiān)理控制要點精選(九篇)
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第1篇：市政工程安全監(jiān)理控制要點范文
1.對市政工程監(jiān)理工作的認識不夠
很多工作人員認為監(jiān)理工作就是對工程質(zhì)量的監(jiān)督，這樣的認識其實是錯誤的，“三控、二管、一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理工作的要點，但是在實際情況中“三控”這一點已經(jīng)被弱化了很多，很多監(jiān)理部門的工作要點只是質(zhì)量監(jiān)督，很多監(jiān)理人員和普通的質(zhì)量檢查人員其實沒有太大的區(qū)別。不能完全對整個市政工程的全程工序進行監(jiān)督，包括前期設(shè)計、勘察、招投標等這些都沒有參與進去。鑒于目前市場競爭比較激烈，對于很多不規(guī)范的招投標，監(jiān)理部門為了獲得利益，也常常敷衍不管，這進一步加重了問題。
2.不正當競爭
現(xiàn)在很多監(jiān)理部門都是隸屬于政府部門或者企事業(yè)的單位，在監(jiān)理工作開展的時候，部門往往需要聽從政府部門的命令，但是市政工程一般又是政府在做，這就導致了監(jiān)理不公正。另外就是很多單位為了降低成本，不去考察實際的監(jiān)理費用，用較低的價錢雇傭較差的監(jiān)理部門，如此一來的話資質(zhì)好的監(jiān)理部門為了生存也只能降低價格，這樣就加劇了惡性循環(huán)，對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展極為不利。
3.監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不夠
目前我國監(jiān)理部門的職工中，專業(yè)的監(jiān)理工程師還是很缺乏的，比較多的都是一般的監(jiān)理員，大多都是從別的部門轉(zhuǎn)移過來的，綜合素質(zhì)有待提高。監(jiān)理部門為了降低成本，很多監(jiān)理員也都是臨時雇用，這樣不規(guī)范的條款本身就不穩(wěn)定，對于監(jiān)理工作的開展只有害處沒有好處。
二、市政工程監(jiān)理工作問題的對策探析
1.合理規(guī)劃監(jiān)理程序
監(jiān)理部門在受到業(yè)主的委托、簽訂合同之后，在市政工程項目工程師的主持下，需要對項目的具體情況進行分析研究，然后收集關(guān)于該項目的資料，對前期設(shè)計、勘察再到施工、竣工階段需要監(jiān)理的內(nèi)容做一個詳細的規(guī)劃，經(jīng)過部門批準之后，這個規(guī)劃就用來該項目的監(jiān)理指導性文件。工作不僅僅是質(zhì)量監(jiān)理，而是協(xié)助業(yè)主部門一起很好地完成工程的各項目標，對于工程每一道程序、進度的控制、成本的運轉(zhuǎn)都需要監(jiān)理，還要注意協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工品類的關(guān)系，做到有序施工。
2.落實責任制
責任制可以讓監(jiān)理工作人員更加細致認真的工作，在實際的監(jiān)理過程中，每一級、每個崗位的工作人員都應(yīng)該分配一定的責任，上級到下級都有明確的分工，每個人都應(yīng)該做好自己該做的，各司其職，如果出現(xiàn)問題堅決查出原因。相互之間協(xié)調(diào)工作，做到每一個工序、每一件事都有人監(jiān)督，尤其是總監(jiān)督師，他要規(guī)范化整個監(jiān)理部門的行為規(guī)范，行使自己的職責，做好和業(yè)主之間的雙向溝通，確保工程質(zhì)量和進度在可控范圍之內(nèi)，杜絕一切不安全因素的產(chǎn)生。
3.提高監(jiān)理人員額綜合素質(zhì)
監(jiān)理人員是監(jiān)理工作開展的基礎(chǔ)，也是最為不穩(wěn)定的因素，其業(yè)務(wù)水平在很大程度上決定了監(jiān)理工作的質(zhì)量，進而決定了工程的質(zhì)量，所以說監(jiān)理人員的素質(zhì)對于市政工程監(jiān)理工作極為重要。監(jiān)理部門應(yīng)該經(jīng)常對監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓，并注意培養(yǎng)起職業(yè)道德，告之他們不要收取業(yè)主一方的賄賂而出現(xiàn)作假行為，落實責任意識，如果自己負責的工程監(jiān)理部分出現(xiàn)了問題，那么自己要負全責。作為監(jiān)理人員也應(yīng)該通過學習專業(yè)文獻來提高自己的技術(shù)能力，并經(jīng)過實際的工作來積累經(jīng)驗，通過實踐來認識市政工程項目的要點，提高自身能力，增強監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力。
三、結(jié)語
第2篇：市政工程安全監(jiān)理控制要點范文
關(guān)鍵詞：市政工程；全過程；施工管理；常見問題；管理措施
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
當前，經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動了人民生活水平的日益提高，城市基礎(chǔ)建設(shè)也得到了前所未有的飛速發(fā)展，這個時候的人們在審美觀念以及價值理念中都發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，市政工程建設(shè)也不再單單趨向于實用性，而開始往功能和美觀性能上提升，這就給市政工程施工管理提出了更高的要求。
一、市政工程施工管理特點及內(nèi)容
1、市政工程施工難度大、工程復雜
市政工程施工技術(shù)難度大，工程施工質(zhì)量要求相對較高。由于市政工程施工內(nèi)容較多，除了市政道路工程以及給排水工程之外，還有較多的熱力管道、電力線纜、燃氣管道、通訊設(shè)施、排污管道以及河道清淤等內(nèi)容，工程施工的項目多、施工技術(shù)復雜，因而對于施工質(zhì)量控制管理也提出了較高的要求。
2、市政工程政治性強
由于市政工程直接和城市發(fā)展息息相關(guān),可以對城市形象產(chǎn)生直接影響,因此各級政府職能部門對市政工程都提出了高目標,高要求。
3、影響市政工程施工因素多
一方面,市政工程參與方包括:材料供應(yīng)商、監(jiān)理、分包商、建設(shè)單位、各級承包商以及政府監(jiān)管部門,各個參與方之間協(xié)調(diào)復雜,存在很大變數(shù),另外一方面,市政工程也受到外部環(huán)境很大的干擾,如周邊社會環(huán)境的變化,天氣突變,材料價格上漲等都可能存在很大不確定性。
4、市政工程施工管理包含的內(nèi)容
主要包含以下幾個方面:簽訂施工承包合同并且將施工作業(yè)任務(wù)合理分配;對市政工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境做前期準備,對工程開動前需要完成的各項業(yè)務(wù)進行準備；施工經(jīng)常性工作進行必要準備;編寫施工組織計劃,并且據(jù)此進行施工進度、成本、質(zhì)量和安全管理;對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行監(jiān)督和維護；組織項目各參與方進行竣工驗收。
5、市政工程施工管理轉(zhuǎn)變
當前參與市政工程的工程隊伍仍然以勞務(wù)分包隊伍為主,而勞務(wù)分包隊伍往往都是將自有設(shè)備和材料臨時組合即可開工,專業(yè)性不強,工程人員自身專業(yè)素質(zhì)不強,必須依靠項目部耗費大量資源進行監(jiān)督管理。
二、市政工程施工管理過程中常見問題
1、缺乏良好的質(zhì)量控制意識
當前，許多市政工程的施工企業(yè)以及施工單位都普遍缺乏最基本的質(zhì)量控制意識，缺乏施工管理的手段和質(zhì)量控制制度不健全等都阻礙了對市政工程施工質(zhì)量的控制，很多承包商缺乏良好的質(zhì)量意識，短期行為相對來說比較突出，很少能夠做到狠抓施工質(zhì)量，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程作為主要目標；施工設(shè)備不依照具體的施工規(guī)范進行投入，在質(zhì)量以及數(shù)量上都存在著嚴重的問題；一些違法分包以及違法轉(zhuǎn)包的情況比較普遍，借資質(zhì)的投標情況比較多，那些中標的施工單位對施工質(zhì)量管理形同虛設(shè)。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒有很強的能力，這就造成了施工組織的不合理，施工現(xiàn)場控制混亂。
2、編制的施工組織管理不合理
通常情況下，市政工程建設(shè)是由政府來進行投資的，為了讓工程建設(shè)對城市日常生活的干擾降到最低化，對施工進度的要求就非常嚴格。因此，一些施工單位都是依照工期的實際要求來對進度計劃進行安排，缺乏完善的施工組織設(shè)計。同時，在施工組織設(shè)計中，其內(nèi)容只局限在工程的具體概況、工程的施工方案和施工進度計劃上，事實上，施工組織設(shè)計不光要對技術(shù)和工期的需要進行考慮，還要對履行合同的要求進行考慮。
3、對施工現(xiàn)場管理不到位
在市政工程施工現(xiàn)場，許多施工人員沒有能夠依照操作規(guī)范來進行施工，工傷以及設(shè)備事故的發(fā)生屢見不鮮，現(xiàn)場的安全管理人員沒有從根本上管理到位，食堂衛(wèi)生的管理也缺乏嚴格與嚴密性。忽略了用電安全防范措施，對標準的用電規(guī)范沒有做到一個充分了解。現(xiàn)場缺乏專業(yè)的電工，在用電出現(xiàn)問題時不能及時進行處理和解決。在對材料進行采購時，沒有指定一個比較完善的采購制度，沒有依照最低計量來采購材料，使得浪費材料的情況非常嚴重。在存放材料時，沒有從材料的自身去考慮就對其進行保管，導致了一些材料質(zhì)量出現(xiàn)了嚴重問題。
三、加強市政工程施工管理的對策
1、以加強質(zhì)量控制意識為基礎(chǔ)
依照當前在施工管理中存在的質(zhì)量控制意識薄弱的問題，在市政工程施工管理中一定要以加強質(zhì)量控制意識為基礎(chǔ)，以此作為整個工程全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。要對相應(yīng)的管理人員以及現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)上的培訓，通過培訓讓他們把最基本的質(zhì)量管理方式給掌握住。要把工程從業(yè)人員的素質(zhì)水平進行提高，充分把施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的有效積極性給調(diào)動起來。對施工人員的崗位職責與權(quán)限予以明確，不斷提升他們專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，在施工當中對滿足工期以及質(zhì)量的雙重要求要進行統(tǒng)籌安排。除此之外，要加強現(xiàn)場施工人員施工技能的培訓，讓他們能夠把專業(yè)的施工技術(shù)給掌握住，只有這樣才能在實際的施工當中嚴格執(zhí)行工程所要求的具體標準。
2、以加大施工組織管理為目的
在安排施工進度的時候，施工單位要根據(jù)工期的要求進行，對施工圖紙、工程的構(gòu)造結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范措施以及相關(guān)的安全知識等要熟悉，文明施工，勤儉節(jié)約。從施工組織原則出發(fā)，如果遇到一些特殊的情況，要有比較規(guī)范的靈活施工方法來對施工進行指導，這樣才能把事態(tài)的發(fā)生進行有效避免，從而保證施工順利進行。尤其是對市政工程中的突發(fā)事件有一個預(yù)見和指揮能力。對于那些施工操作不規(guī)范的行為，要引入定期管理培訓方式當中，把員工的質(zhì)量意識進行強化，提升施工操作效率、對施工機械的技能水平熟練應(yīng)用，增強自信心，以此來降低工程質(zhì)量的各種隱患，從而營造一個良好的施工效果。要建立健全適當?shù)莫劻P機制，對于那些違規(guī)行為要進行嚴厲懲處，對那些工作認真、態(tài)度積極的員工，要給予物質(zhì)獎勵，并依照他們對工程的貢獻情況進行表彰，在整個施工團隊中建筑優(yōu)良的工作作風。
3、以加強施工安全監(jiān)督為要求
在市政工程施工的過程中，凡是一些涉及高壓電抑或燃氣管線的地方，施工單位要和與之相關(guān)的單位進行協(xié)商與交流一并制定專項施工措施，來保證工程建設(shè)的安全進行。凡是涉及到隧道橋梁和地下通道這些條件復雜以及技術(shù)水平較高的地方，施工單位要重點把機械操作和樁基礎(chǔ)設(shè)施作為控制內(nèi)容。在市政工程建設(shè)施工管理中，要注重精細化的施工，依照施工中的一些質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的科學對策及技術(shù)處理方案。由于在主體工程中，附屬工程是非常重要的組成部分，因此必須提升附屬工程的施工技術(shù)水平，以保證施工的質(zhì)量和安全，并能達到市政工程建設(shè)的整體協(xié)調(diào)性以及實用性。同時，建設(shè)單位要深入現(xiàn)場指導施工單位對施工工序以及施工現(xiàn)場的情況變化進行深入了解，管理者要勤于在現(xiàn)場進行巡查，要對現(xiàn)場的具體情況了如指掌，才能迅速發(fā)現(xiàn)問題并積極處理問題。市政工程施工管理的基本方式就是要把雙眼緊盯現(xiàn)場的每一道工序，注重每一個角落，看好每一件事物和人，把握好機械與材料的質(zhì)量等。
四、市政工程項目全過程施工管理措施
1、對工程的招投標管理
一般情況下，業(yè)主的單位與責任的委托招標管理中介機構(gòu)的管理工程中的具體施工不僅需要將招投標管理中存在的各個施工要點進行綜合性分析控制，還需要加強工程施工過程中存在的各個施工要點進行綜合性控制，此外還要對招投標文件的編制以及施工過程進行有效的參與，進而來提高招投標文件的質(zhì)量。招投標在進入市場中進行公開交易，通過報紙、行業(yè)管理網(wǎng)站等途徑招標信息，形成市場競爭機制，以利于招標單位了解市場情況，控制成本，達到提高經(jīng)濟效益的目的。為了使招標達到預(yù)期的效果，也可以采用邀標的形式，對信譽好、水平高的施工單位、監(jiān)理單位進行邀請，以提高投標單位的整體質(zhì)量。業(yè)主單位或者責任主體應(yīng)該嚴格按照招標法組成評標委員會，并在評標過程中，進行必要的參與，以督促評委會按照“公開、公正、公平”和誠信的原則對投標單位的投標工期、質(zhì)量、成本、施工組織設(shè)計、施工方案、企業(yè)信譽業(yè)績、報價等要素進行綜合評價，最終評定出中標單位。
2、對監(jiān)理單位的準備工作審查
對監(jiān)理單位的準備工作進行審查，內(nèi)容包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序及監(jiān)理工作實施細則等。在審查前，業(yè)主單位應(yīng)建立審查組，審查組應(yīng)有業(yè)主單位的技術(shù)部門、工程的設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成，并在審查后拿出審查意見書。
3、對技術(shù)交底的管理和組織
在工程開工前，業(yè)主單位應(yīng)組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位進行施工技術(shù)交底。設(shè)計單位應(yīng)將工程的技術(shù)要點、難點及施工過程中應(yīng)注意的事項進行說明，并將所有施工圖紙交給業(yè)主單位。施工單位和監(jiān)理單位可以針對工程中技術(shù)難點問題提出意見。參加技術(shù)交底工作的人員應(yīng)包括：業(yè)主單位的技術(shù)、計劃、預(yù)算部門、項目負責人，工程總監(jiān)，駐地監(jiān)理等。同時應(yīng)將技術(shù)交底的過程形成會議紀要，以便以后查找使用。通過技術(shù)交底工作，設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位三方可以建立直接聯(lián)系，有利于工程的有序、高效進行。
4、協(xié)助監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計和施工方案
市政建設(shè)工程包括道路、橋梁、綠化、管線、給水排水等工程，在很多情況下，這些工程是相互交叉、相互聯(lián)系的。為了確保市政工程建設(shè)在保證質(zhì)量、安全和工期前提下圓成建設(shè)任務(wù)，必須在施工前進行施工組織設(shè)計和施工方案的論證。施工組織設(shè)計和施工方案的編制工作主要由施工單位來完成，為了確保工程能高質(zhì)量的完成，通常業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助并敦促監(jiān)理單位嚴格審查施工組織設(shè)計和施工方案。
5、對施工單位開工報告批復的管理
業(yè)主單位應(yīng)對施工單位提供的開工報告進行嚴格的審查，并要求監(jiān)理單位提出具體意見，只有當報告被批復后施工單位才能開始施工。在批復開工報告前，業(yè)主單位應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理單位和施工單位對施工單位的人員、相關(guān)技術(shù)設(shè)備的落實情況進行最后的檢查，待確認具備開工條件后，方可批復開工報告。
6、對施工階段的管理
在市政建設(shè)工程整個施工管理中，施工階段的管理是最重要環(huán)節(jié)，是控制成本、保證工期和質(zhì)量的關(guān)鍵。各項具體管理工作如下：
6.1施工階段的質(zhì)量管理
施工階段的質(zhì)量管理工作主要是各種施工材料的質(zhì)量管控，不僅需要保證進場的各種材料具有出廠的合格證，還需要經(jīng)過監(jiān)理人員檢查后方可進入施工現(xiàn)場。對于施工現(xiàn)場的管理工作，首先還確保要嚴格按照圖紙進行施工，按照相應(yīng)的施工規(guī)范標準進行有效施工，在施工過程中監(jiān)理要實行旁站等制度。作業(yè)單位要制定一套完整的工作制度、責任制度、獎懲制定，并加強化監(jiān)督、檢驗工作。
6.2進度管理
對施工的進度管理是一個相對長期性的工作，需要業(yè)主單位或以上管理部門定期不定期的召開工程建設(shè)工作協(xié)調(diào)會、推進會議，及時協(xié)調(diào)解決影響工程進展的難點、焦點問題，并盡力為工程的有序推進營造出良好的施工環(huán)境。業(yè)主單位的相關(guān)管理人員應(yīng)對施工單位的人員、材料和機械設(shè)備是否按照計劃進場進行跟蹤管理，以及對施工單位是否按照施工組織方案開展工作進行監(jiān)督管理。同時，在日常檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)影響進度的現(xiàn)象，應(yīng)立即通知監(jiān)理、施工單位一同研究，拿出切實可行的解決方案，以保證按計劃工期推進施工。
6.3施工合同的管理
施工合同管理主要由三方來組成的。對于業(yè)主方，需要監(jiān)督、檢查或者是監(jiān)理單位、施工單位的合同執(zhí)行情況，同時審查復合支付等綜合性報表等。而對于監(jiān)理單位，應(yīng)著重看業(yè)主方履行合同是否及時。對于施工單位，不僅要注意業(yè)主方履行合同及時與否以外，還應(yīng)注意對施工進度影響因素的收集，在工程索賠上能處于主動地位。
6.4建設(shè)信息的管理
不管是業(yè)主單位、監(jiān)理單位還是施工單位，都應(yīng)該利用各種渠道收集對自己有利的信息，同時都應(yīng)對工程的進展情況，定期或不定期的進行信息交流，以達到全面掌握工程信息，組織工程有序快速推進目的。
6.5文明施工及安全管理
應(yīng)認真組織參建各單位落實《文明施工管理辦法》，定期檢查現(xiàn)場的圍擋、揚塵、出入口沖洗設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于施工的主體是施工企業(yè)，對于文明施工和安全管理來說，施工單位應(yīng)自覺學習，自覺遵守落實。而對于業(yè)主和監(jiān)理單位，應(yīng)加強監(jiān)督、督查，使施工單位的做到文明施工，同時堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
6.6施工資料的管理
市政工程施工過程中，對各項工程資料的管理是市政工程建設(shè)管理工作的重要的組成部分，是工程建設(shè)和竣工檢驗施工標準的必備條件，也是工程進行檢驗、維護、管理、使用、改建和擴建的必須依據(jù)，因此，不管是業(yè)主單位、監(jiān)理單位還是施工單位都應(yīng)對此項工作加以重視。
7、對竣工驗收的管理
竣工驗收主要是對市政工程的外觀實測實量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗，是對一項工程的系統(tǒng)檢驗，是對整個工程質(zhì)量的綜合評定。對于初步驗收不合格的地方，業(yè)主和監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位按期整改，施工單位應(yīng)積極配合業(yè)主單位達到合格標準便于進行復驗，在復驗合格后方可交付管理單位進行后期使用的維護管理。工程的驗收工作由業(yè)主單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門及管理養(yǎng)護單位進行工程驗收與手續(xù)的移交。
結(jié)束語
總之，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作，而市政工程有關(guān)系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的地位，既關(guān)系民生也關(guān)系市政，應(yīng)當牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認真對待、嚴格把關(guān)。以保證我國市政工程質(zhì)量管理達到一個新的臺階，以保證居民的生命財產(chǎn)的安全。
參考文獻
[1]馬曉穎,王小強.市政給排水工程施工管理問題及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010(07)
第3篇：市政工程安全監(jiān)理控制要點范文
關(guān)鍵詞：市政工程；存在問題；影響；施工管理；對策
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：
伴隨經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人民群眾生活水平的進一步提升,城市基礎(chǔ)建設(shè)也得到了高速的發(fā)展，人們的價值理念、審美觀念等各個方面都產(chǎn)生了巨大的變化。 市政工程已經(jīng)不能僅僅局限于其實用性，而應(yīng)當朝著功能性、美觀性以及文化性這些方面發(fā)展。 從而對于市政工程的施工管理也就提出了更加嚴格的要求。
一、市政工程施工管理中存在的問題
市政工程指的是城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括城市的公共交通設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、給排水系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，為人們的生產(chǎn)和生活提供保障。市政工程由于工程主體龐大，且關(guān)系著人們切身利益，與城市環(huán)境有很大關(guān)聯(lián)，施工中不確定因素較多，不僅受自然環(huán)境影響，還受到不同人員利益歸屬以及原材料價格的影響。以下介紹市政工程施工管理中存在的幾個典型問題：
首先，施工質(zhì)量問題。在市政工程施工過程中，由于相關(guān)單位對工程質(zhì)量認識不到位，導致工程質(zhì)量不達標，影響市政工程實用價值，也造成資源浪費。主要包括三個方面，施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位。施工單位作為工程的承包方，施工過程中，在原材料的使用上以次充好，沒有按照工程規(guī)定的要求使用原材料，導致市政工程因原材料問題而引起工程質(zhì)量問題。再者，由于施工人員素質(zhì)不高、經(jīng)驗不到位，在施工過程中由于施工人員的人為原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格。
其次，監(jiān)理監(jiān)管問題。監(jiān)理單位作為建筑市場的三大主體之一，在市政工程的施工管理中有著非常重要的作用。目前，市政工程監(jiān)理機構(gòu)發(fā)展十分不均衡，部分中小型城市監(jiān)理機構(gòu)人員嚴重匱乏，有些地方還沒有市政工程監(jiān)理方面的專業(yè)人才。 由于受到經(jīng)濟利益的誘惑,部分監(jiān)理機構(gòu)沒有監(jiān)理市政工程的能力，然而為了業(yè)績以及經(jīng)濟效益，監(jiān)理機構(gòu)通過工業(yè)與民用建筑的監(jiān)理工程師來從事市政工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，從而造成監(jiān)理出現(xiàn)嚴重失職的問題。 在部分中小城市，因為監(jiān)理公司資金不足或不想投入，一些必要的檢測儀器和設(shè)備都沒有配置, 所以在檢測過程中仍然采取眼觀手量的落后方法，無法滿足當前市政工程質(zhì)量管理的要求。
第三，施工現(xiàn)場所存在的問題。對于建設(shè)單位來說，對于施工現(xiàn)場所存在安全隱患，檢查、管理并不到位，操作人員沒有嚴格遵守安全操作規(guī)程進行施工，從而造成工傷、設(shè)備事故不時出現(xiàn)，現(xiàn)場安全員沒有發(fā)揮真正的作用。 對于用電的安全防范措施沒有引起足夠的重視，對施工用電的相關(guān)規(guī)范標準學習掌握不深。 工地沒有配備專業(yè)電工，而是讓那些稍微懂一些用電知識的業(yè)余人員兼職電工工作。 在施工作業(yè)當中，從采購材料到現(xiàn)場使用沒有指定一套完善的管理措施與制度。材料員采購過程中沒有指定計劃，不按最低計量進行采購，導致材料浪費比較嚴重。 材料在存放當中，無法針對材料自身的具體實際，精心保管，使得部分材料還沒有開始使用就已經(jīng)變質(zhì)。
二、加強市政工程施工管理的對策研究
（一）施工質(zhì)量管理
市政工程的質(zhì)量管理主要有以下幾方面：首先，要求施工單位樹立起質(zhì)量意識。在施工過程中，施工單位將工程質(zhì)量放在首位，才能在施工環(huán)節(jié)將工程質(zhì)量落實到具體施工過程中。市政工程建設(shè)需要施工人員在現(xiàn)場作業(yè)中實現(xiàn)，僅靠后期的工程檢驗，不僅不能切實保證工程質(zhì)量，還可能造成資源浪費，不利于市政工程建設(shè)發(fā)展。其次，不斷完善市政工程的質(zhì)量管理體系。在市政工程的質(zhì)量管理中，應(yīng)明確管理目標，才能在具體工作中按照目標開
展工作。將工程總體目標落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，將各種影響因素考慮進去，提高市政工程的質(zhì)量水平。最后，加強市政工程的質(zhì)量管理的監(jiān)督。施工企業(yè)要自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，配合監(jiān)理單位開展施工作業(yè)。同時，監(jiān)理單位也要加強市政工程的檢查和監(jiān)督，按照要求取樣檢查，保證工程質(zhì)量。
（二）監(jiān)理監(jiān)管管理
施工監(jiān)理力度有待加強，職權(quán)受到限制，無法真正發(fā)揮監(jiān)理作用，監(jiān)理不但要對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量進行監(jiān)督,還應(yīng)當對工程項目的進度計劃，人員以及設(shè)備的配備狀況，工程形象進度款的支付等實施監(jiān)理，這是監(jiān)理機構(gòu)的職責要求。 然而在實踐工作過程中，監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理力度不夠，職權(quán)受到很大的限制，無法真正充分發(fā)揮監(jiān)理作用的現(xiàn)象。 ①對部分質(zhì)量視而不見，甚至包庇施工方；②因為害怕影響到與業(yè)主單位的關(guān)系,工作過程中縮手縮腳，沒有恪盡職守。 因此甲方必須嚴格照章辦事，讓監(jiān)理機構(gòu)切實發(fā)揮作用,監(jiān)理機構(gòu)必須擺正自身的位置，認清自身的職責與權(quán)限，維護監(jiān)理的權(quán)力，同時必須加強市政質(zhì)量監(jiān)督管理部門的執(zhí)法力度。
（三）現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場施工管理主要包括安全管理和成本管理。
第一，安全管理。安全管理要求施工企業(yè)樹立安全施工理念，完善安全管理的各項制度，并將安全管理在具體的施工過程中貫徹執(zhí)行。市政宣傳部門應(yīng)加強對安全施工的宣傳，加強施工管理人員的安全意識和施工人員安全操作的管理，保證市政工程的安全施工。再者，應(yīng)提高施工人員的技能水平和素質(zhì)。對施工人員進行培訓，提高其施工技能，防止施工中的人員技術(shù)、經(jīng)驗不足引起的質(zhì)量問題。同時，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加強對資格的認定，沒有獲得從業(yè)資格的人員不能參與具體的施工作業(yè)。
第二，成本管理。成本管理要求在施工過程中，樹立成本管理的觀念，不斷優(yōu)化工程施工方案，完善工程施工的成本管理制度，從施工方案的設(shè)計方面和工程施工的全過程來實現(xiàn)成本控制。在現(xiàn)場施工作業(yè)中，將成本管理理念深入到施工人員的具體工作中，減少施工環(huán)節(jié)不必要的浪費，減少施工過程中的原材料的使用，以控制市政工程的資源消耗。同時，不斷完善工程施工的崗位責任制度、成本核算制度、原材料的采購制度、設(shè)備的管理使用制度以及績效考核制度，并將各項制度在具體的施工作業(yè)中落實，在各部門的配合中完善市政工程的造價管理。再者，施工人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境，因地制宜，優(yōu)化工程施工方案，不僅能有效減少工程施工的原材料、縮短工期，還能有效保證市政工程的質(zhì)量。
三、結(jié)語
市政工程不僅滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的需要，也體現(xiàn)了政府機構(gòu)的形象。在市政工程的施工過程中，由于工程質(zhì)量、現(xiàn)場施工和監(jiān)理單位存在著問題，市政工程的服務(wù)性和基礎(chǔ)性作用大打折扣。因此，加強市政工程的施工管理，不僅可以有效減少人員傷亡事故的發(fā)生，還能維護我國政府機構(gòu)的良好形象，提高市政工程的施工管理水平，促進城市化建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻
[1] 覃文元.市政工程代業(yè)主項目管理要點和發(fā)展對策研究[J].鐵道工程學報,2012(11).
第4篇：市政工程安全監(jiān)理控制要點范文
關(guān)鍵詞：開發(fā)區(qū)，市政工程，工程管理控制
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
市政工程一般包括道路、排水、橋梁、擋墻等工程。隨著我國城市化進程的不斷推進，相應(yīng)的城市配套工程也應(yīng)聲而立，開發(fā)區(qū)作為某地區(qū)的榜樣，其市政工程的好壞直接影響開發(fā)區(qū)的形象，所以做好開發(fā)區(qū)市政工程是開發(fā)區(qū)建設(shè)的重要一環(huán)。而作為業(yè)主方，在工作量較大的情況下，如何有效進行工程建設(shè)的管理，將決定整個開發(fā)區(qū)市政工程的好壞的關(guān)鍵。本文以東莞市虎門港開發(fā)區(qū)市政工程建設(shè)為例，詳細闡述了如何做好市政工程的質(zhì)量控制。
1 .項目概況
虎門港是國家一類口岸，廣東省重要港口和東莞市龍頭園區(qū)之一，擁有珠江口53公里規(guī)模可開發(fā)的深水岸線，海域面積79平方公里，航道水深-13.5米；規(guī)劃控制區(qū)32平方公里，具備優(yōu)越的發(fā)展空間資源條件。主要發(fā)展集裝箱、物流倉儲、精細化工、臨港工業(yè)、商貿(mào)配套、糧食、煤炭以及建材等散雜貨運輸及糧油加工業(yè)等。作為市政工程管理者，筆者深刻地體會到隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為基礎(chǔ)設(shè)施的市政工程建設(shè)也迅猛的發(fā)展起來，而建設(shè)質(zhì)量控制是一切工作的重心，下面將闡述虎門港項目建設(shè)中所采取的質(zhì)量控制措施。
2. 設(shè)計單位的控制
設(shè)計是整個項目的重點，就市政工程而言，設(shè)計貫穿于工程建設(shè)的整個過程，從選址、可行性研究、立項、到設(shè)計準備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標投標、施工階段的設(shè)計跟蹤、竣工驗收及移交接管等，都與設(shè)計有關(guān)。實踐證明設(shè)計工作的好壞直接影響建設(shè)工程項目的投資、進度和質(zhì)量。因此，選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位是做好市政工程項目的第一步。設(shè)計單位的選擇可以采用公開招標或者邀請招標的方式，但要在東莞市住建局有備案的單位才有資格競標，這樣保證了設(shè)計單位的資質(zhì)和實力，對于開發(fā)區(qū)市政工程，由于其具有時間緊、任務(wù)重、政治性和連續(xù)性強等特性，優(yōu)先通過邀請招標的方式選擇實施單位。本港區(qū)對較大型市政工程項目的設(shè)計都會要求三家以上設(shè)計單位進行方案設(shè)計，邀請專家評審，選出最佳方案再進行更深入的施工圖設(shè)計。由于市政工程建設(shè)過程比較復雜，時間較長，涉及的因素較多，特別是對水文、地質(zhì)情況、周邊環(huán)境的影響和依賴性較強，導致工程變更會隨時發(fā)生，因此設(shè)計單位要隨時做好變更方案的準備。
3．監(jiān)理單位的管理
制定監(jiān)理責任目標并落實執(zhí)行，這就要求從招投標開始認真篩選監(jiān)理單位、細化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標，定期聯(lián)合各職能部門對監(jiān)理進行考核，一定要認真落實監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，這樣會增加甲方項目部的工作難度。另一方面對監(jiān)理單位管理的，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨立性。監(jiān)理單位的選擇，通過招標優(yōu)選施工單位，對造價超過100萬元的市政項目均采用公開招標的方式，除了填土工程采用低價中標法來確定中標人外，其他結(jié)構(gòu)安全性能較大的項目均采用招投標確定。對于造價低于100萬的，按照東莞市招投標相關(guān)規(guī)定，直接從備案的監(jiān)理單位抽簽得出，既保證了監(jiān)理單位的實力，也提高了工作效率。
4.施工單位的管理
施工單位是是整個工程的實施方，其在工程中扮演的角色最為重要，所以對施工單位的選擇尤為重要。不管工程大小，一律進行公開上網(wǎng)招標，如投資較大，超過2000萬以上的，或結(jié)構(gòu)安全性能較大的項目均采用商務(wù)標和技術(shù)標綜合評法，設(shè)標底。并且要求投標單位要有健全的質(zhì)量保證體系，嚴格精細的過程控制，單位項目部及項目部經(jīng)理必須要有大型市政工程施工的豐富經(jīng)對未按工藝規(guī)程操作的人員，給予嚴厲的處罰；對貫徹執(zhí)行工藝驗和管理水平，從而形成了港區(qū)市政項目的“質(zhì)優(yōu)價低”特色。
5.建設(shè)過程的管理
做好工程開工前的準備工作甲方除按照合同約定，做好工程開工前的準備工作外，甲方工程師還應(yīng)對中標單位提交的施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等資料進行細致研究結(jié)合工程實際情況及本單位以往的工程管理經(jīng)驗提出合理化建議。
建設(shè)過程中的管理，建設(shè)項目直接控制的目標有3個：投資、進度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進度、質(zhì)量完成項目目標。對于較大型、有監(jiān)理的工程，甲方工程師應(yīng)重外部和協(xié)調(diào)，監(jiān)理重現(xiàn)場工程項目直接目標管理。而投資較小、無監(jiān)理監(jiān)管的工程，甲方工程師就需從外部協(xié)調(diào)到現(xiàn)場管理實現(xiàn)全方位監(jiān)管。大多數(shù)工程師所監(jiān)管的工程為后者，其管理從以下六個方面進行：
（一）施工投資控制施工中的投資控制要盡量減少和避免工程變更。
首先要和使用單位做好交流，對使用單位的變更要求進行論證分析，確定是否有變更的必要性。在確定變更后要求使用單位進行簽字確認，以約束使用單位在施工過程中隨意變更要求。其次要從施工單位的變更來控制投資。第一，工程第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及工程造價管理系列規(guī)定審計要求等以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認可。第二，對于無法避免的變更，做工程簽證時要力求先簽后干，以免日后造成爭議再則簽證盡量附圖說明。附圖是理解簽證內(nèi)容的一個較好的手段，這樣可避免給決算審核時帶來不便。
（二）施工進度控制
第一，要嚴格按招標文件要求的時間開工并簽署開工報告，此報告將作為日后工期結(jié)算的依據(jù)。
第二，要求施工單位以招標文件為準，排出工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃，并盡量采用網(wǎng)絡(luò)圖。對于小型施工單位施工，其技術(shù)力量達不到這一要求的可以通過確定各單位工程的驗收時間來加以控制。
第三，對于工期的延誤要查明原因、明確責任并及時以書面形式簽字確認，作為工期是否給予順延及工程結(jié)算的依據(jù)。
（三）工程質(zhì)量控制
質(zhì)量是甲方工程師的工作之本，首先要提高管理人員的業(yè)務(wù)管理能力，要熟練掌握質(zhì)量管理的規(guī)范、規(guī)定及驗收標準;要把好材料關(guān)，要明確工程關(guān)鍵部位和一些易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。其次，要與施工單位的項目經(jīng)理和技術(shù)人員進行充分溝通，了解其對工程熟悉情況和對工程質(zhì)量的重視程度,要求施工單位制定出嚴密、詳盡的質(zhì)量保障措。
（四）工程安全管理
建筑工程安全管理安全重于泰山，特別是基建部門常常會遇到一些技術(shù)較弱的施工單位，安全管理就顯得更加重要了。基建部門要有完備的安全責任制度，要嚴格要求施工單位編制安全施工措施并進行嚴格的審核。在實地管理時，管理者首先應(yīng)該以身作則，不做違反安全規(guī)定的事。其次，看到安全隱患應(yīng)該立即以書面形式通知項目部并由項目經(jīng)理或施工員簽字認可。對于要求整改的部分要督促其整改，對拒不整改的，應(yīng)立即匯報領(lǐng)導直至發(fā)停工令。
安全管理一定要高度重視，不能有任何折扣。要使安全在甲方管理者頭腦中扎根，因為一旦事故發(fā)生，一切悔之晚矣。
（五）工程材料方面的控制
施工材料管理材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準確掌握材料信息，對比擇優(yōu)選擇信譽好、供貨能力有保障的商家，同時要求供方提供材料的相關(guān)資料，也可同時對進場材料進行復試、復檢，做到萬無一失。甲方對材料的認質(zhì)認價，也可以避免乙方在材料采購上的隨意性造成的浪費，做到工程進度、造價隨時掌握心中有數(shù)，準確完成投資計劃。
（六）工程資料管理工程技術(shù)資料，是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時，也是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應(yīng)嚴肅、認真記錄，并確保時間的真實性。與工程同步進行，不得漏記、補記，更不允許編造。同時，各工種、各部門負責人應(yīng)親自審核，不得代審、代簽。
6. 結(jié)語
虎門港從創(chuàng)建開始目標就是“三年打基礎(chǔ)、五年見成效、十年基本建成”，這一目標的實現(xiàn)要求市政工程項目先行，這也要求對市政工程項目的質(zhì)量嚴格把關(guān)，通過對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的有效管理，截至目前，已完工的工程中都得到了社會的一致好評，港區(qū)的市政工程項目建設(shè)質(zhì)量都達到合格及合格以上，為入港企業(yè)和群眾的生產(chǎn)、生活提供了良好的服務(wù)，經(jīng)過近十年的考驗，企業(yè)與周邊群眾對港區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)均反映良好，取得了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1] 姜爭．市政工程項目業(yè)主方設(shè)計管理工程的探討[J]．城市道橋與防洪，2011(4)：157-158
第5篇：市政工程安全監(jiān)理控制要點范文
關(guān)鍵詞：市政工程；施工設(shè)計；監(jiān)理機構(gòu)
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
1前言：
隨著現(xiàn)代城市規(guī)模的不斷發(fā)展和壯大，市政工程擔負著城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、市容及環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，市政工程項目不僅僅是城市經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)條件，而且與城市市民的生活息息相關(guān)，市政工程質(zhì)量不容忽視。由于市政工程項目大，施工程序繁瑣難度大，施工單位相互交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，同時市政工程施工過程中趕工期，任務(wù)重等因素存在，將給市政工程項目帶來一定的質(zhì)量隱患。因此，對市政工程項目存在的問題具體分析，對存在的問題加以改善和改進，對提高市政工程質(zhì)量具有極其重要的作用。
2市政工程項目施工存在的問題分析
質(zhì)量是整個市政工程施工項目成敗的關(guān)鍵，在施工過程中存在的問題多種多樣，都嚴重制約著市政工程的質(zhì)量，市政工程項目常出現(xiàn)以下幾個常見的問題:
2.1施工單位缺乏質(zhì)量控制
由于市政工程項目的特殊性，很多施工單位根本不具備施工修建水平，施工資質(zhì)低下，靠個人關(guān)系承包部分工程，施工過程中缺乏施工質(zhì)量控制意識，隨便更改施工方案，給市政工程項目前期工作和后期工程實施完全脫節(jié)，給市政工程施工造成很大的損失。施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進行投標的情況亦不在少數(shù)，中標的單位對施工現(xiàn)場的實際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)，監(jiān)管單位與施工單位合謀偷工減料,部分施工單位對道路施工項目及排水系統(tǒng)與安全結(jié)構(gòu)考慮不周，降低了施工標準，現(xiàn)場施工組織不力，施工混亂，給市政工程項目施工帶來嚴重的質(zhì)量隱患。
2.2 市政工程施工設(shè)計問題
市政工程項目設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)能力低，與市政工程項目實際施工技術(shù)相比比較落后，如當前污水處理的設(shè)計缺乏相關(guān)的污水處理知識及經(jīng)驗，并且當前市政工程圖紙設(shè)計沒有統(tǒng)一的驗收標準，市政工程施工設(shè)計圖審查機構(gòu)在審查市政施工圖紙時有些審查難以操作。這將使得在市政工程施工過程中增加了難度，相應(yīng)的設(shè)備及設(shè)施安裝不合理將會給后期的工程質(zhì)量埋下嚴重安全隱患。
2.3 市政工程的建設(shè)單位施工程序混亂
市政工程的建設(shè)單位多為當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些建設(shè)單位不按照基本建設(shè)程序，對合同管理比較松散，施工多日還未簽訂施工合同，缺少規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及施工許可證。另外為了所謂“政府政績”，大大降低施工工期，縮短設(shè)計周期，以犧牲工程質(zhì)量為代價，導致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患。
2.4監(jiān)理機構(gòu)體系不健全
質(zhì)量監(jiān)督管理在市政工程項目施工過程中顯得尤為重要，是保證市政工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當前監(jiān)理市場水平低下，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差,嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、方案，造成市政工程監(jiān)理不到位，監(jiān)理制度執(zhí)行不嚴，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利有限,在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，對于施工單位擅自變更施工設(shè)計、偷工減料等行為，監(jiān)理單位往往缺乏有效的監(jiān)理措施，質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，市政工程項目質(zhì)量問題在所難免。
3市政工程管理及施工質(zhì)量控制措施
市政工程往往需要多個單位協(xié)作完成，需要密切配合才能完成，市政工程質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系到城市基礎(chǔ)設(shè)施的完善及經(jīng)濟發(fā)展等重大決策成敗的關(guān)鍵，市政工程施工質(zhì)量控制勢在必行。
3.1 從市政工程人為因素提高質(zhì)量控制
市政工程質(zhì)量是一個復雜的過程,人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，人在市政工程施工質(zhì)量管理中是占決定性的因素，市政工程施工過程中人是最不穩(wěn)定因素，參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，施工技術(shù)水平較低，影響市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量，必須加強對相關(guān)單位和人員的法律、法規(guī)和質(zhì)量意識的宣傳和教育工作，并充分認識質(zhì)量工作的重要性。承擔市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工的單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)等級的資質(zhì)證書，所承擔的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程不得超越資質(zhì)證書范圍，施工單位應(yīng)當嚴格依據(jù)國家有關(guān)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)標準和經(jīng)施工圖設(shè)計審查機構(gòu)審定的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計圖紙文件、及施工合同進行施工。
3.2從材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
（1）材料是構(gòu)成市政工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量控制設(shè)計是市政工程施工的基礎(chǔ)，市政工程質(zhì)量是否達標很大程度上依賴于材料質(zhì)量，因此，材料控制對市政工程項目起到關(guān)鍵性因素。在工程施工中，對材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于充分掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家、合理采購材料，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料，質(zhì)量驗收標準因材料不同而不同，如水泥的標準有細度、標準稠度、用水度、凝結(jié)時間、強度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標準，便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。確保施工正常進行，達到優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)。
（2）機械設(shè)備是實現(xiàn)市政工程施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)市政工程項目需求選擇適當?shù)臋C械設(shè)備，包括起重設(shè)備、各項加工機械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備等，合理的設(shè)備選型能有效促進施工項目的進度、對市政工程質(zhì)量有著直接的影響。對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標準定型選用外，必須考慮施工現(xiàn)場的條件，工序施工的類型等綜合因素考慮，使所選設(shè)備合理裝備、配套使用，達到設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
3.3堅持實行質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量控制
“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”是市政工程項目施工質(zhì)量管理的基本觀點。預(yù)防為主，就是要分析在市政工程施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，采取預(yù)防措施，層層設(shè)防，進行嚴格的質(zhì)量控制。實行質(zhì)量預(yù)防和控制，防止質(zhì)量事故，保證創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，首先要從施工前技術(shù)交底必須明確、詳細，防止出現(xiàn)違反規(guī)定的施工工藝和操作規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生。特別對采用新工藝、新材料的工程應(yīng)用，施工工藝的先進合理直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素。對市政工程施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：①根據(jù)市政工程項目特點全面分析工程特征，技術(shù)關(guān)鍵要點，現(xiàn)場施工條件等制約因素，明確質(zhì)量目標，對項目施工過程進行嚴格控制；②根據(jù)市政工程特點制訂科學合理的施工技術(shù)方案和組織方案，包括施工工藝、施工方法、施工流程等；③合理選用施工材料控制，確保材料達標，科學選擇機械設(shè)備，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；④采取相應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用；⑤根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境及人文地理因素，編寫詳細的氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施。
結(jié)束語
市政工程現(xiàn)場施工設(shè)計單位較多，實施環(huán)節(jié)及涉及內(nèi)容較多，遇到的問題層出不窮，而且貫穿于市政工程施工的全過程，只有嚴格控制施工過程中的每一項關(guān)鍵性因素，做到嚴格防范，才能在市政工程施工過程中做到科學有序，從而有效控制施工質(zhì)量，達到提高市政工程整體質(zhì)量水平和要求。
參考文獻
[1]張愛杏．市政工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀與對策分析[M].淮北職業(yè)技術(shù)學院學報，2009（06）.
第6篇：市政工程安全監(jiān)理控制要點范文
關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；解決措施
市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，在現(xiàn)如今的每一個城市都有數(shù)不清的、大大小小的的市政工程在進行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關(guān)。與此同時，這些市政工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成或大或小的影響，比如施在工過程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾。市政工程建設(shè)就在居民身邊，因此市政工程建設(shè)需要獲得周邊居民的認可與支持。市政工程建設(shè)的程序復雜、配套的建設(shè)項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會涉及到當?shù)卣恼円约爱數(shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，而市政工程建設(shè)隊伍往往和地方政府的關(guān)系復雜，這些都給市政工程建設(shè)的管理帶來各種各樣的問題。
1 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，甚至都不具備基本的質(zhì)量意識，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質(zhì)量為目標的；施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實際情況進行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問題；施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進行投標的情況亦不在少數(shù)，中標的單位對施工現(xiàn)場的實際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)，甚至監(jiān)管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗，施工組織不合理、現(xiàn)場混亂。
工程質(zhì)量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔的風險小而忽視質(zhì)量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量；工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。工作人員來源復雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。
監(jiān)理單位得質(zhì)量管理存在問題，監(jiān)理工作其特點就決定了其工作人員不單綜合素質(zhì)要好，且要管理能力強、專業(yè)水平高、道德品質(zhì)良好，不怕吃苦。但是現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位雖然數(shù)量上不少，但其監(jiān)理人員實魚龍混雜，鮮有高素質(zhì)的監(jiān)理人員；監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理也很是混亂、作風也比較差。其施工現(xiàn)場監(jiān)理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監(jiān)理機構(gòu)在市政工程施工現(xiàn)場的實際情況是：責任很大、權(quán)力有限、能力不足。
2 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題的解決措施
2.1 對市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理要有明確的目標
為實現(xiàn)市政工程總的質(zhì)量目標會設(shè)有許多的分目標， 一步一步實現(xiàn)分目標可被視為是實現(xiàn)總目標的一些具體步驟。所謂已經(jīng)確定好的目標實際有兩方面的含義， 一方面是要求被管理的對象要按照預(yù)定的目標和方向進行作業(yè)；另一方面是控制管理活動不能夠超越現(xiàn)有的資源條件。因此在明確了整個工程建設(shè)的質(zhì)量目標之后， 項目的管理人員在制定具體的質(zhì)量管理計劃時，就要以具體的行業(yè)技術(shù)標準為依據(jù)， 對過程中的各主要因素進行科學合理的分析， 制定切實可行的、高效的計劃措施。
2.2 加強對市政工程建設(shè)項目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理
市政工程質(zhì)量是一個復雜的過程，但不言而喻人在市政工程施工質(zhì)量管理中是占決定性的因素。施工、操作及管理人員自身素質(zhì)的高低對于工程的質(zhì)量會起到起決定性的作用。工作人員素質(zhì)的高低對于市政工程質(zhì)量的影響最明顯也是最重要的表現(xiàn)就是工作質(zhì)量。市政工程建設(shè)的工人流動性大，管理人員管理行為的隨意性，監(jiān)理人員工程質(zhì)量監(jiān)理的無所謂態(tài)度等都會對工作質(zhì)量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設(shè)過程中的穩(wěn)定性工作，同時實行競爭、激勵、獎懲并存、共同作用的有效機制，這樣達到保證工程質(zhì)量的目的。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 http：//
市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理必須嚴格按照預(yù)定的計劃和技術(shù)標準實施。管理活動的實質(zhì)其實就是對施工過程中的實際情況與事先預(yù)定的計劃和技術(shù)標準之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏差，這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內(nèi)。一旦得出的結(jié)論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標準， 決定了工程是否能夠進行管理控制。在實際的施工中， 常常會發(fā)生這樣、那樣的情況， 計劃與標準二者缺一不可。
市政工程建設(shè)原材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素。究其源頭也是人的問題。
市政工程施工工序的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對工程的工序質(zhì)量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素， 并消除， 使其控制在一定的范圍內(nèi)，確保質(zhì)量。工序質(zhì)量既不穩(wěn)定、也不確定， 不穩(wěn)定性是因為人工操作，難以完全調(diào)整步調(diào)，不確定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質(zhì)量， 就要對每道工序都嚴格執(zhí)行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進行。
市政工程施工項目的質(zhì)量管理要時刻牢記以人為本，要以保障居民的人生財產(chǎn)安全為目標要求，要以提高全體工作人員的素質(zhì)極其質(zhì)量意識為前提緊抓工程質(zhì)量。在施工過程中，要明確質(zhì)量目標，進行科學管理、規(guī)范化施工，嚴格實行獎懲分明制度，有效地對市政工程施工項目進行質(zhì)量管理。
3 結(jié)束語
總之，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點決定的，這些特點使得市政工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)既十分復雜又很是繁重。而市政工程關(guān)系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉重若輕的地位，既關(guān)系民生也關(guān)系市政，應(yīng)當牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關(guān)。以保證我國市政工程質(zhì)量管理達到一個新的臺階，以保證居民的生命財產(chǎn)的安全。
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第7篇：市政工程安全監(jiān)理控制要點范文
【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；項目管理
市政工程是施工單位生產(chǎn)與管理的基點，也是其主要經(jīng)濟效益來源。在國內(nèi)現(xiàn)階段的市政工程建設(shè)中，以項目管理為核心形成了一系列的管理理論、原則、方法、模式，其根本目的保證工程項目的實際運作質(zhì)量。近年來，在國內(nèi)的市政工程施工項目管理中仍然存在一些弊端與問題，必須及時加以探討和解決，否則將嚴重影響到市政工程的整體建設(shè)水平，對于工程項目經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)也會造成不利影響。
1、項目管理的概念
目前，項目管理尚沒有統(tǒng)一、標準的定義，在國際項目管理專業(yè)機構(gòu)編制的《項目管理知識體系綱要》中，提出的項目管理定義可以概括為：將各種系統(tǒng)、方法與人員有機結(jié)合，在規(guī)定的時間、預(yù)算與質(zhì)量目標范圍內(nèi)，完成各分項工作。國內(nèi)在項目管理的研究中，以國際項目管理專業(yè)機構(gòu)提出的項目管理體系為基準，結(jié)合國內(nèi)專家、學者的觀點，將項目管理定義為：以特定項目作為管理對象，通過一個專門的柔性組織，對于項目進行整體的規(guī)劃、組織、指導與控制，以實現(xiàn)項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，以及實施全過程的動態(tài)管理。結(jié)合國內(nèi)市政工程的現(xiàn)狀，其項目管理是以施工項目作為基礎(chǔ)管理單元，施工單位應(yīng)用系統(tǒng)的管理觀點與理論，對于施工項目的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等進行全方位、立體化的管理。
2、市政工程施工項目管理中存在的問題
2.1 質(zhì)量意識薄弱，由于市政工程具有其特殊性，部分地區(qū)在市政工程建設(shè)中為了應(yīng)付檢查或達到宣傳的目的，而普遍存在重視工期，忽視質(zhì)量管理的問題。特別是各責任主體對于市政工程項目的質(zhì)量強制標準及相關(guān)規(guī)定不熟悉，在實際管理中自然無法做到質(zhì)量意識的強化，從而導致大量劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，嚴重損害了國家和人民群眾的利益。
2.2 工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化管理，國內(nèi)市政工程的建設(shè)單位多為地區(qū)政府及建設(shè)行政主管部門，正是由于建設(shè)單位背景和身份的特殊性，使得市政工程項目管理中長期存在基本建設(shè)程序，項目法人制、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制等方面的問題，最終的結(jié)果是工程建設(shè)市場出現(xiàn)缺乏規(guī)范化管理的問題，市政工程施工項目管理也就成了“表面文章”，難以落到實處。
2.3 監(jiān)理機構(gòu)不健全，在市政工程施工項目管理中，監(jiān)理機構(gòu)的作用是不容忽視，而現(xiàn)階段普遍存在的監(jiān)理機構(gòu)不健全問題，則是影響項目管理實際效率和質(zhì)量的主要是因素之一。另外，由于受到各種主客觀因素的影響和限制，監(jiān)理機構(gòu)在市政工程施工中難以完全履行自身職責，從而導致監(jiān)理工作流于形式，無法真正服務(wù)于項目管理。
3、市政工程施工項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及管理措施
3.1 質(zhì)量管理，在市政工程的施工質(zhì)量管理中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標準，逐步制定較為完善的施工質(zhì)量管理制度、控制流程與具體措施。市政工程施工現(xiàn)場管理中應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行分工、授權(quán)，使得施工質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化與制度化。尤其需要注意的是分清建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位之間的責任界限，以實現(xiàn)施工質(zhì)量的嚴格管理與責任明確，有效控制各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3.2 進度管理，根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本及FIDIC條款中關(guān)于工程進度、工期管理的相關(guān)規(guī)定，在市政工程的施工進度管理中應(yīng)盡量采用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以實現(xiàn)對于施工進度的嚴格管控。另外，要結(jié)合市政工程的性質(zhì)與特點，制定嚴格的施工進度管理制度與決策機制，明確工程參與各方的職責，項目管理部應(yīng)做好組織、協(xié)調(diào)工作，對于多專業(yè)、多單位交叉施工中可能出現(xiàn)的矛盾或問題應(yīng)制定相應(yīng)的防范與處理措施，從而在保證工程總體建設(shè)目標的基礎(chǔ)上，加快施工進度。
3.3 成本管理，在市政工程施工成本管理，其根本目的是降低資金投入，提高工程項目的經(jīng)濟效益。在市政工程的施工成本管理中應(yīng)堅持目標管理、開源與節(jié)流相結(jié)合、全面控制，以及則、責、權(quán)、利相結(jié)合等原則，使得成本管理切實發(fā)揮其作用和意義。在市政工程施工過程中，項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員，以及相關(guān)單位、施工班組都要承擔一定的成本管理職責，以實現(xiàn)成本管理的全員參與，并形成一個完善的成本管理網(wǎng)絡(luò)。
3.4 安全管理，在市政工程的施工安全管理中，應(yīng)注重以下要點：1)堅持安全管理的相關(guān)原則，在市政工程施工安全管理中，生產(chǎn)組織者的作用固然重要，全員性參與安全管理也具有重要的意義，所以，施工安全管理必須堅持全過程、全員、全天候、全方位的動態(tài)管理原則；2)加強對于人或物的不安全行為、狀態(tài)的監(jiān)控，在市政工程施工安全事故中，人、物及環(huán)境因素是不容忽視的引發(fā)原因。因此，必須在施工中對于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)加以嚴格監(jiān)控，以降低發(fā)生安全事故的幾率；3)制定完善的施工安全管理措施，在市政工程施工項目管理方案的編制中，應(yīng)將安全管理作為一個獨立的項目進行仔細分析與研究，確保各項安全管理措施具有可行性與合理性，并且注重安全教育與培訓工作的長期開展，加強施工現(xiàn)場的安全檢查。
總之，市政工程施工項目管理是一項系統(tǒng)、復雜的專業(yè)管理工作，為了保證項目管理的實際效率與質(zhì)量，必須加強全局管理與細節(jié)管理的有機結(jié)合，并且加強管理經(jīng)驗的總結(jié)和積累，對于現(xiàn)行的管理模式、制度及機制進行必要的補充和完善。
參考文獻
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作者簡介
第8篇：市政工程安全監(jiān)理控制要點范文
關(guān)鍵詞：市政工程 質(zhì)量控制
Abstract: The municipal engineering construction in city construction is managing status of infrastructure construction, at present every city there are countless, greatly small municipal engineering on, they run through in our daily life, and each of the city's residents are inseparable, closely related to. The control of construction quality of municipal engineering important role are discussed, for reference.
Key words: Municipal Engineering; quality control
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
一、 市政工程質(zhì)量控制內(nèi)涵
隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長， 改革開放進程的深化和推進， 基建投資項目的不斷增加，“四新” 技術(shù)在市政工程項目中的廣泛推廣應(yīng)用， 對市政工程項目質(zhì)量控制提出了更高的要求，市政工程項目質(zhì)量控制的重要性得到了進一步提高。 但由于未能對施工質(zhì)量進行有效地控制，導致了大量的工程質(zhì)量事故時有發(fā)生， 并出現(xiàn)了一批粗制濫造的 “豆腐渣” 工程， 給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的危害， 也給社會帶來了深遠的消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。
二、制定質(zhì)量控制的要點， 抓住影響工程質(zhì)量的主要因素
在工程項目施工管理過程中， 施工單位應(yīng)根據(jù)工程項目的特點結(jié)合施工單位自身的管理特點， 因地制宜的制定各施工過程的質(zhì)量控制要點， 合理設(shè)置施工質(zhì)量控制節(jié)點， 按
施工進程， 由現(xiàn)場專職質(zhì)量管理人員定期或不定期的進行現(xiàn)場抽檢或檢測。
2.1 原材料。工程所用原材料、 預(yù)制構(gòu)件等須有出廠合格證明和復試報告， 且與使用單位和工程名稱相一致。復試合格方可使用。
(1)骨料： 嚴格按規(guī)范要求控制骨料中含泥量及有害物質(zhì)含量， 每批骨料使用前必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢測頻率及時進行均須常規(guī)物檢，發(fā)現(xiàn)異常， 加大抽檢力度， 及時向監(jiān)理工程師提交復試報告，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可使用。
(2)鋼材： 每批鋼筋及預(yù)應(yīng)力鋼絞線進場時由專職質(zhì)量管理人員對進場的鋼筋外觀、 批號、 直徑、 標識、 質(zhì)保書等進行細致地核對。核對無誤后， 報監(jiān)理工程師審批， 并在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定要求見證取樣送檢， 檢驗合格后方可使用。
(3)水泥： 按混凝土配合比要求， 選擇水泥品種和強度等級。水泥進場后， 必須對進場的水泥按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢測頻率及時進行檢測試驗， 檢測試驗合格后方可使用。
2.2 橋涵工程。是市政工程中最易出現(xiàn)質(zhì) -量問題的工程。
(1)鉆孔灌注樁現(xiàn)場專職質(zhì)量管理人員應(yīng)及時對成孔質(zhì)量進行控制， 加大成孔過程中的檢測，發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決。嚴格控制泥漿濃度及沉渣檢測， 防止孔壁坍塌、 孔底沉渣過厚而影響樁基質(zhì)量，以確保成孔質(zhì)量。在混凝土灌注過程中， 應(yīng)嚴格控制混凝土的坍落度和澆灌速度， 嚴格控制導管的提升速度， 做到連續(xù)澆， 防止水下混凝土分層、 夾渣等情況的發(fā)生。
(2)承臺、 蓋梁。檢查鋼筋、模板及上述部位的材料、 試塊見證及檢測強度。重點檢查鋼筋的綁扎是否符合設(shè)計要求； 模內(nèi)尺寸是否符合設(shè)計要求； 模板支架是否有足夠的強度、 剛度和穩(wěn)定性。
(3)預(yù)應(yīng)力混凝土梁、 板。 檢查每種預(yù)制梁、 板出廠合格證及質(zhì)保書， 重要橋涵的預(yù)制梁、 板必要時復檢； 現(xiàn)場制作的梁、 板檢查鋼筋、 張拉記錄、 混凝土澆筑記錄及混凝土試塊強度。 對每片梁進行外觀檢查， 同時按規(guī)定取樣進行實測實量檢查。
預(yù)應(yīng)力混凝土梁、 板的施工中， 對張拉機具的控制管理，不容忽視。必須嚴格對張拉機具進行有效管理， 及時對張拉機具的安全使用性進行判別， 對預(yù)應(yīng)力混凝土梁、 板的施工質(zhì)量至關(guān)重要。
2.3 市政道路工程。 道路的土路基、 基層工序作為重要隱蔽工程驗收。 路基工程重點檢查路基各層的密實度及路基的密實度和路基強度 （彎沉） 。在施工單位按驗收標準自檢合格基礎(chǔ)上， 由業(yè)主、 質(zhì)監(jiān)單位、 監(jiān)理、設(shè)計單位共同驗收。路面工程重點檢查基層的厚度、 強度； 路面結(jié)構(gòu)層的厚度、強度、平整度。
2.4 市政排水工程。現(xiàn)場管理工程師重點檢查管道基礎(chǔ)、 檢查井、 外觀質(zhì)量、管道的流水標高、 污水管道閉水試驗， 其中管道的流水標高、 污水管道閉水試驗尤為重要。覆土前管道作為隱蔽工程驗收。
三、 如何優(yōu)化市政工程的質(zhì)量控制
（一） 選拔培養(yǎng)精干隊伍
參加工程項目施工的人員包括管理人員、 技術(shù)人員、 操作人員， 他們是工程項目施工直接的領(lǐng)導者與實施者，是形成工程質(zhì)量的第一主要因素。因此要控制施工質(zhì)量就要培訓， 優(yōu)選施工人員， 提高他們的綜合素質(zhì)。
1.提高質(zhì)量控制意識和安全生產(chǎn)意識。提高質(zhì)量控制認識，確立安全責任意識， 是提高整個隊伍素質(zhì)的前提。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當樹立質(zhì)量與安全至高無上的觀念、為用戶和質(zhì)量服務(wù)的觀念、 自覺主動預(yù)防為主的觀念、 用實施和數(shù)據(jù)說話的觀念，以及統(tǒng)一處理社會效益和企業(yè)效益的綜合效益觀念這五大基本觀念。當然， 樹立觀念更多的還是需要宣傳教育。 做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成是簡單的形式主義的人物， 也不能把它想象得十分空泛深奧。參與施工的大部分工人因其整體文化程度偏低，空洞的講大道理， 形成的印象必然是短期的， 缺乏深刻的記憶， 更談不上自覺踐行。 因此質(zhì)量意識的宣傳與教育一定要分層次分步驟， 由上至下地傳遞下去， 這樣才能讓復雜深奧的理論逐漸變得通俗易懂， 符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程， 這樣經(jīng)過多次循環(huán)， 質(zhì)量意識才能深人人心。
2.加強技術(shù)培訓與管理業(yè)務(wù)培訓。關(guān)于質(zhì)量控制管理， 技術(shù)水平和管理業(yè)務(wù)水平是根本。 技術(shù)人員和管理人員必須要有較強的目標管理、 質(zhì)量規(guī)劃、 施工組織和質(zhì)量控制、 技術(shù)指導的能力。生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、 嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念。 要提高施工人員的素質(zhì)， 必須以工程質(zhì)量教育為基礎(chǔ)，促進施工人員的培訓和優(yōu)選工作。
（二） 關(guān)注設(shè)計質(zhì)量以保證施工質(zhì)量
設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的， 在實際市政工程施工中， 經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計地質(zhì)資料與實際地質(zhì)情況不相適應(yīng)的情況， 特別是在橋梁樁基礎(chǔ)施工中，設(shè)計方面往往基于粗略、 大范圍的地質(zhì)資料， 有時甚至沒有地質(zhì)資料便憑經(jīng)驗和估算進行設(shè)計和指導，而施工人員由于沒有直接接觸和吃透設(shè)計圖紙而心中沒底， 監(jiān)理人員也叫不準， 從而為施工質(zhì)量買下了很多細節(jié)隱患。設(shè)計質(zhì)量高， 施工單位放心省心， 建設(shè)單位和監(jiān)理單位也同樣省心。當然， 由于目前市政工程項目繁多，設(shè)計單位的工程量較大，因此很難做到精心設(shè)計、 精心勘探， 現(xiàn)存對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時又無法及時跟進， 所以就造成在施工中大量設(shè)計方面的問題存在和出現(xiàn)。尤為嚴重的是，設(shè)計的最后一道關(guān)被交付給了施工單位， 這種現(xiàn)象非常的危險。施工單位水平高還算你幸運， 如果趕上水平低的施工單位，設(shè)計問題預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭， 這就造成了許多麻煩和損失。工程施工具有不可逆性，不能像產(chǎn)品生產(chǎn)一樣可以卸載、 拆分和還原， 只能是承受工程浪費。
（三） 狠抓現(xiàn)場施工，實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變
在施工中要以抓現(xiàn)場為龍頭，實現(xiàn)質(zhì)量管理方式的三個轉(zhuǎn)變： 由單純的按照質(zhì)量標準進行作業(yè)的過程控制， 轉(zhuǎn)變?yōu)榧葘ψ鳂I(yè)過程監(jiān)控又對作業(yè)人員素質(zhì)、 進場設(shè)備、 材料供應(yīng)、 作業(yè)方法全過程監(jiān)控， 對施工隊伍的資質(zhì)、 素質(zhì)和關(guān)鍵工種作業(yè)人員持證上崗進行考核； 由以質(zhì)量把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量預(yù)防為主。把確保每一個檢驗批一次合格當作出發(fā)點， 對圖紙審核、 測量試驗、 方案確定、工藝設(shè)計等各個細節(jié)實施預(yù)防性的管理， 隱蔽工程必須跟班作業(yè)， 把問題消滅在萌芽狀態(tài)； 由依靠權(quán)力和權(quán)威強制執(zhí)行標準為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽拷逃鸵揽抗と俗晕铱刂疲杂X執(zhí)行標準為主。從基礎(chǔ)做起， 從每一個檢驗批抓起， 狠抓制度落實， 堅持質(zhì)量自檢互檢， 嚴格按程序進行質(zhì)量控制。總之， 隨著我國城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，市政工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、 規(guī)范化餓法制化的軌道。
3. 材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料質(zhì)量是工程施的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)最也就不可能符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。在工程施工中，對材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于充分掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強材料檢查驗收、眼把材料質(zhì)量關(guān)、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料的質(zhì)量控制要依據(jù)材料的質(zhì)量標準，明確材料的質(zhì)量性能。材料的質(zhì)量標準是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標準，如水泥的標準有細度、凝結(jié)時間、強度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標準，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。如水泥的顆粒越細，水化作用就越充分，強度就越高；初凝時間過短，不能滿足施工有足夠的操作時問，初凝時間過長，又影響施工進度；安定性不良，會引起水泥石開裂，造成質(zhì)量事故；強度達不到標號要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。因此，對材料的質(zhì)量控制，就是要檢驗材料是不是符合質(zhì)量標準。
四、結(jié)論
總而言之，市政工程現(xiàn)場質(zhì)量控制涉及的內(nèi)容較多， 遇到的問題也是多種多樣，而且貫穿于施工階段的全過程。只有緊緊抓住關(guān)鍵性措施， 才能在工作中作到科學有序， 從而有效地控制工程質(zhì)量， 避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升市政工程的整體質(zhì)量水平。
參考文獻
第9篇：市政工程安全監(jiān)理控制要點范文
關(guān)鍵詞：市政工程；特點；問題；對策
Abstract: in recent years, with the rapid development of the national economy and city urbanization gradually, city space and extension in the continued expansion of. Municipal engineering management is an important link to ensure the quality of engineering, but the actual construction process will encounter many problems, based on the analysis of characteristics and contents of the construction and management of municipal engineering problems, and put forward the corresponding countermeasures.
Keywords: Municipal Engineering; characteristics; problems; Countermeasures
中圖分類號：TU99
1 市政工程在施工管理方面的內(nèi)容以及特點分析
第一，市政工程的一個十分復雜的工程。市政工程一般造價都比較高，參與其中的人員也比較多，利益關(guān)系比較復雜，對于周邊環(huán)境的影響和依賴都很大，因此，市政工程在設(shè)計施工的過程是一個十分漫長的時間段。
第二，在進行市政工程施工過程中，所可能遇到的不確定因素非常多。市政工程是一個十分復雜的工程項目，受到外界環(huán)境的影響十分大，比如天氣對工程的影響、原材料的價格變動對工程的影響以及周邊的各種社會關(guān)系對工程設(shè)計建設(shè)的影響等等，而且市政工程中涉及到的利益相關(guān)者十分多，比如業(yè)主、工程監(jiān)理、工程的總承包商和分承包商、工程的材料供應(yīng)商等等，再加上政府方面的變數(shù)和項目在建設(shè)過程中自身可能存在的一些問題，使得市政工程的建設(shè)所面臨的不確定因素實在是很多。
第三，市政工程在施工的過程中所指定的目標都是很高的，所遵守的規(guī)定都是很嚴格的，在政治上面的含義也是很深的。市政工程的建設(shè)好壞直接關(guān)系到群眾的生活環(huán)境以及整個城市對外界的直接印象，因此，市政工程必須質(zhì)量過硬，大多數(shù)市政工程都要求承包商能夠盡可能的爭先竟優(yōu)。與此同時，市政工程的工期一般都是很緊的，如果在冬季進行施工的話成本會很高。
第四，對市政工程的施工管理正處于一個由原先粗放型的管理方式向現(xiàn)代的項目管理專業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的過程中。現(xiàn)在的市政工程一般都將具體的施工承包給企業(yè)或個人，讓他們自己找材料和設(shè)備來完成施工，專業(yè)化程度達不到標準，整個工作團隊的綜合素質(zhì)并不穩(wěn)定，在進行施工的時候必須花費大量的人力資源對其進行專業(yè)的管理。
第五，在進行市政工程的施工的時候，所需要對其進行管理的內(nèi)容主要包括：將施工任務(wù)進行落實；與承包商簽訂合格的承包合同；對施工進行必要的準備工作；實際施工；在施工過程中準備好；按照合同規(guī)定和預(yù)先計劃進行合理的施工；對施工過程進行全面有效的監(jiān)督管理；保證工程順利的施工完成；完成施工之后對工程進行必要的檢驗工作。
2 市政工程質(zhì)量管理存在的問題及對策
2.1質(zhì)量管理體系不夠完善
質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。在項目實施過程中，往往由于對人員、機具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的工程管理存在不足，未實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標，從而引發(fā)工程質(zhì)量問題。
2.2 監(jiān)理人員把關(guān)不嚴格
質(zhì)量問題的出現(xiàn)，除了以上所陳述的部分外，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和職業(yè)道德也是一個重要的因素。某些監(jiān)理工作人員，或是由于自身素質(zhì)不高，或是由于職業(yè)責任感不強，對把關(guān)工作不是十分負責和嚴格。這種不負責任的監(jiān)理，就會導致一些市政工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.3市政工程質(zhì)量管理對策
(1)不斷健全質(zhì)量管理體系
按照相關(guān)工程項目建設(shè)的質(zhì)量規(guī)定和標準要求，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求嚴格執(zhí)行每道工序的工程質(zhì)量標準，使各分項工程都達到質(zhì)量要求。市政工程建設(shè)要嚴格遵循精準的施工順序和階段作業(yè)計劃，建立健全質(zhì)量管理體系，從設(shè)計深度、施工單位的選定、監(jiān)理單位的選定、工程材料采購、施工現(xiàn)場管理、工程施工驗收等環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準，堅持各項工程管理制度，保證工程六大員到位，在保證工程質(zhì)量的前提下綜合考慮經(jīng)濟、進度等問題。總之，市政工程的實施要以質(zhì)量標準為核心原則，一切以質(zhì)量為首要任務(wù)。
(2)加強對市政工程的自檢和他檢
一方面，施工單位要強化對市政工程的原材料和半成品自行進行檢測的意識，嚴格遵循相關(guān)要求進行數(shù)量和批次等方面的檢測；另一方面，監(jiān)理單位要有效發(fā)揮自己的監(jiān)督職責，對施工的原材料、半成品和成品等進行取樣檢測，從整個建設(shè)環(huán)節(jié)上保證市政工程的使用安全。
(3)實行嚴勵的工程質(zhì)量負責制
一方面，在設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、勘察合同、材料采購合同等履約方面協(xié)議性條款要有質(zhì)量要求約定；另一方面，政府監(jiān)督和業(yè)主責任要加強，健全管理制度，采取嚴厲的行政手段和經(jīng)濟手段，嚴格問責不稱職的人員，真正起到監(jiān)管作用。
3 市政工程安全管理存在的問題及對策
3.1 市政工程安全管理存在的主要問題
市政工程安全管理存在的問題涉及現(xiàn)場施工各個作業(yè)環(huán)節(jié)。由于市政工程大都處于城市區(qū)域，大部分工程都處在邊施工邊半開放交通狀態(tài)，且地下管線又復雜，影響施工作業(yè)安全的因素很多。
(1) 施工的機械設(shè)備和用電安全管理存在缺陷
部分施工現(xiàn)場的施工機械裝置經(jīng)常會帶病工作，檢修也不及時，甚至存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。同時，施工現(xiàn)場的用電也不規(guī)范，往往會造成各種用電安全事故。
(2) 施工現(xiàn)場自身環(huán)境的復雜性
首先，市政工程施工現(xiàn)場的環(huán)境比較復雜，人員也比較復雜，使得事前對施工現(xiàn)場安全問題的預(yù)測難以得到有效的控制。其次，施工現(xiàn)場還具有復雜的承包關(guān)系。使不同行業(yè)與部門融合在一起工作而造成規(guī)范統(tǒng)一的管理體制缺失。再次，由于施工隊伍比較復雜，人員流動性較大，不利于進行統(tǒng)一的管理。如果相關(guān)人員未接受培訓直接入場的話，會大大增加安全事故發(fā)生的概率。
(3)施工現(xiàn)場安全防護措施不到位
施工現(xiàn)場的安全防護措施不到位主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是地下管線保護措施不到位。二是施工現(xiàn)場安全管理和防護設(shè)施不到位。對地下管線的保護措施不足主要表現(xiàn)為許多保護措施未得到有效實施。造成這種現(xiàn)象的原因有很多，主要是建設(shè)單位和施工企業(yè)的責任。有的是因為建設(shè)單位提供的資料有限，有的則是因為施工企業(yè)在現(xiàn)場沒有做好充分細致的調(diào)查，這樣就會出現(xiàn)因資料失真而造成各種安全隱患。其次，存在現(xiàn)場施工作業(yè)沒人指揮、檢查和督促，施工作業(yè)面未進行圍擋，未設(shè)立安全警示標志等現(xiàn)象。
(4)安全防護的資金及人員等投入不足
市政工程建設(shè)本身就需要大量的資金投入，但是由于資金有限，只能選擇那些重要的項目進行分階段投資，因此分散到安全防護上的資金投入更是少之又少。資金不到位，就會造成有些安全設(shè)備不到位，相應(yīng)就會影響到對安全人員的投入。因此，要注意安全防護設(shè)施和人員的投入問題。
3.2 市政工程安全管理對策
(1)實行安全生產(chǎn)公示制度，建立施工安全的培訓機制
一方面，市政工程建設(shè)要堅持公開、透明的原則，使各項工作受到社會群體的監(jiān)督。施工現(xiàn)場設(shè)立項目公示牌，注明項目具體負責人和安全管理責任人及聯(lián)系電話，接受市民監(jiān)督。另一方面，要從市政工程的實際情況出發(fā)，開展季度安全生產(chǎn)施工的情況通報會，使相關(guān)人員能夠從中學習經(jīng)驗和吸取教訓，強化安全生產(chǎn)管理意識。同時，根據(jù)相關(guān)需求定期進行安全知識培訓，并要求相關(guān)人員持證上崗。
（2）建立嚴格的安全責任追究制度
首先，建立一套科學合理的安全責任追究制度，并明確規(guī)定各部門和人員的主要責任和義務(wù)。其次，要對相應(yīng)的部門及其工作人員所應(yīng)承擔的安全責任進行合理劃分，做到責任明晰，責任到人。一旦出現(xiàn)安全事故，能夠及時追究到固定的負責人員。再次，采取嚴厲的行政手段和經(jīng)濟手段對安全事故責任單位和責任人進行處罰。
（3）加大安全防護資金的投入，并強化對施工現(xiàn)場環(huán)境的安全管理
首先，從實際情況出發(fā)增加安全防護資金的投入，配套相應(yīng)的防護設(shè)備，做好相應(yīng)防護措施。其次，對現(xiàn)場的復雜環(huán)境設(shè)置不同的部門進行合理控制。同時，還要關(guān)注施工現(xiàn)場人員的健康問題。總之，一切與安全、健康相關(guān)的問題要提前進行策劃和設(shè)計，并制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
4 市政工程進度管理存在的問題及對策
4.1 市政工程進度管理存在的主要問題
由于市政工程會影響到人們工作生活的正常出行，所以政府為了降低工程施工對人們工作生活產(chǎn)生的負面影響，總是壓縮部分工期，要求日夜加班作業(yè)，對工程施工進度管理提出了更高要求，也涉及到更多影響工程進度的因素，比如：施工現(xiàn)場的指揮調(diào)度不力，協(xié)調(diào)各承建方形成合力團結(jié)協(xié)作問題等等。
（1）多種因素的制約,造成對進度的管理不到位
市政工程項目在具體的實施過程中,不但會受到施工現(xiàn)場的環(huán)境、勞動力的狀況、施工組織指揮等的影響，而且還受到自身管理水平等的制約。由于事前沒有相應(yīng)的應(yīng)急機制計劃，往往會出現(xiàn)現(xiàn)場施工管理不到位和協(xié)調(diào)解決問題不及時的現(xiàn)象。
（2）對進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不到位
進度、成本、質(zhì)量是密切相關(guān)的，一旦其中一個因素發(fā)生了變化，便會引起其他因素發(fā)生變化。比如說，如果要加快進度，就要增加成本；如果加快進度，也就會影響到工程的質(zhì)量。但在實際中，承包商們并沒有在這三者間抓到一個平衡點，顧此失彼的現(xiàn)象時有發(fā)生。
（3）工程征地拆遷和管線遷移不及時
由于市政工程都涉及征地拆遷和管線遷移工作，而征地拆遷工作和管線遷移工作涉及的工作部門多，許多征地拆遷問題，拖而不決，決而不行，行而不果。其中涉及很多因素，工作難度相當大。
（4）工程資金不到位
許多城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程量非常大，但是城市土地出讓金和本級稅收用于投入建設(shè)資金又十分有限，經(jīng)常會出現(xiàn)因資金不到位拖欠民工工資和材料款現(xiàn)象，從而影響了工程施工進度。
4.2 市政工程進度管理對策
（1）建立科學合理的進度管理制度
建立一套科學、合理的市政工程進度管理制度。首先是在定額工期的基礎(chǔ)之上，結(jié)合工程項目實際情況，確定一個合理的施工工期；然后根據(jù)確定的工期制訂施工的進度計劃；最后再將各項保證進度計劃的措施逐一落實到各階段、各工序的施工作業(yè)中，以最終達到進度控制目標。
（2）計劃組織管理措施要到位
首先，要編制一套科學合理的施工總進度計劃，做一個整體的規(guī)劃安排。在這一計劃安排中，不但要抓重點，即抓好那些關(guān)鍵的施工，而且還要對施工進度的檢查進行一個合理的計劃安排，以便及時對施工進度計劃進行調(diào)整。其次，各部門要根據(jù)計劃進行具體的工作安排。合理解決施工材料和設(shè)備調(diào)度以及勞動力等方面的問題，保證工程的順利進行。
（3）提前做好征地拆遷、管線遷移和工程資金籌措工作
未開工之前就應(yīng)該先做好征地、拆遷工作，不能邊施工邊征地拆遷。同時，做好工程資金使用計劃并做好多渠道資金籌措。
（4）做好雨季施工的防護措施
首先，要關(guān)注雨季來臨之前的降雨趨勢和天氣預(yù)報，做到心中有數(shù)。合理安排施工，盡量避免在雨天施工。其次，擬訂一套雨季施工的方案。掌握施工路段的歷年水情，并做好相應(yīng)的安排。第三，要做好雨天的材料防護工作，防止雨水對各種材料的影響。同時，要做好各種設(shè)備儀器的防雨工作，以防生銹損壞。盡可能地降低雨天施工對工程施工進度的影響。
5 結(jié)束語
總之，無論是市政工程還是其他建設(shè)工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和單位的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對單位有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻
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