工程項(xiàng)目管理的組織形式精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的組織形式范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 管理 ；核心任務(wù)；組織形式  建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、合同目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理以及措施。 

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理介紹1.涵義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。2.業(yè)務(wù)范圍

按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：

1.1協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；1.2協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；1.3協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；1.4協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；1.5協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；1.6協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；1.7生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；1.8項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。     二.建筑工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制。工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系,確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外談判簽約,設(shè)備、材料采購(gòu),能介質(zhì)供應(yīng),生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。 2.投資控制及費(fèi)用管理。投資控制的目的,是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目諸過(guò)程。根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金,編制資金使用計(jì)劃,并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制,限額設(shè)計(jì),并通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更減少承包商的索賠,達(dá)到投資控制的目標(biāo)。 3.質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和建立質(zhì)量保證體系 等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

4.人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過(guò)組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時(shí)補(bǔ)充急需人員,裁減冗員,開(kāi)發(fā)個(gè)人或組織的進(jìn)取心和技能。 5.采購(gòu)管理。工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先要決定何時(shí)購(gòu)何物,確定潛在來(lái)源,然后詢價(jià)、招標(biāo)、簽訂合同,督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。 6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來(lái)的后果降低到最低程度，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。

7.合同管理。建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來(lái)越重要的約束作用,這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。

三． 確定合理的項(xiàng)目管理組織形式 

1.管理組織形式的確定原則  項(xiàng)目管理組織形式是指由施工管理機(jī)構(gòu)――施工項(xiàng)目部具體采用的管理組織機(jī)構(gòu),它決定了項(xiàng)目管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),以及施工企業(yè)自身的情況來(lái)選擇相應(yīng)的管理組織形式,應(yīng)該遵循以下六點(diǎn)原則:（1）整體效率原則：項(xiàng)目組織形式是為項(xiàng)目整體運(yùn)作服務(wù)的,確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成項(xiàng)目的整體任務(wù)。（2）權(quán)責(zé)一致原則：在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)時(shí),要明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力,使職責(zé)與權(quán)力相一致。其中,適當(dāng)授權(quán)是關(guān)鍵。（3）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則：項(xiàng)目各組織單元既要有明確的工作目標(biāo)和任務(wù),也要有有序的協(xié)作。（4）管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關(guān)關(guān)系。一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中,應(yīng)在充分考慮影響管理跨度的各種因素后,根據(jù)實(shí)際情況確定管理層次。（5）彈性結(jié)構(gòu)原則：項(xiàng)目組織形式要根據(jù)工作任務(wù)、技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境的變化而變化,以保證組織能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。（6）精簡(jiǎn)高效原則：項(xiàng)目組織在保證必要職能的前提下,應(yīng)減少管理層次,優(yōu)化人員資源配置,力求做到機(jī)構(gòu)精,人員少,效率高

2.幾種有效的項(xiàng)目管理組織形式

2.1 職能式組織形式。每一職能部門(mén)對(duì)應(yīng)一種專業(yè)分工職能式組織結(jié)構(gòu)是在組織當(dāng)前的職能型等級(jí)結(jié)構(gòu)下加以管理一旦項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)行項(xiàng)目的各個(gè)組成部分就由各職能單位承擔(dān).各單位負(fù)責(zé)完成其分管的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。如果項(xiàng)目的性質(zhì)既定.某一職能領(lǐng)域?qū)?xiàng)目的完成發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用.職能領(lǐng)域的高級(jí)經(jīng)理將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。

第2篇：工程項(xiàng)目管理的組織形式范文

關(guān)鍵詞:特種工藝工程;項(xiàng)目管理;安全;質(zhì)量;進(jìn)度;成本;控制

特種工藝工程施工作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)階段或一個(gè)子項(xiàng),通常具有較高的技術(shù)含量。因其具有特殊性,實(shí)施過(guò)程中有科研的性質(zhì),實(shí)施者往往是科研單位。由于大部分特種工藝工程項(xiàng)目規(guī)模小、工期短、工藝復(fù)雜、工作內(nèi)容專業(yè)性強(qiáng),因此在科研單位施工中積極試行項(xiàng)目管理是非常必要的。

一、特種工藝工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)

特種工藝施工是指如大噸位預(yù)應(yīng)力錨固、大深度防滲墻拔管、化學(xué)灌漿、高水頭灌漿等工程施工,特種工藝工程是以土力學(xué)、水力學(xué)、巖體力學(xué)、工程地質(zhì)學(xué)、基礎(chǔ)工程學(xué)、化學(xué)、彈塑性力學(xué)與結(jié)構(gòu)力學(xué)等為基礎(chǔ)理論,并將其直接應(yīng)用于解決和處理特殊地層(土和巖石)的一門(mén)技術(shù)科學(xué)。它貫穿于特種工藝工程勘察、設(shè)計(jì)、施工以及工程運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié),服務(wù)并指導(dǎo)工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。其業(yè)務(wù)范圍按其工作內(nèi)容主要包括特特種工藝工程設(shè)計(jì)、特種工藝工程治理、特種工藝工程監(jiān)測(cè)、特種工藝工程監(jiān)理等五個(gè)方面。作為一個(gè)項(xiàng)目,具有唯一性、一次性、整體性、壽命周期性、多目標(biāo)等特點(diǎn)。

二、特種工藝工程施工項(xiàng)目管理

特種工藝項(xiàng)目管理是運(yùn)用科學(xué)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目管理五要素,即設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)進(jìn)行控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目確定的目標(biāo)。作為一門(mén)科學(xué),它是融決策、管理、效益為一體的組織、過(guò)程和方法的集合。

特種工藝工程項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)的管理,包括成果性目標(biāo)和效率性目標(biāo),是自投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。

特種工藝工程項(xiàng)目管理全過(guò)程貫穿著系統(tǒng)工程的思想。把項(xiàng)目看成有完整生命周期的過(guò)程,強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的重要性。特種工藝工程項(xiàng)目管理通常具有臨時(shí)性、柔性及協(xié)調(diào)控制職能,是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為核心,以處理和協(xié)調(diào)工程環(huán)境及人文環(huán)境為內(nèi)容,以工程合同和國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以專業(yè)化作業(yè)為基礎(chǔ),對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)行的控制過(guò)程。專業(yè)性是特種工藝工程項(xiàng)目區(qū)別于一般項(xiàng)目管理的重要方面,通過(guò)對(duì)特種工藝工程施工項(xiàng)目管理的專業(yè)化入手,科學(xué)地、有針對(duì)性地確定目標(biāo)和組織實(shí)施,不斷提高特種工藝工程施工項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、特種工藝工程項(xiàng)目管理實(shí)施

根據(jù)特種工藝工程項(xiàng)目特點(diǎn)和管理目標(biāo),其管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境,是一個(gè)管理過(guò)程,處理各種沖突和意外事件是項(xiàng)目管理的主要工作,其方法、工具和手段要具有先進(jìn)性、開(kāi)放性,一般包含以下方面。

(一)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)減少管理層次、降低管理幅度,以特種工藝工程目標(biāo)為中心,關(guān)注顧客(業(yè)主、總承包商)利益,增加再次合作的可能性,為進(jìn)一步開(kāi)展業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以充分的授權(quán),使其對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、資源配置能夠進(jìn)行有效的控制;項(xiàng)目管理人員除掌握技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本、進(jìn)度、控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)外,還必須具備談判、溝通、行政及人力資源管理方面的能力;項(xiàng)目組織形式應(yīng)處于各負(fù)其責(zé)、共同協(xié)作、協(xié)調(diào)順暢的工作狀態(tài),發(fā)揮資源的最大優(yōu)勢(shì),以達(dá)到項(xiàng)目管理的最優(yōu)目標(biāo)和效益。

項(xiàng)目管理的組織形式是設(shè)立能夠滿足工程實(shí)施需要的項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)量可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、安全技術(shù)要求、進(jìn)度、環(huán)境條件等因素進(jìn)行配置,項(xiàng)目經(jīng)理部可大可小,可相對(duì)固定,也可以臨時(shí)組合,可為矩陣組織形式,也可為職能式組織形式。不論按哪種組織形式,都應(yīng)明確項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成

本等指標(biāo)。

(二)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目工程環(huán)境是項(xiàng)目管理實(shí)施的必要工作內(nèi)容,它包含了現(xiàn)場(chǎng)條件(自然地理、氣象、工程地質(zhì)與水文地質(zhì))、合同條件(工程設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的要求)和項(xiàng)目人文環(huán)境等綜合環(huán)境因素。

充分了解和研究自然地理、氣象、人文環(huán)境條件是特種工藝工程施工現(xiàn)場(chǎng)布置有序、臨時(shí)設(shè)施合理搭建、施工順利安排的先決條件;對(duì)工程設(shè)計(jì)條件和意圖的深入了解是確定特種工藝工程實(shí)施的方法、工藝、順序、手段等的重要依據(jù),是項(xiàng)目管理實(shí)施全過(guò)程滿足設(shè)計(jì)要求的前提。

對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的要求是項(xiàng)目管理最重要的控制要素,也是項(xiàng)目管理賴以存在的基礎(chǔ),只有對(duì)合同條件研究透徹,才能使技術(shù)先進(jìn)可靠,質(zhì)量與安全控制有效,做到事故提前預(yù)防、進(jìn)度安排合理、竣工與驗(yàn)收資料充分、成本與結(jié)算有據(jù)可依。

項(xiàng)目人文環(huán)境可分為外部人文環(huán)境和內(nèi)部人文環(huán)境。外部人文環(huán)境具體表現(xiàn)為顧客(業(yè)主、總承包商)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、與項(xiàng)目有關(guān)的地方工程建設(shè)政府主管部門(mén)、稅務(wù)、環(huán)保、銀行、保險(xiǎn)、公安、治安、工程所在地鄰近居民與所在地的風(fēng)俗文化等。內(nèi)部人文環(huán)境是發(fā)生在項(xiàng)目部各專業(yè)之間,企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等職能部門(mén)之間的人文環(huán)境關(guān)系。

(三)項(xiàng)目進(jìn)度控制

特種工藝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各專業(yè)的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至竣工、交付使用。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

(四)項(xiàng)目質(zhì)量控制

特種工藝工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是實(shí)施特種工藝工程項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容之一。質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為實(shí)施組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,控制的內(nèi)容包括施工工藝質(zhì)量、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量和最終產(chǎn)品質(zhì)量。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境”等五大因素。因此,控制這五大因素是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

人的因素是指項(xiàng)目管理人員的理論、技術(shù)、管理水平和綜合素質(zhì),施工作業(yè)人員的技術(shù)技能、責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

施工機(jī)械是完成特種工藝工程施工的必備條件,施工機(jī)械選擇是否適當(dāng)將直接影響到特種工藝工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

材料是項(xiàng)目施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

施工方法是項(xiàng)目管理全過(guò)程所采取的技術(shù)方案、工序流程、施工工藝、檢測(cè)手段、糾正預(yù)防措施等。施工方案正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。

工程環(huán)境條件對(duì)保證工程的順利實(shí)施和工程質(zhì)量也具有控制作用。

(五)項(xiàng)目安全控制

生產(chǎn)安全在特種工藝工程項(xiàng)目管理中的重要作用是不言而喻的,一次安全事故不僅會(huì)給項(xiàng)目管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響,而且會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行,故在項(xiàng)目管理中對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理是必需的。

必須堅(jiān)持預(yù)防為主,針對(duì)選種工藝建立專門(mén)的安全管理體系與責(zé)任制度,加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)安全教育、安全監(jiān)管及動(dòng)態(tài)管理,簽訂安全協(xié)議,制定安全施工方案,特殊作業(yè)工種必須持證上崗,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控,確保施工安全。

(六)項(xiàng)目成本控制

成本控制是特種工藝工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的必要手段,也是項(xiàng)目管理的重要控制內(nèi)容。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗地完成特種工藝工程施工,直接反映了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。因此,對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施有效控制,以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效益目標(biāo)就顯得尤為重要。如有必要,可以對(duì)特種工藝進(jìn)行科研立項(xiàng),核算科研投入成本。

影響成本控制的因素是多方面的,但控制體系、人員素質(zhì)、管理體制、技術(shù)方法、機(jī)械、材料、質(zhì)量安全等都是影響成本的重要因素,強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的成本控制意識(shí),動(dòng)員一切力量,對(duì)直接影響成本的所有因素進(jìn)行有效控制是項(xiàng)目管理之根本。

四、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：工程項(xiàng)目管理的組織形式范文

【關(guān)鍵詞】園林施工；項(xiàng)目管理；政策法規(guī)；技術(shù)規(guī)范

我國(guó)的園林工程規(guī)模正隨著城市綠化率的不斷提高在不斷的擴(kuò)大，根據(jù)我國(guó)相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料顯示：“2001年以來(lái)我國(guó)園林綠地面積逐漸擴(kuò)大，截止2011年底，中國(guó)擁有園林綠地面積245.27萬(wàn)公頃，是2001年（94.7萬(wàn)公頃）的2.59倍，同時(shí)，中國(guó)建成區(qū)綠化面積也在也在逐年擴(kuò)大，2001-2011十年間增長(zhǎng)了2倍多。截止到2013年，全國(guó)城市建成區(qū)綠化覆蓋面積181.2萬(wàn)公頃，比2012年增加9.3萬(wàn)公頃，全國(guó)城市建成區(qū)綠化覆蓋率、綠地率分別達(dá)39.59%和35.72%”。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)前景，我國(guó)的園林工程正朝著規(guī)模化、現(xiàn)代化和集約化前進(jìn)。

1.現(xiàn)代園林工程管理研究狀況

現(xiàn)階段我國(guó)園林工程項(xiàng)目建設(shè)取得的豐碩成果的同時(shí)也存在著一定的問(wèn)題，那就是當(dāng)前園林行業(yè)發(fā)展中工程施工管理制度和體系架構(gòu)。園林施工企業(yè)需要優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，提高工程項(xiàng)目施工和管理效率，才能夠降低工程造價(jià)。園林工程項(xiàng)目管理是優(yōu)化工程施工管理和提高施工技術(shù)的重要途徑。國(guó)外工程項(xiàng)目管理理論具有代表性的是以PMI為代表的美國(guó)工程項(xiàng)目管理體系和以CCTA為代表的英國(guó)工程項(xiàng)目管理體系，我國(guó)園林工程管理的理論的探索相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，現(xiàn)代管理主要借鑒ISO質(zhì)量管理體系結(jié)合PDCA循環(huán)運(yùn)行的基本方法，體系是國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）構(gòu)建的C-PMBOK，雖然我國(guó)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)出具規(guī)模但還是需要我們進(jìn)一步研究工程管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，需要通過(guò)采用新型技術(shù)手段，保證園林工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.某市市園林工程管理案例分析

園林工程管理主要針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)踐，主要涉及申報(bào)審批、質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收審核等多個(gè)因素。我國(guó)園林工程行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐已經(jīng)探索出了一條具有地方性色彩的專業(yè)化園林工程管理模式，先通過(guò)某案例進(jìn)行分析。

該工程是與商品房配套的綠化景觀工程，規(guī)模不大，但涉及工程項(xiàng)目管理內(nèi)容完整，主要涉及景觀小品、綠化種植、小區(qū)給排水等。施工單位具有園林綠化一級(jí)資質(zhì)，景觀設(shè)計(jì)專業(yè)資質(zhì)和綠地專業(yè)養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。工程項(xiàng)目部門(mén)由勘察設(shè)計(jì)單位、施工建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、組織建設(shè)單位，各有分工。其中綠化工程項(xiàng)目建設(shè)面積為2843平方米。

2.1工程項(xiàng)目初期調(diào)研管理

初期調(diào)研工作建立在對(duì)工程項(xiàng)目管理運(yùn)作模式認(rèn)知基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)于該地區(qū)工程項(xiàng)目運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的優(yōu)化組合。該工程項(xiàng)目初期調(diào)研管理主要涉及工程管理的現(xiàn)狀和存在的優(yōu)勢(shì)

2.1.1現(xiàn)狀分析

對(duì)于現(xiàn)狀分析應(yīng)從三個(gè)方面分析，一是行政體系。園林工程是包含了多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)容的復(fù)雜工程，該工程管理體系建立在政府行政管理機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，依靠政策法規(guī)和宏觀調(diào)控等手段，建立行政管理機(jī)構(gòu)體系，從而保障園林工程建設(shè)順利開(kāi)展，就目前而言該工程設(shè)計(jì)的管理的機(jī)構(gòu)主要可以劃分為園林綠化工程交易管理部門(mén)、園林綠化工程管理部門(mén)和園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各司其職。二是行業(yè)體系。行業(yè)體系是為了完善進(jìn)度控制、質(zhì)量控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)，該工程中的行業(yè)體系架構(gòu)是城市園林綠化管理技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)提供技術(shù)管理、指導(dǎo)和服務(wù)，城市園林綠化科學(xué)研究機(jī)構(gòu)助園林工程生態(tài)檢測(cè)和園林建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，園綠化管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)公園設(shè)施管理與維護(hù)和公共綠地管理。三是企業(yè)體系。園林施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理組織形式主要體現(xiàn)在施工管理機(jī)構(gòu)模式，組織管理形式可以劃分為： 直線式組織形式，職能式組織形式和矩陣式組織形式。

2.1.2某園林工程管理優(yōu)勢(shì)分析

該園林工程管理方面在結(jié)合完善的制度管理模式后，優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在法律政策保障、行業(yè)操作規(guī)范和施工企業(yè)資質(zhì)完備三個(gè)方面。

2.2園林工程項(xiàng)目中期建設(shè)管理

2.2.1安全保證體系及措施

本工程管理安全保證體系及措施涉及安全管理目標(biāo)、安全管理措施、安全技術(shù)措施、安全防火措施、安全保衛(wèi)措施等多個(gè)方面，現(xiàn)做一下簡(jiǎn)單介紹。

依據(jù)綠化工程特點(diǎn)，確定安全施工目標(biāo)，涉及重特大交通事故、突發(fā)性公共安全事件和安全管理人員傷亡率的控制；綠化工程安全管理措施是現(xiàn)場(chǎng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查安全工作措施，同時(shí)全員堅(jiān)持安全生產(chǎn)自檢制度，工地特種作業(yè)人員須持證上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格禁止不正當(dāng)?shù)拇┲怀贪踩夹g(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備、供電設(shè)施嚴(yán)禁亂接亂動(dòng)，嚴(yán)控易燃易爆及有毒物品等；安全保衛(wèi)措施有佩帶胸卡、運(yùn)輸車輛按指定路線行駛、訪客預(yù)約等。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系及措施

本工程工程質(zhì)量管理保證體系包括質(zhì)量管理內(nèi)容、原則、任務(wù)、結(jié)構(gòu)。其中管理內(nèi)容是確定土方回填后排水坡度，樹(shù)木栽植過(guò)程中的質(zhì)量控制和栽植后養(yǎng)護(hù)管理的制度規(guī)范。

2.3園林工程項(xiàng)目后期效果評(píng)估研究

對(duì)于本工程項(xiàng)目后期效果的評(píng)估研究包括了成本控制評(píng)估、進(jìn)度控制評(píng)估、質(zhì)量控制評(píng)估和安全控制評(píng)估。

2.4項(xiàng)目末期總結(jié)管理

從行政監(jiān)督管理制度層面來(lái)看，該市在積極的探索健全園林施工管理體系的途徑，這對(duì)于本工程來(lái)說(shuō)有效地保障監(jiān)督和評(píng)估能夠有效地貫徹實(shí)施。從行業(yè)市場(chǎng)管理規(guī)范層面來(lái)看，行業(yè)市場(chǎng)的規(guī)范是保障園林工程有序進(jìn)行的保障，對(duì)于工程施工的相關(guān)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行整合，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，提高園林工程管理的科學(xué)性。從企業(yè)自身管理執(zhí)行層面來(lái)看，園林行業(yè)中有“三分設(shè)計(jì)七分施工”的傳統(tǒng)說(shuō)法，本工程在整個(gè)施工管理的過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工組織方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理。

3.園林工程管理模式的體系架構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)主體的架構(gòu)包括質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。

3.1施工管理控制體系

園林工程管理的過(guò)程中通規(guī)劃工序、控制技術(shù)和協(xié)調(diào)組織來(lái)達(dá)到施工管理進(jìn)度控制中施工進(jìn)度要不滯后于既定的進(jìn)度安排。主要措施包括進(jìn)度安排、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度銜接和進(jìn)度預(yù)算。

施工管理質(zhì)量控制是園林工程順利進(jìn)行的根本保障，在這方面要做好以下幾點(diǎn)工作，即管理人員的質(zhì)量控制、施工人員的質(zhì)量控制和工序技術(shù)的質(zhì)量控制。

施工管理成本控制可實(shí)現(xiàn)利益的最大化，主要包括由勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)組成的直接成本和由體制成本、素質(zhì)成本等組成的見(jiàn)解成本。

3.2技術(shù)規(guī)范控制

完善園林工程技術(shù)規(guī)范控制對(duì)整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)具有重要的意義，其中在制度的層面上可以歸納為：（1）技術(shù)控制籌備規(guī)范。作為園林工程系統(tǒng)的管理過(guò)程要明確設(shè)計(jì)者的主要意圖，需要結(jié)合工程相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，制定工程進(jìn)度計(jì)劃措施（2）技術(shù)控制驗(yàn)收規(guī)范。歸納、搜集和整理工程進(jìn)展資料，基于施工現(xiàn)狀資源分析與環(huán)境影響評(píng)價(jià)，制定園林工程管理的基礎(chǔ)規(guī)范制度，明確項(xiàng)目管理的方向。

4.結(jié)束語(yǔ)

園林工程管理的過(guò)程是一個(gè)是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的組織體系，本文從某園林工程具體施工管理的多個(gè)方面入手，向大家介紹了關(guān)于園林工程項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)單內(nèi)容和相關(guān)原則。園林工程建設(shè)是改善城市生態(tài)環(huán)境的重要工程，我們一定要做好組織管理公作，熟悉管理工作的內(nèi)容，保障施工質(zhì)量、施工安全和施工效率，為城市美好環(huán)境把好關(guān)。

第4篇：工程項(xiàng)目管理的組織形式范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；思想性；技術(shù)性

引言：

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國(guó)雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。

一、對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的要求項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行。一般情況下，大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，而不能用其他組織方式代替。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)職能部門(mén)。小型施工項(xiàng)目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管的，也可以不單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，但委托兼管應(yīng)征得項(xiàng)目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項(xiàng)目管理責(zé)任，兼管者應(yīng)是靠近該項(xiàng)目者。一般情況下，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部不得同時(shí)兼管兩個(gè)以上的工程項(xiàng)目部。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的原則1、根據(jù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目組織形式不僅與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，而且與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，同時(shí)也提出了不同的管理環(huán)境。

2、根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。如對(duì)大型或較大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處；中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科；小型或一般型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，也可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門(mén)，如安裝處、基礎(chǔ)工程處等待。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開(kāi)工而組建，并隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而應(yīng)根據(jù)施工的需要，從勞務(wù)分包公司吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組織和動(dòng)態(tài)管理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性管理部門(mén)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟1、據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。

2、定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位。

3、根據(jù)部門(mén)和崗位進(jìn)行一步定人、定崗，劃分各類人員的職責(zé)、權(quán)限，及溝通途徑和指令渠道。

4、組織分工確定后，項(xiàng)目經(jīng)理即應(yīng)根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，使目標(biāo)落實(shí)到崗、到人。

5、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)下一步制定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度，做到責(zé)任具體、權(quán)利到位、利益明確。

建立比較完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。以輔佐項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理。

（四）經(jīng)理部與相關(guān)方構(gòu)通的管理工作1、與業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

（2）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。

（3）向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門(mén)立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

（4）業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。

（6）及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。

（7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。

2、與監(jiān)理、施工單位的溝通管理

（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)

（2）對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題，一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。

（3）準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。

（4）對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。

（5）督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。

（6）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。

（7）對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過(guò)總包進(jìn)行。

（8）項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見(jiàn)。

（9）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

3、與設(shè)計(jì)單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。

（2）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。

（3）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。

（4）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。

（5）凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。

（6）與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

（一）項(xiàng)目管理班子的產(chǎn)生及條件項(xiàng)目管理班子是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外代表企業(yè)履行建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對(duì)內(nèi)則是工程項(xiàng)目建設(shè)的承包經(jīng)營(yíng)者。項(xiàng)目班子的主要職責(zé)是以較低的成本，盡可能好的質(zhì)量，盡可能合理的工期完成工程建設(shè)任務(wù)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理所具備的基本條件項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目管理的柱石，是項(xiàng)目實(shí)施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者。因此項(xiàng)目經(jīng)理至少具備以下條件：

1、具有較高的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是管理人的能力。

3、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，政策性強(qiáng)，處理問(wèn)題能把原則性、靈活性和耐心結(jié)合起來(lái)；具有較強(qiáng)的判斷能力有敏捷思考問(wèn)題的能力和綜合、概括的能力。

4、決策準(zhǔn)確、迅速，工作有魄力，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

5、工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。

6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門(mén)、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)，在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中享有以下權(quán)限：

1、項(xiàng)目投標(biāo)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2、人事決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并定期進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、財(cái)務(wù)支付權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理要在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員的計(jì)酬辦法。

4、物資采購(gòu)管理權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序的文件規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。

5、作業(yè)隊(duì)伍選擇權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理自主選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

6、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。

7、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)要召開(kāi)技術(shù)方案論證會(huì)，把技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。其中，進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見(jiàn)，經(jīng)各方簽認(rèn)后。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃既成為項(xiàng)目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。對(duì)于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過(guò)招標(biāo)和合同條件明確建設(shè)單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對(duì)于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建設(shè)單位承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備，要在采購(gòu)合同明確采購(gòu)的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。總之，對(duì)于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問(wèn)題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹(shù)立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國(guó)家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過(guò)監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問(wèn)題的處理與決策，事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開(kāi)好工程例會(huì)、等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

總的來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

三、項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的理論至今已可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果（如各種項(xiàng)目管理書(shū)籍）更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”。

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。

第5篇：工程項(xiàng)目管理的組織形式范文

【關(guān)鍵詞】：水利工程；項(xiàng)目管理

2003年，建設(shè)部和水利部分別頒布建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，明確指出項(xiàng)目管理是施工企業(yè)走向市場(chǎng)，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。

一 、水利工程項(xiàng)目管理復(fù)雜性及重要性

（一）水利工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。水利工程施工的復(fù)雜性決定了其項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。水利工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大；水利工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，成本費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大；水利工程工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重；水利工程施工過(guò)程中，石方爆破，隧洞開(kāi)挖，水上、水下和高空作業(yè)多。水利工程項(xiàng)目除了具有一般工程項(xiàng)目管理所具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性外，尚具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。國(guó)家水利行業(yè)行政管理部門(mén)專門(mén)針對(duì)水利工程項(xiàng)目的管理頒布了一系列的規(guī)定，水利工程項(xiàng)目管理工作必須在此規(guī)定的框架內(nèi)開(kāi)展。《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》(試行)(水利部水建[1995]128號(hào))規(guī)定：水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)管理和目標(biāo)管理。由此可見(jiàn)，水利工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。

（二）水利工程項(xiàng)目管理的重要性。水利工程項(xiàng)目管理是指管理人員按照水利法規(guī)、規(guī)范和合同要求，在規(guī)定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，把與水利工程建設(shè)相關(guān)的各種系統(tǒng)、方法和人員、機(jī)械設(shè)備有效的整合在一起，使其能夠按照工程設(shè)計(jì)的目的和要求運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到使水利工程保質(zhì)保量完工的過(guò)程。在水利工程建設(shè)當(dāng)中，工程項(xiàng)目管理是保證水利工程按照設(shè)計(jì)要求施工、保證施工進(jìn)度和質(zhì)量、保證施工資金投入與有效成本控制的重要舉措。

二 、現(xiàn)階段我國(guó)水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前我國(guó)水利工程管理，已經(jīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，在管理體系上，實(shí)行從中央到地方分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，并分為水行政主管部門(mén)及業(yè)務(wù)管理部門(mén)兩個(gè)體系，在法規(guī)建設(shè)方面，先后頒布了幾十種法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在這些法規(guī)的規(guī)范和指導(dǎo)下，使水利工程管理逐步走上法制化、規(guī)范化、科學(xué)化及現(xiàn)代化的軌道。在項(xiàng)目管理內(nèi)容上從傳統(tǒng)的工期、質(zhì)量和成本三個(gè)專項(xiàng)管理到集成、范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量、溝通、采購(gòu)和人力資源九個(gè)專項(xiàng)管理，擬定了適應(yīng)于水利工程全過(guò)程項(xiàng)目管理的人力資源管理流程、合同管理流程、財(cái)資管理流程、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、信息及檔案制度、效能監(jiān)察制度。逐步形成了適應(yīng)于多項(xiàng)目全過(guò)程管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系和評(píng)價(jià)模型。

在取得上面這些成就的同時(shí)，也表現(xiàn)出一些問(wèn)題。比如：在現(xiàn)在水利工程施工建設(shè)當(dāng)中由于缺乏相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺乏，施工過(guò)程中的權(quán)錢(qián)交易層出不窮，一些不具備建設(shè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入到水工程共建設(shè)領(lǐng)域，施工過(guò)程中偷工減料，施工人員操作不規(guī)范，盲目追求工程進(jìn)度忽視工程質(zhì)量的事件是屢見(jiàn)不鮮。而有些水利工程在一些新技術(shù)尚未成熟的情況，盲目追求高技術(shù)的運(yùn)用，而相關(guān)的施工隊(duì)伍卻沒(méi)有類似的施工經(jīng)驗(yàn)，但是實(shí)際工程無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。這些弊端的存在不但給工程質(zhì)量帶來(lái)巨大的隱患，還容易引起投資方和承包方的糾紛，給國(guó)家?guī)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三 、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的措施研究

（一）確立合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于水庫(kù)樞紐除險(xiǎn)加固、水電站等工程，一個(gè)項(xiàng)目往往同時(shí)包含導(dǎo)流、圍堰、土石方開(kāi)挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎(chǔ)廠房等眾多類型水工建筑物，技術(shù)復(fù)雜，工種工序交叉，工期緊，必須采用矩陣式項(xiàng)目組織形式，以充分發(fā)揮水利水電專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項(xiàng)目組織形式，組織精干的小團(tuán)隊(duì)，快捷靈活地進(jìn)行項(xiàng)目管理。

（二）強(qiáng)化流程管理。項(xiàng)目管理流程和單項(xiàng)目管理流程相比存在較大差異，流程的系統(tǒng)性、合理性和有效性代表企業(yè)管理的水平的高低。沒(méi)有有效的流程管理，項(xiàng)目要想取得成功只能憑運(yùn)氣。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，單位根據(jù)水利水電工程全過(guò)程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，依靠流程管理資源和工序，制定了人力資源管理流程、物資管理流程、財(cái)務(wù)管理流程和合同管理流程。通過(guò)強(qiáng)化宣貫、學(xué)習(xí)和效能監(jiān)察等措施來(lái)保證這些流程得到有效運(yùn)用。流程一旦定下，不得隨意修改，由于業(yè)務(wù)范圍的拓展等客觀原因?qū)е铝鞒瘫仨毟臅r(shí)，要通過(guò)單位各部門(mén)的會(huì)審，由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。水利工程項(xiàng)目管理信息化是根據(jù)實(shí)際需要而設(shè)計(jì)的信息化管理系統(tǒng)．可以為水利工程項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén)提供一個(gè)相互協(xié)同工作的軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制，加速水利工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。建立電子地圖工程信息查詢系統(tǒng)，對(duì)于每個(gè)標(biāo)段和工程整體施工情況，項(xiàng)目管理人員隨時(shí)可以通過(guò)Internet 在施工現(xiàn)場(chǎng)采集相應(yīng)數(shù)據(jù)，通過(guò)電子地圖查詢系統(tǒng)上傳最新數(shù)據(jù)。各項(xiàng)目經(jīng)理部定時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將項(xiàng)目信息在單位信息庫(kù)，單位員工通過(guò)規(guī)定的權(quán)限可以隨時(shí)了解項(xiàng)目執(zhí)行情況。單位領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都可以查看上傳的數(shù)碼圖像、影音圖像、工程圖紙等信息，可以得到工程最為直觀和真實(shí)的工程情況，借助信息平臺(tái)隨時(shí)指導(dǎo)和安排工程現(xiàn)場(chǎng)工作。

（四）加強(qiáng)各參與單位之間的溝通、協(xié)調(diào)。水利工程項(xiàng)目環(huán)境開(kāi)放，利益相關(guān)者多，面臨的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)重。受我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期利益格局劇烈調(diào)整的影響，項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題和矛盾，給項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種矛盾、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性、創(chuàng)建和諧項(xiàng)目管理的最重要的手段。例如，常見(jiàn)的設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾，要解決這一問(wèn)題，項(xiàng)目管理者就需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保施工建設(shè)與規(guī)劃設(shè)計(jì)要求相協(xié)調(diào)。主要包括招投標(biāo)管理規(guī)定、施工質(zhì)量管理規(guī)定，要明確施工單位不能將主體工程外包，如將非主體工程施工任務(wù)外包要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委員會(huì)的同意方能轉(zhuǎn)包，堅(jiān)決避免不具備水利工程施工能力的施工單位進(jìn)入工程建設(shè)當(dāng)中，確保施工活動(dòng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行，保證水利工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量。

四 、結(jié)束語(yǔ)

水利事業(yè)隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展，已成為人類社會(huì)文明和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。現(xiàn)今，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口增長(zhǎng)，水利事業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更加突出。在本文中，筆者首先闡述了水利工程項(xiàng)目管理的特殊性及重要性，然后通過(guò)分析我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的不足之處，提出了幾點(diǎn)建議，希望能給同行工作者提供一點(diǎn)借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉蜀岷.關(guān)于水利工程項(xiàng)目管理的探討[J].東北水利水電,2010,28(5)

[2]淺談水利工程的項(xiàng)目管理[J].魅力中國(guó),2009,(19)

第6篇：工程項(xiàng)目管理的組織形式范文

我們知道，投資管理體制包括項(xiàng)目策劃、涉及項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建造、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目試運(yùn)行等全過(guò)程。在這一過(guò)程中，20年來(lái)成功地開(kāi)展了項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革，并相應(yīng)誕生發(fā)育了為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)單位等等。

與此同時(shí)，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為新的物資技術(shù)基礎(chǔ)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開(kāi)了一系列的變革。包括對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入制，包括對(duì)業(yè)主招標(biāo)承包制的投標(biāo)合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理”的新型項(xiàng)目管理制。我們可以毫不夸張地說(shuō)，工程項(xiàng)目管理在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用，只用了不到20年的時(shí)間就走過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家近40年的路程，且無(wú)論在理論研究的深度上，還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應(yīng)、與項(xiàng)目管理相匹配的項(xiàng)目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)、相互統(tǒng)一，構(gòu)成了中國(guó)工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持“對(duì)立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。

近來(lái)項(xiàng)目管理服務(wù)又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設(shè)形式。這是2004年投資體制改革決定明確提出來(lái)的。2004年7月16日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制，即通過(guò)招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。顯然這是為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措。

同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應(yīng)投資主體這一改革需求，要與項(xiàng)目管理公司實(shí)施代建制相對(duì)應(yīng)，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項(xiàng)目管理公司為甲方，按投標(biāo)合約制對(duì)其實(shí)行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項(xiàng)目管理。可見(jiàn)工程總承包作為承包商一種工程承包模式，它與政府投資項(xiàng)目的代建制是一個(gè)問(wèn)題兩個(gè)方面的根本不同的概念。

代建制的項(xiàng)目管理組織只是取代了過(guò)去由項(xiàng)目使用部門(mén)自行組織的“基建辦”，使這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)走向了職業(yè)化、社會(huì)化、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。它有利于克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國(guó)從2003年以來(lái)，尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺(tái)后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總承包模式的推行，為我國(guó)的國(guó)際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來(lái)就是工程建設(shè)中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠(yuǎn)并存于建筑市場(chǎng)的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中既對(duì)立又統(tǒng)一的兩個(gè)方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預(yù)算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤(rùn)。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤(rùn)，就成為面對(duì)雙方的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理所要回答的問(wèn)題。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，把資源最佳配置在工程項(xiàng)目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進(jìn)的工程建設(shè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，充分體現(xiàn)了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀。

第7篇：工程項(xiàng)目管理的組織形式范文

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；體系內(nèi)容；存在問(wèn)題；加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）08-0137-01

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目管理取得了一定成績(jī)，但是存在的問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此，做好工程項(xiàng)目管理就顯得尤為重要。

1、工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)

任何管理都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目管理也不例外。工程項(xiàng)目管理內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，相比于一般意義上的工程施工項(xiàng)目管理，它具有如下特點(diǎn)：

1.1 管理層次更廣闊。從工程項(xiàng)目的構(gòu)想、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批、招投標(biāo)等前期工作就開(kāi)始介入，直至工程竣工、辦理決算等管理工作。

1.2 管理要素控制更嚴(yán)格。包括工程項(xiàng)目各階段的成本管理；為達(dá)到耐久性、節(jié)能環(huán)保性統(tǒng)一要求并充分考慮消費(fèi)者需求的質(zhì)量管理；按照事先編制的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求進(jìn)行的進(jìn)度管理；保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全并配合營(yíng)銷推廣的安全管理；為項(xiàng)目降低成本、縮短建設(shè)周期而進(jìn)行的技術(shù)管理等等。

1.3 管理內(nèi)容更豐富。要充分考慮到消費(fèi)者需求的變化，要求對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)化，展現(xiàn)人文關(guān)懷，使消費(fèi)者感受到尊貴與關(guān)懷。

1.4 管理跨度更大。涉及到與政府相關(guān)部門(mén)、與項(xiàng)目各施工單位、項(xiàng)目組織內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)管理。

2、工程項(xiàng)目管理的體系內(nèi)容

按照項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，科學(xué)合理地設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建立高效的、暢通的溝通機(jī)制（與業(yè)主或公司、項(xiàng)目管理部），對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息，及時(shí)進(jìn)行反饋與決策。

2.1 組織架構(gòu)：通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過(guò)這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過(guò)這種有序性，穩(wěn)定和提升公司組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)上的效率。

①公司層面：公司作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到部門(mén)及具體人，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān)，事事有人去做。

②項(xiàng)目部層面：根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小、復(fù)雜程度、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)狀況確定項(xiàng)目組織架構(gòu)模式。建立高效率、低成本的組織形式，使決策快速、簡(jiǎn)便，并使項(xiàng)目目標(biāo)分解落實(shí)、責(zé)任到人，使各方面有效溝通、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確、能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。

2.2 建立長(zhǎng)期有效的監(jiān)管、約束及激勵(lì)機(jī)制。建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。除了制度的約束與監(jiān)管，還需要有良好的激勵(lì)機(jī)制。公司（或業(yè)主）與項(xiàng)目部（或項(xiàng)目管理者）簽訂管理合同或責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，如成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)以及利潤(rùn)，實(shí)行過(guò)程監(jiān)控、階段考核與項(xiàng)目最終考評(píng)。

3、工程項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題。

應(yīng)該說(shuō)十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是近兩年來(lái)出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：①組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大。②投入資金的管理問(wèn)題。③各自資任不明，分工不確切。④重進(jìn)度，輕質(zhì)量，計(jì)劃工作不落實(shí)。⑤材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問(wèn)。⑥工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法制不健全。⑦工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展。⑧項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的具體措施

目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國(guó)進(jìn)入WTO的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理公司必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。

4.1 必須組建項(xiàng)目管理公司。

到目前為止，我國(guó)仍沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這是我國(guó)項(xiàng)目管理落后的一個(gè)重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國(guó)應(yīng)大力培育專營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司，今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國(guó)際的工程公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。

4.2 加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

正是由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時(shí)由于我國(guó)的項(xiàng)目管理在這一方面與國(guó)外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

4.3 做好項(xiàng)目的可行性研究工作。

可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性等。然而，目前我國(guó)許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理，二大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.4 大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢業(yè)。

國(guó)外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，又可受委托監(jiān)督施工過(guò)程。我國(guó)傳統(tǒng)體制下的設(shè)計(jì)院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，較少參與施工過(guò)程。與國(guó)際通行體制對(duì)照，我國(guó)以前的體制缺乏對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國(guó)監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現(xiàn)行設(shè)計(jì)院與監(jiān)理公司分立的情況下，監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作；另一種是參照PCM模式的職責(zé)和發(fā)展歷程，走獨(dú)立發(fā)展道路，向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展。現(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度，在工程建設(shè)過(guò)程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，真正參與到工程咨詢，設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理全過(guò)程，為業(yè)主提供全過(guò)程服務(wù)。目前，國(guó)際上的大型項(xiàng)目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國(guó)際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢?cè)O(shè)計(jì)和施工、設(shè)備采購(gòu)安裝一并發(fā)包，形成了項(xiàng)目管理總承包類型的模式。研究把國(guó)際通行的新模式引入我國(guó)工程項(xiàng)目管理中，也是目前國(guó)內(nèi)的一個(gè)熱點(diǎn)課題。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)。只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程項(xiàng)目管理的組織形式范文

[關(guān)鍵詞]中央級(jí), 修繕類, 水利科研, 基礎(chǔ)設(shè)施,升級(jí)改造,項(xiàng)目管理,問(wèn)題,應(yīng)對(duì),措施

[Abstract] This paper briefly introduces the repair class at the water research infrastructure upgrades renovation project of the basic content of project management, this paper discusses the project management in scientific research of repair infrastructure upgrades reconstruction project status and the function, analyzed the infrastructure upgrades reconstruction project management in the existing problems and difficulties, and put forward the direction and hard measures taken.

[Keywords] central, repair class, the water research, infrastructure, upgraded, project management, problem, answer, measures

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)、工程施工、到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行全過(guò)程的管理。

水利部部屬公益性科研單位，中央級(jí)修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理，是按照水利法規(guī)、規(guī)范和合同的要求，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算、實(shí)施方案和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，在建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)。其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。

中央級(jí)修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容十分廣泛，即通過(guò)一定的組織形式，采取各種措施、方法，對(duì)投資建設(shè)的工程項(xiàng)目的所有工作，包括從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備詢價(jià)、竣工驗(yàn)收等系統(tǒng)的過(guò)程，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益的綜合目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理在水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目中的地位和作用

1．項(xiàng)目管理貫穿于修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。

水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，一般分為項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備（實(shí)施方案），建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)階段都貫穿了工程項(xiàng)目管理工作。只有做好項(xiàng)目的策劃與分析工作，才能有一個(gè)好的項(xiàng)目管理工作，對(duì)今后的工程實(shí)施起到規(guī)范、控制和指導(dǎo)作用。只有做好項(xiàng)目實(shí)施方案的編制、執(zhí)行和監(jiān)督管理工作，才能使修繕類工程項(xiàng)目得到全面、正確和有效的執(zhí)行。順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。所以可以說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)始于項(xiàng)目管理，也終結(jié)于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，也是項(xiàng)目管理同步進(jìn)行的過(guò)程。項(xiàng)目管理始終是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。水利修繕類工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制成本，起到監(jiān)督、管理和促進(jìn)作用。

2．項(xiàng)目管理是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動(dòng)的重要手段。

一項(xiàng)水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)，往往有相當(dāng)多的參與單位，如：建設(shè)方（發(fā)包人）、勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工方（中標(biāo)人）、咨詢、監(jiān)理單位等，還有設(shè)備和物質(zhì)供應(yīng)、運(yùn)輸、加工單位以及市政規(guī)劃、水、電、消防、環(huán)衛(wèi)、安檢的政府職能部門(mén)。每一參與者均有只身的目標(biāo)和追求的利益。如何使各參建單位的活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為工程總目標(biāo)服務(wù)，必須依靠有效的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理是工程建設(shè)過(guò)程各方分歧和糾紛解決的有效方法，項(xiàng)目管理者通過(guò)各單位簽訂相關(guān)的合同或協(xié)議，將修繕類項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施方案所涉及的各項(xiàng)系統(tǒng)內(nèi)容，在技術(shù)上、組織上、時(shí)間上協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)完整、周密、有序的體系，以保證工程有序地按計(jì)劃進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)，標(biāo)的大、工期緊、協(xié)調(diào)的關(guān)系多，項(xiàng)目管理尤為重要。它是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動(dòng)的重要手段之一。

3．項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與資源綜合利用率的重要手段。

項(xiàng)目管理在水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，合理利用人力、物力資源，用較少的投入和消耗，獲得更多的產(chǎn)出，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而將有限的水利財(cái)政資金，投入工程建設(shè)的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵點(diǎn)，以提高在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高完工項(xiàng)目的綜合利用率。并在一定的約束條件下，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的有序進(jìn)行，起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

三、水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題與難點(diǎn)

中央級(jí)修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目，不同于一般水利工程，它的規(guī)模不大，建設(shè)周期短，一般不跨年度。因此，在項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和人員配置、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備以及工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三控制等方面會(huì)存在一些特有的問(wèn)題和困難：

第9篇：工程項(xiàng)目管理的組織形式范文

1項(xiàng)目管理“三大信息平臺(tái)”建設(shè)開(kāi)發(fā)原則

工程管理的信息平臺(tái)構(gòu)件必須確定構(gòu)建的幾項(xiàng)基本原則，具體包括以下幾條。1）保證系統(tǒng)化的管理原則。具體來(lái)講就是企業(yè)必須依照自身的組織形式、運(yùn)行模式、管理制度，并依據(jù)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施要素化管控。2）實(shí)施協(xié)同化管理原則。通過(guò)信息協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)整體的組織形式進(jìn)行調(diào)整，并參照項(xiàng)目管理的組織工具對(duì)企業(yè)各部門(mén)組織權(quán)限進(jìn)行系統(tǒng)劃分。3）實(shí)施組件形式的平臺(tái)開(kāi)發(fā)原則。企業(yè)在建立“三大信息平臺(tái)”時(shí)，要基于平臺(tái)的具體作用對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行功能分配和開(kāi)發(fā)，具體的開(kāi)發(fā)內(nèi)容有功能結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)構(gòu)成、模板設(shè)計(jì)、流程劃定等。該原則可以減少企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本消耗，促進(jìn)開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)運(yùn)行流暢。

2項(xiàng)目管理“三大信息平臺(tái)”建設(shè)的意義

2.1促進(jìn)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)

目前，工程項(xiàng)目管理通常具有周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，包括圖紙變更、施工組織設(shè)計(jì)編制與審核等流程，并且必須由各參建方共同參與完成，該過(guò)程中的文件必須由項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，隨后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理，并由甲方轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)單位方能最后實(shí)施。由于整個(gè)流程涉及人員較多，確定文件往往需要很長(zhǎng)時(shí)間，而且容易出現(xiàn)沖突事件。現(xiàn)代化項(xiàng)目信息管理平臺(tái)構(gòu)建的成功將審批流程所需時(shí)間縮短，極大地提高了文件審核和簽署的效率。

2.2促進(jìn)現(xiàn)代集約型項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)

工程管理中比較突出的內(nèi)容就是加強(qiáng)各項(xiàng)紙質(zhì)資料的管理，特別是工程安全類資料的管理。由于工程項(xiàng)目施工規(guī)模和流程較多，從開(kāi)工到竣工會(huì)出現(xiàn)大量資料，整套資料做下來(lái)會(huì)占用很大的物理空間，導(dǎo)致報(bào)驗(yàn)和查閱都非常不便。另一方面，很多資料存在內(nèi)容缺項(xiàng)漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)不真實(shí)等問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響現(xiàn)代項(xiàng)目管理的效率。通過(guò)現(xiàn)代化信息平臺(tái)電子存儲(chǔ)和修訂的方式進(jìn)行管理，較好地解決了上述各類問(wèn)題。2.3促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的完善現(xiàn)代工程建設(shè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展必須不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在開(kāi)拓市場(chǎng)方面也必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，降低多項(xiàng)目管理給企業(yè)管理增加的難度。事實(shí)上，許多企業(yè)管理人員并沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理必須運(yùn)用信息平臺(tái)管理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目直接溝通，這樣企業(yè)管理人員能直接熟悉各個(gè)項(xiàng)目的管理情況。通過(guò)信息化管理，企業(yè)管理人員可以隨時(shí)管控項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目工程款支付、項(xiàng)目質(zhì)量與安全等內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)化企業(yè)管理和減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的效果。

3如何構(gòu)建項(xiàng)目管理“三大信息平臺(tái)”

3.1創(chuàng)建工程項(xiàng)目的造價(jià)信息平臺(tái)

1）創(chuàng)建項(xiàng)目造價(jià)估算數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)代工程建設(shè)中都有固定的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，比如房屋建筑項(xiàng)目中通常以平方米為計(jì)量單位，計(jì)價(jià)由人工與材料單位平面所耗費(fèi)的各類費(fèi)用組成，根據(jù)以往項(xiàng)目估算數(shù)據(jù)，用于以后企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)估算。建立完整的造價(jià)信息資料系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建立可以指導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算、項(xiàng)目前期可研以及招投標(biāo)控價(jià)等重要內(nèi)容。2）創(chuàng)建工程造價(jià)指數(shù)控制數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程造價(jià)控制包括多項(xiàng)指標(biāo)，如單項(xiàng)工程價(jià)格、主要機(jī)械設(shè)備造價(jià)價(jià)格、建安工程造價(jià)指數(shù)等。在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，通過(guò)各項(xiàng)工程造價(jià)指數(shù)的引用和價(jià)值變化規(guī)律分析，可以掌控整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)向，同時(shí)以工程造價(jià)指數(shù)為基準(zhǔn)，全面控制工程估價(jià)與結(jié)算。3）創(chuàng)建已完成項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)已經(jīng)竣工或正在建設(shè)的項(xiàng)目的各項(xiàng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)，有很大的參考價(jià)值，能夠?yàn)閿M建項(xiàng)目和在建項(xiàng)目提供造價(jià)參考。通過(guò)創(chuàng)建造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集已完工程造價(jià)資料進(jìn)行存儲(chǔ)，獲取項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而為已完工項(xiàng)目提供造價(jià)管理依據(jù)[1]。

3.2創(chuàng)建統(tǒng)一的招投標(biāo)和物資采購(gòu)信息平臺(tái)

要提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資和資產(chǎn)的管理就必須提高成本控制系統(tǒng)的完善性，企業(yè)采購(gòu)必須按照集中統(tǒng)一和集中采購(gòu)的原則實(shí)施招投標(biāo)和物資采購(gòu)，通過(guò)統(tǒng)一招投標(biāo)和采購(gòu)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化，進(jìn)而達(dá)到采購(gòu)全過(guò)程能夠全程跟蹤和問(wèn)題可直接追溯的效果。

3.3構(gòu)建企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)平臺(tái)

1）完善工程項(xiàng)目圖紙變更的規(guī)范化管理是當(dāng)前工程項(xiàng)目解決變更程序繁復(fù)、變更周期慢的重要問(wèn)題之一。因?yàn)楣こ套兏膶徍恕⒃u(píng)閱以及變更款項(xiàng)等內(nèi)容都屬于工程項(xiàng)目的不可控內(nèi)容，通常很難科學(xué)地運(yùn)用規(guī)范要求實(shí)施監(jiān)管，因此，必須建立各參建方共同參與的工程變更審核信息平臺(tái)，企業(yè)通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)直接對(duì)由于變更產(chǎn)生的成本變化信息的控制。信息平臺(tái)的建立能提升工程審評(píng)的效率，同時(shí)也能達(dá)到全面監(jiān)管不合理工程變更的問(wèn)題。2）構(gòu)建完善的項(xiàng)目圖紙變更責(zé)任追溯機(jī)制。因?yàn)橐酝こ添?xiàng)目沒(méi)有建立對(duì)工程變更的評(píng)審和績(jī)效考核制度，并且由此造成工程項(xiàng)目的變更監(jiān)管很難實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于工程變更的管控沒(méi)有達(dá)到一定力度，甚至出現(xiàn)問(wèn)題就要通過(guò)變更來(lái)解決，這樣頻繁和不合理的變更會(huì)直接導(dǎo)致造價(jià)失控，同時(shí)也會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題，甚至出現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本失控。所以，必須創(chuàng)新變更管理制度，完善協(xié)控制度，通過(guò)信息平合審批制度的建立，做到及時(shí)、透明和科學(xué)地變更。3）通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建現(xiàn)代化及時(shí)通訊的信息管理平臺(tái)。傳統(tǒng)的平臺(tái)是通過(guò)人工傳遞的，這樣工程項(xiàng)目發(fā)生的變更與工程款支付都不能及時(shí)傳達(dá)到企業(yè)，同時(shí)由于參建方過(guò)多，整個(gè)流程需要的周期、費(fèi)用等比較高，而且中間傳遞過(guò)程很容易造成重要信息的遺漏和丟失，這就導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，由于變更造成的工期、成本、質(zhì)量等方面的問(wèn)題難以解決。許多時(shí)候，變更引起的投資“紅線”問(wèn)題接連不斷。構(gòu)建現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是解決這些潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要解決途徑，運(yùn)用工程項(xiàng)目流程監(jiān)管的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的及時(shí)溝通、跟蹤和管控，進(jìn)而保證項(xiàng)目的各方面效益。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)三大信息平臺(tái)構(gòu)建的原則制定、作用分析以及如何構(gòu)建論述，全面分析了“三大信息平臺(tái)”建立的必要性。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全面管理，必須通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)施全程監(jiān)管。具體可以通過(guò)將“項(xiàng)目管理中心信息平臺(tái)”與“三大信息平臺(tái)”聯(lián)合到一起，運(yùn)用科學(xué)的管理方法評(píng)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目招投標(biāo)、采購(gòu)、項(xiàng)目變更等進(jìn)行全面管理，促使資源能夠?qū)崿F(xiàn)大范圍共享。

【參考文獻(xiàn)】