風險管理相關問題精選(九篇)

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第1篇：風險管理相關問題范文

1 ICU護理存在的風險

1.1 ICU疾病的嚴重性及病情變化的復雜性因疾病的自然發展和演變導致不幸的情況時有發生，容易被患者或其他醫療人員誤視為醫療事故。

1.2 ICU醫療設備設施因素 根據病房的實際需要，本院ICU科室配備了19臺監護儀，16臺呼吸機，15臺微量注射泵，每張床都配有2套中心吸引及中心供氧設備。這些儀器先后購置，有的已陳舊，難免會出現一些故障；當護士在使用這些儀器、醫用設施材料時，若事前未發現質量問題或抱著僥幸心理，就會引起質量風險而引起糾紛。

1.3 醫院內感染 ICU患者全身免疫力低下，侵入性操作多，環境及醫療儀器受污染，這些都增加了院內感染的幾率。

1.4 護理技術因素 由于ICU工作量大，基礎護理繁重，護士常過度疲勞或緊張，會產生厭倦、失望等情緒，容易導致注意力不集中，責任意識下降，而產生如下情況：一是觀察病情不仔細，沒有及時發現病情變化，或突然發生了病情變化，但因臨床思維片面、主觀臆斷而未及時匯報、處理或記錄不及時而產生質量風險；二是有些制度如病房管理制度、意外事件報告制度不健全或有章不循造成的風險，沒有嚴格執行交接班制度、查對制度等；三是業務水平低，由于科內低年資護士多，護理業務和專業知識相對缺乏、經驗不足、操作不熟練等，加上新技術、新業務的開展和各種各樣的儀器設備應用，護理工作的難度和復雜性日趨增加，因而技術風險也加大，影響護理安全。

1.5 醫患溝通問題 醫護人員與患者及其家屬保持有效溝通，是醫療程序中極重要的一環。由于ICU患者的病情特殊性（患者由于意識不清或人工氣道的建立），喪失了語言表達能力，增加醫護溝通的難度；有些家屬不能理解ICU的有關管理制度，特別是無陪人制度；患者家屬對突然喪失親人會出現極度悲痛反應，出現拒絕、憤怒或抑郁情緒，有些會因此遷怒于醫護人員。親屬對導致親人死亡的每個細節均十分關注，而這種強烈的情緒可能進一步加深對醫護人員的矛盾。

2 ICU護理風險的管理和防范

2.1 強化風險意識，建立預警機制 我科的醫療護理行為面對的是病情復雜、年齡不一、文化背景不同的各種人群，醫療護理服務具有高風險性。應通過多種渠道的法律教育提高護士的法律法規知識；分析有工作缺陷的病例，總結經驗教訓；全面掌握病情，對可能出現的風險制定防范措施。患者外出檢查或轉科必須有醫生、護士陪同；使用鎮靜劑要密切觀察鎮靜分級并加強呼吸道管理；嚴格執行住監護室患者及家屬告知度、意外事件報告制度，制定ICU心內直視術后護理規范及約束用具使用規范等，規范護理行為。

2.2 做好病人及其家屬的交流溝通工作

a ICU病人病情危急，迅速主動接診，以嫻熟的技術實施急救措施，消除病人及家屬的緊張情緒。b給語言交流障礙的病人交流表達的機會，對病人常見問題做成文字卡片或圖案卡片給病人看，指出要求。對一些有創傷性的操作，向病人解釋其必要性，可能出現哪些不適，盡可能取得病人的理解同意，切不可因與病人的交流障礙，而忽視與其交流。C主動、熱情地介紹病人當天的基本情況，耐心傾聽親屬的詢問，圓滿回答親屬提出的問題。在病人活動受限期間，護士盡力保持其舒適，減少不適感，讓親屬感到醫護人員盡心盡力地照顧關心和治療病人，盡量滿足他們提出的要求，更好地得到親屬的信任和理解。

2.3 《醫療事故處理條例》規定護理記錄是客觀性資料，患者有權利復印。這對廣大護士來說是一個嚴峻的挑戰[2]。護士長要注意環節質量檢查：a患者入院評估要詳細，尤其是外傷急診患者有多發傷包括皮膚損傷，仔細檢查并準確記錄，處理及時，并進行動態評估。b每天檢查護理記錄，如果有缺陷及時修正。c發現病情變化及時報告醫生，所有處置、用藥全部記錄在案，進行效果評價。如遇到搶救患者或緊急情況下用藥，可執行口頭醫囑，事后一定要督促醫生及時補寫醫囑，避免護理記錄與醫囑不符。同時，鼓勵和培養護士間的團結合作精神，能夠在繁忙工作中相互提醒、相互監督，對患者的病情、治療操作、處理結果等多問一句話，多進行一次關注，可喚起相互間的深情友誼，彌補工作中的缺陷或漏洞，從而有效地防范護理差錯。

2.4 通過業務學習、疾病查房、定期培訓和考試，使人人掌握危重疑難病例的觀察要點及相應的護理方法，不斷提高業務能力和技術水平。保證各種設備的正常運轉，耗材物資準備充足。ICU的設備要專人管理，定期檢查，搶救藥物認真交接，以免因物品不足、設備器械故障等，導致搶救延誤或護理工作受阻引發醫療事故。認真使用各種藥物警示標識，除了各種敏感藥物標識外，還自制膀胱沖洗標識，胸、腹腔沖洗標識和腸內營養標識，當這些治療和輸液同時進行時，可避免護士接錯液體釀成大禍。

2.5 醫護人員要有良好的服務態度，采用多種溝通方式與氣管插管、氣管切開的患者交流，如寫字板、圖片、規范化手勢語（伸大拇指表示大便，伸小指表示小便，伸示指表示有痰，握空心拳形如水杯表示口渴，握實心拳形如重錘表示疼痛，用手拍床表示想交流，握筆寫字式表示想寫字）。ICU的護士不能一味依賴監護設備所監測到的各類數據，要學會綜合分析判斷，并密切觀察病情變化，認真聽取患者的主訴，對患者的主訴表示理解并給予恰當的處理。努力為患者創造良好的環境，根據患者的具體情況，及時調整監護儀、呼吸機的報警參數，減少設備噪聲，切忌在病房大聲喧嘩。

2.6 合理配置ICU的護理人員，保持相對充足，合理排班，盡可能地滿足不同護理人員的排班需求。改善護士的工作環境，上班期間保持良好的心態。部分優秀的護士送進修學習，滿足護士自我實現的需要。護士本身注意勞逸結合，合理營養，積極地調整心態，做一名有強烈責任心，工作沉著冷靜，具有獨立工作，應急處理問題的能力以及較好的身體素質的優秀ICU護士。

參考文獻：

第2篇：風險管理相關問題范文

2004年9月美國COSO委員會的企業風險管理整合框架，其中很重要的一個變化是企業風險管理框架拓展了內部控制框架的風險評估要素，創造了四個構成要素――目標設定、事項識別、風險評估和風險應對，使原來內部控制中的五要素，拓展為企業風險管理的八要素，為什么要對此細化呢？筆者的理解是COSO試圖讓這個框架在風險評估這個環節更具體，更有指導性，體現了其和對風險評估要素的重視及強調，雖然它并不否定其他構成要素的重要性。

我國內部控制基本規范中雖然還是提五要素，但在第三章“風險評估”中也借鑒了COSO的表述，包含了目標設定、事項識別、風險評估和風險應對四個方面的內容。關于風險識別，在第二十二條和第二十三條列示了企業內外部各種風險因素。

按照COSO的定義，事項是源于內部或外部的影響戰略實施或目標實現的事故或事件。事項可能帶來正面或負面的影響，或者兩者兼而有之。在事項識別有過程中，管理層認識到不確定性的存在，但是并不知道一個事項是否會發生，或什么時候發生，或者它所帶來的確切影響。事項有的很明顯，有的很隱晦；所產生的影響有的微不足道，有的十分重大。

筆者認為在企業風險管理構成要素中，事項識別是需要管理層重視的一個問題，也是風險管理工作中一個不好掌握的環節，它是風險評估的起點，與目標緊密相連。在實務工作中，這個要素怎樣識別，由誰來確認事項，運用什么工作方法，怎么區別對待機會和威脅并啟動不同的風險響應機制，是一個難題。事項、發生的可能性及對其的評估，“在實踐中很困難，因為通常很難知道到底應該把底線畫在哪兒。”管理層重視事項識別這個環節，并在實際工作中明確崗位職責，建立有效的工作機制，才能做到寓風險管理持續地流動于主體之內的要求。

二、事項識別的主體

事項識別的主體是管理層。企業風險管理要求企業的每個員工都要對風險管理負有一定的責任，首席執行官負有首要和最終的責任，其他管理人員在各自的職責范圍內依據風險容限去管理風險。風險官、財務官、內部審計師等通常負有關鍵的支持責任。企業其他人員按指引和規程去實施風險管理。在企業實際工作中，問題有三個，其一，不同的管理層自上而下認識和努力程度是否一致；其二，不同崗位的人員素質及能力水平是否符合要求；其三，缺乏專責機構，事項識別職責不明。

首席執行官（CEO）負責建立企業風險管理的所有構成要素。CEO要領導和指引其他高級管理人員共同做好事項識別工作，要培養管理團隊有共同的風險管理價值觀、原則，要使風險管理理念和文化在企業廣泛、深入地普及。只有上下認識一致，共同努力，風險識別工作才能做好。

管理層的特定崗位的勝任能力水平是事項識別的重要制約因素。管理人員需要一定的知識與技能才能做好這項工作，人在認知風險事項時是有局限性的，尤其是復雜的經濟和社會現象，人們往往認識不清，比如前兩年源于美國次貸危機引發的全球金融危機，一開始，很少人認識到它的危害性、影響深度及廣度。事項識別需要管理層敏銳的視角，勇于負責的態度，豐富的經驗和明確對等的權責分配及監督。

事項識別必須在管理層特定機構和特定崗位明確職責。責任到人，才不會導致由提倡“人人有責”變成“人人無責”，管理層要通過逐級授權，讓不同的管理者分擔與其分部、業務單元、子公司對應的風險管理責任。事項范圍需要按一定的方法進行歸類，事項識別漏項要有處罰制度，保證管理層內部權責明確，賞罰分明。

我國企業可以結合自身實際情況，建立以總裁或CEO為首的風險管理委員會，下設具有跨部門、跨單元風險管理職責的專職或兼職的風險管理辦公室，各部門、子公司、各單元的負責人為各自單位的風險管理責任人，在各部門、子公司、業務單元設專職風險管理崗位，內部審計部門對風險管理工作進行再監督，這樣一種風險管理主體架構。

三、事項識別的工作機制

企業要建立一定的工作機制來保證事項識別工作得到貫徹落實。除了CEO負有全面責任外，風險官、財務官、內審部門負有相對于其他管理層人員更重的事項識別職責，企業風險管理部門、財務部門、法律部門相對于其他部門有更多的風險管理責任，應明確其崗位職責。CEO要定期地約談、督促相關崗位和部門的管理人員協助其做好這方面的工作。對于事項識別，管理層應建立報告制度，不同層級發現的事項，要按照一定的標準上報，企業要事先規定不同情形的事項如何處置。風險官、財務官、內審部門、風險管理專門機構，要有事項識別具體工作要求，對事項識別的周期、范圍、時機、深度和廣度做出規定，定期報告，對于特定的事項范圍，明確由哪個管理角色來承擔。要建立基層員工反映不尋常事項的順暢渠道，鼓勵和引導全體員工積極參與風險管理工作，建立獎勵制度。運用科學的方法和有效的工作組織，事項識別工作才能做好。

四、事項識別的難點

不同事項影響企業生存和發展的環境，使企業面臨的機會與風險發生變化。事項識別的難點在于事項的廣泛性，相關性，相互依賴性，不確定性和可識別性。

所謂廣泛性是說事項眾多，紛繁復雜。既包括外部因素，如經濟、環境、政治、社會、技術因素等，也包括來源于企業內部的各種因素。即使在經濟因素里面，事項也數不勝數，如國際金融危機、國家產業政策調整、資金成本變化、行業競爭性準入的變化等等，從企業內部因素看，如人員方面，安全事故、合同到期、薪酬政策等，將可能影響企業人力資源的獲得，給企業帶來停工損失或使企業形象受損。

相關性是指事項與目標之間的是否有因果對應關系，人們通過界定這些事項，能夠提高人們發現風險與機會的能力。事項識別必須圍繞著目標的實現來確定的，只有影響戰略實施或目標實現的內外部事故和事件才屬于事項的范圍。

相互依賴性是指事項通常不是孤立地發生的，一個事項可能引發另一個事項，事項也可能會同時發生。如一項資本性開支（固定資產更新改造）因為縮減性財務政策而推遲實施，可能導致停工或延期交貨。有時，事項之間的關聯性也要進行分析研究才能得出。當事項之間存在相互關聯，或者事項結合或相互影響產生顯著不同的可能性或影響時，管理層就要把它們放在一起來評估。

不確定性是指事項是否如期發生，企業風險管理的實質就是平衡企業在創造價值的同時，能夠承受多少不確定性。在企業經營所處的環境中，諸如經濟全球化、技術、重組、變化中的市場、競爭和管制等因素都會導致不確定性。不確定性來源于不能準確地確定事項發生的可能性以及所帶來的影響。

可識別性指事項發生或即將發生時，能否被管理層識別。風險實際上更多地來源于管理層沒有識別到有著負面影響的事項，在事項發生時，管理層沒有意識到它會給企業帶來影響。事項識別還包括要將代表著機會的事項反饋到管理層的戰略制訂或目標制訂過程中。企業的事項識別能力也與其運用的技術方法緊密相關，也有一個培養和提高的過程。

事項識別的深度、廣度、時機和范圍因主體而異。對于以上這些難點的充分認識，有助于企業風險管理抓住“牛鼻子”，抓住關鍵事項。

五、事項識別的方法

第3篇：風險管理相關問題范文

關鍵詞：工程項目；融資風險管理；問題及對策

引言

近年來，我國不斷加強現代化建設事業，重點建設城市化發展，對工程項目的要求不斷提高，從而衍生出工程項目融資的新型融資方式。這種融資方法可以利用小額的本金來賺取高額的貸款，為項目產出提供保證，滿足了大量工程建設項目的資金需求。注重建筑工程項目的發展有利于我國經濟的增長，而工程項目風險管理又屬于建筑工程項目的內容，做好項目風險管理可以減少項目融資的風險，避免企業產生額外的損失。由于我國還處于項目融資的發展階段，項目風險管理水平整體重視程度不高，在現實實施中具有很多方面的問題。為此，需要發現項目工程融資風險管理中的問題，并在今后不斷改進，促進更多企業重視風險管理，增強風險防范意識，更好地進行項目融資，最大化程度發揮積極作用。

一、工程項目融資風險管理的內涵及重要意義

廣義的項目融資是指對具體項目的籌集資金活動，狹義的項目融資是指對大規模資金項目采取的金融活動。項目融資風險一般可以分為系統風險和非系統風險。系統風險主要是與金融市場客觀環境相關，超出項目本身范圍的風險。非系統風險的走勢項目實體可自行控制和管理的風險。系統風險又包含市場風險和金融風險，市場風險中的價格、競爭和需求風險相互聯系、相互制約。金融風險則是跟利率和匯率風險關系較大。非系統性風險則包含三個方面：完工風險、生產風險、環保風險。在工程項目中會遇到各種各樣的風險，為了能夠有效避免風險從而帶來無法估量的損失，只需要進行項目風險管理，針對不同工程項目制定風險管理方法。由于建筑工程項目具有不確定性，有可能會因為社會經濟等各種原因受到影響，然后發生變化。所以首先要對項目風險進行辨識，然后對可能遇到的風險原因、損失金額等相關問題進行深入分析，最后選擇能夠回避轉移風險的防范措施方案，這就是企業在進行建筑工程項目時的風險管理。

重視建筑工程項目進行風險管理，可以促進項目融資的進程，為風險發生提供有力保障，化解產生的矛盾。在進行風險管理使，可以提高管理者的風險管理水平，加強企業對風險防范意識的提高，有利于更加科學合理的安排資金使用。做好項目風險管理不僅可以為工程建設未雨綢繆，還可以保障建筑施工人員的安全，提高項目效率。總之，工程項目風險管理對我國社會發展具有重要意義。

二、工程項目融資風險管理現狀分析

由于我國項目融資發展時間比較晚，很多企業對項目融資的重視程度不夠高，對進行風險管理的專業知識不夠全面，造成我國整體的風險管理水平比較落后。工程項目融資又牽扯到大量的資金、人力、物力等因素，普遍在項目風險管理中存在大量的問題。

（一）理論基礎匱乏，法律依據混亂

我國對風險管理的理論研究還屬于初級階段，采用項目融資方式時間不長，對融資過程中如何識別、分析、控制和應對掌握的不夠全面。根據研究相關資料可以發現項目風險管理方法較少，難以完全適用于各種類型的工程項目，或者是在實際操作中不便于開展。再加上企業融資時沒有完全的法律依據，當遇到多個利于群體時，由于融資結構復雜，程序繁瑣，各個利益主體之間沒有相關的法律體系進行約束，很容易增加項目投資的風險，不利于進行風險管理。

（二）企業重視程度不高，管理體系不完善

我國多數企業進行工程項目時，往往最為關注利益的獲取，忽略了對項目進行風險管理，導致企業管理體系不夠完善。沒有真正意義上重視項目風險管理，或者是因為對風險管理認識不到位而沒有采取及時有效的措施解決相關問題。通常發生問題后，利益主體不能夠及時獲得信息，通過管理體系來解決問題。

（三）金融市場欠發達，融資工具難制約風險

我國金融市場處于不斷變革的轉型時期，大量的金融政策隨之而來，整體的金融市場不夠穩定，大大增加了企業對項目融資風險管理的難度。推行項目融資的主要方式是吸收境外資金，一般是以外匯融資人民幣收益。但是我國嚴格的外匯管制使人民幣無法自由兌換，加大了項目融資的匯率風險和境外投資者的外匯利率。再加上我國對發行股票和債券有限制政策，造成金融融資工具比較單一，無形中增加了融資成本，不利于分散項目融資風險實現制約風險規避。

（四）項目風險管理設計偏差較大

企業在對工程項目進行風險管理方案設計時，考慮因素不全面、獲取資料不真實或者準備時間不足都有可能導致設計較為簡單，沒有根據工程項目的實際情況采用技術標準來進行風險控制。從而使預期和實際產生大量的偏差，帶來新的項目風險。反而增加不穩定因素，帶來消極影響。

三、加強工程項目融資風險管理的有效措施

（一）強化風險管理理論，完善相關法律法規

做好項目融資風險管理的理論研究可以更好地實現項目融資發展。俗話說理論是實踐的基礎，只有通過大量的理論才能更好地促進實踐，我國需要學習國外的先進經驗，并結合社會主義發展階段的國情，研究制定出一套適合我國各個企業實際操作的風險管理理論。政府需要加強相關法律法規的制定，盡快解決法律依據混亂的局面。相關法制部門應該明確制定融資過程中所要遵守的原則底線，強制性要求項目每個環節的準則要求，為企業能更好地進行風險管理提供保障，做到有法可依、有理可循。只有這樣才能有效解決項目風險管理存在的問題，降低管理難度促進企業進行風險管理。

（二）加強企業風險管理意識，完善管理體制系

我國多數企業進行項目融資時能夠具備一定的風險管理意識，管理人員對風險管理也有相應的經驗。但是在項目施工中還會發生很多的問題，不僅是需要管理者有風險管理意識，企業的每個工作人員也都需要加強風險管理意識。完善風險管理體系能夠更好的避免發生較大風險，有利于提高企業人員的風險管理意識和管理能力。管理層應該特別注重提高風險管理人員的專業知識，定時考察其專業知識的能力，針對風險管理人員定期進行相關的學習培訓，不斷培養其風險管理的綜合實力。

（三）加快金融體制改革，進一步開放金融市場

金融的市場化程度絕大方面影響項目風險的預測和轉移風險的實現，加快金融體制改革能夠促進金融市場的發展，為企業進行項目融資風險管理提供有利條件。我國可以增加金融工具的多樣性，推動商業銀行業務范圍的擴展，爭取建立多層次的金融市場體系。同時對金融服務市場適當放松要求，拓寬融資方式以便加強與境外的合作和交流。最為關鍵的是，可以放寬外匯管理體制加大人民幣的兌換，降低外匯風險。

（四）處理風險采取有效措施

工程項目融資時可能發生的風險不一定都是有危險性的，有些風險或許可以為企業帶來多想發展的機遇，風險管理人員需要通過專業知識對風險進行判斷。對于有力的風險進行利用，以風險來創造利潤。對于不利的風險在進行評估后，將風險降到最小，控制其產生的危害。如果風險會為企業帶來損失，風險管理需要將損失減少到最小，避免發生更大風險產生大額的損失。如果沒有能夠降低損失的方法，可以采取有效措施進行風險轉移來求得穩定。

四、結束語

總而言之，隨著我國工程項目融資的廣泛應用，企業應該加強對風險管理的重視，及時將風險管理中存在的問題有效解決。根據企業的實際情況與政府能夠相互配合，通過對內外環境的改善，快速適應金融市場的變化。在項目融資工作中不斷進步，利用各種金融工具與方式創造有力的風險管理環境，為企業提高全面的風險管理水平奠定良好基礎。企業在采取有效風險管理措施時，可以提高工作人員和管理者的風險防范意識，促進我國工程項目風險管理體系的發展，為我國項目融資能夠長期快速的發展起到積極意義。

參考文獻： 

[1]姜明秋. 探討目前項目融資風險管理的問題及其對策[J].江蘇商論， 2014，（05）：111-111. 

第4篇：風險管理相關問題范文

[論文摘要]風險導向審計是一種在審計實踐中產生的，為了適應現代社會的高風險環境，以風險評估為中心的審計模式。當前，我國對現代風險導向審計這一先進、新興的審計技術的理論研究和實務運用與國外相比還有一定差距。為了縮小這一差距，加快現代風險導向審計在我國的研究和運用，本文對現代風險導向審計在企業風險管理中的應用進行了研究。

在企業風險管理中，舊的內部審計模式已不能滿足要求，呈現出一些局限性，如：制度導向審計模式著眼于對內部控制制度及其執行整體情況的了解和分析而對企業風險因素關注不夠；注重內部控制，忽視企業目標，導致過度控制日益嚴重。因此，新的審計模式在企業風險管理中便應運而生，現代風險導向審計理論及其應用的研究己成為國內外審計理論界與實務界廣為關注的前沿課題。一些國際著名會計師事務所在與學術界的合作研究中，己取得了令人欣喜的成果，并不斷把它運用到實踐中。審計模式已發展至現代風險導向審計階段。2003年國際審計與鑒證準則理事會（iaasb）頒布了新風險準則，以推動風險導向審計的變革。現代風險導向審計作為一種新的審計方法更作為一種新審計理念，成為備受審計職業界關注的熱點。它代表了現代審計方法發展的最新趨勢，是社會經濟發展的必然要求。本文對風險導向審計在風險管理中的應用進行了探討。

一、風險導向審計應用中存在的問題

（一）注冊會計師的綜合素質存在較大的差距

實施現代風險導向審計方法，要求注冊會計師具有判斷企業是否具有生存能力和合理的經營計劃的能力。注冊會計師不僅要熟練掌握會計、審計知識，也要掌握管理知識、行業知識和法律知識等，還要熟練運用各種分析工具對各種財務指標和非財務指標進行分析。目前我國會計師事務所90%以上的業務是審計業務和會計業務，沒有經濟、法律和管理方面等多元化的背景。注冊會計師不了解企業的經營狀況，不了解相關行業，不懂得管理、行業等方面的知識，不具備運用數理統計方法的能力。這些都不利于現代風險導向審計方法的實施。

（二）相關數據積累不夠，信用體系不盡完善

實施現代風險導向審計方法，注冊會計師必須要掌握宏觀環境、監管環境、行業狀況以及企業經營戰略等方面信息，判斷企業的誠信，評估企業的經營風險，則要求會計師事務所應該建立功能強大的數據庫，以滿足注冊會計師了解企業的戰略、流程、風險評估、業績衡量和持續改進的需要。現階段我國很多企業的會計信息嚴重失真、公司治理和內部控制很不完善，注冊會計師對行業風險和企業經營風險缺乏了解，數據積累嚴重不足。另外，我國的信用體系還沒有完全建立起來，沒有信用指標，很難判斷企業的誠信。由于數據積累不足和信用指標的缺乏，影響了現代風險導向審計方法的實施。

（三）審計成本有所增加

實施現代風險導向審計方法，首先需要培訓注冊會計師，使他們熟悉業務流程等有關方面的知識，這就需要有一定的投入。實施現代風險導向審計方法初期，在審計計劃階段和執行控制測試階段，注冊會計師關注的范圍擴大，程度加深，必然導致工作時間和審計成本的增加。會計師事務所總是要講求成本與效益的，成本能得到補償是實施好新的審計模式的前提。在會計市場競爭激烈的情況下，成本的增加往往不可能與收費的增加同步，這就有可能因為注冊會計師實施的實質性程序有限，在沒有發現內部控制存在缺陷或測試內部控制不充分的情況下，增加審計風險。

（四）建立風險評估體系中的問題

審計風險評估體系的設計雖然有其可行性的分析，但是一定的程度上仍然存在大量的需要解決的問題。①在指標體系設計中，應該包括非財務指標，多設計出新的非財務指標，并要注意財務指標與非財務指標的相互協調。新的評估指標體系還應同時兼顧企業經營過程和結果，應包括反映企業人力資源素質變化及人員周轉的指標，應與企業競爭策略相結合，應該做到短期效益與長期效益相結合，尤其應該注重設計反映長期效益的指標。②盡管非財務指標很重要，但為了避免非財務指標主觀性和易于操縱的特點，企業應該考慮加強這些非量化的財務性指標的可行性。③根據權變理論，當企業的競爭策略、經營環境改變時，指標體系也會隨之變化，即應隨時評價指標體系的適用性，所以所建立的新的評估體系應該有一定的靈活性。④風險導向審計在我國還剛起步，我國當前事務所法律風險普遍很低，審計人員缺乏運用風險審計技術提高審計質量的動力，加之比較完善的風險審計運用方法尚未形成，短期內還很難提供高質量的風險審計技術。

二、風險導向審計在風險管理應用中的策略

（一）大力提高注冊會計師職業判斷能力

審計是一種依靠經驗和知識進行判斷的職業，審計風險要素的評估、審計證據的收集等，都主要依靠注冊會計師的職業判斷，存在很強的主觀性。注冊會計師的職業判斷是審計工作不可或缺的關鍵因素，并對審計質量產生重要影響。而我國注冊會計師一般專業知識較扎實，但缺乏豐富的職業經驗，職業判斷水平不高，特別是在涉及審計風險的時候。因此，應通過后續教育和工作培訓來強化注冊會計師的風險意識，增強注冊會計師在審計風險評估和控制方面的職業判斷能力，使其以應有的職業謹慎態度和超然獨立性執行審計業務，從而降低審計風險。

（二）做好新的審計風險準則的銜接和培訓

職能部門應加大對新審計風險準則和方法的宣傳與培訓，讓會計師事務所和社會公眾理解和接受新的風險審計準則和方法。對審計人員的培訓不僅應該包括審計風險準則的內容和要求，還應包括審計小組人員配備、風險評估技術、新進員工的培訓和后續教育等相關內容。對社會公眾而言，審計職業應該積極地估計公眾的預期，盡可能地使社會公眾了解財務報表審計不是舞弊審計，審計人員只是對財務報表提供高可靠性的保證，并不是專門追查舞弊。

（三）通過參加職業責任保險抵御審計風險

由于獨立審計是一個具有高度社會責任和高度執業風險的行業，會計師事務所即使已足夠重視對審計風險的管理，也仍要承受一部分風險。而且隨著與審計相關的法律制度的建立健全，會計師事務所的民事賠償責任不斷增大，因此，會計師事務所應采取一定措施抵御審計風險。我國大部分會計師事務所采取了提取執業風險基金的做法，把審計風險引起的損失平均分攤到各個時期，在會計師事務所內部化解的方法。而國際會計師事務所通行的做法是參加職業責任保險，它可以將注冊會計師行業的資金積累起來，由全行業共同承擔職業風險事故造成的損失，發生事故后的賠付能力可以滿足社會公眾的需要。這樣，不僅可以提高自身的風險承受能力，而且也是對社會公眾負責的表現。

參考文獻

[1]中國內部審計協會， 內部審計理論與實務[m]北京：中國石化出版社，2004

[2]蔡春，趙沙，現代風險導向審計論[m]北京：中國時代經濟出版社，2006

第5篇：風險管理相關問題范文

關鍵詞：項目管理的概念；項目風險的識別；項目風險的監控

1 項目管理的概念

1.1 項目管理的定義

現代項目管理認為：項目是一個組織為實現既定的目標，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所展開的一種有一定獨特性的、一次性的活動。對于項目，人們從不同的角度給出了許多不同的定義。

1.2 項目的基本特征

各種不同專業領域中的項目在內容上可以說是千差萬別，不同項目都有自己的特征。但是從本質上來講，項目是具有共同特性的，不管是科研項目、服務項目還是房地產開發項目。項目的共同特性可以概括為以下幾個方面：目的性，獨特性，一次性，制約性和其他特性。項目除了上述特性以外還有其他的一些特性，這包括：項目的創新性和風險性、項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等等。

2 項目風險管理

2.1 項目風險管理的定義

項目風險管理就是對項目中的風險進行管理。也就是說，項目風險管理是指項目管理人員對可能導致損失的項目不確定性進行預測、識別、分析、評估和有效地處理，以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學管理方法。

2.2 項目風險管理的基本過程

項目風險管理過程一般由若干個主要階段組成，這些階段不僅期間相互作用，而且與項目管理其他管理區域也互相影響，每個風險管理階段的完成都需要項目風險管理人員的努力，對于風險管理過程的認識，不同的組織或個人是不一樣的。根據我國項目管理的情況，特別是結合大型高風險項目管理實踐，可以將項目風險管理過程分為風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控六個階段和環節如圖1所示：

圖1 項目風險管理過程

2.3 項目風險識別

項目風險識別（Risk Identification）是項目風險管理的基礎和重要組成部分。風險識別就是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔。

風險識別是項目管理者識別風險來源、確定風險發生條件、描述風險特征并評價風險影響的過程。項目風險識別具有如下一些特點：全員性；系統性；動態性；信息性；綜合性等等。

2.4 項目風險識別過程

項目風險識別過程主要包括：過程控制；過程輸入；過程輸出和項目風險估計幾個部分。

3 項目風險應對

3.1 風險應對就是對項目風險提出處置意見和辦法

風險應對的依據主要有：（1）風險管理計劃。（2）風險排序。將風險按其可能性、對項目目標的影響程度、緩急程度分級排序，說明要抓住的機會和藥應付的威脅。（3）風險認知。對可放棄的機會和可接受分先的認知。組織的認知度會影響風險應對計劃。（4）風險主體。項目利益相關者中可以作為風險應對主體的名單。風險主體應參與制定風險應對的計劃。（5）一般風險應對。許多風險可能是由某一個共同的原因造成的，這種情況下為利用一種應對方案緩和兩個或更多項目風險提供了機會。

3.2 風險應對過程活動

風險應對過程活動是指執行風險行動計劃，以求將風險降至可接受程度所需完成的任務。一般有以下幾項內容：（1）進一步確認風險影響。（2）制定風險應對策略措施。（3）研究風險應對技巧和工具。（4）執行風險行動計劃。（5）提出風險防范和監控建議。

3.3 項目風險應對策略

共有六種：減輕風險、預防風險、回避風險、轉移風險、接受風險、儲備風險

3.4 項目風險監控

風險監控：風險監控就是通過對風險規劃、識別、估計、評價、應對全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作。

風險監視：不管預先計劃好的策略和措施是否付諸實施，風險監視都一日不可缺。如果發現已作出的決策時錯誤的，就一定要盡早承認，及時采取糾正行動。如果決策正確，但是結果卻不好，這時也不要驚慌，不要過早地改變正確的決策。

風險控制：風險控制是為了最大限度的降低風險事故發生的概率和減少損失幅度而采取的風險處置技術，以改變項目管理組織所承受的風險程度。

3.5 風險監控的依據

風險監控依據包括風險管理計劃、實際發生了的風險事件和隨時進行的風險識別結果，主要內容包括1 風險管理計劃 2 風險應對計劃 3 項目溝通 4 附加的風險識別和分析 5 項目評審。

4 結語

1.合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早的制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目

中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

2.加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

3.降低項目風險，提高項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。

4.有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，保證項目順利實施。

總的來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大程度的達到預期的目標。

參考文獻：

第6篇：風險管理相關問題范文

[關鍵詞]軍工科研單位 項目管理 風險管理 管理措施

中圖分類號：TM36 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）30-0271-01

0、引言

軍工科研單位項目風險管理是指對軍工科研單位項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生項目風險管理流程的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。軍工科研單位項目風險管理主要包括：風險識別，風險量化，風險對策。

1、軍工科研單位項目風險管理的定義和基本性質

1.1 項目風險管理的定義

軍工科研單位項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，軍工科研單位項目風險管理以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。軍工科研單位風險管理與項目管理的關系通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產生風險。在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。

1.2 項目風險管理基本性質

風險的客觀性，首先表現在它的存在是不以個人的意志為轉移的。從根本上說，這是因為決定風險的各種因素對風險主體是獨立存在的，不管風險主體是否意識到風險的存在，在一定條件下仍有可能變為現實。其次，還表現在它是無時不有、無所不在的，它存在于人類社會的發展過程中，潛藏于人類從事的各種活動之中。

風險的不確定性是指風險的發生是不確定的，即風險的程度有多大、風險何時何地由可能轉變為現實均是不確定的。這是由于人們對客觀世界的認識受到各種條件的限制，不可能準確預測風險的發生。

風險一旦產生，就會使風險主體產生挫折、失敗、甚至損失，這對風險主體是極為不利的。風險的不利性要求我們在承認風險、認識風險的基礎上，做好決策，盡可能地避免風險，將風險的不利性降至最低。風險的可變性是指在一定條件下風險可以轉化。

2、軍工科研單位項目風險管理的分類

軍工科研單位項目風險管理按風險后果分為：（1）純粹風險。純粹風險是指風險導致的結果只有兩種，即沒有損失或有損失（不會帶來利益）。（2）投機風險。投機風險是指風險導致的結果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。純粹風險一般可重復出現，因而可以預測其發生的概率，從而相對容易采取防范措施。投機風險重復出現的概率小，因而預測的準確性相對較差。純粹風險和投機風險常常同時存在。

軍工科研單位項目風險管理按風險來源劃分：（1）自然風險。自然風險是指由于自然力的不規則變化導致財產毀損或個人員傷亡，如風暴、地震等。（2）人為風險。人為風險是指由于人類活動導致的風險。人為風險又可細分為行為風險、政治風險、經濟風險、技術風險和組織風險等。

軍工科研單位項目風險管理按風險的形態分：（1）靜態風險。靜態風險是由于自然力的不規則變化或由于人的行為失誤導致的風險。從發生的后果來看，靜態風險多屬于純粹風險。（2）動態風險。動態風險是由于人類需求的改變、制度的改進和政治、經濟、社會、科技等環境的變遷導致的風險。從發生的后果來看，動態風險既可屬于純粹風險，又可屬于投機風險。

項目風險管理按風險可否管理分：（1）可管理風險。可管理風險是指用人的智慧、知識等可以預測、可以控制的風險。（2）不可管理風險。不可管理風險是指用人的智慧、知識等無法預測和無法控制的風險。

項目風險管理按風險的影響范圍分：（1）局部風險。局部風險是指由于某個特定因素導致的風險，其損失的影響范圍較小。（2）總體風險。總體風險影響范圍大，其風險因素往往無法加以控制，如經濟、政治等因素。

3、項目風險管理的控制措施

3.1 經濟性措施

主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。

3.2 技術性措施

技術性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）。

3.3 組織管理性措施

主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理信息系統等現代管理手段和方法。

4、項目風險管理管理歷程分析

4.1 第一階段

在風險的潛伏階段，風險尚未顯現，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風險管理重在預防：（1）識別潛在的風險。這是預防風險的第一要務，不能識別就無法預防。識別風險的一個重要手段是量化，量化的好處是可以通過對比來鑒別風險征兆，可以設置臨界點作為預警指標。例如，我們識別出高血壓是引發心臟病的重大風險，為此我們設置出一套檢測血壓的量化指標，把預警臨界值設置在90/140。這樣，我們就可以通過與正常指標的對比來監測高血壓的風險了。（2）規避和轉移風險。是預防潛在風險的另一個有效辦法。當你識別出某件事情可能會有風險時，只要放棄做這件事，或者換一種較穩妥的方式去做它，就可以避免風險發生。如果你知道喝酒有可能導致高血壓或心臟病，只要避免喝酒或者改喝紅酒或啤酒，就可以規避風險。轉移風險最常用的辦法之一是買保險。即使你不幸患了心臟病，醫療費有保險公司買單，可以大大減少生命危險和經濟損失。（3）準備風險應對方案和危機處理預案。是預防風險的核心內容。一旦風險和危機來臨，有應對預案就可以有效地降低風險的損失和危機的災難。你可以把常用的藥物分放在家里和辦公室容易拿到的地方，把醫院的電話輸入電話機，預先囑咐身的人如何處理，這就是風險預案。一旦心臟病突發，這些事先準備好的預案就足以挽救你的生命。很多人就是因為沒有這些預案而猝死非命。也許有些風險預案永遠也用不上，但是這并不說明它們是多余的。只有風險降臨的危機關頭，人們才會感覺到它們性命攸關的價值。

4.2 第二階段

在風險的發生階段，風險已經來臨，風險將帶來的損失已經不難預料，這個階段的風險管理重在應對：（1）選擇和實施風險應對預案。事先準備的預案可以大大提高風險應對的決策效率，把決策簡化到抉擇。例如，當飛行故障發生時，油料往往只夠飛半個小時，沒有時間決策，只能在預先準備的預案中選擇實施。當你的電腦系統被病毒侵襲的時候，當你的技術關鍵人突然辭職的時候，當你的主要客戶因故拖延付款的時候，當你的主要供應商突然宣布提高價格的時候，如果你能夠事先準備好應付的預案，你就會有更多的選擇余地，有充分的應對時間，就不會在突然降臨的風險打擊下束手無策。（2）采取權宜措施緩解風險。有些時候實施風險預案需要時間和條件，權宜措施就是為了爭取時間和創造條件。面對綁匪，你首先應該派遣的不是軍隊而是談判代表，后者將為前者的部署爭取時間；面對航班拖期后憤怒的旅客，你首先需要調動的不是飛機而是飲料和食品，以撫慰旅客激動的情緒；當你的電腦被病毒襲擊而癱瘓的時候，你首先要做的也許不是修復系統而是搶救文件；當客戶拖延付款的時候，你當務之急也許不是催討債款而是拆借周轉資金。在很多情況下，權宜措施也是構成風險預案的組成部分，但是當風險預案沒有料到的情況發生時，應急的權宜措施最能考驗一個管理者的應變能力。（3）采取補救措施抵消損失。當風險造成的損失不可避免的時候，可以堤外損失堤內補救。例如出口產品如果在進口國因質量問題退貨，則“出口轉內銷”，挽回部分損失；如果客戶無力償還債務，可以用汽車及電腦之類的資產抵扣部分損失；如果因下雨不能戶外施工，就安排培訓，以免浪費時間。失之桑榆，收之東隅。

4.3 第三階段

第7篇：風險管理相關問題范文

[關鍵詞] 建筑工程 風險管理 管理措施

隨著人們生活水平的不斷改善,人們對建筑工程項目的質量及風險管理的要求也逐漸的提高,建筑工程由于自身投資多,工期長的特點,使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素,因而是一個可能存在高風險的工程項目,因此,加強對建筑工程項目的風險管理,不僅有利于保證建筑工程項目質量,確保工程順利,實時完成,而且也是增大企業效益,適應當前建筑市場要求的必然措施。

一、建筑工程項目主要風險因素

建筑工程項目從立項到完工的整個過程都是在事先規化好的條件下進行的,但是在實際操作過程中,項目中的任何一個條件都可能發生改變,這些無法確定卻又潛在的各個因素就是風險因素,而建筑工程項目主要遇到的風險因素有:

1. 進度風險。 進度風險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種因素的綜合影響,最終造成項目工程施工拖延,未能及時按照工期完成。建筑工程項目施工過程中可能影響到施工進度的風險因素如下:①技術風險,由于設計人員業務素質不過硬,使得設計出的建筑圖紙達不到施工要求,最后還需重新修改設計圖紙,此外,部分施工企業因未完成設計圖紙,從而只能采用邊施工邊設計的方法,最終均會影響工程進度;②計劃風險,建筑工程項目施工的核心是目標,項目的計劃制定必須以該目標為根本依據,只有符合總目標要求的計劃才是合理可靠的計劃,不合理的計劃及未考慮工程中意外情況的計劃均會造成工程的經濟損失,形成計劃風險,繼而影響工程的進度,造成進度風險。

2. 費用風險。 造成建筑工程項目費用風險的主要因素有以下幾點:①設計變更,在建筑工程建設項目過程中,由于業主要求或其它原因,經常會出現工程變更的情況,此時就會造成工程量的改變,增加了建筑工程項目的開銷,形成費用風險;②經濟因素,由于經濟突發事件所引起的費用增加而帶來的風險,常見的如:通貨膨脹,匯率改變,地方保護主義等。③成本預算錯誤,由于預算人員疏忽或是項目歷史數據及信息收集不齊,均可能導致工程項目發生費用風險。

3.管理風險。 影響管理風險出現與否的因素有:①管理機構的健全與否。若企業的組織及管理機構設置不合理,上下級配合脫節,則發生管理風險的可能性較大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善,則容易出現條款遺漏,表達不正確等問題,同時,施工未按合同履行,雙方責任不明,這些問題均會造成管理風險的發生。

二、建筑工程項目的風險處理措施

在建筑工程項目的運營過程中,由于有了項目的風險清單,因此可根據不同的風險采取不同的管理措施,以控制風險的發生及影響,盡可能的減小風險帶來的損失,通常采取的措施如下:

1.風險回避。 風險回避是指為了避免風險的發生,采取一定的措施中斷或阻止風險源的發展或是采取遠離風險源的行為,風險回避是一種拒絕承擔風險的處理措施。如在河邊建設建筑可能會有洪水風險的發生,故可以另謀場地,從而避免洪水風險的發生。

2.風險控制 。風險控制指的當風險避無可避時,采取一定的手段預防及減少風險帶來的損失,如承包商無力繼續實施工程時,將工程拖下去,只會給業主造成更大的損失,此時,業主即可撤換承包商,以減少項目損失。

3.風險轉移。 風險轉移是指在風險發生時將風險造成的部分損失轉移給可承擔風險的個人或組織,風險轉移并不等同于轉嫁損失,對于業主或承包商無法控制的風險,第三方則有可能控制或是較易承擔風險帶來的后果,常見的風險轉移方式如購買保險及轉讓技術等。

三、建筑工程項目風險管理措施

建筑工程項目風險管理應貫穿于項目管理的整個過程,因此,對建筑工程項目的風險管理,可分為項目前期,招投標階段,施工階段及竣工階段四個方面,具體如下:

1.建筑工程項目前期階段風險管理。 在項目的設計籌化時期,必須要考慮行業風險,市場風險,政策及法律法規變更風險,在此時期必須對該項目的可行性進行技術論證,科學的確定項目目標,及選擇合適的建設場地,同時,認真審核建筑設計圖,防止設計圖紙不合理或變更而引起的風險發生。

2.建筑工程招投標階段風險管理。 由業主的角度來看,在此階段可采取的風險管理措施有:委托信譽良好的項目咨詢企業編制科學的工期及工程量清單,準確計算工程量,合理編制項目計劃清晰描述項目目標及工程內容,選擇合適的合同計價方式,招標的范圍要標示清楚,規范招標過程,選擇優質且聲譽較好的承包商。

3.建筑工程施工階段風險管理。 加強對施工圖紙的會審工作,盡量減少施工過程中的工程變更,加強對承包商資質的審查及監督,嚴控工程質量及工程進度,加強合同管理,對施工現場的工程異況進行嚴密的登記,以確保對現場的實時監控。

4.建筑工程竣工階段風險管理。竣工階段是工程項目的最終階段,此時必須對項目工程進行驗收及鑒定,此時風險管理工作的主要內容有:確定竣工資料的真實及準確性,規范工程驗收工作流程,認真核對項目投資及成本開銷。

隨著人們對建筑工程項目風險管理的不斷重視,我國的風險管理水平已經有一定的發展,但與發達國家相比,我國的工程項目風險管理理論還很不完善,有待于進一步的深入,因此,如何不斷學習國際先進經驗,結合實際工程情況,形成適用于各工程的風險管理體系,已經成為值得深入研究的課題。

參考文獻:

第8篇：風險管理相關問題范文

醫藥工程項目管理中質量管理十分重要，而我國目前對于質量管理重視程度不夠，并且由于醫藥工程專業是新興專業，從事醫藥工程項目管理的人才太少，以至于質量風險管理很難貫徹，導致醫藥工程項目出現各種問題。醫藥工程項目質量風險管理中有以下幾點問題:

1.1未能意識到質量風險管理在醫藥工程中的重要作用

由于我國醫藥工程處于起步階段，很多人并不關注醫藥工程，對醫藥工程項目的質量風險管理缺乏足夠的重視，其結果就是醫藥工程項目中存在各種問題，阻礙了其順利發展。同時由于相關的醫藥工程管理者也缺乏專業的醫藥工程管理經驗及風險管理培訓，從潛意識中并不認為風險管理對于醫藥工程發展的起著至關重要的作用，所以很難將風險管理落實到醫藥工程的發展中。

1.2醫藥工程項目風險管理者的素質需要加強

因為我國專業的醫藥工程人員的人數很缺乏，素質也不高，導致醫藥工程進展困難，嚴重影響其正常有序的發展。提升相關醫藥工程項目管理者的專業素質就顯得尤其重要。而由于醫藥工程項目管理者的不專業，沒有意識到風險管理的作用，導致醫藥工程管理中經常發生失誤進而影響其正常發展。醫藥工程項目管理者自身的素質提升空間很大，加強對其專業素質的培訓能使其重視風險管理在醫藥工程發展中的作用，使醫藥工程項目更好的完成。

1.3醫藥工程項目中風險管理的方式有很多不規范之處

雖然目前我國醫藥工程的相關制度及法規已經初步建立，但是還有很多方面沒有完善，一些相關的標準還需要制定。其原因主要是我國的醫藥工程項目起步晚、發展時間短，風險管理制度很不健全;其次由于一些措施實施不到位，導致風險管理制度落實困難。相關醫藥工程項目管理者缺乏對質量風險管理的重視，并且不能充分實施風險管理制度，導致醫藥工程項目不能順利發展，存在各種問題，阻礙了其正常有序的進行。

2.研究醫藥工程項目中質量風險管理策略

加強落實醫藥工程項目中的質量風險管理是使其正常發展的首要條件。而當前醫藥工程項目中問題很多，只有進行并實施相應的風險質量管理，才能盡量的降低項目發展中質量問題的發生，將經濟利益最大化。所以質量風險管理對醫藥工程項目的成功意義非凡。

2.1加強醫藥工程項目管理者對于質量風險意識

質量風險管理作為一個系統，貫穿于整個項目過程中，作為預判、評估風險的方法，具有其無法替代的作用。因為目前醫藥工程處于初步發展階段，很多管理者的經驗缺乏、自身素質不足，工程很多時候不能達到預期的效果，所以更應當重視工程的質量管理。只有該項目管理者對質量風險管理的作用有足夠的認識，切實將質量風險管理實施到項目管理中去，才能最大程度的減少工程中發生的問題，推動醫藥工程的順利發展。

2.2提升質量風險管理者的自我素質

醫藥項目工程十分復雜，對管理者的素質要求極高，管理者只有提升自身的風險質量管理水平，才能有效的減少項目發展中的風險。因為專業的風險管理人員較少，所以要多組織相關人員進行質量風險管理的培訓，提高其質量風險管理水平。另外可以引進專業的醫藥工程項目風險管理人才，加強與國外先進管理者的交流，學習其優秀的經驗，從而提高我們項目管理者的素質。

2.3不斷完善質量風險管理規范

必須不斷完善相關的質量風險體系和規范，建立質量管理的標準。此外，建立質量風險責任機制，從而推動相關人員重視質量風險管理，減少人為失誤，提升其管理水平。

3.討論

第9篇：風險管理相關問題范文

隨著我國綜合經濟水平的不斷提升，我國政府部門已經越發的重視企業的融資發展情況，在這種大環境下，企業的管理者正在積極努力的提升自身企業的融資能力。就知識產權質押融資而言，該種融資方式是諸多技術型企業的主要融資方式，但是經調查研究顯示，現階段我國諸多企業在實際進行知識產權質押融資的過程當中，仍然有諸多風險管理問題存在于其中，這些風險管理問題的出現嚴重的制約了企業的融資發展進程。這些問題集中表現在以下幾個方面：其一，風險管理人員的綜合素質普遍偏低，無法準確有效地認知到風險管理對于企業融資水平提升的重要性，同時企業內部也無法建立起專項風險管理培訓部門，進而導致企業風險管理人員的綜合素質一直得不到有效地提升。其二，企業的知識產權質押融資風險管理機制不完善，知識產權質押融資準入門檻較低，無法充分的利用互聯網技術實現信息共享以及資源共享，進而導致諸多信息風險存在于融資工作當中。其三，知識產權質押融資管理政策不完善，諸多管理法當中的各項條例之間存在著較大矛盾，同時對于一些特殊的融資行為無法進行準確的定義，進而導致融資管理法的約束性較差。

二、企業知識產權質押融資風險管理措施

1.完善知識產權質押融資管理政策

知識產權質押融資法律規范是約束企業不法融資行為的關鍵，只有在完善的法律制度下，企業才能夠合理合法的進行知識產權質押融資，降低融資風險出現的概率，進而維護經濟市場的穩定性。因此相關的政府部門必須要重視相關法律制度的完善工作。為此首先相關的司法部門必須要準確有效地認知到知識產權質押融資管理法對于提升企業風險管理水平的重要性，并在這種意識的引導下積極努力的對現有的知識產權質押融資管理法進行修訂與完善，與此同時還要保證登記程序，登記機關，行業標準以及服務體系的統一性，以此來降低企業的融資成本支出。其次，相關的政府司法部門必須要重視審批管理的優化工作，結合各個地區的實際經濟狀況以及企業的融資需求，制定出具有針對性的貸前審批政策，貸中管理政策等。最后，相關的司法部門必須要對交易管理制度進行優化處理，健全相關的融資市場，并在此基礎上保證融資行為的規范性以及透明性，為投資方以及融資方的合法權益提供必要的保障，進而提升企業的融資成功率，降低融資風險問題出現的概率。

2.健全知識產權質押融資風險管理機制

風險管理機制是保證知識產權風險管理工作能夠有序進行下去的重要保障。只有在完善且科學合理的風險管理機制的支持下，企業才能夠有效地防控知識產權質押融資風險，進而實現既定融資目標。因此，相關的企業風險管理人員在實際工作過程當中必須要重視風險管理機制的完善工作。為了能夠有效地健全風險管理機制相關的企業管理人員首先，必須要提升知識產權質押融資企業的準入門檻，對需要進行知識產權融資的企業進行綜合考察，避免不符合融資標準的企業混入其中，擾亂金融市場的穩定性，浪費社會資源。其次，相關的企業必須要充分利用互聯網技術的優勢建立起完善的信息平臺，在建立風險管理信息平臺的過程當中，政府部門與企業必須要建立起良好的溝通協作關系，共同努力搭建相關的信息平臺，同時在信息平臺當中要及時的更新與知識產權質押融資相關的政策信息，風險類型信息，風險預防信息，以此實現信息共享以及資源共享，進而保證相關的風險管理機制能夠發揮出應有的作用，有效地防控知識產權質押融資風險，進而保證企業能夠實現既定融資目標，推動企業的整體發展進程。

3.提升企業風險管理人員的綜合素質

從現實的角度來講，風險管理人員是企業知識產權質押融資風險管理工作的第一執行者，只有在高素質高水平的風險評估管理人員的支持下，企業的知識產權質押融資風險才能夠得到有效地防控，進而保證知識產權質押融資模式能夠發揮出應有的作用，使企業實現既定融資目標。因此相關的企業領導者必須要重視企業內部風險管理人員綜合素質的提升。為此相關的企業領導者首先必須建立起專項培訓部門，并建立起完善的知識產權質押融資培訓制度，與此同時還要積極倡導每一位工作人員都能夠參與到培訓活動當中，以此來保證企業的培訓機制能夠發揮出應有的作用。其次，相關的企業領導者必須要結合知識產權質押融資風險管理需求明確培訓目標以及培訓內容，將培養出高素質高水平的風險管理人員以及知識產權質押融資風險評估人員作為主要培訓目標，將知識產權質押融資內容，知識產權質押融資風險類型，知識產權質押融資風險管理措施及評估措施作為主要培訓內容，以此來保證培訓工作的全面性以及規范性。最后，必須要制定出完善的培訓計劃，對相關的風險管理人員進行系統的職前培訓以及在職培訓，在進行之前培訓的過程當中要重視受訓人員職業素養，道德素養，工作責任心的提升。在進行在職培訓的過程當中要重視受訓人員風險管理水平，對知識產權質押融資認知度的提升。只有這樣才能夠保證企業知識產權質押融資風險能夠得到有效地防控，進而使企業實現既定融資目標，推動企業的整體發展進程。綜上所述，相關的企業管理人員必須要將工作重心放到企業知識產權質押融資風險管理的研究工作當中，結合具體的風險管理問題，制定出具有針對性的解決措施，以此來保證企業能夠實現既定融資目標

參考文獻：

[1]郭宗軍．我國知識產權質押融資風險與控制［J］．中國外資.2016（1）.