現代土木工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：現代土木工程項目管理范文
關鍵詞：土木工程, 施工, 項目管理
Abstract: As an important part of modern engineering, civil engineering project management for the whole project has an important influence on the construction quality. How to through the scientific project management work effectively improve the civil engineering construction quality is the modern project management work the most important problem. In recent years engineering construction enterprise on civil engineering construction management of knowledge to improve project management work to lay a good foundation, at the same time it to our country the engineering project management development has greatly promote the role. Modern civil engineering construction project management briefly discussed.
Key Words: civil engineering, construction, project management
中圖分類號：TU4文獻標識碼：A 文章編號：
現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。
1現代土木工程項目管理工作分析
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
2土木工程施工項目管理
2．1土木工程施工質量控制――土木工程項目管理的基礎
工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。
2．2土木工程施工進度控制――現代土木工程項且管理的關鍵
施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。
2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點
現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。
3加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。
4結論
綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。
參考文獻
[1]趙玉寧．現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J]．建筑工程施工資訊，2009，10．
[2]．以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J]．建筑資訊,2009，12．
[3]王宏偉．土木工程項目管理工作重點 [J]．建筑工程施工管理資訊，2009，7．
[4]楊金鵬．關于土木工程施工質量管理工作重點的分析.工程監理，2009，12．
第2篇：現代土木工程項目管理范文
【關鍵詞】土木工程；項目管理；問題對策
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
隨我國城市化的加快和建筑業的迅速發展，傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發展新的建筑工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經濟體制更加完善和建筑企業的長久發展。
一、土木工程項目管理工作中存在的主要問題
1、缺乏完善管理制度
不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統一，對施工管理工作中的不規范行為進行有效的約束，這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實際的工程項目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發揮良好的作用，很容易導致工程項目施工過程中出現較多的不規范行為，對于工程項目施工質量產生較嚴重影響。
2、缺乏有效的溝通
土木工程項目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內容眾多，通常會設立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴重的推卸責任現象，這會間導致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。
3、管理人員綜合素質不高
在實施土木工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業素養及業務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系，是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出，其中的專業人才的數量是非常的少的，大多數參與土木工程項目的管理人員都是普通的農民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作，由于專業知識的缺乏、綜合素質普遍較低，導致土木工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題，導致其施工質量不高，也難以取得較好的經濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。
二、加強土木工程項目管理的相關對策
通過上文中的分析可以看出，雖然我國土木工程項目管理工作在長期的發展過程中取得了一系列的進步，其管理水平有了顯著提升，但是其中還存在一些有待解決的問題，下面就針對這些問題，提出相關的解決對策，對于其管理水平的提升具有積極的作用。
1、重視項目管理工作
在實際的工作中對工程項目管理工作予以足夠的重視。在土木工程項目施工的過程中，對其實施有效的工程項目管理是保證其施工質量的關鍵內容，目前的工程項目施工管理工作中存在的很多問題都是因為對工程項目管理重視度不夠所導致的。因此，要改善工程項目管理工作中存在的問題，首要的一點就是要讓相關的施工單位認識到工程項目管理對于整個工程項目建設的重要性，通過高效的工程項目管理，能夠促進工程項目施工質量的提升，并且對于提升其施工進度及經濟效益都具有非常重要的作用，相關的施工單位應該制定嚴格的施工管理控制制度，并將施工管理人員與相關的工程質量問題相結合，促使施工管理人員對施工管理工作予以足夠的重視，這對于提升工程項目管理質量具有積極的作用。
2、加強土木工程項目施工方案的管理
在土木工程項目施工的過程中，開展施工前所制定的施工方案中，對于整個工程項目的開展具有非常重要的作用，其中詳細規劃了整個工程項目的施工內容、施工工藝、施工流程及相關的施工標準，之后的整個工程項目的開展都會嚴格按照施工方案規劃上的內容進行，一旦施工方案中出現明顯的披露，將會使整個工程項目的施工受到嚴重的影響，加強工程項目施工方案的管理，保證其施工檔案的科學合理性是至關重要的，這就需要在開展施工前，將相關的施工方案交由多部門審核，所有審核通過后，才能開展工程項目施工，并在實際的施工過程中，加強工程質量的監管工作，保證工程的施工嚴格地按照相關的施工方案來開展，每完成一道工序的施工，要對其施工質量進行嚴格的檢查，確保其滿足相關的施工要求之后，才能開展下一階段的施工，保證整個工程的施工質量。
3、加強現場施工中的技術管理
土木工程項目整個施工過程中，需要應用到較多的施工技術及施工工藝，在其工程項目管理工作中，加強其施工技術的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進度的前提下，要積極的引進先進工藝，促進施工質量的提升，同時，要加強現場施工的管理工作，對施工過程中應用到的施工技術及施工工藝進行詳細的記錄，并建立完善的施工管理監督機制，對工程施工技術的應用進行嚴格的監管，一旦出現問題，應該能夠實現追責到個人，保證工程項目施工高效的開展。
三、如何加強土木工程項目的質量控制
1、加強人員素質培養
人是起到決定性的主管因素，管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用，所以要盡可能避免產生失誤，并充分調動各崗位人員的主管能動性，發揮人的主導作用。只有完善的崗位教育和技術交底，才是保證工程質量的前提，因此要不斷加強專業技術培訓和技術交底，健全崗位責任制，樹立全員的質量意識，形成工程質量上你追我趕的良好氛圍，貫徹人人關心質量，個個重視質量的正確意識。同時，要制定合理的競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
2、材料管理
工程所用材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基礎性要素。材料質量不合格，工程質量也就不可能符合標準，所以要采取各種措施保證材料質量合格，對材料的質量控制應確保材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；并確保進場材料經過合格的規格，品種，質量，數量檢驗。機械是指工程施工機械設備和檢測施工質量所用的儀器設備。施工機械設備一般不直接用于工程實體，對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。施工機械是現代機械化施工不可缺少的設施，因此在施工中選用機械時要充分考慮到工程實際情況，并盡可能選用先進的、可靠的、符合技術要求的機械，同時要注意考慮經濟合理性和操作、保養的方便性，以工程進度對機械進行最佳組合和配置。
3、方法是指施工技術、施工工藝和施工組織方案
在實際施工中，往往由于施工方案考慮不周，或施工工藝的落后而拖延工程進度，影響工程質量，增加投資，所以在施工中要力爭結合工程的實際情況，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析綜合考慮。土木工程的施工環境具有復雜多變、難以控制的特點，其中包含地理位置、噪音污染、天氣情況等，氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。所以，要充分考慮環境因素對土木工程的影響，應對各種影響因素，提前做好應對的有效措施，以確保施工質量。
結束語
土木工程項目管理工作是一項很艱難，但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。
參考文獻
[1]. 黃洪強.建筑施工現場管理的探討[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2010(03)：193.
第3篇：現代土木工程項目管理范文
【關鍵詞】土木工程；施工項目；項目管理；管理模式
1、前言
經濟的發展帶動了土建項目的發展速度，為我國建筑企業的發展提供了良好的發展前景。土木工程項目管理不僅能夠影響施工項目質量、進度，而且能夠影響施工單位的經濟效益和社會效益[1]。筆者根據多年的實際工作經驗，首先對土木工程施工項目管理進行了簡單的概述，然后講述了當前我國土木工程施工項目管理存在的弊端，最后根據不同的弊端提出了相應的對策，具有一定實際參考意義和借鑒價值。
2、土木工程施工項目管理概述
土木工程施工項目管理主要指施工企業通過合理安排企業資源，比如資金、設備等等，不斷控制優化施工項目的質量和施工進度等因素，從而實現或者超越預期中的工程項目經濟和社會效益。施工企業是工程項目管理的主體，主要作用是通過對企業內部資源的合理調度保證人力、物力和財力能夠實現相應價值。土木工程施工項目管理涉及到多個經濟領域，比如水、電、材料等因素，施工項目和經濟活動相互交錯在一起。
土木工程施工項目管理應該做到統籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實現技術、經濟、法律和管理的合理調控，有效處理好各種因素之間的關系[2]。土木工程施工項目還應該通過協調組織各種因素來應付復雜多變的項目管理工作。通常情況下，土木工程項目可以分為五個階段：項目立項、工程可行性研究、工程方案設計、招投標、施工建設、工程驗收運行。工程項目管理涉及土木工程項目的每一個階段，而且是一套動態管理模型，其調整原則是：不同利益體的和諧共處，實現各種資源的最優控制。
3、土木工程施工項目管理存在的弊端
由于土木工程施工項目管理是一項復雜繁瑣的工程，所以項目管理也存在著諸多薄弱環節，難以實現各種資源的協調利用，造成諸多弊端。
3.1土木工程施工質量有限，效率低下，合同管理不規范
由于多方面因素，我國土木工程施工質量不高，施工事故時常發生，不僅影響到項目進度和施工效率，而且威脅到人民的生命財產和社會聲譽。影響到土木工程施工質量的因素主要有三方面：施工環境、建筑材料和施工人員的綜合素質。由于我國建筑市場存在弊端，所以項目合同管理不規范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴重，相關管理人員的法律意識和合同意識淡薄[3]。
3.2土木工程施工監理范圍小，力度有限
監理單位能夠有效的保證施工質量，而且能夠加強項目管理力度。但是我國土木工程施工管理范圍較小，只是簡單的局限于項目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項目立項和可行性探討階段缺乏必要的監理。土木工程施工監理力度有限，很難實現全面立體式管理。此外，我國監理市場比較困難，以次充好，濫竽充數的監理單位比比皆是，監理單位缺乏必要監理知識，使得監理工作變成了好看的“擺設”，進而造成土木工程施工項目管理的混亂無序。
3.3土木工程施工管理缺乏合理的規章制度，管理混亂，缺乏科學性
土木工程施工管理缺乏相關規章制度進行管理，所以不能夠保證施工項目管理的安全、質量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當前我國成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準確把握施工管理項目的重點。我國土木工程施工項目管理缺乏嚴謹的管理體系，科學性欠缺，不同部門之間交流較少，進而造成資金去向不明，資金短缺現象。
4、提高土木工程施工項目管理的幾條措施
4.1提高工程施工質量，保障人民生命財產安全
提高工程施工質量，首先應該對建筑原材料進行嚴格的質量控制，樹立“質量第一”的觀念。定期對施工人員進行培訓，樹立質量觀念和工作責任心，效率和質量“兩手都要抓，兩手都要硬”。施工過程中，對施工設備進行定期檢查，保證設備處在正常的工作狀，施工結束后，質量檢測人員應該嚴格檢測施工質量，對于質量不合格的子項目及時上報相關部門。讓質量意識深入骨髓。
4.2完善監理制度，增強監理力度，積極發揮監理作用
完善監理制度要不斷擴展監理范圍，將監理工作滲入到施工項目的整個過程，同時加強市場監督，完善市場管理機制。為了使監理工作能夠順利進行，相關單位應該加強對監理單位監督力度，慎重頒發監理證件，只有監理單位正規有序了，監理工作的質量才能夠得到保證。才外，不斷提高監理工作人員文化素質和道德素質，制定工作單位帶證上崗機制，確保整個監理制度健康發展。
4.3完善管理體制，采用新的管理模式，規范市場經濟體制
完善管理體制，增強管理工作人員的法律意識。不斷汲取國內外的先進管理技術，采用新型的管理模式。合同制定過程中應該本著互利互惠的原則進行，不但保證合同制定的原則性，而且保證的施工質量。提高相關管理人員的工作素養，健全合同管理體制，讓合同整個應用周期都能夠保證保證。從大環境方面，政府應該加強宏觀調控的力度，規范市場經濟體制。
4.4加強項目安全、質量和成本管理，實現經濟效益的最大化利用
歸根到底，建設項目管理的最終目的是取得經濟效益，項目安全質量和成本的控制能夠實現經濟效益。項目在立項開始，施工單位注重成本控制，實行成本核算的合理性。項目管理部門可以實行責任制，有效控制施工成本和施工進度，在保證施工質量的前提下，實現經濟效益的做大化。
5、結語
土木工程施工項目管理是一項復雜繁瑣的工程，施工單位的不同部門之間應該加強交流，提高施工質量和效率，取得最大限度的效益。
參考文獻
[1]咸光明，李淑國，李健.我國工程項目管理的發展趨勢及對策[J].建筑技術開發，2009（8）：226-226.
第4篇：現代土木工程項目管理范文
[關鍵詞]土木工程；項目；現狀
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0111-01
前言：近年來，隨著我國城市化進程的加快，土木施工工程的項目逐年增加，為建筑行業帶來了很大的機遇和挑戰。特別是新材料、新能源、新技術、新理念的不斷出現，使得土木工程的發展達到了新的高度，但是，我國的土木施工企業的管理仍然處于計劃經濟的管理水平下，遠遠跟不上市場經濟發展的需要，因此，加強對土木工程的施工管理，切實提高土木工程質量，已經迫在眉睫。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據，依據工程項目施工的內在規律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現資源的優化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現工程項目的最佳經濟效益，兼顧社會效益的過程。
土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質量的關鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質量，科學有效的成本管理則能實現以較小的消耗獲得最佳的經濟效益，不僅有益于整個工程質量，同時也能使廣大的居民受益。而對工程項目的安全管理則是土木工程得以順利進行的基本保障，安全管理是保證土木工程項目施工進度的基礎，也能在有效實現經濟效益的同時滿足人們日漸提升的居住及生活要求。
二、當前土木工程施工管理的現狀
從現代工程項目管理實踐來看，土木工程施工管理是基礎，也是重點，尤其是施工進度、施工質量及施工現場管理與控制，都需要運用現代項目管理理念來充分發揮各自的優勢，促進項目現場施工的協調和順利開展。為此，在確保土木工程施工質量的前提下，極力從施工成本和施工進度協調上來提升作業效率就顯得尤為關鍵。而在土木施工實際，由于建設單位對施工管理的重視不夠，特別是對于現場施工管理體系的構建不完善，缺少對項目施工進度的有效統計和分析，也給土木工程管理帶來了負面影響。
三、科學項目管理控制措施分析
1、土木工程施工質量控制
工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。
2、 對建筑項目成本進行有效、嚴格的把關
利潤率的大小對于一個具體的工程項目來說，是一項反映工程建設是否成功的重要指標。目前我國的土木工程市場中，施工單位在競標以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制，成了建設項目施工管理中至關重要的一項工作。
3、施工進度控制
必須在保證工程建設項目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設施工管理的重點就是在施工前必須確定出一個科學有效的施工進度計劃。進度計劃中必須要包括所有的施工項目，而且要把所有施工項目的施工進度都準確無誤的標注明白，然后與下設的分包單位簽訂具體的施工進度合同，制定出施工的進度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負經濟責任。此外，土木工程的施工進度問題，在招投標時就應該做出明文規定，以便在工程開始施工的第一時間就能有準確的施工進度控制要求。最后，施工進度控制還可以考慮加強信息技術，將信息技術充分應用到施工中，加強各施工參與方的協同工作和進度信息的交流。
4、建立全方位的技術控制系統
由于土木工程施工涉及多項施工技術，而在具體實際當中采用的技工管理又十分的單一，因此必須要建立起一個全方位全過程的技術控制系統。建立一套完善的技術控制系統，要憑借現代計算機處理系統，對影響施工技術的材料性能、荷載條件、地質條件、氣候條件、資源狀況、現場條件等各個制約因素進行預測、分析和計算，最終在符合設計要求的前提下最大限度的實現設計目標。可以依據計算軟件，對施工過程中的問題進行模擬，求解出內力和位移，并比較分析實測值和預測值之間的關系，如果兩者差距較大，則應及時調整，直到符合設計要求為止。同時還應采取測試和現場分析相結合的手段對影響施工技術的材料進行嚴格管理和控制。現場技術控制是全方位全過程技術控制體系中不可或缺的內容，在施工工程中要建立完善的現場監督機制，針對現場施工過程中可能出現的情況，及時給予必要的指導和糾正。
5、施工項目管理的安全監管
目前我國施工項目安全監管還有待進一步提升，加強對施工現場的安全管理是保障施工人員生命財產的必要舉措，同時也是避免發生事故、提高經濟效益的重要途徑。施工現場的安全管理要從施工設備、工具以及工人防護等設施出發，設置專門的監管經理崗位，明確其職責。加強對施工設備的規劃和保養，對于老化、故障設備要及時更新和改進，改善職工施工環境，保障施工設備的完好。同時注重培養施工人員的安全防衛意識，提高監管人員的專業水平和素質，建立規范的監管體系，對施工項目進行全程監控，促進工程順利平穩實施。安全管理工作關系到企業的信譽和興衰，建立完善的施工安全管理機制必須堅持安全第一的原則。
四、做好土木工程建筑施工管理創新
1、推行項目管理責任制
建筑工程項目的規模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡化生產關系。項目經理保證項目能夠協調有序進行，企業內部利用管理機制以及監督機制保證項目經理責任制能夠落實，建設承包公司通過下達考核指標和生產計劃，來保證項目管理目標的實現。建立完善的項目管理責任體系，明確項目管理責任人和建設承包公司，以及各個施工生產單位的管理責任。
2、建筑施工管理提倡創新
企業中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經費投入，真正關心員工，培養人才。另外，企業中的管理者要擁有創新思維，利用創新思維來管理企業，加強創新意識，將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度上，并落實到實處。
3、應用新型技術
信息技術的使用就是創新技術的體現，從工程中標開始，一直到工程交工驗收為止，要利用施工技術水平和先進的現代施工管理手段，即信息技術來提高企業的管理水平。
第5篇：現代土木工程項目管理范文
關鍵詞:土木工程 建筑施工 管理
一、土木工程建筑施工管理現狀
土木工程建筑施工管理是一種資源配置,即把企業把內外的所有資源進行合理最優的配置。這種配置是基于實現工程項目的合同目標為前提的,從而達到相應的企業效益以及社會效益。土木工程以其自身內在的特點,其效益的實現不僅有企業自身的,還有社會這個層面,因此其施工不能只顧自身的效益,放棄對工程質量嚴格控制,只有達到企業效益與社會效益的統一,才能實現最完美的土木工程建筑施工管理,優化配置企業相應的可利用資源,在市場競爭中立于不敗之地。隨著工程建筑市場的逐漸成熟,其內在的競爭壓力也逐漸增大,這對土木工程企業來說,無疑是一個巨大的刺激和挑戰。因為只有在競爭中,企業才能實現自己的存在的價值和意義,最重要的是還能能使企業壯大變強。不過在這種競爭下,由于土木工程建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化,所以存在著許多問題。項目與企業間責任不明、激勵不夠,約束不嚴,不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施,市場的不正當競爭,地區保護行為的嚴重阻礙了市場的健康發展。
二、工程項目管理的主要內容
工程項目管理是以施工項目為管理對象,以項目經理責任制為中心,以合同為依據,按施工項目的內在規律,實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳經濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”,即進度控制、質量控制、成本控制,合同管理、安全管理和組織協調。
1、進度控制的目的就是要按照承包合同規定的進度和時間完成任務。就必須要編制施工計劃,按照計劃的時間完成。因為項目實施的階段標準就是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應分項精確到日。為了按照規定的日期完成任務,必要時就要對進度計劃進行調整和補充。要嚴格按計劃施工,這樣才能使計劃不流于形式,而是施工的有效指導。
2、質量控制隨著改革開放的不斷深入和發展,我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經清醒的認識到,工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全,同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項目的管理就必須加大監管的力度把工程項目的質量放到第一位,編寫質量手冊,制定質量方針、技術目標,使它具有更有執行性和可操作性。業主的監督對保證工程質量有著積極的作用。
3、成本控制工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中也是很重要的,改革開放以后,我國的建筑行業圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質量和投資效益引入了許多現代化管理方法,對施工企業的管理水平、投資效益,節約成本都起著積極作用。
三、工程土木建筑施工管理創新
1、土木工程建筑施工管理要不斷的創新,它的關鍵就是企業的管理者要對它進行重視,對經費的投入進行提高,培養人才、要關心員工,使其產生對企業的凝聚力,把企業當成第二個家。企業管理者還要加強創新意識,用創新的思維來管理企業,就要考慮市場的需求,要認識到企業施工管理創新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性,并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
2、推行項目管理責任制由于建筑工程項目得規模大、分項工程和單項工程比較多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上,還必須進一步減化生產關系,減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方,總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施,同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置,下達生產計劃和各項經濟技術考核指標,以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度,明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任,規范項目管理行為,制定項目管理考核辦法及獎懲制度等,促進項目管理責任制的落實。
3、技術創新信息技術的使用是技術創新的主要載體,計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收,除必須具備較高的施工技術水平外,還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平,這些管理手段則必須依靠計算機來完成。
因此,土木工程建筑管理必須依靠先進的科學技術,加強企業的監督管理,提高企業的創新意識,工作人員認真負責的態度,熟練的掌握建筑工程項目管理、建筑預算、監理等專業知識。要重點掌握建筑工程現場的施工技術、質量檢驗、工程造價和工程管理能力。 要有敬業精神和吃苦耐勞的作風,提高工程的質量。這樣才能對我國的土木工程建筑施工起著推動的作用。
參考文獻:
[1]李華鋒,沈輝.土木工程施工與管理[J].中國建筑工業出版社.2010年1月
[2]曹吉鳴.工程施工管理學[J].中國建筑工業出版社.2010年1月
第6篇：現代土木工程項目管理范文
關鍵詞：土木工程施工管理原因對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
伴隨著社會經濟生活的不斷進步，我國的土木工程業也越來越受重視，其影響力也在逐年加大。我國的土木工程業在建筑物建造技術及功能、建筑物造型、建筑物規模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復雜。根據土木工程施工的具體特點，我們總結出工程項目管理工作應該從基層的工程施工質量開始，科學化的管理是至關重要的，尤其對施工成本和工程施工進度的管理。如何保障施工企業的經濟效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。
一、土木工程項目管理存在的問題及原因分析
土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，其過程包含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段，其中施工階段管理是整個工程項目管理的關鍵，其管理的好壞，對工程項目的質量、安全、成本的控制將產生重要的影響。因此，施工企業在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。當前建設領域中問題最突出的就是管理不規范，質量、安全兩大問題依然嚴峻。
1、土木工程項目存在的主要問題
（1）項目法人制的落實存有死角
現在項目建設的投資和運行主題呈現多樣化。有的項目籌資建設是一個單位，而運營還貸卻是另一單位，加上國有企業的領導實質上是上級任命的，這些人的短期化行為勢必帶到項目管理中來，這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。
（2）招投標管理不規范
主要表現在地區和行業保護主義較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象在一定范圍內很嚴重。另外，承包的價值不合理，有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過工程結構的成本價，有的比預算降低50%，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。
（3）工程監理面窄，且素質有差距
工程監理應該是從項目科研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。有的監理公司的監理工程師是臨時借來的，有的則是有證但能力低，且無實際經驗，造成工程質量監理不嚴而出問題。
2、存在問題的主要原因
工程項目管理存在問題的原因是多方面的，但其實質性原因主要有以下幾個方面：
（1）管理體制與工程項目管理的特點不相適應
工程項目的主要特點是單件性和永久性，這決定了要全過程的綜合性管理，決定了要進度快、成本低、質量優、安全好，決定了要強約束的控制性管理。然而我國項目法人制度建立較晚，即使有的單位已經建立，實質上還存在較大缺陷。
（2）依法進行項目管理仍有一定差距
目前，國家有《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程施工管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》，地方上也有不少規章制度，應該說有法可依的問題已基本得到解決。可依法管理仍有差距，目前突出問題是有法不依、違法不究、執法不嚴。這種情況在政府部門、設計、監理、施工單位都不同程度的存在，這也是工程項目管理存在問題的根源。
二、加強土木工程施工管理的對策
1、施工項目質量管理
首先，建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、可操作性、可監測性。其次，材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是是現代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。最后，控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，工程管理環境和勞動環境等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
2、加強設備管理
現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照"技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠"的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。
3、增強核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題。
4、施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。首先，堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。其次，制定切實可行的安全管理措施。它是管理的方法和手段，是對生產各因素狀態的約束和控制。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
5、堅持遵約守信，強化合同管理
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。
6、強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對"臟、亂、差"施工現場的整頓工作。
建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程的施工涉及到國計民生，因此，土木工程施工企業要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優質的建筑物; 政府的監管部門也要加強法律法規建設，維護建筑業的市場秩序，促進建筑業的良性競爭和發展。
參考文獻：
第7篇：現代土木工程項目管理范文
我國土木工程也同樣存在信息化建設問題。隨著經濟持續穩定增長，城市化進程加快，以青藏鐵路、南水北調、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發和國家能源交通原材料基礎設施項目，以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目，還有量大面廣的城鄉住宅建設項目正處在建設之中，再加上我國已加入WT0，進入寬領域、多層次、全方位對外開放的新格局，實施迎接經濟全球化挑戰的大戰略，土木工程作為國民經濟的支柱產業，在這重要的發展機遇中肩負重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設，實現更高層次的技術創新和素質提升。
土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升，促進土木工程技術及施工手段不斷完善，使其更加科學、合理，有效地提高效率，降低成本； 實現土木工程的信息化將引起土木工程企業管理方式的深刻革命，必然推動企業團隊的重組及施工流程的優化，促使企業管理理念和手段的革新； 土木工程的信息化是土木工程市場發展的高級階段，必定融入現代物流業、電子商務業和信息產業，從而實現土木工程的高效益、高效率。
土木工程的信息化建設須致力建設三大系統。
一、建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統及設備，現代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學，可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思，超越時間和空間，塑造并優化創作成果，使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協同設計模型，采用了模塊化的模型設計技術，使得設計方法從平面設計走向模型設計，由于模型設計采用數據庫技術和網絡技術，從而實現了共享的集成化工作模式，設計人員（多專業）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程（設計、采購和施工），圖形由計算機系統自動產生，使得設計人員可以將主要精力投入到優化設計方案上，設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環境，在三維模型設計技術的基礎上，充分利用可視化技術以及面向對象的軟件開發技術，以專家庫、知識庫為支撐，研究新的設計管理和設計模式，構造一個更易于操作、具備智能化的設計環境。目前許多工業項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術，比如，實體建模，使設計過程更為直觀有效，并易于修改； 可視化的設計校審，使校審更為形象，并可與設計深度交叉； 可視化的進度審核，將設計的三維模型與項目進度資源數據庫相連，從項目進度資源數據庫抽取信息來可視化地展現和分析項目管理的各種狀態。
在施工中推廣應用自動化控制技術，可有效地完成用傳統控制方式難以實現的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制； 大體積混凝土的施工質量控制； 預拌混凝土的上料自動控制； 采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制； 大型橋梁懸索受力的控制； 幕墻的生產和加工控制； 高溫高壓的焊接質量控制； 建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數據采集，大型工業設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術，其應用領域將越來越廣，應用程度將越來越深，建筑工業化水平將越來越高。
二、建立土木工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統
信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術，必須與行業技術有機結合方能發揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規范、有序、健康、高效地向前推進，須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統，及時修編標準，便于檢索查詢和管理有關標準，隨時隨地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。
土木工程行業涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘察設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理體系和高效的運作機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業的有關情況
進行統計分析，制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術的應用已使得全球產業信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發展密切關聯的土木工程業的管理提供了前瞻性、戰略性和更為科學的依據，使建筑行業管理上一個新的水平。
信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小，對實體本質的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環境性、多要素性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進入新階段，包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優選優化、項目設計電腦化，項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用，多因素分析在質量控制上的應用，動態進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數字化、動態化，為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術實現更寬范圍的人力資源管理，更準確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優化的決策管理、計劃管理，更高效的項目施工管理。信息技術也使建筑師、結構工程師、監理工程師以及項目經理的信息更為豐富，為新產生的團隊合作關系甚至跨國的伙伴關系提供了前提。高技術的辦公環境，促進新技術的采用和人力管理理念的創新，對更有效地提高生產率提供了可能，也促進了企業文化的升級。
關于工程項目管理，正如山西太原化學工業設計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言：工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、多復雜又龐大的系統工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源（人力、機具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標（進度、質量、費用）進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念，這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：
1.項目計劃的編制。
在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”，對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排，同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、設計和投資進行分析和比較，在千頭萬緒的任務中找出關鍵要緊的任務（關鍵線路）以及對任務做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。
2.項目跟蹤過程。
軟件對于工程進度能夠進行動態管理和控制，它要求項目各級管理人員根據所制定的計劃和目標，要在項目實施的過程中對影響項目進展的內外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續、系統的紀錄和報告并輸入計算機，也就是真實、實時地反映工程進度，分析工程進度數據，及時反映工程項目的變化。
3.項目的分析、控制與優化。
由于管理軟件實現了廣義的網絡技術，項目管理者根據跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案，并通過軟件進行網絡計劃的優化，也就是利用時差不斷改善網絡計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數據與作業活動的強大過濾功能，將現行計劃執行情況與目標計劃進行數據庫比較，然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來，進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發現工期滯后的工作項目及時地采取補救措施，制定相應的追趕計劃。對于現行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。
三、建立土木工程基于互聯網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統
互聯網正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務方面發揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時又為設計方案、施工組織方案、技術措施方案、種種合作方案有效進行比較，高效進行優化，將大大提高企業的決策能力和水平。
通過電子郵件、互聯網傳遞，使建筑項目和承建商、材料供應商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態，同時增強透明度，推進公開化，網上招投標相當規模業務的開展將會更加規范市場行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。
電子商務對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領域，甚至會進入貨物及其流通的細微部分，使需求方對貨物的質量、價格、生產方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網上交易為提高效率、降低交易成果、監督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經營伙伴關系起主導作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制，促進市場健康發展。
人才上網，網上各專業專家組在網上會診技術難關和質量難題，對土木工程人力資源開發提供巨大的力量。也可以說，現代建筑企業更加依賴網上技術研發，依賴網上人才庫，只有這樣，才有可能使企業做大做強。
利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統三種體系，為項目提供了一種先進的現代化信息傳遞和交換手段，使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛，并具備了實施異地交互討論的環境，參與項目的人員在世界范圍內的任何地方都可以方便的查看項目管理信息，總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息，隨時了解項目總體情況，通過這個數據庫把公司本部、公司分部、施工現場、分包商等緊密地聯系在一起，創造了一個異地協同工作的環境，并可實施異地指揮和控制。
土木工程的信息化，既包括建筑管理的信息化也包括建筑技術開發的信息化，建筑管理的信息化應在三個層次上展開，即在土木工程行業管理信息化、工程項目管理信息化、土木工程企業管理信息化。土木工程行業管理信息化是根，體現了行業的經營特性和行業的市場特點； 土木工程企業信息化是桿，必須建立在對行業深層次的了解上，必須符合行業運作規律； 工程信息化是果。
第8篇：現代土木工程項目管理范文
關鍵詞：土木工程；項目管理；施工；實踐；
中圖分類號：S969.1文獻標識碼： A 文章編號：
1、引言
隨著現代化進程的逐步加快，人們對資源配置以及建筑使用要求隨之增多，致使工程的規模和復雜程度都隨之相對加大。如何應對如此龐大、復雜的工程，必須建立科學、合理的施工項目管理體系，高度重視項目管理體系對工程質量、進度、管理與控制作用。在該體系的全力指揮下，合理規劃各個環節及環節間的聯系，高效配置環節間的物質與人力資源，為整體工程順利完成打下良好的基礎。
2、土木工程施工項目管理相關知識概述
2.1土木工程施工項目管理的重要性
在工程項目的所有管理工作之中，土木工程管理是非常關鍵的因素。土木工程的施工階段的管理工作的正常進展是確保整體項目工程順利完成的前提。土木工程施工項目管理過程中管理的好壞，會直接或間接的影響整個項目工程的進度、質量以及成本和安全等多方面，對其進行嚴格的管理應該貫穿于整體項目工程的實施過程中，尤其是針對施工企業的管理應該放在最重要的位置上，因為施工企業在項目的進展中必須承擔所有責任與義務，確保整體項目工程的實施。綜上所述，土木工程施工項目管理在項目工程進展中的作用不可替代，對土木工程終期評定、企業是否盈利起到關鍵性的作用，這樣就要求我們必須做好其相關項目管理工作。
2.2土木工程施工項目管理具體內容
在土木工程施工階段一般情況下我們的重點項目管理工作主要包括以下幾個部分，第一是關于項目工程質量的控制，第二是關于項目工程質量進度的控制，第三是關于項目工程成本的管理，第四是關于項目工程安全的控制。
（1）針對土木工程項目施工質量的管理工作，質量管理工作是整體土木工程管理的基礎。施工質量是項目施工過程中最基本的要求，影響整體項目工程的質量水平，因此，我們應該在土木工程施工項目管理過程中，嚴格作好工程質量的管理工作。一般情況下，根據土木工程的施工過程中的各種特點，我們在對工程質量進行管理工作時一般就是在以下幾個方面進行管理控制，嚴格檢查工程中所有使用材料的質量，嚴格檢查工程中所有使用機械設備的質量，嚴格檢查工程施工中的工藝要求，從而從根本上保證所有土木工程施工的整體質量，確保整體項目工程的管理工作順利進行。在質量管理過程中，管理部門應該對所有施工相關的因素進行分析，比如施工機械設備情況、施工技術要求情況、施工企業技術力量情況以及施工所在地的天然條件等，針對其特點建立合理的質量管理控制體系。近年來，我國的質量管理控制體系的發展還是比較完善的，一般情況下都是使用工程技術的交底文件針對整個項目工程進行質量管理控制。這種方式進行質量管理控制，能夠實現對整體土木工程施工過程的質量問題進行十分全面的控制管理，從而確保整體的土木工程施工質量管理能夠達到項目的要求。
（2）針對土木工程項目施工進度的管理工作，施工進度的管理工作是整體土木工程管理的重點因素，進度的管理能夠直接影響施工企業的施工工程的質量和施工的經濟效益。在進行土木工程合同的簽訂時，合同中必須要有明確的企業施工進度安排以及施工工期安排，施工企業必須按照合同要求的工期進行完成施工工程，否則就會承受直接經濟損失。否則，就會有企業因為耽誤進度而進行趕工期，在施工過程中的質量管理控制不嚴格，或者說施工的時間不適當而在工程中埋下質量隱患，影響整體的姓名工程施工質量。也許會有很多企業因為考慮不周全，而導致延誤施工工程進度，常見的主要因素主要包括，在規劃工程施工進度過程中沒有考慮天氣氣候條件的影響。在施工企業進行土木工程施工過程中，所使用的大型機械設備的管理與保養工作不健全，或者機械設備不健全而對項目工程的進度產生很大影響。針對以上通常出現的問題，在進行項目工程進度規劃過程中，這就要求管理部門必須要將氣候的因素對項目施工進程的影響考慮在內，保證有足夠的時間能夠減少氣候的影響，還要確保預留機械設備保養與維護的時間，避免設備出現問題對施工項目進度影響，確保整體項目工程進度時間安排合理，能夠順利按照合同完成，從而能夠很好的保證施工企業的經濟效益。
（3）重點對項目成本管理管理。科學管理施工成本對企業里軟的獲得有積極的作用。大多數情況下，材料成本和人工費用都比較高并逐年增加，致使企業的利潤額度隨之降低。針對以上現象，如何是有卓有成效的成本管理對現代企業提出了尖銳的問題。管理部門依據成本管理的標準，根據實際工程的復雜度，制定相應的計劃書對成本跟蹤核算，科學合理的使用資金并控制成本有效利用率，最終增加企業實際利潤。在工程施工過程中，統計成本影響因素，分析各因素的以各項因子，因條件不同采取不同的管理方法，減少成本開支；在項目運行中，合理安排材料與機器設備的搬運工作，盡量避免重復搬挪，降低搬運費，最終使經濟利潤提升。
3、木工程項目施工管理相關實踐改善措施
近年來，土木工程項目管理得到了廣泛的應用，管理機制逐步基本成型，組織管理、成本管理、以及責任制度等相應制度規范都比較完善。人們針對土木工程項目的管理工作的研究也進展比較迅速，在理論研究和實踐經驗都已經做到了很大程度上的積累，這些有價值的經驗是今后土木工程項目管理工作發展的奠基石。但在實際工作中，難免存在著一些不足之處，下面我們簡單介紹一下土木工程施工項目管理在實踐中還應采取的改善措施。
首先就是用人機制還需完善。用人機制中最主要的是對項目經理的擇優選拔。一位經驗豐富、德才兼備、頭腦靈活、可隨機應變的經理可以為整個施工單位創造不可估量的利益。項目經理應通過優中選優競爭的方式上崗就業。還要注重技術工程師的錄用原則，技術工程必須對工程熟悉，可以做到現場解決問題的程度，所以在選擇一位稱職的技術人員時，要對其專業知識深入考查，排除只說不做，理論與實際脫節的人員。其次是采取獎勵辦法激勵員工工作的積極性。企業的發展需要員工的共同努力，如果員工沒有積極性，那么整個企業就會平平淡淡，一事無成。好的領導固然重要，但員工努力必不可少，采取員工獎勵機制是企業蒸蒸日上的有效措施。公司設立模范人物獎勵、年度最佳員工獎項等，也可以擬定年度旅游計劃，最大限度的激發員工的創造潛能，為公司的整體發展做出貢獻。再次在實施項目過程中相互溝通，相互了解。無論是部門領導還是員工之間都要勤溝通，知曉各個工程進展情況和單位工程之間的相互聯系以及需要注意的事項。溝通的方式可以是正式的也可以是非正式的，只要達到交流的目的即。同時交流時還要注意區域之間的語言差異、風俗習慣差異等不穩定因素的處理，對得到的信息過濾、壓縮處理，正確判斷信息的真實性，防止誤解現象對工程的影響，使溝通在工程實施過程中達到事半功倍的作用。最后就是要有一個良好的營銷機制，生產因素的投入作為工程的運營核算起到至關重要的作用。在選擇生產要素時，需要結合市場運行方式運作，通過綜合對比擇優選擇符合要求的材料、機械設備等，對于人工勞動力的選擇方式來講，要根據市場行情實時錄用，最好采取每日結算的機制。同時，競爭有利于企業的自身改進，也有利于工程成本的降低，所以生產要素的選擇可以通過競爭的方式來實現。
除了以上的相關措施外還要加強安全責任制度和設備管理規范的作用，防范項目事故的發生。采取必要的安全責任制對施工中的薄弱環節進行重點處理，可以促使員工工作態度更認真，工作完成質量更加優異，把事故發生的不利因素減小到最少；制定設備管理規范，實施專人專機管理，使設備在良好的工作狀態下運行。對于引進的設備，進行定期檢查維修，購置技術先進、工作效率高、性能良好的智能機械更有利于施工項目保質保量的完成。
4、結語
土木工程項目管理作為提高施工質量與企業經濟效益的一個影響因素，在工程中起著至關重要的作用。必須明確項目管理具體內容，對相關改善措施做到心中有數，并將有效措施應用于實際工作中。讓整個項目從投標開始到中標再到施工組織安排一系列工作有序的進行，使項目順利完成試運行和通過竣工驗收，真正做到良好的管理力度為企業經濟效益的提高做出貢獻。
參考文獻
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第9篇：現代土木工程項目管理范文
關鍵詞:土木工程 合同 質量 監理
Abstract: the civil engineering construction management control is the key of construction of control whole project, is not only the basis of engineering construction, and is involved in the project quality, ensure project construction process of important ways. In the construction of the management of any mistakes, may lead to engineering construction appear bigger deviation, which caused heavy loss to the project. This paper summarizes the construction project management, analyzes the civil engineering construction management, and finally to the future development of the civil engineering make outlook, civil engineering construction projects to improve the management level of operation.
Keywords: civil engineering contract quality supervision
中圖分類號：D923.6文獻標識碼：A 文章編號：
1.施工項目管理概述
1.1 施工項目管理的概念
土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，包含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個工程項目管理的關鍵，管理的好壞對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。施工項目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，實現按期、優質、安全、低耗的項目管理目標。
1.2 施工項目管理的主要內容
施工項目管理的主要內容體現在“:一規劃，四控制，四管理，一協調”。一規劃:編制施工項目管理規劃。投標前編制《項目管理規劃大綱》，作為投標書的重要內容之一和中標施工到保修完成全面的綱領性的規劃。開工前編制《項目管理實施規劃》，其是對項目管理從開工到竣工驗收進行指導的實施性文件。四控制:在項目實施的全過程中，對進度、質量、安全和成本目標進行控制(即“四控制”)，以實現項目的各項約束條件。四管理:生產要素、合同、信息和施工現場管理。在項目實施的全過程中，對勞動力、材料、機械設備、資金、技術等生產要素進行優化配置與動態管理，為項目目標的實現提供保證。一協調:組織協調對施工過程中內部單位之間、內部與外部之間的關系進行有序協調，減少施工中的各類矛盾和問題的發生，為施工創造寬松的內外環境。
2土木工程建筑施工的管理手段
2.1推行項目管理責任制
要制定嚴格的組織管理規范項目組織規范的重要性已經得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。土木建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現管理層面的盲區，必須要推行項目管理責任制，簡單地說就是將項目管理落實到各個單位、各個個人，做的是有人做，則有人問。在具體的分工上，要在精干主體的基礎上，進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。
2.2增強成本核算管理水平
在土木工程施工中必須要通過成本核算管理 來控制成本，合理地按照成本預算進行生產，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內容包括: 生產費用支出的審核; 確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬; 進行要素費用的分配;對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬; 進行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產成本―――輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用; 進行完工產品成本與在產品成本的劃分。這些核算環節是進行成本管理的數據依據和現代化管理的根本。例如: 施工部門要加強材料采購，就要進行人工費支出以及項目預算等的管理審核，使項目成本的預測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。除了這種項目細節管理之外，對整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預算，根據由大到小，由整體到局部的原則對工程項目進行多層次的分解和劃細，計算求出每一基本構成要素的工料機消耗量和價值，然后根據設計文件等，匯總計算出整個建設項目的造價，以便與對施工成本進行全面控制。
2.3加強對現場施工的管理
施工現場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。施工管理首先要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。同時現場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現場施工人員對安全管理的認識，營造施工現場濃厚的安全生產氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產的具體負責人。
3土木工程的發展方向
隨著我國經濟建設的進一步發展及國際化程度的日益加深,土木工程施工面臨著前所未有的發展機遇。土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果,使其成為土木工程建設的助推器。
3.1加強新材料的研發及使用
加強新材料的研發力度,不但要增加建筑材料的品種,更要改善傳統材料的性能。例如,粘土發展為非粘土制品、粘土實心磚發展為空心磚;增加混凝土硬度、強度,使其更環保節能;提高鋼材的強度,增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國建筑的質量、美觀性、舒適性,提高我國建筑領域在國際上的地位。
3.2 強化計算機技術在土木工程中的應用
強化計算機在土木工程領域中的運用是必然趨勢,計算機技術的運用必然會加速建筑業的大力發展。加強計算機在土木工程設計中的應用,包括 CAD 計算機輔助設計與制圖,提高設計質量,縮短設計周期;加強計算機在材料檢測中的運用,提高建筑產品的質量,增加環境效益;運用計算機實現信息化管理,對施工過程中的人、財、物實現計算機實時監控管理,保證信息暢通。
3.3 創新管理技術,轉變運營方式
改變以往以手工操作為主的生產方式,運用現代化的生產工具實現機械化建設。采用股份制形式,實現公司化、集團化運作,實現規模化效應,并且提高企業的市場競爭力和抗風險能力。
4 結語
總之，土木工程施工管理控制是控制整體項目建設的關鍵，不僅是工程建設的基礎，而且是涉及工程質量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導致工程施工出現較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創新要以推行項目管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現場施工的管理，為工程建設帶來全方位地社會信譽。因此,土木工程施工企業要加強自身的思想道德建設,以強大的社會責任感建設優質的建筑物;政府的監管部門也要加強法律法規建設,維護建筑業的市場秩序,促進建筑業的良性競爭和發展。
參考文獻：
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