全面成本管理解決方案精選(九篇)

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第1篇：全面成本管理解決方案范文

方案介紹

和勤立足本土，深諳中國企業人力資源管理特色，結合先進人力資源管理理念，打造出以職位為基礎、以能力為核心、以戰略為導向的全員參與式集團人力資源管理解決方案。

機構管理和職位管理是對組織機構和職務職位體系的設置、變革和歷史進行管理。人事管理是對員工入職、轉正、調動、離職等業務和員工基礎信息進行管理。勞動合同管理是對各種人事合同或協議的簽訂、續簽、終止和解除等業務進行管理。

考勤管理是對員工的考勤、休假和加班業務進行管理。薪酬管理適應各種薪酬制度，通過定制的方式適應薪酬改革。統計分析功能可靈活定制各種統計報表、分析圖表。

招聘管理提供招聘業務完整過程的管理。培訓管理提供對培訓的內容、對象、結果、資源的全面管理，記錄培訓業務全過程。

績效管理是面向企業全員參與的績效全過程解決方案，支持員工績效和組織績效。能力管理是對匹配分析人員實際能力與職位要求能力的符合程度和人員能力開發的管理。

人力成本管理是對人力成本總量指標、構成指標及效益指標的全面管理和分析。領導及接班人管理、專業技術人員管理和技能操作人員管理，可對不同類型的人員進行分類管理。

門戶平臺是全員參與人力資源管理的有效途徑與方式，系統提供了四類組織角色：高層、HR、經理和員工。管理平臺是為了提高系統的靈活性、可擴展性和安全性而設置的系統管理模塊。

方案亮點

解決方案全面滿足中國大型集團化企業人力資源管控模式；全B/S結構，采用新一代Web2.0、AJAX技術；靈活可定制的體系架構，元數據驅動，支持系統的持續擴充；采用先進的時間模型、關系模型，完整記錄組織、職位和人員變化的軌跡；貫穿系統的分層分批處理和局部刷新技術，提高了頁面響應性能。

適用行業

第2篇：全面成本管理解決方案范文

(一)缺乏成本管理意識

縱觀我國企業的發展，不難發現大部分企業人員都認為：成本管理和控制是企業高層領導和財務人員的責任和義務，不涉及其他部門的領導和員工，尤其是一線的操作工人。由于企業利益和個人利益不能直接掛鉤和體現，企業員工很難理解成本管理的重要性，因此不能有效地讓全體員工做到控制成本、降低成本的目的，當然要實現最優成本管理也是空談。

(二)成本管理不夠全面

企業高管在成本管理控制時，只是重視和控制企業的生產成本，卻很少關注企業產品的生命周期，對其管理和控制也能降低企業的成本。目前許多公司只是在企業生產產品時對產品的價值鏈進行成本控制，卻沒有重視怎樣管理企業的上游原材料供應商、下游的產品商和最終消費者。此舉反映企業只重視控制產品的成本控制，卻缺乏長遠的決策眼光和成本戰略，很難促進企業的可持續健康發展。

(三)成本管理方法落后

目前煤礦企業由于技術落后只能采用粗放的模式進行開采。企業高管的成本管理能力和創新能力十分匱乏，只能采用簡單的成本管理方法和核算技巧。面對日益發展的經濟和人們對煤礦的需求，而煤礦企業現有的生產和開采模式和落后的成本管理方法已經不能滿足需求了。目前煤礦企業不能引進國外的優秀作業成本控制法、不能做到有效的預防措施，發生事故不能有效控制，而是傾向于事后解決和處理問題，工作責任制度不明確，導致煤礦企業的經營收益下滑。

二、促進煤礦企業成本管理途徑優化和模式創新的建議

(一)增強成本管理意識

企業在生產和銷售產品的過程中，能否有效地管理和控制企業的生產成本是決定企業能否在激烈競爭環境下利于不敗之地的法寶。因此對于企業而言，成本管理的理念深入員工人心十分重要，可以通過宣傳和講解企業的成本和員工的切身利益密切相關的實際案例來培養員工的成本管理意識。企業要依據基本的成本管理準則，結合企業實際的生產狀況和銷售狀況，實施具有一定制度化和適合企業發展的成本管理方案，優化企業的成本制度，樹立成本管理榜樣，培養員工學習成本管理技能的積極性，提升員工的生產操作能力和成本管理能力。

(二)完善成本管理基礎工作

煤礦成本有如下幾個方面：員工工資、電力花費、生產原材料、開采機器的折舊和維修費用、員工人身安全的保險費等。煤礦成本管理工作有：怎樣采購開采設備、怎樣設計員工的工資構成、生產原材料的耗費、怎樣避開山峰、怎樣保管物資、怎樣記錄成本資料等。煤礦企業應該根據實際情況和自身需要對企業的發展做出成本的預算。目前科技和技術不斷發展，煤礦企業應該采用動態的成本管理模式，生產資料的采購、分配、盤點和報廢都要制度化，達到科學地、有效地管理。對于員工的工資構成，采用計時和計件的方式，保證獎懲分明員工人人平等，以此激勵企業員工積極工作為企業做出貢獻。

(三)不斷改進成本管理方法

目前經濟日新月異，煤礦企業采用傳統的成本管理方法十分落后已不適用，應該打破舊的成本管理理念，從實際情況出發，采用現代化管理。例如將ABC管理、目標管理和數學模型管理的辦法融合在日常的成本管理方案中，有效分析預算成本，使得成本管理更加科學、有效和適用，進而增加企業的經濟利潤。企業可以生產前預算成本，生產過程嚴格監督和生產后分析總結，確保企業成本信息的準確和全面，根據信息探究科學合理的成本管理方案。

三、結語

第3篇：全面成本管理解決方案范文

關鍵詞:精益化財務管理內容做法

精益財務管理或稱精益化財務管理，是以“精益管理”的思想為出發點，在企業的財務預算、成本管理、財務流程、財務部門工作等方面，把精益管理思想與企業財務管理的思想相結合，設計的一套現代化的財務管理模式。具體地說，精益化理念的精髓就是“精”——少投入，少消耗資源，少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。“益”——多生產出經濟效益，實現企業升級的目標，更加精益求精。簡而言之，精益化財務管理的核心就是以最小的資金獲得最大的效益。

受前兩年國際金融危機的影響，我國許多從事外向型或低端產業的企業感受到了巨大的壓力。打造精益化企業已成為一些企業走出困境的選擇。由于精益模式聚焦于消除浪費、為基于客戶需求的產品和服務流提速，所以越來越多采用精益化模式的公司發現傳統的財務系統已經很難支撐公司的精益化業務管理。為了更精確的描述精益化活動過程，使財務信息更準確地反映公司的真實業務發展，財務部門必須采用一套集監督與衡量精益活動進展的精益化財務管理系統。本文從以下四個方面分析如何實施精益化財務管理的內容和做法:財務預算精益化、成本管理精益化、財務流程精益化和財務部門工作精益化。

1財務預算“精益化”

傳統的預算方法存在以下不足:年度預算的時間長，無法適應快速變化的外部壞境和滿足客戶不斷變化的需求;預算的編制過程漫長且浪費巨大;傳統的財務預算通常只關注財務結果，往往看似專業，卻不能滿足企業實際的運營需求。

“精益化”的財務預算則是建立在運營規劃基礎之上的，運營規劃完成之后，企業便掌握了與預期銷售額、生產、改進和新產品相關的諸多有用信息，根據這些信息以及對企業相關成本的理解，企業便可快速完成財務預算。“精益化”的財務預算不再強調預算數據本身的精確，它要求預算管理工作做細，要求把影響企業效益的因素考慮齊全，從而能夠在洞悉企業經營環境變化的同時，客觀評價對企業的影響，為企業經營者做出經營決策，調整企業經營策略，實現既定目標提供財務專業支持和服務。從一定意義上講，“精益化”的財務預算將成為連結企業發展戰略，企業年度經營計劃和企業經營環境的紐帶。

“精益化”的財務預算是動態的，這樣可以使全面預算管理達到精、細、全的標準，從而持續優化成本結構，減少無效、重復的支出，確保利潤的不斷增長;能更好得完善全面預算管理的指標體系，加強單項預算間的銜接;能根據生產實際修訂成本定額，提高預算的可執行度;能綜合分析各單位預算指標之間的內在聯系，達到各單位預算的協調和平衡。

在預算管理流程設計方面，公司應制定一套完整的預算工作流程，包括預算編制、跟蹤控制、考核分析、調整等各個環節，通過這套流程，使得企業整個預算管理有章可循，提高工作效率，公司也可以通過這套流程明確各部門在預算編制和預算控制中的職責，理順各部門的相互關系，保證權與責的一致。

公司的預算跟蹤分析工作應是一項日常性的工作，財務部專人對各月度的預算數據于快報數據進行對比，通過對差異的分析和對未來經濟環境的判斷，形成較為詳細的月度預算完成情況分析報告。報告可以作為經營管理者順利完成年度經營計劃，適度調整經營策略，把握重點收入，成為成本項目動態的重要參考文件加以利用。

財務預算要切實做到上述“精益化”需要多方面的配合，包括企業高層管理人員的重視;固定的財務預算編制流程和參與者的積極配合;對預算的相關環節和每個部門的問題進行持續不斷的改進等。

2成本管理“精益化”

精益化成本管理是由日本豐田公司首創的一種杜絕浪費的新型的成本管理模式。它由成本規劃、成本控制和成本改善三大支柱構成。與傳統的成本管理相比，在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本管理將原始的“成本+利潤=售價”變為“成本=售價-利潤”意即以用戶能接受的市場售價減去企業必要的利潤得出的用于制造的成本。它的理念是利潤來源于降低成本的不斷追求之中，這樣就把企業為保證利潤需要提高售價與保證客戶價值這對外在矛盾轉變成降低企業成本的內部矛盾，實現從成本決定售價到售價決定成本的轉變。

精益化成本管理是構建在為客戶創造價值的前提之上的，以供應鏈成本最小為目標，從而實現對整個企業供應鏈成本管理。精益化成本管理以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念——精益化成本管理。精益化成本管理包括以下要素:

2.1成本規劃。成本規劃是指產品開發過程中進行的降低成本的活動，也叫新產品目標成本的控制。國外資料表明，在成本起因上，80%的產品是在產品設計階段形成的。但傳統成本管理工作卻并未將其作為重點，設計人員往往只注重產品的性能指標，不關心成本的多少、售價的高低。成本規劃工作要貫穿產品規劃的全過程，大體上要遵循以下程序:一是確定新產品開發任務的同時規定新產品開發的成本;二是目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上;三是產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析;四是根據分析對比發現問題，通過價值工程和價值分析方法，研究采用降低成本的措施，保證不突破目標成本。

2.2成本抑減。“成本抑減”一詞來源于西方國家，其意是指有組織、有計劃地運用各種技術方法和管理措施對企業成本形成的環境進行改造，以消除和減少無效成本的管理活動，它包括檢查成本花費的目的，以及通過各種方法消除或減少花費的需求。它是企業運用計劃或預算和行之有效的處理方法，從消除浪費、挖掘潛力、增加生產能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方面進行考察和評價，達到提高生產效率、降低生產成本的目的的一種成本管理方法。2.3成本改善。精益化成本管理對傳統成本管理中的計劃、控制、核算和分析四個過程做了改進，將把成本降低到實際水平以下的活動稱之為成本改善。成本改善是在生產制造過程進行的降低成本的活動，是通過徹底排除生產制造過程的各級浪費達到降低成本的活動。一級浪費是指存在著過剩的生產要素，如過多的人、設備和庫存，它引發出過多的工資、折舊和利息支出;二級浪費是指產品制造過多或任務完成時間過早(精益生產不提倡超額完成任務，而強調適時適量);三級浪費是指制成品過多;四級浪費是指多余的搬運、倉庫管理、質量維持等。這四級中每一級都比下一級更加綜合、更加重要。控制住第二級生產過多或過早就可以減少第三級、第四級的浪費。

精益生產成本的改善有下列幾種方法:一是改善制造技術降低成本;二是開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本;三是依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。精益生產方式的成功實現需要全體員工的積極支持。團隊活動和全體員工的自覺化是精益生產方式很重要的特征;四是采用作業成本管理。在作業成本管理模式下，通過作業對資源的消耗過程、產品對作業和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業和產品對資源的耗費效率，識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業，從而消除無效的或不增值的作業，使成本控制從產品級精細到作業級，在一定意義上真正體現了精益成本管理思想。

精益化成本管理與現行的成本管理最大的區別在于，它是全面的成本管理，主要體現在:一是成本概念的全面性;二是成本目標的全局性;三是成本構成的全動因性;四是成本形成的全關系性;五是成本計算的全方位性;六是成本管理的全過程性。

3財務流程“精益化”

財務流程設計關系到企業整個財務系統運行的效率和順暢，傳統的財務流程是以“財務會計功能”為核心的，已無法滿足企業對于“精益化生產”的要求。因此，越來越多的企業開始在“精益化”原則的指導下，對其自身的財務流程進行變革和重新設計。

3.1“精益化”財務流程再造的原則。一是戰略的原則，要從戰略的高度理解和實施財務流程再造。二是顧客價值原則，明確“精益化”財務流程再造的核心是顧客價值。企業的使命就是了解市場和市場上顧客的需求，并有針對性地、經濟地提品和服務，為客戶提供價值的增值。三是以人為本的原則，要充分發揮員工的個人潛力和積極性，強調合作精神使流程發揮更大的作用。

3.2“精益化”財務流程再造的目標。一是健全財務管理體制，建立和完善企業內部決策支持系統、專家咨詢系統和內部協調系統，形成科學投資的決策系統，提高投資的效率。二是建立健全以會計控制為核心的內部控制制度，增強企業的抗風險能力，適應國際、國內多變的市場環境。三是通過人力資源的投資、開發、激勵和保護，形成專業的管理團隊，嚴格貫徹執行財務流程再造。

3.3“精益化”財務流程再造的內容。一是“精益化”財務流程的分析。通過對內因、外因及作業流程的效率分析尋找出需要再造的關鍵流程，鎖定再造目標。二是“精益化”財務流程的再造(包括優化及重構)。財務流程的系統優化實際上是在分析現有流程的基礎上對其進行整合，消除或減少非增值作業，從而創建出新流程。財務流程的重構則是著眼于企業運營的創新考慮，對財務流程進行重新設計。一般而言，系統優化用于短期績效改進，風險較低，但隨著時間的推移，績效的改進程度會逐漸降低，因此，企業財務流程的優化應是一項持續性的工作。

4財務部門工作“精益化”

減少資源浪費和提高財務效率一直都是財務部門面臨的緊迫問題。構建“精益化”財務部門必須遵循三項原則，即:關注外部客戶、分析連鎖反應(也就是說解決一個問題會揭示其他問題)和深入發掘問題的根本原因。

4.1關注外部客戶。現代企業的財務部門應采用一種有效的機制，即讓公司外部的客戶成為重要的被咨詢的對象，向外部客戶了解公司的哪些行為創造了價值，哪些行為造成了浪費。以一家制造公司為例，銷售部門認為客戶對催款單都很敏感，擔心因催收賬款而得罪客戶，因此一般不大愿意讓財務部門接觸重要客戶。但事實上，客戶對公司急于收回款項非常理解，甚至會感激財務部門在收款過程中幫助他們找出了流程中存在的導致拖延付款的問題。如果財務與銷售兩個部門能達成一致意見，讓財務部門向所有客戶提供服務，并對大部分應收賬款負責，銷售部門只對幾個關鍵客戶的一部分應收賬款負責，并定期更新財務部門負責聯系的客戶名單。這樣不僅能提高財務部門工作的精益程度，而且事實也證明財務部門與外部客戶進行直接溝通對應收賬款的管理會更為有效。

4.2分析連鎖反應。引進一套更關注效率的管理系統的價值并不一定會明顯地體現在流程的每一個步驟之中，但總體的效果肯定會逐步顯現。因為對某個問題的一項解決方案往往會暴露出其他方面的一些深層次的問題，公司隨之可以實施一系列的而非單個的跟進改進措施，形成一套全面的解決方案，這些問題最終都將被一攬子解決。

4.3深入發掘根本原因。無論一家公司面臨什么問題，在財務方面人們總是認為應該添置新系統或者數據庫來應對各種復雜的局面和提高工作效率。盡管這些措施的確能幫助企業應對復雜的局面，但它們卻很難真正解決問題。如在關鍵績效指標(KPI)的制定過程中，高級管理層不應等到每個業務單元建立和定義了自已的KPI后才調整戰略規劃，而應從一開始便將KPI與公司的戰略方向聯系起來。這樣有助于形成一個更精簡的流程，可減少流程中最遭人詬病的重復，提前為KPI建立明確的假設，并更緊湊地界定各個部門的業務解決方案空間。

參考文獻:

[1]劉作慶，吳益兵，吳一平.公司精益財務系統的構建.財務與會計.2009(5):P24-25.

[2]任鵬，金彧昉.淺析精益化財務管理的發展趨勢.財務與會計.2009(5):P20—22.

[3]邰曉紅，李桂俠.淺談企業的精細化財務管理.會計之友.2006(11):P16.

第4篇：全面成本管理解決方案范文

關鍵詞：工學結合；教學改革；教學目標

在職業教育中，民辦高校高職學生，理論研究不及重點院校，動手能力又與技校有一定差距，因此，民辦職業高校必須結合職業教育的特點及學生現狀，把重點放在提高學生借助基礎理論知識解決生產實踐實際問題的能力，通過必要的基礎理論教育和充分的職業技能訓練，培養具有獨立從事某種職業活動能力的專業技術人才，提高實踐性教學質量。

一、堅持工學結合的教學模式

工學結合既有利于提高高職人才的培養質量，又有利于提高高職教育的就業質量，但一般的高職院校要真正做到完全把學生放到實際工作中去培養還是有一定的難度。如何把工學結合的人才培養模式延伸到每一節課堂中，可采取以下作法。

首先，每堂課都要求完成任務的一個部分、一個環節，并以此達到掌握相關知識的目的。每一個任務環節都要融入必要的知識、技能的要求和企業的規范，學生在完成該環節技能要求的同時也完成了相對應的崗位工作人員的職責。學生通過實施一個個任務環節，了解并把握整個過程及每一個環節中的基本要求，這樣，勢必打破傳統教材格局，將教材模塊化，根據任務要求，設立具體任務環節。

其次是基礎知識的學習，要求將知識點嵌入每一次任務驅動的教學中，在技能的訓練中掌握理論，反過來基礎理論又將對技能的理解上升到理性的高度。

第三是選擇案例做載體。①讓學生為自己策劃專業案例。在課程教學開始前，組織學生通過社會調查、文獻資料查詢等方法，尋求適當的企業案例，作為本課程學習的一項重要內容。老師根據課程標準要求，將所有知識點，貫穿于整個學期的案例教學中，使學生的案例策劃最終成為可行的解決方案。②具體實施。先讓每個學生提出自己的案例中的問題解決思路，根據問題的類型進行分組，相似的選題為一組，學生做自己喜歡的選題，有利于調動其積極性，發揮其創新能力。③教師的指導。教師在指導中主要是提出方法，提示操作，使學生能夠在正確的方法指導下展開操作構思。④教師對學生案例審閱及修改。要和學生進行溝通評價，共同討論案例中的相關問題，啟發引導學生的創新思維。

例如物流配送管理教學的任務驅動，應該是建立在學生實踐基礎上，對諸如流通型配送中心、儲存型配送中心、加工型配送中心等各種類型的配送中心開展調查，形成來源于第一線的實際案例，以對案例對象實施經營管理來驅動各個項目的教學任務的完成。從訂單處理，分揀管理、配送加工、配貨送貨、信息管理以及配送中心的全面規劃管理等各個教學項目，有針對性對學生的案例進行完善，并根據業內的最新發展，努力在企業原有的基礎上進行創新改造。這樣，學生完成了課程目標的同時，也為企業提供了較好的物流配送解決方案。

二、按培養復合性人才的要求實施教改

傳統教學以老師為中心，教師板書、解讀教材以及借助多媒體等方法、手段向學生傳授知識；現代的任務驅動為中心的實踐性教學模式，教師是參與者、組織者，學生從被動的接受者變成主動的參與者，成為教學中心、主角。教師可利用情境手段，進行啟發引導，采取與學生對話的形式，利用情境要素，激發學生的主動性思維以及參與意識，并調動其主觀能動性，創新精神。

以物流教學為例，物流專業要以完成基層物流員崗位工作任務為導向，將物流員崗位的日常工作分解成若干工作項目。在物流的各門課程中，課程的設計應按著物流企業業務運作的需要來實施，課程教學內容從運輸、倉儲、配送、物流加工以及物流成本管理等專業項目入手，按照實際的業務工作的要求進行整合。例如：物流的成本管理，以往的教學方法是教師講解各種物流成本的核算方法，根據費用支出的性質核算物流費用，并對費用進行分析，找出降低成本的方法。然而在實際工作中，這種成本核算，是企業成本會計的責任，企業財會人員可熟練地完成這項任務。物流成本管理的“鄰近發展區”是物流管理人員如何解決物流成本的“冰山現象”，發現冰山下人們還未能發現或難以發現的那些成本。我們以此建構教學框架，把學生引入到企業“精細物流”這個成本“迷宮”中，尋找走出“迷宮”的措施和辦法。這里既需要物流理論的指導，也需要物流實際案例載體的輔助說明，通過實操對物流業務進行分析、診斷，找出合理的物流解決方案。一系列實際問題的解決，既是掌握物流業務的正確的操作流程的過程，又是加深物流理論重點、難點的認識與理解的過程，從而實現物流基層業務崗位人員的能力培養目標。

三、教學目標的設立要從學生的具體實際出發

職業教育，特別是民辦高職教育對學生的要求不能脫離學生具體實際，即根據職業技能的基本要求、學生的不同基礎、所學專業的差異，制定相適應的專業教學目標，體現出層次組合：對于學有余力、學有專長的學生可提供超前發展的條件；對于學習基礎較差、學習上暫時存在困難的學生可以在較低的層次上獲得學習的成功。這樣，每個學生都能享受到學習成功的喜悅。具體來說：

一是對于追求學歷層次的學生。在掌握基礎知識、基本操作技能的基礎上，重點加強其基本理論學習與掌握，積極鼓勵這個層次學生的專升本，本升研究生等的學習要求。

二是立足于就業層次的學生。教學的重點應強調基本技能的訓練與提高，并相應增加各種專業技能的拓展。廣東科技學管理專業的校企合作實訓基地建設，工商模擬市場的實操，還有諸如ERP模擬實訓的各種實訓室；理科的校內實訓基地等，都是切實可行的并在實踐中被證明成效突出的舉措。

第5篇：全面成本管理解決方案范文

關鍵詞：城市市政園林；園林施工；管理；存在問題；解決

我國正處于城市發展的黃金階段，城市還在發展的過程之中，隨著人們對于生態、健康、綠色、低碳環保、可循環等綠色理念的不斷推廣，城市市政園林工程越發地受到人們的重視，市政園林項目也已成為中國城市發展過程中最重要的基礎設施之一。它的重要作用是改善城市環境，以規范氣候和為公共活動提供公共空間。因此，有必要加強對市政園林施工的管理，促進我國園林業的發展進而促進其走向繁榮。

1中國市政園林建設存在的問題

1.1園林施工現場管理人員問題

1.1.1管理人員管理概念不夠成熟。雖然我國園林技術有著極其悠久的歷史，但是相關的管理概念卻并不成熟，而我國規范化的園林業發展也剛剛起步，許多地方都要借鑒發達國家。雖然我國在向外國學習，引進先進的技術，然而卻往往一味照抄，沒有對概念進行更好的理解，更沒有結合本國的國情進行相關的調整，拿來主義現象嚴重，極其缺乏自主的創新性，一味模仿，使中國園林產業的發展緩慢[1]。

1.1.2監管人員混亂。監管人員在施工的過程中非常重要性，施工人員如果嚴格監管市政園林施工，可以提高施工效率，使施工人員在施工過程中能夠實現規范、安全、合理的施工；如果監管不到位，施工人員偷懶延誤工期，或者偷工減料，做工不到位，使得園林施工的質量大打折扣，這些監管力度缺失所造成的影響都會阻礙園林業的發展，使得園林業的施工效率和質量大打折扣。

1.2質量問題

在實際的市政園林建設過程中，決定項目質量最重要的因素是在市政園林項目建設過程中對材料的控制[2]。但是這一點往往被人們忽略，為了趕工期、趕進度，提高園林施工的施工速度，簡化了這些關鍵的程序，還有一些施工單位為了達到利益最大化，盡可能多地節約成本，對于物料的管理存在非常大的不規范之處，甚至有些企業秉承著“只要價格低能省錢就不去看質量了，質量的高低可以忽略”的想法，導致一大批不符合標準的違規不合格產品進入了施工現場，最后被用到施工過程中。而在這過程中，總承包單位難辭其咎，因其沒有對施工過程中的物料進行嚴格的監管，有不合格產品的使用機會，這個環節存在嚴重的質量風險。

1.3園林施工現場質量檢驗問題

雖然大多數市政建設單位將組織相關檢查組檢查施工對象，但很多檢查工作都沒有詳細說明。僅僅是把檢驗的重點放在大宗的單位項目上，而那些小的單位項目比如景觀小品、綠化等小型工程，往往都會遭到人們的忽略。另外，施工現場質量監督檢查機制不完善，施工單位單方面強調項目進度。默許許多不合格的操作、材料和工藝，嚴重影響質量控制現象，使得項目施工返工過多，并且也存在著一定的質量、安全隱患。

2城市市政園林工程施工管理解決方案

2.1加強對于施工人員的監管

提升管理人員的管理觀念，定期對管理人員進行培訓，提高其創造性，將學習到的外國觀點結合我國實際來推進我國園林業發展。制定嚴格的監管制度，對在崗員工進行管理，實行問責的機制使得施工過程中存在的問題能夠找到相關的負責人來解決。嚴格監管施工過程，嚴厲打擊處罰在施工過程中投機取巧、偷工減料的行為，保證市政園林施工的施工效率和施工質量。在市政園林建設的成本管理中，為了有效降低成本，有必要建立對施工人員的成本管理理解，這也是園林工程施工成本管理的基本條件。一方面，市級園林建設人員要以積極的態度開展成本管理工作；另一方面，要結合不同的市政園林項目，培養相關人員，從專業角度加強施工成本管理理念，建立適合項目的施工成本管理體系。建立成本管理意識，可以及時發現成本管理問題，并在后續施工中采取正確的措施加以解決，對市政園林建設全過程的成本管理有很大幫助。

2.2市政園林工程施工質量的管理方案

2.2.1施工者。構造函數的水平對園林建筑的質量具有決定性的影響。在管理過程中，要確保施工人員具有精湛的施工技術，施工人員具有較高的專業性和良好的施工質量意識。進而保證施工的順利進行。在施工的過程中，嚴格按照相關的步驟，并實行分階段的檢查，進而保證每一步的質量都是最優的，保證施工的質量。開發相關的獎勵制度，激勵建設者，激發其工作熱情。制定合理的獎懲措施，對有質量問題的施工隊伍進行處罰，形成良好的施工競爭氛圍，提高大家對質量的關注。

2.2.2監管者。作為市政園林工程的施工監理，有必要對施工過程進行控制和監督，對項目的整個過程進行動態控制。因此，可以及時準確地校正結構偏差。同時，要抓好工程技術審查，確保技術基準的準確性。

2.3園林施工現場質量檢驗解決辦法

2.3.1優化施工進度計劃編制。園林建設施工進度中最重要的部分是準備施工進度表，并通過編制施工進度表制定施工項目的詳細清單，來分配各項的工作，確定施工順序，制定工期，進而保障施工的穩定進行，保障市政園林施工能夠在有效的時間內完成。做好工程量及施工之間的協調工作，確定市政園林工程量是影響建設進度的最大因素[3]。只有準確確定工程量，結合相應的施工工藝，才能滿足施工進度中連續平衡施工的要求，才能使施工進度按期完成。

2.3.2安排合理的施工進度。在進行編制的過程中，要具有全局觀，把握好施工過程中各個方面可能存在的問題，通過全面詳細的文字描述，開發替代方案并掌握項目的持續時間。

2.3.3施工材料。在建筑材料控制方面，供應商必須首先在材料采購合同簽訂后的材料驗收時與買方達成一致。因此，從根本上避免了材料在進入現場時未能及時接收。其次，對材料進行現場檢驗和驗收，供應商必須提品認證證明、質量保證等文件，并且合同中規定的所有驗收人員必須到現場。同時，驗收人員必須嚴格執行驗收程序，仔細檢查材料的外觀質量和規格，并簽字并記錄驗收表。

3結語

雖然我國園林業發展仍然存在著許多問題，但在我國市政園林施工的發展的分析中，我國園林業有許多發展點。必須采取有效措施優化，勇于面對問題，積極尋求解決問題的辦法。然后解決問題，促進施工管理制度的發展，促進其發展，提高施工質量提高其施工效率。

參考文獻

[1]吳偉晶.淺談中國園林的發展和傳承[J].科學與財富，2015（10）

[2]沈江雁，呂喜順.淺析市政園林施工管理[J].建材與裝飾，2013（24）

[3]吳少紅.淺析如何做好市政園林工程管理[J].環球市場，2017（4）

第6篇：全面成本管理解決方案范文

[關鍵詞]項目管理軟件需求開發進度成本質量管理模型

一、引言

軟件需求開發是軟件工程的一個重要環節，在軟件生命周期中的需求、設計、編碼、測試和維護等各個階段中，需求開發處于軟件工程的開始部分，它提供構建軟件項目的根基，決定軟件開發成果滿足客戶需求的匹配程度。軟件需求開發環節的失誤會隨著開發進度的擴大而蔓延，資料表明，軟件項目中由于需求開發管理混亂而造成的返工開銷幾乎占了總開發的50％。本文應用項目管理理論分析軟件需求開發階段的系統構成，并設計管理模型來提高軟件需求開發的管理效率。

二、軟件需求開發管理過程

由于計算機技術的迅速發展，使得軟件需求具有模糊性、不確定性、變化性、主觀性等特點，并帶來軟件需求開發管理的復雜性。軟件需求開發是一定的組織利用有限的資源在規定的時間內完成，可以作為項目來進行管理，其管理過程由需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規格和需求驗證四個階段構成。

1.需求獲取

需求獲取是在問題和最終解決方案之間架設橋梁，其主要任務是和用戶方的領導層、業務層人員進行溝通，獲取用戶的具體需求，并了解用戶的組織架構、業務流程、硬件環境、軟件環境、現有的運行系統等具體情況，同用戶建立起良好的溝通渠道和方式。軟件需求獲取的方法有：與用戶交談，向用戶提問題；參觀用戶的工作流程，觀察用戶的操作；用戶工作的情景分析；現有系統的問題報告和改進要求，事件和響應；市場調查和向用戶群體發調查問卷；與同行、專家交談，聽取他們的意見；分析已經存在的同類軟件產品，提取需求；從現有產品或競爭產品的文檔中提取需求；從行業標準、規則中提取需求；從Internet上搜查相關資料等。

2.需求分析

需求分析主要通過建立業務模型的方式來描述用戶的功能需求，為客戶、用戶、開發方等不同參與者提供一個交流的渠道。業務模型可以映射出軟件產品的核心需求，即功能需求。功能需求應描述軟件提供的功能和服務、對輸入的響應，并描述特定條件下的系統構成等。軟件產品本身可能還存在與業務無直接關系的非功能需求，具體與系統的總體特性有關，如可靠性、響應時間、存儲空間等。非功能需求定義系統提供服務或功能的約束，包括時間約束、空間約束、開發過程約束及應遵循的標準等。通常這兩類需求構成軟件需求的總集。

3.編制軟件需求規格

軟件需求規格的編制是為了使用戶和軟件開發者雙方對該軟件的初始規定有一個共同的理解，使之成為整個開發工作的基礎，需求分析完成的標志就是提交一份完整的軟件需求規格說明書。軟件需求規格說明書以一種開發人員可用的技術形式闡述軟件必須提供的功能和具備的性能，以及必須考慮的限制條件。軟件項目客戶通過軟件需求規格了解軟件項目能夠提供的軟件產品，檢查軟件需求是否滿足需要；項目管理人員根據軟件需求規格制定項目的開發計劃和管理過程；軟件開發人員通過軟件需求規格理解要開發的產品及具體要開發的內容；軟件測試人員通過軟件需求規格驗證軟件。

4.需求評審

編寫的軟件需求規格說明書還應當進行需求評審，確保需求確定的科學性。可采用下列指標進行評審：(1)正確性:每條需求都正確代表構建軟件系統所要完成的事情。(2)無歧義:每條需求只有一種解釋。(3)完備性:需求不能發生遺漏，應全面考慮相關問題。(4)一致性:用戶需求必須和業務需求一致，功能需求必須和用戶需求一致。(5)重要性和穩定性分級:現有資源不足以實現所有需求時，可以根據級別的高低決定實現的先后，舍棄一些級別低的需求以保證項目的按期交付。(6)可驗證性:需求分析是可測試的，只有系統的所有需求都是可以被測試的，才能夠保證軟件始終圍繞著用戶的需要，保證軟件系統是成功的。(7)可修改性:每一條需求都易于完整一致的進行變更，且不改變需求集的結構和風格。(8)可跟蹤性:每條需求都是可溯源的，且存在一種機制使得在以后的工作中引用需求是可行的。(9)可理解性:用戶和開發人員都完全理解需求集的整體行為、所提供的功能及其中的每條需求的含義。

三、軟件需求開發管理模型

1.軟件需求開發管理模型構建原則

軟件需求開發是一項復雜的系統工程，管理模型的構建應遵循下列原則:(1)程序性原則：軟件需求開發管理應遵循固定的業務流程，可將其劃分為需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規格和需求驗證四個階段，前一階段的工作完成后才能進入下一階段。(2)系統性原則：軟件需求開發要在限定的時間、成本條件約束下達到一定的質量，實現軟件系統的最優，要求管理遵循系統管理原則，實現目標最優。(3)簡化性原則：化繁為簡，將模糊的、潛在的復雜問題明確化，以圖表的形式表示出，并以簡化的解決方案解決問題，便于項目管理。(4)平衡性原則：管理軟件需求開發的具體事務要有一定的側重。對于需求開發過程事項，應根據影響大小分清主次，關鍵的事項或者事項里的某個多發問題點，著重管理，達到在管理上的主次平衡。(5)高效性原則:模型的設計必須以促進需求開發目標的實現為前提，提供給相關人員一個展示需求開發管理和有效解決方案的平臺。（6）時時控制性原則:及時控制需求開發過程中影響進度、成本、質量等問題，及時發現解決沖突事件，做到事前、事中、事后控制，保證項目按時保質保量完成。(7)動態性原則:開發中應關注信息技術的發展，將先進的技術應用到軟件需求開發中，并學習借鑒相關軟件需求開發的成果。

2．軟件需求開發管理模型

基于以上分析，本文構建了軟件需求開發管理模型，見下圖：

該模型遵循了軟件需求開發的管理流程。啟動階段，軟件開發進行了可行性研究，軟件項目已立項，項目正式啟動。軟件需求開發管理階段是模型的主要部分，按照項目流程，依次劃分為需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規格和需求驗證四個階段。總結階段，對軟件需求開發管理進行總結，并進入到軟件程序設計階段。模型的核心部分是應用項目管理的進度管理、成本管理、質量管理，對軟件需求開發進行動態管理。進度管理就是制定出經濟合理的進度計劃，然后在計劃執行過程中，檢查實際進度與計劃進度之間的差異，并及時找出出現差異的原因，采取有效的補救措施，以確保項目按時按質完成。進度管理應加強溝通，掌握可能延誤進度的環節，并嚴格控制進度變更。成本管理就是對項目所需的成本情況進行詳細地分析和估算，編制資源需求計劃，并編制項目所需的成本估算和預算，在執行過程中，采取相應的措施對項目成本進行控制。成本管理應嚴格控制加班、浪費等額外支出。質量管理是為了保證項目的可交付成果能夠滿足客戶的需求，圍繞項目質量而進行的計劃、協調和控制等活動，其具體內容涉及質量規劃、實施質量保證和質量控制。通過進度管理、成本管理和質量管理，使軟件需求開發成為進度快、成本低和質量合格的有機統一體。

該模型規范了軟件需求開發的業務流程，并在整個軟件需求開發的不同環節之間建立聯系，明確需求開發過程與自身各任務項之間以及項目其余環節所存在的各種聯系。模型各環節間的相關性、可追溯性保證了軟件項目需求開發過程，可以遵循統一的管理模式。該模型具備可配置性。每個軟件項目，都具有個性化管理需求，在進度管理、成本管理、質量管理等方面有不同的要求，可以針對具體的開發團隊，項目要求，管理側重點，擴增相應的管理模塊，將此模型推廣到任何一個軟件需求開發項目。

3.模型應用

由于軟件需求開發具有復雜性，其主要表現為需求描述問題，明確表達需求較難確定，并且難以統一；需求完備問題，需求沒有遺漏，難以準確劃定系統范圍；需求的變更問題，需求變化是永恒，需求不可能是完備。模型應用需做好以下工作：（1）文檔化管理。需求必須有文檔來記錄，該文檔必須是正確的，是經過驗證的，是在受控的狀態下變更的。開發或管理人員常常會在含糊的情況下把認為是相對簡單的需求忽視而省略文檔記錄，其實未必簡單，只有想清楚、寫清楚、說清楚才說明已經真正把需求整理清楚了，同時方便日后維護工作的展開。需求含糊的情況下要進行會議形式處理，并邀請相關人員參加進行需求澄清及確定，需求在進行多方確定后進行歸檔。同時軟件需求的復用率也是相當高的，可以避免升級時重新將需求再次獲取，只需要在原來的基礎上作為文擋需求復用升級處理。（2）審核評估需求變更，減少變更的影響。在管理軟件開發過程中，需求漸變是必然的，無論需求變化的程度如何，只要需求變更就必須進行評估。在需求變更之前必須由項目管理人員審核，再傳給開發人員進行評估等工作。管理人員必需依據對整套系統的了解程度分析需求變更過程中可能受影響的系統及受關聯的功能模塊，并制定積極應對措施。(3)整體管理。應識別、確定、結合、統一與協調軟件需求開發管理過程中所需要進行的各種過程和活動，保證進度、成本、質量等各要素的相互協調。

四、結語

軟件需求開發在軟件項目管理中具有重要地位。本文應用項目管理理論，設計了軟件需求開發管理模型。該模型遵循項目管理流程，將軟件需求開發劃分啟動、需求開發過程、總結三個階段，并將軟件需求開發過程劃分為需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規格和需求驗證四個階段，模型應用項目管理的進度管理、成本管理、質量管理，對軟件需求開發進行動態管理，實現軟件需求開發項目目標最優。該模型能夠提高軟件需求開發管理效率，確保軟件開發能夠按進度，低成本，高質量地完成。

參考文獻：

[1]景慎艷:軟件項目需求管理的探索與實踐[J].電腦知識與技術，2008（27）

[2]左懷遠:軟件項目中的風險管理研究[J].世界科技研究與發展，2008（3）

[3]孫琦龍:加強軟件項目管理的實踐模式[J].科技信息，2008（7）

第7篇：全面成本管理解決方案范文

一、施工企業財務管理的內容和特點

建筑施工企業財務管理主要包括財務預算管理、資金管理和財產管理。其中財務預算管理是企業的財務目標，對財務目標進行綜合平衡，管理過程中要明確目標，并將目標下發給部門以及個人，對企業財務管理進行監督，內容主要包括收入預算、費用預算和成本預算，保證企業的財務管理流程。而資金管理是其核心，通過資金合理的管理能夠確保每個環節資金的回收和支付合理，確保企業經濟效益的最大化。基于此，企業財務管理人員要具有扎實的理論基礎，豐富的經驗、敏銳的市場洞察力以及高尚的道德情操，才能確保資金管理和使用的合理性。

二、建筑施工中資金管理過程

建筑企業財務風險主要來自于墊資、合同簽訂不平等或者資金回收上。另外，匯率和稅收的變化也對其產生一定的影響，為了進一步了解這一問題，我們將其進行具體的分析如下。

（一）財務管理的不全面的解決

財務管理涉及成本管理、財務預算等多個過程，在施工過程中，要對各個環節的資金使用情況進行追蹤。全面預算管理政策在企業中的實施尚不完善，因此在財務管理中應注重全面的管理的實現，注重職責的分配與合理運用。尤其是在建筑企業資金預期的反應上，要全面且準確，能夠反應企業每個階段和整體上的收入、支出，建立具有層次性的財務管理考核制度，實現企業財務管理的優化。建筑企業的發展要符合市場規律，由于不良競爭而帶來的降價行為將給企業發展帶來困難。因此，建筑施工企業應注重質量的把控，而不是以降低標價未目標。建立完整的預警體系，一旦出現臨時問題，要出臺解決方案，才能確保財產制度的完善。預警體系的構建是企業資金管理的核心，要求企業管理人員在這一過程中堅持可操作性原則，推進建筑企業資金管理方案的實施。

（二）樹立以項目為基礎的財務管理

企業要樹立正確的項目管理觀念和財務管理手段，其中包括對資金流量的管理，對貨幣時間管理以及市場風險的規避。在以往的管理中，管理目標存在一定的偏差，因此我們要求企業建立以項目為核心的管理方式，明確管理工期，計算管理期內所需資金支出，對過程中的安全、質量進行控制，減少資金支出，以便于資金管理。企業管理人員要行使其管理職責，在管理全過程中將財務風險降到最低，促進企業經濟效益的提高。

（三）實施財務管理的信息化

隨著科技的發展，企業的財務管理也要不斷的實現現代化，才能適應發展。我國的財務管理經歷了幾個階段，在這一過程中，財務風險管理始終是其強調的問題。因此，企業應引進財務管理軟件，確保財務管理的高效性，確保建筑施工企業的發展。對建筑企業而言，要采用集中管理的資金管理方式，以便于降低資金分配中的浪費現象。財務實施資金的集中管理，并通過必要管理的手段，就可以實現資金使用效率的提高。另外，企業還可以根據內部管理情況和資金擁有正確的分配和管理，一些企業的財務管理人員要肩負籌集的任務。總之，對項目管理應采取綜合管理的方式，部門之間必須相互配合，減少資金浪費。目前，這一點在企業中很難實現，應加大管理和懲罰力度，時刻以企業利益為重，確保施工的全面、快速高質量的完成。

第8篇：全面成本管理解決方案范文

關鍵詞：企業管理信息化；策略

中圖分類號：F279.23文獻標識碼： A

前言：

在當前經濟技術高速發展的大環境之下，企業之間的競爭愈發激烈。傳統的管理模式已經不能適應時展的需要，企業要不斷發展就必須要對其管理模式甚至整個企業的運營模式進行改革，以此提高企業經濟效益，實現利潤最大化。而在當前網絡技術發達的今天，開展信息化管理已經成為企業發展的趨勢，企業信息化建設應該成為管理者首要考慮的重要問題。

1、企業管理信息化概述

通過信息技術重構企業的核心業務管理，利用計算機、網絡技術控制和集成化管理企業生產經營活動的所有信息，實現企業內部信息共享，大大提升企業收集、傳遞、處理、利用信息的能力，增強制度的約束性，提高管理的透明度，加強企業運作控制，提高企業管理水平，增強企業的市場競爭力，進而提高企業經濟效益。

2、企業管理信息化的現狀

面對多級集團管控與多元化產業運營的集團企業，企業根據集團管控和內控管理的需要，為多元化集團構建一個多級集團管控的體系和一體化的信息管控平臺，縱向實現集團總部與下屬二級企業、三級企業之間的業務聯動與信息交互；橫向實現各業務板塊之間，集團核心產業鏈之間的業務聯動與信息交互，進而促進全集團的發展。同時，很多企業以集團全面預算管理為中心，以集團資金管理、資產管理、成本費用管理、內控與風險管理、多模式利潤中心、集團數據中心與商業分析平臺等為紐帶，強調計劃、執行控制、分析評價、決策調控的動態循環過程和集團企業全球化運作，體現財務管理對企業經營管控的監督和分析，實現企業價值最大化。企業通過提供電子商務解決方案、統一營銷管理平臺、集團供應鏈解決方案等，有效地整合了線上與線下交易模式，覆蓋了企業經營管理應用各個方面，從而為集團企業提供了一個全產業鏈管控的平臺。而集團制造生產解決方案、項目管理解決方案、集團資產維修維護解決方案的有效配合，也幫助企業更好地實現了協同運營。

3、企業信息化管理的策略分析

3.1、完善法律法規的建設

一套完善的法律法規能夠推動企業信息化建設工作的開展，政府要依據我國企業目前的實際情況，統一協調和分工合作，提高制定和修訂信息化相關法律法規的效率，制定的過程中也要使用國際標準，把中文標準推行為國際標準，實現各個信息系統的互聯和互通。通過這樣一套完善的法律法規來監督規范企業和員工的信息行為，讓信息資源可以共享。

3.2、加強對信息化建設的重視程度

我們要吸取發達國家信息化管理建設的經驗，政府對企業信息化建設的鼓勵、引導和支持非常重要。政府可以通過建設并完善網絡設施和配套體系、制定相關法律法規、維護網絡安全來改進信息化建設的環境。除了政府的協助建設，企業管理者也要認識到信息化建設的重要性，對企業的組織結構、管理模式以及思維方式進行創新和改革。多年實踐經驗表明，領導者在企業信息建設中起到了關鍵性作用，領導者決定了企業信息化管理的發展趨勢。

3.3、信息技術與管理創新緊密結合

信息技術涉及的范圍比較廣泛，應用到生產、管理和經營等各個方面。企業信息化的發展水平和各個國家的信息產業有非常緊密的聯系，信息產業越強大，對企業管理信息化的推動作用越明顯。企業管理信息化本質上是企業電子信息技術的應用，企業進行創新管理是應用信息化管理的必然要求。我國企業的管理思想、機制和方法的水平還不高，信息化建設就是管理方式的創新。

3.4、遠程監控的運用

利用現代信息化技術，充分發揮遠程監控的作用，在研發、生產、現場實施、銷售等業務單位部署相應的IT系統以支持信息的透明化和信息的遠程共享；并在此技術上實現各項重要參數的數字化，用于實時的指標檢測，以供管理部門判斷績效優劣，并對項目或業務前景預測提供數據支撐。同時網絡式遠程信息系統也是現代化大型集團或跨國、跨地域公司實現有效地集中管理的必要措施；全面的遠程信息化建設也是形成企業大數據的基礎，以支持企業價值鏈重構和戰略調整。

3.5、充分利用成本管理軟件

利用成本管理軟件，能夠及時對目標成本降低率，責任成本降低率、利潤率等進行控制，分析人工費、材料費、機械費等費用，分析盈利及虧損、是否存在不合理情況，項目技術方案是否需改進、實時掌握動態的成本信息，調整決策，做出有針對性的措施，優化資源配置，實現成本的動態管理，拓展企業生存空間，實現企業可持續發展。

4、企業管理信息化的發展趨勢分析

隨著現代化網絡的發展與普及，網絡上的信息量越來越大，企業所得到的信息也越來越多，企業管理信息化不再是傳統的管理模式方法，已經上升到一個新的高度，它的發展趨勢就呈現出信息資源的開發朝著知識資源開發，信息管理朝著知識管理發展，成為一個知識的經濟社會時代，企業管理者必須掌握如何用信息獲得知識、如何用知識獲得管理策略、如何用策略獲得經濟收益，必須具備從海量信息中提取有效的知識、具備獲得知識的能力、使用知識完善企業的管理，必須具備創新知識的能力、改進企業的服務質量和服務態度、保證企業在市場經濟下具備競爭能力，不斷提高企業員工創新能力與處理信息的能力。

4.1、建立企業內部信息化管理的ERP系統

現在企業管理信息化的實現主要將企業資源的計算機系統有機結合起來，建設以ERP為主導的企業信息系統，該系統主要利用計算機技術，將企業的人力、設備、政策、程序和戰略等信息組織起來，實現各部門的統一管理。與傳統企業管理的信息化相比，ERP系統的建立是一個巨大的創新，其主要有以下幾點特征：(1)具有企業各方面信息共享的功能。在企業進行生產經營的全過程中，會聯系到生產部門、 研發部門、人力資源管理部門等部門之間的工作，在ERP系統的調配下，很容易的實現企業管理信息的調整和部署，在企業進行改革中，實現企業過程重組；(2)具有實時分析功能。企業在進行人力、財務、經營等方面的管理中，通過該系統可以掌握各方面的實時動態，進而做出有效的調整。同時，對企業產品的設計、生產、銷售等環節加以監控，實現全面質量管理和控制；(3)為多種管理模式的綜合應用提供了平臺。ERP系統不僅僅支持MRPII所實現的“靈活生產”、“實時生產”、“零庫存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續流程管理模式等。

4.2、建設企業之間信息化管理的SCM供應鏈管理系統

企業供應鏈的管理是進行原材料的采購、產品制造、產品的銷售等方面的工作，供應鏈管理系統的有效應用，可以實現在企業生產成本的降低的同時，滿足不同客戶的不同需求，有以下幾點特征：(1)通過供應鏈管理系統實現企業間的生產聯盟。該系統可以將產品生產所涉及的各個企業聯系到一起，形成以供應鏈為線索的經營主體，對市場經濟的波動有一定的免疫性；(2)大大提高企業生產效率。在該系統的協調下，各個企業之間加強了聯系，根據各個企業的生產需求，進行大批量的生產，同時也排除了產品剩余的后顧之憂，在很大程度上提高企業的生產效率。建設客戶管理系統CRM，該系統可以很大限度上挖掘企業生產經營中的深層數據，根據這些數據，企業可以對產品的生產、銷售、創新和升級做出及時的調整，利于企業持續長久的發展。

5、結束語

企業實現管理信息化的建設是非常復雜的一項工程，不同的企業有自己的特點，制定的方案也大不相同。我們應充分利用現代信息化技術，實現信息的實時共享、信息傳遞的“零距離”管理，改變粗放管理為精細管理，建立現代企業制度、優化資源配置、從而提高企業整體管理水平。

參考文獻：

第9篇：全面成本管理解決方案范文

一家公司的產品和服務的競爭力是公司持續創造業績的核心。一位國際知名的電腦公司的首席執行官對此的看法是:“總是在擔心不能開發出最好的產品,從而不能獲得足夠的訂單,所以,就不停地追逐世界領先。我不知道這是一個好的戰略還是災難。”

持續而穩定地推出新產品及產品改善,在許多商業領域已逐漸成為生死攸關的大事。在新產品設計開發方面投資的停滯,將使公司面臨失去市場的風險,并使公司不得不面對越來越激烈的低端市場價格競爭的壓力。

在新產品設計開發階段的財務管理,是平衡“錯失良機”和“誤入歧途”的藝術。

在20世紀90年代早期激烈的市場競爭環境下,眾多商業領域的公司逐漸發現,采用成本加成方法(成本導向)來為新產品定價和營銷越來越困難。例如,1993年梅賽德斯的CEO Helmut Werner宣布,此后所有梅賽德斯的產品將采用價格導向的方法,來為新產品設計開發制定目標成本。這個方法在低端車汽車制造領域的應用已經有了很長的歷史,然而,在豐田最先成功實踐這一低成本差異化戰略之前,在代表著高質量的高端車市場領域,這一方法被看做是不合時宜并且沒有必要的。

新環境下的成本管理

早在2000年以前,“用今天的設計,控制明天的成本”已成為各大咨詢顧問的佳話。然而,通過對管理會計在新產品設計和開發環節的決策支持方面的研究表明,從產品設計階段才開始聚焦成本仍然太遲。

眾多(經濟和科技)發展的新趨勢,使得新產品設計開發流程的管理和技術發生著轉變。電腦科技的不斷發展為新產品設計開發提供了新的工具。如電腦輔助設計、電腦輔助制造、質量功能的配置,以及缺陷模式分析等變得更全面、更容易。電腦科技的強大力量使得新產品數據管理和產品生命周期系統,取得了長足的進步。這些進步都幫助公司在產品設計前及戰略和概念定義階段(見圖1),就可以相對精確地了解產品在技術和財務方面的目標的具體情況。

以下是五個顯著的趨勢,它們從根本上正在改變著新產品設計開發階段的成本管理:

1.開發速度。更全面的整合的及分布式的數字系統,極大地壓縮了新產品設計開發的周期。

2.通過運用互聯網技術,使得新產品設計開發中,所有內部和外部的參與者之間的溝通和協作不斷加強,這些參與者包括供應商、協作網絡、合作伙伴和客戶等。

3.公司從原來的一個接一個的產品開發模式轉變到了基于產品開發平臺的系列產品的開發模式。這一趨勢成倍地提高了新產品設計開發項目的成本、復雜性和風險。

4.模塊化的產品結構被應用,以幫助降低風險、提升定制化水平、實施外包和簡化產品組裝。

5.解決方案。公司越來越普遍地將其產品和服務綁定在一起,為客戶提供更加整合的和定制化的解決方案。解決方案包括各種服務。如出租服務,它可以幫助早期的客戶減少對創新產品的抵制。解決方案對競爭對手來說通常難以復制,并且收入流更易預測,比銷售實物產品的收入更穩定。

這些年來,以上趨勢在不斷地改變著新產品設計開發活動的財務管理。在我們研究的公司中,對一個主要項目的最初的戰略和概念定義階段,通常包括5個階段,也許會耗時15個月左右。每個階段在開始前必須要得到該業務部門的產品戰略委員會的批準,甚至在某些關鍵的階段,必須得到母公司產品戰略委員會的審批。

目標設定階段的成本

目標設定的流程是一個互動的、自上而下和自下而上的過程,包含了所有新產品設計開發的參與者之間廣泛和深入的溝通。要管理好三類相互影響的目標成本:設計和開發成本(研究由母公司來負責)、生產和組裝的成本、購買成本和使用維護成本(如圖2)。提高生產和組裝效率的目標,相當于生產成本不變而增加售價。

目標設定的流程是把戰略目標和競爭力基礎分解到各個運營環節的首要方法。一個平衡的目標設定是戰略和概念定義階段的關鍵成果,它包含了大量的數據、信息、經驗和判斷。

在戰略和概念定義階段要充分考慮競爭的因素,這又大大地提升了目標設定流程的復雜性。對于一個汽車制造企業來說,對每一類成本的遠景規劃可能會涉及一個要運行14年的平臺、一代持續7年的車型、一款持續生產18個月的車,以及將持續25年的售后服務。因而,在為這些做規劃時,不得不考慮它們發展的步伐、出現的時機、核心技術的演變等情況。可能的車型設計結構還要滿足快速、經濟地適應技術和規定發展的需要。靈活性的價值很難被量化,但它是在規劃和設計階段永遠不能忽略的部分。對產品生命周期的管理(包括成本),需要有一套整合的流程來支持。

目標成本和價值工程的主要工作,大多由設計師和工程師來實施,他們向負責新產品設計開發財務管理的管理會計報告。成本和價值的工程師們在內部動態而激烈的爭論中,起到了關鍵的平衡作用,使得新車型既能滿足為保證其優良“血統”而要達到的工業和工程設計的目標,也能滿足財務方面的要求。像其他公司一樣,高端汽車的制造商會盡量避免在低端市場的激烈競爭,它們不會功利地制造廉價的僅作為運輸工具的車,它們要制造能代表客戶追求高品質、高品位的“移動的藝術”。所以,工程師要具備特殊的洞察力,來評估那些為了追求藝術而超出功能性的特征對于品牌和顧客的成本和價值。

同步的財務管理

管理會計在這一過程中的主要職責是將所有內部和外部項目相關的參與者聯系起來,使得技術設計和開發的目標、商業計劃和可能性評估等滿足財務的標準,包括投資回報率、銷售利潤率、毛利、成本、價值、現金流和風險等指標。

在整個戰略和概念定義階段,四項重要的與財務管理相關的活動也在同時地進行,而不是在此階段之后另行處理。這四項活動包括:投資評估、風險管理、成本和價值管理及績效評估(如圖3)。

同步進行的四項財務管理活動很好地支持了循環的協商流程,以在技術上和財務上得到所有內外部參與者對各項目標的贊同和承諾。

技術和商業環境的動態變化意味著,對新產品設計開發的技術和財務目標,圍繞著的是一大堆相對不確定的數據和預測。然而,對這些不確定的管理是非常重要的,正像英特爾前任主席Andy Grove說的,“當春天來到時,之所以表層的雪最先開始融化,是因為它們曝露在最外面。”分析的信息對從嘈雜中分離出有用的信號是非常有幫助的。

信息和財務管理系統不斷搜尋者那些有可能迅速轉變成機會或威脅的微小變化。在戰略和概念定義階段進行的財務管理,更像是將競爭力和新產品設計開發的戰略目標,“翻譯”成運營目標。盡管重點已從計劃轉移到了對其后階段的控制,但在方向上它仍然是偏向預期的,而不是回顧的。

技術緯度方面的財務管理是非常復雜且有挑戰性的。此外,在所有與新產品設計開發相關的、擁有不同職能背景和視角的參與者之間,不斷地協商直至達成一致的過程,以及對各項目標―成本、利潤、銷售利潤率和投資回報率等達成承諾,其中的困難和艱辛都是令人畏懼的。

管理會計的角色就是幫助整合這一流程。最重要的是設計和使用這一財務管理系統的人員,要對新產品設計開發流程有深刻的理解,同時,對各方面參與者之間(工業設計、設計工程師、制造工程師等)各種可能的沖突和視角的差異也要有深刻的理解。

一部車從簡簡單單的功能性到臻至完美的藝術性,中間有太多重要的細微差別,這些差別都有其成本和價值考量。對于一個設計者而言,一個細微的線條改變都可能是非常重要的,但對沒有受過訓練的旁觀者而言,很難看出這些細微的變化,一般的會計可能看不出這些細微變化的財務合理性,購買者也許察覺不到某一處細小改動,然而,所有這些細微的變化卻造就一個全新的設計。

對產品創新的決定和各種定制化產品的財務評估,不僅要求對這些細微變化有敏銳的感知力,同時,還要對顧客需求有深刻的理解。