公司企業文化提煉精選(九篇)

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第1篇：公司企業文化提煉范文

為加強公司的規范化管理，完善各項工作管理制度，促進公司壯大發展，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，提高公司經濟效益，不斷壯大公司實力。

四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規章制度的行為，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 總則

第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業文化工作。

第二章 企業文化管理機構

第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在總經理辦公室。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。

第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;總經理辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司總經理辦公室是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:

(一)制定公司企業文化管理制度;

(二)制定公司企業文化發展規劃;

(三)制定公司企業文化年度工作計劃;

(四)制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;

(五)組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;

(六)開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

(七)公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

(八)審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

(一)制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

(二)協助總經理辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章 企業文化理念管理

第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

第九條公司總經理辦公室是公司企業文化理念管理的執行機構，總經理辦公室應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

第十條總經理辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司總經理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

第四章 企業文化制度管理

第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:

(一)企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;

(二)企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

(三)企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

第十五條總經理辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，總經理辦公室負責推動落實。

第五章 企業文化器物管理

第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

第十七條企業文化器物系統包括如下內容:

(一)公司 vi 系統(企業形象識別系統);

(二)企業象征圖案;

(三)企業宣傳標語;

(四)企業吉祥物;

(五)企業之歌;

(六)企業容貌。

第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:

(一)辦公用品、事務用品;

(二)企業證照、文件類;

(三)交通運輸工具類;

(四)指示、標識類;

(五)廣告展示陳列類;

(六)商品及包裝類;

(七)服飾類;

(八)公司出版物;

(九)公司禮品;

(十)公司網頁;

(十一)其他。

第十九條總經理辦公室是公司企業文化器物的設計管理機構，總經理辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，總經理辦公室負責推動落實。

第六章 企業文化實施管理

第二十條總經理辦公室負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。總經理辦公室負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司總經理辦公室審核，并會同總經理辦公室開展工作。

第二十三條總經理辦公室應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，總經理辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由總經理辦公室研究并提案，公司分管領導審批后，總經理辦公室組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章 附則

第2篇：公司企業文化提煉范文

1.1地市分公司企業文化以郵政文化為基礎體系郵政地市分公司作為郵政集團的一個組成部分，文化建設和創新必須以集團公司文化管控為基礎和前提。2016年8月，《中國郵政企業文化手冊》正式頒布實施，一個理念系統(“情系萬家、信達天下”的企業使命;“建設世界一流郵政企業”愿景;“用戶至上、員工為本”的核心價值觀;“創新、協同、誠信、擔當”的企業精神;“人民郵政為人民”等服務宗旨等)組織、領導者、員工三個行為模型;靜態視覺模塊、動態試聽模塊、文化活動模塊、郵政榜樣模塊和環境建設模塊五大傳播模塊構成了文化建設體系，這是郵政地市分公司企業文化建設的重要理論指導，具有很強的實踐性、可操作性。地市分公司企業文化要將郵政文化體系貫徹落實，首先是以集團“八統一”(使命、愿景、形象標識、發展戰略、企業精神、企業核心經營理念、企業經營價值觀、職工基本道德規范)為基本架構。中國郵政有著百年歷史，在長期堅持普遍服務的過程中，積淀了深厚的職業道德和文化底蘊，這是打造郵政事業生生不息蓬勃發展的精神財富。根深葉茂，基業長青。無論郵政企業怎樣改革發展，地市分公司要堅持“人民郵政為人民”的宗旨不能變、普遍服務的職責不能變、國企姓黨的信念不能變、以企業文化為統領，始終在思想上、政治上、行動上和集團公司保持高度一致。1.2地市分公司企業文化是以郵政文化為主導的分支文化郵政企業文化以基層建設為落腳點，從上到下，從集團分解到地市、部門，踐行到崗位，每一部分都在集團文化管控的統一領導下，結合企業實際，以《中國郵政企業文化手冊》為統領，加強文化管理，推動制度創新和管理創新，從而實現企業轉型升級。近些年，集團公司對企業文化工作越來越重視。多次強調必須全方位、多層次開展企業文化宣貫工作，并將企業文化建設情況納入各單位績效考核體系。地市分公司企業文化實踐與效果成為集團上下共同關注的重點和難點。

2郵政地市分公司企業文化創新

2.1郵政地市分公司企業文化創新策略。2.1.1繼承傳統，凸顯行業化、地域化郵政是一個具有傳統文化根基和開放意識的企業。地市分公司企業文化作為郵政文化和社會文化的子系統或亞文化，深厚的郵政行業文化底蘊和鮮明的地域文化(關東文化、草原文化、三晉文化、三秦文化、湘楚文化、吳越文化、巴蜀文化、藏文化等)的滋養，中西方融合的現代管理理念，為地方郵政建設企業文化奠定了傳承性與延續性的格局，為企業走向未來積淀了不可估量的軟實力。建設先進的地市分公司企業文化，必須遵循郵政行業規則與企業發展規律，傳承優良傳統，體現時代精神，“不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創新”，拋棄傳統、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈。建設先進的地市分公司企業文化必須充分考慮地域文化的影響，處理好郵政集團文化與下屬分公司企業文化的關系，堅持共性和個性的統一，凸顯干部員工的智慧和創造性，形成富有行業特征、業務特點和地域特色的企業文化。2.1.2培育人才，凸顯專業化、職業化企業文化管理人才的奇缺是制約是地市分公司企業文化建設的重要因素。企業文化是一門系統性、應用性與實踐性很強的管理科學，由于地市郵政企業自覺建設企業文化的時間還不長，導致專業人才的短缺，急需加強企業文化管理人才的專業化和職業化培養力度。一些由黨務宣傳政工崗位轉而從事企業文化建設的人員，整體素質雖然較好，但由于缺乏專業知識與必要的素養，工作中遇到不少困難。企業文化管理人員既要使用更要培養，既要有適度的輪崗更要保持相對穩定，必須有計劃地培訓企業骨干，培育企業文化管理師和企業文化內訓師，主要有企業中高層管理人員、勞動模范、先進工作者、班組長等，他們本身就是先進企業文化的杰出代表和積極推行者，在文化戰略付諸實施的過程中，要編制規劃、印制手冊文本、建設平臺網絡，但先進文化的落地必須依靠企業文化管理師和廣大企業骨干去宣傳去實踐，人格化地帶動和影響全體員工。企業文化建設是一項知識性、專業性、思想性很強的工作，必須在有資質和專業經驗的企業文化管理人才的組織指導下進行，由地市局郵政企業高層主管親自負責，立足于企業戰略，把外部專家咨詢和內部企業文化人員的智慧結合起來，提煉融合，實施“并行工程”。聘請企業文化建設專業機構富有實戰經驗的專家指導，給企業提供咨詢建議和協助，可以使企業在文化建設方面少走彎路。2.1.3把握規律，凸顯精細化、實戰化精細化和實戰化是企業文化建設的題中應有之義。企業文化的塑造與建設要從細微處入手，選準切入點，找準結合點，建立精細化的企業文化管理體系，包括企理念體系、規范體系、形象體系、企業文化的論證體系、企業文化的執行體系和企業文化的跟進體系。整合企業制度，優化管理流程，建立嚴密的全員、全方位的工作標準和員工行為規范，促使每個崗位、每項工作、每個員工都能以合規文化理念統領，確保工作質量和效能，從而實現企業整體效益最優化。企業文化建設作為主要的經營管理實踐活動，其中一項極其重要的環節是評價體系的運用，評價體系更能凸顯企業文化建設精細化實戰化。加強對企業文化評價體系的建設，根本目標是實現文化建設與經營管理實踐的統一;基本方法是管理科學中的定性與定量分析結合，形成文化建設“可實施、可控制、可檢測、可改進的良性循環”;衡量標準是提高企業核心競爭力;基本過程是全程動態跟蹤、評價目標與過程控制結合，評價與改進的結合。2.2郵政分公司企業文化創新的著力點。2.2.1傳承傳統，履行社會責任，建立以責任中心的倫理文化體系郵政分公司企業文化創新首先要著眼于切實履行央企社會責任，堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨。情系萬家、信達天下”的企業使命和“傳郵萬里，國脈所系”服務網絡需要每一個分公司每一名員工的工作擔當。新修訂的《郵政普遍服務標準》已于2016年12月26日由國家郵政局，從2017年3月1日起開始施行。地市局分公司要做好新標準的宣貫落實，要以全面提升郵政普遍服務水平帶動整體服務升級，為用戶提供“迅速、準確、安全、方便”的服務，讓全體人民共享行業改革發展成果;要高舉郵政普遍服務的旗幟，繼續深化改革，堅持創新發展，加快推進企業轉型升級，推動國有企業做強做優做大，努力建設世界一流郵政企業。2.2.2追求卓越，全員參與，建立以質量為中心的品牌文化體系2016年3月20日，中國郵政迎來開辦120周年，在新的歷史起點上，企業精神歷久彌新，百年輝煌再續新篇，中國郵政不僅需要業務網絡信息化的“四肢發達”，還需要通過先進企業文化建設，構建百年企業尊貴、聰慧、高尚的內在之魂。王順友、尼瑪拉木等代表著中國郵政行業的形象。一個典型就是一面旗幟，一名勞模就是一座豐碑，通過榜樣的示范效應強化員工職業道德操守和行為規范，全員參與，補齊短板。加強對企業文化成果的展示、宣傳、交流、傳播，不斷提高其知名度和美譽度，增強員工文化自信和自豪感，建設良好人文環境和文化生態。2.2.3潛移默化，落地生根，建立以管理為中心的企業家文化體系企業家是郵政分公司文化建設的統帥和靈魂。黨委領導班子要研究落實郵政文化建設體系，做細做實，真抓實干，率先垂范，身體力行，確保組織領導、體制健全、經費到位、使企業文化建設持續順利開展并取得積極效果。文化大而無形，管理沒有止境。文化建設和文化管理是關乎百年郵政基業長青的核心要素。郵政分公司企業文化創新研究同時也可為大型企業集團與下屬分、子公司構建文化管理體系、實施文化管理提供一般的參考和實踐指導，文化管理是企業集團管控的重要內容，分、子公司企業文化建設是實現企業發展戰略的不竭動力和精神支撐。在企業集團內部，無論哪個層級和部分，都須以改革創新精神突破原有的認識模式和習慣做法，完善文化管理體系、增強文化管理能力，實現企業文化建設不斷遞進躍升，支撐企業轉型發展。

參考文獻:

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第3篇：公司企業文化提煉范文

一、國家電網企業文化建設面臨的問題

目前，國家電網公司系統企業文化建設和管理還存在一些薄弱環節。例如，一些員工的思想觀念還不能完全適應“兩個轉變”和公司快速發展的需要，貫徹落實統一企業文化的主動性、自覺性還不夠，個別領導干部還存在著習慣性本位主義；公司系統文化資源分散，口號載體過多，影響統一的企業文化傳播；一些單位貫徹落實黨組決策部署和公司規章制度不嚴肅，管理考核不到位，統一的企業文化落地不實。

（一）現狀問題分析

公司企業文化建設雖有很多成績，很多經驗，但同時應清醒地認識到，無論在觀念、體制、行為、技術等諸方面還存在許多問題。

1.在觀念方面，認識不足執行乏力。雖有統一的企業文化理念，但在觀念上認識不夠，執行乏力；在重視硬實力的發展中，對軟實力發展重視不夠；在一部分人的思想觀念中還存在企業文化等同政治思想工作，等同員工文體活動等片面狹隘的認識，對企業文化建設的必要性、重要性認識不夠全面、深入。

2.在體制方面，缺乏制度有力保證。缺乏企業文化建設的強力領導；體制建設尚不完善；企業文化建設的部門職能、職責不清晰；企業文化建設沒有形成長效機制，缺乏系統的支撐體系，使公司企業文化與公司經營理念“形神不合”，因而也在觀念上不能引起員工的重視。

3.在行為方面，存在簡單化的傾向。企業文化建設行為碎片化，對企業文化建設的目的、方向、步驟、成果缺乏有效引導控制。

4.在技術方面，缺少電力行業特性。公司企業文化的觀念層已有核心價值觀等概念的設計、提煉。但在彰顯電力特殊行業的性質上稍顯不足，略缺鮮明個性，難以引發員工的自豪感。

通過以上對公司企業文化現狀的分析，筆者認為應拋開成績，面對現實，以探尋問題的態度和視角對待公司企業文化建設，或許更有利于公司在未來企業文化建設發展道路上走得更好、更遠。

二、對建設優秀統一的企業文化的一些思考

建設和弘揚統一的企業文化，是國家電網公司全面提升公司軟實力和核心競爭力的重要途徑；是深化“兩個轉變”，建設世界一流電網、國際一流企業的必然要求；是實現企業與員工共同發展、企業與社會共同進步的根本動力。

建設優秀的企業文化從概念上來說是認識、認知到認同逐步深化的過程，形成共同的思想認識和一致的價值取向，鞏固全體員工團結奮斗的思想基礎：

（一）認識企業文化。是讓員工有識別力，知道什么是本企業的文化，什么不是本企業的文化。企業要導入的文化自有其特質，感受的核心任務是讓員工了解這一特質。即員工知道是什么樣的一種文化，知道企業的文化語言、符號、方式、過程，員工知道是“這樣的”，而不是“那樣的”。

（二）認知企業文化。即讓員工了解為什么必須有這樣的一種文化，是對這樣的一種文化道理的把握。認知文化的另一種說法是“是應該這樣”，即員工知道，企業文化是正確的，是該如此這樣的，是理應得到傳承的。

（3）認同企業文化。即員工已對這樣的文化有了自覺，這樣的文化已內化為自我的一部分。員工的行為開始由“要我”變成“我要”。認同文化是員工對環境挑戰的直覺及應對“就是這樣”，形成了自動的“這樣的”一種文化反應。

企業文化不僅要內化于心更要外化于行，培養良好的職業道德和行為習慣，塑造統一的公司品牌，構建公司內外基于價值認同的信任關系，將優秀的企業品質轉化為強大的社會影響力和感召力。

1.大力開展統一的企業文化傳播工作

一是廣泛開展企業文化宣傳。通過內部網絡、內刊及各種宣傳媒介，全方位、多層次、全覆蓋學習宣傳建設和弘揚統一的企業文化的重要意義和基本內涵。推進一單位一典型選樹，一黨委一精品建設，文化實踐實現人與事、點與面的有機融合。二是全面加強企業文化培訓。要善于借用外腦、內部講師及外出學習等多種形式，全面運用網絡、經典案例及實踐典型等平臺或鮮活個案，切實提高企業文化全員培訓率。三是著重推進傳播工程重點項目建設。結合不同地區的地域文化特色、人文習俗及地（市）縣供電企業文化傳統，實行梯度式、差別化及針對性的企業文化傳播工程重點項目建設，培育具有鮮明個性的企業文化實踐精品。四是強化企業文化傳播大體系建設。在國網公司的整體策劃和統一管理下，全網文化傳播實現省、市、縣一體化管理體系，形成方向趨同，目標一致，協同開展的良性循環機制。

2.深入推進統一的企業文化落地工作

一是抓緊執行力建設根本。著力培育一支政治素質好的領導班子隊伍，專業素質強的管理者隊伍，文明素質高的員工隊伍，提升執行力、創新力和戰斗力，也是建設統一的優秀企業文化的動力所在。二是全面融入制度建設。把統一的企業文化融入企業標準和規章制度建設全過程，作為考核、評價、獎懲的重要標準。健全完善企業文化建設管理制度，明確管理職責、權限、措施和流程。三是全面提升員工行為。大力推進企業“三觀”、“四德”建設，培養員工當好優秀國家公民與企業公民的雙重角色，自覺恪守公司員工守則、基本禮儀規范和規章制度。四是實現文化落地生根。圍繞構建科學的“三集五大”管理體系，抓好落地重點項目建設，開展項目督導，推進管理創新和文化創新。通過命名一批統一企業文化建設示范點，深入推進企業文化管理實踐。

三、充分認識企業文化建設的復雜性、艱巨性和長期性

公司的企業文化建設是一個系統工程，決不是一朝一夕可以完成的，需要進行系統長期的建設培育；需要經歷建造、創新的過程，不可能一勞永逸，一成不變；需要持之以恒，精心培育，常抓不懈，因此對企業文化建設的復雜性、艱巨性、長期性，應有充分認識。企業文化理念的提煉通常可分為兩大部分：第一部分是核心理念，也就是通常所說的企業使命、企業愿景、企業精神、企業宗旨和核心價值觀等；第二部分就是具體入微的管理和經營理念。而具體的管理和經營理念，將會隨著企業發展目標的變化、外部環境的變化而改變。因此企業文化需不斷更新和完善。

第4篇：公司企業文化提煉范文

[關鍵詞] 企業文化 企業發展 企業管理 金川公司

國有企業是我國國民經濟的重要組成部分和支柱,隨著我國的經濟規模不斷擴大,以及市場經濟體系逐漸確立,國有企業需要建立現代的企業制度。國企改革在我國已進行20多年,我們發現國企改革的成功總是依靠一種完全適應市場經濟的特殊的國有企業文化。金川集團有限公司是國有大型骨干企業,2008年有色金屬產品總量突破40萬噸,實現營業收入551億元。事實上,金川公司的長足發展與其科學的企業文化建設是密不可分的。本文以金川公司的企業文化及發展為例,展示了國有企業文化對企業長期經營業績發揮的重要作用。

一、金川公司建設企業文化的必要性

企業文化是市場經濟發展的產物,是企業在市場競爭中立于不敗之地的成功之魂。當前,企業競爭已進入多元戰略時代,中國企業不僅需要有過硬的產品,更需要具有深厚的文化內涵來支撐。金川公司是一個在戈壁灘上成長起來的企業,從計劃經濟到市場經濟已跨過50年,從建廠那天起就孕育了一種特有的金川精神文化。正是憑借著艱苦奮斗的精神,在戈壁灘上產出了中國急需的鎳金屬;正是憑借著科學求實、真抓實干的精神,創造了“三年三大步”的業績;正是憑借勇于改革、求真務實的精神,在新世紀再次創造了在短時間內經濟規模、產值連連翻番的奇跡。可以說金川公司企業文化的實質性內容在企業中早以孕育、扎根,建設企業文化就是要通過對這些早以扎根于企業和員工心中的精神進行提煉、整合,通過宣傳教育,使之鮮活地展現在人們面前,使之成為激勵企業和員工前進的動力。

二、金川公司建設企業文化所要解決的問題

隨著我國市場經濟體制的建立,及市場競爭向縱深發展,有人預言,21世紀企業的競爭即企業文化的競爭。金川公司必須不斷完善自身企業文化來解決一些國有企業改革及持續發展過程中遇到的問題,主要表現在以下兩個方面。

1.員工素質對企業發展的制約。目前金川公司在企業管理、勞動生產率、成本、資本運用等方面與國際化大企業相比還有很大差距,其最大的差距恐怕還是來自員工隊伍整體素質與公司立足全球發展,實施國際化經營總戰略之間。在日常工作中,金川公司也時常發現員工的思想觀念與公司發展思路的不協調性,員工對公司改革在支持上的滯后性,員工技能與生產工藝的不適宜性。此外員工應有的工作熱情、積極主動性、創造力、進取心、責任意識、奉獻精神、團結力等方面都沒有得到充分的發揮。在現階段,這些涉及到員工的消極因素對企業發展的制約表現還不是太明顯,在企業即將改制上市、即將進入一個更大的發展空間時,員工素質的高低將成為制約企業發展的最突出的因素。

2.“平均主義”對企業發展的影響。“均天下,平富貴”在我國傳統民眾思想中是根深蒂固的,這種思想在封建統治建立民主制度過程中起到了很重要的作用,但對處在市場經濟改革風潮中的金川公司,卻是弊大于利。首先,市場經濟的靈魂是崇尚競爭,競爭力是企業保持生存和發展活力的核心條件,企業之間及員工之間的競爭不可免地產生不平等,優勝劣汰是市場經濟的最大特點,而平均主義的觀念從根本上是反對競爭、反對優勝劣汰的。在現代化的新型企業里面,我們要摒棄計劃經濟體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風氣。其次,我們知道現代企業的擴大再生產是一個不斷積累資本的過程,而平均主義則要求對企業利益進行平均分配,這對企業擴大再生產能力會產生重要影響。

三、金川公司建設企業文化的原則與措施

經歷了多年市場洗禮的中國國有企業,在市場經濟日趨成熟規范、經濟全球化進程壓力越來越大的時期,不約而同地選擇建設企業文化絕不是一種巧合。一個企業要做大做強,在一個特定的歷史時期、把握住一個難得的機遇,就能做到,但一個企業要跨過百年卻不是僅靠機遇就能做到的。金川公司明確提出企業文化戰略以“出資者滿意、員工幸福”為核心,集中反映了公司面向現代企業制度、面向市場的一種責任意識和以人為本的思想;體現對出資人和各級組織負責、對職工群眾高度負責的態度和敬業精神;體現了作為國有企業與黨和國家的要求保持高度一致的辦企業宗旨;為進一步實施國際化經營展示了一個公開透明的平臺;集中展示了公司的遠大理想和進取意識。

1.金川公司企業文化建設堅持以人為本的原則。建設企業文化就是要激勵員工、凝聚人心、促進企業發展,而絕不是為了使企業有一些文化口號或宣傳標語。從這個意義上講,企業文化是圍繞企業的生存發展而開展工作,并且是以人為主要工作對象。實施企業文化戰略,就是要確立職工在企業管理中的主體地位,通過發揮人的主觀能動性和創造性,更好地促進企業的長久發展,即要把人作為一切工作的根本出發點,把人視為做好一切工作的根本保證。實施企業文化戰略就是要落實以人為本的指導思想、基本思路和工作方法。只有真正的照顧到職工的生活和生產各方面利益,才可能真正把所有的企業職工團結在一起,向一個共同的目標奮斗,這是企業領導者的一項道德標準,更應該成為企業本身的制度性標準。

2.金川公司企業文化建設的中心任務是提高員工素質。一個具有遠大理想的企業,在發展的過程中,真正意識到企業的發展光靠技術、管理、資本的支撐還很不夠,這樣的企業是想通過建設企業文化來激活人力資源,達到促進企業更快更好的發展。從金川公司看,目前正面臨著管理上向精細方向發展、經營上向國際化邁進、技術上追求高精尖,我們最需要的就是要擁有一支具備事業心、忠誠心和責任感的,具有高超技術、熟練的操作技能的,守紀律和講協作并具有創造性的名牌員工隊伍。能否擁有這樣一支高素質的員工隊伍,將成為公司能否生存與發展的決定因素。所以說金川公司認為建設企業文化一定要把提高員工素質作為首要任務來抓。首先,公司管理層高度重視企業文化的建設,制定從基層單位抓起的計劃,發動員工對本單位的企業精神的具體內容進行提煉,不僅為公司的企業文化提供豐富的內容,更為重要的是通過員工參與,提高了員工自身素質,為下一步實施企業文化建設方案奠定堅實的群眾基礎;其次,金川公司不是依靠制度或行政手段來規范人的行為,而是靠一種和諧的氛圍、一種精神層面的互動來引導、激勵員工,同時注重企業精神文明建設,提高員工生活質量,使員工熱愛企業;另外,特別強調員工自身價值與企業發展方向的一致性,免費提供給員工專業技能的培訓,送一些專業人才進高校深造。

3.金川公司企業文化強調加強競爭意識。“競爭“是現代企業生存和發展的動力所在,他存在于企業運營的每一個角落,一個不會競爭的企業,不會成為一個成功的企業。同樣,一個不能適應競爭的員工,也不應該是一個合格的員工,員工的競爭力是企業的脈搏,強而有力的脈搏會帶動企業無窮的生命力。因此,在企業的生產經營等日常工作中融入企業文化內容,就是要注重人文精神,使員工在日常工作中感受到自己的勞動得到尊重,個人的價值得到承認,從而使日常工作溶入更多的文化內涵(如對學習的熱情、對技能的追求),使各項工作得到質的飛躍,最終幫助企業做大做強做久。金川公司通過組織員工專業知識及專業技能大比武,在精神上重視“榜樣”、“模范”的作用,在制度上獎罰分明,以保證企業面對外來強大競爭力之時,能夠統一步調,應付困難。

四、結語

堅持以人為本的企業文化建設,培育具有自身特色的優秀的企業文化,已成為國有企業提升競爭力不可或缺的戰略要素,成為國有企業與時俱進、實現可持續發展的必然選擇。國有企業必須緊密結合企業實際,不斷探索和實踐適合企業發展的企業文化建設模式,才會迎來企業和諧發展的春天。金川公司之所以在國企改革及改革后快速穩定地發展,同其重視企業文化的建設是密不可分的。金川公司一方面積極向國內外優秀的金屬生產企業學習生產、經營及管理等技術,同時結合中國國情,不斷創新自身企業文化來應對市場經濟給國有企業帶來的變化,已將目標定為跨國經營的礦業集團。

參考文獻:

[1]李建東:金川集團公司企業文化發展淺析[J].科技創新導報, 2008(19).36

[2]王開良:國有企業文化建設探析[J].商場現代化, 2009 (564).312～314

第5篇：公司企業文化提煉范文

關鍵詞：企業文化建設；核心價值理念；教育引導。

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

企業作為一個共謀事業的群體，需要文化做精神相通的聯結，當一個企業處于發展的關鍵時期，更需要有共同的思想文化做基礎。中國石化儀征化纖股份有限公司黨委在貫徹《中國石化集團公司企業文化建設綱要》，實踐共同價值觀的基礎上，總結提煉和豐富發展了具有儀化特色的企業文化內涵。這是儀化公司站在“滿足人民新需求、再做歷史新貢獻”，加快發展新的歷史起點上，進一步團結和凝聚人心，引導和規范行為，塑造企業和隊伍的靈魂，激勵廣大職工追求卓越，勇創一流，推動企業和諧進步，實現可持續發展。

首先，要充分發揮企業文化的凝聚和引領作用。文化是一種無形的集體認同力和感召力，影響是無邊，無形，無限，無極，無孔不入的。權力替代不了文化這種力量。有人說，人本來好比散落的珠子，文化就是那根柔弱但又堅韌的細絲，將這些珠子串了起來，把無意義的個體組合成有意義的社會，使孤立的個人找到歸屬感，變成精神相通的群體。人都會有自身的個體利益追求，加之在深化改革過程中，各種矛盾相互交織，以及社會負面文化的影響，不可否認職工對企業的歸屬感和認同度在慢慢下降，進而影響了工作主動性和能動性的發揮。我們一方面要在具體工作中合理引導訴求，盡力滿足職工的切身利益，更重要的還是要教育和引導職工把企業的長遠利益放在首位，用正確的企業價值理念，把企業職工注意力引向合理的方向。中國石化的企業宗旨“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”，不僅體現了企業崇高的理想與追求，也體現了合理處理利益相關各方的辯證關系，同時還呼應了“為企業干也是為自己干”的基本觀念，為核心理念奠定了雄厚的群眾基礎。儀化公司確立的“國際一流，國內領先”企業愿景，源自儀化幾代人創業的理想與追求，昭示了儀化的戰略目標，喚起了干部職工的信心和期望，鼓舞著干部職工既心存高遠，又腳踏實地，從現在開始，從點滴入手，為一個共同目標而奮斗。它不僅是各項工作的定位、標準，更是指引職工共同奮進的方向。我們通過培育企業文化，使之“內化于心、固化于制、外化于行”，目的就是培養每個職工強烈的認同感和自信心，愛企業、愛崗位，積極參與企業的各項活動，主動將個人利益與企業利益聯系在一起，真正形成員工與企業之間的相互依存關系。

第二，要切實發揮企業文化的規范約束功能。每一個企業實際都存在著某種無影無形，卻無處不在的工作生活哲學，即使沒有明確提出，但在處理企業的一些基本關系時，總是自覺不自覺地遵循某種思維定勢。儀化公司將“求真務實、開拓創新、精細嚴謹、追求卓越”作為企業精神，既總結了儀化30年來的經驗，繼承了中國石油化工行業的傳統，又適應形勢要求，滿足發展需要，是引領儀化領先競爭對手、永續經營、走向卓越共同的行為規范。儀化公司要求各部門組織對業務流程進行梳理，對規章制度進行標準化改造，促進價值理念與管理制度相融合。各基層單位更多的是組織職工對照“16字”要求，結合自身崗位職責，認真查找不足，強化落實和執行。切實擯棄精神狀態上不思進取、自甘落后，工作中自由散漫、拈輕怕重，管理上“心中無數”、得過且過，操作中麻痹大意、甚至弄虛作假的錯誤傾向，杜絕“低老壞”等行為，營造遵章守紀、強化管理、勇于創新、事爭一流的良好作風和氛圍。儀化公司的治企原則是“兩有”(領導心中有職工,職工心中有企業)與“雙靠” (崗位靠競爭、收入靠績效)”、“三個不一樣”(干好干壞不一樣、干多干少不一樣、干與不干不一樣)，這三句話是儀化不同發展時期形成的文化精髓。三句話是一個整體，不可偏廢，而要使之與時俱進，做到既堅持以人為本，又適應市場法則，更要自覺接受和遵守企業的規章制度。要通過強化宣傳，形成一種群體心理定勢，使個人感受到組織和群體的壓力，努力做到執行決策不動搖、執行紀律不走樣、嚴格管理不放松。

第三，企業文化重在建設和實踐。很多企業搞企業文化往往只停留在提煉形成文字和宣傳層面，而真正在企業內部表現的是思想意識多元化和價值認同多元化，沒有形成統一的價值觀，沒有使職工明了哪些必須做、哪些不能做、哪些希望做。因此，企業文化是需要建設的。只有根據企業自身的特點，整合各方資源，整體推進企業文化建設，才能實現職工自我約束和管理，改變自己的不良行為，進而促進整個企業沿著正確的航向前行。當前，儀化公司企業文化建設的核心任務就是圍繞中心工作，大力宣傳企業核心價值理念，通過組織宣貫，開展活動，樹立典型，引導實踐，使廣大職工對企業文化所承載的核心價值理念從了解到認同，從認同再到自覺實踐，使企業文化在職工中落地伸根、開花結果。所謂實踐，就是通過每個人的工作，把企業的核心價值理念體現在崗位、流程和習慣上，把千千萬萬的事與千千萬萬的職工聯系起來，做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，人人出手過得硬，事事管理規范化，項項工作質量優，臺臺設備狀態好，時時處處重節約。好作風要從大量的、細小的、常見的問題上抓起；真本領、硬功夫要從日常工作不間斷地勤學苦練中得來。認真組織開展好成本文化、質量文化、安全文化、創新文化、爭先文化等子文化系統建設，把群眾路線教育、爭先創優、“比學趕幫超”等各項活動與企業文化建設緊密結合起來，相互促進，相互提高，為實踐企業文化創造豐富多彩的載體和舞臺。

第6篇：公司企業文化提煉范文

【關鍵詞】集團 子公司 融合

一、集團公司與子公司文化融合的必要性

企業文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創造性的精神力量，是一種構建和諧內部環境的粘合劑和思想感情基礎。酒鋼集團在快速發展的同時，不僅客戶規模實現了跨越式發展，企業文化也逐步從“優秀”走向“卓越”。然而再優秀的企業文化理論體系都需要落實到基層單位，多

家子公司，由于歷史、地理、發展歷程的差異，各子公司發展模式各不相同，員工的風俗習慣，文化觀念也不盡相同，集團公司優秀的企業文化很難在基層落地生根。子公司的企業文化得不到集團公司文化的有效統領和引導，集團公司與子公司將不會形成統一的價值取向，母子文化將會出現不兼容，一脈相承、順利對接更得不到保證。企業文化建設將會出現錯位、斷節現象，企業凝聚力和向心力將會減弱。因此，集團公司與分公司文化的融合在助推企業發展中具有重要義。

二、集團公司文化和子公司文化融合要堅持原則，避免誤區，把握兩個特性

（一）堅持三個原則

母文化是子文化的源頭、基礎和基因，決定子文化的體系、結構和發展方向。在構建子公司的企業文化體系中，應始終以集團公司的文化為主體，凸顯母文化的權威性、指導性與統一性，主要做好以下三個方面的統一：一是核心價值觀的統一。酒鋼集團核心價值觀“艱苦創業、堅忍不拔、勇于獻身、開拓前進”的“鐵山精神”，在核心價值觀選取上，子公司應以集團的企業核心價值觀為自己的核心價值取向，保持與集團核心價值觀的高度一致性；二是企業使命的統一。子公司應堅定不移地秉承落實集團使命，在分公司企業文化塑造中，應將把企業文化導向與集團使命結合起來，使企業文化成為調動全體員工實施集團使命的有力支撐；三是企業愿景的統一。企業愿景是企業發展的階段性理想，是企業期望達到的中長期戰略目標與實現的發展藍圖。子公司應從集團戰略角度出發，結合子公司經營特點，審定子公司的愿景目標，使子公司的整體發展方向始終與集團保持高度一致，并把共同愿景逐步轉化為員工的個人愿景，從而對員工產生激勵、導向作用。

（二）避免三個誤區

酒鋼集團如今擁有嘉峪關本部、山西翼城、蘭州榆中三個鋼鐵生產基地，企業在冊員工4萬余人，下設分子公司38個。在實現集團公司文化與分公司文化融合的過程中，如果觀念模糊、方法不當就容易走進誤區，造成負面效果。因此，要避免產生以下三個誤區：一是避免出現集團與分公司企業文化對接建設只是集團本部的企業文化建設的誤區。企業文化是企業領導者倡導并踐行，廣 大員工認同并遵循的行事準則和行為習慣。集團與分公司企業文化對接建設，應該是通過企業領導者的倡導并踐行，由集團與分公司共同完成的任務，而并不是某一方的努力所能做到的。因此，在企業文化融合中，一定要著眼于整個集團范圍之上，切不可只顧及小范圍、小圈子，或只是停留于集團本部建設，而硬性推廣至子公司的誤區，出現不必要的反彈。二是避免出現統一企業文化的做法而不是本質的誤區。企業文化融合不光是統一視覺形象設計、核心理念、品牌、包裝、廣告等等一系列表層文化，其本質更重要地是為企業服務，因此企業文化還必須轉化成共性的行為準則，并被所有員工遵守。

（三）把握兩個特性

子公司在企業文化發展歷程中，自然而然地形成獨具子公司特色的亞文化。 首先，要與集團文化保持高度的一致性，保持集團文化的共性特征。子公司應嚴格按照集團統一的文化建設規劃和建設要求，堅決執行集團的企業核心理念、視覺形象等企業文化建設主體部分，貫徹和落實集團文化建設的基本要求，與集團形成統一的企業文化氛圍、統一的企業形象和統一的企業品牌。其次，要充分發展子公司企業文化的獨特性和創造性，凸現子文化的鮮明個性。根據自身實際，深入挖掘子公司企業文化積淀以及行業、地域文化特點，提煉總結子公司的企業使命、經營管理原則、員工守則等，積極開展員工喜聞樂見的文化建設與推廣活動，不斷探索和培育獨具子公司特色的企業文化，并反作用于母文化，進一步地推動母文化的發展。

三、實現集團公司與子公司文化有效的融合方式

要實現集團公司與子公司文化有效的融合，就必須采取適當的對接方式。酒鋼集團企業文化理念體系與各子公司文化的對接、融合具有廣泛性和多面性，兩年來，東興鋁業分公司不斷加強企業文化建設，把企業文化貫穿于企業發展中，在子公司與集團公司文化的融合方面做了有益探索。

（一）全員參與，深入開展企業文化理念宣貫

酒鋼集團企業文化理念體系是各子公司文化的源頭、基因和向導，決定子文化的體系、結構和發展方向。東興鋁業公司戰重組后成為集團的一個子公司，在嘉峪關建設的百萬噸級風電載能特色鋁合金節能技術改造項目，是目前國際上單系列產能最大、工藝技術最先進、環保設施最完備、人均實物勞動生產率最高的電解鋁合金生產系列。東興公司眾多舉措深入開展企業文化理念宣貫：

一是召開企業文化宣貫動員大會，要求全體員工積極參與和投身于主體文化建設，為主體文化建設營造氛圍，獻計出力。東興鋁業公司“金秋助學”活動得到蘭州市總工會、定西市總工會、集團公司工會的大力支持。今年，該公司累計爭取到“金秋助學”救助資金18.8萬元，其中，蘭州市總工會捐資1.2萬元，定西市總工會捐資6萬元，集團公司工會捐資9.4萬元，東興鋁業“職工幫扶中心”捐資2.2萬元。今年共有47名考入二本以上大學的東興困難職工子女受到資助，每人獲得資助金4000元。助學活動得到全體員工的好評，是全體員工都有歸屬感，把企業當成自己的家。

第7篇：公司企業文化提煉范文

企業之魂，文化鑄之。企業之魂，就是企業的精、氣、神，企業文化建設是鑄造企業靈魂的工程，是企業思想工作的系統化和科學化。只有建設優秀的企業文化，企業才能基業長青，充滿生機和活力，從而使文化力轉化為推動企業發展的不竭動力。

糯扎渡電站作為華能瀾滄江水電有限公司新“四步走”發展戰略的標志性工程之一，是國家西電東送和云電外送的骨干電源點。要把電站建設好、管理好，不僅要靠裝機、技術等“硬實力”，也要靠文化“軟實力”的作用。因此，以科學發展觀為指導，將企業文化建設與落實公司的重大部署和發展舉措結合起來，建設具有糯扎渡電站特色和時代氣息的優秀企業文化，對電站的發展具有十分重要的現實意義。

二、電站企業文化建設工作現狀分析

為深化企業文化建設，不斷豐富和發展企業文化，適應公司加快發展的需要，公司編輯出版了《企業文化手冊》，明確了企業文化的特質和戰略功能定位，提出了企業及員工的行為文化標準，初步形成了文化管理格局。由于糯扎渡電站正處于建設高峰期，人力、物力有限，尚未形成電站企業文化建設系統體系，企業文化宣傳暫時停留在書面宣傳階段。

三、電站企業文化建設措施

企業文化的“落地”是基礎，但文化“深植”才能開花結果。“始于行而植于心”，加強電站企業文化建設，須健全完善企業文化建設管理機制，形成制度文化、行為文化、精神文化、環境文化等相互交融，協調推進的良好局面，讓企業文化“走”出書本。

領導大力倡導并率先垂范。無論從生產經營的角度看，還是從思想政治工作的角度看，領導干部的一言一行，對廣大職工的思想行為都有著最直接影響。領導在企業文化建設中處于關鍵地位，是企業文化的提煉者、倡導者、實施者、推動者、改進者、先行者，對企業文化能否落地生根起著至關重要的作用。因此，作為電站的管理者，不管是高層還是中層，都應從自己的工作出發，從小事做起，從身邊做起，親身踐行企業文化，作電站企業文化的傳播“大使”。

夯實企業文化落地的基礎。文化理念要從書本、墻上走進員工的心中，使員工高度認同、領悟，這是企業文化落地的前提。所以首先要提高員工的認知度、認同感。認知是認同的前提，認同又是實踐的前提，員工如果不了解企業的文化，不知道企業提倡什么，反對什么，就不會認同和自覺踐行企業文化。因此，電站可通過報刊、板報、網絡等媒體營造一種很濃的文化氛圍，加大企業文化的宣傳力度，讓員工隨時隨地都可接觸到相應的標語；通過發放文化手冊、培訓、研討、征文、知識競賽、主題演講等形式提高電站員工對企業理念的認同感，讓員工明白、懂得樹立這樣的理念意味著什么、怎么做才是符合這樣的理念、如何對照理念檢查自己的行為、符合和不符合理念要求會有什么樣的結果等，讓文化在潛移默化中規范著每個員工的思想和行為，讓企業文化自然而然地“落地”。

以制度體現文化，文化融于制度。理念體系源于管理實踐，是管理實踐的高度提煉，企業文化只有融入到企業的各項規章制度中才可能由“虛”變“實”，由“無形”到“有形”，才具有可操作性和執行性。因此，電站各部門開展的一切工作都要實踐公司文化，要將核心價值觀具體化在電站的體制、機制、流程中，固化為各項生產、運營、管理等方面的制度和標準。例如我們提出“終身學習，學以致用，提高素質”的學習理念，那就要在電站中形成一種學習制度，如針對電站不同專業的員工制定具有可行性、能收到實效的教育培訓計劃，并對學習效果進行考核，使員工學習成效與崗位、收入掛鉤等，不斷培養員工學習的愿望和能力，樹立終身學習的觀念，達到電站在實踐企業文化中得到不斷發展，員工在學習實踐中得到不斷的進步的目的。

使企業文化建設與思想政治工作有機結合。企業文化通過科學文化和人文文化手段的綜合運用，把思想政治工作開展的黨的路線、方針、政策的教育內容轉化為企業的價值觀，進而增強企業的凝聚力，發揮電站員工生產經營的積極性，為電站、為公司和國家多作貢獻。例如電站開展的結對助學、給希望小學捐贈圖書、給工區兒童送“六一”祝福等，一方面，既是踐行公司建設“為中國特色社會主義服務的‘紅色’公司”的“三色”公司理念和建一座電站、播一方文明，帶一方經濟、促一方和諧”的和諧發展觀，另一方面，也展示了公司高度的社會責任感和良好形象，為推進和諧電廠建設，維護社會穩定發揮積極作用。

充分發揮企業檔案在企業文化建設中的作用。糯扎渡電站是華能集團和瀾滄江公司裝機規模最大的水電站，工程建設技術指標高、地質條件復雜、工期緊、施工強度大、質量要求高，是我國水電工程建設上臺階、上水平的又一標志性工程，我們在繼承公司企業文化的同時，也要體現出糯扎渡電站作為公司標志性工程的特色。因此，糯扎渡電站企業文化的建設更離不開企業檔案，要通過挖掘積淀在檔案中的文化精髓，繼承公司的優良傳統，也要體現電站特色，在企業文化的共性中充分顯露其個性。如電站可建立科技文化展廳或者廠史文化展廳，由電站檔案管理部門積極提供電站技術資料、工程資料和獲獎榮譽等。通過珍貴的檔案保存和現代的聲、光、電設計，展示糯扎渡電站在公司甚至水電領域的專業領先優勢，外來領導在這里感受到電站的實力和成就，員工也受到了極大的教育和鼓舞，增強了作為糯扎渡電站員工的光榮感和自豪感。

要對企業文化建設情況進行評估。良好的企業文化畢竟是通過一項具體工作實現的。在企業文化建設過程中，由于人們的認知程度參差不齊，工作力度、操作水平都會有所差別，貫徹落實企業文化建設的自覺性也不盡相同，因此有一個科學的評估體系也是一項不可忽視的基礎性工作，在電站企業文化建設工作中，可設立分管企業文化的人員，主動擔負起“培訓師”的角色，通過邀請企業文化專業培訓人員到電站舉辦專題講座等，深入基層講授和傳播企業文化，以提高員工對企業文化重要性的認識，增強推進企業文化建設的自覺性和主動性；制定評價標準，對電站的價值理念、經營方針、制度執行情況等要定期檢查，看看是否仍然適合，是否應作修正，這樣電站企業文化建設才能及時肯定成績、發揚成績，才有可能及時發現問題、解決問題，也才有可能走向良性循環。

第8篇：公司企業文化提煉范文

【關鍵詞】國有企業；企業文化；如何加強

隨著知識經濟的到來，企業之間的核心競爭，已經由原來的資源競爭逐漸轉變成企業文化的競爭。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，更是科技生產力轉化為物質生產力的源泉。北京地鐵線路公司成立20多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢任務、新的機遇挑戰，要想在激烈的市場競爭中打造“線路專業綜合維修服務商”，實現企業的跨越式發展，就必須加強企業文化建設，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的凝聚力、創新力和核心競爭力。本文以北京地鐵線路公司為例，就如何加強企業文化建設談談幾點看法：

一、加強企業文化建設要堅持三項基本原則

1．堅持以人為本、全員參與的原則。企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。通過企業全體人員的積極參與，充分反映人的思想文化意識，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。同時，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。北京地鐵線路公司成立25年以來，堅持以人為本、全員參與的原則，在歷任經理、書記的帶領下，全體線路人員通過不斷探索、提煉，結合企業自身特色，提煉出“鋼軌般堅韌，鋼軌般奉獻”的企業精神，譜寫出《線路之歌》等一系列充分體現企業特色和員工的精神風貌的作品。

2．堅持系統運作，講求實效的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。北京地鐵線路公司按照北京市“十二五發展規劃，”結合公司現狀及未來發展趨勢，把企業文化建設寫入公司“十二五”發展戰略，明確了目標，制定了步驟，科學系統的指導和推進公司企業文化建設。

3．堅持追求卓越、突出特色的原則。企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考、去實踐。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。建塑企業文化，要表現出時代的水平，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效，從而促進企業文化的健康發展。北京地鐵線路公司順應時代潮流，以“打造國內領先、世界一流的線路專業維修服務商”為企業愿景，既體現了公司的特色，又提出了奮斗目標，鼓舞了大家的干勁，增強了員工對企業的責任感和自豪感。

二、加強企業文化建設要著重抓好三項工程

（1）抓好學習宣貫工程。首先，抓好企業文化知識的宣貫。可利用報紙、電視、黑板報等方式進行宣傳和培訓。北京地鐵線路公司，為使全體員工理解、掌握企業文化，編印《線路公司企業文化手冊》，人手一冊進行下發，并通過黨員大會、班前會、黨小組會等形式，加強宣貫，并取得了良好的效果。其次，充分發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據客觀形勢的發展不斷調整激勵方法，有利于優秀企業文化的形成和發展。（2）抓好制度建設工程。企業文化是軟硬結合的管理技巧。在建設企業文化時應“軟硬”兼施，相輔相成。在培育企業職工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。同時，在建設企業文化時，要調整好企業內部的組織機構，建立和形成文化建設所要求的組織體系。（3）抓精細化管理建設工程。科學管理也是生產力，職工是先進生產力的代表，這是企業科學管理價值觀的基礎體現。抓好企業科學管理的過程，是改造人的習慣系統的過程，也是人本管理不斷提升的過程。把精細化管理真正付諸于日常管理，從細微做起，從狠抓落實做起，不斷提升企業的管理水平。

三、加強企業文化建設要努力構建四個體系

第9篇：公司企業文化提煉范文

唐書記就做好年宣傳思想工作提出3點要求。一是認真學習、深刻領會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調整，轉變方式起好步；強管理、惠民生，科學發展譜新篇”為主要內容，結合礦區實際，扎實有效開展形勢任務教育，把廣大干部職工的思想統一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區“調整振興、科學發展”主旋律，打好“弘揚正氣、創先爭優”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優秀企業文化武裝思想，指導實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業，明責以造福職工，在礦區營造團結創業、積極肯干、敢打敢拼、奮發有為的輿論環境，為礦區“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。

二是總結經驗，把握規律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優”評選活動為抓手，進一步提高礦區新聞宣傳隊伍素質，通過在全公司新聞宣傳系統創建精品崗位，實現崗位價值，提高韓城礦業對外宣傳的質量和水平。

三是以文化人，以人化文，在經濟文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業文化建設，迎接企業文化的春天。把文化深度融入安全、生產、經營、黨建管理，以制定實施韓城礦區“十二五”企業文化建設規劃、《韓城礦業公司企業文化手冊》換版和開展企業文化主題活動為契機，進一步提煉富有韓城礦區特色的企業精神、企業核心理念、企業價值觀，不斷完善韓城礦區企業文化體系，真正使新換版的《企業文化手冊》成為塑造員工信念、統一員工思想、協調員工行動的指南，實現企業調整振興和“文化揚企”的目標。

公司黨委宣傳部部長李部長對年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了年宣傳思想工作的指導思想和總體部署。提出年要實施“強隊伍、創水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強“一個建設”強隊伍，突出“三個重點”創水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創“六個目標”邁大步。加強一個建設，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設，培訓提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業務精、一專多能、樂于奉獻的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業文化建設和形勢任務教育三個重點工作，在繼承好的傳統做法的基礎上，不斷創出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創六個目標，就是在電視、報紙、企業文化、對外宣傳、政研會和統戰等六個方面，分別爭創集團公司行業評比第一的目標，從而實現宣傳思想工作整體邁上新臺階。要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業文化，加強政研統戰工作，打造精品宣傳隊伍。