電力建設工程管理精選(九篇)
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第1篇：電力建設工程管理范文
關鍵詞：電力建設工程；土建施工；管理措施
進入二十一世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國電力工程的建設水平取得一定的進步與發展。與此同時，為了滿足電力工程的建設需求，電力工程的工作重心逐步向土建施工管理轉變。其中，電力工程，從狹義角度來看，又稱輸變電工程，指與電能分配、輸送及生產相關的工程；從廣義角度來看，指動力及能源的應用工程[1]。土建施工指土木建筑工程的施工過程，涵蓋范圍廣。鑒于此，本文針對電力建設工程中土建施工管理的研究具備顯著價值作用。
1.樹立土建施工的安全監管意識
在電力工程的建設過程中，樹立工作人員土建施工的安全監管意識，不僅降低施工事故的發生率，還解除其他安全隱患，最大程度保護工作人員的生命健康安全[2]。因此要求相關工作人員，在電力工程的建設過程中，排查土建施工現場的隱患，及時上報，將隱患扼殺在搖籃狀態。在土建施工的管理過程中，強化工作人員的整體素質水平，組織相應的安全知識培訓，嚴格落實土建施工流程，為土建施工管理提供保障。
同時，針對施工現場存在操作流程錯誤的情況，要求工程承包方，在施工前期，結合工程的質量要求，制定相應的施工方案，選擇適宜的施工技術，不斷優化施工操作流程，避免交叉作業，便于解決在實際施工中所面臨的問題，有利于提高施工的管理效率。
2.保障土建施工的安全性
近年來，隨著我國經濟的不斷發展，用電量的不斷增加，社會對于電力工程的建設要求更為嚴格，電力工程項目逐步成為主要工作內容，造成電力工程的建設任務繁多。如何保障電力工程土建施工的安全性，是電力工程在發展進程中所面臨的重點問題[3]。因此要求相關技術人員，強化工作人員的整體素質水平，特別是工程管理的工作人員，必須組織相應的專業知識培訓，例如：以安全事故為培訓內容的切入點，豐富培訓活動的形式，有助于樹立工作人員的安全意識，有利于養成嚴格落實管理制度的工作習慣，降低施工安全事故的發生率。
同時，逐步構建具有企業特色的土建施工監管評估體系，特別是土建施工管理一旦缺乏健全的監管評估機制，不僅直接影響電力生產的安全性，還可能埋下其他隱患，造成不可預估性損失。工作人員必須堅持實事求是的原則，結合工程的具體情況，轉變傳統理念，積極上報施工現場的隱患，及時處理，建立相應的激勵機制，與監管評估體系相互影響，相互制約，為電力工程的土建施工條件提供保障。
3.控制土建施工的成本投入
成本管理作為土建施工管理的核心環節，工作人員必須加大對于土建施工成本的控制力度，提高土建施工成本的管理效率，最大程度保障土建施工的成本投入處于可控范圍內。因此要求相關技術人員，在施工前期，分析電力工程的作業量，初步估算力工程的成本投入，再結合電力工程的具體情況，構建具有企業特色的責任機制，制定相應的成本投入方案，最大程度保障土建施工處于正常運轉狀態。
同時，以電力工程成本估算為基礎，從電力工程的竣工驗收、材料采購及基礎設計等環節，加大對于成本投入的控制力度，滿足效益最大化的經濟需求。針對少部分“分包”的施工環節，要求分包承建方，簽訂相應的施工進度合同，提出相應的賠償要去，明確規定電力工程的施工進度，選擇適宜的施工技術，提高施工的作業效率，做好各部門間的協調工作。
4.加大對于土建施工質量的重視程度
土建施工質量與電力工程建設質量存在著密切聯系，為電力工程處于正常運轉狀態提供保障。因此要求相關工作人員，在土建施工的管理過程中，加大對于土建施工質量的重視程度，樹立質量第一的工作理念。在電力工程的建設過程中，制定相應的土建施工方案，確定土建施工的質量目標，嚴格落實土建施工的作業流程，組織相應的作業知識培訓。同時，結合電力工程具體情況，優化土建施工的作業流程，積極引進科學的管理理念，與現有的施工方法相融合，便于解決在實際施工過程中所面臨的問題，逐步形成系統化、高效化及集成化的施工作業模式。
5.結語
通過本文的探究，認識到隨著我國經濟的不斷發展，城市規模的不斷擴大，電力工程的數量不斷增多，電力工程的建設水平逐步成熟，為了提高電力工程的施工效率及質量，加快土建管理技術的變革，分析電力建設工程土建施工管理的措施，具備顯著價值作用。因此要求相關工作人員，堅持實事求是的原則，結合電力工程的具體情況，轉變傳統理念，加大對于土建施工質量的重視程度，控制成本投入，保障施工安全性，逐步樹立安全監管的意識，更好的服務于社會。
參考文獻：
[1]孫然.電力建設工程中的土建施工管理[J].科技創新導報，2016，09：103
第2篇：電力建設工程管理范文
【關鍵詞】新時期電力；工程建設；檔案管理
新時期以來，經濟建設在日新月異的發展，科技水平也有了長足的進步，計算機管理效能與電子信息系統的服務功能逐步完備，已為各行業的自動化信息處理帶來了極大方便，同時也迎來了業務建設網絡化的全新信息時代，同時由于數據處理的電子化水平在不斷創新發展，使得電力建設工程已經基本完全進入計算機輔助設計與管理的科技化時代，全面實現了網絡化設計指導作業全程的理想。
一、電力建設工程檔案管理的重要價值
隨著科技化與信息化的發展，對于大規模的電力建設項目來說，加強其檔案管理工作非常必要，它可為施工建設過程中的各種工作流程提供極為方便的指導，也可為今后的工程項目的預決算提供可靠資料保存，有很重要的參考價值。把電力工程項目管理作為重點對象，為其中的多種專業性、技術性、服務性工作程序提供了有效保障，使電力建設逐步趨向科學化管理發展目標。這是一項很重要的技術參數歷史化基礎工作，很可能為將來的建筑史提供專業的資料記載。工程檔案管理在電力建設項目的開始做好同步進行工作，一直貫穿電力建設項目的全過程，直至工程完成交付使用才告一段落，它從某種程度上全面反映了電力施工企業的概況，也是工程建設全過程的真實記錄。對未來的同類工程建設提供了一份寶貴的極具參考價值的資料寶藏，受到電力建筑行業的高度重視，成為電力施工單位進行現代化企業管理的重要組成部分，有利于維護企業的經濟效益和合法權益。近年來，隨著科學技術的進步，電力建筑工程檔案資料的管理有了新的進展。大量事實證明，做好電力工程建筑的檔案管理也是一項不可或缺的重要內容，由于零星的存在工期長短不統一、施工項目有差別，施工地點較分散等特點，為確保有效的集中管理，根據實時記載和反映工程建設詳細情況的檔案，必須重點關注，及時整理材料，對有問題的地方及時提出應對策略。對于較大的電力基本建設項目，則因為工程建設周期長，參與的施工單位多，技術性要求高和專業性強等特點，導致管理的精細和繁雜，更離不開實時有效的檔案管理。
二、電力建設工程檔案管理規范新要求
在工程項目實施過程中，由于記載和反映工程建設全過程的工程檔案，存在與工程一樣的形成周期長、專業復雜、成套性強和數量大的特點。檔案的管理人員要勤于與工程建設的具體項目管理部門加強聯系，及時與具體施工單位做好溝通，必須把檔案室內部工作流程與企業的現代化管理目標相結合，盡可能做到檔案工作記錄與建設工程的同步進行。在項目一開始就要對工程檔案進行統籌規劃，及早參與工程建設的項目前期工作，實時掌握工程建設的時刻信息，充分了解工程進展情況與動態。在工程基本結束時，有效配合工程建設項目的單項工程驗收工作，提供及時的真實可靠的信息檔案，對工程中的相關資料進行對比檢查，幫助企業管理者及時發現問題，并提出有依據的合理整改計劃，積極主動地開展工程檔案的全程收集記錄工作，嚴格把好電力建設工程檔案的質量關。電力建設工程檔案包括工程建設的內容質量和案卷質量。其中電力建設工程檔案管理的內容質量特別強調檔案所反映的數據的準確性，電力建設工程檔案管理的案卷質量要求工程檔案的完整性、系統性和規范統一標準。為有效配合電力企業工程項目建設的順利開展，檔案工作人員需要全身心投入到企業管理的全過程，及時做好材料記錄與信息收集工作，不斷學習先進檔案管理經驗，進一步為電力施工企業的發展作出應有的貢獻。
三、電力建設工程檔案信息化管理
工程檔案管理信息化是電力建設工程發展的方向和需要，把辦公自動化網絡系統引入工程建設管理工作中，可在諸多方面促進檔案的使用價值和利用效益，從未來工作角度講，基本實現了檔案信息資源的共享。與此同時，信息管理員可將大量重要的信息資料輸入計算機內，既方便管理人員在工程管理過程中的及時查找，也有利于今后查閱各種參考信息，提高了工作效率。由于電子文件的大量使用，使檔案管理很快向數字化方向發展，同時積累了相關的大量信息內容，為日后的數字化技術應用和普及提供了資料信息的保障。為進一步推動檔案室的數字化建設與管理工作，及時為檔案信息管理注入新的內容，使工程建設的相關數據從文字到圖表，從語音到視頻資料，得到更加形象而完整的展示。為此，電力建設工程管理中電子文檔的收集工作非常重要，包括檔案的全面接收和有效整理等。當前的電子工程設計檔案僅支持以紙張為主要的存儲介質，這從根本上阻礙了檔案的利用率。檔案管理中應用數字化技術和網絡技術，實現紙質載體向數字栽體的轉化，并能夠在網絡中傳輸，完成檔案的信息化建設與管理。通過信息化建設實現檔案的集中存儲，并將數據庫技術進行有效處理，將多種多樣的檔案資源轉化成統一的標準化數字化信息資料加以保存，為施工企業提供可靠方便的檔案信息網絡化服務。電力建設工程的檔案信息管理，以建立科學而且適用的文件記錄與查找系統，實現企業檔案信息化建設與企業信息化管理的同步發展。
結束語
有效的、科學化、信息化完備的工程檔案是一個工程全過程的真實反映，是一種能夠長久利用的信息化與科技化完美結合的寶貴財富，是建筑工程史上的重要參考資料與文化資源。為進一步加強建筑工程檔案管理，充分實現企業檔案管理工作的可持續發展，應在工程建項目檔案管理中不斷制定和完善有關制度，及時研究解決重點工程項目檔案管理中出現的問題，有計劃地對各工程項目的檔案工作進行業務指導，并有效利用計算機系統對工程檔案進行錄入、整理、存儲。總之，電力工程檔案管理要立足于長遠、立足于企業需求，立足于制度創新，立足于以人為本。
參考文獻
[1]陳春麗.做好電力建設項目檔案管理[J].華北電業,2005,5
第3篇：電力建設工程管理范文
【關鍵詞】電力工程建設，施工項目，進度，管理
前言
工程進度管理是從多方面對工程整個過程進行了科學的監督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細的安排。強化工程進度管理就是提升施工企業的市場競爭力和綜合實力，工程進度管理對于電力企業來說意義重大。
1.影響進度管理的因素
在電力工程建設過程中影響進度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點：
1.1材料因素。 材料是電力工程建設中的重點和基礎。其受地理環境影響較大。 電力工程建設過程中使用的材料較為廣泛。如果采購了質量不合格的材料。將會對工程的進度產生較大的影響。 因此必須在材料采購過程中嚴格控制選材、運輸、存放、實驗等環節。以確保電力工程的建設速度.
1.2設備因素。 在電力工程建設過程中使用的設備多數都是大型的機械設備。經常會因為管理、使用等原因造成設備的丟失和損壞。這些+突發事件，都會對工程的整體進度產生一定的影響。 因此必須嚴格控制機械設備的進出場。規范使用。合理定時保養。確保設備的正常使用。
1.3設計及施工方案因素。 在電力工程建設過程中如果發生設計變更。就一定會對進度管理產生影響。 情況嚴重將會導致工程停工。這些情況都會嚴重影響施工進度。 施工方案的正確與否將會對電力工程的施工產生直接的影響。 少數企業到了開工期才發現施工方案設計存在問題。 導致施工不能正常進行。從而造成工期緊張。 施工企業為了能在規定的工期竣工。不僅要追加投資。也會影響工程的質量。 因此。在電力工程建設中必須結合實際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規范等。 在施工方法的控制上應當以進度管理和施工質量作為出發點。
1.4人為因素。 在電力工程建設過程中。人為因素是影響工程進度管理的主要因素。 在工程建設過程中不論制定何種進度。最終的實踐還是需要工作人員來完成。這主要是因為管理人員和施工人員需要貫穿整個工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規范進行施工。甚至少數施工人員在施工中沒有依照圖紙進行施工。 這樣都會給施工造成一定的安全隱患。同時對施工進度也會產生一定影響。 所以在提高施工進度時應當提高施工人員的素質。
2.電力工程管理中進度管理的作用
2.1 提高電力工程建設的基礎
在電力工程建設過程中需要對許多問題進行重點考慮。①不能脫離合同。一切操作都應當嚴格依照合同進行。②對施工中的質量和安全問題進行重點考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設過程中需要依據合同中的規定。 并將上述的因素納入到進度管理之中。
在對電力工程管理之前應當制定合理的施工方案。施工方案應當具有可行性、針對性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設過程中如果遇到問題時。則可以依據方案處理遇到的問題。
2.2 進度管理使電力工程建設過程中的制度能夠得到落實
受電力工程本身特點影響。合理的進度管理方便統計人員掌握工程建設過程中的各項數據。同時能夠使各項制度得到落實。 除此之外。合理的進度管理還能夠在一定程度上調動各個工作部門在工程建設中的工作積極性'。
2.3 進度管理能夠科學地細化目標
電力工程具有涉及面廣、周期長等特點。進度管理有利于對電力工程管理進行科學細化。 在完成各項任務的細化后。則可對施工進行更加合理的控制， 也能更好地對工程進行監督，
從而確保工程管理的有序進行。
3.工程項目目標進度的控制
在電力工程項目具體實施過程中，對于工程項目目標進度帶來影響的較多而且進度的實施還與質量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預測和編制進度計劃時對諸多影響因素進行了充分的考慮，但在實際實施過程中，還會出現一些新情況和新問題，從而導致進度計劃在具體實施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項目進度計劃具體實施過程中，需要將實際實施情況下計劃進行有效的對比，確保計劃的實際執行與計劃相符，當出現一定偏差時，則需要制定切實有效的措施進行解決和處理。確保進度計劃的順利實施。目前在實際工程實施過程中，對進度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。
4.電力工程管理中進度管理的具體措施
對電力工程進行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進度管理中應當做到以下幾點：⑴建立例會制度。 在電力工程建設過程中應當定期召開例會，參加例會的人員應當包括監理、施工方、業主、設計方。 根據實際情況對工程進度進行調整，對進度出現的偏差原因進行分析和總結，從而做好下一階段的進度管理工作。⑵建立協調制度。 應當不定期或定期地將設計方、監理、業主及施工方組織到一起開會，對施工問題進行協商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進度。⑶做好目標管理。 在電力工程管理中，應當將目標進行進一步細化，針對每一個更小的目標進行進度管理，從而使進度管理變得更加貼近實際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進度管理能夠順利進行的必要條件。
5.電力工程施工進度控制的展望
5.1建立高效管理流程
企業管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業中傳統的職能式管理已經無法滿足市場的快速變化，現在信息化和經濟全球化的發展的越來越快，先進的流程式管理應運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協調發展，就要建立高效。正規的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現場操作能力，做好現場的進度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內充足的機械。設備材料。施工人員等資源，并建立內部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
5.2施工進度的檢查管理
第一，開始實施工程進度計劃時，要及時掌握工作的開始時間。持續時間。完成時間等，及時了解工程實際進展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進的潛在問題，然后及時采取措施預防或者是解決這些問題。
第二，按時召開進度工作會議，及時掌握工程的實際進度，建立和完善內部施工進度報表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進度控制檢查人員要認真做好現場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業效率。周施工進度情況。月施工進度情況，從而能夠全面控制施工進度。
結束語
合理的進度管理在能夠提高電力工程建設的經濟效益和社會效益，同時對環境保護也有著重大意義。 電力工程進度管理不是一個人或者一個部門的工作，而是一個系統的工作。 在電力工程建設過程中，只有企業領導和員工對其加以重視，不斷豐富自身的知識，提高管理意識，認真貫徹我國在電力工程建設中的相關規定，才能確保電力工程建設的質量。
參考文獻
[1]黃胤凱電力建設工程管理中質量和進度管理研究[J]技術與市場，2012，10（5）：21 }22.
第4篇：電力建設工程管理范文
【關鍵詞】電力工程；安全管理
0.前言
電力工程管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是各級電力工程管理人員共同追求的目標。電力工程管理應提升為一種以企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業的發展和企業的經營管理有著千絲萬縷的關系。對于電力建設施工管理人員而言，其管理的關鍵在于項目現場的施工管理，下面就從施工安全、質量管理、成本控制、項目工期、環境保護、工程服務等六個方面分別闡述電力建設項目施工管理。
1.電力工程施工管理存在的問題
首先，隨著國家經濟的不斷發展，電力需求持續攀升，電力工程建設任務日益繁重；而電力行業本身是一個資金密集型、高技術的行業。這對從事電力建設的各級管理人員和作業人員的業務素質提出了更高要求。目前，部分項目部的人員整體素質不高，為了滿足電力建設的用工需求，電力工程項目部大量的使用合同工、勞務工、臨時工，這些人員的文化水平和技術水平參差不齊，接受的安全教育也不盡相同，安全管理面臨較大壓力；其次，部分管理人員和工程技術人員，質量把關不嚴、成本和工期控制不力，項目建設投運后，設備的安全健康運行帶來隱患、給國家和投資方帶來較大經濟損失；此外，部分管理人員和作業人員，工程服務、環境保護理念淡薄、項目推動困難。
2.施工安全
工程施工必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖。安全管理的關鍵是：第一做好各級管理人員和作業人員的安全管理工作（即人的因數）；第二做好各類設備的安全控制工作（即物的因數）；第三根據外界環境變化，適時調整施工方案（即環境因數）。
2.1 員工安全管理
員工安全管理是電力施工安全管理的關鍵。員工在施工中的人身安全保證是施工企業對員工的最基本保證。首先，要“以人為本，以才定崗”，人員素質與崗位相匹配；其次，要大力開展培訓工作，不斷提高業務素質和安全意識，業務素質是關鍵、是前提，業務不熟悉講安全只能照本宣科、離開業務管理談安全，只能是無源之水。培訓工作可從如下幾個方面進行開展：
第一是系統培訓，可針對工程建設項目的實際，組織專題業務知識講座、到設備廠家培訓學習、或借鑒其他項目管理經驗、或安全典型案例學習等，不斷提高項目人員的業務素質和安全意識。
第二，積極開展周學習制度和“班前會、班后會”制度，真正做到警鐘長鳴，班前會主持人要分解當日工程任務，開展危險點分析和控制工作，落實當日安全責任。班后會應對當日工作進行總結，通過“回頭看”，分析安全工作的不足；再者，要建立健全安全責任獎懲機制，劃分“安全責任田”，落實各級安全責任；最后，積極推行標準化作業流程，建立安全監督體系。
2.2 設備安全管理
設備安全管理的目的是要在設備壽命周期的全過程中，采用各種技術措施，如設計階段采取安全設計，提高防護標準，使用維修階段制訂安全操作規程、安全改造、改善維修等；組織措施，如安全教育、事故分析處理、安全考核審查等，消除一切使機械設備遭受損壞，避免事故的發生，實現安全生產，保護職工的人身安全與健康，提高實現設備安全的途徑：設備的本質安全化；面向設備使用過程的安全管理；采用安全防護裝置；采用控制技術消除或減弱不安全因素；加強設備的安全管理。筆者認為重點應為設備的本質安全化及設備使用過程的安全管理。
設備的本質安全化為使設備達到本質安全而進行的研究、設計、改造和采取的各種措施的最佳組合，稱為本質的安全化。本質安全的設備具有高度的可靠性和安全性，可以杜絕或減少傷亡事故，減少設備故障，從而提高設備利用率，實現安全生產。本質安全化要求對人一機一環境系統做出完善的安全設計，使系統中物的安全性能和質量達到本質安全程度。要實現設備的本質安全，需從以下三個方面入手。
設計階段 采用技術措施來消除危險因素，使人不可能接觸或接近危險區，如將危險區域完全封閉，采用安全裝置，實現自動化等都是設計階段應該解決的問題。
設備的設計必須具備完善的安全衛生技術措施：設備及其零部件，必須有足夠的強度、剛度、穩定性和可靠性；不準向工作場所和大氣排放超過國家標準規定的有害物質，不應產生超過國家標準規定的噪聲、振動、輻射和其它污染，對有可能產生的有害因素，必須在設計時采取有效措施加以防護，必須有直接安全衛生措施、間接安全衛生技術措施以及提示安全衛生技術措施。
設備的設計必須具有良好的適應性。
設備設計使用的材料要具有良好的安全衛生性能：用于制造生產設備的材料，在規定的使用期限內必須能承受在規定使用條件下的物理、化學和生物作用；在正常使用環境下，對人有危害的材料不用來制造設備；禁止使用能與工作介質發生反應而造成危害的材料；處理可燃氣體、易燃和可燃液體的設備，其基礎和本體應使用非可燃材料制造。
設備應具有良好的穩定性。
設備的操縱器、信號和顯示器應滿足安全技術并符合人類工效學原則。
安全防護裝置與設備配套。
操作階段 建立有計劃的維護保養和預防性維修制度，利用故障診斷技術，及時發現故障并處理。對安全裝置進行定期檢查，保障安全裝置始終處于可靠狀態，以及提供必要的個人防護用品等。
管理措施 指導設備的安全使用，向用戶及操作人員提供有關設備危險因素的資料、安全操作規程、維修安全手冊等技術文件；加強對操作人員的教育和培訓，提高操作人員發現及處理不安全因素的能力。
總之，設備的本質安全化從控制事故物源入手，提出防止事故發生的技術途徑與方法，對于從根本上發現和消除事故與危害，防止誤操作及設備故障的發生具有重要意義。它貫穿于方案論證、設計、基本建設、生產、科研、技術改造等一系列過程的諸因素，是確保安全生產所必須遵循的安全原則。
設備使用過程的安全管理內容設備使用要求做到安全、合理。一方面要制止設備使用中的蠻干、濫用、超負荷、超性能、超范圍使用，造成設備過度磨損，壽命降低，導致安全事故。另一方面要提高設備使用效率，避免設備因閑置而造成的無形磨損。
實行設備使用保養責任制。實行操作證制度。操作人員必須按規程要求搞好設備保養，經常保持設備處于良好技術狀態。遵守磨合期使用規定。創造良好的設備使用環境。合理組織生產。培養設備使用、維修、管理隊伍。建設設備資料檔案管理制度。
2.3 環境保護
環境保護是指人類為解決現實的或潛在的環境問題，協調人類與環境的關系，保障經濟社會的持續發展而采取的各種行動的總稱。其方法和手段有工程技術的、行政管理的，也有法律的、經濟的、宣傳教育的等。
防治生產和生活的污染。包括防治工業生產排放的“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）、粉塵、放射性物質以及產生的噪聲、振動、惡臭和電磁微波輻射，交通運輸活動產生的有害氣體、液體、噪聲，海上船舶運輸排出的污染物，工農業生產和人民生活使用的有毒有害化學品，城鎮生活排放的煙塵、污水和垃圾等造成的污染；
防止建設和開發的破壞。包括防止由大型水利工程、鐵路、公路干線、大型港口碼頭、機場和大型工業項目等工程建設對環境造成的污染和破壞，農墾和圍湖造田活動、海上油田、海岸帶和沼澤地的開發、森林和礦產資源的開發對環境的破壞和影響，新工業區、新城鎮的設置和建設等對環境的破壞、污染和影響。
3.質量管理
工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通信工程質量管理 書和方法所進行的系統管理活動。
工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法 。
廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設的施工的全過程。
一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。專家認為它從系統理論出發，把工程質量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質量的要求，以正確的設計文件為依據，結合專業技術、經營管理和數理統計，建立一整套施工質量保證體系，才能投入生產和交付使用，用最經濟的手段，只有合乎質量標準，科學的方法，對影響工程質量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。
工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過程多環節致力于質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事后檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態。
4.成本控制
施工階段的施工費用管理依據是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態的過程，把費用和施工進度相結合，進行項目的費用，進度綜合控制，通過對執行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據。
5.工期管理
無論是建設單位，還是施工單位，對于工程的建設都追求低造價、高質量和短工期。合理加快工程施工進度、縮短工程施工工期，是市場經濟對施工單位的要求，是滿足業主方要求的必要條件，也是施工單位提高經濟效益和社會效益的有效途徑。合理縮短工程施工工期應從合理安排計劃著手，通過有效的投入和加強管理來達到。
（1）要進行科學的施工部署，對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業原則施工，提高作業效率。
（2）確定施工順序要合理。
（3）選擇施工方案要合理。
（4）網絡進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節點的工期。
（5）相關輔助計劃要配套。
（6）環境保護
（7）工程服務
工程服務（engineering service）為企業或產品的總體規劃和宏觀設計提供短期和遠程的建設性構想。這是本詞的一個直面解釋。還包括為企業提供實體服務，如為建設工程提供建材信息及產品、提供設備廠商信息及產品、提供施工企業信息及工程承包、提供實現工程建設的人力資源、技術服務及咨詢、提供建設工程所需的機具、地材、周轉材等的資源信息及相關服務，甚至包括提供柴米油鹽、居住租賃等等與工程相關的服務。工程服務這個詞還應增加其內涵。從字面上理解，工程服務的基礎應該是與工程有關，然后圍繞其展開的相關服務。主要表現在貫穿一個工程項目的全壽命周期，其主要階段為可行性分析、立項、勘察、設計、建造、運營、壽命終期然后進入下一個周期。在設計前階段的咨詢服務，在勘察、設計階段的概預算服務、招投標服務，建造階段的工程承包、材料采購、勞務承包、工程設備租賃、甚至食宿行等各項服務，運營階段的原材料采購、成品銷售、運輸物流服務等，壽命中期的維修、保養和壽命終期的拆卸和改造服務等，這些都屬于工程服務的范疇。
第5篇：電力建設工程管理范文
關鍵詞：精細化管理；電力工程；工程進度；工程質量
因為電能具備易于傳輸、控制和轉換的特性，所以，19世紀80年代后，它就成為了現代社會科技文明建設的基礎能源。而對于電力工程，由于施工資質和范圍不同，它涵蓋了幾乎所有的電力運營工程項目，是社會運轉的基石，被稱為國民經濟的“先行官”。因此，在經濟全球化的背景下，電力工程建設必須樹立現代化管理理念，制訂具有前瞻性的發展策略，尋求可持續發展中的創新突破。電力工程項目精細化的實施不僅提升了其整體管理水平，還提高了電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩定性。這對電力工程的發展起到了不可忽視的推動作用。
1精細化管理研究
1.1精細化管理的概念
精細化管理起源于20世紀50年代，是出自日本的一種現代化管理理念。即在常規管理模式的基礎上，將流程分工和服務分階進一步細化、深入的一種管理模式，以求在管理企業正常運轉的同時最大限度地減少資源的浪費和管理成本。在此可以將精細化管理理解為是一種在現有管理模式分級情況下的進一步細分方式。例如，企業按照崗位分配將責任落實到具體的人身上，并且定期檢查工作，無論是在工作成果檢驗上，還是在問題發現上，都簡捷了許多。隨著企業體制化的健全，現代化企業大多都采取了這種管理模式。
1.2對工程建設的意義
電力建設工程作為國家建設類工程中突出的、專業性極強的工程類別，具有投資額度大、配套的設備和建設所需的物資多、設備造價高昂、涉及的部門比較多、工程考量時間長等特點。其中，設備是關鍵，占項目投資額度的40%～60%，設備制造技術復雜，運輸不便，而且在高工藝精度要求下很容易損壞，導致其精度被破壞，從而對整個電力線項目造成不可挽回的影響。基于上述的內容，對電力工程建設實施精細化管理可以確保工作流程的精準性，保證工程質量，按時完工。多線并行，工程細化分包的精細化管理方式可以加快項目建設的速度，最大化地發揮出部門人力資源的作用。同時，任務的精細化分配可以精準考量每一個建設環節，發現問題之后能及時修改、補救，追究責任。另外，采用精細化管理，建立一套高標準、高質量的要求，分工明確，責任完善的工程建設制度，不僅能提高企業有機運轉的效率，還可以使項目建設更加規范化。利用精細化管理模式將體制分支化，使得部門更容易打碎重組，與創新、創意結合在一起，從而衍生出新的、能適應未來發展的管理模式，以達到促進電力工程建設科學化和信息化發展的根本目的。
2精細化管理中存在的問題
2.1合同擬定制度不完善
簽訂合同是電力工程項目建設的第一步，它包括項目的授權方和承包方就工程項目建設初始、建設過程中和完工后整個流程所擬定的協議。條款內容包括工程建設范圍、工期預設、工程驗收質量要求、風險預防和承擔、責任糾纏和責任劃分，還有資金、款項的支付方式等。這是用具有法律效力的條款來約束雙方行為、保障雙方利益和履行義務的文件。在簽訂電力工程項目建設合同的過程中，普遍存在條例細節化不足，保障項不完善，條款設定與實際情況不相符或者部分不適用的現象。重重問題導致工程建設過程中頻繁出現發包方隨意更改項目要求和工程建設設計的情況。而承包方則有違背合同逾期施工、工期拖延或者不按規定的施工導致費用增多，或者質量不過關的問題。他們從中謀取利潤，給企業造成了嚴重的經濟損失。
2.2質量安全和工程進度
由于工程方案設計不合理，項目施工過程中操作和監督不規范、不嚴格，或者是材料和設備選取時以次充好，不符合施工設計要求，導致整個工程建設存在不可忽視的質量缺陷，造成資源和時間的巨大浪費。同時，由于電力工程項目中的調試、修正環節工程龐大，涉及到的線路比較復雜，導致其建設過程中存在許多不確定性因素，進而出現進度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進度完成，增加了建設成本。對于有些交叉建設工程，還會影響到其他工程的進度，造成連帶效應，嚴重的甚至會使整個項目陷入失控的狀態。
3具體措施
3.1加強合同管理
針對工程中存在的問題，需要加強對合同的管理，嚴格把控第一關。在具體工作中，要細化各方的權利和義務，在保障各方利益的同時降低風險發生的概率。同時，要將合同表單化、管理精細化，以便能清晰地反映出合同的內容，提高管理效率。
3.2強化質量管理
在工程施工過程中，要實施動態檢驗把控體制，找出可能存在的風險因素，從設備、人員和施工技術管理方面入手，嚴把每個環節的質量關。在最后的質量驗收階段，檢驗項目明細要核實到位，驗收合格之后才能投入使用。
3.3培養高素質人才
另外，在電力工程建設項目中，人才起到了關鍵性的作用。只有擁有一支高素質、高技能的人才隊伍，才能夠保證電力工程項目建設的完整性。因此，應加強對人才的培養和重視度，適當的資源傾斜能留住更多的人才，讓他們投身到電力工程等大型工程項目中，為祖國建設添磚加瓦。
4結束語
電力工程管理中對項目進行精細化管理，要在工程建設的每一個環節中充分落實檢驗和責任制度，明確任務分工，以保證工程建設進度不延期，不出差錯。另外，采用這種方式對項目建設有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時，也進一步推動了電力工程建設的發展。也正因為如此，新時代下電力工程建設精細化管理勢在必行。
參考文獻
［1］彭勇.淺論電力工程建設項目精細化管理［J］.低碳世界，2015（13）.
［2］宋強，張曉華.電力工程建設項目精細化管理［J］.環球市場信息導報，2015（39）.
第6篇：電力建設工程管理范文
關鍵詞：電力 工程建設 風險管理
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
電力工業屬于我國國民經濟的基礎產業,其擔負著支持國民經濟發展與保障人民生活用電需要的重要責任。隨著電力工業的高速發展,我國的電力工業管理水平也相應取得了很大的提高,已經逐漸步入了科學化、法制化和現代化的管理軌道。而風險管理作為工程建設項目管理的一項十分重要內容,同時還是電力工業管理的一項重要內容。為了不斷適應科學現代化的管理,以及進一步提高電力工業的管理水平,電力工業也迫切需要不斷提高風險管理的意識,加強風險管理。
廣義的風險泛指一切不確定性。而對于狹義的風險是指未來發生損失的不確定性，是不會以人的意志為轉移。風險意味著發生損失，風險的構成要素由風險因素、風險事故和損失三者共同構成。風險的主要特征有以下幾個方面：第一，風險的不確定性。不確定主要表現為風險發生的時間和地點不確定。這就要求人們運用各種方法盡可能地對風險進行測量，以便于規避風險。第二，風險的客觀性。風險的客觀性，是指風險不會以人的意志為轉移，不會受到人們意識的影響。第三，風險的可變性。風險的可變性是指風險的性質、引發的后果都可能會發生變化，也可能導致新的風險發生。在電力建設項目施工過程中，部分工程項目采取邊勘察、邊施工的方法加快工程進度，就有可能帶來工程質量、安全等方面的風險。第四，風險的相對性。不同的企業由于資產規模、組織結構、管理模式等差異，對風險的承受能力有所不同。第五，風險的可測定性。由于風險具有客觀性，會表現出一定的統計規律，因此可以運用運用計量方法和技術測量方法，將風險發生的頻率和損益的幅度描述出來，這樣有利于避免風險的發生。
一、電力工程建設的特性要求必須加強風險管理
隨著近些年來的時間和探索,我國目前已經基本建立了自己的電力建設市場,逐漸構建了電力建設市場的主體、市場行為準則與市場結構等框架體系。而且對于市場主體之間經濟關系的約束機制還在不斷的改革和完善當中。由于電力建設項目自身具有的特性:工程建設規模較大、建設周期長、施工技術相對復雜、涉及單位較多,所以這直接造成電力工程建設的項目建設風險很大。如果發生風險,那么造成的危害也會很大,比如可能造成費用升高、工期延期、性能無法得到保證,最終造成電力工程建設項目的經濟效益差等。因此,電力工程建設必然對風險管理予以高度重視,并且要加快對風險管理機制完善的步伐。
二、我國電力工程建設風險管理存在的不足
目前,在我國電力工程建設的管理中,雖然已經加大了對風險管理的重視力度,也相應運用了對先進的風險管理的手段,但是同國際先進的工程項目管理規范化的要求相比,目前我國電力工程建設的風險管理,還存在著十分巨大的差距,具體表現在以下三個方面:
1.風險管理制度不完善
從實際情況來看,我國的電力工程建設風險管理仍然處于起步階段,長期以來受到計劃經濟體制的影響,絕大部分時候都是通過政府的財政撥款或者追加投資來彌補風險造成的損失,相應缺乏科學、有效的風險管理機制。因此,我國的風險管理制度還不完善。
2.缺乏風險管理的意識
雖然我國目前已經建立了社會主義市場經濟體制,但是在實際的電力工程建設中,管理人員對于風險管理重要性的認識還十分匱乏。他們很少重視加強風險管理,對于風險管理的認識,并沒有真正轉移到科學管理層面上來。管理者往往寧愿承擔風險事故導致的損失于危害,也不愿意付出很少的保險費來轉移主要的風險。
3.管理體系中缺乏配套的風險管理
由于在實際的電力工程建設項目中,缺乏具體的風險管理制度,管理者從而都不能把風險管理作為一項重要內容來對待。因此,從管理體系上來看,各級管理組織都沒有設置關門進行風險管理的專業化管理部門,也沒有把風險管理放在應有的位置來對待,在管理體系中缺乏配套的風險管理。
三、我國電力工程建設中風險管理的對策
在過去的電力工程建設中,最為普遍運用的是控制型的風險管理技術,但是隨著電力工業技術水平的不斷發展和迅速提高,在電力工程建設中,面臨著許多來自經濟、社會、法律、文化和技術等各個方面的壓力,已經顯露出了控制型的風險管理技術存在的片面性。 控制型的風險管理技術受到一些因素的制約,其無法完全準確的對各種風險進行預測,進而導致不能避免某些風險事故的發生。因此,必須要將財務型風險管理技術提高到同樣重視的高度。在電力工程項目的建設過程中,嚴格對風險進行監控。
1.采用科學的措施來控制風險
第一,可以通過分解控制目標的手段使風險責任具體化,從而提升大家不斷增強風險管理的責任意識;第二,擇優選擇設計、施工和調試單位,不斷強化在設計、施工和調試過程中的風險責任;第三,要堅持嚴格的技術與管理措施,并且強化對工程項目計劃的管理;第四,通過合同條款約定分散風險;第五,通過中間決策管理與強階段控制等手段有效對工程風險進行控制。
2.采取必要措施,規避致命風險
目前,我國的電力建設市場已經得到全面的開放,其投資主體已經變得多元化。項目投資方在對電力工程項目進行決策時,應該注重選擇抗風險能力強的技術方案,盡可能回避風險較大的項目。投資方要加強項目前期工作中的風險管理,對施工地點的地理和地質情況進行詳細勘探,并且準備出多套備選方案。
3.通過保險實現風險的有效轉移
通過工程保險,可以有效地實現風險轉移,從而使投保人的風險轉移到保險人身上。對于投保人來說,不僅可以獲取保險的利益,而且還可以通過保險中的合同條款,使其對可以的災難事件的提高足夠的重視,并且在項目建設過程中主動采取各種有效的防護措施,提高風險的防范意識,提升風險管理水平。
結論:隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善,尤其是我國加入WTO以后,對于電力工程建設的管理將逐步實現科學化、合理化、法制化和現代化。由于電力工程自身所擁有的綜合造價高、合同關系復雜、工程風險因素廣泛等特性,這就使得電力建設工程必須要加快完善電力工程建設的風險管理體系,全面推動工程的風險管理。目前,我國已經為開展工程風險管理初步建立了相關的法律、法規構架,而且隨著工程管理人員的風險意識不斷提升,這些都為全面進行電力工程建設的風險管理打下了堅實的基礎。
參考文獻:
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[3]許萬山,李會敏.淺談工程項目的風險管理[J].煤炭工程,2007,(8):112-114
第7篇：電力建設工程管理范文
關鍵詞：電力工程 建設 項目管理 模式
我國正處在現代化建設的關鍵時期，電力工程的建設至關重要，目前我國電能的生產主要靠火電廠、水電站和核電站。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網絡來實現。我國大型電力系統將發電、輸電、變電、配電、用電諸環節綜合為一個有機整體，成為社會物質生產部門中空間跨度最廣、時間協調嚴格、層次分工極復雜的實體工程系統。在電力工程建設中，做好項目工程管理對于全面推進我國的現代化有著重大的幫助。
一、我國電力工程項目管理模式的發展
電力建設工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差等。
首先是工程監理不能全過程的控制施工管理，而且事后控制較多，接入工程較晚。其次是監理只注重施工質量，不注重工期和施工成本的管理，沒有完成施工的全面管理。第三是工程監理的執行力不足，對于工程監理在實施過程中的監管不足，并且沒有一個完善和健全的制度來保障工程過程中有效地全面控制和全員管理。
二、構建電力工程項目管理模式分析
在我國的目前的情況下，由業主方組建自己的項目管理企業，是一個有效地項目管理模式，目前，由于我國還沒有能力組建一個電力工程項目管理企業，所以采用電力企業自主建立電力工程項目企業的項目管理模式，構建該項目模式，要注意以下幾點：
1.需要引進高層次的專業人才
高素質、多層次的專業人才是做好項目管理的基礎，要構建電力工程項目管理的創新模式，就需要專業技能突出，具有成熟管理經驗的專業人才，當具備一定的工程技術、管理、法律等類別的執業資格，如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結構師、注冊城市規劃師、注冊監理工程師、注冊造價師等等。要構建一支項目管理的專業人才梯隊，來保證項目管理創新模式的構建。
2.采取有效的組織結構
要建立創新的項目管理模式就要建立有效地組織結構，比如矩陣式組織結構，矩陣的水平方向表示項目進程，包括策劃、可行性研究、設計、招投標、施工等階段；垂直方向代表各個專業，包括涉及電力工程的地質、水工、結構、建筑、設備安裝等多個專業領域。一般規模的企業可以采取矩陣制，規模較大的企業可以按地區實行事業部制，在地區內仍然采用矩陣制。
3.實行目標式管理控制
在項目實施中，要實施目標管理，全過程控制目標管理的體系，同時要制定目標計劃和實現目標的對策措施，在工程項目的實施過程中運用控制原理，力圖達到目標計劃的實現。
三、電力工程施工管理的三要素
1.電力工程的施工進度管理
電力工程施工管理施工進度管理是指要以保證工程質量為前提，做好成本管理的同時，依照目標計劃制定的進度完成施工。
（1）要做好對工程的統籌安排，合理分派各個施工項目，制定工程項目的進度計劃，依照目標計劃制定有效地分時計劃，同時要根據實際情況做好工程的及時調整，力爭在各個環節縮短時間,確保項目的工期的整體進度。
（2）要做好項目的可行性研究，設計和規劃，要認真研究可能影響工期的各個因素，并且制定有效的應急措施。
（3）在制訂計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決,并標示出關鍵的工作。
2.電力工程項目的施工質量管理
電力工程項目屬于技術密集型施工，對于施工質量的要求非常高，一旦質量有疏忽就會導致不可估量的后果，施工的工程質量是工程最關鍵部分，在工程中，有汽輪機、鍋爐、發電機等各種輔助設備，有現場總線和中樞控制系統等各種技術設備，還有著土建施工、機械施工等各種施工項目，總體看來，電力工程項目施工質量管理是一個有著多個質量控制目標的復雜施工管理，質量管理的難度和控制重要性都很大，所以需要制定質量管理目標，編制質量管理計劃，建立質量管理體系，實行全員參與、全過程控制的全面質量管理。這樣不但能夠保障施工質量管理的執行力，還可以實現對于施工各個環節都達到有效地控制。施工質量管理目標實現的標志就是電站機組一次性點火成功，并且試運行合格。
3.電力工程項目的施工成本管理
在進行成本管理時要注意，在控制過程中要嚴格注意變更的問題，要把變更納入到全過程的控制之中，切記不要把未核準的變更納入到計劃中，確保所有的變更都要及時通知相關人員并且做好記錄。對于施工成本控制的辦法有很多種，有成本分析法，圖表法等等，在施工過程中，做好成本控制是電力工程項目管理新模式的一個重大特征。
在項目管理的新模式中，要把握好這三個要素的關系，在保證施工質量的前提下，要合理控制施工成本，有效地完成了施工的進度，只有在一個有效項目管理體系之中，這三個要素才能得到有效的結合，才能保證工程項目的施工質量。
結論
要做好電力工程的項目管理工作，必須針對當前項目工程中的存在的問題，建立一個綜合的、專業化的、相對獨立的、嚴密的項目管理組織，來保障電力工程的工程質量。
參考文獻：
第8篇：電力建設工程管理范文
【關鍵詞】電網建設；220kV輸變電工程；項目管理；分析研究
【中圖分類號】U665.12【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0423-02
一、前言
隨著近幾年電力工程企業的不斷進步與發展，它對我國的國民經濟貢獻率呈現了明顯的上升趨勢，并促進了第三產業的高速發展。我國的電力工程規模正在源源不斷擴大，它在很大程度上促進了我國經濟社會的發展，同時也帶動了第三產業的消費發展。但是電力工程項目是一項復雜的工程，它包括的范圍非常廣，涉及的人力、物力也非常多，所以電力工程的項目管理工作是一項長期的、復雜的工作，它需要電力部門所有的人員積極參與與幫助。我國自從改革開放之后，對電力行業進行了深入的改革，并取得了舉世矚目的成就，但是依然受到部分因素的影響，導致管理工作無法深入有效地進行，這給我國的電力企業部門發展帶來一定影響。尤其是在我國目前的電網建設220kV輸變電工程項目管理方面，這種缺陷性表現的非常明顯，管理體制不完善，人員管理出現混亂的現象。針對目前這種情況，國家近幾年在電力行業加大了資金投入力度并對電力行業所有部門的人員素質要求越來越高，同時對電力建設項目工程的管理要求越來越嚴格。
電網建設輸變電工程項目管理是一項系統的、復雜的管理過程，它包含的范圍非常廣，同時涉及不同區域的電網建設，所以管理人員可能會面臨更多的管理挑戰。220kV電網建設輸變電工程項目是一項民生性工程項目，它的建設好壞與否直接關系到人民生活的穩定和社會的穩定。作為電網建設工程項目的管理人員，一定要“以身作則”，在項目工程管理實踐的過程中，要善于發現每一個細節問題，并及時處理。同時還要對管理的績效，項目的管理水平，作出定期或不定期的考核，提高管理人員的管理能力。尤其是在新時期下，電網建設項目工程對管理人員的要求各方面都比原來高了很多，目前的項目管理更需要的是一種綜合性的管理人才。管理工作一定要貫穿到電網建設工程的每一個細小環節，實行全方位的管理模式。還要注意項目成本造價的控制，對工程的方案設計、實施、驗收等階段的成本造價一定要控制在合理的范圍內，充分調動施工人員的積極性，使他們能夠在自己的崗位上發揮最大功效，進而保證管理工作的順利進行，實現最優化管理。
二、我國的電網建設220kV輸變電工程項目管理內容分析
電網建設輸變電工程項目管理實際上就是對建設工程的進度、成本、質量等，所實行的對立、統一管理。三者之間既是獨立的又是相互統一的。工程的建設進度會直接影響工程的造價成本，同時造價成本控制合理與否也會直接影響電網建設工程的質量，三者中任何一項管理工作出現失誤都會影響整個電網建設項目工程的正常進行。我國的輸變電站工程主要有500kV、330kV、220kV和110kV等等。500kV輸變電項目是我國目前最為重要的一種輸變電工程項目，因為我國的高壓輸變電技術不夠成熟，該項目建設的時候都是選用一些國內外比較先進的輸變電控制技術。同時，對管理人員的技術要求也是空前的，因為這種變電項目對我國的經濟發展造成的影響最大，同時還對社會的穩定也會造成很大影響。220kV輸變電建設工程項目是我國最為常見的民生行保障工程之一，它與人民的切身利益息息相關，在近些年電網建設中國家加大了對該工程項目的重視度，它已經逐漸成為我國電網建設的關鍵力量。
三、我國的電網建設220kV輸變電工程項目管理現狀分析
輸變電項目工程的管理對保證我國的電力行業發展具有重要的意義，作為電網項目工程管理人員，一定要不斷加強對項目的有效管理。我國的輸變電建設工程項目管理主要針對的是220kV輸變電項目的管理，對項目建設的整個實施過程實行有效的管理，包括材料的選購、設備的引進和施工的各個方面。但是從目前實際情況來看，我國的220kV輸變電工程項目管理存在著一定的問題，需要引起管理人員的高度重視。具體來說主要存在以下幾個方面的問題：
（一） 管理手段和方法比較落后
220kV輸變電建設項目工程，是一項民生性工程，它涉及的地域范圍非常廣，中國的每一片土地上都可以看到該建設項目工程。但是我國目前的輸變電建設項目工程管理手段和方法都比較落后，已經不能適應電網建設發展的需要，所以國家電力企業部門一定要加大創新力度。傳統的管理模式主要依靠人工的管理方式，對建設工程的設計方案、施工設計圖紙等文件進行保存與管理。但是這種管理方式存在著極大的滯后性，而且文件量比較大，管理人員在查找文件的時候會浪費大量的時間，而且往往查找不準確。這不僅不能保證所需要的關鍵信息及時傳送到上級主管部門，同時還會影響工程的建設進度。項目工程的管理還應該注重設計施工的技術審查，但是我國的輸變電項目管理工作，往往忽視了這一點。對于設計施工技術的審查工作流于形式，沒有給予高度的重視，從而導致輸變電建設項目在建設工程在出現問題，影響施工進度。造成這種現象的主要原因是因為我國的技術審查手段和方法比較落后，沒有建立完整的動態化信息搜集模式，對于國內外一些比較先進的管理方法知之甚少。
（二） 工程的進度和質量缺乏有效的管理
我國目前的220kV輸變電工程建設質量和進度方面缺乏有效的管理機制，沒有充分考慮到建設工程是一個系統性的工程。該工程需要各個電力企業部門之間的積極參與與配合，同時還要對施工的整個過程與環節進行有效的把握。但是，在我國的電網建設項目工程中管理人員卻沒有意識到這種情況的重要性，在施工的過程中，沒有考慮到各個部門之間聯系的重要性。各個施工部門之間的對施工環節的時間控制出現問題，影響施工建設的進度。面對這種情況，電網建設施工企業一定要采用新方法，引進新手段對建設工程施工進度和質量實施全程的、系統的動態跟蹤與控制。計算機管理系統的引入是一種有效的管理方式，因為人力管理很難實現大量信息的處理，計算機卻可以很好解決該問題，并采用監測設備，對建設工程的進度與質量全過程實行動態的跟蹤與控制。
四、電網建設220kV輸變電工程項目管理的有效性對策
（一）引進先進的信息化管理系統
隨著信息化時代的不斷進步與發展，計算機管理系統已經深入到各個企業與部門之間的管理工作中去，我們只有改變傳統的管理模式，并引入計算機管理系統，才能保證管理工作健康、高效地運行。為此，電網企業的各個部門之間，要不斷加強施工企業部門的計算機管理系統普及力度，并對建設施工的整個過程實施動態監測模式，提高施工企業的工作效率，縮短工期。同時還要建立完整的數據搜集與整理庫，對建設施工的材料使用情況、物料配比、施工工序、操作流程和使用方法等，進行標準化管理。
（二）做好進度控制計劃
建設工程的進度快慢與否在很大程度上取決于進度控制計劃制定的可行性與可靠性。作為施工管理人員一定要在電網建設工程施工之前，做好對建設進度的安排，對建設工程中所需要的原材料采購制定合理的計劃，同時還要對工程的日常事務安排和施工工期進行詳細的制定。我們對施工進度可以擬制定進度計劃，通過對事先設計的參數進行不斷調試和計算，最終確定工程的竣工日期，以便安排下一任務。
結束語
我國的電網建設220kV輸變電工程項目管理是一個系統的、復雜的工程，它要求我國的項目管理人員一定要結合我國的實際情況，對影響建設工程內部的各種因素都要認真分析，并提出合理的解決措施。管理人員一定要“以身作則”，時刻把建設工程的質量安全放在第一位，同時還要以項目管理為核心，不斷加強理論知識學習，提高他們自身的素質。管理人員在遇到困難時不要退縮，積極挑戰自己，努力尋求新的解決辦法。輸變電工程項目企業一定要不斷加強施工質量的控制力度，同時還要做好對成本造價的控制，盡可能以最小的成本支出，創造最大的經濟效益。
參考文獻
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第9篇：電力建設工程管理范文
關鍵詞：建設工程；進度；技術管理
進度和技術是火電建設工程的兩個關鍵指標和參考，特別對于火電建設工程實際的管理者，兩個目標的達成是檢驗管理工作質量與效益的根本，有了良好的技術和進度管理火電建設工程就有了基礎性的保障，沒有對技術和進度的精確管理火電建設工程也就不能實現綜合地預定設計目標，所以，火電建設工程管理者必須加強對進度和技術兩個重點環節的管理，這樣才能有效控制火電建設工程的質量，防范火電建設工程的風險，管理火電建設工程的成本，使整個火電建設工程建設達到一個平順、高效的狀態，實現火電工程管理工作對整個建設過程的支撐作用。
一、火電建設工程管理的概述
1、火電建設工程管理的定義
在火電建設領域建設工程管理一般是指：在火電建設工程的實施過程中，根據科學的管理理念和適當的管理方法對火電建設工程進行全面地掌控與管理，對于實際火電建設的偏差予以糾正，為火電建設工程存在的風險予以預警，在不斷調整和全面協調的前提下，對火電建設工程的質量、安全、進度、技術、成本等各項重點工作全面控制，進而實現對火電建設更為準確、更為全面、更為科學地管理，是火電建設工程目標能夠順利、全面地完成。
2、火電建設工程管理的目標
進行火電建設工程的管理是實現工程設計和規劃目標的有力武器，也是火電建設工程現代化的基本途徑。火電建設過程中將工程管理視作控制工程質量、效率的基礎，因此，在火電工程的建設中應該明確樹立管理的目標體系，將火電建設工程的重點進行有機地分解，確定好火電建設工程的技術與管理要點，確保火電建設工程計劃的順利實施，從而達到對質量、進度、成本等各項目標的保證。
3、火電建設工程管理的影響因素
影響火電建設工程管理工作的因素有很多，一方面，來自于火電建設工程的各主體對管理工作有影響，建設方和施工方圍繞火電建設工程形成了共識，但同時也存在自身特有的需求，不同的需求會影響到火電建設工程的各項管理工作。另一方面，來自于火電建設工程的外部因素對管理工作也有重要的影響，市場的波動、自然因素、政策因素都會對火電建設工程管理起到重要影響，進而會形成對火電建設工程管理工作的加速與阻礙作用。
三、火電建設工程的進度管理
1、火電建設工程進度編制
編制火電建設工程進度時應該考慮到火電建設工程設計，同時應該結合人力、材料、設備、機械、資金等方面的特點，考慮到運輸、工種、建設方、環境因素和自然因素等方面的條件和限制，制定出合理的、可操作性強的火電建設工程進度。
2、火電建設工程施工進度的檢查
進度檢查是確定火電建設工程施工的進程，對于滯后項目，應該進行風險方面的分析和評估，找出拖后原因，及時整改，采取補救措施，以維護火電建設工程施工的順利進行。
3、火電建設工程施工進度的調整
根據火電建設工程的實際應該對工程進度計劃進行適當地調整，調整工作的重點是檢查與落實周計劃，分析未完事項的原因，解決施工中存在的外部條件問題，以保證火電建設工程施工進度。
4、工程管理績效考核
項目部與專業工地及班組（外協隊）層層簽訂責任狀，明確目標，倒排工期，全力推進工程進度。進度考核按《工程進度管理考核辦法》進行考核。每個月底前，組織有關部門對各專業公司外協隊按《工程進度管理考核辦法》，進行考核評比。對達不到進度計劃要求的，將給予警告、通報的處罰，甚至進行分割清理。工期計劃嚴重延誤，影響重大節點形象完成或影響下一道工序進行的，且又無切實的措施保證后續施工時，將采取強制分割措施，將工程轉包其他隊伍，所發生的一切費用由原外協隊伍負擔。
5、工程管理關鍵成功因素
工程管理關鍵成功因素重點是搞好組織管理，控制技術方案，協調好甲方與監理的關系，盡量消除設計和設備的影響，把人員影響的風險降到最低，使受外部環境影響的項目工程按照約定的合同工期順利完成。
四、火電建設工程的技術管理
火電建設工程技術管理主要包括圖紙會審、措施編制、技術準備和技術變更。
1、火電建設工程圖紙會審
在火電建設工程的初期應該組織專業工地進行專業圖紙會審，提出問題，以書面形式要求設計院進行澄清和解決。然后進行建筑、電儀、熱機專業之間進行圖紙會審，檢查建筑基礎設計位置與設備是否相符，不同專業之間設備有無碰撞等，如有問題，要求設計人員進行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預定時間進行。
2、火電建設工程措施編制
應該根據火電建設工程的實際需要編制指導書和甲、乙類的措施，作業指導書和乙類措施的編制和審批由專業工地負責執行，但需要把措施目錄報工程部備案，而甲類措施的編制由專業工地編制，分別報項目部工程部、質量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報監理和業主審核，審核通過后，然后才能執行措施方案，指導施工。
3、火電建設工程技術準備
各級工程技術人員做好各項施工準備，在各施工過程開始之前，應對專業設備材料物資的供應情況及時了解，對即將施工的現場環境等做到心中有數。
4、會影響施工進度的環境與技術因素
工程部依據專業的工地那里上報來的月施工的計劃的匯報材料，來編制月施工的計劃與進度風險的相應評估，月計劃的主要內容是上月計劃的執行情況，重點的控制項目的完成情況與沒有按計劃而完成的相關項目內容及產生原因；本月的施工計劃的控制項目，重點的控制形象，主要的設備進行催交的項目與主要的圖紙催交的項目和供應計劃等，還有本月的詳細的施工的計劃。施工進度的計劃的檢查工作。施工的總進度的計劃在每季度的末尾，工程部要組織一次大盤點來對總進度具體計劃的相關執行情況加以監察，檢查其中關鍵的線路、關鍵的工序是不是按期到達。對于那些滯后的項目，依據風險的預警機制來顯示級別，并進行風險的分析與評估工作，還要找出拖后的原因，并提出對策，從而確保總目標的正常實現。各個專項工程的進度計劃在每月要檢查一次，其中主要是檢查各個專業的相關單位工程、各個分部工程切實的完成情況，在勞動力資源和機械的具體配備情況，一旦發現滯后的施工項目，要及時地反饋，并馬上整改，積極補救。
5、火電建設工程技術變更
當火電建設工程出現變化而引起設計或技術變更時，應該加強設計變更和變更設計的管理，做好工程量的核簽工作，為后續工程結算提供第一手證據資料
結語
綜上所述，火電建設工程的建設是一項復雜的綜合性工程，對火電建設工程進行全面地管理有利于火電建設工程施工技術的有效運用，進而達到對火電建設工程進度的深入掌控，在降低成本與提高速度的同時，使火電建設工程的建設目標得以保障。應該看到具體的火電建設工程不同，進度和技術管理的側重點也存在差異，這就需要行業加強對火電建設工程的深入管理，探尋出適于實際火電建設工程的管理體系和機制，以適應火電建設的發展需要。
參考文獻
[1]周賢進，火電廠土建施工中出現的問題及優化研究[J].建筑工程技術與設計，2014，（19）.
