國外工程造價(jià)研究現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：國外工程造價(jià)研究現(xiàn)狀范文

它計(jì)價(jià)簡單、真實(shí)，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業(yè)清單定額”，減掉了采用傳統(tǒng)定額的中間轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，有效降低了工程量清單計(jì)價(jià)的難度和社會成本，由于無論是在消耗量方面還是在人材機(jī)價(jià)格方面都和企業(yè)甚至是目標(biāo)項(xiàng)目的具體狀況高度一致，因此“企業(yè)清單定額”這種立體動態(tài)的特征能夠真實(shí)反映企業(yè)的個(gè)別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計(jì)價(jià)更真實(shí)注意：

一、 選題的目的，意義及國內(nèi)研究的現(xiàn)狀

1.選題的目的、意義

工程項(xiàng)目造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)和施工階段中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得更大投資效益和社會效益基于工程項(xiàng)目投資運(yùn)動的特點(diǎn)和運(yùn)動規(guī)律，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制

談到工程項(xiàng)目的造價(jià)控制大家首先想到的是預(yù)決算，的確，就目前國內(nèi)的體制和現(xiàn)實(shí)來看工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的主體工作即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、編制施工圖預(yù)算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算這固然是必要的、有用的，但也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經(jīng)濟(jì)上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上存在錯(cuò)誤或是不可行的，則預(yù)決算人員也無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)控

2.研究現(xiàn)狀

自改革開放以來我國工程造價(jià)行業(yè)一直不斷的進(jìn)行著改革，以便適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，尤其自加入wto我國造價(jià)行業(yè)面臨更嚴(yán)峻的國際形勢，所以更要不斷的進(jìn)行調(diào)整已達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)

我國現(xiàn)在造價(jià)行業(yè)是從20世紀(jì)50年代起的，借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起適應(yīng)當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)需要的概預(yù)算定額制度，人工、材料、機(jī)械等價(jià)格均由國家統(tǒng)一規(guī)定，傳統(tǒng)的概預(yù)算定額作為建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)依據(jù)，對我國加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少投資浪費(fèi)，多、快、好、省地建設(shè)國家起到了積極的作用進(jìn)入90年代，我國逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜，原有的計(jì)價(jià)方式已不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為此，我國對建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)辦法進(jìn)行了一系列的改革，如調(diào)整工程價(jià)格的費(fèi)用項(xiàng)目，修訂有關(guān)的費(fèi)用、利潤、稅金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，取費(fèi)改按工程類別計(jì)取等等以至到現(xiàn)在實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)，適應(yīng)了工程招標(biāo)投標(biāo)和由市場競爭形成工程造價(jià)的需要，推進(jìn)了我國工程造價(jià)事業(yè)的發(fā)展

當(dāng)然其中也存在這一些問題，由于目前建筑市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資人行為的不規(guī)范，一些采用工程量清單計(jì)價(jià)方式投標(biāo)的項(xiàng)目，“中標(biāo)價(jià)”并不是一定是真正的市場競爭價(jià)不過隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，相信清單計(jì)價(jià)將成為建筑市場的主要計(jì)價(jià)方式3. 創(chuàng)新之處

(1) 設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新實(shí)行限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量控制是實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的主要方法

(2) 施工階段的創(chuàng)新

①格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)控制

②通過招標(biāo)競價(jià)擇優(yōu)分包商和材料供應(yīng)商

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多采用背對背招標(biāo)競價(jià)的方式，確定專業(yè)分包單位或產(chǎn)品供應(yīng)商

二、 論文研究內(nèi)容(提綱)

第一章 緒論 國內(nèi)外造價(jià)控制現(xiàn)狀

1.我國工程造價(jià)的形成與歷程

2.研究的現(xiàn)狀

1.1國內(nèi)造價(jià)控制的現(xiàn)狀

1.2國外造價(jià)控制的現(xiàn)狀

3.當(dāng)前國內(nèi)造價(jià)控制存在的問題

第二章 參與和參加工程造價(jià)全過程控制重要性

1.工程造價(jià)控制模式與控制理論

2.工程造價(jià)全過程控制的必要性

3.我國市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)控制

第三章 工程造價(jià)發(fā)展過程中的問題

1.合理低價(jià)

2.關(guān)于工程質(zhì)量與工程造價(jià)

第四章 如何有效的對工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)控制

1.投資決策階段控制

2.設(shè)計(jì)階段控制

3.招投標(biāo)階段控制

4.施工階段控制

第五章 結(jié)束語

三、參考文獻(xiàn)

[1] 牛永科 淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理科技信息 學(xué)術(shù)版.XX年(6)

[2] 傅勤煜 淺議我國工程造價(jià)管理改革 XX年第5期 48—49頁

[3] 張純林 建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)階段工程造價(jià)管理機(jī)場建設(shè).XX(4)

[4] 梁振輝,王欣,王者永等 招標(biāo)評標(biāo)方法的探討.青島建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),XX,24(4) ：16—18頁

[5] 李志鼎,齊偉峰 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對策分析[j].河南交通科技,XX,(2):60-62頁

[6] 趙美云 淺談國外工程造價(jià)管理 山西水利科技XX年11月增刊(總第136期)108-109頁

第2篇：國外工程造價(jià)研究現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目前期 決策階段 設(shè)計(jì)階段 造價(jià)管理與控制

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，主要包括建設(shè)項(xiàng)目決策階段，設(shè)計(jì)階段，發(fā)承包和施工階段。根據(jù)國內(nèi)外權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)資料顯示，影響工程造價(jià)最大階段是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1／4的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的前期工作階段，即項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段。另根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，決策階段對工程造價(jià)的影響達(dá)到70%-90%，設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響高達(dá)75%以上。很顯然，項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制重點(diǎn)在于施工階段以前的投資決策與設(shè)計(jì)階段，即項(xiàng)目前期階段。

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.國外前期工程造價(jià)管理模式

發(fā)達(dá)國家的造價(jià)管理模式不同于國內(nèi)，他們先進(jìn)的管理方式與寶貴經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒學(xué)習(xí)，下面以英國德國為例簡單介紹國外前期造價(jià)管理的模式。

在英國，政府投資工程的工程造價(jià)管理活動主要由專業(yè)造價(jià)咨詢公司(稱為工料測量師行、例如皇家特許測量師學(xué)會)負(fù)責(zé)，主管部門的主要工作則是制定政策法律，規(guī)范工程造價(jià)咨詢行為。對于私人投資工程，政府主要通過法律法規(guī)對此類活動進(jìn)行引導(dǎo)，而不直接干預(yù)。造價(jià)咨詢公司、行業(yè)協(xié)會對前期工程造價(jià)管理的把控也非常重視，嚴(yán)格把控前期尤其是決策后的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理工作，將造價(jià)控制的責(zé)任與行業(yè)準(zhǔn)則、法律規(guī)范密切聯(lián)系在一起。

在德國，他們把項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性，嚴(yán)肅性、科學(xué)性和合理性作為首要問題，以科學(xué)合理地確定工程造價(jià)為基礎(chǔ)，實(shí)施動態(tài)管理與控制。影響投資的因素有設(shè)計(jì)、市場材料、人工價(jià)格和其它特殊情況，項(xiàng)目投資的估算必須根據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DIN要求慎重地計(jì)算所需要的費(fèi)用，而且必須要有一定的預(yù)測與浮動，一旦工程項(xiàng)目投資額確定后(政府工程經(jīng)政府審批，私人工程經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn))，在實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格地按照投資估算執(zhí)行，不能隨意修改和突破。各造價(jià)控制單位均在優(yōu)化設(shè)計(jì)、采用新工藝、新材料、提高警惕質(zhì)量、縮短工期以及科學(xué)的管理和監(jiān)控手段等方面對工程實(shí)行全過程的造價(jià)控制，如控制不好超出已定的投資額而又沒有充分理由則控制單位要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.國內(nèi)前期工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而把控制造價(jià)的主要精力放在了施工階段。由于對前期工程造價(jià)控制的不充分、對影響工程造價(jià)的因素分析與預(yù)測的不全面、事前控制意識淡薄，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)概算超投資估算，施工圖預(yù)算超概算，以致后來有了竣工結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。這種輕決策、重實(shí)施的造價(jià)管理模式對資源造成了不可挽回的浪費(fèi)，也不利于投資的有效控制，長遠(yuǎn)來看更不適合我國造價(jià)管理事業(yè)的全面發(fā)展。

二、項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理與控制的意義

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、與國際項(xiàng)目的接軌、與國外造價(jià)行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，項(xiàng)目造價(jià)控制也越來越多的被人們所關(guān)注，項(xiàng)目前期的造價(jià)控制更成為人們在項(xiàng)目造價(jià)控制中的重中之重。相比傳統(tǒng)的輕決策、重實(shí)施的造價(jià)管理模式，項(xiàng)目前期造價(jià)控制尤其重要，其管理與控制的主要意義在于：

1.節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)投資利潤最大化

傳統(tǒng)的造價(jià)管理與控制把主要工作放在施工過程中，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看成本支出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本、降低造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段對造價(jià)的影響所占比較較大，若能對影響最大的階段做好造價(jià)的控制與管理，就等于項(xiàng)目開始就節(jié)約了成本，從而降低了造價(jià)，利用有限的資源、資金等條件通過降低成本為投資者贏得了更大的利潤空間。

針對于項(xiàng)目前期的造價(jià)控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的造價(jià)管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的造價(jià)，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展

樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于提高建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理的認(rèn)識，有助于企業(yè)前期的造價(jià)管理與控制工作的開展，為項(xiàng)目前期造價(jià)管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。有了對前期的造價(jià)管理認(rèn)識，從而在發(fā)承包和施工階段沿用前期造價(jià)管理與控制的理念，更好地服務(wù)于后續(xù)工作，引導(dǎo)企業(yè)把這種良好的管控模式貫穿于項(xiàng)目工程造價(jià)管理的全過程，提高工作效率，利于項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展。

三、項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理與控制的措施

從大的項(xiàng)目管理過程來講，項(xiàng)目前期主要是決策階段及設(shè)計(jì)階段，以下從這兩個(gè)方面進(jìn)行分析研究：

1.決策階段的造價(jià)管理與控制措施

投資決策階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是提前搜集有關(guān)資料，積極認(rèn)真的做好準(zhǔn)備工作及可研文件，綜合各方面因素編制立項(xiàng)申請。然后根據(jù)實(shí)際情況、各種因素的權(quán)衡考慮，全面細(xì)致科學(xué)的編制投資估算，投資應(yīng)符合實(shí)際且留有余地。

（1）認(rèn)真做好市場研究與調(diào)查。市場研究就是指對擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有做可能性分析。要結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等，結(jié)合以往類似項(xiàng)目的投資情況，比較分析各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，吸取以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)行市場狀況優(yōu)化費(fèi)用組成，起到降低成本，控制工程造價(jià)的作用。

（2）利用“價(jià)值工程”理論，充分做好建設(shè)方案的比選與優(yōu)化。方案對工程造價(jià)也起著決定性的作用，方案的選擇包括方案的實(shí)用性、安全可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性的確定。例如，住宅小區(qū)的建設(shè)，是全部建成高層建筑，還是以高層與多層相結(jié)合的方式建造，就需要從經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面的來綜合驗(yàn)證方案的可行性。其中經(jīng)濟(jì)性的要求：就需要考慮投資與效益的關(guān)系，即項(xiàng)目方案的投資額，能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，通過對產(chǎn)品功能的分析，正確處理功能與成本之間的關(guān)系來節(jié)約資源、降低產(chǎn)品成本，也就是“價(jià)值工程”的理論。利用“價(jià)值工程”理論，調(diào)整投資估算各項(xiàng)金額，以此作為以后控制工程造價(jià)的依據(jù)。

（3）項(xiàng)目投資決策采用集體決策制度。為避免投資的盲目性，項(xiàng)目投資決策應(yīng)采取集體決策制度，組織工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。分析論證過程不僅要重視新設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的分析，還應(yīng)立足節(jié)約，充分重視項(xiàng)目在市場中的領(lǐng)先地位，以減少項(xiàng)目建成后的運(yùn)營成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展，有效控制工程造價(jià)。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制措施

一般設(shè)計(jì)實(shí)行“兩階段的設(shè)計(jì)”，即初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，復(fù)雜項(xiàng)目中間需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)。隨著設(shè)計(jì)深度由淺入深的過程，工程造可控程度越來越小，因此要從宏觀上把控設(shè)計(jì)方向與思路，才能最大程度地起到造價(jià)管理與控制的作用，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、借鑒國外先進(jìn)管理方法，可以從以下幾個(gè)方面采取措施：

（1）積極推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，就是按照國家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)。有關(guān)調(diào)查材料表明，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低費(fèi)用的10%～15%。限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)又在保證達(dá)到工程要求的前提下，按分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，以保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計(jì)改變了設(shè)計(jì)過程不算賬，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛薄Ｋプ×嗽谠O(shè)計(jì)中以控制工程量為控制工程造價(jià)的核心，克服了“三超”；有利于處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（2）改變設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)取方法，將設(shè)計(jì)人員的工作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。設(shè)計(jì)人員是設(shè)計(jì)階段的主導(dǎo)者，借鑒國外成功的造價(jià)管理與控制案例，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的百分比計(jì)取設(shè)計(jì)費(fèi)的方式，設(shè)立獎罰制度，把設(shè)計(jì)的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對因設(shè)計(jì)而節(jié)約的投資，按節(jié)約部分給予提成獎勵(lì)；因設(shè)計(jì)變更增加投資也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。對因設(shè)計(jì)問題造成工程浪費(fèi)，延誤工期，超出投資限額及其它損失，由設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員按合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)人員精益求精地進(jìn)行設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識，時(shí)刻考慮如何降低造價(jià)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

（3）組織設(shè)計(jì)人員與資深施工現(xiàn)場工程師進(jìn)行交底，采取事前控制措施減少后續(xù)施工變更造價(jià)。現(xiàn)場施工人員與設(shè)計(jì)人員是兩類工作全體，是工作有前后聯(lián)系的群體，設(shè)計(jì)人員比較注重理想化的設(shè)計(jì)思路，而施工現(xiàn)場是多變的、不理想的；從事現(xiàn)場施工的工程師對現(xiàn)場比較熟悉，能結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)對類似項(xiàng)目可能發(fā)生的情況作出預(yù)測，這也是設(shè)計(jì)人員難以預(yù)測到的，把兩類工作群體的優(yōu)點(diǎn)融合，可以避免后續(xù)施工中發(fā)生的變更，從而降低工程造價(jià)，這也是事前控制的一種有效方法。

（4）提高專業(yè)工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)階段的參與。設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的知識水平對工程造價(jià)的影響是客觀存在的，目前國內(nèi)主要采用先設(shè)計(jì)后預(yù)算、邊設(shè)計(jì)邊施工的模式，在施工圖預(yù)算階段主要設(shè)計(jì)工作已經(jīng)結(jié)束或由于現(xiàn)場已經(jīng)準(zhǔn)備施工，此時(shí)的工程造價(jià)已經(jīng)形成且難以進(jìn)行大的優(yōu)化。讓工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)階段提前參與到工程造價(jià)的控制工作中，增加設(shè)計(jì)與造價(jià)人員的多方面溝通，設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行方案測算、主要指標(biāo)核對（例如窗地比、鋼筋砼）等工作，在設(shè)計(jì)過程中就開始控制造價(jià)，這樣將設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工作滲透一起，對工程造價(jià)的控制與管理采取事前控制也是最有效的管理方法。

項(xiàng)目前期造價(jià)的控制工作要圍繞合理確定和有效控制工程造價(jià)這兩個(gè)方面，采取主動控制措施及技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段，實(shí)行全方位、全過程的管理，是做好項(xiàng)目前期造價(jià)控制工作的基礎(chǔ)，也是做好項(xiàng)目成本控制最重要的步驟。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：國外工程造價(jià)研究現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵字】：合同管理作用工程造價(jià)

中圖分類號：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、造價(jià)管理的現(xiàn)狀發(fā)展

由于歷史原因和建設(shè)管理體制的問題，導(dǎo)致我國工程造價(jià)管理形成一種概算、承包合同價(jià)、竣工結(jié)算各行其是的局面，進(jìn)而導(dǎo)致施工時(shí)候結(jié)算超過預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生。

隨著經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的改革，投資主體的多元化發(fā)展，外資企業(yè)的投資比例逐步上升。投資方對于成本的低廉、造價(jià)的控制、效益的提高尤為重視。全程造價(jià)控制成為一種主流的造價(jià)方式，被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。所謂的全程造價(jià)就是由一家專業(yè)的造價(jià)公司對工程投資的設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段和竣工階段，把這幾項(xiàng)的預(yù)算控制在合理的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，不得超出投資方額定的數(shù)值。它的目的就是幫助投資方在要求的資金范圍內(nèi)進(jìn)行合理的造價(jià)估算。在設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，預(yù)算工作就已經(jīng)開始，讓設(shè)計(jì)師和投資方了解到預(yù)算中都有哪些項(xiàng)目，時(shí)常進(jìn)行修訂和評價(jià)，從而達(dá)到預(yù)期的效果。但是因?yàn)轫?xiàng)目的復(fù)雜多樣，還有所涉及的基本合同的數(shù)量的不斷增加，合同管理儼然成為造價(jià)師全方位控制造價(jià)所必需掌握和承擔(dān)的一項(xiàng)重要工作。

二、合同管理的重要

1、工程合同經(jīng)常出現(xiàn)的問題

①、工程造價(jià)，不管用哪種計(jì)算方式，投資方和承包方兩個(gè)方面都需要遵守合同中的相關(guān)規(guī)定。在簽訂合同的時(shí)候，有些難以約定的條件，就按合同規(guī)定的程序和方法執(zhí)行。在發(fā)生爭執(zhí)的時(shí)候，在不違反國家的相關(guān)規(guī)定下，按照合同執(zhí)行。如果合同中沒有明確規(guī)定的話，就按照國家審計(jì)委的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

②、經(jīng)過招標(biāo)會中標(biāo)的工程，無論用那種方式計(jì)算，合同擬定好的具體條款就視為工程造價(jià)的根據(jù)。如果發(fā)生爭議，除去合同本身規(guī)定的價(jià)格幅度的之外，投資方和承包方不可以以單方面的權(quán)利改變和變更要求。如果執(zhí)意改變，均視為無效。

③、承包合同以規(guī)定好的總造價(jià)作為核算方式。在履行合約的過程中，承包方以材料價(jià)格或者工人工資價(jià)格為由引發(fā)的調(diào)價(jià)爭議的時(shí)候，視總價(jià)約定的相關(guān)條約作為參考依據(jù)。承包方要求調(diào)整的項(xiàng)目在報(bào)價(jià)的范圍之外，但是履行約定的過程中確認(rèn)已經(jīng)發(fā)生，可以支持這樣的做法。

④、承包方和投資方約定好的單價(jià)按照實(shí)際的工程量為核算標(biāo)準(zhǔn)。承包方因?yàn)椴牧蟽r(jià)格的上漲和工人的工資引發(fā)爭議的時(shí)候，視承包時(shí)所擬定的合同為準(zhǔn)。如果涉及價(jià)格在合同已有規(guī)定，不支持此類行為。如果沒有相關(guān)規(guī)定，必須按照國家規(guī)定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行調(diào)整。

2、造價(jià)師的問題。

①、從法院的處理方法來看，造價(jià)師在進(jìn)行工程造價(jià)估算的時(shí)候，合同的擬定和管理非常重要。假如說在擬定的過程中出現(xiàn)紕漏，那么造成的損失是無法用審計(jì)的價(jià)格彌補(bǔ)的。

②、現(xiàn)在的建筑市場競爭的激烈，造成的中標(biāo)的可能性很低。常以“勤簽證、低中標(biāo)和高結(jié)算”的方式牟取暴利。甚至有些人勾結(jié)相關(guān)簽證人員，使得簽證泛濫。這個(gè)時(shí)候，審計(jì)單位和業(yè)主往往都是束手無策。設(shè)計(jì)人員無法刪減不合法的簽證，在訴訟中也很難勝訴。

③、現(xiàn)在的建筑行業(yè)的周期性都很長，而且具備很多的智能設(shè)備，在造價(jià)過程中往往占據(jù)著主導(dǎo)地位。不一樣的付款周期和付款方式都會造成實(shí)際付款的差距大小。如果造價(jià)師在為業(yè)主提供全方位的造價(jià)咨詢的時(shí)候，很好的掌握了合同管理的相關(guān)方法，就能通過預(yù)付款、簽證方式等一些合同條款，科學(xué)有效的降低工程款風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際付款的數(shù)額。

三、合同管理水平的有效提高

1、技術(shù)規(guī)范的完善。

由于我國工程合同的管理受到經(jīng)濟(jì)體制的影響發(fā)展相當(dāng)緩慢。上億的工程合同也只有幾張薄紙，條款約定的也不全名。對于雙方責(zé)任的約束也很松散，這也就是因?yàn)楹贤a(chǎn)生糾紛的根源。根據(jù)我國2000年頒布的相關(guān)規(guī)定制度之后，對于中國的工程市場影響很大，擬定的合同更加規(guī)范了，而且對于合同管理認(rèn)知缺乏的業(yè)主也起到了幫助作用。

相比之下，國外的合同體系更加完整。對于電氣工程、土木工程的合同條件等，美英等國都具備一套自己的成文規(guī)定，比如說AIA、JCT這些管理體系，國內(nèi)發(fā)展的現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)代的工程建筑和以往的工程建筑不同，更多智能化的設(shè)備不斷更新和發(fā)展，如何才能通過合同對工程智能管理的質(zhì)量和弱電系統(tǒng)的管理，加上完成的內(nèi)容進(jìn)行有效的約束，對于我國的合同管理來說，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

2、造價(jià)師的素質(zhì)培養(yǎng)。

國內(nèi)的造價(jià)師大多是從技術(shù)人員里面挑選出來的，在實(shí)際的工作中，更多的注重工程量的測量和測算，并不重視為業(yè)主擬定相關(guān)的招標(biāo)文件或者為承包方擬定合同。國內(nèi)的許多造價(jià)機(jī)構(gòu)，在資料的整理上也缺乏很多的經(jīng)驗(yàn)，在服務(wù)業(yè)主的時(shí)候，不能很好的為其提供很好的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資料。不但降低了工作的效率，工程合同中的重點(diǎn)和特點(diǎn)也很難突出。

總結(jié)：

從目前的情況來看，我國的工程造價(jià)咨詢行業(yè)的合同管理水平，還是遠(yuǎn)不及國外的體系，水平很低。在中國加入WTO之后，更多的外資企業(yè)和國外造價(jià)咨詢公司進(jìn)入我國市場，這樣的話在一定意義上就形成了壟斷。因此，我國的工程造價(jià)咨詢行業(yè)必須加強(qiáng)合同管理的水平和能力，加強(qiáng)咨詢工作的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，向國際最先進(jìn)的咨詢水平方向靠攏，做好每一步的管理工作，為的就是更好的完成全程造價(jià)控制的工作。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：國外工程造價(jià)研究現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

工程造價(jià)管理，對完成工程目標(biāo)所需的成本估算和成本造價(jià)的控制管理。它主要包括兩個(gè)方面：一是國家的宏觀管理，二是建設(shè)單位（業(yè)主）內(nèi)部的微觀管理。國家的宏觀造價(jià)管理，就是指國家通過一定的政治法律手段監(jiān)督監(jiān)控市場，維持市場正常的競爭秩序，避免工程建筑材料市場出現(xiàn)不合理的漲價(jià)、壓價(jià)行為，進(jìn)而控制工程的造價(jià)。建設(shè)單位（業(yè)主）內(nèi)部的微觀管理，是指建設(shè)單位（業(yè)主）對項(xiàng)目建設(shè)過程的全程造價(jià)監(jiān)控管理。

一、我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.工程造價(jià)管理缺少過程性控制

多年來，我國的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在了項(xiàng)目建設(shè)的后期，甚至在工程決算階段，致使很多項(xiàng)目出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，且項(xiàng)目后期效益不佳。工程造價(jià)只能被動反映設(shè)計(jì)和施工的進(jìn)展，而不能形成主動控制。所以，必須更新觀念，總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。

2.工程造價(jià)管理相關(guān)法律、法規(guī)不夠完善

在工程造價(jià)管理方面，我國有著《造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價(jià)單位執(zhí)業(yè)行為管理準(zhǔn)則》等一系列的法律法規(guī)，但是在實(shí)際工作卻存在著執(zhí)行難的問題。一方面是由于時(shí)代的發(fā)展，部分法律法規(guī)內(nèi)容陳舊，無法適應(yīng)新時(shí)期的變化，與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，進(jìn)而出現(xiàn)執(zhí)行難甚至無法執(zhí)行的現(xiàn)象。另一方面，則是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)法律法規(guī)又存在著有漏洞的地方。這就使得部分建筑施工企業(yè)或造價(jià)人員有機(jī)可乘，故意越過相關(guān)法律法規(guī)行事。

3.工程造價(jià)管理信息化程度不高

隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入了人們的生產(chǎn)生活中。但是在工程造價(jià)管理工作中，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還不夠深入、全面。大部分企業(yè)往往只是將計(jì)算機(jī)當(dāng)做一種日常工具，并未充分有效的發(fā)揮計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的管理作用。

二、對于存在問題所提個(gè)人的一些建議

1.完善相關(guān)的法律法規(guī)

隨著我國建筑市場的日趨完善，舊的問題開始漸漸淡化，新的問題開始日漸尖銳。針對新出現(xiàn)的現(xiàn)象，國家政府應(yīng)該加快新的有關(guān)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)的出臺。一方面，要修正補(bǔ)充舊有的法律法規(guī)，加快新法律法規(guī)的出臺，以滿足建筑市場發(fā)展的需要。另一方面，要建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，通過外部力量督促建筑企業(yè)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定辦事。對于在工程造價(jià)上，存在有舞弊行為的企業(yè)單位或個(gè)人，要堅(jiān)決許以曝光，通過輿論和公眾的監(jiān)督，使得企業(yè)的工程造價(jià)管理透明化公開化。

2.調(diào)整造價(jià)管理重點(diǎn)，實(shí)施全過程造價(jià)控制

由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長，人財(cái)物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)。因此，造價(jià)控制和管理的重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目建設(shè)的前期，即決策和設(shè)計(jì)階段。其次，形成工程造價(jià)全過程控制體系，即在不同階段合理確定和分析造價(jià)，以便不斷完善決策方案，并指導(dǎo)后期項(xiàng)目實(shí)施。例如可將行業(yè)協(xié)會、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用充分發(fā)揮，或?qū)⒐こ瘫O(jiān)理的職能沿縱向伸展，使其自始至終的更深層次的服務(wù)于業(yè)主，更全面的負(fù)責(zé)于社會。相信實(shí)施了建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的工程，定能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以建立建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制制度是十分必要的。

3.進(jìn)一步推廣和完善工程量清單式計(jì)價(jià)模式

我國實(shí)行的是以定額為主的計(jì)價(jià)模式，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的范疇，已不能適應(yīng)社會主義商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放的需要。因此，更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施和推廣勢在必行，并且將對我國基本建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

4.加快工程造價(jià)管理信息化建設(shè)

加快工程造價(jià)管理信息化建設(shè)，大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程造價(jià)管理工作的應(yīng)用。要將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)真正作為造價(jià)管理的重要手段，一是要建立起了龐大的工程造價(jià)信息庫，二是要應(yīng)用專門的工程造價(jià)管理軟件。在軟件的選用上，有條件的大型企業(yè)可以同專業(yè)的軟件公司合作，定制專用軟件，條件不好的中小型企業(yè)則可以選擇市面較為通用的專業(yè)軟件。

三、工程造價(jià)管理的未來發(fā)展

1.積極培養(yǎng)綜合人才

人才是決定管理水平的基礎(chǔ)，尤其是具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、穩(wěn)固知識結(jié)構(gòu)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的綜合造價(jià)管理人才是決定我國工程造價(jià)管理未來發(fā)展的根本，所以應(yīng)該在深化人才培養(yǎng)意識的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行培養(yǎng)模式和培養(yǎng)方法的研究。目前推行的專業(yè)知識和能力素養(yǎng)相分開的人才培養(yǎng)模式就非常適合，具體指將造價(jià)知識、管理知識以及材料知識等與高校教育相結(jié)合，并在完成相關(guān)課程體系之后通過專業(yè)試驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)和認(rèn)識實(shí)習(xí)等形式推進(jìn)專業(yè)能力的培養(yǎng)。

2.深化全過程管理

全過程管理是在全面造價(jià)管理和全壽命造價(jià)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，不僅具備一定的先進(jìn)性，同時(shí)與我國的經(jīng)濟(jì)、國情和法律等也相適應(yīng)。具體包括編制投資估算的決策階段造價(jià)管理，進(jìn)行限額概算的設(shè)計(jì)階段管理，加強(qiáng)招投標(biāo)管理和把好合同管理與材料定價(jià)的實(shí)施階段造價(jià)管理，公正客觀的竣工結(jié)算造價(jià)管理等四個(gè)方面。當(dāng)然全過程管理的控制方法和注意事項(xiàng)并不僅限于此，在實(shí)際的操作過程中還應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.工程造價(jià)咨詢市場，是工程造價(jià)管理發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果

在我國，工程造價(jià)咨詢市場已經(jīng)初具規(guī)模，并在茁壯成長。工程造價(jià)咨詢可以為建筑企業(yè)，特別是自身缺乏工程造價(jià)管理能力的企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，一是保證工程造價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，二是有力地降低建筑企業(yè)的管理成本。它對企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理有著積極的意義。隨著工程建設(shè)市場的進(jìn)一步繁榮，工程造價(jià)咨詢市場的興盛是必然的結(jié)果。

結(jié)語：近年來我國工程造價(jià)管理模式水平在不斷提高，也能看到我國工程造價(jià)管理的不足和與國際水平的差距，只要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)、積累經(jīng)驗(yàn)才能慢慢與我國際接軌，。、

4.國際化道路的發(fā)展趨勢

我國經(jīng)濟(jì)不斷加深和國際經(jīng)濟(jì)的融入，這就產(chǎn)生了許多跨國企業(yè)和國外融資項(xiàng)目，其中很多建筑工程項(xiàng)目需要進(jìn)行國際投標(biāo)，咨詢的方式運(yùn)營。另外，我國的企業(yè)不斷的注入國外市場，同時(shí)海外投資經(jīng)營項(xiàng)目也在不斷增加。在我國國內(nèi)市場上呈現(xiàn)一種國際化現(xiàn)象，國內(nèi)市場和國外市場呈現(xiàn)一種大融合，尤為顯著的就是建筑工程承包市場。另外國際上頻繁出現(xiàn)的學(xué)術(shù)交流活動就預(yù)示著造價(jià)工程管理正走向國際化趨勢的發(fā)展道路。

結(jié)語：搞好我國建筑工程造價(jià)管理工作，還要繼續(xù)借鑒和引進(jìn)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和國際慣例，繼續(xù)加強(qiáng)工程造價(jià)的動態(tài)管理，規(guī)范和加強(qiáng)對工程造價(jià)咨詢業(yè)的管理，使我國國民經(jīng)濟(jì)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展才能得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛妍；許靖；有效進(jìn)行工程造價(jià)控制完善工程質(zhì)量管理[J]；科技創(chuàng)新與應(yīng)用；2012年16期

第5篇：國外工程造價(jià)研究現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】全生命周期造價(jià)；工程造價(jià)管理；管理研究

工程造價(jià)管理的發(fā)展是與生產(chǎn)力的發(fā)展、社會分工的不斷增強(qiáng)、商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展相適應(yīng)的。隨著自主企業(yè)制度的不斷發(fā)展、間接宏觀調(diào)控體系的建立，我國的全生命周期工程造價(jià)管理工作也取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步。全生命周期工程造價(jià)管理主要是從工程決策階段開始延續(xù)到工程完成并交付使用這一全過程，對其中各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行確定和有效的控制，主要包括六個(gè)階段，即投資估算、初步的設(shè)計(jì)概算、施工圖的預(yù)算、招標(biāo)合同價(jià)格、竣工結(jié)算以及決算。

1 我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

我國目前所采用的是以定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)全過程造價(jià)管理模式。將實(shí)施階段的工程管理放在突出位置，忽略了決策、設(shè)計(jì)階段的管理，并且過分強(qiáng)調(diào)建設(shè)成本，以致對未來的維護(hù)成本考慮的過少。靜態(tài)的管理方式導(dǎo)致其與市場價(jià)格脫軌，不能反映出工程真實(shí)的價(jià)格，與國際上的動態(tài)管理模式相脫節(jié)。并且我國與工程造價(jià)管理相關(guān)的法律法規(guī)相對不完善，新問題不斷出現(xiàn)，施工市場、招投標(biāo)市場供求關(guān)系失衡，惡性競爭、惡性市場交易的存在嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理制度。

現(xiàn)階段，我國投資體制很不完善，責(zé)任機(jī)制也很不規(guī)范，管理體系部門多，層次多，以致效率低下，分工不合理。

鑒于我國發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)實(shí)行綜合集成方法，綜合進(jìn)行投資成本、效益成本分析，通過科學(xué)的投資決策，合理的方案設(shè)計(jì)，努力建立符合中國國情、具有中國特色、與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理的工程造價(jià)管理方法與模式。從而采用最新的科學(xué)技術(shù)手段，提高項(xiàng)目的投資水平與效益---全生命周期工程造價(jià)管理。

2 全生命周期工程造價(jià)管理的理論框架

2.1 全生命周期工程造價(jià)管理的含義

全生命周期工程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在建設(shè)期、試用期、翻新期、拆新期等階段總造價(jià)最小化的方法。通過對各階段投資成本進(jìn)行估計(jì)預(yù)測，在保證一定功能和產(chǎn)出的條件下，尋求最小的合計(jì)值，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全壽命周期總成本的最小化和總價(jià)值的最大化。不難發(fā)現(xiàn)，其根本的出發(fā)點(diǎn)是在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段考慮造價(jià)及成本。因此全生命周期工程造價(jià)管理是一種先進(jìn)的分析工具，科學(xué)的指導(dǎo)思想和手段。它貫穿于工程的確定階段和造價(jià)控制階段。

2.2 全生命周期工程造價(jià)管理階段劃分

工程造價(jià)管理是貫穿與工程的整個(gè)生命的周期，跨越時(shí)間長，各個(gè)階段具有其特點(diǎn)，所以我們首先要對項(xiàng)目全過程進(jìn)行階段的合理區(qū)分，從而逐個(gè)擊破，對各個(gè)階段分別研究管理，有助于我們提高工程造價(jià)管理的效率與成果。根據(jù)我國的具體情況并借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，可將項(xiàng)目工程的生命周期階段分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、運(yùn)營維護(hù)階段。

2.2.1 決策階段

決策階段主要側(cè)重于對擬建項(xiàng)目進(jìn)行策劃，他要求人們在工程項(xiàng)目投資決策、可行性分析和建設(shè)項(xiàng)目備選方案評價(jià)中去考慮項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營兩個(gè)方面的成本，并對其可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的分析以及論證，其目標(biāo)是在保證所遇外部因素都相同的情形下找到成本最低的方案。

2.2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的重中之重，就工程造價(jià)費(fèi)用來說，工程造價(jià)控制是一投資估算控制初步的設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖的設(shè)計(jì)。倘若設(shè)計(jì)概算超過了投資估算，那么就應(yīng)該修改初步設(shè)計(jì)。假如施工圖的預(yù)算超出了設(shè)計(jì)概算，就應(yīng)當(dāng)修正施工圖的設(shè)計(jì)。總之，我們要綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)、科學(xué)數(shù)據(jù)等各種措施合理有效的控制項(xiàng)目的造價(jià)，以待隨時(shí)糾正偏差，修改設(shè)計(jì)。如果同時(shí)有多個(gè)設(shè)計(jì)方案，那么還需要進(jìn)行方案的對比，評價(jià)方案優(yōu)劣的根本依據(jù)就是成本的最小化。

2.2.3 實(shí)施階段

實(shí)施階段可進(jìn)一步的區(qū)分為招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段。招投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理主要是以項(xiàng)目設(shè)計(jì)的文件為基礎(chǔ)，并加以工程的現(xiàn)實(shí)情況，制定招標(biāo)文件，篩選出合理科學(xué)的計(jì)價(jià)方式，從而確定工程承包合同極其價(jià)格。投標(biāo)分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。項(xiàng)目施工階段主要是在完成施工圖的設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)工作之后在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制。這一階段的造價(jià)控制主要支將計(jì)劃工程項(xiàng)目造價(jià)的控制額作為其目標(biāo)值，并將造價(jià)的實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，已達(dá)到成本最小化的目標(biāo)。

2.2.4 竣工驗(yàn)收階段

這一階段將確定最終的造價(jià)并對項(xiàng)目的建設(shè)效益進(jìn)行最終的考核和評估，還要辦理項(xiàng)目資產(chǎn)移交的程序，對各階段的造價(jià)進(jìn)行對比，對各個(gè)階段積累的資料進(jìn)行整理和分析。竣工驗(yàn)收階段無疑也是非常重要的階段，因?yàn)樗麡?biāo)志這工程建設(shè)階段的結(jié)束，是綜合檢驗(yàn)之前的三個(gè)階段的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，并將為項(xiàng)目的正式運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2.5 運(yùn)營和維護(hù)階段

項(xiàng)目已經(jīng)正式運(yùn)營和使用，但在其投入使用的過程中，我們還要制定科學(xué)的運(yùn)營、維護(hù)方案，防范于未然。方案主要包括長期方案和短期方案，但其目標(biāo)依舊是實(shí)現(xiàn)這一階段成本最小化。通過合理有效的運(yùn)營、維護(hù)方案可以對運(yùn)營階段的項(xiàng)目設(shè)施進(jìn)行全面的統(tǒng)一管理，并為使用人提供周到、全面的服務(wù)。將設(shè)施的使用價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。

2.3 全生命周期工程造價(jià)計(jì)算

2.3.1 工程造價(jià)計(jì)算的參與約束

工程造價(jià)計(jì)算的參與約束主要是指在一定條件下項(xiàng)目能夠?qū)嵤┑淖畹偷慕ㄔO(shè)成本。其計(jì)算都要受一些條件約束，主要包括：預(yù)算約束；質(zhì)量約束；安全約束；環(huán)境約束。

2.3.2 工程造價(jià)統(tǒng)一計(jì)算體系的數(shù)學(xué)模型

工程造價(jià)統(tǒng)一計(jì)算體系的數(shù)學(xué)模型實(shí)際上分兩個(gè)過程，一個(gè)是成本范疇逐步細(xì)化的過程，另一個(gè)是回推計(jì)算的過程。

2.4 全生命周期工程造價(jià)管理的意義

此種管理模式與我國傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式相比具有顯著優(yōu)勢，避免了長期以來片面追求實(shí)施階段的問題，日益重視工程項(xiàng)目后續(xù)的運(yùn)營與維護(hù)，并將其管理模式很好的貫穿于工程的各個(gè)階段，從而實(shí)現(xiàn)從全方位減少投資成本，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，選擇最合理的投資方案，因而實(shí)現(xiàn)更加合理、有效的投資決策。通過科學(xué)的設(shè)計(jì)，采用節(jié)能。污染小的設(shè)施和建筑材料，可以達(dá)到環(huán)保的目的，從而最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益與社會效益。

3 構(gòu)建有中國特色的全生命周期成本分析與計(jì)算方法

我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國實(shí)際，借鑒國外初始化建設(shè)成本的計(jì)算方法，構(gòu)建有特色的成本分析方法—模糊聚類方法。

3.1 步驟

為了預(yù)測項(xiàng)目的造價(jià)，需要先建立隸屬函數(shù)，然后根據(jù)其對待測的工程進(jìn)行歸類，接著選擇同類已完成項(xiàng)目中與之最相似的三個(gè)工程作為評估的樣本，從而構(gòu)建項(xiàng)目估價(jià)數(shù)學(xué)模型。這種方法主要分四個(gè)步驟。第一步，對已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行分類；第二步，對待測項(xiàng)目歸類；第三步，對工程造價(jià)進(jìn)行模糊測算；第四步，對工程數(shù)據(jù)分析測算。

3.2 基于模糊集理論進(jìn)行的可行性方案選擇

為了克服項(xiàng)目的全生命周期長而且不確定等其他風(fēng)險(xiǎn)，我們要基于模糊集理論進(jìn)行生命周期的成本計(jì)算和選擇可行性方案。首先要設(shè)計(jì)模型，其次是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的模型執(zhí)行。

4 結(jié)語：

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制也日趨完善，同時(shí)，我國工程造價(jià)管理理論、方法、模式也取得了長足的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)以市場需求作為風(fēng)向標(biāo)，以先進(jìn)的科學(xué)經(jīng)濟(jì)技術(shù)為支撐，同時(shí)吸收借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理論，建立日趨完善的全生命周期工程造價(jià)管理模式和方法，并以此為據(jù)指導(dǎo)我國的建設(shè)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本最小化，最終節(jié)約成本，提高設(shè)施的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛瑞.全生命周期工程造價(jià)管理研究 [J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(34)

第6篇：國外工程造價(jià)研究現(xiàn)狀范文

關(guān)健詞：工程造價(jià)；市場定位；環(huán)境；專業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)營理念；人才；服務(wù)

1科學(xué)進(jìn)行工程造價(jià)咨詢企業(yè)的市場定位

從市場的角度看工程造價(jià)咨詢企業(yè)的屬性歸類于中介類、服務(wù)類、專業(yè)類獨(dú)立的組織和企業(yè)，因此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展必須立足于市場的定位和專業(yè)的劃分，只有科學(xué)市場定位才能使工程造價(jià)咨詢企業(yè)更好地發(fā)揮出自身的價(jià)值，推動工程建設(shè)領(lǐng)域和社會經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。首先，工程造價(jià)咨詢企業(yè)以提供專業(yè)化服務(wù)和中介服務(wù)為主，而不是提供商品生產(chǎn)和加工，形成的“產(chǎn)品”多為專業(yè)服務(wù)、咨詢建議和專業(yè)設(shè)計(jì)等最終成果，因此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)市場定位要重視盈利、主業(yè)、效率、成本等一系列目標(biāo)。其次，工程造價(jià)咨詢企業(yè)具有協(xié)調(diào)市場資源、促進(jìn)社會交流等功能，因此，在工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)立場的中立性和服務(wù)的自律性，只有工程造價(jià)咨詢企業(yè)堅(jiān)持這些市場定位要求，才能有效調(diào)節(jié)工程造價(jià)咨詢企業(yè)、工程建設(shè)市場、服務(wù)對象和社會相關(guān)主體的關(guān)系，減少和控制工程造價(jià)咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)過程中的矛盾和阻力。

2規(guī)范工程造價(jià)咨詢企業(yè)的市場內(nèi)外環(huán)境

一方面，從工程造價(jià)咨詢企業(yè)外部來看，要不斷完善工程造價(jià)咨詢企業(yè)的外部條件和支持環(huán)境，要推動工程造價(jià)咨詢市場的規(guī)范性建設(shè)，推動工程造價(jià)咨詢專業(yè)人員的認(rèn)定、考核、晉升等專業(yè)管理體系建設(shè)，落實(shí)好人才管理、企業(yè)調(diào)控的責(zé)任，提高對工程造價(jià)咨詢企業(yè)的監(jiān)控能力，做到在現(xiàn)有工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理體系和支持系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，打造有利于工程造價(jià)咨詢企業(yè)的外部空間、資環(huán)和環(huán)境基礎(chǔ)。另一方面，從工程造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部來看，要不斷完善企業(yè)管理體系和制度，加大工程造價(jià)咨詢企業(yè)對內(nèi)部要素的規(guī)范和管理，形成一整套行之有效的工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理機(jī)制和規(guī)范，提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)的專業(yè)化能力，提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的合理化、科學(xué)化水平，形成自內(nèi)而外的工程造價(jià)咨詢市場優(yōu)勢。

3建設(shè)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的專業(yè)隊(duì)伍

工程造價(jià)咨詢企業(yè)要結(jié)合社會和產(chǎn)業(yè)人才需要和人才發(fā)展的特點(diǎn)，做好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)人才發(fā)展工作。要建立樹立科學(xué)的人力資源發(fā)展和管理觀念，優(yōu)化工程造價(jià)咨詢企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，豐富工程造價(jià)咨詢企業(yè)的人才層次，建立起培訓(xùn)和教育工程造價(jià)咨詢企業(yè)專業(yè)人員的體系，擴(kuò)寬和延長工程造價(jià)咨詢企業(yè)人才的范圍和時(shí)序。一方面，要建立工程造價(jià)咨詢企業(yè)人才的儲備庫，將有專業(yè)技能、專業(yè)發(fā)展可能的人員作為企業(yè)待發(fā)展人才，并將其作為培養(yǎng)的骨干列入企業(yè)人才儲備庫，實(shí)施差異化管理和科學(xué)發(fā)展，使其能夠成為工程造價(jià)咨詢企業(yè)的人才和專家。另一方面，要建立工程造價(jià)咨詢企業(yè)專業(yè)人才的教育和發(fā)展體系，通過專業(yè)化教育和系統(tǒng)性發(fā)展激發(fā)人才自我完善、自我成長、自我構(gòu)建的積極性，全方位、高效率地促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)專業(yè)人才數(shù)量、水平和質(zhì)量的增長。此外，要建立工程造價(jià)咨詢企業(yè)專業(yè)人員的科學(xué)評價(jià)體系，要通過評價(jià)形成對專業(yè)人員的科學(xué)認(rèn)知，同時(shí)也能夠使專業(yè)與技術(shù)人員認(rèn)識到自身與工程造價(jià)咨詢企業(yè)要求之間的差距，進(jìn)而形成正反兩個(gè)方向的信息流動，提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)人才發(fā)展的主動性。最后，要推動工程造價(jià)咨詢企業(yè)專業(yè)人才的良性流動，將“以人為本”的人才觀融入到工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理和建設(shè)工作之中，合理、有序地規(guī)范和促進(jìn)人才在工程造價(jià)咨詢企業(yè)不同崗位與領(lǐng)域的流動和轉(zhuǎn)崗，以便為工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展出更多的知識型、綜合型人才。

4建立工程造價(jià)咨詢企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營理念

工程造價(jià)咨詢企業(yè)是工程造價(jià)咨詢市場的服務(wù)提供主體，同時(shí)企業(yè)也是工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的主要組織形式，因此，必須提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的現(xiàn)代化水平，推行市場經(jīng)濟(jì)通行的經(jīng)營方式，將現(xiàn)代化經(jīng)營理念融入到工程造價(jià)咨詢企業(yè)操作過程之中，正提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)提供智力成果和專業(yè)服務(wù)的水平。在工程造價(jià)咨詢企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中要首先落實(shí)現(xiàn)代化的操作、管理方式方法，做好辦公系統(tǒng)、專業(yè)軟件、運(yùn)行方式的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)的效率，提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大工程造價(jià)咨詢企業(yè)對市場的占有率。其次，要結(jié)合服務(wù)對象和工程造價(jià)咨詢市場的實(shí)際，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的工程造價(jià)咨詢數(shù)據(jù)庫，對工程造價(jià)咨詢市場和服務(wù)對象的信息與資料做到完整、系統(tǒng)、高校地收集，為工程造價(jià)咨詢服務(wù)提供全面的信息和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，要根據(jù)工程造價(jià)咨詢服務(wù)對象的差異性需要將現(xiàn)代經(jīng)營的理念融合在服務(wù)和專業(yè)化操作之中，為服務(wù)對象提供更多、更有針對性的產(chǎn)品和資訊建議，形成具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)特色，打造工程造價(jià)咨詢企業(yè)的經(jīng)營品牌，為提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的市場認(rèn)同度提供基礎(chǔ)。

5結(jié)語

工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)是工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展到市場經(jīng)濟(jì)必然會出現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)因此必須要適應(yīng)和尊重市場，擺正工程造價(jià)咨詢企業(yè)在建設(shè)領(lǐng)域的位置，通過工程建設(shè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長方式轉(zhuǎn)變等一系列機(jī)遇和改變，形成工程造價(jià)咨詢企業(yè)的真正活力，做到工程造價(jià)咨詢企業(yè)的做大做強(qiáng)，順應(yīng)好建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的實(shí)際，更為全面地實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)和市場變化的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，打造新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下工程造價(jià)咨詢企業(yè)建設(shè)和成長的新路徑。

作者:牟裕家 單位:大連宏發(fā)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]高瑞寧.工程造價(jià)咨詢中對造價(jià)的控制管理研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016（08）.

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第7篇：國外工程造價(jià)研究現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價(jià)；控制管理

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，加之高鐵、高速公路等基建項(xiàng)目的大規(guī)模建設(shè)，土木工程領(lǐng)域取得了巨大的發(fā)展，土木工程項(xiàng)目往往施工周期長，生產(chǎn)要素變化頻繁，工程造價(jià)的管理控制影響著項(xiàng)目的全過程。通過對建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)的各個(gè)節(jié)段的控制，使造價(jià)誤差控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)，使整個(gè)項(xiàng)目取得較好的收益

1工程造價(jià)的管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1國外的研究發(fā)展現(xiàn)狀

對于不同國家而言，造價(jià)管理的方式和手段也不盡相同，使造價(jià)管理帶有明顯的區(qū)域性，西方發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展起步早，工程建設(shè)的各個(gè)方面不斷成熟和完善，工程造價(jià)管理也逐漸規(guī)范化、統(tǒng)一化，管理的理念也更加先進(jìn)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，新的管理方法和手段不斷地應(yīng)用到造價(jià)管理上來。雖然各國的國情及市場環(huán)境不盡相同，但是西方國家先進(jìn)的管理模式及手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

1.2國內(nèi)工程造價(jià)管理的發(fā)展和現(xiàn)狀

改革開放以來，國內(nèi)工程造價(jià)管理的模式受到了巨大的沖擊，傳統(tǒng)的政府定價(jià)等模式開始逐步引入市場管理這雙手。隨著市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國的造價(jià)管理逐漸出現(xiàn)具有社會主義經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的計(jì)價(jià)模式。隨著我國加入WTO，市場經(jīng)濟(jì)的大潮沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維模式。越來越多的項(xiàng)目是通過國際合作來完成的，我國的建設(shè)管理也逐步融入到世界的發(fā)展潮流中。眾多的造價(jià)管理理念和控制方法也介紹到國內(nèi)。國內(nèi)工程造價(jià)的信息化亦不可避免。

2土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

控制管理的主要目地就是盡量的減少目標(biāo)值與實(shí)際值之間的差值，對于土木工程造價(jià)管理來說，要采取主動的實(shí)時(shí)的控制。土木工程造價(jià)控制牽扯部門眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。土木工程造價(jià)控制的好壞直接影響著項(xiàng)目的建設(shè)成本，另外，土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程。包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工階段。

3項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制

3.1投資決策階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

投資決策是項(xiàng)目開始，是一個(gè)項(xiàng)目是否能產(chǎn)生、怎么產(chǎn)生的重要階段，這個(gè)階段是一個(gè)全局性的、基礎(chǔ)性的工作階段，只有投資決策科學(xué)合理才能保證項(xiàng)目的工程造價(jià)。影響投資決策的因素主要有以下三點(diǎn)：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目的建設(shè)水平、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，這三個(gè)要素是否合理對工程造價(jià)有著重大影響。投資估算是整個(gè)投資決策階段重要的一環(huán)，通過投資估算可以判別項(xiàng)目建設(shè)的可行性。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響歸納起來主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價(jià)的高低。設(shè)計(jì)要求對造價(jià)的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計(jì)方案。

3.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理控制

工程招投標(biāo)是工程設(shè)計(jì)完成，施工之前必不可少的一個(gè)階段，這個(gè)階段就是將整個(gè)工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、提供設(shè)備等方面進(jìn)行公開招標(biāo)，發(fā)包的質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。對于大型的土木工程建設(shè)項(xiàng)目，在招投標(biāo)時(shí)要進(jìn)行工程清單計(jì)價(jià)，保證整個(gè)招投標(biāo)的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。

3.4施工階段工程造價(jià)管理控制

施工階段是整個(gè)過程進(jìn)入實(shí)際操作階段，這個(gè)階段工程資金的流動要按照之前的施工方案計(jì)劃進(jìn)行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)。如在施工過程中，由于施工人員的流動，施工環(huán)境的不斷變化等，這些因素都可能會引起資金的浪費(fèi)，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資金流動。當(dāng)出現(xiàn)工程款等發(fā)包糾紛時(shí)，必須對索賠的內(nèi)容和費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的追蹤把關(guān)。

3.5竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)管理控制

施工階段的結(jié)束不代表整個(gè)工程項(xiàng)目的終結(jié)，在施工結(jié)束后要進(jìn)行工程清算。工程清算的主要任務(wù)是審核對比已經(jīng)使用的資金和設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算。這個(gè)階段已經(jīng)不能對項(xiàng)目本身的工程造價(jià)進(jìn)行控制，審核的目的是總結(jié)造價(jià)控制的得失，為以后相關(guān)的工程項(xiàng)目提供參考。

4完善我國工程造價(jià)管理制度的建議

雖然我國已經(jīng)意識到了工程造價(jià)管理的重要性，對土木工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制有了初探，但是還有以下幾點(diǎn)需要完善

4.1完善土木工程造價(jià)管理法制

我國土木工程造價(jià)管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規(guī)才能規(guī)范工程造價(jià)管理秩序。對涉及工程造價(jià)相關(guān)的《價(jià)格法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》進(jìn)一步地做出修改，不斷的更新完善法律內(nèi)容，并盡快出臺《土木工程造價(jià)咨詢法》、《土木工程造價(jià)索賠法》等相關(guān)法律，做到有法可依。在法律制定時(shí)要細(xì)化法律條文，依托工程實(shí)例總結(jié)造價(jià)管理法律的不足填充法律空白。

4.2改革現(xiàn)行建設(shè)工程定額

隨著勞動者知識水平的提高，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，新的管理體系的引入，原來的定額已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工程項(xiàng)目，因此必須重新測定人工用量，核定機(jī)械臺班用量。同時(shí)根據(jù)《關(guān)于調(diào)整建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的若干規(guī)定》，將施工管理費(fèi)用分為現(xiàn)場管理和企業(yè)管理兩部分，只有以最近的勞動生產(chǎn)率為依據(jù)做出來的定額，才能更準(zhǔn)確地控制工程造價(jià)。

國內(nèi)現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)方式也應(yīng)做出改變，國外主要依靠按實(shí)物量法編制工程量清單報(bào)價(jià)，未解決這個(gè)問題，我們也應(yīng)該采用這個(gè)方法進(jìn)行定額計(jì)價(jià)。這種方法的主要工作流程是計(jì)算單項(xiàng)工程所需的、人工、材料、施工機(jī)械臺班量，然后乘以當(dāng)?shù)氐膯蝺r(jià)，然后算出間接費(fèi)、利稅。

4.3加強(qiáng)對建設(shè)工程造價(jià)咨詢單位的管理

對于工程造價(jià)咨詢單位的管理，首先面臨的時(shí)人員問題，工程造價(jià)咨詢服務(wù)人員必須具有先關(guān)的概預(yù)算員或造價(jià)工程師證，對不符合相關(guān)資格的人員便攜的咨詢報(bào)告一律不得認(rèn)可。同時(shí)要健全工程造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度，增加對咨詢?nèi)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)獎懲制度。對資質(zhì)審查要做到資質(zhì)年檢，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不實(shí)要予以降級或撤銷資質(zhì)。國家應(yīng)根據(jù)市場行情確定統(tǒng)一的咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定分段累進(jìn)費(fèi)率。另外要統(tǒng)一工程造價(jià)咨詢組織的名稱，規(guī)范工程造價(jià)咨詢文本，各行業(yè)之間要進(jìn)行信息交流，加強(qiáng)操作的規(guī)范性。

4.4通過網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)信息管理

建立土木工程造價(jià)信息庫。該信息庫應(yīng)由工程管理部門牽頭，設(shè)計(jì)單位、施工單位、造價(jià)咨詢單位密切配合，建立造價(jià)信息中心。該信息庫應(yīng)該服務(wù)參與工程項(xiàng)目的各工程單位，系統(tǒng)庫應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、價(jià)格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、造價(jià)估價(jià)數(shù)據(jù)庫，并且要做到資源共享。開辟專門的服務(wù)網(wǎng)站，同時(shí)提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時(shí)的更新數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。

5結(jié)語

通過對國內(nèi)外工程造價(jià)管理的了解，認(rèn)識到我國在該領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家的差距。分析土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，從工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價(jià)控制的要點(diǎn)。對我國工程造價(jià)管理提出一些改進(jìn)的建議。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：國外工程造價(jià)研究現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞:工程造價(jià) 管理 信息系統(tǒng) 應(yīng)用

中圖分類號:TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(c)-0105-01

1 工程造價(jià)信息化的發(fā)展

工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)(Construction- Cost Management Information System,CCMIS)通過充分積累和分析工程造價(jià)管理資料,對工程造價(jià)管理的有關(guān)信息進(jìn)行全面收集、傳輸、加工等,來確定和控制工程造價(jià),并有效利用已有數(shù)據(jù)預(yù)測未來造價(jià)的發(fā)展趨勢。

工程造價(jià)信息化管理大多起步于20世紀(jì)90年代末,經(jīng)過十多年的發(fā)展,其在工程造價(jià)管理及應(yīng)用領(lǐng)域已得到了較大的深化和拓展。

1.1 我國工程造價(jià)信息化的發(fā)展情況

在我國的工程造價(jià)管理領(lǐng)域,開展工程造價(jià)信息工作是與當(dāng)時(shí)的社會環(huán)境相適應(yīng)的演變過程,是與計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理的應(yīng)用聯(lián)系在一起的,是個(gè)逐步認(rèn)識的過程。幾十年來,我國一直沿用的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)辦法是規(guī)范建設(shè)市場管理的客觀需要,也是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的客觀要求,其在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。

(1)起步階段。

80年代以來,我國工程造價(jià)信息管理模式為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的調(diào)價(jià)模式,整個(gè)工程造價(jià)完全受到政府的直接控制。1986年12月召開的電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)術(shù)交流會議,促進(jìn)了計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用發(fā)展,會上交流了編制建筑安裝工程預(yù)算應(yīng)用程序的經(jīng)驗(yàn)和技巧。1989年5月發(fā)出組織開展全國工程造價(jià)管理優(yōu)秀應(yīng)用軟件評選活動的通知。通過國家一系列的舉措,為各專家總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大應(yīng)用的覆蓋面及應(yīng)用水平提供了一個(gè)很好的平臺,有利于我國工程造價(jià)管理軟件的應(yīng)用面和技術(shù)水平的提高,加快了工程造價(jià)信息的進(jìn)一步應(yīng)用。

(2)成長階段。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會各領(lǐng)域應(yīng)用電腦的廣泛性,進(jìn)入90年代后,計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用范圍涉及各個(gè)專業(yè)其規(guī)模也不斷擴(kuò)大,越來越多的人認(rèn)識到工程造價(jià)管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)的必要性,同時(shí)工程造價(jià)管理部門通過組織有關(guān)各單位建立網(wǎng)絡(luò)并結(jié)合具體實(shí)際提供多方面的工程造價(jià)信息,建立人工情報(bào)網(wǎng),擴(kuò)展內(nèi)部期刊的造價(jià)信息范圍。

(3)發(fā)展階段。

經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國工程造價(jià)管理行業(yè)的信息化建設(shè),已經(jīng)具備了一定基礎(chǔ)和規(guī)模,工程建設(shè)的不同利益主體認(rèn)識到要做出正確的工程造價(jià)管理決策同時(shí)取得國際競爭的優(yōu)勢,必須掌握工程造價(jià)信息資源。

隨著國際資本進(jìn)入建筑市場及建筑企業(yè)走向國際市場,我國的建筑市場競爭變得尤為激烈,20世紀(jì)90年代中期提出的定額計(jì)價(jià)模式已不能滿足要求。為了適應(yīng)這種對外開放建設(shè)市場的形勢,建設(shè)部提出了新的工程計(jì)價(jià)模式,該模式以工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范為平臺。以工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范為平臺的工程計(jì)價(jià)模式使得現(xiàn)行的計(jì)價(jià)依據(jù)與方法與國際化接軌,促進(jìn)了工程造價(jià)信息與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)的融合發(fā)展。

這表明在我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域,一個(gè)開發(fā)、應(yīng)用工程造價(jià)信息的正在興起此可大力推動工程造價(jià)信息工作的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 國外工程造價(jià)信息化的發(fā)展情況

國外的工程造價(jià)信息與計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用起步比我國早,隨著激烈的市場競爭和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,目前已實(shí)現(xiàn)自動化的工程造價(jià)管理。

澳大利亞用于工程造價(jià)領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有很多,在工程造價(jià)方面已將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的全過程,比如造價(jià)預(yù)算、造價(jià)控制和造價(jià)計(jì)劃等;美國估算咨詢公司通過利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),積累和分析整理歷史的工程造價(jià)信息,能夠進(jìn)行準(zhǔn)確估價(jià)和控制估價(jià),形成了自己一套的工程造價(jià)信息積累制度;而英國建筑造價(jià)情報(bào)所(BCIS)可為地產(chǎn)市場及建筑業(yè)提供相當(dāng)可靠和權(quán)威的造價(jià)信息和價(jià)格信息。這是該國家的建筑師、預(yù)算師、工程師、建筑承包商、開發(fā)商等所達(dá)成的共識。

總體上來講,國際上工程造價(jià)管理的信息化是很發(fā)達(dá)的。

2 信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

2.1 編制定額化

通過合理科學(xué)的分析數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)的自動計(jì)算,得到定額數(shù)據(jù)和文本,采用軟件輔助編制定額,其輸出結(jié)果可用于出版和。該工程建設(shè)定額具有科學(xué)性、統(tǒng)一性、穩(wěn)定性和時(shí)效性等特點(diǎn),結(jié)構(gòu)規(guī)范、嚴(yán)密,結(jié)果正確,符合工程建設(shè)定額的編制水平。

2.2 信息資源管理系統(tǒng)

為了提高工程造價(jià)信息資源的使用率和周轉(zhuǎn)效率,該管理系統(tǒng)通過對工程造價(jià)管理行業(yè)各種信息資源進(jìn)行全面的狀態(tài)追蹤、科學(xué)的分類編碼和及時(shí)的分類統(tǒng)計(jì),保證儲存在數(shù)據(jù)中的信息資源得到及時(shí)配置,實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。

2.3 資料積累系統(tǒng)

通過不同的手段,利用所建立工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫,將所需的信息資源提供給投資決策和工程造價(jià)控制者。工程造價(jià)市場相關(guān)信息管理、已完工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫及估算指標(biāo)管理組成了工程造價(jià)資料積累系統(tǒng),系統(tǒng)如何應(yīng)用是該系統(tǒng)最重要的工作。

3 展望

隨著工程造價(jià)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的日益加強(qiáng),結(jié)合工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀可知,工程造價(jià)信息管理必將迎來全方位、全過程、網(wǎng)絡(luò)化的信息化應(yīng)用時(shí)代。在不久的將來,我們應(yīng)當(dāng)加大推廣和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的網(wǎng)絡(luò)化,并且建立一個(gè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫,通過分析工程造價(jià)工作的需求,以人為本的設(shè)計(jì)工程造價(jià)應(yīng)用軟件,最終達(dá)到信息處理集成化和應(yīng)用軟件智能化的目的,推動我國工程造價(jià)管理快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：國外工程造價(jià)研究現(xiàn)狀范文

摘要：本文通過分析我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀、存在問題，提出了從加強(qiáng)工程造價(jià)信息工作，認(rèn)真做好招投標(biāo)管理以及對工程造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范和人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行改革，以適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理工作；現(xiàn)狀；對策；建議

一、我國工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在20世紀(jì)50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動。要求在不同設(shè)計(jì)階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負(fù)責(zé)；制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批k法；規(guī)定了概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。由于國家控制了構(gòu)成工程造價(jià)主要因素的設(shè)備材料價(jià)格、人工工資和利稅分配等，概預(yù)算制度在核定工程造價(jià)、幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1，造價(jià)控制重施工輕設(shè)計(jì)多年來，我國的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計(jì)劃，從而形成了大量效益不好的工程。近些年來，國際上發(fā)達(dá)國家對工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法是把造價(jià)控制重點(diǎn)放在施工階段，在客觀上造成輕決策重實(shí)施、輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)、先建設(shè)后算賬的后果。造價(jià)多為事后算賬，依附于建筑設(shè)計(jì)師，被動地反映設(shè)計(jì)和施工。

2、工程造價(jià)缺乏競爭性由于受長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及建筑業(yè)自身特點(diǎn)的影響，我國現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)體系帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和下令定價(jià)色彩，盡管工程造價(jià)管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價(jià)政策，但是都未取得根本性的突破，造價(jià)行政主管部門多為直接式服務(wù)，采用政府定價(jià)，因而造價(jià)缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價(jià)為特征的工程計(jì)價(jià)體系有待建立和完善。

二、我國工程造價(jià)管理工作的改革措施

1，我國工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢，工程造價(jià)管理的國際化趨勢。在現(xiàn)在，市場經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，使國際性的跨國公司和工程項(xiàng)目越來越多。越來越多的工程項(xiàng)目需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，咨詢等工作。相對的，我們國家的企業(yè)在國外投資經(jīng)營建設(shè)的工程項(xiàng)目也在不斷的增加，這就促成了國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的融合。而國外的建筑工程造價(jià)管理水平又在總體上高于我國，在工程總承包市場勢必會對我國的企業(yè)造成沖擊。

2，工程造價(jià)管理的信息化趨勢。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理在工程管理中形成的協(xié)同辦公模式，推動了工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展趨勢。我國應(yīng)全新構(gòu)建中國工程造價(jià)分析的技術(shù)框架，工程造價(jià)人員在造價(jià)分析時(shí)，應(yīng)具有企業(yè)級和行業(yè)級實(shí)時(shí)準(zhǔn)確動態(tài)的造價(jià)關(guān)鍵要素的數(shù)據(jù)庫支撐，即工程量、價(jià)格、消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫具有低成本、高效率自增長積累和自完善機(jī)制，為具有快速準(zhǔn)確的動態(tài)造價(jià)分析能力創(chuàng)造條件，將工程建造過程中所有變化的因素融于一體，進(jìn)行全過程的管理分析，掌控動態(tài)造價(jià)成本變化過程。

三、 我國工程造價(jià)管理發(fā)展對策及建議

1， 加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)？，加大力度投入到每一年全國各個(gè)地區(qū)的造價(jià)行業(yè)的薪資調(diào)查中。盡管人才十分緊缺但是我們要給這個(gè)行業(yè)提供一個(gè)有理可循的薪資參考，這樣可以避免人才的漫天要價(jià)，也可解決企業(yè)不知該開出多高的價(jià)格而煩惱。

2，人才培養(yǎng)從學(xué)校抓起。每年繼續(xù)舉行校園招聘。結(jié)合企業(yè)的用人需求鼓勵(lì)并建議用人單位多自主培養(yǎng)人才，從剛剛走出象牙塔的學(xué)生抓起，這樣給同學(xué)們一個(gè)成長的過程同時(shí)也可給企業(yè)的人才儲備提供一個(gè)循序漸進(jìn)的緩沖過程。

3， 繼續(xù)擴(kuò)大跟企業(yè)之間的交流，及時(shí)的了解他們的需求和面臨的問題，這樣才能更加有助于服務(wù)于企業(yè)。由于地域，地方政策的不同，他們的需求和面臨的問題都不一樣，需要建立一套完善的企業(yè)檔案，針對這些不同需求的企業(yè)一對一的研究，一對一的為他們提供幫助，達(dá)到即使沒有分管人力資源的專職部門也可以讓這個(gè)部門的工作超值超量的完成。

4， 擴(kuò)大人才的面。因?yàn)樵靸r(jià)行業(yè)本身是一個(gè)針對性局限性都很強(qiáng)的行業(yè)。但是對人才的知識面要求確是相當(dāng)?shù)母摺Ｋ詳U(kuò)大這個(gè)行業(yè)的人才面，使其資源共享，打造中國最優(yōu)質(zhì)的土木人才資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。

5， 工程造價(jià)的發(fā)展離不開更多人的努力，呼吁行業(yè)內(nèi)外的相關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人，都能提出有利于工程造價(jià)行業(yè)良好發(fā)展的方法，并一起為這個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，讓工程造價(jià)體現(xiàn)出中國土木工程中應(yīng)有的價(jià)值。

6，加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)， 在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。應(yīng)充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況等，對它們予以綜合的考慮。

7， 強(qiáng)化對造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及造價(jià)專業(yè)人員的管理，建筑工程造價(jià)咨詢業(yè)是房地產(chǎn)市場發(fā)展形成的產(chǎn)物，在建筑市場中占據(jù)著非常重要的地位。就當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)潛存的問題，提出以下管理措施：

①強(qiáng)化工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)是造價(jià)咨詢中介的歸口管理部門，發(fā)揮著非常重要的監(jiān)督管理作用。

② 完善相關(guān)法律規(guī)章制度，加強(qiáng)整頓治理。遵循我國建筑市場管理具體條例，開創(chuàng)公平公正公開的市場競爭氛圍。

③ 不斷培養(yǎng)造價(jià)咨詢隊(duì)伍，提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。有效結(jié)合我國《資格證書》相關(guān)體制，強(qiáng)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)考核、遵守職業(yè)道德，爭取促使從人人員綜合素質(zhì)得以提升，從以往單一的預(yù)算編審向工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變。

8，工程造價(jià)管理改革未來發(fā)展及具體措施，目前，建設(shè)工程造價(jià)管理制度即概預(yù)算定額制度已經(jīng)不能夠滿足不斷發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)需求，為此，只有進(jìn)行工程造價(jià)管理改革才能夠適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建設(shè)工程造價(jià)管理改革關(guān)乎著建筑市場很多方面的經(jīng)濟(jì)利益，會對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大的影響作用，所以，建設(shè)工程造價(jià)管理在進(jìn)行改革之前一定要具備與之配套的改革具體措施，穩(wěn)中求勝。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程造價(jià)管理控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，完善我國工程造價(jià)管理制度，提高造價(jià)人員的素質(zhì)，是為企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。它與工程建設(shè)的全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，只有提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力，才能最終增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張翠勤. 建筑工程各階段造價(jià)管理方法研究[J]. 合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版）， 2010，（05）：147-149.