工程項目的項目管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目的項目管理范文
長期以來，普遍存在忽視工程建設項目前期工作階段的質量管理，而把主要精力放在施工階段，把精力放在施工階段固然是必要的。但也要看到，當工程進行到施工階段時，建設方案、技術方案和設計圖紙等都已確定，假如設計方案不是最優，很難保證工程項目的整體投資效益。
1 工程施工項目前期工作
工程項目前期工作主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等。工程項目建設前期工作是工程建設過程中必不可少的重要階段，對項目的持續發展、投資控制、投資效果和項目實施提供理論依據，是整個工程項目的關鍵。
1.1 建立項目質量管理責任制
項目負責人是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型項目還可設項目質量經理。質量經理的職責是：負責編制項目質量計劃，并組織實施，按質量計劃規定，督促、檢查項目質量計劃執行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動，對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告，編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。項目質量經理對質量的監督檢查，不能代替項目其它崗位的質量職責，項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。
1.2 制定項目質量計劃
了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質量目標和質量標準，熟悉咨詢企業的質量管理體系文件，根據項目組織結構的特點，決定怎樣應用企業的質量管理體系。如果是獨立的項目團隊，就應對企業的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確，質量管理計劃要簡明扼要，便于操作。
2 項目進度控制
影響工程進度的因素很多，包括內部因素和外部因素，具體來說有天氣因素、施工單位因素、業主方因素、監理方因素、設計單位因素等，為了使工程進度得以保證，可以采取以下措施。
2.1 編制工程進度計劃
在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，充分考慮天氣和人為因素，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編制工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，可以請安裝人員一起參加進度計劃的編制。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，這樣才能確保工程進度。
2.2 合理支付和使用工程進度款
為使工程按合同要求進行，建設單位要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。
3 項目成本控制
3.1 組織措施
工程項目中的各個部門應相互合作、相互協調，控制工程成本。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
3.2 技術措施
3.2.1 施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，同時也是保證工程進度的重要內容。
3.2.2 新技術、新工藝、新材料的應用，能為施工過程降低消耗，提高工效，在實際施工中應盡量采取這些新技術措施。
3.2.3 提高質量要求，嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
4 項目質量管理
4.1 事前控制。（1）熟悉并掌握總、分包合同，掌握合同中的質量要求。（2）認真熟悉施工圖紙及相關圖集，掌握施工規范和評定標準。（3）做好圖紙會審工作，及時提出圖紙疑問并做好會審記錄。（4）制定各工序的質量控制計劃，設置質量管理點，并貫徹落實到具體責任人，做好技術交底工作。
4.2 事中控制。積極的對待施工過程中的每一道工序，對發生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。挽回無法返工或因返工產生很大的經濟損失。各個工序的完成質量影響著工程質量，工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納人到管理狀態中，建立細化的質量管理點．及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表。
4.3 事后控制。（1）做好隱蔽工程的預檢，發現問題及時通知施工單位處理，并積極通知業主，設計院、監理單位、質監站及相關責任單位參加隱蔽工程驗收，協助各單位做好隱蔽簽證。（2）竣工前，項目部要組織各專業技術人員及施工單位進行預驗，發現問題責令施工單位限期整改，為竣工驗收一次通過創造條件。
5 項目安全控制
建立安全責任制，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組都要訂立安全責任書。發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。安全設施方面的投資必須得到保證，相應的投入絕不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，因為一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。關系到企業的經濟損失、工作人員的人身安全，甚至對社會造成不良影響。因此，安全員必須落實到位，例如項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，同時要加強安全培訓教育。
總之，工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學咨詢、精心設計、優良施工，才能建設出質量合格的工程項目，實現投資者的期望。
參考文獻
[1]常廣山，談建筑工程施工中存在的問題及有效的控制措施，價值工程，2010,29(4)
第2篇：工程項目的項目管理范文
【關鍵詞】項目管理；質量控制；進度控制；成本控制
建設工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。經過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術、造價、文化建設幾方面進行了一些思考和總結，并就此淺談項目管理在工程項目中發揮的積極的作用。
1 項目部人員管理
人是生產力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養。具體的崗位職責，明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協作，一個項目是一個復雜的系統工程，需要不同專業的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習：一是自身的政治理論學習，培養正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質，先做人，再做事；二是向經驗豐富的老同志學習，他們在工程上經歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習；三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態度上的、待人接物上的、專業技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養成一名復合型人才；四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械設備操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工；五是繼續向書本學習，學無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經過書本理論學習，再指導以后的現場工作。經過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創一方信譽，贏得一片市場，培養一批人才。
2 施工隊伍管理
隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區，改善民工生產生活條件，配發勞保用品，保證民工工資足額及時發放。由于民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質量要求，進場前必須經過安全教育、專業技能培訓，使他們逐步走上正規化、規范化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰在生產一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執行勞務合同，兌現獎罰承諾，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業。
3 技術管理
技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。因此，選擇一名有經驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員等崗位人員。技術管理工作要做到規范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的問題，作好記錄，參加業主（監理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況；對設計變更應及時辦理手續，建立好臺帳；工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術人員就施工項目的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全質量措施等進行技術交底，對施工隊的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中；技術資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據；技術人員要積極學習和推進新技術的應用，聘請專家對工程出現的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創新的活動，為工程獻計獻策。
4 造價控制
工程項目在建設程序的不同階段，造價控制各有特點：
4.1 前期階段的造價控制
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經濟可行將直接影響到整個工程造價。數據表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業概算定額或估算指標，重點結合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2 設計階段的造價控制
把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續的造價控制都是在施工圖的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優化設計與有效控制造價兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。
4.3 實施階段的造價控制
建設項目實施階段，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。據統計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標管理、現場簽證、變更審查和結算管理4個環節。
5 結論
總之，工程項目的組織管理是一個復雜的系統工程，尤其是近幾年，隨著社會經濟與科技的迅速發展，工程企業都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，結合理論和實踐中經驗的積累，探尋適合工程建設項目的組織管理是十分必要的。
參考文獻
第3篇：工程項目的項目管理范文
關鍵詞 工程項目；信息化；管理軟件
中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）022-070-1
工程項目作為建筑企業生產的主戰場，不僅需要優秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業經濟效益。近20年國內經濟的高速發展，投資規模的不斷擴大，建筑企業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。如何引入先進管理理念，應用信息技術在實際項目管理中，將成為工程項目企業能否在新的歷史時期依舊占據優勢地位的重要條件。
1 工程項目管理的總體功能
項目管理系統的理論基礎為系統工程學、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語言實現，方便建筑企業能夠更專業、科學的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質量安全四個方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環節，每個過程都嚴格經歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統從投標管理開始，中標后根據中標預算、企業內部定額編制施工預算和進度計劃，并經公司確認。在項目實施階段，該系統能夠協助項目經理進行預算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴格按照流程規范，在項目檢查過程中系統能夠對項目進展做實時統計和分析對比，分析項目實施過程與預算和進度的對比數據，當數據異常時進行預警干預。當計劃與實際不符時，系統將首先調整計劃，然后才允許實際的發生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
2 軟件按照項目管理層面分類設計
管理系統按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經理對項目的動態監測、預警與評價與一體；中觀項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協調以及動態監測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求；宏觀項目管理能建立以動態監測、預警與評價的體系，對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價，為項目管理提供依據。
3 管理系統的優勢
工程管理系統能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統能對項目的每個環節進行跟蹤、分析，達到隨時預警，并隨時追溯歷史計劃數據。
在成本方面，該系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業規程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專業分析每個過程的工料，提供合理的預算成本數據。施工員通過系統記錄每一道工序，以預算員的數據作為基礎，根據工程實際情況對預算員的數據提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統提供的施工組織設計和實際的施工進度的差異，調整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據系統提供的實際施工進度，編制、調整施工機械作業計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統提交報表，經財會部門審核，系統自動生成各種原始臺帳；最后系統采用業務提醒、手機短信等方式，提高企業的經濟效益。
4 總結
信息化對建筑工程企業核心競爭力產生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業精細化管理的必由之路，可有力協助建筑企業的項目管理全面、及時、動態展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術來管理和協調整個價值鏈系統，這必然會對建筑企業的競爭產生積極影響。
參考文獻
[1]洪顯明.中國投資項目管理信息化的背景、現狀、問題與對策[DB/OL].2010（10）.
第4篇：工程項目的項目管理范文
【關鍵詞】土木工程；項目管理；施工管理；質量管理
近些年來，我國整體經濟呈現良好的發展態勢，經濟的快速發展帶動了國民相關業的迅猛發展，而作為國民支柱產業的建筑業也獲得了廣闊的發展空間。建筑業快速發展，也為項目工程管理提出了新要求，帶來了新的標準。嚴格踐行施工質量，施工進度的規范化已成為當代建筑市場必須履行、保證的義務，改變了以往施工管理的陳舊方法和觀念。運用先進的管理方法和管理手段保證工程質量和施工工期的協調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關規定，嚴格執行相關標準，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的，本文就當前的施工項目管理談幾點看法。
一、土木工程項目施工進度管理
所謂進度管理，就是按合同規定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預算，以擴大企業的投資效益。對此筆者主要從施工進度管理職責與控制施工進度兩方面進行論述：
（一）施工進度管理職責
（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協調及開工前的準備工作為主。（2）監督施工進度計劃的執行情況。在施工進度計劃報業主審批實施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執行。（3）協調監督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或實際施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監督，如有意外情況發生要及時對其施工進行協調，必要時對其施工計劃進行修改或補充。（4）當施工過程中遇到重大變故或自然災害而導致無法按進度施工時，要及時上報并與業主溝通。
（二）對施工進度進行控制
1.影響施工進度的因素。土建工程項目建設是一項長期、復雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現很多對施工進度產生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當。在土木工程建設的施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目標不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術的選擇不當等，都會對施工進度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過程中，如出現業主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。
2.施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環進行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協調，嚴把施工進度關。就控制方法來看，應采取組組織、技術、合同三種措施保證施工進度的控制：（1）組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標。另外，對于進度的協調要制定科學合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協調進度工作，以規范進度管理工作。（2）技術措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結合相關技術規范和國家規定，對于施工技術的選擇要合理引進先進的技術來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。對于在施工過程中出現變故或發生設計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調整，必要時制定新的施工進度計劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業主和供貨商之間的利益糾紛，加強合作各方當事人履行義務的約束力。對于施工進度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應及時交涉，妥善解決。當工程處于完工性階段時，為保證后續進度應及時通知業主和驗收方做好后續工作。
二、土木工程項目施工質量管理
（一）綜合管理
1.建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統，將土木工程質量管理更加系統化、可行化。
2.合理控制協調施工工種與施工設備。主要分為三個方面：第一，人是質量的創造者，因此，在土木工程質量管理中要將人作為管理的核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。
3．規范施工環境，優化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環境，如工程質量管理制度、質量保證體系、質量管理系統等；有工程技術環境，如水文、地質、氣象等；有勞動環境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環境因素，要采取適當的措施進行規范。如對勞動環境進行規范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質量創造良好的基礎條件。
（二）施工質量管理規范
（1）在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標。（2）對于施工管理人員的培訓要注重技術規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。（3）合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。（4）合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。（5）根據相關規定及企業自身文化制度制定施工質量獎罰措施，規范施工質量管理。（6）定期對施工人員及分包商進行相關工程質量意識培訓，并實施現場施工質量管理責任制，加強其對于施工質量的責任感，從而加強工程施工質量。
（三）施工質量管理注意事項
（1）在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監理部門審批，經審核之后方可施工。（2）對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數據及材料鑒定證明，并上報監理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，如發生意外事件影響工程質量，對其因素要認真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規范。（4）對于工程關鍵部位的施工，要建立質量管理專點，并安排質量意識、責任感較強的施工管理人員負責。還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監理工程師審批，審批通過方可動工。（5）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。
三、土木工程項目安全施工管理
在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產同步，生產的同時必須緊抓安全，寓安全于生產中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。
四、結語
土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。
參考文獻
[1]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設計管理.2010（11）
[2]關昊.建筑工程項目施工管理創新需關注的幾個問題.中國科技博覽.2011（10）
[3]江洪波.淺談建設項目施工管理的重點及方法.民營科技.2011（2）
第5篇：工程項目的項目管理范文
關鍵詞：項目管理；電力工程；模式
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.144
0 前言
在體制改革的作用下，國家電力公司的運營模式已經從傳統的廠網一體化轉變成發電部分與電網部分。因此，根據重組后的電力市場體系來說，傳統的項目管理模式已經不能滿足目前形勢的需要，也已經不能完全適應現在的市場環境。由此可見，建立一套能夠滿足市場需求，符合電力公司體制改革后的新型項目管理模式顯得尤為重要。
1 缺點與不足
1.1 傳統模式
在傳統管理模式里，電力行業內實行總承包方式的只有小部分企業，而其他企業大多是在三方管理的模式下發展。業主與施工方和設計方之間擬定合同后，再由業主方找到合適的監理方來進行委托。最后，由監理方主要負責項目中的一切實施與管理。
運用監理管理的想法是好的，可是在實際執行的過程中，所呈現出來的效果往往與實際有所偏差。在開始階段，施工質量是監理方在施工時著重管理的重點。但是，隨著管理新模式的發展，工程監理出現了很多的發展方向。一種方式是在施工階段以前就已經開始介入。另一種方式是根據不同性質的劃分，業主可以聘請兩家監理方。一方負責檢測管理，另一方負責管理投資即投資監理。而回到電力工程方面來講，監理的職責還只是檢測員，主要還是進行檢測質量的工作[1]。
1.2 模式缺陷
我國對工程監理的概括可以分為投資咨詢、設計、招標、投標等幾個階段。具體涵蓋的職責主要包括：工程的投資和質量、管理工程的建設合同、協調各個方面的關系等。而在現實當中，由于受到種種原因的影響，導致監理對工作的管理介入太晚，對投資和其他方面不聞不問，業主與監理存在一定矛盾等缺陷。而產生這些問題的主要原因是業主對監理的要求很高，但是待遇很低，使監理工作時不能一心一意。所以想要避免這些缺陷的發生，就要采用一套完善的管理體系來進行管理[2]。
2 建立模式
2.1 建立與條件
建立項目管理模式可以根據目前的行業現狀，由業主自己組建的項目管理企業來解決工程方面的一些業務。其原因有兩點，第一點是工程的設計過程與施工實際方面有偏差，存在著經濟和技術不結合的現象。在電力工程的建設中，常常會涉及機電、水工、地質、金屬零件等多方面，而在目前的項目管理公司中，能涵蓋這么多方面的技能項目公司是非常少的，所以國家對工程項目的管理作出了宏觀調控措施，實行了工程總承包模式，而項目管理公司要改變管理模式是需要時間的。第二點是目前工程建設的過程中涵蓋許多機構，其中就包括由兩個部門組成的工程項目管理機構，即承包商方和業主方。一個負責宏觀的全面管理，另一個則是局部的項目管理，各自為營，所以使全局的建設很難同步起來。因此，在電力工程項目建設時，要適應全新的管理模式，讓電力企業和委托的項目公司去負責在建設中的全程管理[3]。
2.2 管理與組建
目前能夠全方面去管理電力工程建設的企業還不存在，因此電力企業必須要自己建立項目管理公司來進行管理。所以電力企業首先要從施工單位、咨詢公司等處招聘項目的管理人員來增強管理。引進的管理人員應具備長期的經驗，具有專業的工程技術，并有從事工程建設方面的相關資格證書，比如：咨詢工程師、注冊律師、注冊建筑師、注冊造價師、注冊結構師等。通過這些方面的專業人才和助理人員形成工程項目管理建設的核心力量。其次要建立矩陣式的項目管理組織結構。矩陣的平行方向表示項目建設的進程，包括施工、策劃、設計等。豎直方向則表示各個項目的專業，包括設備安裝、電力工程的地質、建設等多方面的專業領域。電力企業的管理對象是單一的工程項目，因此只有建立與工程項目相對應的管理要求。普通規模的企業可以采取矩陣式的管理模式，規模比較大的企業可以根據不同的地區實行不同的矩陣式模式。最后要明確項目管理的目標：包括安全控制目標、質量控制目標、進程控制目標、預算控制目標等等。在項目建設的過程中，制定目標管理，明確了與業主相符合的項目目標，才會加快施工進程、提高施工效率、在施工進程中，運用控制的手段，才能夠確保目標的按時完成。
2.3 模式的實施
項目管理企業很多都是由業主方自己組建的，作為獨立的管理公司其運作模式都是以自由發展的模式和施工方簽訂相關的法律合同。項目建設單位需與項目管理企業充分的交流，在合作的基礎上建立良好的信任關系，管理好現場和協調工作。實施項目開始到結束的全部過程的項目管理工作。
2.4 企業的發展
項目管理企業不能僅僅滿足于自身的發展，要根據市場的需求，將服務對象擴大來發展自己的規模。如今的市場還沒有盛行，項目管理企業在市場上的競爭對手還算比較少，要抓住這個時機，不斷的發展自己，加快由單一項目管理轉變成全面項目管理，成為市場上首先能夠進行項目全方面管理的咨詢公司，從而走向國際的舞臺。項目管理企業和單一項目管理企業的差別就是項目管理企業不僅僅可以完成單一項目管理的任務，還可以去全方面的管理，加強各項目之間的合作性和交流性，從而對項目工程的建設有著很大的改變。項目管理企業需要尋找外力的幫助，如國際合作等，通過與國外一些發展國家的合作，將國外先進的經驗運用進來，盡可能提升國內的管理水平。
3 結論
普遍來看，國外的管理都涉及到全方面的管理，同時還會工程的一些信息。所以，項目管理企業不應該局限于以往的傳統管理模式，而是努力引進先進的思想，及時向國外學習，收集更多的資料，將國內帶動發展，成為國際性的管理企業，參加國際化的競爭。
參考文獻：
[1]陳瑞.試論電力工程項目管理模式創新及其應用[J].低碳世界，2014（13）：75-76.
第6篇：工程項目的項目管理范文
Abstract: Civil construction project" to maximize the value of" construction enterprises is the pursuit of the goal, is the core of project management, is to achieve sustainable competitive ability of the foundation. According to the author's own working experience for many years, with some construction project live, analyzes and expounds the construction of civil engineering project cost control and management.
關鍵詞：土木工程；成本控制管理
Key words: civil engineering; cost control and management
中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
引言
隨著國內建筑市場的國際化演變，建筑行業競爭日益激烈，前所未有的機遇和挑戰像一柄“雙刃劍”。個別建筑施工企業借助單純的規模化擴張搶占市場份額的行為不再具有競爭優勢，現代的建筑行業競爭更加表現為發揮優，規避劣勢，以成本管理為核心，采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，追求最佳長遠的經濟效益。
項目成本管理環節是建筑工程項目造價控制與管理的重要手段，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，利用組織、經濟、技術、合同等措施，在滿足質量和確保工期的前提下，以尋求項目成本的有效控制，對影響施工項目經濟成本的各種因素實施監控和管理，因此,充分發揮施工成本管理功效，對促進項目工程的造價有必要進行有效的控制和管理。
一、工程施工項目成本的計劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制的，在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，是成本控制和核算的基礎。制訂合理的降低成本目標，通過挖掘企業內部潛力，積極采取先進可行的技術、組織措施，從改善經營管理著手，降低各項管理費用。
1按施工成本組成編制
根據施工成本構成，按照人工費、材料費、施工機械費、措施費和間接費等項目，編制施工成本計劃。其中涉及工程子項目的項目施工成本在分解到單項工程和單位工程的過程中，應該再進一步分解到分部分項工程，并以此來編制施工成本計劃。
2 按工程進度編制
建立工作流程網絡圖，一方面確定完成各項工作所需的時間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃，進度控制和施工成本支出計劃二者兼顧。
二、工程施工項目成本分析和預測
建筑工程項目成本分為兩大部分：項目部成本和項目部上級機構成本。
1建筑工程項目成本預測
工程項目的中標價是本工程成本的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業要在中標價內，分析研究降低成本的措施，對各單位工程列出成本預測值，以此控制成本的支出。成本預測是對經市場競爭而獲得工程承包的單項或單位工程經濟效益預測，包括施工所耗用的總成本預測、管理費預測、經濟要素風險預測等。
項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數量和現場管理費。
（1）確定人工費：人工費=實際工日單價×實際消耗定額
（2）確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費=儲備或者現時材料的市場價格×材料消耗量。
（3）確定機械費：機械費=機械臺班費×機械臺班消耗量。
（4）現場管理費：現場管理費計算無固定的公式，它的不確定性與施工的實際情況有關，如現場環境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般采取“總量控制”的原則。
（5）項目部管理成本：項目部管理成本主要根據工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算，總價控制”的原則。項目部要嚴格預算，逐項審定開支項目，一般情況下不得突破預設總量，保證出入項目程序合理。
（6）項目部上級機構成本：項目部的上級機構成本是指上級機構為組織施工生產經營活動所發生的費用。一般是根據上級機構的設置及人員組成狀況確定，采取“計算按實，總價控制”的原則控制費用開支。
（7）稅金：稅金按照工程總造價為基數計算。項目成本預測值將作為成本考核的指標，因應盡量準確和詳細。
2、工期成本分析預測
工期成本費用的優化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變的情況下，間接費用與各作業沒有直接關系，只與工期長短有關，周期越長，總的間接費用就越大；而直接費用是隨著各項趕工作業時間地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短（或延長）直接費用增加（或減少）的反比關系，其大小可以用直接費增長率來確定。
三、建筑工程施工項目成本控制措施
根據目前成本管理容易出現的問題，探討適合于企業自身發展的項目成本管理與控制辦法勢在必行。施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面控制，并進行嚴格的考核，確保項目成本目標的實現。
1增收途徑分析
（1）認真會審圖紙，積極提出修改意見。會審圖紙時，對于結構復雜、施工難度高的的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗，增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取業主和設計單位的認同，同時辦理增減費用變更手續。
（2）加強合同預算管理，增創工程預算收入。深入研究招標文件、合同內容，充分考慮可能發生的成本費用，包括合同規定的屬于包干（閉口）性質的各項定額外補貼和合同規定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面，積極向業主申請補償（索賠），保證預算收入。
（3）強化變更、索賠，圍繞增效開展工作。施工期間對施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度，及時辦理變更和增減賬手續。施工企業面臨的施工風險愈來愈大，特別是承包國際工程時，更離不開索賠。所以施工企業要有專人研究、專人負責此項工作。
2、節支途徑分析和成本控制措施
（1）確定先進的、經濟合理的施工方案。根據項目的規模、性質、復雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質等，選擇先進可行、經濟合理，而又能保證工程質量和合同工期要求的施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現場，保持施工的均衡性、連續性，是降低成本、實現成本目標的基礎。
（2）人工費控制。按照預測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標。人工費控制應做到：①配置具有熟練技能的工人；②根據施工進度、技術要求合理搭配各工種的人員數量；③注意各施工環節的搭配，減少工時浪費；④減少零散用工額度。
（3）材料費控制。制定材料用量計劃，確定主要材料的投標價格，調查目前市場價格，確定預測單位。材料費控制在質量合格的情況下，主要是質量和價格的控制，材料用量要嚴格把關，不得超數量；材料價應貨比三家，選擇質高價優者，不得超出投標材料價格，如價格上漲超出了投標文件規定的“不調整單價的幅度”時，應做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業主提出賠償。材料費控制應嚴格執行進、出庫制度，進庫驗收、記帳；出庫要登記數量、用途、領用人。并注意庫房安全保衛工作。
（4）機械費控制。機械費的控制上限不得突破投標價確定的機械費總額。應注意：①嚴格執行機械的保養程序，減少不必要的修理費；②合理配置機械。根據工程進度需要，配備適當型號的機械，以滿足施工要求；③減少油耗。制定機械油耗指標，按照指標要求供給油料；④配備素質高的機械操作人員，降低人為損壞。
（5）現場管理費控制。現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿。控制現場管理費應注意：①做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突發的自然環境的變化而影響施工；②嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業，造成施工成本增加，由執行責任人負責；③防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事務處理費等。這部分費用是可以通過先進的施工管理而降低；④做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程的質量進行監測，做好原始記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作；⑤如果業主要求施工單位提前工期，會大大增加施工成本。施工單位在合理安排施工進度的同時，應做好簽證，保留記錄，及時向業主索要增加的費用。
（6）項目部管理成本控制。項目經理部的組織結構直接影響項目部管理成本的高低。項目部管理成本分為間接費與管理費。間接費一般是固定開支，實施過程中變化不大，重要的是制定一個合理的工資標準。它的確定取決于管理的力度和水平。項目部管理費用一般按
月結算，隨時控制費用是否超支。如有節余，可作為機動費用，記錄并上報。如無特殊情況，不得挪占。
3成本考核
（1）建立核算成績體系。項目經理是成本核算的第一責任人，相關科室、部門、人員組成項目管理小組，以加強對項目成本核算的領導，規定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任，定期召開經濟分析會。
（2）開展經濟分析。要從報表上的預算收入、實際成本入手，對人工費控制、材料消耗的數量和價格、機械費開支及其他費用進行對比，提出管理上存在的漏洞。
（3）開展成本考核。通過考核，可以總結經驗，找出成功的經驗和不足之處，把經濟責任制和物質獎勵結合起來，不斷推進項目成本管理。
4項目部上級機構成本控制
施工企業要提高勞動生產率，必須盡可能降低不必要的非生產性支出，在奉行“開源節流”、“厲行節約”的原則，實行有效控制成本。作為項目部的上級管理部門，應積極協助配合項目部的施工管理，在施工管理的各個環節都應起到監督、檢查、促進的作用。
第7篇：工程項目的項目管理范文
關鍵詞：建筑工程 環境保護
1.建筑工程項目管理的特點
1.1 目標的明確性
任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。
1.2 責任的明確性
首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。
其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。
嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
1.3 管理的復雜性
工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。
現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。
1.4 管理的科學性
工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的項目管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。
2.工程管理智能化構建
2.1 組織保證制度的建立
2.1.1 實現目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質量來保證質量目標的實現。
2.1.2 制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。
2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。
2.2 物資質量保證體系
2.2.1 供應商確定，須在確定合格的材料供應商或有信譽的廠家中采購。
2.2.2 材料供應商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規格與數量，以確保本機電安裝工程所用設備材料的一致性。
2.2.3 物資檢驗，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。
2.2.4 設備材料進場，應及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經理組織質檢員、專業技術人員參加，并應邀請監理工程師參加。
2.2.5 材料、設備驗收合格后應及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應編號存檔。填寫內容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數量、外觀、質量狀況、配件情況等內容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質量追溯性管理的主要資料之2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技術交底制度
堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術。針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目專業負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底，各級交底以書面進行。
2.3.2 材料進場檢驗制度
本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。
2.3.3 樣板引路制度
施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。
2.3.4 過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
3.文明施工與環境保護
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工責任區制度
建立現場文明施工責任區制度，根據不同部門、不同作業層的具體工作將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。
3.1.2 工完場清制度
認真執行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續。
3.1.3 文明施工檢查制度
項目每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，檢查內容為施工現場的文明施工執行情況，檢查依據《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優懲劣。
3.2 環境保護方面
3.2.1 廢水排放根據排水管網的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在開工前完成現場排水和廢水處理設施建設，做到現場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質達標。
3.2.3 現場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負責，防止污染。
3.2.4 對易產生粉塵、揚塵的作業面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。
3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。
3.2.6 合理安排施工工序.嚴禁在中午和夜間進行產生噪聲的作業，控制電動工具使用次數。
3.2.7 嚴禁在施工現場焚燒任何廢棄物和會產生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質。
第8篇：工程項目的項目管理范文
關鍵詞：土木工程施工項目管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程的施工涉及到國計民生。所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。因此，土木工程施工企業要提高自身的業務水平，以強大的社會責任感建設優質的建筑物。
一、關于土木工程施工項目管理中存在的問題分析
由于土木工程施工項目全過程所涉及的環節多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的。
1.沒有徹底落實項目法人制度。現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人。
2.招投標管理不規范。一是存在著比較嚴重的地區和行業保護主義，時常發生招投標過程中弄虛作假的現象。二是承發包的價格不合理。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。
3.合同管理不規范。一是甲方方面，經常制定“不平等條款”的合同條件。由于現在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款” ，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質量；二是施工方方面，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序，缺少合同的規范管理，合同違約現象嚴重。
4.依然存在施工單位以包代管、非法轉包的現象。有的施工企業無隊伍、無機械，依靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就非法轉包。這種“以包代管”的現象嚴重擾亂了建筑市場。
二、關于土木工程施工項目管理問題產生的原因分析
1.依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家已經制定了《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質量管理條例》等相關法規，目的在于規范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業管理人員法律意識淡薄、有法不依。
2.土木工程施工項目管理中存在著明顯的責任權利脫節現象。由于我國企業特別是國有企業的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責任權利脫節、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等現象，沒有形成責任權利有機統一的機制。
三、關于提高土木工程施工項目管理的措施分析
1.強化合同管理。企業要想取得長久發展，就必須面向市場，通過嚴格履行工程承包合同，以工程項目合同條款規定日期、質量為標準，科學有效地組織施工生產，按期按質交工為企業贏得知名度。合法完善的施工合同是土木工程施工項目得以順利實施的完成的基本條件，因此，要通過普及法律教育，加強施工企業管理者的法律意識，促使他們在合理和法、平等互利的基礎上，制定合同條款，并且重視合同的重要作用，在日常工作中一切行為都在合同規定的范圍內進行。只有尊重合同，才能保證工程保質、保量的向目標順利推進。同時在合同簽訂之后，應配備專門的人員對工程施工合同進行管理，杜絕在施工中隨意篡改合同。
2.強化土木工程施工管理中的質量管理。強化土木工程的質量管理首先要通過建立土木工程的質量保證體系，將各項工作全面落到實處，保證工程質量的安全可靠。施工企業根據質量保證模式，建立起自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量技術目標和質量方針，從而使整個質量保證系統擁有更好的可操控性和可檢測性。在工程項目施工中，要強化對工程施工人員、施工材料和施工機械的控制。
（1）應強化人員的管理，人是土木工程質量的根本保證，在土木工程管理中應時刻堅持以人為核心，把人作為控制的動力，工程施工人員的積極性和創造性，增加施工人員的責任感，樹立工程質量第一的觀念。
（2）應加強對工程材料的管理，因為工程材料是整個建筑產品的主體，在整個土木工程施工中占據著至關重要的作用。
（3）要加強機械設備管理，現代土木工程一般跨度都比較大、涉及范圍比較廣、領域眾多，需要用到的機械設備眾多，若大量購置機械設備，必將造成企業資源的嚴重浪費，因此，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照技術上先進、經濟上合理、施工上適用、安全可靠地原則，對項目所需機械設備進行管理，以保證機械設備的順利實施。要給土木工程的機械設備建立檔案、做好機械設備的維護和保養工作，以保證整個機械設備始終處于一種良好的狀態。
（4）工程施工人員、材料和機械設備三者都是現代化施工中不可缺少重要因素，他們之間的協調控制工作也至關重要，因此，要搞好三者的協調控制管理。
（5）要做到文明施工、安全施工，通過加強新材料、新工藝的使用，加強對廢料及其他可回收資源的回收利用，從而減少自然消耗，同時要控制對水電的使用，通過以上工作不僅可以提高資源的利用效率，還能對施工現場的環境污染問題進行有效控制。
3.完善工程監理制度，充分發揮監理的積極作用。從當今社會來看，監理制度不僅僅是建設項目新型管理體制和建筑市場的主體之一，更重要的是，它是連接業主負責制及承包合同制等中間的環節。監理單位作為工程施工項目的主要管理者，能夠使政府部門從繁雜的工程管理事務中解脫出來，把更多的精力用來加強建筑市場的宏觀管理。同時也應該改善監理制度中的有關法律法規，使得能過滿足委托人對工程管理服務的需要，從而將因部門權利之爭的各種因素降到最低。要實現監理行業的市場化，需要打破已久的制約，給企業創造良好的發展條件，提供一個創新和發展的空間，并且使得其充分發揮作用。
4.明確責任和義務，逐步實現項目管理的信息化。在土木工程施工的過程中，需要建立合理的目標責任制。企業作為項目管理的成本中心，必須首先做好分析
預算，以預算目標成本為預算分割依據確定各項經濟承建指標，以責任書的形式明確雙方責任和義務。隨著信息化技術的前進，我國土木工程施工項目管理的信息化也得到初步發展，項目管理信息化有利于對整個工程進行實時監管，出現問題時能及時解決，并能有效節約人力、財力，是未來土木工程施工項目管理的主要發展方向。
5.加強施工環節的效果抽樣檢查。一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格。
土木工程施工項目管理是整個工程項目管理的關鍵，是施工管理最重要的部分，對施工項目能夠保質保量完成具有重要意義。加強對土木工程施工項目管理的實踐和規劃是保障工程有序、合理、科學進展的重要保障。
參考文獻：
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[3]劉月奎.淺論建筑工程項目施工管理的創新.商品與質量：建筑與發展.2011（2）
第9篇：工程項目的項目管理范文
關鍵詞：土木工程技術合同管理施工現場
一、土木工程施工項目管理問題的原因
1、管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應 。土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研發到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質量優、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。
2、依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前,國家有《建筑法》、《招標投標法》,去年國務院又頒布了《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》,地方上也有了不少規章,應該說有法可依的問題已基本得到了解決。
3、土木工程施工項目管理中的責權利脫節的現象明顯。由于我國的單位的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責權利脫節、有責無權、責利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責權利有機統一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。
4、土木工程的施工管理是施工單位對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工單位管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工單位提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。
二、當前土木工程施工項目的管理。
1、施工項目質量管理。
1.1建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工單位依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。
1.2人、材料、施工機械的控制。
①人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
②材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
③施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
1.3控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
2 加強設備管理。
現代土木工程施工單位跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成單位資產的浪費，所以，在施工中應根據單位內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在單位內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。
3 增強核算意識，提高成本管理水平。
在土木工程施工中，施工單位要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《單位財務通則》和《單位會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定單位內部財務管理辦法，財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強單位發展后勁。
4 施工項目安全生產與文明施工的管理。所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
4.1堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。
4.2制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
5、堅持遵約守信，強化合同管理。單位要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高單位知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包單位要與各分包單位簽訂總分包合同，總包單位要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工單位向承包商的轉變。
6、強化施工現場管理。施工現場管理水平是反映單位管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。單位要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
三、 完善土木工程施工項目的運行機制
土木工程施工項目的內容非常豐富,要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發揮作用,相互驅動、協調運行,必須要有一個完整的管理運行機制。
1、建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。單位必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調動員工關心單位和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。
2、落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工,促進管理層與作業層分離,推行“項目經理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統一,調動搞好施工項目管理的積極性。
3、堅持以人為本的用人機制 。
4、堅持以制度明確的規范管理機制。施工項目管理,工作千頭萬緒,要通過明確單位層、項目經理層、作業層的責任,明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責,按各自責任、職責進行管理,才能保證項目管理工作有條不紊地進行。
5、建立單位內部市場化運行的營銷機制。一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素,單位內部在投入生產要素時,也要按市場化方式進行運作,采取單位內部競爭方式選擇生產要素,促進內部生產要素質量的提高。
