安全環(huán)保監(jiān)理細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：安全環(huán)保監(jiān)理細(xì)則范文

1四川水利水電工程環(huán)境監(jiān)理實(shí)踐

作者近年來(lái)參與的水電建設(shè)項(xiàng)目主要涉及大渡河、金沙江等流域，項(xiàng)目涉及引水式、壩式、混合式等，既有日調(diào)節(jié)型，也有季調(diào)節(jié)型，電站多為總裝機(jī)為100MW～720MW的中、大型水電站，地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，建設(shè)周期長(zhǎng)，影響范圍廣，環(huán)境敏感，個(gè)別電站還涉及國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)。本文主要以田灣河流域某梯級(jí)電站為例對(duì)水電建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作實(shí)踐進(jìn)行梳理。該電站整體規(guī)劃為“一庫(kù)三級(jí)”，分別位于四川省甘孜州康定縣、雅安市石棉縣境內(nèi)，涉及貢嘎山國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)和田灣河風(fēng)景名勝區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)。電站總裝機(jī)容量720MW，以發(fā)電為主，兼有治理沿岸泥石流，保護(hù)生態(tài)的功能。

1.1項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目采取以“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”的環(huán)境監(jiān)理項(xiàng)目部參與項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作，設(shè)置總監(jiān)、副總監(jiān)、專職環(huán)境監(jiān)理工程師(包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境保護(hù)和環(huán)境工程專業(yè)監(jiān)理工程師3類)，根據(jù)項(xiàng)目特征，邀請(qǐng)了由水電、環(huán)保、水保、漁業(yè)、林業(yè)等行業(yè)內(nèi)資深專家組成的專家顧問組，用以解決項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重要問題，指導(dǎo)環(huán)境監(jiān)理工作的開展。

1.2環(huán)境監(jiān)理主要工作方法及程序該項(xiàng)目屬于中型水電工程［8］，施工區(qū)具有點(diǎn)多、工作面分散、時(shí)間跨度大、監(jiān)督管理難度大等特點(diǎn)。因此施工區(qū)環(huán)境監(jiān)理采取駐場(chǎng)監(jiān)理的方式為主，輔以儀器監(jiān)測(cè)。工作中按照“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，對(duì)“水、氣、聲、渣、生態(tài)、移民、批建符合性、風(fēng)險(xiǎn)防范”等采取現(xiàn)場(chǎng)全面巡視檢查和重點(diǎn)旁站監(jiān)理、儀器定量檢測(cè)分析以及書面報(bào)告和下發(fā)指令相結(jié)合的工作方法，對(duì)水電站工程施工區(qū)和工程影響區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。對(duì)于不同的環(huán)境監(jiān)理工作內(nèi)容，分別制定工作程序。本項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作流程見圖2。

1.3環(huán)境監(jiān)理主要工作內(nèi)容及成效

1.3.1制度建設(shè)及動(dòng)態(tài)信息管理通過進(jìn)行制度建設(shè)和進(jìn)行動(dòng)態(tài)信息管理，完善項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理手段，促進(jìn)環(huán)境管理要求落實(shí)。在工程建設(shè)初期，環(huán)境監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制《環(huán)境保護(hù)與水土保持管理辦法》，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目主要環(huán)境影響因子及要素編制《建設(shè)施工區(qū)環(huán)境保護(hù)和水土保持考核細(xì)則》，辦法和細(xì)則的出臺(tái)為考量環(huán)保工作的完成狀況與質(zhì)量及工程建設(shè)中各參建單位相關(guān)行為是否符合環(huán)保要求設(shè)置了準(zhǔn)繩。通過“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出要求、跟蹤落實(shí)，文件存檔，信息共享”對(duì)環(huán)境保護(hù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

1.3.2設(shè)計(jì)核查該項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及范圍和內(nèi)容較多，設(shè)計(jì)階段同環(huán)評(píng)階段相比，工程建設(shè)情況和環(huán)保措施情況存在變化。因此在環(huán)境監(jiān)理工作開展前期，環(huán)境監(jiān)理對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)與環(huán)評(píng)及批復(fù)進(jìn)行全面核查，及時(shí)糾正設(shè)計(jì)缺陷，保證后續(xù)工作的開展，盡量減少設(shè)計(jì)缺陷對(duì)環(huán)境可能造成的潛在影響。核查工作在整個(gè)環(huán)境監(jiān)理“全過程管理”中起到至關(guān)重要的作用，為后續(xù)環(huán)境監(jiān)理工作的開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

1.3.3環(huán)境要素監(jiān)理環(huán)境監(jiān)理按照主要環(huán)境要素制定監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，并按照計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位是否按照環(huán)評(píng)報(bào)告及其批復(fù)要求落實(shí)各項(xiàng)措施，為建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)。對(duì)項(xiàng)目環(huán)境要素的監(jiān)理在減輕工程對(duì)區(qū)域環(huán)境不利影響方面發(fā)揮了重要作用。(1)水環(huán)境。主要分為廢水處理和水環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)兩個(gè)方面。為防止砂石骨料系統(tǒng)廢水、混凝土攪拌廢水、基坑廢水等生產(chǎn)廢水對(duì)流域水質(zhì)造成影響，嚴(yán)格禁止廢水未經(jīng)處置和不達(dá)標(biāo)排放，通過抽查取樣監(jiān)測(cè)的手段進(jìn)行考核。審查水庫(kù)蓄水前的清庫(kù)方案是否符合要求，防止蓄水后污染物對(duì)水質(zhì)及水庫(kù)安全的影響。(2)大氣環(huán)境。掌握污染源同敏感點(diǎn)之間的關(guān)系，落實(shí)臨時(shí)工程及運(yùn)輸過程中大氣污染源控制措施。對(duì)砂石骨料加工和交通揚(yáng)塵采取濕法降塵措施，道路無(wú)雨日進(jìn)行灑水作業(yè)，物料運(yùn)輸采用罐裝或封蓋運(yùn)輸，優(yōu)化爆破工藝和流程，控制粉塵產(chǎn)生。對(duì)施工機(jī)械、車輛根據(jù)國(guó)家機(jī)動(dòng)車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)控制，在隧洞開挖和大壩堆砌的過程中，由于大量的施工機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械的使用，導(dǎo)致?lián)P塵等對(duì)大氣環(huán)境影響明顯，需制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目運(yùn)輸計(jì)劃、降塵措施等進(jìn)行全面監(jiān)理。(3)聲環(huán)境。通過對(duì)固定聲源(砂石料加工)、流動(dòng)聲源(運(yùn)輸車輛)、瞬時(shí)聲源(爆破噪聲)進(jìn)行分類，掌握其特性(強(qiáng)度、位置等)，并根據(jù)其同敏感點(diǎn)的位置，需按照環(huán)評(píng)要求優(yōu)化施工布局，采用低噪聲設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的定期保養(yǎng)維護(hù)，合理布置施工時(shí)間，對(duì)周圍敏感目標(biāo)(居民點(diǎn))進(jìn)行告知解釋等措施減少和噪聲擾民，保證施工的正常進(jìn)行和居民的正常生活。(4)固體廢物。主要掌握各固體廢物產(chǎn)生的類別、性質(zhì)、數(shù)量、處置去向。工程棄渣是否按環(huán)評(píng)要求進(jìn)行渣場(chǎng)選址、建設(shè)、堆放和恢復(fù);生活垃圾是否按照環(huán)評(píng)及批復(fù)要求專門收集處理;嚴(yán)格控制各類棄渣、生活垃圾等隨意堆放，進(jìn)入河道等行為。(5)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。為減緩項(xiàng)目對(duì)區(qū)域生態(tài)環(huán)境影響，監(jiān)理工作主要從水土保持監(jiān)理、動(dòng)植物保護(hù)、景觀生態(tài)恢復(fù)3個(gè)方面開展工作。環(huán)境監(jiān)理根據(jù)主體工程和輔助、臨時(shí)施工總體布置要求嚴(yán)格監(jiān)控施工征占地范圍，并根據(jù)實(shí)際情況要求承包商避讓特殊生境區(qū)域，及時(shí)處置由于邊坡、道路開挖過程中產(chǎn)生的土石方，落實(shí)采石場(chǎng)、取土場(chǎng)、棄渣場(chǎng)的水保設(shè)施實(shí)施情況，確保落實(shí)水土保持方案及批復(fù)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，特別重視“臨時(shí)占地恢復(fù)”，對(duì)完工的臨時(shí)工程及棄渣場(chǎng)要及時(shí)進(jìn)行覆土恢復(fù)。了解區(qū)域動(dòng)植物種類及分布，特別重視珍稀保護(hù)物種的調(diào)查和保護(hù)。嚴(yán)格控制施工及其影響范圍，嚴(yán)禁越界砍伐、采石、采砂、捕撈等行為，嚴(yán)格落實(shí)“掛牌保護(hù)”、“移栽保護(hù)”和“增值放流”等生態(tài)保護(hù)措施。工程施工涉及自然保護(hù)區(qū)應(yīng)執(zhí)行國(guó)家和地方關(guān)于自然保護(hù)區(qū)管理的規(guī)定。(6)人群健康。檢查施工區(qū)公共衛(wèi)生，嚴(yán)格檢查疫情防疫情況。主要通過對(duì)人員定期有針對(duì)性的體檢和對(duì)施工區(qū)定期防疫、消毒，建立疫情報(bào)告和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督制度等措施防止特征流行病疫的發(fā)生和傳播。(7)移民安置。對(duì)工程區(qū)、影響區(qū)需要搬遷的安置的居民逐一登記造冊(cè)，落實(shí)安置時(shí)序、方法及過度措施，明確搬遷費(fèi)用的來(lái)源及落實(shí)方案。對(duì)搬遷區(qū)的環(huán)境影響進(jìn)行控制，必要時(shí)建議建設(shè)單位對(duì)移民搬遷進(jìn)行專門監(jiān)理。(8)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理。由于電站汛期泄洪和排沙，造成下游水位迅速變化，威脅下游居民生命安全。環(huán)境監(jiān)理部巡查并與業(yè)主單位溝通后，在減水河段岸邊設(shè)立警示牌，開展對(duì)當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行宣傳，有效地避免安全事故發(fā)生。在發(fā)生暴雨和洪水期間，立即停止施工，并及時(shí)利用蓋板將沉淀池封閉，以防止廢水?dāng)U散。要求各單位完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，充分樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理意識(shí)。

1.3.4環(huán)境監(jiān)測(cè)環(huán)境監(jiān)測(cè)作為環(huán)境監(jiān)理工作的重要技術(shù)手段，在項(xiàng)目施工過程中根據(jù)環(huán)境監(jiān)理方案在不同階段編制環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃，利用噪聲儀、pH計(jì)、粉塵儀、便攜式COD測(cè)試儀等便攜儀器對(duì)部分環(huán)境要素進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，其數(shù)據(jù)用以指導(dǎo)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作的開展和計(jì)劃制定。

1.3.5宣傳及培訓(xùn)做好建設(shè)項(xiàng)目施工期環(huán)境保護(hù)工作，需要建設(shè)單位的高度重視，更要發(fā)動(dòng)廣大參建人員積極參與。為此，轉(zhuǎn)變和提高參建人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)其主動(dòng)參與性成為環(huán)境監(jiān)理的重要工作內(nèi)容。項(xiàng)目通過編制和定期宣講《項(xiàng)目環(huán)保手冊(cè)》及相關(guān)學(xué)習(xí)資料、制作環(huán)境監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)、設(shè)立宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式提高建設(shè)單位及施工建設(shè)單位的環(huán)保意識(shí)，顯著提高工程建設(shè)過程中相關(guān)環(huán)保要求的落實(shí)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目環(huán)保工作的順利開展，為后期的試運(yùn)行及驗(yàn)收工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

2目前影響水電行業(yè)環(huán)境監(jiān)理的主要問題

在全國(guó)環(huán)境監(jiān)理試點(diǎn)工作開展12年來(lái)，從初期的摸索到現(xiàn)階段已有超過23個(gè)省級(jí)行政區(qū)全面或在關(guān)鍵領(lǐng)域開展環(huán)境監(jiān)理，全國(guó)環(huán)境監(jiān)理工作取得了卓有成效的成果。但由于目前環(huán)境監(jiān)理工作總體仍處于試點(diǎn)階段，因此水電建設(shè)環(huán)境監(jiān)理仍有一些問題亟待解決。

2.1環(huán)境監(jiān)理法律支撐不足目前環(huán)境監(jiān)理雖在各試點(diǎn)省份積極開展，但從全國(guó)層面來(lái)講仍存在相關(guān)法律文件支撐不足的問題，此狀況影響到各省乃至全國(guó)的環(huán)境監(jiān)理管理和專業(yè)化水平的發(fā)展，使整個(gè)行業(yè)的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)受到一定制約。

2.2流域環(huán)境監(jiān)理工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和工作程序就水電行業(yè)來(lái)講，缺乏以流域?yàn)閱卧沫h(huán)境監(jiān)理管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境監(jiān)理工作包含了項(xiàng)目蓄水和試生產(chǎn)等階段，目前流域水電項(xiàng)目多為梯級(jí)開發(fā)，而梯級(jí)上的每個(gè)電站環(huán)環(huán)相扣，在同一流域某個(gè)電站的環(huán)境影響其實(shí)往往是上幾個(gè)電站環(huán)境影響的延伸，環(huán)境監(jiān)理盡管依據(jù)環(huán)評(píng)報(bào)告書及其批復(fù)文件開展工作，但各個(gè)電站的建設(shè)單位不盡相同，因此環(huán)境監(jiān)理也只能各自為戰(zhàn)，對(duì)全流域的涉及到的個(gè)別環(huán)境要素不能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

2.3與工程監(jiān)理體系的銜接程度不足按照“三同時(shí)”制度要求，環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須同主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。這就要求環(huán)境監(jiān)理必須加強(qiáng)同工程監(jiān)理之間的銜接。目前，工程監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范、體系已比較健全，而現(xiàn)階段環(huán)境監(jiān)理在同工程監(jiān)理相互交叉的工作內(nèi)容中相互之間的銜接制度、規(guī)范和責(zé)任主體均不明確，尤其是在環(huán)保措施實(shí)施計(jì)劃安排、施工過程檢查、文件體系審驗(yàn)等方面，更應(yīng)加強(qiáng)溝通。

2.4環(huán)境監(jiān)理介入時(shí)間相對(duì)滯后水電工程存在建設(shè)工期長(zhǎng)、工程內(nèi)容多和分層審批等情況，環(huán)境監(jiān)理原則上來(lái)講在“三通一平”之前就應(yīng)該介入。但目前水電建設(shè)項(xiàng)目往往是項(xiàng)目已進(jìn)場(chǎng)施工后才引入環(huán)境監(jiān)理單位，出現(xiàn)介入時(shí)間相對(duì)滯后的情況。通過實(shí)踐和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在水電站建設(shè)前期大面積開挖可能會(huì)造成環(huán)境影響，若環(huán)境監(jiān)理早期介入，則將提高項(xiàng)目的環(huán)境管理水平，更加有效地減免對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境造成的影響。

3措施或建議

3.1加快環(huán)境監(jiān)理立法體系上層設(shè)計(jì)環(huán)境管理工作由“重兩頭輕中間”的啞鈴型向全過程轉(zhuǎn)變的過程離不開法律體系的上層設(shè)計(jì)。1978年，環(huán)評(píng)法頒發(fā)后環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度開始慢慢發(fā)展，到如今成為環(huán)境管理的最重要和最完善的制度，也是因?yàn)槠洹吧蠈恿⒎w系”在不斷發(fā)展和逐漸完善。因此，環(huán)境監(jiān)理的全面發(fā)展也需要建立在逐漸完善的法律體系之上。

3.2加大環(huán)境監(jiān)理的推進(jìn)力度環(huán)境監(jiān)理通過多年試點(diǎn)，已形成了基本的工作模式，但各行業(yè)環(huán)境敏感和技術(shù)要求不盡相同，因此相關(guān)部門需進(jìn)一步明確和細(xì)化各行業(yè)的環(huán)境監(jiān)理試點(diǎn)工作思路，制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范環(huán)境監(jiān)理工作，以確保環(huán)境監(jiān)理作為落實(shí)環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、“三同時(shí)”制度重要輔助手段的有效性。通過推動(dòng)環(huán)境監(jiān)理，促進(jìn)環(huán)境監(jiān)理的早期介入，提高項(xiàng)目的環(huán)境管理水平，有效地減免對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境造成的影響。

3.3加強(qiáng)行業(yè)自律和管理在全面推行水電行業(yè)流域規(guī)劃的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)流域環(huán)境保護(hù)綜合協(xié)調(diào)管理，應(yīng)倡導(dǎo)建立以流域?yàn)閱挝坏沫h(huán)境管理機(jī)構(gòu)，可通過成立流域行業(yè)協(xié)會(huì)等方式對(duì)流域內(nèi)實(shí)施環(huán)境監(jiān)理管理的單位進(jìn)行統(tǒng)一化管理。明確主管部門，搭建市場(chǎng)運(yùn)作和信息化平臺(tái)，協(xié)調(diào)政府監(jiān)管與社會(huì)化監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位、監(jiān)理人員、監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)管，引導(dǎo)建立行業(yè)自律協(xié)會(huì)，支持和促進(jìn)水電行業(yè)健康、良性發(fā)展。

3.4明確職責(zé)分工，加強(qiáng)銜接

3.4.1積極參與圖紙、施工方案會(huì)簽工作加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)相關(guān)設(shè)施施工方案、圖紙等會(huì)簽工作的參與程度。按照現(xiàn)行監(jiān)理體制環(huán)境監(jiān)理很難在第一時(shí)間知曉相關(guān)方案、圖紙的批復(fù)情況。施工單位獲批后直接施工極易產(chǎn)生工程內(nèi)容僅滿足施工要求而不一定滿足環(huán)保要求的情況。因此，環(huán)境監(jiān)理應(yīng)會(huì)商工程監(jiān)理單位，對(duì)涉及重大環(huán)保內(nèi)容的施工方案、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行會(huì)簽以促進(jìn)環(huán)保措施更好落實(shí)。

3.4.2增加監(jiān)理指令一致性在主要環(huán)境保護(hù)設(shè)施施工過程中，需要環(huán)境監(jiān)理從環(huán)境保護(hù)的角度下達(dá)整改要求或指令時(shí)，應(yīng)在會(huì)商工程監(jiān)理和征求施工方意見的情況下下達(dá)，避免指令不一致或者出現(xiàn)矛盾、重復(fù)的指令，增加施工單位整改的可執(zhí)行力度。

3.4.3成立專家顧問組水電建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)、涉及專業(yè)和環(huán)境敏感點(diǎn)多，為確保監(jiān)理工作順利完成，解決監(jiān)理過程中可能遇到的技術(shù)問題，可在項(xiàng)目實(shí)施工程中邀請(qǐng)由水電、環(huán)保、水保、漁業(yè)、林業(yè)等行業(yè)內(nèi)資深專家組成的專家顧問組，采用專家座談、定期調(diào)研檢查等形式開展工作，用以解決項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重大技術(shù)問題，指導(dǎo)環(huán)境監(jiān)理工作的開展。

3.5健全從業(yè)人員培養(yǎng)機(jī)制，提高從業(yè)水平為保證水電行業(yè)大力發(fā)展的同時(shí)，相關(guān)環(huán)境監(jiān)理工作配合到位，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的各類技術(shù)培訓(xùn)，可增設(shè)環(huán)境監(jiān)理從業(yè)人員繼續(xù)教育，增加高級(jí)技術(shù)人員的培訓(xùn)及資格認(rèn)證，逐漸建立標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)教育體系，提高行業(yè)的專業(yè)水平。

4結(jié)語(yǔ)

第2篇：安全環(huán)保監(jiān)理細(xì)則范文

Abstract： Combined with the practice of constructing environment-protection engineering of Chongqing Shizhu Power Plant， this paper puts forward the idea of planning environment-protection engineering， and summarizes the plan and implementation based on the experience of power engineering construction project management， providing reference for other thermal power project construction.

關(guān)鍵詞： 火電項(xiàng)目；環(huán)保精品示范工程；管理策劃

Key words： thermal power project；environment-protection demonstration project；management and plan

中圖分類號(hào)：TM612 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）11-0079-02

1 創(chuàng)精品策劃的必要性

電力工程在投產(chǎn)后能否持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行與工程建設(shè)質(zhì)量直接相關(guān)，工程建設(shè)質(zhì)量又與其建設(shè)過程中的策劃、實(shí)施狀態(tài)有關(guān)。為強(qiáng)化基建全過程質(zhì)量管理，規(guī)范工程建設(shè)管理行為，提高參建單位創(chuàng)精品意識(shí)，重慶石柱發(fā)電廠新建工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱石柱項(xiàng)目）將管理關(guān)口提前，于項(xiàng)目開工前對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行策劃，提出管理思路、確定管理目標(biāo)、制定管理措施。

2 創(chuàng)精品策劃的模式

創(chuàng)精品目標(biāo)通常以質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、安健環(huán)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、檔案管理指標(biāo)、考核指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)等進(jìn)行描述，石柱項(xiàng)目按照上述目標(biāo)進(jìn)行分解，制定不同的創(chuàng)精品管理措施。通過整合工程建設(shè)資源和管理力量對(duì)各分解目標(biāo)、措施進(jìn)行統(tǒng)籌融合，以達(dá)到局部創(chuàng)精品向整體創(chuàng)精品過渡的目的。

創(chuàng)精品策劃模式通常包括以下幾個(gè)方面：分析工程特點(diǎn)，確定創(chuàng)精品目標(biāo)；建立組織機(jī)構(gòu)，成立創(chuàng)精品領(lǐng)導(dǎo)小組；成立創(chuàng)精品考核小組；建立和完善工程創(chuàng)精品管理機(jī)制；實(shí)施過程監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持全過程創(chuàng)精品。

3 創(chuàng)精品實(shí)施的主要內(nèi)容

3.1 創(chuàng)精品實(shí)施總則 工程概況：項(xiàng)目所處地，機(jī)組型式與容量，項(xiàng)目基本情況介紹，廠區(qū)總平面圖等。

工程建設(shè)目標(biāo)：對(duì)工程的基本定位，即建設(shè)一個(gè)什么樣的工程，明確爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)或者行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)；細(xì)化工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、形象目標(biāo)。

工程建設(shè)總思路：確定工程管理總體思路，細(xì)化設(shè)計(jì)管理思路、質(zhì)量管理思路、工期管理思路、工程造價(jià)管理思路、安健環(huán)管理思路等。

創(chuàng)精品機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：成立以項(xiàng)目公司基建領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，以項(xiàng)目公司總工、監(jiān)理總監(jiān)、設(shè)計(jì)院設(shè)總及各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，以項(xiàng)目公司各部門主任為成員的創(chuàng)精品領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌、負(fù)責(zé)創(chuàng)精品工作。成立以安全管理、建安質(zhì)量、調(diào)整試驗(yàn)、技術(shù)指標(biāo)、檔案管理、綜合管理為內(nèi)容的六項(xiàng)考核小組，通過量化、細(xì)化各項(xiàng)管理內(nèi)容指標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理考核。成立以外聘專家為主要成員的創(chuàng)精品顧問小組，發(fā)揮專家人才庫(kù)的優(yōu)勢(shì)。

3.2 安健環(huán)管理 安全管理總體目標(biāo)：根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)的安健環(huán)方針，結(jié)合工程實(shí)際制定安健環(huán)管理總體目標(biāo)，分解為安全管理目標(biāo)與文明施工管理目標(biāo)。

建立健全安全保證體系和安全文明施工監(jiān)督管理體系。明確總經(jīng)理、總工、總監(jiān)、各項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任。成立由項(xiàng)目公司總經(jīng)理為主任、各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理為副主任、其余相關(guān)人員為成員的施工安全委員會(huì)。監(jiān)督完善項(xiàng)目工程安全教育工作流程、安全會(huì)議工作流程、安全監(jiān)察工作流程，并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

制定危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制體系，做好重大危險(xiǎn)源評(píng)估和登記，制定應(yīng)急預(yù)案，成立重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理小組和技術(shù)指導(dǎo)小組。制定規(guī)則制度及實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格管理安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)消防、緊急聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)、高處作業(yè)、放射源作業(yè)、有毒害作業(yè)、三廢處理、粉塵作業(yè)、密閉容器作業(yè)等要點(diǎn)，制定安全文明施工獎(jiǎng)懲、考核體系。

3.3 設(shè)計(jì)管理 完善設(shè)計(jì)管理體系，由總工負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)管理，明確各參建單位設(shè)計(jì)管理職責(zé)：監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見；施工單位參加會(huì)審，完成二次設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)配合、出圖及設(shè)計(jì)交底；工程部做好提資、設(shè)計(jì)配合、圖紙催交、參加會(huì)審等工作。

3.4 工期管理 建立進(jìn)度控制體系，明確各部門職責(zé)，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的重大問題；制定工期管理保障措施及管理流程圖，規(guī)范管理工期進(jìn)計(jì)劃的審批；嚴(yán)格過程控制，制定圖紙、設(shè)備、資金、人力、機(jī)具的保證措施，完善提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力的應(yīng)對(duì)措施。

3.5 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理以集團(tuán)公司精品示范工程及集團(tuán)公司基建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求為樣板，打造集團(tuán)公司同類型機(jī)組的標(biāo)桿。制定各類工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要求施工單位制定實(shí)施細(xì)則，充分開展二次設(shè)計(jì)，以達(dá)到工藝質(zhì)量創(chuàng)精品的要求。明確工程總體質(zhì)量目標(biāo)，明確爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)比國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)，制定重點(diǎn)指標(biāo)控制措施。

3.6 物資管理 根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，項(xiàng)目公司各部門、各參建單位、監(jiān)造單位明確責(zé)任，制定設(shè)備招標(biāo)管理、乙控甲供物資招投標(biāo)管理、甲供乙委物資招投標(biāo)管理、設(shè)備監(jiān)造催交管理、設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)控制措施。

3.7 檔案管理 依據(jù)《檔案法》和國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際，制定檔案管理制度。明確檔案管理責(zé)任，落實(shí)檔案管理職責(zé)，重視檔案的過程管理，制定檔案流轉(zhuǎn)流程。制定檔案的形成、歸檔，竣工文件的驗(yàn)收和移交的保障措施。

3.8 綜合管理 對(duì)工程管理所涉及的合同管理、技經(jīng)管理、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)察審計(jì)管理、人力資源管理、黨群管理也進(jìn)行相應(yīng)的策劃，全方位保障工程建設(shè)。

4 創(chuàng)精品策劃與實(shí)施編制路線

通過對(duì)石柱項(xiàng)目創(chuàng)精品策劃與實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)，歸納整理出創(chuàng)精品策劃與實(shí)施編制路線，為火電項(xiàng)目創(chuàng)精品提供有價(jià)值的參考。

創(chuàng)精品策劃與實(shí)施編制路線：分析工程特點(diǎn)，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)建立組織機(jī)構(gòu)，成立創(chuàng)精品領(lǐng)導(dǎo)小組立足工程實(shí)際，突出工程亮點(diǎn)，編制創(chuàng)精品策劃初稿與參建單位共同審查，宣貫創(chuàng)精品理念，完善策劃報(bào)上級(jí)單位審核批復(fù)（N立足工程實(shí)際，突出工程亮點(diǎn)，編制創(chuàng)精品策劃初稿）Y印刷出版，下發(fā)執(zhí)行由施工單位根據(jù)創(chuàng)精品策劃，制定工藝質(zhì)量保證措施，開展二次設(shè)計(jì)，堅(jiān)持樣板引路，編制創(chuàng)精品實(shí)施細(xì)則堅(jiān)持全過程創(chuàng)精品，實(shí)施過程監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)，檢驗(yàn)細(xì)則是否適應(yīng)工程實(shí)際（N由施工單位根據(jù)創(chuàng)精品策劃，制定工藝質(zhì)量保證措施，開展二次設(shè)計(jì)，堅(jiān)持樣板引路，編制創(chuàng)精品實(shí)施細(xì)則）Y通過全過程持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到全過程控制的效果，達(dá)到創(chuàng)精品策劃對(duì)工程建設(shè)的指導(dǎo)、推進(jìn)作用。

5 結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)精品是電力行業(yè)發(fā)展的需要，也是縮小與國(guó)際水平差距的重要舉措，石柱項(xiàng)目通過創(chuàng)精品的策劃與實(shí)施，策劃于前期、貫穿于過程、著眼于細(xì)節(jié)，不斷優(yōu)化提升，打造出12項(xiàng)“人無(wú)我有，人有我新，人新我特”的工程亮點(diǎn)，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃文鋒.創(chuàng)建火電廠精品工程檔案探析[J].中國(guó)檔案，2010，（11）.

第3篇：安全環(huán)保監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：桐子林水電站安全文明施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 概 述

桐子林水電站位于四川省攀枝花市鹽邊縣境內(nèi)，是雅礱江干流下游最末一個(gè)梯級(jí)電站，電站樞紐距上游的二灘水電站約18km，距雅礱江與金沙江匯合口約15.0km，距攀枝花市約28km，距鹽邊新縣城約4km。電站總裝機(jī)容量600MW，多年平均發(fā)電量29.75億kW·h。電站左岸有攀米公路通過，右岸有桐雅公路通過，電站距成昆鐵路桐子林火車站約1km。電站樞紐上游約700m處有橫跨雅礱江的桐子林大橋連接兩岸。電站于2010年核準(zhǔn)開工建設(shè)，計(jì)劃2015年首臺(tái)機(jī)組發(fā)電。

桐子林建設(shè)管理局作為雅礱江公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)派出機(jī)構(gòu)，在雅礱江公司授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主對(duì)桐子林水電站工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。

2 工程特點(diǎn)

作為國(guó)家西部大開發(fā)的23個(gè)標(biāo)志性工程之一，桐子林水電站具有工期短、投資少、見效快、供電質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)越等特點(diǎn)，加快桐子林水電站建設(shè)，對(duì)積極推動(dòng)雅礱江流域梯級(jí)整體開發(fā)，優(yōu)化四川電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)四川尤其是攀西地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的意義。桐子林水電站距攀枝花市區(qū)很近，對(duì)安全文明的要求相對(duì)較高。雅礱江公司要求各參建單位扎實(shí)做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制等各方面工作，努力把桐子林水電站建設(shè)成為樣板工程和示范工程。主體工程開工前，便組織各參建單位認(rèn)真分析前期安全文明施工管理中存在的不足，積極從主觀認(rèn)識(shí)和做法上找差距，切實(shí)增強(qiáng)主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感；高標(biāo)準(zhǔn)制定安全文明施工總體規(guī)劃和臨建設(shè)施布置規(guī)劃；以安全文明施工為抓手，全面推進(jìn)主體工程有序建設(shè)，為打造雅礱江流域水電開發(fā)安全文明施工樣板工程和示范工程不懈努力。

3 深入剖析前期工程安全文明施工管理找差距

在前期工程建設(shè)過程中，未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了各年度安全管理目標(biāo)。但是，安全文明施工管理與雅礱江公司的要求還存在差距。主要表現(xiàn)如下：

（1）前期臨建設(shè)施和工程安全文明施工總體規(guī)劃不夠完善。臨建設(shè)施，特別是施工營(yíng)地，多為征用舊房屋，分布較散且與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、民房相連，未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整修，未能達(dá)到形象整潔美觀的視覺效果。

（2）前期施工道路，特別是下基坑道路沒有硬化、排水溝設(shè)置不夠規(guī)范，存在現(xiàn)場(chǎng)道路欠平整、揚(yáng)灰塵、局部積水或道路泥濘等現(xiàn)象；道路臨邊和混凝土澆筑入倉(cāng)通道存在防護(hù)不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一等問題。

（3）導(dǎo)流明渠工程大部分混凝土澆筑采用長(zhǎng)臂反鏟或履帶吊入倉(cāng)，長(zhǎng)臂反鏟或履帶吊經(jīng)過之處需墊石渣對(duì)建基面或已澆筑面進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致導(dǎo)流明渠二枯施工作業(yè)面難以達(dá)到整潔、美觀的整體效果。

（4）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員存在不規(guī)范著裝、不正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品的情況；安全教育深度和力度不夠，特別是協(xié)作隊(duì)伍安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，班前安全交底、班后現(xiàn)場(chǎng)清理未做到經(jīng)常化。

（5）現(xiàn)場(chǎng)施工用電未完全做到三相五線制，存在配電箱標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、線纜凌亂、使用碘鎢燈等現(xiàn)象；施工排架程序管理不到位，存在未報(bào)設(shè)計(jì)方案、未按設(shè)計(jì)方案搭設(shè)、未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收就投入使用等情況。

4 科學(xué)謀劃主體工程安全文明施工管理抓落實(shí)

4.1指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“零死亡”與“文明施工要細(xì)”兩大目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)施工用電、排架和消防安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，全力打造雅礱江流域水電開發(fā)安全文明施工示范工程，為進(jìn)而打造水電開發(fā)安全文明施工示范工程奠定基礎(chǔ)。

4.2管理目標(biāo)

全面實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。分階段逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工管理精細(xì)化、安全培訓(xùn)教育系統(tǒng)化和安全檢查經(jīng)?；?。具體做到“兩型五化”，即：安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型；硬化、凈化、美化、綠化和亮化，達(dá)到施工工廠化、花園式管理目標(biāo)。

4.3主要措施

4.3.1統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感

桐子林水電站所處地理位置特殊，好比城市里邊建電站，文明施工一定要抓好，這不但涉及到雅礱江公司的形象，也涉及到水電行業(yè)的形象。各參建單位要切實(shí)增強(qiáng)主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感，并把安全文明施工作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合性極強(qiáng)的系統(tǒng)工程來(lái)抓。抓出亮點(diǎn)，抓出實(shí)效，展現(xiàn)出主體工程建設(shè)安全文明施工的新面貌。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全相關(guān)管理制度，強(qiáng)化安全文明施工意識(shí)和執(zhí)行力，建立常態(tài)化的安全文明施工檢查與考評(píng)機(jī)制，積極營(yíng)造良好的安全文明施工氛圍，培育優(yōu)秀的安全文化，從資金上保障安全文明施工必需的硬件設(shè)施到位。以通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為切入點(diǎn)，有效落實(shí)主體工程的安全文明施工措施。

4.3.2周密策劃，狠抓落實(shí)，確保主體工程安全文明施工總體規(guī)劃措施具體、執(zhí)行有力

安全文明施工總體規(guī)劃不但是安全文明施工過程管理的重要指導(dǎo)性文件，而且是高質(zhì)量、高速度、低成本、低消耗實(shí)現(xiàn)“安全文明施工要細(xì)”、“建精品工程、樹環(huán)保形象”管理目標(biāo)的有力保障措施。施工單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的原則，按照《雅礱江公司水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和《桐子林水電站工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)主體工程安全文明施工、臨建設(shè)施布置、局部封閉施工措施及混凝土拌和系統(tǒng)“兩型五化”整治等進(jìn)行周密策劃，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施具體、指導(dǎo)性強(qiáng)。監(jiān)理單位要對(duì)施工單位報(bào)審的規(guī)劃方案進(jìn)行反復(fù)研究、嚴(yán)格審查。規(guī)劃方案批復(fù)后，要堅(jiān)決執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，使工程從一開始建設(shè)就為樹立安全文明施工形象、保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量創(chuàng)造有力條件。

4.3.3嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)支付，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用和文明施工費(fèi)用有效投入和正確使用

安全就是效益，抓好安全文明施工費(fèi)用管理就是在創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為保障安全文明施工的重要經(jīng)濟(jì)手段，安全文明施工費(fèi)用的有效投入和正確使用，對(duì)改善作業(yè)條件和生活環(huán)境、預(yù)防生產(chǎn)安全事故至關(guān)重要。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，業(yè)主已在合同總價(jià)中計(jì)入了安全文明施工費(fèi)用，施工單位要對(duì)照合同項(xiàng)目分解表，編制安全文明施工費(fèi)用總體使用計(jì)劃及分年度投入計(jì)劃；監(jiān)理必須督促施工單位限額控制、?？顚Ｓ貌⒔①M(fèi)用使用臺(tái)賬，確保安全文明施工費(fèi)用投入有效和正確使用。對(duì)于具備支付條件的安全文明施工費(fèi)用要及時(shí)支付，確保安全文明施工措施實(shí)施到位；對(duì)于費(fèi)用已經(jīng)結(jié)算但安全文明施工措施落實(shí)不到位或虛報(bào)費(fèi)用的，要像對(duì)待在工程中“偷工減料”一樣，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，絕不手軟。

4.3.4強(qiáng)化安全文明施工教育培訓(xùn)管理，安全管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗

安全事故的發(fā)生，除了安全防護(hù)不到位之外，作業(yè)人員的安全意識(shí)差以及安全知識(shí)缺乏也是一個(gè)重要因素，主體工程承建單位人員進(jìn)場(chǎng)后必須先組織安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及制度等學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展三級(jí)安全教育培訓(xùn)，樹立安全文明施工理念，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，交底以書面形式進(jìn)行，并經(jīng)交接底雙方簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽字；堅(jiān)持班前教育培訓(xùn)制度，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)；建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)各類人員實(shí)行定期培訓(xùn)。凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須接受入場(chǎng)安全須知教育，尤其是對(duì)安全意識(shí)薄弱、文化水平較低的施工人員或農(nóng)民工，要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到。監(jiān)理要嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)抽查施工單位的教育培訓(xùn)情況，所有安全管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4.3.5大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，著力提升本質(zhì)安全管理水平

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和雅礱江公司“以人為本、安全為天”安全理念的具體體現(xiàn)，也是全面提升各單位安全管理水平、展示安全文明施工形象及建設(shè)精品工程的重要手段。施工單位要進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，盡快制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)方案，在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化四方面實(shí)施精細(xì)化管理；高度重視重大危險(xiǎn)源管理，深入開展隱患排查治理；認(rèn)真開展應(yīng)急管理工作，不斷完善應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)演練，提高應(yīng)急處理能力。同時(shí)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全風(fēng)險(xiǎn)管控有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過持續(xù)開展隱患排查治理和創(chuàng)新安全管理思路，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生；通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)級(jí)和踐行安全精細(xì)化管理，著力提升本質(zhì)安全管理水平。

4.3.6狠抓主體工程安全生產(chǎn)過程管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管作用

針對(duì)主體工程施工場(chǎng)地相對(duì)開放難以封閉施工、周圍環(huán)境和條件相對(duì)復(fù)雜、安全文明施工任務(wù)重等特點(diǎn)，在工程建設(shè)過程中狠抓過程控制。施工單位要根據(jù)施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化，及時(shí)優(yōu)化安全文明施工規(guī)劃方案，加強(qiáng)主要工序安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全文明施工的動(dòng)態(tài)規(guī)范化管理。安全文明施工務(wù)必做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)，保持常態(tài)化。施工單位要從先期開工項(xiàng)目著手，狠抓安全文明施工管理，并將已實(shí)施的左岸深厚覆蓋層帷幕灌漿項(xiàng)目作為創(chuàng)建主體工程安全文明施工樣板的首個(gè)項(xiàng)目，為后續(xù)項(xiàng)目的安全文明施工管理樹立標(biāo)桿、積累經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理單位要盡快完善安全管理人員配置及安全文明施工監(jiān)理管理細(xì)則，并充分發(fā)揮監(jiān)管作用，督促施工單位加快推進(jìn)各項(xiàng)安全文明施工管理工作。

5 全面推進(jìn)主體工程有序建設(shè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

5.1安全文明施工管理

安全文明施工與工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各要素管理相輔相成、不可分割。抓好安全文明施工是安全生產(chǎn)的必要前提，也是推進(jìn)工程進(jìn)度、保障工程質(zhì)量的重要條件，同時(shí)有利于投資控制。一旦發(fā)生事故，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。各參建單位一定要把安全文明施工作為頭等大事來(lái)抓，確保主體工程建設(shè)有序推進(jìn)。

5.2合同管理

合同是進(jìn)行項(xiàng)目管理的靈魂，也是聯(lián)系各參建單位的紐帶，項(xiàng)目管理人員必須將合同管理作為管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓。項(xiàng)目管理人員必須樹立合同管理意識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)。只有依據(jù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持實(shí)事求是，才能做到合法、有據(jù)、以理服人，才能做到規(guī)范化和程序化管理，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。

5.3質(zhì)量管理

按照公司提出的“工程質(zhì)量要優(yōu)”要求，首先按“三定”要求對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)及質(zhì)量監(jiān)督體系、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行審查確認(rèn)，并檢查、監(jiān)督監(jiān)理日常工作。通過監(jiān)理對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)主要人員資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備條件及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。

5.4進(jìn)度管理

按照公司提出的“有序推進(jìn)、均衡生產(chǎn)”要求，通過監(jiān)理審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和分解進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中檢查進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，按照管理局進(jìn)度管理制度和進(jìn)度預(yù)警管理辦法及時(shí)督促施工單位采取措施進(jìn)行糾編。

5.5環(huán)保水保

緊緊圍繞管理局“樹環(huán)保形象”目標(biāo)，積極開展環(huán)保水保管理工作。進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方的環(huán)保水保責(zé)任意識(shí)，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)主體工程各項(xiàng)環(huán)保水保措施，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件，建設(shè)壩區(qū)秀美山川，打造雅礱江流域水電景觀明珠。

5.6投資管理

按照公司提出的“投資控制要嚴(yán)”要求，作為業(yè)主的項(xiàng)目管理人員，要把投資控制作為反映管理水平的一個(gè)重要目標(biāo)，在本崗位上敢于充當(dāng)惡人，特別是要做好工程計(jì)量和對(duì)變更的確認(rèn)工作，嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān)，敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于果斷決策。

6 結(jié) 語(yǔ)

桐子林水電站主體工程建設(shè)已拉開帷幕。在新的起點(diǎn)、新的征程中，我們將加倍珍惜和把握這個(gè)難得的大好機(jī)遇，充分發(fā)揮自己的智慧和能力，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)公司“精、嚴(yán)、優(yōu)、細(xì)”的管理要求，積極發(fā)揮安全文明施工管理體系作用，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高主體工程項(xiàng)目管理水平。以安全文明施工為抓手，為全面推進(jìn)主體工程有序建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第4篇：安全環(huán)保監(jiān)理細(xì)則范文

為做好施工準(zhǔn)備而開展了施工會(huì)議。下面是小編為你帶來(lái)的施工會(huì)議記錄范文，歡迎參閱。

施工會(huì)議記錄范文1會(huì)議時(shí)間：20__年4月4日16：00時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：馮建良

參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國(guó)勇張曉峰何曉龍

邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝

范建平祁斌

會(huì)議內(nèi)容：

為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部總會(huì)計(jì)師馮建良同志主持召開此次專題會(huì)，

項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況，以及對(duì)如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、截至20__年3月24日，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)賬面的分包工程往來(lái)情況及主要成因

會(huì)議首先由財(cái)勞部匯報(bào)了，項(xiàng)目部截至20__年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)往來(lái)欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金。三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價(jià)沒確定等原因，合同沒簽訂，無(wú)法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。

二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

會(huì)議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國(guó)家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。

(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來(lái)。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)變更要有計(jì)劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。

(二)請(qǐng)商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計(jì)劃，對(duì)已完工或在建項(xiàng)目，如中國(guó)航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

(三)進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實(shí)事求是不能拖。

(四)請(qǐng)機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jī)?nèi)結(jié)同步。

(五)對(duì)于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見：商務(wù)部對(duì)湖北建工、中國(guó)航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算;對(duì)葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對(duì)基礎(chǔ)公司結(jié)算;對(duì)于落哈修理場(chǎng)，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請(qǐng)機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理;對(duì)于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請(qǐng)商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢;對(duì)于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會(huì)進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個(gè)項(xiàng)目要有好的效益。

(六)會(huì)議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20__〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目盈利。

項(xiàng)目部魏文俊總經(jīng)理在會(huì)上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請(qǐng)商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計(jì)劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結(jié)算;三是對(duì)于幾個(gè)大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會(huì)進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更，有計(jì)劃地逐個(gè)擊破，四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。

施工會(huì)議記錄范文2李總在工地現(xiàn)場(chǎng)組織會(huì)議，具體的內(nèi)容如下：

一、安全

1、現(xiàn)場(chǎng)安全用電現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備必須連接好使的漏電保護(hù)器，不準(zhǔn)私接亂接。

2、機(jī)械設(shè)備的檢查保養(yǎng)及使用塔吊司機(jī)每日必須檢查塔吊的作業(yè)情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節(jié)螺絲是否松動(dòng)及有無(wú)開焊現(xiàn)象，塔吊司機(jī)必須按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè);后臺(tái)攪拌機(jī)定專人使用及保養(yǎng);架子工在搭設(shè)跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對(duì)不合格的跳板要挑除不準(zhǔn)使用，

3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護(hù)到位，水平網(wǎng)要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護(hù)，立網(wǎng)維護(hù)高度要超出作業(yè)面1.5m。

4、安全管理人員加強(qiáng)事中檢查，做好事前安全交底，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細(xì)交代清楚，如木工的高空墜物隱患。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。

二、工程質(zhì)量

1、砂漿及混凝土強(qiáng)度表面觀看沒有問題，

2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。

3、地溝蓋板的水平標(biāo)高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)

4、控制好商混的標(biāo)號(hào)，認(rèn)真檢查進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土的標(biāo)號(hào)等級(jí)不能用錯(cuò)。

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理自檢報(bào)檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項(xiàng)目對(duì)應(yīng)管理人員檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的進(jìn)行下道工序。

6、做好對(duì)各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作

三、技術(shù)

1、由于工程繁雜變化頗多，對(duì)于變更的信息均匯集到技術(shù)員處，由技術(shù)員統(tǒng)一向放線員造價(jià)員及各班組長(zhǎng)作出通知。

四、物料的使用

1、現(xiàn)場(chǎng)回填土前坑內(nèi)有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。

2、回填土工程完成后將現(xiàn)場(chǎng)的道路用碎磚鋪一鋪。

20__-6-10

施工會(huì)議記錄范文3時(shí)間：___年___月___日

地點(diǎn)：___項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位

主持：監(jiān)理部總監(jiān)___

會(huì)議內(nèi)容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準(zhǔn)備充分，施工單位就工程開工前準(zhǔn)備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說(shuō)明。

一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍

工程概況___

項(xiàng)目部主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理___，技術(shù)負(fù)責(zé)人___，安全負(fù)責(zé)人___，橋涵負(fù)責(zé)人___。在隨后工作中項(xiàng)目部將根據(jù)工作實(shí)際情況，陸續(xù)選派人員予以補(bǔ)充。各項(xiàng)規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊(duì)必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到位。

二、施工單位陳述各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備開展情況及安全環(huán)保措施

原始基準(zhǔn)點(diǎn)及原地面復(fù)測(cè)工作已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)已做，原材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓(xùn)，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，力爭(zhēng)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

安全工作執(zhí)行情況：

①建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，措施到位。

②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強(qiáng)化安全意識(shí)，施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

③各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。

④臨時(shí)房屋、照明線路、庫(kù)房都配置了一定的消防器材。

⑤施工便道專人負(fù)責(zé)灑水，保證基本無(wú)揚(yáng)塵。

⑥設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，采取多種形式確保施工安全。

⑦環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護(hù)原有植被;及時(shí)清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚(yáng)塵;文明施工，有序生產(chǎn)。

三、監(jiān)理部說(shuō)明監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及有關(guān)事項(xiàng)

___受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、制定了各項(xiàng)規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任___，總監(jiān)理工程師___;測(cè)量工程師___，試驗(yàn)工程師___，實(shí)習(xí)監(jiān)理___。

進(jìn)場(chǎng)后，我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求，復(fù)核熟悉圖紙，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)，編制了針對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作流程，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開展。

監(jiān)理部主任___指出，我們要力爭(zhēng)創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預(yù)控到位。無(wú)施工責(zé)任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項(xiàng)開工報(bào)告，進(jìn)行工序簽認(rèn)及分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收，統(tǒng)一開工報(bào)告內(nèi)容。

四、總監(jiān)___就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進(jìn)行說(shuō)明

駐地監(jiān)理___進(jìn)一步指出施工單位開工準(zhǔn)備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進(jìn)行工序檢驗(yàn)，事先控制，施工單位首先進(jìn)行工序自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷能及時(shí)糾正、及時(shí)返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督和管理。

嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口，實(shí)施事前控制，強(qiáng)化事中監(jiān)督，嚴(yán)肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。采用檢查巡視、旁站、測(cè)量試驗(yàn)、工序控制等形式，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三方面進(jìn)行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅(jiān)持做到四不準(zhǔn)：

1、人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工;

2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用;

3、未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝在施工中不準(zhǔn)采用;

4、上一道工序或分項(xiàng)工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序或另一部位工程施工。

在工程施工過程中積極進(jìn)行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過程進(jìn)行監(jiān)理。

安全方面：認(rèn)真審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案，在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時(shí)，及時(shí)予以制止;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴(yán)重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)書面上報(bào)介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實(shí)可行抓好安全工作。

在環(huán)保方面，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)是否按設(shè)計(jì)文件和環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護(hù)措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，內(nèi)容包括：施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人、環(huán)保教育、施工場(chǎng)地布設(shè);職業(yè)危害的防護(hù)措施;施工現(xiàn)場(chǎng)灑水防塵;材料堆場(chǎng)設(shè)置環(huán)境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實(shí)配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護(hù)工作。

五、業(yè)主代表___作重要指示

___是___工程建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。___同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：

1、項(xiàng)目部要建立一整套完善的制度，組織機(jī)構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員;

2、工地試驗(yàn)室盡快完善，盡快完成試驗(yàn)室儀器的標(biāo)定與試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的申請(qǐng)，限期完成試驗(yàn)室人員組成、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、臺(tái)帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗(yàn)人員統(tǒng)一進(jìn)行崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù);

3、要完善自檢體系，規(guī)范報(bào)驗(yàn)程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場(chǎng)施工要同步。

4、項(xiàng)目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請(qǐng)假，要告知監(jiān)理部。

5、要把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)，要保證100%合格;

6、各工隊(duì)必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，制定了應(yīng)急預(yù)案，措施到位，施工現(xiàn)場(chǎng)配置安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)立專職安全員，并建立值班制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗。

六、會(huì)議總結(jié)目前，通過各方的努力，施工單位機(jī)械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務(wù)目標(biāo)，在有效施工期內(nèi)，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

另通知本項(xiàng)目工地例會(huì)召開時(shí)間確定為每月30日召開。

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第5篇：安全環(huán)保監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：核電工程、勘察、監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TM393.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）02（a）-0140-02

我國(guó)自1988年在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)工程監(jiān)理制度以來(lái)，取得了舉世矚目的成就。但從全國(guó)范圍來(lái)看，勘察監(jiān)理工作剛剛起步，一些重大項(xiàng)目如高速公路、鐵路、地鐵、水利水電、水運(yùn)工程、核電站等陸續(xù)開展了巖土工程勘察監(jiān)理工作。監(jiān)理工作是從質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)主要方面進(jìn)行控制，以提高工程的運(yùn)作水平，保證工程的質(zhì)量，使工程按照進(jìn)度要求開展，并提高工程的資金使用效能，改善投資效率。但因勘察監(jiān)理工作開展的時(shí)間短，勘察行業(yè)還缺少專業(yè)的監(jiān)理規(guī)程、規(guī)范（目前僅有鐵路部門的勘察監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)），影響了勘察監(jiān)理工作的實(shí)施效果。

筆者參加過兩個(gè)核電工程勘察項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)核電工程項(xiàng)目的巖土工程勘察工作的特點(diǎn)及監(jiān)理工作在巖土工程勘察工作中的重要作用有所體會(huì)。該文通過分析核電工程項(xiàng)目的巖土工程勘察工作的特點(diǎn)，并以筆者參加過的勘察項(xiàng)目為例介紹了筆者的監(jiān)理工作實(shí)踐，總結(jié)了在監(jiān)理工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)而對(duì)在核電工程中引入巖土工程勘察監(jiān)理工作的必要性進(jìn)行了探討，以期對(duì)完善核電工程勘察監(jiān)理制度，提高監(jiān)理工作水平起到促進(jìn)作用。

1 核電工程項(xiàng)目巖土工程勘察工作的特點(diǎn)

1.1 地域偏僻，作業(yè)環(huán)境差

由于核電工程的特殊性，核電廠一般位于人煙稀少、基礎(chǔ)設(shè)施差的偏僻地區(qū)，通常意義上的四通一平，即水、電、路、通信和場(chǎng)地平整一般都不具備。勘察作業(yè)人員的生活設(shè)施簡(jiǎn)陋、作業(yè)環(huán)境差且風(fēng)險(xiǎn)高，鉆機(jī)和測(cè)試設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)和勘察場(chǎng)地內(nèi)的轉(zhuǎn)場(chǎng)都非常困難，勘察區(qū)域可能涉及農(nóng)田、林地、養(yǎng)殖水域等，協(xié)調(diào)工作和施工作業(yè)的難度較大。

1.2 工作區(qū)域大，環(huán)境條件復(fù)雜

核電巖土工程的勘察范圍較大，從幾平方公里到幾十平方公里不等，地形地貌變化較大，多涉及丘陵、低山、灘涂和水域等，對(duì)勘察人員的技術(shù)水平、管理能力以及鉆探機(jī)具、測(cè)試設(shè)備的適應(yīng)性提出了更高的要求，特別是山區(qū)和水域的勘察作業(yè)受環(huán)境的影響很大，勘探點(diǎn)定位、操作平臺(tái)搭設(shè)、鉆機(jī)或測(cè)試設(shè)備操作、采取巖土試樣等要求高，勘察方案需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件隨時(shí)調(diào)整。

1.3 建構(gòu)筑物子項(xiàng)多，基礎(chǔ)埋深不等

核電廠建構(gòu)筑物主要包括核島、常規(guī)島、水工建構(gòu)筑物和附屬建構(gòu)筑物等眾多子項(xiàng)，部分子項(xiàng)的基礎(chǔ)為淺基礎(chǔ)，部分為深基礎(chǔ)。其中對(duì)與核安全相關(guān)建構(gòu)筑物的勘察要求高于常規(guī)建構(gòu)筑物，如核安全相關(guān)建構(gòu)筑物要求的測(cè)試參數(shù)比常規(guī)建筑物更加嚴(yán)格和復(fù)雜，應(yīng)符合核安全法規(guī)、核安全導(dǎo)則和核電廠有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1.4 勘察技術(shù)手段多，綜合性強(qiáng)

由于核電工程勘察的特殊性，一般需綜合運(yùn)用工程地質(zhì)測(cè)繪、水文地質(zhì)調(diào)查、鉆探、工程物探、原位測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、室內(nèi)試驗(yàn)等勘察技術(shù)手段，一些測(cè)試或試驗(yàn)項(xiàng)目在民用建筑中使用較少。不同勘察技術(shù)手段在運(yùn)用時(shí)，需要相互協(xié)調(diào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)時(shí)效性和適用性。

1.5 投資大，工期較長(zhǎng)

核電工程勘察由于上述四個(gè)方面的特點(diǎn)，突出體現(xiàn)了勘察工作量大、技術(shù)要求高、施工難度大、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，因此投資一般比民用建筑勘察大，工期相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)勘察項(xiàng)目的管理有較高的要求，一般需通過招投標(biāo)程序確定勘察單位。

1.6 安全、環(huán)保要求高

核電工程勘察有專門的安全、環(huán)保技術(shù)措施，并有專門的安全、環(huán)保人員負(fù)責(zé)對(duì)勘察現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)處理安全、環(huán)保方面的問題。

2 監(jiān)理工作實(shí)踐

該文以筆者參加過的核電工程勘察監(jiān)理工作為例，對(duì)筆者在監(jiān)理工作中的實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)的論述。

2.1 監(jiān)理工作流程

根據(jù)勘察工作內(nèi)容，建立如圖1所示的勘察監(jiān)理流程。監(jiān)理方按照勘察文件、現(xiàn)場(chǎng)勘察作業(yè)、室內(nèi)資料整理的順序?qū)辈靻挝贿M(jìn)行監(jiān)理，并將每項(xiàng)監(jiān)理工作成果匯報(bào)業(yè)主。

2.2 工作實(shí)踐

（1）在進(jìn)入勘察現(xiàn)場(chǎng)前，監(jiān)理方根據(jù)與業(yè)主簽訂的“監(jiān)理合同”編制了“監(jiān)理工作大綱”，以明確監(jiān)理工作的實(shí)施依據(jù)、工作內(nèi)容及實(shí)施細(xì)則。

（2）在勘察工作開工前，監(jiān)理方研究了業(yè)主與勘察單位簽訂的合同，并對(duì)勘察單位編制的遼寧江石底核電廠可研階段巖土工程勘察工作大綱、質(zhì)量保證大綱及安全與環(huán)境管理大綱、鉆探技術(shù)交底文件，以及勘察人員的資質(zhì)、勘察設(shè)備儀器的檢定等進(jìn)行檢查，要求勘察單位編制質(zhì)量計(jì)劃。監(jiān)理方與業(yè)主及勘察單位負(fù)責(zé)人一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了踏勘，并對(duì)工人生活區(qū)進(jìn)行了安全、環(huán)境檢查。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向勘察單位發(fā)文，要求勘察單位改正。對(duì)于調(diào)整后的勘察工作，監(jiān)理方力求做到不增加業(yè)主的額外投入，不影響業(yè)主與勘察單位簽訂的合同條款。對(duì)于不能避免的額外投入或增加工作量，如增加鉆孔、增加巖礦鑒定等，監(jiān)理方向業(yè)主及勘察單位發(fā)文說(shuō)明原因，以取得雙方的同意，做到簽證為據(jù)，維護(hù)合同雙方利益，有效地解決了由于工程變更引起的合同問題。重新檢查合格后，通知勘察單位開工。

（3）在勘察期間，對(duì)測(cè)繪、鉆探、地球物理勘探、原位測(cè)試、取樣等工作采用巡視、旁站或見證（記錄、照片及攝像）的方式對(duì)勘察各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)理，并詳細(xì)檢查外業(yè)原始記錄及內(nèi)業(yè)整理資料。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)勘察人員沒有按勘察工作大綱、質(zhì)量保證大綱及安全與環(huán)境管理大綱、鉆探技術(shù)交底文件的要求進(jìn)行，以及有偷工減料的行為，當(dāng)即通知勘察單位改正，并向勘察單位及業(yè)主發(fā)文。監(jiān)理方及時(shí)簽認(rèn)、歸檔各種質(zhì)量記錄，將每天的監(jiān)理工作編入監(jiān)理日志，并做好監(jiān)理月報(bào)的總結(jié)工作和來(lái)函的接收工作。監(jiān)理方根據(jù)工期確定例會(huì)日期。在例會(huì)上，勘察單位匯報(bào)各工種的工作進(jìn)展情況及后面的工作計(jì)劃，監(jiān)理方根據(jù)匯報(bào)了解勘察單位編制的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并統(tǒng)計(jì)已完成的工作量；監(jiān)理方將在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題集中向勘察單位進(jìn)行通報(bào)，并向勘察單位核實(shí)這些問題的整改情況。會(huì)后，將會(huì)議內(nèi)容整理成文，以“會(huì)議紀(jì)要”的形式向業(yè)主發(fā)文，向業(yè)主通報(bào)勘察工作的進(jìn)展情況和工作計(jì)劃。

（4）外業(yè)勘察工作結(jié)束，監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)文提出撤離現(xiàn)場(chǎng)的要求，并向業(yè)主建議組織野外驗(yàn)收。

（5）審查勘察單位編制的勘察報(bào)告及分項(xiàng)報(bào)告，并提出審查意見，提交至業(yè)主，同時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告。

2.3 監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題

監(jiān)理方在對(duì)核電工程勘察的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)了諸多問題，這些問題涉及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面，有的問題勘察單位可自行解決，有的問題卻需與業(yè)主協(xié)商解決。

（1）需與業(yè)主協(xié)商解決的問題。業(yè)主對(duì)勘察工作最關(guān)心的是進(jìn)度，因?yàn)榭辈旃ぷ魇呛穗姽こ痰囊徊糠郑辈旃ぷ鞯拈_始與結(jié)束的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是大致確定的，否則會(huì)影響到后續(xù)工作的開展。因此，嚴(yán)重影響到勘察工作進(jìn)度的問題需向業(yè)主匯報(bào)以便盡快解決。

監(jiān)理方在現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)，因勘察場(chǎng)地內(nèi)砂礫巖層鉆進(jìn)困難，現(xiàn)有3臺(tái)鉆機(jī)的鉆探進(jìn)度嚴(yán)重滯后于進(jìn)度計(jì)劃，為了提高進(jìn)度，監(jiān)理方與勘察單位協(xié)商增加3臺(tái)鉆機(jī)及相應(yīng)的鉆探工人，并將協(xié)商結(jié)果報(bào)與業(yè)主，在業(yè)主回復(fù)同意后，勘察單位立即調(diào)鉆探隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開展鉆探工作。在隨后的現(xiàn)場(chǎng)巡查中，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)后期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鉆探隊(duì)伍明顯沒有參與核電工程勘察的經(jīng)驗(yàn)，鉆探進(jìn)度沒有達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)理方再次與勘察單位協(xié)商，要求兩批鉆探隊(duì)伍進(jìn)行合作，以有經(jīng)驗(yàn)的傳幫帶沒經(jīng)驗(yàn)的，以提高鉆探進(jìn)度。經(jīng)過合作后，鉆探進(jìn)度明顯提高，鉆探工作按進(jìn)度計(jì)劃順利完成。

（2）勘察單位可自行解決的問題。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)的多數(shù)問題是質(zhì)量、安全和環(huán)保方面的問題，這些問題比較零碎，在監(jiān)理方通知勘察單位后，由勘察單位盡快自行解決。如“勘察工作大綱”中部分勘察工作布置不合理；“安全、環(huán)境管理大綱”中安全、環(huán)境管理?xiàng)l款在具體實(shí)施中存在漏洞，采取的措施不完善；質(zhì)量計(jì)劃書、開孔通知單未及時(shí)填寫，導(dǎo)致質(zhì)量控制失效；鉆探人員保護(hù)巖芯不力，導(dǎo)致巖芯無(wú)法取樣；原位測(cè)試未嚴(yán)格遵循規(guī)范要求，導(dǎo)致測(cè)試成果不可靠；鉆探工人在操作鉆機(jī)時(shí)不戴安全帽，在攀爬鉆機(jī)時(shí)不系安全帶，未采取措施防范蚊蟲的叮咬；工人生活區(qū)存在發(fā)生火災(zāi)的安全隱患；鉆探工人隨意遺棄鉆機(jī)的油污、廢水、廢物、生活垃圾，造成勘察場(chǎng)地環(huán)境污染；未對(duì)植被采取保護(hù)措施等。

這些問題雖然零碎，但暴露出勘察單位在管理上的欠缺，而在監(jiān)理方的監(jiān)督管理下，這些問題都得到有效地解決，凸顯了監(jiān)理在勘察工作中的重要作用。

3 在核電工程勘察中實(shí)行監(jiān)理的探討

3.1 核電工程勘察現(xiàn)狀

隨著核電工程的大量開工建設(shè)，參與核電工程勘察的單位逐漸增多，各勘察單位的勘察水平參差不齊；由于勘察工作區(qū)域大、勘察子項(xiàng)及勘察手段多，常出現(xiàn)勞務(wù)分包現(xiàn)象，但由于部分勘察單位或分包方對(duì)核電規(guī)范的深度把握不準(zhǔn)，在勘察工作中會(huì)出現(xiàn)影響勘察質(zhì)量、進(jìn)度和投資等的問題。此外，核電工程勘察工作成果缺少第三方獨(dú)立審查，勘察成果得不到質(zhì)量保證。

目前，僅少數(shù)幾個(gè)核電工程勘察開展了監(jiān)理工作，但沒有本行業(yè)的勘察監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，只能借鑒其他行業(yè)的監(jiān)理規(guī)范，其監(jiān)理工作的實(shí)施效果會(huì)受到影響。

3.2 核電工程勘察相關(guān)方的需求分析

業(yè)主：業(yè)主一般不具備勘察知識(shí)，不能有效地控制工程勘察質(zhì)量、進(jìn)度、投資。因此對(duì)于一些規(guī)模大、投資大和影響大的工程，推行工程勘察監(jiān)理有助于業(yè)主單位提高自身的管理水平。

設(shè)計(jì)單位：勘察成果的可靠性、勘察建議的合理性是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，確保設(shè)計(jì)人員對(duì)勘察成果正確使用，進(jìn)而合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，就需要將勘察中出現(xiàn)的問題與設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行溝通。而勘察監(jiān)理工程師能滿足設(shè)計(jì)單位的需要。

勘察單位：通過工程勘察監(jiān)理的全面監(jiān)督、管理，有利于勘察單位確保勘察成果質(zhì)量，提高安全意識(shí)和管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 勘察監(jiān)理工作實(shí)施效果

我國(guó)在工程設(shè)計(jì)、施工中通過實(shí)行監(jiān)理制度以來(lái)，取得了為世人矚目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，雖然勘察監(jiān)理工作開展的時(shí)間短，但社會(huì)反饋良好。筆者參加的兩個(gè)核電工程勘察項(xiàng)目的監(jiān)理工作，在勘察質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保等方面都取得了良好的效果，得到了業(yè)主的好評(píng)。

3.4 在核電工程勘察中引入監(jiān)理的必要性

由于核電工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，對(duì)勘察單位的技術(shù)能力和管理水平都提出了很高的要求，但無(wú)論是業(yè)主還是勘察單位，都因自身的不足，不能很好地解決勘察工作中質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的關(guān)系，對(duì)安全、環(huán)保做到有力地監(jiān)管。引入勘察監(jiān)理加強(qiáng)第三方監(jiān)管，將促進(jìn)勘察單位高標(biāo)準(zhǔn)完成勘察任務(wù)，提升業(yè)主對(duì)勘察工作的管理能力，滿足設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察成果質(zhì)量的要求。引入勘察監(jiān)理也有利于規(guī)范勘察項(xiàng)目參與各方的行為，使勘察市場(chǎng)更加規(guī)范化，有效避免工期不合理、過度競(jìng)爭(zhēng)、收費(fèi)不合理、勘察成果質(zhì)量低下等現(xiàn)象。因此，為了保證核電安全、高效發(fā)展，保證核電工程勘察工作成果質(zhì)量，筆者認(rèn)為在核電工程項(xiàng)目中引入勘察監(jiān)理是必要的。

4 結(jié)語(yǔ)

（1）核電工程勘察具有投資大、施工難度大、勘察手段多、技術(shù)綜合性強(qiáng)、成果質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，對(duì)勘察單位的勘察水平有較高的要求。

（2）勘察監(jiān)理實(shí)踐表明，通過實(shí)施勘察監(jiān)理可以保證勘察成果質(zhì)量，控制勘察進(jìn)度、提高投資效率，落實(shí)安全管理措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。

（3）根據(jù)核電工程勘察的特點(diǎn)和要求，以及筆者參加勘察監(jiān)理工作的實(shí)踐，在核電工程勘察中引入監(jiān)理制度是必要的。

（4）通過核電工程勘察監(jiān)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，借鑒已經(jīng)頒布施行的監(jiān)理規(guī)范，盡快完成核電工程勘察監(jiān)理規(guī)范的編制，將有利于加快核電工程勘察監(jiān)理制度的建立。

參考文獻(xiàn)

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[4]葉向前.淺議工程勘察監(jiān)理[J].西部探礦工程，2005（8）.

第6篇：安全環(huán)保監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)公司;工程管理策略

Abstract: Because there are a lot of subcontracting and monopoly unit professional subcontracting in construction site, the general contractor and unwilling to companies in the real estate project investment strong management strength or business level, the management level is not high, coordination is very difficult, leads to the project quality and schedule, there is no guarantee, which requires the party to the scene of the overall control work, do a good job planning and preparation, strict control of construction process. This article carries on the analysis according to the project implementation process; put forward the effective strategy of project management of real estate companies, hoping to give the Real Estate company management to provide effective suggestions.

Key words: real estate project; management strategy

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，客戶對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)要求越來(lái)越高，品質(zhì)越高的項(xiàng)目，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也就越大，就要求項(xiàng)目工程管理不斷發(fā)展。甲方對(duì)工程項(xiàng)目的管理分為施工前的管理和施工過程中的管理，施工過程中的管理包括了工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理和成本管理，就管理的內(nèi)容和要求作具體闡述。

1 項(xiàng)目施工前管理

1.1做好工程管理規(guī)劃

項(xiàng)目實(shí)施前要預(yù)先評(píng)估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)因素，提高工程管理水平，為此有必要制定項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目工程管理架構(gòu)、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、設(shè)計(jì)管理措施、項(xiàng)目施工組織方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施、項(xiàng)目成本控制措施、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理措施、成品保護(hù)措施、工程移交程序及要求、文件檔案管理措施、工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析等。這能夠明確項(xiàng)目目標(biāo)，使項(xiàng)目的開展更有計(jì)劃性，缺少計(jì)劃就會(huì)使項(xiàng)目管理變得錯(cuò)綜復(fù)雜，影響施工效率。

1.2做好項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)

做好設(shè)計(jì)方案優(yōu)化是甲方技術(shù)工作的首要任務(wù)，而往往由于設(shè)計(jì)院不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而追求高標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楸ｋU(xiǎn)起見隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。需要用價(jià)值工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì)方案分析，以提高價(jià)值為目標(biāo)，以整體效益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，一是要慎重選擇設(shè)計(jì)單位；二是加強(qiáng)甲方專業(yè)力量，能夠用價(jià)值工程原理做出設(shè)計(jì)方案分析；三是不要過度追求新穎、獨(dú)特從而忽略了對(duì)優(yōu)化的要求，做到美觀、技術(shù)，經(jīng)濟(jì)兼顧，避免設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)現(xiàn)象；四是甲方與設(shè)計(jì)相互協(xié)調(diào)配合，明確工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；五是優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)有具體的明確的措施，應(yīng)體現(xiàn)地域、環(huán)境、氣候?qū)?yōu)化設(shè)計(jì)的影響。

1.3選擇優(yōu)秀施工單位 ，簽好施工合同

施工單位的素質(zhì)直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，在對(duì)施工單位的選擇上，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好對(duì)施工單位的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工單位的資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)設(shè)備、最近的工作業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，最好是能夠找優(yōu)秀的施工單位長(zhǎng)期合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

合同是甲乙雙方進(jìn)行管理的依據(jù)，合同具有法律效力，要加強(qiáng)合同的管理就要樹立法治觀念，同時(shí)注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，細(xì)化合同條款，建立標(biāo)準(zhǔn)合同，嚴(yán)格落實(shí)合同中的條款。

1.4做好施工前準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利施工條件，保證施工能夠又快、又好、又省地實(shí)施，主要有：1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)周邊的市政情況作充分的調(diào)研，查明臨近開閉站位置和容量、市政給水管路走向和接口位置、污水管線走向和接口位置等，對(duì)于設(shè)計(jì)階段尚未發(fā)現(xiàn)的地下建筑物、地下管線、不能按時(shí)交接的工程占地、施工中可能危及安全的建筑物及設(shè)施等也要查明并及時(shí)解決；2、七通一平，主要指上水、下水、電力、電信、燃?xì)狻⒌缆贰⒐┡?、?chǎng)地平整；3、測(cè)量放線，勘測(cè)單位對(duì)建筑物進(jìn)行定位放線，需經(jīng)規(guī)劃局驗(yàn)收合格；4、相關(guān)手續(xù)辦理，包括施工臨水、臨電、臨時(shí)排水及施工路口等，也包括按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序辦理工程報(bào)建手續(xù)；5、組織合同交底，確保合同執(zhí)行及關(guān)聯(lián)各方掌握合同主要條款內(nèi)容，減少糾紛，提升合同履約質(zhì)量；6、開工申請(qǐng)報(bào)告審批，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：施工圖已交底、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)已審批，施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件，施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審批，各種施工許可手續(xù)齊全。

2 項(xiàng)目施工過程管理

2.1工程質(zhì)量管理

在施工過程中按照合同和規(guī)范要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1、施工前準(zhǔn)備工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，檢查和了解監(jiān)理人員的資格證書、工作簡(jiǎn)歷等是否真實(shí)可靠，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能開展監(jiān)理工作；2、施工質(zhì)量預(yù)控，主要是實(shí)行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)行樣板引路制。主要步驟如下：明確工藝流程，由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施；樣板確認(rèn)，樣板做好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認(rèn)，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查；樣板落實(shí)，各分部分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及施工工藝的落實(shí)，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證等；3、施工質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控，對(duì)重要材料設(shè)備的檢查，特別是見證取樣和測(cè)試情況。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。檢查隱蔽工程驗(yàn)收情況，不定期的抽查監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)部位的旁站檢查情況。應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)際情況；4、事后控制與成品保護(hù)，對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改，同時(shí)要加強(qiáng)成品保護(hù)的管理。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并整理成案例；5、工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。中間驗(yàn)收：甲方組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず螅追浇M織監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，驗(yàn)收合格后會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

2.2工程進(jìn)度管理

根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，把項(xiàng)目各工期節(jié)點(diǎn)在施工合同中明確。督促施工單位按照合同要求制定施工計(jì)劃，并在過程中監(jiān)督落實(shí)，但施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響工程進(jìn)度，甲方應(yīng)該與施工單位一起制定趕工措施，減少工期延誤。1、根據(jù)合同工期要求編寫施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、甲分包招標(biāo)計(jì)劃、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃、總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃，并每周檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況；2、如工程進(jìn)度有變化，必須編制調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃，并說(shuō)明計(jì)劃調(diào)整原因及采取的措施，按調(diào)整后計(jì)劃每周檢查進(jìn)度落實(shí)情況；3、現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況后，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，對(duì)比實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度之間的差距，采取措施，避免工期延誤；4、每月分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法等，便于后期更好的控制工程進(jìn)度，也為今后合同工期提供原始資料。

2.3現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保狀況從側(cè)面反映了房產(chǎn)公司的風(fēng)格和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，反映出房產(chǎn)公司對(duì)自己工程質(zhì)量的重視程度，是房產(chǎn)公司給社會(huì)一個(gè)最直觀的形象，也是業(yè)主對(duì)房產(chǎn)公司信心的保證，直接影響社會(huì)和業(yè)主對(duì)房地產(chǎn)公司的評(píng)價(jià)。重視安全必須嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，監(jiān)督施工單位對(duì)安全制度的落實(shí)情況，還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工方在施工過程中存在安全隱患，要責(zé)令其立即進(jìn)行整改，必要時(shí)可停工整頓，確保施工安全。

2.4成本管理

成本管理包括設(shè)計(jì)階段成本管理和施工階段成本管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)建設(shè)費(fèi)用和進(jìn)度影響很大，采用限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成果的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，避免施工階段無(wú)法更改造成損失。嚴(yán)格招標(biāo)制度，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在工程施工階段，以工程完成量及合同相關(guān)條款為依據(jù)，嚴(yán)格控制驗(yàn)工和工程款支付。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠管理，索賠是合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行義務(wù)而遭受損失時(shí)向?qū)Ψ教岢龅膬r(jià)款和工期賠償或補(bǔ)償?shù)囊?，是合同雙方各自享有的正當(dāng)權(quán)利，所以甲方也要重視索賠工作，強(qiáng)調(diào)索賠也是為了避免索賠，正確地運(yùn)用和落實(shí)索賠，可以使企業(yè)減少損失，維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)利的有效手段。

2.5監(jiān)理單位管理

監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，依據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解甲方的管理思路、工作方式，盡快與甲方合拍。要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1、監(jiān)理人員的資質(zhì)審查，及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員； 2、審核監(jiān)理單位提交的文件，并進(jìn)行追蹤檢查；3、監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、、趕工措施、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款等的審核情況。4、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)控制，施工單位準(zhǔn)備工作、落實(shí)樣板制度、隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、見證取樣和送樣情況、工程實(shí)體質(zhì)量、安全文明施工檢查等。4、檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料，審核資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。

第7篇：安全環(huán)保監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞: 工業(yè)廠房；鋼結(jié)構(gòu)；工程監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)理

Abstract: the development of our national economy for industrial development configuration and scale with suitable, modern steel structure industry workshop has overall light quality, low cost, short construction period, safe and reliable, save basis, beautiful modelling, the structure stability and environmental protection and energy saving advantages of a wide range of applications, but in corrosion resistant, high temperature resistant and sensitive to temperature deformation issues may also give construction quality control put forward the high requirements. This paper expounds the construction steel structure plant of the process and the construction process of quality supervision.

Keywords: industrial workshop; Steel structure; Project supervision; Quality supervision

中圖分類號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，大量的工業(yè)用廠房無(wú)論從經(jīng)濟(jì)角度還是從環(huán)保角度都已經(jīng)不符合現(xiàn)代化建設(shè)的要求，而鋼結(jié)構(gòu)廠房以其結(jié)構(gòu)布置靈活、基礎(chǔ)施工簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)自重小、施工工期短、工程造價(jià)相對(duì)較低等諸多優(yōu)點(diǎn)，在工業(yè)廠房中被越來(lái)越多的采用。無(wú)論新建還是改建工業(yè)廠房，其施工監(jiān)理都是質(zhì)量控制的重要舉措，下文就鋼結(jié)構(gòu)廠房的工程監(jiān)理進(jìn)行分析。

1 開工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

在工程開工之前，監(jiān)理人員應(yīng)盡快熟悉工程圖紙、項(xiàng)目有關(guān)情況和工程所選用的規(guī)范、工藝技術(shù)條件。在此基礎(chǔ)上，制定較為切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；熟悉圖紙和規(guī)范、技術(shù)條件時(shí)，除了充分理解消化設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)意圖外，對(duì)于多個(gè)設(shè)計(jì)單位，多個(gè)制作單位還應(yīng)當(dāng)通過溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一“度量衡”工作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、要求、做法上相對(duì)統(tǒng)一，使所監(jiān)理的項(xiàng)目，在規(guī)格、指標(biāo)、完工表式方面相對(duì)一致。而熟悉項(xiàng)目情況，則需對(duì)業(yè)主、施工單位甚至民包工隊(duì)伍也要有相應(yīng)熟悉，特別是實(shí)際施工隊(duì)有大廠的本廠職工，有分廠職工甚至是民工包工隊(duì)，對(duì)他們的質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，人員素質(zhì)，應(yīng)有所了解，有些還需制定計(jì)劃與措施，這樣才能創(chuàng)造良好的施工前提。

開工前要對(duì)制作單位進(jìn)行考察與資質(zhì)審查，提出的整改與限期整改意見，須經(jīng)業(yè)主同意。針對(duì)由于開工前胎架設(shè)置剛性不足、難以保證總段建造變形的控制，質(zhì)保體系相應(yīng)專業(yè)力量不足，以及另一標(biāo)段制造天橋時(shí)，總包實(shí)際上沒有自己的制作實(shí)體單位，又沒有選好分包單位等問題，提出較明確的整改意見，限令整改。在逐一改進(jìn)并達(dá)到要求后，才發(fā)開工通知。

鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理組織形式一般有二種，其中一種形式為一個(gè)單元體的垂直隸屬系統(tǒng)，與之適應(yīng)的監(jiān)理組體系是按專業(yè)分工即總監(jiān)下配設(shè)焊接、結(jié)構(gòu)探傷、涂裝等專業(yè)工程師，多適用于總包單位、鋼結(jié)構(gòu)分包單位、制作安裝單位；而對(duì)某總體工程有數(shù)個(gè)鋼結(jié)構(gòu)分包、制作、安裝單位甚至一個(gè)大工程設(shè)計(jì)單位也為多元體時(shí)，多采用橫向組織結(jié)構(gòu)體系，即采用總監(jiān)下屬駐廠監(jiān)理工程師為主體，探傷、涂裝等巡回監(jiān)理，駐廠監(jiān)理師則選用復(fù)合型人材。總監(jiān)與駐廠監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)工作。

從施工制作到吊裝現(xiàn)場(chǎng)工作，堅(jiān)持監(jiān)理工作責(zé)任到位，堅(jiān)持重要質(zhì)量控制點(diǎn)的旁站與實(shí)測(cè)驗(yàn)收。一般只少量地聘用退休人員，注意在職人員與退聘人員比例。充分發(fā)揮施工單位主觀能功性，督促施工單位，實(shí)行自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)三級(jí)檢驗(yàn)制度，以有效保證質(zhì)量。這樣才能保證今后監(jiān)理中各種協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。

2 工廠制作階段監(jiān)理工作

在工廠制作準(zhǔn)備上，監(jiān)理工作主要有：審查工廠的工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)，溝通彼此之間的聯(lián)系，建立與技術(shù)部門及質(zhì)保部門的正常工作聯(lián)系；審查工廠的質(zhì)量控制方案，與技術(shù)部門及質(zhì)保部門共同商定本工程實(shí)際質(zhì)量檢查的內(nèi)容、質(zhì)量按制點(diǎn)、監(jiān)理驗(yàn)收的內(nèi)容；與技術(shù)部門、質(zhì)保部門商定用于本工程的各類質(zhì)檢報(bào)告內(nèi)容與格式；審查材料質(zhì)保書，確定材料復(fù)查內(nèi)容，參與材料復(fù)查試驗(yàn)，審查裝潢材料質(zhì)保書；檢查材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)制度，焊接材料的一、二級(jí)庫(kù)情況，焊接材料焙烘、保溫設(shè)備完好情況及相應(yīng)的紀(jì)錄登記，焊接材料發(fā)放臺(tái)帳、焊條回收制度；審查工廠提交的焊接工藝評(píng)定任務(wù)書或焊接工藝評(píng)定轉(zhuǎn)移報(bào)告，批準(zhǔn)焊接工藝評(píng)定任務(wù)書或焊接工藝評(píng)定轉(zhuǎn)移報(bào)告；參加焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)；審查焊工資質(zhì)及有效證件；審查無(wú)損檢測(cè)人員資質(zhì)及有關(guān)設(shè)備的鑒定有效期；審查用于工程的長(zhǎng)度計(jì)量器具的鑒定有效期；檢查除銹、涂裝設(shè)備情況，是否符合有關(guān)技術(shù)要求，其產(chǎn)品質(zhì)量是否能符合技術(shù)條件的要求；協(xié)助業(yè)主審核并簽署開工令。

制作階段鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理分為結(jié)構(gòu)監(jiān)理、焊接監(jiān)理、無(wú)損檢測(cè)監(jiān)理和涂裝監(jiān)理。

（1）結(jié)構(gòu)監(jiān)理。放樣質(zhì)量抽檢，內(nèi)容為草圖、樣板、樣帶、下料情況；小拼板及T字組合梁質(zhì)量檢查(拼板拍片)，抽檢后簽證；U形槽鋼加工質(zhì)量抽檢；腹板、頂板、底板外形尺寸、坡口切割質(zhì)量抽檢、底板軋角抽檢；腹板、頂板、底板裝配構(gòu)件劃線檢驗(yàn)；總裝胎架檢驗(yàn)(外形、分段線、坡度)，檢驗(yàn)后進(jìn)行簽證；分段就位與拼裝質(zhì)量檢驗(yàn)；焊后分段分解，各工地拼裝接口的坡口狀況及板材邊勢(shì)平整度；復(fù)驗(yàn)工廠提交的分段檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)，簽證認(rèn)可。

（2）焊接監(jiān)理。在工件施焊時(shí)，焊接監(jiān)理加強(qiáng)巡視檢查，焊接材料使用是否正確、焊前準(zhǔn)備是否到位、焊接工藝條件是否滿足、工人是否持證有效、焊接規(guī)范是否合適等；對(duì)一、二類對(duì)接焊縫表面質(zhì)量一般100%進(jìn)行檢查簽證；對(duì)全焊透角焊縫進(jìn)行抽檢；。

（3）無(wú)損檢測(cè)監(jiān)理。審查各類焊縫無(wú)損檢測(cè)的類別及長(zhǎng)度是否滿足技術(shù)條件的要求；指定RT(X光拍片)，核查RT檢測(cè)部位是否符合技術(shù)條件；復(fù)證RT檢驗(yàn)報(bào)告；審查UT(超聲波探傷)報(bào)告；根據(jù)業(yè)主委托或業(yè)主請(qǐng)第三方，必要時(shí)復(fù)查部分焊縫。

（4）涂裝監(jiān)理。檢查除銹工裝設(shè)備是否符合技術(shù)條件；預(yù)處理質(zhì)量復(fù)測(cè)、粗糙度、除銹是否達(dá)到等級(jí)；分段工程除銹質(zhì)量檢查；分段工程涂層膜厚、牢度等質(zhì)量情況；檢查并簽署報(bào)告。

3 現(xiàn)場(chǎng)吊裝階段監(jiān)理工作

現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)理應(yīng)在吊裝前與制作廠一起對(duì)所有墩梁標(biāo)高，墩梁間距，支承中心矩等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)焊接施工與變形控制方案進(jìn)行認(rèn)可監(jiān)理。對(duì)吊裝過程中起重、吊運(yùn)方案應(yīng)一起進(jìn)行講座和各方面在業(yè)主主持下進(jìn)行協(xié)調(diào)。吊裝后對(duì)梁間裝配狀況與支座密貼情況進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要受力焊縫進(jìn)行表面質(zhì)量、無(wú)損控傷、涂裝進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)橋面長(zhǎng)度、寬度、拱度主要尺度進(jìn)行監(jiān)理。

由于鋼結(jié)構(gòu)尺度往往以毫米計(jì)算，土建尺度往往以厘米計(jì)算，分頭施工易造成總體吊裝產(chǎn)生不吻合或局部返工。為此應(yīng)在制作接近完工時(shí)，事前應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以避免差錯(cuò)。

4 工程收尾階段監(jiān)理工作

結(jié)尾階段主要工作是參與工程初驗(yàn)、核收、終驗(yàn)、定級(jí)。監(jiān)理在這之前應(yīng)完成監(jiān)理總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估，監(jiān)理總結(jié)應(yīng)對(duì)整個(gè)監(jiān)理過程主要技術(shù)環(huán)節(jié)、主要技術(shù)質(zhì)量、指標(biāo)，監(jiān)理過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、管理過程與結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)述?？偨Y(jié)還應(yīng)包含各項(xiàng)主要質(zhì)量指標(biāo)測(cè)量結(jié)果，及監(jiān)理單獨(dú)復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行表述，最后對(duì)工程質(zhì)量作評(píng)估。

工程結(jié)尾階段還包含工程資料，監(jiān)理資料的驗(yàn)收遞交，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理而言，其焊縫質(zhì)量檢查表、無(wú)損檢測(cè)表、工藝評(píng)定表、分段組裝表、總段組裝表等，有別于土建工程常用表式二這些表式是竣工材料中必不可少的，能較全面、準(zhǔn)確反映鋼結(jié)構(gòu)的制安質(zhì)量。這些表連同監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理總結(jié)、評(píng)估報(bào)告及監(jiān)理過程中的來(lái)往文件、技術(shù)文件，監(jiān)理備忘錄和整改通知單組合，即成為監(jiān)理竣工文件。這些監(jiān)理文件資料應(yīng)日常積累，從一開始就認(rèn)真收集，做到有據(jù)可查，可以追朔。

5 結(jié)語(yǔ)

5.1鋼結(jié)構(gòu)廠房施工安裝速度快，時(shí)間短，相應(yīng)的質(zhì)量管理要及時(shí)跟上，真正做到前道工序未經(jīng)驗(yàn)收簽認(rèn)，后道工序不準(zhǔn)施工。

5.2有關(guān)各方人員必須實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查，制作階段到加工廠去驗(yàn)收，安裝階段要登上安裝部位或屋頂去檢查。

5.3嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及時(shí)完善資料，作好相關(guān)記錄，做到工程技術(shù)資料的及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)。

5.4建議預(yù)留返修押金5%－10%，規(guī)定在3－5年保修期限內(nèi)承建方應(yīng)定期回訪，特別是大雨和臺(tái)風(fēng)期間更應(yīng)主動(dòng)回訪，及時(shí)返修。業(yè)主理當(dāng)按照廠房使用特點(diǎn)合理使用，安排專人維護(hù)管理，做好必要記錄，做到有效檢修。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：安全環(huán)保監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；安全；監(jiān)理

Abstract: Quality and security are eternal themes in engineering construction. Security is the precondition of the construction quality, and the excellent engineering quality is for security. If the quality is the ultimate pursuit goal of owners, then security is the basic environment conditions to achieve this goal, and security supervision is to protect the environment. This paper mainly expounds how to do well of security supervision work in the electric power construction project.

Keywords: electric power construction; security; supervision

中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、電力安全監(jiān)理概述

安全監(jiān)理是指對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及電力建設(shè)全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍內(nèi)，以確保安全性。

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

電力建設(shè)工程安全監(jiān)理與一般工程監(jiān)理存在密切的辯證關(guān)系，但不能簡(jiǎn)單地相互代替。它除接受建設(shè)方委托控制和監(jiān)督工程質(zhì)量而對(duì)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施的審查、進(jìn)度控制和費(fèi)用監(jiān)督外，還要接受上級(jí)部門的安全管理委托權(quán)以保證勞動(dòng)者生命安全，其責(zé)任性、風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般工程監(jiān)理。這是因?yàn)橘|(zhì)量事故有較長(zhǎng)的潛伏性，安全事故則可能是突發(fā)性的。作為建設(shè)工程安全監(jiān)理單位，做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，就能以安全目標(biāo)管理為中心，通過動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全目標(biāo)，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全水平和單位效益。

二、如何做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理的過程實(shí)質(zhì)就是執(zhí)行國(guó)家、政府以及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)所頒發(fā)的法規(guī)，執(zhí)行安全監(jiān)理委托合同的過程。電力安全監(jiān)理工作可分為四個(gè)階段，即招標(biāo)階段的安全監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。電力建設(shè)工程安全監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)各階段安全監(jiān)理工作的權(quán)利、義務(wù)、具體責(zé)任、委托權(quán)限等方面進(jìn)行分析、確立。

1.明確建設(shè)單位、安全監(jiān)理單位、承包單位三者之間的關(guān)系。

安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同范圍，全權(quán)處理工程安全和建設(shè)單位委托的一切事宜，安全監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，本著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標(biāo)一致的共識(shí)，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗(yàn)證電力建設(shè)過程中各項(xiàng)制度。安全監(jiān)理單位通過三方溝通，按照所簽訂的《委托安全監(jiān)理合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》等合同文件獨(dú)立行使安全監(jiān)理權(quán)。

2. 安全監(jiān)理單位做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)明文規(guī)定了工程監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師的安全責(zé)任，《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》第3.2.1第6款規(guī)定：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)“審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)(包括安全措施)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃?！钡?.2.1第3款規(guī)定：“施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患”時(shí)，可簽發(fā)停工令。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托可行使監(jiān)督檢查權(quán)、限期整改權(quán)，停工整頓權(quán)、復(fù)工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、審批核準(zhǔn)權(quán)和調(diào)解權(quán)等權(quán)利。按照四控制的要求，依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)建設(shè)過程中的安全文明電力建設(shè)進(jìn)行全面管理監(jiān)督和控制。

首先，確定電力建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的依據(jù)：①設(shè)計(jì)的電力建設(shè)圖紙和建設(shè)說(shuō)明書(包括變更設(shè)計(jì));②工程招投標(biāo)書;③委托安全監(jiān)理合同;④經(jīng)建設(shè)單位審定的電力建設(shè)組織計(jì)劃;⑤建設(shè)單位與承包單位簽訂的電力建設(shè)合同及附件;⑥安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(包括大綱);⑦安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行辦法;⑧關(guān)于加強(qiáng)電力建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定;⑨《安全監(jiān)理手冊(cè)》;⑩政府有關(guān)安全生產(chǎn)的發(fā)令法規(guī)政策和規(guī)定等。

其次，制定電力建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：

(1)控制項(xiàng)目：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

控制內(nèi)容：實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制;設(shè)置安全監(jiān)理工程師

控制要點(diǎn)：明確職責(zé)分工;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系;制定安全管理規(guī)定;編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

(2)控制項(xiàng)目：審查施工組織措施和施工指導(dǎo)文件

控制內(nèi)容：承包單位安全管理體系;安全技術(shù)措施;工程管理文件

控制要點(diǎn)：審查承包單位的安全崗位和管理制度;建設(shè)組織和建設(shè)大綱中各類型作業(yè)安全技術(shù)措施;協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書和執(zhí)行安全抵押金制度;審查文明施工文件及管理制度;審查施工工藝水平的措施;對(duì)分包工程的安全監(jiān)理

(3)控制項(xiàng)目：檢查承包單位資質(zhì)和人員上崗證書

控制內(nèi)容：檢查承包單位資質(zhì);檢查特殊工種上崗證書

控制要點(diǎn)：檢查分承包單位資質(zhì)和安全施工記錄和證明;檢查特殊工種操作人員必須的上崗證書

(4)控制項(xiàng)目：檢查安全培訓(xùn)情況

控制內(nèi)容：檢查安全培訓(xùn)情況

控制要點(diǎn)：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底;舉辦職工安全教育和安全規(guī)程考試

(5)控制項(xiàng)目：施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢并進(jìn)行考核

控制內(nèi)容：審查承包單位工程的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃與自檢系統(tǒng);安全技術(shù)措施檢查;檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)各分項(xiàng)工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施;文明施工管理檢查;參加建設(shè)單位組織的安全文明考核;

控制要點(diǎn)：違章作業(yè)而危害人身安全時(shí)有否下達(dá)工程暫停令;查領(lǐng)導(dǎo)、工程和現(xiàn)場(chǎng)管理，查隱患、事故處理、施工工藝水平、設(shè)施設(shè)備安全、施工環(huán)境情況等;承包合同應(yīng)按規(guī)定預(yù)留安全保證金;按現(xiàn)場(chǎng)考核辦法進(jìn)行考核

(6)控制項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)試運(yùn)行安全文明檢查

第9篇：安全環(huán)保監(jiān)理細(xì)則范文

摘要:結(jié)合陜西安川高速公路監(jiān)理工作及公路工程施工監(jiān)理規(guī)范,對(duì)施工階段工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)。

abstract: this paper combined with the supervision work of shaani anchuan freeway and highway construction supervision standard summarized the quality management in the phase of construction.

關(guān)鍵詞:高速公路;質(zhì)量監(jiān)理

key words: freeway;quality supervision

引言

安康至毛壩至陜川界高速公路是國(guó)家高速公路網(wǎng)包(頭)茂(名)線的重要組成部分,路線位于秦嶺以南的大巴山腹地,為秦嶺造山帶南部和大巴山構(gòu)造區(qū),沿線山大溝深,橫坡陡峻,多懸崖峭壁,所經(jīng)區(qū)域地質(zhì)斷裂構(gòu)造發(fā)育,巖性復(fù)雜,多滑坡、崩塌、泥石流等不良地質(zhì)路段,項(xiàng)目橋隧比例高達(dá)78%,施工場(chǎng)地狹小、道路運(yùn)輸條件極為艱巨,對(duì)施工監(jiān)理工作提出了更高的要求。

1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),建立安川總監(jiān)辦負(fù)責(zé)全線監(jiān)理管理工作,駐地辦具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理執(zhí)行工作兩級(jí)監(jiān)理管理機(jī)構(gòu),明確各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職、權(quán)、責(zé),做到政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、分級(jí)負(fù)責(zé)、控制有力。在開工履約檢查后,集中全線監(jiān)理人員針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、考核,根據(jù)考核結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)水平差的監(jiān)理人員予以清退、更換,從總體上保證全線監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心。

2施工階段工程質(zhì)量管理措施的運(yùn)用

2.1根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)強(qiáng)化監(jiān)督檢查根據(jù)把“安川高速公路建設(shè)成為內(nèi)在質(zhì)量可靠、工程形象優(yōu)良、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、生產(chǎn)施工安全、路與自然和諧”的目標(biāo),每月開展以主要檢查工程實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)五大責(zé)任目標(biāo)完成情況,結(jié)合日常抽查,以工程質(zhì)量為主要權(quán)值進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保證項(xiàng)目整體質(zhì)量管理水平。

2.2推行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制安川高速公路監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,制訂監(jiān)理程序和管理辦法,推行監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化管理。細(xì)化各分項(xiàng)工程管理程序框圖及監(jiān)理工作流程圖,統(tǒng)一監(jiān)理抽檢和施工單位檢查記錄用表及監(jiān)理日志、施工表格填寫要求,規(guī)范監(jiān)理人員的管理行為。

2.3重視監(jiān)理員工隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)深水基礎(chǔ)、特長(zhǎng)隧道等難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序就監(jiān)理質(zhì)量控制、施工技術(shù)要點(diǎn)、關(guān)鍵工藝、監(jiān)理管理程序等內(nèi)容邀請(qǐng)專家組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

2.4落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身制明確總監(jiān)辦、駐地辦兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,逐級(jí)分項(xiàng)建立、落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任卡。對(duì)關(guān)鍵工程均明確施工、監(jiān)理管理直接責(zé)任人,做到各分項(xiàng)工程的每道工序和所用材料誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽認(rèn)、誰(shuí)就負(fù)終生責(zé)任,實(shí)施責(zé)任追究,將質(zhì)量責(zé)任真正落實(shí)到人。

2.5保證“施工自檢、監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)”質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)堅(jiān)持開展監(jiān)理工作必須先抓自檢,堅(jiān)決糾正施工自檢流于形式的狀況,督促各施工單位建立了能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)、控制有力的自檢體系,保證“施工自檢、監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)”質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.6強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管理始終把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理上,嚴(yán)格把好“開工關(guān)、工序檢查驗(yàn)收關(guān)、中間交工驗(yàn)收關(guān)”,特別是對(duì)7.9km米溪梁隧道、170米主跨的漢江連續(xù)剛

構(gòu)特大橋難點(diǎn)工程的施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全及進(jìn)度方面進(jìn)行全面的分析論證,把好開工第一關(guān)。

2.7加強(qiáng)施工巡視檢查總監(jiān)辦成立了以路段劃分的質(zhì)量巡查組,各駐地辦成立以高級(jí)駐地為組長(zhǎng)的駐地辦質(zhì)量巡查組,堅(jiān)持深入工地檢查指導(dǎo)。一是檢查自檢體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,二是檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作到位情況,三是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題。

2.8推行首件工程認(rèn)可制推行首件工程認(rèn)可制度。在每項(xiàng)工程開工前,要求施工單位、駐地辦層層對(duì)圖紙認(rèn)真進(jìn)行審查,核對(duì)無(wú)誤后,進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)所有工序首件工程均根據(jù)工程完成情況明確施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程實(shí)體施工一次達(dá)優(yōu)。通過首件工程的示范作用,帶動(dòng)、推進(jìn)和保障后續(xù)工程的質(zhì)量。

2.9對(duì)重要原材料實(shí)行準(zhǔn)入制度對(duì)重要原材料(主要是水泥、鋼材、鋼絞線、橡膠支座、錨具、防水材料等)實(shí)行準(zhǔn)入制度,從源頭上保證材料質(zhì)量。

2.10推廣使用新的檢測(cè)技術(shù)積極推廣執(zhí)行新的檢測(cè)技術(shù),全線實(shí)行隧道初支、二襯地質(zhì)雷達(dá)檢測(cè),樁基全部采用超聲波無(wú)破損檢測(cè),對(duì)特長(zhǎng)隧道實(shí)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào),采用錨桿測(cè)長(zhǎng)儀判定錨桿長(zhǎng)度及錨固質(zhì)量,連續(xù)剛構(gòu)橋梁委托第三方監(jiān)控,對(duì)c40及以上標(biāo)號(hào)砼采用砼強(qiáng)度回彈儀判定實(shí)體工程強(qiáng)度,用砼保護(hù)層厚度測(cè)定儀測(cè)定保護(hù)層厚度等。通過采用科學(xué)的檢測(cè)手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)有效監(jiān)督。

2.11及時(shí)安排專項(xiàng)整治檢查活動(dòng)和積極組織開展技術(shù)交流對(duì)易出現(xiàn)工程質(zhì)量通病的部位和施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)預(yù)防措施,及時(shí)下發(fā)質(zhì)量管理文件明確質(zhì)量要求、控制要點(diǎn)和注意事項(xiàng),對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制。組織進(jìn)行技術(shù)交流,借鑒經(jīng)驗(yàn),相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提升工程質(zhì)量管理水平。

2.12落實(shí)安全責(zé)任總監(jiān)辦、駐地辦均設(shè)立專職安全工程師,堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目安全、環(huán)保實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)糾正,對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決制。

3施工階段質(zhì)量監(jiān)理措施的運(yùn)用

重視質(zhì)保體系的建設(shè)工作。強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量主題責(zé)任最終仍取決于施工單位的施工水平,質(zhì)量管理以督促承包人建立起完善、高效的質(zhì)保體系為重點(diǎn)。特別是要建立起嚴(yán)密、高效的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)程序。使質(zhì)保體系真正有效動(dòng)作起來(lái)。

4事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)盡量少用的質(zhì)量控制手段,事后監(jiān)理手段運(yùn)用的多寡,體現(xiàn)出質(zhì)量監(jiān)理水平的高低。根據(jù)問題產(chǎn)生的后果不同,一般分為質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故,質(zhì)量監(jiān)理的重要工作就是減少質(zhì)量缺陷,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。不論是發(fā)生了質(zhì)量缺陷或是質(zhì)量事故均應(yīng)按照:原因不查清不放過、責(zé)任者得不到處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、教訓(xùn)不吸取不放過的原則進(jìn)行處理。

5結(jié)語(yǔ)