財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系范文

一、我國(guó)高職院校財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題及原因

1.重核算、輕管理，資金使用效益低下

我國(guó)高職院校財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期停留在傳統(tǒng)的“報(bào)賬型”模式下，習(xí)慣于記賬、算賬和報(bào)賬，反映了資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，忽視了事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，缺乏有效的財(cái)務(wù)分析和效益考核，無(wú)法科學(xué)考核資金的使用效率。這種財(cái)務(wù)管理工作的被動(dòng)性，難以發(fā)揮對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理層提供有價(jià)值的參考資料，無(wú)法適應(yīng)高職教育發(fā)展的需要。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善，經(jīng)濟(jì)行為缺乏依據(jù)

高職院校財(cái)務(wù)制度是否健全和完善，決定著高職院校財(cái)務(wù)管理水平的高低，對(duì)于高職院校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、組織收入、控制支出、提高資金使用效率等方面，起著舉足輕重的作用。然而，高職院校在預(yù)算管理、收支管理、基建財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等許多方面存在著制度不健全、管理粗放的問(wèn)題。

3.預(yù)算管理流于形式，部門(mén)之間權(quán)責(zé)不清、職責(zé)不明

高職院校預(yù)算是學(xué)校完成年度事業(yè)計(jì)劃和工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是學(xué)校日常組織收入和控制支出的前提與依據(jù)。預(yù)算管理是高職院校財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理的核心和關(guān)鍵。然而，高職院校編制財(cái)務(wù)預(yù)算方法落后，缺乏資金預(yù)測(cè)及總體調(diào)控的管理意識(shí)，預(yù)算內(nèi)容不實(shí)、預(yù)算約束不強(qiáng)和預(yù)算執(zhí)行不力等問(wèn)題，使預(yù)算流于形式。

4.財(cái)務(wù)管理過(guò)分強(qiáng)調(diào)服務(wù)，導(dǎo)致監(jiān)督職能日漸弱化

財(cái)務(wù)監(jiān)督是《會(huì)計(jì)法》賦予財(cái)務(wù)人員的權(quán)力，高職院校財(cái)務(wù)人員必須對(duì)高職院校財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督是高職院校財(cái)務(wù)管理工作的重要職能之一，但事實(shí)上，高職院校財(cái)務(wù)管理工作仍處于以教學(xué)為中心的“服務(wù)型”財(cái)務(wù)，一直難以向“預(yù)算、控制、分析、參與決策”為主的“管理型”財(cái)務(wù)升華。

5.資金缺乏與資金浪費(fèi)同在，缺乏成本效益觀念

我國(guó)的高職院校大部分是由普通中專(zhuān)學(xué)校合并組建而成的，大多數(shù)高職院校在教學(xué)設(shè)施、師資力量、教學(xué)管理、教育經(jīng)費(fèi)等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上普通高校，切實(shí)落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位與實(shí)際教育經(jīng)費(fèi)短缺的矛盾十分尖銳。同時(shí)，盡管高職院校財(cái)務(wù)管理制度和方法經(jīng)過(guò)多年發(fā)展有了很大進(jìn)步，但內(nèi)控制度還存在薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)安全保障存在隱患，資產(chǎn)損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這主要是高職院校普遍不重視教育成本核算、成本效益觀念不強(qiáng)、缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)而造成的。

二、樹(shù)立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

良好的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)確保高職院校持續(xù)健康快速發(fā)展，起著重要的保障作用。以寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，隨著學(xué)院自的擴(kuò)大，涉及辦學(xué)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)行為呈現(xiàn)出了復(fù)雜性的新局面。針對(duì)我國(guó)高職院校財(cái)務(wù)管理中存在的普遍性問(wèn)題，結(jié)合學(xué)院的發(fā)展實(shí)際，筆者認(rèn)為，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理新理念，創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、與高職院校改革步伐相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，是當(dāng)務(wù)之急需要解決的問(wèn)題。

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和思路

根據(jù)國(guó)家《會(huì)計(jì)法》《高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)定，構(gòu)建穩(wěn)健型理財(cái)?shù)幕究蚣堋⒐该鞯念A(yù)算管理體制、科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、約束有效的財(cái)經(jīng)制度體系和完善的內(nèi)部控制制度，以財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化管理，科學(xué)、合理、高效地利用現(xiàn)有資源，將財(cái)務(wù)管理職能從“服務(wù)型”向“管理型”升華，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況，及時(shí)制定或修訂各種財(cái)務(wù)管理制度，形成完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)工作。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；明確各項(xiàng)收支管理辦法；明確內(nèi)部各部門(mén)的各種分配政策和管理辦法；明確維護(hù)學(xué)校權(quán)益、確保資產(chǎn)完好和充分利用的管理辦法；明確規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的管理辦法；按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)分析制度等制度體系建設(shè)。以制度的方式規(guī)定出納員報(bào)銷(xiāo)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、記賬憑證制作流程和標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)賬簿輸出及打印標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)領(lǐng)購(gòu)及票據(jù)填制標(biāo)準(zhǔn)、工資核算及發(fā)放工作審批流程等工作規(guī)范，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

3.構(gòu)建高職院校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系

（1）財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系包括三個(gè)要素：評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。指標(biāo)包括財(cái)務(wù)綜合實(shí)力指標(biāo)、財(cái)務(wù)運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)和財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)。

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系要采用采用綜合評(píng)分法、功能系數(shù)評(píng)價(jià)法、指標(biāo)評(píng)價(jià)法的等科學(xué)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系中的指標(biāo)內(nèi)容予以分解，層層落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。

（2）財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的形式。財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系最終要求形成《寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作手冊(cè)》、《寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作程序文件》。這兩個(gè)文件涵蓋了財(cái)務(wù)管理工作的全部過(guò)程和內(nèi)容。《財(cái)務(wù)管理工作手冊(cè)》主要涵蓋財(cái)務(wù)管理過(guò)程的具體工作規(guī)范、流程，體現(xiàn)出體系標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容的所有細(xì)節(jié)；《程序文件》是指財(cái)務(wù)管理過(guò)程所有相關(guān)的管理制度、細(xì)則、辦法，是財(cái)務(wù)管理的法律依據(jù)。

4.開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，提高資金使用效果

為加強(qiáng)預(yù)算資金支出的“追蹤問(wèn)效”管理，需要建立預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行到績(jī)效評(píng)價(jià)全過(guò)程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。把學(xué)校部門(mén)預(yù)算和綜合預(yù)算合二為一，學(xué)校所屬各部門(mén)按要求編制預(yù)算，細(xì)化預(yù)算編制單位，實(shí)行預(yù)算經(jīng)費(fèi)定員、定額管理，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，完善預(yù)算的調(diào)整時(shí)間、方法、程序等方面的制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)支出的綜合效益進(jìn)行評(píng)判，判定支出行為和支出結(jié)構(gòu)的合規(guī)性、合理性和有效性，并據(jù)此調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金支出管理和績(jī)效監(jiān)督，向管理和效益要潛力，促進(jìn)各系部、部門(mén)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化績(jī)效觀念，提高財(cái)務(wù)資金使用效益。

三、財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系運(yùn)行過(guò)程

（1）成立認(rèn)證機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員。財(cái)務(wù)處成立以分管財(cái)務(wù)的院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，委托財(cái)務(wù)處長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)體系的建立實(shí)施，工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)處。同時(shí)，對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求所有與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的員工具有服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并進(jìn)行相關(guān)的職責(zé)培訓(xùn)。

（2）確定財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)和目標(biāo)。財(cái)務(wù)處工作目標(biāo)是在學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)院發(fā)展的大局，為各層次對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)制定《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《程序文件》。

（3）明確各崗位工作人員的工作職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，明確財(cái)務(wù)管理應(yīng)設(shè)置的工作崗位。各崗位的工作職責(zé)要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作的相互牽制原則，同時(shí)又要將整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程作為一個(gè)有機(jī)整體考慮。財(cái)務(wù)工作設(shè)置出納員、記賬會(huì)計(jì)、非稅收入管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、預(yù)決算及報(bào)表管理、學(xué)費(fèi)收繳管理、工資核算發(fā)放等崗位，根據(jù)工作量的大小、日常工作的緊密程度、相互牽制原則將上述崗位分配給相關(guān)人員擔(dān)任。

（4）編寫(xiě)《財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》和《程序文件》。財(cái)務(wù)處需要建立文件化的體系，通過(guò)文件制定方法，然后按文件試運(yùn)行，有利于體系的實(shí)施、保持和改進(jìn)。因此，體系文件的方式和詳略程度，必須結(jié)合財(cái)務(wù)處的現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)等綜合考慮。整理、分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理文件，對(duì)以前行之有效的文件要盡量保留。根據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定、修訂財(cái)務(wù)管理文件，按規(guī)定對(duì)文件進(jìn)行審查，經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)院黨委會(huì)或院長(zhǎng)辦分會(huì)討論通過(guò)，并以學(xué)院文件方式予以執(zhí)行。

2.以績(jī)效評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境

要發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的信息反饋?zhàn)饔茫紫刃枰_定哪些是完成工作必須的績(jī)效要素。要素明確，才能有針對(duì)性地對(duì)學(xué)院內(nèi)部的各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)及員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行考核，判斷其行為與學(xué)院所要求的職責(zé)規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核依據(jù)。

（1）建立績(jī)效考核體系。要使考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。績(jī)效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括計(jì)劃、實(shí)施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況，制定操作性強(qiáng)的定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的指標(biāo)體系，然后貫徹執(zhí)行。

（2）完善績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)。確保向所有的考核對(duì)象提供明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，改變過(guò)去員工考核中定性成分過(guò)大、評(píng)價(jià)模糊等不足，定量考核，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，以理服人。

（3）注重績(jī)效考核反饋。考核中，要保證考核者與被考核者有頻繁接觸，及時(shí)將考核結(jié)論酌情告知員工，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，對(duì)工作績(jī)效較差的員工提供正確的指導(dǎo)。

3.財(cái)務(wù)管理工作效果分析及其獎(jiǎng)懲

定期地由財(cái)務(wù)處內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審，從籌資、使用到現(xiàn)有資源的利用，有制度，有措施，有執(zhí)行，有監(jiān)督，有效果，有評(píng)價(jià)，有問(wèn)責(zé)，形成良性運(yùn)行機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行自我診斷和自我評(píng)價(jià)。在確認(rèn)體系運(yùn)行正常、有效時(shí)，制作《財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效考核表》發(fā)放到學(xué)院各部門(mén)及部分學(xué)生代表，對(duì)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系運(yùn)行結(jié)果予以評(píng)價(jià)，找出不足，整改提高，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第2篇：財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系范文

關(guān)鍵詞：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;能力分析

外部環(huán)境大的改變對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。本文以現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位為研究基礎(chǔ)，希望可以在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中建起更加健全的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，以及完善的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系。

1財(cái)務(wù)管理包含的基本要素

財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容并不是單一的，它是由很多比較具體的項(xiàng)目構(gòu)成的。第一，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，這方面的能力是要求企業(yè)的管理人員不但要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)判斷能力和策劃能力，而且還需要具備良好的溝通能力，至少需要和客戶(hù)以及供應(yīng)商和企業(yè)的內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行良好的溝通，管理者還需要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之外的相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供保障。第二，企業(yè)的金融關(guān)系，這種關(guān)系指的是企業(yè)需要和銀行以及證券公司等金融機(jī)構(gòu)建立比較好的合作關(guān)系，這樣才能更好地利用這種合作關(guān)系，擺脫資金周轉(zhuǎn)困難或者是尋找更好的融資渠道。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的控制必須要樹(shù)立一種全局化的觀點(diǎn)，然后再對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行綜合的管理。當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力包含了內(nèi)部審計(jì)制度、成本控制、成本核算等。第四，企業(yè)對(duì)于信息的處理能力，也就是企業(yè)需要把所獲取到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息的方式，然后為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。第五，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)警能力，企業(yè)需要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，如果出現(xiàn)了一些異常情況，就需要馬上做出分析報(bào)告，這樣可以有效地預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

首先，供電企業(yè)有著較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得供電量的需求也日益加大，國(guó)家也針對(duì)電力建設(shè)給予了不少的資金支持和政策保障。但是，電力建設(shè)所需要的資金來(lái)源渠道大多數(shù)都是通過(guò)融資，所以供電企業(yè)有著嚴(yán)重的負(fù)債情況，從而在一定意義上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和難度。其次，沒(méi)有固定的投資收益。供電行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，有著一定的社會(huì)公益性，國(guó)家對(duì)供電企業(yè)的投資是有明確規(guī)定的，比如同網(wǎng)同價(jià)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造等規(guī)定，這些規(guī)定不符合供電企業(yè)的投資和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的原則，使得企業(yè)的投資收益情況并不十分明確。最后，資金比較集中。近些年來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)的覆蓋面積日益擴(kuò)大，但是仍然無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)電能的需求，所以，需要建設(shè)越來(lái)越多的供電網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)過(guò)程中需要大量的設(shè)備和資金支持。

3當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)有著比較獨(dú)特的特點(diǎn)，那就是它屬于國(guó)有壟斷企業(yè)，所以它的財(cái)務(wù)管理方式也有著自己的特點(diǎn)[1]。省級(jí)的電力公司會(huì)對(duì)市級(jí)和縣級(jí)的供電企業(yè)進(jìn)行控制，控制的方式主要是預(yù)算、考核以及計(jì)劃。供電企業(yè)的收入也主要來(lái)源于居民的電費(fèi)和企業(yè)的電費(fèi)。在一個(gè)省的范圍之內(nèi)會(huì)有很多市縣的供電公司每天會(huì)有巨額的資金收入，成本支出則主要是電網(wǎng)的建設(shè)投資。但是每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是不一樣的，各地區(qū)對(duì)于用電的需求也是不一樣的，所以各個(gè)市縣的資金流動(dòng)也會(huì)有所不同。當(dāng)前對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的問(wèn)題是在電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中，由于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的原因，在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中，前期工作沒(méi)有做到全面，中間過(guò)程做不到有效監(jiān)督，最后結(jié)算過(guò)程把關(guān)也不夠嚴(yán)格[2]。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)每天所要處理的數(shù)據(jù)也比較龐大，如果沒(méi)有辦法利用統(tǒng)一的信息操作平臺(tái)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的處理和監(jiān)控，肯定會(huì)對(duì)整體的運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。雖然供電企業(yè)中很多的管理者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重視，但是卻必須要面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，那就是資產(chǎn)量比較大，而且部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通也存在一定問(wèn)題，再加上相關(guān)技術(shù)的不成熟，使得財(cái)務(wù)管理的難度普遍增大。

4對(duì)供電企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的必要性

4.1對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高有積極意義

供電企業(yè)想要改變當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高其財(cái)務(wù)管理的水平就必須要認(rèn)清當(dāng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，還要對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行明確，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的重要作用，利用評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)評(píng)判企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合能力，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2提高供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力

供電企業(yè)注重提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，主要是因?yàn)榧訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理能力可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，強(qiáng)化企業(yè)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。如果供電企業(yè)建立起比較完善的財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系，那必然會(huì)幫助企業(yè)從源頭上應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)還可以在內(nèi)部建立起一套應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的漏洞。

4.3提高供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

供電企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系來(lái)發(fā)現(xiàn)自己和國(guó)際上一些優(yōu)秀企業(yè)之間的問(wèn)題，然后再為企業(yè)的發(fā)展制定出更加合理的財(cái)務(wù)管理體系，幫助企業(yè)樹(shù)立更加優(yōu)秀的現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理理念，運(yùn)用更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以得到有效提高，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.4提高社會(huì)對(duì)供電企業(yè)的認(rèn)可度

當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，投資者也會(huì)選擇財(cái)務(wù)管理能力比較好的公司來(lái)進(jìn)行投資，以期希望獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這些投資者就可以看到企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，以增強(qiáng)他們的信心，不但會(huì)有利于他們進(jìn)行投資，而且也提高了企業(yè)在社會(huì)中的認(rèn)可度。

5供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則和具體指標(biāo)

5.1供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則

在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，它最主要的目的就是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，這是需要供電企業(yè)加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更好的實(shí)踐活動(dòng)[3]。在具體構(gòu)建供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程中是需要遵循一定的原則。

5.1.1要注重客觀性

在對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的過(guò)程中，要保持一個(gè)完全中立的態(tài)度的，如果在具體的過(guò)程中沒(méi)有堅(jiān)持這個(gè)立場(chǎng)的話(huà)，也就沒(méi)有滿(mǎn)足這個(gè)基本要求，就無(wú)法保證供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以發(fā)揮出更好的作用。

5.1.2要注重科學(xué)性

供電企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)候需要采用更加現(xiàn)代化的理論和設(shè)計(jì)來(lái)作為評(píng)價(jià)工具，而且供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)也應(yīng)該更加科學(xué)合理，財(cái)務(wù)管理的每個(gè)指標(biāo)之間也需要更加的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。所謂的科學(xué)性，就是要確保最后供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)結(jié)果是規(guī)范和科學(xué)的。

5.1.3要注重系統(tǒng)性

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本就是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，它們之間的各個(gè)部分會(huì)相互作用，對(duì)于那些具有主觀適應(yīng)性的主體就使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具備了特定功能，在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立時(shí)所考慮到系統(tǒng)性原則主要是為了在建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的時(shí)候可以更加全面。

5.2供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的指標(biāo)分析

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和它的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力之間有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的綜合反映，因此也把這兩方面的內(nèi)容納入到財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系之中[4]。

5.2.1供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果

對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的評(píng)價(jià)主要有三方面指標(biāo)，分別是成長(zhǎng)能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力，這些都可以直接反映供電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及其經(jīng)營(yíng)狀況。成長(zhǎng)能力一般是通過(guò)凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)以及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等來(lái)進(jìn)行獲取，主要表現(xiàn)的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力；運(yùn)營(yíng)能力則是通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或者是存貨周轉(zhuǎn)率等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)獲取，它主要反映的是企業(yè)對(duì)于資金的使用情況；盈利能力則主要是通過(guò)銷(xiāo)售毛利率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)獲取，主要反映的是企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。

5.2.2供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

這個(gè)模塊的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以設(shè)置成財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)控實(shí)施和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系等幾個(gè)指標(biāo)。預(yù)警系統(tǒng)主要指企業(yè)預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)和找到危機(jī)根源的能力；內(nèi)控實(shí)施能力包含了內(nèi)控制度的實(shí)施情況和是否健全；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系包含了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)狀況和理財(cái)能力。

5.2.3供電企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的管理

全面預(yù)算管理的這個(gè)模塊所設(shè)置的是三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，它主要包含了預(yù)算的科學(xué)性、預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程以及預(yù)算最后的考核評(píng)價(jià)過(guò)程。這個(gè)模塊最主要的目的就是更加全面地反映出供電企業(yè)對(duì)預(yù)算管理水平及財(cái)務(wù)的管理能力。

5.2.4供電企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合能力

對(duì)于供電企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合能力這個(gè)模塊的評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)對(duì)資金管控水平以及企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，這兩個(gè)指標(biāo)都可以設(shè)置成為二級(jí)指標(biāo)。產(chǎn)融結(jié)合能力模塊的設(shè)置就是要對(duì)供電企業(yè)現(xiàn)在的企業(yè)資金管理狀況和企業(yè)融資能力進(jìn)行真實(shí)的反映。

5.2.5供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力

除了對(duì)一些客觀標(biāo)準(zhǔn)的制定，我們還是不能夠忽視掉供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力指標(biāo)的設(shè)定，我們就可以把財(cái)務(wù)管理人員的水平以及其在公司中的地位設(shè)置成財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而這個(gè)主要是為了反映財(cái)務(wù)管理人員的能力和地位對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理起到的作用有多大。另外還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。可以設(shè)置成兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，比如說(shuō)信息化的實(shí)現(xiàn)程度和信息化在財(cái)務(wù)管理中的覆蓋程度。這兩個(gè)指標(biāo)當(dāng)然主要就是為了反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的程度了。

6結(jié)語(yǔ)

我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都發(fā)生了很大程度的改變，人們的生活狀況也發(fā)生了很大的變化，用電需求不斷增大，對(duì)供電公司提出了更大的挑戰(zhàn)。而當(dāng)前供電公司的財(cái)務(wù)管理水平存在很多問(wèn)題，在一定程度上影響了它的可持續(xù)發(fā)展，因此我們必須要建立起完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加科學(xué)和完善。

作者:劉齊 單位:浙江省湖州市安吉縣供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]王晨陽(yáng).論供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提升[D].蘇州大學(xué),2010.

[2]陳昊.基于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2012(01).

第3篇：財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系范文

[關(guān)鍵詞]高職院校；財(cái)務(wù)績(jī)效；評(píng)價(jià)體系

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）33-0149-03

隨著我國(guó)高職教育的大力發(fā)展以及事業(yè)單位的績(jī)效工資改革，學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越復(fù)雜化。受我國(guó)體制和管理機(jī)制等因素的制約，我國(guó)高職院校資源使用率偏低，是阻礙高職教育發(fā)展的重要因素。因此，研究如何科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)高職院校財(cái)務(wù)績(jī)效、合理配置和有效的利用資源，提高高職院校資金和資產(chǎn)的使用率，對(duì)貫徹大力發(fā)展高職教育的方針、提升學(xué)校學(xué)效益具有重要的意義。

1 高職院校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本概念

高職院校財(cái)務(wù)績(jī)效是指投入一定的教育資金而產(chǎn)生的能用數(shù)據(jù)表示的結(jié)果、效率和效益。它包含：效果，即高職院校最終有用成果的數(shù)量和質(zhì)量的總和，如人才培養(yǎng)、科技成果等；效率，是高職院校投入與產(chǎn)出之間的比例，綜合反映資金潛力的發(fā)揮程度；效益，反映預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)情況。由于高職院校財(cái)務(wù)上的獨(dú)特性帶來(lái)高職院校的經(jīng)濟(jì)效益考核的特殊性。學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量的難以量化和產(chǎn)出考核的模糊性等困難，使得我們只能通過(guò)一些可以定量反映高職院校工作成績(jī)的指標(biāo)來(lái)考核，在現(xiàn)實(shí)情況中常以績(jī)效來(lái)代替效益，以成績(jī)和效益的內(nèi)容來(lái)綜合說(shuō)明學(xué)校產(chǎn)出的效益狀況。

2 高職院校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

2.1 認(rèn)識(shí)不夠重視，存在誤區(qū)

目前，很多認(rèn)識(shí)只停留在單一看待，以規(guī)模為基本目標(biāo)作為價(jià)值取向，不注重效益或成果，特別是在財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金使用上，存在不用白不用的思維，只考慮如何向財(cái)政爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金，而不注重專(zhuān)項(xiàng)資金使用的績(jī)效。一方面錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得對(duì)資金的使用效果不重視，另一方面缺失正確的績(jī)效管理和評(píng)價(jià)。一直以來(lái)，高職院校 “重改革，輕管理”、“重投入，輕產(chǎn)出”、“重教研，輕管理”、“重使用，輕跟蹤”、“重分配，輕監(jiān)督”，只是追求所謂的教學(xué)規(guī)模擴(kuò)大和科研資金投入等，使得政府經(jīng)費(fèi)投入不足和資源的嚴(yán)重浪費(fèi)、教育資源不合理的配置和有效使用率的偏低、教育資金困難和教育支出效益低下等不良后果。

2.2 指標(biāo)不夠科學(xué)

目前的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，未考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)。教育經(jīng)費(fèi)的投入產(chǎn)出，不僅僅是經(jīng)濟(jì)因素，還有社會(huì)文化因素。因此，在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中也應(yīng)考慮列入非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素。

2.3 缺乏科學(xué)、合理、規(guī)范的評(píng)價(jià)體系

雖然目前執(zhí)行的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系中包含了較多和具體的指標(biāo)項(xiàng)目，但是存在著比較單一的評(píng)價(jià)范圍和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)分依賴(lài)化，指標(biāo)評(píng)價(jià)過(guò)于追求量化，對(duì)和學(xué)校相關(guān)的信息評(píng)價(jià)比較欠缺。利用這些指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的范圍也很單一，缺乏完整性、相關(guān)性，有以偏概全的現(xiàn)象存在，且沒(méi)有進(jìn)行深入研究如何準(zhǔn)確的運(yùn)用這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行整體的績(jī)效評(píng)價(jià)。

2.4 缺乏相關(guān)的法律和制度保障，監(jiān)管機(jī)制未形成

目前，浙江省教育廳對(duì)直屬的本科院校建立了一套較為完善的財(cái)務(wù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)對(duì)教學(xué)、科研、管理和財(cái)務(wù)等方面的自評(píng)和省教育廳專(zhuān)家組的直接評(píng)價(jià)，分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效地提高了本科院校的辦學(xué)水平。高職院校由于隸屬不同的主管企業(yè)，因此評(píng)價(jià)體系缺乏制度和法制建設(shè)，無(wú)法可依。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系、標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)政策、制度、規(guī)定、措施等以及相關(guān)聯(lián)的報(bào)告制度和評(píng)價(jià)結(jié)果監(jiān)督制度還在摸索階段，在很大程度上影響了績(jī)效評(píng)價(jià)工作的深層次開(kāi)展和整體成效。另外又缺乏監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致了高職院校資金錯(cuò)位、人員冗重、資產(chǎn)設(shè)備閑置浪費(fèi)等。

3 建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系指導(dǎo)性原則

3.1 科學(xué)和全面性原則

體系的指標(biāo)選取要具有全面性和代表性，不能重復(fù)和遺漏，能反映財(cái)務(wù)核算和績(jī)效評(píng)價(jià)的主要目的。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的指標(biāo)既要考慮到評(píng)價(jià)研究的目的，還應(yīng)該符合客觀現(xiàn)象的特點(diǎn)、運(yùn)動(dòng)規(guī)律及其性質(zhì)，要按照“實(shí)事求是”的原則，能基本反映財(cái)務(wù)核算和績(jī)效評(píng)價(jià)的主要特點(diǎn)。通過(guò)全方位評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)的結(jié)果更加科學(xué)合理。

3.2 可比和一致性原則

各指標(biāo)之間相互獨(dú)立又互為補(bǔ)充并且具有可比性，必須反映不同評(píng)價(jià)對(duì)象共同的屬性，同時(shí)盡量做到前后各期保持一致。

3.3 客觀和可操作性原則

體系設(shè)計(jì)要從實(shí)際情況出發(fā)，注意在實(shí)踐中的實(shí)用性和可操作性，使得指標(biāo)里使用的數(shù)據(jù)都能從現(xiàn)成的財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)中獲得。因此，體系指標(biāo)要按照合理規(guī)范、易明白理解，并且容易獲得，便于測(cè)算，與有關(guān)的其他統(tǒng)計(jì)口徑相統(tǒng)一的要求來(lái)設(shè)計(jì)。

3.4 動(dòng)態(tài)和完善性原則

高職院校財(cái)務(wù)評(píng)估工作是需要長(zhǎng)期不斷地完善。體系設(shè)計(jì)要有前瞻性，要剔除偶然性的因素對(duì)體系的影響，注重反映國(guó)家發(fā)展和高職院校改革發(fā)展的趨勢(shì)。要按照國(guó)家教育管理的新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)和高校新會(huì)計(jì)制度的要求，不斷地修訂指標(biāo)項(xiàng)目、內(nèi)容和權(quán)重系數(shù)，就能更科學(xué)、合理地反映出各高職院校財(cái)務(wù)績(jī)效的水平，要在實(shí)際操作中不斷地進(jìn)行完善。

3.5 定量和定性相結(jié)合性原則

由于指標(biāo)構(gòu)成的要素多樣化，評(píng)價(jià)方法也多樣化，要較準(zhǔn)確地反映出高職院校財(cái)務(wù)績(jī)效，就要在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的指導(dǎo)下，采用定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合方法，以一目了然、簡(jiǎn)明扼要的重要數(shù)據(jù)及內(nèi)在聯(lián)系來(lái)組建指標(biāo)體系。

4 優(yōu)化高職院校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要指標(biāo)

在上面建立的高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)級(jí)原則的指導(dǎo)下，本文對(duì)于如何設(shè)計(jì)高職院校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系談?wù)勅缦驴捶ǎ簶?gòu)建以效益為重要內(nèi)容，既考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)又考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)的高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是考核高職院校可貨幣化信息，非財(cái)務(wù)指標(biāo)是在綜合分析高職院校成長(zhǎng)環(huán)境后對(duì)高職院校相關(guān)績(jī)效的補(bǔ)充，將兩者相結(jié)合的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，可以全面、如實(shí)地反映出高職院校的財(cái)務(wù)真實(shí)面貌和高職院校財(cái)務(wù)績(jī)效的綜合水平。在這兩個(gè)指標(biāo)中分成若干個(gè)子指標(biāo)，能比較客觀、完整地包括高職院校教學(xué)科研等方面的業(yè)績(jī)和成果，可以橫向比較不同高職院校的財(cái)務(wù)績(jī)效水平。

（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要選取財(cái)務(wù)的綜合實(shí)力指標(biāo)、運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)和發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)。

①財(cái)務(wù)綜合實(shí)力，是指各高職院校獲得財(cái)政補(bǔ)助收入、學(xué)費(fèi)收入和自籌經(jīng)費(fèi)的能力，反映各高職院校的辦學(xué)條件和綜合財(cái)務(wù)狀況。指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、收入負(fù)債率、流動(dòng)比率、經(jīng)費(fèi)自給比率等。2004年起，浙江省財(cái)政廳對(duì)高校財(cái)政補(bǔ)助采用定額加基數(shù)的辦法，“老生老基數(shù)，新生新定額”，逐步把原來(lái)的財(cái)政補(bǔ)助收入基數(shù)法轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)學(xué)生人數(shù)定額補(bǔ)助的定額法，高校財(cái)政補(bǔ)助收入以學(xué)生為基數(shù)，根據(jù)本科、專(zhuān)科、文科、理科和藝術(shù)不同的層次及專(zhuān)業(yè)類(lèi)別設(shè)置定額，在后續(xù)的年度里，根據(jù)財(cái)力調(diào)整定額，使高校之間的財(cái)政補(bǔ)助收入日趨合理，同時(shí)，在財(cái)政補(bǔ)助收入上，對(duì)國(guó)家級(jí)示范性高職院校和國(guó)家級(jí)骨干高職院校參照本科院校的生均定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，而其他同類(lèi)型的高職院校生均定額補(bǔ)助則只有其0.63。在財(cái)政補(bǔ)助收入和學(xué)費(fèi)收入基本不變的前提下，要進(jìn)一步提升學(xué)校的綜合實(shí)力，這就需要學(xué)校努力以國(guó)家級(jí)示范性和骨干高職院校為標(biāo)準(zhǔn)，把有限的資金投入到教學(xué)和科研上，加強(qiáng)和企業(yè)聯(lián)系，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，實(shí)行訂單式教育，服務(wù)于社會(huì)，產(chǎn)生最大的效益。同時(shí)，學(xué)生的就業(yè)能力增強(qiáng)，社會(huì)對(duì)學(xué)校專(zhuān)業(yè)性人才需求增大，也會(huì)推動(dòng)學(xué)校能招到更多、更好的優(yōu)質(zhì)生源，以此爭(zhēng)取更多的財(cái)政補(bǔ)助收入，學(xué)費(fèi)收入同比增長(zhǎng)，形成良性循環(huán)。

②財(cái)務(wù)運(yùn)行績(jī)效，是按照投入產(chǎn)出的理論，對(duì)高職院校財(cái)務(wù)運(yùn)行的效益、效率、成績(jī)等多種產(chǎn)出方式進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。它還評(píng)價(jià)了支出績(jī)效，主要指是否有合理的支出結(jié)構(gòu)等，反映了各高職院校合理、有效的利用教育資源完成預(yù)期目標(biāo)的能力。指標(biāo)主要有資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、投資收益率、自籌收入能力等。

③財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ父呗氃盒Ｘ?fù)債狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和事業(yè)發(fā)展能力。指標(biāo)主要包括資產(chǎn)權(quán)益率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、自有資金動(dòng)用率等。

（2）非財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要采用的指標(biāo)是出自教育部直屬高校工作司出版的《教育部直屬高校2006年基本情況統(tǒng)計(jì)資料匯編》，另補(bǔ)充了幾個(gè)指標(biāo)，主要是教學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)中的年度收支比（反映學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況）、專(zhuān)任教師占教職員工總數(shù)的比重（反映人力資源利用情況效率）的指標(biāo)。科研績(jī)效評(píng)價(jià)中增加了科研成果收益率（反映學(xué)校對(duì)科研重視程度、人力資源科研能力科技成果轉(zhuǎn)化能力方面的情況）。資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)中增加了資產(chǎn)設(shè)備利用率、資產(chǎn)創(chuàng)收率和固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重（反映學(xué)校資產(chǎn)設(shè)備的投資使用效果）。

①專(zhuān)任教師占教職員工總數(shù)的比重=專(zhuān)任教師數(shù)（年平均數(shù)）/教職員工總數(shù)（年平均數(shù)）

主要說(shuō)明的是學(xué)校專(zhuān)任教師占全校教職工的比重，是評(píng)價(jià)學(xué)校社會(huì)化程度的重要指標(biāo)，學(xué)校人力資源配置的合理性，是否有機(jī)構(gòu)多、人員富余、關(guān)系不順的現(xiàn)象。比重越大說(shuō)明越好。

②年度收支比=學(xué)校本年度實(shí)際支出總數(shù)/學(xué)校本年度實(shí)際收入總數(shù)

將本年度的支出總數(shù)與收入總數(shù)相比較，來(lái)反映各個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。一般來(lái)講，指標(biāo)小于1，則說(shuō)明該校收入大于支出，有盈余；大于1，則該校有赤字，入不敷出，需要?jiǎng)佑脷v年節(jié)余，財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況不是很好。

③科研成果收益率=科研成果收益額/科研投入經(jīng)費(fèi)總額

主要說(shuō)明學(xué)校對(duì)科研的重視程度、人力資源科研能力、科技成果轉(zhuǎn)化能力、各個(gè)高職院校科研投入經(jīng)費(fèi)總額中最終轉(zhuǎn)化成科研成果創(chuàng)收的水平，這關(guān)系著學(xué)校的無(wú)形資產(chǎn)管理是否具有科學(xué)、健全統(tǒng)一的無(wú)形資產(chǎn)管理體制。

④資產(chǎn)設(shè)備利用率=資產(chǎn)設(shè)備實(shí)際使用時(shí)數(shù)/資產(chǎn)設(shè)備數(shù)×年日歷時(shí)數(shù)

主要說(shuō)明資產(chǎn)設(shè)備的使用效果，是評(píng)價(jià)學(xué)校資產(chǎn)投資效益的重要指標(biāo)，不僅評(píng)價(jià)了是否合理地配置教學(xué)資產(chǎn)設(shè)備，還評(píng)價(jià)了教學(xué)設(shè)備是否能夠滿(mǎn)足教學(xué)和實(shí)訓(xùn)、科研的需要，以及計(jì)劃安排和執(zhí)行的效果。該指標(biāo)能積極地促進(jìn)投資、提高教學(xué)科研質(zhì)量。

⑤資產(chǎn)創(chuàng)收率=資產(chǎn)創(chuàng)收金額/資產(chǎn)總金額

主要說(shuō)明學(xué)校清查盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)存量，組織融資活動(dòng)的成果，是衡量學(xué)校在滿(mǎn)足教學(xué)科研任務(wù)的前提下，資產(chǎn)得到充分利用的重要指標(biāo)。

⑥固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重=年末固定資產(chǎn)余額/年末總資產(chǎn)余額

主要說(shuō)明學(xué)校固定資產(chǎn)的存在情況、使用的效率。該指標(biāo)如果過(guò)大，則該校流動(dòng)性的資產(chǎn)較弱；該指標(biāo)過(guò)小，則說(shuō)明固定資產(chǎn)較少，會(huì)影響學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展。固定資產(chǎn)占有較大的比重，所以應(yīng)當(dāng)考慮固定資產(chǎn)的利用率，使其成為重要指標(biāo)。

加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系工作，在高職院校財(cái)務(wù)管理中樹(shù)立績(jī)效意識(shí)，能準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地說(shuō)明學(xué)校財(cái)務(wù)的真實(shí)面貌，全方面完整的反映學(xué)校財(cái)務(wù)績(jī)效。科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系有利于實(shí)現(xiàn)教育資源的合理配置，有利于幫助上級(jí)主管部門(mén)對(duì)教育工作做出更科學(xué)更準(zhǔn)確的決策，有利于提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作水平、財(cái)務(wù)的監(jiān)控和學(xué)校的宏觀管理，有利于促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的自我約束、自我管理、自我發(fā)展和自我評(píng)價(jià)，有利于提高資金的使用效益，使有限的教育投資發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的需要。

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第4篇：財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系范文

關(guān)鍵詞：多元化；財(cái)務(wù)管理；考試評(píng)價(jià)體系；建設(shè)與改革

中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-5962（2013）07-0063-01

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)普及、世界經(jīng)濟(jì)一體化的大力推進(jìn)和現(xiàn)代用人機(jī)制的變革，作為高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，如何擺脫教學(xué)現(xiàn)狀，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的基本能力和操作技能的培養(yǎng)，并通過(guò)考試評(píng)價(jià)體系加以科學(xué)引導(dǎo)，就成為我們從事財(cái)務(wù)管理教學(xué)者研究的新課題。多年來(lái)，我們立足財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)際，突出以學(xué)生為中心，以課堂教學(xué)為載體，輔以實(shí)踐教學(xué)和技能教學(xué)以新的內(nèi)涵，不斷探索新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)考試評(píng)價(jià)模式、考試策略和考試考核方法，收到了良好的教學(xué)效果。其畢業(yè)生的財(cái)務(wù)管理基本能力得到提高，操作技能熟練，積極適應(yīng)了社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)人才的需求，探究了一條"以培養(yǎng)學(xué)生綜合創(chuàng)新能力為主體，強(qiáng)化技能培訓(xùn)和實(shí)踐教學(xué)為主要內(nèi)容，通過(guò)考試評(píng)價(jià)建設(shè)促進(jìn)學(xué)生成才的、新型的教學(xué)方法。"

1突出基本理論教學(xué)，以試卷考試為主體，不斷檢測(cè)與激勵(lì)學(xué)生掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和基本的應(yīng)用能力

課堂教學(xué)是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)與能力提高的主要方式，也是對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合知識(shí)能力培養(yǎng)與基本應(yīng)用能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)，教學(xué)的實(shí)踐告訴我們，要想讓財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生能夠做到熟練應(yīng)用基本技能，綜合創(chuàng)新操作能力，將已有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能應(yīng)用于生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、流通行業(yè)中，必須強(qiáng)化對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)的教學(xué)，并通過(guò)考試、考核等手段，加以鞏固與提高，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的需求。

在實(shí)際的教學(xué)中，我們除認(rèn)真做好課堂教學(xué)外，我們積極研究與創(chuàng)新考試評(píng)價(jià)方法，收到了良好的教學(xué)效果。考試中，對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)的檢測(cè)與評(píng)價(jià)，我們基本上是以筆試為主體，具體的做法是：精選和編選，與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)相對(duì)應(yīng)的考試試題，試題體現(xiàn)知識(shí)的基礎(chǔ)性、靈活性與應(yīng)用性，重點(diǎn)突出綜合創(chuàng)新的能力。其目的是進(jìn)一步檢測(cè)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，尋找教學(xué)改革的突破口，為強(qiáng)化基礎(chǔ)教學(xué)而提供手段保障。

比如，大一學(xué)年結(jié)束，我們基本上是以財(cái)務(wù)管理最基本的知識(shí)為主，對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合考核，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理的入門(mén)綜合知識(shí)進(jìn)行輻射性檢測(cè)，這樣，學(xué)生就會(huì)全身心地投入到對(duì)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)中去，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論的積極性，為后續(xù)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。大二結(jié)束的考試評(píng)價(jià)，我們以基本的操作能力為主體，突出實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的檢測(cè)，目的是強(qiáng)化學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦能力培養(yǎng)，為全面提升專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)而創(chuàng)造基礎(chǔ)。大三的學(xué)年結(jié)束考試，我們?cè)趯?duì)基礎(chǔ)理論與基礎(chǔ)知識(shí)考試評(píng)價(jià)時(shí)，適時(shí)結(jié)合計(jì)算機(jī)錄入、賬目理清與賬目處理綜合開(kāi)展，以提高學(xué)生的綜合創(chuàng)新能力。大四的理論考試，基本上是以創(chuàng)新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)踐為主體，讓學(xué)生全面接觸財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，并逐步與動(dòng)手能力培養(yǎng)、適應(yīng)能力培養(yǎng)相結(jié)合，以為就業(yè)打好基礎(chǔ)。

雖然考試評(píng)價(jià)體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但在教學(xué)中必須有所側(cè)重，體現(xiàn)它的內(nèi)涵與實(shí)用原則，體現(xiàn)創(chuàng)新與應(yīng)用這個(gè)主題，通過(guò)考試評(píng)價(jià)內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與理論的綜合學(xué)習(xí)。

2建立動(dòng)手操作能力考試檢測(cè)機(jī)制，強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)考核制度的落實(shí)，以促進(jìn)學(xué)生適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)學(xué)生就業(yè)與成才的需求

高職的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，表面上看基礎(chǔ)性很強(qiáng)，需要學(xué)習(xí)者具有較強(qiáng)的理論和基礎(chǔ)知識(shí)，但對(duì)于高職學(xué)生來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)入社會(huì)財(cái)務(wù)管理，從事財(cái)務(wù)及其有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)，其技能和操作水平的高低十分重要，如果一名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，只有基礎(chǔ)和理論，而沒(méi)有操作技能，那么他就會(huì)失去從事財(cái)務(wù)管理的一切機(jī)遇，甚至失業(yè)。面對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速普及與發(fā)展、面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的大力推進(jìn)、面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)用人機(jī)制的改變，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生技能培養(yǎng)與考核、檢測(cè)的管理，直接或者間接地影響到本專(zhuān)業(yè)學(xué)生教學(xué)質(zhì)量與學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高，影響到未來(lái)學(xué)生就業(yè)的生命力。為此，我們?cè)谪?cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革中，首先建立和完善了財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生技能考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施意見(jiàn)，并結(jié)合學(xué)生的實(shí)踐學(xué)習(xí)與技能學(xué)習(xí)，同步落實(shí)；第二，將技能考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則，分化為若干個(gè)部分，依據(jù)各專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)進(jìn)行有序?qū)嵤坏谌瑢?duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)生的綜合技能考核與學(xué)業(yè)成績(jī)緊密相連，形成了系統(tǒng)的學(xué)業(yè)考核體系，以促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新能力與綜合能力的全面提高，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的需求。

一是每個(gè)學(xué)期中，我們均集中對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)生進(jìn)行綜合技能訓(xùn)練，這也叫學(xué)作業(yè)訓(xùn)練。學(xué)生通過(guò)專(zhuān)業(yè)教師的指導(dǎo)與自我學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵，初步掌握合格財(cái)務(wù)管理人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為全面掌握財(cái)務(wù)理論與技能奠定基礎(chǔ)。二是集中訓(xùn)練與專(zhuān)業(yè)一一對(duì)應(yīng)。專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)是為提高能力而服務(wù)的，而訓(xùn)練則是為提高技能而奠定基礎(chǔ)的，二者之間相互依存，相互促進(jìn)，有利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合創(chuàng)新能力，更有利于培養(yǎng)學(xué)生處理問(wèn)題、解決問(wèn)題和獨(dú)立完成任務(wù)的能力。例如，大二我們開(kāi)展專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，在專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)，我們嚴(yán)格按照考試標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)訓(xùn)與檢測(cè)，對(duì)于成績(jī)不合格的學(xué)生，組織重新學(xué)習(xí)，有力地促進(jìn)了學(xué)生的技能掌握與自我學(xué)習(xí)能力的提高。有的學(xué)生在不間斷學(xué)習(xí)中，積極參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與模擬訓(xùn)練，接受企業(yè)財(cái)務(wù)管理氛圍的熏陶，其綜合知識(shí)得到了迅速提高。第三，在畢業(yè)前的綜合實(shí)訓(xùn)中，我們建立了以企業(yè)、用人單位獨(dú)立考核的辦法，使學(xué)生倍感就業(yè)的壓力，學(xué)習(xí)動(dòng)力受到?jīng)_擊與引導(dǎo)，技能學(xué)習(xí)與訓(xùn)練空前高漲。

總之，在多元化環(huán)境下，高職財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)考試機(jī)制是一個(gè)需要研究的問(wèn)題，也是我們教學(xué)與改革是需要解決的一個(gè)問(wèn)題，更需要我們努力去實(shí)踐、去創(chuàng)新、去實(shí)現(xiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的最優(yōu)化，以適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的客觀需求。

參考文獻(xiàn)

第5篇：財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系范文

一、研究背景

我國(guó)社會(huì)的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說(shuō)，在這種社會(huì)背景下，對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會(huì)背景下，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究很重要。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)都具有很高的投資價(jià)值，但是在有些情況下也會(huì)出現(xiàn)誤差，所以說(shuō)，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財(cái)務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價(jià)值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

二、對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的探析

1.分析研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)的投資價(jià)值逐漸提高，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問(wèn)題，所以，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，下面就電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。

2.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析

電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對(duì)電力企業(yè)投資在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行及時(shí)、足額的補(bǔ)償?shù)呢?cái)務(wù)管理形式。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)一般的電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理體系需要很?chē)?yán)密的體系，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理需要大量的專(zhuān)業(yè)人才，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

三、舉例論證1.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析

對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據(jù)實(shí)際情況，提出以下幾種關(guān)于財(cái)務(wù)管理的改善措施：

(1)在對(duì)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，只有專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能避免在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的完善和發(fā)展。

(2)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理還要注意對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵(lì)才能激發(fā)員工工作的熱情，財(cái)務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時(shí)也要有自我約束的意識(shí)。俗話(huà)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工的工作動(dòng)力，采用激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

(3)對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人員，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能及時(shí)改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。

2.電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的論證

只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理，減少在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)方面的誤差，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行激勵(lì)和約束的機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理人員擁有工作熱情和動(dòng)力的同時(shí)，也有著自我約束的意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員要定時(shí)定期的對(duì)電力企業(yè)的高管進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓電力企業(yè)的高管都能及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

第6篇：財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系范文

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)建；完善

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）024-000-01

財(cái)務(wù)管理往往是結(jié)合企業(yè)理財(cái)?shù)幕顒?dòng)，將最終的想要達(dá)到的結(jié)果實(shí)現(xiàn)的目的。財(cái)務(wù)管理同樣也是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)的目標(biāo)管理過(guò)程，不僅僅和企業(yè)運(yùn)行的特質(zhì)有著直接的關(guān)聯(lián)，同時(shí)和企業(yè)發(fā)展方向有著直接的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行發(fā)展中，同樣也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

一、保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系模式

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理體系模式，在將企業(yè)最大化價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，更加注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的發(fā)展。關(guān)于保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系模式，主要有兩種不同的模式。

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式而言，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況下，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)母公司進(jìn)行判斷，并對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和企業(yè)預(yù)算進(jìn)行控制，子公司存在部分的決策權(quán)。這一模式，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)有著核心主干的力量，而母公司可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)一性的調(diào)配，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)的過(guò)程。這一模式更是實(shí)現(xiàn)了公司有限資金的有效調(diào)動(dòng)，可以將企業(yè)價(jià)值充分發(fā)揮。對(duì)于母公司決策的制定過(guò)程，子公司有著執(zhí)行的過(guò)程，將行政上的資金風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低。但是這一模式的發(fā)展，往往將子公司的積極性逐漸降低，使得子公司不僅僅缺乏有效的創(chuàng)造性，同時(shí)也缺乏一定的靈動(dòng)性。在母公司的決策過(guò)程，一旦存在偏差上的決策，將會(huì)殃及子公司，進(jìn)而有著更大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

所謂的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，相對(duì)而言主要是做好企業(yè)管理決策的一種科學(xué)分割過(guò)程，母公司對(duì)正確發(fā)展方向進(jìn)行確定，在子公司的發(fā)展中，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行把握，進(jìn)而將更大的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。這一模式可以將母公司管理領(lǐng)導(dǎo)的壓力逐漸降低，并做好子公司的有效發(fā)展。但是這一模式的發(fā)展，往往將母公司的一種財(cái)務(wù)調(diào)控逐漸削弱，以至于子公司發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并難以實(shí)現(xiàn)子公司領(lǐng)導(dǎo)的根本約束，企業(yè)內(nèi)部的壟斷將會(huì)逐步形成。

二、保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建和完善

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系更要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在發(fā)展運(yùn)營(yíng)階段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式下的一種財(cái)務(wù)管理過(guò)程。關(guān)于保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的完善，就要做好經(jīng)營(yíng)管理理念的更新，將預(yù)算管理加強(qiáng)，做好成本的合理控制。

（一）更新經(jīng)營(yíng)理念

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建和完善，就要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及時(shí)的更新，在最優(yōu)效益理念和資源合理配置理念的分析過(guò)程，注重市場(chǎng)發(fā)展的基本導(dǎo)向過(guò)程，注重企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的密切關(guān)注，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的直接保障，將成本逐漸降低。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)要素的結(jié)合下，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的根本分析，并做好財(cái)務(wù)管理體系的協(xié)調(diào)性應(yīng)用。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本管理

當(dāng)前保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建過(guò)程，就要結(jié)合國(guó)外的先進(jìn)發(fā)展模式，在全面預(yù)算控制過(guò)程，注重成本的有效管理，將企業(yè)最大化的價(jià)值充分發(fā)揮，注重財(cái)務(wù)運(yùn)行體系的不斷完善和發(fā)展。在企業(yè)全面預(yù)算的控制過(guò)程，結(jié)合營(yíng)業(yè)預(yù)算的過(guò)程，做好資本的預(yù)算和財(cái)務(wù)上的預(yù)算，對(duì)各個(gè)預(yù)算之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，保證有著相對(duì)簡(jiǎn)單的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展，更要結(jié)合長(zhǎng)期市場(chǎng)的一種發(fā)展過(guò)程，正確評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資金的支出預(yù)算進(jìn)行控制。關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算的控制過(guò)程，做好企業(yè)的一種規(guī)劃系統(tǒng)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。而企業(yè)成本的管理過(guò)程，更要結(jié)合一定的高度，對(duì)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)的吸收，對(duì)資金優(yōu)化資源資金進(jìn)行保護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展過(guò)程。

總而言之，保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，就要將員工的綜合素質(zhì)能力不斷加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的分析過(guò)程，健全財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制，并將預(yù)算的監(jiān)督管理加強(qiáng)，做好預(yù)算的合理分析和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面推動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中同樣也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)控制和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，更要不斷的完善財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理體系的作用充分發(fā)揮。關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建完善過(guò)程，更要做好員工素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行更新，將風(fēng)險(xiǎn)管理手段不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司利益的最大化獲取，將保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉柏松，高淑娟.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（36）：194-194.

第7篇：財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系范文

摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是我國(guó)加入WTO后企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，把企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)體系財(cái)務(wù)管理

黨的十五屆四中全會(huì)明確提出國(guó)有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理。提高國(guó)企的科學(xué)管理水平就是要實(shí)施財(cái)務(wù)管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財(cái)務(wù)管理。只有通過(guò)建立、健全和強(qiáng)化企業(yè)的成本管理、資金管理及財(cái)務(wù)分析，引進(jìn)國(guó)外財(cái)務(wù)管理中先進(jìn)的、適合我國(guó)國(guó)情的操作方法，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行年度預(yù)算，才能建設(shè)由中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過(guò)有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來(lái)貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持財(cái)務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。[1]

本文將以企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的原則及要素為切入點(diǎn)著重分析財(cái)務(wù)管理體系的建構(gòu)模式，探索建構(gòu)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的新途徑和方式。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析

改革開(kāi)放后，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個(gè)意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成原則及要素。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的必要性

從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報(bào)賬為主，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明都不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財(cái)務(wù)管理體系和其財(cái)務(wù)管理體系未起到相應(yīng)作用而造成的。

隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈來(lái)愈激烈，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，因?yàn)槠髽I(yè)資本的安全和取得最大利潤(rùn)是其工作目的，這點(diǎn)上勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)中失敗。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來(lái)的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。

第一，在成本控制方面，實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。

第二，在財(cái)務(wù)分析方面，在與國(guó)際慣例接軌同時(shí)，建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，初步形成了符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)分析體系。

第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。同時(shí)，取消傳統(tǒng)的專(zhuān)用基金專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用、統(tǒng)一管理。

第四，在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場(chǎng)需求的籌資機(jī)制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金來(lái)源渠道。

總之，隨著我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和金融市場(chǎng)的不斷完善，到目前，我國(guó)企業(yè)已初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理體系。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容

第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

第三，會(huì)計(jì)核算資料。企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過(guò)整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，因此，要?jiǎng)?wù)求會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

第四，社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因?yàn)槠髽I(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

（4）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的條件

第一，思想配合行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者、決策層在思想上要重視，企業(yè)的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)主管應(yīng)是建立財(cái)務(wù)管理體系的第一責(zé)任者。

第二，以人為本管理思想。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠掌握和使用科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的要求。

（二）財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)遵循的原則是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南，它反映了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它是連接財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的橋梁，并有助于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[2]

財(cái)務(wù)管理體系原則不同于財(cái)務(wù)管理原則。財(cái)務(wù)管理原則是指人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的理性的認(rèn)識(shí)，是聯(lián)系財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)實(shí)踐的紐帶。而財(cái)務(wù)管理體系的原則是指財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中通過(guò)不斷的摸索總結(jié)出來(lái)的適用于多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，與財(cái)務(wù)管理理論并無(wú)直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。

（1）財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的原則

第一，以事實(shí)為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過(guò)合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類(lèi)、渠道和職責(zé)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實(shí)分析，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)，做出相關(guān)的決策。

第二，系統(tǒng)管理原則。在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過(guò)程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

第三，高層管理者重視原則。財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿(mǎn)足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（2）財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素

第一，財(cái)務(wù)實(shí)施。為使財(cái)務(wù)管理規(guī)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要將財(cái)務(wù)管理具體措施予以落實(shí)，并在實(shí)施的過(guò)程中加以調(diào)整和改進(jìn)。

第二，財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理體系建立、實(shí)施、保持的基礎(chǔ)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理體系持續(xù)改進(jìn)的方向。其主要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針、資金及其運(yùn)動(dòng)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。

第三，財(cái)務(wù)績(jī)效檢查。財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施后要對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以了解企業(yè)前期財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、把握現(xiàn)在并對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改進(jìn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)科學(xué)的管理體系，包括企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等眾多子系統(tǒng)。其中，財(cái)務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動(dòng)，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。[3]

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開(kāi)的一種精細(xì)化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的資源配置產(chǎn)生指導(dǎo)、評(píng)估和預(yù)警的作用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多的是停留在反映方面。

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注意財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、投資決策體系和財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系等這六個(gè)方面。下面本文將談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的模式和途徑。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價(jià)值最大化的一種方法。預(yù)算體系具體內(nèi)容包括資本性支出預(yù)算、長(zhǎng)期資本籌措預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。通過(guò)預(yù)算體系的建立，可達(dá)到對(duì)所屬部門(mén)的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。[4]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會(huì)越得到重視。從一定程度上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化情況，編制以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)施財(cái)務(wù)政策，科學(xué)理財(cái)。搞好財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

（1）搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場(chǎng)信息的收集和反饋，并根據(jù)市場(chǎng)信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

（2）圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。企業(yè)制定合理的目標(biāo)利潤(rùn)及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，為今后的業(yè)績(jī)考評(píng)奠定基礎(chǔ)。

（3）圍繞效益實(shí)績(jī)，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評(píng)價(jià)各部門(mén)的工作實(shí)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制。

（4）搞好銷(xiāo)售目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)決策的重要前提。只有搞好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（5）各部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)和預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)各部門(mén)或項(xiàng)目設(shè)立自己的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，據(jù)此制定自己的計(jì)劃。計(jì)劃處匯總各部門(mén)和各項(xiàng)目的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。

（6）編制預(yù)算方法。編制預(yù)算方法的時(shí)候，由于目前分塊編制預(yù)算，缺乏完整的全面預(yù)算體系，導(dǎo)致各種預(yù)算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)情況，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。

（7）編制預(yù)算方式。我們要克服只是簡(jiǎn)單推行靜態(tài)編制預(yù)算的做法，推廣使用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方式，根據(jù)變化的市場(chǎng)情況推行彈性預(yù)算編制方式；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化長(zhǎng)遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動(dòng)編制方式。

（二）財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)

資金管理主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)耗費(fèi)和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。[5]建設(shè)財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)該包括以下一個(gè)內(nèi)容：

（1）建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。這個(gè)主要包括有貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷(xiāo)售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。

（2）對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門(mén)要聯(lián)合各個(gè)資產(chǎn)實(shí)物管理部分對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性。

（3）對(duì)資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無(wú)形損耗；既要降低資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成成本（如買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲(chǔ)存成本、資金成本、機(jī)會(huì)成本等）；既要降低資產(chǎn)的運(yùn)行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務(wù)等）。

（4）實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。

（5）挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。

（6）建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤(rùn)提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。

（三）監(jiān)督核查體系建設(shè)

監(jiān)督核查體系是旨在保障集團(tuán)或公司成員安全的體系，主要包括了三個(gè)子體系：財(cái)務(wù)審計(jì)，目的是保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性；商務(wù)審計(jì)，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核，目的是保證外部合規(guī)性。[6]

（1）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)任期審計(jì)和離任前審計(jì)，防止其違反財(cái)經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。

（2）調(diào)整財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會(huì)計(jì)的建設(shè)力度，形成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)兩大部分。財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，是否符合企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。

（3）建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)逐步建立起以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理為核心、與銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（4）建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國(guó)際金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種新型金融服務(wù)相繼產(chǎn)生，企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風(fēng)險(xiǎn)也更大的金融服務(wù)。企業(yè)必須研究面臨的資本市場(chǎng)和籌資渠道，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)確定資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化和相互關(guān)系，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；其次，為保證資金“滿(mǎn)負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，可以進(jìn)一步完善現(xiàn)有內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變只計(jì)單利不計(jì)復(fù)利或只計(jì)現(xiàn)值不計(jì)終值的現(xiàn)象，拓展資金成本核算內(nèi)容。最后，要規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽(yù)，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)形象。

（5）建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展；財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

（6）建立資金投入效果的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要改變僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的作法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)；加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目資金的使用效益。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場(chǎng)供求變化莫測(cè)，特別是國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、用戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。[7]

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常以?xún)蓚€(gè)先進(jìn)的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，因此企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機(jī)，校正企業(yè)行為，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降至最小。

風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。要建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，確定什么樣的因素要納入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系；其次，要以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險(xiǎn)提供決策依據(jù)；三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)市場(chǎng)變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。

（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。我們不僅要對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷(xiāo)售下降、成本上升等，要密切關(guān)注這些反常情況，及時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門(mén)反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

（2）在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。如果財(cái)務(wù)杠桿率過(guò)高、借入資金過(guò)多，一旦投資利潤(rùn)率下降、利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，就會(huì)威脅企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。因此，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)銷(xiāo)售客戶(hù)的信用調(diào)查，合理確定賒銷(xiāo)額度，避免呆賬損失。

（3）加強(qiáng)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。籌資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時(shí)間、籌資來(lái)源和籌資方式等。為了規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在籌資過(guò)程中遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面：第一，籌資數(shù)量適當(dāng)。不同時(shí)期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)采用一定方法，預(yù)測(cè)資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以防止籌資過(guò)多，造成資金閑置。第二，籌資時(shí)間與用資時(shí)間相適應(yīng)。這樣。既能避免過(guò)早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時(shí)間滯后，錯(cuò)過(guò)資金投放的最佳時(shí)機(jī)。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益資金的風(fēng)險(xiǎn)一般小于負(fù)債資金的風(fēng)險(xiǎn)，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，分散籌資成本。

（4）加強(qiáng)投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。投資管理須考慮投資規(guī)模，同時(shí)還須通過(guò)投資方式和投資方向的選擇，來(lái)確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。由于投資時(shí)間的長(zhǎng)短不同。其謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用也不相同。短期投資是指影響所及不超過(guò)一年的投資，如應(yīng)收賬款、存貨等。長(zhǎng)期投資是指影響所及超過(guò)一年的投資，如固定資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期有價(jià)證券投資等。由于長(zhǎng)期投資涉及的時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，更需要運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。

（五）投資決策體系建設(shè)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。

投資決策程序主要涉及5個(gè)方面：

（1）市場(chǎng)感覺(jué)評(píng)測(cè)

針對(duì)投資項(xiàng)目的商業(yè)感覺(jué)是否良好，項(xiàng)目看起來(lái)是否有較好的回報(bào)，項(xiàng)目前景是否看好。實(shí)施市場(chǎng)感覺(jué)評(píng)測(cè)一般是包括總裁在內(nèi)的成功商業(yè)人士組成的臨時(shí)評(píng)測(cè)委員會(huì)。

（2）專(zhuān)業(yè)投資評(píng)測(cè)

投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定是否符合商業(yè)規(guī)律，是否符合公司整體戰(zhàn)略；投資項(xiàng)目從專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析上來(lái)看是否可行并具備良好的回報(bào)。實(shí)施主要通過(guò)集團(tuán)或公司的投資部門(mén)。

（3）經(jīng)營(yíng)性評(píng)測(cè)

公司的各項(xiàng)資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)在什么方面和在多大程度上影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)作。這種評(píng)測(cè)一般是由職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和主要項(xiàng)目主管組成的執(zhí)行委員會(huì)實(shí)施。

（4）投資人評(píng)測(cè)

從投資者和決策者的角度看投資項(xiàng)目的可投性和盈利性。由總裁或董事會(huì)實(shí)施。

（5）實(shí)施評(píng)測(cè)

跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目執(zhí)行信息，及時(shí)反饋并調(diào)整戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)略；項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一般這項(xiàng)評(píng)測(cè)是由投資項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)和總部主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目組進(jìn)行。

（六）財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系建設(shè)

財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)又善于管理的年輕人才，會(huì)計(jì)崗位要嚴(yán)格把握任職條件，會(huì)計(jì)人員必須具備必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能；

（2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》關(guān)于會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛(ài)崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守機(jī)密”；

（3）增強(qiáng)法制觀念，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾以及社會(huì)監(jiān)督部門(mén)能依照法定程序得到可靠的會(huì)計(jì)信息資料。《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第六章對(duì)單位及其負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任做出了明確的規(guī)定，規(guī)范了會(huì)計(jì)人員的行為，為開(kāi)展正常的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境

（4）嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員的管理制度，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平。沒(méi)有會(huì)計(jì)人員的參與，會(huì)計(jì)造假就不可能最終出現(xiàn)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法利益，是杜絕會(huì)計(jì)造假的保證。因此要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員尤其是高級(jí)財(cái)會(huì)人員和企業(yè)管理人員的財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高對(duì)財(cái)會(huì)工作的管理水平，要支持和鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)堅(jiān)持原則，公正執(zhí)法的財(cái)會(huì)人員公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)打擊報(bào)復(fù)財(cái)會(huì)人員的行為和責(zé)任人，要協(xié)助有關(guān)部門(mén)依法嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

（5）強(qiáng)化高層管理人員責(zé)任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，但會(huì)計(jì)造假還是層出不窮，因此應(yīng)該通過(guò)立法將高管人員對(duì)其會(huì)計(jì)造假行為進(jìn)行處罰，追究其民事責(zé)任和刑事責(zé)任。有效的會(huì)計(jì)監(jiān)管是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。它是保證會(huì)計(jì)工作有序運(yùn)行的必要手段，也是不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要保證，最終達(dá)到杜絕會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象的發(fā)生。

（七）建立有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

西方財(cái)務(wù)管理理論經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，已形成了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)和分配為主的財(cái)務(wù)管理方法體系。我國(guó)的國(guó)有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財(cái)務(wù)管理理論中的先進(jìn)成分，建立起有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系。

三、結(jié)語(yǔ)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理大系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部門(mén)，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時(shí)期，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。

隨著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。而財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對(duì)我國(guó)計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家宏觀調(diào)控作用的加強(qiáng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

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[2]于秉群企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建[J]山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(4)

[3]梁德儀現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)2003年第7期，第17頁(yè)

[4][美]羅伯特、c．希金斯著。沈藝峰等譯。財(cái)務(wù)管理分析（第五版）[M]．北京：北京大學(xué)出版社。科文（香港）出版有限公司

[5]申筱潔現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系淺析[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2001(1)

第8篇：財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系范文

1.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是達(dá)到股東價(jià)值最大化的需要

商業(yè)銀行身為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化依舊是其唯一所謀求的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，即銀行效益實(shí)現(xiàn)最大化與銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化。

1.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是提升銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要

商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)在逐步改變，傳統(tǒng)的評(píng)估指標(biāo)即用存、貸款增長(zhǎng)率等經(jīng)濟(jì)規(guī)模做基礎(chǔ)，而合理的財(cái)務(wù)管理體系能夠創(chuàng)優(yōu)銀行資源的內(nèi)部調(diào)配，給銀行創(chuàng)收愈來(lái)愈多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境改變的需要

由于上世紀(jì)七十年代至今，金融部門(mén)大量產(chǎn)生，金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。銀行業(yè)盈利縮減，風(fēng)險(xiǎn)增大，競(jìng)爭(zhēng)力下滑。此一階段，在風(fēng)險(xiǎn)管理層面以及資產(chǎn)負(fù)債管理層面、資本金管理層面、成本管理層面等產(chǎn)生了很多新的理念與方法，借助強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增收、減低資金成本與費(fèi)用、降低風(fēng)險(xiǎn)，以提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而達(dá)到銀行運(yùn)營(yíng)的三性目標(biāo)（包括效益性、安全性、流動(dòng)性）。

2當(dāng)前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題

目前，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理水平盡管取得了一定的發(fā)展，可財(cái)務(wù)管理體系依舊尚存很多問(wèn)題，主要反映在如下幾個(gè)方面：

2.1目標(biāo)定位不準(zhǔn)，重效益輕成本

目前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)大都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，此同西方財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)中的股東價(jià)值最大化有所偏差。財(cái)務(wù)管理模式受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響嚴(yán)重，沒(méi)有完全滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，片面謀求效益而輕視風(fēng)險(xiǎn)與成本。

2.2財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)急待提升

當(dāng)前，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作者大部分缺少高層次的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺少相對(duì)獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理水平以及創(chuàng)新理念，且大部分精力陷于平時(shí)事務(wù)處理中，很難適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的迅猛發(fā)展。新形勢(shì)迫使商業(yè)銀行急待培訓(xùn)出懂管理、敢開(kāi)拓、公正務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

2.3管理方法及評(píng)級(jí)體系滯后

因管理方法落后，大部分商業(yè)銀行只局限在財(cái)務(wù)分析和監(jiān)管方面，分部門(mén)等財(cái)務(wù)核算模式還很難實(shí)現(xiàn)；缺少具備領(lǐng)先技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，很難對(duì)銀行所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施科學(xué)評(píng)估；財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系未全面披露商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)情況，未對(duì)成本收益采取實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3完善現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)策與建議

3.1確立股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

伴隨現(xiàn)代商業(yè)銀行整治的不斷完善，謀求股東價(jià)值最大化定會(huì)逐步成為財(cái)務(wù)目標(biāo)。商業(yè)銀行把股東財(cái)富最大化當(dāng)成財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，具備可行性。

3.2建立完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

3.2.1要構(gòu)建高度集中的商業(yè)銀行信息管理體系。給財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)造充裕的信息資源支撐，增大計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在現(xiàn)實(shí)工作中的運(yùn)用，適應(yīng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作龐大數(shù)據(jù)信息的需要；

3.2.2要采取集中的財(cái)務(wù)管理形式。提升管理制度的執(zhí)行的有效性，進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)資源配置，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中防控；

3.2.3加速推動(dòng)成本管理。構(gòu)建起滿(mǎn)足目前金融競(jìng)爭(zhēng)的成本管理系統(tǒng)、不斷整合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新、具備完善管理體系機(jī)制的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

3.3提升財(cái)務(wù)管理工作者水平

第9篇：財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系范文

（中國(guó)廣核美亞電力控股有限公司，湖北 襄陽(yáng) 518031 ）

摘　要：EVA（經(jīng)濟(jì)增加值，Economic Value Added的英文簡(jiǎn)稱(chēng)）作為美國(guó)思騰思特（Stern Stewart）咨詢(xún)公司于1982年推出的價(jià)值分析工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，已逐漸被全球眾多企業(yè)接受并采用。2010年起國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)在央企范圍內(nèi)全面展開(kāi)EVA指標(biāo)考核，基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理體系在我國(guó)逐步得以重視和推廣。

關(guān)鍵詞 ：EVA；企業(yè)價(jià)值；體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）28-0254-01

一、EVA企業(yè)價(jià)值管理體系概述

EVA是指從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)在內(nèi)的全部投入資本的機(jī)會(huì)成本后的剩余所得。其核心是資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本時(shí)才會(huì)為股東創(chuàng)造價(jià)值。EVA企業(yè)價(jià)值管理體系是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心來(lái)平衡企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)定和改進(jìn)，引導(dǎo)管理層在企業(yè)管理各領(lǐng)域像股東一樣思考企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，將企業(yè)價(jià)值貫穿于企業(yè)管理和變革的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、構(gòu)建EVA企業(yè)價(jià)值管理體系的前期準(zhǔn)備工作

構(gòu)建EVA企業(yè)價(jià)值管理體系對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都不是一蹴而就的，需要全員動(dòng)員、積極準(zhǔn)備、精心策劃和高效執(zhí)行。以下前期準(zhǔn)備工作是體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。

一是建立EVA中心，這是使用EVA工具的前提。EVA中心不僅是EVA的測(cè)量和核算中心，也是績(jī)效評(píng)估的責(zé)任中心。確立EVA中心要尊重現(xiàn)實(shí)狀況和客觀存在，以業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織模式為基礎(chǔ)，遵循責(zé)權(quán)利一致、業(yè)務(wù)完整性、可衡量等原則。

二是明確EVA計(jì)算方法。區(qū)分各EVA中心收入、成本和占用資本，明確EVA會(huì)計(jì)調(diào)整原則、調(diào)整科目、測(cè)算原則和計(jì)算方法等。

三是培養(yǎng)EVA管理理念。全員培訓(xùn)是推廣和應(yīng)用EVA的基礎(chǔ)，全員了解EVA知識(shí)和理念，建立新的思維模式，從而引發(fā)管理方式和行為方式的變化，打造成功的團(tuán)隊(duì)。

四是分析EVA現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)層面開(kāi)展EVA指標(biāo)測(cè)算，檢驗(yàn)EVA指標(biāo)設(shè)置的合理性；經(jīng)營(yíng)層面開(kāi)展EVA驅(qū)動(dòng)因素分解，分析影響原因和影響程度。最終目的是確定EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，分析如何使驅(qū)動(dòng)因素達(dá)到最好效果，以提出價(jià)值提升方式，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值長(zhǎng)期健康增長(zhǎng)。

三、構(gòu)建EVA企業(yè)價(jià)值管理體系

為提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要從以下幾個(gè)方面構(gòu)建EVA企業(yè)價(jià)值管理體系：

1.建立基于EVA的戰(zhàn)略管控體系

基于EVA的戰(zhàn)略管控體系是以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向設(shè)計(jì)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略，按照價(jià)值最大化原則設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)，制定與之相匹配的發(fā)展策略和資源配置，并加以實(shí)施、跟蹤、修訂和評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定完成后，需要通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核管理等三大管理體系得以落地，有效結(jié)合的 “三位一體”運(yùn)作流程主要包括：戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)形勢(shì)預(yù)判合理分解成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制各專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各類(lèi)業(yè)務(wù)計(jì)劃、各職能領(lǐng)域管理計(jì)劃；根據(jù)上述各計(jì)劃編制年度預(yù)算；以計(jì)劃和預(yù)算為基礎(chǔ)編制年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；在計(jì)劃、預(yù)算、考核指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤監(jiān)測(cè)、分析差異、及時(shí)糾偏、改進(jìn)提升。

2.建立基于價(jià)值的投資管理流程

以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的投資管理使投資成為價(jià)值增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。投資計(jì)劃管理是投資管理的第一環(huán)，年度資本性支出通過(guò)以?xún)r(jià)值為核心的篩選準(zhǔn)則，以合理的順序進(jìn)入到年度投資計(jì)劃中，同時(shí)在年度預(yù)算中保留投資額度。而投資決策流程是投資管理的中心環(huán)節(jié)，投資決策和投資審批流程是通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r(jià)值評(píng)估體系，加以科學(xué)決策，使投資行為遵守資本規(guī)律，避免企業(yè)盲目擴(kuò)張。該流程的關(guān)鍵是完整的價(jià)值評(píng)估體系，包括：項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的符合性，項(xiàng)目技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律、資產(chǎn)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立以EVA為核心的投資測(cè)算模型等。經(jīng)過(guò)審批，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)操階段，通過(guò)談判、競(jìng)價(jià)、融資、交易履行以及整合管理等完成投資。最后一環(huán)是投資后評(píng)價(jià)流程，對(duì)整個(gè)投資行為進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。

3.建立基于EVA的績(jī)效考核體系和激勵(lì)制度

績(jī)效考核體系是以戰(zhàn)略為牽引，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合EVA中心的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素對(duì)標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案。方案執(zhí)行過(guò)程中對(duì)指標(biāo)變動(dòng)預(yù)警和監(jiān)測(cè)，深入挖掘EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，幫助改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而提升EVA，達(dá)到最佳績(jī)效。

與績(jī)效考核體系相掛鉤的激勵(lì)制度應(yīng)遵循以下原則：利益一致原則，要使管理層和員工的利益與股東利益一致；偏重EVA改善值，這使每個(gè)EVA中心站在同一起跑線上，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；激勵(lì)基于考核評(píng)估，嚴(yán)格按照評(píng)估結(jié)果應(yīng)用激勵(lì)制度；改善薪酬結(jié)構(gòu)，引入EVA獎(jiǎng)金池，關(guān)注長(zhǎng)期業(yè)績(jī)改善和人才留用。