建筑業行業分析報告精選(九篇)

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第1篇：建筑業行業分析報告范文

［關鍵詞］ 建筑業；財務管理；調查分析；對策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 004

［中圖分類號］F275.5［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）11- 0007- 03

建筑業作為呼和浩特地區經濟發展的支柱產業，在創建一流首府城市進程中必將發揮重要的作用。相關統計數據顯示：從1978年到2010年，建筑業總產值由4．53億元增加到747．39億元，增長42．4倍。其中，2010年呼和浩特市建筑業增加值121．90億元，占全區的比重為16．31％，在全區12個盟市中居第三位。據了解，呼和浩特市2012年首府城市建設任務分城市規劃編制、城市建設和城市管理3個部分，共20類事項、50個方面，總投資約854．91億元。2012年首府市政建設總計劃項目112項，其中道路工程85項，橋梁工程及其他27項，總計估算投資約83億元。與此同時，國內外建筑市場正表現出激烈化、國際化、綠色化等一些新的競爭特征，要想使本地區建筑企業在這樣復雜多變的環境中生存和發展壯大，需要管理者進行新的探索。完善企業治理結構，強化企業內部控制制度的建設和實施，無疑是實現企業管理成本最小化和企業價值最大化的有效途徑。而財務管理作為企業內部治理的核心內容，其作用非常重要。

1呼和浩特地區建筑企業財務管理現狀

1.1 財務機構設置及人員配備缺乏科學性

調查發現，67％的建筑企業財務機構設置不太合理。尤其是民營家族式企業的財務部門，崗位名稱簡單，財務人員分工不明確，甚至同一個人兼任幾種工作，真正經過財務管理專業系統學習的人員較少，多由企業主的親屬負責財務管理工作，導致財務工作人員的自我監控能力較差。

1.2 財務管理缺乏健全的預算控制體系

調查發現，各類建筑企業預算管理現狀并不樂觀，許多企業雖然明確了預算管理體制和預算管理機構，編制了年度預算，可預算執行的實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照，缺乏預算控制與生產經營計劃的內在制衡與協調，財務預算作用不明顯。

1.3 財務管理缺乏有效的監督機制

調查發現，46％的建筑企業內部財務監管不力。一是內部會計監督控制不力。其原因主要是由于我國建筑企業的內部監督制度不完善，內部監控機構不健全，加之財務工作人員專業素質不高，導致建筑企業自身監督能力不足。二是會計核算不規范。不少建筑企業的會計核算不甚規范，有些建筑企業會計核算的主觀隨意性較大。不規范的會計核算必將對建筑企業經營目標的實現產生阻礙。會計核算不規范，則對企業外部所提供的會計信息質量就會較低，不利于外部相關投資者的分析，從而對企業的籌資產生不利影響；對于企業內部，由于會計信息的質量問題，往往會誤導企業的經營管理者，從而導致企業的經營管理者做出不準確的甚至完全錯誤的經營決策。三是外部監控缺乏力度。分析調查企業的內部監督機制可知，建筑企業的外部監督過于主觀，監督部門或者單位主要是注冊會計師事務所和工商部門、稅務部門以及銀行等金融機構，這些單位往往只關心自己的利益，在其履行監督職能時往往會受其主觀因素的影響，其行為有利于監督部門自身利益的實現，而不利于企業長期經營目標的實現。

1.4 現金管理水平相對落后

建筑企業對待現金管理的態度存在兩個極端：有些認為現金越多越好，所以在企業內部持有大量的現金，結果造成資金閑置和資金利用率降低；而另一些企業認為只要有富余的資金就應該用于其他項目的投資，這樣才能使企業的利潤增加，結果造成企業的資金使用沒有計劃，分散使用，難以滿足生產經營的流動性需求，當企業出現資金短缺時，企業陷入財務困境。

1.5 應收賬款中債權不實的問題較大

由于確認收入的依據不充分，導致應收賬款不實。竣工工程結算嚴重滯后，1年以上的應收賬款大量存在，嚴重影響了企業資產和損益的真實性。另外，大量預付分包工程款長期掛賬，資產存在虛增或潛虧現象。

1.6 企業存貨管理缺乏科學性

調查發現，65％的建筑企業存貨管理缺乏科學性，通常企業月末在存貨上所占用的資金超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業資金呆滯。企業資金過多地沉淀于存貨，無法及時轉變為貨幣資金，結果導致資金周轉不靈，增加了企業的財務管理風險。

1.7 財務管理缺乏風險預警體系

由于我國的建筑市場尚不規范，工程的招投標管理尚未完全法制化和規范化，依然存在不正當的競爭。與此同時，在建筑業的項目管理過程中，存在諸多偶然性和難以預見的因素，這必然又會給建筑施工企業帶來一定的管理和經營風險。而我國的建筑企業缺乏相應的風險預警體系對這些風險進行預警。

2改進建筑企業財務管理的各項措施

2.1 加強建筑企業財務管理人員的綜合素質

建筑企業財務管理人員應具備較高的實務操作能力，同時能夠熟練地掌握工程造價審核、預決算等各種工作流程；同時建筑企業的財務管理人員還應當具備較寬的知識面和較深的專業造詣，具有較強的分析問題、解決問題的能力和隨機應變能力。

2.2 更新建筑企業財務管理觀念

應充分認識建筑企業財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多重財務安全保障防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用現代信息技術手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升建筑企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業以更高的水平參與市場競爭奠定良好的基礎。

2.3 推行全面預算管理，完善以財務管理為中心的管理體制

全面預算管理是以優化企業的整體資源為目標，完整地配置、計量、記錄企業所有與財務狀況相關的業務資源和業務活動，并進行核算、統計、分析、考核，以實現物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統一管理。按照全面預算管理的思想，把按照公司發展戰略和各期目標編制的各項預算分配、分解到各個對象、項目、作業和流程，實行實時、動態、嚴密的預算控制和流程控制。各級預算分管部門和預算責任單位應發揮各自的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優地實現企業的經營目標。另外，通過實行全員、全過程和全方位控制，在企業內部形成控制網絡，橫向到邊、縱向到底、逐點聯動，使企業經營活動始終處于有效的控制狀態。同時通過財務預測和決策，確定財務管理目標與相應的實施方案，為財務計劃的編制與執行打下基礎。

2.4 加強存貨管理

盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。確定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產。降低進貨成本，采取批量集中進貨，以獲得較多的商業折扣，通過增加每次進貨數量，減少進貨次數，降低采購費用支出。

2.5 加強應收賬款管理

應收賬款的拖欠是建筑企業普遍存在的老大難問題。因此企業必須建立良好的應收賬款內控制度，以完善企業資金運行機制，增強企業對應收賬款的全面管理與自我控制能力。對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據建設單位以往的資信情況評價甲方的資信程度，從源頭進行控制。另外，按照國家對建筑企業稅務管理的規定，分包企業的營業稅及附加由總包企業代扣代繳，這部分稅款已由總包企業扣除，但由于有的建筑企業工程項目經辦人不積極催討，總包財務人員嫌稅務手續繁瑣，造成許多分包企業拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應收賬款長期掛賬無法沖減，對此也應積極主動地盡最大努力進行催討。工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應收賬款，加大催收力度，采取切實可行的催收措施。要制定行之有效的收款管理辦法，并層層落實，責任到人，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后進行妥善的會計處理。對于被動應收賬款，應盡早采取調解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產和保護面臨流失的資產，并追究責任人的責任。同時，企業可將清欠工作與獎勵機制、經營考核掛鉤，推動清欠工作開展。

2.6 建立和完善財務風險預警體系

由于建筑市場尚不規范，工程招投標管理沒有完全法制化、規范化，不正當的競爭依然存在。同時在項目管理過程中，偶然性的不可預見因素出現，也會給建筑企業帶來一定的管理和經營風險。為了減少管理和經營風險給企業造成的損失，建筑企業可以通過設定財務預警指標、選擇預警指標標準值、分析判斷預警度、編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險。

（1）設定財務預警指標。建筑行業有自身的特點，其財務結構、資本結構不相同于其他行業，而且同一企業的不同歷史時期，財務風險存在和發生的特點也不一樣。根據建筑企業的、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，以營運能力和發展能力指標為補充，同時重點突出現金流量指標。

（2）選擇預警指標標準值。對于償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量預警指標，根據國資委每年的房屋和土木工程建筑業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設定財務預警指標的“預警標準值”。對于其他指標，可以按照各企業目標期望值設定“預警標準值”。

（3）編制財務預警分析報告。根據財務預警指標分析，結合企業其他相關部門收集的信息，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告，提交企業經營管理層，為其提供決策依據。

主要參考文獻

［1］李永江．建筑業財務管理研究［J］．現代經濟信息，2011（20）：286－287.

第2篇：建筑業行業分析報告范文

關鍵詞：建筑施工企業；財務風險；預警系統

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）09-0084-02

一、施工企業財務風險

1.合同風險。一方面建筑施工企業在工程招投標階段在合同簽訂時如果對具體情況考慮的不足將會使施工企業正常的財務管理帶來財務隱患。另一方面，由于建設單位在設計階段未作充分的考慮，施工過程中將出現大量設計變更要求，這使施工企業的施工規劃和組織管理被打亂。最終在結算價款和合同履行上引起糾紛，形成施工企業在財務管理上的風險。

2.墊資風險。現今，建筑市場中墊資施工的傾向越來越明顯，這不僅嚴重干擾了施工企業的工程項目管理，而且嚴重制約了施工企業的生產和經營。墊資施工給施工企業大量生產資金被占用，造成財務費用增大并引發連鎖反應，從而形成施工企業的財務風險。墊資施工還加大了工程款的回收難度，增加了企業財務風險。

3.資金回收風險。建筑工程需要一定的周期才能完工，企業之間商議按月辦理結算，這就決定了建筑企業必須在施工過程中先期投入大量的人力資本和實物資金，回收期變成到全部工程完工并經驗收之后，而扣留的質保金則要在工程運行一段時間后再辦理退款，施工企業不得不向下轉移債務，拖欠材料供應商的材料款，甚至拖欠勞務隊伍的人工費。一旦工程出現停建、緩建，建設單位就不能按施工合同約定向施工企業支付工程款。此時，施工企業必然出現資金鏈斷裂問題，陷入債務危機。

4.匯率風險。隨著海外市場規模的不斷拓展，如何通過規避匯率變動風險來保障企業正常的經營成果，已成為中國在境外施工企業所面臨的無法回避的大問題。雙重匯率波動的風險更加大了企業規避風險的難度。

5.稅收風險。施工企業對項目的管理弱化，加上某些地方的建筑市場極不規范，會客觀上導致購買材料時沒有發票，或者假發票泛濫等一些涉及稅收方面的違規情況，企業會面臨一定的稅務風險。

二、建筑施工企業財務預替管理體系的建立研究

要建立一個實用性和可操作性較好的財務預警系統并且有較高管理的效率和效果，我們在構建過程中預警指標不宜過多。大體按照如下步驟完成：一是設定合適的預警指標和相應的標致值。二是對實際值進行相應的加權計算。通過預警指標與標準值比較，分析判斷預警度。三是完成相應的財務預警分析報告。

1.財務預警指標設定。根據企業所處的不同行業，不同財務結構、不同資本結構；根據建筑施工企業所處的行業。主要包括:（1）償債能力指標，速動比率、資產負債率、已獲利息倍數；（2）營運能力指標，應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率；（3）盈利能力指標，主營業務利潤、成本費用利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率；（4）發展能力指標，銷售（營業）增長率、總資產增長率；（5）現金流量預警指標標準值的選擇。對于償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量預警指標，根據國資委每年度的房屋和土木工程建筑業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值，設定作為財務預警指標的“預警標準值”。

2.警度判斷是為了更加形象地標識企業財務風險所處的級次，應該將財務風險預警區間分為安全區、預警區、危機區三個區域。對如上的標準得到的數值進行相應的加權計算。再通過比較分析，判斷警度。根據管理需求，可以設定當企業財務指標值低于行業較低值時，為重警，指標值位于行業平均值與行業較低值之間是地，為輕警，指標值位于行業平均值以上時，為安全區。各個區域有一定的交叉指標完全在安全區，表示發生財務危機的可能性非常小；當處于安全區與預警區時表示發生財務危機的可能性存在。同理可以根據指標判定當前財務處于怎么樣的一個情況。采用交叉預警區的方面是引入模糊控制的優點對輸入量進行更準確的描述。而不是采用簡單的一刀切。

3.結合企業其他相關部門收集的相關信息，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告，提交企業經營管理層，為其提供決策資料。分析報告應該包括如下內容：（1）描述財務預警指標的對比結果；（2）初步判斷財務預警指標變化對公司可能產生的風險變化；（3）分析財務預警指標變化的潛在原因；（4）提出相應的改善措施。

三、結論

對建立企業財務預警指標體系并使用中，對企業的基礎管理和管理人員素質要求較高，必須做好基礎工作。規范真實的財務會計信息是準確進行財務預警分析的前提。財務預警的分析表面看是簡單地通過財務指標的計算和分析，在對企業進行財務風險評估時，應做到具體情況具體分析，通過不斷的修改相應的指標加權值和相應的模糊函數的隸屬度函數，從而得到更準確的分析結果為決策服務，才能使我們的預警系統更好的發揮作用。

參考文獻：

[1] 董付堂.試論企業財務風險管理實施框架[J].交通財會，2011，(1).

第3篇：建筑業行業分析報告范文

近期，廣東省統計局與廣東省水泥行業協會、廣東省預拌混凝土行業協會開展工作交流，并就統計工作交流與合作達成共識。

加強水泥行業統計資料交流。省統計局定期向水泥行業協會提供水泥和混凝土生產、財務等工業統計指標數據，水泥行業協會向省統計局提供行業發展最新動態和分析報告資料。

加強合作。水泥行業協會在其主辦的雜志《水泥與混凝土》上省統計局提供的統計資料和統計分析報告，為水泥和混凝土企業提供市場信息和決策參考，發揮政府統計和行業統計的作用。雙方可以就水泥和混凝土行業發展的熱點、難點問題共同展開調研，形成報告，指導行業發展。

加強統計指導。省統計局派員參加水泥行業協會的統計業務培訓，通報工業統計制度方法改革的最新情況，為企業統計員授課，提高業務水平。

目前，省統計局已與省汽車行業協會、省醫藥食品行業協會、省船舶行業協會、省機械行業協會、省服裝服飾行業協會等10多個行業協會建立了常態的統計交流與合作關系。

山東局新規出爐企業統計有章可循

近日，山東省統計局制定了《山東省企業統計工作規范》，對企業的統計工作做出了明確要求，并提出將依據該規范對企業進行星級評定。

該規范涉及五個方面，共三十二條，對企業的組織機構、人員配備、原始記錄、統計臺賬、統計報表制度、統計資料管理等做出了詳細規定。

一是企業應有一名廠（公司）級領導負責管理和組織協調本企業的統計工作，根據統計任務的需要，設置綜合統計管理機構或者指定統計負責人。從事統計工作的人員，應具備執行統計任務所需要的專業知識，必須取得國家統計局統一制發的《統計從業資格證書》。企業應配備相應的數據處理設備和網絡傳輸設備，逐步實現統計數據采集、整理、傳輸、存儲、應用和管理的現代化，不斷提高本企業的統計信息化水平。

二是企業應建立原始記錄的設置、變更、廢除手續。企業內部自制的原始記錄必須明確填寫要求，實行統一管理，統一編號，格式規范，完整配套。原始記錄可以采用紙介質或電子計算機等現代手段進行登記，但必須憑證齊全，計量準確，記錄真實、完整，填報及時。紙介質登記必須字跡工整、清晰，電子計算機登記的應打印留底，數據修改變動的應有說明并留底備查。

三是企業必須嚴格執行政府統計報表制度和部門統計報表制度規定的統計范圍、計算口徑、計量單位、核算方法、報送時間、報送渠道。企業有權拒絕填報非法統計調查表，對未依法出示由政府統計部門頒發的統計調查證的調查者，企業有權拒絕接受調查。

第4篇：建筑業行業分析報告范文

關鍵詞：建筑施工；內部控制；現狀；優化

基金項目：天津市高等學校人文社科研究項目（20102142）；民航軟科學基金項目（編號：MHRD201012）；中央高校基本科研業務費中國民航大學2009年度專項（編號：ZXH2009C008）階段性成果

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2011年12月26日

一、研究背景

建筑業是我國國民經濟的重要支柱產業之一，是我國最具活力的基礎產業，關聯產業眾多，社會影響較大。2010年全社會固定資產投資保持較快增長，建筑業在大規模投資拉動下，呈現平穩增長的態勢。全國建筑業企業完成建筑業總產值95，206億元，比上年增加18，398億元，增長24%；實現利潤3，422億元，同比增長25.9%。按建筑業總產值計算的勞動生產率為205，883元/人，比2009年同期增長11.2%。建筑業的發展，不僅大大改善了城鄉面貌和人民居住環境，加快了城鎮化進程，吸納了城市化及農村結構調整所轉移的大量富余勞動力，而且帶動了相關產業發展。

建筑業迅猛發展的同時也存在很多隱患，如安全投入不足、控制環境薄弱、風險管理不到位、控制制度存在盲點、信息化水平較低、溝通不甚通暢、內部監督流于形式等。據建設部公布，2010年全國共發生房屋建筑、市政工程施工安全和在建工程質量安全事故3，042起、死亡3，905。2011年僅上半年，全國共查處建筑市場違法違規行為企業7，690家，其中，撤銷、撤回資質921家，占11.98%；注銷資質548家，占7.13%；吊銷資質22家，占0.29%；降低資質29家，占.38%；警告罰款2，693家，占35.02%；暫扣安全生產許可證296家，占3.85%；停業整頓714家，占9.28%；通報批評1，726家，占22.44%；其他查處類型741家，占9.64%。

安然等跨國公司東窗事發后，內部控制作為企業的長壽基因和免疫系統對加強企業管理、提高自身競爭力的作用得到空前重視。2008年6月28日，五部委更是聯合下發了《企業內部控制基本規范》，2010年4月26日，了《企業內部控制配套指引》。研究建筑施工企業內部控制實施現狀，提出有針對性的建議對于企業參與市場競爭，提高建筑施工企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展意義重大，同時還可以洞悉企業內部控制規范實施的經濟后果與技術問題，為企業監管提供經驗證據和理論依據。

二、建筑施工企業內部控制現狀

（一）內部環境。大部分建筑企業的價值觀基本健康和積極向上，高層的權責分配比較清晰，人力資源政策較為合理，大部分員工能夠勝任當前的工作。但是，很大部分企業的公司治理結構還不完善，主要負責人權力過于集中，缺乏有效的監督制約，有些企業的“三權”尚未分開。監事會負責人懂經營或會計的人或懂法律的人較少，監事會獲得監督所必要的信息仍以列席董事會為主要渠道，采用其他途徑獲取信息的比例仍很低。企業雖設立了董事會、監事會，但是尚未設立各專門委員會，比如內控委員會、薪酬委員會、審計委員會。管理職能相對重疊，管理部門及鏈條過長過多。有些建筑企業內部控制體系中的組織架構混亂，管理控制體系缺失，部門職責不清晰，存在互相推諉扯皮的情況。有些公司職務說明書不健全，書面規定少，主要依靠慣例和口頭說明；責權利劃分不明確，特別是權力的界定比較模糊。更多的企業片面強調經營責任，忽視了合同責任和社會責任。由于大部分建筑施工企業利潤水平較低，安全投入不足，建筑工人（80%為民工）文化素質低，安全意識和維權意識較差，員工流動性比較大。大部分企業建筑施工機械化水平偏低，大部分關鍵部位仍以人工作業為主，勞動效率不高。多數建筑單位的設計人員大多是專職從事設計工作的，缺少施工方面的經驗和知識，對新技術、新工藝和新材料了解不夠，造成設計和施工脫節。

（二）風險評估。風險評估的首要任務是目標設定，我們調查發現，大部分建筑施工企業的戰略目標與企業自身的資源稟賦基本匹配，但作業層級的目標不明確。很多企業的風險識別的方式原始、單一，效果欠佳。一些建筑企業被動應付風險，沒有具體的風險分析程序和制度，沒有風險預警機制和應對措施。在戰略方面，部分建筑施工企業戰略定位不明，缺乏對產業前景的認識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力，對戰略層面的風險沒有進行足夠的預計，在執行戰略時沒有對風險進行有效的控制；在招投標方面，有些建筑企業招標信息不實，報價方法不當；工程設計方面，存在內容不完整，規范版本有誤，設計過程中規范發生變化，設計人員在設計中不嚴格執行國家規范、法規和強制標準，對業主提供的資料不熟悉，有些設計單位超資質等級承攬設計任務；在施工過程中，工程不能按照合同規定的質量、安全、進度和環保的標準進行。因管理不善造成工期延誤，導致索賠或被主管部門處罰；工藝設計未達到規定性指標，工藝流程存在缺陷。超過30%的企業沒有對各類風險進行持續有效的識別、計量、監測與評估，沒有書面程序，很多企業對匯率變化、油價變化、經濟狀況、政治狀況、法規與監管狀況、自然災害等外部風險缺乏應有的敏感性。

（三）控制活動。有些建筑企業雖建立了符合國際潮流的內部控制，但是由于不符合國情，更不符合行業特點和企業的實際情況，或對部門或崗位的描述不夠詳細，沒有描述內控執行者怎樣執行內控制度，執行內控制度的依據是什么？我們的調查發現，國家制定了相應的會計準則和會計制度以及其他會計工作規范得到很好的執行。資產的接觸和資產記錄的接觸控制執行較好，但資產處理制度和執行有待進一步完善。多數建筑企業都建立了預算制度，但是由于預算指標極大程度被作為業績評價的標準，致使預算部門降低其預算，使效率低的業務也能符合預算的期望值，或削減一些必要但不會影響短期經營成果的開支，或為了避免未來預算被削減在預算期末而用很浪費的方式花完預算的余額。大部分建筑施工企業制定了財務分析管理規定，明確了分析報告的結構、內容以及報送流程，但對于企業的其他經營活動卻缺乏明確規定，導致分析內容不完整，分析頻率低。績效考評制度的績效指標與組織戰略、生產過程之間的關聯程度較低。考評往往側重于對結果的評價而忽視過程的實時評價。有些企業沒有建立重大風險預警及突發事件應急處理機制。

（四）信息與溝通。及時、準確的信息溝通與交流有助于提高內部控制的效率和效果。建筑企業由于項目高度分散、多工種交叉作業等特點，信息與溝通這一要素顯得更加重要。目前，我國建筑施工企業信息與溝通面臨的主要問題包括信息企業戰略脫節、信息化投入水平較低、存在信息孤島現象、協調不力、溝通機制不健全等。很多企業的生產系統與管理系統不能互聯互通，業務流程被割斷，信息化與業務流程不匹配。組織機構調整后，信息系統不具有對組織機構的適應性，信息化與管理職能不匹配。對信息化理解有偏差，重點放在技術設計方面，信息化與管理成熟度不匹配。在業務流程上還未形成標準化的操作規范，基于此基礎上的信息化建設更無標準可言。大多數企業溝通機制不健全，沒有公關危機處理機制，沒有設立新聞發言人制度。企業相關領導對信息報告機制重視不足，信息報告職責在交接過程中未完全落實，內部信息報告程序不理順，信息系統無法保證決策層及時、準確地獲取信息，而一線員工也不能及時了解管理層的反應和決策。

（五）內部監督。建筑施工企業內部監督存在的問題主要體現在管理層和董事會對內部控制監督不以為然，這種基調影響員工們執行監督和對監督的反應的方式。在內部控制監督主體上不明確，在董事會、監事會、審計委員會和內部審計部門中，作為內部控制“守夜人”角色的內部審計沒有受到應有的重視。大部分企業缺乏內部控制的定期評估。內部監督沒有企業目標風險的分析以及風險應對的理解，在整個監督流程中沒能貫穿風險導向原則。

三、建筑施工企業內部控制優化

（一）優化內部環境。完善的公司治理結構主導著對內部控制的內部需求，因此合理的組織架構和健康的企業文化對建筑施工企業內部控制的構建和完善至關重要。企業應該有效地發揮監事會的監督職能，解決監事會形同虛設的狀況；獨立董事的設立可以發揮董事會內部的制衡和制約作用，因此要進一步發揮審計委員會作用，賦予審計委員會監督內部控制有效實施和內部控制自我評價情況、協調內部控制審計等方面的職能。建筑施工企業要完善激勵和約束機制，強化責任追究制度，界定其關鍵區域的權、責以及適當的溝通渠道。建立和完善可持續發展的人力資源管理，建立并保持和諧企業文化氛圍，用卓越的企業吸引力引導員工的態度和行為。

（二）強化風險管理。建筑企業施工環節多、周期長，需要多工種交叉作業，面臨著更多的質量、安全、經營等不確定性，屬于較高風險的行業。有效的風險管理制度首先要求提高建筑工程企業負責人和成員的風險意識，組建專門的團隊、專業技術人員進行風險分析和管理，并落實風險管理責任；其次，重視基礎性的管理工作，在建筑工程立項、建設的開始，就要收集大量的信息資料以進行風險識別，并在建設的過程中建立信息反饋機制，保障對風險因素的控制，并在發生風險情況時能有效制定應對措施；此外，將風險管理工作制度化、規范化和程序化。這樣就能減少和避免在工程建設中出現的不確定因素，有效防范各種類型的風險。

（三）健全控制制度。內部控制制度的建立首先要對業務流程進行梳理，并對一級流程進行層層分解，細化到二、三級流程。在此基礎上，在每一業務流程中找到關鍵風險控制點，采取有針對性的控制措施。建筑企業應根據業務不相容原理設置相關部門和崗位，明確各自的職責權限。施工方案的編、審、批應該分別由不同人員或部門完成；施工過程中，建筑公司應嚴格審查施工單位是否領取施工許可證及相關文件，工程技術部門應及時掌握工程投資、質量、安全等情況，財務部應審核各項目資金的使用情況，以保證工程項目資金來源的合法性、可靠性；建筑公司應會同勘察設計單位、監理單位，嚴格按照設計與合同的要求對竣工資料的完整性、真實性進行審查，并組織竣工預驗收。所有的控制措施或辦法均應形成文件，并下發到所有部門。內控體系文件一般包括內控管理手冊、程序文件、具體規章制度及記錄。

（四）注重信息溝通。建筑施工企業應建立收集、處理和傳遞的信息溝通程序，建立自己的信息數據庫。信息數據庫即可處理建筑公司所生成的內部信息，同時也處理外部環境產生的信息。企業建立良好的信息數據庫，可以利用計算機技術在信息數據庫中的應用。促進信息的聚類和應用。應該加強信息化建設，建立完善的辦公自動化系統、財務信息系統、人力資源管理信息系統和資產管理信息系統，保證信息網絡安全、便捷、有效的運作。企業內部員工、各部門能夠通過辦公網絡、信息系統、會議等方式進行溝通，能夠及時、順暢交流、溝通公司內外部信息；建立季度經濟運行分析例會機制、預算執行反饋機制、總經理辦公會制度、重大信息內部報告制度、重大事項督辦制度，確保各類信息在公司內有效傳遞。

（五）加強內部監督。建筑施工企業可以通過工作人員日常自查、內部審計部門開展內控稽核、管理層開展內部控制自我評價等方式對內部控制進行監督。日常監督應該強調各單位主管通過現場觀察、檢查、復核工作結果等方式對員工進行監督的責任。對于內部審計部門的監督制度，應該選擇更加有利于審計部門獨立性提高的領導模式，如審計委員會模式。審計人員的遴選要注重吸收既懂管理又懂審計的復合型人才，以便內審工作能夠真正融入到經營管理、風險管理等領域。對于內部控制的自我評價，管理層應該根據建筑施工企業自身的主要業務循環，結合內部控制要素，建立起診斷、缺陷判定的具體標準，構建內部控制自我診斷機制。

主要參考文獻：

[1]田利軍.困境與出路：基于民航機場內部控制現狀的分析[J].交通財會，2011.11.

[2]曾肇河，孫三友.建筑公司內部控制[M].北京：中國建筑工業出版社，2006.

第5篇：建筑業行業分析報告范文

關鍵詞　施工企業；財務風險；預警體系；構建

一、施工企業財務風險的來源

(一)施工企業整體面臨的財務風險

市場環境下的施工企業面臨來自各方面的財務風險，站在施工企業整體角度來看，主要包括以下幾方面：

1、籌資、投資中的財務風險

由于施工企業自身的特點，資金流量大，運轉周期長，在企業自有資金有限的情況下，當生產規模擴張時，必然占用大量的資金，甚至舉債，從而造成資產負債率大幅上升；此外，施工企業出于生產經營需要，添置大型設備等固定資產也會占用大量的現金或形成債務，這些因素都會加重企業的資金費用負擔，形成財務風險。

2、政策與市場風險

建筑施工行業受國家宏觀調控政策影響較大，建筑資源相對缺乏，市場競爭異常激烈，眾多企業為了爭取少量的合同，在競標、投標時往往采取壓縮企業的利潤空間，競相壓價使得建筑產品價格背離其價值，造成價格扭曲，從而增加了施工企業的財務風險；加之市場經濟行為尚不規范，“暗箱操作”、地方保護等行為的存在，進一步增加了施工企業的財務風險。

3、經濟合同風險

當前由于建筑市場的不規范和投標的激烈競爭，許多業主利用施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加許多不平等條款，如要求施工企業墊付大量資金，收取工程保證金等，如果施工企業缺乏嚴格的內控制度和財務預警體系，便很容易面臨著諸如工程質量、拖欠工程款、材料價格等問題，這些都與合同履行不良有著密切的關系。合同的客觀風險是法律法規、合同條款以及慣例規定的，其風險責任是合同雙方無法回避的，當處理此類風險問題，企業要有轉移風險和分散風險的能力，從而將合同風險減少到最低限度。

(二)工程項目施工管理過程中面臨的財務風險

工程項目是施工企業資金、效益之源，在項目施工管理過程中同樣面臨著財務風險。

1、工程項目管理中的財務風險。通常，在工程項目管理中存在以下幾個問題：其一，內部責任合同簽訂及施工承包合同簽訂不及時，承包主體的責任義務不明確，責任指標不能及時到位，項目存在先開工后簽合同的不可控被動現象；其二，缺乏成本意識，不注重經濟分析，成本控制乏力，成本管理和控制不當，未嚴格按照成本計劃實施和控制，導致施工過程浪費嚴重，增加了施工成本，引起潛在的虧損風險；其三，項目部擁有物資采購權和勞務分包權，如果管理不當容易引起一些債務糾紛，甚至現象的發生；此外，施工企業內部各部門之間、本企業與上級企業之間也存在諸如權責不明、工作銜接不到位的現象，造成資金使用效率低，資產的安全性和完整性得不到保證等問題，從而產生財務風險。

2、工程竣工結算中的財務風險。一般而言，施工項目竣工后，就要及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，但是，很多情況下，由于業主和設計的原因致使工程決算不能及時批復，這樣就會造成項目財務結算滯后；另外由于業主長期拖欠工程款，加大了施工企業及時收回工程結算尾款的難度，增加了施工企業的呆賬、壞賬的風險，財務風險也隨之增加。

二、施工企業財務風險的表現形式

(一)從企業的資產結構看。表現為應收賬款大幅增長，存貨中的已完工未結算款額迅速上升，固定資產規模盲目擴大，資產質量不高，運營效率低下，潛虧風險增加。

(二)從企業的運營效益情況看。主要表現為企業營業額和利潤明顯下降，或營業額在增加，但利潤在下降；工程項目經濟效益下滑，或者存在潛虧跡象。

(三)從企業的償債能力看。表現資金持續緊張，資金周轉困難，過度舉債，利息負擔沉重，資產負債率偏高，到期債務喪失償還能力。

(四)從企業現金流量看。表現為經營活動現金流入量低，缺乏償還即將到期債務的現金流，現金總流入小于現金總流出。

(五)從企業發展能力看。企業盲目擴張，資源配置矛盾突出，效益低下。

三、施工企業財務預警體系的構建

為了降低企業財務風險，增加抵抗風險能力，減少企業的損失，構建財務預警體系成為企業的必然選擇。

(一)財務風險預警系統的構建

在財務風險預警系統的建立中，應結合企業自身特點，兼顧實用性與可操作性，具體可以按以下七個步驟實施。

1、建立健全財務風險預警監控體系

施工企業具有流動、分散的特點，因此應當建立適合企業自身特點的財務風險預警監控體系，企業總部成立以總經理為組長，總會計師為副組長，各部門負責人為組員的財務風險預警領導小組，下設辦公室，負責財務風險預警日常工作，進行財務風險預警分析，定期和不定期向公司預警領導小組匯報本企業存在的財務風險問題，并向所屬各項目部下達財務風險預警通知書；項目部成立以項目經理為組長，項目財務負責人為主辦人，項目其他各部門協辦的財務預警防控小組，負責預警指標的防控、分析、整改、上報。

2、設定財務預警指標

設定預警指標應該結合企業的自身實際情況，不可照搬其他企業的模式，因為企業所處的行業、財務結構、資本結構等因素不盡相同，即使同一企業的不同歷史時期，財務風險存在和發生的特點也不一樣，而這些因素都會影響到企業財務預警指標的設定。根據施工企業行業特點及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力指標為補充。同時重點突出現金流量指標。

(1)企業層面的財務風險預警指標主要包括：①償債能力指標：速動比率、流動比率、資產負債率、已獲利息倍數；②營運能力指標：應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率；③盈利能力指標：主營業務利潤率、成本費用利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率；④發展能力指標：收入增長率、總資產增長率；⑤現金流量指標：現金流動負債比率、經營活動凈流入量、經營活動流入流出比率。

(2)工程項目部財務風險預警指標比較具體，主要側重以下幾方面：①項目虧損預報；②項目預算完成情況異常偏差；③財務狀況異常情況；④會計科目余額或發生額異常；⑤項目涉及法律糾紛及其他財務風險等。

3、預警指標標準值的選擇

企業可以根據國資委每年度的房屋和土木工程建筑業(全行業或大型企業)主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值，設定對于償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量預警指標的“預警標準值”，對于其他指標，可以根據各企業實際情況，目標期望值來設定。

另外，對于項目部的預警指標應當結合項目管理需要和本

企業實際情況，擬定具體指標參考值。

4、計算實際值

根據企業的財務會計資料，按照一定的方法，計算出財務預警指標的實際值，實際值務必保證真實，否則，將嚴重削弱預警體系的風險監測能力。

5、通過比較分析，判斷警度

為了更加形象地標識企業財務風險所處的級次，施工企業通常把財務風險預警區間分為安全區、預警區、危機區三個區域。當指標值位于行業平均值以上時，為安全區，表示發生財務危機的可能性較小；當指標值位于行業平均值與行業較低值之間時，為預警區，表示存在發生財務危機的可能性；當企業財務指標值低于行業較低值時，為危機區，表示發生財務危機的可能性較大。如此，對照相應的預警區間就可以判斷出各企業相關財務能力指標的預警警度；另外，用項目部相關預警指標與擬定的指標比較來判斷警度。

6、編制財務預警分析報告

企業財務預警管理部門通過對財務預警指標分析，再結合企業其他相關部門收集的相關信息，撰寫財務預警分析報告，并提交企業經營管理層，為其提供決策依據。一般而言，分析報告至少包括以下內容：(1)客觀描述財務預警指標的標準值與實際值對比結果；(2)初步判斷財務預警指標不利變化對公司可能產生的風險；(3)分析財務預警指標變化的原因；(4)提出改善措施。

7、落實風險控制措施

制度的關鍵在于落實。針對上級下達財務風險預警通知書，項目部預警小組應當對本項目財務狀況進行系統分析，查找財務風險發生原因，采取相應措施，以彌補現有財務管理及經營管理中的缺陷，并將分析報告及采取的措施報上級財務預警部門，同時上級財務預警部門負責跟蹤處理情況，并將追蹤結果及時上報企業預警領導小組，確保措施到位，真正起到防患于未然的作用。

(二)建立財務風險預警體系應注意的問題

財務風險預警指標體系的建立和運行，必須做好基礎工作，否則，財務風險預警將成為空中樓閣。

1、高素質的管理團隊以及企業負責人的高度重視是企業財務預警指標體系運行有序、發揮作用的有力保障。對財務風險的控制是財務人員的責任，更是企業負責人的責任，同時還需要各個職能部門通力配合。

2、完善的企業內部控制制度。建立財務預警指標體系對企業內部控制制度提出了更高的要求，良好的內部控制制度可以提高財務預警的準確性。

3、規范真實的財務會計信息是準確進行風險預警的前提。財務預警指標體系大量引用和分析企業的會計信息，企業會計信息的真實性和規范性將直接影響到財務預警指標體系的建立和運行效果。

4、建立完善的財務信息系統。隨著erp等軟件的成熟，財務信息系統在企業管理中的作用越來越大，依托財務信息管理系統，將大大提高企業財務預警效率和效果。

5、財務風險的分析要通過現象看本質。簡單地通過財務指標的計算和評分還不能完全說明企業真實的財務風險情況，在對企業進行財務風險評估時，要做到具體情況具體分析，防止陷入教條主義，透過現象看本質，才能使財務風險控制的各項措施真正發揮作用。

第6篇：建筑業行業分析報告范文

我局本期末實有私營企業戶數為1096戶，注冊資本111607萬元，雇工人數10495人，投資者人數1794人，分別比去年同期提高23%、32%、22%、25%；本期新開業戶數為149戶，注冊資本15846萬元，比上年同期分別增加37%和32%，注銷53戶，比去年同期增加121%，注冊資本638萬元，比去年同期減少16%，因未參加上年度年檢而被吊銷執照31戶，比去年減少57%；戶均注冊資本為101.84萬元，比上年同期提高2%。以上數字表明，我轄區的私營企業繼續呈持續、快速增長態勢，無論是企業戶數、注冊資本、雇工人數、投資者人數還是戶均注冊資本、新增戶數都呈現大幅度增長，特別是上規模的大中型私營企業增速明顯加快，私營企業的規模和效益也進一步提高。我轄區的私營企業發展具體呈現以下特點：

1.私營企業組織形式呈現多元化發展，公司制企業所占比重較大，占企業總戶數的75.6%，其次是個人獨資企業占22.5%，再次是合伙企業占1.9%，統計表明，私營有限公司早已成為占主導地位的組織形式，但個人獨資企業以設立成本低、退出容易、經營靈活等特點仍然為許多私營企業經營者所青睞，尤其是化肥等農資市場放開以后，成為農資經營者的主要經營形式，我轄區的個人獨資企業增長幅度明顯高于其他組織形式，包括私營有限公司，但由于個人獨資企業與有限公司相比，其社會地位、風險承擔、管理制度上存在著諸多缺陷，不可能成為占主導地位的組織形式；合伙企業所占私營企業比重不大，但今后相當一段時間這種經營形式因經營者的需要仍將存在。

2.產業結構進一步得到調整和優化，新材料、新能源、節能環保企業不斷增多。本期制造業共有300戶，比上年同期增長近10%，占私營企業總數的27%，成為私營企業中僅次于批發零售業的主導行業；除制造業外，其他如建筑業、交通運輸業、批發零售業、房地產業、租賃服務業等都有較大幅度提高，其中增幅較明顯的有建筑業、房地產業，提高幅度分別為36%和70%，主要原因是我市隨著招商引資工作的不斷深入并取得階段性成果，給我市的市政建設和基礎設施建設留下了很大發展空間，一些建筑商、房地產商應運而生，使得這兩個行業得以較大幅度提高；下降較明顯的行業只有電力燃氣和水的生產和供應業，主要原因是我市的供熱企業經過整合，一些分支機構被合并，供熱企業功能更加完備和利于管理。

第7篇：建筑業行業分析報告范文

關鍵詞：建筑施工；安全管理；現狀；改進措施

為控制和減少各類事故，提高安全生產管理水平，保護廣大從業者的安全和健康，國家確定了“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，2003年11月國務院還頒發了《建設工程安全生產管理條例》，建設部也陸續出臺了一系列的標準，使我國建設行業的安全工作逐步走上了依法管理的階段，但由于建筑業具有露天施工、人員流動大，立體交叉作業多，建筑物外形造型多，形狀不規則等特點，加之施工中工作條件落后，農民工的不斷進城在工地務工，使建筑業的安全生產形勢依舊嚴峻，基于此，從安全生產的現狀和以后的改進措施幾個方面來談談建筑工地安全生產工作的幾點看法：

1 當今安全生產的普遍現狀

1.1 建筑業企業對項目的安全管理心有余而力不足

較多建筑業企業自2000年開始體制改革和實行“項目經理責任制”以后，甩掉了原有的人員、債務包袱，成立了新的“有限責任公司”，從而使各施工企業輕裝上陣，適應了社會主義市場經濟的客觀要求，業務不斷做大做強，資金的積累得到了進一步的鞏固和發展。因而“項目經理責任制”在當時起到了相當大的積極作用和推動作用，時至今日，“項目經理責任制”賦予項目經理太大的權限這一弊端逐漸顯現出來，項目的質量、安全、進度、資金基本由項目經理說了算，項目經理逐漸架空了施工企業，施工企業對項目的質量、安全、進度、資金無從監管，甚至連企業應收的管理費都收不到位，這一情況就是近幾年所說的“富了和尚窮了廟”的現象。企業既想管好安全，又要和項目經理搞好關系，直接導致企業的安全監管流于形勢，不敢過于深入。

1.2 項目經理的安全管理思想滯后

大部分資金雄厚的項目經理從業已有十幾年，有的甚至有了幾十年，他們從原來使用單臂提升機、單排腳手架、木質配電箱、無漏保的供電線路等落后的安全生產環境中走過來，認為以前的投入那樣少，安全生產環境那樣差，由他們施工的項目都沒出過事。現在的要求那么嚴格，標準、規范那么多，資金的投入要那么大，他們的思想轉變不過來，認為有些事可以按規范搞，如實行三相五線制，有些就不需要按規范搞，如場地、主要道路的硬化綠化等。這樣就大大制約了安全生產水平的整體提高，以致現階段的安全生產二級分化比較嚴重，一邊是現代化的安全文明生產，一邊仍是“農建隊”式的靠“運氣”作業。

1.3 專職安全員的權限難以行使到位

專職安全員一般也只是掛掛名，平時根本不到現場，只有在基礎、主體驗收和上級檢查時才臨時出現在工地。工地管理技術人員配備不足，現場的施工員既是質檢員，又是安全員，一人身兼數職，導致各項安全生產制度無法落實，只是“寫在紙上，掛在墻上”，安全生產沒有切實的保障。而有專職安全員的施工工地，為了搶進度，抓質量而多方限制專職安全員的權限，安全員的指令不斷為進度、質量讓步。如腳手架應比施工層高出一步架，項目部為了搶施工進度不會太多顧慮到腳手架的高度，安全警示標牌和“四口五臨邊”的防護也往往和進度不同步。“安全責任重于泰山”，但專職安全員在項目管理的地位不是第一，而是第二，甚至第……。

1.4 施工現場投入的機械設備品種、質量參差不齊、缺維修保養

工地的機械設備管線不同于機動車輛，有報廢期限，只要設備還能運轉，項目部就會把它一直使用下去。部分設備管線在使用一段時間以后，即使安全保險裝置還在，但因銹蝕、磨損及老化后也已處于“安全―不安全”的臨界狀態。再有就是落后地區的設備技術更新較遲，比如垂直運輸機中的龍門架提升機，大部分縣、鎮仍靠操作司機的目測和手感停靠。而先進地方已在使用帶有攝像頭可以將吊籃進出口的情況傳送到顯示器的提升機，有效地解決了原有舊設備的視覺盲區。為了趕工期，工地不時存在大型機械未檢測、檢收、備案就投入使用的現象，使工地存在重大安全隱患。另外，機械設備維修保養不足、設備帶病運轉，人員違規操作也是造成安全事故的主要因素之一。

1.5 工程造價較低

現今房地產市場火爆，政府機關新修擴建辦公樓的已很少，建筑市場上大部分都是房產開發工地，投資商追求著利潤最大化，且所建的房子不是為了自己辦公享用，而是要出售給他人的，所以只求進度快，能早日竣工銷售，不大考慮到質量和安全，造價更是壓到最低。況且建筑市場是一種典型的賣方市場，僧多粥少，競爭激烈，施工單位為了承接到業務，只要不低于成本價，沒有利潤也會承包。現在實行了工程量清單計價辦法，對安全文明措施費和最低人工單價這兩項做出了明確的規定，但對總報價不低于成本價這一成本價的界定卻無章可循，無據可定，因而施工單位在低價中標后為獲取薄利來維持其正常經營，在保證質量這一前提下往往擠占安全費用，不斷減少安全投入。如已報廢的安全網、竹架板等繼續周轉使用，這種做法給安全生產帶來極大隱患。

2 安全監管的改進措施

2.1 進一步加強安全生產監督管理，防止和減少安全事故

嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》實行建筑施工企業安全生產許可證的制度，企業未取得安全生產許可證的，不得從事生產活動。對出現重大安全事故的項目，行政主管部門要對責任單位（施工、監理單位）和責任人員（項目經理、安全員、總監）作嚴肅處罰，構成犯罪的，檢察機關追究其刑事責任責任。探討推行市場準入制度，選擇優秀的施工單位，現在廣州市城鄉建設委實施的施工、監理企業誠信評價體系就是一個很好的措施。

2.2 真正改變項目經理的安全思想

當今的科學技術飛速發展，建筑施工的安全技術也是日新月異，要想搞好安全生產工作，首先就是要提高人的安全生產意識，這其中重中之重的就是要改變項目經理的安全思想，加強其安全知識教育，督促他們正確處理好質量、進度、安全三者之間的關系。讓他們樹立先進、文明的安全生產意識。建筑業協會要有組織，有系統，有批次的安排落后地區和先進地區的雙向交流和觀摩，讓落后地區學習到好的管理經驗和接觸到先進的技術設備。逐漸改變思想，淘汰報廢的設備。讓先進地區看看落后地區的安全生產現狀和當地的“安全事故分析報告”，激勵他們創優爭先，一如既往地做到現代化的安全文明生產。

2.3 建立安全生產組織機構，明確專職安全員的權限，給予足夠管的理權力

工地施工要嚴格實行安全優先，一票否決制度，不允許出現掛名施工和身兼數職現象。安全員發現的安全隱患，項目部就要安排專人立即整改，不能置之不理或延遲再整，以致安全事故的發生。安全員發現了重大安全隱患而項目部拒不整改的，專職安全員應上報到企業安全分管責任人或建設行政主管部門，不能因工作受阻而變得麻木，熱情降低，得過且過。

2.4 各種機械設備、管線要做好日常維修和保養工作

機械設備、管線要有防雨及安全保護裝置，對不能正常運轉的設備要及時淘汰，項目部要積極購置安全性能更優的產品，提高安全生產系數。

2.5 規范使用安全“三寶”及作好安全防護等

進入施工現場要戴好安全帽，高處作業要戴安全帶，從事特種作業的人員要取得特種作業操作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、通道口要設防護欄桿，腳手架要滿掛安全網，從第二步架起每隔10m 要滿鋪一層架板防護。

2.6 作好文明施工工作

現場道路要平整、堅實，生產生活區要有消防設施，施工現場封閉式施工，圍墻、大門要美觀實用，臨時設施、原材料要堆碼整齊并掛牌，工地食堂、廁所要符合衛生標準。

建筑業的安全生產是一項責任重大而復雜的系統工程，是施工企業生存和發展的基礎，是從業人員家庭和社會穩定幸福的保障，建筑業的全體員工要一絲不茍，事無巨細地做好每一項工作，爭取少出事故和不出事故。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產責任制的地區和部門，各級領導重視安全生產工作，切實貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法規，各類事故就會減少。反之，就會職責不清，互相推諉，使安全工作無人負責，無法進行，事故就會不斷發生。要搞好安全生產工作，一定要做到“橫向到邊”、“縱向到底”，即做到全方位、全過程、全員均有人負責，做到層層有人負責，事事有人管理，做到齊抓共管，責任明確。只有這樣才能最大限度地減少人的不安全行為、物的不安全狀態，環境的不安全因素，安全才有保證。只要思想重視，管理科學，措施得力，全員參與，就一定能安全，圓滿的做好安全生產監督管理工作。

第8篇：建筑業行業分析報告范文

關鍵詞：施工安全、安全管理、措施

Abstract: this paper discusses the present situation of the construction industry safety production, safety problems and cause analysis, how well the project construction safety production management ideas, and also puts forward some improvement measures and methods.

Keywords: construction safety, security management, the measures

中圖分類號：U227.6文獻標識碼：A 文章編號：

引言：隨著我國總的 GDP 比例增長,建筑業占有較大的份額.在目前新的形勢下,建筑安全施工生產工作面臨著許多新的問題和挑戰,這對安全施工與管理提出了 新的更高要求。

一、建筑施工行業安全管理的現狀

近年來, 我國建筑業從業人數巨增，據報道,2006 年達到 4000 萬人,其中農村富余勞動力達 3200 萬人,占行業職工總數 的 81%, 而經過培訓取得職業技能崗位證書的農村從業人員不 足 80 萬人,占總從業人數的2%，多數來自農村的從業人員因自我保護意識淡薄,安全意識和安全操作規程知之甚少, 再加上部分施工企業不重視安全培訓或是教育不到位等, 這一部份從業群體安全防護意識和操作技能低下,造成安全生產事故頻發,死傷眾多，這不僅影響了經濟的發展,而且嚴重影響到社會的穩定。我國每年死于建筑行業人數僅次于交通、煤礦行業，據 2005 年度全國建筑施工安全生產形勢分析報告公布的數據表明：2005年度房屋建筑和市政工程共發生施工事故 1015 起,勞動紀律松弛等原因而造成死亡事故死亡 1193 人，因違章作業占 60%,其中農民工死亡人數占77.7%，建筑施工行業全部傷亡坍塌事故按安全生產事故發生“ 類別”排列,前5項是高處墜落事故、物體打擊、機械傷害、觸電事故，占事故總數的 88.36%；其中又以高處墜落事故為主,占事故總數的 45.52%；按安全生產事故發生 “部位” 排列,前項是臨邊, 洞口,各類腳手架安裝, 拆卸塔吊,安裝、拆卸井架,模板支撐失穩，占事故總數的64.64%；其中,臨邊、洞口占事故總數的 19.20%；安裝、拆卸塔吊與井架占事故總數的 18.44%。

二、建筑安全生產存在問題及原因分析

1、建筑安全生產存在的問題

法規方面

1、法律雖然我國已形成了一整套與安全生產相關的 《安全生產法》、《建筑法》、《勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等比較完備的安全生產管理法律體系,但隨著社會的發展,已暴露出不少的缺陷和問題，與工業發達國家相比存在的差距是：建筑法律法規可操作性不強，法律法規體系不健全，部分法律法規還存在著重復與交叉；一些安全行政法規時間過久不適應現行建筑安全生產形勢與要求，現行的建筑安全生產的技術標準不夠完善, 還有很多的相關的安全生產技術標準尚未制定。由于種種原因,目前在一定程度上還停留在人治階段,還經常出現有法不依,執法不嚴和長官意志的現象，

2、 政府監督與管理方面，政府對建筑行業安全生產行為的監督管理仍較薄弱, 基本上還停留在下發文件,突擊性安全生產大檢查的模式上，領導號召,群眾運動,事前通知再檢查,治標不治本式的管理,缺少日常有效的監督管理和相應措施,監管體系不完善。目前仍有一些地區和城市沒有設立安全監督管理機構與配備專職建筑安全監督執法人員；有些地區雖已設立,但因資金不落實,監管力度不夠,手段落后,難以適應建筑行業市場經濟發展的要求。

3、 建筑企業安全管理方面，首先部分企業安全投入不到位,對安全生產的規律性認識不足,準備不充分,缺乏主動管好安全工作的責任,缺乏強有力的安全生產執法手段和獎罰機制,企業安全管理制度不健全,被動應付。其次,目前建筑市場的建筑施工隊伍魚龍混雜，大量拼湊而成的包工隊,個體老板,沒有資質的隊伍充斥市場,采取掛靠有資質的施工企業,或是通過不正當手段取得工程建設任務，一旦承接工程任務,為了彌補前期的不正當投入,追求最大利潤,而盲目降低工程成本,偷工減料；或租用的施工設備、機具和周轉材料陳舊,安全生產投入能省即省,違背客觀規律,輕視安全生產,在僥幸中求安全。再次, 大量的農民工沒有經過嚴格的安全生產職業培訓,安全生產知識缺乏,安全生產操作技能差,工人技術素質低,也是導致建筑行業安全生產事故頻發的重要因素。

三、預防建筑安全生產事故的措施

“安全生產,警鐘長鳴,常抓不懈,盡職盡責,千方百計消除事故隱患,防止重特大事故的發生” ，這是安全生產工作的目標,其中 “長”、“常” 兩字就道出了安全生產工作的經常性,不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個項目生產全過程, 安全事故發生也就是幾秒鐘,幾分鐘的事情,而安全生產工作卻是一個系統工程, 必須全員參與,缺一不可， 全員牢固樹立安全觀念,提高安全生產意識,這是預防安全生產事故的有效途徑。

1、正確處理與理解項目管理經濟效益與安全生產的關系

企業從安全生產的角度看,安全雖然是一種成本,但它更具有投資的價值,安全的目的就包含了追求經濟利益的內涵,所以安全應被看成是一種有創造價值的活動。一些發達國家的研究表明,合理的安全投入產生有效的價值,其投入產出之比是 1：6；據我國有關課題研究顯示,20 世紀 90 年代的經濟條件下, 我國 的安全生產投入產出的比值是 1：5.83，我國學者在 2000 年對中國 4 個城市的 10 多家企業進行了實地調研,得出的結論是：輕傷事故損失比(間接損失和直接損失)約為 2.33：1；重傷事故損失比約為 2.31：1；而死亡事故中這一比高達 3.25：1。在現實項目管理之中,一些項目經理為了節省幾根鋼管, 省某一工序,而導致發生安全生產事故,其造成的直接損失與節省的幾根鋼管價值相比損失重大，所以,安全生產就是效益和利潤,它能給企業帶來生產效率,帶來經濟效益,帶來良好的社會信譽。

2、加大項目管理中的安全生產宣傳

通過安全生產知識的宣傳與普及, 營造企業安全生產的氛 圍, 讓人人懂得安全生產的重要性和違反安全生產規章制度將要付出的代價,使得遵守安全生產法規制度成為企業和每個 工的自覺行動。開展企業各項經常性的安全檢查工作,及時發現安全問題,舉一反三并及時督促檢查整改,消除安全隱患,應是預防事故發生的重要手段之一。

3、實行違章行為責任追究制度

首先,建立健全和完善安全責任追究機制，凡是發生各類事故均按 “四不放過” 的原則,認真進行事故分析,不論大小,企業都要按照分析、追查和處理程序落實。在分析追查原因中,首先要從各級領導責任查起,在查清各級安全生產第一責任人責任的同時,還要追查分析各類管理層相關責任人的責任，其次,是建立健全和完善安全責任獎罰機制，安全生產工作需要市場經濟的杠桿進行調節。為此,建筑企業要建立安全生產基金,制訂出安全生產監督獎罰辦法,并堅持重罰與重獎原則。

結束語：

安全問題是伴隨著社會生產而發生和發展的,只要有活動就會有不安全的因素,就會有危害, 保護勞動者的安全,這是首要前提。通過對建筑安全活動存在問題的分析,可以較清楚地看到建筑安全管理仍存在等待解決的問題，在建筑企業中建立一個完整可靠的安全管理體系與工作機制, 建立一套行之有效的安全責任制和管理規章,形成一套規范化、科學化的內部安全管理模式和高度負責的專業管理隊伍,依方法與模式 ,確保企業實現安全運行。

參考文獻：

[1]王興華、郭明睛；淺談水利工程項目施工安全管理 2007(09)

第9篇：建筑業行業分析報告范文

關鍵詞:建筑企業;全面預算;流程

一、我國建筑企業的主要特點

目前,我國建筑企業數量較多,大中型建筑企業性質單一,其在企業屬性、經營范圍、組織形態、組織機構、管理水平、市場占有率和技術含量等方面呈現如下特點:

(一)企業屬性多樣化,但經營范圍單一

目前,我國建筑企業大多數都屬于國有企業或國有絕對控股企業,其市場份額占絕大比例,許多中小建筑企業屬于民營性質,其施工產值和市場份額等影響較小。建筑企業經營范圍單一,主要從事房屋和土木工程、安裝工程,涉足其他領域還比較少。有些大型建筑企業開始向相關多元化發展。

(二)組織機構形式多級化,組織形態矩陣式

我國建筑企業一般有二級組織機構、三級組織機構、二級和三級混合機構、集團式機構。這些導致建筑企業全面預算管理的設計和實施帶有一定的差異性。一般采取矩陣式組織形態,不同于一般制造業采取職能式組織形態。項目部基本上是雙重領導,項目員工既對項目經理負責,又對企業職能部門領導負責,我國建筑企業實施事業部制的還比較少。

(三)管理方式比較粗放,市場占有率偏低

除幾個大型國有建筑企業外,許多建筑企業基本上還是比較粗放式管理。投資者為了及早收回投資,導致建筑企業盲目趕進度、工期,忽視質量、安全等因素。國內建筑市場還沒有徹底向國外建筑企業開放,相對還是比較封閉,一些大中型國有建筑公司在第三世界國家開拓了較大的市場,但基本上承包了一些技術含量較低的土建工程,國外市場短期內還難以大規模開拓。

二、建筑企業實施全面預算管理的流程

(一)優化企業組織結構體系

由于該建筑企業大多數施工班組技術條件較高,企業內外均存在較大的業務空間,故考慮采用事業部制企業組織形態,相應成立鍋爐事業部、汽機事業部、焊接事業部、建筑事業部、電氣事業部和熱工事業部等,還可以成立機具租賃、電力檢修和環保工程等公司,積極開拓外部市場。另外,全面預算管理的實施任務艱巨,可以考慮聘請專業機構或成立專門組織來組織實施、培訓,可以節約時間、提高效率,起到事半功倍的效果。管理基礎比較好的企業可以從相應部門抽調精干人員成立專門組織,專門負責全面預算管理的實施、貫徹和執行等任務。

(二)建立全面預算管理組織機構

企業實施全面預算管理,首先要成立相應的組織機構。根據該建筑企業的實際情況和國有企業特征,設置全面預算管理審批機構、預算管理委員會、預算管理辦公室及各責任部門等機構。

1.預算管理審批機構

全面預算管理的審批機構的職能由總經理兼任。根據預算管理委員會審議后的草案,負責審批全面預算方案、預算外調整方案等。

2.預算管理委員會

既是全面預算的審議機構,也是決策的參謀機構。由經營副總經理擔任主任,其他副職領導、副總會計師、副總經濟師擔任副主任,委員由財務部及各職能部門負責人、各項目經理、各下屬單位負責人組成。其主要職責如下:負責組織制定全面預算管理制度、方法及有關流程;研究制定實現預算管理目標的重要措施,并安排落實,督促預算管理目標的實現。

3.預算管理辦公室

預算管理辦公室是全面預算的執行機構,掛靠財務部。主任由財務部長擔任,副主任由經營發展部、工程造價部部長擔任,成員由財務部、經營發展部、工程造價部相關人員組成。其主要職責如下是具體制訂預算管理辦法和政策,傳達預算的編制方針、程序,具體指導各部門、各子公司預算的編制。每期預算執行完畢,及時形成預算執行報告和預算差異調整分析報告,交預算管理委員會審議等。

4.各責任部門

各責任部門指機關各職能部門、各項目部、各事業部等其他各下屬單位,主要職責如下:根據預算管理委員會下達的預算目標,將企業整體預算編制要求與本單位的實際情況相結合,具體制定本單位該年度的預算計劃。對預算依據、測算基礎和計劃控制措施進行詳細的說明,定期提供預算實際執行數據,并及時上報預算沖突。

(三)建立全面預算體系

全面預算管理體系,主要指經營、財務、投資、戰略等全方位的計劃。一般企業全面預算管理體系,包括生產經營預算、銷售廣告預算、成本費用預算、資本支出預算,現金預算,目標利潤預算,戰略預算等內容。可以大致分為以下三大預算:第一,業務預算,包括主營業務收入預算、完成工作量預算、人工費預算、材料費預算、機械費預算、其他直接費預算、間接費預算、分包單位成本預算、管理費用預算等。主要涉及收入、成本、費用及業務量方面的預算。第二,財務預算,是關于資金籌措和使用的預算,包括現金預算、預算會計報表(總預算)等,與制造業一致。第三,資本支出預算,主要包括固定資產購置預算、資本投資預算等。

(四)全面預算的執行與控制

1.預算監控

預算的編制單位同時也是初級的監控部門。各班組、各事業部現場工地、各事業部、各項目部、機關各職能部門等都是初級監控部門。各單位負責人根據本部門的預算標準執行監督和控制,根據本單位的預算來控制成本費用的支出。預算管理委員會、總經理以及審計部是預算的間接監控部門。預算管理委員會對執行單位的全面預算進行審議、監控。總經理進行最后的審批。審計部參與預算考核等方面的監督、審查,并按有關審計制度進行審計。

2.預算報告制度

企業應建立預算報告制度,各預算執行單位要定期(每月)與不定期報告預算執行情況。對預算執行中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的因素,進行認真分析,提出改進經營管理的建議和措施。

3.預算內資金控制

各責任單位應嚴格按全面預算的預算標準進行資金控制,企業根據各責任中心的不同權限,實行分級審批制度,并在最終審批人審定后送財務部審核。財務部根據全面預算與企業資金總體情況,辦理支付手續。超過全面預算標準以外的資金支出,按預算外資金控制程序執行。

4.預算外資金控制

預算外資金支出實行逐級審批制度,即先由部門審批,再交分管領導審批,最后總經理審批后,由財務部審核并辦理支付手續。預算外資金支出均由各責任中心根據工作的實際需要,填寫資金支出申請,申請應包括支出者、支出目的、支出必要性、支出方式等內容。

(五)全面預算分析與考核

分析與考核在全面預算中占有重要位置,預算分析為預算考核提供支撐和依據,預算分析需要多層次多角度進行分析,必須與企業績效考核緊密結合,預算考核指標很多,不同行業、不同企業可以根據自己的具體情況,選取關鍵性指標。根據建筑企業的特點,除了傳統財務指標外,還可以選取質量、安全、工期等方面的指標。企業可以以某項目部為考核對象,結合企業內部承包責任制、相應的激勵約束機制及相關的績效考核指標,在物質和精神兩方面進行獎勵,具體落實到各責任部門和員工,以起到激勵和約束的效果,達到各自的既定目標。

三、建筑企業全面預算實施過程中應注意的問題

(一)正確認識全面預算管理

長期以來,無論在哪一行業實施全面預算管理,均存在一個共同的錯誤認識,即預算是財務一個部門的事情。在預算編制中,應注意組織機構建設,努力避免將預算編制、實施和控制由財務部門承擔的錯誤認識。由于財務部門獲悉的信息不完整,部門職權受限制等原因,財務部門承擔整個預算管理工作,很容易導致財務部門與其他部門的關系緊張,也難以保證預算管理工作的權威性和嚴肅性。企業應成立預算管理機構,一般由企業領導層、銷和財務部門的負責人等兼任。條件好的建筑企業,部分成員可以專職,以保證預算管理的質量。

(二)全面預算管理設計應體現整體性

全面預算管理是一種整合性管理系統,不僅僅包括全面預算管理制度本身,還包括與之相關的成本管理、資金管理、企業文化建設等。在全面預算管理制度設計過程中,不僅要體現制度的嚴肅性和一定的靈活性,更注意全文的整體性,避免割裂開來。全面預算還應與企業文化建設緊密結合。預算工作涉及到全部單位、部門和全體員工,單位、部門或員工,都是預算的制定者、預算的執行者和預算的被考核者,也是預算信息的利用者,堅持以人為本的道德理念,努力避免為做預算而做預算,通過平常的企業文化建設,努力克服本位主義和違背道德行為的影響。

(三)處理好全面預算與工程預算的關系

由于建筑企業的特殊性,各單位、部門及員工都對工程預算比較了解,初次實施全面預算管理,會存在一個重要問題就是,全面預算與工程預算的關系問題。認識全面預算管理與工程預算管理的區別與聯系,為全面預算管理在建筑企業中的應用、實施和管理提供了很好的益處,能起到事半功倍的效果。全面預算與工程預算二者在成本分析的比較基礎方面、各自的側重點、包含范圍、基礎數字來源和管理狀態等方面均不同。但二者的很多信息可以共享,互為利用,互為補充。工程預算可以為全面預算提供很多基礎數據和資料,方便了全面預算的編制和實施,全面預算極大限度地發揮了工程預算的管理功能。

四、結語

綜上所述,全面預算管理作為一項非常實用和有效的管理工具,其推行和應用對提升建筑企業的管理能力將起到十分重要的作用。建筑企業推行全面預算管理,除了要做好業務預算、財務預算和資本預算等常規基礎預算外,還應該結合建筑行業的特點和企業實際情況,因地制宜。隨著建筑行業競爭的不斷加劇,以及政策法律環境的逐步規范和透明,將會有越來越多的建筑企業推行全面預算管理,建筑企業應該根據自身的特點,形成適合本企業的全面預算管理制度,真正達到實現企業發展戰略目標,整合企業資源,提高經濟效益的目的。

參考文獻:

[1]王建,建筑項目管理與全面預算管理的關系,現代經濟信息,2008年第12期

[2]陳艷,淺談全面預算管理在建筑企業中的作用,中國高新技術企業,2008年第5期

[3]王斌,談建筑企業全面成本管理,合作經濟與科技,2009年第11期