企業項目投資管理精選(九篇)
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第1篇：企業項目投資管理范文
隨著當代石油企業的發展，由于項目投資管理在石油企業的發展中占據著舉足輕重的地位，人們對項目投資管理要求也在日益提高。然而目前我國石油企業項目投資管理中仍然存在一些需要解決的問題，因此，加強對石油企業項目投資管理問題以及對策的研究有著巨大的理論和現實意義。
一、石油企業項目投資管理的內涵
石油企業項目投資管理主要包括前期、過程以及事后管理整個過程的管理。做好石油企業項目投資管理工作主要做好機會研究以及可行性研究。
石油企業項目投資管理特點是具有技術要求極高，繁多的關鍵環節，周期比較長，干擾因素較多等，不同的石油企業經營模式的項目投資管理各有不同，主要包括戰略計劃模式、中央計劃模式、財務控制模式、戰略控制模式。首先是戰略計劃模式，英國石油企業大多數采用這種模式，這種模式下由董事會作出計劃以及目標，分公司自己提出方案，母公司作出子公司方案的預算，然后分公司負責執行以及匯報。其次是中央計劃模式，這種模式操作是總公司設立計劃以及目標，關鍵人物制定各種計劃以及目標，分公司等下屬機構負責執行，這種模式大多數為發展中國家石油公企業采用。再者，財務控制模式，美國以及西方石油企業多數采用這種模式。分公司提出包含預定回收利潤的方案，總公司對方案以及利潤目標進行審核，對給予分公司的資金。流量嚴格控制，使得財務實現最大化。最后是戰略控制模式，殼牌集團就采用這種模式，總公司制定目標，分公司提出計劃，然后總分公司討論，總公司下達資金，分公司要保持向總公司匯報情況。
二、石油企業項目投資管理中的問題
目前石油企業項目投資管理中存在比較多的問題，選擇選取幾個典型問題進行闡述。
1.石油企業總體思想觀念比較滯后。很多企業管理者市場競爭以及效益意識單薄，企業不重視企業項目投資管理的現象時有發生，過于注重投入規模而忽略了產出，不注重內涵而關注外延。
2.缺乏比較嚴格的投資控制考核制度。很多企業仍然實行計劃管理，各個單位不能主動提高待對項目投資管理的積極性，經常會出現通過少報投資費用來夸大經濟效益，任意增加工作量，造成投資超支和浪費，而又缺乏嚴格的約束機制，權責利落實不清晰。
3.不合理的目標和經濟規模。主要包括兩個方面，首先是將標準設置過高，嚴重脫離油田發展的實際，將造價提得過高，項目建成沒有充分利用，浪費資金。其次是盲目節約，將標準設置過低，制約技術發展，導致項目不適應發展的要求，重復建設現象嚴重。
三、改進石油企業項目投資管理的對策
1.健全石油企業項目投資管理考核。首先要保證產能建設的完成，進一步要深入項目投資管理的成本管理。其次可以在原來的業績考核范圍中加入后評價結果，所謂后評價結果是一個反饋的信息渠道，加入后評價結果以后，這將為各個單位包括評估、設計、承擔以及施工單位考核提供基礎。
2.提高石油企業總體思想觀念。一方面要對相關人員包括管理者以及一般的工作人員進行組織培訓，轉變他們落后的管理思維和管理方法。另一方面要落實風險責任的意識，進行項目投資管理的個人必須承擔相應的責任，實行項目法人制度，先定法人后定項目，法人相應的負責項目的計劃、經營，實行全過程的項目管理。
3.設置合理的目標。目標設置要合適，不要脫離實際，一方面防止目標過高導致資金浪費，造價過高以及重復現象產生。令一方面不要將標準設置過低，防止技術發展受到制約以及重復建設。
4.實行動態管理項目投資費用。所謂項目投資費用動態管理，主要包括工、料、機等從投入一直到施工整個過程的控制，檢查實際值與目標值偏離，一旦出現偏差要分析原因，采取相應措施應對。預算部要參與項目投資管理整個環節的控制，評價各個環節管理，做好細化工藝、投資預測、把好質量關、加強合同管理等環節。
5.健全基本投資決策以及管理。主要包括以下四個方面，首先是加強前期工作，提高決策水平以及前期工作質量。其次是企業三年規劃以及長期規劃，從大方向上優化投資機構以及把握投資方向。再者是在實踐過程中，完善管理的標準、設計、審批，各種估算以及預算。最后是結合實際，建全油田企業的信息系統，為投資管理提供詳細資料。
綜上所述，石油企業進行項目投資管理實際上既是一個全過程的管理，又是一個極其復雜的系統工程管理。由于我國已經由計劃經濟體制改變成了市場經濟體制，由于很多的油田企業還沒有將思維從計劃經濟的思維中轉變出來，傳統的控制體系很難滿足迅速發展的復雜的現代經濟活動，導致了在進行項目投資管理中遇到了許多問題。因此，只有站在總體的角度，從全過程的方向上，才能把握好油田企業項目投資管理過程包括規劃、設計、招標、投標、建設、評估等一系列的活動，為建立健全油田企業的整個體系，邁上更高的平臺更好的服務，更好的為建設高校、健康、可持續、環保的石油企業服務，達到降低石油企業項目投資管理成本，最大化企業效益的目的。
參考文獻：
第2篇：企業項目投資管理范文
關鍵詞：工程項目；投資；控制；管理
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0094-02
近些年來，許多企業投入巨大財力、物力大搞基本建設，極大地增加了單位的經濟實力，為企業發展提供了物質和技術保證。促進了單位經濟效益的增長。但由于工程項目本身具有的固定單件、工期長、投入大、專業性強的特點，管理要求相對較高，稍有不慎決策失誤或管理不善都會造成巨大的損失和浪費。為了更合理有效地使用建設資金，堵塞漏洞，嚴格控制建設成本，提高投資效益，筆者對加強企業工程項目投資管理相關問題與對策談一點看法。
一、企業工程項目投資管理的常見問題
（一）忽視中間環節
就項目投資的管理程序來看，現在的很多項目投資管理一般是只抓項目期初投資批復以及項目竣工結算費用調整，忽視了投資費用運行的中間環節。項目前期管理部門負責對可研方案的審批，而方案期初投資是根據當時條件下估算額，由于材料市場價格被動，施工現場條件變化等物的影響，方案投資與實際施工結算費用往往會有很多差異。在項目批復時，雖然已考慮了一定的不可預見費，但這只是依據以往經驗，按一定比例核定預備費，項目投資費用的實際差異往往要高于批復投資額度。投資管理部門又根據批復投資下達項目實施計劃，在項目實施過程只了解過程進度，不掌握資金的使用進度，計劃投資調整只是依據概預算部門的竣工結算審批單，這樣就造成項目的期末結算費用與批復投資額差異只能在竣工結算時才能反映出，不能在項目實施的中間環節進行解決。
（二）缺乏全過程綜合管理的意識
在項目投資建設過程中，很多建設單位、設計單位、施工單位缺乏造價管理目標和相互溝通，過程監管單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了過程概算甚至細化到了預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估計不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控，工程不能按期完成，貨款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環里運行，給建設單位帶來了巨大的損失。
（三）不嚴格執行合同
在現行基本建設投資控制中，占十分重要地位的合同管理還未完全規范和法制化。一方面，合同條款不夠嚴密，實施過程中合同雙方對合同條款理解不一致；另一方面，對合同的法律性認識不足，有法不依。由于資金不足，建設單位不能按合同及時支付工程款。施工單位在工程結算上也存在高估盲算問題，主要有：多記工程量、高套定額、多計材料、虛報設備價格和數量、設計變更增加部分通過現場簽證重新計入，而變更減少部分未作調整，重復計算，多記費用等。
（四）管理人員素質偏低
我國現有的工程投資顧問或咨詢公司，其主要業務大多是依據定額進行工程預算、結算審核，工作人員往往只具有從事概預算工作的資格，不能適應現代造價的要求。
（五）監督工作偏移
監理單位僅僅重視工程施工階段的質量和進度控制，對決策分析、優化設計方案、優選施工企業和投資控制等方面很少參與，造成了計劃和建設的脫節和不配合。
二、企業工程項目投資管理的策略
（一）確立戰略意識
在當今這個日新月異的信息社會，戰略管理被放到了企業的首要位置。公司整個經營運作，資源配置包括投資管理都要著眼于公司戰略要求與戰略規劃，減少偏離戰略目標的活動。防范戰略風險。在滿足戰略目標的前提下，設計科學的投資管理體系，明確各管理流程上相關部門的職責、權利、考核與獎懲措施，從而實現科學的投資管理。
（二）設置合理的管理制度
企業需要根據戰略目標設計一套科學的投資管理體系，建立投資管理相關控制制度，明確規范項目從申請、決策、執行、評估等各環節的關鍵控制點，并針對關鍵控制點制定相應防范措施。建議建立四大評估指標體系、建立科學的投資評估指標體系、包括投資前期的投資評價體系、項目中期的監控體系、預警體系以及項目后期的投資考核體系和后評估體系。通過各項經濟指標以及非經濟指標的設置與考核，提升企業投資管理決策的科學性、權威性。
（三）加強合同管理
在合同管理中，應重點注意以下幾個方面：（1）、合同的法律性是否完備；（2）、合同是否完整；（3）、風險的分析是否合理；（4）、工程說明書盡可能做到詳細、明確、技術上要求切實可行。我國長期的計劃經濟體制使得業主和承包商合同意識差，隨意性大，而造成顧問或咨詢公司要公平的解決合同糾紛問題，就應以嚴密的合同為依據，并要吸收國外合同條款中的合理部分，結合我國金融、保險、建筑法規，對現行的合同文本進行修訂，在法律部門的監督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴肅性，為工程投資的有效控制提供法律的保證。
（四）堅持審計監督
當前工程建設浪費嚴重，損失驚人，甚至有不法分子從中貪污受賄。因此必須加強工程審計，首先要全過程參與進行有效的監督。嚴格執行國家建設項目基本程序，各有關部門切實履行好自己的職責。從項目前期的論證、可行性研究報告、初步設計、設計概算、前期費用開支等是否符合國家的有關規定到編制預算、施工、質量、安全、工期管理、材料的采購和供應、設備的采購、運輸和安裝等項目是否規范，有無超規模、超標準等。審查工程項目的預決算，合理控制成本費用，節約建設資金。還要加強施工過程中的單項審計，以便及時發現問題，堵塞漏洞。為確保單位內部會計制度切實執行，單位審計部門還應定期，以及時發現內部控制中的漏洞，并針對出現的新問題和情況及執行中的薄弱環節，及時修正或改進控制政策，做到有章可循，違章必究，以提高信息質量。
（五）提高管理人員的綜合素質
第3篇：企業項目投資管理范文
1企業投資項目管理的問題和優勢
1.1企業投資項目管理方面存在的問題
1.1.1項目管理的專業水平有待提高
當代的項目管理不僅是企業的一個管理部門，同時也是促進工程項目順利完成的一門專業的學科和技術。在項目管理中需要具有豐富的專業知識和高水平的管理能力的領導，以及具有高素質、高執行力的管理人才隊伍，特別是一些較大的集團企業涉及到的建設項目和單位較多，要想促進企業的發展，必須組建一支具有專業化管理能力的隊伍。但是目前多數企業的管理人員結構復雜，很多是在建設項目開始前隨機招錄的管理人員,這些管理人員中很多沒有受到過專業的培訓，所以在管理中難免會出現問題，更談不上專業化。
1.1.2項目管理比較分散
企業投資項目管理比較分散,缺乏集約化管理思想。集約化是指就某個項目管理的職能與項目管理的資源進行整合,使其集中在一個組織體系中，在整個企業結構上實現一體化管理模式。集約化管理需要專業化的運作，同時對公司的過個項目進行管理，從而實現的效果在企業還沒有壯大，涉及到的項目比較少的情況下，傳統的分散式管理能夠滿足企業發展的需要，但是隨著企業規模的擴大，項目的增加,顯然集約化管理更適合。但是很多企業并沒有意識到這方面的問題，導致管理效率低。
1.1.3有經驗的管理人才極度缺乏
隨著企業規模的擴大，承接的項目越來越多,當多個項目同時建設時會使人力資源缺乏的問題突顯。特別是前期準備、合同談判、施工計劃管理以及成本控制管理等方面的人才極度缺乏，導致企業投資項目管理不到位，造成工期拖延、質量不合格、成本控制不到位等現象。
1.1.4業主主導的項目管理存在諸多問題
業主主導的項目管理中缺乏專業的管理隊伍,所以不得不臨時招聘管理人員來負責項目管理，這些人員的素質參差不齊，管理能力存在很大的差距，綜合管理能力弱,所以必須采用“人海戰術”來彌補管理上的不足。這些管理人員的經驗不足’所以在項目施工前必須花費大量的人力、物力來對其進行培訓，無形中加大了項目管理的成本。
1.2企業建設項目實行代建制的優勢
1.2.1提高企業管理人才培養的效率
人才是推動企業發展的主要動力，隨著企業的發展,對人才的需要不斷的增加。在建設工程中實行代建制,可以選擇專業的項目管理公司來對項目進行管理，專業的項目管理公司中管理人員水平較高,而且人員結構合理，能夠同時分管不同項目中的不同階段，這樣不當有效的控制了人員流失問題，同時在實踐中，為管理隊伍提供了豐富的經驗，使整個管理隊伍的管理水平不斷的提高。
1.2.2使項目管理決策更加科學化
實行代建制,可以使業主將建筑工作和項目管理委托給代建單位或者由代建單位委托給其它專業的管理機構對項目進行管理和決策。業主缺乏項目管理的經驗和管理技術,所以在做決策時難免會出現問題。經過代建單位或者專業管理機構的科學決策，能夠使前期工作更加合理化，為以后的建設打下良好的基礎。
1.2.3有利于壯大項目管理公司的規模
將項目委托給項目管理公司,對項目進行管理，能夠發揮項目建設中的主導作用’通過設計合理的計劃，制定科學的風險預案以及對建設單位的協調，能夠有效的實現建設資源的配置優化,使項目實現集約化、專業化、科學化的管理，完成資源共享，降低工程成本。
1.2.4有利于企業項目中質量、進度以及投資方面的控制代建制在業主與代建公司簽訂合同時開始生效，而且具有不可隨意更改性，代建公司具有豐富的建筑經驗，所以在工程的質量控制、進度控制以及投資控制方面都具有較成熟的技術7JC平，相對于業主主導的項目管理,更加科學、合理。
2企業投資項目管理風險分析
2.1影響企業投資項目管理的外部因素
影響企業投資項目管理的外部因素主要指外界的大環境，包括政治環境、法律環境、經濟環境、自然環境以及社會文化環境。這些環境存在企業的外部,企業對此具有不可控制性,而且環境的變化對企業的影響具有不可預測性，這為企業的投資項目管理帶來很大的風險。
2.2影響企業投資項目管理的內部因素
2.2.1管理者的決策和投資具有盲目性
企業在投資前對投資項目沒有嚴格的審查和科學的論證，導致投資、決策盲目。或者由于企業自身在技術和管理上存在一定的局限性，出現技術水平不到位,管理混亂、資金運轉難等狀況’這些問題得不到有效的處理，企業投資的項目利潤將難以保證,甚至會導致項目的“夭折”，使企業在生存和發展上都面臨一定的風險。
2.2.2企業投資項目管理風險意識薄弱
目前很多投資項目企業只注重項目的投標和建設,沒有管理風險的意識，導致在管理中沒有有效的風險預警措施與之相對應。當風險來臨時，得不到有效的解決方案。特別是財務管理上，未能優化思想,將對財務管理造成巨大的危機。
2.2.3企業對投資項目的管理比較混亂
對項目的前期管理是管理中的關鍵,但是很多企業在前期管理中的工作不到位,比如在施工圖紙或者施工方案沒有完全確定下來就開始施工，如果圖紙或者方案有變動將會導致嚴重的工程問題。同時合同管理是保證項目投資企業權力的有效措施’但是一些企業合同的簽訂存在拖拉現象，往往到工程末期或者年終決算前還未簽訂，這會造成嚴重的管理風險,同時如果工程中出現問題,還會存在責任推倭的現象，使工程的質量和進度都受到影響。
2.2.4資金的投人不足。
資金投人是企業發展的根本，特別是企業投資項目，沒有足夠的資金支持，將會導致企業項目的擱淺。所以企業資金的投人量與企業的生存和發展有著直接的關系。
2.2.5成本的變動為企業投資管理帶來的影響
由于外部原因或者管理原因會導致投資的成本有所上升，如果上升的程度過大，極容易造成企業投資項目風險。企業的原材料成本、人力資源成本、生產成本以及銷售成本管理中一環出現管理失誤，都會導致項目成本的增加，對企業形成不可控制的管理風險。
3企業投資項目管理的有效措施
3.1提高風險管理意識
企業投資項目管理中存在很多的風險,如果不能有效的預防風險，將會為項目管理工作帶來很大的影響。
目前我國的市場經濟體制尚未完善，還有巨大的發展空間，這種復雜的外部環境為企業投資項目管理帶來了一定的風險，所以企業必須提高風險管理的意識;在經濟高速發展的狀態下，企業的市場競爭力越來越大，企業要想保證強有力的競爭必須時刻樹立風險意識，提高企業的競爭力，穩定市場份額。
3.2對投資項目進行科學地分析
企業在投資前需要對投資項目進行科學地分析。聘請專門的項目專家和相關的組織部門對項目的成本、建設方案進行周密的分析,研究出企業投資項目管理的風險因素,包括,投資的條件、利潤，競爭對手的實力、市場情況、國家政策、法規等，為企業領導的決策提供科學的依據，提高領導層的決策的準確性，降低企業管理中的風險。
3.3完善企業投資項目管理機制
企業投資決策的失誤主要是因為企業投資項目管理的機制不完善。在企業投資項目管理中,需要建立完善的管理和決策機制。首先，企業投資項目管理的風險中存在可控風險和不可控風險，對于不可控分析，企業需要積極地預防，并且及時采取相應的措施，將風險的危害控制在最低。但是對于可控風險，企業要做到避免和嚴控，在項目管理中嚴格按照規范的操作程序進行。同時,對于決策不可刻板的執行,需要根據實際的情況進行適當的更改，管理要做到靈活性，同時要隨時觀察市場動向和經營管理狀況,提供優化方案路徑。
3.4完善管理制度,規范管理基礎工作
企業投資項目管理工作上是促進企業發展的關鍵，直接影響著企業的利益。所以企業投資項目管理中必須注重管理工作’特別要完善管理制度，規范管理的基礎工作。首先’在管理人員選擇上要把好素質關，管理人員要具有專業的項目管理能力,敬業的職業道德，能夠解決管理中出現的突發問題,并準確的做好風險預防;其次’企業要建立完善的管理制度’管理人員以及施工人員必須嚴格按照管理制度執行，加強內部控制’規范基礎工作。
3.5采取合理的事后控制工作
企業的投資項目管理中,存在一些不可控制和不可避免的問題，會對建設工程造成一定的影響。這就需要項目管理者能夠針對問題采取相應的補救措拖，將程的影響控制在最小化，這需要管理人員具備足夠的風險應對能力和良好的專業水平。
4結語
綜上所述，企業的投資項目管理對企業的效益和發展有著直接的影響，所以企業必須重視投資項目管理工作。目前企業投資項目管理中存在一些問題，管理人員水平不高、項目管理分散、專業管理人員缺乏以及缺乏風險意識等多導致投資項目管理工作難以有效開展6特別是代建制實施后，企業的投資項目管理工作更應該提升一個高度，加強企業管理人才的培養、企業決策的科學化,使企業不斷發展、壯大。同時需要聘請專業人員對管理中的風險進行評估，并根據評估結果積極的采取應對措施，從而為企業的投資項目管理工作提供有力的保障。
第4篇：企業項目投資管理范文
【關鍵詞】中小型企業；投資現狀；成因；對策
1.中小型企業投資現狀分析及問題
步入2012年、伴隨國際經濟的蕭條，我國的經濟也走探底之路，2012年我國半度GDP僅為7.6%。很多中小型企業經營狀況非常糟糕，投資的機會似乎不多而且風險巨大。社會經濟生活越來越復雜，不少人難以對投資機會作出理性判斷；在目前大多企業產能過剩的經濟背景下，激烈的競爭，使中小型企業不敢越“雷地”半步，只能死死把住手中的錢，維持自己的主營業務，只要能維持現狀便萬事大吉。
然而有些中小型企業主卻敢闖敢干，大膽投資，卻頻頻失誤，資金如同泥牛入海，一去不歸。與一些企業過于悲觀地考慮投資風險相反，他們是風險的愛好者，他們勇于上馬投資項目，但由于選擇的投資項目不當，其結果也是失敗者居多。2012年中小企業主跑路是一種常態的事情。
2.中小型企業投資項目風險形成的原因
影響中小型企業投資風險的因素很多，除了宏觀經濟如：匯率和利率、通脹的影響之外，企業內部的經營環境的影響也是不可忽視的一部分。管理者對待風險的態度、經營的單一性、規模的有限性、組織治理結構不健全、資金來源有限等，管理者的決策等都是造成企業整體投資效率不高的關鍵因素。
2.1 管理者管理意識薄弱，盲目投資、決策失誤而產生的企業投資項目風險。
在很多的中小型企業中，管理者自身的文化素質不高、而且他們對投資項目缺乏風險意識，尚未形成風險預警觀念、風險管理理念、風險價值等科學觀念。他們應該去接受教育，但是由于工作忙的原因他們沒有時間去學習和思考。在投資過程中，由于決策者事先沒有對投資項目進行嚴格的、科學的技術經濟論證，或由于自身素質較低，而出現管理混亂、導致投資失敗。資金鏈斷裂等情況。
2.2 雖有投資風險意識但是缺科學規劃，導致投資失敗。
中小型企業對投資項目管理混亂，缺乏可行性論證，盲目引進，造成投資損失，從而造成投資風險。比如在2008年當全球經濟遭遇金融危機時，我國為了經濟增長的可持續發展，出臺了刺激經濟的政策，很多企業在此時進行了盲從的擴大投資，但刺激政策導致的后果是今天的產能過剩，在那時盲目投資的企業今天都處于困境之中。很多企業投資項目前期準備工作不充分：項目的施工圖紙和相關的批文還沒辦好倉促上馬，工程接近竣工或已到年終決算，施工合同還未簽訂等，都給給企業帶來一定的企業投資項目風險。
3.中小型企業降低投資風險的對策
在改善投資環境，并明確了內部控制是企業投資的關鍵環節后，就需要建立健全企業投資的各項制度安排，確保各項關鍵環節運轉正常，實現企業投資內部控制控制的目標。
3.1 建立不相容崗位相互分離制度
中小型企業投資相關的決策部門、監督部門以及投資內部控制的實施部門，都要遵循不相容崗位相互分離制度的要求。要依據投資業務的特點和投資內控的具體情況，明確各個部門、各崗位的職權和權限，把那些具有內在牽制關系的職位分別由不同部門、不同人員擔任，以便在實施投資內部控制中形成相互分離、相互制約和相互監督的約束機制。確保投資業務的各個環節分工明確，不可由一人同時兼任兩個或兩個以上的職位。具體如下：
（1）為保證投資決策的真實性、合理性和公允性，為防止投資決策中出現投資方和被投資方串通、掩飾投資項目的重大實施風險等情況的發生，保證投資決策科學、合理，投資項目的可行性研究崗位與評估崗位應相分離。
（2）企業必須將投資的決策崗位與執行崗位相分離，以防止投資決策者與被投資企業串通，給企業造成投資損失。企業的重大投資決策須由董事會或股東會（大會）做出，而其他投資決策可由投資相關部門的主管執行。
（3）為了保證投資計劃的合法性和有效性，為了防止計劃編制和審核過程中的自我評價或舞弊現象的發生，投資計劃的編制崗位與計劃的審批崗位應相分離。企業投資相關部門要設置計劃編制崗位或咨詢專業機構，對投資項目的性質、期限、金額和收益及其影響因素等方面編制詳細的投資計劃書。同時，企業還應設立專門的審批崗位，投資相關部門主管審批中小投資項目，而對企業重大投資項目，則必須由董事會或股東會（大會）審批。
（4）為了避免證券買賣崗位和會計處理崗位由一人兼任，而造成其有價證券被挪用或轉移的可能性，企業必須將證券的買賣崗位與記錄崗位相分離。
（5）證券的保管崗位與賬務處理崗位相分離。為了防止有價證券被人冒領、挪用或轉移，保證投資資產的安全性和完整性，證券的保管人不能同時兼任投資交易的賬務處理崗位。
（6）證券的盤點崗位與證券交易崗位相分離。為了防止有價證券等憑證被挪用或轉移，確保證券的安全完整，證券交易人不能兼任證券盤點崗位。
（7）投資處置的審批崗位與執行崗位相分離。為了防止損害企業利益而濫用審批權力等問題的出現，保證投資處置的個環節得到有效控制，投資處置的審批與執行崗位也必須相分離。授權批準制度授權批準制度是指企業必須經過授權批準之后才能實施相關業務的制度安排。
3.2 在投資業務中應當建立授權審批程序
（1）投資決策的授權批準程序。企業應當明確規定投資決策的授權批準程序，一般的投資項目可由授權人在職責權限內審核批準，而重大投資項目必須由股東會或授權董事會集體決策批準。
（2）投資決策方案變更的授權批準程序。企業應當明確規定投資決策方案變更的授權批準程序，如果企業投資實施方案需要發生變更，應當經股東會、董事會或其授權人員審核批準。
（3）投資合同鑒定與更改的授權批準程序。企業投資業務需要與被投資企業簽訂投資合同，且明確規定投資合同的鑒定、更改的授權批準程序。投資合同經授權部門或人員審核批準后才能簽訂，也必須經授權部門或人員批準后才能更改。
（4）投資權益證書的管理。企業應當指定專門的部門或人員保管投資有關益證書，并設立詳細記錄檔案。未經授權批準的人員不得接觸權益證書，而對審人違規越權操作，經辦人員有權拒絕執行，并及時向相關部門或人員上報。
（5）投資收回、轉讓、核銷等的授權批準程序。企業應當對投資收回、轉核銷等的授權批準程序做出明確規定。當出現需要提前或延遲投出資產、變更投額、改變投資方式、中止投資等情況時，企業應當按程序報經原授權審批人或上授權部門審核批準。對于企業核銷的投資，應當取得因被投資企業破產等原因而能收回投資的法律文書和證明文件，并經集體審議批準。對于企業轉讓的投資，當由相關機構或人員合理確定其轉讓價格，并報授權批準部門批準，必要時可委具有相應資質的專門機構進行評估。
綜上所述，企業在投資開發過程中必然會伴隨著各種風險，投資企業必須應從宏觀和微觀兩個角度，實行動態的、系統的、全過程、全方位的項目風險管理，設立專門的風險管理機構，制定風險管理計劃，明確風險管理目標，明確各部門風險管理人員的責、權、利，通過有效的信息共享，加強各部門協調，采用各種風險防范的措施，主動性的控制風險，增強中小型企業投資項目的抗風險能力，保障企業的可持續發展。
參考文獻：
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[3]林際靜.簡述企業投資風險的規避[J].管理觀察，2008（9）.
第5篇：企業項目投資管理范文
隨著經濟的發展，我國風險投資公司也在不斷增多。據統計，盡管2008年以來，全球創投業受國際金融危機影響呈負增長趨勢，但我國創投業卻呈現出持續增長的良好態勢。截至2010年末，全國備案的創業投資企業共計632家，較2009年增長31．67%。[1]在風險投資項目的供給與需求市場上，如今已陷入“好項目難求”的境地。可惜的是，盡管有些項目本身是優良的“潛力股”，但由于銀行特有的放貸運作機制和保守的風險偏好，項目很難得到銀行資金的支持。歷史上失敗的風險項目，通常不是因為缺乏一流的技術人員，而是缺乏管理、市場營銷等人才引起的。而風險投資公司的出現，一方面能在一定程度上幫助項目擺脫融資難的困境，另一方面其獨特的人才管理模式和豐富的投資經驗能為項目注入新的活力。因此，從優秀項目的角度，如何主動尋求到合適的風險投資公司加盟，成為風險投資市場上一個亟待解決的課題。
而目前對于項目風險投資問題的研究大多集中在以風險投資公司為主體，運用某些評價方法(如模糊綜合評價法等)對一個或幾個項目的組合進行風險識別和評價，幫助決策者對項目進行篩選并最終決定是否進行投資。例如，郭鵬和施品貴(2005)，姚寧、侯建明和王欣(2006)就是站在風險投資公司的角度，構建了一系列評估指標體系，運用模糊灰色綜合評價法、模糊綜合層次分析法等對項目的風險等級進行評判并最終作出決策。[2][3]也有文獻研究風險投資公司問題。張炎和吳畏(2000)研究的是風險投資公司的發展現狀及對策[4]，劉德學等(2002)是對風險投資公司經營能力進行評估。[5]而從項目的角度去選擇和評價風險投資公司的研究成果卻不多見。本文基于目前風險投資市場上優秀項目占主導地位這一現狀，從優秀項目的角度，通過對自身優劣勢的分析，構建相應的指標體系并進行篩選，運用層次分析法(AHP)確定各因素權重，建立模糊綜合分析模型對所有候選的風險投資公司進行評估，最后篩選出能與該項目所有者優勢互補的風險投資公司，在其人才管理支持、資金支持、市場支持下成立風險企業，以達到獲取風險項目帶來的高收益的目標，實現雙贏的局面。
二、構建指標集合
風險項目經由風險企業獲取高額利潤必然伴隨著較高的風險。評估指標的構建則能有效幫助決策者理清思路，挑選出合適的投資公司。不同的風投項目因其自身優劣勢、所處環境的差異而需要風險投資公司提供的服務也有相應的側重。本文根據實踐需要，通過文獻查找并參考專家意見，遵循設計指標體系的整體性、科學性、可操作性和可比性原則，提出了風險投資公司背景、人才及管理支撐、資金支持、市場支持四個準則及15個子指標來對風險投資公司進行評價(見下圖)。
(一)風險投資公司背景。項目所有人在尋求風險投資時，最先得到的資料就是各個風險投資公司的背景，它有助于項目所有人建立好的第一印象，從而加深合作的想法。其中，風險投資公司以往項目的成功率是項目所有人最關心的，這直接關系到將本項目交由該風險投資公司操作能否獲得成功。以往項目所屬行業從一定程度上反映出該公司對風險項目所處行業環境的了解和經驗。此外，該公司的聲譽也是項目所有人非常關心的，聲譽好能在一定程度上防止委托及商業技術機密泄露造成的損失。風險投資公司投資的資金來源可以反映該公司抵御資金鏈斷裂風險的能力。因為風險投資屬于長期投資，前期項目變現不容易，如果后期融資遇到困難，風險投資公司就會陷入生存危機。管理的資金總規模能反映該公司的持續經營能力，能為新設立的風險企業提供一系列保障。
(二)人才及管理支持。一個好的項目所有人未必是一個好的管理人才，也未必擁有優勢互補的管理團隊。一般而言，他擁有的是很強的技術開發能力，因此，尋求合適的風險投資公司的同時，也是在尋求風險投資公司提供的人才管理等增值服務的過程。由風險投資公司委派到風險企業的人員，其工作經驗和業績是首先被關注的。因為新企業是原有項目成員和委派人員臨時組織起來的，其成員之間互相了解較少，而領導者的工作經驗和業績無疑是最有說服力和最直觀的證明，同時，管理者豐富的管理經驗和卓越的領導能力能夠有效減少項目實施過程中不必要的冒險和損失。但是，也要警惕“唯經驗論”。其次，其交際能力對于整個團隊的溝通協調起到不可磨滅的作用，而團隊的凝聚力是項目成功的劑，能否讓整個項目團隊和諧合作又創造出一定的競爭氣氛，在項目實施過程中至關重要。其控制風險能力是指管理者通過對風險企業的足夠了解，加上自身擁有的豐富經驗，能較早地覺察出風險企業運行的潛在問題，并能提前制定好防范措施，以降低企業運行風險和減少風險發生的損失，是領導能力考察的一個重要側面。對其道德水平的考察可以降低風險投資公司與項目所有人之間的委托風險，有利于雙方進一步加深合作。
(三)資金支持。在成立初期，項目本身就陷入了一個巨大的困境，那就是缺乏一定資金支持，引入風險投資公司就是項目所有人為解決風險企業成立初期融資難這個難題。因此，從風險投資公司對項目進行投資的數額可以反映出風險投資公司對此項目的重視程度。投資額越大說明合作的決心越大，可提供的增值服務也就越廣泛，越有針對性。投資方式的選擇是多樣性的，一般而言，風險投資公司會選擇分期投入的方式，一方面，可以避免資金的閑置浪費，減少風險;另一方面，也為了激勵風險企業努力擴大規模，增長業績，風險投資公司才能更有信心追加投資。風險投資公司的投資理念能反映出其合作的誠意，如果投資理念是長期投資，抱著一同把風險企業做大做強的想法，那么在遇到巨大難關時，風險投資公司將是堅強的后盾。
(四)市場支持。盡管項目在市場方面有一定的渠道，但相比之下，風險投資公司作為一個專業的投資公司，在營銷理念、營銷策略、對市場需求的預測方面必然有更大優勢。其豐富的市場運作經驗能彌補風險企業的劣勢，可以幫助風險企業制定合理的營銷策略和戰略方向。同時，風險投資公司本身的社會關系，有助于接觸更多的合作伙伴，在開拓市場及銷售渠道方面能提供更多的幫助。
三、確定指標權重
(一)定義指標集合。依據上文提出的指標集合，建立包含兩個層次的指標集合，各符號的意義及歸屬與圖1相對應。U=U1，U2，U3，U4U1=U11，U12，U13，U14，U15U2=U21，U22，U23，U24，U25U3=U31，U32，U33U4=U41，U42
(二)確定各指標權重。上述指標對最終目標的決策的影響程度不同，若賦予的權重不恰當則會導致模型失敗。為反映真實狀況，應結合實際賦予權重。確定指標權重一般使用層次分析法(AHP)，結合專家法，即讓專家按照某一準則對其所屬因素兩兩比較指標的重要性，利用A．L．Saaty提出的1－9及其倒數的標度方法[6]進行重要性評判，得到判斷矩陣。再利用方根法或和積法近似求得到矩陣最大特征值λmax和對應的特征向量W并對其進行一致性檢驗。若通過檢驗，那特征向量W即為指標相對于上一層的權重集。[7]
本文以某項目P為例。項目P是一項具有國家專利的生物制藥項目，該項目主要成員皆為在生物制藥領域工作多年的專業人員，具有非常出色的研發能力，并已有成型的產品原型，擁有一定的銷售渠道，但是成員普遍缺乏管理公司的才能。盡管此項目風險稍低，但是沒有銀行愿意提供貸款。該項目負責人急需找到一家能夠提供大量管理支持及一定資金支持的風險投資公司展開合作。邀請的專家在充分了解該項目優劣勢后，進行指標權重的打分。以第一層U=U1，U2，U3，U4為例，專家對評估風險投資企業所屬的四個一級指標進行重要性評判(見表1)。
利用表中數據結合EXCEL，運用方根法得出權重向量WT=(0．25，0．56，0．13，0．06)，λmax=4．11，CI=0．04，RI=0．9，隨機一次性比率CR=0．04＜0．1。因此，具有滿意的一致性，即得到的權重是可以接受的。同理可得其他一級指標下屬各個子指標的權重集，然后對二級指標進行層次總排序，并對其進行一致性檢驗(如表2所示)。CI=∑CIi•Ui=0．0091，RI=∑RIi•Ui=0．9826，CR=CI/RI=0．009＜0．1，通過一致性檢驗。即專家最后給出的各項指標權重如實地反映了各指標對該項目的重要程度。
四、模糊綜合評價法的運用
現實中遇到的決策需要考慮多種因素，而很多因素并不是定量的，更多的是定性的，模糊綜合評價法就是針對通過模糊的因素判斷得出相對科學的結論。本文以上述項目P的角度，選取了兩家風險投資公司進行評價，基本情況如下:風險投資公司A是一家資金雄厚的風險投資公司，項目資金投資規模比較大，投資理念是與風險企業共成長，但是在提供人才服務方面稍顯薄弱;B公司雖然資金不如A雄厚，單個項目投資資金規模也不是很大，但是擁有一批有豐富管理經驗的人員，投資理念也是長期投資，有良好的聲譽。
(一)定義評語集并得到評價矩陣。設V為指標滿意度評分，是四個等級的評語集，且等級對應的分數為V=優，良，中，差=100，80，60，40。本文邀請了10位風險投資方面的專家，針對風險投資公司A、B，分別對各子指標進行評判，統計出各指標歸屬于評價等級的頻數，對其歸一化得到評價矩陣。以指標A風險投資公司背景(U1)為例，認為A投資公司以往項目的成功率這個指標為優有6人，認為等級為良的有3人，認為等級為中的有1人，無人評價為差，則以往項目的成功率(U11)對應的頻數矩陣為[6，3，1，0]。對其歸一化得到U11的評價矩陣為[0．6，0．3，0．1，0]。同理可得到U12、U13、U14、U15的評價矩陣，組合得到U1的評判矩陣。同理可得U2、U3、U4的評判矩陣，如下:
(二)模糊綜合評價。首先對第二層次各子指標進行一級模糊評價，一般模糊矩陣的合成運算有兩種方式。M(∧∨)為主因素決定型，在權數分配比較均勻或因子比較多時，會造成信息缺失，靈敏度下降。M(•，)為加權平均型，是對所有因素依照權重的大小，均衡兼顧，能體現出整體特性。因此在這里選用此算子進行模糊合成運算。以指標U1為例，用“O”代表M(•，)運算:M1A=W1AOR1A=[0．6370．2790．0840]同理得到:M2A=[0．1660．5320．2530．049]M3A=[0．7340．1760．090]M4A=[0．30．550．150]然后對第一層次各指標進行二級模糊評價，給出風險投資公司A的綜合評價矩陣M(A)=WAO=[0．3660．4240．1830．027]最后轉換為滿意度評分S(A)=M(A)•VT=[0．3660．4240．183．027]•[100806040]T=82．5。
通過以上過程的模糊判定，得到風險投資公司A打分的隸屬度為良，最終評分為82．5分。同理，由上述10位專家繼續對風險投資公司B進行評價。由于篇幅緣故，具體數據省略，得出評價的結果為S(B)=M(B)•VT=[0．4580．3970．1380．007]•[100806040]T=86．12，即對風險投資公司B打分的隸屬度為優，最終評分為86．12分。因此，通過該模型篩選，綜合考慮各因素，項目所有人選擇風險投資公司B合作是最優的。
從上述評判結果可以看出，B公司在人才方面能給項目提供較大支持且其投資資金、項目成功率等其他指標的評價也不錯，完全符合了該項目P最迫切的需求。從表2中得到的因素重要度排名，也恰恰反映出本文所舉例的項目所有人對風險投資公司提供的人才服務最為迫切。模型評判結果與該項目的預期一致，也證明了文中所選的指標體系具有議定實踐意義。如果該項目還有其他備選風險投資公司，那就繼續利用上述指標進行評判，就能找到一個最合適的風險投資公司進行合作。
第6篇：企業項目投資管理范文
關鍵詞：企業建設；投資項目；財務管理；財務信息系統；內部控制
企業建設投資項目財務管理工作是一項綜合性的管理工作，關系到企業建設投資的全過程，涉及資金運用，體現各方面的財務關系，在企業建設投資項目的前期、實施過程和竣工之后發揮著組織、計劃、指揮、監督和調節的功能，能夠合理分配、使用資金，最終達到提高企業效益的目的。當前隨著社會經濟體制的不斷完善，投融資體制不斷的深化改革，企業建設投資項目財務管理工作逐步轉型，成為企業經營管理的重要組成部分，進一步加強財務管理，緊抓涉及企業從籌集、投入到產出的全方位的財務管理的工作環節，緊跟經濟發展的步伐，有助于規范財務行為，有助于維護市場秩序，有利于進一步推動整個社會主義市場經濟的快速發展。
1企業建設投資項目財務管理的不足
財務管理工作是企業建設投資項目的重要環節，涉及到企業生產、運營的各個方面，就當下情況來看，企業建設投資項目在財務管理方面還存在一些不足之處，具體的表現內容如下：
1.1財務管理基礎工作薄弱，財務信息系統功能不完善
有一些企業的建設投資項目財務管理人員工作能力不強，利用一己之私虛構項目涉及財務管理的內容，使得設計概算編制沒有科學參考，數據不嚴謹。有些企業更是急于立項成功，在未有可行性研究報告的依據之前就沖動行事，使得概算與計劃、預算不符合，導致預算成本和實際投資之間存在出入，給企業的財務管理工作帶來很大的干擾，一定程度上也影響了企業的長久發展。另外，還有一些企業不重視建設投資項目的前期基礎財務工作，缺少專職從事會計和擁有豐富財務管理經驗的專職人員，項目管理人員對于企業的建設投資項目的基本程序和實施程序以及相關的法律法規要求認識不到位，財務管理基礎環節薄弱，僅僅依靠建設投資財務部門是遠遠不夠的，各部門之間不能做到有效溝通，況且工作的相互配合程度較低、效率較差，企業的整體財務信息系統功能不完善，沒有切實可行的規范化和標準化的財務信息管理體系，也不能完全做到公平、公正、公開，導致有些項目投資盲目甚至造成嚴重的經濟損失，阻礙企業的正常發展。
1.2建設投資項目的內部財務管理制度不健全
就目前情況來說，我國大部分的企業建設投資項目存在財務管理制度不健全的問題。不管是在企業前期的籌集、勘察、設計階段，還是后期的監管、決算時期，或多或少地存在問題。一方面財務管理工作人員的專業財務素質不高，導致企業預算不準，忽視財務管理的重要性，使得財務管理工作落實困難；另一方面缺少健全的財務管理監督機制，使得財務人員工作懈怠，存在得過且過的消極態度。另外，財務監督機制不完善，導致已有的某些財務管理機制空有框架而疏于貫徹落實，不僅保證不了企業建設投資項目各環節的工作質量，欠缺內部監督，時有違規操作現象發生，一定程度上阻礙了企業發展，也增加了企業建設投資和運營的風險。
1.3建設投資項目前期的財務管理工作不全面
企業建設投資項目的前期，財務管理的基礎工作繁多并且復雜，但是有些企業并未重視前期的財務工作，不能很好地與其他各部門溝通交流工作細節，在未完全達成一致協商的情況下就盲目投資建設，審核環節松懈，沒有科學的建設投資計劃，使得計劃和預算不能完全契合。此外，建設投資項目的細節需要商榷的地方很多，基本建設項目的各種資金使用途徑與預算管理范圍存在差距，投資規模上也出現不相符的問題，不能完全根據國家的相關政策和實際的市場情況隨機應變，預算與概算不匹配問題頻出，沒有全面、科學、有效的投資規范，處理不當計劃、預算與概算的問題，前期財務管理工作不全面，嚴重阻礙企業建設投資項目之后的正常運營。
1.4建設投資項目實施過程中財務管理不到位
可以說建設投資項目實施過程是企業整個運營的核心環節，包含建設投資項目從審批立項、建設投資一直到項目完工驗收的過程，關系到整個企業能否順利建設，必須加以重視。但是目前有些企業在建設投資項目的實施過程中還存在問題。一方面，建設投資項目在實施過程中不能完全依照國家有關的法律法規行事，使得項目在建設投資過程中的財務管理工作缺少相應的制度遵循，財務管理工作的嚴謹性和強制性得不到充分保障。欠缺對于建設投資項目實施過程的內部稽核機制，對項目的財務管理不到位；另一方面，企業建設投資項目實施過程中的招投標環節時有問題發生，財務指標不科學，預審與分析評價參與投標的競爭對手不到位，使得投標企業沒有足夠的財力支撐，容易流失資金監管和失控，不利于企業長遠發展。
1.5建設投資項目竣工的財務管理力度不夠
企業建設投資項目在竣工的財務管理方面的問題不少，首先是驗收程序不合理，竣工結算財務報告不明確，存在看過場，走形式的現象；其次，企業項目在竣工之后，不能及時清點剩余物資，造成資金閑置情況；最后，項目竣工決算審計方面的工作懈怠，對于項目竣工之后的各項財務支出管理不明確，出現混亂狀況，財務管理的力度不夠，監管欠妥，容易出現資金挪用和截留情況，不利于企業投資建設項目的長期運營。
2加強企業建設投資項目財務管理的措施
企業建設投資項目的全過程復雜多變，涉及到財務預算分析、財務核算、數據對比分析和資金控制等多個方面，需要企業嚴格根據國家和企業的各項規章制度操作，需要全面加強財務管理方面的工作。當下，結合企業在建設投資過程中出現的具體問題，綜合實際需要，有針對性地提出了以下改進措施：
2.1建立網絡共享信息管理平臺
隨著經濟全球化和信息技術的迅猛發展，財務管理工作也可以與其接軌，實現無地域操作。在企業發展過程中，可以將企業建設投資項目比較容易標準化的財務業務工作進行規范化管理，流程再造，利用各種新興技術建立網絡共享信息管理平臺，并且由其統一管理并對其進行處理，以保證財務管理工作記錄和報告的規范化、結構的統一化。集中進行會計的核算工作，大大簡化了財務繁瑣問題，能夠有效節省人力和物力資源，有利于降低系統和人工成本，一定程度上提高了財務管理工作的效率，提升了客戶的滿意度。另外，進行財務共享服務，使得財務管理工作操作流程標準且精簡，基本能夠實現財務管理的透明化，使得財務申報、審批、入賬等環節做到公平、公正、公開，有利于內部檢查和監管，更加有利于企業的持續發展。
2.2建立健全內部控制制度
完善的企業內部控制監管制度，是保障建設投資項目順利進行的依據，是規范建設投資項目財務管理工作的必然選擇。首先，企業應該嚴格貫徹執行國家相關的法律法規，建立健全的財務管理內部控制機制，做到有法可依、有章可循。還需進一步提升企業具體項目的財務管理政策水平，以確保財務工作的嚴肅性和強制性；其次，針對企業建設投資項目要制定一套具體的內部考核制度，把好審計關，不定期地抽查項目的財務管理工作，加強資金管理。另外，要從企業建設投資項目的內部出發，有效分析和評價現有的內部管理制度，根據實際需要適時調整財務管理工作，促進其不斷完善和發展。
2.3加強建設投資項目前期工作的財務管理
在企業建設投資項目的前期，首先，財務管理部門應該嚴格落實國家相關的政策方針，主動加強與其他部門的溝通與合作，協商一致之后制定相關的可行性投資計劃，并結合實際的政策和市場需要，正確處理和調整計劃、預算與概算三者之間的關系和問題，有針對性地強化預算管理和設計審核工作，規范投資規模；其次，還應該恰到好處地管理基本建設投資項目的各項資金運營問題，強化資金管理、審核和監督，認真分析、核實審批項目的概算，使其在預算管理范圍之內，并有效控制資金使用范疇，以確保其合理科學利用。
2.4加強建設投資項目實施過程的財務管理
對于建設投資項目的實施過程，應該高度重視，以確保在項目批準的概預算范圍內順利完成項目建設。首先，應該建立健全財務管理制度，使得建設投資項目在實施過程中規范操作，有相應的規章制度可以遵循，進一步保障項目資金的安全使用，合理分配。在此過程中還要加強成本核算，嚴格控制財務費用，提高利潤水平；其次，要強化招投標環節的掌控力度，確保財力履行，加強項目工程價款結算監管力度，嚴格遵守結算手續和審批程序，保證結算憑證的真實合法，以避免產生不必要的經濟糾紛。
2.5加強建設投資項目竣工的財務管理
企業建設投資項目竣工之后的財務管理工作至關重要，是對項目前期和實施過程的總結，通過對比分析實際投資完成額與預算、概算的執行情況，客觀分析項目建設投資中的各種問題，總結經驗教訓，對于企業降低成本、優化管理有很大的指導意義。所以應該加強建設投資項目竣工的財務管理工作，真實地反映竣工項目的建設成果，組織竣工決算工作，總結財務情況，核定資產。投資單位應對其建設投資的項目進行驗收，根據實際情況撰寫竣工結算報告。在此期間，及時結清賬目，處理剩余物料，以竣工決算的內容為準進行審計工作，全面統計企業各項目的合理支出，加大監管結余資金的力度，避免出現資金使用不當的問題。除此之外，還要盡快辦理資產移交手續，使企業的建設投資項目盡快轉化為企業取得的經濟效益資本。
3結語
綜上所述，企業建設投資項目在財務管理方面還存在一定的問題，需要認真對待，理性分析，任何涉及到財務的工作都可能引發經濟風險，所以財務問題無小事。財務管理工作的成效直接影響到企業建設投資項目的運營，干擾經營成果。有效加強企業建設投資項目的財務管理工作，確保財務工作順利進行，合理控制資金分配和使用，有利于提高企業的經濟效益，進而擴大其社會效益。
作者:于航 吳寶宏 單位:佳木斯大學經濟管理學院
參考文獻:
[1]郝云宏．公司治理內在邏輯關系沖突：董事會行為的視角[J]．中國工業經濟，2012，（9）．
第7篇：企業項目投資管理范文
關鍵詞：石油企業 海外投資 風險應對
一、引言
由于我國石油企業海外投資發展時間較短，在經驗、資金、管理、人才等方面與世界各大石油公司存在差距較大。還有，石油行業的特殊性及復雜性，決定了我國的石油企業在進行海外投資過程中將會面臨極大的風險。對所能預見風險進行深入分析，并采取積極的應對策略顯得尤為重要。
二、我國石油企業海外投資面臨的主要風險
1.政治風險
政治風險是指資源國未來社會、政局、經濟條件發生巨大變遷的可能性。據有關專家預測，政治風險造成的儲量和產量的損失相當于OPEC總產能的20%左右。
隨著國際社會局勢的變化，活動越來越猖獗，不斷發生的恐怖性武裝襲擊、人質綁架等事件已經嚴重影響到我國石油企業在海外的開展，在一些國家和地區開展業務的風險越來越高，如伊拉克、巴基斯坦、尼日利亞三角洲地區。在這些國家和地區從事外商投資業務，必須在安全保衛上做更大的投入，增加了公司經濟成本，同時員工的生命安全也受到極大的威脅，給海外業務的發展帶來了嚴重的挑戰。
目前被美國制裁的國家有蘇丹、伊朗、利比亞、敘利亞、委內瑞拉、緬甸、朝鮮等7國，我國石油企業很多在這7國都有業務。在這些國家開展油氣活動，或與這些國家的企業有業務往來，就必將使我國石油企業置于對立雙方的夾縫當中，國家利益、政治利益的沖突必然會殃及企業的經濟利益，給無辜的企業帶來風險。
2.市場風險
市場風險是指由于市場上各種不確定性因素的影響，導致海外開發投資項目預測的投資收益與實際收益存在差距的可能性。這一項風險對投資項目的效益影響很大，對海外石油投資影響就更大。
國際石油市場原油價格的暴漲暴跌是影響我國石油海外投資的最大市場風險之一。當國際石油價格處于高位運行時，跨國石油勘探、開發和生產等投資項目是有利可圖的，而對煉油業因成本增加則可能是不利的。然而，對于石油資本來說，原油價格下跌特別是暴跌則是對國際石油勘探和開發投資的最大市場風險，因為下跌或暴跌將減少甚至完全喪失生產利潤。此外，油價下跌還會使那些根據高油價預期做出投資決定的跨國石油公司資本蒙受損失。近年來，中國石油企業在海外不惜投入巨資進行勘探開發，但由于未開發的石油區塊日漸趨少，中國石油企業進入國際市場稍晚，大部分投資的區塊都是儲量日漸減少的地區（伊拉克除外），或者是西方大石油公司不愿光顧的低回報的油田，導致所投資的油田缺乏規模經濟效益。
3.法律風險
國際法律環境因素是非常復雜的，不同的國家具有不同性質內容的法律。而各國家新制定法律都是為了維護本國企業的利益，一旦本國企業的利益受到了外資企業侵犯，就會利用法律的武器來維護自己的既得利益，或制定法律，或修改舊有的法律以進行限制。所以，企業跨國投資，從法律上來說存在很大的風險。
某些項目所在國，尤其是非洲國家，法律環境較差，缺乏對外國投資企業及人員的有效保護，甚至存在有法不依、執法不公和暴力執法現象，給我國石油企業經營、項目運作和人員安全都造成了極大的影響。
三、主要風險應對策略
在處理我國石油企業海外投資風險時，我們要注意項目風險事件的特點，采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，在實際的石油企業海外投資風險管理過程中，針對各種風險的特點，結合實際加以分析，靈活運用各種風險管理策略處理各種風險。
1.政治風險應對策略
由于海外投資政治風險的復雜性，石油企業一般可以通過派遣專門人員或者雇傭專門機構到東道國做實地調查，了解該地區的投資環境和風險狀況。同時，國際上有一些專門機構如英國的《歐洲貨幣》和《機構投資者》，常常對不同國家和地區的國家風險大小進行評級，并向公眾公布。這些參考數據對海外投資企業確定投資區位、投資方式和投資規模有重要的參考價值。
充分利用中方的技術優勢使用無股權但有長期服務的合同，滿足東道國勘探開發、鉆井、錄井、測井等單項作業，獲取服務費或份額油。
2.市場風險應對策略
我國石油企業應經常性地對國際石油市場油價的短期和長期趨勢進行可靠的分析展望，以此作為投資決策的分析和參考工具，合理控制投資力度。比如兩次石油危機后，石油界普遍預測20世紀年代中期油價會還會上漲，由此導致國際石油勘探和開發投資盛極一時的局面。
面對不斷波動的外匯匯率，特別是受到08-09年國際金融危機的影響，在防范匯率風險方面，中國石油企業應加快企業應收賬款的回收，安排資金相對集中到安全的銀行，提前兌換為升值貨幣，盡量減少敞口，實現內部對沖，同時在支出和收入方面，爭取應收賬款方面實現硬通貨而在支付款項方面采用軟通貨。
3.法律風險應對策略
我國石油企業應當建立系統的法律風險防范機制，按照國際水準提升自身的法律風險管理水平，以適應和面對全球市場日益激烈的競爭和并購過程中的種種風險。
樹立法律風險防范理念，在借鑒國際公司經驗和總結自身投資經驗的基礎上，建立一整套適合跨國石油投資的法律風險防范體系，涵蓋投資決策、勘探、開發以及生產整個投資過程；加強東道國法律的研究，特別是可以聘請既懂法律又懂石油商務的律師事務所等，拓寬法律信息獲得的渠道，同時輔助當地法律人才等“本土化”的協助和支持，保證法律風險控制和防范在企業可以接受的范圍內；針對不同國家和地區的項目可以成立專門法律項目組，組織一批熟悉目標國家和地區法律人員，對項目所在國的法律制度、可能存在的法律風險進行深入的調查和預研，為并購決策者提供高質量的參考或決策依據；加強對于行業合同的重視，迅速引進專業人才，完善法律事務基礎設施，提高國際合同談判水平，實現與國際接軌。
中國石油企業“走出去”實施海外發展戰略，是中國經濟發展和提高企業國際競爭力的必然。然而，海外石油投資的中面臨的風險將日漸趨多，并呈現變化多端的態勢。中國石油企業在進行跨國石油投資的過程中，應結合東道國和投資油田的實際，有針對性、由淺入深、全過程地對投資項目中面臨的風險進行詳細分析，根據風險的不同特性采取不同的風險管理策略，在提高自身企業的國際競爭力和綜合實力的同時，保證國家能源戰略得到有效的貫徹落實。
第8篇：企業項目投資管理范文
關鍵詞：項目投資管理；風險控制；有效應用
為了提高項目投資的成功率，首先要做的就是保證項目投資管理的科學性和有效性，同時也要制定科學的決策，準確的投入到項目投資管理中的應用。但是在有許多企業中，在進行項目投資決策時，通常由于缺少專業性的投資決策人員，經常會出現投資失誤的現象。因此，在項目投資中，必須要有效的結合項目管理方法和投資管理，以此形成科學完善的項目投資管理體制。利用項目投資管理體制，提高投資決策的有效性、客觀性和準確性。在項目投資管理中，是為了有效的實現企業戰略，并積極的推動企業發展。但是在項目投資管理中依然存在了諸多問題，經常會造成投資的失誤。在有的企業項目投資管理中，只是將項目投資管理的方法和理論進行強調和分析，并沒有可行性和操作性。作為有效的項目投資管理，必須要有效的結合項目管理和項目投資管理，投資管理不僅有著科學性的方法和理論，也要具備著很強的操作性，這會在很大程度上確保了項目投資的可行性和可靠性，同時也使得企業投資的效率得到有效的提高。另外，在項目投資管理中，要有效的應用風險控制方法，以此提高項目投資管理。
一、 項目投資管理現狀
1、項目投資管理得到較快的發展。其發展的主要原因有：
首先隨著信息社會的快速發展和知識經濟的提高，傳統的項目投資管理主要以創造社會財富已經逐步向企業項目開發和實施活動方面轉換。
其次在隨著組織工作不斷的變化以及經營環境迅速發展，使企業公司需要處理許多大量的例外情況，在處理這些現象時，需要有效的利用項目管理方法。
最后在人們工作中，主要就是進行各種技術、組織和制定等方面的創新和變革，在工作創新中都是項目，這些都需要項目管理。
因此，這些因素在很大程度上促進了項目投資管理的發展。
2、 傳統項目管理和現代項目管理的比較
在項目投資管理中，項目投資管理的發展通常分為兩個階段，在80年代之前，主要是傳統項目管理。在80年代之后主要是現代項目管理。
傳統項目管理應用的領域主要以工程建設項目為主的管理。
現代項目管理應用的領域主要是在幾個方面：工程建設項目，信息系統集成項目、科學研究項目、新產品開發項目、國防項目等方面。在利用現代項目管理中，只要是非日常運營的工作都可以有效的利用現代項目管理。
3、 項目投資的發展
首先是項目投資管理職業方面。在項目投資管理的職業內容中，中國已經逐步發展起了造價師、建立工程師，同時還構建了工程師考試，并順利成功的實施國家注冊制度。
其次在項目管理理論和方法方面。隨著學術研究的快速發展，在很大程度上促進了項目投資管理和方法的成熟性。使項目投資管理理論和方法逐漸形成了多維度、多層次以及綜合性的學科。在項目投資管理中，主要是將工業工程、系統工程、決策分析和計算機技術準確全面的應用到項目投資管理中，使項目投資管理成為一門綜合性的理論。在項目投資管理方法中，已經逐漸形成了有效的風險評審的方法，并相繼開展了專門軟件，以此形成項目信息管理系統以及項目管理決策支持系統。
二、 項目投資管理和風險控制的基本理論
1、項目投資管理主要是為了實現項目目標，全面的利用各種管理方法、技術和知識，對項目各項活動開展有效的管理工作。在項目投資管理中主要包括項目階段的開始、計劃、組織、控制和結束五個方面。
2、項目管理過程。在項目管理中主要包括項項目的實現過程和管理過程。在項目管理過程中主要包括項目的實現過程、項目管理過程和項目周期。
項目全過程需要制定一個科學完善的項目管理過程。在項目管理過程中主要包括啟動過程、計劃過程、執行過程、控制過程和收尾過程。
項目生命周期主要是由連續性和互不重疊的各個項目階段構成的，在項目生命周期中主要包括：項目起點、需求識別階段、制定方案階段、實施階段和結束階段這五個階段。
3、 項目風險管理。在項目風險管理中，主要是由于在一處不確定條件的環境下，以及項目當事人本身不能準確預見和控制等原因，導致項目的最終結果與項目預期目標產生一定的背離。這通常會給項目持有者帶來一定的損失。在項目實現的過程中通常會存在著確定性、風險性和不確定性這三個因數。在項目實現過程中的風險性占到了最大的比重。在項目風險管理工作中，主要是要對項目風險進行識別、分析和應對。項目風險管理主要是為了能夠在最大程度上抓住機遇，同時也要將損失在最大程度進行降低。在風險管理過程的各個階段也需要應用不同的風險管理方法進行管理。在項目風險潛在階段，在對項目風險管理中，要采取相應的措施，有效的控制和管理風險的過程和后果，這主要是風險規避方法。在項目風險發生階段，有效的控制和管理項目風險以及風險的后果，這主要是風險化解的方法；在項目風險后果階段，為了能夠在最大程度上降低在發生項目風險的過程中以及項目風險的發展所造成的損失，這主要是消除風險后果的方法。
三、 項目投資管理和基本流程
1、項目投資管理。企業在進行項目投資時，主要是為了提高企業綜合經濟實力和經濟技術水平。在投資活動中，使企業生產經營規模得到有效的擴大，將企業盈利能力得到全面的提高，以此將企業的基本手段進行有效的增強。
項目投資活動通常具備著很大的投資成本、投資時間長、很大的風險程度以及不可逆轉的特點。企業在進行項目投資時，通常需要投入大量的人力、物力、財力和科技等方面內容。并將企業資源和社會資源進行充分的開發，并合理的利用資源，以此提高生產手段，將生產條件進行改善，并在特定的時間和空間中，使企業生產能夠達到預期效益，并將經濟行為進行擴大和再生產。
在企業項目投資中，通常分為兩個方面，第一個方面是新建項目，主要是新增生產能力，第二個方面主要是更新改造項目，將生產能力進行有效的恢復和改善。
選擇企業投資戰略。在企業發展戰略中，企業投資戰略是其重要的組成部分，通常都是由企業經營總體進行決定。面對著競爭越來越激烈的市場經濟，為了保證企業能夠更好的生存與發展，必須要保證企業投資的準確性和科學性。在企業總投資戰略中，主要是由企業總體發展戰略決定的，而企業經營投資戰略在很大程度上被企業經營戰略所影響的。在投資戰略中，主要是由投資戰略類型、投資時機和投資規模進行選擇的。
2、 某公司企業構建項目投資管理基本流程。在項目投資管理的基本流程中，首先要編制項目建議書，并對企業項目的意圖和要求進行充分的了解。其次要進行詳細的市場調查，主要包括對產品需求進行調查和預測，對資源進行調查，主要對原材料、燃料、交通運輸、地質和生活設施等狀況進行全面的調查，并要對投資項目的必要性和可行性進行全面的研究。同時要將建設地點和生產工藝進行選擇和確定，將項目的生產規模、產品方案、車間組織、設備選型、人員配備以及組織結構進行有效的確定，并制定多個方案，對其進行選擇和論證，以此挑出最優方案，確保方案的可行性。另外，要將企業領導對項目投資方案意見進行征求，對投資估算和資金籌措，并評價經濟，將成本上的可行性進行研究，確保資金成本的盈利性和經濟性的合理。最后對于項目初步設計和編制時，要對項目投資的實施方法進行研究，提出可行性研究報告，并將報告的結論和建議進行研究，最終進行投資決策。
四、 構建項目投資管理控制體系
某公司在構建項目投資管理控制體系時，主要是以市場需求為導向，建立控制體系。
1、建立投資戰略和決策控制體系。在戰略投資管理體系中，要將市場需求為導向，并要將企業資源優勢進行結合，將開發產品項目進行投資。同時要建立戰略控制和評價環節。在制定投資管理控制體系中，要制定嚴格的獎懲制度，并將獎懲制度的標準和評價進行制定。在控制和評價企業投資戰略中，要嚴格詳細的考核各項具體經營戰略和職能部門戰略績效，并將其最為獎懲的依據，同時也要對戰略績效進行嚴格的考核。在制定和選擇投資戰略時，可以進行創新型發展戰略和穩定發展戰略。在選擇這兩種戰略方式時，要對市場前景和企業趨勢進行分析，并將投資戰略方向和態勢進行選擇和確定。
2、項目投資的時機和規模。在某公司進行項目投資，要確定投資項目的產品，并將確定產品的投資時機。在企業投資策略中，為了能夠使的自身的企業處于領先的地位，并積極的承擔風險，便將項目投資時機進行導入期產品，并要對產品的成長期和成熟期進行充分考慮，使投資模式能夠具備著足夠的實力和創新性。企業在建設投資規模方面，對自身企業的投資規模進行確定。在對企業投資總規模進行確定時，通常利用經濟學中邊際分析法。在分析投資過程中，當投資的邊際效益和邊際資金成本相同時，那么企業可以接受的最低收益率就是邊際收益率，而企業投資總規模就是投資額。
3、項目投資風險的內部控制體系。
某公司在建立內部控制體系時，都是以監事會進行簡單。
3.1控制授權批準制度。當股東大會、董事會和總經理以及部門經理在進行投資決策時，要站在合理集權和分權基礎上，將他們的權限進行制約。
3.2項目投資績效評價機制。在建立績效評價體系時，要確保績效評價體系的科學性和完整性，并分析企業投資項目的效益，進行跟蹤性評價。
3.3投資風險控制制度。在建立項目投資風險管理系統時，要對各個風險控制點進行分析，保證風險管理系統的有效性和科學性。可以利用風險預警、識別、評估和報告等措施，加強對財務風險和經營風險的防范和控制措施，并將各個職能的權利和職責進行有效的明確。
3.4企業內部控制體系。首先監事會的監督。監事會的監督，主要是股東監理董事和經理。在監事會監督的過程中主要包括對業務的監督和財務的監督。監事會在對投資全過程進行監督和檢查時，先要調查股東大會提交報告，并將查核的經過和結果進行說明。
其次在內部審計時，可以建立審計部，對監事會進行投資審計。
3.5企業外部約束機制。首先是要組織民間進行審計。在對投資進行審計時，可以利用企業董事會委托會計事務進行審計，并提交具體的審計報告。
其次可以利用政府審計組織和上級公司審計部門對投資進行審計和評價。
五、項目投資風險控制的應用
在項目投資風險管理中，首先就是要最好對風險控制管理，同時還要對項目投資風險進行識別、度量，并要對項目風險進行控制和編制。在監控項目風險管理時，要對項目風險管理計劃以及項目實際發生的風險和變化進行全面的分析，然后檢查和控制項目。
1、 在控制項目決策風險時，要對項目的必要性和可行性進行有效的論證，并判斷和決定不同建設方案。在制定正確科學企業項目投資決策時，要利用市場調研、需求分析，使研究報告具備著準確性和可行性。在對項目投資風險控制和管理時，要加強項目投資決策階段的控制管理。
2、對項目設計階段的風險進行有效的控制。在對項目進行投資決策后，就需要進行項目投資設計。在確定項目投資價值時，就要進行有效的設計階段。在初步設計項目投資時，會對項目投資產生較大的影響，通常是在70%-94%；在設計項目投資技術時，會對項目投資產生的影響，通常是在30%-70%。在施工設計階段，會對項目投資產生20%-35%的影響。因此，對項目投資設計風險進行控制是非常重要的。通常項目投資是在施工階段進行實際的投資，但是在對投資進行節約時，要在施工以前的階段進行投資節約。在項目前期和設計階段要加強投資節約，同時要將投資控制工作放在建設工程施工的全過程。
3、項目投資生產運行的風險管理
投資項目進入了生產運行期，生產經營中的成本管理、質量控制同樣關系到項目的成敗。因此，項目生產運行期的風險管理主要體現在成本管理、質量控制上，同時要在適當的時候進行項目后評價，總結項目投資的經驗教訓，提出改進和補救措施，提高項目的后續實施和管理水平。
3.1項目投資生產運行期的成本管理。在生產運行時期，要加強對項目成本的管理，使得成本能夠得到有效的降低，使得項目效益能夠得到有效的增加，并提高抵御風險的能力。在項目投資成本管理中，主要是“零庫存”管理和“零基礎”預算。
3.2項目投資生產運行時期的質量控制。為了確保項目投資能夠準確的實施，同時也可以提高項目投資的效益水平，促進企業的發展，最重要的就是加強對項目投資生產運行期的質量控制。為了降低項目投資風險，必須要對運行質量進行科學有效的管理。在運行質量控制中，要保證產品的質量，將生產成本進行有效的降低，并有效的提高生產效率，從而加強生產效率的控制方法。在對生產質量進行控制時，可以利用控制圖，對產品質量進行控制。利用控制圖，可以將事后檢驗轉換成事前預防，從而開拓產品質量的市場前景。
3.3項目投資后風險評估。項目投資后的風險評估是投資的重要依據，有利于提高項目管理的綜合水平、有利于投資項目的最優控制、有利于提高項目投資決策的科學性。回顧和評價項目投資的各個階段，同時要對比和研究項目投資的實際情況和預期目標。在對項目后投資進行評價時，能夠對項目投資的各個階段進行控制和制約，保證了項目投資各個階段的準確性，在很大程度上保證了項目投資決策的科學性和有效性，以此使項目投資管理水平得到有效的提高。在項目投資后風險評估中，能夠提高項目管理的水平，有利于最優控制投資項目，同時能夠有效的提高項目投資決策的科學性，促進企業經濟的發展。
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第9篇：企業項目投資管理范文
我國待探明石油資源百分七十以上分布在沙漠、山地，開發難度增加，對開采勘探技術要求越來越高，成本費用也隨之增加。近年來，我國石油產業取得較大進步，如何做好投資管理，對控制投資規模、提升資金使用效率具有推動作用。
關鍵詞：
石油企業；投資管理；可行性研究報告；DCF模型分析法
不斷提高石油投資管理水平，已經成為現階段石油企業開展自我管理的重要舉措。目前，我國石油企業在投資管理工作中尚存在一定問題，阻礙了投資效率的正常發揮。本文簡要分析現階段石油企業投資管理存在的主要問題，并在此基礎上提出改進投資管理工作的策略，并對中海油海外收購活動進行簡要分析，為企業降低成本、實現最大化收益提供依據。
一、石油企業投資管理現狀概述
石油資源自身具有復雜性，在對其進行開發過程中，需要先進技術和大量資金作為支撐，因此具有較高的風險。我國市場經濟不斷完善，很多石油企業在投資管理上適當做了一些調整和改革，并取得一定成效。在企業逐漸擁有投資自的同時，企業投資管理水平雖有提升，但幅度不大。
二、石油企業投資管理中存在的問題
1.思想觀念滯后、認識水平有待提高在很長一段時間以來，我國很多石油企業未能充分認識到投資管理的重要性，而是將工程造價控制作為重點，因此造成很多不必要的損失。近年來，盡管一些石油企業開始重視投資管理工作，但是在實際工作中常常將資金“量”和“價”分離開來，導致投資活動未能全面覆蓋投資管理中，進而未能真實的反映出投資估算。
2.運行機制尚不健全，約束機制難以落實由于現階段我國很多石油企業未能在實際工作中建立完善的投資運行、約束機制，因此常常會出現“爭項目”、“爭投資”等不良現象。雖然很多石油企業實行法人責任制，但還是會出現權責不清，導致投資管理流于表面，進而出現嚴重的“三超”現象（“三超”是指“概算超過預算”、“預算超過決算”、“決算超過預算”）。
3.投資決策和投資管理方法不夠完善現階段石油企業在開展投資管理和投資決算時，基本上沿用傳統管理方法，也就是將企業平均投資水平作為企業投資管理的基本指導方法。實際上，這種管理方法能夠和生產型管理相契合，但是卻屬于比較粗放的管理方法，很難適應當前市場經濟制度對石油企業投資管理的新需要。
4.基本建設程序的執行力度不夠現階段，很多石油企業未能依據投資活動的主要規律來對投資管理工作進行全面監督和控制，因此常常會在定項目過程中出現嚴重的主觀隨意性，且超越基本建設程序或基建程序執行力度欠缺等現象時有發生。
5.投資管理的基礎工作較為薄弱基礎工作比較薄弱主要體現在兩個方面，首先是指石油企業在專項規劃研究方面比較薄弱，因而常常會給投資決策工作帶來不良影響。二是投資管理前期工作往往會受到多種因素的制約，導致其自身欠缺深度。三是缺乏投資管理工作方面的專業人才，且相關管理人員綜合素質有待提高。
三、提高石油企業投資管理水平的策略
隨著改革開放的不斷深化和市場經濟的日益成熟，需要在經濟持續增長的基礎上對資源進行合理配置。石油作為重要的戰略物資，對與其相關的投資活動進行高效管理，能夠加強資源的有效利用，并在此基礎上對其進行合理配置，進而為企業實現盈利目標。1.轉變觀念，實行投資決策責任制作為管理者，要充分重視投資管理的重要性，并在此基礎上不斷對投資管理的核心管理進行優化。工程投資的目的在于保證投出的資金能夠安全收回，并且達到增值的目的。投資活動屬于企業資金運作的過程，作為投資決策管理人員，要不斷提高自身理論知識、專業素質及法律法規掌握程度，并樹立投資回報觀念。同時，建立投資項目決策的全面責任制，實行項目經理責任制，將投資風險管理責任細化到個人，并與廣大職工的自身利益相互掛鉤，最大程度調動全員參與投資管理的熱情。
2.完善內部投資管理運行機制石油企業屬于大型聯合企業，若不建立投資管理運行機制，則會導致內部各級單位之間不能開展良好合作，為了自身利益而出現“各自為政”的現象。要想在企業內部實現良好的投資管理運行和約束機制，首先轉變投資使用方式，即將投資活動的無償使用逐漸轉變為有償使用，并根據企業固定資產種類上繳不同比例的占用費。例如，針對經營性項目，要對項目進行詳細評估，并以國內外同業作為借鑒來計算投資回報率。
3.改進投資決策及投資管理方法經濟評價過程中，資金是有限的，為了有效提升資金使用效率，必須價格經濟效益作為首要關注對象。因此，在投資決策前，要進行科學合理的可行性研究，并在此基礎上對投資活動的經濟效益進行分析，當方案較多時，要從中選擇出最佳方案。實際工作經驗表明，DCF模型分析法涵蓋范圍廣泛，且角度更加全面，能夠轉變粗放管理方法，且將資金成本、獲利成長、資金使用變數等內容考慮進去，以保證總投資不被超越。推行DCF模型分析法可對控制投資產生促進作用，并不斷提高企業自身投資管理水平。但是，DCF模型分析法數據估算比較復雜，因此常常需要耗費較長時間，且其自身的準確性受到輸入值的影響。
4.加強基本建設程序、投資全過程管理堅持按照基本建設程序開展投資管理工作，并通過專題研究來進一步深化和落實企業中長期投資活動。首先，收集工程地點、當地自然環境、地質條件、水文條件、社會環境、文化習俗、機械價格、材料市場行情、設備采購地點、類似工程項目等基礎資料，為投資活動經濟效益提供技術指導。其次，編制投資預算報告書，根據相關數據編制風險評估預警報告和投資預算報告，將風險因素控制到最低。同時，完善可行性分析報告，運用科學手段，對石油項目技術可靠性、投資盈利性進行充分論證。
5.夯實石油企業投資管理基礎工作在開展投資管理工作時，首先要為企業做好中遠期發展規劃，進而從整體上為企業確定投資方向，并對投資結構進行優化。第二，要加強石油項目前期工作，針對勘探和開發的項目，要爭取提前1-2年完成經濟評價和方案制定工作，進而保證項目前期工作的質量，且不斷提升投資決策水平。第三，不斷對投資活動的定額標準進行完善，并對投資估算、概算、計劃、預算、審批行為進行規范。第四，完善投資決策相關管理制度，進而對投資管理者的行為產生約束效果。最后，結合石油企業生產實際，編制項目可行性研究的報告里，要清晰顯示出項目對當地環境的影響評估、項目抗風險能力，項目經濟效益及項目完工后所能帶來的社會效益等，進而為企業的投資行為提供科學的依據。
四、案例分析
1.中海油海外收購尼克森中海油于2012年7月宣布，其正式與加拿大尼克森公司達成協議，出資151億美元收購尼克森，且公司現有43億美元的債務將繼續維持。此次收購活動能夠補充中海油現有資產，同時也增強了中海油的全球戰略布局。在中海油內部中，重點設置專業會計部門負責對海外資產項目進行長期運作和跟蹤調查。例如，設置技術部門開展資源評價，并對尼克森公司資源品質、安全性及主要成本進行詳細分析。同時，成立并購、資本運營等重要部門，從項目操作層面來對投資活動進行估值和管理，聘請專業機構人員參與其中。很多業內人士分析認為，中海油在開展海外并購投資時，其自身在操作方面已經相當成熟、規范和理性，且與國際標準之間相比未出現本質上的區別。
2.中海油海外收購優尼科盡管中海油謹遵國際規則，始終積極做到合作，但是與收購尼克森的結果不同，中海油海外收購優尼科最終失敗而歸，但卻為之后成功收購尼克森做出了有益是嘗試。若探討收購優尼科的原因，除了政治原因外，企業綜合能力和市場競爭力等因素也是導致此次海外收購活動失敗的主要原因。中海油在吸取這次失敗教訓后，對海外收購尼克森出價水平、聘請投資管理顧問及投資后戰略調整等工作做出詳細的分析和研究，在投資工作方面的進步有目共睹。
五、結束語
綜上所述，石油投資管理仍然存在很多問題，尤其是傳統的石油投資管理方法單一落后，無法滿足實際工作的需要，因此要在實踐中不斷摸索，找到更多切實可用的方法，在確保石油企業工作質量的前提下，進一步提高石油企業的投資管理水平。
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