建筑工程管理知識精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理知識范文

文獻標識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0094-01

摘要：

建筑施工的成本管理和企業(yè)管理之間已出現(xiàn)矛盾，建筑工程項目成本管理，主要是通過成本管理使項目的目標得以實現(xiàn)。文章僅從施工方的項目成本管理角度，結(jié)合一些經(jīng)驗談談看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 投資成本; 施工組織; 提高效益; 團隊合作

建筑企業(yè)的管理模式的重點在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個整體性的概念。所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。

1 建筑工程的成本管理

建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利，我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了合理地降低成本，獲取最大的利潤。所謂施工成本管理就是工程項目經(jīng)理部在項目成本形成過程中，對人工、材料、機械等費用進行綜合管理，使其達到項目成本預期的目標而進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的一系列活動。

1.1工程項目建立一個完整的成本控制體系。

由于施工行業(yè)的特殊性，企業(yè)在工程項目中標之后對預算進行分解，制定出項目的責任成本和目標利潤，企業(yè)與項目部應根據(jù)工程項目施工地的實際情況，再次對各項施工生產(chǎn)要素的市場價格進行現(xiàn)場調(diào)研，并根據(jù)切實可行的施工技術(shù)方案及有關(guān)規(guī)定要求，按工程量清單提供的工程數(shù)量，重新計算出由項目經(jīng)理部組織工程項目施工時的市場實際施工總價款。制定這一明細而又具體的成本控制計劃，應包括每一個分部分項工程的資源消耗水平，以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容，它既可指導項目管理人員有效地進行成本控制，又可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據(jù)。把實際成本控制到目標成本范圍內(nèi)，才能保證企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。

1.2工程項目對持有資源的成本管理。

根據(jù)工程的進度來進行安排人員，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。材料采購中，采購部應該直接從廠家拿貨，同時做好市場調(diào)查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設備的利用率，并且做好維護和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。

1.3根據(jù)工程項目做好其他成本控制工作。

現(xiàn)行招標項目中，最低中標原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設計變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現(xiàn)象。

2 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施 

2.1健全責任制度，確定目標。

首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責任人的權(quán)責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責任責上的落實。

2.2注重控制中的各個環(huán)節(jié)

2.2.1以工程量清單報價中的綜合單價控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約。控制了資源消耗，也就等于控制了成本費用。

2．2．2建立材料消耗臺賬，實行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個成本控制陷于被動。

2.2.3應用成本與進度同步跟蹤的辦法，控制分部分項工程成本。在施工過程中，成本控制與計劃管理、成本與進度之間都有著必然的同步關(guān)系，施工進行到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為“不正常”現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。

2.2.4建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。要建立以項目部為成本中心的核算體系，所有經(jīng)濟業(yè)務都要與項目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務時，首先由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽字后支付。



2.2.5加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。控制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。

2.2.6堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。要特別注重現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，切實做好預防工作，盡量避免可能發(fā)生的經(jīng)濟損失。

2.2.7施工階段成本控制工作的要點是：既要開源又要節(jié)流，或者說既要增收又要節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少不可能達到理想的效果。

3 工程項目成本控制的方法

隨著成本管理的推廣與應用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：

3.1成本分析表法。

成本分析表法是進行成本控制的主要財務方法之一。成本分析表包括成本日報、周報、月報表、分析表和成本預測報告等。它要求準確、及時、簡單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。

3.2時間、進度、費用法。

項目的施工過程包括施工開始階段、全面施工階段、收尾階段三個時間段，每個階段費用支出的特點各不相同，單位時間耗用費用和單位時間完成的工程量同時間呈線性關(guān)系。

3.3成本控制圖法。

本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法的基本原理，用于施工過程中對成本的日常控制。在施工過程中，成本的偏差有：實際偏差、計劃偏差和目標偏差。

3.4成本計劃評審法。

在日常成本控制中結(jié)合網(wǎng)絡計劃進行成本費用控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡計劃法的優(yōu)點，從網(wǎng)絡圖中能清楚地看出每一項工序計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，也能清楚地看出控制進度、控制成本的方向。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

［1］中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準［S］ 北京 機械工業(yè)出版社

［2］ 施工項目成本管理［M］ 北京 建筑工業(yè)出版社 2008. 12

［3］ 項目決策與管理［M］ 北京 中國財政經(jīng)濟出版社

［4］ 王新芳 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制研究［D 西安科技大學2008

第2篇：建筑工程管理知識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，需要建設大量的建筑和基礎(chǔ)設施，從而形成建筑行業(yè)快速發(fā)展和競爭激烈性日益增強的形勢。建筑工程的管理是為了保證工程的投資、進度和質(zhì)量，從而進行全面的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是極其重要的一環(huán)，決定著建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的每一個階段都離不開管理。

1、建筑工程管理的意義

1.1、建筑行業(yè)發(fā)展的需要

經(jīng)濟和社會不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著很多的發(fā)展機遇，但是同時也面臨著一些困難和問題。建筑行業(yè)要想在不斷發(fā)展的過程中保持高效穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)就要不斷完善建筑工程管理制度。在進行建筑工程管理的過程中，管理水平在不斷的提高，這主要是因為，在建筑工程管理中要不斷對出現(xiàn)的問題進行解決，在這個過程中管理水平得到了提高。施工企業(yè)要采用先進的管理理念進行管理，同時要保證管理理念的科學性。

1.2、工程質(zhì)量和安全的保證

建筑工程施工中，施工的質(zhì)量和安全是人們一直關(guān)注的重點，在建筑工程中，一旦出現(xiàn)安全事故不但會使施工人員的生命受到威脅，同時也會影響整個工程的施工進度。相關(guān)部門對安全施工是有很明確的要求的，但是在實際實施的過程中也是存在著一些問題的。很多的施工人員在施工中安全意識是非常薄弱的，這樣就導致施工中會出現(xiàn)一些事故。

1.3、有助于降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程管理可以幫助建筑企業(yè)降低成本，避免在人力、物力方面的浪費情況，對提高企業(yè)的競爭能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企業(yè)會將施工量較大的工程進行分包，在經(jīng)過投標之后會和承包的施工單位簽訂合同，承包企業(yè)在進行建筑工程施工的時候要按照合同要求的施工工藝進行施工，同時對施工中使用到的技術(shù)和工藝設備也要按照要求來進行。建筑企業(yè)在這個過程中可以對施工組織進行設計。

2、建筑工程管理中的主要問題

2.1、建筑工程的管理在各行業(yè)中發(fā)展不平衡

不同行業(yè)間的發(fā)展狀況不一，是建筑工程管理在各行業(yè)中發(fā)展不平衡的主要特征，主要體現(xiàn)在各行業(yè)信息化發(fā)展的不平衡。另一方面就是在同一行業(yè)中同樣存在著建筑工程管理發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，管理較好的企業(yè)在施工現(xiàn)場已經(jīng)配備攝像監(jiān)視系統(tǒng)和各種安全設施，但規(guī)模小，管理水平較差的企業(yè)因資金不足而無力承擔這些設施。

2.2、建筑工程質(zhì)量管理中的常見問題

一方面，建筑質(zhì)量管理中的體系還不健全，我國現(xiàn)在的工程質(zhì)量管理體制是根據(jù)舊的體制逐步改善過來的，所以會受到計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前我國用來適應新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法還不完善，所以形成了封閉式管理的局面，沒有完全發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，不利于制約機制的實行。另一方面，當前建筑工程的市場準入制度的管理不足，一些地方部門對市場準入制度的管理仍有漏洞，導致施工企業(yè)中出現(xiàn)了高資低能或者有資無能的情況出現(xiàn)。

2.3、質(zhì)量管理中工程管理的重視程度不足

近一段時間以來，隨著電力、水利、通信、能源等一系列基礎(chǔ)設施工程的相繼完工，建筑工程企業(yè)得到了良好的發(fā)展，伴隨著大量的發(fā)展機遇，各建筑企業(yè)都把承攬作為了企業(yè)工作的重中之重，這就直接忽略了對工程的管理，從而導致了混亂的管理和工程建筑質(zhì)量的下降，成本的相應增加，最終會影響整個建筑企業(yè)的效益下降。

2.4、企業(yè)管理人才缺乏

企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，高級管理人才是企業(yè)的核心競爭力。目前，我國建筑工程管理中普遍缺乏高級管理人才，這將會導致工程建設培訓課程的增多，增加培訓成本和消耗較多的時間。缺乏高級管理人才，將會導致建筑工程管理難度加大，缺乏市場競爭力，企業(yè)無力快速發(fā)展或發(fā)展過慢。

3、解決建筑工程管理中問題的措施

3.1、遵循管理原則

工程建設管理中有“四大原則”，指質(zhì)量原則、預防原則、服務原則和用數(shù)據(jù)說話原則。施工單位在施工過程中，必須把工程質(zhì)量擺在首位，嚴格控制各個階段，消除質(zhì)量不及格的隱患，預防質(zhì)量問題的發(fā)生，在質(zhì)量控制的過程中，要把服務的精神貫穿到整個工程建設當中，以每一個“下道工序”都要做到用戶滿意的思想服務用戶，堅決用準確的數(shù)據(jù)和資料反映工程質(zhì)量，從而科學管理。只有這樣，建筑工程才能保證優(yōu)質(zhì)建設。

3.2、加強建筑工程中管理意識

當今世界，信息化越來越普及，現(xiàn)代化的管理手段和管理方法逐漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動中。例如，施工企業(yè)管理水平的改善，投資效益的提高，工程質(zhì)量的保證等都受工程管理的影響，逐步使全社會提高了對項目管理的認識水平，了解了工程管理的重要作用，進一步認可了工程管理的重要性，企業(yè)還必須做好對企業(yè)職工的宣傳和教育工作，通過對企業(yè)職工的培訓，向他們普及現(xiàn)代化的管理知識，從而提高企業(yè)職工的管理意識。

3.3、加強質(zhì)量管理

建筑工程項目實施階段的主要控制目標之一就是質(zhì)量控制，建筑工程質(zhì)量管理是工程可靠性、安全性、適用性以及經(jīng)濟性得以實現(xiàn)的保證。同時，它又有著技術(shù)和政策性強的特點和管理要素復雜、處理方法嚴密。所以這就要求我們必須從實際出發(fā)，探索出一條加強建筑工程質(zhì)量管理的新思路，通過加強質(zhì)量預防和控制，促使質(zhì)量管理得到最大程度的發(fā)揮。

3.4、加強技術(shù)創(chuàng)新

競爭和創(chuàng)新是相輔相成的，我國的建筑企業(yè)伴隨著競爭的加劇，制度改革不斷深化，還沒有形成一個完善的技術(shù)創(chuàng)新機制，技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)相脫節(jié)，市場機制不夠完善，不重視技術(shù)的問題還很嚴重。只有從根本上抓好企業(yè)的工程管理和創(chuàng)新工作，才能在激烈的市場競爭中贏得市場，從而擴大市場的占有率，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3.5、加快人力資源優(yōu)化配置，強化人力資源管理工作

建筑工程管理的有關(guān)人員在設計工程管理的同時也應當具備設計、合同、經(jīng)濟、法律等其他方面的知識。只有擁有超出一般水平的專業(yè)技術(shù)人員，人員的專業(yè)素質(zhì)才能提高，工程管理人員的服務才能得到設計方的認可。目前國內(nèi)這方面的專業(yè)人才急缺，這就需要企業(yè)著力培養(yǎng)這種復合型人才。同時有關(guān)企業(yè)還要統(tǒng)籌優(yōu)化，根據(jù)勞動力的需求情況，在建筑業(yè)，對現(xiàn)實和潛在的勞動力資源進行認真規(guī)劃，充分調(diào)動人的積極性，使得人力資源得到最大限度的發(fā)揮。

結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量時刻關(guān)系人們的生命安全，而工程管理又是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，所以有關(guān)領(lǐng)導要重視工程管理的質(zhì)量。隨著建筑管理質(zhì)量和服務水平的不斷提高，建筑工程企業(yè)要加強管理工作，改善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識，促進建筑行業(yè)不斷健康發(fā)展。建筑工程管理是連接工程建設理論和時間的紐帶，是保證施工安全的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要不斷改進經(jīng)營管理模式，保證施工管理的有效運作，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻

第3篇：建筑工程管理知識范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工質(zhì)量管理；必要性；問題；對策

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對于住房以及各種建筑形式的需求不斷提高，使得建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢日趨強盛。改革開放以來，隨著建筑設計和建筑技術(shù)的不斷進步，建筑施工過程的工藝也變得越來越復雜。建筑工程具有施工周期長，施工工藝難度大等特點，在施工中施工成本、施工進度和施工質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的重要性越來越明顯。在實際的建筑施工過程中，由于各種原因，造成工程質(zhì)量不能達到既定標準，造成建筑使用中安全隱患的產(chǎn)生，因此，加強施工質(zhì)量管理具有重要意義[1]。

一、施工質(zhì)量管理的必要性

建筑工程施工的復雜性決定了必須要有過硬的組織管理人員對施工技術(shù)和施工設備進行管理，才能確保工程的施工質(zhì)量。建筑施工會受到施工環(huán)境條件的影響，其施工工序較為復雜、技術(shù)運用也較為復雜，必須對各個環(huán)節(jié)進行強化管理，才能確保工程的順利施工，達到工程的預期質(zhì)量目標。

二、施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題

（一）缺乏施工質(zhì)量管理意識

就目前來看，很多建筑企業(yè)普遍存在施工質(zhì)量管理形式化問題，缺乏系統(tǒng)完善的管理思想和管理計劃，沒有一套適合自身發(fā)展的質(zhì)量管理模式，只是將國內(nèi)或國外其他企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗和管理模式照搬，缺乏管理主見。部分施工企業(yè)過分依賴以往的成功的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，認為這種管理經(jīng)驗對任何施工項目都適應，無需再對施工方案和施工標準進行修改和更新。再者，部分企業(yè)管理人員以及工程監(jiān)理人員沒有深入施工現(xiàn)場，這就造成很多施工企業(yè)在施工中只按照固定的模式形式化的走完流程，忽視了對施工質(zhì)量的管理，質(zhì)量管理的意識比較淡薄，工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。

（二）施工人員素質(zhì)較低，沒有規(guī)范的材料、設備質(zhì)量管理程序

建筑施工中的施工人員大部分不是專業(yè)的技術(shù)人員，而是農(nóng)民工人，其個人素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也就不能很好的保障。沒有受過專業(yè)技術(shù)培訓，操作技能和知識水平較低，安全意識和質(zhì)量意識也不是很強，對工程的施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。再者，施工企業(yè)為了縮減施工成本，為施工現(xiàn)場配備的管理人員較少，現(xiàn)場管理不到位。建筑中使用的建筑材料和建筑設備較多，部分供應單位過分追求效益，將質(zhì)量不合格的材料、設備提供給建筑施工單位，施工單位質(zhì)檢人員的責任意識不強，沒有對材料、設備進行嚴格把關(guān)，導致不合格設備、材料流入施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量不能保證[2]。

（三）過分追求效益，忽視質(zhì)量控制

經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在實際的建筑施工過程中，往往存在企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益而盲目縮短工程工期的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量不能達到既定標準，工程潛在隱患問題繁多。部分企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)規(guī)模，在施工中采取縮短工期、減少技術(shù)管理人員配備的措施，企業(yè)過分追求效益就會造成施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生，使得施工不能達到質(zhì)量要求。建筑施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理缺乏統(tǒng)一的認識，造成施工中技術(shù)部門、管理部門、監(jiān)理部門不能進行協(xié)調(diào)配合，使得工程進度與施工質(zhì)量管理之間存在較大沖突，過分追求進度會忽視質(zhì)量控制，引發(fā)工程質(zhì)量問題。再者，我國建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督體系沒有建立健全，施工技術(shù)和施工管理水平仍比較落后。

三、解決施工質(zhì)量管理問題的對策

（一）提高企業(yè)管理人員對工程質(zhì)量管理的重視度

在管理過程中，企業(yè)管理人員應轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強自身對施工質(zhì)量管理的重視程度，并要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程質(zhì)量管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工質(zhì)量管理工作。建筑質(zhì)量決定一個工程的成敗，因此，在施工中，首先要對施工材料的審查、驗收制定一項嚴格的制度，從質(zhì)量控制的源頭做起；其次，在工程施工階段，應針對不同的施工工藝分別制定不同的工程驗收、監(jiān)督制度，以此來確保施工階段每道工序的質(zhì)量；最后，應加強對施工中潛在質(zhì)量問題的審查工作，管理人員、監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)潛在建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量和竣工后的使用。

（二）建立健全施工質(zhì)量管理制度

在建筑企業(yè)實際管理過程中，管理人員應建立健全施工質(zhì)量的各項相關(guān)管理制度，完善質(zhì)量保障體系，對施工進行嚴格的質(zhì)量控制。將責任具體分工到部門和個人，每個施工階段都必須嚴格按照相關(guān)的工程質(zhì)量驗收標準以及驗收方法進行質(zhì)量驗收工作，針對沒有驗收合格的，不能允許其進行下道施工工序。對計量數(shù)據(jù)以及攪拌站應按照規(guī)定要求進行嚴格控制和管理，在進行混凝土的水灰比配置時，應先進行試配，試配合格后按試配的結(jié)果進行配置，在施工中，根據(jù)施工的情況對配比進行適當?shù)恼{(diào)整，以滿足施工的要求。對施工原材料、施工設備以及建筑結(jié)構(gòu)配件進行現(xiàn)場驗收工作，對于不合格品，一律清退。施工前對需要復檢的材料應檢驗合格后才可運往施工現(xiàn)場。對于材料、設備、建筑結(jié)構(gòu)配件的驗收要履行相關(guān)的簽字手續(xù)，將責任具體到個人，用制度對其行為進行約束[3]。

（三）做好工程質(zhì)量檢查和驗收工作

因為建筑工程的施工具有復雜性，因此在施工前需要制定必要的措施來確保工程各項施工工序的順利開展。這就需要技術(shù)人員和施工人員先熟悉施工現(xiàn)場，并結(jié)合現(xiàn)場情況對施工圖紙進行深入研究，并進行施工的布置準備工作。施工中，工程管理人員、監(jiān)理人員深入現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題，并予以糾正。施工單位管理人員應及時就施工質(zhì)量管理中存在的問題進行通告、修整和改善，減少施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。驗收工作也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，在工程竣工之后，建筑企業(yè)應組織質(zhì)檢人員對工程進行全面、細致的驗收工作，著重審查建筑內(nèi)部的施工質(zhì)量，確保建筑的整體結(jié)構(gòu)、墻體結(jié)構(gòu)以及材料安裝符合工程設計的相關(guān)要求，然后對建筑的整體性能進行質(zhì)量檢測，確保建筑的各項參數(shù)均符合設計要求后再投入運營。

結(jié)語

建筑業(yè)作為我國的基礎(chǔ)行業(yè)，建筑工作完成的好壞直接影響到國家的國計民生，而施工技術(shù)和質(zhì)量管理作為建筑工程中不可或缺的一部分，直接關(guān)系到建筑工程能否順利完成。在實際的施工過程中只有不斷建立起科學的管理體制，有效的做好建筑施工的質(zhì)量控制管理工作，才能同時取得建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量的雙向指標，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻

[1]李海兵. 建筑工程項目的施工質(zhì)量管理研究[J]. 山西建筑，2010，06：218-219.

[2]王燕.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理若干思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，08：81.

[3]蔡文斌.建筑工程施工質(zhì)量管理問題及其應對策略研究[J].中國水運（下半月），2013，11：236-237.

第4篇：建筑工程管理知識范文

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

其次，要設置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。

2、設計階段的質(zhì)量控制

設計階段對工程投資具有決定性影響，如果一個工程項目，在設計工作展開前，沒有做好相應的規(guī)劃，而是在設計過程中，邊設計邊修改，或是等圖紙出來后，才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，恐怕已是亡羊補牢，為時已晚。同樣設計質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。抓工程質(zhì)量首先要把好設計質(zhì)量關(guān)。如果設計質(zhì)量沒有把好，圖紙中錯誤不斷；各專業(yè)缺乏充分的協(xié)調(diào)與溝通，可想而知，在工程施工過程中更會產(chǎn)生混亂，工程質(zhì)量也無法得到保證。做好設計階段的管理工作應從設計周期、設計方案、圖紙等方面加強管理。

2.1 要有科學合理的設計周期

建設項目一般規(guī)模較大，其施工過程是一個勞動力、資金、技術(shù)密集型的生產(chǎn)過程，不同于其他商品生產(chǎn)，其規(guī)模大、投資多、生產(chǎn)周期長、使用周期長，因此，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學決策非常重要，應就項目的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟的合理性，做出科學評估。不能因為工程盡快上馬，而縮短設計的周期。工程設計是一項腦力勞動，是需要時間去構(gòu)思的，方案也要經(jīng)過反復的比選。若設計周期短，設計人員為了趕工期，加班加點，設計深度不夠，造成設計出來的圖紙和實際不相符，變更內(nèi)容多，帶來很大浪費及嚴重后果。

2.2 優(yōu)選初步設計方案

初步設計應是多方案比較的結(jié)果。在初步設計開始時，要充分研究投資限額實現(xiàn)的可能性。并分專業(yè)，做好初步設計方案的比較、選擇，最后優(yōu)選確定最佳的初步設計方案。這對于減少投資、降低材料消耗，保證工程質(zhì)量具有非常重要的意義。

2.3 加強技術(shù)人員和設計單位的溝通

工程建設項目部組建后，項目部主要技術(shù)人員要做好與設計單位的溝通，并加強對其設計進度、設計質(zhì)量、預期投資的控制和監(jiān)督。可充分利用各專業(yè)人員的技術(shù)、經(jīng)驗，隨時溝通，控制，確保設計質(zhì)量。

2.4 保證圖紙質(zhì)量及準確性

圖紙是工程施工的依據(jù)，圖紙會審要認真、細致、全面。項目部相關(guān)人員取得圖紙后，應認真、細致的進行審讀，充分領(lǐng)會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中加以思考。在這個過程中，各專業(yè)之間、各單位之間要加強溝通，如果發(fā)現(xiàn)問題，力爭在進入施工前解決。經(jīng)過圖紙會審，應使各方都能對修改后的設計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有一個統(tǒng)一的、正確的認識。

3、建筑工程施工問題產(chǎn)生的原因分析

在建筑工程中，產(chǎn)生施工問題的原因有很多，包含了從工程設計，到項目施工以及施工人員和技術(shù)等多方面的因素，筆者對其中重要的影響因素進行了分析和歸納，總結(jié)為以下兩點：

3.1 技術(shù)質(zhì)量的因素

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)現(xiàn)，在建筑工程中所包含的科技含量也越來越高，建筑工程中涉及到的相關(guān)專業(yè)知識也越來越廣泛，因此，對現(xiàn)代建筑的施工技術(shù)的要求也就越來越高。通常情況下，任何專業(yè)都有其特定的施工技術(shù)和空間，然而在目前綜合性要求較高的情況下，如果仍然采用單一的施工技術(shù)，勢必會使施工技術(shù)無法適應新的建筑要求。如果在施工技術(shù)上不能夠充分和全面的進行考慮，尤其是針對各學科交叉的細節(jié)進行詳細的考慮，則很容易在施工中產(chǎn)生各種質(zhì)量問題。

3.2 管理方面的因素

由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

4、施工階段的工程管理

選擇有實力的施工隊伍和優(yōu)秀的項目經(jīng)理；工程質(zhì)量的好壞，起決定作用的是施工單位。因此，在選擇施工單位時，一定要對市場情況進行充分的考察、了解，選擇資信好、技術(shù)力量強、造價合理、具有良好社會信譽的企業(yè)。選擇好的企業(yè)同時還要優(yōu)秀稱職的項目經(jīng)理。一個工程項目最終管理和實施水平，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。項目經(jīng)理首先要有強烈事業(yè)心和高度的責任感；其次項目經(jīng)理必須具備較為全面的知識素質(zhì)，懂得建筑施工技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識和法律知識，熟悉項目管理的基本知識實踐證明，與社會信譽好、有突出工程業(yè)績的企業(yè)合作，不僅能較好的完成工程建設任務，而且能彌補設計上的某些不足，樹立工程項目的良好形象。

5、結(jié)語

在我國的建筑行業(yè)不斷向上發(fā)展的態(tài)勢下，建筑技術(shù)的施工管理對于促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。工程管理對于建筑工程中具有非常的實際意義，要從設計階段、施工階段全面實施科學合理的管理方法，保證工程質(zhì)量和安全。因此，作為建筑行業(yè)應當能夠?qū)⒙浜蟮氖┕ぜ夹g(shù)和管理方法不斷的進行改進和創(chuàng)新，促進我國建筑行業(yè)朝著健康的方向持續(xù)發(fā)展，進而促進我國國民經(jīng)濟的不斷提高。

參考文獻

[1]張火明.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].科技信息(科學教研),2008,(20).

第5篇：建筑工程管理知識范文

關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量管理控制對策經(jīng)濟效益

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: the construction quality is closely related to the national interests and people's life and property safety, good quality control of the construction process, to create excellent quality, let the public trust construction, must improve the quality of management level, the use of modern management concept and management mode, perfect and innovative ideas in modern, take cogent the feasible quality control method to promote the comprehensive competitiveness of construction units to improve, to ensure the construction quality, promote the development of China's construction industry.

Keywords: Countermeasures of economic control of the construction quality management

前言；施工質(zhì)量是關(guān)乎一項建筑工程成敗與否的重要指標，質(zhì)量是建筑工程的生命，質(zhì)量不達標，建筑工程的其他一切都無從談起。所以如何加強對建筑施工質(zhì)量的管理，運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，對整個項目實行全過程、全方位的質(zhì)量管理，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，最終為工程項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。

一、建筑施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1對施工質(zhì)量不重視

施工質(zhì)量是建筑施工過程中最核心的問題，但是由于建筑施工涉及建設、施工、監(jiān)理等單位、也涉及一些政府相關(guān)部門，而在建筑施工質(zhì)量管理上，各單位所注重的點不同，導致了施工質(zhì)量管理難以有統(tǒng)一的標準，各單位只注重自身的利益，對其它單位的施工質(zhì)量管理意識淡薄，在施工中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

1.2不重視施工前的準備工作

施工前對潛在的問題考慮不周，使施工進度受到延誤，從而造成人員及設備成本、材料費用的增加。施工前必要的安全設施配置不夠完善、技術(shù)核定或設計變更審核速度慢、機器設備施工前未檢修等會不同程度的影響施工質(zhì)量。

1.3設備、材料存在問題

建筑材料是建筑工程施工的重要組成部分，是建筑工程的基礎(chǔ)，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，如果建筑材料沒有達到標準，就會嚴重影響工程質(zhì)量。機械設備是建筑工程施工所依賴的工具，是保證建筑施工質(zhì)量的重要因素，如果機械設備技術(shù)陳舊落后、機械設備維護失當、對保養(yǎng)不重視，就會導致設備使用效率低，并且存在嚴重的安全隱患。

二、建筑施工質(zhì)量管理的準則

對施工項目而言，工程質(zhì)量管理就是為了確保落實合同和規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，而采取的一系列措施和方法。在質(zhì)量管理過程中，應遵照以下幾點準則：一是堅持“質(zhì)量第一”；二是“用戶至上”；三是“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量壓倒一切”的理念，通過提高人的素質(zhì)才能來避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，從而促進工程整體質(zhì)量；四是以“預防控制為主”，這是確保施工質(zhì)量的前提，預防為主，未雨綢繆，防患于未然；五是遵循“質(zhì)量標準”，一切用實際數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設計文件和合法的合同規(guī)定要求。

三、強化建筑工程施工質(zhì)量控制的對策

3.1把好施工質(zhì)量管理關(guān)

質(zhì)量管理工作要為工程建設服好務，必須做到質(zhì)量把關(guān)、工藝改進、經(jīng)驗總結(jié)、持續(xù)改進。同時，需要在項目管理組織中有決策力、有執(zhí)行力的質(zhì)量管理體系來保證。 必須正確對待工程進度、質(zhì)量和效益的辯證關(guān)系，從理解、支持和認同質(zhì)量管理的重要性上統(tǒng)籌兼顧，合理安排，狠抓落實，使質(zhì)量管理組織發(fā)揮有效的作用。建筑工程施工,由于工期長、投資大、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)關(guān)系到國家利益和人民的生命、財產(chǎn)安全，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。 3.2施工準備階段的質(zhì)量管理

①施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當?shù)厮㈦姟⒛茉垂獥l件、交通 運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。 ②核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，針對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設計院。由項目業(yè)主召集設計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為施工掃清障礙，有利于控制施工質(zhì)量。

③ 施工合同簽定后，項目部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制，抓住質(zhì)量計劃制定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃（目標）實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應擔負起質(zhì)量管理責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。

工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工程，它也是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)復核、復測工作，并填報抄測記錄。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應與設計人員和發(fā)包人進行討論、協(xié)商解決，并作好圖紙會審記錄。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。項目經(jīng)理應評價和選擇合格的分包人和供應人，可通過招標擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設備供應人。項目經(jīng)理部應對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓。

3.3確保各施工工序的質(zhì)量管理

建筑項目的施工過程是由一連串的施工工序組成的，每一道工序都與其它的工序相關(guān)聯(lián)，相制約，各個工序的質(zhì)量組成了整個施工工程的質(zhì)量。所以，在項目施工中，如果某一道工序的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就是嚴重的影響其它工序的正常施工，最終導致不僅本道工序質(zhì)量達不到標準，下一道甚至是以后每道工序的質(zhì)量都難以達到標準，使工程的質(zhì)量遭到嚴重的影響。因此，在項目施工中一定要嚴格按照質(zhì)量標準和建筑規(guī)范對每一道工序進行質(zhì)量控制和檢驗，執(zhí)行以每一個單體工程為基礎(chǔ)，以各個實施工序為控制對象，有序分布的管理，以確保各個施工工序的質(zhì)量都符合標準，從而保證整個施工項目的質(zhì)量。

3.4保證工程材料的質(zhì)量管理

施工中所用到的各種工程材料是構(gòu)建工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞也是影響工程質(zhì)量的主要因素，工程材料的材質(zhì)是否符合質(zhì)量標準、選用是否合理，工程材料的生產(chǎn)技術(shù)是否先進、保管是否得當，都將影響建筑工程的安全性能和使用功能。因此，施工中一定要嚴把材料的質(zhì)量關(guān)，工程采購部門對于主要施工材料的選購，要充分調(diào)查供應商的信譽，要深入掌握供應商的材料質(zhì)量、價格和供貨能力等重要信息。選擇信譽好，技術(shù)硬，供貨能力強的供應商，在材料的選擇上，要選擇有產(chǎn)品合格證和出廠證明的產(chǎn)品。采購部要建立材料供應商名錄，對供應商進行科學統(tǒng)一的管理，嚴厲禁止采購不合格的材料，堅決杜絕材料采購中的、弄虛作假、以次充好的行為。要確保進場的材料都具有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，施工企業(yè)要嚴格執(zhí)行建材檢測制度，必須等材料檢驗合格后才能使用，對不合格的材料堅決給予抵制。施工現(xiàn)場材料的保管工作也要給予重視，防止由于保管不當造成材料損壞、變形等問題的發(fā)生，現(xiàn)場施工材料的使用，要堅持先進先出原則。

四、竣工驗收階段的質(zhì)量管理

單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄，施工記錄等質(zhì)量記錄，其整理歸檔按 《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項目技術(shù)負責人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質(zhì)量符合強制性標準設計文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。

結(jié)語；

第6篇：建筑工程管理知識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、質(zhì)量控制措施

建筑工程與人民的生活息息相關(guān)， 建筑工程質(zhì)量的好壞與否直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全， 在新時期下做好對建筑工程的質(zhì)量管理與控制對維護社會的穩(wěn)定也具有重要的意義。做好建筑施工的質(zhì)量管理與控制是一項長期的、復雜性的工作，它需要各個施工部門之間的協(xié)調(diào)與參與， 同時還要上級主管部門之間的大力支持與幫助。建筑工程的質(zhì)量高低直接對國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響， 同時對我國的建筑行業(yè)發(fā)展和國際影響力也有著重要影響。

一、當前建筑工程管理存在的問題

（一）管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外。施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

（二）施工技術(shù)方面

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進步。涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識，而且沒有采用先進的現(xiàn)代設備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

（三）管理工作沒有深入進行

質(zhì)量管理與控制工作一定要貫穿于施工的整個過程， 但是在實際情況中卻不是這樣， 很多的質(zhì)量管理人員， 往往只對建筑工程的某一環(huán)節(jié)進行管理， 對很多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理卻不到位。很多的建筑工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生， 都是由于施工管理不夠深入造成的。管理人員在進行質(zhì)量管理時， 沒有嚴格按照建筑施工的標準要求來進行， 不熟悉審計圖紙的管理人員進入到施工現(xiàn)場之后， 只是盲目催促加快施工建設的進度， 很多環(huán)節(jié)管理都不到位。

二、加強建筑工程管理與質(zhì)量控制措施

（一） 建立健全質(zhì)量管理體系， 加強監(jiān)督與管理

施工企業(yè)一定要嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)要求， 通過多種多樣的方式， 來保證質(zhì)量管理控制體系的順利完成。同時還要做好監(jiān)督與管理工作， 并建立完整的采購檢測與驗收體系， 重重把關(guān)， 保證每一個環(huán)節(jié)都能夠落實到位。質(zhì)量安全體系建設對施工的整個過程具有重要意義， 它可以充分保證建筑施工人員的人生安全， 對提高建筑物的安全質(zhì)量也有很大幫助。

（二） 提高管理人員的綜合素質(zhì)

人員的素質(zhì)高低對工程的質(zhì)量管理與控制具有決定性的作用， 施工企業(yè)一定要把管理人員的素質(zhì)提升放在第一位， 并建立嚴格的獎懲機制， 提高員工的工作積極性。首先， 施工企業(yè)一定要加強管理人員的技術(shù)管理理論學習， 豐富他們的管理知識， 并提高他們的管理技能。我們可以打造一支強有力的高素質(zhì)管理隊伍， 使他們時刻對員工灌輸“安全第一”的責任意識， 為員工創(chuàng)造一種安全的施工環(huán)境。同時還要加強管理人員的思想道德水平建設， 不斷提高他們的思想道德水平， 并不斷鼓勵員工， 增強他們的自信心， 充分發(fā)揮員工的潛能。

（三） 加大管理工作的執(zhí)行力度

一項完整的質(zhì)量管理制度如果缺乏執(zhí)行力， 都將會變成一紙空文， 所以我們一定要加大建筑工程質(zhì)量管理的執(zhí)行度， 使每一項工作都能夠認真落實到位。作為工程管理人員， 要嚴格按照上級的要求， 把每一項任務要求帶給員工， 并催促他們能夠及時執(zhí)行起來。還要定期或不定期的對工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查， 防止有些人對工作不負責， 出現(xiàn)松懈的情況。

（四）加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權(quán)責和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面，應建立科學的項目管理結(jié)構(gòu)，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；另一方面。要建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。

（五）加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢同地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中：其次，還應建立定期的成本分析制度.定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)。最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

（六）加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

（七）加強質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標項目，經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高國家驗收標準，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設汁要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)最關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全。因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、重視裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段.一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。積極推廣應用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

第7篇：建筑工程管理知識范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；質(zhì)量控制；施工；策略

近年來我國各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是成為提升我國經(jīng)濟水平不斷提升的重要動力。同時建筑工程質(zhì)量和工程效益是企業(yè)進行建筑工程管理時考慮最多的因素，然而一些建筑工程施工企業(yè)由于缺乏充足的經(jīng)驗和有效的制度，常常在工程管理中出現(xiàn)問題。因此建筑工程企業(yè)應當從工程管理與質(zhì)量控制中的實際問題出發(fā)，采取針對性的措施提升工程管理與質(zhì)量控制措施的有效性。

一、我國建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

首先，施工安全隱患多。很多建筑工程企業(yè)對建筑工程施工安全的重視不夠，內(nèi)部缺乏完善的安全體制和安全規(guī)定，不同程度的安全隱患問題仍存在于施工過程中。其次，施工質(zhì)量差。很多建筑工程施工單位為了減少工程成本投入，經(jīng)常使用不合格的材料和設備，進而引發(fā)質(zhì)量問題。再次，缺乏規(guī)范的質(zhì)量合同管理。當前很多建筑工程施工企業(yè)為了承接工程簽訂不合理的承建合同，經(jīng)常引發(fā)質(zhì)量不合格的情況，進而引發(fā)承建方的違約。最后，施工單位管理人員素質(zhì)不過關(guān)。工程質(zhì)量的控制主體是工程管理人員，實踐中很多企業(yè)存在工程管理人員能力不夠、經(jīng)驗不足的情況。

二、提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制有效性的策略研究

（一）完善質(zhì)量控制規(guī)章體系

有效地組織施工、合格的工程質(zhì)量以科學高效的管理手段為前提。施工前建筑工程企業(yè)應當以科學質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量體系為依據(jù)，對符合工程項目建設需求和特點的質(zhì)量規(guī)章體系進行科學建立。同時企業(yè)還應當對每一項施工的施工工序進行明確，進而保證施工人員在施工過程中嚴格執(zhí)行施工標準。施工過程中發(fā)生較大外部影響時建筑工程企業(yè)應當根據(jù)實際情況和工程建設要求對施工標準進行科學的調(diào)整，讓工序和實際情況相符。此外在建立有效地質(zhì)量控制規(guī)章體系的條件下，相關(guān)人員還應當對質(zhì)量管理點進行設計，通過對隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量難點的針對性管理，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制[1]。

（二）強化對施工人員的管理

建筑工程施工中的主體是施工人員，他們需要在建筑施工中嚴格執(zhí)行接收到的任務。建筑工程企業(yè)應當在施工人員管理中堅持以為本的理念，對施工人員的技能素質(zhì)、教育程度、心理狀況、年齡等因素進行科學分析，進而對其能否勝任相應崗位進行科學判斷。同時建筑工程企業(yè)管理人員應當對工程人員的權(quán)限和職責進行有效明確，落實每個人身上的控制責任。最后，企業(yè)管理人員的管理活動還應當對環(huán)境因素進行綜合全面的考慮，分析環(huán)境對施工人員心理、身體的影響內(nèi)容、影響方式，進而采取針對性的措施提升施工人員管理水平。

（三）對管理人員和施工人員質(zhì)量意識進行提升

建筑工程管理制度的實施以管理人員和基層施工人員樹立有效地工程質(zhì)量意識為基礎(chǔ)，并且在這種情況下管理層的工作任務也能獲得減輕。建筑工程企業(yè)應當對管理人員的崗位培訓制度進行建立健全，工作崗位上的人員應當具備相應的從業(yè)資格，進而使得工藝流程能夠在建筑工程施工中得到嚴格執(zhí)行。建筑工程企業(yè)還可以定期開展工程質(zhì)量評比活動，通過活動強化工程人員對工程質(zhì)量形成深刻的認識。通過對遵守質(zhì)量規(guī)范、嚴格遵守工藝流程的施工人員的獎勵，有效提升工程人員對工程質(zhì)量進行控制的積極性[2]。

（四）材料控制

建筑工程中通常有三到五層的工程成本用于購進工程材料，壓縮工程材料成本是建筑工程企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要途徑，而在這個過程中工程質(zhì)量不可避免的會受到一定的影響。因此建筑工程管理和施工質(zhì)量控制應當將材料控制作為重點。實踐中建筑工程企業(yè)應當將對材料的質(zhì)量控制延伸到材料使用、加工、儲存、運輸、采購的各個環(huán)節(jié)。采購人員應當對供應商的資質(zhì)進行嚴格考核，并嚴格檢查每項材料，避免不符合建設要求的材料被用于建筑施工。工程管理責任人員應當對進場材料的質(zhì)量合格證書進行嚴格的檢查，不符合要求的材料不可進行施工現(xiàn)場。

此外，應當岸炮建設單位相關(guān)專業(yè)人員取樣檢驗建筑工程中使用的試件、配件、半成品。對易污染、易變形、易潮、易碎的材料，工程管理人員應當進行科學存放，防止因存儲不當造成質(zhì)量和性能的改變。在運用工程材料進行施工的過程中工程管理人員對工藝流程進行嚴格的監(jiān)控，保證材料最好的發(fā)揮效用。同時建筑工程企業(yè)還應當強化對新材料的應用，新材料相對于傳統(tǒng)材料通常具有更好的質(zhì)量和性能，對于提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。同時在運用新材料的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)減少能源消耗、資源消耗、減少污染、降低工程成本的目的。

（五）采用先進的管理方法

相對于西方發(fā)達國家的建筑工程管理，我國建筑工程企業(yè)的工程管理水平還相對較低，在工程質(zhì)量管理理論知識和實踐知識方面都儲備不足。建筑工程企業(yè)管理者應當組織管理人員對國外先進管理技術(shù)進行學習，進而促進管理人員素質(zhì)和專業(yè)水平的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。實踐中企業(yè)可以通過和外資建設企業(yè)合作的方式，引入西方先進的建筑工程管理方法。同時也可以安排公司建筑工程管理骨干參與國際研討會，進而對現(xiàn)金管理知識和方法的了解和掌握。最后國內(nèi)的建筑工程企業(yè)還可通過組織相關(guān)專業(yè)人員到外國進行實地考察，進而實現(xiàn)對現(xiàn)金管理技術(shù)的引進和應用[3]。

（六）對檢查工作進行強化

完善的檢查規(guī)章制度是保證施工按照相關(guān)規(guī)范進行的重要前提。建筑工程企業(yè)在工程開工前應當組織專業(yè)技術(shù)人員研究和分析施工環(huán)境，并根據(jù)圖紙采取相應的施工準備措施，對施工條件進行檢查。施工過程中，工程管理者應當對發(fā)現(xiàn)的違章操作行為進行嚴格的處罰，形成對違章操作行為的有效震懾。對于完成的工序相關(guān)人員應當立即進行檢查，施工人員在實施下一道工序前應當保證檢查合格。應當全面分析和檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使得其在驗收過程中的指標參數(shù)合格。在建筑工程施工完成后，責任單位應當以工程質(zhì)量要求、驗收規(guī)范、技術(shù)說明、施工圖紙、設計圖紙為依據(jù)進行工程驗收活動。

（七）工程質(zhì)量維護和驗收

在已經(jīng)完成并驗收部分分項工程，但其他部分還在施工的情況下，工程管理人員應當組織相關(guān)人員保養(yǎng)和維護已完工的工程建筑，防止外界環(huán)境對完成的部分造成不良影響。負責維護和保養(yǎng)得工作人員應當對相關(guān)部分定期開展養(yǎng)護工作，直至工程全部完工。隱蔽工程項目是建筑工程驗收中應當特別關(guān)注的地方，實踐中很多驗收單位經(jīng)常忽視了對下水道、管線、保溫層、地下混凝土、地基驗槽等部位的驗收。為了避免這種情況，驗收企業(yè)可以安排專人對隱蔽工程進行單獨驗收，進而保證隱蔽工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是工程建設的重要環(huán)節(jié)，它很大程度上決定了工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。本文分析了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題，并在此基礎(chǔ)上探索了強化建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的策略。但本文還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強重視采取有效措施提升工程管理和施工質(zhì)量控制水平。

參考文獻：

[1]侯海常.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 科技經(jīng)濟市場，2014，（09）：44-45.

第8篇：建筑工程管理知識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量

21世紀的今天，建筑工程是構(gòu)建現(xiàn)代化城市的重要部分，很大程度與我們的經(jīng)濟、文化、生活相關(guān)聯(lián)。我們的生活無處不與建筑相關(guān)，我們的身邊也隨處可見各種各樣的工程施工建設，可以說只要是有人存在的地方就有工程建筑，真是與我們生活息息相關(guān)形影不離。建筑工程質(zhì)量的好壞與否直接關(guān)系到我們的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會的和諧和穩(wěn)定。建筑工程質(zhì)量也是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保證。

一、目前我國建筑工程質(zhì)量管理制度和施工存在的問題分析

自從改革開放以來，建筑工程如雨后春筍在我國取得了快速發(fā)展，這不僅加快了我國的基礎(chǔ)建設，也增長了GDP和發(fā)展了地方經(jīng)濟。但是相應的建筑工程質(zhì)量的管理卻沒有跟上，這也就影響了我國的建筑工程質(zhì)量，也限制了其發(fā)展。總體上了，我國建筑工程的管理水平較低，一方面受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響，另一方面人民生活水平的不斷提高，也對建筑工程施工質(zhì)量提出了高更的要求。要確保建筑行業(yè)的高速安全發(fā)展，就必須要有科學的管理體系，只有當科學的管理體系與當下快速發(fā)展的建筑行業(yè)成正比時，才能保證我們建筑工程的整體質(zhì)量。

1、我國建筑工程質(zhì)量管理模式不合理

我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀之一是管理模式的不合理和管理方法落后。現(xiàn)在看來傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)違背了建筑工程行業(yè)的自身特點和發(fā)展規(guī)律。這種管理模式是在計劃經(jīng)濟體制下形成的管理模式，在市場經(jīng)濟體制的今天暴露出很多弊端，已經(jīng)不能適應新的發(fā)展需要。由于我國自身體制問題，政府在工程建設管理中的角色錯位和管理理念的落后，及法制法規(guī)的不健全也限制了我國工程建設管理的發(fā)展，導致國內(nèi)建筑管理模式與國際通用管理模式之間存在巨大差異。

2、建筑工程施工管理人員素質(zhì)普遍比較偏低

我國建筑業(yè)的整體素質(zhì)比較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不合理，再加改革的力度不夠，管理人員的上崗靠關(guān)系金錢的拉攏和收買，很多管理人員不具備任何相關(guān)的質(zhì)量管理知識和管理方法，而真正有能力的管理人員無用武之地，技術(shù)管理崗位缺少專業(yè)的管理人員。另外高等教育學歷以上的人員不多，而大、中專學歷卻占居大多數(shù)。其次，一線的施工技術(shù)人員大多是農(nóng)民階層，他們?nèi)鄙佥^專業(yè)的施工技術(shù)，并且人員素質(zhì)、安全質(zhì)量意識有待提高。要知道這也是影響工程質(zhì)量和發(fā)展的因素之一。還有大多建筑企業(yè)存在重技術(shù)而輕管理的觀念意識。

3、建筑工程施工存在問題

由于高位癱瘓的管理模式和建筑管理人員和施工人員的素質(zhì)低下，施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作不夠重視。施工過程中偏重個體質(zhì)量及施工進度，而不注重整體效率，施工人員以己為中心，不僅工程施工工序錯亂，而且也存在安全隱患，嚴重影響工程質(zhì)量。施工管理人員不夠深入質(zhì)量管理，主觀性強，隨意更改設計圖紙，不嚴格按照建筑施工的標準要求來進行，只是盲目催促加快施工建設的進度，很多環(huán)節(jié)管理都不到位，施工人員不按照科學合理的施工程序進行施工作業(yè)。傳統(tǒng)的施工建筑也影響當下環(huán)境和人類的生存健康，建筑工程施工污染、浪費非常嚴重。

4、施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度不嚴厲，相關(guān)職能部門沒有起到有力的外部監(jiān)督

建筑工程企業(yè)內(nèi)部沒有完整的監(jiān)管體制，人員管理體系松散，形同虛設，施工單位偷工減料，豆腐渣工程一再出現(xiàn)，這都是對內(nèi)管理人員的監(jiān)管不嚴，于外我們相關(guān)職能部門沒有很好的履行其相應的職責，甚至存在問題，導致執(zhí)法不力，建筑工程質(zhì)量受到極大影響。尤其在我們國家，只要是有工程出事，就很難查到責任人，看到的就是各有關(guān)職能部門之間相互的責任的推卸。相關(guān)職能部門和建筑企業(yè)之間，建筑企業(yè)的管理與員工之間都沒有明確的問責機制。

二、提高工程管理和施工質(zhì)量控制的有效措施

1、優(yōu)化管理模式，提高科學管理方法

管理模式的優(yōu)化，是指在原有的水平管理基礎(chǔ)上，充分認識建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從制度、技術(shù)、安全、工序等多個方面的管理進行完善，從而提高管理質(zhì)量水平，達到優(yōu)化管理的目的。在新時期的國際環(huán)境下，我國已經(jīng)加入WTO，全球經(jīng)濟一體化化也在不斷的推進和深入發(fā)展，這就要求我國建筑工程必須進行科學管理，要揚長避短，不斷學習和借鑒國內(nèi)外外成功的管理案列，盡快掌握國際通用的工程管理模式，建筑工程企業(yè)要結(jié)合實際，不斷提高和完善企業(yè)自身管理方法管理模式。

2、提高管理人員和施工人員的素質(zhì)

目前對我國來說，要提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，首先要從管理和施工人員的素質(zhì)著手，管理層必須抱著對企業(yè)發(fā)展和社會的負責，引進管理崗位所需要的有專業(yè)技能的高素質(zhì)的人員，堅決下放無用人員。要知道一個好的管理人員，能夠更為高校地帶帶領(lǐng)施工隊進行施工質(zhì)量控制。要加強一線操作施工人員的技術(shù)應用能了，建筑工程企業(yè)也要定期舉行培訓班，不斷提高施工人員的操作技能，加強安全教育，強化質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高工人的綜合素質(zhì)。要堅決做到先培訓再上崗，對于沒有參加培訓的人員，或是培訓不合格的工人，堅決不讓走上崗位。建筑工程企業(yè)在實際管理工作中中實施績效管理，管理人員和施工人員以工作的效率和質(zhì)量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質(zhì)。這樣才能使建筑管理人員依據(jù)項目總體目標對工程的進度和質(zhì)量進行控制。

3.科學合理施工，保證施工安全和質(zhì)量

建筑施工過程要重視安全生產(chǎn)，加強施工過程的管理，使整個施工程序科學、有序進行，嚴格按照設計圖紙和施工程序進行施工建筑，確保建筑生產(chǎn)過程中的安全保障。通過培訓不斷加強施工管理和管理人員的素質(zhì)，深化培養(yǎng)施工人員工程整體效率和施工質(zhì)量意識，對現(xiàn)場施工而言，施工質(zhì)量往往取決與整體施工人員質(zhì)量意識。建筑施工管理人員還要有綠色環(huán)保的建筑理念，施工過程要最大限度的降低對周邊環(huán)境的污染和減少建筑材料的浪費。各項施工必須在保證安全的條件下進行，高標準的完成施工作業(yè)，使用高科技含量的質(zhì)量檢測設備，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4、改進監(jiān)督手段，提高監(jiān)管效率

健全和完善內(nèi)部監(jiān)督機制，加強和完善政府職能部門的管理監(jiān)督。圍繞建筑工程中心工作建立健全科學有效配套的管理制度，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督做到“三加強二到位一公開”，即加強企業(yè)規(guī)章制度建設，加強職能部門管理效能，加強內(nèi)部監(jiān)督制約機制；力求管理到位，職責分工到位；實行“陽光操作”，公開透明，主動接受各方面監(jiān)督。加強管理人員的自身學習，不斷強化內(nèi)部監(jiān)管機制。政府職能部門要不斷提升自身的行政監(jiān)督職權(quán)，杜絕，要向社會公開監(jiān)督。加強對建設質(zhì)量工程的管理，嚴格按照《建筑法》及《建設工程質(zhì)量管理條例》行使監(jiān)督職能，做到責任到人，有案可查。

三、結(jié)束語

建筑行業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，其地位日趨明顯。建筑工程很大程度上也可以說是一項民生工程，建筑工程不僅關(guān)系國家的建設，其質(zhì)量安全也直接影響著人民的正常生活。建筑工程施工質(zhì)量的管理，必須加強施工隊伍素質(zhì)建設，從技術(shù)、安全、工序等多方面提升施工團隊的質(zhì)量意識，才能有效的提高建筑工程的管理，才能有效控制施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]鄭江南，房建工程施工質(zhì)量管理與控制口[J]，建筑工業(yè)出版社，2012（9）

第9篇：建筑工程管理知識范文

（寧夏恒建監(jiān)理有限公司，寧夏石嘴山753000）

摘　要：建筑工程施工組織管理在保證質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的問題。同時隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴大，數(shù)量也不斷增多i。本文首先分析進行建筑工程安全管理的重要意義，提出目前存在的問題，最后討論了相應的對策和建議。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施

中圖分類號：U415.1文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0079-02

收稿日期：2014-05-10

作者簡介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級工程師。研究方向：工程監(jiān)理。

一、建筑工程施工組織管理存在的問題

（一）施工組織設計存在問題

由于設計人員的自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足，信息渠道比較窄，對新技術(shù)和新工藝沒有進行很好的認識了解，建筑施工技術(shù)資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設計人員理論水平有待提高，只是對以往的技術(shù)規(guī)范照抄照搬，沒有一定的創(chuàng)新性，沒有根據(jù)工程的特點和實際情況，進行有效規(guī)劃和設計，對于工程的施工的指導性沒有起到很好的促進和保證作用。

（二）施工組織設計作為技術(shù)管理制度的重要組成部分，在設計過程中考慮沒有周全，只重視施工的效益，輕視經(jīng)濟效益，只重視施工的技術(shù)，而輕視經(jīng)濟管理，很容易導致在施工過程中增加施工的成本和投資，不利于既定經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。在通產(chǎn)情況下，施工組織設計的編制是由技術(shù)人員進行設計，生產(chǎn)部門執(zhí)行，這導致了設計與實施的嚴重脫節(jié)，降低了工作效率，導致施工組織設計流于形式，不能真正起到指導的作用。

（三）有的施工單位現(xiàn)在編制施工組織設計過程中，只當做技術(shù)管理工作，更多的是追求施工進度和效率，注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，對經(jīng)濟效益目標制定的不合理，在很大程度上影響施工企業(yè)的利潤和長遠發(fā)展。為了保證施工順利進行，編制的施工組織設計具應有可行性和可操作性，但是有的施工組織設計的編制在不同程度上出現(xiàn)了與實際情況不相符的情況，導致一些施工組織設計只是流于形式，對施工指導的作用不大。

二]工程施工組織管理的措施

（一）要制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范

在工程設計階段，施工組織設計應規(guī)范的內(nèi)容可參照相關(guān)的規(guī)章制度進行合理設計，避免導致工程組織管理出現(xiàn)一些不必要的問題，影響工程施工正常進行。

在工程招標投標階段，要確定好施工項目管理大綱和施工項目管理目標。編制人員要認真分析研究招標的文件和圖紙等，掌握招標人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時要對施工現(xiàn)場進行嚴格的勘察，合理分析影響施工的地質(zhì)、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標后施工項目管理實施規(guī)劃過程中，要制定科學合理的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同落實到位，實現(xiàn)建筑工程施工目標。

（二）要采用現(xiàn)代管理方法和觀念

隨著建筑市場快速發(fā)展，競爭日趨激烈，給建筑企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在很大程度上主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和施工管理水平的競爭。因此，施工單位在進行施工項目管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學合理的施工組織設計規(guī)劃。同時，施工單位根據(jù)施工的實際情況，加強與其他企業(yè)之間的交流和互動，發(fā)現(xiàn)在進行編制施工組織管理計劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業(yè)的優(yōu)勢，來彌補自己的劣勢，保證能夠采油工現(xiàn)代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。

（二）要加強建筑工程文明安全管理

1、要堅持預防為主的原則，加強施工安全管理，保證各項生產(chǎn)能夠順利進行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強對施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對施工中的人員、材料、設備以及環(huán)境進行動態(tài)的管理，有效制止和預防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會議，提高全體施工的安全意識，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進行ii。

2、建筑工程安全施工實際保證建筑工程能夠持續(xù)穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)，關(guān)系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統(tǒng)一思想，在施工過程中做到安全無小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實際的施工過程中，要不斷明確安全生產(chǎn)責任，不斷強化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實際的管理過程中，要進行逐級的管理，做到每一級都有責任，保證嚴格落實iii，充分發(fā)揮每一個施工人員的積極性和主動性。要根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定和法規(guī)以及標準等，制定相應的管理細則和規(guī)定，做到嚴格管理，避免出現(xiàn)政令不通的局面，保證各項管理措施能夠真正落到實處。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位根據(jù)施工組織管理過程中存在的問題，采用先進的現(xiàn)代管理方法和觀念，制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范，要加強建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進行，提高施工單位的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]余春華.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].中國管理信息化.2011（11）.

[2]林和斌.建筑工程施工組織管理中要點控制探討[J].四川建材.2009（03）.