建筑工程監理管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程監理管理范文
建筑工程監理工作是確保其有序開展的重要條件，也是當前建筑行業逐步優化的一個重要組成部分，其實提升建筑工程監理水平也就顯得極為必要，本文就首先分析了建筑工程監理的現狀，然后又探究了提升監理水平的規范化管理手段。
關鍵詞：
建筑工程；監理；現狀；規范化管理
1引言
眾所周知，對于現階段建筑工程項目的具體施工建設來看，相應的監理工作是必不可少的一個重要組成部分，只有切實提升建筑工程監理的可靠性效果，才能夠有效規避建筑工程項目中可能出現的各類問題和缺陷，因此，詳細全面分析現階段建筑工程監理中存在的各類問題和不足，然后采取規范化管理的手段予以強化也就顯得極為必要，具備較強研究價值。
2建筑工監理的現狀分析
2.1監理職權失衡
基于現階段建筑工程監理工作的有效落實來看，相應的職權失衡是比較重要的一點，這也是導致建筑工程監理工作無法有效落實，相應作用價值受損的一個重要原因。從當前建筑工程監理工作的具體落實效果上來看，其最為突出的問題表現就是有責無權，雖然承擔著建筑工程項目落實過程中相關的一些責任，但是卻不具備與之相匹配的權力，如此也就必然會影響到監理人員相關工作的高效落實，導致監理任務存在著較多的制約因素，并且也必然會給整個建筑工程項目的施工落實帶來較大的不良影響。
2.2監理市場不規范
結合當前建筑工程監理工作的具體落實效果來看，其在監理市場方面同樣也表現出了較為明顯的缺陷問題，混亂性表現較為明顯，很難促使監理工作高效執行。這種監理市場方面存在的缺陷問題還是比較復雜的，一方面，相應的監理單位資質審查不嚴格，進而導致相應的監理市場中出現了越來越多的監理企業，但是這些監理企業卻不具備與之相匹配的監理能力，進而如果這些企業參與到建筑工程監理工作中去的話，必然會影響到建筑工程監理的實效性；另外一方面，監理市場的混亂還表現在地方保護主義比較明顯，很多建筑工程項目的監理單位選擇都受限于本地市場，進而也就不利于整個監理市場的繁榮發展。
2.3監理人員良莠不齊
對于建筑工程監理工作的具體操作和落實來看，其在監理人員方面同樣也存在著較為明顯的缺陷問題，尤其是對于監理人員的綜合素質和基本能力而言，其表現出來的問題還是比較明顯的，當前依然存在著較多的建筑工程監理從業者不具備與自身工作相匹配的能力和素質，進而制約了建筑工程監理價值的呈現。這種監理人員方面的缺陷一方面是因為我國當前從事于建筑工程監理工作的專業化人才缺失不足，存在著明顯的青黃不接現象，進而導致監理單位的人員構成存在缺陷；另外一方面，對于監理人員的管理存在缺陷，相應的監理人員資質審查管理存在漏洞也是比較重要的一個影響因素問題。
3建筑工程監理的規范化管理措施
3.1完善建筑工程監理法律法規
對于建筑工程監理工作的落實來看，切實完善相應的法律法規是比較基本的一個條件，尤其是相對于建筑工程監理人員的具體職責以及相應的權力，更是需要通過法律法規的方式予以明確，進而也就能夠較好提升建筑工程監理工作的落實效果，保障各項職能的有效落實。針對這種建筑工程監理法律法規方面的完善來說，必須要促使其具備理想的適應性效果，能夠結合當前建筑工程發展中對于監理工作的需求予以明確，進而才能夠較好提升建筑工程監理的落實效果，尤其是對于相應的建筑工程監理中涉及到的具體標準，更是需要通過法律法規的形式予以明確，進而才能夠較好促使其具備理想的指導作用。當然，除了要構建較為完善的法律法規體系之外，還需要促使其具備理想的執行能力，這也就需要政府部門應該發揮自身的職能作用，保障建筑工程監理工作能夠按照相應的法律法規要求進行落實，對于違法違規行為也應該予以嚴厲打擊。
3.2構建誠信體系
為了更好促使建筑工程監理工作能夠表現出較為理想的落實效果，還需要重點圍繞著相應的誠信體系進行有效構建，這種誠信體系也是整個監理行業有序發展的重要保障條件。針對這種誠信體系的構建而言，其必須要涉及到整個建筑工程行業的各個方面，尤其是對于相應建筑工程中監理責任的具體落實，更是需要在建立誠信體系中予以明確體現，并且為各個監理企業構建獨立的誠信賬戶，分析其是否具備相應的監理能力，對于一些難以確保建筑工程監理任務高效落實的企業，應該要求其予以規范和優化，并且針對一些優秀企業予以表揚和獎勵，促使其能夠得到一定的發展優勢。通過誠信體系的構建也就能夠較好規范整個監理行業，促使監理行業的發展能夠具備理想的健康可持續效果。
3.3構建可靠的監理隊伍
對于建筑工程監理水平的有效提升來說，還需要重點從監理隊伍的構建入手進行規范化管理和控制，這種監理隊伍的有效構建，主要就是為了較好促使其能夠具備理想的執行能力，結合當前建筑工程監理工作的具體需求進行重點分析，進而也就能夠有效提升建筑工程監理的可靠性。這種監理隊伍的有效構建必須要重點提升相應監理人員的綜合素質和能力，保障其能夠較好圍繞著現階段建筑工程監理工作的基本需求進行分析和探索，進而也就能夠有效提升監理任務的執行效果，促使其能夠熟練掌握相應的監理標準和規范要求。與此同時，還需要重點加強對于監理人員從業資質的審查，進而才能夠較好提升監理隊伍構建的可靠性，杜絕濫竽充數問題的存在。
4結束語
綜上所述，對于建筑工程監理工作的執行來看，其必要性是極為突出的，這種必要性也就要求相應的建筑工程監理人員能夠與時俱進提升自身的綜合素質，并且規范整個監理行業的運行秩序，促使各個監理單位都能夠表現出理想的作用效果。
作者：趙書明 單位：連云港德暉工程項目管理咨詢有限公司
參考文獻：
[1]陳建華.建筑工程監理的現狀分析及規范化研究[J].智能城市,2016(11):161.
[2]趙紅.工程監理的現狀及規范化措施分析[J].科技創新與應用,2016(10):258.
第2篇：建筑工程監理管理范文
關鍵詞：房屋建筑工程；工程監理；現場質量管理
正文：
0.引言
隨著房屋建筑工程數量的不斷增多以及質量、安全事故頻頻發生，房屋建筑工程的安全性、施工管理顯得越發重要，監理工作的開展顯得越發必要。但是，我國關于房屋建筑工程的監理工作仍然存在著許多的問題，例如施工隊伍、管理隊伍水平無法保障。對此，本文以我公司所參與的房屋建筑工程在監理工作中的現狀為例，探討房屋建筑工程監理的現場質量管理途徑。
1.房屋建筑工程監理現狀
1.1施工隊伍、管理隊伍水平無法保障
在以前，房屋建筑工程建設普遍是由以往的工程施工企業來承擔，在施工技術能力、人員素質、施工裝備以及管理能力方面均有一定的保障，在專業設備與人員等方面也較為完善，每一個方面的工作都基本可以滿足相關規定的要求與標準，參建企業相對而言會更加主動的溝通、協調，尤其是在施工質量方面相對較為容易控制。但是，近些年伴隨著房屋建筑工程建設項目的不斷增多，各種大型、中型、小型的房屋建筑工程建設數量不斷增多，導致關于房屋建筑工程的施工企業數量也在不斷提高，這一些施工隊伍相對于以往的企業而言存在著明顯的差異，尤其是是在施工技術、管理能力、協調主動性、質量管控等方面均有一定的制約性，導致在實際監理工作中很難保障監理效果。
1.2業主對于監理工作的認識不足
建設工程當中的建設監理屬于一種強制性的管理主體介入，不僅屬于國家對工程建設質量給予的一種宏觀管理措施，同時也是保障業主經濟效益的重要保障措施。但是，當前有許多的業主對于工程監理的重要性以及意義認識并不全面，許多認為是一種額外且不必要控制措施，同時還有人認為監理屬于上級部門應付建設流程備案所事實上的一種管理措施，大多數都是將監理部門當做是質量檢查部門對待，在實際的監理權限方面存在著一定的不合理性，無法發揮相應的監理作用，在實際的工作中業主普遍監理部門屬于為自己工作的雇傭部門，需要考慮“我”的經濟效益并進行服務，所以在面對實際問題時都是應用自己的主觀意識解決問題，導致工程建設效益比較低，甚至會出現施工安全事故，但是出現事故之后又監理部門又負責承擔責任，最終導致惡性發展循環。
2.房屋建筑工程監理的現場質量管理途徑
2.1設計并實施完善的監理制度，實行責任管理制
管理制度是監理工作實施的規范和標準，是建筑工程項目管理的關鍵“工具”，相應的健全的制度能讓管理有序進行，項目建筑工程也會有條不紊的進行。如果出現什么問題，或者難以判斷的事情，就可以依據項目管理制度條例，具有一定的說服力。因此，可以說項目管理制度是建筑工程監理管理的重要基礎和保障實不為過的。對此，企業應當在監理制度方面給予高度的重視，制定全面的管理制度和科學合理的體系，結合實際情況，做出相應的調整，促使管理行為能夠逐漸趨向完善。在監理管理中還可以實施責任制度，出現問題就可以追本溯源，找到出問題的環節，這樣做的還有一個重要的方面就是加強了人員的管理意識，對自己工作不懈怠，積極認真對待。
2.2加強培訓監理人員的整體素質
建設建筑工程施工項目中，監理人員是最基本的參與因素，提高監理人員在施工過程的能力能夠保證建筑工程項目的正常施工。所以監理企業要重視對人員的管理培訓，提高人員的整體素質，需要對其進行定期的培訓，無論是思想方便還是技術方面，都要進行到位，讓監理人員能科學合理的施工，這樣做在很大程度上降低了管理的難度，降低了管理成本，同時人員水平的提高無異于就是項目水平和施工質量的提高。當然，監理人員也需要不斷學習，掌握施工技術以及相關要求。例如，在外墻施工時，如果降雨量在超過了10cm/h時，便會導致外墻面形成整批水幕，這個時候的外墻面凈水壓力會達到70kg/m2以上，此時便極有可能發生滲漏。對此，在實際施工中如果遇到這樣的現象，監理人員需要及時進行管理和干預，從而保障現場施工質量。
2.3針對業主特點完善工程監理行為
伴隨著施工技術的不斷改進，許多業主對于施工技術也存在疑惑的情況，導致對于施工進展、施工效果等存在著錯誤的理解，無法準確判斷施工狀況。對此，根據社會對于監理部門的定義，監理部門需要為建設部門提供專業的安全、質量管理以及技術服務支撐，需要從多個角度、整個過程滿足工程項目的建設需求。監理部門需要擁有一整套完善的管理規章制度，并且具備現代化的管理手段與能力，在技術與管理方面均有一定的保障。對此，監理部門需要從自身角度著手，在硬件方面具備和企業資質相關的監理能力，擁有一批經濟豐富、專業技術能力強、職業道德優秀的監理隊伍，同時在工程監理的同時，幫助建筑企業提供一定的決策性幫助。例如，在房屋建筑的施工階段，監理人員的任務不僅僅是對現場進行安全監督與管理，同時還需要為業主提供一些專業性的建議，例如某一些施工方案不適用于本建筑時，需要及時提出存在的問題以及改進、整改或應對措施，從而確保現場質量管理更加有效。
3.結語
綜上所述，上述所指出的關于房屋建筑工程監理工作問題相對較為片面，伴隨著社會的不斷發展以及房屋建筑工程建設方法、模式以及質量要求等方面的不斷改變，監理工作必然會面臨著新的要求和挑戰。對此，在實際工作中，需要監理部門強化對房屋建筑工程的重視度，同時采取行之有效的、規范的方式對房屋建筑工程每一個階段給予嚴格的管理與控制，從而保障房屋建筑工程監理工作的順利開展，確保房屋建筑工程能夠按時、按量竣工。
參考文獻：
[1]曾國順，李先鎮，沈揚.監理工作在向家壩工程質量管理體系中的作用與成效[J].水利水電技術，2015，23(s1):30-34.
第3篇：建筑工程監理管理范文
關鍵詞：建筑工程監理；質量管理；探析
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1 監理在建筑工程施工中質量控制的任務
工程施工是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段，施工階段的質量控制是監理工程師按照合同賦予的權利，圍繞影響工程質量的各種因素，對工程項目的施工進行有效的監督和管理使之滿足圖紙設計、合同及規范要求。施工企業的施工技術水平，通過貫徹和落實施工質量控制制度來明確整體工程質量所需控制的關鍵點所在。施工單位必須確保按照設計圖紙和施工規范，依照工藝標準及操作工藝流程來控制工程質量。
2 建筑施工階段工程監理的質量控制措施
建筑的質量關系著百姓與國家的切身利益，而工程監理作為建筑工程質量管理的主體之一，其發揮的作用和承擔的責任十分重要。
2.1建立健全質量保證體系，加強落實規章制度嚴肅性
2.1.1 質量保障體系
針對工程項目特點和合同簽訂的質量等級，確定監理方的監控目標和標準，確保監控的內容和各崗位職責、權利，訂出監控的工作制度、程序，做到施工質量監理工作的正規化。一旦進入工程實施階段，監督應檢查施工方技術交底、隱蔽工程檢查驗收制度、工序交接檢查制度落實情況。
2.1.2 施工方案
施工組織設計（專項施工方案）是否成熟直接關系工程項目施工質量目標的實現。應改變目前施工方案編制過于程序化、模式化的不利狀況，要求反復論證、集思廣益，在保證施工質量的前提下，技術可行，經濟合理，使方案能切實指導現場施工，每個施工管理人員能夠較好的領會方案要點，不僅憑經驗指導現場施工，使“技術-施工”環節緊密結合。
2.2 質量監控事前預防，施工操作事先指導
2.2.1 對工程所需的原材料，半成品的質量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、檢測方法、檢測手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。
針對鋼筋、水泥等材料要進行多源頭、多渠道驗收，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。
2.2.2 加強質量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。
2.2.3 把握好隱蔽工程驗收時，及時整改質量隱患
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料，保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
2.3 動態控制，事中認真檢查
在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。
2.3.1 加強管理力度，全天候旁監 對于每一位現場監理人員在監理工作中要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊容易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理人員須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。
2.3.2 工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目 根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理人員要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
2.3.3 現場巡視，量測檢查，數據說話
監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低了還是高了；鋼筋綁扎有沒有缺少，規格綁錯，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。
2.4 事后驗收，及時整改
在工程驗收時，監理人員要遵守《建設工程監理規范》的要求，做到專業的工程項目由專門的工程監理師檢驗，做到工程的分批、分項、分部驗收，以及項目相關隱蔽工程驗收，并詳細記錄檢驗報告。在檢查時要經過實物檢查、資料檢查、實測項目、外部檢測等一系列綜合檢查后，經過多方鑒定才能決定工程是否合格。在檢查驗收時要注意“平行檢查”手段的應用，符合標準的予以簽收，不符合標準的，讓其整改。監理人員要做到公平、公正、不受誘惑，堅決按國家法律法規的要求進行驗收，做到不合格工程不使用，保證工程的質量，保護國家人民的利益。
3 結束語
建筑工程的質量關系到國計民生和人民生命財產安全性，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果。顯然，加強建筑工程質量控制的監理工作尤為重要。
參考文獻：
[1] 顧勇新，王有為.建筑精品工程實施指南[M].北京：中國建筑工業出版社.2008.
第4篇：建筑工程監理管理范文
【關鍵詞】建筑工程監理企業 監理人員 分層管理模式
在我國，由于建筑工程監理企業的起步發展比較晚，還處于發展的初級階段，因此，建筑工程監理企業也存在著一系列的問題，然而，建筑工程監理企業員工的素質直接會影響到建筑工程的監理工作，為了保證監理企業的工作質量，就需要對監理行業進行完善，保證監理工作能夠達到相應的工作效果，保證建筑工程質量。
一.對管理總監以及總代崗位監理人員進行監管
在建筑工程監理企業的發展過程當中，根據企業的發展需要，通常情況下，建筑工程監理企業往往會設立五個主要的崗位，這五個崗位主要是總監、總代的職位以及標段負責人的職位，除此之外，還包括職業監理師的職位，以及監理員的職位和資料員的職位[1]。除此之外，為了保證工程監理工作的工作質量，還會根據工程的需要設立有優、良、中、差的評分等級的規劃制度。
一般情況下，在工程監理企業的運營當中，通常會按照工程運轉的實際需要將工程監理工作不同等級的劃分，并按照不同監理人員的職位大小，將不同的監理工作分給相應職位的監理工作人員[2]。按照監理工作劃分的標準，在通常情況下，公司針對于工程監理總監以及工程監理總代的工作職位，往往在管理當中進行的是最高級的管理標準和管理方式。在實際的公司運營當中，公司所需要的監理總監和監理總代的數量是相當有限的，但是公司對監理總監和監理總代的工作能力的要求往往是相對來說比較高的，在通常情況下，監理總監和監理總代往往都具有豐富的工作經驗。除此之外，監理總監和監理總代往往都具有很強的管理能力。在建筑工程監理企業的正常工作當中，監理總監和監理總代往往需要對整個公司的運作進行相應地協調，保證整個公司能夠正常運轉。當然，與普通的監理工作人員相比，監理總監和監理總代由于承擔的責任具有很大的差別，往往在薪酬待遇上也是不同于其他的監理工作人員。由于監理總監和監理總代在正常的公司運營當中所處的位置比較特殊，因此，往往會對公司的發展前景具有自己獨特的看法，因此，為了促進公司的健康發展，企業的人力資源部門應該及時和監理總監和監理總代進行溝通，能夠及時了解監理總監和監理總代對公司發展的想法。
二.對處于標段、專業負責人職位上的監理員工進行管理
在建筑工程監理企業的運行當中，除了需要一些高層的管理人員之外，還需要一些具有很強執行能力的工作人員[3]。在具體的工作當中，標段、專業負責人通常情況下會具有很強的工作能力，往往會具有非常豐富的實踐工作經歷，同時，由于處于二級的管理工作的職位之上，這些監理人員往往承擔著上情下達的工作任務，因此，處于標段、專業負責人往往具有比較強的協調能力，通常需要擔任著使現場的監理工作能夠順利進行的工作任務，因此，如果標段、專業負責人的工作能力達不到相應的標準，或者是人員的數量不夠，往往會嚴重影響公司正常的監理工作的進行，嚴重的話還會影響工期，給公司帶來不必要的損失。因此，為了保證公司的監理工作能夠順利開展，在對標段、專業負責人進行管理的時候，人力資源的管理部門應該為這些監理人員提供相對來說比較高的工資，除此之外，由于標段、專業負責人處于監理公司運行的核心位置，所以為了及時了解公司的運營和發展狀況，就需要監理公司的人力資源管理部門對這些人員進行及時溝通，了解企業的發展狀況。同時，這些員工也應該及時定期對企業的發展狀況進行工作匯報。
三.對管理專業監理師職位上的監理人員進行管理
通常情況下，監理師在監理公司的運營中處于一線的監理工作，因此，對于監理師來說，監理師必須具有十分突出的實踐操作能力，當然豐富的工作經驗也是一名合格的監理師在監理工作當中所必須具備的。由于監理工作的需要，監理師往往會占公司員工人數的大部分，成為公司的主體。在公司的運營當中，根據監理師工作的性質往往把監理師分為公司的第三等級的監理人員，然而，如果在公司的運營當中，監理師的數量無法達到實際工作的需要，那么就會影響公司正常的監理工作。除此之外，如果監理師的工作周期比較短，流動性比較大，那么不但會影響公司監理工作的質量，還會影響公司監理工作的效率，因此，公司的人力資源管理部門應該從企業的發展出發，采取一系列措施，確保公司監理師的數量以及監理師對公司的歸屬感。首先就需要人力資源部根據監理行業的實際現狀制定監理師的工資[4]。其次人力資源管理部門還應該在公司制定一系列福利待遇，使監理師能夠對公司產生歸屬感，能夠長期在公司工作。最后，公司還應該建立一些對監理師的考核和激烈機制，從而保證監理師的工作質量和工作熱情。
四.對處于監理員和資料員職位的監理人員進行管理
在監理公司的運營當中，通常情況下，監理員和資料員是處于監理公司最基層的工作人員，然而，監理員和資料員和以上的三種類型的工作人員具有明顯的差異[5]。在通常情況下，監理員和資料員往往都是年紀比較小的工作人員，這些人員的工作時間往往都不會太長，因此，這些工作人員的工作經驗也相對來說比較缺乏，但是這些工作人員往往會具有自己的技術優勢。這種類型的工作人員通常情況下都是剛剛畢業的大學生，這些人的穩定性都比較小，而且工資薪酬也比較少。值得注意的是，這些人員很有可能會成為公司更高一級監理人員的后備，因此他們在企業當中的升值潛力也是比較巨大的。對于這些人員就需要人力資源管理部門在進行招聘的時候進行嚴格地把關，依據整個工作領域的現實情況，為這些人員提供相應的薪酬待遇，并和他們簽訂勞動合同[6]。
結束語：
隨著時代的不斷進步，人們對房屋建筑的質量的要求越來越高，這就需要建筑工程監理公司對工程質量進行嚴格把關，因此，為了保證監理公司的工作效率和工作質量，這就需要監理公司對企業內部的管理人員進行分層管理，保證公司各個層次的管理人員都能夠發揮相應的工作效果。
參考文獻：
[1]王昱.建筑工程監理企業監理人員分層管理研究[J].青春歲月，2013（24）：499.
[2]李運偉，關振明.建筑工程監理企業監理人員現狀及對策[J].中華民居，2013（27）：247-248.
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[4]雷雪梅.淺談建筑工程監理企業監理人員管理的現狀及措施[J].建筑工程技術與設計，2014（19）：834-834.
第5篇：建筑工程監理管理范文
房屋建筑是建筑行業中主要的工程項目，建筑行業的飛速發展帶動了房屋建筑的新浪潮。在房屋建筑數量的不斷增加伴隨著越來越多的建筑質量問題，房屋建筑工程的監理管理工作是房屋質量的重要保障，是杜絕施工不合格等不良現象的主要手段之一。本文主要分析了房屋建筑工程監理管理中的弊端，并給出幾點創新方案。
關鍵詞：
房屋建筑工程監理管理；問題；創新
房屋建筑是人們居住、辦公的場所，房屋建筑的質量直接影響著人們的日常生活，是人們越來越重視的問題。雖然我國建筑行業日趨成熟，房屋建筑數量急劇增長，尤其是城市的建筑規模正在急速擴大。工程監理是控制房屋建筑質量的有效辦法之一，政府也采取了強制監理的措施來保證房屋建筑的質量，以延長建筑的使用壽命。但是目前國內很多房屋建筑中的工程監理中存在問題，嚴重阻礙了房屋建筑行業的健康發展。
1工程監理和項目管理的區別和聯系
建筑工程監理，就是相關監理單位收到工程項目法人的委托，嚴格按照國家批準的建設文件，遵循建筑工程法規法律，按照工程合同和監理合同，實施建筑工程的監理管理。而項目管理指的是建設單位委托專業的工程項目管理公司，按照合同上約定，分階段或者是全程代替建設單位對項目組織實施的過程進行服務或管理。二者之間的區別就在于項目管理具有更高更廣泛的職責和職能，而工程監理只是一種有償的技術服務。建筑工程監理的主要目的是對管理模式進行改革，一方面項目法人不會將建設項目的合同、進度以及投資等全權交給監理人，另一方面國家政策又要求建設單位必須有監理人，因此監理單位就只是負責了項目管理中的質量管理。近年來，建筑的安全監理工作也逐漸受到重視，要求監理同時對安全有監管作用，但是在實際工作中，仍然存在一定的問題和差距，根據市場經濟的發展規律，建筑工程監理會朝著項目管理方向發展。
2房屋建筑工程監理的特性
房屋建筑的工程監理具有多發性、嚴重性以及復雜性的特點。房屋建筑工程監理涉及的范圍和內容比較廣泛，是一項繁雜的系統性工作。其中任一環節出現些許差錯都可能影響整體工作效果。例如施工現場的監理工作，涉及到了施工設備、員工、專業、材料等管理內容，體現出了工程監理的復雜性。在工程監理中會遇到一系列的房屋建筑質量方面的問題，并且相同的問題還可能在不同的項目階段發生。管道堵塞、裂縫漏水等都是房屋建筑中常見的多發問題，隨著投入使用時間的增加，問題的發生頻率還會上升，體現了工程監理的多發性。要想做到工程監理中工程零質量問題，幾乎是不可能的，但是一旦房屋建筑出現問題引發的后果比較嚴重，會使施工成本增加，工期延長，造成不必要的安全隱患。房屋建筑質量問題如不及早發現，在房屋正式投入使用后，將會給使用者和建筑單位都帶來嚴重的影響以及經濟損失。
3房屋建筑工程監理管理中的問題分析
3.1建筑單位行為不規范
建筑單位的行為是否規范，直接影響到房屋建筑工程項目的開展順利情況，以及建設目標的達成效果。很多建筑單位因為自己是出資方，就對工程監理工作干預過多，甚至是跳過監理工程師和承包商進行溝通，從而造成很多誤解和監理糾紛。開啟有些大型項目時，有的建筑單位因為不放心，會自行組織一批人員來監管工程投資和進度，久而久之，形成惡性循環，造成極度不良的影響。理論上講，建筑工程監理的唯一負責人應該是監理工程師，建筑單位既然找了監理單位或人員，就應該讓監理人員負責現場的管理和監理，由監理人員實施建筑單位的一些決策，建筑單位只需做好工程監理的管理工作，而不是忽視監理單位的作用，直接去參與工程監理。這些問題看似容易處理，但是在實際工作中，很多建筑單位都存在行為不規范的現象，因此引發很多問題。
3.2監理單位缺少專業人才
自房屋建筑工程監理工作實施以來，監理單位的收費也逐漸降低，尤其是低價競標引起的費用降低。比如部分監理單位的收費方式不及標準收費的1/3。監理費用過低會造成工程監理行業以及從業人員的工作心態和專業素質造成一定的影響，很多高學歷、高水平的人員都不愿意加入監理行業。有的監理單位沒有足夠的資金聘請專業技能高的人員，有的甚至為了自身利益，大力縮減開支和成本，采用外聘的方式請監理工程師，導致人員流動性大，沒有充分發揮出監理的真實作用。一旦一個階段的項目結束，就解聘監理工程師。
3.3以質量監理涵蓋工程監理
監理單位職責包括“三控、二管、一協調”，但是在實際的工程監理工作中，在體制以及其他原因的影響下，很多監理單位的職責都被分散了，該做的事情沒有做，不在管理范圍的卻要承擔責任。工程監理三控中的進度、質量管理、投資等職能已被弱化，僅剩工程的質量監理。監理工程師對工程中的勘察設計、前期咨詢、設備采購等過程沒有予以應有的重視。目前有的建筑單位對房屋建筑的工程監理工作認識不到位，因此不重視監理工作。此外一些監理單位和工作人員沒有責任意識，沒有發揮應有的職能作用，沒有嚴格標準進行操作。工程監理單位變成了簡單的房屋建筑質量監督人員，有的建筑單位只是單純為了滿足國家的強制要求，來聘請監理人員，認為此過程沒有任何必要，只是為了應付上級檢查。
4工程監理管理的創新方案
4.1創新工程質量的管理方法
①加大各個施工環節的質控監督力度，盡量減少隱蔽工程中的質量問題。在工程啟動前，進行現場勘查，提出整體的施工質控方案；在施工過程中以方案為基礎，進行動態管理，各部門嚴格按照方案進行施工，如遇到特殊情況需要變更方案，需經過審批方可執行；工程竣工時建筑單位需自行進行質量檢查確認，及時發現問題并采取措施，然后進行驗收操作。②加大工程質量監理的力度，明確監理職責，比如在進行施工機械、資格以及材料的監理時，檢查完成后需指定相應的評估報告。完善監理機制，監理人員制度的規定范圍中進行管理。
4.2創新工程成本管理方法
主要是動態管理房屋建筑工程的成本，具體措施有，創建和完善工程成本的組織管理機構，選拔專業的管理人員，實施管理責任制，實現成本核算、預算、結算的動態控制。其次是提高管理的相關配套措施，包括材料、設備、勞務以及資金等資源配置，而且讓工程成本的管理更加科學化和合理化。責任成本作為財務成本的組成部分，是工程成本的基礎，合理界定責任成本，實現工程成本質控的有效性。此外還要培養管理人才，充分掌握成本管理的相關知識以及經營和投資的流程，提高管理人員的專業素質
5結語
房屋建筑工程的質量直接關系著使用者的人身和財產安全，而工程成本、施工進度以及安全等也決定了施工方的經濟利益。房屋建筑的工程監理單位和工作人員認真開展工作，積極采取相應的措施來解決監理工作中的難題，保證房屋建筑行業長遠的可持續發展。
參考文獻
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第6篇：建筑工程監理管理范文
關鍵詞：施工現場；建筑工程；監理管理；分析
隨著我國市場經濟的不斷發展，要想獲得施工現場監理管理工作的主動權，從而做到表態有據、辦事有根的效果，就要求監理人員把好產品的質量關。大量的事實證明，隨著人民生活水平的不斷提高，業主們對施工質量有了更高的要求，如果監理管理人員在施工階段未起到自己應有的作用，將會導致建筑物的質量得不到保障。因此，必須采取措施提高監理管理在現場施工中的作用，以更好的提高建筑工程的整體質量。
一、施工現場監理的基本現狀
如今，監理管理已經發展成為一個專業化、社會化、系統化的中介機構，監理單位接受業主的委托，利用自己的權利和技術對建筑工程的施工進度、施工投資以及施工質量等進行及時、有效的監督，從而最大限度的實現滿足業主需求。在建筑工程的現場施工中，監理管理工作應該貫穿于項目建設的全過程，即項目的投資決策、招投標、設計規劃、原材料購買、現場施工、竣工驗收以及交付后期的維護工作等環節。但是我國大多數監理機構的工作人員存在自我定位不清楚，僅把自己當做了現場施工的質檢員，同時有些業主也存在這樣的問題，也認為監理工作就是對施工項目的質量問題進行監督和檢查。但是真正意義上的監理工作并不是簡單的質量檢驗，其還要在承包商自檢合格的基礎上對工程的各個環節進行監督和控制。業主、監理工程師和承包商之間都要從根本上認識到監理工作的重要性，不要只把自己當做質檢員，認為自己的工作只是對工作進行質量檢驗，而是要系統性的、全面的完成監理工作。在施工現場的整個監理工作中，監理管理工作決定了建筑工程的整體質量。而監理工程師更應該高度認識到自己行駛監理工作的重要性，堅決杜絕質量問題的存在。
二、提高建筑工程監理管理的主要對策
1.加強對建筑原材料監理管理工作
建筑原材料是決定建筑工程整體質量的關鍵，因此在建筑工施工管理中，監理工程師要借助相關的技術手段對所有的原材料進行質量監管，從根本上保障了建筑工程的整體質量。同時監理人員還要對原材料的市場價格、施工材料基本標準、施工材料需求情況以及施工材料的利用程度等方面進行有效的監理，從而保證施工現場所需原材料的整體質量，這樣做不僅可以保證工程的順利施工，而且還達到了節約原材料的目的。監理部門加強對原材料的監理管理工作，并定時對原材料進行抽查，以確保施工所需原材料的質量，對于不合格的產品要及時給予處理。
2.施工過程中的監理管理工作
首先要嚴格落實現場施工的安全責任制制度，并對其執行力度進行有效的監督，要求所有的施工單位和人員都必須按照相關的規章和制度進行生產，同時為了更好的調動施工單位和員工的積極性，可以將安全生產指標納入到承包合同之中。其次加強職工安全教育。對于一些變換工種人員、新入廠的員工進行相關的安全性教育，具體的教育內容主要包括安全制度、安全技術知識、操作規范、設備性能、嚴禁事項等。而且對于在職的員工也要定期進行安全教育，以不斷提升他們的安全意識，自覺遵守相關的規章制度和操作流程。再次對安全技術監理工作給予高度的重視。施工過程中要求專項施工方案、施工組織設計方案以及其余的設計方案等滿足相應的安全技術措施。同時，要求安全技術措施要具有一定的針對性，并且根據工程的施工特點、施工方法、施工組織以及施工環境等進行系統性的編制和制定。在現場施工過程中，安全監理工作至關重要，這就要求分項工程和分部工程嚴格進行安全技術交底，具體的交底內容主要有工程概況、施工方案、安全技術保障等。對于特殊作業人員，嚴格要求其持證上崗，并定期進行培訓和考試，只有合格的人員才能頒發其特殊證件。最后切實做好安全檢查工作。為了確保施工現場的文明、安全施工，要及時清理路邊的堆放物，對于施工現場的危險地方安上合適的安全色標、安全標語，對員工起到有效的提醒作用。監理管理機構除了對施工現場進行必要的安檢之外，還要進行適當的抽查工作，對于存在的問題也要采取措施及時給予解決，以確保工程的順利施工。
3.加強相關設備、技術的監理管理工作
施工所需設備和技術是保證建筑施工的關鍵環節，其主要影響了建筑工程的整體質量和進度，在對其進行管理的過程中，要確保所選設備的性能、型號、強度等都能滿足施工設計需求，從而有效的避免由于設備或技術不合適而影響施工進度。同時，對采取的施工技術、人員、標準等進行事前控制，以提高施工設備和技術的實用性和適應性。必須的時候還可以對施工技術進行施工現場模擬、施工現場測試、相關事故預測等，這樣做可以為施工的正常運行提高保障。現場施工階段，對施工設備的更換、進出場順序以及檢修、維護等進行有效的監督和管理，以確保設備的循環性和有用性。在提高設備施工效率的時候，要采取措施盡量避免出現混亂和設備故障等問題而影響到施工的進度。在竣工階段，監理管理部門還要對設備和技術進行相關資料的匯總和分析，建立全面的設備、技術施工記錄，從而為日后的施工提供良好的施工條件。
4.提高監理人員的綜合素質
社會的發展和進步離不開新技術、新知識和新材料應用，同時不斷的更新觀念、更新思想、更新技術和更新知識也是確保各行各業生存與發展的關鍵。在新的政策、新的法規頒發的時候、當某個工程項目造成嚴重后果之后、當某些現象已經成為頑疾或通病的時候、當國家的新技術、新材料、新圖集和規范作出較大調整的時候，加強對員工的培訓和教育，不僅可以有效的提高員工的綜合素質，而且還能促進工程的順利施工，確保施工的整體質量。除此之外，監理管理機構、監理工作人員還要定期進行一系列有目的的交流，從而達到對各類經驗的交流與掌握，不斷提高監理管理單位的綜合素質。監理管理部門還要加強對部門內部員工的監督工作，并制定相關的規范和制度，以保證監理工作的順利進行，從而更好的贏得業主的滿意和信任。同時還要健全相關制度、加強行風建設、建立健全的各級負責人連帶制度、建立考核制度和信息反饋制度，不斷加強監理工作的力度和深度，保證施工現場各個環節的順利施工。監理管理人員要對施工圖紙進行全面的了解和掌握，從提升工作質量來確保施工質量，對于原材料要優選供貨廠家，并對所有材料進行嚴格的取樣送檢，對于未達到標準的樣品，嚴格禁止入場。對于施工所需混凝土的配比情況也要進行嚴格的監督，對于材料的配比情況和質量問題進行隨時抽查，對其中的不足提出合理化的建議，從而能夠更好的贏得業主信任。
三、結束語
綜上所述，要想更好的完成施工現場建筑工程的監理管理工作，以便為業主提供更優質的服務，就需要對施工現場的各個環節進行系統性的監督，因為其決定了施工的進度和施工的整體質量。完善監理管理工作的規章制度、提高監理管理人員的綜合素質、明確監理管理工作的重點，并將工作的重點落在安全和質量管理上，只有這樣才能滿足業主的要求。
參考文獻：
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第7篇：建筑工程監理管理范文
【關鍵詞】房屋建筑；工程；監理；質量管理
引言：房屋建筑工程是關系人們生活、學習、工作和娛樂質量的基礎設施建設工程，是人類活動最基本的物質保障。但是現在的房屋建筑工程，由于現場監理的不到位，使得工程存在著許多質量問題，給房屋后期的使用留下了隱患，也使得老百姓的日常生活存在更多的潛在風險。加強房屋建設工程的現場監理，保證房屋建設的質量安全，是保障人民生命財產安全的重要措施，也是房屋建設施工單位不可推卸的責任所在。
一、房屋建筑工程監理現場質量管理現狀
房屋建筑工程監理現場質量管理一直是建筑工程質量檢測不可缺少的一環，它不僅保障著房屋工程的安全性，更負責著房屋工程質量質量的控制。監理現場質量管理工作，主要包括對土方、地基、混凝土、鋼筋工程、層面等方面的監測管理，所以說這項工作必須做到認真和全面，否則一個方面小小的紕漏，都可能導致整個工程的安全性和質量遭到嚴重破壞。
目前的監理現場質量管理，基本都是由施工單位指定專職人員進行的，在監理工作中，一些工作并沒有按照專業要求來做，土方、地基、混凝土、鋼筋工程等方面，存在著技術性或者細節性的失誤，由于這些小的失誤，耽誤整個工程進度的現象在房屋建筑工程中時有發生。房屋地基的標準性以及不同季節施工應該注意的問題，在監理工作中并沒有受到重視，導致房屋后期安全性下降，工程延期等問題，都為房屋建造工程增加了成本，對建筑資源造成了嚴重的浪費。
二、房屋建筑工程監理現場質量管理漏洞分析
（一）施工方原因
建筑工程監理現場質量管理工作是建筑工程工作中一個重要的環節，少了這個環節，工程質量得不到保證。如此重要的工作，為什么還會出現紕漏，施工單位有著不可推卸的責任。就施工方而言，他們的利潤主要是從成本中獲得的，無論是材料成本還是時間成本，只要進行壓縮，施工方的利潤空間就會進一步擴大。某些施工方為了獲得更大的利潤空間，采用壓縮成本、縮短工期的方法，這樣的做法使得工程的進度加快，但是監理現場質量管理的進度卻沒有相應的跟上，如此，便出現了工程與監理工作的脫節。
施工方這種減成本、壓工期的目的主要是為了擴大自己的企業利潤，這站在企業的立場上考慮問題是無可厚非的，但是這樣的做法，必須要在保證與監理工作一致的節奏上進行，否則的話，房屋建筑的質量得不到保證，最后造成資源的浪費，成本的增加，損害的還是企業本身的利益，這樣的做法也是得不償失的。企業在考慮自身利益的情況下，還要兼顧其他，把相關的工作做到位，這樣統籌兼顧，才能真正地受益。
（二）監理人員自身原因
監理工作的順利進行，除了有施工單位的要求，監理工作人員的配合也是必不可少的。有些建筑工程監理工作進行的不順利，工程質量出現紕漏，與監理工作人員有著密不可分的關系，就監理工作人員而言，對待工作不認真是工程監理工作出現紕漏的重要原因。就監理工作的現狀分析，監理工作人員有一部分沒有認識到自己工作的重要性，對自己的工作敷衍了事，沒有對工程進行認真仔細的監管，導致問題的出現，這部分監理人員，能力上不差，但是工作態度上有問題，不改變工作態度，對監理工作的正常進行始終是個問題。
還有一部分監理人員，工作態度上絕對沒問題，認真負責，對自己所負責的項目也是盡職盡責，但是由于他們本身專業技能知識的限制，使得他們在監理工作中，不能及時的發現一些可能存在的問題，這也導致監理工作出現了紕漏，使得建筑工程的安全性受到影響[1]。
監理工作，是一份既要求有專業的技能水平，又要求有認真嚴謹的工作態度的工作，從事監理工作的工作人員，無論是知識水平的欠缺，還是工作態度的不端，都會給建筑工程的安全性和質量造成影響。房屋建筑工程的監理現場質量管理，是對百姓人生財產安全的負責，是對自己的負責，也是遵從職業道德規范的體現。
三、房屋建筑工程監理現場質量管理措施
（一）施工單位
房屋建筑工程監理現場質量管理是關乎民生大計的大事，企業必須高度重視，為了做好這一工作，施工單位必須注意：首先，嚴格按照施工標準。任何施工都要有標準，沒有施工標準必然造成工程質量的參差不齊，質量參差不齊不能保證工程的后期使用，所以嚴格按照工程的施工規格和施工標準進行施工，是施工單位必須遵守的，也是監理工作必須執行的。
其次，施工單位要做好統籌工作。在施工工作中，難免會發生一些特殊的事情對監理工作造成困擾，這就需要施工單位有很好地預見性，做到統籌兼顧，提前做好各部門的防范工作，做到各部門的目標一致。當各個部門的勁往一處使去解決問題的時候，解決問題的時間成本和所需資源會被壓縮到最低，這對監理工作來說，也是非常有幫助的[2]。
最后，施工單位制定完善的監理工作制度。工作制度的不健全也是造成監理工作不能有序進行的重要原因，完善的監理制度，會讓監理人員有一個明確的工作方向與工作標準，這樣有統一的標準，使得工作進行起來更加具有方向性，而且更加的標準化，這樣的監理工作，必然是高效而有序的。
（二）監理人員
監理工作的順利進行，與監理人員有不可分割的關系，所以要解決監理工作中監理人員的問題，應該從兩方面著手。第一：增加監理人員的專業化訓練和培養。在工程建設當中，專業化和標準化是非常重要的，在監理工作中，同樣要求監理人員要有專業化技能和標準化要求。專業化的技能可以讓監理人員用專業的眼光去發現工程中存在的問題，從而用標準化的要求去責令施工單位進行修正與完善。專業的技能，標準的要求必然能使監理工作走向專業化與標準化，專業化、標準化的監理工作，必然會形成專業化、標準化的工程[3]。
第二：培養監理人員的責任意識。工程施工，責任重于泰山，無論是施工人員還是監理人員，都必須要有責任意識。監理人員的責任意識直接體現在對施工單位的要求上，工程質量的好與壞，要時時刻刻的去監察、去管理，把施工的責任攬在自己身上，才能設身處地的去為自己著想，為工程質量著想。
結論：目前，房屋建筑工程已經成為了國民性問題，保證房屋建筑質量，做好房屋質量監理，是每一個監理人員不可推卸的神圣責任。但是由于施工單位和監理人員的問題，房屋建筑工程監理現場質量管理一直是困擾著房屋質量的主要難題。把好房屋建筑工程的質量關，真正地做到保障房屋的安全性和質量，是社會發展的必然要求，也是所有工程單位必須要遵守和執行的基本準則。
參考文獻：
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第8篇：建筑工程監理管理范文
關鍵詞：建筑工程監理；施工現場；管理方法
1建筑工程監理對施工前的現場管理方法
1.1審查分包單位資質。項目監理機構應負責審查分包單位的資質，并提出審查意見。做好這項工作，建設單位或項目總承包商在考察和選定分包單位前要與項目監理機構互相配合，做到選定時控制好，進場后只辦理手續。否則監理審核就是一種形式。
1.2參與設計交底和圖紙會審。設計交底圖紙會審應由建設單位主持，建設、設計、施工、監理等單位參與。會后要寫出圖紙會審紀要，紀要內容主要是彌補圖紙上的不足，具有與設計圖相同的法律效力。圖紙會審前，總監理工程師要組織各專業監理工程師認真閱讀圖紙，若發現圖紙上的問題應在圖紙會審前以書面意見集中后交建設單位轉設計單位； 同時總監理工程師應督促承包商組織有關人員認真閱讀圖紙，并結合實際提出可行性研究意見?？梢赃@么說： 設計交底與圖紙會審認真程度與會審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說通過設計交底與圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整的表達在圖紙會審紀要內，則在施工過程中非特殊情況下就不會出現很多的工程變更。
1.3審查總（ 分） 包的施工組織設計（ 方案） 和施工進度計劃。施工組織設計（ 方案） 和施工進度計劃在投標時是作為技術標報送的，為了提高其中標率，它的內容可以說是經過了精心策劃，但通常是其內容完整齊全，缺點是結合現場實際缺乏其針對性。所以，當監理工程師在審查施工組織設計（ 方案） 和施工進度計劃時，就會發現其不符合現場實際的缺陷，要求總（ 分） 包結合實際進行修改。一定要確保修改后的施工組織設計（ 方案） 和施工進度計劃使監理工程師滿意。否則，監理工程師就不能在其審查表上簽認。由此造成的不良后果，應由總（ 分） 包負責。
1.4審核總（ 分） 包項目經理的質量管理，技術管理，質量保證體系。作為項目監理機構，主要就是審核其人員是否已進場，是否與投標書中作出的承諾一致，是否與承擔本工程要求的人員素質相一致。審核質量管理中質檢員的素質，質檢員應有上崗證，應有豐富的現場施工經驗和深入現場、勤奮工作的勞動態度； 審核技術管理中的技術負責人的素質，技術負責人應有中級以上的技術職稱和一定的理論知識和實踐經驗； 審核質量保證體系中的“三檢測”（ 自檢、互檢、交接檢） 是否落實，質檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數量和質量間關系處理是否得當等。
1.5審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降觀測等成果。必要時，監理工程師還應作出相應的平行檢測。這項工作是影響工程外在質量的關鍵性工作，有經驗的監理工程師一定十分重視這項工作。這項工作的成果，一定以表式記錄，監理工程師要以監理平行檢驗結果，并對照有關規范，認真審核承包商的報驗成果。發現差錯要認真檢查原因，絕不能有半點馬虎。
2建筑工程監理對施工中的現場管理方法
2.1現場巡視和旁站監理?，F場巡視是監理人員最常用的手段之一，通過巡視，一方面掌握正在施工的工程質量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否運轉正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質量，比如，用百格網檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測混凝土的坍落度、用尺子測量樁機的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發現偏差，及時糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監理是對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進行重點檢查和監控。制定切實可行的旁站監理方案是監理人員在充分了解工程特點及監控重點的基礎上，確定必須加以重點控制的關鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監理作業指導方案。做好分項工程質量驗收和分部（ 子分部） 工程質量驗收。分項工程所含的檢驗批都要符合合格質量的規定； 分項工程所含的檢驗批質量驗收記錄應完整。分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格； 質量控制資料應完整； 地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定； 觀感質量驗收應符合要求。
2.2工序質量的控制。工序質量的控制是在工程施工過程中對工程質量最基礎的工作的控制。為此，要著重做好三點： a. 做好工序的施工和驗收； 因為《建設工程質量管理條例》第37 條規定：“未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工……?！眀. 做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進入下一道工序施工； 做好工序間的配合和驗收交接，前一道工序未經檢驗合格不得進入下一道工序。這既是工序間的配合問題，又是工序間驗收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質量。c. 做好隱蔽工程的檢驗和驗收； 隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序屬隱蔽工程。對隱蔽工程進行嚴格檢查驗收，并辦理相應簽字認可手續，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。
2.3工程變更的審查。建設單位或承包商提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。工程變更的嚴格控制，其目的在于嚴格控制工程造價，使工程決算價不超過工程預算價，以防出現超標的釣魚工程。
2.4工程質量問題和質量事故的處理。當工程質量問題呈現在萌芽狀態時監理就應及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構配件、設備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝； 當工程質量問題已經出現時，應立即向施工單位發出《監理工程師通知單》，要求對工程質量問題進行修改，并向監理機構填報《監理工程師通知回復單》； 當某工序或分項工程驗收出現不合格時，監理工程師應向施工單位發出要求整改的通知，并對整改結果進行重新驗收，否則，不允許進行下道工序或分項工程的驗收。監理人員發現施工中存在重大安全隱患，可能造成質量事故時，應通過監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O理工程師下達停工或復工指令前，宜先向建設單位報告。
3結束語
總之，要做好監理活動就必須要控制和管理好工程建設項目目標，而要做好控制和管理就必須要做到“三控兩管一協調”。建筑工程的現場監理是工程建筑中的一項重要的工作，現場監理是一項動態管理的過程，對建筑工程質量保障有著重要的意義。
參考文獻
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第9篇：建筑工程監理管理范文
關鍵詞：建筑工程監理；現場；質量管理
隨著建筑行業的發展，人們對建筑工程質量越加的重視，就必須制定嚴格的工程監理管理制度，確保各個項目能夠有效的實施，促進建筑行業的發展。解決并減少這些問題的出現，這就要求做好施工現場的監理管理工作。對在施工的建筑的安全與質量進行有效的監督管理，認真執行國家制定的質量以及安全管理標準。建筑企業只有切實保證建筑物質量安全，保證人民的利益，才能在激烈的行業競爭中立于不敗之地。
1 建筑工程O理工作的重要性
社會經濟的快速發展，使得建筑行業得到了進一步的創新和完善，建筑工程作為一種綜合性的施工活動在現代社會發展中發揮著重要作用。監理工作是建筑工程質量保證的重要部分，是確保建筑工程質量的重要措施，是促進施工現場質量的有效方法。在現代建筑工程施工中，施工質量是整個施工管理的核心所在，加強施工質量的管理合格和完善，不僅僅是施工單位的最終目標，而且也關乎建筑工程的性能發揮，施工監理作為施工管理的重要內容，是對工程施工質量的一種監測和保障，在施工中具有重要作用。建筑工程質量監理有利于減少或防止施工過程中的質量事故，提高施工單位的經濟效益，有利于提高工程質量，保障人們的生命財產安全。因此，就需要在新形勢下，重視監理的作用，把握其自身特點并結合工程施工實際，建立一個高效完整的監理控制體系，從而推動施工各個環節的有效開展，提高建筑工程的施工質量。
2 建筑施工現場監理管理方面存在的問題
2.1 不具備安全意識
有許多的建筑企業沒有對安全問題給予足夠的重視，安全只是在標語上的一種表現形式，沒有實際作用。而且企業以及施工人員都沒有良好的安全意識，沒有將施工現場的安全放在首位，容易出現安全問題，也不能了解安全對于建筑工程來說是多么重要的一個問題，更沒辦法好好的預控工程的安全。他們的安全意識不夠充足，不能夠及時的將安全保護措施做好，安全帽、安全帶等佩戴都不完全。而且因為工期是有規定的時間，不能夠讓員工在上崗之前進行安全教育培訓，工人缺乏安全意識，不會保護自己，致使發生一些安全問題，影響建筑工程。
2.2 建筑工程質量現場施工監理方法
對建筑工程質量現場施工監理的方法比較多，主要就是平行檢驗以及巡視檢查和旁站監理等幾個方面。平行檢查主要就是對監理機構的要求，要擁有檢測設備和相關工具，對各專業質量驗收規范以及設計規定的要實施檢驗。而監理機構所做的平行檢驗并不能代替施工單位對工程質量的責任，施工單位仍是建設工程第一責任方，從具體的方法上來看主要是通過承包單位對分包商實施嚴格監督管理，嚴禁以包代管，堅持按照相關程序進行。而在巡視檢查方面主要是監理人遇到問題要及時的作好記錄，設置單獨記錄表，還可采取事前控制的方法減少質量通病發生。而站旁監理是監理質量控制的重要手段，一定要能確保質量達到合同以及技術的要求。
2.3 加強施工技術監理管理
為了提高施工方案的科學合理性，監理單位要在施工開始之前組織專業人員對施工方提供的施工組織設計及專項方案以及各個環節的施工圖紙進行嚴格的審核，確保其沒有技術性錯誤，以及安全技術缺陷。尤其是對于以往建筑工程中常見的施工難點和容易發生質量問題的施工環節進行重點審查，一旦發現問題，要及時和施工方、業主進行討論，對原有的方案進行適當的調整，直到通過審核。在施工過程中，監理人員仍然要對每個施工環節進行實時的技術監督，尤其是在施工重點環節，需要提高警惕，要求施工單位盡快做好技術交底和解決存在的技術問題，避免給后期的建筑施工留下隱患。
3 建筑工程監理對施工中的現場管理方法
3.1 實行平行檢驗
平行檢驗是指重點工序在施工單位已經檢查合格后，用監理的檢查設備，獨立進行的檢查。因為是和施工單位對同一工序、部位，相同的方法，不同的檢驗工具，不同的檢查人員，進行的互不交叉的兩次以上的檢查，所以稱之為平行檢驗。檢查結果要及時的填寫在平行檢驗記錄里。檢查結果主要以數據為主，檢查依據是設計要求和規范，檢查數據結果最好和施工單位的檢驗批里數據進行平行比對。比對結果如果相同或相近都在規范要求的范圍內，則表示合格，比對結果如果數據相差很大且超出了規范要求，就要會同施工單位技術人員進行復檢。根據復檢結果再決定處理方法。
3.2 現場巡視和旁站監理
通過巡視，一方面掌握正在施工的工程質量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否運轉正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質量，比如，用百格網檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測混凝土的坍落度、用尺子測量樁機的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發現偏差，及時糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監理是對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進行重點檢查和監控。制定切實可行的旁站監理方案是監理人員在充分了解工程特點及監控重點的基礎上，確定必須加以重點控制的關鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監理作業指導方案。做好分項工程質量驗收和分部（子分部）工程質量驗收。分項工程所含的檢驗批都要符合合格質量的規定；分項工程所含的檢驗批質量驗收記錄應完整。分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。
3.3 工序質量的控制
工序質量的控制是在工程施工過程中對工程質量最基礎的工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質量的嚴格控制，就把好了對工程質量最基礎的控制關。工程質量應在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點：a.做好工序的施工和驗收；因為《建設工程質量管理條例》第37條規定：“未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工……?！眀.做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進入下一道工序施工；做好工序間的配合和驗收交接，前一道工序未經檢驗合格不得進入下一道工序。這既是工序間的配合問題，又是工序間驗收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質量。c.做好隱蔽工程的檢驗和驗收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序屬隱蔽工程。對隱蔽工程進行嚴格檢查驗收，并辦理相應簽字認可手續，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。
4 結語
總而言之，針對建筑工程的質量現場施工監理的完善，要能結合實際情況進行實施，建筑工程在當前的社會發展中有著重要的作用發揮，對國民經濟的發展有著重要的促進作用，所以在監理環節要能夠得到有效確保，規范監理的每個環節，只有如此才能夠促進建筑工程的健康持久發展。由于文章篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用。
參考文獻
[1] 段志平.房屋建筑工程施工質量的監理控制要點[J].江西建材，2015（05）.
