安全環保監理細則精選(九篇)

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第1篇：安全環保監理細則范文

1四川水利水電工程環境監理實踐

作者近年來參與的水電建設項目主要涉及大渡河、金沙江等流域，項目涉及引水式、壩式、混合式等，既有日調節型，也有季調節型，電站多為總裝機為100MW～720MW的中、大型水電站，地處偏遠山區，建設周期長，影響范圍廣，環境敏感，個別電站還涉及國家級自然保護區等環境敏感區。本文主要以田灣河流域某梯級電站為例對水電建設項目環境監理工作實踐進行梳理。該電站整體規劃為“一庫三級”，分別位于四川省甘孜州康定縣、雅安市石棉縣境內，涉及貢嘎山國家級自然保護區和田灣河風景名勝區等環境敏感區。電站總裝機容量720MW，以發電為主，兼有治理沿岸泥石流，保護生態的功能。

1.1項目環境監理組織機構設置項目采取以“總監理工程師負責制”的環境監理項目部參與項目環境監理工作，設置總監、副總監、專職環境監理工程師(包括環境監測、環境保護和環境工程專業監理工程師3類)，根據項目特征，邀請了由水電、環保、水保、漁業、林業等行業內資深專家組成的專家顧問組，用以解決項目監理工作中的重要問題，指導環境監理工作的開展。

1.2環境監理主要工作方法及程序該項目屬于中型水電工程［8］，施工區具有點多、工作面分散、時間跨度大、監督管理難度大等特點。因此施工區環境監理采取駐場監理的方式為主，輔以儀器監測。工作中按照“突出重點、兼顧一般”的原則，對“水、氣、聲、渣、生態、移民、批建符合性、風險防范”等采取現場全面巡視檢查和重點旁站監理、儀器定量檢測分析以及書面報告和下發指令相結合的工作方法，對水電站工程施工區和工程影響區的環境保護工作實行全過程動態監督管理。對于不同的環境監理工作內容，分別制定工作程序。本項目環境監理工作流程見圖2。

1.3環境監理主要工作內容及成效

1.3.1制度建設及動態信息管理通過進行制度建設和進行動態信息管理，完善項目環境監理手段，促進環境管理要求落實。在工程建設初期，環境監理單位根據項目特點編制《環境保護與水土保持管理辦法》，同時根據項目主要環境影響因子及要素編制《建設施工區環境保護和水土保持考核細則》，辦法和細則的出臺為考量環保工作的完成狀況與質量及工程建設中各參建單位相關行為是否符合環保要求設置了準繩。通過“發現問題、分析問題、提出要求、跟蹤落實，文件存檔，信息共享”對環境保護信息進行動態管理。

1.3.2設計核查該項目建設周期長，涉及范圍和內容較多，設計階段同環評階段相比，工程建設情況和環保措施情況存在變化。因此在環境監理工作開展前期，環境監理對初步設計、施工圖設計與環評及批復進行全面核查，及時糾正設計缺陷，保證后續工作的開展，盡量減少設計缺陷對環境可能造成的潛在影響。核查工作在整個環境監理“全過程管理”中起到至關重要的作用，為后續環境監理工作的開展夯實了基礎。

1.3.3環境要素監理環境監理按照主要環境要素制定監理計劃和實施細則，并按照計劃實施監理，監督施工單位是否按照環評報告及其批復要求落實各項措施，為建設單位提供技術咨詢服務。對項目環境要素的監理在減輕工程對區域環境不利影響方面發揮了重要作用。(1)水環境。主要分為廢水處理和水環境質量達標兩個方面。為防止砂石骨料系統廢水、混凝土攪拌廢水、基坑廢水等生產廢水對流域水質造成影響，嚴格禁止廢水未經處置和不達標排放，通過抽查取樣監測的手段進行考核。審查水庫蓄水前的清庫方案是否符合要求，防止蓄水后污染物對水質及水庫安全的影響。(2)大氣環境。掌握污染源同敏感點之間的關系，落實臨時工程及運輸過程中大氣污染源控制措施。對砂石骨料加工和交通揚塵采取濕法降塵措施，道路無雨日進行灑水作業，物料運輸采用罐裝或封蓋運輸，優化爆破工藝和流程，控制粉塵產生。對施工機械、車輛根據國家機動車尾氣排放標準進行進場控制，在隧洞開挖和大壩堆砌的過程中，由于大量的施工機械和運輸機械的使用，導致揚塵等對大氣環境影響明顯，需制定監理實施細則對項目運輸計劃、降塵措施等進行全面監理。(3)聲環境。通過對固定聲源(砂石料加工)、流動聲源(運輸車輛)、瞬時聲源(爆破噪聲)進行分類，掌握其特性(強度、位置等)，并根據其同敏感點的位置，需按照環評要求優化施工布局，采用低噪聲設備，加強設備的定期保養維護，合理布置施工時間，對周圍敏感目標(居民點)進行告知解釋等措施減少和噪聲擾民，保證施工的正常進行和居民的正常生活。(4)固體廢物。主要掌握各固體廢物產生的類別、性質、數量、處置去向。工程棄渣是否按環評要求進行渣場選址、建設、堆放和恢復;生活垃圾是否按照環評及批復要求專門收集處理;嚴格控制各類棄渣、生活垃圾等隨意堆放，進入河道等行為。(5)生態環境保護。為減緩項目對區域生態環境影響，監理工作主要從水土保持監理、動植物保護、景觀生態恢復3個方面開展工作。環境監理根據主體工程和輔助、臨時施工總體布置要求嚴格監控施工征占地范圍，并根據實際情況要求承包商避讓特殊生境區域，及時處置由于邊坡、道路開挖過程中產生的土石方，落實采石場、取土場、棄渣場的水保設施實施情況，確保落實水土保持方案及批復要求，并嚴格執行“三同時”制度，特別重視“臨時占地恢復”，對完工的臨時工程及棄渣場要及時進行覆土恢復。了解區域動植物種類及分布，特別重視珍稀保護物種的調查和保護。嚴格控制施工及其影響范圍，嚴禁越界砍伐、采石、采砂、捕撈等行為，嚴格落實“掛牌保護”、“移栽保護”和“增值放流”等生態保護措施。工程施工涉及自然保護區應執行國家和地方關于自然保護區管理的規定。(6)人群健康。檢查施工區公共衛生，嚴格檢查疫情防疫情況。主要通過對人員定期有針對性的體檢和對施工區定期防疫、消毒，建立疫情報告和環境衛生監督制度等措施防止特征流行病疫的發生和傳播。(7)移民安置。對工程區、影響區需要搬遷的安置的居民逐一登記造冊，落實安置時序、方法及過度措施，明確搬遷費用的來源及落實方案。對搬遷區的環境影響進行控制，必要時建議建設單位對移民搬遷進行專門監理。(8)環境風險管理。由于電站汛期泄洪和排沙，造成下游水位迅速變化，威脅下游居民生命安全。環境監理部巡查并與業主單位溝通后，在減水河段岸邊設立警示牌，開展對當地群眾進行宣傳，有效地避免安全事故發生。在發生暴雨和洪水期間，立即停止施工，并及時利用蓋板將沉淀池封閉，以防止廢水擴散。要求各單位完善環境風險應急管理機制，制定應急預案，并定期進行應急救援演練，充分樹立風險預警管理意識。

1.3.4環境監測環境監測作為環境監理工作的重要技術手段，在項目施工過程中根據環境監理方案在不同階段編制環境監測計劃，利用噪聲儀、pH計、粉塵儀、便攜式COD測試儀等便攜儀器對部分環境要素進行環境監測，其數據用以指導項目環境監理工作的開展和計劃制定。

1.3.5宣傳及培訓做好建設項目施工期環境保護工作，需要建設單位的高度重視，更要發動廣大參建人員積極參與。為此，轉變和提高參建人員的環境保護意識，增強其主動參與性成為環境監理的重要工作內容。項目通過編制和定期宣講《項目環保手冊》及相關學習資料、制作環境監理工作簡報、設立宣傳標語等形式提高建設單位及施工建設單位的環保意識，顯著提高工程建設過程中相關環保要求的落實，有效地促進了項目環保工作的順利開展，為后期的試運行及驗收工作夯實基礎。

2目前影響水電行業環境監理的主要問題

在全國環境監理試點工作開展12年來，從初期的摸索到現階段已有超過23個省級行政區全面或在關鍵領域開展環境監理，全國環境監理工作取得了卓有成效的成果。但由于目前環境監理工作總體仍處于試點階段，因此水電建設環境監理仍有一些問題亟待解決。

2.1環境監理法律支撐不足目前環境監理雖在各試點省份積極開展，但從全國層面來講仍存在相關法律文件支撐不足的問題，此狀況影響到各省乃至全國的環境監理管理和專業化水平的發展，使整個行業的科學化和標準化建設受到一定制約。

2.2流域環境監理工作缺乏統一標準和工作程序就水電行業來講，缺乏以流域為單元的環境監理管理制度和標準。環境監理工作包含了項目蓄水和試生產等階段，目前流域水電項目多為梯級開發，而梯級上的每個電站環環相扣，在同一流域某個電站的環境影響其實往往是上幾個電站環境影響的延伸，環境監理盡管依據環評報告書及其批復文件開展工作，但各個電站的建設單位不盡相同，因此環境監理也只能各自為戰，對全流域的涉及到的個別環境要素不能形成統一認識。

2.3與工程監理體系的銜接程度不足按照“三同時”制度要求，環境保護設施必須同主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。這就要求環境監理必須加強同工程監理之間的銜接。目前，工程監理各項規程、規范、體系已比較健全，而現階段環境監理在同工程監理相互交叉的工作內容中相互之間的銜接制度、規范和責任主體均不明確，尤其是在環保措施實施計劃安排、施工過程檢查、文件體系審驗等方面，更應加強溝通。

2.4環境監理介入時間相對滯后水電工程存在建設工期長、工程內容多和分層審批等情況，環境監理原則上來講在“三通一平”之前就應該介入。但目前水電建設項目往往是項目已進場施工后才引入環境監理單位，出現介入時間相對滯后的情況。通過實踐和調研發現，在水電站建設前期大面積開挖可能會造成環境影響，若環境監理早期介入，則將提高項目的環境管理水平，更加有效地減免對項目周邊環境造成的影響。

3措施或建議

3.1加快環境監理立法體系上層設計環境管理工作由“重兩頭輕中間”的啞鈴型向全過程轉變的過程離不開法律體系的上層設計。1978年，環評法頒發后環境影響評價制度開始慢慢發展，到如今成為環境管理的最重要和最完善的制度，也是因為其“上層立法體系”在不斷發展和逐漸完善。因此，環境監理的全面發展也需要建立在逐漸完善的法律體系之上。

3.2加大環境監理的推進力度環境監理通過多年試點，已形成了基本的工作模式，但各行業環境敏感和技術要求不盡相同，因此相關部門需進一步明確和細化各行業的環境監理試點工作思路，制定行業技術標準，規范環境監理工作，以確保環境監理作為落實環境影響評價制度、“三同時”制度重要輔助手段的有效性。通過推動環境監理，促進環境監理的早期介入，提高項目的環境管理水平，有效地減免對項目周邊環境造成的影響。

3.3加強行業自律和管理在全面推行水電行業流域規劃的同時，應加強流域環境保護綜合協調管理，應倡導建立以流域為單位的環境管理機構，可通過成立流域行業協會等方式對流域內實施環境監理管理的單位進行統一化管理。明確主管部門，搭建市場運作和信息化平臺，協調政府監管與社會化監督，加強對監理單位、監理人員、監理項目監管，引導建立行業自律協會，支持和促進水電行業健康、良性發展。

3.4明確職責分工，加強銜接

3.4.1積極參與圖紙、施工方案會簽工作加強對環境保護相關設施施工方案、圖紙等會簽工作的參與程度。按照現行監理體制環境監理很難在第一時間知曉相關方案、圖紙的批復情況。施工單位獲批后直接施工極易產生工程內容僅滿足施工要求而不一定滿足環保要求的情況。因此，環境監理應會商工程監理單位，對涉及重大環保內容的施工方案、設計圖紙等進行會簽以促進環保措施更好落實。

3.4.2增加監理指令一致性在主要環境保護設施施工過程中，需要環境監理從環境保護的角度下達整改要求或指令時，應在會商工程監理和征求施工方意見的情況下下達，避免指令不一致或者出現矛盾、重復的指令，增加施工單位整改的可執行力度。

3.4.3成立專家顧問組水電建設項目建設工期長、涉及專業和環境敏感點多，為確保監理工作順利完成，解決監理過程中可能遇到的技術問題，可在項目實施工程中邀請由水電、環保、水保、漁業、林業等行業內資深專家組成的專家顧問組，采用專家座談、定期調研檢查等形式開展工作，用以解決項目監理工作中的重大技術問題，指導環境監理工作的開展。

3.5健全從業人員培養機制，提高從業水平為保證水電行業大力發展的同時，相關環境監理工作配合到位，還應加強對從業人員的各類技術培訓，可增設環境監理從業人員繼續教育，增加高級技術人員的培訓及資格認證，逐漸建立標準化的行業教育體系，提高行業的專業水平。

4結語

第2篇：安全環保監理細則范文

Abstract： Combined with the practice of constructing environment-protection engineering of Chongqing Shizhu Power Plant， this paper puts forward the idea of planning environment-protection engineering， and summarizes the plan and implementation based on the experience of power engineering construction project management， providing reference for other thermal power project construction.

關鍵詞： 火電項目；環保精品示范工程；管理策劃

Key words： thermal power project；environment-protection demonstration project；management and plan

中圖分類號：TM612 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）11-0079-02

1 創精品策劃的必要性

電力工程在投產后能否持續穩定地運行與工程建設質量直接相關，工程建設質量又與其建設過程中的策劃、實施狀態有關。為強化基建全過程質量管理，規范工程建設管理行為，提高參建單位創精品意識，重慶石柱發電廠新建工程項目（以下簡稱石柱項目）將管理關口提前，于項目開工前對工程建設各項內容進行策劃，提出管理思路、確定管理目標、制定管理措施。

2 創精品策劃的模式

創精品目標通常以質量指標、進度指標、安健環指標、經濟指標、環保指標、檔案管理指標、考核指標、綜合管理指標等進行描述，石柱項目按照上述目標進行分解，制定不同的創精品管理措施。通過整合工程建設資源和管理力量對各分解目標、措施進行統籌融合，以達到局部創精品向整體創精品過渡的目的。

創精品策劃模式通常包括以下幾個方面：分析工程特點，確定創精品目標；建立組織機構，成立創精品領導小組；成立創精品考核小組；建立和完善工程創精品管理機制；實施過程監控和持續改進；堅持全過程創精品。

3 創精品實施的主要內容

3.1 創精品實施總則 工程概況：項目所處地，機組型式與容量，項目基本情況介紹，廠區總平面圖等。

工程建設目標：對工程的基本定位，即建設一個什么樣的工程，明確爭創國內或者行業獎項；細化工程建設的質量目標、安全目標、環保目標、形象目標。

工程建設總思路：確定工程管理總體思路，細化設計管理思路、質量管理思路、工期管理思路、工程造價管理思路、安健環管理思路等。

創精品機構組織機構及職責：成立以項目公司基建領導為組長，以項目公司總工、監理總監、設計院設總及各參建單位項目經理為副組長，以項目公司各部門主任為成員的創精品領導小組，全面統籌、負責創精品工作。成立以安全管理、建安質量、調整試驗、技術指標、檔案管理、綜合管理為內容的六項考核小組，通過量化、細化各項管理內容指標，對工程建設全過程進行管理考核。成立以外聘專家為主要成員的創精品顧問小組，發揮專家人才庫的優勢。

3.2 安健環管理 安全管理總體目標：根據國家、行業、集團的安健環方針，結合工程實際制定安健環管理總體目標，分解為安全管理目標與文明施工管理目標。

建立健全安全保證體系和安全文明施工監督管理體系。明確總經理、總工、總監、各項目經理的安全生產責任。成立由項目公司總經理為主任、各參建單位項目經理為副主任、其余相關人員為成員的施工安全委員會。監督完善項目工程安全教育工作流程、安全會議工作流程、安全監察工作流程，并保證其正常運轉。

制定危險源辨識及控制體系，做好重大危險源評估和登記，制定應急預案，成立重大危險源監督管理小組和技術指導小組。制定規則制度及實施細則，嚴格管理安全培訓、現場消防、緊急聯絡、安全防護、高處作業、放射源作業、有毒害作業、三廢處理、粉塵作業、密閉容器作業等要點，制定安全文明施工獎懲、考核體系。

3.3 設計管理 完善設計管理體系，由總工負責總體設計管理，明確各參建單位設計管理職責：監理單位組織圖紙會審，提出設計優化意見；施工單位參加會審，完成二次設計；設計單位做好設計配合、出圖及設計交底；工程部做好提資、設計配合、圖紙催交、參加會審等工作。

3.4 工期管理 建立進度控制體系，明確各部門職責，協調解決影響工程進度的重大問題；制定工期管理保障措施及管理流程圖，規范管理工期進計劃的審批；嚴格過程控制，制定圖紙、設備、資金、人力、機具的保證措施，完善提高風險管控能力的應對措施。

3.5 質量管理 質量管理以集團公司精品示范工程及集團公司基建工程質量標準及工藝要求為樣板，打造集團公司同類型機組的標桿。制定各類工藝質量標準，并要求施工單位制定實施細則，充分開展二次設計，以達到工藝質量創精品的要求。明確工程總體質量目標，明確爭創國內、行業獎項。對比國內同類型機組先進生產指標，制定重點指標控制措施。

3.6 物資管理 根據工程建設實際，項目公司各部門、各參建單位、監造單位明確責任，制定設備招標管理、乙控甲供物資招投標管理、甲供乙委物資招投標管理、設備監造催交管理、設備物資現場管理相關控制措施。

3.7 檔案管理 依據《檔案法》和國家、地方、行業有關規定、標準，結合本工程實際，制定檔案管理制度。明確檔案管理責任，落實檔案管理職責，重視檔案的過程管理，制定檔案流轉流程。制定檔案的形成、歸檔，竣工文件的驗收和移交的保障措施。

3.8 綜合管理 對工程管理所涉及的合同管理、技經管理、財務管理、監察審計管理、人力資源管理、黨群管理也進行相應的策劃，全方位保障工程建設。

4 創精品策劃與實施編制路線

通過對石柱項目創精品策劃與實施工作進行總結，歸納整理出創精品策劃與實施編制路線，為火電項目創精品提供有價值的參考。

創精品策劃與實施編制路線：分析工程特點，確定創優目標建立組織機構，成立創精品領導小組立足工程實際，突出工程亮點，編制創精品策劃初稿與參建單位共同審查，宣貫創精品理念，完善策劃報上級單位審核批復（N立足工程實際，突出工程亮點，編制創精品策劃初稿）Y印刷出版，下發執行由施工單位根據創精品策劃，制定工藝質量保證措施，開展二次設計，堅持樣板引路，編制創精品實施細則堅持全過程創精品，實施過程監控和持續改進，檢驗細則是否適應工程實際（N由施工單位根據創精品策劃，制定工藝質量保證措施，開展二次設計，堅持樣板引路，編制創精品實施細則）Y通過全過程持續改進，達到全過程控制的效果，達到創精品策劃對工程建設的指導、推進作用。

5 結束語

創精品是電力行業發展的需要，也是縮小與國際水平差距的重要舉措，石柱項目通過創精品的策劃與實施，策劃于前期、貫穿于過程、著眼于細節，不斷優化提升，打造出12項“人無我有，人有我新，人新我特”的工程亮點，在行業內處于領先水平。

參考文獻：

[1]黃文鋒.創建火電廠精品工程檔案探析[J].中國檔案，2010，（11）.

第3篇：安全環保監理細則范文

關鍵詞：桐子林水電站安全文明施工管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

1 概 述

桐子林水電站位于四川省攀枝花市鹽邊縣境內，是雅礱江干流下游最末一個梯級電站，電站樞紐距上游的二灘水電站約18km，距雅礱江與金沙江匯合口約15.0km，距攀枝花市約28km，距鹽邊新縣城約4km。電站總裝機容量600MW，多年平均發電量29.75億kW·h。電站左岸有攀米公路通過，右岸有桐雅公路通過，電站距成昆鐵路桐子林火車站約1km。電站樞紐上游約700m處有橫跨雅礱江的桐子林大橋連接兩岸。電站于2010年核準開工建設，計劃2015年首臺機組發電。

桐子林建設管理局作為雅礱江公司進行項目管理的現場派出機構，在雅礱江公司授權范圍內代表業主對桐子林水電站工程項目進行管理和控制。

2 工程特點

作為國家西部大開發的23個標志性工程之一，桐子林水電站具有工期短、投資少、見效快、供電質量好、經濟指標優越等特點，加快桐子林水電站建設，對積極推動雅礱江流域梯級整體開發，優化四川電網結構，促進四川尤其是攀西地區的經濟社會發展具有十分重要的意義。桐子林水電站距攀枝花市區很近，對安全文明的要求相對較高。雅礱江公司要求各參建單位扎實做好安全、環保、質量、進度和投資控制等各方面工作，努力把桐子林水電站建設成為樣板工程和示范工程。主體工程開工前，便組織各參建單位認真分析前期安全文明施工管理中存在的不足，積極從主觀認識和做法上找差距，切實增強主體工程安全文明施工管理的責任感和緊迫感；高標準制定安全文明施工總體規劃和臨建設施布置規劃；以安全文明施工為抓手，全面推進主體工程有序建設，為打造雅礱江流域水電開發安全文明施工樣板工程和示范工程不懈努力。

3 深入剖析前期工程安全文明施工管理找差距

在前期工程建設過程中，未發生任何安全事故，實現了各年度安全管理目標。但是，安全文明施工管理與雅礱江公司的要求還存在差距。主要表現如下：

（1）前期臨建設施和工程安全文明施工總體規劃不夠完善。臨建設施，特別是施工營地，多為征用舊房屋，分布較散且與當地企業、民房相連，未進行統一規劃整修，未能達到形象整潔美觀的視覺效果。

（2）前期施工道路，特別是下基坑道路沒有硬化、排水溝設置不夠規范，存在現場道路欠平整、揚灰塵、局部積水或道路泥濘等現象；道路臨邊和混凝土澆筑入倉通道存在防護不規范、標識不統一等問題。

（3）導流明渠工程大部分混凝土澆筑采用長臂反鏟或履帶吊入倉，長臂反鏟或履帶吊經過之處需墊石渣對建基面或已澆筑面進行保護，導致導流明渠二枯施工作業面難以達到整潔、美觀的整體效果。

（4）現場作業人員存在不規范著裝、不正確佩戴個人防護用品的情況；安全教育深度和力度不夠，特別是協作隊伍安全意識薄弱，違章作業現象時有發生，班前安全交底、班后現場清理未做到經常化。

（5）現場施工用電未完全做到三相五線制，存在配電箱標識不統一、線纜凌亂、使用碘鎢燈等現象；施工排架程序管理不到位，存在未報設計方案、未按設計方案搭設、未經監理驗收就投入使用等情況。

4 科學謀劃主體工程安全文明施工管理抓落實

4.1指導思想

緊緊圍繞“零死亡”與“文明施工要細”兩大目標，以現場施工用電、排架和消防安全標準化為主線，狠抓現場安全文明施工管理，嚴格監督安全生產費用投入，全力打造雅礱江流域水電開發安全文明施工示范工程，為進而打造水電開發安全文明施工示范工程奠定基礎。

4.2管理目標

全面實現公司下達的年度安全生產管理目標。分階段逐步實現安全生產標準化、安全文明施工管理精細化、安全培訓教育系統化和安全檢查經常化。具體做到“兩型五化”，即：安全文明型、衛生環保型；硬化、凈化、美化、綠化和亮化，達到施工工廠化、花園式管理目標。

4.3主要措施

4.3.1統一思想，提高認識，切實增強主體工程安全文明施工管理的責任感和緊迫感

桐子林水電站所處地理位置特殊，好比城市里邊建電站，文明施工一定要抓好，這不但涉及到雅礱江公司的形象，也涉及到水電行業的形象。各參建單位要切實增強主體工程安全文明施工管理的責任感和緊迫感，并把安全文明施工作為一項長期的綜合性極強的系統工程來抓。抓出亮點，抓出實效，展現出主體工程建設安全文明施工的新面貌。認真落實安全生產責任制，建立健全相關管理制度，強化安全文明施工意識和執行力，建立常態化的安全文明施工檢查與考評機制，積極營造良好的安全文明施工氛圍，培育優秀的安全文化，從資金上保障安全文明施工必需的硬件設施到位。以通過安全標準化達標驗收為切入點，有效落實主體工程的安全文明施工措施。

4.3.2周密策劃，狠抓落實，確保主體工程安全文明施工總體規劃措施具體、執行有力

安全文明施工總體規劃不但是安全文明施工過程管理的重要指導性文件，而且是高質量、高速度、低成本、低消耗實現“安全文明施工要細”、“建精品工程、樹環保形象”管理目標的有力保障措施。施工單位要結合現場實際，本著高標準、高起點、嚴要求的原則，按照《雅礱江公司水電工程安全生產標準化規范》和《桐子林水電站工程安全文明施工標準》，對主體工程安全文明施工、臨建設施布置、局部封閉施工措施及混凝土拌和系統“兩型五化”整治等進行周密策劃，做到目標明確、重點突出、措施具體、指導性強。監理單位要對施工單位報審的規劃方案進行反復研究、嚴格審查。規劃方案批復后，要堅決執行，實現閉環管理，使工程從一開始建設就為樹立安全文明施工形象、保證施工進度及工程質量創造有力條件。

4.3.3嚴格監管，及時支付，確保安全生產費用和文明施工費用有效投入和正確使用

安全就是效益，抓好安全文明施工費用管理就是在創造社會效益和經濟效益。作為保障安全文明施工的重要經濟手段，安全文明施工費用的有效投入和正確使用，對改善作業條件和生活環境、預防生產安全事故至關重要。按國家有關規定，業主已在合同總價中計入了安全文明施工費用，施工單位要對照合同項目分解表，編制安全文明施工費用總體使用計劃及分年度投入計劃；監理必須督促施工單位限額控制、專款專用并建立費用使用臺賬，確保安全文明施工費用投入有效和正確使用。對于具備支付條件的安全文明施工費用要及時支付，確保安全文明施工措施實施到位；對于費用已經結算但安全文明施工措施落實不到位或虛報費用的，要像對待在工程中“偷工減料”一樣，對責任單位進行嚴厲處罰，絕不手軟。

4.3.4強化安全文明施工教育培訓管理，安全管理人員、特種作業人員必須持證上崗

安全事故的發生，除了安全防護不到位之外，作業人員的安全意識差以及安全知識缺乏也是一個重要因素，主體工程承建單位人員進場后必須先組織安全法律、法規、規程、規范及制度等學習，認真開展三級安全教育培訓，樹立安全文明施工理念，并嚴格落實各項規章制度。堅持安全技術交底制度，交底以書面形式進行，并經交接底雙方簽字確認，嚴禁代簽字；堅持班前教育培訓制度，提高作業人員的安全意識；建立安全教育培訓機制，對各類人員實行定期培訓。凡是進入施工現場的人員必須接受入場安全須知教育，尤其是對安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員或農民工，要耐心地、細致地進行教育，確保其聽得懂、做得到。監理要嚴格監管，隨時抽查施工單位的教育培訓情況，所有安全管理人員及特種作業人員必須持證上崗。

4.3.5大力推進安全標準化、精細化管理，著力提升本質安全管理水平

開展安全標準化建設是貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和雅礱江公司“以人為本、安全為天”安全理念的具體體現，也是全面提升各單位安全管理水平、展示安全文明施工形象及建設精品工程的重要手段。施工單位要進一步強化安全技術管理、現場管理及班組建設，認真落實“一崗雙責”，盡快制定安全標準化建設達標方案，在安全管理標準化、施工現場標準化、施工作業標準化及設備設施標準化四方面實施精細化管理；高度重視重大危險源管理，深入開展隱患排查治理；認真開展應急管理工作，不斷完善應急預案并加強演練，提高應急處理能力。同時，將安全標準化建設與安全風險管控有機結合起來，通過持續開展隱患排查治理和創新安全管理思路，有效預防生產安全事故發生；通過開展安全標準化建設評級和踐行安全精細化管理，著力提升本質安全管理水平。

4.3.6狠抓主體工程安全生產過程管理，充分發揮監理單位的監管作用

針對主體工程施工場地相對開放難以封閉施工、周圍環境和條件相對復雜、安全文明施工任務重等特點，在工程建設過程中狠抓過程控制。施工單位要根據施工進度和施工現場條件變化，及時優化安全文明施工規劃方案，加強主要工序安全管理，努力實現安全文明施工的動態規范化管理。安全文明施工務必做到有計劃、有部署、有檢查、有落實，保持常態化。施工單位要從先期開工項目著手，狠抓安全文明施工管理，并將已實施的左岸深厚覆蓋層帷幕灌漿項目作為創建主體工程安全文明施工樣板的首個項目，為后續項目的安全文明施工管理樹立標桿、積累經驗。監理單位要盡快完善安全管理人員配置及安全文明施工監理管理細則，并充分發揮監管作用，督促施工單位加快推進各項安全文明施工管理工作。

5 全面推進主體工程有序建設創優質

5.1安全文明施工管理

安全文明施工與工程質量、進度、投資等各要素管理相輔相成、不可分割。抓好安全文明施工是安全生產的必要前提，也是推進工程進度、保障工程質量的重要條件，同時有利于投資控制。一旦發生事故，對工程質量、進度、投資等各項指標都會產生不同程度的影響。各參建單位一定要把安全文明施工作為頭等大事來抓，確保主體工程建設有序推進。

5.2合同管理

合同是進行項目管理的靈魂，也是聯系各參建單位的紐帶，項目管理人員必須將合同管理作為管理工作的重點來抓。項目管理人員必須樹立合同管理意識，不斷提升自身素質。只有依據合同進行現場管理，堅持實事求是，才能做到合法、有據、以理服人，才能做到規范化和程序化管理，推動工程建設順利進行。

5.3質量管理

按照公司提出的“工程質量要優”要求，首先按“三定”要求對監理機構、進場人員資質及質量監督體系、監理規劃、監理實施細則等進行審查確認，并檢查、監督監理日常工作。通過監理對施工單位質量保證體系、進場主要人員資質進行審查確認，對進場物資、材料、設備質量進行控制，對現場施工準備條件及實施情況進行監控。

5.4進度管理

按照公司提出的“有序推進、均衡生產”要求，通過監理審核施工單位的施工組織設計和分解進度計劃，在實施過程中檢查進度是否按計劃進行，當進度出現偏差時，按照管理局進度管理制度和進度預警管理辦法及時督促施工單位采取措施進行糾編。

5.5環保水保

緊緊圍繞管理局“樹環保形象”目標，積極開展環保水保管理工作。進一步強化參建各方的環保水保責任意識，有計劃、有步驟地落實主體工程各項環保水保措施，有效預防和應對突發環境事件，建設壩區秀美山川，打造雅礱江流域水電景觀明珠。

5.6投資管理

按照公司提出的“投資控制要嚴”要求，作為業主的項目管理人員，要把投資控制作為反映管理水平的一個重要目標，在本崗位上敢于充當惡人，特別是要做好工程計量和對變更的確認工作，嚴把工程量計量關，敢于承擔責任、敢于果斷決策。

6 結 語

桐子林水電站主體工程建設已拉開帷幕。在新的起點、新的征程中，我們將加倍珍惜和把握這個難得的大好機遇，充分發揮自己的智慧和能力，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入落實公司“精、嚴、優、細”的管理要求，積極發揮安全文明施工管理體系作用，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，不斷提高主體工程項目管理水平。以安全文明施工為抓手，為全面推進主體工程有序建設做出新的更大的貢獻。

第4篇：安全環保監理細則范文

為做好施工準備而開展了施工會議。下面是小編為你帶來的施工會議記錄范文，歡迎參閱。

施工會議記錄范文1會議時間：20__年4月4日16：00時

會議地點：項目部二樓會議室

會議主持：馮建良

參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍

邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝

范建平祁斌

會議內容：

為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，

項目部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：

一、截至20__年3月24日，項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因

會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20__年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

二、加強債權債務清理、防范分包風險的主要措施

會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。

(一)商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

(二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

(三)進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。

(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。

(五)對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯系三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。

(六)會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20__〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。

項目部魏文俊總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。

施工會議記錄范文2李總在工地現場組織會議，具體的內容如下：

一、安全

1、現場安全用電現場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。

2、機械設備的檢查保養及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節螺絲是否松動及有無開焊現象，塔吊司機必須按照操作規程進行作業;后臺攪拌機定專人使用及保養;架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準使用，

3、腳手架水平網及立網要維護到位，水平網要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網維護高度要超出作業面1.5m。

4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現場瓦工及木工作業所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。

5、現場管理人員要為各作業班組創造一個安全的作業環境。

二、工程質量

1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，

2、砌筑及混凝土工程表觀質量差，有漏振及蜂窩麻面現象，砌筑的水平灰縫不順直。

3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業完成)

4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。

5、現場監理自檢報檢制度，各班組作業完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。

6、做好對各工種的技術質量交底工作

三、技術

1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術員處，由技術員統一向放線員造價員及各班組長作出通知。

四、物料的使用

1、現場回填土前坑內有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。

2、回填土工程完成后將現場的道路用碎磚鋪一鋪。

20__-6-10

施工會議記錄范文3時間：___年___月___日

地點：___項目部會議室

參會單位：建設單位、承包單位、監理單位

主持：監理部總監___

會議內容：業主通過各方努力協調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說明。

一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍

工程概況___

項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理___，技術負責人___，安全負責人___，橋涵負責人___。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。

二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施

原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。

安全工作執行情況：

①建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。

②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

③各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。

④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

⑤施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。

⑥設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。

⑦環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。

三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項

___受業主委托承擔該大橋施工監理任務。組建了項目監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任___，總監理工程師___;測量工程師___，試驗工程師___，實習監理___。

進場后，我們積極組織監理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。

監理部主任___指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生;監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和諧工作的具體體現;質量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。

四、總監___就主要監理程序、質量、安全和環保等進行說明

駐地監理___進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監理采取的各種監理手段及例行的監理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發現的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質量控制是監理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關法律、法規、公路工程規范規程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監督和管理。

嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監督，嚴肅事后處理。按照客觀規律辦事，用數據說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質量、進度、費用三方面進行監理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協調業主和施工單位等合方面關系。堅持做到四不準：

1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工;

2、未經檢查認可的材料不準使用;

3、未經批準的施工工藝在施工中不準采用;

4、上一道工序或分項工程部位未經監理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。

在工程施工過程中積極進行事前監理，早發現，早解決。把質量隱患消滅在萌芽狀態，關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程進行監理。

安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產事故應急救援預案，針對重點部位、重點環節制定工程項目危險源監控和應急預案，在巡視、旁站過程中發現違規作業時，及時予以制止;發現安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監、消防等部門切實可行抓好安全工作。

在環保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環境影響評價報告的有關要求制定了施工環境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監理過程中，檢查施工單位制定的環境保護措施的落實情況，內容包括：施工環境保護責任人、環保教育、施工場地布設;職業危害的防護措施;施工現場灑水防塵;材料堆場設置環境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實配合環保部門做好環境保護工作。

五、業主代表___作重要指示

___是___工程建設重點領域的重點項目。目前，業主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業主將繼續加大協調力度，為施工單位創造良好的施工環境。___同時對質量、安全、環保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：

1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發各組成人員;

2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規程、臺帳等規章制度的完善，并組織試驗人員統一進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業務;

3、要完善自檢體系，規范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場施工要同步。

4、項目經理、總工有事離開工地要向業主請假，要告知監理部。

5、要把好原材料進場關，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規范要求進行檢測，要保證100%合格;

6、各工隊必須簽訂安全環保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現場配置安全防護設施，設立專職安全員，并建立值班制度，設立安全監督崗。

六、會議總結目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。

另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。

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第5篇：安全環保監理細則范文

關鍵詞：核電工程、勘察、監理

中圖分類號：TM393.14 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（a）-0140-02

我國自1988年在建設領域實行建設工程監理制度以來，取得了舉世矚目的成就。但從全國范圍來看，勘察監理工作剛剛起步，一些重大項目如高速公路、鐵路、地鐵、水利水電、水運工程、核電站等陸續開展了巖土工程勘察監理工作。監理工作是從質量、進度、投資三個主要方面進行控制，以提高工程的運作水平，保證工程的質量，使工程按照進度要求開展，并提高工程的資金使用效能，改善投資效率。但因勘察監理工作開展的時間短，勘察行業還缺少專業的監理規程、規范（目前僅有鐵路部門的勘察監理標準），影響了勘察監理工作的實施效果。

筆者參加過兩個核電工程勘察項目的監理工作，對核電工程項目的巖土工程勘察工作的特點及監理工作在巖土工程勘察工作中的重要作用有所體會。該文通過分析核電工程項目的巖土工程勘察工作的特點，并以筆者參加過的勘察項目為例介紹了筆者的監理工作實踐，總結了在監理工作實踐中發現的問題，進而對在核電工程中引入巖土工程勘察監理工作的必要性進行了探討，以期對完善核電工程勘察監理制度，提高監理工作水平起到促進作用。

1 核電工程項目巖土工程勘察工作的特點

1.1 地域偏僻，作業環境差

由于核電工程的特殊性，核電廠一般位于人煙稀少、基礎設施差的偏僻地區，通常意義上的四通一平，即水、電、路、通信和場地平整一般都不具備。勘察作業人員的生活設施簡陋、作業環境差且風險高，鉆機和測試設備的進出場和勘察場地內的轉場都非常困難，勘察區域可能涉及農田、林地、養殖水域等，協調工作和施工作業的難度較大。

1.2 工作區域大，環境條件復雜

核電巖土工程的勘察范圍較大，從幾平方公里到幾十平方公里不等，地形地貌變化較大，多涉及丘陵、低山、灘涂和水域等，對勘察人員的技術水平、管理能力以及鉆探機具、測試設備的適應性提出了更高的要求，特別是山區和水域的勘察作業受環境的影響很大，勘探點定位、操作平臺搭設、鉆機或測試設備操作、采取巖土試樣等要求高，勘察方案需根據現場地質條件隨時調整。

1.3 建構筑物子項多，基礎埋深不等

核電廠建構筑物主要包括核島、常規島、水工建構筑物和附屬建構筑物等眾多子項，部分子項的基礎為淺基礎，部分為深基礎。其中對與核安全相關建構筑物的勘察要求高于常規建構筑物，如核安全相關建構筑物要求的測試參數比常規建筑物更加嚴格和復雜，應符合核安全法規、核安全導則和核電廠有關標準的要求。

1.4 勘察技術手段多，綜合性強

由于核電工程勘察的特殊性，一般需綜合運用工程地質測繪、水文地質調查、鉆探、工程物探、原位測試、現場試驗、室內試驗等勘察技術手段，一些測試或試驗項目在民用建筑中使用較少。不同勘察技術手段在運用時，需要相互協調，同時強調時效性和適用性。

1.5 投資大，工期較長

核電工程勘察由于上述四個方面的特點，突出體現了勘察工作量大、技術要求高、施工難度大、作業風險高的特點，因此投資一般比民用建筑勘察大，工期相對較長，對勘察項目的管理有較高的要求，一般需通過招投標程序確定勘察單位。

1.6 安全、環保要求高

核電工程勘察有專門的安全、環保技術措施，并有專門的安全、環保人員負責對勘察現場進行檢查，及時處理安全、環保方面的問題。

2 監理工作實踐

該文以筆者參加過的核電工程勘察監理工作為例，對筆者在監理工作中的實踐進行詳細的論述。

2.1 監理工作流程

根據勘察工作內容，建立如圖1所示的勘察監理流程。監理方按照勘察文件、現場勘察作業、室內資料整理的順序對勘察單位進行監理，并將每項監理工作成果匯報業主。

2.2 工作實踐

（1）在進入勘察現場前，監理方根據與業主簽訂的“監理合同”編制了“監理工作大綱”，以明確監理工作的實施依據、工作內容及實施細則。

（2）在勘察工作開工前，監理方研究了業主與勘察單位簽訂的合同，并對勘察單位編制的遼寧江石底核電廠可研階段巖土工程勘察工作大綱、質量保證大綱及安全與環境管理大綱、鉆探技術交底文件，以及勘察人員的資質、勘察設備儀器的檢定等進行檢查，要求勘察單位編制質量計劃。監理方與業主及勘察單位負責人一起對現場進行了踏勘，并對工人生活區進行了安全、環境檢查。針對檢查中發現的問題，及時向勘察單位發文，要求勘察單位改正。對于調整后的勘察工作，監理方力求做到不增加業主的額外投入，不影響業主與勘察單位簽訂的合同條款。對于不能避免的額外投入或增加工作量，如增加鉆孔、增加巖礦鑒定等，監理方向業主及勘察單位發文說明原因，以取得雙方的同意，做到簽證為據，維護合同雙方利益，有效地解決了由于工程變更引起的合同問題。重新檢查合格后，通知勘察單位開工。

（3）在勘察期間，對測繪、鉆探、地球物理勘探、原位測試、取樣等工作采用巡視、旁站或見證（記錄、照片及攝像）的方式對勘察各項工作進行監理，并詳細檢查外業原始記錄及內業整理資料。在監理過程中發現勘察人員沒有按勘察工作大綱、質量保證大綱及安全與環境管理大綱、鉆探技術交底文件的要求進行，以及有偷工減料的行為，當即通知勘察單位改正，并向勘察單位及業主發文。監理方及時簽認、歸檔各種質量記錄，將每天的監理工作編入監理日志，并做好監理月報的總結工作和來函的接收工作。監理方根據工期確定例會日期。在例會上，勘察單位匯報各工種的工作進展情況及后面的工作計劃，監理方根據匯報了解勘察單位編制的進度計劃的執行情況，并統計已完成的工作量；監理方將在監理工作中發現的問題集中向勘察單位進行通報，并向勘察單位核實這些問題的整改情況。會后，將會議內容整理成文，以“會議紀要”的形式向業主發文，向業主通報勘察工作的進展情況和工作計劃。

（4）外業勘察工作結束，監理方向業主發文提出撤離現場的要求，并向業主建議組織野外驗收。

（5）審查勘察單位編制的勘察報告及分項報告，并提出審查意見，提交至業主，同時向業主提交監理工作報告。

2.3 監理工作中發現的問題

監理方在對核電工程勘察的監理工作中發現了諸多問題，這些問題涉及質量、進度、安全、環保等方面，有的問題勘察單位可自行解決，有的問題卻需與業主協商解決。

（1）需與業主協商解決的問題。業主對勘察工作最關心的是進度，因為勘察工作是核電工程的一部分，勘察工作的開始與結束的時間節點是大致確定的，否則會影響到后續工作的開展。因此，嚴重影響到勘察工作進度的問題需向業主匯報以便盡快解決。

監理方在現場巡查中發現，因勘察場地內砂礫巖層鉆進困難，現有3臺鉆機的鉆探進度嚴重滯后于進度計劃，為了提高進度，監理方與勘察單位協商增加3臺鉆機及相應的鉆探工人，并將協商結果報與業主，在業主回復同意后，勘察單位立即調鉆探隊伍進入現場，開展鉆探工作。在隨后的現場巡查中，監理方發現后期進入現場的鉆探隊伍明顯沒有參與核電工程勘察的經驗，鉆探進度沒有達到目標。監理方再次與勘察單位協商，要求兩批鉆探隊伍進行合作，以有經驗的傳幫帶沒經驗的，以提高鉆探進度。經過合作后，鉆探進度明顯提高，鉆探工作按進度計劃順利完成。

（2）勘察單位可自行解決的問題。監理方發現的多數問題是質量、安全和環保方面的問題，這些問題比較零碎，在監理方通知勘察單位后，由勘察單位盡快自行解決。如“勘察工作大綱”中部分勘察工作布置不合理；“安全、環境管理大綱”中安全、環境管理條款在具體實施中存在漏洞，采取的措施不完善；質量計劃書、開孔通知單未及時填寫，導致質量控制失效；鉆探人員保護巖芯不力，導致巖芯無法取樣；原位測試未嚴格遵循規范要求，導致測試成果不可靠；鉆探工人在操作鉆機時不戴安全帽，在攀爬鉆機時不系安全帶，未采取措施防范蚊蟲的叮咬；工人生活區存在發生火災的安全隱患；鉆探工人隨意遺棄鉆機的油污、廢水、廢物、生活垃圾，造成勘察場地環境污染；未對植被采取保護措施等。

這些問題雖然零碎，但暴露出勘察單位在管理上的欠缺，而在監理方的監督管理下，這些問題都得到有效地解決，凸顯了監理在勘察工作中的重要作用。

3 在核電工程勘察中實行監理的探討

3.1 核電工程勘察現狀

隨著核電工程的大量開工建設，參與核電工程勘察的單位逐漸增多，各勘察單位的勘察水平參差不齊；由于勘察工作區域大、勘察子項及勘察手段多，常出現勞務分包現象，但由于部分勘察單位或分包方對核電規范的深度把握不準，在勘察工作中會出現影響勘察質量、進度和投資等的問題。此外，核電工程勘察工作成果缺少第三方獨立審查，勘察成果得不到質量保證。

目前，僅少數幾個核電工程勘察開展了監理工作，但沒有本行業的勘察監理標準，只能借鑒其他行業的監理規范，其監理工作的實施效果會受到影響。

3.2 核電工程勘察相關方的需求分析

業主：業主一般不具備勘察知識，不能有效地控制工程勘察質量、進度、投資。因此對于一些規模大、投資大和影響大的工程，推行工程勘察監理有助于業主單位提高自身的管理水平。

設計單位：勘察成果的可靠性、勘察建議的合理性是設計的基礎，確保設計人員對勘察成果正確使用，進而合理優化設計，就需要將勘察中出現的問題與設計單位及時進行溝通。而勘察監理工程師能滿足設計單位的需要。

勘察單位：通過工程勘察監理的全面監督、管理，有利于勘察單位確保勘察成果質量，提高安全意識和管理水平，提升市場競爭力。

3.3 勘察監理工作實施效果

我國在工程設計、施工中通過實行監理制度以來，取得了為世人矚目的經濟效益和社會效益，雖然勘察監理工作開展的時間短，但社會反饋良好。筆者參加的兩個核電工程勘察項目的監理工作，在勘察質量、進度、投資、安全、環保等方面都取得了良好的效果，得到了業主的好評。

3.4 在核電工程勘察中引入監理的必要性

由于核電工程項目自身的特點，對勘察單位的技術能力和管理水平都提出了很高的要求，但無論是業主還是勘察單位，都因自身的不足，不能很好地解決勘察工作中質量、進度、投資之間的關系，對安全、環保做到有力地監管。引入勘察監理加強第三方監管，將促進勘察單位高標準完成勘察任務，提升業主對勘察工作的管理能力，滿足設計單位對勘察成果質量的要求。引入勘察監理也有利于規范勘察項目參與各方的行為，使勘察市場更加規范化，有效避免工期不合理、過度競爭、收費不合理、勘察成果質量低下等現象。因此，為了保證核電安全、高效發展，保證核電工程勘察工作成果質量，筆者認為在核電工程項目中引入勘察監理是必要的。

4 結語

（1）核電工程勘察具有投資大、施工難度大、勘察手段多、技術綜合性強、成果質量要求高等特點，對勘察單位的勘察水平有較高的要求。

（2）勘察監理實踐表明，通過實施勘察監理可以保證勘察成果質量，控制勘察進度、提高投資效率，落實安全管理措施，加強環境保護。

（3）根據核電工程勘察的特點和要求，以及筆者參加勘察監理工作的實踐，在核電工程勘察中引入監理制度是必要的。

（4）通過核電工程勘察監理的實踐經驗積累，借鑒已經頒布施行的監理規范，盡快完成核電工程勘察監理規范的編制，將有利于加快核電工程勘察監理制度的建立。

參考文獻

[1]建設工程監理規范（GB50319-2000）[S].北京：中國建筑工業出版社，2001.[2]鐵路工程地質勘察監理規程（TB/T10403-2004）[S].北京：中國鐵道出版社，2005.

[3]熊廣忠.工程建設監理實用手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，1995.

[4]葉向前.淺議工程勘察監理[J].西部探礦工程，2005（8）.

第6篇：安全環保監理細則范文

關鍵詞：房產公司;工程管理策略

Abstract: Because there are a lot of subcontracting and monopoly unit professional subcontracting in construction site, the general contractor and unwilling to companies in the real estate project investment strong management strength or business level, the management level is not high, coordination is very difficult, leads to the project quality and schedule, there is no guarantee, which requires the party to the scene of the overall control work, do a good job planning and preparation, strict control of construction process. This article carries on the analysis according to the project implementation process; put forward the effective strategy of project management of real estate companies, hoping to give the Real Estate company management to provide effective suggestions.

Key words: real estate project; management strategy

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

隨著房地產市場的發展，客戶對項目的品質要求越來越高，品質越高的項目，帶來的經濟效益也就越大，就要求項目工程管理不斷發展。甲方對工程項目的管理分為施工前的管理和施工過程中的管理，施工過程中的管理包括了工程質量管理、進度管理、安全管理和成本管理，就管理的內容和要求作具體闡述。

1 項目施工前管理

1.1做好工程管理規劃

項目實施前要預先評估工程管理的各環節，提出相應管理措施，減少風險因素，提高工程管理水平，為此有必要制定項目工程管理指導書，主要內容包括：項目工程管理架構、項目總控制進度計劃及保證措施、設計管理措施、項目施工組織方案、材料設備供應方案、項目質量保證措施、項目成本控制措施、現場安全文明管理措施、成品保護措施、工程移交程序及要求、文件檔案管理措施、工程的重點難點分析等。這能夠明確項目目標，使項目的開展更有計劃性，缺少計劃就會使項目管理變得錯綜復雜，影響施工效率。

1.2做好項目優化設計

做好設計方案優化是甲方技術工作的首要任務，而往往由于設計院不認真進行經濟分析，而追求高標準，或為保險起見隨意加大安全系數，造成投資浪費。需要用價值工程原理進行設計方案分析，以提高價值為目標，以整體效益為出發點來進行優化設計，一是要慎重選擇設計單位；二是加強甲方專業力量，能夠用價值工程原理做出設計方案分析；三是不要過度追求新穎、獨特從而忽略了對優化的要求，做到美觀、技術，經濟兼顧，避免設計保守浪費現象；四是甲方與設計相互協調配合，明確工程應具備的功能要求及應達到的目標；五是優化設計應有具體的明確的措施，應體現地域、環境、氣候對優化設計的影響。

1.3選擇優秀施工單位 ，簽好施工合同

施工單位的素質直接影響工程進度和質量，在對施工單位的選擇上，要嚴把質量關，做好對施工單位的調查和篩選，選擇的依據包括施工單位的資質、信譽、經濟狀況、技術設備、最近的工作業績、項目經理的素質、員工素質等，最好是能夠找優秀的施工單位長期合作，建立戰略伙伴關系。

合同是甲乙雙方進行管理的依據，合同具有法律效力，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業素質，細化合同條款，建立標準合同，嚴格落實合同中的條款。

1.4做好施工前準備工作

施工準備工作是為了創造有利施工條件，保證施工能夠又快、又好、又省地實施，主要有：1、現場調研，對周邊的市政情況作充分的調研，查明臨近開閉站位置和容量、市政給水管路走向和接口位置、污水管線走向和接口位置等，對于設計階段尚未發現的地下建筑物、地下管線、不能按時交接的工程占地、施工中可能危及安全的建筑物及設施等也要查明并及時解決；2、七通一平，主要指上水、下水、電力、電信、燃氣、道路、供暖、場地平整；3、測量放線，勘測單位對建筑物進行定位放線，需經規劃局驗收合格；4、相關手續辦理，包括施工臨水、臨電、臨時排水及施工路口等，也包括按照政府有關的規定及程序辦理工程報建手續；5、組織合同交底，確保合同執行及關聯各方掌握合同主要條款內容，減少糾紛，提升合同履約質量；6、開工申請報告審批，具備下列條件方可批準開工：施工圖已交底、會審，施工組織設計已審批，施工現場已具備施工條件，施工單位的各項準備工作已就緒，監理規劃和監理實施細則已審批，各種施工許可手續齊全。

2 項目施工過程管理

2.1工程質量管理

在施工過程中按照合同和規范要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。1、施工前準備工作，對進場的監理人員進行資格審查，檢查和了解監理人員的資格證書、工作簡歷等是否真實可靠，并對進場的監理人員進行面試，符合要求才能開展監理工作；2、施工質量預控，主要是實行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等，特別是關于滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下：明確工藝流程，由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，監理單位編制監理實施細則和質量檢查標準，經審核后由施工單位實施；樣板確認，樣板做好后必須經相關單位、部門確認，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監理單位監督檢查；樣板落實，各分部分項工程開工前，監理單位審核施工單位的技術交底情況，檢查各項準備工作及施工工藝的落實，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的準用證等；3、施工質量過程控制，加強對測量及定位放線的監控，對重要材料設備的檢查，特別是見證取樣和測試情況。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。檢查隱蔽工程驗收情況，不定期的抽查監理人員對重點部位的旁站檢查情況。應堅持經常性的質量檢查制度，以屋面、外墻、門窗、衛生間滲漏控制為核心內容，掌握現場質量的實際情況；4、事后控制與成品保護，對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后要督促監理單位100％檢查驗收，并落實整改，同時要加強成品保護的管理。對于出現的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并整理成案例；5、工程驗收，隱蔽驗收：施工單位自驗后，通知甲方和監理驗收，專業工程師和監理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。中間驗收：甲方組織監理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。竣工驗收：單位工程完工后，甲方組織監理對單位工程進行檢驗評定，驗收合格后會同施工單位上報工程所在地質監站驗收。

2.2工程進度管理

根據公司的經營計劃要求，把項目各工期節點在施工合同中明確。督促施工單位按照合同要求制定施工計劃，并在過程中監督落實，但施工過程中難免會出現突發狀況，影響工程進度，甲方應該與施工單位一起制定趕工措施，減少工期延誤。1、根據合同工期要求編寫施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、甲分包招標計劃、甲供材料（設備）采購計劃、總體配套施工進度計劃，并每周檢查進度計劃落實情況；2、如工程進度有變化，必須編制調整后進度計劃，并說明計劃調整原因及采取的措施，按調整后計劃每周檢查進度落實情況；3、現場檢查實際進度情況后，對可能出現的工期拖延提出預警，對比實際施工進度與計劃施工進度之間的差距，采取措施，避免工期延誤；4、每月分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法等，便于后期更好的控制工程進度，也為今后合同工期提供原始資料。

2.3現場安全環保管理

施工現場安全環保狀況從側面反映了房產公司的風格和現場管理水平，反映出房產公司對自己工程質量的重視程度，是房產公司給社會一個最直觀的形象，也是業主對房產公司信心的保證，直接影響社會和業主對房地產公司的評價。重視安全必須嚴格落實安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，監督施工單位對安全制度的落實情況，還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發現施工方在施工過程中存在安全隱患，要責令其立即進行整改，必要時可停工整頓，確保施工安全。

2.4成本管理

成本管理包括設計階段成本管理和施工階段成本管理。設計質量的好壞對建設費用和進度影響很大，采用限額設計，加強對設計成果的審核，發現問題及時更正，避免施工階段無法更改造成損失。嚴格招標制度，形成競爭機制，在工程施工階段，以工程完成量及合同相關條款為依據，嚴格控制驗工和工程款支付。加強現場簽證和索賠管理，索賠是合同一方因對方不履行或不適當履行義務而遭受損失時向對方提出的價款和工期賠償或補償的要求，是合同雙方各自享有的正當權利，所以甲方也要重視索賠工作，強調索賠也是為了避免索賠，正確地運用和落實索賠，可以使企業減少損失，維護自身正當權利的有效手段。

2.5監理單位管理

監理單位是現場質量、進度、安全環保管理和施工單位間協調的主要責任單位，依據監理合同、監理規劃、現行的法規和規范對監理單位進行有效管理和監控是一項特別重要的工作，是項目管理正常進行的重要保證。甲方現場工程師要經常與監理人員進行有效溝通，使其了解甲方的管理思路、工作方式，盡快與甲方合拍。要樹立監理單位的威信，充分發揮監理的作用，為監理開展工作創造良好的外部環境。1、監理人員的資質審查，及時調整不合格的監理人員； 2、審核監理單位提交的文件，并進行追蹤檢查；3、監督、檢查監理單位對施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、、趕工措施、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程簽證、技術核定、工程付款等的審核情況。4、監督檢查監理單位的現場控制，施工單位準備工作、落實樣板制度、隱蔽工程驗收，現場旁站、巡視、施工材料的進場檢查、見證取樣和送樣情況、工程實體質量、安全文明施工檢查等。4、檢查監理單位的內業資料，審核資料的及時性、完整性、準確性。

第7篇：安全環保監理細則范文

關鍵詞: 工業廠房；鋼結構；工程監理；質量監理

Abstract: the development of our national economy for industrial development configuration and scale with suitable, modern steel structure industry workshop has overall light quality, low cost, short construction period, safe and reliable, save basis, beautiful modelling, the structure stability and environmental protection and energy saving advantages of a wide range of applications, but in corrosion resistant, high temperature resistant and sensitive to temperature deformation issues may also give construction quality control put forward the high requirements. This paper expounds the construction steel structure plant of the process and the construction process of quality supervision.

Keywords: industrial workshop; Steel structure; Project supervision; Quality supervision

中圖分類號：TU391文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國經濟的發展和科技的進步，大量的工業用廠房無論從經濟角度還是從環保角度都已經不符合現代化建設的要求，而鋼結構廠房以其結構布置靈活、基礎施工簡單、結構自重小、施工工期短、工程造價相對較低等諸多優點，在工業廠房中被越來越多的采用。無論新建還是改建工業廠房，其施工監理都是質量控制的重要舉措，下文就鋼結構廠房的工程監理進行分析。

1 開工準備階段監理工作

在工程開工之前，監理人員應盡快熟悉工程圖紙、項目有關情況和工程所選用的規范、工藝技術條件。在此基礎上，制定較為切實可行的監理實施細則；熟悉圖紙和規范、技術條件時，除了充分理解消化設計思想設計意圖外，對于多個設計單位，多個制作單位還應當通過溝通協調，進行統一“度量衡”工作，達到標準、要求、做法上相對統一，使所監理的項目，在規格、指標、完工表式方面相對一致。而熟悉項目情況，則需對業主、施工單位甚至民包工隊伍也要有相應熟悉，特別是實際施工隊有大廠的本廠職工，有分廠職工甚至是民工包工隊，對他們的質保體系運轉情況，人員素質，應有所了解，有些還需制定計劃與措施，這樣才能創造良好的施工前提。

開工前要對制作單位進行考察與資質審查，提出的整改與限期整改意見，須經業主同意。針對由于開工前胎架設置剛性不足、難以保證總段建造變形的控制，質保體系相應專業力量不足，以及另一標段制造天橋時，總包實際上沒有自己的制作實體單位，又沒有選好分包單位等問題，提出較明確的整改意見，限令整改。在逐一改進并達到要求后，才發開工通知。

鋼結構監理組織形式一般有二種，其中一種形式為一個單元體的垂直隸屬系統，與之適應的監理組體系是按專業分工即總監下配設焊接、結構探傷、涂裝等專業工程師，多適用于總包單位、鋼結構分包單位、制作安裝單位；而對某總體工程有數個鋼結構分包、制作、安裝單位甚至一個大工程設計單位也為多元體時，多采用橫向組織結構體系，即采用總監下屬駐廠監理工程師為主體，探傷、涂裝等巡回監理，駐廠監理師則選用復合型人材。總監與駐廠監理工程師要充分發揮協調工作。

從施工制作到吊裝現場工作，堅持監理工作責任到位，堅持重要質量控制點的旁站與實測驗收。一般只少量地聘用退休人員，注意在職人員與退聘人員比例。充分發揮施工單位主觀能功性，督促施工單位，實行自檢、互檢、專業檢驗三級檢驗制度，以有效保證質量。這樣才能保證今后監理中各種協調工作順利進行。

2 工廠制作階段監理工作

在工廠制作準備上，監理工作主要有：審查工廠的工程項目組織管理系統，溝通彼此之間的聯系，建立與技術部門及質保部門的正常工作聯系；審查工廠的質量控制方案，與技術部門及質保部門共同商定本工程實際質量檢查的內容、質量按制點、監理驗收的內容；與技術部門、質保部門商定用于本工程的各類質檢報告內容與格式；審查材料質保書，確定材料復查內容，參與材料復查試驗，審查裝潢材料質保書；檢查材料倉庫收發制度，焊接材料的一、二級庫情況，焊接材料焙烘、保溫設備完好情況及相應的紀錄登記，焊接材料發放臺帳、焊條回收制度；審查工廠提交的焊接工藝評定任務書或焊接工藝評定轉移報告，批準焊接工藝評定任務書或焊接工藝評定轉移報告；參加焊接工藝評定試驗；審查焊工資質及有效證件；審查無損檢測人員資質及有關設備的鑒定有效期；審查用于工程的長度計量器具的鑒定有效期；檢查除銹、涂裝設備情況，是否符合有關技術要求，其產品質量是否能符合技術條件的要求；協助業主審核并簽署開工令。

制作階段鋼結構監理分為結構監理、焊接監理、無損檢測監理和涂裝監理。

（1）結構監理。放樣質量抽檢，內容為草圖、樣板、樣帶、下料情況；小拼板及T字組合梁質量檢查(拼板拍片)，抽檢后簽證；U形槽鋼加工質量抽檢；腹板、頂板、底板外形尺寸、坡口切割質量抽檢、底板軋角抽檢；腹板、頂板、底板裝配構件劃線檢驗；總裝胎架檢驗(外形、分段線、坡度)，檢驗后進行簽證；分段就位與拼裝質量檢驗；焊后分段分解，各工地拼裝接口的坡口狀況及板材邊勢平整度；復驗工廠提交的分段檢驗報告數據，簽證認可。

（2）焊接監理。在工件施焊時，焊接監理加強巡視檢查，焊接材料使用是否正確、焊前準備是否到位、焊接工藝條件是否滿足、工人是否持證有效、焊接規范是否合適等；對一、二類對接焊縫表面質量一般100%進行檢查簽證；對全焊透角焊縫進行抽檢；。

（3）無損檢測監理。審查各類焊縫無損檢測的類別及長度是否滿足技術條件的要求；指定RT(X光拍片)，核查RT檢測部位是否符合技術條件；復證RT檢驗報告；審查UT(超聲波探傷)報告；根據業主委托或業主請第三方，必要時復查部分焊縫。

（4）涂裝監理。檢查除銹工裝設備是否符合技術條件；預處理質量復測、粗糙度、除銹是否達到等級；分段工程除銹質量檢查；分段工程涂層膜厚、牢度等質量情況；檢查并簽署報告。

3 現場吊裝階段監理工作

現場安裝監理應在吊裝前與制作廠一起對所有墩梁標高，墩梁間距，支承中心矩等有關數據進行復測，對焊接施工與變形控制方案進行認可監理。對吊裝過程中起重、吊運方案應一起進行講座和各方面在業主主持下進行協調。吊裝后對梁間裝配狀況與支座密貼情況進行檢查，對現場主要受力焊縫進行表面質量、無損控傷、涂裝進行監理，并對橋面長度、寬度、拱度主要尺度進行監理。

由于鋼結構尺度往往以毫米計算，土建尺度往往以厘米計算，分頭施工易造成總體吊裝產生不吻合或局部返工。為此應在制作接近完工時，事前應進行協調，以避免差錯。

4 工程收尾階段監理工作

結尾階段主要工作是參與工程初驗、核收、終驗、定級。監理在這之前應完成監理總結和質量評估，監理總結應對整個監理過程主要技術環節、主要技術質量、指標，監理過程中發生的質量問題、管理過程與結果進行總結評述。總結還應包含各項主要質量指標測量結果，及監理單獨復測結果進行表述，最后對工程質量作評估。

工程結尾階段還包含工程資料，監理資料的驗收遞交，對鋼結構監理而言，其焊縫質量檢查表、無損檢測表、工藝評定表、分段組裝表、總段組裝表等，有別于土建工程常用表式二這些表式是竣工材料中必不可少的，能較全面、準確反映鋼結構的制安質量。這些表連同監理合同、監理大綱、監理細則、監理總結、評估報告及監理過程中的來往文件、技術文件，監理備忘錄和整改通知單組合，即成為監理竣工文件。這些監理文件資料應日常積累，從一開始就認真收集，做到有據可查，可以追朔。

5 結語

5.1鋼結構廠房施工安裝速度快，時間短，相應的質量管理要及時跟上，真正做到前道工序未經驗收簽認，后道工序不準施工。

5.2有關各方人員必須實施現場及時檢查，制作階段到加工廠去驗收，安裝階段要登上安裝部位或屋頂去檢查。

5.3嚴格按有關規定及時完善資料，作好相關記錄，做到工程技術資料的及時、準確和真實。

5.4建議預留返修押金5%－10%，規定在3－5年保修期限內承建方應定期回訪，特別是大雨和臺風期間更應主動回訪，及時返修。業主理當按照廠房使用特點合理使用，安排專人維護管理，做好必要記錄，做到有效檢修。

參考文獻：

[1]謝洪剛.鋼結構工程施工質量監理控制要點[J].山西建筑，2010(08).

[2]黃亞平.關于鋼結構工程監理工作的探討[J].科技與生活，2010(4).

[3]孫秀梅.現代工業廠房施工管理若干問題的探討[J].財經界，2010（03）．

第8篇：安全環保監理細則范文

關鍵詞：電力建設；安全；監理

Abstract: Quality and security are eternal themes in engineering construction. Security is the precondition of the construction quality, and the excellent engineering quality is for security. If the quality is the ultimate pursuit goal of owners, then security is the basic environment conditions to achieve this goal, and security supervision is to protect the environment. This paper mainly expounds how to do well of security supervision work in the electric power construction project.

Keywords: electric power construction; security; supervision

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、電力安全監理概述

安全監理是指對工程建設中的人、機、環境及電力建設全過程進行評價、監控和督查，并采取法律、經濟、行政和技術手段，保證建設行為符合國家安全生產、職業安全健康法律、法規和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險度范圍內，以確保安全性。

安全監理的任務主要是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實現安全生產。

電力建設工程安全監理與一般工程監理存在密切的辯證關系，但不能簡單地相互代替。它除接受建設方委托控制和監督工程質量而對機械設備、安全設施以及安全技術措施的審查、進度控制和費用監督外，還要接受上級部門的安全管理委托權以保證勞動者生命安全，其責任性、風險性、復雜性遠遠超過一般工程監理。這是因為質量事故有較長的潛伏性，安全事故則可能是突發性的。作為建設工程安全監理單位，做好電力建設工程安全監理工作，就能以安全目標管理為中心，通過動態的目標控制，更好地實現項目的安全目標，提高建設項目的安全水平和單位效益。

二、如何做好電力建設工程安全監理工作

安全監理的過程實質就是執行國家、政府以及行業關于安全生產、技術所頒發的法規，執行安全監理委托合同的過程。電力安全監理工作可分為四個階段，即招標階段的安全監理、施工準備階段的安全監理、施工階段的安全監理、竣工驗收階段的安全監理。電力建設工程安全監理單位應對各階段安全監理工作的權利、義務、具體責任、委托權限等方面進行分析、確立。

1.明確建設單位、安全監理單位、承包單位三者之間的關系。

安全監理單位受托于建設單位，代表建設單位的利益，按安全監理合同范圍，全權處理工程安全和建設單位委托的一切事宜，安全監理單位與建設單位是監理與被監理的關系，本著尊重、協助、監督的精神，基于目標一致的共識，協助建設單位完善、抽查和驗證電力建設過程中各項制度。安全監理單位通過三方溝通，按照所簽訂的《委托安全監理合同》、《安全生產協議書》等合同文件獨立行使安全監理權。

2. 安全監理單位做好電力建設工程安全監理工作

安全監理是工程建設監理的重要組成部分，而工程項目總監理工程師是監理工作范圍內的安全第一責任人。《建設工程安全生產管理條例》等法規明文規定了工程監理單位和總監理工程師的安全責任，《建設監理規范》第3.2.1第6款規定：總監理工程師負責“審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計(包括安全措施)、技術方案、進度計劃。”第6.2.1第3款規定：“施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患”時，可簽發停工令。監理單位受建設單位委托可行使監督檢查權、限期整改權，停工整頓權、復工權、經濟處罰權、獎勵權、審批核準權和調解權等權利。按照四控制的要求，依據有關安全生產法律法規和有關規定，認真履行監理合同中規定的安全監理職責，對建設過程中的安全文明電力建設進行全面管理監督和控制。

首先，確定電力建設項目安全監理的依據：①設計的電力建設圖紙和建設說明書(包括變更設計);②工程招投標書;③委托安全監理合同;④經建設單位審定的電力建設組織計劃;⑤建設單位與承包單位簽訂的電力建設合同及附件;⑥安全監理實施細則(包括大綱);⑦安全生產責任制實行辦法;⑧關于加強電力建設現場安全生產管理的若干規定;⑨《安全監理手冊》;⑩政府有關安全生產的發令法規政策和規定等。

其次，制定電力建設項目安全監理的主要內容：

(1)控制項目：項目監理機構

控制內容：實行總監理工程師負責制;設置安全監理工程師

控制要點：明確職責分工;建立健全安全生產責任制,落實安全生產的組織保證體系;制定安全管理規定;編制安全監理實施細則

(2)控制項目：審查施工組織措施和施工指導文件

控制內容：承包單位安全管理體系;安全技術措施;工程管理文件

控制要點：審查承包單位的安全崗位和管理制度;建設組織和建設大綱中各類型作業安全技術措施;協助擬定安全生產協議書和執行安全抵押金制度;審查文明施工文件及管理制度;審查施工工藝水平的措施;對分包工程的安全監理

(3)控制項目：檢查承包單位資質和人員上崗證書

控制內容：檢查承包單位資質;檢查特殊工種上崗證書

控制要點：檢查分承包單位資質和安全施工記錄和證明;檢查特殊工種操作人員必須的上崗證書

(4)控制項目：檢查安全培訓情況

控制內容：檢查安全培訓情況

控制要點：進行安全生產教育及工程項目的安全技術交底;舉辦職工安全教育和安全規程考試

(5)控制項目：施工現場巡檢并進行考核

控制內容：審查承包單位工程的施工方案、進度計劃與自檢系統;安全技術措施檢查;檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實各分項工程或工序及關鍵部位的安全防護措施;文明施工管理檢查;參加建設單位組織的安全文明考核;

控制要點：違章作業而危害人身安全時有否下達工程暫停令;查領導、工程和現場管理，查隱患、事故處理、施工工藝水平、設施設備安全、施工環境情況等;承包合同應按規定預留安全保證金;按現場考核辦法進行考核

(6)控制項目：啟動試運行安全文明檢查

第9篇：安全環保監理細則范文

摘要:結合陜西安川高速公路監理工作及公路工程施工監理規范,對施工階段工程質量管理工作進行總結。

abstract: this paper combined with the supervision work of shaani anchuan freeway and highway construction supervision standard summarized the quality management in the phase of construction.

關鍵詞:高速公路;質量監理

key words: freeway;quality supervision

引言

安康至毛壩至陜川界高速公路是國家高速公路網包(頭)茂(名)線的重要組成部分,路線位于秦嶺以南的大巴山腹地,為秦嶺造山帶南部和大巴山構造區,沿線山大溝深,橫坡陡峻,多懸崖峭壁,所經區域地質斷裂構造發育,巖性復雜,多滑坡、崩塌、泥石流等不良地質路段,項目橋隧比例高達78%,施工場地狹小、道路運輸條件極為艱巨,對施工監理工作提出了更高的要求。

1施工準備階段監理

根據項目特點,建立安川總監辦負責全線監理管理工作,駐地辦具體負責現場監理執行工作兩級監理管理機構,明確各級監理機構的職、權、責,做到政令暢通、運轉高效、分級負責、控制有力。在開工履約檢查后,集中全線監理人員針對項目特點進行培訓、考核,根據考核結果對業務水平差的監理人員予以清退、更換,從總體上保證全線監理人員的業務水平和工作責任心。

2施工階段工程質量管理措施的運用

2.1根據質量目標目標強化監督檢查根據把“安川高速公路建設成為內在質量可靠、工程形象優良、生態環境優美、生產施工安全、路與自然和諧”的目標,每月開展以主要檢查工程實體質量、進度、內部管理、安全生產和環境保護五大責任目標完成情況,結合日常抽查,以工程質量為主要權值進行總結評比,獎優罰劣,保證項目整體質量管理水平。

2.2推行監理工作標準化管理根據項目特點編制安川高速公路監理實施細則,制訂監理程序和管理辦法,推行監理工作規范化、標準化、程序化、科學化管理。細化各分項工程管理程序框圖及監理工作流程圖,統一監理抽檢和施工單位檢查記錄用表及監理日志、施工表格填寫要求,規范監理人員的管理行為。

2.3重視監理員工隊伍管理和業務學習培訓對深水基礎、特長隧道等難點工程、關鍵工序就監理質量控制、施工技術要點、關鍵工藝、監理管理程序等內容邀請專家組織培訓、學習,提高監理人員、施工技術人員的業務素質和管理能力。

2.4落實工程質量責任終身制明確總監辦、駐地辦兩級監理機構是工程質量管理的第一責任人,逐級分項建立、落實工程質量責任卡。對關鍵工程均明確施工、監理管理直接責任人,做到各分項工程的每道工序和所用材料誰檢查、誰簽認、誰就負終生責任,實施責任追究,將質量責任真正落實到人。

2.5保證“施工自檢、監理驗收簽認”質量保證體系有效運轉堅持開展監理工作必須先抓自檢,堅決糾正施工自檢流于形式的狀況,督促各施工單位建立了能夠有效運轉、控制有力的自檢體系,保證“施工自檢、監理驗收簽認”質量保證體系有效運轉。

2.6強化施工過程質量管理始終把工作重點放在現場質量管理上,嚴格把好“開工關、工序檢查驗收關、中間交工驗收關”,特別是對7.9km米溪梁隧道、170米主跨的漢江連續剛

構特大橋難點工程的施工方案從技術、經濟、安全及進度方面進行全面的分析論證,把好開工第一關。

2.7加強施工巡視檢查總監辦成立了以路段劃分的質量巡查組,各駐地辦成立以高級駐地為組長的駐地辦質量巡查組,堅持深入工地檢查指導。一是檢查自檢體系的運轉情況,二是檢查現場監理人員的工作到位情況,三是及時發現并解決現場質量問題。

2.8推行首件工程認可制推行首件工程認可制度。在每項工程開工前,要求施工單位、駐地辦層層對圖紙認真進行審查,核對無誤后,進行技術交底。對所有工序首件工程均根據工程完成情況明確施工工藝及質量驗收標準,以確保工程實體施工一次達優。通過首件工程的示范作用,帶動、推進和保障后續工程的質量。

2.9對重要原材料實行準入制度對重要原材料(主要是水泥、鋼材、鋼絞線、橡膠支座、錨具、防水材料等)實行準入制度,從源頭上保證材料質量。

2.10推廣使用新的檢測技術積極推廣執行新的檢測技術,全線實行隧道初支、二襯地質雷達檢測,樁基全部采用超聲波無破損檢測,對特長隧道實行地質超前預報,采用錨桿測長儀判定錨桿長度及錨固質量,連續剛構橋梁委托第三方監控,對c40及以上標號砼采用砼強度回彈儀判定實體工程強度,用砼保護層厚度測定儀測定保護層厚度等。通過采用科學的檢測手段對工程質量進行實時有效監督。

2.11及時安排專項整治檢查活動和積極組織開展技術交流對易出現工程質量通病的部位和施工環節制定相應預防措施,及時下發質量管理文件明確質量要求、控制要點和注意事項,對重點工序、關鍵環節施工進行嚴格控制。組織進行技術交流,借鑒經驗,相互學習,取長補短,提升工程質量管理水平。

2.12落實安全責任總監辦、駐地辦均設立專職安全工程師,堅持對項目安全、環保實施情況進行全面檢查,對發現的安全隱患及時糾正,對安全生產實施一票否決制。

3施工階段質量監理措施的運用

重視質保體系的建設工作。強調工程質量主題責任最終仍取決于施工單位的施工水平,質量管理以督促承包人建立起完善、高效的質保體系為重點。特別是要建立起嚴密、高效的自檢、抽檢、報驗程序。使質保體系真正有效動作起來。

4事后質量控制

事后質量控制是質量監理應盡量少用的質量控制手段,事后監理手段運用的多寡,體現出質量監理水平的高低。根據問題產生的后果不同,一般分為質量缺陷和質量事故,質量監理的重要工作就是減少質量缺陷,杜絕質量事故的發生。不論是發生了質量缺陷或是質量事故均應按照:原因不查清不放過、責任者得不到處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓不吸取不放過的原則進行處理。

5結語