成本管理和成本控制精選(九篇)

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第1篇：成本管理和成本控制范文

關(guān)鍵詞：水電工程；成本管理；控制；質(zhì)量

Abstract: along with the development of the socialist market economy and progress, in construction management of hydropower project cost management, introduces the market mechanism. Water and electricity engineering construction is a greater investment project, completes the cost control and management could guarantee the quality at the same time for the construction enterprise to create more economic benefit. Therefore this paper hydropower project cost management and cost control are explored.

Keywords: hydropower project; Cost management; Control; quality

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

成本控制是項(xiàng)目管理的核心，在水利水電工程施工承包合同中， 成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi))和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用），其中，施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上。所以施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過(guò)施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理提供決策和預(yù)測(cè)的依據(jù)。

1.目前水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制管理存在的問(wèn)題

1.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

在競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈的市場(chǎng)下，施工企業(yè)為迎合招標(biāo)企業(yè)的心理，在招投標(biāo)工作中將部分報(bào)價(jià)壓低，有的甚至低于預(yù)算價(jià)格，想以此來(lái)使自己中標(biāo)。然而，水利水電工程的建筑材料價(jià)格上下波動(dòng)比較頻繁，采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中需要涉及到龐大的信息面，使得投標(biāo)方對(duì)項(xiàng)目之間共享方面的資料以及各類材料的最新動(dòng)態(tài)比較難掌握，而這些都會(huì)給工程成本帶來(lái)很大影響，同時(shí)給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)不確定性。

1.2 缺乏完備的成本管理制度和體系

即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個(gè)人負(fù)責(zé)控制和管理工程成本，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無(wú)法在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中及時(shí)了解到最新的動(dòng)態(tài)成本情況，項(xiàng)目的實(shí)際成本都需要在項(xiàng)目完成后才可核算出來(lái)。

1.3 成本控制范圍較小

目前，許多工程施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理，即將著重點(diǎn)放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費(fèi)用的支出上，嚴(yán)重缺乏通過(guò)挖掘各方面來(lái)降低成本的潛力。

1.4 項(xiàng)目施工過(guò)程中變更的不確定性

這種不確定性給工程工期和實(shí)施方案都帶來(lái)了一定的影響，以致施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理存在一定的難度。

1.5 缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析

成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進(jìn)一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來(lái)一定的難度，使得在新項(xiàng)目中不能有效地應(yīng)用以往寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。

2.水利水電工程項(xiàng)目成本管理與控制原則

成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，保證成本控制。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，就是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制表現(xiàn)在以下幾面：

2.1 做好材料與人工成本的控制

首先降低材料，人工，機(jī)械等成本。工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65 %～75 %，要對(duì)材料用量、價(jià)格及數(shù)量加以控制。應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，合理組織材料進(jìn)出場(chǎng)。還應(yīng)降低材料損耗率。人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10 %左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費(fèi)不突破。施工機(jī)械費(fèi)的控制，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 其次節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但它的支出并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

3.做好成本管理的基礎(chǔ)措施

3.1 搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

要結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)測(cè)確定工、科、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額，做到量效掛鉤。

3.2 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項(xiàng)原則，即：節(jié)約原則、項(xiàng)目全員控制原則、項(xiàng)目過(guò)程成本控制原則，項(xiàng)目目標(biāo)控制原則、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。

3.3查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

為了有效降低項(xiàng)目成本，必須采取以下辦法和措施進(jìn)行控制：采取組織措施控制工程成本；采取新技術(shù)、新材料、新工藝措施控制工程成本；采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本；加大質(zhì)量管理力度；控制返工率控制工程成本；加強(qiáng)合同管理力度，控制工程成本。

4.水電工程成本管理的提升

4.1 推廣項(xiàng)目成本核算

根據(jù)工程施工實(shí)際條件，從人、財(cái)、物的配置著手制定一份合理的、完善的、可行性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，并逐階段進(jìn)行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同時(shí)，通過(guò)多種分配方法的實(shí)施及利用來(lái)核算與分析工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)。人工費(fèi)的控制方法有很多，較常見(jiàn)的方法是勞務(wù)分包，即結(jié)合合同價(jià)中的人工費(fèi)數(shù)額，換算成以平米、延米等單位，這種方法可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)達(dá)到控制人工費(fèi)總額的目的。而本文推薦施行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合的管理方法；材料費(fèi)在水利水電項(xiàng)目施工中占有較大的比例，受材料價(jià)格供應(yīng)渠道、管理方式及價(jià)格波動(dòng)較大的影響，給工程成本預(yù)算帶來(lái)一定的難度。材料費(fèi)管理主要是以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全面考慮材料單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、損耗及儲(chǔ)存，將采購(gòu)庫(kù)存量給嚴(yán)格控制住，從而科學(xué)地控制材料費(fèi)；機(jī)械費(fèi)管理主要是以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，合理地配置及管理施工機(jī)械，作業(yè)人員要與機(jī)械管理人員配合好，結(jié)合施工機(jī)械的數(shù)目及性能進(jìn)行科學(xué)地、合理地、積極地應(yīng)用施工機(jī)械，做好施工機(jī)械的調(diào)度工作，以提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，從而降低施工機(jī)械的使用費(fèi)用及使用成本。

4.2 建立成本控制責(zé)任制

在實(shí)際工程施工中，一般都會(huì)制定一些工作指標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。而這種責(zé)任制往往都忽略了成本管理的責(zé)任，如在進(jìn)行較小單位工程的施工中，有些管理人員為保證工程進(jìn)度采用了超大型的機(jī)械組合進(jìn)行施工，這種施工方法的成本消耗其實(shí)是相當(dāng)大的。因此，應(yīng)建立一個(gè)嚴(yán)密的、完善的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，樹(shù)立每一個(gè)干部職工對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)，從而降低成本，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.3 改革項(xiàng)目分配制度

為調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性對(duì)項(xiàng)目分配制度進(jìn)行改革并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，這也是實(shí)施成本管理方法的有效手段?？山Y(jié)合經(jīng)營(yíng)管理者的的實(shí)際業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)制定報(bào)酬，將經(jīng)營(yíng)管理者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，讓經(jīng)營(yíng)管理者即承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又獲得較好的報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)其積極性。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意項(xiàng)目分配制度的制定必須是合理的、可行性強(qiáng)的，且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)有效。

總結(jié)

開(kāi)展成本的管理與控制的工作需要施工企業(yè)的管理者樹(shù)立成本意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本的重要性。但是在施工的中不能只顧成本而忽視了對(duì)施工質(zhì)量的重視，需要申明的是開(kāi)展成本控制工作必須在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張衛(wèi)軍，李益寧；淺析水電施工企業(yè)成本管理[J]；河北北方學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)；2005年03期

第2篇：成本管理和成本控制范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 成本管理 成本控制

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、成本的組成：

1.1 人工費(fèi)用。有的項(xiàng)目班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開(kāi)支；有的不按施工進(jìn)度合理安排人員，盲目安排工人進(jìn)場(chǎng)，造成人浮于事；有的不能按定額承包工日或按分部項(xiàng)承包工日事先預(yù)測(cè)，實(shí)施中不能嚴(yán)格控制，定額外補(bǔ)貼用工不能從嚴(yán)審核，存在嚴(yán)重的關(guān)系工、飼楣ぃ揮械牟牧哮場(chǎng)堆放缺乏預(yù)見(jiàn)性，造成材料多次倒運(yùn)，嚴(yán)重浪費(fèi)了人工費(fèi)用；有的由于責(zé)任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象。

1.2 材料費(fèi)用。有的項(xiàng)目不能按施工進(jìn)度編制材料采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)主次、無(wú)批次、無(wú)計(jì)劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉(cāng)庫(kù)材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動(dòng)；在材料采購(gòu)過(guò)程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”；有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個(gè)人說(shuō)了算，無(wú)制約機(jī)制，無(wú)透明度，純屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者選擇材料員的唯一標(biāo)準(zhǔn)是帶有親緣關(guān)系的“圈內(nèi)人”，并賦予過(guò)分集中的權(quán)利，結(jié)果同樣靠不住，圈內(nèi)出“蛀蟲”；有的在運(yùn)輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)，未能責(zé)任到人，造成運(yùn)輸途中、工地倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)貴重材料被竊丟失；有的管理混亂，臺(tái)賬不清，賬物不符，材料的運(yùn)、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機(jī)制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)外合搞盜竊、虛開(kāi)材料進(jìn)貨FP等違法違紀(jì)行為。

1.3機(jī)械使用費(fèi)用。有的未能按工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理配置機(jī)械設(shè)備；有的不能正確評(píng)估現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備利用率，不能正確分析市場(chǎng)前景和工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，以及項(xiàng)目可能產(chǎn)生的效益回報(bào)，盲目投入大型機(jī)械設(shè)備；有的外租設(shè)備不能采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同租賃形式租用，隨意性大、利用率低；有的設(shè)備維修和油料消耗無(wú)定額、無(wú)考核，機(jī)械設(shè)備完好率差，返修率報(bào)耗率大；有的項(xiàng)目不能精打細(xì)算，間接成本控制不嚴(yán)，臨時(shí)設(shè)施過(guò)于奢華，費(fèi)用開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)節(jié)制。

1.4 其它方面。一是盲目墊資。在缺乏對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目，尤其是業(yè)主墊資要求期限、貸款利息由誰(shuí)負(fù)擔(dān)、未來(lái)業(yè)主有無(wú)償還能力等考察論證的情況下，草草簽約，盲目組織進(jìn)場(chǎng)，為工程款拖欠、效益虧損埋下伏筆；二是饑不擇食，低價(jià)中標(biāo)。有的單位承攬項(xiàng)目心切，既低價(jià)中標(biāo)，又要支付項(xiàng)目保函、質(zhì)保金。因進(jìn)度價(jià)款結(jié)算滯后，完成項(xiàng)目則一味從銀行貸款籌措資金，加大了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，增加了潛虧因素；三是施工預(yù)算未按分部項(xiàng)編制，無(wú)法把握成本控制點(diǎn)。不少項(xiàng)目施工預(yù)算僅僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，缺少有針對(duì)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程往往起不到具體的導(dǎo)向作用；四是合同條款簽定不規(guī)范，使自己經(jīng)常陷入經(jīng)濟(jì)糾紛。不少單位合同簽定馬虎草率，內(nèi)容條款考慮不縝密，凡涉及工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間、工程款結(jié)算、違約條款及各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等條款約定含糊不清，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛隱患，使自己處于被動(dòng)被訴地位。同時(shí)，在實(shí)際施工中遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員不能充分利用合同條款，在這些事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦理簽證手續(xù)，取得索賠；五是未按正常標(biāo)準(zhǔn)成本度量。項(xiàng)目管理多數(shù)推行名為“責(zé)任制”，實(shí)為“承包制”，經(jīng)常被“一包了之”“以包代管”所取代，聽(tīng)任項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂責(zé)任狀承包協(xié)議時(shí)討價(jià)還價(jià)，使企業(yè)效益受到損失。

2、成本控制的對(duì)策和辦法

2.1 合理報(bào)價(jià)，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，許多施工企業(yè)都以低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，結(jié)果是工資低、取費(fèi)低。管理好的企業(yè)尚能微利，稍放松管理便發(fā)生虧損。合理計(jì)算投標(biāo)價(jià)，防止盲目投標(biāo)，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。為減少投標(biāo)費(fèi)用，提高中標(biāo)率，施工企業(yè)投標(biāo)機(jī)構(gòu)要擁有對(duì)不同類型工程項(xiàng)目的深度認(rèn)識(shí)和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，加強(qiáng)投標(biāo)工程的可行性研究，注重投標(biāo)策略，通過(guò)提高中標(biāo)率來(lái)減少項(xiàng)目投標(biāo)發(fā)生的各種費(fèi)用開(kāi)支。工程中標(biāo)后，要把好合同審核簽約關(guān)。企業(yè)管理者或經(jīng)營(yíng)決策層，要組織預(yù)算人員對(duì)招投標(biāo)文件各個(gè)條款認(rèn)真分析研究，施工合同簽約時(shí)必須緊緊抓住施工工期、質(zhì)量等級(jí)、安全措施、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、工程款支付、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、違約索賠等要約，書寫各種條款都必須十分明確，切不可含糊不清，以求得在工程竣工決算時(shí)減少損失，爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建章立規(guī)，按制度規(guī)范操作行為。項(xiàng)目成本管理中“黑洞”的出現(xiàn)，究其原因是管理上的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在無(wú)章可循，或有章不依。因此，如何降耗堵漏、節(jié)支增效是項(xiàng)目成本管理永恒的主題。在工程項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用中，材料往往要占60%左右，因而材料費(fèi)用管理是成本管理的重中之重。材料管理必須首先從采購(gòu)這一環(huán)節(jié)抓起，大宗材料以公司相關(guān)部門統(tǒng)一供應(yīng)為宜，也可實(shí)行批量招標(biāo)采購(gòu)制，同城競(jìng)質(zhì)競(jìng)價(jià)，或按施工計(jì)劃和價(jià)格信息，采取現(xiàn)貨和期貨兼?zhèn)洳少?gòu)。項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料必須做到貨比三家，材料采、運(yùn)、收、管、發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制。同時(shí)，要改進(jìn)施工工藝，積極推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。要切實(shí)加強(qiáng)人工費(fèi)控制，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，并定期跟蹤檢查，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。要積極推行定額包干的辦法，提高員工的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平。要嚴(yán)格機(jī)械費(fèi)用控制，力求提高主要機(jī)械的利用率，要注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。要精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成本，降低間接成本。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化索賠觀念，用好調(diào)價(jià)文件，準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。

教育灌輸，提高全員成本控制意識(shí)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，涉及到企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)教育灌輸和宣傳工作，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的理念，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本上升的良好氛圍。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)無(wú)論采用何種形式，都必須建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)抵押和項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)勵(lì)及處罰機(jī)制。要在正確制定標(biāo)準(zhǔn)成本的前提下，確保承包基數(shù)上繳。如因管理不善或項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)“黑洞”而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，則必須視具體情況追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，切實(shí)解決包盈不包虧的問(wèn)題。

2.3 選賢任能，建立項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”。近幾年來(lái)，不少企業(yè)承接的工程項(xiàng)目在規(guī)模和含金量基本相同的情況下，原本微利的項(xiàng)目卻實(shí)現(xiàn)了較好效益，有的本應(yīng)贏利的項(xiàng)目反而出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理是建立施工項(xiàng)目承包機(jī)制中最重要的一關(guān)。項(xiàng)目中標(biāo)后，可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t實(shí)行內(nèi)部招聘、競(jìng)聘，經(jīng)張榜公示后由總經(jīng)理下達(dá)聘書，并與其簽定項(xiàng)目承包議定書和成本管理責(zé)任制，明確規(guī)定承包工期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益、資金到位等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰依據(jù)，確定項(xiàng)目成本管理指標(biāo)和責(zé)任，并層層落實(shí)到各個(gè)崗位。 通過(guò)深化責(zé)任成本管理，有效堵住工程分包、材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道，有助于推進(jìn)工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主管會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收終身制等各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

2.4 嚴(yán)格稽核，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本檢查。責(zé)任成本分解只是明確成本管理目標(biāo)，在施工過(guò)程中必須及時(shí)以實(shí)際成本相比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異后即采取改進(jìn)完善管理，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，財(cái)務(wù)部門必須直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，進(jìn)行不受各下屬建制單位項(xiàng)目部、各管理部門制約的成本稽核工作，加以監(jiān)督檢查控制成本情況。工程竣工交付時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的收入與支出作出比較分析，按實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)?；藘?nèi)容包括項(xiàng)目部開(kāi)支情況、按成本費(fèi)用項(xiàng)目與預(yù)算比較等差異、材料耗用情況、分包工程清算情況、各種往來(lái)款項(xiàng)和現(xiàn)金銀行存款情況、工程應(yīng)預(yù)提待攤費(fèi)用及臨時(shí)設(shè)施攤銷等情況，從而確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防耗堵漏，不斷提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平。

結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)成本管理要在施工過(guò)程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競(jìng)標(biāo)開(kāi)始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

第3篇：成本管理和成本控制范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；合同管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

針對(duì)水利水電工程合同管理的重要性，我們將對(duì)我國(guó)水利水電工程合同管理中存在的問(wèn)題及如何解決工程合同管理問(wèn)題等三方面進(jìn)行研究。但另一方面收益是水利水電企業(yè)發(fā)展的必需品，所以需要加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的成本控制管理，這樣不僅能減少工程的過(guò)度經(jīng)費(fèi)支出提高工程經(jīng)濟(jì)效益，更利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)水利水電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、水利水電工程合同管理的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展 ，我國(guó)水利水電工程的發(fā)展也邁向了新的一個(gè)臺(tái)階，我國(guó)水電企業(yè)為國(guó)家的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨之而來(lái)，在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中卻存在很多的問(wèn)題。水電工程項(xiàng)目都是在簽訂合同之后，才能開(kāi)始進(jìn)行施工建設(shè)的，合同的簽訂就標(biāo)志著施工的開(kāi)始，也是進(jìn)行施工的第一道工序。合同管理作為水利水電工程的重要組成部分，對(duì)水電企業(yè)管理水平提高起著關(guān)鍵作用。水電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，做好合同管理工作，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、水利水電工程合同管理中存在的問(wèn)題

1、缺乏合同管理意識(shí)，遇到合同管理問(wèn)題，問(wèn)題不能及時(shí)、有效的解決。

2、我國(guó)水電企業(yè)在工程合同索賠上的管理和控制還不足，索賠執(zhí)行力度較弱、未對(duì)工程索賠依據(jù)進(jìn)行取證，未及時(shí)進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致工程索賠無(wú)據(jù)可依。

3、管理人員對(duì)合同文件和檔案管理不善，未對(duì)工程檔案、雙方來(lái)往信函、合同文件等資料進(jìn)行收集、整理和保存，導(dǎo)致后期存在的工程索賠問(wèn)題無(wú)據(jù)可依，對(duì)水電企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4、合同管理機(jī)構(gòu)體制不完善。不重視合同管理體系和制度建設(shè)，一有些水電工程項(xiàng)目不重視合同管理體系建設(shè)，合同分級(jí)管理、歸口管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同誰(shuí)都可以簽，管理程序不明確。有的則是不嚴(yán)格按制度執(zhí)行，缺少必要的審查評(píng)估，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督。

5、合同管理機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)還有待提高。缺乏專業(yè)合同管理人才一些建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)缺少專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合同管理，或者是缺少對(duì)合同管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將合同管理視為一種事務(wù)性工作。甚至則是領(lǐng)導(dǎo)直接規(guī)定由一般人員管理，而發(fā)生合同糾紛后則缺少必要的法律支援。

三、水利水電工程成本的問(wèn)題

1、缺乏成本控制管理機(jī)制

工程施工企業(yè)若想加強(qiáng)成本控制與管理，最重要的就是要建立一套科學(xué)完善的成本管理機(jī)制。但實(shí)踐中我們看到，多數(shù)施工企業(yè)在工程實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中并沒(méi)有這樣一套機(jī)制作為保障。對(duì)于水利水電工程建設(shè)中的成本管理，沒(méi)有相關(guān)的有效機(jī)制，只有一些難以發(fā)揮作用的控制制度。對(duì)于一些施工企業(yè)而言，即便建立了一定的成本控制機(jī)制，但因?qū)唧w工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)所處的環(huán)境、自身?xiàng)l件缺乏研究，導(dǎo)致實(shí)際管理機(jī)制難以發(fā)揮預(yù)期的效果。

2、工程材料缺乏控制與管理

水利水電工程建設(shè)施工過(guò)程中，施工材料在成本中所占的比重一般非常的大，而當(dāng)前施工材料管理中的主要問(wèn)題在于施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，而且材料采購(gòu)費(fèi)用普遍偏高。傳統(tǒng)的水利水電工程建設(shè)施工單位購(gòu)買施工材料時(shí)，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)上的材料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，究其原因是成本管理體制不健全所導(dǎo)致的實(shí)際采購(gòu)中出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格，弄虛作假現(xiàn)象，進(jìn)而造成成本大幅度增加。

3、對(duì)施工合同中的成本控制缺乏重視

施工合同成本是執(zhí)行合同完成后所發(fā)生的各種費(fèi)用總和，即在實(shí)際施工過(guò)程中，工程施工單位嚴(yán)格按照合同中的成本規(guī)定，對(duì)成本加強(qiáng)管理。但實(shí)踐中卻并非如此，施工企業(yè)對(duì)合同成本并不重視，成本管理不以合同成本為目標(biāo)，導(dǎo)致實(shí)際施工中費(fèi)用急劇上升。

四、針對(duì)水利水電工程合同管理及成本控制提出的建議

1、合同管理方面

（1）樹(shù)立正確的合同管理意識(shí)

在水利水電工程合同管理過(guò)程中，要求工程項(xiàng)目者必須樹(shù)立正確的合同管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目合同的管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同存在的問(wèn)題，采取合理的處理方法，避免合同糾紛的產(chǎn)生。面對(duì)工程項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題，項(xiàng)目管理者要積極開(kāi)闊思維，以做好工程項(xiàng)目的合同管理工作，促進(jìn)水電企業(yè)的發(fā)展。

（2）項(xiàng)目合同的理解與運(yùn)用

水電企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目合同管理的過(guò)程中，常常由經(jīng)驗(yàn)不足，而出現(xiàn)盲目簽訂合同的問(wèn)題，導(dǎo)致合同糾紛的產(chǎn)生。因此，水電企業(yè)在簽訂合同條款之前，必須對(duì)工程項(xiàng)目的合同條款法律依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的認(rèn)識(shí)和掌握，并對(duì)合同條款進(jìn)行深入的理解，避免盲目性合同條款的產(chǎn)生，減少工程合同管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

（3）合同管理機(jī)構(gòu)建立和完善

根據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理要求，合同管理部門職責(zé)主要有工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)結(jié)算、對(duì)外結(jié)算等管理，強(qiáng)調(diào)合同計(jì)劃。合同管理部門必須具有工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)、工程索賠、工程變更、工程進(jìn)度及工程計(jì)劃等職能，才能保證工程項(xiàng)目合同管理的時(shí)效性和全面性。

（4）合同文檔的有效管理

在工程項(xiàng)目合同實(shí)施的過(guò)程中，合同文檔的管理十分的重要，因?yàn)樗枪こ趟髻r和工程變更的重要依據(jù)。一些施工單位為了實(shí)行工程索賠的目的，往往會(huì)將合同文件及相關(guān)檔案來(lái)作為工程索賠的依據(jù)，以獲取合理的索賠金額。

2、成本控制方面

（1）人工管理

在項(xiàng)目施工前，首先要合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃，其次依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃列出每道工序用工計(jì)劃，最后根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算其總的人工費(fèi)用，為項(xiàng)目施工過(guò)程中人工費(fèi)用控制做好基礎(chǔ)工作。在項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)后，要合理組織進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量、制定勞動(dòng)紀(jì)律章程。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的用工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工完成情況對(duì)人員做出相應(yīng)調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)人員安排不合理。

（2）材料管理

項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)建立專用材料庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，分類做好材料的出入庫(kù)記錄。項(xiàng)目管理人員要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合工程施工進(jìn)度合理配置材料采購(gòu)計(jì)劃。定期對(duì)所有材料的領(lǐng)用量、退庫(kù)量以及庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與同期完成的工程量所需額定消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出入庫(kù)不統(tǒng)一、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。

（3）施工機(jī)械管理

要求技術(shù)管理人員及調(diào)度人員在安排生產(chǎn)過(guò)程中，必須充分了解機(jī)械設(shè)備的性能、適用范圍、生產(chǎn)效率等相關(guān)資料，能依據(jù)工作項(xiàng)目最優(yōu)配置機(jī)械設(shè)備型號(hào)及數(shù)量、合理使用機(jī)械，使其能在最短時(shí)間內(nèi)完成施工作業(yè)，避免因施工機(jī)械配備不合理產(chǎn)生的設(shè)備閑置及浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

其次，要督促機(jī)械操作人員嚴(yán)格按施工機(jī)械操作規(guī)程對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)及操作，并定期檢查保養(yǎng)維護(hù)記錄。

最后，項(xiàng)目部必須定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)期完成產(chǎn)值及機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額、維修折舊費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出影響成本的主要因素，及時(shí)做出防范措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（4）安全管理

工程項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)制定安全管理的基本原則: 即“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、依靠群眾、依法管理、科學(xué)管理、綜合治理五項(xiàng)原則。

設(shè)置專人進(jìn)行專項(xiàng)管理，并做好日常安全巡視檢查工作。

對(duì)施工項(xiàng)目存在安全隱患的部位應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)到位。

結(jié)語(yǔ)：

在水利水電工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)要努力控制生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。重視施工前的預(yù)算編制，加強(qiáng)監(jiān)管施工過(guò)程中的材料購(gòu)買和保管，努力完善成本控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本，將工程施工的成本控制實(shí)施到各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，從整個(gè)工程項(xiàng)目上來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]．張世亮．沈國(guó).水利水電工程施工成本控制的探討[J].科技致富向?qū)В?011（15）.

第4篇：成本管理和成本控制范文

公路是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施；是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的先行條件；是市場(chǎng)機(jī)制作用于人類經(jīng)濟(jì)行為的首要物質(zhì)前提。沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)代化的公路交通運(yùn)輸體系，就不可能形成一個(gè)完善的交通基礎(chǔ)設(shè)施。交通基礎(chǔ)設(shè)施包括公路、鐵路、航道、機(jī)場(chǎng)及其樞紐等，發(fā)達(dá)的交通基礎(chǔ)設(shè)施需要投入巨額資金。因此，做好公路建設(shè)的成本管理和控制尤為重要。

一、管理是永恒的主題，成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心

控制是一種科學(xué)的管理手段，是對(duì)已存在的活動(dòng)施加影響，使其按照預(yù)定的方向進(jìn)行的過(guò)程。管理和控制的意義在于盡可能地減少損耗，杜絕浪費(fèi)，節(jié)省開(kāi)支，降低工程成本，從而提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程成本是指在公路施工生產(chǎn)過(guò)程中，為完成一定工程量所發(fā)生費(fèi)用的總和，也是全面反映施工單位（企業(yè)）經(jīng)營(yíng)管理水平和工程質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。

工程成本分為直接成本和間接成本。

（一）直接成本

包括：

1.人工費(fèi)

人工費(fèi)指直接從事公路工程建設(shè)工人的工資（包括施工現(xiàn)場(chǎng)直接為施工制作結(jié)構(gòu)件、運(yùn)料、配件等輔助工人）和為工程建設(shè)的民工補(bǔ)貼費(fèi)，不包括施工機(jī)械的機(jī)上作業(yè)人員的工資。

2.材料費(fèi)

材料費(fèi)指在公路工程施工中，耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的或有助于工程形成的各種材料（如：主要材料、其他材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料）的攤銷。

3.機(jī)械使用費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)指在公路工程施工過(guò)程中，所使用機(jī)械發(fā)生的費(fèi)用。機(jī)上作業(yè)人員的工資，包括從外部租賃的施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)。

4.其他直接費(fèi)

其他直接費(fèi)指不包括上述三項(xiàng)以內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)用水、電、氣、冬雨季施工設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。

（二）間接成本，即施工管理費(fèi)，指為公路施工管理，管理部門人員所發(fā)生的費(fèi)用

包括：1.工作人員工資；2.按規(guī)定比例從工資總額中提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)；3.辦公費(fèi)；4.水電費(fèi)；5.取暖費(fèi)；6.交通差旅費(fèi)；7.固定資產(chǎn)使用費(fèi)（不包括施工機(jī)械）；8.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；9.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：指對(duì)工程施工用的原材料、結(jié)構(gòu)件及對(duì)建筑物進(jìn)行鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括化學(xué)藥品的費(fèi)用；10.其他費(fèi)用：指上述以外的必要支出。

表1是某公路段對(duì)東環(huán)線15公里黑色路面開(kāi)展成本控制的事例情況。

由表1可知：由于某公路段對(duì)東環(huán)線15公里黑色路面進(jìn)行了成本管理和有效的控制，使實(shí)際工程造價(jià)比預(yù)算工程造價(jià)降低了663，863元。

其中：人工費(fèi)降低122，678元；材料費(fèi)降低357，830元；由于企業(yè)對(duì)設(shè)備加強(qiáng)了管理，提高了設(shè)備利用效，增加了自有設(shè)備，減少了外顧設(shè)備，并嚴(yán)格考核油料消耗，使機(jī)械使用費(fèi)降低72，904元；在施工中，因地制宜，壓縮開(kāi)支，修舊利廢，使其他直接費(fèi)節(jié)約20，115元；在施工管理上采取了行之有效的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，壓縮了管理人員和后勤人員，管理人員身兼多職，提高了工作效率，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，加快了工程進(jìn)度，降低了管理費(fèi)用，因此使施工管理費(fèi)降低69，000元；企業(yè)充分利用歷年結(jié)轉(zhuǎn)物質(zhì)，并因地制宜減少開(kāi)支，使其他費(fèi)支出降低21，336元。

如果東環(huán)線15公里黑色路面工程的資金來(lái)源是銀行貸款，貸款期限是1年，貸款利率是5.022％，那么663，863元資金所節(jié)省的貸款利息就是663，863×5.022％＝33，339元

可見(jiàn)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若對(duì)全部工程項(xiàng)目都加強(qiáng)工程成本管理和控制是可以節(jié)省大量資金的。

下頁(yè)表2是對(duì)表1中材料費(fèi)實(shí)際成本比預(yù)算成本降低357，830元的具體分析。表3是對(duì)表1中人工費(fèi)實(shí)際成本比預(yù)算成本降低122，678元的具體分析。

表3中由于企業(yè)新購(gòu)置了一些機(jī)械設(shè)備，路面施工由過(guò)去以人力為主改為以機(jī)械為主，工程提前完工，縮短了工人的勞動(dòng)時(shí)間，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和費(fèi)用，提高了勞動(dòng)效率和工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度。因此，人工費(fèi)降低122，678元。

從表2中看到，由于企業(yè)加強(qiáng)了管理，各種材料市場(chǎng)價(jià)格在突飛猛漲的情況下基本控制在預(yù)算左右；在保證材料數(shù)量和質(zhì)量的前提下，通過(guò)科技活動(dòng)，利用太陽(yáng)能對(duì)油場(chǎng)進(jìn)行加溫，使瀝青成本降低91，050元；對(duì)工程所用數(shù)量較大的水泥和砂石料價(jià)格進(jìn)行多廠（場(chǎng)）比較，嚴(yán)格控制，并利用企業(yè)自身?yè)碛性O(shè)備的優(yōu)勢(shì)，自車運(yùn)輸，節(jié)省材料運(yùn)費(fèi)，使水泥成本降低43，960元，石粉成本降低3，640元，砂礫成本降低202，500元，碎石成本降低16，680元；以上材料由于企業(yè)加強(qiáng)了管理和控制共降低成本357，830元。

二、加強(qiáng)公路工程成本管理和控制必須采取以下措施

公路工程成本水平是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成果的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)成果的好壞和經(jīng)濟(jì)效益的高低又反映了施工單位的管理水平。經(jīng)營(yíng)水平的好壞，主要涉及勞動(dòng)生產(chǎn)力的高低，材料耗費(fèi)的多少（節(jié)約和浪費(fèi)），生產(chǎn)設(shè)備利用程度的合理性和工作質(zhì)量的高低。各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支節(jié)約或浪費(fèi)，都會(huì)直接或間接地從成本核算中反映出來(lái)。

建立健全成本管理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，編制成本費(fèi)用預(yù)算，采用實(shí)際成本核算，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用預(yù)算，遵守成本開(kāi)支范圍，按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算辦法及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。

在公路建設(shè)工程開(kāi)工之前，確定公路工程預(yù)算成本，是施工科學(xué)管理過(guò)程中不可缺少的科學(xué)分析階段。開(kāi)工之前必須做出科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的總成本額，依此作為進(jìn)行預(yù)算成本控制與實(shí)際成本考核的依據(jù)。

在工程施工過(guò)程中，按照所選定的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行控制和核算，包括對(duì)生產(chǎn)資料的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

（一）人工費(fèi)控制

在實(shí)際成本中，人工費(fèi)占10％左右，不超過(guò)15％。對(duì)人工費(fèi)控制的措施是主要改變勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍技能；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

（二）材料費(fèi)控制

1.材料的用量控制

在材料控制中占很大比重。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)成本的比重大約可達(dá)60％~70％左右，所以說(shuō)材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)結(jié)余將影響到整個(gè)工程的結(jié)余，而且，材料具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工隊(duì)自行承擔(dān)，從施工隊(duì)結(jié)算金中扣除。這樣，施工隊(duì)將會(huì)更加合理地使用材料，減少浪費(fèi)損失。

2.材料的價(jià)格控制

材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵。要確定材料價(jià)格，必須組織工程、物供、財(cái)務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分調(diào)查，貨比三家，爭(zhēng)取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，找到價(jià)格最優(yōu)惠的供應(yīng)商。當(dāng)然，這并不是說(shuō)材料價(jià)格越低越好，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質(zhì)量。要把好材料質(zhì)量關(guān)，就必須要把握好材料的物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，不能盲目地追求低價(jià)、低成本而不顧保證工程質(zhì)量。

3.材料的管理控制

改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源，也是降低材料成本的途徑。

（三）機(jī)械使用費(fèi)控制

主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，降低機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修，做好保養(yǎng)工作，降低大修及經(jīng)常性修理等費(fèi)用開(kāi)支。避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備閑置，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。

（四）施工管理費(fèi)控制

施工管理費(fèi)不同于材料費(fèi)，在工程成本中未占有較大比重，但控制好施工管理費(fèi)對(duì)降低工程總成本也會(huì)起到一定的作用。工程管理人員要充分利用每一張紙、一支筆；節(jié)約一度電；減少出差次數(shù)，縮短出差時(shí)間，能一人一次出差完成的工作，不能多人多天出差；業(yè)務(wù)招待費(fèi)要降低招待標(biāo)準(zhǔn)，縮小招待規(guī)模，避免擺大盤子大吃大喝現(xiàn)象；車輛費(fèi)要公事出公車，不許私事用公車，調(diào)動(dòng)司機(jī)的積極性，對(duì)車輛采用內(nèi)部小修，重大難題到外面修理的管理辦法，減少車輛修理費(fèi)；公務(wù)通訊費(fèi)實(shí)行定額包干，不許私人電話費(fèi)用公款報(bào)銷。只有從一點(diǎn)一滴做起，才能取得更大的效益。

（五）憑證控制

它是利用會(huì)計(jì)憑證具有監(jiān)督的職能，對(duì)經(jīng)濟(jì)和活動(dòng)進(jìn)行的控制。單位發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，都必須填制或取得合法的會(huì)計(jì)憑證，一切原始憑證反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容都必須是真實(shí)的、有效的，不符合規(guī)定的和手續(xù)不全的會(huì)計(jì)憑證，不允許報(bào)銷。從會(huì)計(jì)憑證上杜絕弄虛作假和營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

工程成本控制雖然是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行的控制，但決不能片面地為了降低成本而忽視工程質(zhì)量，更不能片面地追求眼前利益，采用偷工減料、冒牌頂替、以次充好、粗制濫造等手段形成豆腐渣工程來(lái)降低成本。因?yàn)槠浣Y(jié)果是不但坑害了國(guó)家和通行者，最終還會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉，嚴(yán)重的還要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：成本管理和成本控制范文

關(guān)鍵詞：成本管理；工程建設(shè)；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。建筑施工企業(yè)自身具有施工周期長(zhǎng)、作業(yè)面廣、成本管理難度大的特點(diǎn)，若項(xiàng)目預(yù)算管控出現(xiàn)漏洞，則很容出現(xiàn)虧損或形成壞賬。因此，加強(qiáng)有關(guān)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的分析，對(duì)于改善企業(yè)預(yù)算管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1、工程項(xiàng)目成本介紹

項(xiàng)目成本，就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和，在施工項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：決策工作成本、設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、實(shí)施成本等。工程項(xiàng)目成本控制主要涉及以下幾個(gè)方面：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項(xiàng)目成本管理在整個(gè)施工項(xiàng)目中占有重要的地位，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)行全面把控，降低施工成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。在工程投標(biāo)階段，需要根據(jù)招標(biāo)文件中對(duì)于這個(gè)工程項(xiàng)目的描述對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際勘察的結(jié)果并結(jié)合參考同類工程的成本以及其現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)在的市場(chǎng)行情以及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為下一步的成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)自身的管理水平提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)，并參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，做出是否投標(biāo)的決定。當(dāng)決定需要進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，將會(huì)進(jìn)入投標(biāo)階段，在投標(biāo)階段，需要請(qǐng)專業(yè)的預(yù)算員對(duì)工程項(xiàng)目的整體造價(jià)做出一份詳實(shí)的預(yù)算，預(yù)算需要參考整體工程圖紙、相應(yīng)的工程造價(jià)以及材料價(jià)格、人工費(fèi)用等來(lái)編制預(yù)算。當(dāng)預(yù)算完成后，將會(huì)對(duì)以后進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供良好的依據(jù)。投標(biāo)階段完成后將會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，在這一階段，需要根據(jù)企業(yè)制定的成本管理的相關(guān)文件，切實(shí)落實(shí)好分項(xiàng)工作，根據(jù)分項(xiàng)工程實(shí)物工程量來(lái)制定相應(yīng)的節(jié)約計(jì)劃，在這一計(jì)劃的指導(dǎo)下做好施工方案的優(yōu)化工作，同時(shí)將優(yōu)化方案按部門落實(shí)下去，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的。在工程施工階段，需要從認(rèn)真做好施工方案、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及狠抓工期等方面做好項(xiàng)目的成本的管理。

2、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

要想做好建筑工程項(xiàng)目成本管理，首先要有強(qiáng)烈成本管理意識(shí)，若是缺乏足夠的成本管理意識(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)支成本一路暴增，直至難以收?qǐng)觥．?dāng)前在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理中，管理者及施工人員對(duì)成本管理意識(shí)相對(duì)較弱，日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計(jì)劃和成本控制體制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理混亂，影響工程項(xiàng)目收益。

2.2企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制落后

不少企業(yè)都片面的認(rèn)為，項(xiàng)目的成本控制只存在于會(huì)計(jì)部門。然而，一個(gè)企業(yè)中，成本存在于企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素和各項(xiàng)活動(dòng)之中。因此，企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)樹(shù)立全員意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理除了上層管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門之外還存在于其他一切部門之中。現(xiàn)在的很多企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)的、先進(jìn)的成本控制管理體系，造成項(xiàng)目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時(shí)掌握工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本，從而很難做到及時(shí)、有效的成本控制。

2.3未形成科學(xué)的成本控制體系，缺乏全過(guò)程的控制

(1)缺乏可操作的項(xiàng)目成本控制依據(jù)。項(xiàng)目成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。很多施工企業(yè)制定的項(xiàng)目目標(biāo)成本過(guò)于簡(jiǎn)單，只是做了一些簡(jiǎn)單的制度，而且存在很多漏洞，沒(méi)有可行性。這些目標(biāo)成本沒(méi)有和實(shí)際的施工程序結(jié)合起來(lái)，不具有可操作性，更起不到控制作用，這樣就不能分析出導(dǎo)致成本差異的原因。(2)未形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。在我國(guó)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系中主要包括三個(gè)管理層面:第一層是項(xiàng)目經(jīng)理，第二層是其他的業(yè)務(wù)部門的主管人員和各部門的管理人員，第三層是普通的項(xiàng)目管理人員。與現(xiàn)行的建筑施工項(xiàng)目成本管理體系相對(duì)比，這三個(gè)層面并沒(méi)有將權(quán)責(zé)利結(jié)合起來(lái)，企業(yè)簡(jiǎn)單的人為成本管理只是主管人員自己的事情，從而導(dǎo)致不能建立完善的項(xiàng)目成本管理體系。(3)未形成全過(guò)程的控制。大部分建筑施工項(xiàng)目?jī)H僅是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)候才進(jìn)行成本的核算，或者是在事后才進(jìn)行物資招投標(biāo)的管理，企業(yè)忽視了對(duì)于事前的預(yù)算，計(jì)劃和在事中的控制管理，或者是管理和控制的要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)在建筑施工過(guò)程中發(fā)生成本超值情況，只能到后期進(jìn)行核算的時(shí)候才能體現(xiàn)出來(lái)，這樣就不能有效地實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制，更不能達(dá)到降低成本的目的。因此，項(xiàng)目成本控制要貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程。

3、工程項(xiàng)目成本管理措施

3.1建立健全的責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制

在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內(nèi)容就是成本控制目標(biāo)，因此，成本管理工作的首要內(nèi)容就是制定合理可行的成本控制目標(biāo)，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的個(gè)體差異都應(yīng)進(jìn)行深入的分析和研究，在充分的考慮到自身特點(diǎn)和實(shí)際條件的基礎(chǔ)上，充分的保證成本控制目標(biāo)的實(shí)踐性和操作性。建立健全的責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制，應(yīng)堅(jiān)持遵循少數(shù)服從多數(shù)和民主集中的原則，保證成本管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2決策和設(shè)計(jì)階段工程成本確定與控制

建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是決定建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個(gè)階段對(duì)工程總成本的影響達(dá)到60%，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總成本影響達(dá)到70%以上。建設(shè)項(xiàng)目決策階段影響工程成本的主要因素有項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)點(diǎn)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護(hù)措施等。為了更好地控制工程成本，對(duì)決策階段的影響因素應(yīng)該仔細(xì)地分析和研究，找到合理的技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案以及合理的建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。

3.3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)合理適度

工程建設(shè)中，材料在經(jīng)濟(jì)成本控制中占有很大的比例，為了做到節(jié)約成本，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)材料的采購(gòu)和使用管理，這樣才能提高使用效率，減少不必要的浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)行材料購(gòu)買之前，要做一份詳細(xì)的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，為了保證其準(zhǔn)確合理，必須提前做好計(jì)算。對(duì)購(gòu)買廠家的選擇上要參考其材料質(zhì)量、口碑，擇優(yōu)選購(gòu)。同時(shí)為了方便財(cái)務(wù)人員核算賬目，采購(gòu)員需將采購(gòu)材料廠家、數(shù)量、價(jià)格等基本情況做成表格，提供給相關(guān)人員檢查，此舉更有利于監(jiān)督檢查。在材料的使用方面，要盡可能做到循環(huán)利用，注意材料的損耗管理，提高其利用價(jià)值。

3.4切實(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備成本的控制

近年來(lái)，隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備成本如果控制不好，可能達(dá)到總造價(jià)的50%。由于機(jī)械使用費(fèi)所包含的內(nèi)容較多，因此在企業(yè)施工過(guò)程中，控制機(jī)械的費(fèi)用是降低工程成本的有效手段之一。控制好機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的利用，并建立健全設(shè)備調(diào)度制度，確保其使用效率得到有效的提高。同時(shí)還應(yīng)在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，以確保其始終處于性能最佳的狀態(tài)。此外，對(duì)于施工過(guò)程中購(gòu)置新型機(jī)械設(shè)備，必須對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，從而理性高效的選購(gòu)機(jī)械設(shè)備，達(dá)到成本控制的作用。此外，在進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用控制模式時(shí)可將機(jī)械成本同機(jī)器操作人員的績(jī)效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)員的積極性。

3.5增強(qiáng)成本觀念實(shí)行全員成本管理

工程項(xiàng)目的成本管理是否到位，直接影響著整個(gè)工程的管理水平的高低，因此作為項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)全員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓成本意識(shí)深入人心。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全員的教育和培訓(xùn)，提高其成本控制技能，形成強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，利用技術(shù)達(dá)到降低工程成本的目的。此外，還應(yīng)在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中始終以安全為前提、質(zhì)量為根本、成本為動(dòng)力、進(jìn)度為目標(biāo)的項(xiàng)目管理理念參與整個(gè)工程的建設(shè)管理。

3.6制定合理的工期

工期是建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說(shuō)明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項(xiàng)目成本的增加。當(dāng)然，工期進(jìn)度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時(shí)注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上達(dá)到降低成本的目的。

3.7項(xiàng)目的合同管理

合同管理工作的重點(diǎn),對(duì)建設(shè)單位和施工監(jiān)理方面來(lái)說(shuō),是施工進(jìn)度和質(zhì)量,許多具體工作都是圍繞這個(gè)目的開(kāi)展的。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō),是在滿足建設(shè)單位要求的前提下,按合同規(guī)定拿到工程款和做好施工索賠工作,以維護(hù)自己的利益。這些工作,都是細(xì)致復(fù)雜的任務(wù)。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)合同,為做好合同管理工作創(chuàng)造必備的條件。按合同規(guī)定辦事,是工程施工工作的原則,不熟悉或不善于應(yīng)用合同文件,就做不好合同管理工作,不能維護(hù)自己的合理利益。因此,要把培養(yǎng)人才,包括合同管理人員,要放在工作的重要日程上。

結(jié)束語(yǔ)：

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是貫穿整個(gè)工程的管理，要想使整個(gè)投資的效益最大化，就要求在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程成本的管理力度，實(shí)現(xiàn)工程成本的目標(biāo)，現(xiàn)在我們應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行工程成本的控制，必須在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都要進(jìn)行成本的管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉德華.淺談企業(yè)預(yù)算管理與成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,27:64-65.

[2]劉莉.項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2012,11:89-91.

第6篇：成本管理和成本控制范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，重大基建項(xiàng)目依然是建設(shè)重點(diǎn)，為施工單位提供了豐富的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理及其成本控制問(wèn)題也日益加劇。如何在工程建設(shè)系統(tǒng)中控制管理成本已然成為承包商需要在投標(biāo)前做好全面而系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作。通過(guò)把握工程造價(jià)這項(xiàng)受政策影響加很大的工程體系，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

1 工程造價(jià)及造價(jià)控制的特點(diǎn)

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)的一次性費(fèi)用總和。造價(jià)控制是指在建設(shè)項(xiàng)目從投資決策設(shè)計(jì)、發(fā)包、實(shí)施的全過(guò)程中，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額之內(nèi)，以保證建沒(méi)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，并保證在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使人力、物力、財(cái)力得以合理配置。取得最好的投資效益和社會(huì)效益。由于建筑工程具有單件性、大型性和建設(shè)長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，使工程造價(jià)呈現(xiàn)出個(gè)別性、大額性和動(dòng)態(tài)性。

2 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制

在工程項(xiàng)目的投資和決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對(duì)工程造價(jià)的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，它的合理設(shè)計(jì)也直接影響到工程費(fèi)用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)還可減少流通時(shí)間。工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運(yùn)輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對(duì)不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。

3 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制是整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們應(yīng)主要從以下三個(gè)方面著手。

3.1 進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法，且在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成后還要組織專家綜合對(duì)方案進(jìn)行評(píng)比。

3.2 進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，熟悉材料預(yù)算費(fèi)用，然后進(jìn)行科學(xué)的概算，最后要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)及費(fèi)用的多少。因此，施工中的各個(gè)部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。同時(shí)在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性。

3.3 設(shè)計(jì)階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時(shí)的限制條款，通過(guò)合同措施加強(qiáng)管理。

4 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制。

5 工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

施工階段的造價(jià)管理和成本應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手。

5.1 應(yīng)當(dāng)重視施工合同

在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。

5.2 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

5.3 嚴(yán)格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。

5.4 施工材料價(jià)格控制

工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

6 工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

工程竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手。

6.1 加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠

這就要求施工單位和相關(guān)造價(jià)管理部門在施工過(guò)程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地對(duì)總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭(zhēng)取最大利益。

6.2 科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，許多施工單位的施工項(xiàng)目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時(shí)出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時(shí)候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

7 結(jié)束語(yǔ)

由于地區(qū)、行業(yè)以及工程項(xiàng)目的不同，因此承包商或企業(yè)應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，靈活、巧妙的運(yùn)用各種方法和策略做好信息收集及成本控制不僅可以保證工程質(zhì)量，還可大大提高工程效益。隨著時(shí)展，在工程成本管理控制中出現(xiàn)一些新情況、新方法、新策略和規(guī)律，因而企業(yè)需要適時(shí)適地的整理和分析和應(yīng)用。總之，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。在具體的工作中上述方法和措施要緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)好各方面的工作，就一定能達(dá)到控制造價(jià)的目的，做到有效控制投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009.

第7篇：成本管理和成本控制范文

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

0引言

隨著我國(guó)企業(yè)管理制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理和成本控制工作的重要性更加突出，煤炭企業(yè)要想提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要認(rèn)真開(kāi)展這項(xiàng)工作。對(duì)此，煤炭企業(yè)必須引起足夠重視，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本、費(fèi)用支出，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。這樣煤炭企業(yè)才能獲得最大效益，實(shí)現(xiàn)自身的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的問(wèn)題

1.1成本會(huì)計(jì)制度不完善

現(xiàn)階段很多煤炭企業(yè)管理者由技術(shù)崗位提拔上來(lái)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作的正確理解，未加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理，也沒(méi)有建立完善的成本會(huì)計(jì)制度。從煤炭企業(yè)實(shí)行的成本管理與控制方法來(lái)看，只注重控制采購(gòu)、生產(chǎn)的成本，忽視對(duì)各個(gè)管理部門的成本控制，導(dǎo)致存在著資源浪費(fèi)問(wèn)題。由于很多物資的財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，容易引起資產(chǎn)流失的問(wèn)題，并經(jīng)常出現(xiàn)損毀情況。此外，煤炭企業(yè)未制定科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)設(shè)備時(shí)沒(méi)有充分考慮實(shí)際需求情況，從而很多設(shè)備使用率并不高，出現(xiàn)了閑置、浪費(fèi)的問(wèn)題。

1.2內(nèi)部控制力度不足

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)閮?nèi)部控制體系不健全，不利于財(cái)務(wù)管理成本控制的順利開(kāi)展，無(wú)法體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用。一些管理者忽視了內(nèi)部控制制度建設(shè)，不能有力監(jiān)督與控制會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等管理工作，而在機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置、崗位分工上，也沒(méi)有做出明確規(guī)定，難以提升會(huì)計(jì)監(jiān)督效果。煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量控制不到位，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較混亂，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)核算工作效率，不能獲得準(zhǔn)確的核算結(jié)果，這樣管理者在制定決策的過(guò)程中，也沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，一些煤炭企業(yè)缺少基本規(guī)范，內(nèi)部控制環(huán)境較差，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，加之對(duì)煤炭資源需求日漸平穩(wěn)，導(dǎo)致供給存在過(guò)剩問(wèn)題。煤炭企業(yè)為提升銷售量，不重視回收貸款，存在很多壞賬，極大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓自身發(fā)展面臨著巨大隱患。

1.3不重視成本控制審計(jì)

隨著煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)行，必須建立健全管理制度，加大內(nèi)部控制力度，讓財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)有效。煤炭企I因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)制度不完善，不能有效監(jiān)督和控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督流于形式。由于缺乏內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，管理者思想上忽視了內(nèi)部審計(jì)工作，因此煤炭企業(yè)不能形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這樣成本控制效果就很差。此外，煤炭企業(yè)還缺乏足夠的內(nèi)部審計(jì)人才，相關(guān)人員能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高，這些都為財(cái)務(wù)管理和成本控制造成了不利影響。

1.4財(cái)務(wù)管理信息化水平低

從我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，信息化水平還很低，不利于財(cái)務(wù)管理和成本控制的正常開(kāi)展。近年來(lái)煤炭企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，為財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，由于信息化水平偏低，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作效率。第一，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用不科學(xué)。煤炭企業(yè)未結(jié)合自身特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新升級(jí)，降低了財(cái)務(wù)信息化技術(shù)使用效率。第二，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件認(rèn)識(shí)存在不足，操作能力不強(qiáng)，無(wú)法滿足信息化技術(shù)要求，影響了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制效果。

2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的對(duì)策

2.1健全成本管理制度

煤炭企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)成本管理效率，取得更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，需要盡快健全成本管理制度。煤炭企業(yè)要完善財(cái)務(wù)成本管理體系，將成本的預(yù)算、決策、控制、核算、計(jì)劃以及分析等內(nèi)容涵蓋其中，防止出現(xiàn)浪費(fèi)成本的情況，讓各項(xiàng)資源、設(shè)備、材料和能源得到有效利用。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)資源采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用等成本控制，及時(shí)收集和處理成本信息，形成財(cái)務(wù)成本報(bào)告，讓各項(xiàng)決策的制定有可靠數(shù)據(jù)支持。這樣才能讓煤炭企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支更加合理，確保財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)得以完成。

2.2加強(qiáng)內(nèi)部控制

煤炭企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，改善內(nèi)部控制環(huán)境，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)。在良好的內(nèi)部控制環(huán)境下，才能有力執(zhí)行內(nèi)部控制制度，相互之間加強(qiáng)監(jiān)督與制約。煤炭企業(yè)還要落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理和成本控制可以正常貫徹落實(shí)，并及時(shí)找出其中存在的問(wèn)題與缺陷，便于制定相應(yīng)的改進(jìn)策略。此外，煤炭企業(yè)還要實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)全體員工的管理和約束，確保成本控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，從而減少經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.3加強(qiáng)成本控制

當(dāng)前，國(guó)家大力推進(jìn)節(jié)能減排和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，煤炭企業(yè)也要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理審計(jì)工作，并加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制目標(biāo)，需要加大財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)工作，增強(qiáng)成本意識(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題找出來(lái)，并制定相應(yīng)解決對(duì)策。煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要增強(qiáng)成本意識(shí)，積極開(kāi)展審計(jì)工作，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)成本管理中，不斷提升成本控制效果。這樣煤炭企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。

2.4提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，需要充分發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的作用。第一，為提升財(cái)務(wù)管理和成本控制的效果，需要跟上時(shí)展步伐，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。這樣可以更好地共享內(nèi)部資源與信息，提升財(cái)務(wù)管理效率，讓成本真正得到有效控制。第二，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身也要意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，掌握更多專業(yè)技能，能夠正確操作各種現(xiàn)代化設(shè)備，提升財(cái)務(wù)管理和成本控制的有效性，讓煤炭企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

第8篇：成本管理和成本控制范文

作者簡(jiǎn)介：程向雷（1983―），男，湖北通山人，武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院工程造價(jià)管理專業(yè)2006屆畢業(yè)生，現(xiàn)供職于中國(guó)建筑第二工程局，造價(jià)員。

（武漢科技大學(xué)中南分校 城市建設(shè)學(xué)院，湖北 武漢 430223）

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外部環(huán)境給企業(yè)造成的壓力越來(lái)越大，深化成本核算意識(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和控制，成為企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)生存和發(fā)展的重要因素。本文重點(diǎn)從降低材料費(fèi)用支出等五個(gè)方面，探討了工程項(xiàng)目中目標(biāo)成本管理和控制的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；工程管理；目標(biāo)成本控制

目標(biāo)成本管理和控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理模式，是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施施工成本的動(dòng)態(tài)管理，而不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的靜態(tài)管理（工程完成后算帳）。成本控制，它不是單獨(dú)的一個(gè)資金管理問(wèn)題，而是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理的綜合問(wèn)題。材料超耗影響成本，工期拖延影響成本，施工方案不合理影響成本，施工組織不合理也會(huì)影響成本，可以說(shuō)，項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)方面工作的質(zhì)量高低都會(huì)直接影響成本。

一、確定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

制定的項(xiàng)目施工方案必須是在技術(shù)上先進(jìn)、操作上切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)上合理。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需的施工用具、人員也不同，因此所發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。正確選擇施工方案就是要根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模、工程復(fù)雜程度、工藝和現(xiàn)場(chǎng)條件等，采取先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進(jìn)施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工的均衡性、連續(xù)性來(lái)實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

二、降低材料費(fèi)用的支出

材料成本在工程總成本中占據(jù)的比例之大眾所周知。節(jié)約材料費(fèi)用，不單純是從材料使用角度入手，而要求在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、領(lǐng)料、使用及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合考慮降低材料費(fèi)用支出的措施。

（一）做好材料的采購(gòu)決策

進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間，以及運(yùn)輸方案等要根據(jù)項(xiàng)目施工的需要和項(xiàng)目所在地的具體情況作出選擇，既要保證項(xiàng)目施工所需，又不要形成積壓，結(jié)合場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外運(yùn)輸，減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。對(duì)項(xiàng)目所用材料的采購(gòu)價(jià)格不能超過(guò)項(xiàng)目的目標(biāo)成本中的材料單價(jià)或甲方定價(jià)，供應(yīng)數(shù)量不能超過(guò)目標(biāo)成本所列數(shù)量，材料質(zhì)量必須保證工程質(zhì)量的要求。

由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生材料的市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離目標(biāo)成本的材料價(jià)格，從而使得采購(gòu)成本增加。對(duì)工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，材料員更應(yīng)密切關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)而詳細(xì)的材料市場(chǎng)信息。材料的采購(gòu)成本降低率應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。

（二）加強(qiáng)材料的驗(yàn)收管理

進(jìn)入工地的所有材料，必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量的“四驗(yàn)”制度。材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁按車點(diǎn)收估數(shù)，驗(yàn)收時(shí)必須3人以上。為了便于材料的控制和檢查，驗(yàn)收時(shí)材料員、工長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)人必須在場(chǎng)，并做好記錄工作，共同簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。整個(gè)驗(yàn)收工作如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，物資損壞或質(zhì)量不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理。堅(jiān)持做到“三證”不全的不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，確保材料的質(zhì)量，減少因不合格次品而造成的損失。

（三）加強(qiáng)對(duì)主要材料的控制和管理

1、商品砼：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的驗(yàn)收，采用按圖紙扣減鋼筋體積計(jì)算砼量和按供應(yīng)量乘以0.95~0.98折減系數(shù)控制結(jié)算數(shù)量。在某一施工區(qū)域砼澆注前，預(yù)算員必須將該施工區(qū)域的砼預(yù)算量交砼工長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)理，由砼工長(zhǎng)在砼澆注過(guò)程中根據(jù)核算部提供的砼數(shù)量進(jìn)行控制。商品砼工長(zhǎng)應(yīng)要對(duì)商品砼供應(yīng)量進(jìn)行不定期抽查，在每個(gè)施工流水段完成后，將該施工段供應(yīng)的商品砼按照砼等級(jí)、類型和部位分類統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與砼供應(yīng)商進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后將進(jìn)場(chǎng)單交材料員。由于柴油輸送泵和電輸送泵的單價(jià)不一樣，砼工長(zhǎng)應(yīng)將不同類型輸送泵輸送的砼數(shù)量分開(kāi)統(tǒng)計(jì)，整理成匯總表后交核算部。每月月底，砼工長(zhǎng)必須將進(jìn)場(chǎng)單匯總表送交項(xiàng)目預(yù)算部，由預(yù)算員對(duì)當(dāng)月的預(yù)算量與進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行比較，由預(yù)算員進(jìn)行商品砼供應(yīng)量與實(shí)物工程量的對(duì)比分析，找出節(jié)超原因，如發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查原因，并對(duì)責(zé)任人作出相應(yīng)處理。

施工現(xiàn)場(chǎng)的砼工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)砼澆注過(guò)程中的指揮和監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制砼澆注過(guò)程中的超耗現(xiàn)象，墻、柱、梁、板砼的損耗率應(yīng)控制在1%以內(nèi)，其他零星部位砼的損耗率應(yīng)控制在1.5%以內(nèi)，砼澆注時(shí)，工長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，特別是在澆注墻、柱高標(biāo)號(hào)砼過(guò)程中，監(jiān)督工人使用的砼擋板和輸送泵管口必須靠近高標(biāo)號(hào)的墻、柱邊。澆注砼時(shí)高低標(biāo)號(hào)之間應(yīng)采取適當(dāng)措施，盡量避免出現(xiàn)高標(biāo)號(hào)砼超量、低標(biāo)號(hào)砼節(jié)余的現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到控制成本的目的。砼的材料成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的1‰。

2、木方、模板：應(yīng)抽調(diào)專人按施工圖繪制出高質(zhì)量的模板施工方案（模板配板圖），在施工過(guò)程中所有模板，木方必須在木工加工車間按圖加工、拼裝，嚴(yán)禁在樓層使用臺(tái)鋸、手提電鋸進(jìn)行隨意切割、亂砸、亂撬，施工班組不得自行去木工車間切割、加工木方、層板。所有非整塊木方、層板應(yīng)進(jìn)行編號(hào)管理。

領(lǐng)取模板時(shí)由模板工長(zhǎng)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同簽字到項(xiàng)目庫(kù)房領(lǐng)取，庫(kù)房發(fā)料的依據(jù)是技術(shù)部下發(fā)的周轉(zhuǎn)材料使用表，庫(kù)管員根據(jù)其數(shù)量發(fā)料，并作好簽字手續(xù)。如遇到下一工序模板用量不夠需要增加時(shí)，由模板工長(zhǎng)先與技術(shù)部共同核算需要增加量，經(jīng)技術(shù)部主管批準(zhǔn)后，模板工長(zhǎng)向物資部申請(qǐng)補(bǔ)料，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)料。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)模板質(zhì)量不能再周轉(zhuǎn)時(shí)，由質(zhì)保部下發(fā)書面通知，說(shuō)明模板的質(zhì)量不能達(dá)到要求，不允許再周轉(zhuǎn)時(shí)，模板才能更換。

模板工程是彈性非常大的施工項(xiàng)目，木工工長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照編制好的模板施工方案指導(dǎo)施工，控制木方、模板的投入量，木方和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)必須達(dá)到施工方案所規(guī)定的周轉(zhuǎn)次數(shù)，木方和模板的材料成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。

3、鋼筋：對(duì)鋼筋的控制應(yīng)在如下幾個(gè)方面執(zhí)行階段性管理：

1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)階段。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，材料員、鋼筋工長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋數(shù)量共同驗(yàn)收，簽字確認(rèn)準(zhǔn)確噸位數(shù)量，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋噸位數(shù)量負(fù)責(zé)。

2）鋼筋加工階段。鋼筋加工班組根據(jù)鋼筋抽料人員的鋼筋料表數(shù)量加上1.5%的損耗進(jìn)行承包，由承包人、材料員和倉(cāng)庫(kù)管理員共同簽字確認(rèn)鋼筋噸位數(shù)量，承包人對(duì)該階段的鋼筋噸位數(shù)量負(fù)責(zé)。

3）鋼筋綁扎安裝階段。鋼筋施工班組在使用鋼筋時(shí)必須經(jīng)鋼筋工長(zhǎng)開(kāi)具領(lǐng)料單到鋼筋加工班組處領(lǐng)取，領(lǐng)料時(shí)，鋼筋施工班組主管必須在領(lǐng)料單上簽字，并對(duì)領(lǐng)料噸位和實(shí)際使用量負(fù)責(zé)。鋼筋工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)施工班組人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，鋼筋施工班組必須嚴(yán)格按照施工圖紙施工，不得隨意、憑感覺(jué)綁扎，避免張冠李戴的現(xiàn)象發(fā)生，如造成浪費(fèi)，超額領(lǐng)料量由鋼筋施工班組負(fù)責(zé)。

4）每月月底由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和鋼筋工長(zhǎng)對(duì)當(dāng)月施工段的鋼筋使用量進(jìn)行核查，對(duì)各階段的發(fā)放量、加工量和實(shí)際使用量進(jìn)行對(duì)比分析，查明節(jié)超原因，并作出相應(yīng)處理。

鋼筋抽料人員必須做好鋼筋的抽料工作，鋼筋料表做好后，下發(fā)鋼筋加工班組和鋼筋安裝綁扎施工隊(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一料表有錯(cuò)誤而需要修改且又不能收回料表時(shí)，應(yīng)下發(fā)修改通知單，下發(fā)給鋼筋加工班組、鋼筋安裝綁扎施工隊(duì)和核算部。工程上用的鋼筋料表和非工程用的鋼筋料表（如措施鋼筋和后勤用鋼筋）應(yīng)有不同編號(hào)，非工程用鋼筋可在料表封面上對(duì)其用途加于說(shuō)明。非工程用的鋼筋如果是工程部人員提料的，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意并有2人以上（包括2人）簽字，核算部才給予結(jié)算。為了便于管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工程用鋼筋必須由項(xiàng)目的抽料人員提料，否則，核算部將不給予結(jié)算。

對(duì)于雙包隊(duì)伍的鋼筋，領(lǐng)料時(shí)必須要有承包人或其委托人簽字，做好領(lǐng)料單簽字記錄工作。

鋼筋在整個(gè)工程材料中所占比重較大，項(xiàng)目各相關(guān)人員必須對(duì)鋼筋的管理引起足夠的重視，材料員應(yīng)確保鋼筋進(jìn)場(chǎng)數(shù)量準(zhǔn)確，鋼筋質(zhì)量符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，鋼筋抽料人員必須要有對(duì)鋼筋料表負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免多加工或重復(fù)加工的現(xiàn)象發(fā)生。鋼筋工長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)鋼筋工程的指導(dǎo)施工工作，確保鋼筋的損耗率控制在1.5%以內(nèi)，從而使得鋼筋材料的成本降低率應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的2‰。

4、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，應(yīng)根據(jù)腳手架搭設(shè)施工方案，由架工工長(zhǎng)開(kāi)具材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)理審核后交項(xiàng)目物資部門人員。物資部門人員到分公司租賃站進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)，對(duì)材料分規(guī)格、種類逐一清點(diǎn)，做好領(lǐng)料簽字手續(xù)，并對(duì)該周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)噸位數(shù)量負(fù)責(zé)。

由于工程的鋼管、扣件等租賃材料的使用量非常巨大，在施工圖預(yù)算中鋼管、扣件的使用費(fèi)等于周轉(zhuǎn)耗用數(shù)乘以市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際費(fèi)用支出等于租賃數(shù)量乘以公司內(nèi)部的租賃單價(jià)，所以租賃材料應(yīng)于租賃時(shí)間最短為原則，物資部應(yīng)充分考慮鋼管、扣件等租賃材料的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)間，以求縮短總租賃時(shí)間。由于租賃材料其時(shí)間上的特殊性，工程部和技術(shù)部一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，決定腳手架的搭設(shè)和拆除時(shí)間，在滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，以求租賃材料在租賃時(shí)間上最短。鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)，物資部一定要與技術(shù)部密切聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存量，并結(jié)合工程進(jìn)度的實(shí)際情況確定租賃材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，盡量避免租賃材料積壓現(xiàn)象的發(fā)生。鋼管、扣件等租賃費(fèi)的成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。

（四）建立限額領(lǐng)料制度

根據(jù)施工隊(duì)或?qū)I(yè)班組承擔(dān)的工程量，核算需用量，填寫“施工任務(wù)單”，確定發(fā)料數(shù)量。材料領(lǐng)取必須由工長(zhǎng)簽字填寫領(lǐng)料單，工地倉(cāng)庫(kù)照單發(fā)料。發(fā)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)材料簽發(fā)員、工長(zhǎng)和施工主管共同簽字確認(rèn)材料數(shù)量，作好記錄簽字工作，作為領(lǐng)料憑證。

（五）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)禁隨意浪費(fèi)

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隨意浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)查明責(zé)任人，及時(shí)處理責(zé)任人。材料損耗量一定要控制在定額損耗范圍之內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)某施工隊(duì)或某班組材料使用超耗，應(yīng)及時(shí)查明原因并及時(shí)處理，所造成的損失由責(zé)任施工隊(duì)、班組或個(gè)人承擔(dān)。查明某責(zé)任施工隊(duì)、班組和個(gè)人后，及時(shí)填寫材料超耗原因調(diào)查表，并由該施工隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，作為處罰憑證。為不使施工因材料供應(yīng)不足而停工，施工隊(duì)或班組及時(shí)提出補(bǔ)充計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)料，嚴(yán)禁不辦手續(xù)補(bǔ)發(fā)材料。

（六）建立退料、舊料回收制度

對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)，使用結(jié)束后應(yīng)及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)，減少材料的租賃費(fèi)用；對(duì)于不可繼續(xù)使用的材料，應(yīng)視具體材料而定，進(jìn)行處理。任何材料的退場(chǎng)，都應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可退場(chǎng)，材料退場(chǎng)人員必須出示材料退場(chǎng)審批表并在材料退場(chǎng)記錄登記表上簽字，保安人員方可放行。工地保衛(wèi)部門必須嚴(yán)格按照保衛(wèi)制度執(zhí)行，每一次材料退場(chǎng)，保衛(wèi)人員都應(yīng)作好簽字手續(xù)，以備檢查。如有不服保安人員檢查者，經(jīng)查屬實(shí)，堅(jiān)決從嚴(yán)處罰；如發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員以退場(chǎng)名義弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不管責(zé)任輕重，馬上開(kāi)除責(zé)任人員。

（七）實(shí)行材料核算制度

定期進(jìn)行材料核算，找出節(jié)超，并分析原因，寫出節(jié)超原因分析報(bào)告。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，杜絕材料超耗現(xiàn)象。

三、提高機(jī)械設(shè)備的利用率

提高機(jī)械設(shè)備利用率，合理地進(jìn)行施工機(jī)械的組織，以充分發(fā)揮其效能，提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率，對(duì)降低項(xiàng)目成本有直接影響。為此，必須做好如下工作：

1、結(jié)合施工方案的制定，選擇最適合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，包括性能、數(shù)量、臺(tái)班成本綜合考慮。在滿足工期、保證質(zhì)量的前提下，力求使機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短。

2、做好配合機(jī)械施工的組織工作，使其機(jī)械作業(yè)能發(fā)揮最大功能，同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技術(shù)水平也要有一定要求，防止因其熟練程度不夠而影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)機(jī)械租賃計(jì)劃的管理，避免機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目上的閑置。

3、加強(qiáng)對(duì)水平運(yùn)輸機(jī)械臺(tái)班量的控制，杜絕簽發(fā)“人情臺(tái)班”。

4、督促設(shè)備管理人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，使機(jī)械設(shè)備盡可能地始終處于完好狀態(tài)，提高完好率。

由于項(xiàng)目施工的特殊性，要做好機(jī)械的使用和管理，必須注意兩個(gè)因素：一是機(jī)械租賃費(fèi)；二是電費(fèi)。所以第一應(yīng)結(jié)合施工方案選擇實(shí)用而經(jīng)濟(jì)的機(jī)械，選擇最佳的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)，減少租賃費(fèi)用；第二在不增加租賃費(fèi)的基礎(chǔ)上，盡量提高機(jī)械利用率和工作有效率，減少租賃機(jī)械的閑置費(fèi)用和電費(fèi)支出。機(jī)械租賃費(fèi)和電費(fèi)成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的2‰。

四、嚴(yán)格控制人工費(fèi)用和管理費(fèi)用支出

人工費(fèi)的控制應(yīng)分兩部分：

第一部分是勞務(wù)承包人工費(fèi)的控制。用工工日必須按目標(biāo)成本中的工日數(shù)量控制，用工數(shù)量不得超越目標(biāo)成本中的工日數(shù)量，人工單價(jià)嚴(yán)格按照分公司與勞務(wù)分承包隊(duì)伍簽訂的合同單價(jià)控制。

發(fā)生在工程實(shí)體內(nèi)（包括結(jié)構(gòu)和裝修）的所有用工，任何工長(zhǎng)不得簽發(fā)估包工和零星用工。至于文明施工及臨時(shí)設(shè)施零星用工，若確需發(fā)生時(shí)，事前應(yīng)提前通知項(xiàng)目預(yù)算員和勞資員，由預(yù)算員和勞資員共同監(jiān)督，用工必須經(jīng)項(xiàng)目預(yù)算員和勞資員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)公司勞資科審定后方可結(jié)算。發(fā)生后當(dāng)天簽認(rèn)，48小時(shí)內(nèi)必須上報(bào)，逾期不報(bào)過(guò)期作無(wú)效處理，若工長(zhǎng)單方面隨意簽發(fā)估包工和零星用工，項(xiàng)目預(yù)算員和勞資員可拒絕簽字，財(cái)務(wù)人員拒絕支付人工費(fèi)。

第二部分是管理人員數(shù)量控制。管理人員數(shù)量，盡量做到項(xiàng)目管理人員少配備，避免出現(xiàn)項(xiàng)目管理人員過(guò)多，人浮于事，人員閑置現(xiàn)象。項(xiàng)目應(yīng)本著“精簡(jiǎn)、高效率”的原則，摒棄“人多好辦事”思想，合理配置管理人員數(shù)量。

由于在公司的目標(biāo)成本管理辦法中，垂直運(yùn)輸和超高費(fèi)用人工費(fèi)的80%計(jì)入目標(biāo)成本的人工費(fèi)，故要降低目標(biāo)成本中人工費(fèi)，首先保證工程項(xiàng)目中人工費(fèi)不超過(guò)定額人工費(fèi)，而其它費(fèi)用嚴(yán)格控制，減少不必要的人工費(fèi)支出，人工費(fèi)支出費(fèi)用降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的3‰。

關(guān)于管理費(fèi)用的控制。管理費(fèi)中包括了常見(jiàn)的夜間施工增加費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和社會(huì)勞保費(fèi)用等，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)的支出。材料試驗(yàn)員應(yīng)按照材料送檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料送檢，避免送檢材料浪費(fèi)，減少送檢費(fèi)。項(xiàng)目的辦公用品以實(shí)用經(jīng)濟(jì)為原則，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。管理費(fèi)的降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。

五、合理提高施工進(jìn)度加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全管理

合理提高施工進(jìn)度，不盲目片面追求縮短工期，正確理解工期與成本的關(guān)系，通過(guò)計(jì)算盈虧結(jié)果合理控制施工進(jìn)度。

加快施工進(jìn)度、縮短工期需要投入更多的人力、資金和機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目直接成本的增加；工期延長(zhǎng)導(dǎo)致工程項(xiàng)目間接成本增加。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出情況，在保證工期的前提下降低成本；在目標(biāo)成本的控制下加快施工進(jìn)度，找出成本與工期的最佳結(jié)合點(diǎn)。（如下圖）

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)充分理解合同，熟悉合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰情況，計(jì)算甲方獎(jiǎng)勵(lì)金額與直接成本增加費(fèi)用金額，比較其費(fèi)用盈虧情況。在甲方獎(jiǎng)勵(lì)金額大于直接成本增加費(fèi)用金額時(shí)，應(yīng)加快施工進(jìn)度，縮短工期；反之，則合理控制施工進(jìn)度。

工程質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展的保證，同時(shí)也可減少返工和保修費(fèi)用。施工安全直接影響目標(biāo)成本，施工安全制約著目標(biāo)成本，同時(shí)目標(biāo)成本依賴著施工安全。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：成本管理和成本控制范文

【關(guān)鍵詞】食品 行業(yè) 成本 管理

一、食品行業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)

2012年，世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響著我國(guó)央企，不斷引發(fā)嚴(yán)重的歐債危機(jī)。國(guó)資委預(yù)警了當(dāng)時(shí)的嚴(yán)峻形勢(shì)，出現(xiàn)不斷下滑的市場(chǎng)需求趨勢(shì)，各個(gè)行業(yè)人工和原材料成本上升，央企經(jīng)營(yíng)面臨著日益增加的巨大壓力。歐美經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，持續(xù)幾年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)其產(chǎn)生了影響，國(guó)際大環(huán)境不利于央企的發(fā)展，央企的利率也開(kāi)始下滑，對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有刺激作用。在這種大環(huán)境下，食品行業(yè)的發(fā)展也受到了影響，其成本核算控制和風(fēng)險(xiǎn)管理顯得非常重要。

食品行業(yè)往往需要很大量的食品原材料，對(duì)材料的要求不盡相同，但是食品原材料都具有相同的特征就是容易變質(zhì)腐敗，所以很多食品行業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的不同需求設(shè)立不同的分公司或者子公司，允許在運(yùn)作模式上采用合同管理或者特許經(jīng)營(yíng)的模式，在經(jīng)濟(jì)上不承擔(dān)母子公司所經(jīng)營(yíng)的直接管理的辦法，而是采取經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，支付管理傭金的形式，食品行業(yè)的成本核算方面的管理都是加盟公司自行管理，總公司根據(jù)分公司的質(zhì)量成本報(bào)告進(jìn)行指導(dǎo)的形式。食品行業(yè)所需產(chǎn)品具有數(shù)量多，種類繁雜，批量不確定性等特點(diǎn)，在進(jìn)行食品采購(gòu)的時(shí)候，對(duì)所需產(chǎn)品進(jìn)行分類更有利于進(jìn)行成本核算和成本控制，能夠容易換算是否盈利和損失。在食品生產(chǎn)銷售的環(huán)節(jié)中往往需要多種途徑和階段，包括細(xì)分市場(chǎng)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以及后續(xù)的生產(chǎn)銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。在每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都應(yīng)該投入大量精力包括財(cái)力進(jìn)行成本的管控，做好食品行業(yè)成本管理和控制工作。

二、食品行業(yè)在成本控制上常出現(xiàn)的管理問(wèn)題

在食品行業(yè)成本控制上如何進(jìn)行管理是全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容之一，很多食品企業(yè)沒(méi)有重視產(chǎn)品成本的控制，造成了利潤(rùn)降低資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至造成資金鏈條斷裂，不能控制全局。很多食品行業(yè)將控制成本的重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)的階段，沒(méi)有考慮在食品原材料采購(gòu)和儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，也沒(méi)有考慮使用材料時(shí)候進(jìn)行節(jié)約或者充分再利用等，這就造成了食品行業(yè)在成本管理下有很大的弊端，這樣的浪費(fèi)勢(shì)必導(dǎo)致與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能抵抗，難以適應(yīng)市場(chǎng)的需要和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）食品行業(yè)對(duì)成本管理缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，部門之間配合不緊密

食品行業(yè)成本控制是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，每個(gè)環(huán)節(jié)都充分發(fā)揮作用的話就能做好食品行業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)管理工作。行業(yè)要建立完善的成本控制管理體系，需要各部門之間的緊密聯(lián)系溝通和配合，同時(shí)也是各部門之間應(yīng)盡的義務(wù)，不能注重企業(yè)整體而忽略部門的力量，否則成本控制管理不能順利開(kāi)展。在食品行業(yè)工作中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，部門間往往推卸自己的責(zé)任，互相拆臺(tái)導(dǎo)致成本控制責(zé)任混淆不清，在各部門收取的資料使用情況和數(shù)據(jù)等往往不具備條理性，賬目不清晰，在使用材料的同時(shí)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一管理，沒(méi)有指定使用標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)統(tǒng)計(jì)工作也會(huì)出現(xiàn)重復(fù)記載或者忘記記錄，分析數(shù)據(jù)的時(shí)候可用性價(jià)值不高。

（二）缺少完整質(zhì)量控制體系

果果食品行業(yè)主要是中小型企業(yè)，規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)能力一般，所以部分中小食品行業(yè)為了目的和利益，往往忽視了成本的核算，一味去追求更多的利潤(rùn)，在產(chǎn)品制作的過(guò)程中只圖量，不圖質(zhì)，甚至對(duì)成本控制管理工作造成忽視，不能形成長(zhǎng)效的管理體系，還有一部分重視成本核算的企業(yè)，他們由于自身經(jīng)驗(yàn)不足，不了解自身企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上如何進(jìn)行成本管理，所得歷年數(shù)據(jù)不能進(jìn)行比對(duì)分析，缺乏成本管理的專業(yè)人才，主要體現(xiàn)在：分析方法簡(jiǎn)單，對(duì)稅局統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析僅是停留在簡(jiǎn)單的對(duì)比層面上，再有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，成本構(gòu)成沒(méi)有詳細(xì)分析，不能準(zhǔn)確的判斷各產(chǎn)品個(gè)各環(huán)節(jié)的使用比例。

三、對(duì)做好食品行業(yè)成本控制管理的建議和對(duì)策

（一）食品行業(yè)成本控制管理要全員進(jìn)行參與，加強(qiáng)部門之間的配合

食品行業(yè)成本控制，需要企業(yè)全人員，全過(guò)程，全方位的參與，加強(qiáng)人員成本控制的意識(shí)，將食品行業(yè)質(zhì)量管理與成本控制統(tǒng)一起來(lái)，共同努力將成本控制落實(shí)到具體實(shí)處，對(duì)不能按照要求做的員工需要追究責(zé)任，具體到人，建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的實(shí)施方案，管理層要引起重視，對(duì)員工進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，共同節(jié)約，提高企業(yè)利潤(rùn)，降低消耗。在重視企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量的同時(shí)，形成完善的成本控制體系，全員共同參與，每個(gè)環(huán)節(jié)都要發(fā)揮作用，幫助企業(yè)做好企業(yè)成本控制工作，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，確定更改的方向和階段性的目標(biāo)，落實(shí)到人。所以成本管理的重要環(huán)節(jié)就是控制和改善，企業(yè)要足夠重視并一定落實(shí)到位。

（二）應(yīng)形成完整的質(zhì)量成本管理體系

食品企業(yè)應(yīng)該立足企業(yè)本身，根據(jù)自身的特點(diǎn)和情況，建立相應(yīng)的質(zhì)量成本管理體系，加強(qiáng)管理以促進(jìn)企業(yè)高效、快速地進(jìn)行質(zhì)量成本管理工作。明確各職能部門權(quán)限責(zé)任，協(xié)調(diào)部門之間的分工合作，建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量成本管理體系。

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