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公務員期刊網 精選范文 互聯網創業的商業模式范文

互聯網創業的商業模式精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的互聯網創業的商業模式主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:互聯網創業的商業模式范文

首先談談對題目的理解。互聯網時代的商業模式,不同于互聯網商業模式,不光適用于互聯網企業,也適合各行各業;介紹商業模式創新,不同于介紹商業模式本身,主要是談創新不同在什么地方。

互聯網時代的商業模式創新,中心是圍繞做強做優,培育具有國際競爭力的世界一流企業。主要涉及環境和系統兩方面的問題,前者相當于如來佛掌心,后者相當于孫悟空。

因此我的報告也主要分兩個部分,一是商業模式創新的時代驅動因素,主要談激發創新的環境變化有哪些,相當于如來佛掌心上的變化;二是商業模式創新的動態趨勢,主要談企業系統本身的變化,相當于孫悟空的競爭力上的變化。

一、商業模式創新的時代驅動因素

商業模式創新作為企業面向變化的內部反應,受制于環境的變化。有什么樣的環境變化,才有什么樣的模式變化。企業如果只是象孫悟空那樣埋頭提高自身競爭力,抬頭一看會發現沒有跳出如來佛掌心。如果如來佛掌心變了,競爭力就自提高了。互聯網帶來的變化,有相當一部分已超出了競爭力本身,屬于舞臺的改變。因此,首先要看環境發生了什么樣的變化,企業需要選擇什么樣的舞臺來發揮競爭力。我把這類環境的變化,歸納為如來佛的五大掌紋變化。

1、企業內外融合引發產權變革

首先從現象說起。互聯網上非常流行按使用收費,看似不起眼,實際背后醞釀著一場產權革命。它徹底改變了企業競爭力的實現方式。

產權環境是企業競爭力的根本環境。不同的產權制度,會孕育不同的競爭力。工業化的產權制度被稱為現代產權制度,互聯網的產權制度是現代之后的更“現代”的產權制度。

二者的根本區別在于,現代產權制度主要是圍繞所有權與經營權展開;互聯網的產權變革,卻是圍繞所有權本身展開,在所有權內部發生了核裂變,產生出支配權與使用權的兩權分離。按使用收費,就是按其中的使用權收費的意思。前提是支配權已經分離出來。

從互聯網實踐看,云計算(女NSaaS)是這樣,軟件支配權不收費,按服務中的使用權收費。這產生了支配權與使用權分離這種奇怪的新現象。回顧歷史,我們赫然發現,在古羅馬法時代,人類是把支配權與使用權完全分開的。自1793年法國大革命的《人權宣言》以來,支配權與使用權就一體化了。在整個工業化時期,人們很少想到在這里作產權變革的文章。而恰在工業化完成后,支配權與使用權又神奇地分離了。蘋果公司從這種產權核裂變中,釋放出5600億美元的競爭力。

這種產權裂變,與互聯網是什么關系?我們看到,在工業化時代,以租代買,曾是所有權內部支配權與使用權的分離。例如中遠集運變擁有為控制,不買船,而租船,曾成功避開了金融危機風險。但是,馬斯基租給中遠集運船,同一個船不能同時租給兩家。這是以租代買沒有引起產權變革的原因。

但蘋果公司不同,平臺和開發工具不象船,可以零成本復制,一下就復制四五十萬次。這就改變了競爭力的條件。出現了STORE(重資產)與APP(輕資產)的分離。蘋果不進行兩權分離,重資產只能給內部開發者使用一次,產生一次增值收益;而進行兩權分離,可以零成本讓外部開發者免費使用四五十萬次,只要其中一個零頭的使用產生了收益,從收益中回報30%給蘋果,蘋果的現金就超過了美國政府。

可見,互聯網產權變革的前提,是對應支配權的生產資料(固定成本、重資本)可以零成本復制。這就是生產力改變帶來生產關系的調整。

2、壟斷競爭融合引發市場結構變革

互聯網帶來的第二個競爭力背景上的變化,是出現了新的市場結構。在工業化條件下,市場只有三種市場結構,即完全壟斷、完全競爭和壟斷競爭。但互聯網帶來第四種市場結構,這就是新壟斷競爭結構。其特點是統分結合雙層經營:即平臺自然壟斷,應用完全競爭。典型如蘋果的APP STORE。STORE是壟斷的,而APP是完全競爭。中國互聯網上市公司,如騰訊、阿里巴巴等,基本都是這個模式。互聯網免費模式,就是以新壟斷競爭結構為前提才得以成立的。

新壟斷競爭與張伯侖時代的壟斷競爭的區別,就在于老的壟斷競爭不區分平臺和應用。沒有出現平臺免費而增值業務收費的競爭方式,而是采用品牌和廣告來進行差異化運作。

3、規模范圍融合引發企業戰略變革

互聯網帶來的第三個競爭力背景上的變化,是出現了新的企業競爭戰略。競爭戰略是競爭力的基本面,競爭力在孫悟空層面,競爭戰略在如來佛掌心層面。互聯網創新出一種波特沒有識別出來的,教科書也沒有的基本競爭戰略。這就相當于把如來佛掌心改了。不在一個平面競爭了。

這涉及錢德勒的范圍經濟與波特的差異化戰略結論相反的問題。前者認為越多樣化,成本越低;后者認為越多樣化,成本越高。互聯網的實踐證明,錢德勒是對的,更符合互聯網條件。由此產生了低成本差異化這種波特完全不認可的新戰略。互聯網企業基本是在低成本差異化這個基本面上設計競爭力模式的。跟傳統企業好象京劇《三岔口》一樣,各打各的。

4、平臺應用融合引發企業模式變革

互聯網帶來的第四個競爭力背景上的變化,是產業與企業之間的業態發生的變化,產生了平臺基礎業務與應用增值業務的分離,以及分離基礎上的相互融合的業態。如阿里巴巴平臺與網商店主構成的商業生態系統。對競爭力背景的直接改變,是出現了商業性的準公共產品提供者。

5、線上線下融合引發業務模式變革

互聯網帶來的第五個競爭力背景上的變化,是以020為代表的線上線下融合。在為一對一營銷服務的大數據業務支持下,數據業務將日益成為各行各業的核心業務。出現各行各業傳統業務零增長,而數據增值業務高速增長的新競爭景觀,如電信業出現的形勢。

二、商業模式創新的動態趨勢

這一部分本來分為三個小部分,沒有篇幅展開了,只介紹其中一個部分的結論。

互聯網的商業模式林林總總,這些年看下來,看出一個規律來。可以用來概括各式各樣的互聯網模式(不包括沒有發揮互聯網所長的模式)背后的總的原理。

典型的互聯網模式,第一個創新點,在于調節企業的報酬遞變狀態。一種是報酬遞減(馬兒跑得快,全在多吃草),一種是報酬遞減(張樂平:《馬兒不吃草》)。調節方法是,將初始固定投入縮小,邊際投入加大,一定是報酬遞減(或不變),這是新古典經濟學的結論;但如果反向調節,擴大初始固定投入,縮小邊際投入,一定是報酬遞增,這是新增長理論的結論。免費模式,就是這一規律的體現。QQ用較大的免費平臺,中間通過API,與較小的諸多收費增值業務對接。

第2篇:互聯網創業的商業模式范文

摘 要:近幾年,IP產業鏈已經成為了現在游戲產業與影音產業的主流,由于IP產業發展起步晚,在目前的研究沒有人將游戲產業置身于IP產業鏈之中的首要位置進行研究,本文將IP產業鏈作為新的商業模式,探索適合于游戲產業創新的商業模式,由點帶面,凸顯游戲產業對經濟發展的重要保障作用

關鍵詞:互聯網+;游戲產業;IP產業鏈

一、以IP產業鏈作為游戲產業的新型商業模式

1.IP產業鏈發展空間

基于IP的全產業鏈開發,簡言之就版權交易,以一個知識產權為中心,充分發揮其粉絲經濟效應,不斷向四周挖掘開發相關衍生產業,形成一個環環相扣的“生態商業”模式。

IP產業鏈中分為上、中、下三游的環形生態產業鏈。上游是以文學著作為主導的版權環節,中游主要通過電影、電視劇、網絡劇等方式實現IP內容變現,主體從上游獲取IP并再創作,利用IP已有的粉絲基礎,并通過內容價值進行后續開發。在此基礎之上,減少產業資本投資風險,提升市場關注及認可度。結合馬斯洛相關需求理論,IP的價值并不僅以影視劇為主。無論從國內手游市場,還是近年來增速等方面,都可以看出IP在游戲、授權實物商品銷售等衍生品市場,通過與中游影視劇市場的聯動,將經一部放大IP的價值和整個IP產業鏈的盈利空間。

2.IP產業鏈的商業模式分析

文學、動漫、游戲舞臺劇的一次IP變現為影視,然后經過IP培養,實現第二次IP變現,其后的產業鏈可逐漸轉為實物產業。影視IP的常見運營模式為游戲先行、影游同步、影視先行三種。游戲先行借助游戲展開針對影視的預熱宣傳,營造熱度效應,但游戲品質不佳的情況下,將對其后的產業鏈產生負影響;影游同步,泛娛樂領域對方聯合推廣,發揮資源集中化優勢,將IP影響力短期最大化,周期內影視熱度最高,憑借市場推廣和營銷行為能夠有效拉動游戲新增,但要達到游戲制作周期、影視制作及上映檔期的協調,需要有較強的運作實力①;影視先行,是最有粉絲經濟變現能力的途徑,先發展影視業,后推出相關游戲產業,以大量的影視粉絲給其相關游戲帶來經濟效益,但是存在如果游戲劇情還原度低會減少粉絲量,時間跨度長將導致游戲項目中斷的風險。

3.以IP產業發展為中心的商業模式發展前景

泛娛樂化是內容產業的一個分支。而IP就是以一個內容為中心,多種方式來進行呈現。例如美國的漫威公司與DC公司,都是以自己的漫畫為內容,將漫畫里的英雄人物翻拍成電影;中國則是以小說為主,例如由同名小說翻拍的電影《盜墓筆記》等等。

中國的動漫產業并未達到發達行列,且游戲產業與國外相差較大。但是,不難發現,目前,我們已經逐步開始實現二者融合,從動漫、文學等方向走向電視劇、電影甚至到游戲,甚至出現進一步細分,例如舞臺劇、表演等。

截至2016年12月,我國已有網絡游戲用戶6.95億、網絡文學用戶5.29億、網絡視頻用戶8.97億、網絡音樂用戶8.91億,IP產業在這樣一個以有著龐大用戶的基礎下,將不同的領域密切的聯系了起來,形成一條強大的產業鏈條。IP產業的品牌效應是不可小視的,這可以造成巨大的粉絲效應,所以以優質IP為軸心、多種互動娛樂內容形態協同發展的“泛娛樂”趨勢日趨成為主流。

IP產業鏈這一方式,能夠讓用戶從不同角度對游戲這一中心進行多角度體驗。因為主要圍繞一方為核心,通過多方式、多角度、多維度的體驗,最終實現某一個角度的體驗吸引到消費者。之后,以這一體驗為入口,將消費者的興趣、愛好都逐漸引向游戲的核心內容,最后實現游戲終端體驗,使得市場在有限的人群里得到無限的擴展,這也是IP產業鏈作為商業模式的最大優點。

4.新型IP產業鏈模式

IP產業鏈關系圖

如圖,本文中新的IP產業商業模式,以游戲為源頭,依次向下發展產業鏈條,帶動相關產業的發展,實行跨行業界限的多方聯動模式的一個泛娛樂生態商業模式,而不是僅僅發展游戲一個方面,產業鏈不一定要長,只需要精致,并且環環緊扣、相互呼應就可以將粉絲效益發揮出來,產業鏈太長且沒有凸顯出相關IP內容,將會出現產業鏈斷層,產業鏈太短又無法形成環形,粉絲經濟同樣發揮不出來。

IP產業的主流商業主要是挖掘出了文化創新產業的潛力,以一個內容中心,呈現出了不同的形式。不但減少企業在文化內容上的開發不出優質內容而浪費了大量資金,同時為游戲公司留住用戶提供了一個強而有力的依據。IP熱是這個時代游戲產業的新型商業模式,也是新型的、有著巨大潛力的產業模式。

二、IP產業鏈的推廣

1.提倡工匠精神

IP產業是以一個內容為中心,多種方式呈現并有著顯著的粉絲規模經濟效應的商業模式,所以在游戲產業中,如果要推行IP產業的商業模式,游戲產業就必須有屬于自己的優質內容,同時還需要對這一內容進行不斷的包裝,吸收大量的粉絲,同時還需要做好防止粉絲漏損的現象,也就是說防止一邊吸引到了新的粉絲,但同時原有的粉絲也在不斷退出。以暴雪公司的游戲為例,自2005年6月9日公測至今,這一游戲之所以能夠成為金典,就是因為它的游戲產品有著屬于自己的世界觀,同時所有產品都是建立在這一世界觀之上的,所以它不論是哪一款產品吸引到的粉絲,其實都是“魔獸世界”這一主題吸引的粉絲。

2.產品多元化

產品是否多元,這是將一個行業做到精通,還是每一行業都做好的問題,游戲公司的產品并不用局限于游戲軟件,反而影視、動漫等都可以涉及,這也可以很好的為游戲公司帶來大量的粉絲,將每一行業都做好的多元運營方式生命力也更為強大,這也能讓游戲產業走的更遠,讓公司規模有更多的發展空間,同時,游戲產業是一個需要緊跟時展而不斷轉型的產業,多個行業同時進行,著也可以為后期的轉型做好提前準備的工作,也就是說,產品多元,有助于提高游戲公司的抗風險能力。

三、結論

在IP產業鏈之中,生命周期最長、改編形式最多元化的一環就是網絡文學,因為網絡文學是最適合的“生態入口”。曾經的資本在購買看網絡文學的IP后,根據其本身具有的特質來改變成不同方式的娛樂文化產品,如游戲、動漫等,但是它們的形式很單一。當移動互聯網迅速興起后,多元化的娛樂方式導致娛樂向各個方向流動,眾所周知,單一的文化形式不足以吸引大量的人群。目前來看,在此情景下IP運營最有效也最實際的運營手段就是生態共營。能夠很好的利用粉絲效應是IP產業鏈的核心,聚零散為整體,同時以上一個環節推動下一個環節的發展,又以下一個環節支持上一環節的拓展,沖傳統的直線產業發展,到環形產業鏈的互動,這樣的產業商業模式能不斷實現IP產業的商業最大化,使得游戲產業不斷新起。所以游戲產業想要營業模式得到改善,就需要有優質的核心內容,才能使游戲產業的優勢得以體現,并且在游戲項目開發的同時防止資源浪費。

注釋:

①《DataEye《2016年影視節目類IP手游研究報告》-搜狐》.

參考文獻:

[1]楊夢琴.“西游”題材下網絡游戲的大眾消費心理研究[J].新聞研究導刊,2015(1):75-76.

第3篇:互聯網創業的商業模式范文

Abstract: With the rapid development of the information age, more and more women become the backbone of Wechat business in the mobile Internet platform. In view of this, this article first analyzes the problems encountered in the development of women Wechat business: lack of systematic business theory and practice training, lack of perfect credit system and neglect of emotional construction. In view of the problems, countermeasures are put forward: systematic entrepreneurship training, reshaping their entrepreneurial values, establishment of a sound security system, predicting entrepreneurship risks and so on, so as to provide theoretical reference for scholars who study this subject.

關鍵詞:移動互聯網;女性微商創業;理性發展

Key words: mobile Internet;women Wechat business;rational development

中圖分類號:F279.21 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2017)22-0025-03

1 概論

微商就是以移動互聯社交網絡平臺為依托來進行商業運營的模式。微商運營涵蓋了個人運營模式和企業公司運營模式,簡稱C2C和B2C。微商的主要銷售對象是社交關系中的親戚和朋友。女性微商創業是指以女性為主體地位的微商創業活動,通過互聯網的社交網絡平臺來對朋友圈中的熟人進行銷售的電子商務活動。

移動互聯網絡社交平臺一般是微博、微信、QQ及其空間、陌陌等工具。這些新媒體慢慢成為現代人社交的重要平臺。有互聯網專家曾經說過,以后的網絡主流載體就是移動互聯平臺,未來的很多年中,幾乎所有的網絡購物都會通過移動互聯網來進行。也正是因為移動互聯網絡的驚人發展速度,使得微商的運用模式應運而生。更多的女性充分了解到微商將成為互聯網購物的重要模式,同時了解到微商運營方法簡單、成本低以及利潤高等優點,快速將自己變身為微商創業中的一員。而因為缺乏理性的思考和認知,一些女性在創業初期就因為遇到各種棘手的問題而快速抽身了;一些女性因為性格堅毅而堅持了一段時間,但苦于沒有全面的決策和營銷知識,在產品銷售進入瓶頸期時無奈放棄了;還有一些女性因為一根筋地銷售自己的產品,完全被利潤的誘惑吸引,導致了最終親戚朋友都對其屏蔽和拉黑的結果等。這些都是女性進行微商創業中不理性的行為所造成的,為了使微商行業能夠健康可持續地發展,為了使女性能夠在微商創業活動中更加如魚得水,體現自身的價值,創業前期以及創業過程中都必須鍛煉自己理性地思考和分析問題的能力。

2 女性微商業發展中的問題分析

現階段的社會就業形勢越來越嚴峻,微商通過移動互聯網平臺來進行運營,其顯著的特點是成本低、利潤高,風險相對可控,信息傳播和支付方式都很便捷等特點,受到了廣大女性的追捧。國家、創業機構都很看好這種創業方式,會定期舉辦女性微商創業比賽,一些女性通過微商創業得到了一些財富,使得更多的女性對微商創業有了熱情和憧憬,紛紛加入了微商創業的大軍。而這些創業的女性中不乏有一些缺乏創業經驗和銷售渠道的,她們只有三分鐘熱度,一般會在微商創業還沒完全開始的時候就放棄了;有的不知道微商平臺的使用模式以及優缺點,她們中的一部分會通過學習來掌握相關知識,有的不愿意學習的就直接放棄了;還有一些女性不知道自己所售產品的口碑和市場地位等,像被洗腦了一樣地盲目推銷,最終招來了朋友圈的親戚和朋友的反感;有的女性沒有預估微商創業的風險和自己抵御風險的能力,在遇到假貨和欺騙等情況時束手無策,最后以虧本告終等。綜合現代女性進行微商創業過程中的問題,主要有如下幾個方面:

2.1 沒有系統的創業理論和實操培訓

微商創業因為門檻低、投資少而吸引了不少女性的加入,但是,大部分女性做這個決定都缺乏理性。因為沒有系統的創業培訓,也沒有任何的創業經驗,沒有市場調查和創業計劃,單憑自己一股熱血,被巨大的利潤誘惑沖昏了頭腦。一些女性對自己的性格能力沒有理性的認知,單純想著干了再說,沒有系統的理論知識作為指導,像是無頭的蒼蠅到處亂撞,最后撞得頭破血路才知道迷途知返。同時,一些女性沒有對創業進行理性的風險評估,在風險出現時,沒有一定的風險抵御能力而造成了嚴重的損失。沒有耐心的女性干脆直接放棄,有耐心的堅持下來,發現自己缺乏人力資源、人脈資源、技術和信息資源,不能勝任決策和管理相關的工作。在沒有任何的創業經驗作指導,同時也沒有進行實際操作相關的培訓的條件下,微店的創業工作很難持續穩定地發展,不放棄都很難,做大就更是美好的愿景了。

2.2 沒有完善的信用體系

微商創業的依托平臺是互聯網,本質是做營銷活動,國內對于互聯網中監督管理機制還有很多需要調整和完善的地方,不安全的網絡環境使得交易也有一定的風險性。現階段,國內的第三方交易平臺在身份認證和信用認證方面還有需要進一步加強的地方,監管力度和信用體系都應該進行完善,在信用體系不健全的情況下,創業者和買家在互相信任方面都存在問題,交易更無從談起了。即使微商的受眾群體是朋友圈的熟人,在交易之前本來沒有信任問題,在進行一次交易以后,如果買到偽劣產品,或者遇到了詐騙等情況,不僅對創業者的朋友和親人帶來了經濟損失,也使得微商創業者的名譽受到了巨大的損失。所以說,沒有完善的信用體系來保駕護航,微商創業顯得不太安全。

2.3 更注重經濟效益,忽略了情感建設

女性做微商創業,最重要的宣傳渠道就是朋友圈,大部分成功銷售產品了的微商創業者的產品都是賣給了自己的親人或者朋友。而一些假貨和刷屏的現象使得朋友圈中的親戚朋友對這些創業者產生懷疑,以前單純簡單的朋友和親人的關系慢慢演變成了相互交易的關系,這種消費親情和友情的方式讓親人和朋友無法接受,面對每天刷屏的朋友或親人,他們更愿意選擇屏蔽或者拉黑,以此降低對這種過度消費情感的創業者的反感程度。

3 關于女性微商創業理性發展的對策

3.1 對微商創業進行系統培訓

因為微商創業門檻低,投入少,同時經營方式靈活簡單,對于想創業的女性來說簡單易行,但是因為沒有系統的經營知識,她們在經營的時候會遇到各種問題。所以,微商運營者及其創業項目的運營者應該組織創業相關的培訓機構,根據創業項目和平臺的使用規則開設相對應的教育課程,同時,圍繞創業能力,也可以開設管理決策、融資渠道、人際交往以及市場分析相關的課程,信息時代給人們的生活帶來了非常巨大的變革,這些培訓方式可以脫離傳統的固定地點和固定時間的教學,取而代之的是網j教學,這種隨時隨地都可以學習到創業知識的模式,一定更加適合于微商創業的現代女性。女性在學習這些培訓內容的時候,也可以根據課堂中的提示加入相關的創業群,跟同行交流的過程中,既可以解決創業過程中遇到的各種問題,也可以相互交流創業經驗,互相扶持和幫助,使自己能夠少走彎路,在創業的路上走得更好。

3.2 女性應重塑自己的創業價值觀

微商創業是女性隨時隨地進行商務活動的表現,通過微商創業,女性在獲取財富和經驗的同時,也能很好地實現個人價值,學習到一些人際交往和溝通的技巧,這些基礎可以使得微商創業更加風生水起,即使因為各種因素導致最終放棄了微商創業,這些經驗對于女性重新找工作也是極其有利的。但是,一些女性太注重自身財富的獲得,而忽略了精神層面的建設,對此,她們應該把眼光放得長遠一些,不要因為眼前小利而忽略了友情和親情,在利潤和感情方面找到良好的平衡點,在提升和鍛煉自己能力的同時,也能夠更好和更融洽地同周圍的朋友和親戚處理好人際關系,使自己的微商創業能夠健康可持續地發展。

3.3 建立完善的安全保障體系

微商可以安全健康地持續發展,其最重要的奠基就是安全保障體系,安全保障體系涵蓋了完善的評價機制、支付機制、信用機制以及監管機制,國內電子商務研究中心的某分析師分析道,現在的微商市場的一個重大缺陷就是缺乏科學的評價機制,沒有完善的信用擔保和第三方交易平臺。他同時指出,用戶對于微商是否信任,微商對于用戶是否信任,都是交易過程中的重要問題,一些欺詐和假貨的現象時有發生,直接毀壞了微商平臺的聲譽,使其在發展過程中遭遇嚴重的信任危機。所以,研究者提出,微商市場應該建立和健全比較安全的第三方交易平臺,以此確保微商和用戶相互間的信用度。所以,從制定法規政策的視角來分析,在短時間內將微商行業的各種服務和監管工作進一步完善是首要內容,后根據平臺特性制定對應的管理制度,使得網絡信用體系更加完善。安全的網絡環境在保障消費者合法權益的同時,也使得女性微商創業更加可行。

3.4 應提前預知創業風險

微商創業同其他創業途徑一樣具有風險性。當前,微商營運方式使用金字塔的形式層層,這種模式同傳銷的模式比較類似,如果微商沒有特定的監督和管理手段,其和傳銷沒有區別,都是詐騙和欺瞞的渠道。所以,站在進行微商創業的女性的視角來分析,這些女性要理性地認識和看待自己的性格和能力,看自己是否適合做微商,自己能夠承擔的最大風險是什么,同時,女性應該有更多的渠道去學習和了解微商的優缺點,客觀真實地研究所賣產品的口碑和信譽以及市場,不能片面地看待產品,一意孤行地認為自己賣的就是最好的,這種洗腦的模式在商業運營中最要不得。同時,遇到任何經營類的問題,都應該用良好的心態來面對,積極尋找應對策略,通過對自己和職業的充分了解,來提高自己對于風險的預知能力。

4 小結

微商的快速發展是從2014年開始的,其形式給傳統的網購巨頭帶來了巨大的沖擊,這幾年來,微商的不斷發展使得其更具影響力和沖擊力,它強大而猛烈的發展勢頭吸引了更多的女性,其為女性帶來創業機會的同時,也刺激了一些女性的不理。所以,現代女性在選擇微商創業這條道路之前,應該充分認識到自身的性格和能力等綜合素質,認真評估自己是否適合微商創業,仔細分析自己做這一行所要面對的各種風險以及自己的抗風險能力,對所售產品做一下市場調查,客觀具體地分析出產品的市場前景,同時,針對性地學習管理知識和決策知識、市場知識、人際交往知識等,為自己能夠在微商創業的道路上越走越好奠定堅實的基礎。

參考文獻:

[1]趙燕妮,趙波.微商創業的可行性分析[J].現代商業,2016(32).

[2]王耀晨.基于微商的電子商務模式探討[J].現代商業,2016(20).

[3]柳華梅,林冬生.移動互聯網時代下微商創業發展趨勢探討[J].現代商業,2016(14).

[4]李夢玉.移動互聯網時代的微商發展問題研究[J].現代經濟信息,2016(08).

第4篇:互聯網創業的商業模式范文

關鍵詞:女性;互聯網+;創業;就業;EGR理論

中圖分類號:F24

文獻標識碼:A

doi:10.19311/ki.1672-3198.2017.08.040

近年來,互聯網極大的改變著人們的工作和生活。據第39次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,截至2016年12月,中國網民規模達到7.31億,手機網民6.95億。各種基于互聯網的商業模式層出不窮,也使得更多女性可以通過互聯網實現創業和就業。尤其是隨著我國經濟發展進入新常態,社會觀念、人口結構等都在發生變化,國家鼓勵公民開展創新、創業活動,更加激發了女性創業就業的熱情。本文分析了女性互聯網創就業的作用及現狀,提出了存在的主要問題,并為提升女性互聯網創就業提出相應的建議。

1 女性互聯網創就業的價值

1.1 創造價值造福社會

女性借助互聯網通過勞動和智慧創造了大量社會價值和經濟價值,還可以造福家庭,可以說是一舉三得。

1.1.1 社會價值

互聯網的廣泛運用使得女性的潛力被極大的激發出來,更好的投入到創業和就業活動中去。當代我國女性普遍受到較好的教育,但是由于社會分工,女性的家庭責任較重,使得女性不能很好的發揮能力。互聯網極大的解決了這一難題,女性通過網上運營、網上管理、網上獲取就業機會等方式實現了創業就業。由于更多女性勞動者的加入,為社會提供了更多服務和產品,豐富了百姓的生產生活。女性為全社會做出了更多物質和精神貢獻,承擔更多的責任,這對全社會來說是一種巨大的進步。

1.1.2 經濟價值

女性通過互聯網創就業,創造了更多經濟效益。大量女性運用互聯網這種新工具新媒介創新出新的商業模式,或者是利用現有商業模式發展自己的新事業。例如很多女性通過網絡將自己的手工產品、農作物等銷售到四面八方甚至全世界;還有大量女性通過互聯網找到了家政、美甲、駕駛等工作,這些勞動即為社會創造了大量經濟價值,又使女性個人及家庭物|更加豐富。

1.1.3 家庭價值

女性的經濟獨立和社會貢獻使得家庭物質更加充裕,家人精神更加飽滿,女性心理更加健康。這有利于家庭和睦,孩子成長。好母親成就好家庭,好文化滋養好社會。女性在創就業過程中可以不斷學習、不斷實踐、不斷溝通,從而獲得新知識、新技能和新觀念,這一切可以使得女性更好的成就自己,也更好的經營家庭。

1.2 滿足個人需求

耶魯大學教授奧爾德弗提出的ERG理論指出,人們擁有三類基本需求,分別是生存的需求、關系的需求和發展的需求,女性互聯網創就業在很大程度上滿足了她們的這三類需求。

1.2.1 增加經濟收入,滿足女性的生存需求

生存需求是人類的基礎性需求,其滿足程度決定了人們的基本幸福感。女性通過互聯網創就業,能夠增加個人的經濟收入,從而滿足女性的物質需求,使女性的生存更具質量。互聯網的便利使得女性更有機會通過創業和就業獲得更多收入,同時通過網絡理財也使得她們的經濟收益不斷增加。

1.2.2 擴展人際關系,滿足女性的關系需求

人際關系溝通能夠使人們在相互作用中滿足社會和地位的需要,使女性更加自尊且得到別人的尊重,對其心理健康有很大的促進作用。女性相比較男性更加善于溝通交流,也更加需要人際交往,互聯網創就業可以使女性不受時空約束,很大程度上擴展人際關系網絡。

1.2.3 豐富人生經歷,滿足女性的發展需求

每個人都有謀求發展的內在愿望,女性可以通過互聯網創就業豐富人生經歷,實現個人成長。互聯網上有大量的培訓機會和創業、就業平臺,女性在互聯網的幫助下通過創就業獲得更多的職業體驗和學習經歷,實現個人發展的需求。個人發展需求是較高層次的個人需求,創就業活動作為復雜的勞動,能夠很好的滿足女性的這類需求,塑造新時代女性的新形象。

2 女性互聯網創就業的現狀

2.1 互聯網創就業成為女性創就業新熱點

21世紀以來,尤其是2010年以來,我國互聯網技術和應用快速發展,激發了互聯網創業就業的熱潮。一批線上商業模式不斷的被創造出來,并被迅速的發展運用。與此同時,我國經濟發展進入新常態,線下運營企業的發展受到很多挑戰,運用電子商務模式或者是線上線下結合的O2O模式成為發展的新趨勢。許多女性敏銳的洞察到這一變化趨勢,通過開網店、微店等方式開辟自己的電子商務店鋪,或者是通過電子商務模式求得一份職業。互聯網極大的促進了女性的創業就業人數,提升了女性就業質量,成為諸多女性發展事業的首選方式。

2.2 依靠現有平臺創就業成為主要模式

由于互聯網商業模式需要大量的資金及技術支持,基于互聯網的創業和就業往往依靠已有的電商平臺進行。而女性創業者可以在這些平臺上開設自己的店鋪,銷售產品或者提供服務,女性還可以在現有的互聯網平臺上找到寫作、培訓、翻譯、家政、美甲、駕駛等一系列的工作,從而發揮自己的特長。這些平臺可以為女性創就業者提供較為充分的服務和保障,也從中謀取一些利潤,這種合作模式成為女性創就業者當前最為常見的方式。

第5篇:互聯網創業的商業模式范文

【關鍵詞】移動互聯網時代;大學生;創業模式;傾向性

當前,隨著移動互聯網的迅速發展,大量創業者紛紛涌入移動互聯網產業的創業浪潮中,尤其是大學生創業者,他們雖然資金短缺,但是不乏新思路,更喜歡使用移動互聯網的終端設備。這就為移動互聯網創業提供了前提條件。本文主要聚焦地方應用型本科院校,通過調查問卷,研究分析移動互聯網時代大學生在選擇創業模式時的傾向性,并給出建議。

一、樣本選擇和情況說明

筆者采用問卷調查法對當下移動互聯網時代大學生創業模式問題進行研究,以期客觀準確把握大學生對創業模式選擇的傾向性等問題,進而為高校創業教育工作和大學生創業者們提供參考和幫助。本次調查主要采取問卷的形式,調查時間是2016年3月至6月。在對象選擇上,聚焦地方應用型本科院校代表:淮南師范學院。樣本采用的是淮南師范學院某理工科學院大三大四學生,共計240人。發放問卷240份,回收237份,有效問卷234份,有效問卷回收率95%。

二、大學生創業模式傾向性的調查分析

創業模式指的是創業者為保障自身的創業權益,而對各種創業要素進行合理配置和整合的創業行為,包括創業組織形式和創業方式的確定、創業行業選擇等。大學生創業,可選擇的模式很多,究竟當下流行或者傾向于何種創業模式,將是我們問卷調查的重點。在對240名學生進行的調查問卷中,我們首先調查了大學生對傳統創業模式的興趣度。顯示如下:

那么移踴チ網與大學生關系是否密切呢?在“大學生眼中的互聯網”這項調查中,認為移動互聯網就是智能手機的占25%,認為移動互聯網是“互聯網+”的占35%,而40%的人認為移動互聯網是一切可攜帶可穿戴的移動電子設備。在“大學生對移動互聯網時代的認識”調查中,87%的大學生認為移動互聯網時代已經到來。那么大學生在移動互聯時代決定創業,有沒有傾向性呢,調查顯示,堅持實體店創業的有23%,選擇網店創業的占35%,更多的人愿意去選擇新興的移動互聯網創業,占到總人數的42%。接下來,我們又對愿意進行移動互聯網創業的受訪者進行再次問卷,就“大學生對移動互聯網的前景看法”這項調查,高達91%的人認為前景光明。而最后一項調查前,即“大學生眼中移動互聯網創業的成功案例”,顯示結果前三名分別為:支付寶、餓了么和朋友圈創業。且有91%的同學對移動互聯網的未來充滿信心。

誠然,隨著移動互聯網時代的到來,整個世界都在以一種顛覆人們傳統觀念和思維的方式發生著巨變。這種變化對于創業者來說,既是一種機遇,更是一種挑戰。但是首先要思考清楚的是移動互聯網時代適合大學生的創業模式。在《顛覆與重構――移動互聯網時代最成功的七種商業模式》(王玉華著)一書中,作者總結了當下最為流行的幾種創業模式和成功案例,筆者歸納總結如下:

從上表數據顯示,在移動互聯網時代,新型的創業模式百花齊放,可以選擇的空間很大。但是對于大學生創業者來說,他們究竟傾向于何種創業模式呢?是不是以上的模式都適用于大學生呢?這就首先要搞清楚目前大學生移動互聯網創業的現狀。

那么大學生究竟對哪些創業模式比較感興趣呢?我們再次進行了問卷。同樣的240人的問卷調查顯示:可列舉的移動互聯網創業模式中,最受大學生青睞的幾種創業模式分別為:微商創業、微店創業和手機APP創業。更有趣的是三種模式在比例上基本平分秋色。而細觀這三種創業模式,有個共同的特點就是:手持智能手機創業。這也與大學生創業群體特殊的創業條件相吻合。

三、結論與建議

首先,大學生創業,選擇移動互聯網是必然的趨勢。經過近幾年的發展,移動互聯網已經成為當今發展迅猛和前景誘人的行業,其增長速度連預測家都未曾料想到。其一,移動互聯網與我們的生活已經密不可分。智能手機的廣泛普及,造就了日益龐大的移動端用戶基數。當智能手機變得無處不在時,人們不僅僅可以用它接打電話,還可以做許許多多其他的事情。比如:接發短信、QQ聊天、微信視頻、鈴聲下載、影音播放、3D游戲、移動支付、手機購物、位置服務等各式各樣的移動互聯業務。其二,移動互聯網創業有傳統創業不具備的優勢。作為主流網絡消費群體的大學生更易掌握消費心理進而把握商機。同時,大學生可以利用豐富的專業知識和自學電子商務、企業管理、市場營銷等課程,為移動電商經營提供保障。

其次,大學生移動互聯網創業,更傾向于微商創業、微店創業、手機APP創業等模式。通過問卷調查可以看出,大學生利用移動互聯網創業最青睞的幾種模式分別為微商創業、微店創業和手機APP創業。微商創業是近年來興起的一個熱門創業模式。主要是利用微信平臺的興起,在朋友圈里銷售貨品。對于首次創業者來說,是最佳的選擇,特別適合大學生群體。在筆者的調查問卷中,就有2位同學從事微商創業,分別銷售韓國(家中有親戚在韓國)護膚品和自己老家的茶葉。既能保證貨源,又無需任何創業資金,只需發發朋友圈。微店創業也是大學生比較青睞的一種移動互聯網創業模式,其是一種類似于淘寶網店的創業模式,其便利性就在于,微店把淘寶網絡平臺搬到了智能手機上,只需要一個手機就能開店。手機開店,手續簡單,交易快捷,成本較低,容易上手等諸多優點也是微店越來越受到大學生歡迎的原因。

最后,大學生創業,如何擁抱移動互聯網,僅靠大學生自身遠遠不夠,還需形成多方合力。其一,地方政府要加強政策扶持。我國大學生就業創業相關文件指出,各級政府部門要提升大學生自主創業力度,重點鼓勵支持高校畢業生通過互聯網創業帶動就業。隨著當前形勢的發展和變化,地方政府要在大學生利用移動互聯網創業,為大學生創業者提供政策支持。其二,高校要加強創業教育。移動互聯網時代的社會經濟和文化飛速發展,沒有應變措施便跟不上時代。高校創業教育發展也亟需轉變觀念,要在加強創業教育上下功夫。如建設理論知識和創業經驗兼備的師資隊伍,加大人力資本的投入,聘請高校創業指導師等專業人才。如要深入開發創業課程,要普及以創新創業為教學目的的創業課程,提高大學生移動互聯網的技能和水平。如在大學生中開展各類學科競賽和創業實踐活動,增強創業實踐能力,全面提高創新能力。

參考文獻:

[1]王玉華著,《顛覆與重構――移動互聯網時代最成功的七種商業模式》,中國工信出版集團,人民郵電出版社,2015年版。

[2]沈超著,《APP創客――從創意到生意》,中國工信出版集團,人民郵電出版社,2015年版。

第6篇:互聯網創業的商業模式范文

這些年我做投資,對商業的機會捕捉、思考、學習、探索有了更多的一些經驗。回想起來兩點可能非常重要:第一,我們過去說“天時”,這個時機非常重要,一定要抓住這個時機、抓住這個機遇,我在想我們這一代人如果早出生十幾年就不會碰到互聯網創業浪潮,可能就下鄉了然后找工作了。

每個時代都有時代的特征,我們這個時代正好趕上中國的改革開放,正好趕上了互聯網這樣一個新的技術到來。我覺得要抓住這種時代變遷的獨特的機會,天時大于地利大于人和。一個好的機會,使一般的人創業成功概率都增大了,但一個不好的機會使很聰明的人絞盡腦汁做得非常累,也得不到什么。

我跟丁磊、張朝陽我們早期出來創業的人經常在一起聚會,一起聊創業。實際上早期我們互聯網這批創業的人,成功率實際上蠻高的。就是1995年、1996年、1997年做互聯網,只要堅持住了,基本上都成功了。我認為大家都是一般的人,不太懂商業,商業計劃書也不知道怎么寫,但是為什么取得了一定的成果,公司都上市了,有的公司現在做得還非常成功,我覺得那個時機非常重要。

因為我們做互聯網的時候,這個技術剛剛萌芽。這個機會是足夠大,這個機會能改變歷史。抓住這樣機會的時候,機會就會推著你走。如果1995年我們做個人電腦那肯定會錯過這個機會,因為個人電腦是上世紀八十年代的事情。每一個時期都會有這樣一個機會,抓住這個機會特別重要。

第7篇:互聯網創業的商業模式范文

但與資本的躁動不同,現實卻十分骨感,一些擁有數千萬,甚至上億用戶的互聯網公司,今年卻出現難以為繼的局面。尤其是一些APP,縱使用戶過億,其商業價值也難以展現,能賺錢的并不多。

不久前,3G門戶裁員200,新聞網站的人員幾乎遣散殆盡,格外高調的3G門戶總裁張向東也宣布離職,在坊間引起震動。3G門戶傷筋動骨,據說僅保留體育和書城頻道,其他頻道要么取消,要么低成本運作。但這件事給人最大的感觸是,為什么擁有數億用戶,并趕上移動互聯網爆發期,卻面臨現實窘境,不得不以裁員來延續自己的生命?

在無秘里,3G門戶離職員工的消息被瘋狂刷屏。然而,大部分人不僅不留戀,反而希望被裁的是自己,這樣就可獲得幾個月的賠償,并從中解脫出來。從員工的抱怨中可以反映,3G門戶在經營上出現了問題,巨大的用戶體量并未給公司帶來價值。

3G門戶內部員工告訴筆者,公司CEO 鄧裕強將賭注押在入口,以為掌握移動互聯網的入口,便掌握了移動互聯網的未來。但事實上,這種賭法完全錯了――移動互聯網的入口太多,誰也無法壟斷。結果是,3G門戶雖然對員工吝嗇,業績卻每況愈下。今年第二季度,3G門戶的凈利潤比去年同期下降了70%,其在納斯達克的表現更是慘不忍睹。

3G門戶的問題,終究是用戶與商業模式的問題。在新聞客戶端興起后,資本市場對3G門戶的故事失去興趣。而據筆者了解,過去幾年,大量有著海量用戶的互聯網公司找不到盈利點,有些已經倒閉,有些在靠投資人輸血,或靠母公司輸血,苦苦支撐。有你短信、正點鬧鐘、切客等,用戶并未為它們帶來價值。

有用戶自然就會有商業模式,很多創業者都將騰訊當作說服自己的典型案例。隨著QQ用戶爆發式增長,商業模式也延展出來,騰訊被外界譽為“插根扁擔都開花”。但這也導致一些企業陷入思維誤區,在上馬某個項目時,他們往往一時心血來潮,覺得好玩就風風火火干起來了。但到最后發現,用戶是有,甚至還挺熱鬧,就是沒有人愿意付費,商業模式遲遲無法體現。

我們把上面的現象稱之為“叫好不叫座”。對于這個問題,尊一互動CEO吳杰莊博士認為,獨立去審視用戶數與商業模式,以隔離的眼光看待兩者之間的關系,都會被殘酷的現實打醒。“用戶與商業模式都很重要,缺一不可,忽視某個環節,最后都會竹籃打水一場空。” 吳杰莊說,“這些年來,無論是創業,還是投資,我都遵循這一理念。”

吳杰莊早期在香港進行互聯網創業,后來又到內地創業、投資,對此,他深有體會。在香港,受制于人口數,有50萬用戶就很厲害了。但在內地就不同,13多億人口,要發展數百萬、上千萬用戶并不難。吳杰莊發現,現在一些互聯網項目,好不容易發展起用戶,卻不知道如何創造商業價值。

用戶商業價值轉化率低,是很多初創公司的痛點,創業公司必須對此有所準備。吳杰莊以他公司的奇驥APP為例,這個今年上馬的APP,主要針對校園的大學生群體,剛推廣不久,目前在廣東大學校園有50萬用戶。奇驥APP是大學生生活與交流的平臺,發展用戶并不是問題,一旦向全國拓展開來,用戶會陡然暴增,幾百萬甚至上千萬都有可能。不過,他認為,如果只發展用戶,卻賺不到錢,從商業的角度來說,就是一個失敗的項目。在決定做這個項目之前,他已經考慮到了今后的發展方向。

奇驥APP通過與廣東團省委合作,展開展翅計劃,為大學生搭建假期實習平臺,與15000家大中型企業直接對接,在短短兩個月里,提供了超過19萬個工作崗位,共有50萬大學生參與,解決了學生在實習過程中的信息不對稱問題,也為他們提供了鍛煉機會,企業因此受益;同時,奇驥APP還為學生讀書、創業提供小額貸款,所有流程在奇驥APP上就可以完成。吳杰莊說,通過大數據的抓取,公司會了解每個同學的征信,并不擔心違約。

第8篇:互聯網創業的商業模式范文

《福布斯》美國版也同步選出“美國30位30歲以下創業者”,并與中文版攜手,分別同期在福布斯中文網及英文網站上。展現當下,展望未來,業內外人士很自然地對中美兩國之間的30歲以下青年創業者展開解析和對比,引發多方關注。中國的年輕人與美國的年輕人,在創業、實現夢想及改造世界方面,誰能擁有更美好的未來?

《福布斯》創業榜1.0:榜單出爐

在美國,美國版編輯和記者從12個領域,尋找30位不到30歲(30 under 30)的“重塑世界的顛覆者”,行業涉及金融、房地產、能源、移動互聯網及社交媒體、技術、媒體、時尚、娛樂、音樂、餐飲、法律與政治等,目前已有360人入選榜單。

2012年2月28日,第一期“中國30位30歲以下創業者”榜單出爐并。需要指明的是,這30位被喻為《福布斯》青年的年輕人,與傳統意義上的“富二代”截然不同,他們都是通過自身的技術或智慧,找到了撬動市場的新點子,從而激發出創業夢想。

這些上榜的中國《福布斯》青年與10年前的創業者也大不相同,他們大多是“草根創業者”:沒有海外留學經驗,甚至有輟學或高考不利的經歷才走上創業之路,許多人甚至不到30歲就有多次創業的經歷。

在調研中還發現,深圳作為創業者的聚集地,以其開放的氛圍和活躍的思想,初步形成相對成熟的市場,為創業和創新提供了最好的競爭環境,成了培育下一波創業的源動力。

《福布斯》創業榜2.0:年齡結構

不可否認,在全球范圍內年輕創業者們影響力越來越大的今天,推出“30位30歲以下創業者”榜單,并不意味著他們年輕且善于掘金,而在于從他們的身上,能看到如何點燃創業夢想,并成為未來“重塑世界”的星星之火。

據硅谷著名天使投資人康韋在500多家初創企業的調研中發現,商業化價值超過5億美元的初創企業中,有67%的創始人創辦企業時的年齡都不超過30歲。

曾經,比爾·蓋茨創立微軟時只有20歲、喬布斯創立蘋果時21歲、扎克伯格創立臉譜時20歲……縱觀國內互聯網界,丁磊創辦網易時26歲、馬化騰創辦騰訊時27歲……目前,極有可能成為互聯網行業下一任霸主的馬克·扎克伯格,年僅27歲的他,風頭一度超越了比爾·蓋茨,他所創造的臉譜不僅帶來一種全新的商業模式,還為一批創業者和投資人創造了豐厚回報。

從第一期榜單中的年齡結構來看,中國上榜者的年齡有11位30歲和10位29歲,而美國上榜者年齡最為集中的是28歲,共有10人;29歲的只有6人。兩國年齡最小的上榜者都是19歲,美國占2位,中國有1位。

20世紀40年代,張愛玲曾經說過:“出名要趁早。”現在,人們說創業也要趁早。

2013年“30位30歲以下創業者”中,雖然都是30歲及以下的創業者,但從兩國上榜者年齡細分發現,最小的上榜者年齡僅為17歲,中國上榜者年齡最小的是20歲的季逸超,且最集中的年齡依然是29歲,平均年齡也比美國人大2歲左右。美國創業者在年齡上更具有明顯優勢。

《福布斯》創業榜3.0:行業差距

通過行業分布比較發現,美國年輕創業者在互聯網、生物制藥、新能源、媒體、餐飲等多個領域自由發揮創意,而在2012年的榜單中,中國年輕創業者施展的行業空間和扎堆的行業則集中在互聯網,其中,網絡游戲和電子商務成了新生力量崛起最大的藍海。因為那時,這兩塊領域均處于“足夠蠻荒”的狀態。

總體而言,美國年輕人更擅長于技術創新,或者從產品、服務創新入手,以尋找打破行業固有格局的著力點。中國年輕人則更擅長從應用著手,尋找傳統產業在網絡平臺的新應用。正如專家所說的那樣,兩國的創業點就像在世界經濟中的分工,分別位于微笑曲線上的兩個端點,一個重研發,一個重市場。

美國年輕人在新媒體、設計、能源、房產、金融等眾多領域帶來了震撼人心的商業顛覆力。中國年輕人憑借敏銳的市場嗅覺,將傳統產業迅速轉換為更適應網絡市場的運營模式。

2013年,美國版又新增了在體育、教育、社會企業、游戲應用、營銷及好萊塢等6個領域的探索。在編輯、調研和評選過程中,逐一選出每個領域30歲以下最閃耀的明星。中文版的年輕創業者在過去一年中,在借鑒硅谷模式,尋找新的盈利空間,依然有意無意間走上創新之路,但并非是源于技術驅動,而是源于對市場透徹觀察。

對比中美兩國30歲以下創業者,已不難發現存在的較大差距。其一是美國創業者的產品和服務很多具有全球性,都在美國之外擁有很多用戶,體現出美國作為創新之源的實力。其二是美國創業者的產品和服務很多屬于高科技。比如:丹妮爾·方發明了將風能和太陽能儲存的技術;佩里開發利用超聲波進行遠程和遙控充電的設備等,都對人類文明具有革命性。

美國創業者的產品和服務很多都具有全球性和高科技性兩大特點,反觀中國30名對應的創業者,絕大部分都盤踞于中國市場的制造業、服務業、游戲和電商項目等,絕少有影響世界的創新項目。

但不可否認的是,中國成功的年輕創業者將人口紅利優勢與新技術相結合,迅速地抓到了本土創業成功的精髓,往往以順應中國商業邏輯的面目出現,同時擁有著顛覆的潛力,仍被稱之為“本土創業者”。

由此,被喻為“成功創業第一人”的季琦在點評中表示:“中美最大的區別在于市場不同,對創業者來說,市場是空氣、環境,更是能量場。美國注重技術和設計創新,成功的年輕創業者有著市場的先天優勢;而中國,創業者則可以看到人口紅利以及新興服務業市場給予他們的最大幫助。”

《福布斯》創業榜4.0:創新突圍

20世紀90年代末,信息化浪潮造就了李彥宏、丁磊和張朝陽,3人均有在美國讀書或工作的經歷,均在第一時間觸碰到新科技,并將這種驅動力帶回國,迅速落地并成功上市,模仿和本土化是關鍵詞。

自2011年中文版推出《福布斯》青年榜單后,國內諸多年輕有為的早創者脫穎而出,引領并成為早期創業中的佼佼者。

2012年,美國版最終的上榜名單中,不乏馬克·扎克伯格等多位世界級明星人物,中國除了有時尚小說作家郭敬明這樣的名人,還有一股蓬勃的浙江力量——杭州知名網商“七格格”曹青、做網游的泛城科技陳偉星、堅持實業的劉鵬飛和從大學開始創業的王學集。

2013年,中國上榜名單則涌現出了“猛犸”瀏覽器開發者季逸超、聚美優品創始人陳歐、力美廣告創始人舒義等優秀創業者。與美國年輕人相比,中國年輕人更善于跟隨巨頭的過程中發掘獲利的機會。

總體而言,在過去一年并不樂觀的經濟環境下,中國創業者們越來越關注現金流和營利性,一部分互聯網創業者認為活下來遠比“big idea”更為重要,呂長城的“芳草集”從淘寶店延伸到了線下實體店,任鑫的“今夜酒店特價”在與攜程的火拼中發現了線下酒店資源的重要性。

相比于2012年,創新與突圍的亮點并不是普遍看好的移動互聯網,而是新型概念的制造業。如果說去年中國與美國的創業者還存在巨大差距,那么,2013年上榜的中國創業者中,則不乏頗具亮點的新生力量。尤其制造業的復興以一種前所未有的方式強勢回歸,越來越多的創業者已從平臺和生態鏈的營造中汲取了資源支持和超大能量。

比如:深圳矽遞科技創始人潘昊、佛山阿里順林業的創始人林佐義、泛普納米科技公司創始人張妍等,他們立足或依托于本土制造業集群的低成本優勢和深厚資源實現了集聚、積累和崛起,3D打印和開源硬件讓個性化定制商業模式興起,均引領新的浪潮。

正在興起的“開源硬件”領域中,潘昊創辦的“矽遞科技”已經成為全球前三的開源硬件制造商。截至去年年底,年銷售額逾5000萬元人民幣,其成功聚集了一個創客圈子,更具有價值和巨大潛力,這意味著在未來開源硬件的基礎上,會源源不斷地產生更多的商業機會和應用,他也成為了中國創客的代表人物。

2012年入選30人名單的舒義,當年實現了1.8億元人民幣的銷售額,并先后獲得IDG和凱鵬華盈近3000萬美元融資。而趙偉創立的公司也與騰訊、金山、瑞星、小紅傘等共同加入了百度互聯網安全聯盟。

年輕創業者也更加多元化,從移動互聯網的嘗試與探索,從“餓了么”到云存儲,都引發了投資者熱捧,均獲得了高額回報。

《福布斯》創業榜5.0:幫扶引領

反觀美國版榜單,2012年,凱文·斯特羅姆剛登上30人名單一個月后,就將其公司Instagram以10億美元價格賣給了名單上的另一人馬克·扎克伯格的Facebook。2013年上榜的Summly公司創始人尼克·阿洛伊西奧,在去年12月份剛獲得來自李嘉誠的投資支持。

奇虎360創始人周鴻祎反觀美國創業模式后說:“美國新一輪互聯網創業中,商業模式比較清晰,涌現出一批成功創業者,這與其非常成功的導師環境有很大關系。中國創業者要成功,不僅需要資金,更需要導師。”

創業基金會作為國內首家幫扶青年創業的公募基金會,其平臺上的幫扶產品——天使基金和創業接力天使等機構,共推薦了4位曾參與資助或投資的創業項目創始人,并成功入選2013年“中國30位30歲以下創業者”,他們分別是:現年30歲的云諾創始人Rick Olson、現年28歲的上海魅客唐敏宏、現年29歲的上海奧同創始人王斌和現年28歲的餓了么創始人張旭豪。

另一方面,中國的年輕創業者仍在潛行。著名天使投資人薛蠻子直言:“中國創業者本土化趨勢越來越明顯,越來越草根,越來越懂市場。中國所需要的,是具有傳統行業經驗的互聯網創業者,跨界并學會運用互聯網改造傳統行業。”

比如:在美國,現年25歲的丹妮爾·方是光帆能源的聯合創始人,靠發明創造正致力于能源領域,其公司推出的空氣壓縮儲能是一項清潔低廉的儲能方式,最近剛從比爾·蓋茨等人處募得超過3700萬美元的資金;現年29歲的時尚界奇跡亞歷山大·王則剛剛受命擔任法國品牌巴黎世家的新一任創意總監。而他們的創業和商業模式正是中國年輕人所欠缺的。

第9篇:互聯網創業的商業模式范文

在這樣的背景下,5月24日在香格里拉召開的2013年百度聯盟峰會,也自然吸引了創業者及業界精英的目光。

互聯網正加速淘汰傳統產業

百度董事長兼首席執行官李彥宏在當天的演講中表示,“過去的一年,我們看到了移動互聯網商業模式的變化,一些曾在PC時代行得通的商業模式,在移動時代也逐漸顯現出潛力。”

但李彥宏同時表示,“無線互聯網商業模式的進展,僅僅是我們看到的整個產業大潮中一個很小的部分。真正讓我們感到激動的,真正有潛力的地方,并不是大家要去拼命發掘的那些新產生的東西。而是我們利用了互聯網以及移動互聯網的能力,在傳統產業建立更加有競爭力的業務。這里面的潛力是非常大的,比在美國、比在全世界任何一個其他國家可能都要大。”

李彥宏認為,中國互聯網正加速淘汰傳統產業,每一個傳統產業都在面臨著互聯網產業的沖擊,這對互聯網人來說是無限的機會。

他進一步以旅游、零售、教育、醫療等傳統產業為例,指出無論是我們能想到的主流產業,還是我們想不到的那些非主流的產業,都存在這樣的機會,這是我們國家現在所處的階段給我們提供的比較獨特的機會,或者說是我們的后發優勢。他表示,“中國經濟的后發優勢是上天賜給我們中國互聯網從業者的機會,也是那些在傳統產業中有夢想、愿意擁抱互聯網的從業者的機會。”

2013年分成預計40億

2012年百度聯盟伙伴分成總金額達到19.3億,預計今天會是多少呢?

在2013年百度聯盟峰會上,百度聯盟發展部總經理馬國林向聯盟合作伙伴及媒體透露,“2013年百度聯盟的分成目標是40億元,同比增長約100%。”

支撐這一目標的,是移動互聯網機遇下百度聯盟在技術、產品、服務上的投入。馬國林表示,2013年百度聯盟將通過大數據挖掘、深度機器學習,打通PC和無線。通過技術創新,全方位了解用戶意圖,進而提高推廣質量,優化用戶體驗。

在產品層面,百度聯盟將全面擁抱移動互聯網。馬國林表示,百度聯盟全線產品均支持無線流量,并接入以移動APP為主的展示類推廣合作,依托豐富的優質客戶資源、強大的變現技術以及具有競爭力的分成政策,幫助伙伴提升無線流量變現效率。

在服務層面,去年提出的“百寶箱”服務計劃將繼續深入,并擴展到更多的產品資源線。比如,基于大搜索產品的“原創星火計劃”,就是通過適當引入優質原創網站數據,使網民、原創者、原創網站分別獲得合理收益。而基于百度統計的個性化智能內容推薦技術――百度推薦,也即將向聯盟伙伴全面開放。

在今年的聯盟峰會上,馬國林向合作伙伴交上了一份成績單。“過去十年,百度聯盟合作伙伴數量為60多萬,分成超50億,覆蓋了80%中國互聯網站長與企業。”

百度商業的和諧之美

百度副總裁向海龍歷年都會為合作伙伴梳理百度商業產品體系的創新和變革。

在今年的百度聯盟峰會上,向海龍用了“衡山之謀”的典故來闡釋其最新的商業產品設計理念。“衡山之謀”講的是如何平衡“商”和“農”的關系。向海龍由此引申出,如何平衡商業產品和用戶體驗的關系。

他認為,商業產品設計要重視客戶的需求、預算、渠道推廣,但最重要的還是要考慮商業產品對用戶體驗的影響。百度創新的商業產品體系,便在嘗試平衡用戶和客戶的關系。

向海龍介紹,以百度搜索關鍵詞“機票”為例,搜索結果中首先推薦的是有中航協認證的機構。這就是百度在搜索變現領域,平衡用戶體驗和商業價值的一次實踐。一方面,用戶最快捷地得到了最真實有效的信息;另一方面,也讓商業推廣信息的轉化率變得更高。新推出的“百度微購”,讓用戶可以直接通過搜索框下單購買,省去了注冊的麻煩,同時也為廣告主提供了最直接的展示平臺。這也是踐行商業產品和用戶體驗平衡的另一實例。

向海龍認為,“商業產品的變現能力與用戶體驗息息相關,也與聯盟合作伙伴的成長息息相關。只有商業產品的用戶體驗好了,流量才會更多;客戶的ROI提高了,客戶預算才會更高。相應的,商業產品的變現能力才會更強,聯盟伙伴的收益才會更好。”

創業沒有信仰很難成功

“如果沒有一批批海內外的探險者、追夢人,像著了魔似的前赴后繼,要去尋找他們‘心中的日月’,并留下大量的游歷文章。恐怕從沒來過中國的詹姆斯?希爾頓,也就沒機會寫他那本轟動一時的小說《消失的地平線》。這雄渾奇艷的香格里拉恐怕也就繼續默默無聞,我們更無從知道。”

在2013年百度聯盟峰會上,百度副總裁朱光以會議召開所在地――香格里拉的故事為背景,向到場的聯盟伙伴闡述信仰的力量及必要性。“互聯網創業者一路走來,如果沒有信仰的力量做后盾,恐怕很難成功。”

他以彌合社會成員機遇差別的58同城、助力用戶便捷使用互聯網的UC瀏覽器、身負輿論監督使命的新浪等媒體網站為代表,總結了百度聯盟60萬伙伴共同的信仰――讓人們最便捷平等地獲取信息,找到所求。“百度聯盟的60萬家伙伴,讓公眾與互聯網優質資源的距離都一樣。”

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