建筑工程技術(shù)分析精選(九篇)

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第1篇：建筑工程技術(shù)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；問題

1.建筑工程技術(shù)管理的重要意義

一項(xiàng)建筑工程往往要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，如果沒有良好的規(guī)劃，那么浪費(fèi)起來(lái)可能是無(wú)度的；工程施工中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，對(duì)此我們要從實(shí)際情況出發(fā)來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)；工程的建設(shè)過程中通常需要應(yīng)用到多種技術(shù)，也需要制定相應(yīng)的方案；針對(duì)問題進(jìn)行檢查的過程中，要對(duì)比執(zhí)行過程和結(jié)果與計(jì)劃。以上所舉的這些問題在建筑工程的施工出現(xiàn)的幾率很大，為了能夠有效應(yīng)對(duì)，就需要有一個(gè)施工準(zhǔn)則，還要有能夠熟練掌握，并具有良好執(zhí)行能力的人來(lái)操作。這樣不僅能夠使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有序進(jìn)行，還能夠大幅度提高建筑的整體質(zhì)量，提供工作效率。這也能充分顯示出良好的建筑工程技術(shù)管理所具有重要意義。

2.建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1建筑所在地的地質(zhì)勘探問題分析。在建筑工程建設(shè)中，很多企業(yè)對(duì)在建工程所在地的具體地址情況并未進(jìn)行詳細(xì)以及全面勘察，所得出的數(shù)據(jù)并未符合建筑工程施工的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，但是為壓縮成本甚至是縮短工期，常常繼續(xù)施工，使得建筑工程的基礎(chǔ)施工嚴(yán)重脫離標(biāo)準(zhǔn)要求，從而給建筑工程的地基穩(wěn)定性埋下深深的隱患，也給整個(gè)在建建筑工程的整體質(zhì)量造成不可估量的影響。2.2施工材料管理問題。建筑工程中具體的施工工藝新穎，與此同時(shí)，也會(huì)使用新型的材料進(jìn)行施工，此時(shí)，會(huì)出現(xiàn)部分的一線管理人員對(duì)新型材料的檢查和審核并沒有那么嚴(yán)格，甚至自身對(duì)新型材料的特性了解并不充分的情況存在，從而無(wú)法保障新型材料以安全的性能以科學(xué)合理的方式恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到具體的建筑施工當(dāng)中。除此之外，還存在將一些并未沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)驗(yàn)對(duì)其可靠性、安全性進(jìn)行驗(yàn)證的新型材料就貿(mào)然的應(yīng)用到建筑工程的具體施工之中，對(duì)整體建筑工程的質(zhì)量造成不必要的安全隱患。2.3施工方式存在問題。目前國(guó)內(nèi)所使用的建筑工程施工方式大致相似，即為逐級(jí)分包形式。使用逐級(jí)分包形式的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)為：進(jìn)行逐級(jí)分包的分級(jí)越多，各個(gè)進(jìn)行分級(jí)承包的施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化會(huì)默契的在施工隊(duì)伍素質(zhì)上進(jìn)行削弱，使用的建筑施工材料質(zhì)量低劣，嚴(yán)重時(shí)甚至可以發(fā)展到嚴(yán)重影響到整體建筑工程的整體質(zhì)量，導(dǎo)致在建工程無(wú)法按期完成，即整個(gè)再建工程的的安全性以及時(shí)間性無(wú)法得到保障。2.4施工過程未規(guī)范化進(jìn)行。建筑工程施工過程需要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的施工以及高標(biāo)準(zhǔn)的檢查。這一點(diǎn)涉及到施工人員、施工方案設(shè)計(jì)、施工技術(shù)組織、材料組織乃至技術(shù)交底等等一系列的環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化甚至是規(guī)范化的操作和執(zhí)行，才能保障在建建筑工程的良好質(zhì)量以及如期完成。但實(shí)際施工中，不遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按施工規(guī)范進(jìn)行施工的情況非常普遍，甚至存在建筑施工人員憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工的情況等等，這不僅僅只是關(guān)乎到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量問題，更對(duì)建筑施工人員人身安全極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

3.建筑工程技術(shù)管理的解決對(duì)策

3.1施工準(zhǔn)備階段。3.1.1認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。在施工開始之前，相關(guān)的施工人員應(yīng)該先認(rèn)真會(huì)審建筑工程的施工圖紙，明確施工圖紙對(duì)于施工技術(shù)的要求，對(duì)于施工圖紙上不滿足于現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)的要求的部分，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主方進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取做出最有效的更改，同時(shí)，也要仔細(xì)檢查相關(guān)的圖紙說(shuō)明以及資料是否齊全。在確保所有的準(zhǔn)備工作都完善的情況下，再進(jìn)行施工。3.1.2明確并且落實(shí)相關(guān)責(zé)任。在施工準(zhǔn)備階段明確各個(gè)職位的相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確制。在施工開始之后，相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工起到監(jiān)督作用，現(xiàn)場(chǎng)有任何的問題都需要第一時(shí)間報(bào)告給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人在收到報(bào)告以后，采取相應(yīng)的手段進(jìn)行解決，且在施工的過程中，每進(jìn)行一部分，相關(guān)的負(fù)責(zé)人也要進(jìn)行檢查，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，提升施工技術(shù)的管理水平。3.2施工階段。3.2.1嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。如果能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的控制，其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)的提升。為了能夠及時(shí)地處理由于采用新技術(shù)和新工藝所出現(xiàn)的技術(shù)難題，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍，以確保工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料，相關(guān)的管理人員一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量以及是否滿足設(shè)計(jì)的要求，只有這樣進(jìn)行全面控制，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量以及技術(shù)的全面管理。3.2.2實(shí)行互相監(jiān)督制度。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，若想提升施工技術(shù)的管理水平，可以在員工之間建立互相監(jiān)督的制度。幾個(gè)人為一組，大家要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)對(duì)方是否有施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，一旦有，要及時(shí)給予糾正，并向相關(guān)的管理人員反映。且要針對(duì)這項(xiàng)制度建立明確的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)于整個(gè)小組都沒有任何問題完成施工的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于雖然有問題，但在互相監(jiān)督幫扶下共同解決并且也高質(zhì)量完成施工任務(wù)的小組，也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于小組人員有工作失誤，但是卻沒有發(fā)現(xiàn)的，勸阻人員都要進(jìn)行處罰，主施工者受主要懲罰，其余監(jiān)督者受次要懲罰，這樣一來(lái)，便可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的提升。3.3加強(qiáng)施工后的施工技術(shù)管理。所謂的后期的施工技術(shù)管理，也就是在工程竣工之后的技術(shù)管理，這時(shí)期的主要任務(wù)是對(duì)已完成的工程進(jìn)行質(zhì)量的評(píng)定。同時(shí)還要結(jié)合最初的設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家的法律法規(guī)制定出一份質(zhì)量評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。將這個(gè)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和已完成的建筑的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)評(píng)測(cè)是否達(dá)到質(zhì)量要求。如若發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，一定要要求施工人員進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，施工技術(shù)人員要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不徇私情，對(duì)于任何可能影響到工程質(zhì)量的問題，都要明確的指出，以免造成不可估量的損失。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，近年來(lái)建筑行業(yè)得到了十分顯著的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也成為社會(huì)中關(guān)注的主要問題。建筑工程技術(shù)作為影響工程質(zhì)量的重要因素，對(duì)其進(jìn)行管理是十分重要的。然而在施工的過程中，卻依然存在關(guān)于施工技術(shù)的相關(guān)問題。為此，文章中針對(duì)建筑工程技術(shù)管理過程中存在的相關(guān)問題，對(duì)其解決對(duì)策進(jìn)行了闡述。

作者:楊鳳生 單位:上海金廈建筑安裝工程有限公司

參考文獻(xiàn)

第2篇：建筑工程技術(shù)分析范文

關(guān)鍵詞:建筑工程技術(shù)管理、分析、問題；

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.建筑工程技術(shù)管理的影響概述

1.1 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

伴隨著建筑行業(yè)氣勢(shì)如虹的發(fā)展, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦是愈發(fā)激烈，這就難免導(dǎo)致建筑工程效益被降低,因而,建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身的不足,并不斷提高自身的綜合能力與素養(yǎng),從而降低工程成本,提高企業(yè)效益"科學(xué)合理的技術(shù)管理不僅能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制,還能進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平"應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn),提高施工人員技術(shù)水平,注意施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),盡量避免設(shè)備故障和事故的發(fā)生,降低施工故障費(fèi)用, 這樣不僅能有效防止施工進(jìn)度滯后, 還能降低成本, 有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 對(duì)工程質(zhì)量的影響

為了有效避免建筑工程技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響, 必須科學(xué)合理的進(jìn)行施工技術(shù)管理,并不斷增強(qiáng)工程測(cè)量工作、增強(qiáng)施工中材料監(jiān)控、增強(qiáng)施工技術(shù)參數(shù)控制等這樣能為工程質(zhì)量提供良好的保障。應(yīng)合理的進(jìn)行對(duì)技術(shù)方案、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程等方面的技術(shù)管理,這些內(nèi)容在整個(gè)技術(shù)管理中都有著非常重要的作用,有利于對(duì)工程質(zhì)量的控制,也是工程質(zhì)量的基本保障, 更能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,從而降低工程成本。

與此同時(shí),還應(yīng)對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝、新方法進(jìn)行大力推廣, 以便工藝技術(shù)水平能不斷提高,從而確保工程質(zhì)量得到提高。

2.建筑工程技術(shù)管理制度內(nèi)容探析

建筑工程技術(shù)管理的制度內(nèi)容包含范圍廣泛, 其主要有以下幾方面:第一,圖紙會(huì)審制度。工程施工圖紙的會(huì)審,應(yīng)由建筑工程各參與方共同進(jìn)行審核, 是一個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的交底,亦是工程施工和決算的依據(jù)。第二,施工組織設(shè)計(jì)編制制度。施工組織設(shè)計(jì)就是講施工圖紙上的建筑物通過詳盡的規(guī)劃從而進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)現(xiàn), 施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)十分重要的綜合性文件,具有技術(shù)含量高, 設(shè)計(jì)面廣,綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。第三,技術(shù)交底制度。應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求,并讓施工人員充分明確自身施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求, 進(jìn)而按照相應(yīng)的施工操作規(guī)范進(jìn)行。第四,技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)審制度!工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度、材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度。

3.建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

3.1 建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu), 明確技術(shù)管理的職責(zé)

建筑企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu), 明確技術(shù)管理的職責(zé),從而為建筑施工質(zhì)量提供保障。建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)做到以下兩方面:

一是始終堅(jiān)持以法治企, 并確保貫徹落實(shí), 明確各級(jí)技術(shù)人員的權(quán)力與職責(zé)范圍, 明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、 分部施工技術(shù)要求、施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,從而組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收,促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

二是組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及交流,努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高, 從而對(duì)問題做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理, 更好的確保工程質(zhì)量。

3.2 抓好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

工程合同中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)就是工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。因而必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作,嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中各工序和環(huán)節(jié), 這樣才能讓這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量必須達(dá)到合同文件及國(guó)家相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。必須嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定內(nèi)容完成工程進(jìn)度, 并做到安全生產(chǎn)!文明施工;還應(yīng)充分注意施工技術(shù)資料積累和技術(shù)儲(chǔ)備工作。還應(yīng)緊密圍繞生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行工程投資。其主要有以下幾方面的做法:

一是注意工程過程標(biāo)準(zhǔn)化工作, 做好項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理工作,通過工法對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo),通過對(duì)施工過程的有效管理確保施工的結(jié)果。

二是加強(qiáng)質(zhì)量查驗(yàn),嚴(yán)格實(shí)行相關(guān)的查驗(yàn)制度, 從而增強(qiáng)企業(yè)自檢體系的管理。建立健全完善的企業(yè)自檢體系, 才能更好的確保工程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。

企業(yè)必須對(duì)質(zhì)檢工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化, 且具有先進(jìn)的質(zhì)檢受到, 以便確保質(zhì)檢結(jié)果的真實(shí)性。

三是相關(guān)的質(zhì)檢人員應(yīng)不斷提高自身的綜合能力與素質(zhì)涵養(yǎng),充分了解設(shè)計(jì)資料,發(fā)現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行決策和處理。

四是重視質(zhì)量碰頭會(huì), 并定期召開建位三方參與的碰頭會(huì)。加強(qiáng)三方的溝通與協(xié)作配合, 以便共同做設(shè)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單好質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持采用合理的質(zhì)量制度,并從中提出問題和改進(jìn)措施,從而進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

五是建立評(píng)比制度, 定期進(jìn)行評(píng)比。對(duì)于分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行反復(fù)多次的驗(yàn)收, 及時(shí)貫徹落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款, 實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,通過技術(shù)管理,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

另外, 技術(shù)管理應(yīng)為合理減縮施工工期和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)創(chuàng)造有利條件, 并確保施工質(zhì)量, 保證施工實(shí)際成本不會(huì)增加。應(yīng)預(yù)先就對(duì)能影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析!研究,嚴(yán)格把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié), 盡量做到有的放矢,從而防止由于技術(shù)管理和施工組織管理不合理造成對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量計(jì)劃的影響。

3.3 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作管理

第一,根據(jù)國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),適當(dāng)合理地對(duì)各項(xiàng)技術(shù)管理制度進(jìn)行制訂、修訂及貫徹, 而后在實(shí)際生產(chǎn)中不斷補(bǔ)充和完善。應(yīng)讓技術(shù)管理工作有章可循,有法可依。

第二, 建立完善的定期檢查制度,進(jìn)行對(duì)技術(shù)管理工作的檢查,并根據(jù)建立的制度規(guī)范進(jìn)行施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比。

第三,采用行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行大力培養(yǎng),發(fā)現(xiàn)可造之材應(yīng)加以提拔,從而充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性, 讓其才能得以充分發(fā)揮。

第四,大力進(jìn)行人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段一些企業(yè)的管理水平在不斷下降, 這是由于其沒有充分重視對(duì)人才的培養(yǎng)。善于發(fā)現(xiàn)人才,并加以培養(yǎng),這樣才能進(jìn)一步提高管理水平。

第五, 努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法!管理經(jīng)驗(yàn), 并定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)!技術(shù)培訓(xùn)!技術(shù)交流和信息交。還應(yīng)加強(qiáng)提高企業(yè)自身綜合能力與員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而確保工程施工質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)種類和技術(shù)操作水平也在逐漸提高。由于近年來(lái)建筑行業(yè)在我國(guó)得到了迅猛發(fā)展，在很大程度上促進(jìn)了建筑工程技術(shù)專業(yè)的發(fā)展。許多教育單位的建筑工程技術(shù)專業(yè)為社會(huì)輸送了大量的優(yōu)秀人才，從而使建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一種良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。建筑工程技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，正是依靠專業(yè)的建筑工程技術(shù)和不斷發(fā)展進(jìn)步的專業(yè)技術(shù)手段，才能為這一行業(yè)在快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展中提供必要的技術(shù)支持。因此，對(duì)建筑工程技術(shù)管理的問題進(jìn)行分析，有助于企業(yè)的快速升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

（1）岳麗敏． 論建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理［J］． 中小企業(yè)管理與科技，

2011，

第3篇：建筑工程技術(shù)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；存在問題及解決辦法

我國(guó)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)過這幾年的發(fā)展已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理模式。雖然我國(guó)的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理取得了一些的成績(jī)，但也還存在著一些問題和不足。

1 建筑工程技術(shù)管理的概況

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，使得建筑業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)猛烈，由此，越來(lái)越多的企業(yè)參與到建筑行業(yè)，引起建筑業(yè)內(nèi)部越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)施工技術(shù)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的整體水平，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都起著重要作用，所以企業(yè)必須注重建筑工程施工技術(shù)管理，將施工技術(shù)管理切實(shí)納入建筑工程施工管理中，發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)管理的真正作用。

建筑工程技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是，運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的進(jìn)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成實(shí)施工程的目的。

2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性

2.1加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理滿足人們對(duì)建筑的審美需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的引入和發(fā)展，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)建筑功能的需求和質(zhì)量提出了更高要求，而傳統(tǒng)的施工工藝已難以滿足人民群眾的審美需求，必須要提高建筑技術(shù)含量，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理。

2.2加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理是建筑安全的保障

安全是建筑工程的要點(diǎn)，建筑工程規(guī)模大，施工難度高的特點(diǎn)，要求加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理要保證建筑工程順利完成，必須要以相應(yīng)的技術(shù)支撐建筑工程的安全化實(shí)施。安全要求時(shí)時(shí)滲透，并要求著建筑工程施工技術(shù)管理的提升。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中起著重要的作用。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用合理的技術(shù)工種和施工方法，將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保證工程質(zhì)量；有利于提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務(wù)水平，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，從而提高工作效率，加快工程進(jìn)程；有利于材料，設(shè)備最大限度使用和其功能的最大發(fā)揮，從而降低工程成本，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程技術(shù)管理模式存在的問題

3.1建筑工程技術(shù)管理制度的問題

隊(duì)級(jí)建制的取消，使原有的施工作業(yè)層逐步瓦解，需要重新組織

和配置新的施工作業(yè)層。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多大的集團(tuán)公司實(shí)行由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段，從而形成集團(tuán)、子公司和施工隊(duì)的三級(jí)管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜，機(jī)械設(shè)備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，施工企業(yè)原有的隊(duì)級(jí)建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實(shí)現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

3.2建筑資源無(wú)法滿足生產(chǎn)需求

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，使現(xiàn)有的資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。隨著我國(guó)在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國(guó)家重點(diǎn)工程不斷開工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)期，國(guó)有建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張：但另一方面，由于自身機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場(chǎng)份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的矛盾。

3.3建筑企業(yè)本身存在的問題

一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)亟待自我發(fā)展和完善。由于建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低，技術(shù)含量不高，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)熱潮的興起，在促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，一大批小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)也如雨后春筍般地發(fā)展起來(lái)。這些小型建筑企業(yè)和私人企業(yè)，往往存在著很多制約發(fā)展的因素，如資質(zhì)等級(jí)較低、管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)重短缺等，使其發(fā)展受到了一定的限制。

4 解決建筑工程技術(shù)問題的方法

4.1建立科學(xué)合理的管理模式

在技術(shù)管理型模式中，完善的管理體系，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才和管理人才，人力資源和設(shè)備資源，都是非常關(guān)鍵的。在利益分配問題上，必須樹立互利共贏的觀念，“雙贏”才是真正的贏。合同管理是技術(shù)管理型模式的核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上可以理解為法制經(jīng)濟(jì)，或者是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)。技術(shù)管理型模式實(shí)質(zhì)上是一種合作模式，項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開合同的約束。只有建立科學(xué)合理的管理模式，建筑工程技術(shù)管理才會(huì)高效有序的進(jìn)行。

4.2加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)

加強(qiáng)施工人員的管理。施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等起著重要作用，所以，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。首先，要使職工樹立質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量要求自己，做到工作一絲不茍，以質(zhì)量取得效益；其次，加強(qiáng)施工人員基本素質(zhì)管理，使施工人員樹立以場(chǎng)地為家的意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，愛護(hù)工程公物，積極參與工程建設(shè)；再者，提高職工業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)高業(yè)務(wù)水平人員，提升工作能力。

4.3注重建筑工程的安全管理

對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行完善對(duì)施工的關(guān)鍵通道與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口的各種地面進(jìn)行硬化的處理，建材的布置要符合科學(xué)、合理的安排。為每個(gè)工作人員都提供勞動(dòng)保護(hù)用品，這些用品一定要是符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，這樣可以提升操作人員的工作環(huán)境水平，也可以保證其人身安全，間接的提高了工程施工安全以及施工的速度。

第4篇：建筑工程技術(shù)分析范文

關(guān)鍵字：綠色建筑；優(yōu)勢(shì)；發(fā)展?fàn)顩r；可行性

綠色建筑也稱生態(tài)建筑、生態(tài)化建筑，它影響著生態(tài)型城市、節(jié)約型城市、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型城市的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)提高新時(shí)代人的生活質(zhì)量起著重要作用。綠色建筑工程技術(shù)拋棄了以犧牲環(huán)境和資源為代價(jià)的建筑方法，更加注重人與自然的和諧統(tǒng)一，隨其發(fā)展面臨一些困境和困難，但發(fā)展意義影響深遠(yuǎn)。

1 綠色建筑的概念和特點(diǎn)

1.1綠色建筑的概念

綠色建筑也稱生態(tài)建筑、生態(tài)化建筑或可持續(xù)建筑。其內(nèi)容不僅包括建筑本體，也包括建筑內(nèi)部，特別是包括建筑外部環(huán)境生態(tài)功能系統(tǒng)及建構(gòu)社區(qū)安全、健康的穩(wěn)定生態(tài)服務(wù)與維護(hù)功能系統(tǒng)。綠色建筑的概念就是指建筑，在其全部的壽命周期內(nèi)，不但可以為人們提供舒適健康的使用空間，同時(shí)可以最大限度的節(jié)約各種資源，保護(hù)環(huán)境減少污染，這樣的能夠與自然和諧共生的建筑。綠色建筑真正地實(shí)現(xiàn)了人與建筑、自然三者之間的和諧共處，既滿足了人們對(duì)舒適生活空間的追求，又很好的保護(hù)了我們?nèi)祟愘囈陨娴淖匀画h(huán)境。

1.2綠色建筑的優(yōu)勢(shì)

與一般的建筑相比，綠色建筑具有以下幾方面的特點(diǎn)：第一，綠色建筑不僅資源利用效率高、可循環(huán)可再生、節(jié)能環(huán)保、健康舒適、低二氧化碳排放等優(yōu)點(diǎn)，還可以迎合建筑市場(chǎng)中消費(fèi)者潛在的環(huán)保消費(fèi)需求，將建筑對(duì)自然環(huán)境的影響降到最低。第二，綠色建筑綜合力強(qiáng)、影響大。綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，綜合性強(qiáng)，一旦發(fā)展起來(lái)，將影響到建筑教育、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工制造、建筑設(shè)備、管理、裝修、能源供給以及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方方面面，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身：而其所影響到的各行業(yè)，又分別會(huì)影響到更廣泛的學(xué)科門類，所以發(fā)展綠色建筑的影響是不可估量的。第三，以人為本，人類是設(shè)計(jì)的核心主體，更是建筑建設(shè)的最終受益者。所以，綠色建筑的根本是以人為本，密切結(jié)合人們的生活需求，從人們健康舒適的使用需求出發(fā)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，那么綠色建筑才能有效地提升自己的價(jià)值。第四，綠色建筑整個(gè)過程都注重環(huán)保因素的考慮，從建筑方案的設(shè)計(jì)、建筑工程施工以及日后使用等都考慮到對(duì)環(huán)境的保護(hù)。參照當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)與環(huán)境條件，盡可能地使建筑成為整個(gè)環(huán)境中的一個(gè)有機(jī)組成部分。

2 我國(guó)綠色建筑發(fā)展面臨的問題

2.1綠色建筑起步晚

相比于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的綠色建筑概念引入得較晚，起步也較晚，同時(shí)我們的人均資源又十分匱乏，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，很難為綠色建筑的發(fā)展界定統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。但是由于人均資源十分貧乏，所以發(fā)展綠色建筑迫在眉睫，已經(jīng)引起了各級(jí)政府和企業(yè)的重視。

2.2對(duì)綠色建筑理解不到位

缺乏對(duì)綠色建筑的正確理解，對(duì)綠色建筑的認(rèn)識(shí)依然不足等。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)能源的管理偏重于工業(yè)和交通節(jié)能，而對(duì)綠色建筑的激勵(lì)政策幾乎是空白。另外，全國(guó)節(jié)能建筑比例低，而節(jié)能省地型住宅銷售情況不盡如人意。

2.3對(duì)綠色建筑實(shí)施性不強(qiáng)

缺乏操作實(shí)踐及技術(shù)支持。目前，我國(guó)建筑界發(fā)表了許多關(guān)于綠色建筑、生態(tài)建筑的論文，這些論文對(duì)于宣傳可持續(xù)發(fā)展的思想、推動(dòng)綠色建筑、生態(tài)建筑的發(fā)展起到了一定的積極作用，但絕大多數(shù)的論文都停留在關(guān)于建筑設(shè)計(jì)的理論框架、設(shè)計(jì)原則及生態(tài)學(xué)理論對(duì)建筑學(xué)的指導(dǎo)，國(guó)外先進(jìn)綠色、生態(tài)建筑的經(jīng)驗(yàn)介紹，缺乏實(shí)際工程實(shí)踐模式、計(jì)算機(jī)模擬、環(huán)境效果的測(cè)試分析。關(guān)于農(nóng)村綠色建筑的深入理論研究較少，工程實(shí)踐則更少。建筑中使用的建筑、裝修材料污染嚴(yán)重，缺乏有效的技術(shù)支持。

3 綠色建筑發(fā)展的可行性及發(fā)展策略

3.1綠色建筑發(fā)展的可行性

環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)。建設(shè)施工過程所伴隨的必然是能源消耗過程以及環(huán)境污染的過程。隨著近年來(lái)全社會(huì)環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，營(yíng)造綠色建筑、健康住宅正成為大多數(shù)開發(fā)商、建筑師追求的目標(biāo)。人們不但注重單體建筑的質(zhì)量，也關(guān)注小區(qū)的環(huán)境、室內(nèi)空氣質(zhì)量；不但注重材料的兼顧耐久和價(jià)格低廉，也關(guān)注材料消耗對(duì)環(huán)境和能源的影響，因此，傳統(tǒng)的高消耗發(fā)展模式必然要向高效的環(huán)保型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，綠色建筑應(yīng)時(shí)而生，也符合現(xiàn)今世界建筑行業(yè)的發(fā)展的潮流。

各級(jí)政府和企業(yè)對(duì)施工過程中環(huán)境的控制開始給予應(yīng)有的重視。一些有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，已率先通過了環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。通過環(huán)境管理體系的認(rèn)證，一方面促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理水平和員工的素質(zhì)，另一方面使施工過程逐步實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、低污染，為國(guó)家、社會(huì)和人類的環(huán)保事業(yè)作貢獻(xiàn)。同時(shí)，各級(jí)政府主管部門選擇綠色建材，適時(shí)淘汰落后產(chǎn)品和工藝。

3.2綠色建筑的發(fā)展策略

轉(zhuǎn)變觀念，加深領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“綠色建筑”的認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府的基礎(chǔ)性職能更為重要，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和管理工作，加大對(duì)綠色建筑的推廣力度，鼓勵(lì)市民使用建筑節(jié)能產(chǎn)品（如在房屋裝修時(shí)盡可能使用新型節(jié)能材料等），并采取政府補(bǔ)貼的方式鼓勵(lì)消費(fèi)者來(lái)嘗試，此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有的競(jìng)爭(zhēng)的自發(fā)性和無(wú)序性必須由政府加以規(guī)范和協(xié)調(diào)。

實(shí)施全民綠色建筑。綠色建筑的建設(shè)和推廣若僅靠官方建筑來(lái)表率、宣傳，也只僅限于那些公用建建筑，不能廣泛涉及到農(nóng)村和民用建筑；建立有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，建立健全相關(guān)法規(guī)法規(guī)，支持綠色材料、保護(hù)民眾的生態(tài)建筑。依靠立法和執(zhí)法實(shí)現(xiàn)綠色建筑的全壽命周期管理，建筑的全壽命周期都應(yīng)該貫穿“綠色”的理念。

第5篇：建筑工程技術(shù)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問題

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，而人們生活質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)水平的提升，對(duì)建筑質(zhì)量及性能也提出了更高的要求。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，是提高建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要途徑，只有加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理，才能不斷地提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工技術(shù)管理重要性

采取科學(xué)的施工技術(shù)管理不僅可以有效的保證現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)律和秩序，對(duì)于提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平也具有重要作用。提高技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的技術(shù)問題，通過科學(xué)化的研究與分析，采取相關(guān)的技術(shù)處理措施，消除工程施工中的技術(shù)隱患，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序安全有效的進(jìn)行，保證在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基本原則包括經(jīng)濟(jì)效益最大化原則、科學(xué)合理的原則及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則。要實(shí)行合理有效施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理就必須剔除只注重現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的思想和做法，重視運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)管理來(lái)保證工程質(zhì)量安全，杜絕現(xiàn)場(chǎng)不合理的開支。同時(shí)，在進(jìn)行各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)該遵循科學(xué)的施工技術(shù)原則，不僅要符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，還應(yīng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范操作方法和流程，實(shí)行合理化的資源配置，開發(fā)施工技術(shù)人員、設(shè)備及新技術(shù)的潛力。此外，在項(xiàng)目施工中還應(yīng)保證各項(xiàng)施工的協(xié)調(diào)性，克服主觀隨意性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的效益，建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。

二、建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題

1、建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)

技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2、強(qiáng)化工程技術(shù)資料的管理

為了強(qiáng)化工程技術(shù)資料的管理，要加強(qiáng)對(duì)工程分項(xiàng)工程、分部工程的施工方案的細(xì)化程度，按照施工標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底工作；整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作和專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和實(shí)施，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)交底，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。

3、推行材料控制措施，狠抓圖紙會(huì)審工作

在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計(jì)的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢(shì)在必行。在施工中要編制材料購(gòu)買方案。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購(gòu)過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)施多方詢價(jià)，相互比較的措施，購(gòu)買材料應(yīng)當(dāng)按需購(gòu)買，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料的購(gòu)入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購(gòu)入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場(chǎng)次序與間隔時(shí)間來(lái)制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施）。并且要嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)的匯報(bào)給業(yè)主以及設(shè)計(jì)單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審工作的落實(shí)力度。這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說(shuō)明是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對(duì)于存疑之處，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無(wú)法解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通。

4、加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)度工作

建筑工程的施工周期通常比較長(zhǎng)，為了確保施工工期，就需要制定一個(gè)可行性比較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，而計(jì)劃的制定，必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際，由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)制定。對(duì)于這個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃，其應(yīng)當(dāng)具有一定的前瞻性和預(yù)見性，綜合考慮影響施工進(jìn)度的各種因素，切實(shí)降低各種因素對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。

工程施工過程中，應(yīng)做好土建工程與安裝工程的配合工作，在編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)請(qǐng)安裝工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員到場(chǎng)，合理配置工程所需的人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和材料等，確保人力物力財(cái)力等滿足施工需要。

除此之外，根據(jù)總體施工進(jìn)度規(guī)劃，制定各個(gè)季度、月度的施工進(jìn)度規(guī)劃，并加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，確保施工進(jìn)度貴劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、施工階段的技術(shù)管理

5.1及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)交底，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底.使技術(shù)人員、施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，質(zhì)量控制點(diǎn)，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

5.2關(guān)于工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案。

5.3關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理

建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)全面實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。隨時(shí)關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實(shí)際進(jìn)度等；還應(yīng)根據(jù)某些工作的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整好其后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排。為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項(xiàng)目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。

6、建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)踐工作中，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，按照施工方案及施工技術(shù)的規(guī)范要求，嚴(yán)格進(jìn)行管理，做好施工準(zhǔn)備和進(jìn)度管理，不斷提高人員素質(zhì)，同時(shí)做好技術(shù)交底工作，保證驗(yàn)收質(zhì)量，以確保工程整體質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]李亞琦,朱靜.淺析建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用與管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(24).

第6篇：建筑工程技術(shù)分析范文

關(guān)鍵字：建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

1工程概況

本工程是某地小區(qū)住宅樓工程，為磚混結(jié)構(gòu)商品住宅，設(shè)計(jì)地基承載力R=120 kpa：基礎(chǔ)為C20混凝土筏基，墊層C10砼，土0.000以下用M7.5水泥砂漿砌 MU10機(jī)制磚，一二三層為M7.5混合砂漿砌 MU10機(jī)磚，四五六層用M5混合砂漿砌 MU10機(jī)磚，預(yù)應(yīng)力空心樓板，地震烈度按7度設(shè)防。本工程包括土建、上下水、采暖和電照工程。

2建筑工程細(xì)部施工技術(shù)

2.1測(cè)量放線

開工前做好施工測(cè)量、放線工作，建立方格控制網(wǎng)，以控制樁作為控制建筑物的墻軸線定位依據(jù)。高程的引入由建設(shè)單位指定標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場(chǎng)，作為基礎(chǔ)標(biāo)高的測(cè)量依據(jù)?；A(chǔ)施工完畢后，在-0.2米處設(shè)置水準(zhǔn)線，作為樓板標(biāo)高的測(cè)量依據(jù)。

2.2基礎(chǔ)工程

素砼凝土墊層及鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工時(shí)，必須有混凝土配比單和主要材料的合格證及試驗(yàn)報(bào)告，攪拌機(jī)旁設(shè)一機(jī)兩磅，要求車車計(jì)量，不許用換算體積比，砼澆筑要連續(xù)進(jìn)行，不留施工縫?；A(chǔ)鋼筋綁扎時(shí)要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，保證兩層筋間距

2.3主體工程施工方法

主體工程砌磚采用“三一”砌筑法，即一鏟灰，一塊磚，一擠揉，這種砌筑方法能保證砂漿飽滿。墻體采用梅花丁排磚法砌筑。垂直運(yùn)輸使用一臺(tái)提升架來(lái)進(jìn)行運(yùn)料，砌墻時(shí)搭設(shè)內(nèi)腳手架，大面積砌墻前首先砌出樣板墻，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可以此墻為樣板進(jìn)行大面積施工。同時(shí)，現(xiàn)澆混凝土施工時(shí)，構(gòu)造柱部分箍筋要求做成雙向?yàn)?35°彎勾，彎勾的平直部分長(zhǎng)度，不宜小于箍筋直徑的5倍，且不小于50mm，有抗震要求的結(jié)構(gòu)，不應(yīng)小于箍筋直徑的10倍。鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定，保護(hù)層墊塊應(yīng)制作專用墊塊，柱子鋼筋上端應(yīng)設(shè)有定位箍筋。支模板時(shí)要考慮起拱，并配備充足板底模板，盡量在混凝土澆筑28天后拆模，如需提前拆除模板，一定要經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。澆筑砼構(gòu)造柱時(shí)，要對(duì)構(gòu)造柱底部做認(rèn)真的清理、沖洗，混凝土構(gòu)造柱的頂面標(biāo)高不得低于本層板面的高度，確保構(gòu)造柱不出現(xiàn)斷層。

2.4樓地面工程施工方法

施工前應(yīng)認(rèn)真清理基層，依據(jù)各樓層+0.5m線控制地面標(biāo)高，有排水要求的地面，按設(shè)計(jì)要求做出坡度。鋪貼地板磚地面前，應(yīng)刷素水泥漿結(jié)合層，找平砂漿應(yīng)嚴(yán)格按配合比配料，地面的找平應(yīng)在初凝前完成，及時(shí)做好地板磚鋪貼工作，做好養(yǎng)護(hù)，保證樓地面平整，達(dá)到滿意的觀感效果。此外，水泥地面保持表面潔凈，無(wú)裂縫、脫皮、磨面和起砂現(xiàn)象。

3建筑工程施工管理措施

3.1各分項(xiàng)施工質(zhì)量控制

加強(qiáng)測(cè)量放線工作，建立復(fù)測(cè)制度，確保建筑物各種軸線、中心線和標(biāo)高偏差不超過規(guī)范規(guī)定的要求。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工的主要工序應(yīng)安排相對(duì)穩(wěn)定的班組施工，每層放線都要用經(jīng)緯儀由標(biāo)準(zhǔn)固定引線，不得借用下層軸線，以防墻柱移位。標(biāo)高由―0.20米處上引，每層放線后都要堅(jiān)持做預(yù)檢。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范組織施工，各種施工的技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步進(jìn)行，各種試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確。構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)，各種構(gòu)件要有合格證，無(wú)證禁止使用。加強(qiáng)對(duì)砼拆模強(qiáng)度的管理，對(duì)主要部位拆模由專人負(fù)責(zé)，不可拆模過早，影響砼的質(zhì)量。加強(qiáng)空心板極縫控制，下口板縫不小于20mm。并用細(xì)石混凝土摻5此外，微膨脹劑隔層灌縫，用小型震搗棒震搗密實(shí)以達(dá)到滿意的效果。防水工程要抓好細(xì)部環(huán)節(jié)，如出屋面鑄鐵管根部處理，屋面泛水處理等，廁所樓地面管道隨主體埋設(shè)，嚴(yán)禁剔鑿，防水細(xì)部做法要認(rèn)真。穿樓地面管線要隨結(jié)構(gòu)施工埋設(shè)套管，不能埋設(shè)的只準(zhǔn)鉆孔穿過，嚴(yán)禁剔鑿，損壞樓板。

3.2原材料質(zhì)量保證措施

收料員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，無(wú)合格證或觀感不合格材料不許進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行重復(fù)試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂、石、磚等材料，由技術(shù)員親自取樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，不合格材料禁止使用，水泥使用應(yīng)保證其質(zhì)量穩(wěn)定性。用于主體工程的主要建筑材料必須有合格證和試驗(yàn)報(bào)告，不合格產(chǎn)品不得使用。

3.3施工質(zhì)量保證措施

為保證徹底砂漿飽滿度，粘土磚提前澆水濕潤(rùn)，濕潤(rùn)程度以磚斷面四周吸水深度不小于15mm為宜，嚴(yán)禁干磚上墻。門口木磚的留置部位距洞口上下四皮磚，中間留置距離不大于600mm一塊。木磚必須做防腐處理，木磚木紋應(yīng)于釘子垂直。外墻面抹灰牢固粘結(jié)，整齊美觀，墻面無(wú)污染。外墻磚應(yīng)平整，縫隙應(yīng)通順一致。干粘石面層采用細(xì)米石干粘石，保證不掉石子，不泛漿。分格處鑲成品塑料條，保證分格光滑、整齊。樓地面在門口處及單粱兩側(cè)鑲玻璃條，以防樓地面出現(xiàn)不規(guī)則裂縫。同時(shí)，門窗進(jìn)場(chǎng)要及時(shí)索要產(chǎn)品合格證，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，劣質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，門窗安裝前應(yīng)有技術(shù)交底，切實(shí)做好門窗安裝，位置準(zhǔn)確，整齊一致，上下垂直，口扇平整。外墻窗臺(tái)必須做到內(nèi)高外低，內(nèi)平外坡不積水，外坡抹成不小于5%流水坡度，內(nèi)外窗臺(tái)不得吃口。此外，屋面工程施工前，應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)層及各種預(yù)埋件穿過屋面的各種管道等，按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查。屋面保溫層，找平層的鋪抹應(yīng)從出水口位置拉放射線找坡，找平層應(yīng)沖筋、上扛、壓光，不掉皮起砂，坡度正確，表面平整無(wú)積水，并按規(guī)定要求留設(shè)伸縮縫。防止管道甩口不準(zhǔn)、立管位移，統(tǒng)籌安排管道的安裝位置。水暖要與土建密切配合，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，并注意管道隔墻位置和基準(zhǔn)線的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3.4技術(shù)管理措施

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線控制工作，放線完畢后，必須由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)測(cè)，加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作。每項(xiàng)工程進(jìn)行前，必須對(duì)該分項(xiàng)的施工要求進(jìn)行書面交底，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)原材料委托試驗(yàn)管理，每份試驗(yàn)單取回后，要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核數(shù)據(jù)，并登記入檔。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病防治工作的預(yù)防，并在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終消除質(zhì)量通病。此外，還應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的應(yīng)用工作，對(duì)技術(shù)資料實(shí)行規(guī)范化管理，逐步引入計(jì)算機(jī)內(nèi)業(yè)資料管理軟件，把技術(shù)資料管理推上一個(gè)新臺(tái)階。

4結(jié)束語(yǔ)：

隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。因此，在房屋工程施工中，必須提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，各施工人員和各工序要密切配合，注重技術(shù)交底工作，特別是安全隱患高發(fā)環(huán)節(jié)和部位以及特殊建材的施工，以達(dá)到房屋建筑工程施工質(zhì)量要求。

參考文獻(xiàn)

第7篇：建筑工程技術(shù)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；分析

一、前言

隨著目前建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，施工競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，被技術(shù)管理水映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也特別突出，有的企業(yè)，表面上擁有雄厚的資本，豐富的技術(shù)儲(chǔ)備，但是由于沒有很好的進(jìn)行技術(shù)管理，或者沒有健全的管理制度體系，因此，經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)過程中處于被動(dòng)的、不利的地位，這充分說(shuō)明了技術(shù)管理在企業(yè)中所占的重要地位。

二、建筑工程施工技術(shù)管理及意義

關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵是企業(yè)的管理，想要讓經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高，一定要抓好管理，作為企業(yè)管理的重要組成部分，技術(shù)管理顯得特別重要，建筑工程技術(shù)管理能夠保證施工過程的正常進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此，一定要抓好建筑工程施工技術(shù)管理。

2.1建筑工程施工技術(shù)管理

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理，就是要對(duì)施工過程的各種施工技術(shù)、各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、各種要素，運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，組織與發(fā)揮，計(jì)劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項(xiàng)包含復(fù)雜項(xiàng)目、多工種操作、多種技術(shù)混合的綜合工程，施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是十分廣泛的，包括了熟悉設(shè)計(jì)圖紙、進(jìn)行圖紙的會(huì)審、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制、施工過程中的洽談商量管理、檢驗(yàn)質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等各種技術(shù)工作。

2.2建筑工程施工技術(shù)管理的意義

運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工過程中遵守國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)規(guī)范和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定和指標(biāo)，這是建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)。科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證了整個(gè)施工過程中符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)律的要求，實(shí)現(xiàn)了保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)的目標(biāo)。有利于利用新工藝、新技術(shù)對(duì)作業(yè)人員和技術(shù)管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，提高技術(shù)能力和技術(shù)管理素質(zhì)，有利于結(jié)合實(shí)際施工條件和工程特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的施工方法和適用的技術(shù)，運(yùn)用到施工過程中，確保工程的施工質(zhì)量，它有利于合理配置施工資源，加快施工速度，縮短工期，降低成本，提高施工效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)方法

3.1施工準(zhǔn)備階段

3.1.1完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度。建筑工程安全和質(zhì)量的最基本保障是工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它同時(shí)也是建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)范，一定要認(rèn)真對(duì)待，積極執(zhí)行。對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)要加強(qiáng)，以提高掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。一旦發(fā)現(xiàn)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為存在，堅(jiān)決予以糾正和處理，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人和怎忍單位進(jìn)行處罰。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的了解、熟悉、掌握和會(huì)審制度；對(duì)施工場(chǎng)地總平面圖和施工組織設(shè)計(jì)的編制；施工圖技術(shù)交底制度；施工試驗(yàn)管理制度；技術(shù)交底制度；隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工程檢查制度；材料及半成品試驗(yàn)，檢測(cè)制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收、與竣工驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.1.2做好施工圖紙會(huì)審。技術(shù)管理的關(guān)鍵是理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要做好施工的前期準(zhǔn)備工作，特別是與建設(shè)單位委托的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起，組織好施工圖紙的會(huì)審。熟悉設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目的，對(duì)施工中的某些要求。對(duì)于施工單位提出來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙中的問題及處理措施，要經(jīng)過討論、商量，不再確保工程質(zhì)量和符合建筑產(chǎn)品使用功能的前提條件下，盡可能的處理存在的問題。

3.1.3明確責(zé)任。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任的是建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，其職責(zé)就是要準(zhǔn)確、及時(shí)的解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，就是要以掌握設(shè)計(jì)意圖和理解業(yè)主的目的為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)施工充分按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。同時(shí)還要參與到控制進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量，對(duì)各工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，復(fù)核已經(jīng)測(cè)量、計(jì)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)等等，技術(shù)負(fù)責(zé)人要參與和解決管理、控制對(duì)工程施工進(jìn)展有影響的工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和技術(shù)問題。

3.2施工階段的施工技術(shù)控制

3.2.1技術(shù)交底。對(duì)確保工程施工進(jìn)程和工程質(zhì)量起至關(guān)作用的是技術(shù)交底，這也是很容易被忽視的一項(xiàng)重要工作。在整個(gè)施工過程中，各分項(xiàng)、分部工程都要準(zhǔn)確、及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)特殊和隱蔽工程更是如此，對(duì)采用的新工藝、新結(jié)構(gòu)提出的技術(shù)要求，基礎(chǔ)施工技術(shù)要求，建筑材料方面的要求，容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)等更要特別強(qiáng)調(diào)。這樣就能確保工程項(xiàng)目按照合同的工期和質(zhì)量交竣工，建設(shè)出滿意的產(chǎn)品提供給用戶。

3.2.2工程質(zhì)量的管理。技術(shù)管理一定要根據(jù)規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃全面進(jìn)行執(zhí)行。針對(duì)有些工作的實(shí)際情況，隨時(shí)關(guān)注材料、設(shè)備供應(yīng)情況和施工能力，注意單元工程形象進(jìn)度，對(duì)后續(xù)工作的計(jì)劃進(jìn)度安排及時(shí)調(diào)整好。對(duì)存在分包的工程項(xiàng)目，要注重對(duì)雙方存在工序銜接關(guān)系的工作面的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，不會(huì)發(fā)生因?yàn)檫@種情況而出現(xiàn)影響整體工程工期的情況。在工期達(dá)到合同文件的要求和質(zhì)量上符合工程項(xiàng)目的規(guī)范要求的前提下，盡可能的采取措施，將工程的費(fèi)用成本降低。

3.3竣工階段的施工技術(shù)管理

對(duì)竣工的項(xiàng)目工程要進(jìn)行合理的檢驗(yàn)與評(píng)定，就是要借助于一定的方法、手段對(duì)完成的分部工程、分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量特性和特征進(jìn)行測(cè)定，通過對(duì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行比較，判斷產(chǎn)品是否合格。凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符的有關(guān)部位和工程，要在檢查完后進(jìn)行相關(guān)的加固補(bǔ)強(qiáng)，凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符合的有關(guān)部位和工程，檢查后予以通過，對(duì)滿足優(yōu)秀、良好標(biāo)準(zhǔn)的，給予優(yōu)良的評(píng)價(jià)。質(zhì)量檢查包含以下幾項(xiàng)具體工作：一是度量，就是通過一些手段、方法進(jìn)行測(cè)試、測(cè)量工作；二是比較，就是用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行比較；三是判斷，就是分析對(duì)比的結(jié)果，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判斷是否符合相關(guān)要求；四是處理，就是對(duì)被檢查的工程項(xiàng)目的竣工后產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，是否能夠通過驗(yàn)收，是否能繼續(xù)進(jìn)行下一步工作，是不是要使用一些方法就行補(bǔ)救。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，技術(shù)的管理就是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。本文首先分析了建筑工程施工技術(shù)管理的意義，針對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。因此，必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭旭東.如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012（23）

第8篇：建筑工程技術(shù)分析范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工；技術(shù)管理；問題

中圖分類號(hào)：TU97文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

當(dāng)前城市高層建筑越來(lái)越多，使得建筑高處施工作業(yè)也越來(lái)越多，這就增加了建筑高處墜物墜入的事故發(fā)生幾率。當(dāng)前的很多惡性工傷事都是由于高處作業(yè)防護(hù)不當(dāng)而造成的。下面簡(jiǎn)要探討建筑施工高處作業(yè)的安全技術(shù)措施。

一、高層建筑施工技術(shù)管理

1、施工測(cè)量的控制

高層建筑由于具備高度高、層數(shù)多等特點(diǎn)，因此在施工中對(duì)測(cè)量精度的要求也就特別高，針對(duì)這種情況最好在工程項(xiàng)目開工前制定好相應(yīng)施測(cè)方案，選好測(cè)量?jī)x器，按照施工方案構(gòu)建施工控制網(wǎng)，把高層建筑的控制軸線盡快投影在建筑的面層上，為保證以后的澆筑混凝土、立模板和捆扎鋼筋并按照控制軸線畫好柱列線等等細(xì)部方樣；施工測(cè)量方法一般將內(nèi)控法和外控法有效結(jié)合，在使用外控法來(lái)投測(cè)軸線情況時(shí)，要每隔一定層數(shù)私用內(nèi)控法測(cè)量一次，從而降低豎向偏差積累和提高精度；在使用內(nèi)控法測(cè)量時(shí)，通常采取激光鉛垂依法，務(wù)必在首層的面層上控制好平面，同時(shí)用中心十字來(lái)控制或者選好四個(gè)合適位置當(dāng)作控制點(diǎn)，澆筑上升各層的樓面時(shí)，為確保激光可以垂直向上透過預(yù)留孔，要在相應(yīng)位置留下以200毫米為邊長(zhǎng)的正方形方孔和首層層面的控制點(diǎn)對(duì)應(yīng)。高層建筑的施工處理務(wù)必按照實(shí)際情況實(shí)行可行方法，實(shí)施途中還需認(rèn)真校對(duì)與復(fù)核來(lái)保證無(wú)誤。

2、混凝土控制

（1）混凝土工程開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求做級(jí)配實(shí)驗(yàn)、配合比實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)過程中同時(shí)要采取相應(yīng)的措施嚴(yán)格控制、嚴(yán)格執(zhí)行不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土的初步配合比計(jì)算和基準(zhǔn)配合比的試配調(diào)整與確定，以此作為實(shí)際施工中的參照標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在測(cè)定所到場(chǎng)混凝土的溫度、坍落度、和易性等都符合要求，且不存在分層、泌水、離析等問題后，即可進(jìn)行混凝土的澆筑。澆筑要按混凝土自然流淌坡度、斜面分層、連續(xù)逐層推移、一次到頂?shù)姆椒ㄟM(jìn)行，厚度必須符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，時(shí)間要按其緩凝時(shí)間予以確定。同時(shí)，要保證混凝土初凝前都確保被上層混凝土覆蓋，保證上下層澆筑間隔不超過混凝土初凝時(shí)間，避免施工冷縫出現(xiàn)。

（3）混凝土振搗時(shí)，振動(dòng)器插點(diǎn)必須按一定順序有規(guī)律均勻排列、插棒，可采用“行列式”或“交錯(cuò)式”的次序移動(dòng)，以免造成混亂而發(fā)生漏振。振搗時(shí)應(yīng)按“坡腳和坡頂同時(shí)向坡中振搗”方式進(jìn)行，層間不宜形成混凝土縫，振搗時(shí)間不宜過長(zhǎng)、亦不宜過短，應(yīng)以混凝土表面呈水平不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準(zhǔn)。

（4）高層建筑多采用具有改善混凝土施工性能、縮短施工周期等特點(diǎn)的泵送混凝土，采用此種形式，不僅要嚴(yán)格控制澆筑、振搗，最重要的是嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)制度。養(yǎng)護(hù)中要根據(jù)規(guī)定，按照不同水泥品種和混凝土的要求確定養(yǎng)護(hù)時(shí)間，而對(duì)于大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)則應(yīng)根據(jù)氣候條件按施工技術(shù)方案采取控溫措施。另外，養(yǎng)護(hù)要有專業(yè)人員予以負(fù)責(zé)。

3、裂縫控制

（1）設(shè)計(jì)措施

針對(duì)“放”采取的措施應(yīng)是設(shè)置好永久性的伸縮縫，在外墻面的恰當(dāng)部位留下分隔縫。對(duì)于“抗”采取的措施，要防止結(jié)構(gòu)斷面因突變帶來(lái)集中應(yīng)力，加強(qiáng)對(duì)鋼筋構(gòu)造配置重視；采取小型空心堆砌混凝土而成輕質(zhì)墻體要保證增設(shè)間距小于3米構(gòu)造柱，各層墻高中部要增設(shè)厚達(dá)120毫米和墻等寬混凝土腰梁，在砌體沒有約束的一端設(shè)置構(gòu)造柱；在預(yù)留門窗洞1：3處采取鋼筋混凝土來(lái)鞏固；在兩種基體不同接觸地方用鋼絲網(wǎng)來(lái)處理；對(duì)于梁低砌筑要求要特別注意；要合理設(shè)置屋面隔氣層和保溫層；對(duì)于抗、放相結(jié)合措施要合理設(shè)置好后澆帶，并采取相應(yīng)可以補(bǔ)償收縮的混凝土技術(shù)，在混凝土里要多滲入纖維素等等。

（2）施工措施

對(duì)于抗、放相結(jié)合措施，為預(yù)防混凝土出現(xiàn)裂縫，要在早期對(duì)新澆混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。為了在早期盡量降低收縮度，務(wù)必要對(duì)構(gòu)件做好濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)控制，從而防止由于其表面水分的過快蒸發(fā)和由于產(chǎn)生的較大收縮，導(dǎo)致的因內(nèi)部受到約束而產(chǎn)生的開裂。對(duì)于大體積的混凝土要著重控制好混凝土溫度上升，減緩混凝土降溫的速度，降低混凝土收縮率，為提高混凝土極限的拉伸值，完善構(gòu)造的設(shè)計(jì)和改善約束上采取相應(yīng)措施。例如：選擇中低度的水化熱水泥，對(duì)于混凝土后期強(qiáng)度要充分利用，加入粉煤灰和減水體本身具有良好的防腐性能，但焊口處防水用熱塑帶粘接，無(wú)法達(dá)到焊口防水目的，玻璃鋼外防腐是層狀結(jié)構(gòu)，表層有脫落，與熱塑帶粘接不牢，起不到防水作用，況且玻璃鋼外防腐易碎，施工過程中容易破損，建議江心島采用夾克管或改變焊口熱塑帶粘接防水，真正起到防水作用。

（3）考慮到晝夜溫差過大容易造成水井套管閥門破裂的現(xiàn)狀，建議島內(nèi)水井采用德大井口(雙30區(qū)塊采用德大井口套管沒有發(fā)生凍裂現(xiàn)象)。

（4）建議加大預(yù)防污染事故發(fā)生的投資，側(cè)重預(yù)防，以治理為輔，只有把隱患治理了，保證生產(chǎn)過程中不污染，治理只能是對(duì)預(yù)防失敗的一種補(bǔ)救措施，用來(lái)治理不可控因素造成的環(huán)境污染事故。

三、加強(qiáng)高層建筑施工技術(shù)管理措施

1、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)管理人員及施工人員的培訓(xùn)，定期組織全體工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、管理方法以及管理經(jīng)驗(yàn)等，從而不斷提高企業(yè)全體員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升企業(yè)的技術(shù)管理水平，提高員工事先發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理問題的能力，將施工技術(shù)管理過程中存在的問題消滅在萌芽階段，確保工程施工的順利進(jìn)行和工程的質(zhì)量。

2、重視先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的推廣應(yīng)用

傳統(tǒng)的施工技術(shù)和施工設(shè)備永遠(yuǎn)不可能和先進(jìn)的施工技術(shù)相比，這種技術(shù)層面的差異在一般性建筑工程項(xiàng)目施工過程中并不是那么明顯，但在工程量大、施工工藝復(fù)雜的高層建筑施工過程中，卻有著極大的差異，很多時(shí)候甚至直接影響了工程質(zhì)量和施工安全。比如混凝土的振蕩搗實(shí)、混凝土的泵送裝攪拌等。只有采用了選進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備，才能的在提高施工質(zhì)量，降低人力投入和施工成本的同時(shí)，提高施工進(jìn)度。

3、各個(gè)崗位需要相互配合協(xié)調(diào)

在民營(yíng)部門和是工業(yè)部門都需要在綜合的管理方面進(jìn)行管理，只有相對(duì)在建筑部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)崗位進(jìn)行配置。我國(guó)在高層的建筑管理方面有著嚴(yán)格的管理規(guī)定，分布有很多個(gè)專業(yè)，對(duì)于技術(shù)的要求也非常的嚴(yán)格。需要在各個(gè)崗位進(jìn)行綜合的管理，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

4、強(qiáng)化施工過程管理

高層建筑施工周期相對(duì)比較長(zhǎng)，因此必須注重提高施工管理水平，建立施工管理體系。在施工過程中，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范以及施工圖紙的要求開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)違章操作等現(xiàn)象，以避免返工。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)檢查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)施工情況，堅(jiān)決要求整改或返工不合格的工序，只有驗(yàn)收合格才能允許進(jìn)入下一道工序的施工。在施工過程中還要做好現(xiàn)場(chǎng)工人間的技術(shù)交底工作，讓他們熟悉操作過程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全員、全過程的技術(shù)管理。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)高層建筑施工技術(shù)管理對(duì)保障建筑工程施工的安全及正常進(jìn)行都有著非常重要的意義。但其中存在的問題還有很多，管理體系還不夠完善，還無(wú)法完全保障建筑工程施工的安全及順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，還應(yīng)結(jié)合具體情況，采取相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)施工過程中各個(gè)階段的技術(shù)管理工作，只有這樣，才能保障建筑工程安全順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]王愛國(guó).高層建筑施工質(zhì)量控制技術(shù)探討[J].科技傳播.2011年.

第9篇：建筑工程技術(shù)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；技術(shù)管理；策略分析

引言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得愈來(lái)愈激烈,只有注重技術(shù)管理,培養(yǎng)技術(shù)人才,合理運(yùn)用管理職能與科學(xué)方法,才能保障建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過分析加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的作用,針對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容以及策略進(jìn)行探討,以期通過本文的闡述使建筑施工技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

1 建筑工程施工技術(shù)管理工作的作用

可以保證建筑施工中按規(guī)律要求,按正常施工程序進(jìn)行,決不顛倒工序,破壞施工規(guī)律,例如在建筑工程施工中, 一般是先地下后地上,先主體后裝飾,主體工程自下而上,裝飾工程自上而下, 另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程的配合穿插施工, 做到預(yù)埋、預(yù)留的位置、尺寸準(zhǔn)確,安裝調(diào)試到位,使整體工程有條不紊地進(jìn)行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中, 應(yīng)該是先施工樓地面工程,之后再進(jìn)行頂棚抹灰,因?yàn)闃堑孛婀こ痰氖┕すに囀?清理基層―抄平彈線―澆水濕潤(rùn)―刷結(jié)合層―澆筑混凝土基層。澆水濕潤(rùn)易造成頂棚污染,水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結(jié)合層之間的粘結(jié)力, 造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時(shí)施工機(jī)械和人為因素產(chǎn)生的振動(dòng)將造成頂棚抹灰層順預(yù)制板縫開裂和抹灰層空裂。這就說(shuō)明了施工技術(shù)管理中施工程序的重要性。通過技術(shù)管理, 不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量隱患消滅在發(fā)生之前,從而達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開展合理化建議和攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量的前提下,降低成本,提高經(jīng)營(yíng)效益。通過技術(shù)管理,積極研究與推廣新技術(shù),促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑施工中,工程質(zhì)量要求越來(lái)越高,預(yù)算定額人工費(fèi)已不能全額支出市場(chǎng)勞動(dòng)力的工資,建設(shè)單位又降低企業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),這就給企業(yè)技術(shù)管理者提出了一個(gè)嚴(yán)峻的課題,只能向管理要效益,引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,增加設(shè)備周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)和時(shí)間,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。如以前的木支柱,周轉(zhuǎn)不了幾次就成一堆爛干柴,改進(jìn)成帶螺旋升降的鋼支柱,既增加周轉(zhuǎn)次數(shù),又提高了施工效率,真可謂一次投入,多次受益。

2 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容以及策略

2.1 建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容列舉如下: 一是圖紙會(huì)審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核,也是一個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的交底, 最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會(huì)審紀(jì)要”, 是工程施工和決算的依據(jù)。二是施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上,這是一個(gè)復(fù)雜而多變的施工過程, 而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件, 它的技術(shù)含量高,設(shè)計(jì)面廣,綜合性強(qiáng)。三是技術(shù)交底制度。把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去,讓參加施工過程的每個(gè)人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求,嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。四是材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度,隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度,工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)審制度,工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度,五是建筑工程技術(shù)檔案管理制度(技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實(shí)記錄,必須永久保存)。以及各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的策略

2.2.1 建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu),明確技術(shù)管理的職責(zé)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障建筑施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu),我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu),明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企,強(qiáng)化落實(shí),明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé), 組織全體員工, 特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范,尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí), 明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求, 并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn), 組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質(zhì)量。

2.2.2 嚴(yán)格建筑材料的采購(gòu)。有輸入才能有輸出, 有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金,技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例,各個(gè)企業(yè)有所不同,企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,予以計(jì)列,不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,除辦公設(shè)施外,應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室, 適時(shí)更新購(gòu)買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。要實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建材的采購(gòu),綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料,要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常, 人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮,重視的程度會(huì)高一些,而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制,最終侵害使用者的生命健康。

2.2.3 嚴(yán)格建筑工程技術(shù)資料的管理。建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件,它既是施工過程的控制手段,也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理, 我們建議針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程,進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化,按分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底。

2.2.4 技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化。在建筑工程施工項(xiàng)目中, 信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過程, 不能貪大求全、照抄照搬,而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。

2.2.5 注重施工后期的技術(shù)管理。進(jìn)入施工后期, 整個(gè)建筑工程形象已經(jīng)完成,這時(shí)切不可松氣,更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符,是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次要注意建筑工程的清掃理。在現(xiàn)場(chǎng)施工中, 管線中常常帶有污物和施工殘留物,應(yīng)及時(shí)清掃,否則會(huì)對(duì)閥門、設(shè)備、儀表帶來(lái)嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃,要焊一段清掃一段,這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈激烈。因此, 我們要切實(shí)采取有效措施,加強(qiáng)新形勢(shì)下建設(shè)施工技術(shù)管理工作,遏制建設(shè)施工事故發(fā)生,確保質(zhì)量能真正得到控制 。隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，建筑工程的一次性、成果的不可換回性特點(diǎn)決定了建筑工程應(yīng)以先進(jìn)的技術(shù)管理為手段，以質(zhì)量做項(xiàng)目，以質(zhì)量保項(xiàng)目，才能確保建筑工程的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。在實(shí)踐中深感優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進(jìn)度，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是為之努力提高的目標(biāo)方向。

參考文獻(xiàn)

[1]謝蘭技術(shù)管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2007,10.