網絡托管服務精選(九篇)
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第1篇：網絡托管服務范文
韓國聯合通訊社報道稱，不久前，一個新組建的財團向韓國電信監管機構遞交了經營牌照申請，標志著該國可能會出現第四家移動網絡。韓國移動互聯網（KMI，由移動虛擬網絡運營商組建）已經向科學、信息和通信技術及未來規劃部遞交了一份全移動運營商牌照申請。預計該監管部門將于明年年初做出最終決定。如果本次申請獲批，那么該集團計劃在2015年4月之前在85個城市推出LTE網絡，并在其后5年內擁有超過800萬客戶。
歐洲電信業收入下滑新一代網絡投資陷困境
據英國《金融時報》11月下旬報道，2013年歐洲電信行業收益急劇下滑，新一代網絡設備運營投資受到威脅。據歐洲電信網絡運營商協會Etno數據，歐洲主要城市的電信業2013年收入滑落接近3%，即減少了71億英鎊（約合700億元人民幣）。整個歐洲則預計收入將降低3.7%，為2012年跌幅的兩倍。為提高行業收益，廣為大眾期待的高速4G網絡運營已被迫放緩。歐洲電信網絡運營商協會表示，在較差的財務表現之下，可能無法提供高速服務的新一代網絡注資。
軟銀在福岡啟用日本首個工業燃料電池發電系統
據共同社報道，軟銀集團和美國企業在東京成立的合資公司“Bloom Energy Japan”25日在福岡市的辦公樓啟用工業燃料電池發電系統，并舉行紀念儀式。該系統使用城市燃氣及沼氣等能源經化學反應后發電，具有低成本、低二氧化碳排放的特點，為首次在日本采用。
俄互聯網用戶比例達7 0 % 撥號上網用戶數減少
特恩斯市場研究公司一項最新調查數據顯示，俄羅斯大約有70%的居民使用互聯網。其中俄羅斯首都莫斯科市的互聯網用戶比例為74.8%。此外，數據顯示，俄羅斯互聯網用戶數量正在穩步增長。在2010年至2012年的三年中，每年8月是全年互聯網使用的最低谷。與此同時，2012年全年俄羅斯居民撥號上網的比例繼續下降，無線上網的比例仍保持不變。
美國國會批準打擊專利流氓法案 多數科技公司支持
據路透社報道，美國眾議院司法委員會11月下旬以33票贊成、5票反對批準了一項針對“專利流氓”的法案。該法案禁止公司從其他方購買專利或得到專利授權，然后積極地收取許可費或提交侵權訴訟。這可能成為被稱為“專利流氓”的專利索賠實體的最好機會。今年6月美國白宮曾敦促國會采取措施，遏制近年來特別是在科技行業里迅速興起的濫用專利訴訟的勢頭。
第2篇：網絡托管服務范文
企業網站無人訪問、沒有訂單:一個網站如果在網絡上搜索不到(搜索引擎網站就是專門用來在網絡上搜索網頁內容的網站),這樣的網站的建立實際上是沒有任何意義的。所以必須盡快的建立網絡市場或者進行網站托管。
企業無專業網銷人員:一般的企業都是將網站的維護工作交給前臺或者其他公司非專業網銷人員,這樣就認為自己的網站有人在管了,其實這樣的企業大錯特錯,并非有一個網站和一個網站管理人員就已經做了網絡營銷。所以如果沒有專業的網銷人員就必須得找一家專業的網站托管服務商了。
現在網絡營銷正處一個上升時期,如果中小企業再不投入到網絡營銷市場中,那么你就很有可能會被網絡所遺棄,但是中小企業為了節省成本,無力投入大量的人力物力,所以選擇網站托管服務應該是現階段最佳的選擇。
當今是網絡大行其道的時代,網站維護的好壞將直接影響主辦單位的效益與形象。
由單位現有人員只對網站做一些簡單的更新,技術不夠專業,花費巨大,還發揮不了網站的作用。
委托制作網站的網絡公司維護,沒有網站托管的經驗,新聞編寫不專業,從而實現不了網站的預期效果。
網站托管專業從事網站更新、維護、推廣業務,以最低的成本,獲得最專業的網站服務。
反過來,可以說網站托管有什么好處?司法服務網告訴您!
1、零場地租金 企業不用支付任何場地租金,便擁有一支專業的網絡營銷團隊為您企業的產品或服務進行網絡營銷宣傳。
第3篇：網絡托管服務范文
水火無情，天災不可測。也正是卡特里娜颶風，促使美國紅十字會著手升級自己的通信系統。現在他們已經部署了一個托管的、基于IP的呼叫中心，通過這個呼叫中心能夠與災難現場的應急人員保持密切的聯系。災害雖不可預期，但有了萬全的準備，就會將災難發生后的危害降到最小。
因颶風而飽受批評
美國紅十字會創建于1881年，美國國會在1990年正式承認這一組織，并給它制定了正式章程。美國紅十字會在第一次世界大戰中，幾乎成為美國部隊的一部分。大戰期間，該組織改變了它保持中立的政策。紅十字會給敵軍傷員治療，但救護人員不愿越過戰線去幫助他們。紅十字會工作人員還幫助美國士兵與其在國內的家屬取得聯系，這是紅十字會給美國軍人服務的開始。戰后美國紅十字會繼續擴大，在歐州，它幫助戰爭難民。
今天的美國紅十字會擁有大約23萬領薪水的工作人員，但它主要依靠無償工作者，有50萬美國人接受訓練擔當紅十字會志愿人員。美國紅十字會完全獨立于政府，其所有的資金均為公民及企業的禮品贈送。紅十字會的服務是免費的，幫助軍人家屬和退伍軍人，仍然是紅十字會最大的任務之一。它還以采血而知名，這項工作始于二戰期間，紅十字會要求平民獻血幫助傷員。和平時期該項工作仍繼續進行。
今天在美國海灘和游泳池工作的大部分救護人員均經紅十字會培訓或批準，紅十字會以培訓美國人給事故受害者進行醫務搶救而著稱。它還建立了紅十字會護理培訓，培訓后的護士致力于改善公眾的健康。事實上，紅十字會是以它在發生災害時所進行的搶救工作而知名的。它為火災、暴風雨、洪水和地震等災難的受害者提供各種緊急救護。一位救災專家說：“幾乎美國每一個鎮上都有紅十字小組，他們的行動同壞消息的傳遞一樣快。”
但是，在卡特里娜颶風襲擊后，紅十字會的工作效率受到了廣泛的質疑。據權威報道稱，政府官員、災民、甚至紅十字會的志愿者都指責該組織在災后的表現令人失望，如錯誤計算災民的數量，未能提供足夠的避難所,給災民的借計卡無法使用等。在卡特里娜颶風發生過程中，不僅通信系統沒能及時有效地發揮應對災難的作用，甚至紅十字會內部IT系統管理混亂,缺乏規劃的“弊病”也暴露無遺。
非營利機構的通信托管要求
卡特里娜颶風的教訓是深刻的，美國紅十字會意識到，在應對災難方面，他們的反應還不夠快速和靈活。此后，紅十字會開始尋找能讓他們提升自己的反應速度、提高應對災難能力的通信解決方案。他們找到了Verizon Business公司。但是，如何為紅十字會提供恰如其分的通信服務呢？Verizon Business此時也開始了他們與紅十字會的溝通過程，了解他們的需求。
在溝通中，美國紅十字會客戶服務部門總經理Malcolm Welch說：“紅十字會是非盈利的機構，選擇通信系統的關鍵因素是我們自己是否真正需要向這些核心的技術投資。對于我們而言，許多外部的解決方案能夠增強我們在有限的一段時間需要的應急能力。這個新的通信系統要能夠提供我們需要的通信，快速支持受災難影響的人，不管這個災難是颶風、地震還是禽流感。我們向大眾承諾，我們要做好更充分的準備應付大規模的災害，我們在日常環境中做的事情必須能夠迅速擴大規模。”
但Welch也表示，紅十字會面臨一個與其他機構不同的情況：即一年之中有10個月的時間不經常使用這個通信服務，而在災難發生的重要時刻，這項通信服務需要迅速啟動，還要能夠恰如其分地安排救護人員和時間，并且根據當時的災難程度還要能夠迅速擴大規模，采取增強措施，以保證工作需要。
解決方案：托管VoIP
面對美國紅十字會的服務要求，Verizon Business公司提出了托管IP呼叫中心的解決方案。在此方案中，由Verizon提供一個高級的聯絡中心服務解決方案，其中包括托管的自動呼叫分配服務，可以幫助紅十字會提高對受災者的應急反應。同時，由Verizon為應急工作人員配備IP電話，這樣就可以把現場工作人員的電話轉接到位于美國各個地方的紅十會救災機構。除了高級的呼叫路由解決方案之外，Verizon還向美國紅十字會提供廣域網連接、可管理的網絡服務、免費增強的呼叫路由、替代的語音應答服務、聯絡中心專業服務和客戶端設備。
對于許多機構來說，運行VoIP的復雜性超出了IT部門能夠處理的能力，因此，一個外包的解決方案似乎更有吸引力。然而，詳細審查各種產品是非常容易造成混亂的，購買者常搖著腦袋不知道這個服務是什么，以及這個服務是如何工作的，更明確地了解有什么至少會幫助你提出一些適當的問題以區分這些服務。當然，這個前提是銷售產品的人也完全理解他們的產品之間的區別，銷售人員也并不總是理解他們的產品。所以，對復雜的VoIP系統，紅十字會決定還是把它交由Verizon來處理和維護，即交由Verizon托管。其實，托管的IP PBX與電子郵件等任何其他托管的應用程序都沒有區別，IP PBX不設在客戶的室內，而是放在廠商的托管中心。美國紅十字會采取的就是這樣的解決方案。
Verizon推出的全面通信系統解決方案包括：Verizon的IP PBX，一個標準化的通信平臺，可以提供語音服務(包括TDM以及VoIP)和數據；可供選擇的Verizon網絡連接服務；全面的托管工具服務，包括備份、報告、服務評估等；全面承包項目管理；24小時不間斷的Verizon客戶服務系統，由設備廠商支持；貸款服務，包括無息貸款，以及每月為設備和服務支付費用。可以看到，Verizon的托管通信解決方案提供了最新的語音和數據通信服務，比如：語音信箱、電子郵件、統一服務、自動應答、ACD、點對點IP互聯等。
這個方案包括了Verizon品牌的商業電話，一個可以附帶網絡連接的阿爾卡特的OmniPCX Office服務器， 同時還提供了其他許多可選服務，包括24小時全天技術支持，移動、擴容和更改，監視和報告，以及升級服務。最后一點，也是重要的一點，購買該解決方案可以享受到無息貸款服務，該貸款可以用來支付設備和服務費用。
從最開始的咨詢，到后來的設備安裝、技術支持、維護、移動、擴容、更改和升級等，美國紅十字會充分信賴Verizon。同時，終端設備和網絡線路是24小時監控的，所以紅十字會非常放心，因為通信設備有人替他們好好看管。托管的語音服務帶來的好處是不需要管電話的事情。如果考慮電話的事情，那里有很深的學問，如安全、標準、延遲等等，托管服務把這些東西都從成本結構中取消了。紅十字會為一定數量的許可證支付一個固定的費用，就可以使用這個服務了，根本不用擔心八、九年以后的硬件升級和維護的問題。
美國紅十字會是表明托管VoIP服務有著靈活性的理想環境的一個極好例子，當前這種服務在各類企業中有著同樣的需求。
提供托管VOIP的合作模式
在托管服務中，從美國紅十字會等用戶的角度來看，當他們獲得了Verizon托管通信系統解決方案以后，他們僅僅需要和Verizon一家公司打交道。而那些原來在操作此類多功能終端設備時候的復雜性，都跑到九霄云外。僅僅通過一個界面，客戶就可以得到技術和非技術類的支持信息。
今天，當不少企業在升級他們的通信系統基礎架構的時候，把目光轉向了Verizon。他們開始習慣性地和Verizon的客戶經理或者客戶代表打交道，希望通過他們來解決自身的問題。而Verizon業務解決方案集團，在一支來自雙方公司投入的銷售和售前技術支持工程師隊伍的支持下，可以為廣大客戶提供最符合他們需要的解決方案。
Verizon之所以能夠在托管服務方面取得如此業績，另一個重要的因素就是與廠商進行聯動。對于每一個客戶項目，阿爾卡特都協助Verizon簽定一個全面承包協議，同時安裝終端設備，提供網絡連接服務。給顧客發送的終端設備是根據顧客的需要度身定做的，同時阿爾卡特承接了所有的安裝和現場培訓任務。用戶只要簽定了購買協議，就可以放心地看到將來的滿意。Verizon托管通信系統解決方案是通過一個遠程的服務中心控制的，該中心是由阿爾卡特負責運營。當客戶打進電話來詢問技術問題時，他可以直接和該產品的專家對話，可以用最快的速度找出問題并且解決問題，或者給客戶提供使用報告，或者移動、添加或改變服務內容。而潛在客戶咨詢則被轉接到Verizon的銷售部門。
目前，兩家公司共同攜手，在對Verizon現有的運行機制很少變動的情況下，把Verizon的品牌優勢和銷售力量，以及廠商的技術優勢和支持力量，聯合到一起，形成了一個強大的商業同盟。對于中小企業用戶來說，事實上，他們不管服務背后是什么技術、什么方案，他們只要有能夠滿足商業活動所需要的系統，并知道出了問題找誰能夠解決就可以了。這也正是Verizon托管服務的根本。
托管服務的市場機會
據市場研究公司Yankee Group稱，在最近一項名為“托管的機會”的調查中，50%以上的受訪者表示，托管的VoIP環境在較低的成本、遠程接入和多站點網絡、技術更新和可伸縮性等方面能夠滿足他們的需求。不到40%的受訪者把安全、低成本更新、控制和可管理性作為托管服務能夠滿足他們需求的理由。
Yankee Group分析師Zeus Kerravala說，同傳統的語音不同，傳統的語音是每七年升級一次設備，當你考慮軟件的變化有多快的時候，軟件是每六個月升級一次。未來五年電話領域的變化速度將比過去五年高幾倍。這就意味著使用托管的語音服務的企業不必擔心最新和最好的功能和找到的軟件瑕疵，可以讓供應商做這些事情，這項服務最終將使企業以較低的價格得到更多的功能。
Verizon Business公司的另一個用戶是美國小聯盟棒球隊史塔騰洋基隊。這個球隊改用托管的VoIP服務是為了避免在沒有比賽的時候拆除電話線和用戶調整作業，僅在賽季開始之前再增加那些線路的做法。
這個球隊沒有采購新的設備和增加具有電話經驗的IT人員，而是采用了Verizon Business公司托管的IP Centrex(集中式用戶交換機)解決方案。Verizon Business的融合的VoIP網絡能夠讓史塔騰洋基隊在一個網絡上優化語音、數據和互聯網連接。融合的接入提供的帶寬可以容納很高的通信量，但是在賽季結束期間不必為剩余的容量支付費用。此外，基于網絡的管理功能優化了增加新的電話和用戶的過程。這個過程將變得非常簡單，登錄到托管的IP Centrex網絡界面，輸入新的用戶名、分機號碼和其他詳細信息就可以了。企業用戶應用托管的VoIP服務的前景是他們能夠節省金錢并且得到簡單性的好處。據市場研究公司IDC負責VoIP服務研究的經理Will Stofega說，把VoIP服務外包出去對于各種規模的企業都有意義。
中小型企業的移動通信化浪潮
經營一個中小型企業面臨著很多挑戰，比如需要經歷較長的工作周期、克服財政方面的壓力、滿足不斷變化的需求和一些其他操作方面的挑戰。正因為這些持續存在的壓力，中小企業希望在機會來臨的時候，能夠快速地提高生產力和競爭力。不成熟的技術方案很少在這些企業的考慮之列，同時相比較而言，企業在做決策的時候更多考慮的是：方案是否實用并確定能夠提高生產能力，而技術相對而言只是次要考慮的因素。
所以，早幾年，當CLEC(本地電話服務商)開始向中小型企業提供T1專線服務，同時提供基于單一網絡的語音和通信服務的時候，很多中小企業看中了這些方案的可能帶來的低成本和一站式消費的簡便性，因而紛紛動搖了。Verizon，就和其他RBOCs(區域性貝爾公司運營商)一樣，不能很好地適應這種競爭，同時害怕自己的傳統網絡經營服務和精心設計的T1服務的利潤被侵蝕。這就導致了那些Verizon的顧客們的苦惱，因為他們不得不從同一家公司的不同部門接到不同的賬單。Verizon在本地電話市場的壓倒性優勢并不能阻止他們客戶流失到競爭者那里去。這些中小企業客戶在感到他們的要求不能得到及時滿足的時候，忠誠度很低。
類似的情況也發生在近兩年，當VoIP進入中小企業市場的時候，企業希望用這項技術來削減數據和語音通信方面的開銷。終端用戶設備商家們，以及那些新進入市場者，立刻推出了很多功能強大、價格適中、高效實用為基礎的解決方案。比如說多點網絡，遠程工作，語音協同軟件，移動數據技術等，這些都可以以較少的投資得到。新的用戶終端設備也出現了，這些都減少了所有者遠期的維護開支，甚至，可以略去TDM到VoIP之間的技術轉換。
現在，Verizon業務解決方案集團，從以往的T1經營的經歷中得到教訓，認識到有必要開發出一種可管理的用戶終端設備解決方案。同時，開發這種解決方案也可以解決以往該部門技術上的不足，減少用戶對通信故障的恐懼。該技術也是在向VoIP技術轉換時期的有用的過渡方案，隨著下一代網絡技術正在迅速取代原有的網絡，該部門也在隨時調整他們的銷售策略。
鏈接
Verizon通信公司年銷售額超過710億美元，總部位于美國紐約市，其業務范圍遍及美國的29個州及哥倫比亞特區。公司提供的服務包括：本地和長途電話服務、無線語音和數據服務、用戶終端設備銷售、系統集成以及各種電子商務及信息服務。
第4篇：網絡托管服務范文
樂平市人民政府辦公室 關于印發樂平市2021年農業生產托管項目 實施方案的通知
各鄉（鎮）人民政府、街道辦事處，市政府各部門，市直各單位：
經市政府同意，現將《樂平市2021年農業生產托管項目實施方案》印發給你們，請認真組織實施。
樂平市人民政府辦公室
2021年4月9日
（此件主動公開）
樂平市2021年農業生產托管項目實施方案
根據《江西省農業農村廳關于印發2021年中央財政支持農民合作社發展和農業生產托管兩個項目實施方案的通知》和《江西省財政廳關于提前下達 2021 年農業生產發展資金預算的通知》（贛財農指〔2020〕71號）等文件要求，今年將下達我市農業生產托管項目補助資金200萬元及2020年后追加的100萬元，補助資金共計300萬元。現結合我市當前農業生產社會化服務發展情況，特制訂樂平市2021年農業生產托管項目實施方案如下：
一、項目目標
通過該項目的實施，有效地促進我市農業主導產業和農業生產社會化服務組織體系發展。一是圍繞糧食生產，堅持服務小農戶，帶動小農戶發展，把突破小規模分散經營、發展農業規模化生產作為支持農業生產社會化服務的關鍵。二是扶持一批規模化、專業化糧食生產社會化服務主體。三是支持農業生產托管服務關鍵環節和薄弱環節，逐漸形成我市農業生產托管服務市場，培育壯大農業生產托管服務組織，建立適應現代農業發展需要的生產經營服務體系，促進全市農業規模經營和綠色生產。
二、項目實施內容
（一）確定主導產業和關鍵環節
1．補助關鍵環節和實施內容。為全面提高全市水稻生產機械化水平，切實提升農業生產組織化程度和社會化服務能力，按照“覆蓋全程、綜合配套、能力提升”和農戶迫切的要求，今年我市重點選擇水稻生產的機防（即水稻病蟲害機械統防統治，下同）重要生產環節為社會化服務的實施內容。實施農業生產社會化服務項目水稻機防面積30萬畝，補助資金300萬元，該項目涉及本市19個鄉（鎮）、街道和農科園。
2．補助標準：水稻機防按照服務合同實際完成作業量進行補助，標準為每季每畝每次補助10元。為達到農民受益與扶持社會化服務主體的雙重目的，承接主體在收取費用時要盡可能地降低農民的生產成本，服務小農戶的補助資金或面積，占比應高于60%。
3．農業生產托管服務項目進度安排：
（1）2021年2月底前，制定方案，公示項目內容和組織實施方式；
（2）2021年3月底前，完成公開招投標及擇優遴選、確定托管服務承接主體；
（3）2021年4月至2021年10月，農業生產托管服務承接主體與服務對象簽訂合同并開展服務；
（4）2021年11月，各社會化服務承接主體申報服務面積和質量，由市農業農村局進行核實驗收，并予以公示，公示無誤后由市財政部門及時撥付資金；
（5）2021年12月，進行項目總結和績效評價。
（二）農業生產托管項目標準
承接農業生產托管的主體是指依法在民政部門登記成立或經國務院批準免予登記的社會組織，以及依法在市場監督管理或行業主管部門登記成立的企業、機構等社會化承接主體。
1．遴選范圍
包括農民專業合作社、家庭農場、統防統治服務組織、公司等多種形式的市場主體。在同等的條件下，優先扶持本市農業產業化龍頭企業、農民專業合作社、家庭農場、統防統治服務組織等本地企業。
2．承接主體應具備以下基本條件
（1）有一定的社會化服務經驗，原則上從事社會化服務達二年以上；
（2）擁有與其服務內容、服務能力相匹配的專業農業機械和設備以及其他能力，其中承接機防服務的具備一定的機動植保無人機；
（3）依法具有獨立承擔民事責任能力，治理結構健全、內部管理和監督制度完善，具有獨立、健全的財務管理、會計核算和資產管理制度，具有依法繳納稅收和社會保險的良好記錄，社會信譽、商業信譽良好，其所提供的服務在質量和價格方面受到服務對象的認可和好評；
（4）同意購買并安裝遠程電子監測設備，愿意接受社會化服務行業管理部門的監管，符合法律、法規規定以及項目要求的其他條件。
3．報名時間及攜帶材料
報名時間：2021年4月12日開始報名（具體報名以公告時間為準）；
報名材料：“三證一戶”（即工商營業執照或登記證書機構代碼證、稅務登記證、銀行開戶賬號）原件及復印件、全體成員名單（以注冊登記為準）、農機具證明材料。
（三）優選服務組織
機防承接主體通過市行政服務中心政府公開招投標方式，確定前六名，經公示無異議后，確認為2021年農業生產托管項目承接主體單位，每個承接主體承擔項目任務50萬元。
（四）監督項目實施
1．確定后的承接主體必須要與市農業農村局簽訂2021年農業生產社會化服務項目政府購買服務合同。在項目實施過程中，若發現不符合條件的承接主體，取消其資格。
2．承接水稻機防項目的承接主體單日作業量須達到250畝以上，單季作業面積1000畝以上。
3．承接主體用于項目的作業農機必須安裝遠程電子監測設備，實現作業狀態的實時監測、作業面積實時統計及分析、作業實時軌跡傳輸，監測設備能向農機作業遠程監測平臺發送上述數據和圖片信息，且能與市社會化服務項目公共平臺鏈接。
4．實行雙層合同管理，即市農業農村局要與承接主體簽訂承接服務合同，承接主體要與服務對象簽訂服務合同。服務時，承接主體須按合同約定完成作業量，并填寫服務作業登記表，同時對每個服務作業點用相機或手機照相并存入電子圖片檔案。
5．堅持屬地管理原則，各鄉（鎮）政府、街道辦經管站要主動指導并做好協調工作，做好承接主體與當地服務對象的項目前期銜接、組織實施與實時監管等工作。
（五）檢查驗收
1．鄉（鎮）作業核實
承接主體每季服務作業完成后，要對作業完成情況在村務公開欄中予以公示，公示時間不少于7天。公示無異議后，由鄉（鎮）經管站對承接主體的服務地點、實際作業面積等情況逐村進行抽查核實，抽查核實面積不少于作業總面積的20%，抽查可以采取電話抽查或實地抽查方式進行。
2．市級組織驗收
領導小組辦公室接到“樂平市農業生產托管機插項目實際作業量鄉（鎮）核實表”后，成立“樂平市農業生產托管項目驗收組”，組織成員單位及相關專家對項目進行驗收。驗收組采取網絡監測記錄、檔案檢查、實地抽查和電話抽查等方式，對各鄉（鎮）、街道上報的服務面積逐村進行抽查核實，每個村核查面積不少于作業面積的20％。根據驗收結果，核定承接主體作業量及擬補助資金，核定作業量原則上以網絡監測面積為主，通過樂平市人民政府網予以公示，公示時間不少于7天。
（六）兌付補助資金
公示無異議后，各承接主體填寫《樂平市農業生產托管作業補助資金結算表》，上報市農業農村局和市項目領導小組辦公室審核；審核同意后，由市財政局將補助資金撥付給市農業農村局，再由市農業農村局通過法人賬戶直接撥付給承接主體。項目補助資金實行先驗收后補助的原則。
承接主體按服務合同實際完成的作業量不包括對市外提供服務、承接主體為自己提供服務的作業量，以及承接主體之間互相提供的服務、省外提供服務的作業量。
（七）績效評價
當年項目實施結束后，由市農業農村局牽頭組織開展農業生產托管項目績效評價工作，包括績效目標、效果分析等內容。
三、保障措施
（一）組織領導
為確保農業生產托管項目政府購買服務工作順利完成，成立樂平市農業生產托管項目領導小組。組長：市政府分管農業農村工作的副市長；副組長：市農業農村局局長朱小平、市財政局局長彭建和。領導小組下設辦公室，放市農業農村局辦公，由洪海清同志兼任辦公室主任，統一組織全市農業生產托管項目政府購買服務工作的實施。
（二）經費保障
為了保障農業生產托管項目順利完成，市財政對項目工作予以經費保障，主要用于項目宣傳、培訓、監督檢查、項目驗收及資料整理等。
（三）項目管理
要建立項目管理制度，細化補貼標準、補貼程序、驗收考核辦法，制訂各類服務的基本規程，統一服務合同格式，統一制作服務作業登記表、試點補助資金公示表以及資金結算表等，做好檔案資料、圖片的收集整理。要積極推動項目公示制，將確定列入補助范圍的服務組織進行公示，項目完成后，在作業地進行補助公示。公示內容包括服務對象名單及聯系方式，服務內容、服務地點、作業任務、擬補助金額等內容。市農業農村局要加強對承接主體的指導，為承接主體提供技術服務，嚴格按照操作和生產防控要求實施。項目結束后，市農業生產托管項目領導小組辦公室組織農業農村、財政部門對項目進行驗收總結，形成書面報告和總結材料報景德鎮市農業農村局、景德鎮市財政局。要規范資金核算，項目資金要實行專賬核算，專款專用。市財政局要會同市農業農村局加強對承接主體資金使用的指導，規范會計核算和賬務處理，并建立服務臺帳，做好資料收集和存檔工作，以備檢查驗收。要加強資金監管，市農業農村局要切實加強資金監管，確保政策落實公開、公正、公平，資金使用安全高效。一經發現擠占、挪用、截留項目資金情況，追究相關單位和人員的責任。對承接主體采取造假行為騙取補助資金的，依照《財政違法行為處罰處分條例》有關規定處理，并在5年內不得申請和享受財政支農補助項目。
（三）信息宣傳
第5篇：網絡托管服務范文
而來自《賽門鐵克9月份智能安全分析報告》顯示，正在有一大批攻擊者借助網絡服務器來傳播垃圾郵件和惡意代碼。
探究垃圾郵件和惡意軟件的背后
在整個威脅環境中網絡服務器被感染是經常發生的事情。而垃圾郵件制造者和惡意軟件作者非常喜歡被感染的服務器，因為他們能夠降低托管自身服務器的成本和復雜性，并增加了安全公司處理的難度。所以，這些被感染的網絡服務器往往就成為了垃圾郵件傳播的核心，它們還能托管用于傳播惡意代碼的溢出工具包。
近期，一個Symantec.cloud系統在哈薩克斯坦發現了一個被感染的網絡服務器。該服務器是共享的托管服務器，為許多合法網站提供托管。然而，垃圾郵件制造者向該服務器上傳了一個基于PHP的shell應用，使他們通過一個便捷的網絡界面就可以完全控制該服務器。
該應用程序的功能非常全面。屏幕頂端顯示了系統信息：空閑磁盤空間、Linux內核版本等。該應用（BOFF）默認以文件管理器視圖打開，允許創建、查看、下載和重命名文件。該應用還支持許多其他功能，其中有一個控制臺，能夠有效地提供對服務器的基本shell訪問。如果這一層訪問不能達到目的，還可以選擇在任意端口創建一個服務器，默認使用31337——“黑客語”中代表“精英”。一旦這個shell的一些其他特征被發現，任何懷疑它是惡意工具的信息都會被消除，因為攻擊者會進行如下操作：
· 運行任意PHP代碼，如果啟用了PHP安全模式，則繞過PHP安全模式。
· 暴力破解并進入FTP、Mysql和Postgres賬戶。
· 使用快捷鍵找到網絡服務器配置文件。
該界面的另一部分還列出了安裝在服務器上的userful工具（如編譯器）和下載工具（如cURL或wget）。
第6篇：網絡托管服務范文
關鍵詞：魚叉式；網絡釣魚；防御
中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）08-0051-01
網絡釣魚攻擊通常是電子郵件釣魚，然后騙取受害者點擊惡意鏈接，最后使用惡意的漏洞Payload攻擊受害者計算機。換句話說，如果一個員工誤點擊惡意鏈接，可能被黑客盜取賬戶信息，或者電腦被人種上木馬，導致企業內網因此淪陷，業務數據和敏感信息也會陷入巨大風險之中。目前，反安全領域中最有效的網絡釣魚攻擊就是魚叉式網絡釣魚，該攻擊可以侵入所有的防御層。據統計，約92%的數據泄露事件與社會工程學事件和魚叉式網絡釣魚攻擊有關。
1 魚叉式網絡釣魚攻擊
對于魚叉式釣魚攻擊，鎖定特定目標的攻擊，被正式攻擊效果很好，可以打敗經驗豐富的安全專家，因為，這些攻擊都來自準備充分，對你的業務很了解的專業攻擊者，他們知道你的公司業務，知道你現在所從事的項目，還有你關注的利益，和興趣，這種攻擊比簡單的金融偷盜，帶來的危害更嚴重，也更持久。
首先，攻擊者會選擇一個受害者，比如。然后，攻擊者利用動態DNS服務和虛擬服務器來類似的網站。以下就是一個名稱相似的網站，攻擊是基于假設用戶不會注意到URL中的細微變化。
接下來，攻擊者會利用Automation Anywhere或Ion等抓取工具或數據采集工具來復制網站中的內容。現在，攻擊者就擁有了一個名為的相似網站。下一步攻擊者要做的就是將受害用戶吸引到虛假網站，以便獲取受害者輸入的憑證。接下來，攻擊者要做的就是利用Foca和Maltego等指紋識別工具采集盡可能多的電子郵件地址。
現在，攻擊者要做的就是等待使用合法Contoso憑證的用戶登錄到虛假網站，以便他們進行采集，攻擊者采集到憑證之后，攻擊就結束了。
2 魚叉式網絡釣魚防御措施
1）防網絡釣魚技術
作為網絡安全行業的一個重要領域，防網絡釣魚產品和服務在很久之前就已經面市。現在的殺毒軟件通常都包括防網絡釣魚功能，而且多數瀏覽器都自動配備了Google Safe Browsing功能，這樣的整合可以提供中等水平的網絡釣魚防護措施，但卻遠不能幫助企業應對復雜攻擊。
防網絡釣魚解決方案可以集成到Web瀏覽器或以單機方式運行，這兩種方法采用了相似的方法來檢測網絡釣魚攻擊。
2）SSL站點搜索保護
由于多數用戶認為有效的SSL證書可以實現更好的安全保障，因此，利用SSL證書的網絡釣魚攻擊尤其危險。有些防網絡釣魚產品能夠檢索超過五百萬的SSL證書，以便查找偽造證書。
3）DNS搜索保護
利用這一防護方法，看似與合法網站相似的域名就可以記錄到代碼倉庫。軟件每天都會監控DNS注冊，以發現特定的警報模式，也可以在通用TLD和.com、.net、.free.fr等注冊點探查潛在域名。
4）域名信譽
所有的防網絡釣魚廠商都會收集有關URL黑名單的情報。他們利用信譽分析技術對域名信譽和列入黑名單的一級域名（TLDs）等數據信息進行分析。有些網站可以免費為用戶提供此類信息，http：///就是其中之一。從這些服務中得到的信息也可以從郵件攔截列表和上報站點中獲取。
這種方法的缺點就是，多數的攻擊者會利用‘用后即丟棄’技術獲得域名，用于惡意URL，但是時間很短。因此可以躲過URL黑名單和信息分析技術的分析檢測。
5）針對注冊商和托管服務供應商的網絡釣魚提示
注冊商、托管服務供應商和互聯網服務提供商（ISP）能夠持續追蹤IP地址、名稱服務器和域名查詢服務器。他們的防釣魚軟件不斷更新，并根據上述信息為用戶提供警報。
6）工具欄
目前，各種不同的工具欄都可以安裝在當前最流行的瀏覽器中。這些工具欄會持續監控URL檢索，并向軟件發送報告，以便匹配基于規則的策略。
7）安全培訓防御網絡釣魚攻擊最重要也最有效的方式就是進行員工安全教育，提高他們對社會工程攻擊的認知。提供長期且持續的教育和培訓：創建指導方針及公司策略及程序，以保護個人和公司設備上的敏感數據。定期評估內部調查團隊，進行實踐演練，確保用戶擁有有效對抗網絡威脅的必要技能。
說到底，用戶是最終的安全決定者。安全的好壞最終取決于用戶能否以鑒定的眼光閱讀所有郵件和警報，并判斷信息或鏈接是否安全。只要決策權在用戶手中，網絡釣魚攻擊的成功率就會居高不下，這也正是防網絡釣魚行業能夠保持持續增長的原因。企業還將繼續尋求更多更好的解決方案，保持強大的安全態勢：部署多層端點安全防護、網絡安全防護、加密、強大有效身份的驗證和采取擁有高信譽的技術，幫助用戶及時發現入侵信號并做出快速響應，增強企業團隊的安全防范能力。
參考文獻：
[1] 黃文.淺談網絡信息的安全保密工作[J].科技情報開發與經濟，2010（15）.
第7篇：網絡托管服務范文
2005年，艾默生公司繼續保持了高速增長的態勢，全年訂單超過34億元。其全系列網絡能源產品不但在通信行業保持了良好的增長，在其他行業也都有不俗的表現，網絡能源產品銷售額同比增長超過20%。
如今，UPS市場的競爭已經從單純的產品領域轉向全方位的競爭，包括產品、技術、渠道、服務等。UPS市場中的一個重要現象是，設備生產企業不再單純追求技術的先進性和完美性，而將重點轉向如何更好地為用戶提供不間斷的保障和服務，強調技術的成熟性及為客戶帶來的應用價值。這就要求廠商除了在技術和產品上保持領先以外，更要不斷地在渠道、服務方面構筑優勢。艾默生在2005年不斷優化原有銷售體系，新的多元渠道架構也逐漸顯現。渠道的合理搭建為艾默生的長期發展奠定了基礎，客觀上有助于它繼續集中資源優勢，獲取核心競爭優勢，同時也是今年銷售額大幅增長的直接原因之一。在服務內容上，艾默生強調以“端到端一體化解決方案”為核心，提供標準服務和專業服務，同時尋求服務內容和服務方式的改進，達到“實現客戶價值，協助客戶建立核心競爭優勢”的服務宗旨。
傳統上，艾默生的產品優勢一直在高端。2005年，艾默生卻與英邁合作，開始大力進軍小功率UPS市場。從目前的情況看，艾默生小功率UPS銷售形勢良好，行業和渠道的覆蓋率在不斷提高。中小功率UPS市場需求巨大，超過整個UPS需求的50%。艾默生一直關注著中小功率UPS市場，2005年在中小功率段也重點推出了新產品，以更具有競爭力的產品更好地滿足中小功率產品的市場需求。2006年，艾默生計劃在這一功率段推出更多產品。
艾默生認為，整體機房的生命周期中，存在從需求、規劃、實施與開通、運行、擴容，直到更新改造這樣一個過程。在生命周期模型中，每個環節都不可缺少。而在數據中心實施過程中，比較容易被忽視的是需求分析和規劃。憑借在全球的綜合產品資源，艾默生網絡能源可以在世界任何角落解決數據中心動力層面的任何問題。作為數據中心動力機房一體化解決方案咨詢、規劃、設計、制造、安裝和維護的業界領先者，艾默生注重在各個層面的市場應用。在整體機房的方案中，艾默生提供的相關產品包括備用發電機系統、低壓配電自動切換系統、安全防護系統、直流不間斷供電系統、交流不間斷供電系統、機房環境調節系統、監控系統、戶外柜式整體機房。同時，艾默生在上述的產品領域中不斷推陳出新，以滿足各個層面對整體機房產品的需求。
第8篇：網絡托管服務范文
IDC困境
從2005年開始，歐美大型電信運營商紛紛尋求進入中國市場的機會，而IDC恰恰是能挖到第一桶金的好地方。排名全球前幾位、年收入1億美元以上的國際大IDC公司都開始尋求和國內本土IDC的合作。“你能想出名字的歐美大運營商都在其中”，一位圈內人士透露，美國Verizon、德國電信、法國電信、英國電信，以及1&1、Godaddy、Host Way等全球排名前五位的IDC公司都已經展開了行動。
中國已成為名副其實的互聯網大國，上網人數在2008年初超過美國成為全球最多的國家，與此相關的記錄也不斷被刷新，其中，中國國家頂級域名CN的數量一路狂飆，短短兩年時間翻了兩番，總量達到13.4萬個，成為全球第一大國家頂級域名，創造了世界IDC行業的神話。
烈火烹油、鮮花著錦局面的背后，作為互聯網“基石”的IDC們正在逐漸露出疲態。
2008年6月，北京中索網絡通信有限公司下屬新月動力網絡一夜之間人走樓空、人間蒸發；10月6日，國內小有名氣的IDc服務商明網公司因與中國電信柳州分公司的合同糾紛，托管于柳州電信的部分服務器被暫停服務，導致部分客戶網站訪問中斷，10月16日，上海網住計算機有限公司因資金問題被電信強制斷網，公司宣布倒閉。
一而再、再而三的事件一方面是IDC行業洗牌的明確表現，也顯現出靠賣帶寬和服務器的IDC公司盈利模式的脆弱。在消失之前，新月動力經營著北京網通亦莊機房157個機柜(每機柜可放置45U)的業務容量和12G骨干網出口，產值超過4000萬元，利稅500萬元以上，算是一個中型的IDC服務商，卻在一夜之間轟然倒塌。
對于網住公司的倒閉，原總經理劉驊將其歸結為“二房東的命運”――大多數私營IDC公司都是電信運營商的，沒有自己的機房，提供服務技術含量很低。電信運營商不斷壓縮利潤空間，競爭對手之間的惡性價格戰，導致IDc行業的利潤日益微薄；而IDC業務中托管租用和虛擬機業務大多采用按年預付費，這對于缺乏財務知識、靠一臺服務器起家的IDc公司負責人是相當大的考驗：一旦財務預算沒控制好，很容易發生資金鏈斷裂。往往倒閉的原因就是在北京奧運前的兩個月期間，由于集中治理整頓互聯網，公司收入直線下降50％以上，導致入不敷出，企業陷入經營困境。
價格戰之后
長期以來，價格戰是IDC服務商搶占客戶資源的最重要和最直接的利器，但也造成了IDC行業的微利。“無論國內的運營商還是私營IDC服務商，目前普遍停留在提供場地、帶寬等基礎托管服務的‘清水服務’階段，走向價格戰幾乎是必然的。”業內人士表示，要擯棄價格戰，IDC服務商需要在業務創新和技術創新方面雙向突破，為客戶提供包括增值服務在內的全面整合的創新服務。
創新的第一步是尋找自己的優勢，認清定位。中國聯通總部為了尋求差異化競爭優勢，規范IDC服務標準，推出了針對不同客戶群的差異化服務。首先，聯通總部在2008年3月對各省市IDC進行了服務等級評審，按照地區經濟水平、電力資源、地理位置、交通環境、硬件設施、網絡條件、服務水平、人員配備等因素，劃分為5個星級服務等級。通過規范機房軟、硬件條件，完善營銷組織管理和服務支撐保障，建立相對統一的客戶響應機制，制定一整套分級服務內容、時限、操作等規范。
聯通首批四星以上的IDC在集團統一指導下運營，主要負責全網重點政企客戶、大中型ISP／ICP的落地和跨網內容的引接，并依托全網流量分析，優化資源部署，提供優質的全網服務質量和品牌價值。通過深入行業市場，挖掘用戶需求，中國聯通了整合各方資源，與IT廠商、行業解決方案提供商展開多方合作，為客戶提供個性化的綜合解決方案。
關注到政府、企業不斷升級的IT類業務需求，聯通IDC推出CDN、負載均衡、網絡存儲、容災備份、網絡安全、VPS、VPN、ASP、代維服務等三大類二十多種增值服務，加快開發新產品的開發、推廣速度，引入設備租賃等全新運營模式，更好的降低客戶一次性投入成本，提供一站式服務，實現從資源消耗型向以應用服務型數據中心轉變，打造全新的下一代數據中心。
在清晰自身定位之后，需要深入挖掘行業用戶的內在需求，通過與增值服務商合作經營的模式，為行業客戶提供個性化的綜合解決方案。作為中國的“電子商務之都”，杭州擁有大量從事電子商務的互聯網公司。杭州中國電信杭州分公司針對大型互聯網企業，提供包括電力設施、網絡優化、機房布局等多項個性化服務內容，例如對視頻、網游行業客戶采用高標準的網絡優化和網絡安全保障措施，對客戶開展重要應用的機房采取專業、高密級的安防措施等等，這些都是根據客戶個性化的需求提供不同等級的服務內容。
對于杭州本地的政府、金融客戶，他們對IDC服務商的需求主要集中于災備、專線服務。因此面向這些客戶，業務及服務的重點主要聚焦在積極參與客戶數據中心的建設，應用最先進的災備技術、設備，為客戶提供高品質的光纖專線服務，以及相對獨立的機房空間等內容方面，針對浙商中小企業客戶眾多的現狀，杭州電信為這類客戶提供全面的服務外包：通過與增值服務商的合作，開展包括流量分析、服務器信息管理、短信報警等貼近客戶需求，提升客戶核心競爭力的服務內容，有效地凝聚了中小企業客戶。
拓展新領域
進入2009年，國內IDC行業面臨的挑戰日益顯著：行業參與者日益增多，競爭愈發激烈；另一方面，單純提供硬件解決方案的傳統IDC服務方式，已經越來越跟不上用戶“軟件+硬件+服務”一體化解決方案的需求。
根據英特爾公司分析，IDC行業發展一般對歷經三個階段：第一代IDC只提供場地、帶寬等基礎托管服務；二代IDC以增值服務和電子商務為核心，將增值服務和基礎托管服務逐步融合，第三代也就是下一代IDC將實現數據與語音的融合，實時地將互聯網信息、電話信息、傳真信息等集成在一起，再以客戶最容易接受的方式提供給客戶。國內IDC行業目前還正處于第一代向第二代跨越的過程中。
目前IDC服務趨于雷同、同質化現象嚴重的問題不僅降低了IDC服務商的利潤水平，也制約著IDC行業的發展，而單純靠擴大規模的經營模式也已經不能滿足客戶的需要，IDC行業迫切需要一場前所未有的變革。
根據研究機構報告，2007年我國IDC行業擁有500臺服務器的企業已經占到企業總數的48％，其中 5％的企業擁有了超過5000臺服務器。在這種情況下，多元化、大型化、高密度化、高帶寬化成為IDC行業必然的發展趨勢。另一方面，新興業務隨著視頻網站及多媒體領域的蓬勃發展而日益涌現，如近幾年突飛猛進的CDN業務。但CDN等新興業務門檻過高，需要大量的帶寬資源以及全國各地廣泛布點，這就促使更多的IDC服務商將注意力放在挖掘更加鮮明的行業特色，提供差異化服務內容上。
“我們希望探索IDC產業發展的方向，引導客戶重新認識IDC業務，并為每個客戶量身定制最適合的IDC服務，而不是僅僅提供最高端的IDC資源。”中國電信四川公司產品支撐部總經理傅強說。
擁有最好的軟硬件設施資源，僅僅只是IDC業務發展的基礎，而從粗放式經營向精細化管理邁進，從資源提供商向服務提供商轉變，通過對各行業客戶需求的細分和剖析，為不同的客戶提供有針對性的綜合性解決方案，才是實現IDC業務可持續性發展的方向。
面對市場的快速變化，天府熱線數據中心提出了向客戶提供專業化分類服務的行業指導思想，以專業化分類服務為手段，從傳統基礎服務發展向基礎服務與增值服務相結合的方向發展轉變，把戰略重心放在打造具有自己特色的一攬子IDC服務解決方案上――提供高品質IDC基礎服務的同時，在網絡安全、災難備份、專業咨詢、企業整體解決方案的實施等方面，為不同需求的客戶提供最適合其發展的個性化IDC服務解決方案。
從1998年開展IDC業務至今，天府熱線數據中心在川內建立起全省統一的IDC業務體系，發展成為國內領先、西部最大的數據中心、互聯網應用和交換中心，旗下擁有包括中國電信集團公司最高標準機房――鉆石五星AA級機房在內的21個具有星級資質認證的機房。為向客戶提供更有針對性的IDC全面解決方案，天府熱線數據中心結合對行業客戶的需求剖析，啟動了“專業化分類服務”戰略。
從運營商到服務商，專業化分類服務已成為IDC商勝負的關鍵。
2008年，中國電信天府熱線數據中心在國內率先推出面向“網絡游戲”行業的“游戲數據中心(即Game Data Center，簡稱GDc)”，并提出“專業IDC服務+區域運營推廣”的GDC服務新標準，致力于通過以提供數據服務為基礎，整合游戲運營、推廣等相關服務廠商，從而將產業的中下游環節凝聚成一個以游戲數據中心為核心的利益共同體。
現在，中國電信天府熱線數據中心更以“網絡游戲”行業的專業化分類服務模式為范本，建設包括災備、視頻、安全、綠色環保等一系列專業化機房在內的多種行業解決方案，切實為各類型的客戶的提供更有針對性的IDC專業服務。
第9篇：網絡托管服務范文
日前，中華全國供銷合作社農資企業創新經營服務現場推進會在四川省綿陽市召開。“各地供銷合作社要切實加強組織領導，高度重視農資企業轉型升級創新經營服務工作，將其納入本地供銷合作社綜合改革重要組成部分，扎實推動，力爭取得更大實效。”總社黨組成員、理事會副主任駱琳就當前農資企業如何面對新的形勢，進一步推進企業轉型升級，以及如何更好地服務“三農”發表了自己的觀點。
駱琳認為，近年來供銷合作社系統農資企業認真貫徹中發〔2015〕11號文件精神和總社有關部署，創新經營服務工作取得明顯成效。各地在發揮農資流通網絡優勢，建設特色農資產品生產基地;依托農資企業，領辦創辦農民專業合作社和基層社;開展土地托管服務，推進農業產業化經營;推廣測土配方施肥，建設新型莊稼醫院;運用現代信息技術推進農資物聯網建設等方面因地制宜、大膽探索，創造了一些可復制、可推廣的經驗做法。農資企業長期扎根農村，具有深厚的群眾基礎，已成為構建新型農業經營體系和社會化服務體系的生力軍，成為供銷合作社為農服務的排頭兵。
駱琳說，在新的形勢下推進農資企業創新經營服務，是適應我國農業發展方式轉變的客觀要求，是深化供銷合作社綜合改革的內在要求，是適應農資行業企業面臨嚴峻形勢的迫切要求。進一步推進農資企業轉型升級、創新經營服務，也具有許多有利條件和良好機遇。面對新形勢新要求，駱琳強調，各地供銷合作社和農資企業要深入貫徹落實中央11號文件精神和總社有關部署，堅持發展新理念，堅持為農服務宗旨，進一步突出工作重點，推動農資企業創新經營服務工作取得更大實效。要著力拓展經營服務領域，開展規模化、全程化、綜合;著力推進農資物聯網和智慧農資建設，提升農資流通服務水平;著力推進農資供給側結構性改革，加強高效、環保、新型農資產品的供應服務;著力完善現代農資流通網絡體系，優化農資網絡布局和運營管理;著力加大新型莊稼醫院建設力度，引導農戶科學施肥用藥;著力創新農資企業體制機制，加強人才隊伍建設。
會前，四川省委副書記、省長尹力會見了駱琳一行。會上，與會人員現場參觀了綿陽市鹽亭縣供銷社為農服務中心、鹽亭縣供銷社穗豐果樹種植專業合作社土地托管園區和四川美豐綿陽循環經濟產業工業園。四川省供銷合作社、黑龍江倍豐農資集團、江蘇蘇農農資集團、浙農控股集團、安徽輝隆農資集團、廣東天禾農資、新疆農資集團、煙臺市農資總公司和中國農資集團等單位在會上作了典型經驗交流。
全國總社合作指導部、農資局、四川省供銷合作社主要負責同志，各省（區、市）供銷合作社農資業務負責同志和農資企業主要負責人參加會議。
