建筑工程與建筑工程管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程；工程管理；成本與控制；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著經濟形勢的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價微利現象屢見不鮮，且施工隊伍素質良莠不齊，導致惡性競爭時有發生，面對這樣的局面，要在現時低迷的市場環境下求得生存和發展，只有將競爭機制引入企業管理中，通過建立完善的、符合本企業特點的管理體制，才能發揮企業自身的實力和優勢，調動各方面的積極性。因此，如何建立和健全建筑工程項目的成本控制與管理制度尤為重要。
一、建筑工程成本的概述
（一）何謂建筑工程成本？建筑工程成本是指人、工、料、費等各方面在進行建筑產品生產活動的過程中的投入。它在一定程度上反映著建筑企業的生產率，所需材料的利用率以及機械設備的使用情況，從某個意義上也反映了該企業在管理控制與組織勞動等方面的水面，這直接影響了企業的綜合競爭力水平。可以這樣說，建筑工程成本是評價企業綜合競爭力的一項重要指標。所以，建筑企業應該重視其工程管理中的成本控制。
（二）建筑工程管理中的成本控制的基本原則 建筑工程管理中的成本控制是建筑企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施。那么，關于建筑工程管理中的成本控制的基本原則可以分為以下幾點： 1 全面介入的原則。全面介入的原則是指針對參與建筑工程的全體人員和建筑工程的全過程而進行的全方位的成本控制。 2 經濟效益的原則。經濟效益原則是指針對建筑工程管理的質量，以及建筑工程管理的工期等方面所實施的一種成本控制的原則 3 責、權、利相結合的原則。
二、建筑工程管理中的成本控制措施 1、確立成本控制目標。建立健全成本責任制。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標；把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。 2、 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤等。 3、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。 取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額。 4、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制 要嚴格控制非生產性開支，按用款計劃認真核算，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。 5、完善質量和安全控制 成本管理必須建立在工程質量和安全保證的基礎之上。因此，在施工的過程中，應當嚴格按照安全施工的管理規定進行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應當嚴格執行自查、互查和交查制度，加強對工程質量的檢查和監督，及時發現施工過程中的質量隱患，減少由于返工和修補產生的成本，防止由直質量問題產生的經濟損失。 6、抓好現場施工 現場管理是每個項目工程的管理重點，因此在施工的過程中，應當將文明施工貫穿于施工的每一個環節，盡量使每一個員工的生活和工作都受到各項制度的約束。在保質保量完成施工任務的而同時，應當及時地做好竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈并確保工程款的及時回籠，防治成本流失。 7、工程結算階段對成本的控制與管理 工程項目經濟效益的好壞，與最后階段工程結算編制的正確完整與否息息相關。首先，收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。在編制結算時不能遺漏每一張聯系單。當發生變更時要及時做好簽證。例如，某個工程在施工過程中發生了不可抗力，施工方覺得不可抗力是理所當然可以索賠的，沒有及時地做好簽證，等竣工后再要求甲方賠償，可這時既拿不出強有力的損失證據，索賠也就沒有成功。一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。有些分包項目的結算應與專業分包單位核對后，再納入總包結算。在向業主提出最終結算額前，項目部應組織相關人員進行一次成本分析，最終結算是否大于財務成本，結算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否吻合。如發現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額結算收入。
結束語
總之，加強工程建筑中的成本管理是我國建筑施工企業實現經濟效益的必經之路，而項目成本的管理工作是一項復雜的綜合性的系統工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標、抓住成本控制的重點工作，全面把握成本管理的各個環節，做好成本項目的總結工作等方面入手，堅持最經濟、最科學、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實現成本控制的目標，從而在整體上提高企業的核心競爭力和管理水平。
參考文獻
第2篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理控制；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程管理的概念
所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對象的管理科學。其管理的范圍較廣，主要包括進度、成本、質量等多方面的管理；其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理，使經濟利益和社會效益達到最大，進而實現最大的經濟目標。但是，由于現階段建筑企業制度的改革，使原有的建筑工程管理機制被大大削弱，致使我國的建筑管理混亂，造成工程質量和工程事故問題多發，嚴重制約了我國建筑行業的發展，并給我國的經濟發展帶來極為不利的影響。
二、建筑工程管理的現狀
1.重進度，輕管理
目前，建筑工程行業的市場競爭比較激烈，部分的建筑企業為了更多地占據市場份額，提高自身的經濟效益，在建筑工程的施工過程當中，一味盲目地追趕工期，隨意刪減施工序，偷工減料，達到縮短工期的目的，忽略了建筑工程的客觀規律。確保建筑工程的整體質量是建筑工程的靈魂，也是建筑企業的使命，而建筑工程管理是保證工程質量的必要環節，部分建筑企業重進度，輕管理的不良做法，不僅損害了工程的質量，也為自身帶來了負面的影響，對建筑企業自身的發展，以及提高我國的建筑工程整體水平都有著非常大的不利。
2.管理體系不完善
(1)人員問題:企業單方面追求施工進度，施工單位內部人員流動性較大，不固定。許多人員屬于現用現招，因此未有時間進行專門的培訓，以至于對工程特點，難度和施工細節都沒有了解，在施工過程中存在著極大的隱患。(2)材料問題:由于沒有合理詳實的相關規定，很多單位采購員只本著“信任”原則，選用“自己人”。而這些人往往缺乏相關的專業知識，因此，在材料上可能存在著不符合設計要求，質量不合格，甚至是錯用等不合理使用的實際問題。(3)認知問題:企業對于管理體制的重要性認知度不高，將企業管理視為不必要的支出項目，盡可能的減少或是不設置相關人員。致使在施工過程中出現混亂，影響施工的效率，得不償失。
3.管理觀念陳舊
建筑工程管理在建筑行業的位置舉足輕重，但大多數企業的管理觀念都十分落后和淡薄，沒有認識到項目管理的重要性。“重技術，輕管理”的思想依舊占據上風，造成了很多項目都是在沒有項目管理經驗的非專業人士帶領的團隊下進行管理的。
4.工程管理方法不合理
我國在建筑工程管理中缺乏健全完善的體系制度，缺乏專業性的建筑工程管理團隊。高素質，專業技術帶頭人員十分匱乏，從而無法在工程管理中擁有正確的引導和方式。在工程管理中，領導者往往是根據個人的經驗來制定施工計劃，而不是實際情況實際分析，分開對待，這難免會造成計劃與實際脫軌的狀況，引發多方不必要的矛盾。
三、建筑工程管理控制的具體措施
1.對于建筑工程管理理念進行不斷的創新
建筑企業管理水平可以通過管理理念進行深層次的提升。現階段內建筑企業的發展水平已經不是國內原本傳統企業所能夠滿足的了。建筑企業需要生存或者發展下去，工程管理理念就需要不斷的進行更新，這樣也是對于傳統工程理念的改革。使得現階段的內的工程管理理念更加現代化。在改革的過程中需要根據建筑企業的自身發展目標進行完善創新。
2.建筑工程核算環節重視度有所提升
整個建筑工程中核算也是相對重要的一個環節，可以在下面幾點進行研究分析:核算管理體系要具備科學性，在整體建筑施工中核算環節都要參與其中，將財務管理的重視加大；對于已經完成竣工的建筑工程，要及時的辦理轉資。在整體工程中核算是需要不斷的創新完善的，這樣才能做到符合實際所需的管理核算體系，為企業的發展提供有利的保障。
3.建筑工程質量管理環節重視度要有所在增加
建筑工程質量是建筑施管理中最為重要的一個環節，建筑工程最后的質量直接關系到人們群眾的安危。對于社會長遠發展也是有著很大的關系的。所以說，相關領導對于這方面的重視也要有所增加，可以在下面幾個方面進行:建筑施工隊伍需要不斷的增強，企業在市場競爭中人才是不可缺少的一個環境，同時也是最為主要的因素；對于建筑過程中所應用的材料需要進行嚴格的檢查控制，建筑工程質量收到的材料好與壞直接影響工程質量；施工方案要具有科學性，這樣才能的保證建筑工程有效的實施開展起來；在施工過程中要做好各個環節驗收工作，這樣才是對于整體建筑質量的有效保證。
4.要對工程項目各方的協調工作進行強化
因為分包現象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學銜接項目建設的各個階段，對各自的權責和工作范圍進行明確，對材料供應、工序交叉等問題進行協調。一方面，需要對項目管理結構進行構建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協調工作的難度。另一方面，需要對協調管理程序進行構建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發揮出來，促使人為誤差得到減少。
5.要對工程的成本控制進行強化
要想最大限度的擴大建筑企業的經濟效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環節中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構建，對單位工程的成本和預算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業定額進行構建時，需要嚴格依據企業的實際情況來進行，以便促使企業能夠順利開展項目管理和施工質量控制工作。
6.革新建筑工程的管理理念
管理理念是建筑工程管理的靈魂，我國傳統的建筑工程管理理念都是以粗放式管理為主，管理方法淺科學，管理理念落后于國際的先進水平。基于此，建筑企業必須要革新建筑工程的管理理念，摒棄傳統管理理念中的糟粕，注入與時俱進的時代精神。此外，加大對管理設備的資金投入，利用現代計算機技術對建筑工程實行全方位的管理，促進我國的建筑工程管理向現代化，科學化的方向發展。
7.完善建筑工程管理體制
首先，對建筑工程管理工作的具體內容進行詳細的說明與解釋，要求工作人員具體落實到位；其次，將建筑工程管理的相關部門進行資源優化，包括人力、物力、財力等內容，確保管理部門的相關資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權責，實行“專人專責”制度，要求各個分項目的主要負責人每天到崗，落實相關的工作，一旦建筑工程出現質量問題，甚至是安全事故，即對其進行問責處理。
8.重視安全生產
安全生產對施工企業來說是必須高度重視的頭等大事，其技術人員直接領導著建筑施工人員，必須高度重視安全生產工作，在建筑施工過程中，要嚴格做到一事一交底，每件事情都要派專人負責，對于施工過程中出現的違章作業行為要進行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發生。其具體的方法就是建立完善的安全生產管理體制，層層把關，逐級進行安全安全生產目標責任書。工程監理人員要及時檢查和督促建筑施工企業積極建立和健全安全生產管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責任不明確的施工企業，要勒令其進行限期整改。
參考文獻：
第3篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；解決策略
引言
城市越發展，經濟越發達，建筑工程的需求量則越大，在城市化進程不斷加快的過程中，建筑工程項目也有了長足的發展與進步，使建筑行業不斷在創新中進步，建筑企業得到經濟效益，但也會帶來部分管理上的壓力，使建筑工程管理難度加大，面臨管理上的壓力與挑戰，建筑行業需要不斷提高管理能力，才能有效保證工程安全與質量。在各類工程管理工作中，需要找到影響建筑工程管理的成因，通過對相關影響因素的控制，做好科學決策，以此促進建筑企業進步與發展。
1建筑工程管理中的影響因素
1.1人為因素方面的影響
建筑工程項目建設涉及到較多的環節，不同的環節有不同的標準化管理內容，但是，不論哪個流程，均離不開人的操作，可以說，人為因素貫穿到了整個建筑施工過程，人的影響使建筑工程質量不好把握與控制。一項工程，從開始的施工勘察、過程中的施工監理、施工項目組織、操作與指揮等，都需要人來控制，各級施工人員要具備良好的技術與業務能力，只有不斷解決人的問題，才能確保施工中影響因素的把握，只有加大對人為因素的重視力度，才能使對工程質量的影響降到最低，保證建筑工程項目順利設計、施工與驗收。
1.2施工材料因素方面的影響
建筑工程過程是一個相對復雜的過程，在各環節管理中，涉及到材料的流程較多，這就需要重視材料影響因素，對材料因素方面的影響做好科學合理的控制，所以說，材料因素不可忽視。在一項工程建筑中，材料的質量好壞，對建筑工程質量有著較大的影響，其優劣程度影響著建筑最終的效果，當前建筑材料中，有些材料高污染、高消耗，無法達到質量要求和節能環保。只有不斷檢查，才能確保建筑企業施工質量，在實際工作中，要對材料的采購、選擇、進場、保存進行材料檢測，使各個環節的材料均能達到使用標準，確保材料性能與質量，從根本上保障建筑工程項目順利進行。
1.3機械設備因素方面的影響
在各類建筑施工中，機械設備使用率較高，如果沒有應手的設備，則無法完成整體施工，所以說，機械設備應用的是否得當，直接影響著建筑工程項目質量，機械設備是各類建筑施工中的重要工具，機械設備能夠大大提高工程施工效率，保證工程進度，在工程建設中，設備使用、選擇、購買、配置，直接影響著工程的工期，設備精良，則會在建筑過程中，節省勞動力，減少施工成本，使施工難度降低，提高工程建筑質量。
1.4環境因素方面的影響
環境因素雖然不是主要影響因素，但在管理中，也需要科學控制與把握，在建筑工程項目施工中，環境因素是最不確定的影響因素，這種因素的影響需要重視起來，在管理中是不可小看的，如果控制不好，則會導致工程建筑的失敗，特別是在建筑過程中，會出現大量的建筑粉塵，這就會使周圍人們的生活質量受到影響；在進行工程施工時還會用到大量的水，同時也會產生出消耗廢水，如果處置不好，則會在建筑完成后，對周圍環境造成污染，影響到企業的社會效益，只有通過科學合理的環境因素控制，才能減少污染、提高企業聲譽，減少經濟糾紛。
2建筑工程管理中影響因素的對策
2.1完善工程管理規章制度，強化建筑工程管理力度
只有通過制度約束，才能使管理有據可依。在我國的建筑行業發展中，各類管理制度還需要進一步完善與提高，與西方和歐美等發達國家相比，我國的建筑管理體系還不健全，有一些管理方法、制度落實還不夠，仍然需要改進，在改進過程中，需要根據我國的建筑發展情況與實際國情開展，在國情評定中，形成清晰的判斷，要借鑒國外科學的經驗、管理理論、管理思路與管理方法的同時，需要做好分析，把握好我國工程管理思路與戰略構想，通過制度完善，使建筑企業更加科學合理的得到促進與發展，在市場經濟條件下，為企業保駕護航，提供可靠法律保證。從大的層面做好法律保障的同時，還要在具體操作上，要求建筑企業加強對工程項目管理能力建設，強化各級管理力度。首先，建筑企業要不斷建立健全工程質量監理制度，使各項制度得到落實，通過標準規范，做好工程施工情況的了解與掌握，及時發現問題，解決問題。各級監管人員需要深入工程施工現場，做好全面細致的調研和記錄，在工程進展過程中，發現問題消除隱患，為相關單位決策提供整改依據。其次，當前計算機行業的進步，使建筑企業得到推動，建筑行業在各級管理內容中，需要加入網絡技術，構建質量與信息網絡平臺，對施工過程中質量變化和進度變化的數據以系統的方法進行統計分析，使工程項目后續施工數據更加完善，控制好進度計劃，及時做到合理科學的調整。只有不斷完善各項管理制度，安排專門人員落實執行，才能把握好施工各項環節，通過對工程進度、工程質量、施工成本、人員配置與人工成本等各個流程上的合理掌控，做好監管，才能有針對性地解決存在的問題，使施工質量進一步提升。
2.2加強施工成本管理力度，提高企業經濟效益
任何一項工程，選擇符合施工標準的隊伍非常關鍵，只有選擇對了施工單位，才能保證整體工程順利。在建筑行業中，不同的工程需要進行外包業務，那么在選擇施工單位的時候，就需要謹慎考慮，不能盲目分包，如果施工資質不過關，則會影響工程進度與質量，破壞企業積累起來的良好社會效益。在對工程進行分包時，需要建筑企業嚴格把關，特別是要對施工單位企業的資質、管理水平與施工能力進行評估和審查，同時，還要對招標文件嚴密性與準確性進行核查，挑選出符合施工條件的施工單位。建筑企業要根據實際工程量多少，做好成本預算，嚴格控制工程項目造價，保證施工順利進行。
2.3更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識
管理是一門學科，需要與時俱進，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由員工共同參與進來的雙向模式，可以激發企業員工工作的積極性與主動性，實現管理精細化。要把安全意識放在首位，不斷提升員工安全意識，做到防治結合，降低安全事故率。
2.4提升工程施工人員素質，創新工程管理的理念
可以通過內部培訓的方式，不斷更新員工知識結構，更新思想觀念，同時也可以聘請專業人員對企業員工進行專業技能培訓，豐富企業員工施工技術能力，通過制度落實，讓學習和提高成為常規化手段。可以利用業余時間和歇工間隙，增加學習培訓的頻次，隨時讓員工都能學習，創造良好的學習交流環境。建筑行業是一個危險的行業，不但要學習技術，還要學習業務知識和管理制度，確保員工依據施工規范操作施工，保證施工安全與質量。創新工程管理理念需要宣傳到位，讓員工有一個認同，在潛移默化中讓員工接受企業理念，通過自身消化，把傳統管理理念與創新理念相互融合，做到優勢互補，以便于創新管理理念的完善。通過對外國最新理念的引進，不斷提升管理能力，創新管理模式，滿足工程建設需求。
3結束語
建筑工程管理工作能夠有效提高建筑工程質量，保障施工安全，合理控制建筑項目施工成本，在管理中，能夠發現問題，并實現快速解決，只有不斷強化管理能力，把建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的不同環節，才能使管理措施貫徹到位，才能從根本上提高建筑工程管理質量，促進建筑行業穩定健康發展。
參考文獻
[1]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創新與應用，2014，13：219.
第4篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關鍵詞：裝配式建筑；工程管理；BIM技術
裝配式建筑所使用的構件可以預先在工廠完成預制，運輸至施工現場只需要對預制構件加以吊裝與拼裝即可。與傳統的建筑形式相比，裝配式建筑的應用優勢十分凸顯，但在施工過程中也有一些值得非常注意的要點，尤其是裝配式建筑工程管理過程中極易受到諸多因素的影響。總的來說，裝配式建筑工程管理過程中所受到的影響因素主要有四個方面，即設計因素、生產因素、協同因素和人為因素，均會對裝配式建筑的工程管理效率與質量造成很大的影響。考慮到這些因素對裝配式建筑工程管理質量影響較大，因而務必積極落實項目管理工作。
1裝配式建筑的應用優勢
作為建筑行業一種發展快速的建筑形式，裝配式建筑的應用優勢是十分顯著的，直接革新了傳統的建筑形式，對建筑行業的影響是十分巨大和深遠的。總的來說，裝配式建筑的應用優勢集中體現在以下：可有效提升施工質量：裝配式建筑所使用的構件均由工廠預制完成，在預制階段可以嚴格按照標準數據來生產，因而可以最大限度避免一些施工質量問題，比如可避免墻體開裂。另外，可以大大提升建筑物整體的安全等級、耐久性和防火性。可加快項目進度：憑借工廠預制的優勢，裝配式建筑可以在構件運輸至施工現場后立即著手施工，對加快項目進度有十分大的裨益。長期的研究發現，裝配式建筑的施工進度可以高出傳統建筑形式施工進度的30％左右[1]。有助于提升建筑物品質：從裝配式建筑室內精裝修的角度來說，在施工過程中能夠即拆即裝，又快又好，施工人員正在開展吊裝施工，如圖1所示。足夠的節能環保：從節能方面來說，裝配式建筑所使用的外掛板是兩面混凝土中間夾擠塑板，有很好的保溫性能，保溫效果明顯優于外墻保溫和外墻內保溫。另外，應用這種材料可以此來解決傳統建筑所做外墻保溫層脫落的問題。在環保方面，因為所使用的構件均是通過工廠化方式來制作，因而施工現場的建筑垃圾可以大大減少，對生態環境所造成的不利影響可以控制在最低。有助于文明施工和安全管理：與傳統的建筑作業現場有所不同，裝配式建筑的施工現場不需要太多的施工人員，只需要留有一小部分的施工人員即可，這樣可以大大降低施工現場安全事故的發生風險。
2裝配式建筑工程管理的影響因素
總的來說，裝配式建筑工程管理的影響因素主要包括四點，即設計因素、生產因素、協同因素、人為因素。設計因素：設計工作是裝配式建筑工程管理的基礎部分和重要內容之一，其可以直接影響工程管理質量。就設計階段的工作來說，若是設計人員未在前期階段充分考量結構構件的分離、運輸、堆放等相關內容，勢必會導致整體的設計方案較為模糊，缺乏可行性和科學性，最終影響工程管理的質量[2]。以構件生產、存放及運輸等環節的困難與成本為例來說，若是在設計階段缺乏全面的考量，勢必會導致所設計出的構件結構單薄、節點復雜，后續施工難度有所增加，且構件還易發生斷裂和崩爛。再比如若是設計階段沒有充分考慮構件安裝工序及安裝難度、施工成本，則易導致后續施工鋼筋穿插綁扎困難，甚至出現無法施工的情況，導致成本增加。生產因素：對于裝配式建筑來說，其施工過程中所需要的構件均由工廠加工，這讓工廠在整個裝配式建筑工程管理中的重要性十分凸顯。具體來說，以加工廠的預制構件運輸工作為例來說，為確保預制構件的運輸質量，在運輸過程中需要做到車啟動應慢，車速應勻，轉彎變道時要減速。在運輸墻板時需要豎放，用槽鋼制作滿足剛度要求的支架，而后將墻板擱支點設定在墻板底部兩端處。在運輸樓梯、陽臺等預制構件時需要單塊堆放，在疊放時則需要用四塊尺寸大小統一的木塊襯墊。但若是加工廠在預制構件運輸過程中并沒有做到這些工作，勢必會導致預制構件質量受到很大的影響，無法確保后續的施工質量。協同因素：與傳統建筑形式的施工有所不同，裝配式建筑雖然施工現場的工序較少，但工序劃分和崗位的配置更加的精細，在實際開展施工時非常注重多個部門的協同作業，尤其是需要設計部門、加工廠、施工部門和監理部門的協同作業，這無形中增加了裝配式建筑工程管理的難度[3]。具體來說，裝配式建筑涉及頂層設計、技術標準、產業鏈打造和關鍵技術等重要內容，單純依靠企業是無法完成的，必須緊緊依托于產業協同和優勢對接，以此高效完成建筑施工。以標準化設計、智能化制造、精益化裝配、BIM信息化管理這四個部分為例來說，彼此之間有著十分密切的關系，任何一項工作完成質量不佳時均會對其他環節造成影響。但若是在工程管理中缺乏統籌管理意識，未在項目實施過程中形成緊密的產業鏈，勢必導致各個工序的設計工作、加工工作、施工及驗收存在問題，更易出現管理混亂的問題。人為因素：人員是裝配式建筑高質量落實的關鍵，人員的核心素養可以直接影響和決定裝配式建筑施工質量。比如在智能化制造環節，對工廠工人的綜合素養有著非常高的要求，要求工人可以借助自動化系統來完成構件的預制，尤其是要確保構件的預制精度。再比如進行精益化裝配工作時，會對施工現場的施工人員綜合素養有很高的要求，尤其是鋼筋綁扎、樓板吊裝對施工人員的施工能力要求更高。另外，在BIM信息化管理這一方面，通過應用BIM技術，可以將建筑、結構、機電一體化設計等諸多工作聯系起來，對裝配式建筑實施全過程控制。另外，BIM技術有著可視化、協調性、模擬性和優化性的顯著優勢，其應用在裝配式建筑的工程管理中，有著安全耐久、施工快捷、可視化程度的優勢，非常值得推廣應用。但若是項目人員對BIM技術掌握不足，實際使用時會導致BIM技術無法發揮最佳的優勢，從而影響裝配式建筑的工程管理質量。
3強化裝配式建筑工程管理的策略
3.1創新管理理念與模式
管理理念與模式的創新工作對落實裝配式建筑工程管理工作意義重大，必須始終給予高度的重視。在管理理念創新中，需要及時去轉變管理理念，要徹底改變以往存在于傳統現澆建筑的管理理念，需要做到及時轉變管理理念，讓技術前置和管理前移。具體來說，裝配式結構的實施效率是項目效益的基本保障，在管理工作中要將設計、生產和施工等諸多環節緊密聯系起來。以裝配式混凝土建筑為例來說，均要嚴格按照產業化要求來施工，轉變以往的建設方式，注重設計規范化、標準化，盡可能地去形成一種一體化的建設模式。為確保各個生產工序可以與單位協調配合，可以結合生產加工周期、安裝時間和工程工期等因素，通過倒排的方式來制定設備和材料的采購計劃，并事先確定好重要構件的技術參數，提升對各方面因素的管控能力。在管理模式創新上，裝配式建筑可以嘗試使用PDCA循環管理模式和EPC（工程總承包）施工模式。以EPC施工模式為例來說，項目可以落實五位一體的管理方式，對設計、生產、施工、裝修和BIM一體化加強管理，確保整個裝配式建筑可以實現標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理[4]。通過應用這樣的管理模式，勢必可以保證和提升裝配式建筑工程管理的管理水平。
3.2引進先進技術
就當前階段裝配式建筑在技術上的應用情況來說，最具應用優勢和發展潛力豐富的技術當屬BIM技術，有很多的施工單位會選擇使用BIM技術，通過發揮好BIM技術的可視化、協調性、模擬性和優化性優勢，可以確保裝配式建筑設計和管理工作的質量。具體來說，施工單位通過應用BIM技術，可以為工程的協同設計和管理提供技術支撐，施工單位可以此來進行各項信息的整合，構建BIM模型。在此基礎上設計人員可以憑借BIM軟件的可視化和模擬化功能，來評估協同設計是否具有足夠的可行性、科學性和經濟性，以此來確定最佳的設計方案。除此之外，在工程管理過程中，BIM技術的共享特征可以將各個生產部門緊緊聯系起來，建立一種動態、協同化的管理體系，這可以為設計部門、生產部門和施工部門的管理工作提供便利，對保證裝配式建筑工程管理效率與質量有十分大的裨益。
3.3提高員工的綜合素質
裝配式建筑的施工與管理有著復雜性和專業性的特點，尤其是施工過程中對施工人員的專業能力有很高的要求，這要求施工單位必須做好員工的專業能力培訓工作。具體來說，施工單位為提升員工的綜合素質，需要重點做好兩方面的工作。一是要不斷提升員工的責任意識，幫助員工認識到裝配式建筑工程管理的重要性，明確自身職責，繼而積極參與到施工與管理工作中去。二是要不斷提升員工的專業能力，可以定期開展相關的技術培訓活動，引導員工參與到技術知識的學習中去，以此掌握更多的裝配式建筑施工知識和管理知識。
第5篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程；工業建筑；民用建筑；管理；措施
前言：建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。文章主要對工業與民用建筑的管理進行簡要的分析。
一、工業與民用建筑工程的質量管理
建筑工程施工質量第一，安全至上。工民建工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：
1、技術支持
無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
2、嚴格技術標準
為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。
3、嚴格檢查隱蔽工程
在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
二、工業與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面：
1、加強各方聯絡，認真落實工程進度
在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應
工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
3、投資方要按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
三、工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
1、分項工程驗收
在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
2、分部工程驗收
工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
3、單位工程驗收
工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
四、加強工業與民用建筑工程管理的一些措施
目前，我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。加強工程管理需要從以下幾點做起：
1、吸收和借鑒世界先進經驗，完善建筑工程管理方法
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持"去其糟粕，取其精華"的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理
建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
3、在總結工程管理經驗的基礎上，結合實際加強工程管理
我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
五、結語
工業與民用建筑工程是我國建筑行業的重要組成部分，加強工民建工程管控，提高工民建工程安全質量，對于國家的經濟發展和社會的繁榮穩定具有十分重要的意義。作為建筑工程工作人員，有責任有義務加強自身的專業技術水平，加強工程管控，提高建筑工程質量。
參考文獻：
[1]本，胡海清.當代工業建筑的現狀及發展前景[M].中國建筑工業出版社，2007.
[2]李峰嵐.現代工業建筑行業發展趨勢的探討[J].工業建筑，2007（11）.
[3]東方平，黃新宇.工程建設安全管理[M].中國水利水電出版社，2007.
[4]沙金亮.建筑工程中投資方與施工方的工作職責和作用[J].陜西建筑，2005（6）.
第6篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關鍵詞：工業與民用 建筑工程工程管理
Abstract: as an important part our country building industry, industrial and civil construction projects under construction tasks used in the industrial production and people life, for our country's economic and social development plays an important significance. So, how to strengthen the administration of industrial and civil construction projects is the whole construction industry development must pay attention to the problem. In this paper, how to manage the industrial and civil construction projects, from quality, progress, acceptance, and innovation and so on were briefly discussed.
Keywords: industrial and civil construction engineering project management
中圖分類號：TU745.5文獻標識碼：A 文章編號：
引言
建筑工程管理是一種具有資源和時間限制、特定的目標和復雜工程技術背景的一項管理，是工程項目全過程高科學水平且系統的管理活動。雖然我國每年在工程項目上的投資數額非常大，但是其質量卻并不高。如果在項目的招標、施工和管理中出現問題就會造成質量的下降，延誤工期并返工等事故的發生，還會讓投資浪費，人民財產受到損失。下面我們對管理中的幾個問題進行探討，目的是提高建筑工程管理水平，減少事故，增加效率，做到既快又好的完成計定任務。
對工業與民用建筑工程中的質量管理
質量管理是為了保障和提高工程質量所進行的組織、計劃、協調、控制等項目工作的總稱。一些大型工程項目往往涉及很多的學科和專業，每一個單位所擅長的工藝也有所不同，施工的質量參差不齊。所以，這就需要多單位和施工隊伍共同合作完成，保證其在規定的工期內完成。
工業與民用建筑工程在施工的過程就是質量形成的過程，管理要始終堅持事前控制，防患于未然，把質量要放在工程的首位。其中需要注意以下幾點：
2.1嚴格技術標準
為保證建筑工程質量，任何項目都要有嚴格的技術標準。它是由專業人員和工程師共同研究制定的，是具有客觀性、科學性和可操作性的。只有在建筑工程各個環節嚴格的按照技術規范進行施工，才能夠有效的保證建筑工程的整體質量。
2.2技術上的支持
無論是在工業建筑還是在民用建筑，工程本身都是由很多復雜的環節共同構成的。在質量管理中，每一步設計和實施都是需要有足夠的技術支持的。如果缺少了技術支持，工程的質量就會難以保證，各工序之間的銜接也會出現問題。
2.3對隱蔽的工程進行嚴格的檢查
在工業與民用建筑工程中會出現很多的隱蔽工程，對其管理也是質量管理的重要環節，在我們國內已經擁有了很多比較成熟的管理方法和理論，只有建筑工程的管理者加強監督，才能有效保證隱蔽工程的質量。
3.對工業與民用建筑工程的進度管理
工程進度管理是工業與民用工程的主要管理內容，整個工程進度不是單方面就可以保證的，而是需要從設計方到施工方再到投資方通力合作才能夠保證的。工程的進度主要是指工程從立項、設計開發、預算、施工、驗收等工序所需要的時間，對其施工進度管理，應該注意以下幾個方面：
3.1嚴格保證材料的供應
建筑工程施工離不開材料的供應，一旦它出現問題，工程進度必然會受到影響。所以，施工的負責單位必須按照約定將自己已經采購的材料、機械設備及時的運到現場，且能夠提供相應的產品合格證、使用說明書和檢測報告等，保證工程能夠順利進行。
3.2按時支付工程款項
作為投資方，工程款是確保工業和民用建筑工程能否正常進行的保障，如果資金的流轉不暢，就會導致沒有資金購買材料、工人也可能會發生罷工等現象，這樣，施工就會難以順利進行。
3.3加強各環節聯系，落實建筑工程進度
在工程進度管理中，施工方、設計方、投資方要及時的進行溝通和交流，各方要了解建筑工程的具體發展進度，如果有問題發生，要及時研究討論，獲得解決方案和對策，嚴格意義上保證工程的進度。
4.對工業與民用建筑工程的驗收管理
在工業與民用建筑工程中驗收是最后要進行的一道工序，其可分為單位工程驗收、分部工程驗收、工程驗收等幾大類。
4.1單位工程驗收
工業與民用建筑工程在工程完工后，首先要由施工單位自己進行自檢，合格基礎上，再向監理工程師提出驗收的申請。作為監理工程師要在收到施工單位驗收申請后，要對保證工程質量的相關資料進行審查，還要組織有關的管理人員、設計單位、施工單位、質量監督單位、建設單位等部門的人員在現場進行勘察，將檢查的結果與工程建設標準進行對照，如果都達到了規定要求，就可以同意驗收，反之，要讓施工單位再次對工程進行補修或改正。
4.2分部工程驗收
對于工業和民用建筑工程施工過程中，是需要各級承包商來分別負責的。分部工程是由施工的單位組織相關的人員在對該分部工程所包含小項工程驗收的基礎上，按照質量標準對其進行驗收。對于那些關鍵和重要的分部工程，要在施工單位自檢的基礎上，再由監理單位進行驗收工作。
4.3對分項工程的驗收
在工業與民用建筑工程驗收中，分項工程一般是由施工的單位組織人員進行驗收的，并將結果記錄和提交到監理單位，監理單位再進行核查確認。對于那些關鍵部位和分項工程，施工的單位要在自檢合格以后，由建筑管理人員根據設計圖紙和上面的規范對其質量進行檢查和驗收。
5.要全面的加強工業與民用建筑工程管理創新
現今，在我國建筑工程管理方面已經相當普遍的運用與制定了較為科學的管理方法和制度，但這些方法多是照搬照抄了其他行業的管理方式方法，并不能完全的適應工程的實際需要，這就使我們在實際操作中，很多的問題和弊端顯現出來，如果施工方長期堅持這種方式方法，就必然會導致整個建筑行業不發展甚至是退步。所以，我們要在現有的管理方法基礎上，適當的進行創新活動，以滿足建筑行業的發展需求。具體的要從這幾方面做起：
5.1提高管理人員的綜合素質，引導其能夠主動參與管理方式方法創新
作為工程的管理人員，其個人的素質程度就決定了工程的質量和進度等諸多的問題，所以，工程管理方式方法的創新關鍵就在于對管理人員自身素質的提高。只有其具備了豐富的建筑工程方面的管理知識、管理法律法規、施工中的常識等基本的技能，才能夠很好的完成工作，可為施工過程提供客觀有價值且可行的意見，也只有高素質的管理人員積極參加到工程管理創新中，才能夠有效保證和改善現今國內工程管理方式方法落后的局面。
5.2吸取和借鑒國外先進經驗，對自身加以創新改進
在一些發達國家，其建筑行業已經得到了充分的發展且擁有較長的歷史，在長期的管理工作中，已經形成了一套完整的管理方法和理論。我們要對國外先進的理念進行吸取和借鑒，但切忌不可照搬套用到國內工程管理工作，而是要對其適應性做充分的研究和分析，堅持“去糟粕,取精華”的原則，結合國內的行業現狀，適當的進行創新活動，逐步形成符合我們中國建筑行業市場的管理。
5.3不斷的總結管理上的經驗，對其方式方法進行創新
我們國家的建筑工程管理工作起步的相對較晚，但通過多年的工程管理工作，相關人員也積累了大量的實踐經驗。其作為寶貴的財富，是工程管理進步的關鍵。我們的建筑工程管理者只有不斷的總結自身的工作經驗，同時做到完善與創新，才能夠使建筑工程管理方式方法不斷的向前發展。
6.總結語
在當今世界，經濟和科學技術得到了很大程度上的發展與提高，在建筑工程管理層面上也要做到與時俱進，適應國內建筑施工與工藝的發展，使科學技術得到充分的運用。要提高工程施工的水平，尤其是在質量、技術、驗收和創新等方面。也只有這樣才能實現工程項目科學、穩步、有序的發展。創新是一個民族的靈魂，要時刻本著科學創新的態度，在工業與民用建筑工程領域進行大力推廣，科學合理的運用到施工管理方面，這將給建筑工程行業帶來巨大的變化，從而帶動其他行業領域的發展。
參考文獻
【1】王德強基于工業與民用建筑工程管理的分析 世界家苑 2011年3期
【2】姚宏余對加強工業與民用建筑工程管理的探究城市建設 2013年12期
第7篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程；管理創新；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1．建筑項目管理與設計管理。
1.1建設工程項目管理是一種技術管理方法。其知識和方法體系在大多數時間被用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當的稱謂應該是按項目進行管理，即把持續進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術來進行管理。項目管理的標準的定義可以理解為是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術來事先確定項目目標。
1.2建筑工程設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發生的問題，事先作好設想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達出來，作為備料、施工建造的依據，并使整個工程能夠在預定的投資限額范圍內順利進行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。
2.建筑工程管理與設計管理創新意義。
2.1隨著市場經濟體制的逐步完善，我國的建筑工程施工項目管理技術也經歷了很長時間的風雨厲程，在建筑施工中起到了重要的作用。首先，提高了建筑施工的效率。建筑工程施工項目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項目全體人員的士氣和效率，也增強了施工力量間的合作精神，從而提高了施工力量的工作效率。其次，降低了建筑施工的風險。可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，進行執行狀況的檢查，可以盡早的發現施工中存在的問題，以避免項目在決策時的盲目性和隨意性。再次，降低建筑施工的成本。建筑工程施工項目管理中的資源優化、資源平衡等施工方法和技術要盡早地使用，有效的降低項目成本，保證項目的順利實施。
先進的管理科學理論需要施工管理創新。隨著計算機的產生和應用，我們更加需要一種新型管理來適應時代的發展。現代企業制度建設迫切需要創新。很多企業在項目的管理和實際施工中，都要不斷創新并完善工程施工項目管理，這成為了建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點。但是制度中雙方的責任不明確，這對于施工管理的全局是十分不利的。因此，現代企業制度建設迫切需要創新。時展要求工程施工項目管理必須要創新。縱觀時展的長河，創新始終是推動時代進步的關鍵因素。創新、改革、發展一體化，己經成為我國長期堅持的基本戰略，沒有創新就要落后。建立起不斷適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，這是建筑施工企業面臨的一項艱巨的任務。對于建筑施工企業來說，城市建設的熱潮將為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間，同時管理方而的創新也是整個全局發展的必要因素。
2.2工程設計項目管理的質量、成本、進度等環節的科學管理方法是密切相關的。建筑設計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經濟性，重點放在程序控制、設計優化和投資控制上。建筑設計項目管理帶來的技術和經濟意義主要是使建筑功能更為合理或得到提升，使結構安全度和抗震性能提高，減少和避免設計差錯。節約建設造價，縮短建設工期，推廣和利用新技術。目前設計企業競爭日趨激烈，只有不斷學習、創建研究學習型組織，設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創新。以保證工程設計項目的質量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質管理工作的重中之重。
3.建筑工程管理創新措施
3.1將項目評估、合同簽訂作為加強工程施工項目管理的基礎。一是加強評估、測算的組織領導，成立專門的領導小組，有專人負責，科學的評估、測算指標體系；二是提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算；三是認真進行項目運行中的監督、指導、檢查和考核，及時糾正管理過程中出現的偏差，以確保項目目標的實現。
3.2工程施工項目管理創新要不斷更新觀念，轉換機制。從機構上可以設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、成本控制等可以進行全方位的組織實施與協調管理職能，現場調度長期存在的典型問題，提高文明施工水平和企業經濟效益。此外，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設工程提供強有力的技術支持。
3.3加強建筑工程施工項目管理創新的根源是選準項目經理，建好項目管理層。首先，要實行項目經理職業化管理。要制定項目經理任用制度，項目經理從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。健全項目經理管理制度，明確項目經理的獎懲制度。對于項目經理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業道德水平，以利于提高業務素質。其次，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，堅持精干高效，結構合理的原則。項目部管理人員應該根據項目的不同特點和不同階段的要求，實行派遣與聘用相結合的機制，防止項目經理自由組閣，保證項目部的管理層一起合作。
3.4建筑程施工項目管理創新應落到實處。要有利于適應市場的需要，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度看，在市場中得到項目，在市場中執行項目，最后參與到市場競爭中去。
4.設計管理創新措施
4.1接受投資方委托，制定建筑工程設計管理的工作計劃，經投資方批準后實施。在計劃書中應重點提出技術質量的控制點和設計經濟性的控制方法；
4.2協助投資方優選設計單位和設計師，特別是優選設計負責人即設計經理。設計經理必須有設計經驗和協調設計各專業工作的能力，善于溝通，具有較好強烈的經濟意識。好的設計經理是保證設計質量的關鍵；
4.3擬訂和商談設計合同，提出精細化的設計要求和設計任務書。；
4.4監督執行設計進度計劃，全過程對設計質量進行跟蹤與監控，主持設計方案評審和初審設計評審工作，分階段提出設計優化意見，保證設計的技術質量、經濟質量。
4.5設計投資估算、概算、符合性審查分析。這些工作有別于對項目建設造價的審計。
4.6督促設計單位配合做好項目施工過程中的相關工作，及時科學的解決有關變更問題和施工中存在的問題是保證項目質量的重要方面；
4.7對該建筑工程設計的項目管理工作進行總結，分析管理工作中的得與失，分析通過設計的項目管理給帶來的技術經濟效益。
結語：建筑工程施工項目管理的創新是建筑施工企業的生存與發展的主要因素，建筑工程設計項目管理是建筑工程全過程管理的一部分，在建設項目控制過程中，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目成功的關鍵。
參考文獻：
[1] 趙若男. 建筑工程管理人員素質的幾點探討[J]. 財經與管理, 2011, 12.
第8篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程；成本控制；工程項目建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一，從實行項目管理的情況來看,多年來無論工程質量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強項目成本管理發表幾點看法。
一、建筑工程項目成本控制存在問題分析
1、從成本控制意識角度分析
從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。
2、從成本控制機制角度分析
從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。比如說，很多建筑企業的項目經理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位；而企業的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權利指揮管理其他各部門。
3、從成本控制手段角度分析
從控制的手段來看，我國經過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題，建筑企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。
第9篇：建筑工程與建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程；管理現狀；創新措施
近年來，隨著我國城市化進程的加快，建筑工程建設規模不斷擴大，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。因此，在新形勢下，如何確保建筑工程的質量、進度，降低工程成本，提高企業經濟效益成為建筑企業首要需要解決的難題之一。下面就建筑工程施工管理現狀及創新措施進行了論述，以供參考。
1 建筑工程管理的重要性
近年來，隨著房地產業的飛速發展，從而給建筑業的發展帶來了一些機遇和挑戰，各地紛紛開展建筑項目的建設，建筑的數量也日益增多，建筑業的發展前景越來越大，但在建筑實際施工中同時也出現了一系列的質量問題。在目前市場經濟的競爭中，建筑企業需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質量，降低建筑施工成本。由此可見，做好建筑施工管理工作，提升建筑工程管理的技術水平具有非常重要的意義。
2 建筑工程管理的現狀分析
2.1忽略了工程管理
由于建筑工程管理人員不重視工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年來，我國建筑工程管理工作雖取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上及施工進度上，對管理工作缺乏有效的計劃和安排，從而造成管理工作出現混亂、資金浪費嚴重等現象，更為嚴重的是，有些企業為了節省工程開支，在施工中采用一些不合格的材料，這樣將會降低建筑工程的施工質量。
2.2 信息化程度低
建筑工程作為一個涉及面較廣、系統復雜的項目，關系到各個部門的數據和資源的交換，在數據和資源的交換過程中，建筑工程管理企業需要創建自己的數據庫，并需要在工程管理中引入計算機技術。而對目前來說，在建筑工程管理工作中，對計算機的應用較少和網絡化管理程度較低，信息化水平不高。
2.3 能源消耗量大
隨著我國經濟的不斷發展，建筑能源消耗量不斷增多，生態環境問題成為我國首要解決的難題。相對于國外而言，我國的建筑工程能源消耗量遠遠高于國外，為此，在建筑施工中我們需要采用節能、環保材料，不斷推廣綠色建筑，以提高人們的生活質量。
3 建筑工程管理的創新措施
3.1 建筑工程管理的創新意義
根據我國建筑工程的管理現狀分析得知，新時期條件下建筑工程管理中仍然存在著較大問題，因此，管理人員需要對工程管理工作進行改革與創新。過去，我國建筑工程行業主要采用招投標的方式進行項目承包，而但在這個承包過程當中，經常會出現相互壓價、拖欠尾款等問題。同時，有些部門經常出現采用多方面管理方式，這樣避免會出現管理錯位問題。通過分析這些問題的原因得知，這主要取決于我國的管理制度不完善，人為因素影響等因素。因此，建筑工程管理的創新是為了尋求合適的市場環境，對建筑工程管理方法進行改革和創新。
3.2 建筑工程管理的創新方法
建筑工程管理的創新方法是在滿足市場需求和經濟條件基礎上，最大限度地實現建筑工程的經濟效益。建筑工程管理創新最終目標是為了確保建筑工程進度和質量，實現建筑企業的服務最優化目標。
建筑企業的綜合實力直接影響我國的社會經濟的可持續發展，而建筑工程的建設在社會經濟的發展中起到關鍵性的作用，所以我們需要培養大量優秀技術人員和管理人員。目前來說，我國對建筑企業在建筑工程管理方法進行研究中發現，一些建筑企業建設了一些管理安全、質檢、合同等部門、指揮部門和項目經理部門。而這些部門的建立其實并不沒有太大意義，從中造成了人力資源的浪費和管理不合理等問題的發生，因此，我們應該對建筑工程的管理工作進行改革與創新。
3.2.1從組織結構上創新
目前，隨著我國的建筑企業的不斷發展，建筑工程施工仍然存在一些問題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場經濟的發展趨勢。因此，我們需要對工程管理進行改革。在工程管理改革之前經常存在以下問題：一是簽訂合同之后，項目經理代表施工單位對企業的人力、物力和財力進行分配，并對施工安全、成本、材料等問題進行管理，這樣將直接分散項目經理的管理能力，無法進行項目中各個環節管理。除此之外，由于項目經理不能承擔單位法人的責任，這樣將會造也工程建設中合同、職權的不明確等問題發生，以上這種建筑企業管理模式，顯然不適應企業長期發展的需求。因此，這就要求建筑企業管理層需要成立專門的各個項目部門進行管理，法人應做好法人的工作，項目經理的主要工作是做好建筑工程統籌計劃及監督管理方面的工作。
3.2.2從管理理念上創新
在管理理念創新上，企業管理中要引入一批的專業素質高、技術過硬的管理人才，并在管理上投入大量資金，使得建筑管理人員認識到工程管理工作的重要性，并落實到工作中。除此之外，建筑創新的管理理念需要結合當代社會經濟發展的需求不斷地改善與創新管理理念，盡量避免模仿國外成功經驗進行項目管理，而是需要結合我國市場實際情況，建立一套能夠體現管理內在的要求和符合市場經濟發展的管理體系。
3.2.3 從管理技術上創新
由于我國的建筑行業眾多，分布比較散，企業管理人員、部門眾多，所以給工程管理工作帶來一定難度，并引起施工程序上的復雜化。因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實施建筑工程管理，提高建筑管理質量和技術水平。同時在工程實際應用中，也可以共享到建筑行業的管理經驗。通過利用軟件管理，不難能夠及時了解施工中的問題，并及時找到相應的解決措施，這樣可以大大提高我國建筑行業的管理水平，實現建筑行業的可持續發展目標。
3.2.4 提高在崗人員的綜合素質與業務能力
在建筑工程建設當中，管理部門需要對管理人員進行配備，在配備時應以高素質、專業化為標準，施工企業應嚴格執行持證上崗制度，以發揮管理人員的業務能力和作用，從而達到項目施工質量監控、成本管理、進度控制、安全管理的控制目標。另外，施工企業還需要對員工的素質教育、業務進行定期培訓，在條件允許的情況下，設立相應的培訓部門，以提升管理人員的專業不平與業務技巧，以及管理人員網絡技術的應用能力，同時不斷增強施工人員文明施工、安全生產的意識，規范施工人員的操作行為，以達到建筑工程施工合理管理的目的。
3.2.3 實行信息化管理
隨著我國市場經濟的發展，人們對建筑工程項目的管理提出了更高的要求，這就要求施工人員不僅要掌握現代化、專業化的施工技術，而且還要采有現代化的管理方法，以提高建筑項目管理的效率。近年來，在建筑實際施工過程中，我們主要采用計算機技術、電子信息網絡系統進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高建筑項目管理的效率。同時，通過使用各種財會處理軟件、監控系統，不僅大大提高財會信息處理的質量，而且可以對項目施工進行實時監控，從中促進建筑項目管理水平的提升。
4 結語
總而言之，在目前建筑市場激烈競爭的背景下，建筑企業要想在競爭中提高自己的地位，需要在建筑工程管理中開展創新的管理模式。只有這樣，管理者才可以為企業的發展制定出正確的決策，企業員工才可以從根本上提高自身的業務素質，從而建筑工程的質量才能得保障，建筑企業才能實現可持續發展的目標。
參考文獻
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