關于企業文化建設的思考精選(九篇)
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第1篇：關于企業文化建設的思考范文
【關鍵詞】企業文化；文化建設；創新性；激勵機制
一、企業文化對企業的作用
在企業進入國際化競爭白熱化的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動性和創造性，都正在成為企業取得和維系競爭優勢的關鍵要素。
企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性、主動性和創造性的人本管理理論是企業的靈魂和精神支柱。
企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業員工的整體精神，對企業員工有感召力和凝聚力。實踐表明，企業文化滲透于企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力，是以人為本的管理思想，在企業中額重要體現形式，其作用主要有：
1．導向作用。企業的管理理念、規章制度、企業精神、行為規范等能引導員工的行為取向，能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來，對于解決企業目標于個人目標的矛盾，領導者與被領導者之間的矛盾等，開辟了一條現實可行的道路。企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業追求的目標。也就深刻地認識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業目標時，應該融進企業員工的事業心和成就感。企業文化就像一只無形的手，引導人力資源發揮巨大的潛在能量。
2．約束作用。企業文化是一種約定俗成的東西，是一個企業的內部人員必須共同遵守的一種行為規范和思想道德準繩。當企業中個別員工的、行為與企業中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數人趨同，進而調整自己的思想行為，以達到與企業整體環境的協調一致。
3．凝聚作用。是指從企業的各個方面。將其成員團結起來，形成一種向心集中、聚合、凝結的合力。
4．激勵作用。企業文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽感，使企業員工的精神需要獲得滿足；企業對員工作出較大貢獻和業績時，給予物質獎勵和精神鼓勵，企業就是通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業風氣，從而對廣大員工產生深刻而持久的激勵作用。
5．調適作用。是指它可以為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。
6．輻射作用。企業文化不僅在本企業發揮作用，而且還不斷向社會發散和輻射各種企業信息，使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業形象，增強消費者對企業的美譽感和信任度。
二、企業文化建設的對策
企業文化不是一時的經驗總結或人們的隨意編導，而是企業文化通過長期的實踐提煉而成，要想文化建設有成效，可以采用以下對策：
1．調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感。目前國內存在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。廣泛在各層面征求員工對企業文化的認識，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學習，讓全體員工對企業文化認識到它是大家共同創造，來自員工群體，從而使企業文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。
2．企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，應在人力、物力、財力上予以保障。
3．建立規范性和創新性的企業管理制度。企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性和創新性的制度在實施。企業制度是制度規范性和創新性實施與創新活動的產物。為使企業文化能跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度的創新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。企業制度的規范性和創新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的循環關系則是兩者割裂，甚至矛盾的關系。作為企業而言，應努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系。
4. 企業要在文化建設中造就企業典型和榜樣。優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使應該能看得見，學有榜樣，習有典型；并且讓身邊的榜樣來引導其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學習的標準要求自己，在企業內部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態。
5．企業文化建設中領導要身體力行，帶頭做好示范作用。領導示范就是企業領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業文化的提出者，更是企業文化的杰出體現者。領導示范在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，文化建設中，首先領導要能結合企業實際，提出企業文化建設的具體目標，同時依據目標要求制定年度計劃，突出重點。其次領導自己要相信企業文化的作用，把建設優秀的企業文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛，以影響，帶動企業文化在全體員工的思想意識中生根發芽，茁壯成長。
6. 企業文化建設要建立完善的網絡和必不可少的激勵機制。文化網絡是企業進行文化宣傳教育，溝通聯絡及一定的組織機構和宣傳方式，也體現在企業各種行為的成效中。此外，文化網絡還必須在制度建設，產品設計，廠區規劃，標志，商標，廣告等方面體現企業文化精神。企業文化是企業管理的一項根本措施。企業文化的推行結果，能夠為企業員工和社會帶來物質利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標準。為此，企業文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。通過激勵調動建設企業文化的積極性，互動性，使企業文化發展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。
當然，企業文化建設并不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。建設適應時代和企業自身發展的富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發展和完善，摒棄舊的企業文化，創造新的企業文化。只有這樣，才能促進企業的不斷發展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。
參考文獻
[1]王海之.淺析企業文化對管理創新的價值[J].商業研究，2001，（10）．
第2篇：關于企業文化建設的思考范文
國有企業要建立現代企業制度，就必須先形成適合企業生存和發展的企業文化，說我國的國有企業是計劃經濟大筆勾勒出的一幅幅草圖，那么隨著經濟規模的不斷擴大及市場經濟體系在我國的逐漸確立，國有企業的原有生產模式，經營理念，員工的思想就需要一種完全適應市場經濟需要的企業文化，及國有企業文化來更新和替代。
培育優秀的企業文化，是構建社會主義和諧社會的客觀需要。
我國實行以公有制為主體、多種經濟成份共同發展的基本經濟制度，公有制經濟在我國經濟社會發展中具有舉足輕重的作用。企業文化作為企業的核心價值理念，體現著企業共同的價值追求、使命認同、行為習慣和目標企盼，是推動企業持續發展的精神動力，是企業的靈魂。企業文化建設的根本任務是培育和凝聚企業持續發展的精神力量。企業文化建設與構建和諧社會關系息息相關。這體現在一方面，企業文化建設的根本目標本身就是達致企業和諧、形成有利于企業持續發展的強大的精神動力，更重要的是，企業文化所傳承的企業精神與構建和諧社會所倡導的社會主義核心價值體系具有高度的一致性。
一個人有了精氣神，才能煥發生機活力，才能充滿奮斗的動力，不斷提升自己的能力，一個企業也同樣如此，需要不斷的凝聚員工的思想，從而形成巨大的合力，在思想上、行動上保持高度一致，心往一處想，勁兒往一處使，這樣才能更好的做好各項工作，提升企業的戰斗力和競爭力。而企業文化就是無形的紐帶，通過思想上潛移默化的影響，統一員工的行動，形成強大的動力。在新形勢下，挑戰和機遇并存，更需要國有企業換發強大的生命力，提升戰斗力，在改革和發展的大潮中奮勇拼搏，因此企業文化的作用也就更加凸顯。
全面理解構建和諧社會的深刻內涵，準確把握企業文化建設的方向。
按照社會主義和諧社會建設的“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的總要求，企業文化建設要準確把握以下幾個重要問題：
堅持以促進和諧為企業文化建設的根本目標。企業文化建設的主要任務是，從企業經營發展的客觀要求出發，按照企業的發展規律和先進文化的發展要求，以鑄造企業的核心價值觀為核心，培育企業精神，塑造企業形象，凝聚團隊力量，提升企業核心競爭力。企業文化建設最終要獲得的成果是要達致企業和諧，形成有利于企業發展的環境和動力。推進企業文化建設的過程，就是企業不斷創新、超越和追求卓越的過程。在這個過程中，必須不斷地實現企業內部和外部的和諧。只有把企業內部和外部都達致和諧，把企業建設成為和諧企業，企業才能持續發展。
國有企業樹立對知識價值的新認識，國有企業要充分認識到知識的重要性和學習的迫切性，旨在建立一種學習型企業，適應知識經濟時代的要求，把知識圖強作為企業核心價值理念。國有企業一方面應強調全員學習、全面學習、不斷學習的觀念，注重群體智力的開發，著重培養員工的創新能力以及對環境的敏銳洞察力、系統和辯證思維等，以促進企業適應不斷變化的客觀環境。另一方面，要把學習變為企業創新的的源泉和動力，努力學習別人的優秀東西并創造性地應用于自身領域，形成國有企業的新特色。
積極探索和實踐，建設有中國特色的國有企業文化。
我國國有企業的企業文化建設取得了顯著的成效，但也還存在一些不容忽視的問題，主要是三個方面：一是存在簡單化的問題。一些企業對企業文化建設缺乏全面的深入的認識，把企業文化簡單等同于文化娛樂活動，或者看成是思想政治工作。二是結合實際不夠，缺乏自己的特點。三是企業文化建設與其他工作脫節。
解決這些問題，根本途徑在于加強實踐。當前我們要重視抓好以下關鍵環節：
增強企業的自我認知。企業文化作為現代的企業管理形式，是管理科學與現代文化的融和與創新。今天企業文化已經成為企業的核心競爭力，沒有文化的企業就無法在全球的舞臺上競爭。一個企業的文化如何，有沒有企業文化，根本的決定因素是企業的自我認知，也就是企業對于其使命、優勢、定位、愿景、環境等方面的清晰的認識，企業文化不是面對企業生產、技術、市場、人才、資本等具體實際問題，而是要回答“我們要成為一個什么樣的企業”和“怎樣成為這樣一個企業”的問題，回答“我們為什么要存在”和“我們靠什么存在”的問題。如果企業缺乏清晰的自我認知，就不可能形成符合自身實際的核心價值觀和管理理念，也不可能形成特有的企業精神。因此企業文化是基于戰略的哲學思考，可以說是戰略的戰略。
培育企業的核心價值觀。企業核心價值觀就是企業文化的魂，集中地反映企業作為一個社會群體對自身使命和未來的認識。同仁堂“同修仁德，濟世養生”的價值觀，經歷風雨300多年，至今仍然保持旺盛的生命力。這些企業的成功都首先源于對自身價值的認識，這是企業核心價值觀形成的客觀基礎。從我國國有企業的情況看，現在企業文化的重要性正在受到越來越多的重視，但就總體而言，在企業核心價值觀上相互雷同，缺乏個性，仍然是個突出問題。
凝聚企業的精神。企業文化建設要在自我認知的基礎上，形成一種屬于企業自己的精神動力，而這種精神動力作為一個永動系統是可以帶動企業走向未來持續發展的。企業文化具有明顯的導向、凝聚、激勵作用，在企業文化建設中，關鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力這樣一種能夠驅動企業不斷前進的強大力量。結合國有企業實際，就是要以培育企業精神為核心，在企業內部形成一種勇于創新、甘于奉獻、奮發有為、充滿活力的氛圍，激發員工創業報國和建功立業的熱情，增強團隊的凝聚力和行為一致性，形成推動企業改革發展的精神動力。
塑造企業的形象。企業形象是企業核心價值觀和企業精神的體現，是社會對企業的認知系統。每一個企業在社會的形象，包括它的知名度、可信度、美譽度，包括它的親和力、公信力、感召力，都是企業文化長期積淀形成的。在這方面，我們的一些企業還有較大差距。
搭建企業文化的載體。企業文化建設具有很強的實踐性。一些同志把企業文化單純看成是吹拉彈唱、琴棋書畫、標語廣告，這當然是片面的。但是，企業文化建設也離不開這些必要的載體。只有把企業文化的深刻內涵寓于群眾喜聞樂見的活動之中，企業文化才能根植于每一位員工的心里，體現到實際工作上。在企業文化的實踐中，尤其是要處理好兩個問題。一是要充分發揮企業文化的導向作用、凝聚作用和激勵作用。二是要發揮企業家在企業文化建設中的作用。企業家肩負治理企業的責任，企業文化的內涵更需要企業家帶領團隊去實踐。但是，我們也要看到問題的另外一面，就是企業文化建設必須遵循其規律性，要根據企業客觀實際的需要。
第3篇：關于企業文化建設的思考范文
關鍵詞 石化企業； 文化建設； 思考
石化企業文化建設是加強企業工作和企業隊伍建設的一項重要內容，是增強隊伍凝聚力的有效載體，是加強企業隊伍管理的重要手段，是塑造石化企業職工良好形象的主要媒介，在推動企業業務工作方面具有不可替代的作用。
1 石化企業文化建設的作用
石化企業文化建設是一項很有魅力的工作，其效能的發揮，對于塑造企業隊伍形象，提升企業隊伍整體素質，增強企業隊伍的創造力、凝聚力、向心力和生產力有著不可低估的作用，是企業基層政治工作的重要組成部分，是鼓舞士氣，保證企業職工隊伍思想穩定和旺盛生產力的有效手段，也是弘揚企業文化建設大發展、大繁榮主旋律、促進社會主義精神文明建設的有效途徑。
1.1 加強石化企業文化建設，能夠提升隊伍的凝聚力。加強石化企業文化建設，能夠逐步確立正確的企業精神和職業價值觀，能夠產生巨大的凝聚力和向心力、奮發進取的集體意識，溝通企業職工的思想和感情，煥發企業職工整體的能動精神，能使企業職工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應，是搞好企業思想教育工作的一項很有效的載體，能切實提升企業隊伍的親和力、向心力、凝聚力和生產力。
1.2 加強石化企業文化建設，能夠激發隊伍的工作熱情。隨著社會經濟的飛速發展，石化企業職工的任務更加艱巨、繁重，導致生活壓力、精神壓力和身體壓力也越來越大。
1.3 加強石化企業文化建設，能夠強化隊伍的自我管理。石化企業文化是企業隊伍不可缺少的元素。
1.4 加強石化企業文化建設，能夠拓寬教育的內容和形式。隨著社會的不斷進步，人們的思想意識形態發生了巨大變化，職工隊伍的思想行為、價值觀念、意識形態也隨之發生巨大變化。
2 當前石化企業文化建設中存在的問題
近年來，石化企業文化建設的重要作用日益凸現，石化企業各級把企業文化納入了隊伍建設的重要內容，并建立了相應的石化企業文化陣地，取得了初步成效，但在具體的運作過程中，還是存在著一些現實的問題，影響著企業文化建設的進一步推進和發展，需要引起我們的高度重視。
2.1 石化企業文化建設存在認識偏差。石化企業文化是一個由內而外、寓教于樂、潛移默化的作用過程，核心是企業職工的世界觀、人生觀、價值觀，外在體現是企業職工的精神風貌。而一些人狹隘地認為石化企業文化就是開展文體活動，是簡單的娛樂，是調節緊張生活氣氛的“軟任務”，可有可無，不會影響到企業的油氣生產、生產經營等工作。正是這種思想認識上的偏頗，導致了對石化企業文化的淡漠，也正是這種淡漠，直接影響了石化企業文化建設的發展。
2.2 石化企業文化建設存在制約因素。由于企業基層單位生產工作任務重，經常加班加點，使企業職工的工作壓力加大，身心疲憊，很難抽出時間組織、開展和參加石化企業文化活動。
2.3 石化企業文化建設缺少相關人才。做好石化企業文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業人才，要具備良好的組織策劃能力、溝通協調能力，熟練掌握石化企業文化工作規律，具有開拓創新精神，同時又具有文藝特長的企業宣傳文化職工是目前開展石化企業文化工作急需的人才。
3 加強企業文化建設的幾點思考
隨著企業職工文化修養的不斷提高，其思想觀念、價值取向呈現多樣化趨勢，要不斷滿足廣大企業職工日益增長的文化需求，充分發揮石化企業文化在提升企業隊伍建設中的巨大作用，是值得我們思考的問題。筆者以為，要著力抓好以下幾個方面的工作：
3.1 以石化企業文化建設為牽引，筑牢職工理想信念根基。堅持正確的指導思想，用先進理論占領石化企業思想文化教育的“至高點”，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的情操塑造人，以優秀的作品鼓舞人，唱響企業文化“主旋律”。針對不同時期企業職工的現實思想反映，價值觀念取向、精神追求呈現出的時代特點，深入開展各項主題活動，充分利用石化企業文化的各種表現形式，適時把黨和國家的路線、方針、政策和會議精神對企業職工進行有效地消化，確保企業職工思想正直，理想信念堅定。
3.2 以石化企業文化為載體，陶冶職工思想道德情操。新形勢下石化企業文化活動已顯得日益重要，因此，石化企業文化應發揮獨特的感染熏陶作用，努力營造石化企業文化教育氛圍。各級企業要充分利用現有文化設施，定期推薦精品書刊、組織心得體會交流、設立板報長廊、進行革命傳統教育、高唱紅色革命歌曲等一系列健康向上的活動，努力培養企業職工高尚的人生追求，陶冶企業職工的思想道德情操。通過石化企業文化建設，錘煉企業職工敢于攻堅克難、樂于奉獻的精神。
3.3 以石化企業文化為主線，提升職工業務工作水平。開展石化企業文化活動，要緊緊圍繞企業能源生產這一重點，把培養高素質職工作為出發點和落腳點，要充分結合企業各項業務工作，科學計劃，統籌安排，組織開展好業務技能比武、崗位競賽、黨員示范、企業建功等系列活動，著力提高企業職工綜合素質。
第4篇：關于企業文化建設的思考范文
【關鍵詞】 文化建設 塑形 育人 強企 和諧
【中圖分類號】F426 【文獻標識碼】A
國有建筑施工企業的文化建設是一項長期系統工程，既有自然形成，也有積極構建；既有表層建設，也有內涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認為國有建筑施工企業的文化建設要始終堅持戰略引領，從塑造基礎形象、培育核心價值、打造優勢品牌、培育優質人才、建設和諧之家入手，最終實現文化建設塑形、育人、強企的目標。
一、塑造基礎形象
建筑施工企業由一個個分散的工程項目組成，工程項目的形象成為企業形象的直接展現。尤其是位于特殊位置環境和地標性的工程，因其具有明顯的識別系統，有效和快速的視覺傳播功能，對一個企業形象的塑造十分重要，既是機遇也是挑戰。做好項目駐地形象建設，需要扮亮“施工區、辦公區、員工生活區、民工生活區”的形象窗口，在符合企業形象、理念、文化塑形要求的基礎上，細致策劃項目的形象宣傳，保持基礎形象的一致化和形象認同上的一體化，如在現場設置宣傳欄、宣傳標語，員工的個體形象也要展示企業風采，統一佩戴出入證、統一著裝等。要組織現場文明施工，維護場地容貌、做好現場材料、設備、安全、技術、保衛、消防和衛生生活等方面的管理。要建立健全各項規章制度，規范項目管理，項目部員工應嚴格遵守各項規章制度，積極參與文化建設。要規范現場形象活動，在施工過程中積極與業主、監理、設計單位聯系溝通，為各項工作贏得主動，并根據施工進度和社會熱點相關要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺，通過與社會群體進行互動，吸引公眾對工程建設的持續關注，提升企業的良好形象。
二、培育核心價值
核心價值是企業文化建設的靈魂和依靠，在完全競爭的建筑市場中，先進的管理理念和成熟的技術優勢可被競爭對手迅速復制和超越，但核心價值和奉行核心價值的行為日漸成為企業的核心競爭力。作為國有建筑施工企業應從全面參與競爭、拓展市場、樹立形象、為企業持續發展提供強大的文化支撐出發，提煉和完善企業的核心價值觀。具體而言，就是要樹立以質量樹信譽，以創新求發展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標的企業核心價值理念，并通過誠信、管理和創新行為來確保價值理念的落地。要讓“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場”的經營理念要成為企業與員工的共同價值追求，達到以“現場保市場”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業績理念凝聚起廣大干部職工推進企業改革發展的正能量，力爭承建的工程項目無一發生虧損；要讓“以發展定進退，憑業績定職級”考核機制激發廣大員工的激情斗志，保障德才兼備者“有為有位”；要讓“務實、效率、創新”的行為文化推進公司的執行力、凝聚力、戰斗力不斷增強，并凝聚起全員的思想智慧，推進企業升級發展；要讓“依靠職工辦企業、辦好企業為員工”成為發展的落腳點，致力于讓廣大員工都能過上富裕、體面、有尊嚴、有責任感、有使命感的幸福生活。
三、打造優勢品牌
企業發展“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”，品牌對一個企業的生存和發展至關重要。作為建筑企業，很多情況下比拼的不僅僅是規模、資金、裝備等硬件條件，還有質量、安全、服務、信譽等軟實力。想在競爭中達到更多的市場占有，需要著力打造建筑主業品牌，圍繞安全質量、核心技術、服務意識、團隊建設開展工作。
1. 堅持質量創優戰略
力爭讓公司的每類產品都有重要質量獎項作為支撐。諸如房建施工企業，應著眼施工安全質量管控，積極創造條件爭創國家優質工程獎、全國滿意用戶工程獎、中國建筑工程魯班獎等，無論是在住宅、辦公樓、寫字樓還是工業廠房、醫院、學校等建筑施工，均有典型的樣板引領，均有自己的拳頭產品。
2. 打造核心技術優勢
鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結構尤其是大跨型等結構技術和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構成一個建筑企業在市場中的核心競爭力。例如：中建三局承建了全國半數超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國內外近150座鐵路客運站房，在業內享有“鐵路站房王牌軍”的美譽，這些核心技術鑄就了企業各自的靚麗名片，在市場持續占有中發揮了重要作用。
3. 樹立良好的服務意識
要急業主之所急，想業主之所想，面對業主安排的緊急任務，要組織參建人員，高效率高標準地完成施工任務，樹立企業不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發現問題，應及時想辦法解決，提出修正意見和建議。
4. 打造優秀管理團隊
在項目建設過程中，有時候與其說是業主對施工過程的認可，不如說是對一個項目管理團隊的認可。作為管理團隊可以執行力強，敢打必勝；可以對質量把控精準，注重每一個細節處理；可以技創新能力極強，這些；可以成本控制極有特色；均構成了一個企業在市場中的核心競爭力。所以說，作為施工企業提升競爭力，要專注現場安全質量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質量，傳、幫、帶育人才，精細化創品牌，打造核心競爭優勢。
四、培養優質人才
“功以才成，業由才廣”。每位員工都是企業發展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環節，培育優質人才隊伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺、壓擔子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問題。堅決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開競聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養上見實效，構建企業人才培養發展鏈條，明確新入職員工培養目標和標準，例如：“新入職人員兩年成長為管理骨干、項目主管三年進入管理團隊、現有管理團隊30%三年成長為優秀項目經理”。為此，要廣泛開展導師帶徒、輪崗交流、委外培訓；實行個性化培訓、“菜單式”選學培訓模式，“送出去學、請進來教、派下去練”，“干什么學什么、缺什么補什么”，既有集中授課、專家輔導，又有參觀學習、業務座談，為全面提升員工的業務技能和綜合素質暢通渠道；組織形式多樣的業務技能競賽以比促學，優秀業務骨干“傳幫帶”。過程中要克服重招聘輕培養、重培訓輕考核的管理模式，加強員工培訓過程管理和質量控制，將人才培養納入各級領導干部績效考核，打造全員人才培養機制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠度。分配是激活企業經營管理的重要手段。進一步推進企業薪酬改革與市場接軌，體現績效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構建完善各層級集工資、獎金、津貼等多形式相結合的薪酬體系，穩步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關心員工事業、住房、生活，鼓勵員工扎根區域，實現企業戰略落地與員工區域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業思想建設的“排頭兵”、智力資源的“發電機”。
五、建設和諧之家
職工群眾是企業發展的主力軍，是企業的主人翁。要始終牢記并踐行企業宗旨，即企業的發展要依靠職工、為了職工。要千方百計地營建和諧之家，構建“家”文化。深化“三工”建設，按照“宿舍設施配備標準化、環境衛生優美化、食堂供應品種多樣化、文娛場地實用化、教育培訓制度化、企業標識規范化”的基本要求改善項目職工生活工作學習環境。
第一、為職工宿舍配備空調、電視機；購置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設施，配置圖書室，豐富文娛活動；提高工伙食標準，可以開展“用餐調查”，讓員工填寫調查問卷，對食堂飯菜進行打分評價，提出改進意見和建議，項目部將收集到的問題和意見進行統一整理，反饋給職工食堂進行改進提高。
第二、對員工在思想上、情感上給予關懷，切切實實為他們解決實際困難。企業黨、政主要負責人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問題，為探親的員工家屬調配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設施，以及有線電視、飲水機、空調等家用電器，打造探親溫馨驛站。
第三、關愛勞務工，真心為協作隊伍排憂解難要堅持“合作共益”的原則，從政治上關心、管理上支持、技術上指導、生活上幫助，建立農民工夜校，加強培訓教育，提高農民工綜合素質。
第四、要重視企業職工民主管理工作，推行廠務公開，通過廠務公開欄、網絡平臺等方式公布生產經營重大決策、工資福利等關系到職工切身利益的重大問題；并通過黨政聯席會、召開生產分析會等會議，讓職工進行民主評議和監督，切實維護職工利益，讓職工快樂工作、盡職工作，努力實現共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運共同體。此外，作為國有建筑企業，和諧之家建設還應包括更多的社會責任擔當，就是在創造財富的同時，還要義不容辭地擔負更多的社會責任，提供就業崗位，開展公益援助、抗洪搶險、警企共建等，成為社會的典范象。
第5篇：關于企業文化建設的思考范文
關鍵詞：企業；誠信；信用體系
在市場經濟中，誠信是企業的無形資產，是企業的生產力，也是現代高度發達、高度文明的市場經濟的核心競爭力。只有在經營活動中遵守誠信理念，才能使企業高效益地可持續發展。如果一個企業缺乏誠信理念，在經營活動中損害了客戶的利益，那么雖然可能在短時期內獲得一定的利益，但是從長期利益角度來看，它則是一種自我毀滅。實際上，誠信理念是企業存亡與興衰的試金石。但是，我國目前的企業誠信文化建設存在很多問題，亟待完善。
一、企業誠信缺失的主要表現
在中國目前的經濟轉型過程中，企業的誠信缺失現象大量存在，概括起來，主要表現在：
1.生產領域：⑴炮制虛假概念，蠱惑消費者。對一些高科技行業企業而言，一個新的概念似乎就代表了技術的領先和產品的獨特，但其中的很多往往是虛假和錯誤的概念，例如前些年出現的所謂“健康空調”、“數字電視”玩的都是一些概念，一方面有些概念根本就不成熟就急于拋向市場，另外一方面有些技術缺乏相關技術部門的鑒定，并不能帶給消費者實際的利益。⑵偷工減料，欺騙消費者。小企業、小作坊盛行模仿和造假，一些大企業卻擅長偷工減料，從而降低成本.對于那些食品、飲料產品不出現問題也許還屬僥幸，一旦質量問題被曝光，企業將面臨生死抉擇。⑶假冒偽劣商品泛濫。在2000年全國打假聯合行動中，查獲的假冒偽劣主要商品多達70多種，從食品、藥品、卷煙、到化妝品、棉花、服裝，到家用電器、汽車配件、劣質鋼材、計算機、航天飛機零部件等應有盡有。
2.銷售領域：⑴虛假承諾，不實宣傳。廣告是企業與消費者溝通的橋梁，但由于廣告內容與事實不符、夸大宣傳等問題導致的消費者投訴現象卻日益增多。當廣告中宣傳的內容與實際出現較大偏差時，消費者就會對企業產生不信賴，企業的信譽將受到損失。⑵偷換概念，制造假象。在商業領域，競爭的加劇導致商家進入“促銷戰”的怪圈。如今的商家越來越精明，在很多誘惑巨大的促銷背后卻是一個接一個的陷阱，消費者按照商家事先設定好的規則購物，最終卻發現商家承諾的那些優惠在某種程度上不過是一種文字游戲而己。⑶包裝上做手腳。目前社會上送禮盛行，有的企業借助收禮人的“虛榮”心理，在華麗的包裝下面卻是劣質，甚至過期的產品，坑騙消費者，這種華而不實的做法短期內可能會為企業帶來收益，但企業損害的卻是長期的發展。
3.企業之間：⑴貸款和債務拖欠日趨嚴重。據專業機構統計分析，在發達市場經濟中，企業間的逾期應收帳款發生額約占貿易總額的0.25―0.5%，而在我國，這一比例高達5%以上，而且這比例被遠遠低估。在國企改革深化的過程中，改制企業逃廢銀行債務的現象比比皆是，而企業間的“三角債”問題則愈演愈烈。而且拖欠勢頭正在向銀行利息、國家稅收方向發展，成為目前我國經濟生活中的一種瘟疫。⑵信用方式退化。在歐美國家中，信用關系已被應用到幾乎所有的支付活動和交易過程，企業間的信用支付方式已占到80%以上，純粹的現金交易方式已越來越少。而我國國內企業卻寧愿放棄大量訂單和客戶，不肯采取客戶提出的任何信用交易方式，交易方式向現金交易方式、以貨易貨等原始交易方式退化。
二、造成企業誠信缺失的原因分析
1.企業價值觀的逐利性。企業價值觀的逐利性是我國企業信用缺失的主要內在原因。市場經濟條件下，企業作為經濟利益的主體，其最終目的是追求利潤的最大化和永續存在性，誠信建設也離不開對贏利的追求和對社會成本的權衡。我國相當一部分企業欠缺符合市場經濟要求的企業核心價值觀。惟利是圖、金錢至上的經營理念支配了企業的行為，利令智昏，使其喪失了職業道德。他們只盯著短期利益，根本不懂“君子生財，取之有道”，不懂誠信是企業的最大戰略，不懂誠信是永遠可靠的資本。
2.新舊體制轉型過程中，市場制度和產權機制的不完善。改革開放以來，我國實行了以市場經濟為導向的經濟體制改革，企業逐步成為市場競爭的主體，市場機制在資源配置中逐步取得主導地位。但是在改革過程中，由于新舊體制的摩擦和市場監管的權利真空，轉型期不成熟的市場制度成為企業信用缺失的導火索。出于對經濟利益的追求，許多經濟主體置信用于不顧，肆意損害消費者的利益，逃廢債務，拖欠貸款及任意毀約，嚴重擾亂了市場經濟秩序。據統計，目前我國每年訂立的經濟合同大約有40億份，但合同的履約率僅有6%左右。與此相應，企業上當受騙，經濟糾紛頻繁發生。在市場經濟體制下，經濟交易的實質就是產權交換。明確的所有權制度和公平合理的交換是市場游戲運行的前提。目前，國有企業逐漸成為相對獨立的經濟主體，但是由于企業和銀行的產權改革都沒有到位，大多數國有企業仍然要靠銀行信用維持，造成虧損嚴重，信用惡化。即使當前我國在進行市場化改革，相當多的決策者的利益與他所決策的企業的信譽之間也沒有長遠的關系，對未來收益也不具有分享權，追求眼前的利益就是決策者最優的選擇，從而失去誠信的動機。
3.企業信用法制的不健全。當前，我國已實施的法律中，《民法通則》、《票據法》、《合同法》、《擔保法》和《反不正當競爭法》都有誠實守信的法律原則，但從整體看，有關企業信用體系的規范授信、平等授信、保護隱私等方而還沒有相應的法律、法規，無法對企業的各種失信行為形成強有力的規范和約束，有法不依和執法不嚴的現象相當嚴重。如一些地方的基層法院受當地政府的行政干預，在司法中存在隨意性和不公正性，損害企業債權人的利益。
三、建立和完善我國企業誠信文化的策略
1.樹立企業誠信的理念，建設誠信文化。企業的信用度是企業的無形資產，是企業核心競爭力的關鍵所在，是市場對企業的認可程度，是社會的接受程度。從占至今，沒有一項事業能夠建立在無誠不信的沙灘之上。要在企業內部創造一種誠信至上的文化氛圍，使全體員工時時處處關注誠信，并把不斷加強企業誠信的可能性付諸實踐。這種關注和實踐，雖然也離不開制度的規范作用，但最好能夠是文化規范的結果，即把誠實信用、義利兼容的原則貫穿于整個的企業文化建設，就像血管一樣流向軀體的各處神經末梢。它是一種企業精神的內核，也是一種企業的價值取向。使企業自覺形成一種重合同、守信用的社會風氣，塑造良好的企業信用文化。
2.構建以產權為基礎的企業信用體系。在現代市場經濟中，從商品市場的買賣到資本市場的借貸，從要素市場的交易到證券市場的支付等，無不體現有信用。目前我國由于體制原因和人們思想認識上的偏差，個人信用、企業信用、商業信用等尚未很好建立。同時，企業信用體系的完善，必須與深化經濟體制改革，尤其是企業產權制度的改革結合起來。當前我國正在進行企業改制，企業將真正成為享有獨立的財產權、自主經營、自負盈虧的市場主體，這有利于建立產權清晰、權責明確、流轉順暢的現代產權制度；有利于維護企業的財產權益，促進生產的健康發展;有利于增強企業創新的動力，形成良好的信用基礎和市場秩序。在市場經濟條件下，政府必須尊重私有企業的財產權，承認私有企業及其所有者的合法存在，承認并保護他們的財產，賦予他們公平合理的法律地位。
3.建立和完善社會信用體系。建立健全社會信用體系已成當務之急。在社會信用體系建設過程中，應該有效發揮政府的作用，由政府牽頭，成立專門機構負責信用體系建設的組織與協調，建立個人與企業的證信系統。借鑒西方發達國家信用管理的先進經驗，盡快實行個人信用實碼制，并逐步擴展個人基本賬戶，有序實現社會保障的個人基本賬戶與稅收賬戶、收入賬戶、銀行賬戶等并軌，使個人所有信用資料集中于一個固定的編碼上。充分利用工商、財政、銀行、質檢、審計、司法部門的現有資料和已有的系統，出臺強制性的數據收集政策，以較低的成本迅速建立技術先進、覆蓋面廣、可靠性強、權威性高、相對完善的企業和個人公共信息數據庫。
4.完善誠信法律、法規和失信懲罰機制。我國企業信用體系，必須制定信用法律法規，盡快形成較為完整的信用法律體系。當前我國現有的一些法律法規，如《民法通則》、《合同法》、《擔保法》、《反不正當競爭法》等都有涉及誠信的內容，但規定得很不整，需要對有關的條款進行修改、完善和補充。要加強信用立法，盡快制定《企業信用法》、《消費信用保護法》、《征信管理條例》、《信用披露條例》等專門的信用法律法規，為有關機構在開展企業信用信息的搜集、評級、服務等方而提供法律支持和依據，使信用服務有法可依。
在征信國家良好的征信服務總是和有效的失信懲罰機制相結合的。我國雖然尚未有全國性的征信體系，但各個地方己紛紛先行試點建立地方性的征信體系。比如2001年7月，北京市工商局試行企業信用查詢系統，并下發《市場主體不良行為警示記錄系統管理辦法》。到2002年7月，試運行期間，己有346家企業和60名自然人被登上“黑名單”。甘肅、江蘇、浙江等省都打算建設地方的社會信用體系和失信懲罰機制。在經濟與社會交往關系中，只要查一下有關信息數據庫，某個企業或個人的誠信狀況一目了然，使守信者道路暢通，失信者寸步難行。這將對誠信體系的建設起激勵和鞭策作用。在各地試點的基礎上，我們一定能建立起一種合理、合法、有效的失信懲罰機制。
作者單位：德州學院成教學院
廣西民族大學政法學院（在讀研究生）
參考文獻：
第6篇：關于企業文化建設的思考范文
關鍵詞：煤礦企業；精細化管理；企業文化建設
一、精細化管理與煤礦企業文化建設之間的關系
（一）煤礦企業文化對精細化管理的影響
1、煤礦企業文化是精細化管理的基礎性建設
煤礦企業文化強調以人為本，注重對企業員工的人性化對待。精細化管理依托于科學的管理制度，強調對企業人員在制度上的嚴格要求。只有對企業員工有人性化的對待，才能有效的實現對員工在制度上的要求。精細化管理工作的有效開展依托于企業文化的培養。當精細化管理對于企業員工進行相應責任的嚴格要求和追究時，企業文化的人性化能夠及時有效地進行內部溝通，避免矛盾的產生，也有利于強化員工責任意識和大局精神，最后實現對企業員工相應行為的規范。
2、煤礦企業文化是精細化管理的外部保障
煤礦企業文化的建設是以員工的職業素養和自主行動力為培養目標的，而且對于煤礦企業員工進行職業素養的培養，可以為企業精細化管理提供有利的外部保障；對于企業員工進行的自主行動力的培養，便于精細化管理工作的開展能夠得到企業員工的積極響應和參與。由此可見，一定程度上企業文化的培養能夠促進精細化管理逐漸的發展和進步，取得較為有效的效果，推動精細化管理的深入進行。
3、煤礦企業文化是精細化管理的有效鋪墊
煤礦企業中精細化管理工作的開展，需要企業文化的內部推動作用，為精細化管理提供一個穩定和諧的內部環境。企業內部對于精細化管理的接納不可避免會出現一定的排斥現象，在一定程度上，企業員工受制于思維的局限性和固有的工作模式，容易對精細化管理產生質疑，在工作上存在著不配合的狀況，企業容易產生消極情緒，影響企業生產運行的正常開展。而對于企業文化的相應引導和氛圍的建設，則能夠有效促進精細化管理工作的開展。
（二）精細化管理對煤礦企業文化的影響
1、精細化管理是煤礦企業文化的保障基礎
精細化管理制度的實施體現在管理的細節和制度的執行兩方面，這是企業管理工作正常開展的有效保障。就以煤礦企業安全文化建設來說，安全生產永遠是煤礦企業必須堅守的第一生a原則，而安全事故的發生則是偶然性和必然性的結合，任何安全事故的發生都能在管理過程中有所發現，但是由于管理工作質量不合格，使得這些安全隱患沒有被及時發現和處理，在后期的建設過程中，這些安全隱患必將釀成安全事故的發生，而精細化管理推崇細節管理，將此運用到煤礦企業安全生產管理中，可以使得管理人員形成良好的安全生產意識和習慣，進而形成煤礦企業安全生產文化。
2、精細化管理是煤礦企業文化的載體
煤礦企業文化的建設不是一朝一夕就有的，而是經過企業的發展，在煤礦企業管理制度的影響下，逐步形成的，所以說精細化管理是煤礦企業文化的載體。在精細化管理模式下，煤礦企業得到了快速的發展，實現了自身可持續發展的戰略目標。煤礦企業的業務程序更趨向于規范化、產品趨向于質量化、操作過程趨向于數據化、工作內容趨向于信息化，這些主要是仰仗于煤礦企業的精細化管理，才使得各組織單元之間運行更加精確、高效和協同。精細化管理制度直接體現了企業的精神文化和物質文化對企業員工的要求。
3、精細化管理是煤礦企業文化的實施手段
目前，大部分的煤礦企業都認識到了企業文化的建設在企業管理中的重要作用，所以紛紛在企業文化的建設中投入了大量的人力、物力和財力，但是并沒有取到可觀的效果。沒有精細化的企業管理，并不能將企業的文化有效的建設起來，例如，在績效考核的建設中，績效關系到企業工作的評價和員工的薪酬待遇，但在沒有精細化管理的情況下，企業往往沒有一種量化和細化的績效考核體系，職工的綜合評價不具備可行性，企業文化也就無從談起。
二、精細化管理下煤礦企業文化建設的原則
首先，煤礦企業文化建設需要根據精細化管理的要求，深入開展管理活動的精細化和標準化。將煤礦生產工作進行精細化的管理，制定相應的流程、準則以及制度，推進業務的標準化和途徑，對工作人員的行為進行有效的監督管理，進行規范化的生產；其次，煤礦企業文化建設需要培養員工的精細化管理意識，發揮員工的自主管理作用。根據有關統計，我國煤礦安全生產事故，九成以上是人為原因造成。人的不安全行為是安全隱患之根本。而精細化管理思想的本質就是以人為中心。在這種管理模式下，煤礦企業的每個員工都要參與到管理細節當中，崗位、職責、責任都要實行精細化和量化的制度，培養職工的精細化管理意識，增強員工的主人翁責任感，這本身就是一種良好的企業文化建設途徑。
三、結語
精細化管理與煤礦企業文化建設是相輔相成的，它們互相影響、共同進步，精細化管理工作的實施離不開良好的企業文化，同時良好的企業文化建設是精細化管理制度執行力的保障。
參考文獻：
第7篇：關于企業文化建設的思考范文
【關鍵詞】煤炭企業 感恩文化 思路與方法
一、前言
“感恩文化”是近年來興起的新鮮詞匯，其核心是在弘揚我們中華民族感恩這一傳統美德的同時，放大其人文意義，包括對我們身邊的人們感恩，對幫助過自己的個人或組織感恩等發自內心的符合社會主旋律的思想感情。企業感恩文化作為企業文化建設的一個重要方面，受到了越來越多企業的重視。在優秀企業文化的指導思想下，打造企業內部的感恩文化氛圍，用感恩文化建設引領企業廣大干部職工的思想覺悟高度，對企業的發展和各項事業順利推進將起到積極的促進作用。
二、煤炭企業感恩文化的實質
“感恩”的概念自不必贅述，中國自古就是聞名世界的文明古國，悠久燦爛的歷史文化造就了禮儀之邦的美譽，也積淀了各類文化精粹，如“儒家思想、道家學說、孔孟學說”等，成就了源遠流長的上下五千年歷史。企業感恩文化，就是指企業在生產經營活動中，通過長期實踐所積淀起來的企業與國家、企業與社會、企業與客戶、企業內部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。就企業實際而言，感恩體現在很多方面，除了推動社會進步和科技創新，為構建和諧社會貢獻力量等，更體現在良好的內部氛圍和社會影響力上。如我國現階段做得比較優秀的企業，在全國人民內心深處都有著良好的企業形象，他們的宣傳語或者核心產品代名詞本身就體現著感恩文化，因此更易引起社會大眾的共鳴，對企業的品牌形象塑造和產品銷售起到推波助瀾的作用。如喬丹體育的廣告語“讓每個孩子都能享受快樂運動”，結合企業本身經營中不斷回報社會，援建山區小學、捐贈體育用品等所作所為，充分體現了企業的社會責任感和感恩的心；再如農夫山泉的廣告語“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”，更加體現著企業對消費者和社會大眾的承諾，在食品安全問題層出不絕的今天，敢于站出來這樣呼喊的企業本身就是懷著對大眾感恩的心態；又如電力企業經常使用的廣告語“牽手（城市名字）發展，點亮萬家燈火”，更是將企業本身提供服務與承諾和消費者緊密聯系的經典構詞。以上這些都是筆者列舉的感恩文化在企業本身的理論體現，相比那些無良的投機奸商，這些企業可以說是感恩文化踐行的先行者。
煤炭企業感恩文化在企業內部的弘揚體現在企業干部職工身上。感恩的心不是每個人天生就有，是多年來個人素質和社會閱歷的積淀，是更多正見、正思維和先進思想武裝過的頭腦所表現出來的近似于生活常態習慣的一種積極的、優良的感情。就煤炭企業本身而言，有著完善的組織架構，如黨委辦公室、工會、關工委、宣傳部等部門，都可以在領會黨和國家方針政策的基礎上，結合企業實際情況，去配合企業營造一個全員感恩的氛圍，大力宣傳感恩文化的必要性，打造一個團結互助、平等、民主、知恩圖報的工作氛圍。
三、煤炭企業加強感恩文化建設的作用
感恩文化是當今社會的主旋律，更是優秀企業優良企業文化的體現。感恩是中華民族的傳統美德，感恩文化更有著強大的輻射帶動作用，可以影響到更多的人。搞好煤炭企業感恩文化建設，將感恩文化的作用不斷發揮并放大，不僅可以為企業發展做出貢獻，更能為構建和諧家庭、和諧社會奉獻力量。筆者認為，煤炭企業感恩文化建設一定要與思想政治工作緊密結合起來，不斷與時俱進、開拓創新，讓企業干部職工在快樂中工作，在滿足和感恩中生活，讓他們體會到企業這個大家庭的溫暖，歸納起來感恩文化建設的作用主要有如下幾點：
（一）有利于提高職工的思想覺悟，形成團結互助的工作氛圍
在實際工作中，筆者發現，我集團開展感恩文化建設以來，隨著感恩文化的氛圍逐步形成，廣大干部職工之間的有效溝通交流開始增多，人人都是兄弟姐妹，完全沒有了“小團體”的概念，大家都開始懷著感恩的心態去面對工作，越來越多地進行互幫互助。很多干部職工也從行事風格上開始變得低調和謙虛，領導干部更是一改以往雷厲風行的風格，不再讓很多職工敬而遠之，廣大干部職工之間的情感交流明顯增多。即便是在產生矛盾時，職工們也都會變得理解別人、寬容別人，相逢一笑泯恩仇。至此，可以說是“一派和諧景”。
（二）能夠增加廣大職工的歸屬感
感恩文化建設的不斷推進取得了很多積極的效果。筆者在調查了解中發現，有感恩心態的人就是有愛心的人，有愛心的人在接受別人恩情的時候，會思考著知恩圖報，產生忠誠和信任的心理情感。同樣作為當代企業管理，更是如此。在我們集團，不少員工都通過長期扎實的感恩文化教育，增強了自身的責任心和事業心，不計報酬主動加班等現象經常出現。與此同時，在企業一些相關政策出臺時，怨天尤人的情況也開始減少，更多的人開始學會站在企業的角度去理解企業管理者制定和實施的一系列決策。因此，筆者認為，感恩文化建設有助于增加廣大干部職工的歸屬感，提高凝聚力，保證企業的核心競爭力。
四、結論及建議
總之，一個和諧的企業要想在今后愈加激烈的市場競爭中立于不敗之地，再靠刻板的管理已經無法保證。國外一些優秀企業家早就提出，今后企業的競爭將是以企業文化為核心的軟實力的競爭，感恩文化作為新時期優秀企業文化的體現形式，在我集團已經深入開展多年，有效提高了廣大干部職工的綜合素質和身心修養，相信伴隨著感恩文化建設的繼續推進，我集團將永葆感恩的心，成為更多高新技術人才生根發芽的土壤，為經濟發展和社會進步貢獻更大的力量！
參考文獻：
[1]唐曉龍.感恩的心[M].北京：人民出版社，2010.
第8篇：關于企業文化建設的思考范文
關鍵詞：煤礦企業；企業文化；企業管理；建設
我國是一個煤礦大國，在日趨激烈的競爭環境中如果依然禁錮于傳統的管理模式來進行企業經營勢必會在競爭中處于劣勢地位，為了改變這一狀態，營造健康的企業文化是至關重要的。因此，煤礦企業如何做好企業文化建設，使企業科學管理水平得到提高進而促進煤礦企業的可持續發展，是非常值得我們進行深入探究的一個問題。
一、企業文化建設對煤礦企業的重要意義
1.更好地促進煤礦企業的健康發展
近年來，我國煤礦企業對于其企業管理一直處在一種半封閉的狀態，長此以往導致其企業經營管理觀念比較落后，管理模式較為傳統陳舊。隨著時代的進步與我國經濟的迅猛發展，煤礦企業的經營管理已明顯不能跟上當今社會發展的腳步。加之煤礦企業人才流失問題的普遍存在，進而使得煤礦企業在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出的難度變得更大，進而導致我國的煤礦企業不能夠健康長遠的發展。這就要求我國煤礦企業能夠根據企業自身的實際情況來建立適合企業發展的優秀企業文化，摒棄企業陳舊的管理模式，加強企業文化這一新型的管理模式，以此來使我國煤礦企業適應社會的需要。
2.有利于提升企業員工凝聚力
我們都知道，任何企業想要發展都跟企業的凝聚力是分不開的。在煤礦企業中，不同的員工由于各方面因素其努力的方向和程度都會有很大的差別，這就使得企業產生內耗，進而會使得企業的發展潛力得到限制。而企業文化可以對員工行為進行引導、規范，使其能夠符合企業的要求，使員工的努力方向保持一致。因此，煤礦企業要依據自身的發展特點，建立適合自身發展的科學有效的優秀企業文化并得到企業員工的認可，激發員工的積極性，使其的目標與企業文化融化在一起，進而提升企業員工的凝聚力，加快企業發展的步伐。
3.是煤礦企業落實科學發展觀的有效途徑
企業發展要以人為本，這是科學發展觀的指導思想，而我國的煤礦企業更是要遵循這一思想。煤礦企業的文化建設，能夠使企業員工的思想道德水平得到提高，樹立正確的價值觀和道德觀，進而能夠更好地服務于自己的工作，我們的企業才能朝著一個正確的方向邁進。
4.有助于企業樹立良好的品牌形象
長期以來，煤礦企業總是給人一種開采資源、安全性不高、污染和破壞環境的不好印象，這就需要加強煤礦企業的企業文化建設，塑造安全第一、以人為本、和諧健康的企業文化，以此來改變煤礦企業給人的固有印象，為企業樹立良好的品牌形象。
二、煤礦企業文化建設中存在的問題
目前，我國煤礦企業在企業文化建設中存在諸多問題，主要歸納為以下幾方面：
1.對企業文化建設不夠重視
在我國煤礦企業中，普遍存在企業管理者對企業文化的認識度不夠，進而忽視了企業文化建設工作。目前，雖然有越來越多的煤礦企業加入到企業文化建設的隊伍當中，但企業文化的重要性并沒有被大多企業管理者認可。對企業文化建設認識比較膚淺，沒有引起企業管理層的足夠認識。部分管理者對企業文化存在不正確的認識，認為企業文化建設對企業管理工作來說可有可無，甚至有部分領導認為員工的任務就只是生產經營而已，只需要掌握基礎的工作技能就足夠了，對于企業文化只是一種形式上的，不是必須參與的。因此，企業往往只注重技術、市場等企業經營管理的實際工作而不愿意花錢在人員素質的培訓及企業文化建設工作上。即使是在開展大范圍的各項活動中，也只是臨陣磨槍，這樣反而加重了干部職工的工作擔子，使其對企業文化工作產生逆反抵觸的情緒。由于對企業文化建設重視度不夠，進而使得煤礦企業文化建設失去了重要的支撐，大多數煤礦企業文化建設不能夠得到足夠的資金支撐，煤礦企業文化也僅僅以一些簡單的條幅口號的形式來呈現，而這種形式顯然不能達到企業文化建設的理想效果。
2.缺乏良好的企業文化氛圍
煤礦企業的企業文化建設是一項復雜的、艱辛的系統工程，不是短時間就能完成的。然而在企業的實際工作中，很少有人能夠真正靜下心來思考探索怎樣更好地開展企業文化建設工作。一些管理者認為開展企業文化活動是政工部門的事，與自己的工作沒有關聯，這就導致煤礦企業文化流于形式，難以持續，企業部門不能聯系企業實際開展工作，存在應付了事的現象。
3.缺乏員工群體基礎，企業文化難以落實
企業文化從根本上來說是來源于企業員工，來源于企業員工的長期成產經營實踐。而在有的煤礦企業中，企業文化只是由少數領導者編制的文字口號，只能反映幾個人的理念，而沒辦法真正反映出企業員工的群體意識。企業文化需要企業每一位員工的共同理念，滲透到企業每一個環節環境中去，這才能稱得上是真正的企業文化，否則企業文化就失去了根本，起不到應有的作用。
4.重形式輕實質
當前，我國許多煤礦企業的文化建設中都存在著重形式而輕實質的現象。在進行企業文化建設工作中，往往對實質的建設比較少，而大多僅僅停留在要求多的形式上。這一問題的主要原因是一些干部職工對企業文化建設的內涵了解得不夠充分，對企業文化的認識存在一定的錯誤；另外就是企業領導者沒有結合自身企業特點，而只是一味生搬硬套其他企業的文化建設內容，這樣不單使得企業失去了自身的特色，而且搬來的成果并不適合自身企業的發展，進而使得企業文化完全發揮不出其真正的作用。
5.企業文化建設中缺乏有效的宣傳
在煤礦企業的企業文化建設中，干部職工往往只是注重了對于內容實用性的建設，在企業內部對于企業文化宣傳方面的工作做得還不是很到位，沒有進行有效的宣傳并形成有效的總結，也沒有能夠使企業員工自身的道德修養與企業文化建設真正的融合在一起，這樣就使得企業文化建設缺少了些許人文色彩。
三、加強煤礦企業文化建設的策略
結合以上對煤礦企業文化建設中存在的問題分析，提出幾點措施意見。
1.正確認識煤礦企業文化建設的重要意義
煤礦企業的企業管理者，對企業的文化建設對企業持續健康發展的重要意義要有深刻的認識，只有認識到企業文化建設的意義，煤礦企業的管理者才會重視并加大對企業文化的建設力度。企業文化建設是一個長期的系統工程，為了能夠有效地進行企業文化建設，煤礦企業應該設置專門的崗位及工作專員來對企業文化建設進行宣傳，這樣就能夠使得企業內的每一位員工都能認識到企業文化建設的重要意義，進而能夠認同并對企業文化建設工作進行支持。
2.堅持以人為本的科學發展觀來進行企業文化建設
在煤礦企業的企業文化建設中，要把企業員工的自身發展融合聯系在一起，對員工的需求進行充分的考慮了解，并盡可能地滿足，使員工在內心能夠對企業的發展觀念進行認可并積極投入到企業的文化建設工作中來，使得他們能夠充分發揮自身的價值，并在這一活動中感受到企業文化建設所帶來的自豪與歸屬感，進而為企業創造出更多的價值。
3.積極營造企業文化氛圍
企業文化的宗旨是為員工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規范，用企業精神培育員工的群體意識和價值觀念。煤礦企業要把企業文化建設納入企業整體發展規劃中去，投入專項資金積極營造文化環境進而造就良好的企業輿論氛圍。可以結合企業自身情況，定期開展娛樂活動，比如舉辦員工文化節、周年慶典、體育比賽等活動，這樣不僅豐富了員工的文化生活，滿足員工對精神文化生活的追求，使職工在文化的環境中陶冶情操，同時對于企業文化的形成也有著非常重要的意義。
4.發揮領導的帶頭作用
不管是在哪一個行業中，領導的帶頭作用都是非常重要的，在煤礦行業亦是如此。在煤礦企業中，企業領導要不斷更新管理理念，學習先進的管理經營模式，使企業文化建設真正適合企業自身的發展。同時作為企業文化建設的推動者要不斷提高自身的綜合素質，把文化建設提到重要的地位上來，并不斷向員工進行企業文化內涵的宣傳講述，帶動員工，激發員工的積極性，進而在全體員工中間形成極強的凝聚力，使員工樹立建設優秀企業文化的信心。
對我國煤礦企業來說，企業文化建設是一項復雜而艱辛的工程，需要各級部門和人員的共同努力。在企業文化建設過程中要正確認識煤礦企業文化建設的重要意義，堅持以科學發展觀為指導思想，切實聯系企業自身狀況，營造良好的企業文化氛圍，充分發揮企業領導的帶頭作用，堅持以人為本的科學發展觀來進行企業文化建設，推動企業發展，為煤礦企業的長久健康發展奠定基礎。
參考文獻
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[3]侯秉文.對企業文化建設的思考與探討[J]. 現代企業教育.2005（12）.
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第9篇：關于企業文化建設的思考范文
【關鍵詞】石油企業；文化建設；發展；新時期
文章編號：ISSN1006―656X（2014）05-0276-02
石油文化，是數代工作在石油行業人員意識、精神、文化的積淀，是一個石油企業存在與發展的精神支柱[1]。石油精神始終伴隨著我國石油事業的發展，在艱苦奮斗的創業年代，石油文化是指腳踏實地、銳意進取的革命精神；在新時期，石油文化又被賦予了新的定義，要緊跟時代的發展，科學管理，積極創新，以人為本。
一、石油企業文化建設的重要性
石油企業隨著我國的體制改革一直在做著轉變，企業職工的思想觀念隨著形式的變化也在做著調整。在這種轉型時期，石油企業文化具有穩定人心的作用。通過加強企業文化建設，可以營造良好的文化氛圍，重新樹立企業形象。
企業文化是支持企業長期發展的精神動力，油品銷售企業更是如此。企業文化建設工作的重點是員工隊伍的文化建設，它是推動企業不斷發展和社會進步的重要思想保障[2]。
加強企業員工文化建設，就要積極開展各種文化活動，引導員工主動參與文化建設工作。此外，還要充分理解我國深化體制改革政策，尋找合理的方式改善石油企業的管理制度，加深石油企業的改革。同時要注重企業的思想政治建設，只有把思想建設工作做好，才能有效提高員工的政治思想覺悟，更好的發揮員工的才能，提高員工的工作積極性，養成員工的主人翁意識，讓員工更好的服務于企業建設。
二、石油企業文化的發展現狀
石油企業文化，不是一時的企業文化氛圍或者員工一時的精神風貌，它形成于石油企業的開發、勘探，在企業的成長建設中不斷演進，既是企業發展歷史文化的積淀，也是時代精神的展現。它被員工稱為職業道德、價值觀念、行為規范。石油企業文化彰顯的是石油工人不怕苦不怕累的敬崗愛業精神；是自主創新、不斷學習的創新精神；是實事求是、腳踏實地的求實精神；更是努力奉獻，支援祖國建設的偉大愛國精神。可以說，我們今天在石油事業發展上取得的重大成就離不開石油精神的支持。
在實施石油工業整體改革后，石油企業由計劃經濟時代進入了市場經濟時代，為了進一步提升企業的發展競爭力，需提升企業文化的競爭力。新時期，石油企業必須建設符合自身發展需要的企業文化，提高員工對企業文化的關注度，激發廣大員工熱情，鼓勵他們參與企業文化建設。我國石油企業文化的發展要順應時代，在改進體制、改善形象中謀求新的發展[3]。
三、石油企業文化建設中存在的不足
雖然我們在建設石油企業文化的道路中已經取得豐碩的成果，但是我們必須清醒的認識到企業文化建設中存在的缺陷。下面就是筆者根據了解到的各個石油企業的文化發展狀況，并結合本單位文化建設工作，總結出的幾點不足：
（一）對石油企業文化認識不足
1.認識片面化
部分石油企業只是把石油文化當成員工的文娛活動，認為發展文體比賽、旅游就是發展企業文化。還有些企業把企業文化建設當成行政部門的任務，其他員工不用參與企業文化建設。這種認識的偏差，將企業文化發展引向了錯誤的道路。實際上，企業文化反映的是企業的經營理念，是企業領導對企業未來發展規劃。文娛活動雖然也是企業文化的一種，但它僅僅能促進員工互動，不能形成濃厚的企業文化氛圍，也不能發揮它對生產工作的推動作用。片面發展企業文化，不能促進企業凝聚力的發展，不能為員工樹立一致的價值觀。
2.認識單一化
目前，我國石油企業文化建設中出現的問題很相似――企業文化單一。石油企業是與我國的社會建設一同發展的，它對國家建設貢獻了巨大的作用，所以它的企業文化形象應該具有獨特性。但是，現實卻是大多數石油企業文化并沒有彰顯出石油行業的鮮明特色，文化形象單一，內容空洞。部分石油企業不重視文化建設的創新，只是挪用他人的文化建設創意，樹立起一個“標準”卻沒有實質內容的企業文化。
（二）員工參與企業文化建設積極性不足
1.制度帶來的積極性不足
石油企業員工存在工作不積極的問題。目前，我國石油企業沒有很好的激勵機制，缺少競爭的意識，員工參與企業文化建設的積極性不高[4]。而文化建設的主體就是員工，沒有員工的積極配合與參與，企業文化建設工作難以開展。
2.石油企業員工缺乏愛崗敬業意識
石油企業的長期發展，不只是需要企業制度和管理方式的改革，還需要員工的積極工作。不少石油企業只重視了當前的生產發展，卻忽視了企業發展的核心――員工。部分石油企業缺少專業的思想政治工作人員，企業文化宣傳力度不足，不能較好的引導員工的思想，長期下來使得員工對企業的歸屬感降低，敬崗愛業的意識淡化。
3.石油企業員工自我意識過強
社會改革深化、多樣化進程加快，使得石油企業員工的群體意識開始淡化，而自我意識卻逐漸增強。員工沒有把握好自我意識和群體意識的關系，過度關心個人利益。此外，在石油企業文化建設中，政工部門與行政部門不能較好的協同配合一起工作，各個部門之間孤軍奮戰，嚴重影響了文化建設工作的進展。
4.文化建設方式落后
文化建設沒能很好的考慮時代特點，一直采用陳舊的建設方式，通過文件、會議等方式傳達信息和企業精神。在對員工進行思想教育時，沒有抓住員工關心的問題，教育內容抽象、籠統，不符合員工的實際生活情況，沒有設身處地的為基層員工考慮，不能形成有效的影響力[5]。
5.思想政治建設隊伍缺乏專業性人才
目前來看，做思想政治工作的人群普遍年齡偏高，年輕人對這項單調的工作不感興趣，這就導致思想政治建設隊伍老化，沒有新鮮血液補充，企業缺乏專業的人才引領思想政治工作[6]。
年齡偏大的員工，雖然比較了解企業的發展，但卻容易出現思想僵化現象，他們的工作手段和工作理念可能不能適應當今企業發展的快節奏。而且，老員工一般都存在守成的心理，他們對發展企業先進文化的積極性較低。
此外，企業對政工部門的不重視和裁員也是打擊年輕人加入政治思想建設隊伍意愿的重要原因。
四、新時期石油企業文化建設之路
石油企業文化建設對石油企業的長遠發展具有重大影響，我們不能滿足于現在的發展成果，要尋求更好的發展方式，推動企業文化更上一層階梯。在新的發展時期，國內外經濟、文化、政治發展迅速，給石油企業的發展帶來巨大沖擊，此時，就需要企業文化為企業發展提供精神支撐。
（一）培養企業精神，引領員工形成正確價值觀
企業精神是企業發展理念與員工工作狀態的綜合體現，員工的價值觀是指員工對企業發展的認識和評判標準，這兩項影響到石油企業的正常運轉。
石油企業的一項重要精神就是“愛國、創業、求實、奉獻”，它彰顯了員工熱愛祖國、奉獻集體、奉獻社會的高尚情操[7]。今天。它仍然不落伍，對于如今的石油企業發展仍具有重大意義，是今天與未來石油企業文化發展的核心。
針對目前員工過度關注個人利益忽視集體利益的問題，石油企業的奉獻精神給了人們一個很好的指導。它教導員工認識自身、反省自身，增強員工的責任意思和憂患意識，重新樹立正確的價值觀。
企業通過樹立先進人物為學習榜樣，鼓勵員工學習他們的優秀品德，激勵石油工人不斷探索、創新，引導員工積極參與企業文化建設。
（二）塑造企業形象，彰顯文化特色
企業形象是企業對外的臉面，它象征著企業的精神風貌。
1.企業帶頭人的形象
企業帶頭人是受社會關注度較高的人群，他們的形象直接影響人們對企業的整體印象[8]。所以，各級領導要努力修身，提高個人修養，以積極向上的精神面貌面對公眾，以自強不息、頑強拼搏的優秀品質面對困難，以開拓創新的理念引領企業不斷發展。
2.廣大員工的形象
企業的整體形象是全體員工精神風貌的集合。企業要重視對員工的思想文化教育，培養一批思想端正、工作積極、技術過關的優秀人才，提升企業的軟實力。
3.注重石油企業文化特色
企業文化是企業發展的溫床，若要企業發展迅猛，就要培養優秀的企業文化。政工人員在開展文化建設工作時，要關注企業性質，考慮石油行業特征，建設一個特色鮮明、愛崗敬業、勇于奉獻、大膽創新的優秀企業文化[9]。
4.打造知識型企業
濃厚的學習氛圍也是一種優秀的企業文化。目前，我國科學技術發展迅猛，各種先進知識被運用于生產生活。一個優秀的企業，如果想要保證長期快速發展，就要保證集體知識不落伍。石油企業對先進科學技術的依賴性很高，需要一批技術可靠、本領過硬的專業人才保障企業正常運轉。所以企業可以通過開設補習班，向員工教授專業技能知識和先進的應用技術，增加企業的學習氛圍。指導員工將學到的理論知識應用到生產實踐中來，在實踐中不斷提高自己。企業支持員工學習是一項雙贏的事情，經過長期學習，不僅員工個人素質得以提高，還實現了企業的飛躍式發展，使得個人自身價值提升與集體蓬勃發展得到統一，促使石油企業文化建設工作取得切實進展。
（三）創新文化建設方法和內容
企業文化建設的內容需要綜合考慮企業的發展理念和時代背景。以下是在建設過中需要關心的問題：
第一，發展需以人為本，企業的文化建設必須貼近員工實際生活；
第二，文化建設要有針對性。石油企業文化建設不能盲目借鑒他人，需針對本企業的具體問題具體分析；
第三，員工思想教育內容要貼近實際，不能出現“假、大、空”的現象；
第四，文化建設應緊跟時代步伐，宣傳時政熱點；
第五，做好企業文化內部宣傳，樹立先進個人為員工學習榜樣；
第六，做好企業文化建設工作，需及時向員工通告企業最新動向，鼓勵員工提出建議，提高員工參與企業文化建設工作的積極性；
第七，重視政工人員的工作，引進專業的思想政治工作人才，提高思想政治隊伍的從業素質。
（四）思想政治建設與生產實際相結合
思想政治建設，乃至企業文化建設，都是為企業的生產發展服務的。在對員工進行思想教育時，要區分工作性質和個人素質使用不同的教育方法。
要做好員工的思想政治建設工作，需要考慮三個方面：
第一，在生活中，要時刻了解員工動態，關心員工的生活狀況，及時發現員工困難，為員工提供精神上的支持；
第二，在工作中，企業要關心員工利益，對于利益受侵害的員工應提供維權支持；
第三，在生產中，將思想政治建設與生產實際相結合，并全面推廣。
（五）規范考核評價制度
企業的良性運轉，離不開對員工工作的考核。企業應根據崗位性質分別制定考核機制，建立完善的獎懲制度。對于工作認真無誤的員工提供資金獎勵，對于工作頻頻出錯的員工批評懲罰。
（六）創建優秀工作隊伍
時代技術發展，科學技術更新換代快，給石油行業帶來巨大沖擊。為了應對時展帶來的壓力，石油企業迫切需要發展一批綜合能力較強的工作隊伍。石油企業的政工人員需緊跟時展節奏，不斷學習新知識，新理念，提高文化建設水平[10]。此外，政工人員要嚴于律己，不謀私利，樂于助人，在工作中以自己的個人魅力影響群眾，進而增強文化建設集體的影響力。
創建優秀工作隊伍的另一關鍵因素就是完善干部選拔機制，任人唯賢，選擇一批思想端正、技術過硬、發展空間大的員工充實文化建設隊伍，保持文化建設隊伍的活力。
五、結語
石油企業文化建設關系到企業的長遠發展，企業通過改進、創新文化建設方法，提高文化建設人員整體素質，完善追責制度和干部選拔制度，培養優秀企業文化，樹立新的企業形象，引領企業發展走向新征程。
參考文獻：
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