項目工程管理方案精選(九篇)
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第1篇：項目工程管理方案范文
關鍵詞：工程項目；施工企業；管理方案；管理規范
引言
建筑施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以，工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。
1指導原則
根據國家現行《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）規定的現場施工的指導原則是：在工程施工的全過程中，必須對質量、進度、安全、成本（四項）進行控制，在限定費用、限定工期、限定質量的標準的約束條件下，實現其項目的最終目標（成果性目標），也即經濟效益和社會效益兩大目標。“四項控制”是項目施工全過程中的根本矛盾，又是過程的各階段上的主要矛盾。因此“四項控制”是項目施工過程乃至各階段上的管理主線。只有在項目的分部（如地下室、主體、裝飾、水暖、電氣、燃氣、消防、智能化、園林等）分項（如測量、定位、放線、模板、鋼筋、混凝土等）工程中，始終抓住這一主要矛盾或管理主線，建設、監理、施工三方齊心協力，群策群力，共同抓好“四項控制”，項目目標才能順利實現。
2管理體制
建立以建設單位現場工程師為標段工程管理總負責，以土建監理工程師為棟號監理組長，水電各專業監理工程師協調配合，以總監理工程師為監理領導核心的項目施工監督管理體制（體系）。
3施工前的準備
3.1施工調查
施工調查包括施工運輸通道情況、施工場地情況，施工用電情況、工業用水情況、生活用水情況、地方材料單價和供應能力、施工外界環境情況、施工障礙物、地質結構、天氣及雨水狀況等。
3.2圖紙審核
施工圖紙的審核和熟悉，參加設計技術交底，了解施工概況、施工工程量是施工組織設計的前提，是施工人員搭配、機具選擇的依據。
3.3施工目標策劃
根據施工調查情況、圖紙審核情況以及企業自身的施工能力和水平來策劃施工目標，其施工目標主要包含安全和質量目標、經濟效益目標、社會效益目標和人員培養目標等。
3.4施工場地布置策劃
根據工地實際情況，周密的考慮施工過程中的有利和不利因素，合理的確定施工場地布置，是施工各種目標實現的有力保障。
4各項監督管理制度
4.1質量管理
（1）運用三階段控制原理來管理質量：即事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制：一是強調質量目標的計劃預控；二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。事中控制：包括自控和監控，其關鍵還是增強質量意識，發揮操作者自我約束控制，即堅持質量標準是根本的，監控或他人控制是必要的補充。事后控制：包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。
（2）運用三全控制原理管理質量：即全面質量控制、全過程質量控制、全員參與質量控制。全面質量控制是指工程質量好工作質量的全面控制。全過程質量控制是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。全員參與質量控制項目的質量方針目標一旦確定，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去，發揮自己的角色作業。
（3）在施工準備階段乃至施工過程中，各棟號土、水、電燈各專業監理工程師，應對進場的各類建筑材料的質量進行嚴格把關，尤其鋼材，非國標、沒有出廠合格證不得進場，經試、化驗不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責任，監理單位承擔連帶責任給予經濟處罰。
（4）為確保項目管理“四項控制”的真正落實，每一棟號監理組長應監督施工單位的組織機構和各項規章制度的建立健全和落實，并應對施工單位的項目經理、技術負責人、施工員等技術資質進行審核，保證人證相符，人人持證上崗，防止有證無人，人證不符，一旦發現類似情況發生，監理有權按相關規章制度及合同的規定令其整改。
（5）各棟號監理組長應考察施工單位的土、水、電各專業技術工種的技術水平，并應滿足工程項目的技術標準要求；同時需考察勞務施工隊伍是否配套成型，防止沒有施工經驗、沒有技術力量的散兵游勇式的勞務隊。監理組長發現后及時報告給建設單位，并令其更換合格勞務隊伍，給工程建設造 成損失的，施工單位并應賠償經濟損失。
（6）監理工程師應嚴格落實重點部位旁站制度。凡隱蔽工程沒有專業監理工程師簽署混凝土澆筑令，不得澆筑混凝土。澆筑混凝土時監理工程師要旁站，否則出現事故，施工單位應承擔經濟賠償，監理單位承擔連帶經濟責任。
（7）堅持分部分項工程的“節點控制”制度。施工單位落實工程質量的“三檢一評”制度，并及時將相關工程資料報于監理公司，堅持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質量事故隱患。
（8）各棟號監理組長定期檢查技術資料是否及時、準確、完整，完善資料文檔管理工作，全程真實記錄施工過程，防止竣工備案時突擊資料。
（9）重視監理周例會制度，檢查總結上周施工的質量、進度、安全、文明、成本的管理情況，查找問題，提出整改意見，確保整個標段項目目標的順利實現。
4.2進度管理
嚴格按照審批通過的控制性進度計劃的基礎上深化并實施（季度、月度、周）進度計劃，在周例會、月例會上要審核進度完成情況，如有偏差，查找原因，采取糾偏措施。
4.3安全管理
建設與監理單位要定期對施工單位的安全生產給予監督檢查。
4.4成本管理
施工成本是開發成本的極為重要的組成部分。因此，標段內各棟號各專業監理工程師，必須做好以下項目施工成本管理工作：
（1）在施工過程中，應嚴格地、準確地掌握和盤點自己所監理棟號的本專業的周、旬、月工程項目的形象進度實際完成的工程量，由棟號監理組長匯總上報建設單位現場工程師審核，以及工程、財務部門備案。為建設單位撥付工程進度款，提供準確可靠的依據。
（2）各棟號個專業監理工程師，應認真配合建設單位工程、技術成本部門做好機構設計變更、技術簽證的工程量的經濟成本的核增核減的核定工作。
（3）監督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關于文明施工規定的棟號，有效提出整改意見或處罰。
4.5重視技術，加強技術管理
要發揮技術在項目施工過程中的作用，就必須加強技術管理，技術管理是指項目部對項目施工過程中一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、調節和控制。
4.5.1施工組織設計管理
施工組織設計是科學地組織和指導工程施工的重要文件，是編制施工計劃、安排資金、組織物資供應、安排施工力量的技術經濟活動的主要依據，是實現安全、工期、質量、投資四大控制的條件。因此，項目的主要施工人員要參與施工組織設計的編制工作。施工組織設計被批準后，主要編制人員要向施工人員進行詳細的交底，并且組織施工人員學習貫徹。項目部應根據施工組織設計中安排的資金、限定的工期和規定的工程質量標準等要求研究施工方法，制定確保安全和質量的施工技術組織措施和有關作業規程；按照工程網絡圖的主要矛盾線，合理安排施工力量和順序，有計劃地組織供應設備材料和資金。重要的、關鍵的和特殊的工程還需要編制單位工程施工組織設計。
第2篇：項目工程管理方案范文
【關鍵詞】水利施工中的問題與解決方案
在整個水利施工項目的過程之中，項目的成本管理是一直不能避免的問題，可以說整個項目管理的核心內容就是項目的成本管理，它也體現著水利施工項目管理的本質特征。項目管理績效的高低是對整個水利施工項目的管理的公正、客觀的標準。企業的競爭力能否得到加強，發展空間能否得到擴展，技術創新能否得到厚實的基礎，關鍵在于我們能夠有效地控制項目的管理成本，使得企業的經濟效益得到提高。
一、在控制水利施工成本時遇到的難題
1、協調發展和互相溝通在各個部門之間不能得到充分體現
整體的協調發展和項目溝通是各個部門之間合作的重要方面，但是這些在一些項目的施工中卻不能得到體現或是體現得不夠充分。例如，工程管理部門只考了如何滿足合同要求的工程進度；安全管理不能只考慮安全措施的問題；材料和設備管理部門只考慮施工需要的設備和設備修理的時間效應；技術管理部門只考慮滿足質量要求的技術和工程質量。
2、有些管理人員沒有成本管理的意識
施工成本的管理難度較大，成本節約的目標很難實現，這些都是因為有些部門的管理人員不能在完成自身任務的同時也把如何有效地把降低生產成本考慮在內。其實在工程實施的過程之中，除了成本核算人員的管理人員，其它部門的管理人員基本上都不具備成本管理意識，他們僅僅只是關注自身的專業分工。
3、管理成本的體制不完備
不管是什么樣的管理活動，如果要想能夠得到有效地實施，那么都必須有與之相適應的完備的管理體制，當然成本管理是不能例外的。目前，在各種管理體系在施工過程中都得到建立并且不斷完善的同時，成本控制體系卻依然還是處于相對弱勢的不完備的階段。在這種情況下，我們要解決的關鍵問題就在于盡快地建立健全一整套行之有效成本管理體制，并且在體制中，能夠把責任以及權力和利益有效地想結合，靈活地對成本進行控制、管理和調節。
4、進度、安全、質量等和成本之間關系都不能夠得到有效地解決
（1）質量和成本的關系在施工項目管理過程之中很難得到有效地解決，也因此，主要有兩種傾向存在于質量成本的控制方面。第一種就是對于工程成本過于強調，使得工程的質量的保證率降低。雖然在剛剛開始的時候，確實會因為成本降低而提高利潤，但是以不注重質量的方式來提高的利潤，這種利潤也只能是暫時的。因為如果一旦出現了質量問題，不僅使得成本反而增加了，而且還會破壞企業的形象。第二種就是過分強調工程的質量問題，盡管工程的質量已經得到了合同上的質量要求，但是還是不顧成本地對工程質量進行精益求精，這樣做得后果無疑也是降低了企業的經濟效益。
（2）合理獨特的施工組織和進度要求，是一般工程項目都會具備的。工程管理有一項重要的管理目標，那就是進度目標，取得信譽的重要條件之一就是施工企業能夠在合同規定的期限內完成施工。有一些施工企業對于施工進度的重視程度不夠，盡管工期是有著明確的時間要求的，但是企業還是盲目地趕工期或者是造成拖延，最后導致施工成本的增加。
（3）企業的生命線就在于能夠安全地進行生產，在安全成本的控制方面，我們必須要做到的是避免一切事故的發生以及確保成本的投入。這些年來，水利施工項目的安全保障措施已經越來越完備了，這些都是因為國家也意識到了安全生產的重要性，人們也收到了以人為本的生產理念的影響。
二、如何有效地解決水利施工項目遇到的難題
1.增加管理人員的成本意識
目標成本的實現是要靠實施過程以及施工生產組織這兩個方面的有效管理，因為施工項目的管理是一個全體成員參加的全過程的管理。管理和施工人員才是成本管理的主體，而不僅僅是財務和預算人員。大家才是各項管理和各項成本管理的主體。
2.建立健全完備的成本管理體制
水利設施項目經理部是企業成本管理的主體，但是全體施工作業人員和全體管理人員優勢項目經理部成本管理的主體，項目經理是項目成本管理的核心領導。所以，我們應該根據實際情況，建立一個以項目經理為核心的成本管理體系，合理地規定每個部門以及每個工作人員的權利和職責范圍。與此同時，要依據實際的變化完善成本管理體制，這樣才能使得體制與現實的情況相適應。
3.管理應與成本開支情況相結合
各項的管理應該與制定的成本開支相結合，降低成本要與現實的條件想適應的。首先，技術的管理應該得到加強。節約成本可以是通過改進技術的手段來實現的，例如改進施工的方法。這一點尤其體現在臨時工程的施工上，我們的施工是要在科學論證的基礎之上的，要嚴格的分析各項施工條件，然后大膽地進行創新。同時也要注意的是要按照施工標準進行施工，加強施工的質量檢查，以避免返工的現象出現。其實，施工管理也是要考慮的另一個方面。應該在施工現場進行合理地布置，以選擇最佳的施工方式，使得各個施工程序能夠協調地進行。然后，物資管理也是重要的一個方面。采購的制度應該進行嚴格地管理，多方面進行調研并且加入競爭的制度，以確保能夠以最低的價格買到最優質的物資。然后應該做好物資的限額領料工作，以避免物資占壓資金的情況。費用管理也是重要的一個方面，我們應該使得機構盡量得到簡單，減少不必要的層次。成本開支計劃應該在招標文件工程量清單和報價的基礎上，再參考市場的價格變化而制定的。最后，勞動管理也是要得到加強的一個方面。
4.整個過程的成本控制應得到加強
整個過程的成本應該實時的監控以及調整，因為成本的管理工作是貫穿于項目整體過程的，也只有這樣，才能夠使得成本管理更加合理化以及具備可執行性。
5.進度成本以及質量成本和安全成本的有效控制
就水利設施企業來說，產品的質量只要符合質量要求就可以了，并不是說質量越高就越好的，質量高于合理的質量要求，那就是質量的過剩了。我們應該采用科學合理的方式，用最低的生產成本確保達到符合要求的質量。要想使得進度成本達到最低值，那么就必須正確處理好進度和成本之間的關系。有兩個方面能夠反映進度成本，一個方面是企業因為拖延工期而引起的對于業主的索賠，另外一個方面就是為了能夠確保工期所造成的費用。雖然由于各方面的條件，使得保證合同期和降低成本這兩個工作的難度很大，但是我們綜合地處理好這兩方面的條件，盡量在兩者之間找到一個最佳的平衡點，以在確保合同期內的基礎之上來最大限度地降低生產成本。因為安全問題出現的后果往往一般都是很嚴重的，所以相對于前兩者而言，我們必須要對安全成本問題給以足夠的重視。只有在安全生產能夠得到保證的前提下，整個生產才能夠有序地進行，所以我們不能夠為了降低成本而盲目地節約安全成本。
參考文獻：
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第3篇：項目工程管理方案范文
關鍵詞：房地產項目管理；水電安裝工程；管理方法；造價控制
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：
1引言
近年來，在房地產項目開發中，水電安裝工程造價僅占建設項目工程造價的10%—20%， 比例甚小，項目參與各方對水電安裝工程的重要性認識不夠，甚至有人認為其只是土建主體工程的附屬品，事實上，水電安裝工程是建設工程項目的重要有機組成部分。從業主角度出發，建設項目的水電安裝工程構成較為復雜，包括的范圍較大：它不僅包括附屬于主體土建工程的水電部分還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分。如果說土建工程是筋骨，水電安裝工程就是血液與神經，其重要性應該引起項目參加各方的重視。因此，如何做好水電安裝工程的項目管理工作具有重要意義。作者根據多年從事水電安裝工程技術管理實踐的經驗，從業主角度出發，對項目實施過程中如何做好水電安裝工程的全過程管理談幾點親身體會。
2成本控制
從項目開始建設、動工直到完成，在建設工程項目全面管理中，成本管理一直是項目管理的重要組成部分，它貫穿于項目建設的全過程，房地產開發公司為追求合理的投資回報，成本控制效益是其工作的重中之重。
2.1工程建設前期及設計階段的造價控制
2.1.1根據產品總體定位，合理確定水電安裝工程的功能定位
目標購買人群的設定，對房地產開發項目的產品定位和建設成本有著重要影響。而項目的產品定位則直接影響到工程設計的各個控制指標。就水電安裝工程來講，工程擬采用的安裝材料、設備標準和方案選擇等都與之相關。在這一階段，編制合理的《水電安裝工程項目建設標準》尤其重要，它決定著整個水電安裝工程成本控制的成敗。
2.1.2制定全面的水電安裝工程設計任務書
一般而言，工程設計費用一般不足總費用的1%但其對工程建設成本的影響卻占到75%以上，故而在建設全過程成本控制中，工程設計尤其應該受到重視。設計任務書是設計的依據，只有設計任務書做到內容全面、科學合理，切實反映建設單位的意圖，設計人員才能準確提交設計成果。保證設計質量，使后期施工階段少變更、少浪費、少支出。根據公司產品定位及《水電安裝工程項目建設標準》結合同類型的在建、已建、項目，筆者組織制定較為詳盡的水電安裝設計任務書并較好的達到了控制目標。
2.1.3積極推行限額設計及水電設備比選工作
限額設計是設計階段控制造價的有效辦法，建設單位可明確規定項目的一些合理經濟指標，作為設計院設計的限額。房地產開發項目水電安裝工程中設備較多，常見有電梯、柴油發電機、水泵、變配電設備等，因此，在水電安裝工程建設成本組成中，設備造價所占比例一般較高，而控制水電安裝工程設備造價的途徑就是要做好設備比選工作。
2.2工程招投標階段及施工階段的造價控制
充分利用合理低價評標辦法，通過招投標選擇施工單位，能為業主節省大量建設資金，取得良好經濟效益。附屬于主體工程的水電安裝工程一般與土建主體工程一起招投標，經常有個別施工單位為了中標，采取壓低水電安裝工程的報價等不平衡報價等方式，造成日后水電安裝工程質量低劣，工期拖延，以至影響整個建設項目順利實施的嚴重后果。針對這一現象，筆者采取對水電安裝工程施工圖紙及工程量清單進行認真審查、對招標文件中有關條款進行認真推敲、對水電安裝工程主材和設備等擇優選擇三種品牌讓施工單位報價等辦法來合理控制工程造價。
2.3工程施工階段的造價控制
工程施工階段影響工程造價的因素主要有施工技術措施、施工簽證、材料代替、設計變更等方面，對于水電安裝工程來講，前兩項比較具體，較好掌握后兩項管理較為困難。針對這種情況，筆者在水電安裝工程具體施工過程中重點控制設計變更及材料代替，強調設計變更及材料代替，必須按程序辦事，建設單位未明確同意不準變更或代替，否則增加費用將不予考慮。
2.4工程竣工決算階段的造價控制
只要做好上述三個階段的造價控制，工程竣工決算階段的造價控制就能較好把握。在該階段，應強調對工程定額的理解，防止施工單位將一項定額子目的內容拆分為多項計算或高套定額等。例如在本工程決算中，施工單位將增加普通穿墻套管項目按剛性防水套管定額項目套價，實際上普通穿墻套管定額已有相應定額項目，而兩者價格相差懸殊，若對定額不熟悉，就容易被施工單位鉆空子，造成工程造價偏差。
3質量控制
水電安裝工程質量的優劣，對整個工程項目能否正常運行關系重大。工程質量的優劣， 不僅影響施工單位利益，也將影響工程建設項目業主的經濟利益，工程質量是工程項目參
與各方共同利益所在。但由于工程項目參與各方位置不同，各自關注的重點也有所不同，作為建設項目業主的重要任務之一，就是要以質量控制為紐帶協調各方面關系保證工程達到預期的質量目標。
3.1充分發揮工程監理對質量的控制作用
保證項目的實施，應該讓監理能夠有效地對實施過程進行質量控制。業主應將委托的監理工作內容具體化，并賦予監理相應權力。雖然業主對施工的具體質量控制主要委托監 理單位進行；而實際工作中，有些問題只靠監理和施工單位無法解決，需要業主的參與。實踐表明，業主參與工程質量控制活動，能較好地調動施工單位的積極性，有效地監督監理的質量控制使工程質量得到較好保證。
3.2制定企業技術標準，有針對性地參與重大安裝技術方案的審定
水電安裝工程施工方案作為安裝施工策劃的前期工作在工程質量管理上起著舉足輕重的作用。業主代表有針對性的參與重大水電技術方案的審定。能有效地預防質量通病，消
除質量隱患，保證施工質量。例如，在水電安裝工程施工中，廚房衛生間管道滲漏是房地產的常見質量問題 ，它嚴重影響業主的日常工作生活，而許多工程項目卻始終無法很好地解決此類問題，留下質量隱患。針對這種情況，筆者設定了相應的企業技術標準，要求施工單位針對該標準編制能指導工程實際施工的方案，通過監理審批后報甲方審定，嚴格根據施工方案施工，這一辦法取得了良好的效果，交房至今未發現廚房衛生間管道有滲漏現象，取得了預期的質量控制效果。
3.3設置質量停滯點，不定期進行質量抽檢
通過設置某些特定的水電安裝工程質量檢查停滯點，能使業主單位掌握工程質量的總體情況，做到心中有數，針對工程發生的質量問題能及時敦促有關單位予以整改，避免發生
重大的工程質量事故。
3.4加強各方面的協調配合工作
單位工程項目包含許多分部工程，項目實施過程中不可避免會出現交叉作業。加強各方面的協調配合工作。能較好地保證工程不因交叉作業互相影響，有效地保證工程質量，這一點在水電安裝工程項目管理中尤其重要。建設項目的水電安裝項目除了附屬于主體的水電通風空調等項目外，還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分，而各 部分又分別由不同施工單位施工，這就要求業主單位承擔起協調配合工作，讓項目參與各方共同把握工程質量。
4進度控制
在房地產項目工程管理中項目進度控制是指實現項目目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合項目計劃進度的要求，使項目能按既定時間竣工而開展的有關監督管理活動。水電安裝工程的進度控制對于工程項目的總體進度控制有著重要意義，因為設備安裝工程的大部分工作量都集中在項目的后期階段，若不能有效控制，將使項目總工期難以保證。
4.1利用施工合同對水電工程進度進行有效控制
施工合同中工期的有關條款是對施工單位進行進度控制的最有效方法。業主應該對照施工合同，對施工單位的周進度計劃及月進度計劃進行檢查，若發現有偏差，應及時提醒施工
單位進行調整，敦促監理單 位進行進度控制。
4.2通過工程款的合理撥付保證安裝工程進度
由于水電安裝工程的大部分工作量都集中在項目的后期階段，水電安裝工程造價中的材料、設備所占的比例較高，若不能保證工程后期安裝工程款的撥付，進度就無法得到保證。
根據筆者的經驗，許多工程項目都按工程總體進度撥付工程款，項目后期工程因工程量較少而無法得到建設單位較多工程款，施工單位經常因此挪用拖欠安裝班組工程款，進而拖延
工程進度。針對這種情況，筆者在施工合同簽定時明確規定有部分工程款屬于水電安裝工程，實行專款專用，較好地避免了此類問題發生。
5水電項目報建及配套
作為房地產開發公司項目管理工作，除了正常工程施工管理外，項目報建也是項目管理工作的重要組成。水電安裝工程項目報建除了項目初期配合土建進行施工圖審核，消防工程圖紙審核，市政圖紙審核外還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶等相關部門報建。水電安裝工程項目報建情況的好壞直接影響工程的總體實施。做好此項工作的關鍵是項目報建工作的提前性及與相關部門的有效溝通。因市政報建工作主要面對市政相關部門，這些部門都有自己的行業規程規范及地方習慣性做法，而這些規程又會經常發生變化，若不把此項工作提前，將給項目順利實施造成重要影響。
6竣工驗收及移交
從業主角度出發，工程項目的順利竣工驗收及移交將為項目管理工作劃上一個完美的句號。對于水電安裝工程來講，項目業主要及時組織及參加各項驗收，如質量專項驗收、消防驗收、民防驗收等，對驗收意見要敦促相關單位整改，以免留下質量隱患。同時，要求施工單位及監理單位做好項目相關工程資料，以便工程的順利移交。
第4篇：項目工程管理方案范文
關鍵詞：企業，石油工程項目管理方案，優化
圖文分類號：TM59 文獻標識碼：A
企業通常會有其經營目標，要達到更多的利潤就要擴大經營。與此同時，石油工程項目管理難度隨著社會與企業的發展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應經營的發展，通過各項石油工程項目管理方案來確定企業內部、外部的共同規則與價值觀；建立各方的溝通渠道，協調他們之間的關聯關系；調配相關資源，優化人力與資金資源。以上各種工作的統籌，是石油工程項目的管理任務，當然，這里的石油工程項目管理已不是對人的石油工程項目管理，而是對公司的石油工程項目管理，對組織的石油工程項目管理。
石油工程項目管理方案的優劣，將直接影響到企業的決策與發展。一個理性的企業，投資回報會相對比較穩定。也就是說，企業的盈利，這個“利”不單單只是金錢上的利潤，還是廣義上的“價值”，它包含了金錢利潤、品牌價值、人力穩定、技術提升等多個有利方面。我們應該根據企業的特性，考慮各種石油工程項目管理方案的實施，以使企業快速適應市場變化、提升企業核心競爭力、為各業務部門創設更好的市場環境以便經營順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業就必須將原有的石油工程項目管理方案進行合理優化，以達到擴大經營、占領市場等目的。石油工程項目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來，整個組織架構一目了然，且合情合理。
一、企業必須順應社會的發展而發展
由于信息、物流、科技等等急速的發展，“地球村”的概念將會深入各行各業。企業要發展壯大，就必須順應不斷變化的環境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關行業共生共贏。例如：一家民營企業，從房地產起家，現發展到跨行業的集團模式，業務涉及有房地產、紙業制造、品牌服裝、國內貿易等多元行業。這樣就越來越要求集團總部了解各個行業的發展趨勢，加強各個業務模塊之間的協調，以便保證集團決策的科學性和資源的共享。
二、石油工程項目管理方案的生命力也在于發展
石油工程項目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術、環境等豐富的內容，企業文化與價值觀是企業的核心所在，這里所言的價值觀不是泛指企業里的各種文化活動，而是企業和企業的員工，在工作中所表現出的統一的價值觀念，是推動企業發展壯大的內在動力。在企業各個不同的時段，石油工程項目管理方案不是一成不變，它必須適應社會與企業的發展，在對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列的環節中，對資本運作、市場項目、人力資源、技術信息、制造設備、工藝流程、作業規范、人文制度、創新機制、經營環境等石油工程項目管理對象，根據市場運營的成長和流程進行石油工程項目管理方案優化的一種現象。
三、石油工程項目管理方案的優化性
就以上述的集團公司為例，其經營過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。在業務功能（生產計劃石油工程項目管理、采購銷售石油工程項目管理、倉儲質量石油工程項目管理、財務統計石油工程項目管理、人力資源石油工程項目管理）、石油工程項目管理層面（運作決策層面、業務執行層面、員工穩定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術信息資源、資金市場資源、客戶與政策資源）等等紛繁復雜的體系中，石油工程項目管理要達到各職能結構、層次結構、部門結構、職權結構等分工合理，協調同步，石油工程項目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優化。
首先，要切合實際地制定石油工程項目管理戰略。企業經營戰略目標的設計、優化、控制、實施，是宏觀石油工程項目管理層面通過各種分析預測、規劃控制等手段，合理而充分地利用企業所有的人力、財力、物力等資源，從而達到規劃企業全局長遠發展的重大調控目的。戰略石油工程項目管理強調的是整體協作優化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發揮整體效益的協作是有效經營的必要前提，它具備權威性。石油工程項目管理方案要在企業里適應、利用環境的變化，優化就是一個不可分割的組成部分。
其次，緊扣各種因素優化石油工程項目管理方案。企業的環境、規模、業務特點、技術水平、人力資源等，是石油工程項目管理方案優化的主要因素。社會與市場會對企業提出各種要求，企業要生存發展，就要適應各種變化。企業的變化，會使原本的規模、組織架構、職能關系等都發生相應的變化。石油工程項目管理方案的優化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業的業務特點要求石油工程項目管理方案要有相應的組織資源和實施執行手段與之相對應，一般來說，業務相關程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項目管理的方式。
總之，企業整體石油工程項目管理的一項必要工作，就是石油工程項目管理方案的優化，如果不重視它的建設與優化，會使企業在變化的環境中受到阻力停滯不前。石油工程項目管理方案的優化是保障企業戰略、石油工程項目管理理念得到貫徹執行的保證，可以使企業靈活應對環境變化的風險，與社會及環境和諧自然相處、長盛不衰。
參考文獻
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第5篇：項目工程管理方案范文
1.1較大的工程資金投入
通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關的工程設備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設備供應商、通信企業以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設過程中很容易出現資金浪費的情況。
1.2較高的高科技含量
作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學科合作的項目，其具有非常大的技術風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業不斷發展的今天，通信行業面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業都在對新技術以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術風險得以增強。
2通信工程項目風險管理的重要作用
①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數。在通信工程項目中實施風險管理能夠對項目中存在的風險進行有效的識別、評估、分析、處理和監控，從而能夠將通信工程風險機制確定下來，在風險管理的控制范圍之內控制通信工程項目的各個環節，確保項目能夠按時按質完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業現行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預見性的性質，還有一些風險具有不可預見性、偶發性的性質。不管風險的性質如何，其都對通信企業的健康發展產生十分不利的影響。采用項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。
3我國通信工程項目風險管理現狀
3.1薄弱的項目風險管理意識
在項目風險管理方面我國通信行業的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風險管理機構設置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協調處理，在項目財務控制、項目協調、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題。
3.2不健全的項目風險管理制度
不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的建設項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經驗，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應對和解決項目中存在的風險，很難做到以具體的情況為根據采取有效的應對措施。由于不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠及時的控制項目風險，導致項目建設中面臨著極大的風險。
3.3不具備專門的風險管理服務組織
現在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業組織，通信企業內部也沒有對專門的部門進行設置從而實施有效的項目風險管理，具體的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區的各種問題，對項目專業隊伍建設十分不利，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理。
4通信工程項目實施風險管理的有效對策
4.1識別風險
所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風險的過程和預測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風險識別中。風險識別能夠對風險屬于項目外部因素風險還是項目內部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必須要對風險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風險應對措施制定出來，并且確定控制項目風險的方法。
4.2分析風險因素，制定有效的防范對策
一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險、合同模糊、風險技術風險、金融風險、經濟風險以及政治風險等。在通信工程項目風險管理中必須要對項目中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠將科學合理的風險管理應對措施制定出來。項目風險管理中的關鍵就是制定項目風險應對策略，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學準確的應對措施制定出來，其主要是制定項目風險控制的方案。在制定項目風險應對策略的時候要對項目風險可能會導致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態的發展中要對新出現的風險進行不斷的識別，對項目風險應對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。
5結語
第6篇：項目工程管理方案范文
關鍵詞：HSE管理 石油工程 施工 整合
一、HSE管理概述
1.HSE管理體系的內涵
HSE是英文Health Safety Environment的縮寫形式。其中H代表健康、S代表安全、E代表環境。該管理體系在國外應用較多，它主要是以系統的整體安全性作為核心和基礎，以企業未來的發展為立足點，將H、S、E這三個重要部分有機地結合到一起，形成的一體化管理模式。該管理體系重點強調事前預防和風險預測，遵循的是以人為本的原則，采用的是循環管理模式，即計劃、實施、檢查和改進，并將企業可持續發展作為總體目標。目前，HSE管理體系已成為國際石油石化行業通行的認證體系，國內的石油企業想要打入國際市場必須要經過該體系的認證，并符合其中一系列的硬性規定，如若不然，便不能進行國外石油開采以及相關工程項目的投標工作。就石油行業而言，其屬于一項高風險性的行業，它在諸如健康、安全和環境等幾大方面的事故常常都是互相聯系的。為此，必須實行HSE一體化管理，同時也能進一步適應國際市場的準則。由此可見，構建HSE管理體系是國內石油企業發展的必然選擇。
2.構建HSE管理體系的必要性
石油企業一直以來都是高危行業，在石油勘探、開采和煉制的過程中，存在著大量的危險因素，如易燃易爆、環境污染、高溫高壓等等，一旦發生安全事故，所造成的直接和間接損失非常巨大。為了盡可能將這些潛在的危險因素都扼殺在萌芽當中，石油企業在生產運營時，必須進行規范化管理，并對操作程序進行嚴格控制，只有確保各個環節和細節的安全性，才能保證安全生產。當前，國際上一些較大的石油企業在生產運營的過程中，一般都會根據ISO/CD14960的要求構建完善的HSE管理體系，借此來對生產運營的各個環節進行管理。該體系的構建依托的是全過程管理的原則，并對可能存在健康、安全和環境風險進行全面監控，利用閉環系統來執行方案，以此來防止風險隱患從源頭顯現。該管理體系的最終目標是運用先進的管理理念和技術手段，節約資源、保護生態環境、提高能源利用效率，強化企業核心競爭力，促進企業健康穩定發展。現如今，國際石油公司之間的競爭日益激烈，競爭方向也發生了一定的變化，傳統的參考資本、技術的競爭模式正在逐步被HSE管理體系所取代。為此，國內石油企業想要打入國際市場，就必須建立HSE管理體系。
二、HSE管理方案與石油工程項目管理整合的策略
1.在工程項目招投標階段的整合
招投標階段是決定HSE管理方案是否能在石油工程項目建設中切實落實的關鍵階段，必須從優選承包商入手，嚴格審查承包商的資質條件。首先，對承包商制定嚴格的市場準入制度，實施項目招投標HSE評估，將承包商的HSE資質、經營業績、建設能力以及行業信譽作為市場準入審查的重要內容；其次，向投標單位提供所有程序文件，要求投標單位了解石油工程項目建設中對HSE管理的要求和程序，并在報價時考慮實施HSE管理方案所需投入的費用，并將HSE管理費用單獨列出；再次，重點考查投標方項目經理及HSE管理負責人的管理能力，將其作為評標的重要依據；最后，簽訂工程HSE合同，明確承包商HSE管理的內容、責任、承諾等，并規定相應的考核辦法和獎懲措施。
2.在工程項目施工準備階段的整合
施工準備階段是石油工程項目HSE管理方案制定和實施的重要階段。在施工準備階段，要對石油工程項目存在的安全風險因素進行分析、評價并制定相應防范對策，規范風險管理程序，提高施工單位安全意識，確保安全施工。首先，對施工人員開展安全教育培訓工作，使所有進入現場的人員均必須通過安全考試，并在配備必需的安全防護用品后方可進行作業，從而保證HSE管理方案能夠在施工現場有效實施；其次，施工單位要健全安全管理體系，確保HSE經理、主管以及現場安全員的管理能力和業務水平能夠滿足HSE管理方案的執行要求，增強他們對 HSE管理的責任心；再次，強化HSE風險管理，對施工組織設計、施工方案和HSE風險設計控制書的編制，以及安全措施的針對性和合理性進行嚴格審核，組織安全專家對存在較大安全風險的方案進行診斷，并加以改進；最后，制定環境保護措施，使施工隊伍樹立環境保護意識，力求在施工過程中做好相關環保工作。
3.在工程項目施工階段的整合
施工階段是HSE管理體系的實行階段，對于石油企業而言，在該階段主要負責的工作包括檢查現場安全措施的落實情況是否到位、安全風險控制措施是否有效、員工作業條件是否安全等等，并采取日檢、周檢和專項檢查的方式，對整個施工過程進行管理。具體內容如下：其一，日檢。主要是對施工現場進行巡查，包括作業票是否齊全、技術及安全交底是否到位、現場安全監護是否到位等等。通過日檢不僅能夠及時糾正現場一些不按規范要求進行作業的問題，而且還能起到對施工方的督促作用；其二，周檢。進行周檢最大的作用是能夠讓各個施工單位在互相比較和競爭中不斷提高HSE的整體管理水平。周檢主要是現場監理以周為單位組織管轄范圍內的施工單位對所負責的項目展開拉網式檢查，并對檢查過程中發現的問題限期整改；其三，專項檢查。具體是由業主方聯合監理方按照不同的施工階段和項目特點，組織開展各類專項HSE檢查，其目的在于幫助施工方消除各方面的隱患，確保施工能夠順利進行。
參考文獻
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第7篇：項目工程管理方案范文
[關鍵詞]科研單位 項目管理 管理方案 管理歷程
中圖分類號：D922.21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0179-01
引言
軍工科研單位擔負著國家武器裝備研制和生產的重要使命。軍工科研單位對于其科研項目的研制、設計、開發、生產等各個環節都有著嚴格的要求和流程控制。由于軍工科研單位科研項目的重要性，使得軍工科研單位有必要建立科研項目的風險管理體系和機制，以避免在科研項目的研制和開發過程造成不必要的損失和錯誤，使其能夠更好地正常運行并能夠最后裝備部隊使用，服務于國防建設。項目風險管理就是軍工科研單位確保科研項目能夠正常運轉的一個關鍵環節。
軍工科研單位的項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生項目風險管理流程的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。主要包括：風險識別，風險量化， 風險對策。
1 項目風險管理的定義和基本性質
所謂項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，項目風險管理并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。
風險管理與項目管理的關系是指通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產生風險。在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。
項目風險管理的基本性質是指風險的客觀性，首先表現在它的存在是不以個人的意志為轉移的。從根本上說，這是因為決定風險的各種因素對風險主體是獨立存在的，不管風險主體是否意識到風險的存在，在一定條件下仍有可能變為現實。其次，還表現在它是無時不有、無所不在的，它存在于人類社會的發展過程中，潛藏于人類從事的各種活動之中。
風險的不確定性是指風險的發生是不確定的，即風險的程度有多大、風險何時何地由可能轉變為現實均是不確定的。這是由于人們對客觀世界的認識受到各種條件的限制，不可能準確預測風險的發生。風險一旦產生，就會使風險主體產生挫折、失敗、甚至損失，這對風險主體是極為不利的。風險的不利性要求我們在承認風險、認識風險的基礎上，做好決策，盡可能地避免風險，將風險的不利性降至最低。風險的可變性是指在一定條件下風險可以轉化。
2 項目風險管理的管理方案
在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。
2.1 制定原則
可行、適用、有效性原則
管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
經濟、合理、先進性原則
管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。
主動、及時、全過程原則
項目的全過程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產運營期。對于風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢。
綜合、系統、全方位原則
風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特征（投資、進度、質量、安全、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。
風險管理方案計劃書內容框架
計劃書一般應包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預計發生時間點、發生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結論、后果預測、重要性排序等）；④風險管理的工作組織（設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協調機制等）；⑤風險管理工作的檢查評估。
2.2 控制措施
經濟性措施
主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。
技術性措施
技術性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）。
組織管理性措施
主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理信息系統等現代管理手段和方法。
3 項目風險管理的管理歷程
3.1 第一階段
在風險的潛伏階段，風險尚未顯現，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風險管理重在預防：
識別潛在的風險。這是預防風險的第一要務，不能識別就無法預防。識別風險的一個重要手段是量化，量化的好處是可以通過對比來鑒別風險征兆，可以設置臨界點作為預警指標。
規避和轉移風險。是預防潛在風險的另一個有效辦法。當你識別出某件事情可能會有風險時，只要放棄做這件事，或者換一種較穩妥的方式去做它，就可以避免風險發生。
準備風險應對方案和危機處理預案。是預防風險的核心內容。一旦風險和危機來臨，有應對預案就可以有效地降低風險的損失和危機的災難。也許有些風險預案永遠也用不上，但是這并不說明它們是多余的。只有風險降臨的危機關頭，人們才會感覺到它們性命攸關的價值。
3.2 第二階段
在風險的發生階段，風險已經來臨，風險將帶來的損失已經不難預料，這個階段的風險管理重在應對：
選擇和實施風險應對預案。事先準備的預案可以大大提高風險應對的決策效率，把決策簡化到抉擇。如果你能夠事先準備好應付的預案，你就會有更多的選擇余地，有充分的應對時間，就不會在突然降臨的風險打擊下束手無策。
采取權宜措施緩解風險。有些時候實施風險預案需要時間和條件，權宜措施就是為了爭取時間和創造條件。在很多情況下，權宜措施也是構成風險預案的組成部分，但是當風險預案沒有料到的情況發生時，應急的權宜措施最能考驗一個管理者的應變能力。
采取補救措施抵消損失。當風險造成的損失不可避免的時候，可以堤外損失堤內補救。
3.3 第三階段
在風險的后果階段，風險造成的損失已經成為事實，形勢危急，這個階段的風險管理重在應急和善后：
選擇和實施危機處理預案。應急實際上和風險應對沒什么區別，不過預案的作用會更突出，因為危機時刻沒有時間容你深思熟慮，只能選擇過去準備好的主意。
實施災難救助措施。危機往往伴隨著災難性的后果，損失已經鑄成事實，形勢無法逆轉，因此需要考慮善后措施。
資料存檔總結教訓。這是善后要做的最后一件事情，但是它常常被忽略忘記。所有的風險和災難留下的記錄都是人類的遺產，它將為后人識別風險提供寶貴的線索。
參考文獻
第8篇：項目工程管理方案范文
【關鍵詞】安全管理；存在問題；模式改進；制度創新
一、建筑工程安全管理的基本思路與作用
建筑施工安全管理是針對施工過程中組織安全生產的全部管理活動而定義的，其內容涵蓋了保障安全生產進行的所有措施，管理者通過對生產要素的控制來降低甚至杜絕生產過程中出現的危及人身、財產安全的各種因素，從而大大降低引發人身傷害的生產事故，消除施工項目中影響其正常進行的安全隱患。
建筑工程項目的實施是一項復雜的系統工程，在施工中作業條件相對惡劣且大部分勞動都需要人工參與，所以容易導致各種安全事故的發生，因此在建筑工程項目中安全管理是重要的管理措施，可以說安全管理是建筑工程項目順利實施的重要保障。安全管理措施貫穿于建筑工程項目實施的整個過程，其管理制度也包含了整個工程項目的全部環節。所以說安全管理的制度是影響工程順利實施的重要基礎，如果沒有一個良好的管理模式與制度則會導致安全管理的失效，進而增加工程項目的潛在隱患。可見工程項目中的安全管理制度對于工程實施是至關重要的。
二、建筑工程項目安全管理的現狀
1、安全管理意識淡薄
在工程施工項目中，技術措施、質量控制、成本控制往往是工程管理的重點，而安全管理的制度和管理措施往往被放置在前面三者之后，由于安全管理措施的效益并不如其他措施來的明顯直觀，所以一些企業和相關各方對于安全管理的認知較為片面，更沒有將其與工程項目管理的其他內容結合起來；雖然提出以人為本、安全第一的口號，但是事實上卻沒有將其落實到管理中，從而導致安全管理制度的缺失與滯后。
2、安全管理的手段和水平落后
在安全管理的實施中，一些管理的手段與措施不能及時適應技術發展，不能有針對性地進行調整，而利用原有甚至落后的安全管理手段應對日益先進的施工措施和技術顯然是不能滿足工程需求的。尤其是制度不夠健全，導致制度與實際生產脫節；不能緊密地結合實際需求，使制度規范落空；不能對實際的施工行為加以準確而有效的控制，導致安全隱患不僅沒有消除而大有增加的趨勢。
3、管理人員素質偏低
建筑工程項目中因為施工人員的流動性較大，建筑工程項目多數都存在惡劣的作業環境，高空露天作業多，立體交叉作業多，臨時人員多等等，這些特點都增加了施工現場的安全隱患，所以建筑工程項目中安全管理所面對的是一個高風險的環境。在這個作業條件下，人員結構相對復雜，雖然進行了安全管理教育與培訓，但其基本素質仍不能適應安全生產的要求，所以需要強化的制度與高水平的管理人員，而一些現場安全管理人員自身的水平有限，制約了安全管理水平的提高，同時管理的制度不到位，這樣的雙重因素就會導致施工現場的安全管理水平下降。
4、安全管理制度缺乏監督
近幾年隨著安全生產的監督體制不斷完善，社會各界對安全管理制度建設的重視都在不斷加強，但是由于過去普遍安全觀念比較淡薄，因此施工方面的安全監督的力度仍然不夠，一方面表現在安全管理制度中監督與管理的相關規范與規定不夠健全，導致管理制度的缺失；另一方面是在監管工作中安全監督管理的重視程度不夠，在針對安全管理的監督中不能細致工作，巡視與檢查存在走過場的情況，對安全管理的制度與工作中的不足不能及時地發現與提出，也不能及時地進行改正，所以在項目施工中安全監督不能發揮應有的作用。
三、建筑工程項目中安全管理制度的創新方法
1、安全管理模式創新
在實際工作中可以先從宏觀上進行改變，即改變安全管理的模式，如建立“雙贏模式”，也就是針對安全管理的責任項目管理層與施工單位可以簽訂相關安全合同，針對安全管理與事故責任上進行明確的劃分，同時提出雙方在安全管理上必須承擔的投入力度，如資金等，并在最終施工完成后對安全管理的成果進行評價，如果效果理想則可以有針對性地給予獎勵，這樣項目管理者與施工單位之間就形成了一個雙贏模式，施工單位安全管理水平的提高會帶來直接的經濟效益，而項目管理單位則不需要進行更多的細致工作，僅僅需要進行監督即可。
再如利用“安全區域模式”進行管理，即針對整個建筑項目進行區域性劃分，針對建筑項目的特征將建筑項目劃分為多個責任區塊，每個區塊按照類似分項工程或者施工工藝劃分，安全性問題有其共性特征，因此可以進行有針對性地管理，這樣就可以有目的的安排人員或者設施來保證施工的安全。同時從管理角度看可以將責任細致劃分，從項目經理、項目工程師、安全主管、安全員、施工單位、施工人員等都會擔負起相關的安全責任，可以實現更加直接的管理，某個區塊出現了安全問題則可以直接找到相關的責任人，同時也可追溯其主要的領導，這樣就可以提高相關責任人的安全意識，以此提高其管理的細致程度。
2、安全管理制度的改進
2.1安全責任制度
責任制度是多數管理制度的重要組成部分，在安全管理制度的調整中也不例外，應將責任制度作為改進的重點。在創新安全責任制度的時候必須重視對責任與利益的統一，擔負相關的責任也就會得到一定的利益；必須將獎懲制度與安全管理制度銜接起來，在履行義務的同時也可以獲得相關利益。對于工程項目中的安全責任也是如此，安全管理制度應在懲罰的同時建立獎勵制度，如設立獎勵基金，針對違規行為或者造成事故進行集中處罰，而針對沒有造成事故的安全管理相關人員應進行獎勵。同時也可將法律法規中的安全管理條款引入到安全管理制度中，這樣就可以在出現事故時有據可循，以此明確第一、第二乃至第三責任人，從而提高責任方的責任意識。
2.2完善保險制度
安全管理不能實現百分之百地消滅安全事故，因此在安全管理制度中重視保險制度的完善，包括施工人員的人身保險的投入，就顯得非常重要，因為在安全管理中所面對的不僅僅是安全防護措施的實施與監督，也有對安全事故進行處理的責任。如果沒有保險與責任劃分機制，出現事故的時候就會導致扯皮的情況出現，不但影響了對事故的處理，也會對施工造成負面影響。所以在安全管理制度的創新中應增加對強制保險的投入，將索賠的風險進行轉移，充分利用商業保險來保障工程各方的權益。
2.3完善安全業績評估制度
完善安全業績評估制度，建立一個系統的安全業績評估體系，實現多個評估機構的信息共享；制度的建立和加強，必須適合我國目前的國情，而且是建立在科學的分析基礎上的詳細、系統的評估制度，其評估結果應在相應機構存檔。
四、結束語：
綜上所述，建筑項目中的安全管理所涉及的是整個工程中的各種不安全因素的控制，如果其制度不能全面和完善就會導致管理的缺失，因此在實際的工作中應針對施工情況制定相關安全管理制度，從宏觀的管理模式到細化的制度完善都應具有針對性與適應性，這就要求進行創新的工作方法，以此保證制度在實施中起到應有的作用。
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第9篇：項目工程管理方案范文
關鍵詞：建筑工程；安全管理；安全事故；預防對策
在我國社會經濟日益發展的今天，也相應的帶動了我國建筑行業的發展，而加強建筑項目的安全管理就顯得尤為重要，并且雖然我國的建筑行業在安全生產方面經歷了不斷的改革創新，但總體來說效果并不理想，仍然存在著一些問題，如隨著建筑工程的不斷增加，我國建筑工程的施工人數也在增加，這就容易導致施工人員出現流動性特點，進而增大了施工人員的安全生產管理難度。除此之外，還有大多數施工人員自身的安全意識較為薄弱，在一定程度上增加了安全事故發生的概率，對我國建筑行業的順利發展會造成不利影響。
1 建筑工程項目安全生產管理現狀分析
建筑工程項目通常都是由建筑施工材料、相關施工設備及施工人員等組合而成，在高空、地面及地下等不同環境展開不同的結構施工，進行全方位立體交叉作業，并且還要對施工現場的具體進度、環境衛生條件、周圍建筑物及人們的日常生活等重點考慮，否則將會造成復雜的安全事故現象，具體包括以下幾種：建筑工程項目施工人員的流動性較強、工作地點經常變換、承包形式復雜多樣、建筑市場包含許多農民工、建筑工程施工隊伍不協調及市場競爭條件不規范等，都會對建筑工程項目的安全生產管理造成阻礙作用。因此我國應積極設置相應的建筑工程安全生產管理機構或部門對各建筑工程展開認真準確的檢查和監督，避免出現安全事故的情況發生，促進建筑行業全面發展。
2 建筑工程項目安全生產管理過程中存在的問題
1.建筑工程施工人員安全意識較為薄弱，專業能力較差
現階段大多數的建筑工程項目都采取低價中標的方式，然后中標企業為了獲取更多的經濟利益，就將建筑工程轉而承包給一些資質較低的企業，而其自身只負責對建筑工程進行收費、整理資料數據等工作，便于在建筑工程竣工驗收時使用，具體施工階段完全由承包的各個單位自行分配。而承包單位為了實現經濟效益的目的，就在施工工期和施工成本方面著手，盡量一切從簡，即使建筑工程具體施工中有組織設計的部門存在，也只是為了投標而設置的，在具體施工中完全是處于擺設狀態。除此之外，目前大多數建筑工程的施工人員都是從農民工組合而成的，根據相關調查數據顯示可知，我國建筑施工中的農民工人數以達到了3500萬，占據了建筑從業總人數的85.2%，其中只有5.6%的農民工接受過短期的專業培訓，而剩下大多數農民工都沒有接受過系統的教育培訓，導致其對一些建筑工程施工的標準規范不明確，一旦出現違規方面的問題不能及時進行改正，進而致使安全生產事故的發生。
2.缺少一定的建筑工程施工現場安全生產文化
通常建筑工程施工現場的環境都是由多項作業交叉而形成的，施工環境苦累險、生活住簡陋宿舍、衛生環境臟亂差及文化教育少等，并且建筑工程施工之前的顏色主要是以混凝土的青色和相關建筑材料的土紅或是土黃為主，這種顏色的搭配不但在外觀欣賞上處于較低水準，還會對施工人員的心理素質產生影響，進而導致安全事故的發生。根據相關調查數據顯示可知，90%以上的施工人員都會對建筑物的顏色產生心理障礙，并且其表示一旦離開建筑施工現場，看到色彩鮮艷的植物或是充滿趣味的卡片圖案時內心會產生極大的放松感，從而使自身的煩躁心情得到有效緩解。這種結果證明建筑工程的顏色狀態會直接影響到施工人員的內心素質，進而容易增加事故l生的機率。
3 建筑工程項目安全生產管理事故的相關預防對策分析
建筑工程的施工單位若想有效減少項目工程生產管理安全事故出現的概率，自身就要加強對安全管理方面的重視程度，提高建筑施工的安全管理力度，根據上述安全生產管理出現事故原因的分析，總結以下幾點預防對策。
1.充分體現“以人為本”的施工理念
在社會經濟的不斷發展下，工作者的自身地位得到了一定程度的提升，而人的存在價值也得到了最大限度的展現。因此建筑工程相關企業就要充分落實“以人為本”的安全發展理念，提高自身對施工人員生命的重視，進而實現施工人員自身價值的提高。具體包括以下幾方面：第一，相關建筑施工企業要加強對施工人員的安全意識培養。由于此種方法是有效降低安全事故發生的重要舉措之一，因而施工單位要常常開展不同層次、不同針對性的施工安全培訓，特別是加強對特殊工作人員的安全培訓，進而不但能增強施工人員對施工標準規章的掌握，還能提高施工人員的自身保護意識，避免出現違規現象，從而降低安全生產管理事故出現的機率。第二，建筑工程項目的設計單位應對施工流程展開科學合理的安排，以防止出現趕施工進度的現象，使施工人員身心俱疲。
2.提高建筑工程項目施工人員的綜合素質
由于目前建筑工程的施工人員大多都是農民工，因而其文化素質和專業技術水平都不高，安全意識也相對較為薄弱，并沒有受到較為系統的專業教育培訓，進而導致經常性的發生違規現象。因此相關建筑工程施工單位應在施工人員進入到施工現場之后，先對其展開施工知識方面的教育，待到其通過考核標準之后方可進行具體施工。尤其需要注意的一點就是由于農民工的工作流動性較大，不利于施工人員安全培訓工作的順利展開。因此施工單位應制定嚴格合理的安全教育制度，落實好施工人員的安全生產管理活動，嚴格禁止違規現象的產生。
3.落實安全生產管理檢查工作
現階段的建筑工程施工現場屬于一個較為復雜多變的工作環境，在日常的施工工作中，必不可少會存在一些安全隱患。因此這就需要對建筑工程施工現場展開詳細的檢查工作，一旦發現任何存在的安全隱患問題，必須及時按照相關規定標準進行調整修改，并且要以建筑現場的實際情況為參考依據，從而避免在調整之后出現仍然無法滿足施工需要的現象。
4.營造良好的建筑工程施工現場氛圍
建筑工程的施工現場不但要做好安全生產管理方面的工作，同時還要注重安全生產氛圍的提升，即為通過一些安全意識培訓或是安全教育等方面的活動，加強施工人員對安全警示牌、違章欄等的認識，增強宣傳效果，進而營造出“安全第一”的工作氛圍，使建筑工程的施工人員要能以自身的生命安全為主，促進建筑工程的順利進行。
4 結束語
隨著我國科學技術的不斷發展，建筑行業發展也取得了一定的成效，然而施工過程中的安全生產管理事故仍然在頻繁發生，不但會對社會經濟的發展產生影響，還會對施工人員的生命財產安全帶來嚴重的威脅。因此我國應加強對建筑工程安全生產管理方面的重視，提高施工水平，加強對施工人員的安全意識培訓力度，避免出現安全事故問題，從而促進我國建筑工程的健康發展。
參考文獻
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