工商管理的目的精選(九篇)

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第1篇：工商管理的目的范文

1. 培養(yǎng)目標的內(nèi)涵培養(yǎng)目標是學校教育目的的具體化，一般根據(jù)培養(yǎng)對象的特點與需求來制定，但是由于學校類型與層次的不同，也體現(xiàn)一定的差異化。從培養(yǎng)目標的構(gòu)成要素來看，包括對知識、能力和素質(zhì)的具體要求，即通過設置科學合理的課程體系，拓寬知識視野和擴大知識范圍;通過學習和社會實踐，培養(yǎng)知識綜合運用能力和實踐能力;通過文化教育和素質(zhì)教育，提高思想政治素質(zhì)、公民道德素質(zhì)和身體心理素質(zhì)等。

2. MBA 項目的培養(yǎng)目標

工商管理碩士 (MBA) 誕生于美國，培養(yǎng)了為數(shù)眾多的優(yōu)秀工商管理人才，創(chuàng)造了美國經(jīng)濟發(fā)展的神話和奇跡。我國于 1991 年開始引進 MBA 教育項目，目前已有 236 所高校獲批此項目，占我國普通本科院校 702 所的 34%。工商管理碩士 (MBA) 是一種專業(yè)碩士學位教育，專業(yè)型研究生與學術(shù)型研究生最大的區(qū)別在于“特定的職業(yè)指向性”和“職業(yè)性與學術(shù)性的統(tǒng)一”。因此，在 MBA 培養(yǎng)目標定位上，必須圍繞工商管理人才的職業(yè)指向性來確定，著名管理學者席酋民 (2002) 認為 MBA 教育是一種以培養(yǎng)實用型管理人才為目標的研究生教育模式。我國不同類型的高校，在 MBA 人才培養(yǎng)目標的確立上，應當根據(jù)各自學科群優(yōu)勢，形成自己獨特的人才培養(yǎng)宗旨，注重對學員綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，特別是注重創(chuàng)新精神和國際化意識的培養(yǎng)，并以此建立特色化的品牌形象，將符合一定條件的生源，培養(yǎng)成社會需要的、企業(yè)認可的高級管理人才。

3. 農(nóng)業(yè)院校 MBA 的培養(yǎng)目標

目前，我國農(nóng)林類本科院校有 41 所，但只有 11 所農(nóng)林院校開辦了 MBA 項目，占 27%。對于農(nóng)業(yè)院校 MBA培養(yǎng)目標的定位問題，朱晶、溫思美 (1999)較早地介紹了美國依阿華州立大學“農(nóng)業(yè)企業(yè)工商管理碩士”的教育培養(yǎng)情況，認為農(nóng)業(yè)院校 MBA 的培養(yǎng)目標是為農(nóng)業(yè)及其相關(guān)企業(yè)培養(yǎng)富有創(chuàng)造性和競爭性的人才，要求學生通過兩年的課程學習，掌握一般的企業(yè)管理的綜合知識和實用技能，了解農(nóng)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的特點，為今后在競爭日益激烈、情況不斷變化的農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)中擔任高級管理工作做好準備[4]。目前，我國已經(jīng)開辦 MBA 項目的農(nóng)業(yè)院校也結(jié)合學校特色與學科優(yōu)勢，形成了具有鮮明特色的培養(yǎng)目標。湖南農(nóng)業(yè)大學 MBA 培養(yǎng)目標是，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，適應市場經(jīng)濟特別是農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以及湖南社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，熟悉企業(yè)管理理論與實踐，具有良好的學術(shù)道德和商業(yè)道德，具有企業(yè)公民意識、社會責任意識和可持續(xù)發(fā)展意識，具有人文精神、科學精神和創(chuàng)業(yè)精神，善于溝通與合作，具備組織協(xié)調(diào)能力與經(jīng)營管理技能，能在工商企業(yè)尤其是涉農(nóng)企業(yè)中勝任管理工作的中高層次應用型綜合管理人才。

二　課程教學模式

1. MBA 課程體系設置

從 MBA 教育培養(yǎng)的目標定位來看，它是培養(yǎng)高層次應用型管理人才，課程設置必須以實際應用為導向，以職業(yè)需求為目標，以綜合素養(yǎng)和應用知識與能力的提高為核心。全國工商管理碩士 (MBA) 教育指導委員會對 MBA 課程設置規(guī)定了一些必須開設的核心課程，如管理經(jīng)濟學 ( 或經(jīng)濟學 )、組織行為學、數(shù)據(jù)模型與決策、會計學、財務管理、市場營銷、運營管理、人力資源管理、信息系統(tǒng)與信息資源管理、戰(zhàn)略管理等 10 門核心課程中至少選修 8 門，學分上至少要修滿 45 個標準學分，專業(yè)課 ( 不含政治、英語 ) 學習應不少于 600 學時。

湖南農(nóng)業(yè)大學按照專業(yè)培養(yǎng)目標和全國工商管理碩士 (MBA) 教育指導委員會的相關(guān)規(guī)定，工商管理碩士 (MBA) 課程包括基礎課、核心課和選修課三個模塊體系。

(1) 基礎課模塊包括社會主義市場經(jīng)濟理論與實踐、管理學、工商管理碩士英語三門課程，每門課程 32 學時、2 個學分;本模塊設置是按照循循漸進、由淺入深的知識學習邏輯，讓學生掌握經(jīng)濟學、管理學的基礎知識和基本的商務英語知識，為后面學習專業(yè)課程奠定良好的基礎。

(2) 核心課程模塊按照全國 MBA 教育指導委員會關(guān)于工商管理碩士 (MBA) 研究生培養(yǎng)過程的若干基本要求規(guī)定，設置了管理經(jīng)濟學、組織行為學、會計學、財務管理、市場營銷、生產(chǎn)與運作管理、人力資源管理、管理信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理等 9 門核心課程，每門課程設置了 40 學時、2.5 個學分，知識體系涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、財務、營銷、組織行為 、信息系統(tǒng)等。

(3) 選修課程是各高校根據(jù)培養(yǎng)目標自行設置的，湖南農(nóng)業(yè)大學 MBA 選修課程體系包括專業(yè)選修課和方向選修課兩大模塊，其中專業(yè)選修課設置了電子商務、管理溝通、公司治理、創(chuàng)業(yè)管理、商法、企業(yè)社會責任等 6 門，每門課程設置了 32 學時、2 個學分，要求 MBA 學員必須完成其中 5 門課程學習;方向選修課按照農(nóng)業(yè)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷與商務管理和會計與財務管理 4 個研究方向設置了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟理論與政策、食品安全與質(zhì)量管理、農(nóng)產(chǎn)品營銷、競爭情報、跨國公司經(jīng)營管理、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略薪酬管理、企業(yè)危機管理、企業(yè)財務管理診斷、稅收籌劃、資本運營理論與實務等 11 門，每門課程設置了 32 學時、2 個學分，MBA 學員可以根據(jù)研究方向選修其中的 3 門課程。

2. 課堂教學模式

根據(jù) MBA 學員主要來自企業(yè)界中高層管理人員的特點，課堂教學要強調(diào)理論性與應用性的有機結(jié)合，突出案例教學方法的應用。湖南農(nóng)業(yè)大學 MBA 培養(yǎng)方案規(guī)定，在課堂教學中，主要采用啟發(fā)式、案例式、互動式和研討式等教學方法，授課內(nèi)容要求理論聯(lián)系實際，注重實際應用，重視培養(yǎng) MBA 學員的思維能力、分析問題和解決問題的能力，突出師生之間的互動交流。在教學案例的選擇上，主要選用具有中國特色的工商企業(yè)經(jīng)營案例，盡可能多地安排課堂討論。對成功的企業(yè)，學習其優(yōu)秀的管理思想，體會成功的經(jīng)驗;對虧損的企業(yè)，分析調(diào)查，對癥診斷，開出“藥方”——提出扭虧增盈的措施，然后共同討論分析，取長補短，達到真正鍛煉的目的 [6]。在課堂教學中，老師要采用提綱挈領(lǐng)領(lǐng)式的教學方法，以實踐問題為導向，以理論指導實踐為原則，充分發(fā)揮 MB A 學員參與案例討論的積極性和主動性，挖掘?qū)W員本身的資源優(yōu)勢，從實踐中來，經(jīng)過理論升華，再回到實踐中去。此外，湖南農(nóng)業(yè)大學 MBA 培養(yǎng)方案在核心課程的授課中，明確規(guī)定了每門課程要配備校外導師或企業(yè)家參與授課或作相關(guān)的專題報告，時間上要求為 8 個學時。

三　實踐教學模式

專業(yè)實踐是全日制專業(yè)學位研究生培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，充分的、高質(zhì)量的專業(yè)實踐是專業(yè)學位教育質(zhì)量的重要保證[5]。實踐教學模式就是通過設置一定的實踐環(huán)節(jié)，讓 MBA 學員參與各項實踐活動項目，培養(yǎng)其實踐應用能力和創(chuàng)新能力。湖南農(nóng)業(yè)大學 MBA 實踐教學模式包括實踐教學環(huán)節(jié)設置、實踐教學基地建設與實踐教育形式改革等。

1. 實踐教學環(huán)節(jié)設置

實踐教學環(huán)節(jié)包括學術(shù)活動、團隊訓練和管理實踐等項目，學術(shù)活動的主要形式有聽學術(shù)報告 ( 講座 )、參加學術(shù)研討會等，要求 MBA 學員在讀期間需參加校內(nèi)外各類學術(shù)活動累計 5次以上，達到規(guī)定要求者記 1 學分;團隊訓練是培養(yǎng)團隊協(xié)作精神的重要方式，主要是開展素質(zhì)拓展活動，一般安排在第 1 學期內(nèi)進行，記 1 學分;管理實踐是以企業(yè)調(diào)研實習為主要內(nèi)容，一般要求在第 4 學期進行持職實習，實習報告形式包括調(diào)研報告、商業(yè)計劃書或創(chuàng)業(yè)計劃書、企業(yè)診斷與咨詢分析報告等，需提交《湖南農(nóng)業(yè)大學工商管理碩士 (MBA) 研究生管理實踐報告》，計 1 學分。

2. 實踐教學基地建設

實踐教學基地建設是 MBA 項目建設的重要內(nèi)容之一，是 MBA 學員開展管理實踐活動的重要平臺。通過搭建校外實踐教學基地，讓 MBA 學員在實習中把所學的專業(yè)知識充分展示出來，在實踐中鍛煉自己的經(jīng)營管理能力;同時，也便于實習單位在實習中考察畢業(yè)生并留下繼續(xù)工作。湖南農(nóng)業(yè)大學 MBA 教育中心在實踐教學基地建設中，圍繞培養(yǎng)目標有選擇性地考察實踐教學基地，主要標準是要有鮮明的農(nóng)業(yè)特色和很強的社會影響力，已經(jīng)簽訂的實踐教學基地包括隆平高科、金健米業(yè)、唐人神集團、湖南農(nóng)業(yè)集團、怡清源茶葉有限公司等一批在湖南乃至全國具有較大影響力的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)。

3. 實踐教育形式改革

實踐教育形式是落實實踐教學環(huán)節(jié)和對接實踐教學基地的教育方式，是實踐教學模式的核心內(nèi)容。針對 MBA 學員在職學習和集中授課的特點，湖南農(nóng)業(yè)大學 MBA 教育中心在實踐教育形式上進行了有益的探索：一是在核心課程授課計劃中單獨列出 8 學時，邀請 MBA 校外導師或者部門著名企業(yè)家來課堂授課，傳授經(jīng)營管理實戰(zhàn)技能，分享創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營者的實踐經(jīng)驗;二是在集中授課時間段內(nèi)，邀請政府部門專家與領(lǐng)導來講解行業(yè)部門的政府服務職能與執(zhí)行現(xiàn)狀，讓 MBA 學員了解行業(yè)特點和基本狀況;三是深入企業(yè)或農(nóng)村開展實踐調(diào)研活動，拓寬 MBA 學員的社會知識面，可以是參觀 MBA 校外導師所在的企業(yè)，或者是 MBA 學員自己所在的企業(yè)或者農(nóng)村社會;四是有效利用實踐教學基地平臺，根據(jù)實踐教學基地的企業(yè)崗位需要，選派部分MBA 學員參加實習。

第2篇：工商管理的目的范文

應用型工商管理類課程主要有《生產(chǎn)運作管理》《人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《市場營銷管理》《財務分析與管理》《團隊與組織管理》等，這些課程涉及的內(nèi)容有一個共同特點，就是可以轉(zhuǎn)化為項目課程，實施項目教學法。通過對此類課程的學習，主要為企業(yè)培養(yǎng)具有一定高度的戰(zhàn)略思維、企業(yè)生產(chǎn)運作能力、一定的團隊建設和管理能力、一定的市場反應能力、一定的財務知識和管理水平等的生產(chǎn)、管理和服務一線的高素質(zhì)、高技能、應用型人才。

1.科學性原則。在工商管理類課程教學過程中，教師在項目選擇上要根據(jù)學生的學習層次，學習的計劃、內(nèi)容范圍和學習與實踐深度，所能達到的目的或要求等進行科學篩選，盡最大可能挖掘每位學生的內(nèi)在潛能，激發(fā)學生的興趣和愛好，科學、合理地調(diào)配教學資源，高效地完成各項目標任務。

2.全局性原則。項目教學法是全局性、系統(tǒng)性的教學過程。從項目導入、信息收集、項目計劃、項目決策、項目實施到項目評價，要整體看待這個教學過程，要注意項目在學生學習和實踐過程中的系統(tǒng)性、整體性和統(tǒng)一性。

3.實踐性原則。實踐性是項目教學法的一大特色，也是項目教學法的核心所在。在項目工作過程中，所設計的項目應具有與企業(yè)實際工作過程相一致，具有實用、可操作的特點。通過項目教學，學生獲得知識和經(jīng)驗，能夠順其自然地將課本理論知識與實踐知識有機結(jié)合，找到工作的樂趣、探尋知識的快樂，從而逐步培養(yǎng)學生的社會適應能力和創(chuàng)新能力。

二、應用及對策

1.項目教學法的教學設計。首先，項目的選取與設計是保證項目教學法開展的關(guān)鍵。教師在教學設計時，按照項目工作過程知識來設計和編排教學內(nèi)容，注重教學內(nèi)容按項目的特點和社會企業(yè)運行、生產(chǎn)的實際情境來安排或模擬。用項目教學法進行教學設計，要從學生主體出發(fā)，以學生認知為基礎，以所學理論作為解決問題的橋梁，構(gòu)建一個有實際意義的項目，能吸引學生積極主動參與到項目中。

2.項目教學法的教學應用策略。根據(jù)項目教學法的教學流程，從“項目導入———信息收集———項目計劃———項目決策———項目實施———項目評價”六個步驟來逐步完成教學內(nèi)容。在教學過程中，教師應做好以下幾方面的工作：①學習小組的組建。以學生為主，教師為輔的原則，針對工作任務和內(nèi)容建立學習小組，按照項目教學法的流程步驟安排教學過程。②學生接到項目任務后，通過小組一系列活動后完成任務。在此過程中，學生成為學習的主體，教師是指導者和協(xié)調(diào)者。③在項目實施過程中，充分調(diào)動一切資源，讓學生親身體驗工商管理課程知識在企業(yè)當中的應用?？蓭е椖刻岢龅膯栴}，讓學生深入到社會企業(yè)中考察、調(diào)研、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，讓學生去探尋項目任務工作過程中所需要的知識和技能，從而推動或拉動學生的興趣愛好和創(chuàng)新能力的發(fā)展。④積極評估項目的完成結(jié)果，不斷總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)學生對相關(guān)的理論知識的自主學習能力。

三、應注意的問題

1.思想觀念的轉(zhuǎn)變。項目教學法是新課程背景下一種新的教學方法，對大專院校教學管理者來說是一個新的挑戰(zhàn)。作為高校的管理者首先在思想觀念上要有新突破，其次是要推動高校工商管理專業(yè)課程改革，讓教師逐步接受并掌握這一教學法。教師也應在思想認識上和觀念上積極轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的教學思維模式。

2.教師與學生的關(guān)系。項目教學法一改過去“教師教，學生學”的教學模式，變?yōu)橐詫W生為中心、教師為指導者和協(xié)作者的教學模式。學生與學生、學生與教師之間是共同任務的完成者，是項目任務的協(xié)作者或合作者。項目教學法對學生主動性和創(chuàng)造性學習的要求較高，學生應突破傳統(tǒng)的思維模式，在教師的引導下主動思考，結(jié)合實際創(chuàng)造性地針對項目提出問題、分析問題和解決問題。學生和教師要合理配置資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目任務，對任務結(jié)果進行評估，對項目實施過程中所用到的知識、經(jīng)驗進行總結(jié)和提升。

第3篇：工商管理的目的范文

關(guān)鍵詞：國際工程；非洲；總承包商；分包商；分包管理

Abstract: improve the level of the subcontract management is to promote engineering company in China one of the important ways to the development of the market in Africa. Sudan a turnkey engineering project construction practice, this article analyzes from the subcontractor selection, signed subcontract to the subcontractor in the process of project implementation in different stages of the project management of the influence factors, and puts forward relevant Suggestions and countermeasures for our country engineering company in Sudan and other African countries undertake turnkey projects for the subcontract management provide certain reference.

Key words: international engineering; Africa; General contractor; The subcontractor; The subcontract management

中圖分類號：F721.6文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

隨著國家“走出去”的戰(zhàn)略，越來越多的中國建筑企業(yè)走出國門，在海外進行工程承包施工工作。非洲大陸近些年大量基礎設施建設的需要，帶動了我國工程公司大規(guī)模的涌入。在非洲工程項目中，我國工程公司大多作為總承包商承攬工程，由于非洲大多數(shù)國家資源短缺、生產(chǎn)力落后，所以中國企業(yè)常常需要從國內(nèi)或其他國家采購大批重型設備、大宗原材料、運輸車輛，乃至勞動力進入現(xiàn)場，這些都大大增加了工程成本。因此，以合同管理為核心，雇傭當?shù)鼐邆滟Y質(zhì)的分包商，充分優(yōu)化和使用當?shù)刭Y源，是解決這一問題的有效途徑。蘇丹作為我國工程公司在非洲主要的項目所在國之一，有著很多非洲國家普遍具有的特點，本文就以蘇丹工程為例進行分析。

分包商的選擇

以蘇丹為代表的大多數(shù)非洲國家經(jīng)濟發(fā)展水平較低，長期飽受戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷，其當?shù)厥袌鲑Y源有限。當?shù)剡M行工程施工的公司并不多，尤其是稍大型點的公司稀少。僅有的少數(shù)大型公司一般背景深厚，通常做政府下的直接工程或跟著石油公司干配套的基建工作。這些工程單價高，預付款豐厚，固對于一般的基建項目不愿意參與。非洲國家市場環(huán)境不穩(wěn)定，國家動亂頻發(fā)，市場環(huán)境差。政府腐敗現(xiàn)象嚴重，亂收費、隨意收費情況嚴重，固老牌的，歷史稍長點的公司如鳳毛麟角，公司通常倒閉迅速。非洲國家地廣人稀，各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展極端不平衡，通常見到的現(xiàn)象就是出了首都后，很難見到像樣的建筑，其當?shù)毓就ǔ＜性谑锥嫉貐^(qū)。固在引進當?shù)毓举Y源時，需把重點放在首都地區(qū)。另外以蘇丹為代表的非洲當?shù)厝藭r間觀念不強，辦事拖拉，其生活中干擾事務太多，從合同談判、協(xié)商、簽署、到其人員、設備的進場耗費時間長。同時這些地方建筑市場不規(guī)范，本土分包商技術(shù)、管理水平低，這些因素增加了工程分包的風險。概況來講，非洲的一般工程項目對當?shù)胤职痰倪x擇存在以下幾個難點：第一，利潤空間小，難以吸引有實力大型的當?shù)胤职?；第二，當?shù)胤职滩怀墒?，技術(shù)、管理水平不足、工作意識欠佳、合同行為不規(guī)范；第三，當?shù)胤职檀嬖谔搱笞陨砑夹g(shù)水平、經(jīng)濟實力或缺乏工程經(jīng)驗、盲目樂觀的現(xiàn)象，總承包商難以了解其真實水平。鑒于以上問題，總承包商在選擇引進當?shù)胤职虝r需做到：

1）應對項目潛在分包商的規(guī)模、技術(shù)及信譽度等進行客觀的了解，最好對其公司或者其工作的現(xiàn)場進行實地考察，以了解其真實的施工狀態(tài)，設備規(guī)模。不能僅靠其所提供的介紹其公司的文件而作出草率的決定。以筆者工作過的蘇丹為例，很多當?shù)毓镜慕榻B文件是自己編造的，寫著參加過多少個公路項目的施工，多少個橋的建筑，多少個水渠的開挖，擁有多少臺套各型設備。其實不然，其僅有幾臺破舊的設備或者以前曾擁有過這些設備，但早已損壞或者因還不起銀行貸款被銀行收回抵押等等。還有就是市場上充斥著大量的皮包公司，打著某某路橋公司、某某工程公司、建設公司，這類公司通常在簽了合同后又再轉(zhuǎn)包給一家或者幾家真正的有設備的公司，其從中抽取一定的利潤。這樣的公司到現(xiàn)場后極不穩(wěn)定。

2）提前做好當?shù)胤职邉潱M早啟動和當?shù)胤职痰暮贤勁?、簽署工作，為當?shù)胤职痰娜藛T、設備進場留夠充足的時間。通常在非洲這些國家，在簽署合同后，其人員組織，設備動員耗費時間較長，按照在蘇丹的經(jīng)驗一般從合同的談判、簽署、到進場需要1-2月時間。

3）提高合同意識，以有效的合同管理保護自己的權(quán)益。

另外在選擇和引進當?shù)毓荆约跋旅嫣岬降囊M后對當?shù)毓镜墓芾頃r，有熟悉當?shù)厥袌?、頭腦靈活，為人誠實的當?shù)馗呒壒蛦T非常重要，這樣可避免走彎路。

分包合同的簽訂

中國企業(yè)通常在國內(nèi)的分包合同有一通病，太多大話、套話，廢話，不具備可執(zhí)行性。簽訂一嚴謹、條款完備、范圍清晰、職責明確、可執(zhí)行性強的合同對防止日后執(zhí)行困難、扯皮現(xiàn)象不斷有著重要意義。

1、分包合同起草上需注意以下幾個原則：

在認真研究已有的合同范本和相關(guān)的法律法規(guī)基礎上，與自身的實踐經(jīng)驗想結(jié)合。如適合采用國際通用的分包合同條件的，比如JCT、FIDIC、ICE，最好采用。一般大家憑經(jīng)驗只能一個點一個點的想，難免做到面面俱全。不適用的條件下，起早分包合同時，要借鑒下這些標準條款。

禁止使用模糊或模棱兩可的語言。不允許出現(xiàn)如：以后商定、再議、根據(jù)情況而定等易引起爭端的字眼。

合同語言要簡潔。不允許同樣的內(nèi)容或條款在合同中出現(xiàn)重復的情況。

2、分包合同中一些需注意的問題

一些工程項目非常重視安全、環(huán)保，如現(xiàn)場施工車輛超速、現(xiàn)場油污，這些在主承包的合同中有著詳細嚴格的規(guī)定。但我們通常易忽略在和當?shù)胤职痰暮贤凶鞒鲈敿毧刹僮鞯囊?guī)定條款，往往是在合同執(zhí)行過程中頒發(fā)關(guān)于這方面的管理規(guī)定、通知，如超速罰款。這類以發(fā)規(guī)定、通知的方式已許對我們國內(nèi)出來的分包商管用，對于當?shù)氐淖饔镁筒皇悄敲创罅?，因為這些的效力都沒有合同高，真正起爭端的時候，這些有時候只是我們一廂情愿的東西。因此，在分包合同中需詳細把涉及到的安全、環(huán)保等要求寫入，然后在違約條款中規(guī)定如果分包商不能滿足或者不進行整改，主承包商有權(quán)從其月支付款中扣多少比例的結(jié)算款，主承包商有權(quán)代為操作，這部分成本加上一定比例的管理費將從扣得的應付款中扣除；或者直到分包商整改滿意后才予退還。這樣就能達到一個有合同約束力的罰款措施，否則你罰了，分包商也不一定承認，畢竟是合同外的操作。

由于信息的不對稱及當?shù)胤职淌袌龅牟灰?guī)范，主承包商無法保證總能夠雇傭到合適的當?shù)胤职?。非洲當?shù)氐姆职毯芏嘣诤灪贤瑫r承諾多少設備，人員、材料進場，但實際干活時，其就原形畢露了，其設備、人員等無法滿足合同中承諾的條件，這就嚴重影響了主承包商的施工進度。為了避免由于分包商無法兌現(xiàn)承諾所帶來的進一步風險，在合同已經(jīng)生效的情況下，我們只能選擇和分包商終止合同的難堪局面。因此我們需要在合同中規(guī)定在一定時間內(nèi)設備、人員需要滿足一定的條件作為合同生效的條款或者設置合理的合同終止條款，規(guī)定若主承包商分包商限期整改無望，或分包商發(fā)生不按規(guī)定提交履約保證、無正當理由拖延開工、放棄工程或公然表示不再履行其合同義務、已經(jīng)破產(chǎn)清算等情況時，可以提出終止合同。同時，明確合同終止后分包商應承擔相應的違約責任，賠償其所造成的經(jīng)濟損失。

在分包合同條款的支付條款中。需注意寫明合同價格是否含稅和各種費。非洲國家地方政府亂收費嚴重，各種稅收明目繁多，作為中國企業(yè)，往往無法全盤清楚，固在合同中，需明確寫明支付價格含當?shù)卣?、機構(gòu)征收的各種稅、費。

預付款支付問題。在非洲由于當?shù)胤职虒覍野l(fā)生拿到預付款而不履約的現(xiàn)象，因此，對于一般的小型分包工程，分包商都具有一定的資金籌措能力，因而不應支付預付款；即使是大型分包工程，如果分包商不能出具資信度高的銀行的相應預付款保函，也不能支付預付款，否則分包工程的合同管理將十分被動。

分包合同需注意合法性并符合公共政策。合同的制定不應和法律發(fā)生沖突，否則易導致合同某些條款無效，如觸及核心條款，則可能導致整個合同無效。建議合同起草者在起草合同時找一當?shù)芈蓭熯M行咨詢。

不公平條款。特別對于一些免責條款，我們制定免責條款的時候要盡量公平，不宜過分對我方免責，否則容易變?yōu)椴还綏l款，導致某些合同無效甚至整個合同無效。

分包價格的制定。非洲當?shù)胤职掏ǔ：怂隳芰Σ睿こ探?jīng)驗不足，對于我們的分包價格其無法事前估算高低。對于分包價格的制定，需做好成本分解，再加一定利潤的基礎上合理確定價格。不要把分包商弄的虧本，分包商虧本，對于主承包商來說，日子也不好過，工期延誤等等一系列問題都會出來。一般當?shù)胤职潭疾幌駠鴥?nèi)的國有企業(yè)（虧了本還貼著錢干，幾千萬上億的錢都肯貼），當?shù)胤职桃坏]有利潤，也就失去動力了。

分包合同中計量方法的確定。非洲當?shù)胤职倘缟纤V其經(jīng)營管理水平不高、核算能力差，在計量方法上盡量采取簡單直觀的方法。而不要采取我們想當然的國內(nèi)一些計量方法。如我們在非洲一工程中，對于當?shù)胤职踢\輸填筑材料的合同中，采取自然方計量。結(jié)果在執(zhí)行起初，由于運輸?shù)酵潦瘔蚊娴乃煞轿锪?，就需按照密度進行松實系數(shù)進行轉(zhuǎn)換，當?shù)厝藢@種轉(zhuǎn)換始終搞不明白，在這過程中導致很大的糾紛。后來采取按所載噸數(shù)或者測量收方，問題得到很好解決。另外需注意的是避免采用以臺時/時間來計量，這樣可有效防止出工不出力，磨洋工的現(xiàn)象。

工程實施過程管理

分包商引進、簽約后，作為總承包商必須把其納入自己項目管理實施過程中重要的一項。絕對不要“以包代管”、“以包不管”。要在過程中進行配合、控制，對其履約全過程進行跟蹤、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。以避免小問題變成大問題，導致給總承包商帶來大的風險。針對非洲當?shù)胤职碳夹g(shù)、管理水平低的特點，通常應：

建立合適、全面的當?shù)胤职探M織管理體系。一般以合同管理部為中心，項目各職能部門參與，各工區(qū)/隊廠設置專人負責的當?shù)胤职坦芾眢w系。和當?shù)胤职陶Z言溝通方面通常是一大的障礙，為有效減少因語言溝通不暢而帶來的管理上的障礙，主分包商應在各管理部門、工區(qū)/隊廠中雇傭懂英語或者漢語的當?shù)馗呒壒蛦T參與對當?shù)胤职痰墓芾?，特別是現(xiàn)場管理的基層人員應加大當?shù)厝说谋壤，F(xiàn)場當?shù)胤职坛齻€別管理人員懂英語外，其余都不會英語，中國企業(yè)通?，F(xiàn)場基層管理人員能用英語或當?shù)卣Z溝通的也不多，往往由于無法溝通導致現(xiàn)場沖突。

做好合同交底工作。合同的能否順利執(zhí)行，和各級各層人員的密切配合、參與分不開。固需對各級各層人員認真做好合同交底工作，在和分包商合同執(zhí)行的過程中，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時糾正。

對分包商人員進行指導和培訓。分包商和主承包商是協(xié)作的伙伴關(guān)系，分包商管理、技術(shù)水平的提高不僅對分包商有利，間接的也使主承包商獲得工期、質(zhì)量上的保證，同時管理上將更加順暢。首先是指導和培訓各當?shù)胤职痰默F(xiàn)場管理者適應項目工作，向他們解釋項目管理程序、溝通渠道和方法。如我們在非洲一項目工程中，指導當?shù)胤职淘趺撮_挖更有效率，如何開辟更多的工作面，使資源設備充分利用。另外對其作業(yè)人員進行一些指導和專門培訓，使其提高作業(yè)技能，促使其勞動作業(yè)效率提高。

在對當?shù)胤职痰墓芾碇校枳龊脮?、圖像記錄，加強現(xiàn)場證據(jù)材料收集，在糾紛時有充足的書面材料證據(jù)。通常中國企業(yè)作為主承包商在對業(yè)主、咨詢工程師過程中已經(jīng)形成了保持書面記錄的習慣，但對于分包商往往由于按國內(nèi)習慣思維慣性操作，易忽略這點。非洲的當?shù)胤职唐涓邔庸芾砣藛T一般并不在現(xiàn)場，在出現(xiàn)糾紛時，其現(xiàn)場管理人員為推脫責任胡攪蠻纏，有了充分的書面材料證據(jù)，即使在將來的法律訴訟中也不至于把自己陷入被動。

針對當?shù)胤职唐毡榧夹g(shù)水平低，但有能吃苦、喜歡重復性勞動的特點，總承包商可以揚長避短，在工作包劃分上動腦筋，將重復性勞動的工作或?qū)w力要求較高的簡單工作劃分到一起。在蘇丹某水利項目中，當?shù)胤职虩o法獨立完成混凝土面板壩的施工，總承包商便將工程劃分為擠壓墻鑿毛、鋼筋綁扎和混凝土澆筑三部分，將相對簡單并易于進行質(zhì)量控制的擠壓墻鑿毛和鋼筋綁扎工作分包出去，取得了較好的效果。

結(jié)語

非洲市場發(fā)展?jié)摿薮?，同時競爭激烈。合理劃分工程，成功雇傭和管理當?shù)胤职?，可大幅降低項目成本，增強企業(yè)競爭力。鑒于當?shù)胤职淌袌錾胁煌晟?，不確定性因素較多，總承包商應謹慎立足，提高項目運作水平，通過有效、嚴謹?shù)姆职椖抗芾矸椒▉肀Ｗo自身利益，應對各種風險，并在爭取更大經(jīng)濟效益的同時，注意社會效益，與當?shù)卣?、社會建立友好合作關(guān)系，從而在以后的工程中取得更大成就，實現(xiàn)真正的“走出去”。

參考文獻：

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[3] 楊玉剛.淘金背后有隱患-我國施工企業(yè)在非洲建筑市場的風險與防范[J].施工企業(yè)管理，2007(2):20-21

[4] 曹保剛.在非洲實施工程項目的幾點體會[J].國際經(jīng)濟合作,2006(3):48-50

第4篇：工商管理的目的范文

【關(guān)鍵詞】海上風電工程；施工；項目管理

1、潮間帶海上風電工程項目的施工特點

1.1、潮間帶海上風電工程技術(shù)難度大、工程風險高、施工強度大、建設成本昂貴，需要建造專門用于潮間帶的能坐灘的施工船舶及各種施工設備，需要反復比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。

1.2、潮間帶海上的工程環(huán)境既惡劣又復雜，容易受到季風、突風、寒潮、大霧尤其是臺風的嚴重影響。不同的海域如渤海、黃海、東海、南海，其工程環(huán)境差異也很大。

1.3、潮間帶海上風電工程從事基礎施工難度極大，基礎及風機進場運輸、現(xiàn)場沉樁及安裝、拋石護樁、輸變電線路工程及后續(xù)風電場維護，技術(shù)難度都很大。

1.4、潮間帶海上風電工程必須十分重視施工的安全管理。施工現(xiàn)場狹窄、交叉作業(yè)多、特種作業(yè)多、施工船舶管理難度大等等。

由此可見，潮間帶海上風電工程施工對項目施工管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)、能力強的項目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實力強的項目部，優(yōu)化施工方案，嚴格控制成本，才能順利完成工程施工任務，實現(xiàn)項目管理的各項目標。

2、潮間帶海上風電工程項目的施工管理

2.1潮間帶海上風電工程項目施工的進度管理

潮間帶海上風電工程的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和竣工日期；分部分項工程的進度整體目標建立施工進度的具體計劃，從而實現(xiàn)了按照計劃目標實現(xiàn)施工進度的控制和管理。在編制進度計劃的過程中，要綜合考慮到項目所在地每個月受潮汐影響的水文變化情況、每個機位的標高情況、施工船舶的吃水及移動路線情況，以及可能受到的惡劣天氣的影響，按照工程項目的整體控制進行施工進度計劃的編制，并在編制后經(jīng)過項目負責人的審批并征得業(yè)主的確認。進度計劃可以通過橫道圖或者網(wǎng)絡圖的形式通過張貼的方式進行通告。相應的工程項目技術(shù)人員應按照總進度計劃對工程項目中的人員、材料、施工船機制定相應的使用計劃，進行有效的、合理的配置。項目部要設立綜合調(diào)度機構(gòu)，負責具體施工過程中各工序的進度記錄和統(tǒng)計，檢查測量進度計劃，從而與原進度計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差較大時，應及時召集調(diào)度會，分析影響進度的因素，采取針對性的措施，在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進度計劃執(zhí)行的偏差，保證按時完成工程項目建設。

2.2潮間帶海上風電工程項目施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，要實現(xiàn)施工項目達到優(yōu)良標準，必須實行全過程、全員、全方位的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理注重事前管理，事前對人、材、機、法、環(huán)（4M1E）等幾個影響施工質(zhì)量的主要因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。

①對施工人員的管理

施工人員包括所屬施工隊人員及項目部人員，管理包括技能方面和思想方面。技能方面，施工人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。堅持先培訓后上崗，先交底后作業(yè)的原則。尤其要對特殊工種和特種設備作業(yè)人員進行認真監(jiān)控。針對這些問題就要求項目部要有相應的管理及考核制度，并輔以必要的激勵機制，提高每個施工人員的質(zhì)量活動能力和質(zhì)量自控能力。

②對材料的管理

海上風電工程中主要設備和材料基本都是業(yè)主提供，施工單位只是采購一些輔材，所以對材料的管理主要在于認真進行進場檢驗，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的管理，加強設備、材料的保管工作避免受潮、損失等。

③對施工船機和機械設備的管理

海上風電工程中，施工船舶較多，施工區(qū)域狹窄，需要特別重視對施工船機的合理管理，避免意外事故；根據(jù)具體的風電項目，配備最合適的機械設備，并建立有效的管理和使用體系來保證機械設備的使用頻率和良好狀態(tài)，其工作性能和精度能滿足作業(yè)要求，尤其是檢測垂直度的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內(nèi)。施工過程中，應實現(xiàn)人機固定模式，同時建立設備保養(yǎng)和使用的檔案管理和記錄，建立安全可靠的機械設備運轉(zhuǎn)模式，延長機械設備的使用期限，保證工程項目的施工質(zhì)量。

④對方法與工序的質(zhì)量控制

現(xiàn)場施工方法主要包括施工方案、施工工藝、施工的技術(shù)措施等，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量是在施工工序進程中形成的，而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗收。施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序組成，工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，直接影響工程整體質(zhì)量。

⑤對施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境因素包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素和施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，通過采取預測預防的方法，消除對施工質(zhì)量的不利影響。

2.3潮間帶海上風電工程項目施工的安全管理

2.3.1項目部對每一名進場施工人員進行“三級安全教育”，外協(xié)單位必須配備專職安全員，配合項目部安全員現(xiàn)場安全檢查，落實本單位安全隱患整改，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，項目部要制定施工現(xiàn)場安全獎懲制度，定期對各施工班組進行安全生產(chǎn)考核。各施工班組應根據(jù)項目部要求，落實好班前安全教育、工序交接安全交底和交叉作業(yè)安全交底。

2.3.2船舶安全管理：外協(xié)單位的施工船舶進場前項目部應組織進行安全驗收，審核船舶及船員證書、安全救生設施等到位后方能進場施工。對進場船舶及時進行安全交底和安全教育，落實船舶起拋錨管理制度、船舶值班管理制度、船舶避風避霧措施。施工前或者施工間歇期間，由項目部應負責舉行消防安全聯(lián)動演練。

2.3.3施工現(xiàn)場機械設備安全管理：項目部對進場的機械設備嚴格控制，每臺設備進行安全驗收，由相關(guān)人員定期對進場設備進行檢查和維護。海上風電工程臨時用電比較特殊，均采用柴油機供電，單現(xiàn)場臨時用電仍按照臨時用電施工組織設計執(zhí)行，比如：作業(yè)前對作業(yè)人員進行安全用電操作規(guī)程交底；現(xiàn)場電箱嚴格執(zhí)行“三級配電兩級保護”要求；施工區(qū)域在甲板上的電纜必須用槽鋼覆蓋，以免被碾壞。

第5篇：工商管理的目的范文

【關(guān)鍵詞】個人信息 認證系統(tǒng) 計算機技術(shù)

1 指紋識別技術(shù)

1.1 概念谷紋路

指紋實質(zhì)就是指尖表面皮膚的紋路圖形。應用指紋進行身份識別已經(jīng)有相對比較長的歷史了。在日常的生活中，指紋識別技術(shù)廣泛的應用于個人身份識別。譬如ID卡和上班簽到等。各種指紋的識別方法包括對指紋獲取、分類等都有了顯著的提高。按照用途不同，我們把指紋的識別過程分為了兩類模式：驗證模式和非驗證模式。指紋識別技術(shù)就是通過機器感應瞬間把指紋圖片和數(shù)據(jù)庫中的圖片進行對比，從而準確地判斷對方身份。

1.2 特性和優(yōu)點

到目前發(fā)展為止，人們相對來說比較關(guān)注的以及較為成熟的生物識別技術(shù)就是指紋。指紋具有以下5個方面的特點使其在身份識別領(lǐng)域成為首選的方法。

（1）普遍性，大家每個人都具有指紋。

（2）唯一性，每一個不同的人甚至一個人不同的手指頭上的指紋都不相同。

（3）永久性，在人的一生中不會改變。

（4）可采集性，即指可以通過一定的設備和手段采集到。

（5）防偽性能好，與帳號加密碼對比可知，指紋識別技術(shù)具有不易丟失、唯一性以及不變性等明顯優(yōu)點。

這種技術(shù)可以將各個不同人的指紋與各自的身份一一對應。

2 土木工程原材料身份認證系統(tǒng)

2.1 系統(tǒng)特點

指紋識別技術(shù)，開發(fā)了相應的身份認證系統(tǒng)，領(lǐng)取者可以通過自己的第三代身份證領(lǐng)取。在此之前只對指紋進行比對，由于指紋技術(shù)現(xiàn)在可以造假，顯得不是那么安全。本系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性程度相對來說比之前的僅僅比對指紋要高，不同的客戶或者是商家要求不盡相同，總體看來有以下幾個方面:

（1）為了保證領(lǐng)取原料的安全性和可靠性，我們開發(fā)了IC卡的領(lǐng)取模式。領(lǐng)取者使用IC卡和指紋兩者結(jié)合的方式，可以在沒有網(wǎng)絡的時候就能利用系統(tǒng)，增加了系統(tǒng)的靈活性。

（2）基于條形碼標識的唯一性，我們可以通過條形碼技術(shù)來檢索相關(guān)領(lǐng)取人員的個人信息情況，實現(xiàn)了從條形碼系統(tǒng)去訪問相關(guān)的指紋信息，通過這種結(jié)合技術(shù)能夠有效地判別個人信息，解決了指紋難以對照對比過程中出現(xiàn)的指紋模糊不清的問題，在領(lǐng)取原料方面保障了公司和領(lǐng)取者的利益。

2.2 土木工程原材料領(lǐng)取者的信息采集

可以建立相應的信息系統(tǒng)，通過對單位人員指紋采集儀輸入到計算機終端，建立一個本地的數(shù)據(jù)庫。在建立數(shù)據(jù)庫時需要對單位人員的基本系統(tǒng)做統(tǒng)計，然后以個人為單位進行分類處理，包括姓名、性別、身份證號、指位選擇、指紋標志(右左手或其他)以及單位名稱等。

2.3 土木工程原材料領(lǐng)取者的指紋比對識別

利用單位人員的指紋在領(lǐng)取原料時候與數(shù)據(jù)庫中的指紋形成對比，如果對比成功則證明是單位工作人員，能夠準確地判斷出個人信息從而保證商家利益。由于在不同的工作環(huán)境下商家的需求各不一樣，所以應設計出不同的指紋識別方式。

方式1：采用指紋技術(shù)和IC卡互相結(jié)合的方式，由于采用這種方式能在無網(wǎng)絡的情況下達到準確地識別個人信息的效果，所以在實際的運用時，管理單位一般會選擇這種可靠性高、精確度好以及靈敏性高的認證方式。方式1的基本工作原理是通過將原材料領(lǐng)取者經(jīng)過認證的指紋信息輸入到IC卡里、然后把IC卡分發(fā)到個人的手中。個人可以通過將自己的IC卡插入相關(guān)識別指紋身份的儀器中，從而快速地實現(xiàn)個人信息與個人的比對，以免在輸入過程中有失誤。在確認無誤后指紋識別系統(tǒng)將會把它們保存到數(shù)據(jù)庫中。

方式2：這里采用了條形碼技術(shù)，通過檢索條形碼來對比系統(tǒng)中已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)信息，然后通過數(shù)據(jù)庫調(diào)取個人指紋，通過指紋系統(tǒng)又能鏈接到個人基本信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。從而在原材料領(lǐng)取的過程中，確保系統(tǒng)能夠有效而且準確地識別領(lǐng)取人的個人信息。方式2的基本工作原理是單位工作人員可以通過指紋的數(shù)據(jù)庫形成一個唯一的標識，然后根據(jù)標識去印刷條形碼。單位工作人員領(lǐng)取原料時可以利用條形碼識別卡去識別自己的信息，并進行指紋比對識別，最后身份認證成功。

3 指紋識別技術(shù)的展望

指紋技術(shù)可以應用于我們生活中的方方面面，包括企業(yè)認證、公安系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及密碼開鎖技術(shù)等。同時也規(guī)范了土木工程原材料的領(lǐng)取過程，使領(lǐng)取者能夠準確無誤地領(lǐng)取到相應的物品，全面地掌握每一個人的基本信息，為對應建筑工程的順利實施提供了強有力的保證。當然，隨著時代的發(fā)展，系統(tǒng)會越來越完善。在不久的將來指紋技術(shù)會在我們的生活中得到普及，為這個社會作出重大貢獻。

參考文獻

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第6篇：工商管理的目的范文

【關(guān)鍵詞】 盈余管理； 分組；盈余目標

一、引言

上市公司盈余管理是會計研究的核心問題之一。Burgstahler和Dichev（1998）認為，經(jīng)理會圍繞零盈余目標和上年度盈余目標進行利潤平滑。Peasnell&Pope Young（2000），Heidi Vander Bauwhede，MarleenWillekens& Ann Gaeremynck（2003），Yun W.ParK&Hyun-Han Shin（2004）研究表明，英國和加拿大上市公司有圍繞零盈余以及上年度盈余目標進行盈余管理的行為。蔣義宏等（1998）、孫錚等（1999）、陳小悅等（2000）研究表明，2000年之前我國上市公司存在著微利和10%現(xiàn)象。陳國欣等（2004）、楊旭東等（2006）研究表明，2001―2003年我國上市公司存在微利現(xiàn)象和6%現(xiàn)象。我國學者對上市公司盈余管理的研究大多是圍繞著保盈和保配而展開的，那么在保盈、保配的情況下，上市公司的利潤平滑行為是如何表現(xiàn)的呢？本文選擇了配股政策相對穩(wěn)定的2001―2003年的數(shù)據(jù)研究我國上市公司圍繞盈余目標的盈余管理特征。

二、模型及樣本選擇

（一）修正的瓊斯模型

由于我國上市公司經(jīng)歷的時間較短，無法運用時間序列數(shù)據(jù)，因而筆者主要運用截面修正的瓊斯模型對我國A股上市公司2001―2003年的面板數(shù)據(jù)進行分析，同時增加年虛擬變量以控制年度差異。瓊斯模型表述如下：

（二）樣本選擇

本文選取我國滬深A股上市公司2001―2003年的數(shù)據(jù)進行實證研究，基本財務數(shù)據(jù)來自于CSMAR數(shù)據(jù)庫，并按如下順序篩選：1.剔除具有特殊性質(zhì)的金融、保險行業(yè)；2.為滿足瓊斯模型的要求，剔除了當年剛上市的公司；3.剔除相關(guān)數(shù)據(jù)缺失的公司；4.剔除凈資產(chǎn)小于零的公司；5.剔除凈資產(chǎn)收益率絕對值大于30%的公司；6.剔除主營業(yè)務收入下降大于50%或主營業(yè)務收入增長大于100%的公司；7. 剔除資產(chǎn)總額下降50%或資產(chǎn)總額增長大于100%的公司。條件4―7主要是為了消除異常值對模型解釋能力的影響。經(jīng)篩選后取得滬深兩市3年共2 824個樣本公司數(shù)據(jù)。

三、分組盈余管理研究

根據(jù)我國上市公司盈余分布的特點，凈資產(chǎn)收益率（ROE）處于保盈、保配及保增政策邊界的公司可能存在顯著盈余管理，并且考慮到2001 年證監(jiān)會出臺的配股政策為：最近3個會計年度ROE平均不低于6%，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤與扣除前的凈利潤相比，以低者作為計算依據(jù)；2002年證監(jiān)會出臺的增發(fā)政策為：最近3個會計年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤與扣除前的凈利潤相比，以低者作為計算依據(jù)。配股和增發(fā)條件都增加了孰低原則，上市公司ROE可能要留有余量以供扣除非經(jīng)常損益，據(jù)此把上市公司劃分為［-30%，0），［0，0.5%），［0.5%，6.5%），［6.5%，8%），［8%，10.5%），［10.5%，12%），［12%，30%），［-30%，30%］8個區(qū)間。為研究方便，根據(jù)各ROE區(qū)間盈余管理特性對樣本公司合并分組，當ROE∈［30%，0）時為虧損組；當ROE∈［0，0.5%）、［6.5%，8%） 和［10.5%，12%）時為邊界組；當ROE∈［0.5%，6.5%）和［8%，10.5%）區(qū)間時為正常組；ROE∈［12%，30%）時為高業(yè)績組；ROE∈［30%，30％）時為整體組，并對各組公司εit進行單樣本和組間t檢驗。檢驗結(jié)果表明：虧損組存在顯著負向盈余管理，εit均值在1%的水平顯著低于其他組。邊界組和高業(yè)績組存在顯著正向盈余管理，兩組εit均值無顯著差異，但都在5%水平以上顯著高于正常組和整體組，正常組和整體組εit均值無顯著差異。

四、基于盈余目標的盈余管理研究

根據(jù)修正的瓊斯模型，可以倒推出非操縱性EPS（Unmanaged earnings，簡稱UME）。根據(jù)樣本公司UME滿足零盈余目標（Target1）以及上年度盈余目標（Target2）的情況，把各組公司分解成滿足Targe1（Targe2）和不滿足Targe1（Target2）的兩種性質(zhì)的樣本公司，然后分別對各組相同性質(zhì)公司的εit均值進行檢驗。研究發(fā)現(xiàn)，UME＜target1的樣本數(shù)占本組的比例從高至低的排列為（未考慮虧損組）：整體組、邊界組、正常組、高業(yè)績組；各組UME＜target2的樣本占本組的比例由高至低的排列為（未考慮虧損組）：邊界組、整體組、正常組、高業(yè)績組。其中，邊界組在UME＜Target1（Target2）時樣本比例始終位于前列，在數(shù)量上說明邊界組盈余質(zhì)量令人質(zhì)疑。高業(yè)績組UME＜Target1（Target2）時，樣本比例始終最低，說明有相當一部分高業(yè)績公司業(yè)績真實。

（一）基于Target1的盈余管理特征

研究發(fā)現(xiàn)，UME＜Target1時，除虧損組不存在顯著正向盈余管理，其余組普遍存在正向盈余管理。但各組間盈余管理程度存在差異，εit均值由低至高排序為（除虧損組）：整體組、正常組、邊界組、高業(yè)績組。高業(yè)績組正向盈余管理在1%水平顯著強于其他組；邊界組正向盈余管理在5%水平以上顯著高于正常組和整體組，有僅次于高業(yè)績組的正向盈余管理。正常組和整體組正向盈余管理無顯著差異。

UME≥Target1時，所有組都存在顯著負向盈余管理，但各組間盈余管理程度存在差異，εit均值由低至高排列順序為：虧損組、正常組、整體組、邊界組、高業(yè)績組。虧損組負向盈余管理最強，在1%水平顯著強于其他組；高業(yè)績組負向盈余管理最弱，在1%的水平顯著弱于正常組和整體組，與邊界組無顯著差異；邊界組有次弱的負向盈余管理，在1%的水平顯著弱于正常組和整體組；正常組和整體組負向盈余管理無顯著差異（見表1）。

注：①右上三角為UME＜Target1時，2-Sample t檢驗；左下三角為UME≥Target1時，2-Sample t檢驗。

②*、**、***分別表示雙尾檢驗的顯著性p＜0.10、p＜0.05、p＜0.01。

③括號里為p值。

（二）基于Target2的盈余管理特征

UME＜Target2時，研究發(fā)現(xiàn)，除虧損組εit均值為負，其余組都存在顯著正向盈余管理，但各組間盈余管理程度存在差異，εit均值由低至高排序為（除虧損組）：正常組、整體組、邊界組、高業(yè)績組。高業(yè)績組正向盈余管理在1%水平顯著高于其他組；邊界組正向盈余管理在10%水平顯著高于正常組，邊界組和整體組正向盈余管理差異不十分顯著，但解釋力度仍達到83.1%（見表2）。

注：①右上三角為UME＜Target2時，2-Sample t檢驗；左下三角為UME≥Target2時，2-Sample t檢驗 。

② *、**、***分別表示雙尾檢驗的顯著性p＜0.10、p＜0.05、p＜0.01。

③括號里為p值。

UME≥Target2時，各組都存在顯著負向盈余管理，但各組間盈余管理程度存在差異。各組εit均值由低至高排列順序為：虧損組、整體組、正常組、邊界組、高業(yè)績組。虧損組負向盈余管理最強，在1%水平顯著強于其他組；高業(yè)績組負向盈余管理最弱，在10%水平顯著弱于正常組和整體組，但與邊界組無顯著差異；邊界組存在次弱的負向盈余管理，在10%水平顯著高于整體組，與正常組差異不十分顯著，但解釋力度仍達到79.7%（見表2）。

五、研究結(jié)論

上市公司有圍繞目標進行利潤平滑的行為，但不同組別盈余平滑行為存在差異。虧損組低于盈余目標時極弱的正向盈余管理，高于盈余目標時極強的負向盈余管理，導致虧損組表現(xiàn)出系統(tǒng)性負向盈余管理。高業(yè)績公司低于盈余目標時強的正向盈余管理，高于盈余目標時弱的負向盈余管理導致高業(yè)績組存在系統(tǒng)性正向盈余管理。邊界組低于盈余目標時存在相對多的公司稍強的負向盈余管理，高于盈余目標時相對少的公司稍弱的負向盈余管理導致邊界組有僅次于高業(yè)績組的系統(tǒng)性正向盈余管理。正常組和整體組公司低于盈余目標時的正向盈余管理和高于盈余目標時的負向盈余管理基本抵銷，整體不顯示系統(tǒng)性盈余管理。因此，任何ROE區(qū)間上市公司都存在盈余管理，盈余平滑是普遍現(xiàn)象，只是某些區(qū)間正向盈余管理與負向盈余管理相互抵銷，某些區(qū)間正向盈余管理與負向盈余管理無法抵銷。

【主要參考文獻】

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［3］蔣義宏，魏剛. ROE是否已縱―關(guān)于上市公司凈資產(chǎn)收益率的實證研究［N］. 中國證券報，1998-5-28.

［4］陳國欣，祝繼高.我國上市公司盈余管理行為的實證分析［J］. 南開管理評論， 2004，7（5）:12-18.

［5］楊旭東，莫小鵬.新配股政策出臺后上市公司盈余管理現(xiàn)象的實證研究［J］. 會計研究，2006，（8）:44-51.

［6］ Burgstahler, D., Dichev, I. 1998. Earnings management to avoid earnings decreases and losses［J］. Journal of Accounting and Economics . 24:99-126.

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第7篇：工商管理的目的范文

關(guān)鍵詞：項目管理 工程造價 應用 作用

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著工程建設項目承攬數(shù)量的急速增加，工程投資中資源浪費嚴重及“三超”現(xiàn)象普遍。因此，在工程項目控制中，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何有效地進行工程造價的控制，是個值得探討的問題。建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此，應用項目管理技術(shù)，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。

一、管理中工程造價應用分析

1、決策階段管理控制

建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。一些資料表明，建筑工程建設中，決策時影響工程造價的程度能夠達到70%-80%.由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關(guān)鍵所在。我們可以從以下三點做好工程造價的決策管理控制，一是在工程項目進行決策前，收集相關(guān)信息資料，做好準備工作。二是根據(jù)市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設標準。三是通過科學的分析、編制預算投資，使用適用的估算方法和相關(guān)信息資料，細致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內(nèi)波動，減少項目投資。

2．設計階段管理控制

工程造價控制是一個由投資決策、設計、施工、竣工等建設程序各個階段全過程的控制。項目經(jīng)過可行性分析論證，決策一經(jīng)確立，設計即成為關(guān)鍵。工程造價看上去在施工階段完成，而實際上人力、物力、財力的投入絕大部分形成于設計時期。國內(nèi)外大量工程實例表明工程設計階段對工程造價的影響可達到35％～75％，設計階段的造價控制主要體現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合上。工程項目的合理設計可以保障工程項目的建設質(zhì)量，預期的投資回報以及項目工程的經(jīng)濟效益。設計階段是全過程造價控制的重點。長期以來，建設單位普遍忽視工程建設項目前期工作階段造價控制，忽略設計概算，只重視投標報價及竣工后的決算價，合理結(jié)算建安工程價款，算細帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，所以在現(xiàn)行條件下工程造價咨詢單位，可以利用自身的技術(shù)與專業(yè)，在充分了解建設單位對建設項目的要求后，和設計單位合作，編制概算，并向建設單位提出有關(guān)工程造價的設計修正方案（造價參數(shù)控制等）最終達到優(yōu)化設計，控制造價的目的。通過加強設計時的工程概算和預算審核，保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。

3.實施階段管理控制

在工程項目實施招標時，根據(jù)規(guī)定的招標要求進行施工招標。對于施工技術(shù)方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實際現(xiàn)場經(jīng)驗的專業(yè)人員進行審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現(xiàn)不必要的損失。注重施工質(zhì)量控制管理，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進行質(zhì)量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關(guān)。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質(zhì)量保證。加大質(zhì)量事故保護措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。

4.竣工與后評價階段管理控制

無論是建設單位還是施工單位都十分重視工程價款的審計結(jié)算，工程造價咨詢單位在這環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗，其審核重點主要有五個方面：（1）工程量審核，在審查過程中既要認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續(xù)，又要按設計要求仔細復查計算工程量，抱著實事求是的態(tài)度把工程量核實、摸清；（2）套用定額審核，結(jié)算中所列各分項工程預算單價是否與定額預算單價相符，對補充定額和一次性估價表，要審核其編制原則，計算是否準確等；（3）材料價格審核（4）查對各種票據(jù)、變更簽證（5）計取費用審核，防止亂攤費用現(xiàn)象。

由此可見工程竣工結(jié)算審查是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性和政策性很強的工作，因此，工程造價咨詢單位不僅要注重審計后工程結(jié)算價款、核減額，還應在審計報告中分析影響工程價款的原因，審核調(diào)整的主要內(nèi)容，在審計過程中真正實行三級復核制度，不流于形式。 二、項目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價中的作用

1.項目質(zhì)量管理的目標以及質(zhì)量成本的概念

項目的質(zhì)量是項目成功因素中又一個重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)PMBOK的觀點，質(zhì)量管理的目標是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。

質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本），故障成本又分為內(nèi)部費用和外部費用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質(zhì)量成本。

2.正確處理質(zhì)量成本對控制工程造價的作用

正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費用（內(nèi)、外部故障損失）、預防費用和鑒定費用問的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的。

三、項目時間管理技術(shù)在工程造價中的作用

項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。

結(jié)束語

總之，工程造價控制是一項系統(tǒng)工程,需要進行全過程、全方位的管理和控制。我們只有加強對每個環(huán)節(jié)的造價控制和審查,通過控制來發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),促使投資管理的不斷完善,提高投資效果。這樣才能真正達到項目管理的目標，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤，只有這樣才能杜絕不必要的浪費,為國家節(jié)省資金,造福人民。

參考文獻：

【1】肖時輝：建設項目各階段造價管理實務與操作.中國建筑工業(yè)出版社，2011

第8篇：工商管理的目的范文

關(guān)鍵詞：股權(quán)分置；財務管理目標；股東財富最大化

股權(quán)分置，又稱股權(quán)的二元結(jié)構(gòu)，是指在中國上市公司中，一部分股份不能流通，另一些股份可以流通的現(xiàn)象。前者主要是國家股、國有法人股，對于民營背景的上市公司則主要是家族持有的法人股，約占65%，后者主要是社會公眾股，約占35%。截至2004年底，我國上市公司的總股本為7149億股，其中非流通股份為4543億股，占上市公司總股本的63.55％，國有股份占非流通股的74％，占總股本的47％。對于上市公司而言，公司財務管理目標直接表現(xiàn)為全體股東財富最大化。

一、股權(quán)分置不利于財務管理目標的實現(xiàn)

股權(quán)分置時期，由于一個公司存在流通股和非流通股兩類股票，這一制度設計帶來一系列的弊端，不利于財務管理目標的實現(xiàn)。

（一）對兩類股票價值評判標準不一樣，不利于財務管理目標的實現(xiàn)

在股權(quán)分置狀況下，交易價格基本上跟流通股的二級市場交易價格沒有關(guān)系，因此股價不能成為非流通股股份價值的評判標準。價值評判標準的不同必然使得非流通股股東與流通股股東的價值取向和行為產(chǎn)生背離，客觀上形成了非流通股股東和流通股股東的“利益分置”?，F(xiàn)實中，由于不能通過公司股價上漲或下跌帶來的收益和損失，掌握控制權(quán)的非流通股股東通常通過其他方式侵占流通股股東的利益，以致一些上市公司淪為大股東的“提款機”，利用違規(guī)擔保、非公允關(guān)聯(lián)交易占用上市公司資金，侵犯公司利益。

（二）對管理層經(jīng)營業(yè)績考核及激勵效果不佳，不利于財務管理目標的實現(xiàn)

根據(jù)委托理論，企業(yè)經(jīng)營管理者的目標與股東的目標并不完全一致，因而必須對經(jīng)營者進行有效的監(jiān)督和激勵。但在股權(quán)分置的狀況下，由于三分之二的股份不能上市流通，客觀上造成上市公司流通股本規(guī)模相對較小、股市投機性強、股價波動較大，加上交易機制不透明、價格發(fā)現(xiàn)不充分，從而扭曲了證券市場定價機制，使得股價不能真實地反映上市公司的業(yè)績。因此，不能通過二級市場股價來評價上市公司的經(jīng)營業(yè)績，這樣導致公司管理層的目標主要是任期內(nèi)的利潤最大化和凈資產(chǎn)的不斷增值，一般不關(guān)心公司股價和公司市值，不注重公司的長遠發(fā)展。由于對經(jīng)營者的考核沒有采用市場化尺度，因而對經(jīng)營者的激勵和約束都很難到位，不能激發(fā)公司管理層努力經(jīng)營企業(yè)、提升公司價值。

（三）難以利用資本市場進行科學合理并購，不利于財務管理目標的實現(xiàn)

在股權(quán)分置的狀況下，企業(yè)戰(zhàn)略并購的法律障礙及政策壁壘難以消除，并購的方式和手段都比較單一，不利于企業(yè)通過并購實現(xiàn)其財務管理目標。收購方式單一，由于控股股東所持有的股份不流通，通過要約收購或者二級市場競價收購公司的操作難度很大，協(xié)議收購在數(shù)量上占據(jù)絕對多數(shù)；支付方式單一，由于股權(quán)不是全部流通，難以體現(xiàn)其價值，企業(yè)很難利用換股等多樣化支付手段推動并購；在股權(quán)分置條件下我國資本市場上的并購不能通過股價的上漲來實現(xiàn)其利益，即使業(yè)績有了較大改善，競爭力有了提高，收購公司的投資收益也不可能通過股價的上漲來表現(xiàn)，因而很難實現(xiàn)市場的投資收益。

二、股權(quán)分置下，上市公司財務管理的目標錯位，導致“控股股東利益最大化”

由于股權(quán)分置造成了流通股東和非流通股東在權(quán)力行使、利益追求等方面存在著諸多差異，具體如表1：

我國的資本市場主要是為國有企業(yè)改制服務的?？毓晒蓶|往往是包袱沉重、步履維艱的非流通股股東――大型國有企業(yè)。因為歷史原因，這些控股股東往往無意與上市公司“不分開”，上市公司產(chǎn)權(quán)不夠獨立，尤其是財權(quán)不獨立，導致其財務目標扭曲、財務行為非獨立化、財務治理不完善。上市公司被迫為控股股東代為支付費用，免費讓控股股東使用上市公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為控股股東借款提供擔保等。

三、股權(quán)分置改革使“企業(yè)價值最大化”財務管理目標回歸

股權(quán)分置改革使得股權(quán)分置時代的“控股股東利益最大化”公司財務管理目標，回歸到“企業(yè)價值最大化”，或者說全體股東利益最大化，具體表現(xiàn)為：

（一）股權(quán)分置改革使全體股東利益趨同

這種趨同即全體股東的股權(quán)價值直接與股票二級市場價格相關(guān)，都可以通過公司股價上漲來獲得收益，同時也必須承擔股價下跌所帶來的損失，真正實現(xiàn)同股同權(quán)、同股同利，最大限度地調(diào)動全體股東積極性。這必然促使上市公司股東關(guān)注公司治理，不會做不利于股價表現(xiàn)的決定（如惡意圈錢等），形成上市公司多層次的外部監(jiān)督和約束機制，并關(guān)注上市公司財務指標的改善、注重提升公司價值、促進公司的長遠發(fā)展、維護全體股東的長遠利益。

（二）股權(quán)分置改革促進對管理層的考核和激勵

股權(quán)分置改革后，公司所有股本都按二級市場流通股價計算其價值，股價能夠比較真實地反映上市公司的業(yè)績和價值，可以真正形成市場化的價格形成機制。由于股票全部流通，價值能夠得以體現(xiàn)，還能通過建立股權(quán)激勵機制使公司管理層和全體股東之間的利益趨同。

（三）股權(quán)分置改革促使并購的順利、合理進行，有助于公司財務管理目標的實現(xiàn)

股權(quán)分置改革后，由于非流通股實現(xiàn)了可流通，企業(yè)戰(zhàn)略并購的法律障礙及政策壁壘得以消除，多樣化、科學化的并購形式和手段將促進企業(yè)通過并購實現(xiàn)其財務管理目標。股權(quán)收購市場的成熟和發(fā)展使公司面對的競爭環(huán)境更加激烈，這種環(huán)境壓力能夠推動公司治理的完善，有利于上市公司長遠發(fā)展，有利于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

四、股權(quán)分置改革后的財務管理目標

股權(quán)分置改革后，產(chǎn)權(quán)清晰的資本市場平臺、公司治理的共同利益基礎以及證券市場資本配置功能的正常發(fā)揮必將使財務管理的目標從“控股股東利益最大化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮緝r值最大化”。具體來說，將關(guān)注到以下幾個方面：第一，關(guān)注股價，維持股價，提升公司股價預期。第二，完善資本運營機制，進行有效資本運作。第三，把可持續(xù)發(fā)展觀引入公司的財務政策中。要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，公司必須根據(jù)股改后的經(jīng)濟環(huán)境正確選擇股利政策，使投資、籌資和股利政策相互協(xié)調(diào)配套，以減少股票投資的風險。

參考文獻：

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3、何麗梅,劉曉春.股權(quán)分置改革下上市公司財務管理目標的實現(xiàn)[J].財會月刊（理論）,2006(6):4～5.

4、干勝道,鐘朝宏.股權(quán)分置對我國上市公司財務的不良影響[J].會計之友,2005(8)A:10.

第9篇：工商管理的目的范文

[關(guān)鍵詞] 部分趾骨；游離甲瓣；拇指脫套傷；腓側(cè)皮瓣

中圖分類號： R 658.1 文獻標識碼： B 文章編號：2095-5200（2015）04-092-03

手部損傷患者中拇指脫套傷情況并不多見，傳統(tǒng)拇指脫套傷治療包括腹部瓦合皮瓣修復再造、腹部包埋植皮術(shù)、真皮下血管網(wǎng)皮瓣修復再造、旋髂淺動脈為蒂的髂腹股溝皮瓣修復再造等。黃東等[1]研究結(jié)果顯示，腹部瓦合皮瓣修復再造旋髂淺動脈為蒂的髂腹股溝皮瓣修復再造后，雖然皮瓣成活率較高，但患者拇指功能恢復以及兩點分辨覺和患者對再造拇指外觀滿意度仍不理想，而部分趾骨的游離甲瓣移植再造拇方法簡單，皮瓣成活率高，且對拇指進行修復再造后能夠保證患者拇指功能恢復，本研究對26例拇指脫套傷患者實施部分趾骨游離甲瓣移植再造治療，療效較為顯著。

1 臨床資料與方法

1.1 臨床資料

2008年1月～2010年1月我院收治拇指脫套傷52例，其中男性41例，女性11例，年齡28～54歲，平均（41.2±1.2）歲，其中沖床壓傷22例，滾輪碾傷12例，印刷機碾壓8例，汽車碾壓10例，患者受傷時間1～7h，平均受傷時間（4.1±1.3）h，52例患者中全手皮膚脫套傷25例，背側(cè)皮膚完全脫至指尖18例，掌關(guān)節(jié)脫位9例。采用隨機數(shù)字表法將患者分為觀察組和對照組，每組26例，觀察組接受部分趾骨游離甲瓣移植拇指再造術(shù)治療；對照組接受創(chuàng)面同側(cè)或?qū)?cè)[趾腓側(cè)皮瓣聯(lián)合跖背動脈逆行島狀皮瓣治療。兩組患者性別、年齡、受傷時間以及撕脫傷發(fā)生原因和撕脫部位等比較（P>0.05）有可比性?；颊呒凹覍倬橥?，并簽署知情同意書，本研究已獲我院倫理委員會批準。

1.2 方法

兩組患者手術(shù)均分兩次進行，一期手術(shù)為清創(chuàng)術(shù)，以預防感染、營養(yǎng)支持為主，以維持患者生命體征。亞急診手術(shù)于清創(chuàng)術(shù)5d后實施。接受擇期手術(shù)患者于清創(chuàng)術(shù)后制定針對性手術(shù)方案，擇期實施。

1.2.1 觀察組治療方法 依據(jù)術(shù)前手術(shù)方案設計，選取足背第二趾、[甲皮瓣組織，面積約為8cm×6cm，并對第二趾以及[甲皮瓣組織供應部位：足背動脈以及大隱靜脈和腓淺神經(jīng)皮支進行解剖，對于分布于足背皮瓣血管分支要予以充分保護。掀開足背皮瓣，盡可能靠近近端切除第二趾趾長伸以及[長伸肌腱，以再造所需長度為依據(jù)。在對[甲皮瓣趾甲以及甲床進行切取時，要保證遠節(jié)趾骨、皮質(zhì)骨以及甲床被整體切下，保證第二趾與[甲瓣近端僅借助于動脈和靜脈相連。之后將止血帶放松，對第二趾、足背皮瓣以及[甲瓣血液循環(huán)情況進行仔細觀察，血液循環(huán)正常后及時切斷靜、動脈近端。修整第二趾骨后及時和第二掌骨固定，[甲瓣固定需要和拇指殘端掌位相對，并使足背動脈-橈動脈，大隱靜脈-頭靜脈，腓淺神經(jīng)-橈神經(jīng)相互吻合，血液循環(huán)良好建立后縫合傷口。

患者供區(qū)部分創(chuàng)口可予以直接縫合處理，需要植皮修復則采用或者外側(cè)全厚層皮片游離植皮修復，并包扎，術(shù)畢。

1.2.2 對照組治療方法 依據(jù)創(chuàng)面大小，于患者受損拇趾同側(cè)或者對側(cè)拇趾腓側(cè)設計[甲皮瓣，按照設計線對皮瓣皮膚進行剪開處理，并先與患者趾背進行靜脈分離，趾底腓側(cè)動脈神經(jīng)于拇趾腓側(cè)進行分離，甲床分離于拇趾末節(jié)骨膜下進行，待組織完全分離后，以受區(qū)血管神經(jīng)蒂切取需求進行切取。拇趾皮瓣斷蒂后向受區(qū)移動，調(diào)整位置，于10倍顯微鏡下對動靜脈以及神經(jīng)進行吻合處理，重建血運。

患者供區(qū)修復沿第一跖骨動脈皮瓣設計線將皮膚剪開，分離第一跖骨，使皮瓣和第一跖骨背動脈良好連接，并分離血管至趾蹼近側(cè)跖底動脈交通支，旋轉(zhuǎn)皮瓣覆蓋[趾供區(qū)創(chuàng)面，無需植皮則足背創(chuàng)面拉攏縫合即可。

1.3 療效評價

1～6年隨訪，以中華醫(yī)學會分會手外科分會再造拇指功能評定標準為依據(jù)[2]，優(yōu)：植皮全部成活，供足無疼痛以及破潰，能參與體育活動，患者滿意再造拇指外觀；良：植皮大部分成活，供足偶見疼痛破潰，可參與一般活動，患者對再造拇指尚滿意，可：植皮部分成活，供足疼痛、破潰，患者不能參與劇烈活動，對再造拇指外形不太滿意；差：植皮均壞死，供足疼痛，創(chuàng)面?zhèn)陂L期不愈甚至截肢，患者不能正常行走，對再造拇指外形不滿意。

1.4 觀察指標

記錄并比較兩組患者皮瓣成活率以及創(chuàng)面愈合情況，采用剛特制鈍頭圓規(guī)和游標卡尺對患者兩點辨別覺進行測定，記錄并比較兩組患者術(shù)后兩點辨別覺。

1.5 統(tǒng)計學方法

將數(shù)據(jù)納入SPSS17.0中進行統(tǒng)計分析，計量資料比較采用t檢驗，以（x±s）表示，計數(shù)資料比較采用χ2檢驗，并以率（%）表示，若（P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者療效對比

觀察組患者治療優(yōu)良率明顯高與對照組，差異顯著，（P

2.2 兩組患者皮瓣成活率及創(chuàng)面愈合情況

觀察組患者皮瓣成活率顯著高于對照組患者，差異顯著，（P0.05）無顯著差異，詳見下表2。

2.3 兩組患者術(shù)后兩點辨別覺對比

觀察組兩點辨別距離（5.2±2.4）mm，明顯低于對照組（7.4±2.6）mm，差異顯著（P

3 討論

拇指指腹是完成指、掌捏持等精細動作重要保證，其感覺功能較為精細。手指脫套傷傳統(tǒng)修復方式多種多樣，但都存在諸多缺點，楊潤功等[3]對31例拇指脫套傷患者實施部分離趾骨游離甲瓣移植再造拇指術(shù)治療后，患者治療優(yōu)良率達89%～97%，本研究結(jié)果觀察組患者治療優(yōu)良率為（96.2%），與之相符。但對[甲瓣供血系統(tǒng)解剖仍是分離趾骨游離甲瓣移植再造拇指術(shù)中重難點[4-5]。

3.1 供血系統(tǒng)解剖分離

對[甲瓣供血系統(tǒng)進行完善解剖對手指脫套傷手術(shù)成功有著極為重要意義，邱南海等[6]研究指出，第一跖動脈極易發(fā)生變異，現(xiàn)今臨床對[甲瓣供血系統(tǒng)解剖多采用第二套供血系統(tǒng)理論[7]中會師法，分離始于足背，逐漸向跖骨間隙分離，通常在將足底分支分離出后便需要及時找準第一跖背動脈起始部，繼而逐漸向遠端游離。要注意在第一跖骨底面暴露后需要采用趾蹼切口，再尋找出軟組織中[趾和第二趾固有動脈，在固有動脈位置確定后將骨間肌分開，并將趾橫韌帶切斷，充分張開第一趾骨間隙，而足底動脈游離需在直視下進行[8]。

3.2 血管、神經(jīng)吻合以及血運重建

高質(zhì)量血管吻合技術(shù)對手術(shù)成功有著重要促進作用，據(jù)李靖等[9]報道，85%血管危象都是因吻合技術(shù)欠缺導致，同時[甲瓣斷蒂時間過長也會影響成活率。本次研究觀52例患者均采用兩定點連續(xù)鎖邊縫合，吻合口在良好吻合同時，避免漏血以及狹窄情況出現(xiàn)，使吻合時間有效縮減。吻合術(shù)中時間記錄顯示，患者從斷蒂開始至通血平均時間為（55.3±4.7）min，這使[甲移植成活率得到了有效提高[10]。

張全榮等[11]采用多塊游離皮瓣在急診一期對嚴重性拇指脫套傷進行修復后，雖然患者手部功能得到良好保留，但手術(shù)方案較為復雜，存在大量血管吻合口，患者受區(qū)極易出現(xiàn)血供不良等情況，同時供區(qū)數(shù)目多對患者損傷嚴重。而本次研究中，觀察組患者皮瓣成活率與對照組患者比較無顯著差異，（P>0.05），在對患者臨床資料進行仔細分析后發(fā)現(xiàn)，本組患者血管直徑均不小于0.5mm，我們認為這與患者血管直徑有關(guān)。

3.3 供足功能影響

Pappas M J等 [12]報道指出，趾骨游離甲瓣移植再造拇指治療拇指缺損以及拇指脫套傷雖然能夠減少患者足部瘢痕，但患者在趾骨減少情況下，供足功能以及日常活動等都會受到影響，而潘躍等[13]在對20例拇指缺損患者實施趾骨游離甲瓣移植再造術(shù)治療后，采用或者外側(cè)全厚層皮片游離植皮聯(lián)合VSD對供區(qū)修復后，患者供足功能恢復與接受未取趾骨游離甲瓣移植再造拇指患者供足功能恢復情況無異，我們認為就供足趾骨減少對患者供足功能以及日?；顒佑绊懣梢酝ㄟ^VSD來降低[14-15]。

參 考 文 獻

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[3] 楊潤功，趙東升，侯樹勛，等.足趾復合組織游離移植修復手指復合組織缺損[J].中國矯形外科雜志， 2003，11（21）：1466-1468.

[4] 方光榮，丁小珩，屈志剛，等.改良跖趾關(guān)節(jié)屈曲方向第二足趾移植再造拇手指[J].中華顯微外科雜志，2004，27（4）：241-242.

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[11] 張全榮，芮永軍，許亞軍，等.不同構(gòu)制游離組織組合移植一期修復全手脫套傷[J].中國骨與關(guān)節(jié)損傷雜志，2011，26（11）：989-991.

[12] Pappas M J，Allen R，Batson R C. Combined saphenous vein with free flap reconstruction in the treatment of carotid stenosis.[J]. Southern Medical Journal，1997，07（12），901-907.

[13] 潘躍，胡繼超，王西迅，等.封閉式負壓引流技術(shù)聯(lián)合全厚皮片植皮術(shù)修復足拇甲瓣手術(shù)供區(qū)[J].中國骨傷，2011，24（5）：418-420.