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項目管理成本控制方法精選(九篇)

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項目管理成本控制方法

第1篇:項目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞:項目成本;全過程;成本控制;工程項目管理;工程造價;企業(yè)管理

中圖分類號:C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:

長期以來,如何合理有效地控制工程成本,使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,一直是值得關(guān)注的問題。由于建筑業(yè)不同于一般的制造行業(yè),其產(chǎn)品大多為一次性產(chǎn)品,設(shè)計經(jīng)驗不容易積累,且多為露天施工,自然環(huán)境及地質(zhì)情況復(fù)雜多變,在建設(shè)和運營過程中往往會遇到很多事先無法預(yù)料的風(fēng)險,這就使得建筑項目全過程成本難以得到有效的控制。這就要求我們采用建設(shè)項目全過程管理方法對建設(shè)項目進(jìn)行管理。

1、我國目前工程成本控制現(xiàn)狀

1.1對成本控制不重視

在施工項目成本管理中,對成本控制重視度不夠,認(rèn)為成本控制沒有必要,沒有制定切實有效的成本控制措施,成本控制責(zé)任不落實,工作不到位,成本管理意識不強.缺乏法律意識、責(zé)任意識,沒有合同觀念。

1.2成本控制人員素質(zhì)不高

有的成本管理人員能力有限.文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多;尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要,積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)。

1.3材料管理不嚴(yán),浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,失竊嚴(yán)重;材料、物資過量消耗,浪費嚴(yán)重,機械設(shè)備過度磨損;下料計算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。

1.4在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,

沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較,因此對項目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對成本控制情況并不十分關(guān)心。

目前外國建筑施工企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入國內(nèi)工程市場,其先進(jìn)的管理理念和方法帶來了超出國內(nèi)行業(yè)平均水平的利潤,這對國內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大壓力。這一事實說明了施工企業(yè)要想提高利潤率,必須從加強工程項目成本管理入手,改變以往只重實際成本的計算和分析,輕全過程成本管理的思想。由于工程項目自身的特點,因此,對,轉(zhuǎn)自工程項目成本進(jìn)行全過程管理,有利于成本的降低和工程項目成本管理的持續(xù)改進(jìn),提高建筑業(yè)的利潤率,具有很強的現(xiàn)實意義。

2、工程項目成本全過程控制的措施

2.1加強建設(shè)項目價值鏈的管理

建設(shè)項目價值鏈的管理首先就是將建設(shè)項目全過程各個環(huán)節(jié)的管理聯(lián)系起來。必須針對不同項目的實際,拓展我們的視野,關(guān)注建設(shè)項目全過程的各個階段,逐步將建設(shè)項目管理的范圍擴(kuò)大到項目全過程。此外還要把建設(shè)項目的投資、勘察、設(shè)計、施工、運行和維護(hù)等建設(shè)項目全過程中各個相關(guān)單位聯(lián)系起來,為實現(xiàn)共同的成本控制目標(biāo)而加強合作。

2.2成本控制目標(biāo)的設(shè)置

控制是為確保目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)。一個系統(tǒng)若沒有目標(biāo),就不需要、也無法進(jìn)行控制。目標(biāo)的設(shè)置是很嚴(yán)肅的,應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。這個目標(biāo)既有先進(jìn)性又有實現(xiàn)的可能性,目標(biāo)水平要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮他們的工作能力,不能太高也不能過低。

2.3建立和完善建設(shè)項目成本核算制度

建立和完善項目成本核算制度,不斷深化和規(guī)范建設(shè)項目全過程管理。以成本核算為中心,加強項目成本預(yù)測、成本計劃、成本動態(tài)控制、成本分析,應(yīng)用價值工程原理科學(xué)地降低成本,真正做到“干前有預(yù)算,干中有核算,干后有決算”。

2.4強化施工過程中的費用控制,促進(jìn)成本降低

我國現(xiàn)行建筑工程費用由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金四大部分組成,對工程項目成本影響最直接最關(guān)鍵的是人工費、材料費和機械使用費組成的直接費,其次是間接費。

2.4.1人工費的管理與控制

在施工生產(chǎn)中,執(zhí)行勞動定額,減少施工浪費,提高工時利用率,合理的用工,要從實際出發(fā),做到人力與施工進(jìn)度合理平衡,防止人浮于事。用工有它的階段性。不同階段,用工量不同,應(yīng)根據(jù)施工需要及時調(diào)整補充。在局部的施工作業(yè)中,采取人工費承包形式,來激發(fā)勞動生產(chǎn)的積極性,以降低生產(chǎn)成本。

2.4.2材料費的管理與控制

購進(jìn)工程材料的質(zhì)量與價格至關(guān)重要。搞好材料的市場調(diào)查,了解材料的質(zhì)量、價格、運距等情況,并進(jìn)行綜合比較,擇優(yōu)確定材料的采購對象,并依據(jù)材料進(jìn)廠計劃科學(xué)的組織材料供應(yīng)。

2.4.3機械費的管理與控制

根據(jù)施工生產(chǎn)的需要,有計劃的調(diào)撥機械設(shè)備。機械設(shè)備管理人員應(yīng)調(diào)查機械設(shè)備社會租賃價格、設(shè)備完好狀態(tài)、機械操作人員的技術(shù)水平。機械是硬件,操作人員是軟件,若要發(fā)揮機械在施工的作用,必須二者都要硬。合理的調(diào)撥機械設(shè)備可以大大降低機械費用,調(diào)撥過多的機械設(shè)備會造成機械利用率低下,;如果調(diào)撥機械數(shù)量不夠滿足不了施工生產(chǎn)需要,會造成延誤工期。所以工程機械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要,在滿足施工生產(chǎn)的前提下,降低機械使用費,最終達(dá)到降低成本的目的。

2.5實行上崗競爭制度

按照公平、公開、公正的原則,在競爭淘汰的同時,不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,補充新鮮血液,使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制,可以促進(jìn)各部門工作人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高職工的勞動生產(chǎn)積極性。

2.6協(xié)調(diào)好各層次之間的關(guān)系

著力創(chuàng)造和處理好建設(shè)項目層次之間的關(guān)系,建立適應(yīng)項目管理的新型運行機制。項目內(nèi)部是緊密的自身機體關(guān)系,應(yīng)通過行政的、經(jīng)濟(jì)的、制度的、信息的、組織的和法律的等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。對項目近外層關(guān)系,如施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的關(guān)系都屬于近外層關(guān)系,是直接和間接的合同關(guān)系,因此,合同就成為近外層關(guān)系的主要工具。對項目遠(yuǎn)外層關(guān)系,這是比較松散的關(guān)系,這些關(guān)系的處理沒有定式,應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)章等進(jìn)行處理。

3、結(jié)語

總之,在新的競爭環(huán)境下,對工程成本進(jìn)行全過程控制,可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理,降低成本,提高效益,提升企業(yè)整體競爭力。在工程造價的管理上時刻要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用和認(rèn)真分析各階段的重要信息,把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏,避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)

第2篇:項目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞:成本控制房地產(chǎn)項目開發(fā)

房地產(chǎn)項目開發(fā)在新形勢下的成本控制主要是指綜合考慮項目開發(fā)全過程,合理控制項目開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金,堅持優(yōu)化企業(yè)資源,降低房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的成本,從而獲取最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中,房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制主要涉及到項目規(guī)劃設(shè)計的成本控制、項目開發(fā)的成本控制、招標(biāo)成本控制和施工竣工階段的成本控制。然而,當(dāng)前我國大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)過程中還存在著一系列的問題,本文著重分析房地產(chǎn)項目開發(fā)中成本控制和管理存在的問題,再根據(jù)實際情況提出解決的對策。

一、房地產(chǎn)項目開發(fā)中成本控制存在的問題

(一)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制認(rèn)識不到位,財務(wù)報告不規(guī)范

在整個房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中,財務(wù)部門所提供的財務(wù)報告,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制定科學(xué)合理的成本控制決策和審計措施提供一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。但是,由于財務(wù)報告內(nèi)容本質(zhì)上就存在滯后性的特點,在一定程度上影響著企業(yè)制定成本控制制度,從而增加房地產(chǎn)項目開發(fā)的投資成本,進(jìn)而增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運營風(fēng)險,嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

(二)缺乏科學(xué)的成本控制方法,增加了項目開發(fā)的成本

房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營水平。然而,當(dāng)前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)之前,尚未全面考察房地產(chǎn)市場,也并沒有對項目開發(fā)的各階段進(jìn)行具體的成本預(yù)估,便盲目的進(jìn)行投資。同時,還有一部分房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中高估或者忽略了當(dāng)?shù)厝藗兊南M水平,也在一定程度上增加房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本。

(三)缺乏完善的成本控制制度,導(dǎo)致成本控制缺乏制度依據(jù)

當(dāng)前大部分房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中并未構(gòu)建完善的成本控制制度,成本控制責(zé)任落實不到位,從而導(dǎo)致房地產(chǎn)項目開發(fā)各個階段的成本控制缺乏制度依據(jù),難以從根本上控制房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本。

二、房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制和管理策略

(一)正確認(rèn)識房地產(chǎn)開發(fā)成本控制,樹立良好的項目成本控制管理理念

為了有效提高房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制水平,首先便需要正確認(rèn)識房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制,充分重視項目開發(fā)準(zhǔn)備、實施、竣工各個階段的項目成本控制,樹立良好的項目成本控制管理理念,不斷強化房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制管理意識。當(dāng)項目開發(fā)確定之后,便必須綜合全面的分析項目成本開發(fā)的可行性研究,有效提升項目成本估算,并做好房地產(chǎn)項目的成本控制風(fēng)險預(yù)測,全面了解可能影響項目成本控制的風(fēng)險因素,及時采取科學(xué)完善的風(fēng)險控制措施,從而有效提升房地產(chǎn)項目項目成本的可控性。

(二)強化項目成本的整體控制,充分發(fā)揮財務(wù)部門的整體控制作用

為了有效提升房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制和管理水平,便需要強化項目成本的整體控制,避免將財務(wù)管理局限于各個項目資金的核算上。堅持將財務(wù)人員的職責(zé)落實到位,充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理在項目開發(fā)過程中的整體控制和約束作用。其中,在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的前期準(zhǔn)備階段中,從獲取土地使用權(quán)、落實資金,到項目的規(guī)劃設(shè)計都應(yīng)該合理控制成本。因此,應(yīng)該全面掌握目標(biāo)土地的情況,通過對豐富的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,便有效結(jié)合市場發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測,最終確定最合理的土地報價,為房地長開發(fā)項目成本控制奠定一定堅實的基礎(chǔ)。同時,還應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)地塊的特點對開發(fā)項目初步方案進(jìn)行綜合規(guī)劃,如果方案規(guī)劃難以滿足當(dāng)前市場的需要,便需要合理調(diào)整土地獲取的策略,以免造成項目開發(fā)后期的成本控制失衡。

(三)綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項目成本管理,提升項目的經(jīng)濟(jì)效益

在房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制中,應(yīng)該不斷加強項目開發(fā)前、項目開發(fā)中和項目竣工階段的成本控制,合理設(shè)置項目開發(fā)各個階段的成本控制方案,綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項目成本管理。其中,針對房地產(chǎn)項目開發(fā)個階段的成本控制應(yīng)該采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算,堅持將理論與實際有效聯(lián)系起來,準(zhǔn)確找出項目開發(fā)各個階段成本控制的偏差,最終確定完善的項目成本控制策略。通過綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項目成本管理,不斷強化房地產(chǎn)項目開發(fā)各階段的成本控制力度,從而最大限度提升房地產(chǎn)項目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)制定明確的成本控制體系,完善成本控制管理機制

在房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制管理過程中應(yīng)該構(gòu)建完善的成本控制管理機制。首先,應(yīng)該根據(jù)實際情況制定明確的成本控制體系,保障房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的全面性、有效性和科學(xué)性,完善項目管理機制,從而確保房地產(chǎn)項目成本控制順利進(jìn)行;其次,構(gòu)建完善的項目成本控制管理考核體系,創(chuàng)新項目成本控制模式,保障項目成本控制目標(biāo)的合理性;最后,定期考核房地產(chǎn)項目各個階段的成本控制情況,保障項目開發(fā)整個過程成本控制的連續(xù)性,為房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)收益創(chuàng)造良好的條件。

三、結(jié)束語

總而言之,在房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制具有非常重要的作用,是保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要途徑。但是,在當(dāng)前新形勢下大房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制過程中,存在成本控制觀念落后、財務(wù)部門整體控制作用較低和施工階段成本控制機制不科學(xué)等問題,所以需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷創(chuàng)新成本控制觀念,充分發(fā)揮財務(wù)部門的整體約束作用,綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項目成本管理,制定明確的成本控制體系,以便最大限度提升房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制水平。

參考文獻(xiàn):

[1]王蕊.房地產(chǎn)項目開發(fā)各階段的成本控制[J].中國招標(biāo),2015(10):23-26

[2]梁沛沛,謝瑞峰.房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計階段成本控制管理研究——以某房地產(chǎn)公司A項目為例[J].價值工程,2012(24):54-55

第3篇:項目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)項目;成本控制;管理

1房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理內(nèi)容

1.1工程質(zhì)量

質(zhì)量作為房地產(chǎn)開發(fā)項目的核心,成本控制與管理要緊抓質(zhì)量核心問題加強管理,減少返工與施工質(zhì)量問題的出現(xiàn),避免延誤工程進(jìn)度、浪費施工資源、提高施工成本。施工中企業(yè)必須嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行施工,并在施工期間進(jìn)行嚴(yán)格抽查與考核,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時整改并嚴(yán)厲究則,以提升質(zhì)量管控水平。要全面發(fā)揮施工監(jiān)理的工作職能,對施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行返工處理貨停工整頓,圍繞質(zhì)量控制要求構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任體系,減少因材料不過關(guān)、施工技術(shù)不到位、人員素質(zhì)不過關(guān)等因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

1.2工程進(jìn)度

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控中進(jìn)度管理至關(guān)重要,要嚴(yán)格按照工程工期安排、施工圖紙設(shè)計進(jìn)行合理規(guī)劃,確保施工單位進(jìn)度始終控制在進(jìn)度計劃中,若出現(xiàn)意外無法達(dá)到進(jìn)度要求,則要聯(lián)合現(xiàn)場情況與施工單位進(jìn)行分析、協(xié)調(diào),尋找有效解決辦法,通過現(xiàn)場微調(diào)解決進(jìn)度延誤問題,在保證質(zhì)量的同時跟上施工進(jìn)度[1]。要結(jié)合現(xiàn)場工程工期、進(jìn)度控制情況提供相應(yīng)獎罰舉措,并堅決執(zhí)行,以提升對工程進(jìn)度的管控能力,為房地產(chǎn)項目實現(xiàn)高效成本管控服務(wù)。

1.3工程安全

房地產(chǎn)開發(fā)項目作為典型建筑工程,要做好工程安全管理為成本管控保駕護(hù)航,要以施工項目、施工人員、施工現(xiàn)場的安全管理為重點,從人員、現(xiàn)場管理等入手做好安全教育、施工安全管控,營造安全、低風(fēng)險的施工環(huán)境。要對施工人員施工技術(shù)操作等進(jìn)行安全評價與考核,對施工現(xiàn)場安全管理工作質(zhì)量進(jìn)行評價,實施全方位的安全風(fēng)險管理,在確保項目本身進(jìn)度與質(zhì)量的前提下,減少安全事故與風(fēng)險的發(fā)生,為成本管控提供強有力支持。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制舉措探討

2.1做好工程設(shè)計圖編制與審核

房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計圖編制與審核直接關(guān)系到整體施工質(zhì)量、工程量清單編制與招投標(biāo)管理,因此要做好設(shè)計圖編制與審核,為完善工程量清單招投標(biāo)管理、提升招標(biāo)文件編制的合理性、科學(xué)。招標(biāo)前要著重對工程量清單項目做周期考察,提升勘察設(shè)計的工作質(zhì)量,在了解施工場地條件、現(xiàn)場環(huán)境、工程情況的基礎(chǔ)上為預(yù)算編制、清單編制打下良好的基礎(chǔ)。要完善對工程設(shè)計圖的監(jiān)督管理與審核,加強圖紙會審,詳細(xì)規(guī)劃建設(shè)項目,并按計劃穩(wěn)步實施提高勘察設(shè)計工作質(zhì)量,為后續(xù)工程清單編制、招投標(biāo)工作服務(wù)。要明確房地產(chǎn)項目管理中施工項目的清單計算規(guī)則,加強工程量清單編制。

2.2提升工程預(yù)算編制水平

預(yù)算編制作為成本管理的核心內(nèi)容之一,要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),保證工作質(zhì)量,制定相應(yīng)考核管理辦法,對預(yù)算編制工作完成時限、服務(wù)態(tài)度、工作成果等進(jìn)行考核評價,實行獎優(yōu)罰劣,形成科學(xué)管理機制。在項目確定預(yù)算編制單位后,要及時進(jìn)行溝通約談,提出明確工作要求,促使預(yù)算編制單位加強自身管理與技術(shù)力量建設(shè),尤其是要保證工程量清單等關(guān)鍵工作的準(zhǔn)確性,確保預(yù)算編制工作進(jìn)度與質(zhì)量雙優(yōu)[2]。預(yù)算編制期間要注意加強溝通降低誤差率,預(yù)算編制單位要加強與審計部門溝通,確保預(yù)算編制工作中的分項、拆項方式以及價格等問題與審計部門形成共識,降低誤差率。預(yù)算編制期間要全程監(jiān)管,促進(jìn)項目順利推進(jìn),對項目前期工作中的預(yù)算編制、招標(biāo)工作,項目實施過程中的工程變更、詢價工作,項目決算審計階段中的技術(shù)支撐等全過程的服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管,保證工程順利開工建設(shè)、結(jié)算和移交。以工程施工圖預(yù)算審查為例,審查前要熟悉施工圖紙,根據(jù)預(yù)算編制說明,了解預(yù)算包括的工程范圍,弄清所用單位工程估價表的適用范圍,搜集并熟悉相應(yīng)的單價、定額資料;審查時要注意根據(jù)工程規(guī)模、繁簡程度不同,編制工程預(yù)算繁簡和質(zhì)量的不同,選擇適當(dāng)?shù)膶彶榉椒ǎ蛔詈笠韺彶橘Y料并調(diào)整定案,綜合整理審查資料,同編制單位交換意見,定案后編制調(diào)整預(yù)算。目前常用的預(yù)算審查方法有逐項審查法、篩選審查法、重點審查法、對比審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計算審查法等,不同方法應(yīng)用效果有所差異,要結(jié)合工程量與施工情況選擇最佳審查方法。

2.3加強造價監(jiān)管

加強房地產(chǎn)項目施工造價監(jiān)管有助于合理確定、有效控制項目投資,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,維護(hù)造價控制管理工作平穩(wěn)運行,保障各方主體合法權(quán)益。要強化清單計價行為監(jiān)管,通過建立聯(lián)動機制,加強工程清單控制價編制質(zhì)量監(jiān)管工作,對執(zhí)行計價依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)定額情況嚴(yán)格審查,避免惡意提高或降低工程造價成本,控制和合理確定工程造價,確保工程造價準(zhǔn)確性。要規(guī)范造價咨詢管理,參照執(zhí)行工程造價咨詢機構(gòu)資質(zhì)動態(tài)管理和清出制度,對造價清單編制中打壓價格、抬高價格、出賣資質(zhì)等問題做好防范,加強造價咨詢合同簽訂、造價成果文件規(guī)范管理,結(jié)合工程造價咨詢機構(gòu)誠信管理體系做好造價監(jiān)管。要加強造價合同備案管理,堅持事前、事中和事后控制原則,重點對工程造價計價條款約定的內(nèi)容進(jìn)行核實,對合同計價條款和工程變更條款實行跟蹤,對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析,并根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施,保證合同得到有效履行。

2.4提升成本管理信息化水平

成本管理信息化是當(dāng)前工程成本管理的必然發(fā)展趨勢,要積極整合現(xiàn)有信息資源,完善工程造價相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)、軟件平臺等,進(jìn)一步擴(kuò)大信息量,擴(kuò)大信息覆蓋面,加快信息更新速度,重點縮短信息價格周期、完善材料價格信息制度,通過及時反映市場行情實際變化提高造價控制管理中工程量清單、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和及時性。比如國內(nèi)工程造價管理網(wǎng)站的建立可有效提升造價管理信息化水平,有效推動房地產(chǎn)工程項目造價管理中信息的互聯(lián)互通、信息共享,為工程量清單編制、及時掌握市場上材料價格信息提供支持,以采集、、分析、預(yù)測的信息化管理手段提供有力的造價管控基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述,房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制同工程質(zhì)量、成本等密切相關(guān),要同步加強施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控與成本管控,做好開發(fā)項目的全程、全方位監(jiān)管,提升項目本身經(jīng)濟(jì)效益,為房地產(chǎn)工程開發(fā)服務(wù)。

作者:肖子偉 單位:云南錫業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

第4篇:項目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞:施工管理造價控制控制管理

1 變電站施工項目成本控制的含義內(nèi)容

(1)變電站工程項目施工成本控制的根本要求:①變電站工程項目施工成本一定要實施全過程成本管理,因此對于變電站施工成本的控制管理就必須貫穿于整個變電站施工過程中的每一個環(huán)節(jié),從設(shè)計階段,到招投標(biāo)階段,到施工階段再到竣工階段,都必須實施成本核算控制管理,才能夠完全實現(xiàn)變電站施工成本控制。②對于變電站施工成本控制,涉及到施工的每一位成員,因此成本控制不僅僅是施工項目經(jīng)理的責(zé)任,更是參與施工的每一位施工人員的責(zé)任,必須從設(shè)計人員,到招投標(biāo)人員,到施工現(xiàn)場人員的組織,設(shè)備管理人員,竣工清算人員等都必須加強成本核算控制的宣傳教育,增強參建人員具備成本控制的意識。③在對變電站工程項目施工成本進(jìn)行控制的時候,要加強對成本的清算與核算,采用現(xiàn)代科學(xué)的結(jié)算方式能夠加強成本的控制力度,尤其是對于工程量大的變電站施工這一類的工程項目,必須要實施和加強基于工作量清單的結(jié)算模式方能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效清算控制。

(2)變電站建設(shè)工程項目施工的成本控制主要任務(wù)可以分為以下幾點:①對于變電站建設(shè)工程項目施工成本的控制,從成本控制的方向出發(fā)務(wù)必要在施工之前編制出一個詳細(xì)的成本控制清單以及施工組織設(shè)計方案,從成本控制的專業(yè)計劃考慮變電站成本的控制,完全詳細(xì)的施工成本控制清單及注意事項,變電站施工成本才能得到有效的控制。②一定要增強對變電站工程項目施工參建人員的成本控制教育,并且讓施工參建人員都可以明確變電站工程施工進(jìn)度計劃和成本控制目標(biāo),讓整個變電站工程施工成本控制目標(biāo)能夠在每一位施工人員共同努力之下得到控制,力求做到成本控制事前計劃控制、事中同步控制、事后修正控制。

(3) 變電站建設(shè)在項目施工成本控制中的基本流程。變電站施工成本的控制可從以下幾方面的流程著手,加強對施工成本的控制:①設(shè)計階段要清楚設(shè)計目標(biāo)與設(shè)計任務(wù),從功能需求的角度出發(fā)制定一份詳細(xì)的成本控制任務(wù)和控制措施,并且務(wù)必落實到責(zé)任個人進(jìn)行成本控制的監(jiān)督工作;②招投標(biāo)階段要依照相關(guān)的法律法規(guī)公開公正進(jìn)行,必須確保招投標(biāo)的結(jié)果符合成本控制原則,且在確保工程質(zhì)量的前提條件下尋找合理造價的中標(biāo)商;③施工階段要進(jìn)行合理的控制人工費、設(shè)備費以及一些必要的設(shè)備維修維護(hù)費等施工費用,從成本控制的角度出發(fā)確保施工的各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)施工成本造價的節(jié)約和控制;④竣工階段要采用合理科學(xué)的清算方式,針對于變電站工程項目施工的成本,一定要進(jìn)行基于工程量清單的計價方法進(jìn)行結(jié)算,合理地進(jìn)行尾款的回收以及相關(guān)費用清算。

2 變電站工程項目施工管理與成本控制方法論析

2.1 施工管理方法與建議

(1)設(shè)計管理措施。在設(shè)計階段中,主要是從設(shè)計評審的角度,進(jìn)行設(shè)計目標(biāo)和設(shè)計任務(wù)以及相關(guān)圖紙的審查驗收工作,對于一些不達(dá)標(biāo)的設(shè)計手段或者對施工工藝成本比較高的施工方法,都一定要開展詳細(xì)的論證,盡量減少因設(shè)計的原因而導(dǎo)致施工成本的大幅上升,同時也要防止因設(shè)計導(dǎo)致的施工返工等相關(guān)現(xiàn)象,真正將設(shè)計與施工連接起來;另一方面,在設(shè)計階段,還應(yīng)需要加強對設(shè)計人員的施工工藝的培訓(xùn)和施工成本控制的教育,避免設(shè)計人員單從設(shè)計的角度考慮而忽略了實際的施工工藝和施工成本。

(2)監(jiān)理管理措施。現(xiàn)在輸變電工程建設(shè)均采用第三方監(jiān)理的方式對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本的,特別的是對投資額較大以及施工周期比較長的工程建設(shè)項目,就更加有必要的實施第三方監(jiān)理。監(jiān)理工程師在施工過程中除了要對這些工程項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行控制以外,還應(yīng)對工程的成本造價進(jìn)行控制。因而工程成本的控制大部分程度上都是依賴于監(jiān)理工程師對工程造價和成本的控制監(jiān)理。

(3)施工管理措施。在施工過程中,還要將成本控制的目標(biāo)和責(zé)任分配到施工人員,建立規(guī)范有效的施工管理和財務(wù)管理制度,將施工財務(wù)管理和施工質(zhì)量管理連接起來,對施工全過程實施成本核算控制,確保每個階段的施工工期、質(zhì)量和成本造價,其預(yù)算與結(jié)算上下浮動不超過5%,因此可以實現(xiàn)整個工程項目的預(yù)算和結(jié)算的偏差都控制在5%以內(nèi)的目標(biāo),這樣才可以實現(xiàn)對變電站工程項目的全過程施工的成本控制管理。

2.2 成本控制方法與建議

(1)搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測是任何一個工程項目施工之前都一定要開展的一個環(huán)節(jié),特別是對于變電站施工建設(shè)這樣的工程項目來說,成本預(yù)測是十分有必要的,要不然非常容易導(dǎo)致結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象。就是普遍忽略了成本預(yù)測的重要性,往往只重視工程的建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度,而對于工程成本造價的管理控制往往流于形式。然而,務(wù)必要開展對變電站施工成本控制的預(yù)測工作。成本預(yù)測一定要以實際的功能需求以及施工工藝為基礎(chǔ),從設(shè)計人員的圖紙著手開始,以施工階段的工序和工藝為關(guān)鍵內(nèi)容,將整個變電站施工階段的成本做規(guī)劃和預(yù)測,給出詳細(xì)的成本預(yù)測報告,并結(jié)合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。

(2)施工項目成本實施動態(tài)控制。除了要對施工項目進(jìn)行成本預(yù)測以外,還務(wù)必要結(jié)合施工過程中的實際施工條件和施工方法,對施工階段的成本進(jìn)行動態(tài)控制與管理。針對于施工階段的成本控制,在上面也有分析過了,最關(guān)鍵的就是人工費、設(shè)備運行維護(hù)費用以及工程材料費。其中人工費用以及設(shè)備運行維護(hù)費用基本上都是固定不變的,變化的幅度并不會很大,而且工程材料主要還是取決于設(shè)計圖紙和施工條件,所以工程材料費出入有可能會很大,必須要對工程材料費實施動態(tài)管理和控制。針對于工程材料的控制管理,一方面一定要嚴(yán)格地執(zhí)行材料消耗定額制度,將材料定額消耗落實到每一個人、每一臺設(shè)備,凡是超額消耗一定要查明原因;另一方面,要控制工程材料的采購費用,從源頭上降低工程材料費的成本,對于大宗的工程材料必須通過招標(biāo)的方式解決,對于小額工程材料的采購也應(yīng)加強采購計劃制度執(zhí)行力度,真正將工程材料費用降下來。

3 結(jié)語

綜上所述,變電站施工通常都是因為投資相對比較大,周期也比較長,然而導(dǎo)致變電站的成本造價控制難。文章主要依照變電站施工成本控制存在的問題,有針對性地分析探討了變電站施工管理和成本控制管理,給出了成本控制的建議,對于進(jìn)一步提高變電站工程施工的成本施工管理應(yīng)用水平,具有借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

[1]褚一偉.工程項目目標(biāo)成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2007,(9):92-93.

[2]孫慧.項目成本管理[M]機械工業(yè)出版社,2008.

[3]陳恒.工程項目成本管理中的問題與對策[D]太原大學(xué)學(xué)報,2006.

第5篇:項目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)項目造價控制

前言

近幾年,隨著土地成本、拆遷費用的日漸增高,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品外,最重要的是價格。為了能夠最大限度的增加企業(yè)的收益,除了合理的提高產(chǎn)品售價外,應(yīng)當(dāng)盡可能地減少工程成本。 當(dāng)前建設(shè)工程超支、投資逐級追加的現(xiàn)象在投資建設(shè)領(lǐng)域相當(dāng)普遍。造成這種狀況的主要原因是,在開發(fā)建設(shè)過程的各個階段中,存在著諸多同題。一是在投資決策階段,人為壓低投資規(guī)模,盲目樂觀地預(yù)測市場前景,使開發(fā)項目的可行性分析失實。二是開發(fā)項目土地成本過高,造成項目總開發(fā)成本過高,使房價高于市場平均水平。三是工程設(shè)計不當(dāng),造成投資浪費。四是招標(biāo)工程中,中標(biāo)工程敞口過大,導(dǎo)致竣工結(jié)算價值超出原中標(biāo)價值,使工程造價失控。五是開發(fā)項目配套設(shè)施建設(shè)計劃不周全。也是造成開發(fā)失敗的原因之一。本文結(jié)合工程實際論述了如何有效控制房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本。

1.把好投資決策關(guān),做好開發(fā)項目的市場定位。確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資準(zhǔn)確性

1.1準(zhǔn)確把握項目投資的可行性分析

房地產(chǎn)項目的可行性分析可分為三階段,即機會分析、初步可行性分析和詳細(xì)可行性分析。首先是投資機會分析。房地產(chǎn)投資時機的選擇應(yīng)將地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r放在首位分析。認(rèn)真分析與房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國家產(chǎn)業(yè)政策、金融政策及房地產(chǎn)與國民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)系,從項目投資的環(huán)境、背景、目的、基礎(chǔ)、條件等方面進(jìn)行調(diào)查分析。通過對投資初步設(shè)想的鑒別,若可行,就要進(jìn)行初步可行性分析。初步可行性分析是按照項目所在地區(qū)市場的常規(guī)條件和項目特點,就其投資教果和可能出現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析。詳細(xì)可行性分析須作進(jìn)一步的市場調(diào)查,掌握足夠的資料,對投資項目進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證,這是可行性分析的關(guān)鍵,分析的結(jié)果將是投資決策的依據(jù)。

1.2 房地產(chǎn)項目投資可行性分析必須具備兩個以上方案

有了可對比的方案,才能選擇最佳方案,可行性分析才能夠向決策者提供評價決策的依據(jù)。

1.3 認(rèn)真研究和預(yù)測項目的現(xiàn)金流量

房地產(chǎn)項目投資巨大,影響現(xiàn)金流入、流出的因素很多。項目的現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確性對可行性分析的結(jié)果具有決定性作用,因此認(rèn)真研究和預(yù)測項目的現(xiàn)金流量具有十分重要的意義。

1.4 在項目的財務(wù)評價時選擇合適的評價指標(biāo)

項目的經(jīng)濟(jì)評價是可行性分析的重要組成部分,按國家計

委、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》規(guī)定,項目可行性分析既需進(jìn)行靜態(tài)經(jīng)濟(jì)評價,還要進(jìn)行動態(tài)經(jīng)濟(jì)評價,杜絕空洞的、概括性的論述;在完成基本方案的評價后,還必須進(jìn)行不確定性分析。并提出應(yīng)變措施,減少市場或其它突變情況而發(fā)生的損失。

1.5 加強職能部門的審查,監(jiān)督和服務(wù)功能

具體實施時必須嚴(yán)把可行性分析評估關(guān)。分析完成后,決策部門審批前,必須先對可行性分折報告的可信度進(jìn)行評估,評估實際上是―個“再研究”的過程,這就需要有一個更高層次的專業(yè)機構(gòu)來完成,才達(dá)到要求深度。資料不全的,咨詢機構(gòu)有權(quán)要求予以完善、補充,否則不予評估。因此。堅持“先評估、后決策”是保證可行性分析質(zhì)量的重點。

1.6 健全法制建設(shè)

對可行性分析人員建立相應(yīng)的法律、法規(guī)及獎懲制度,加強責(zé)任約束,改變過去那種成功了有獎,失敗了無人負(fù)責(zé)的狀況。

2. 控制好土地開發(fā)成本

由于土地價格在開發(fā)成本中所占比例較大,因此士地的價格和獲取方式對于開發(fā)商能否達(dá)到預(yù)期的回報率至關(guān)重要。土地的獲取方式不外乎兩種:一是通過自行拆遷獲取土地開發(fā)改造權(quán);二是購買可直接用于建設(shè)的熟地。比較而言。第一種方式因多數(shù)住房需要原地回遷,在前期騰地時只需付少量的補償費、獎勵費或搬家費等,因此相對于購地而言。前期一次性投入的資金較少,而且困部分住戶回遷,剩余商品房減少,困此因銷售產(chǎn)生的營業(yè)稅額也相應(yīng)會減少。但需要有高素質(zhì)的搬遷工作人員,否則若搬遷工作不力,出現(xiàn)幾個“釘子戶”,就會延長騰地時間,使建設(shè)周期延長。從而加大土地成本。第二種方式則一次性投資較大。但由于環(huán)節(jié)少、可操作性強,還可縮短建設(shè)周期,所以一些有實力的公司常傾向于采取這種方式獲取土地使用權(quán)。

3.工程設(shè)計是有效控制工程造價的關(guān)鍵

建設(shè)工程的造價控制要以設(shè)計階段為重點,這是有效控制建設(shè)項目投資的根本所在。做好設(shè)計概算是為了準(zhǔn)確確定工程造

價,防止任意擴(kuò)大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏洞,減少投資缺口,縮小概算與預(yù)算之間的差距,避免故意壓低概算投資,搞釣魚項目,最后導(dǎo)致預(yù)算超概算現(xiàn)象的發(fā)生。

而開發(fā)商往往把控制建安工程造價的主要精力放在了施工階段------審核施工圈預(yù)算,或在編制合理工程標(biāo)底和結(jié)算工程價款上。這樣作盡管也有效果,但必竟是丟了西瓜撿芝麻。要有效地控制建安成本,就要把工作重點放在建設(shè)前期階段上來,尤其是要抓住設(shè)計這個階段。

4.工程招投標(biāo)是控制工程造價的有效途徑之一

新開工建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo),一是引進(jìn)競爭機制,二是降低工程成本。首先是對施工單位的選擇要慎重,選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。優(yōu)先考慮近期建設(shè)業(yè)績與擬建工程相同的施工企業(yè),要求施工隊伍的資信可靠。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。以保證工程建設(shè)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件,認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書,做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。實踐證明,凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。

5.加強施工管理是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)

是把設(shè)計的平面圖紙變成具體具有使用價值的實體的過程,也是實現(xiàn)工程造價有效控制,為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。

5.1 加強合同管理。規(guī)范招投標(biāo)活動

建設(shè)項目施工費用占整個工程造價的60%左右,因此施工階

段對工程造價的影響很大。實施階段對項目的管理和工程造價的

控制重點應(yīng)放在招投標(biāo)活動和施工合同條款的確定上,招標(biāo)評標(biāo)

實行舍理低價中標(biāo)。隨著工程造價體制和管理模式改革。大型建

設(shè)項目在招投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計價,即由招標(biāo)人按統(tǒng)

一的工程量計算規(guī)則,計算并提供工程量清單,投標(biāo)人視自身的

技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進(jìn)行自主報價。為了

中標(biāo),承包商會自覺提高技術(shù)和管理水平,降低工程造價。工程量清單計價對透明招投標(biāo)活動、減少施工臺同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。因此實施階段對工程造價的控制,應(yīng)重點加強合同管理、規(guī)范招投標(biāo)活動。

5.2 加強設(shè)計變更的審查

設(shè)計變更是施工階段影響工程造價的又一個重要因素。設(shè)計變更是工程變更的一部分,因而也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強設(shè)計變更的管理,對確保工程質(zhì)量、工期和控制造價具有十分重要的意義。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早則損失越小。

5.3 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證的審查

由于施工簽證存在許多的問題。不僅給工程結(jié)算帶來困難。

更重要的是工程結(jié)算造價難以控制,存在“三超”(概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算)的隱患。為此應(yīng)加強施工簽證的管理工作,把施工簽證費用縮小到最低限額。

6.把好結(jié)算審查關(guān)

竣工結(jié)算書是一種動態(tài)的計算,是按照工程實際發(fā)生的量來計算的。經(jīng)審查的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù),也是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。無論施工單位還是項目業(yè)主都十分重視這項工作,因為它直接反映工程項目的工程費。工程結(jié)算書由項目施工單位編制,竣工驗收時交業(yè)主,業(yè)主收到結(jié)算書后應(yīng)及時組織人員審核。如自己不具備審核的條件,可以委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)進(jìn)行審核。編制工程結(jié)算書不僅直接關(guān)系到業(yè)主與承包商之間的利益關(guān)系,也關(guān)系到工程項目造價的實際結(jié)果。工程結(jié)算要依照國家有關(guān)政策和規(guī)定,實事求是的進(jìn)行編制。實踐證明通過對工程項目結(jié)算的審核,一般情況經(jīng)審核的工程結(jié)算與初編制的工程結(jié)算價要相差10%左右,有的高達(dá)20%~30%,對項目的投資控制,投入節(jié)約資金起到了很重要的作用。

7.后期配套設(shè)施建設(shè)

在工程建設(shè)后期、主體工程竣工后。就開始轉(zhuǎn)入室外工程施

工階段。在室外施工時,要注意各種管線盡可能集中一次開挖鋪

設(shè),避免多次開挖造成過大損失。此外,在進(jìn)行竣工驗收時,開發(fā)

商應(yīng)組織和相關(guān)門對工程進(jìn)行詳盡細(xì)致的檢查,對需要修補的質(zhì)

量缺陷及時修補,以防工程交付使用后再發(fā)生不必要的費用。總之,房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制是―個系統(tǒng)工程,它貫穿于一十項目的始終從謀劃運作到全韶房屋銷售出去。成本控制也不應(yīng)集中于項目部和財務(wù)部,而應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮公司內(nèi)部拆遷、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營等各個部門在成本控制中的作用,只有這樣才能在

激烈的市場競爭中,減少消耗、降低成本,真正化解風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)效益。

8.結(jié)束語

從以上幾個方面可以發(fā)現(xiàn),降低工程成本事在人為,加強投資控制。降低工程成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,必須抓緊抓好,從根本上解決合理確定和有效控制房地產(chǎn)工程造價問題,推動我國建筑市場的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第6篇:項目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);成本;控制;管理;措施

中圖分類號:F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

隨著我國的經(jīng)濟(jì)和全球一體化步伐的加快,我國的房地產(chǎn)市場也在飛速的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)漸漸的進(jìn)入了成熟期,現(xiàn)如今房地產(chǎn)行業(yè)的在國家的宏觀調(diào)控下競爭變得更加的規(guī)范。在市場化競爭越來越殘酷的今天,成本無疑起著非常重要的作用,房地產(chǎn)也一樣,對于開發(fā)商來說,房地產(chǎn)成本的控制有著重要的意義。

一、房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成

1、開發(fā)成本直接費用。房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中的直接

費用主要有:

(1)土地費用。土地費用包括了程鎮(zhèn)的土地出讓金、征用費、拆遷安置費等,一般房地產(chǎn)企業(yè)通過招標(biāo)或者拍賣的形式取得土地使用權(quán)。其中拍賣方式是眾多開發(fā)商經(jīng)常使用的。土地費用占總成本的20%左右。

(2)前期工程費用。前期工程費用主要存在開發(fā)前期的具體規(guī)劃中的費用,主要有設(shè)計費、土地勘測費和研究費。前期工程費在開發(fā)成本中占有7%左右的比例。

(3)房屋開發(fā)費用。房屋開發(fā)費用占總成本比例最多,一般為30%左右,該費用主要包括了市政公共設(shè)施費用和建筑工程費用以及安裝費用。

2、開發(fā)成本間接費用

(1) 管理費用。管理費用是指房地產(chǎn)企業(yè)的行政部門在對房產(chǎn)進(jìn)行組織和管理過程中產(chǎn)生的費用支出總和,主要包括了公司經(jīng)費、培訓(xùn)費、保險費、咨詢費、審計費、壞賬損失費和其他相關(guān)的管理費用。管理費用種類雖然很多,但是所占總成本的比例較小,一般在3%以內(nèi)。

(2)銷售費用。銷售費用是指開發(fā)建設(shè)項目在銷售行為中產(chǎn)生的支出費用或者將銷售行為委托給其他機構(gòu)的費用之和。主要包括銷售員工的工資、福利、獎金、提成、出差費、廣告費以及銷售許可證申領(lǐng)費用等。

(3)財務(wù)費用。財務(wù)費用主要是指房地產(chǎn)企業(yè)在籌集資金過程中產(chǎn)生的費用,主要是借款和利息。另外手續(xù)費也屬于財務(wù)費用的范疇。

(4)其他費用。其他費用主要有施工圖紙預(yù)算和編制費用、招標(biāo)管理費、合同證明費、施工執(zhí)照費用等。

(5)稅金。一般所占成本比例約為25%。成本費用的發(fā)生是個消費的過程,是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的過程。對于該過程的成本控制就要在項目開發(fā)過程中對構(gòu)成成本的這些內(nèi)容進(jìn)行控制,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本的控制與管理的措施

1、項目決策階段成本控制

項目決策階段三個環(huán)節(jié)至關(guān)重要,一是確定項目最小化的深度投資方案;二是編制相當(dāng)深度的可行性研究報告;三是強化可行性研究報告在項目財務(wù)評價方面的審查。本階段項目主要對于編制投資的項目進(jìn)行控制。開發(fā)項目決策離不開投資估算的依據(jù),房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程中,投資估算對于項目的開發(fā)與否有著決定性的作用。投資主要采用朗格系數(shù)法,指標(biāo)估算法,生產(chǎn)能力指數(shù)法和資金周轉(zhuǎn)率法等方法來進(jìn)行估算。然而在房地產(chǎn)開發(fā)項目中,投資估算的編制通常采用的是指標(biāo)估算法:(1)采用類似工程概預(yù)算編制,即對于已建的和本項目工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)和建筑規(guī)模類似的工程,并按照不同標(biāo)準(zhǔn)的用料和其他做法進(jìn)行換算;(2)市場詢價加系數(shù)法編制,這種方法主要對于專業(yè)分包工程和設(shè)備安裝工程較為適用;(3)單項工程造價指標(biāo)編制,這種方式適用于規(guī)劃不嚴(yán)格的估算編制或者用于建設(shè)項目的附屬配套項目之中。

2、規(guī)劃設(shè)計階段的控制

設(shè)計對于整個成本的管理至關(guān)重要,設(shè)計的程度及精細(xì)度直接影響施工階段的成本和效果。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對樓的布局、容積率、面積、樓間距等性能指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)的設(shè)計,用具體的指標(biāo)控制設(shè)計質(zhì)量,并進(jìn)行內(nèi)部審核,除此之外,可以通過多方的競標(biāo)選擇最優(yōu)的設(shè)計方案,總之,任何一方面的改進(jìn)都可以提高整個項目的經(jīng)濟(jì)效益;在建筑設(shè)計方面,企業(yè)應(yīng)該使用的材質(zhì)和配套設(shè)施進(jìn)行衡量和評價,例如使用的門窗材料,以及電梯的選擇等,只有進(jìn)行合理的配置,才能形成最優(yōu)的方案和效果;另外,“三通一平”費用對于很多企業(yè)是需要考慮的重要方面,因此,在拆遷過程中要與利益相關(guān)者進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào),以盡快取得場地,如果出現(xiàn)矛盾,盡量利用當(dāng)?shù)氐耐练疥牐员慵涌旖桓兜倪M(jìn)度;建立完善的項目預(yù)算控制,房地產(chǎn)企業(yè)的工程時間較長、項目較多,因此,企業(yè)應(yīng)該對項目的籌資、投資、采購等進(jìn)行預(yù)算,從而進(jìn)行執(zhí)行過程中差異的分析,并及時找出修改意見和措施;利用目標(biāo)成本法,以及價值工程技術(shù)對項目成本進(jìn)行分解,并將之傳遞給設(shè)計部門,以便降低設(shè)計部門的設(shè)計成本,提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性,強化設(shè)計部門降低成本的意識。

3、在實施項目階段進(jìn)行成本控制與管理

在整個項目建設(shè)過程中,資金投入最大的是施工階段,這一階段既延伸了投招標(biāo)工作,同時也將合同進(jìn)行具體化。重視管理過程,避免發(fā)生工程索賠; 設(shè)立建設(shè)監(jiān)理制度,全面控制工程造價、質(zhì)量和進(jìn)度; 從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩方面出發(fā),對工程造價進(jìn)行控制; 在建設(shè)工程中控制其價款的結(jié)算工程。

在變更工程時,首先要分析工程造價,做到心中有數(shù),尤其是在提出變更施工方案時,要分析是否存在變更的必要,避免施工單位在投標(biāo)時方案作假,防止出現(xiàn)工程造價過高。工程簽證一般都是在工程現(xiàn)場進(jìn)行,建設(shè)方的工程師受到專業(yè)的限制,對工程預(yù)結(jié)算等內(nèi)容缺乏了解,如果簽證出現(xiàn)問題也會引發(fā)工程結(jié)算糾紛。因此這就要求建設(shè)方的現(xiàn)場管理人員在工程現(xiàn)場時盡量做到簽量不簽消耗也不簽價,必須配有相關(guān)圖形或者詳細(xì)計算公式; 與合同一致不抵觸; 工程現(xiàn)場簽單價不簽總價; 弄清簽證各個事項的來源。

當(dāng)乙方供給材料時,要對材料進(jìn)行控制,主要查看材料是否是招標(biāo)過程中所規(guī)定的品牌,采購回來材料的品牌、規(guī)格、型號是否符合招標(biāo)要求,并做好詳細(xì)記錄,如果和招標(biāo)不一致,則拒絕其進(jìn)場,如果在進(jìn)場時沒有注意到這個問題,那么在結(jié)算過程中予以調(diào)整。支付進(jìn)度款時,一般都是由施工方先將進(jìn)度工程量提供出來,然后現(xiàn)場監(jiān)理會對相關(guān)工程量進(jìn)行核實并審核,確認(rèn)是否符合合同內(nèi)的相關(guān)規(guī)定,如果符合就將其向建設(shè)方提交,經(jīng)審核確認(rèn)后就可以將進(jìn)度款支付給施工方。在支付進(jìn)度款時,應(yīng)嚴(yán)格遵守合同要求,按照實際施工進(jìn)度計算,尤其要注意扣除保修金、分包項目和甲方供給材料,此外,招標(biāo)時的清單工程量中,單價普遍較高,因此要注意在計算進(jìn)度款時不能完全以招標(biāo)清單來計算,而是按照實際數(shù)據(jù)計算。

三、結(jié)束語

總之,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管控工作應(yīng)從立項一直籌劃到工程竣工結(jié)算,只有這樣才能更有效、更精準(zhǔn)的控制好項目成本,采用合理的物力、人力和財力,確保企業(yè)獲得最優(yōu)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。與此同時,應(yīng)全面提高員工素質(zhì),強化員工的工作能力和管理能力,降低閑散人員的占有比例,優(yōu)化人力費用的開銷,從而使成本費用降至最低。

參考文獻(xiàn):

[1] 顧鵬.房地產(chǎn)建設(shè)項目的成本管理與控制[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用. 2009(05)

[2] 李耀峰.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本[J]. 四川建材. 2010(01)

[3] 黃中智.對工程造價的成本管理與控制的探討[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2009(14)

第7篇:項目管理成本控制方法范文

[關(guān)鍵詞]水利水電工程項目 成本管理 成本控制

在工程項目領(lǐng)域如何進(jìn)行成本管理與控制,歷來受到管理者的重視。從諸多文獻(xiàn)所反饋的信息發(fā)現(xiàn),其中多數(shù)將成本管理與成本控制混為一談。其實不然,成本管理更多的依賴于財務(wù)管理部門對資金的監(jiān)管;而成本控制則從實物形態(tài)具體實施節(jié)約成本的措施。由此可見,本文也將分別從以上兩個方面探究本文主題。

水利水電工程項目(下文簡稱:項目)存在著規(guī)模大、建設(shè)周期長的特征。根據(jù)資本循環(huán)公式可知:該項目遵循G-W-G這樣的循環(huán)邏輯,受到工程建設(shè)周期長的影響,生產(chǎn)階段(w)往往需要投入大量資金,之后才能通過G階段獲得收益。這就意味著,該項目在成本管理和控制領(lǐng)域都面臨著巨大的壓力。正因如此,在科學(xué)、合理的實施了上述工作后,其成本管理與控制的效果也是明顯的。

本文將結(jié)合筆者的工作實踐,就文章主題展開討論。

一、水利水電工程項目成本構(gòu)成

不可否認(rèn),對于宏大的工程來說,要去理清它的成本構(gòu)成要素是不容易的,更不用說考察其中的特征。對于這一難題,筆者嘗試在組織資源范疇下展開討論,即將成本構(gòu)成區(qū)分為:“人”的方面和“物”的方面。

(一)人工費用。根據(jù)工程項目管理的一般經(jīng)驗,人工費用總量應(yīng)占工程總預(yù)算的20-25%左右。然而,具體考察項目的特征可知:其具有資本密集型和勞動力密集型的雙重特征。因此,在該項目中人工費用大概應(yīng)占25-30%左右。在人員的配備上又存在著職能分工,因此就形成了“制造成本”和“管理費用”這兩類科目。由筆者的經(jīng)驗所得:管理費用一般成為成本管理與控制的重點。不難理解,“關(guān)系協(xié)調(diào)費”占據(jù)了管理費用的很大部分。而這對于項目來說卻不創(chuàng)造價值。

(二)物質(zhì)資料費用。項目對于水泥、鋼筋等原材料的需求兩極大。對于諸如此類的物資資料采購而言。采購費用一般根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模,而做出的工程計算加經(jīng)驗評估而決定。因此,從理論上不存在成本管理與控制的難度。然而,在施工過程中常由于缺乏約束而造成浪費。因此,這一部分成為了項目成本控制的關(guān)鍵。

(三)其它費用。其它費用的形成,主要由于不確定因素的影響而導(dǎo)致的工程延期。一般來說,長建設(shè)周期的工程都難以完全按照計劃來推進(jìn)。由此而增加的人工成本、資金占用成本等,又成為了項目成本管理與控制的對象。限于篇幅,本文著重就前兩個方面展開討論。

二、水利水電工程項目施工成本管理的方法

正如上文所指出的,成本管理主要在于通過財務(wù)監(jiān)管機制來實現(xiàn)。因此,針對項目施工成本的管理方法而言,可從以下幾個方面著手。

(一)強化資金預(yù)算管理。項目資金預(yù)算是成本管理的邏輯起點,也是成本管理的難點。不難理解,受到項目專業(yè)知識的限制,財務(wù)管理人員與工程技術(shù)人員之間,形成了明顯的信息不對稱態(tài)勢。即項目負(fù)責(zé)人可以借助自己的專業(yè)知識。作出抬高預(yù)算資金總量的機會主義行為。由此可見,解決此時的信息不對稱狀況,成為了強化資金預(yù)算管理的前提。

一般而言,可以引入第三方人員協(xié)助財務(wù)管理部門審定資金預(yù)算總額。具體而言,第三方人員包括:高校專業(yè)技術(shù)人員、科研院所的專家等。在引入時應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定他們的職責(zé)范圍,防止對預(yù)算資金的審定施加影響。

(二)監(jiān)管資金使用途徑。監(jiān)管預(yù)算資金的使用途徑,構(gòu)成了財務(wù)管理的重要職能。該職能強調(diào)動態(tài)、時時的對項目資金使用狀況作出反饋。為此,在遵循專款專用的前提下,還應(yīng)針對原始憑證背后經(jīng)濟(jì)事件的真實性作出判斷。根據(jù)筆者的經(jīng)驗,涉及到關(guān)系協(xié)調(diào)方面的資金使用,是監(jiān)管的重點和難點。為此,財務(wù)部門應(yīng)采取額定承包的形式,包干給項目負(fù)責(zé)人,由他來最終監(jiān)管這部分的資金使用。

(三)評估資金使用績效。建設(shè)資金作為稀缺資源,存在著機會成本。因此,還應(yīng)對資金使用的績效展開評估。借助評估所形成的倒逼機制,來推動項目團(tuán)隊有效、合理的使用資金。在實施績效評估時,應(yīng)引入“激勵兼容”原則。即將資金節(jié)約部分按照一定比例反還給項目組,作為成員內(nèi)的獎金發(fā)放之用。

三、水利水電工程項目施工成本控制的方法

針對項目施工成本的控制方法來說,則需要通過實物形態(tài)的技術(shù)措施來實現(xiàn)。目前在該類項目的成本控制領(lǐng)域,往往存在規(guī)則明確、監(jiān)督缺位的現(xiàn)象。這樣一來,成本控制的規(guī)則必然成為虛設(shè)。

因此,針對目前存在的問題,成本控制方法如下所述:

(一)自主拓寬項目成本構(gòu)成知識。根據(jù)項目的客觀條件制約,財務(wù)人員應(yīng)主要通過自學(xué)、團(tuán)隊互助學(xué)習(xí)等形式,完成對項目成本構(gòu)成知識的積累。由此可見,項目財務(wù)管理部門應(yīng)努力形成一種學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。在知識的構(gòu)成中,財務(wù)人員需要著重把握這樣幾個要點:(1)產(chǎn)生的可能原因;(2)常規(guī)的解決方法;(3)所在項目的具體情況。這樣才能做到理論與實際相結(jié)合。

(二)技術(shù)人員定期給予培訓(xùn)。根據(jù)項目資本總循環(huán)公式可知:項目生產(chǎn)經(jīng)營過程依次表現(xiàn)為G―w―Go也就是說,財務(wù)人員需要了解:物資采購、具體施工、竣工驗收等全過程的技術(shù)知識。為此,業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人員,應(yīng)定期給予財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在開展培訓(xùn)時,應(yīng)主要從成本產(chǎn)生的角度來進(jìn)行內(nèi)容構(gòu)建。

第8篇:項目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞:施工項目,施工成本,項目成本,成本管理

 

1.加強成本核算的意義

首先,加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境,包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計算機提高了工程管理效率,為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生,尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn),使項目施工成本日益透明化。

其次,加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

通過成本核算,取得的是進(jìn)行項目管理需要的信息。信息,作為一種生產(chǎn)資源,同勞動力、材料、施工機械一樣,其獲得是需要成本的。現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期,建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理,向管理要企業(yè)競爭力。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看,從一段較長的時期來看,企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時支出的信息核算成本。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略,逐步建立信息資源優(yōu)勢,才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

2.施工項目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中,成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本,稱為企業(yè)財務(wù)成本;另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本,稱為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別。

2.1核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常,由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人,組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出,作為企業(yè)財務(wù)成本。項目管理成本的核算主體是項目,是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求,對項目發(fā)生的實際成本進(jìn)行核算。

2.2核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè),核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目,核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。

2.3核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用,從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表,正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù),為成本預(yù)測和計劃提供信息。

2.4核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則進(jìn)行的,有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定,因時因地因項目而異。論文參考網(wǎng)。在核算中,除了會計方法外,還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法,核算方法具有靈活多樣的特點。

2.5核算信息的處理程序不同。一般,企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進(jìn)行,要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符,數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序,處理的信息繁雜多樣,包括會計、不要求十分精確,只要符合重要性的要求,滿足管理的需要即可。論文參考網(wǎng)。

可見,在施工項目成本管理中,項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本,而不是財務(wù)成本。將成本核算對象定義為管理成本,一切從管理的角度出發(fā),簡化核算過程和結(jié)果,改變過去項目成本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式,將使成本核算更具有可操作性。

3.施工項目成本核算的方法

加強施工項目成本核算工作,可以按以下幾個步驟進(jìn)行。

3.1根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)。項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制,成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較,使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。

3.2成本核算主要因素分析。對于任何一個工程項目,都存在眾多的成本核算科目,無法也沒有必要對每一科目進(jìn)行核算,否則會造成信息成本較高,得不償失。在涉及成本的因素中,包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如:進(jìn)行鋼筋加工作業(yè),工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購,鋼材市場價格對象是不可控成本,不作為成本核算的因素。否則,應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進(jìn)行分析,決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法,可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

3.3成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析,是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析,用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。

3.4成本核算成果。論文參考網(wǎng)。建立信息化成本核算體系,將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存,是成本核算工作得以高效實施的保障,也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構(gòu)中,應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1h的內(nèi)部作業(yè)時間,其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立,每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后,將加工信息提交項目經(jīng)理,作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

4.結(jié)束語

企業(yè)由于對核算工作的模糊認(rèn)識和重視不夠,往往沒有很好的開展成本管理工作,這使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。加強項目成本核算,將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)只有有效的實施項目成本管理,才能在國內(nèi)競爭和國際競爭中謀得一席發(fā)展之地。

第9篇:項目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞:施工管理項目管理成本控制

—、加強成本核算的意義

對于成本,不同學(xué)術(shù)機構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定:“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出,包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價以及其他直接支出,直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用,分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。”美國會計學(xué)會(AAA)認(rèn)為:“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲,它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別,只是我國的成本概念較為具體,而美國會計學(xué)會的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本,是成本的一種具體形式,是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建筑成本。在項目管理中,我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念,即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本,將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi),不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金,是項目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

在我國,通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié),即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國,施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。可以看出,無論我國還是歐美國家都強調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性,即通過科學(xué)的預(yù)測(估算)來制定項目成本計劃,確定成本管理目標(biāo)。但是,我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié),不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃,管理存在隨意性;有些項目成本計劃和實施“兩張皮”,沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高,無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系,成本核算目的性不強,不系統(tǒng),使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準(zhǔn)確,又使施工項目成本控制失去目標(biāo)。加強項目成本核算,正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手,也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

首先,加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境,包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年,我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和。建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責(zé)任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任,提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”;招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機制,規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為;建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡,減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計算機提高了工程管理效率,為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生,尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn),使項目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下,同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位,大量生產(chǎn)力閑置,激烈的競爭是不可避免的。

其次,加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

在我國,許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展,主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算,取得的是進(jìn)行項目管理需要的信息。信息,作為一種生產(chǎn)資源,同勞動力、材料、施工機械一樣,其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為,對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,有大量的工程等待建設(shè),建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張,普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時,企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費用支出要大于預(yù)期收益,不愿意分配管理資源于成本核算工作,也就不足為怪了。

但是,現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期,建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理,向管理要企業(yè)競爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認(rèn)為:“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。”而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項目信息成本大于信息收益,從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,加強成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是,從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看,從一段較長的時期來看,企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時支出的信息核算成本。此時,建筑企業(yè)不重視信息價值,忽視成本核算工作,將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略,逐步建立信息資源優(yōu)勢,才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中,成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本,稱為企業(yè)財務(wù)成本;另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本,稱為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別:

(1)核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常,由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人,組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出,作為企業(yè)財務(wù)成本。項目管理成本的核算主體是項目,是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求,對項目發(fā)生的實際成本進(jìn)行核算。

(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè),核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目,核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。

(3)核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用,從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表,正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù),為成本預(yù)測和計劃提供信息。

(4)核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則進(jìn)行的,有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定,因時因地因項目而異。在核算中,除了會計方法外,還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法,核算方法具有靈活多樣的特點。

(5)核算信息的處理程序不同。一般,企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進(jìn)行,要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符,數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序,處理的信息繁雜多樣,包括會計、不要求十分精確,只要符合重要性的要求,滿足管理的需要即可。

可見,在施工項目成本管理中,項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本,而不是財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談,就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為管理成本,一切從管理的角度出發(fā),簡化核算過程和結(jié)果,改變過去項目成本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式,將解決上述的兩個矛盾,使成本核算更具有可操作性。

三、施工項目成本核算的方法

加強施工項目成本核算工作,可以按以下幾個步驟進(jìn)行:

(1)根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)

項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制,成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較,使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如:以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值,作為該類施工機械使用費核算指標(biāo),可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項目成本實施情況,可以避免以往成本核算中過多的核算報表,簡化核算過程,提高核算的可操作性。

(2)成本核算主要因素分析

對于任何一個工程項目,都存在眾多的成本核算科目,無法也沒有必要對每一科目進(jìn)行核算,否則會造成信息成本較高,得不償失。在涉及成本的因素中,包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如:進(jìn)行鋼筋加工作業(yè),工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購,鋼材市場價格對項是不可控成本,不作為成本核算的因素。否則,應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進(jìn)行分析,決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法,可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析

對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析,是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析,用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。例如:某項目計劃成本為1000萬元,目標(biāo)成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素,其成本占總成本的30%,計劃鋼材加工損耗率為1.5%。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析:

鋼材加工損耗率(控制指標(biāo))0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%

鋼材加工損耗金額(萬元)1.534.567.5

損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響-6%-3%036%

在表中:

損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響=(實際鋼材加工損耗額—計劃鋼材加工損耗額)/目標(biāo)成本降低額

可見,鋼材加工損耗率對完成項目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。為此,項目經(jīng)理可以將實際鋼材加工損耗率控制在1.0%到2.0%之間。對鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。

(4)成本核算成果

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