工程項目管理研究的焦點精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理研究的焦點范文

[關鍵詞]建設工程監理工程項目管理建筑市場

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1 建設工程監理和工程項目管理的概念及區別

我國自1988年在全國八市二部開始建設工程監理試點以來，到1996年轉入全面發展階段，至今已十多年了，社會對建設工程監理制度逐漸有了認識，對建設工程監理也有了清晰的定義。《建設工程監理規范》（GB0329—2000）給建設工程監理下的定義是“所謂建設工程監理，是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業化監督管理。”它包括了建設前期的工程咨詢，建設實施階段的招標投標、勘察設計、施工驗收、直至建設后期的運轉保修在內的各個階段的監督與管理。人類把有組織的活動分為兩種類型：一類是連續不斷、周而復始的活動，人們稱之為“作業或運動”（Operations），如企業日常生產產品的活動；另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”（Projects）。一個工程從投資研究開始到竣工驗收及投產，就具備“項目”的特點，所以我們把工程的建設過程稱為一個項目。因此，簡單地說對工程項目進行的管理就是工程項目管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等都交給監理人去做。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使建設工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

2 當前監理工作存在的誤區和主要問題

建設工程監理制從推行之初到現在一直存在爭議，焦點是業界及社會各界對這一工程管理制度中的許多問題不能達成一致看法，建設工程監理如何培育、發展乃至規范，政府、企業和市場作出了不同選擇，導致了主觀愿望良好的制度逐漸背離了市場，走入了誤區，工程監理企業的正當利益受到損害，全行業在一個畸形的環境中生存，建設工程監理的實踐與國際工程管理慣例不能接軌。

2.1 建設工程監理就是工程質量監理

建設工程監理企業的職責原本應當概括為“四控制、二管理、一協調”。但是隨著工程造價和工程咨詢（投資）業務的分切，原本包羅萬象的建設工程監理只剩下了質量監督的內容，建設監理從引進到現在，發生了質的變化。在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該擔的卻擔著。監理的四控制“即投資、進度、質量、安全管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，建設工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

2.2 建設工程監理對業主行為無規范

業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，業主委托了監理，就應由監理工程師去實施對工程建設項目的監理與管理，業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而業主真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業主缺少規范，往往由此出現了許多問題。

2.3 建設工程監理缺少高智能人才

自從建設工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響。具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。由于建設工程監理基本上是屬于施工隊伍的“四控制、二管理、一協調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足。基于以上原因，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。另一方面由于工程建設任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。

3 工程項目管理的意義和要求

工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。 而要成功向工程項目管理轉型和發展應至少具備以下條件。

3.1 組建工程項目管理所需的高素質人才隊伍

工程項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

3.2 建立自己嚴謹獨特的標準和工作規范

在我國現階段，每個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。

3.3 積極進取，開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白工程項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

第2篇：工程項目管理研究的焦點范文

[關鍵詞]：煤礦工程 項目管理 問題分析

1. 我國煤礦工程項目管理概況

我國是一個煤炭儲備大國，煤炭資源的合理開發不僅滿足了工業發展中的能源需求，也有力推動了我國的經濟發展。隨著我國煤礦工程建設規模的擴大，工程項目管理機制逐漸被應用到工程施工中，而由于我國工程項目管理起步較晚，管理機制和手段都尚未成熟，這直接導致了工程項目中管理環節之間的脫離，滯緩了煤礦工程的建設與發展。管理機制不完善也使得煤礦工程的施工耗能進一步增加，工程施工風險也急劇上升，當下煤礦工程建設中的種種問題表明，在我國煤礦工程建設中開展工程項目管理，應以符合我國煤炭工程的施工實際為導向，將項目管理理論和煤礦工程的施工實際相結合，以實現對煤礦工程的科學設計和有效管理。在現階段我國的煤礦工程的建設中，由于工程項目管理機制仍不健全，因此工程中的多種項目的施工可行性有待提高，加之工程管理中管理細節存在的問題，都向我國煤礦工程項目管理體制的實際應用提出了挑戰。

2. 煤礦工程項目管理問題分析

2.1重工程，輕管理

由于我國的煤礦工程的發展起步較早，因此多數煤炭企業在工程發展中仍依賴于傳統管理模式，這就使得當代工程項目管理無法在煤礦工程中得到有效落實，粗放的工程管理方式進一步加大了煤炭工程的建設耗能，也阻礙了煤礦工程的現代化建設與發展。受傳統管理模式影響，我國多數煤礦企業在實施工程項目管理過程中過于注重工程建設，希望通過擴大煤礦工程規模以促進企業的進一步發展，而這種發展模式會直接導致工程管理和規模建的脫節，使得煤礦企業在運營過程中，工程建設的管理無法與實際施工進行有效結合，進而導致煤礦企業的整體發展。此外，當下煤炭工程中也缺乏對人員的科學管理，使得企業員工無法清晰的認知自己在煤礦工程中的地位，進而影響到煤礦工程的明細分工，而這也日漸成為了煤礦工程發展的瓶頸。

2.2工程安全管理問題

在現代煤礦工程的建設過程中，不僅要注重提高施工技術，培養高級技工人才，也應對煤礦施工采取必要的安全保障。在煤礦工程的施工中，由于礦體開發需要進行礦井作業，井下施工技術水平直接關系到員工的生命安全，因此煤礦企業應著重提升項目管理中的員工施工技術水平，使得工程施工質量能夠得到有效保障，進而提高煤礦工程施工的安全性，同時煤礦工程還要利用項目管理中的有效手段處理施工中的技術性問題，如通過合理調動人力對礦井設備進行機械維修等，通過提升煤礦施工的技術水平以鞏固工程的安全性。此外，為有效維護煤礦工程施工的安全性，還應在在項目管理過程中進一步加強開采人員的安全防范意識，使安全問題在員工施工中受到足夠重視，進而增強員工施工過程中的責任意識，從主觀角度建立起員工的施工安全意識。

2.3工程項目環境管理問題

由于我國煤礦企業的工程項目管理仍處于發展初期，因此在工程施工中，無法做到對煤礦施工進行全方位考慮，這也導致了煤礦工程施工中環境管理問題的產生。煤礦施工中存在的環境問題主要體現在其對空氣的污染和水資源的污染中。我國的煤礦工程項目管理機制中對機械設備管理的漏洞導致了煤礦施工設備在施工的同時，排放大量的煙塵，對當地環境造成了惡略影響。多數煤礦工程在施工過程中不注重對煤矸石的合理開發，造成施工過程中產生大量煙塵，對工程周邊的環境造成了很大影響。在煤礦工程的開發過程中，工程項目的開發必然會涉及到地下水問題，煤礦井的開采，會在一定程度上造成地表水功能喪失，進而影響到地表植被的正常生長，露天煤礦的開采過程中排除的地下水也會對工程周邊的水資源平衡造成影響。因此在煤礦工程施工中，應利用科學的工程施工管理手段處理水問題，以有效保障煤礦工程的質量。

2.4工程監理有待完善

在煤礦的工程項目管理中，工程監理的職能是控制煤礦工程進度，并通過合理分配資金以保障煤礦工程的施工質量，在工程項目中設計監理這一職能對于工程的長久發展是具有及其重要的意義的。而在現階段我國的煤礦工程中，工程監理通常將工作重點放在煤礦工程的質量上，而忽略了對工程施工整體的調動與管理，煤礦工程失去了有力的工程監理，項目管理工作的開展變失去了整體性，工程的施工質量和效率也無法得到有效保障。工程監理工作的不到位，會導致煤礦工程中多方面工程進展難以協調，進而滯緩煤礦工程的施工進度。

3. 煤礦工程項目管理問題處理對策

3.1注重資源的優化配置

資源是工程施工質量和效率的首要影響因素，為有效實現煤礦工程的項目管理，應首先對煤礦工程中的資源進優化配置。在煤礦工程的人力資源優化配置中，應注重對高素質從業人員的調用與分配，并通過建立起符合煤礦工程發展實際的人力資源管理機制，為煤礦工程的開展與今后的發展儲備高能力人才，以充分發揮人才在工程項目管理中的重要作用，以有效推動煤礦工程的發展。煤礦資源的優化配置還包括對煤礦資源的科學開發并合理利用，

3.2健全工程管理機制

為有效解決煤礦工程中的管理問題，應在工程項目管理中建立起責任制的管理方式，以責任制管理方式使煤礦工程中的項目得以落實，并使得員工能夠對自身職能進行科學定位，進而促進煤礦工程的有效開展。伴隨著項目管理機制中責任制管理方式的開展，煤礦工程中的施工目標得了具體強化，員工在施工過程中的施工目標得以明確，這也有力促進了煤礦工程的高效開展，員工能夠按照工作目標進行針對性施工，也對煤礦工程的發展起到了重要的推動作用。

3.3加強工程技術管理

工程技術管理是項目管理機制的核心，在煤礦工程的施工過程中，加強員工的施工技術管理是保障施工安全，提升工程施工效率的有效途徑。在煤礦工程技術管理中，應首先提高員工的實干精神，通過在施工團隊中建立起實干精神，以有效推動員工施工技術的進步。其次，工程技術管理還強調了施工項目協調的重要性，在協調工程施工過程中，應做好對施工技術和質量的有效控制，并以此為基礎繼續開展煤礦工程項目管理。

結束語

推行項目管理機制對煤礦工程的發展是及其重要的，它能夠將煤礦工程串聯成一個有機整體，是工程中的各個環節能夠緊密的連接到一起，在實際煤礦工程的項目管理過程中采用科學有效的管理手段，不僅能夠提升煤礦工程的施工質量，還能為工程的質量提供有力的保障。并為煤礦工程今后的發展奠定了穩固的管理基礎。

參考文獻：

[1]李嫄.淺議煤礦工程項目管理的若干問題[J].業管理與科技 （ 上旬刊）.2012-01 -05.

第3篇：工程項目管理研究的焦點范文

1南水北調工程簡述

南水北調工程經過50年的勘測、規劃和研究，在分析比較50多種規劃方案的基礎上，分別在長江下游、中游、上游規劃了3個調水區，形成了南水北調工程東線、中線、西線3條調水線路。通過3條調水線路，與長江、淮河、黃河、海河相互聯接，構成我國水資源“四橫三縱、南北調配、東西互濟”的總體格局，形成中國的大水網。南水北調中線干線工程南起湖北丹江口水庫陶岔渠首，北至北京團城湖，總干渠全長1432km，跨越江、淮、黃、海4大流域，沿線經過豫、冀、京、津4省市，一期工程于2003年12月開工建設，計劃2013年主體工程完工，2014年汛后通水。

2大型調水工程管理模式的重要性

我國大型調水工程的資金來源，主要以政府的財政收入為主，在建設管理過程中，政府通過制度規范，對工程項目管理機構組成形式和參建各方關系進行全面管理，以確保管理目標的實現。管理模式選擇的正確與否，關系到工程項目建設是否能夠順利地完成既定目標。選擇合適的管理模式，可以充分調動地方的積極性，為工程項目建設提供一個良好的社會環境；可以給工程的質量、進度以及投資控制提供良好的保證；可以對國內建設市場的發展和完善起到促進作用。

3南水北調中線工程現行管理模式分析

南水北調工程建設既有突出的公益性，又有一定的經營性，其建設任務和目標與其他水利工程相比具有一定的差異。此外，南水北調工程線長、點多、任務繁重，且涉及眾多社會層面的工作，因此，南水北調工程建設不能照搬既定的基礎設施建設管理方式。為了更好地建設南水北調工程，南水北調工程建設委員會在《南水北調工程建設管理的若干意見》中指出，南水北調工程建設主要采取項目法人直接管理、代建制和委托管理相結合的管理模式來進行管理。

3.1直接管理模式直接管理模式的優點和不足。我國南水北調中線調水工程建設過程中復雜工程較少，可以采取目前針對重點工程、復雜項目（例如一些渡槽、隧洞、穿黃等工程項目）所采用的直接管理模式。對于南水北調西線工程來說，難度要比中線調水工程大，可能會存在管理力量不足的情況。

3.2代建建設管理模式代建建設管理模式的優點和不足見表2。代建制最主要的問題就是不利于與當地各級政府部門或社會團體的協調，也不能夠給工程建設提供一個相對穩定的外部環境。

3.3委托建設管理模式委托建設管理模式的優點和不足見表3。委托建設管理模式最大的缺點在于工程建設過程中，由于其管理的專業化程度不高，可能會導致工程項目的目標不能按既定的目標實現。由上述分析對比可知，直管、代建、委托3種管理方式在南水北調工程建設中起到了巨大的作用，但是仍然存在一些不足。目前究竟哪種管理模式更加適合我國大型調水工程的管理現狀還沒有統一的認識，尚處于摸索階段。一種新的管理模式就是要在繼承原來3種管理模式優點的基礎上，對其不足進行改進。

4專業化工程項目委托管理模式的提出

根據上面的討論，對工程建設層面的管理提出一種改進的管理模式，即專業化工程項目委托管理模式。專業化工程項目委托管理模式的管理思想是將南水北調工程根據省份進行劃分，各個省的工程建設由通過招標產生的專業的項目管理公司和委托的地方管理機構共同作為委托管理單位來建設完成。該種專業化工程項目委托管理模式下的工程建設模式見（圖略）。可以看出，項目法人與專業工程項目管理公司及項目所在地項目建設管理單位分別簽訂建設管理委托合同，然后由專業工程項目管理公司及項目所在地項目建設管理單位共同組成項目所在地項目建設管理機構。項目所在地項目建設管理機構受項目法人的委托，承擔委托項目在初步設計批復后建設實施階段全過程（初步設計批復后至項目竣工驗收）的建設管理。項目所在地項目建設管理機構與所有的參建方均是合同關系，真正起到了代業主的作用。采用專業化工程項目委托管理模式可以實現從設計階段開始到竣工驗收的全過程管理，而項目法人則可以抽出更多的時間來從宏觀的角度對工程項目進行監督管理。有關統計資料表明，設計階段對工程造價的影響達到75%左右，施工階段影響投資的可能性僅占5%~10%，因此設計階段的投資控制尤為重要。據統計，滿足同樣功能的條件下，經濟合理的技術定位與設計，可降低工程造價5%~10%，甚至可達10%~20%。目前南水北調工程建設期的工程建設行政管理職能由國務院南水北調工程建設委員會辦公室承擔，南水北調工程的前期工作和工程建成后運行的行政管理職能由水利部承擔。為此，改進的委托管理模式本著項目一體化管理的思想，在項目的前期工作完成后，以招標的方式選擇專業的工程項目管理公司與項目所在地項目建設管理單位組建項目管理機構，這樣既保證了工程項目得到專業化的管理，又能充分調動地方政府的建設積極性，而且項目管理機構通過制定項目全程實施計劃、采用專業的管理手段對項目各個階段進行管理。專業的工程項目管理公司無論從經驗上還是從管理理論上都有較高的水平，在項目開始前就可以從整體上對工程項目的范圍和工作重點進行把握，并且在實踐過程中有自己的項目管理體系，利于對合同的管理，使工程可以在按既定目標實現的基礎上，縮短工期，保證工程質量，節省投資。該種模式除了具有上述的優點外，尚且值得一提的是：由于業主單位更傾向于尋找經驗豐富、實力雄厚的工程項目管理公司作為其合作伙伴，因此高水平的具有項目全程管理能力的工程管理公司應運而生，對我國工程建設市場的完善有較大的促進作用。

5專業化工程項目委托管理模式的適用范圍

由改進委托管理產生的背景和組建原則可知，專業化工程項目委托管理模式尤其適用于具備以下條件的工程的建設管理：a）政府投資的項目。政府投資項目大多數涉及社會公眾文化或生活的相關方面，建設資金來源于國家或地方財政資金，從根本上說是納稅人的錢，涉及社會公眾的切身利益，必然成為社會輿論關注的焦點。b）對國計民生有重大影響的項目。政府投資的項目往往是基礎設施建設項目，對于人民的生活、工作往往具有較大的影響。c）線性工程，戰線比較長，尤其是會涉及到不同省市的工程。某些工程項目，例如大型調水工程、高速公路、鐵路等工程的建設，往往是長距離的線性工程，戰線長，涉及多個省市。d）工程比較復雜，需要專業化的管理。該類項目往往具有規模大、投資多、建設周期長等特點，對于這些比較大的項目、巨型項目，或者是巨型項目群來說，不使用專業的工程項目管理思想對其進行系統管理的話，其項目目標是很難實現的。e）需要地方政府的大力支持。由于工程規模大、戰線長，因此多有涉及到征地、拆遷等事宜，“外來”單位不容易進行協調。f）項目法人對于某些專業問題并不是十分的擅長，而且不便于組建大規模的機構對工程項目進行管理。g）項目的成敗對于國家的聲譽有較大影響。大型基礎工程項目的建設往往會成為國際媒體關注的焦點，一旦項目建設過程中出現問題，將會對國家的聲譽造成不良影響。

第4篇：工程項目管理研究的焦點范文

【關鍵詞】路橋建設，問題，解決方法

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

改革開放三十多年以來，我國對交通事業愈加重視，各式各樣的公路橋梁正以令人驚嘆的速度建立起來，但是，在高速發展的公路橋梁工程的背后，出現的是越來越多的質量問題，我國的公路橋梁發生了較多的坍塌事件，人民生命財產安全遭受了極大的損失，根據對路橋事故發生原因的分析，多數是因為工程項目的管理不力不規范引起的，如何提高路橋工程質量，使路橋在我國的經濟建設中發揮出應有的作用來，是做好我國路橋工作的重中之重。

2 我國路橋建設工程項目管理的特點

2.1 項目管理復雜

我國的路橋建設是指在公路橋梁方面的施工建設，在功能實用性方面具有多樣性。施工地點的不同，造成施工地地理環境和自然環境對施工工程都有著不同程度的影響，使工程建設過程中具有施工差異性，這些因素都使路橋建設工程項目管理呈現一定的復雜性[1]。

2.2 工程施工管理難度大

路橋工程建設的工作地點往往不是固定在一個地方，項目建設中生活場所也不固定，工作人員要在短時間內跨越多個地區進行施工建設，施工工作人員缺乏一種歸宿感。施工建設場地遠離城市，使得工作人員的生活水平較低，平時的生活也是十分的不方便，缺乏趣味性，這些因素的共同作用使工程生產效益降低，也增大了工程施工管理的難度。

2.3 工程項目管理具有連續性

一般情況下，路橋工程建設的時間跨度大，空間范圍廣。在整個工程施工過程中，工作人員的結構構成相對穩定，管理風格相對比較固定，所以工程項目管理工作具有一定的連續性。

2.4 工程項目管理工作需要詳盡的計劃工作

路橋施工工程通常是在露天情況下進行，工作環境惡劣，在無掩護狀態下工作，工程建設受自然因素諸如風暴、雨雪等天氣的影響較大，同時，路橋施工工程比較龐大，工作人員眾多，在施工過程中人員問題在所難免，以上種種情況，都會打亂工程施工進度使施工計劃頻頻修改，這樣會加大工程預算，同時工程完成時間會被拖后，所以一個具有很強預見性的確實可行的工程施工計劃是十分必要的[1]。

3 路橋工程項目管理中存在的問題

在路橋工程項目管理中存在的問題，總的來說，是出現在兩個方面，一方面是工程管理中的人事管理，另一方面是工程管理中質量、安全管理。

3.1 工程建設單位的體制問題

作為工程建設的主體，工程建設單位的體制存在的問題，會對工程建設管理造成很大的影響。

3.1.1 制度實施

工程建設單位的制度，包括項目法人制、監理制、合同管理制和招投標制未能按照工程要求真正的實施起來。

3.1.2 單位人員配備

建設單位對于專業人員的配備存在很大的問題：技術人員和管理人員的專業素質不夠高，監理人員和檢測設備不夠完備，甚至與管理人員對于工程管理業務、施工情況不明了，這會使工程項目管理工作的難度加大，在這其中影響較大的問題是，工程監理機構設置不健全，監理人員專業素質不夠高，兼職其他職務，使得監理工作難以正常進行，這就使得建設單位的人員建制不合理，質量無法得到保證。

3.1.3 組織機構不健全

現在的建設單位存在這樣的一種情況，建設單位并非是由專業的建設人員組成，而是由相關單位的工作人員抽調出來后臨時組成，或是由公路局或是交通局為主要框架組建起來的，這些臨時組織起來的建設單位，專業技能比較薄弱，所以對于安全是無法保證的。

3.2 工程建設工程中執行問題

在路橋工程建設的過程中，工程項目經理部門需要將工程建設信息對相關部門傳遞，將技術方面、工程進度等問題向技術部門和工程施工人員進行傳遞，在傳遞過程中，專業技術水平和溝通中存在的差異，會導致信息在傳遞過程中存在偏差。

3.3 建設單位管理不到位

建設單位為了追求高利潤，對于承包價會一再的降低，這樣就會使建設單位在采購建設材料過程中選用質次價低的材料。同時，在建設施工過程中，領導的不作為，使建設單位對工程質量監督不到位，工程質量、安全問題難以得到保證[2]。

4 加強路橋施工管理的措施

為了保證工程施工質量和安全，做好工程管理工作，在生產管理過程中要做好以下幾點來保證管理的良好運作：

4.1 建立合理的組織機構，選擇優秀的項目經理

一個合理的組織機構，能夠保證建設單位的項目管理功能得到充分的發揮，能夠使項目管理層的整體水平得到提高。一個高效合理的組織機構是對工程項目施工成功管理的重要保證。這建設單位中，負責完成管理工作，將建設信息上傳下達的，就是項目經理部門，而能夠最好領導項目經理部門，將項目經理部門的工作運轉指揮的高效、靈便的，是項目經理，選擇一個優秀的項目經理，可以得到一個優秀的項目組織機構，一個優秀的項目組織機構，是項目管理工作良好運轉的有力保障。

4.2 注重人才管理，建立獎勵機制

施工建設單位，是由人堆積起來的，管理人員、組織人員、技術人員、施工人員共同協作完成工程的建設。對于一個工程建設，最重要的是人，確切來說，是人才，這里的人才，是指具有專業素質的、綜合素質高的人，專業的管理人員、專業的技術人員、專業的施工人員都是工程建設的重要影響因素，對于人才，施工建設單位，要重點培養，建立完善的獎勵機制，培養人才、留住人才，走人才的可持續發展路線。建設單位在日常工作中要從員工的角度出發，以員工的利益為重，建立合理的福利制度和薪酬獎勵制度，為員工創造一個良好的生活文化娛樂環境[3]。

4.3 理論聯系實際，制定合理有效的施工計劃方案

在施工過程中，由于天氣、人員問題，施工計劃常常被打斷，工程進度難以得到保證。要理論聯系實際，制定一個合理有效的施工計劃方案。在施工計劃方案制定過程中要聯系到的實際包括：自己企業單位的實際，利用自身長處，對人員、材料進行合理配置，避免浪費；施工現場的實際，對施工現場的地形地貌、天氣氣候等情況，要事先調查清楚，制定合理預案應對緊急狀況的發生；社會實際，現在的工程建設施工工期較長，市場因素變化很快，在施工計劃方案的制定中要對社會、市場因素的變化予以考慮。

4.4 制定合理可行的規章制度

運用企業的規章制度進行管理是企業管理的基本方法，也是最直接的方法。一套好的管理制度是做好工程項目的重要前提，所以要依據實際情況制定管理、采購、監理、驗收、報酬等一系列相關制度，利用制度化的管理，使項目施工能夠順利進行。

4.5 施工質量控制

施工項目的質量控制關系到建設項目的使用和生命，在施工過程中，要分階段對施工過程進行質量控制；對工程建設中材料的采購要按照要求進行質量控制，避免材料的質次價高的現象；由承包工程單位和監理單位共同成立質量監督機構，共同控制施工項目的質量問題[4]。

5 結束語

在經濟發展的同時，路橋建設的質量問題尤為重要，尤其是近段時間路橋事故的多次發生，更是使路橋項目的管理成為一個焦點問題，加強對路橋項目的管理，促進工程施工的質量保證工作，是經濟發展和社會發展的要求。

【參考文獻】

[1] 增修貴.道路橋梁中工程項目管理探討[J].廣東科技.2009（1）

[2] 羅建華．路橋施工項目管理組織模式探討[J]．交通企業管理，2006（8）．

第5篇：工程項目管理研究的焦點范文

關鍵詞：建筑工程項目管理 教學改革 教學模式

中圖分類號：G424.21 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

建筑工程項目管理具有綜合性、實踐性強的特點，課程教學的目的在于使學生了解并掌握在建筑工程項目管理中， 如何進行全方位和全過程的科學管理和合理協調，為學生今后從事相關工作奠定基礎。該課程緊密聯系項目管理的實踐，主要運用系統工程的研究方法，全面闡述建筑工程管理的基本理論、實施的步驟和方法、注意的關鍵問題等，其核心是“四控制三管理一協調”，即進度、質量、成本、安全控制；現場、信息、合同管；組織協調。傳統教學過程中存在著諸多問題，如理論填鴨式教學、缺乏與工程實踐和案例的結合、不重視課外輔助教學手段等，這些都嚴重影響著學生學習這門課程的興趣和實效。如何通過課程的教學改革，突出教學內容和方式的實用性、實踐性和可操作性,“三維一體”教學改革模式應運而生。

二、“三維一體”模式的含義和實質、實施構想、特點

1、含義和實質

1）含義：“三維”指的是課程教學過程立足于課堂理論教學，分別同學生課外活動（如認知實習、現場模擬、專題討論等）、工程現場教學、專家互動式專題講座等三個維度結合起來；“一體” 指的是課程教學方法立足于案例教學，結合建筑工程項目的生命周期，定位一個完整的、全程閉環式的案例載體。

2）實質：“三維一體”教學模式，相對于傳統的單一課堂理論教學形式，是一種從課程教學過程到教學方法，全面、系統、徹底的教學改革模式。

2、實施構想

“三維一體” 教學模式就是以一個完整的工程項目管理實例為基礎，通過追蹤一個案例的全程閉環式運行，開展工程項目管理課程的相關知識傳授活動。它先從整體到局部，再從局部到整體。從完整案例入手， 是指開課之后， 在介紹工程項目管理知識體系和章節結構的基礎上，利用多媒體等手段演示一個較為典型的、完整的工程項目管理案例實施過程， 使學生首先建立一個較為系統完整的工程項目管理感性認識框架。然后，按照教材安排的章節結構，以完整案例的相應部分為導入，立足于課堂理論教學，根據教學內容，適時地同學生課外活動、工程現場教學、專家互動式專題講座等結合起來，依據案例，傳授書本相關章節的理論知識與方法， 使學生能夠將每個章節的理論知識與實際案例的相應部分建立起聯系， 知道某一章節的理論方法是如何解決實踐問題的，它在什么時候、什么環節使用。每章針對案例的應用要結合實踐結果進行理論知識的總結， 并在其后附注關于案例分析應用的討論題，以加深和鞏固本章所學內容。最后，以一個全新的完整的建筑工程項目案例為對象，根據工程項目管理課程設計任務書要求，模擬工程管理實踐活動，使學生得到一次實踐訓練。這種從實踐中來到實踐中去，問題來源于實踐， 成果技能直接應用于管理實踐的案例教材和課程設計，可以使學生獲到更為生動有效的學習效果，提高教學質量。

3、特點

可歸結為“一個目標”、“二個立足”和“三個維度”，具體為：1）“一個目標”： 傳授給學生做人的道理和做事的方法，增強學生

解決工程項目管理實踐的能力，實現造就“實踐能力強，操作上手快”的一線管理人才的培養目標。

2）“二個立足”：一是立足于完整的全程閉環式的實踐案例；二是立足于教學大綱統率下的課堂理論講授。

3）“三個維度”：整個教學過程從三個維度全面、系統展開———維度一是課堂理論教學同學生課外活動相結合； 維度二是課堂理論教學同工程現場教學相結合； 維度三是課堂理論教學同專家互動式專題講座相結合。

維度一注重課堂外的輔助教學，組織學生參加相關的課外活動，如認知實習、現場模擬、專題討論等。職業技能包含感知技能、操作技能和心智技能三種形式。感知技能可通過理論和實踐教學的結合來培養；操作技能是通過實踐教學來完成對操作技能的掌握； 而心智技能是指學生對事物的觀察、分析、判斷和決策的能力以及是否具備一定的進取心和自信心，心智技能用一般的理論和實踐教學難以培養，這方面可通過課外輔助教學，圍繞專業知識來組織開展各類學生課外活動，使學生們在參與這些活動的過程中，鍛煉和提高職業技能。

維度二注重參與工程建設的現場教學。建筑工程項目管理的教學應以學生掌握實際施工技術和能解決施工過程中有關技術問題為目標。要達到這個目標，必須通過現場技術人員的“行為引導”和學生在看、問、實操中的“感悟”來實現，而參與工程建設管理是最好的實踐教學方式。教師事先布置一些有關實操方面的作業，讓學生通過現場的觀察、向技術管理人員請教、實操等方式找出答案，并把其作為該課程總成績的一部分。這樣，可促使學生認真對待工程現場實踐，注重理論與實踐相結合，從實踐中獲得職業經驗。

維度三注重行業專家和項目經理開設專題講座的互動式教學。高等教育要求學生掌握本專業的職業技能， 同時還要了解行業和市場發展的方向，做到學以致用、活學活用。請專家開講座可以擴充學生的知識面，多了解市場和管理的最新信息，對課堂上無法學到的新技術、新工藝、先進的管理措施有所認識，彌補理論和實踐教學的局限，擴大學生的視野，了解現代化技術和管理的發展趨勢。

三、“三維一體”模式實施中應注意的幾個關鍵問題

1、作為案例載體的建設項目的合理選擇。

“三維一體”教學改革模式的實施，首先要定位好一個合適的基建總項目。所選擇的基建總項目必須滿足兩個條件：一是總項目包含足夠多的單體，其開、竣工時間及各個生命周期階段、大致與課程教授的相關章節吻合，便于實踐案例教學能與理論知識的傳授進行對照；二是總項目的建設地點盡可能符合安全與交通條件，利于學生出行。要想選到合適的建設項目作為實踐案例，保障“三維一體”模式的成功，可以考慮高校和企業長遠合作，在適合工地建立實習基地的問題。

2、課堂理論教學的合理安排

課堂理論教學作為傳統的教學手段，在“三維一體”模式中仍居于主力位置，它以教學計劃為依據，對課外輔助教學、工程現場教學、專家互動式專題講座等教學過程和手段的運用起到統率作用。“三維一體”模式的有效實施，需要科學、合理地制定教學計劃，要兼顧本課程和其他前續、后續課程之間的先后順序和時間間隔，其先后順序的確定要以建設程序為主線，間隔時間要依據項目建設的生命周期性規律加以確定。教學計劃的制定，還要遵從于工程管理實踐的規律，科學、合理、易于操作。

3、精心挑選和編寫案例

第6篇：工程項目管理研究的焦點范文

【關鍵詞】建筑項目；實施階段；質量管理

一、建筑項目質量的形成過程

建筑項目質量的形成是伴隨著建筑項目的建設過程而形成的。在項目決策階段，需要確定與投資目標相協調的項目質量目標。可以說，項目的可行性研究直接關系到項目的決策質量和建筑建筑項目的質量，并確定建筑項目應達到的質量目標和水平。因此，項目決策階段是影響建筑項目質量的關鍵階段，在此階段要能充分反映開發商或投資商對質量的要求和意愿。

建筑項目勘察設計階段，是根據項目決策階段確定的建筑項目質量目標和水平，通過初步設計使工程項目具體化。然后，再通過技術設計階段和施工圖設計階段，確定該項目技術是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等。因此，設計階段決定著項目建成后的使用功能和價值，也是影響項目質量的決定性環節。

項目施工階段是根據設計和施工圖紙的要求，通過一道道工序施工形成工程項目實體。這一階段將直接影響工程項目的最終質量。因此，施工階段是工程質量管理的關鍵環節。

建筑項目竣工驗收階段是對施工階段的質量通過試運行、檢查、評定、考核，檢查質量目標是否達到。這一階段是工程項目從建設階段向生產階段過渡的必要環節，體現了建筑質量的最終結果。因此，竣工驗收階段是建筑項目質量控制的最后一個重要環節。

二、建筑項目質量管理的原則

建筑項目質量管理，是指為滿足工程項目的質量要求而采取的作業技術和活動。對工程項目質量進行管理是實施工程項目管理的重點。在建筑項目建設過程中，對其質量管理應遵循以下幾項原則：

1、質量第一原則

“百年大計，質量第一”。工程建設與國民經濟的發展和人民生活的改善息息相關。質量的好壞，直接關系到國家的繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，關系到子孫后代的幸福，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

要確立質量第一的原則，必須弄清并且擺正質量和數量、質量和進度之間的關系。不符合質量要求的工程，數量和進度都失去意義，也沒有任何使用價值。而且數量越多，進度越快。造成的損失也將越大。因此，好中求多，好中求快，好中求省，才是符合質量管理所要求的質量水平。

2、預防為主原則

對于建筑項目的質量，長期以來我們采取事后檢驗的方法，認為嚴格檢查，就能保證質量，實際上這是遠遠不夠的。應該從消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的工程項目是好的設計、好的施工所產生的，不是檢查出來的。必須在工程項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證工程項目的質量。如果各質量因素預先得到保證，建筑項目的質量就有了可靠的前提條件。

3、以顧客為關注焦點

項目的建設，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。真正好的質量是用戶完全滿意的質量。進行質量管理，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門、各項工作、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

三、建筑項目實施階段質量控制的任務

1、事前控制的主要任務如下

審查承包商及分包商的技術資質；協助承包商完善質量體系，包括完善計量及質量檢測技術；同時對承包商的試驗室資質進行考核；督促承包商完善現場質量管理制度，包括現場會議制度、現場；質量檢驗制度、質量統計報表制度和質量事故報告及處理制度等；與當地質量監察站聯系，爭取其配合、支持和幫助；組織設計交底和圖紙會審，對有的工程部位應下達質量要求標準；審查承包商提交的施工組織設計，保證工程質量具有可靠的技術措施。審核工程中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術的技術鑒定書；對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告；對項目建設所需原材料、構配件的質量進行檢查與控制；對永久性生產設備或裝置，應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨，到場后進行檢查驗收。

2、事中控制的主要任務如下：

督促承包商完善工序控制。工程質量是在工序中產生的，工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納人控制狀態中，建立質量管理點，及時檢查和審核承包商提交的質量統計分析資料和質量控制圖表；嚴格工序交接檢查。主要工作作業包括隱蔽作業。需按有關驗收規定經檢查驗收后，方可進行下一工序的施工；重要的工程部位或專業工程要做試驗或技術復核；審查質量事故處理方案，并對處理效果進行檢查；對完成的分項、分部工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢驗驗收；組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通報工程質量狀況。

3、事后控制的主要任務如下：

審核承包商提供的質量檢驗報告及有關技術文件；審核承包商提交的竣工圖；組織聯動試車；按規定的質量評定標準和辦法，進行檢查驗收；組織項目竣工總驗收。

4、工程項目保修階段質量控制的任務。

審核承包商的工程保修書；檢查、鑒定工程質量狀況和工程使用情況；對出現的質量缺陷，確定責任者；督促承包商修復缺陷；在保修期結束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。

參考文獻

[1] 羅布.托姆塞特.極限項目管理[M].北京：電子工業出版社.2011 年：118-128.

[2] 徐麗，賴一飛，程鴻群.項目管理[M].武漢：武漢大學出版社.2011 年：86-97.

[3] 高德敏.項目管理[M].北京：中國國際廣播出版社.2012 年：15-18.

第7篇：工程項目管理研究的焦點范文

關鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性

作者：劉文明（浙江政信建設工程項目管理有限公司浙江杭州310012）

我國城市現代化建設政策履行以來，城市根基設施與住房迅猛增長，為修建行業的提高與成長帶來了良好的機會，今朝，修建行業已成為我國國民經濟的重要支柱產業之一，修建工程日益復雜化、多樣化和科技化，但是，這也對工程項目管理提出了更高的請求。項目管理作為修建管理體系的焦點組成部分，其不只關系著修建工程的人員、本錢、施工，更是確保修建工程的品質、平安與效益的癥結，是以，修建施工企業必需看重修建項目管理的重要意義，并不斷增強其有用利用。

1建筑工程項目管理的特點

理論源于實踐，在建筑工程項目治理中其治理理論來源于治理進程中的履歷。項目治理作為現代治理學的重要內容，重要是對國內項目治理的成長趨向進行的闡發，其研討特色重要包含三方面：項目治理的全球化、項目治理的多元化、項目治理的業余化。項目治理全球化是指跟著科學的提高，常識期間的賡續成長，從常識和經濟的干系來看，其表現情勢為全球化的成長情勢，在市場競爭及科技的依靠下，促使項目治理向著全球化的偏向成長。項目多元化是指跟著期間的變遷，項目治理曾經分散到社會經濟中的各個行業，項目標內容也愈來愈豐碩，呈現出多元化的成長趨向，促使項目治理呈現多元化、多條理的成長情勢，在治理方法上也涌現出更多的治理辦法。項目治理的業余化是指跟著項目治理常識系統的成長和賡續完美，因為國度分歧、地區分歧，其項目治理的常識系統也不盡相同。項目治理也呈現了從學歷教育到非學歷教育的各類條理的業余教育系統。

2建筑工程項目管理中存在的問題

隨著經濟全球化發展的不斷深入，國際建筑工程市場競爭愈加激烈。作為建筑工程建設過程中的重要組成部分，工程項目管理也面臨著諸多問題，如施工安全管理、項目管理模式及成本管理等，這些因素的大量出現，將對我國工程建設事業的發展造成極大的影響。

2.1安全管理不規范

依據工程事故相關數據分析，“三違”是形成事故頻發的重要原因，特別是員工違章功課發生事故的機率較大。在工程建設施工功課中只管大多數施工人員具備較為豐碩的平安施工履歷，但施工單位各個崗亭平安操縱標準不完善等也是形成平安事故發生的重要身分。今朝，現行平安操縱標準曾經無奈對當代施工需要停止滿意，存在著極其嚴重的臨盆和平安擺脫問題。

2.2因治理意識較為軟弱，選用的工程項目治理模式曾經無奈順應社會發展的需要。今朝海內現有項目建設大部分選用的照樣較為落后的治理模式，經由過程指揮部、籌建部及建設單位自行停止構造與實行，進而對資金應用、裝備材料采購及施工治理等相干環境停止間接控制。今朝，大批經濟糾紛都發生在項目治理程度較低的環境下，為此，相干部分必需選用新型治理模式進步修建項目治理的辦法作為修建工程治理體系的癥結組成部分，項目治理不僅是包管修建工程的本錢、平安、施工進度與質量等的重要根基，更關系到全部修建工程的經濟效益與社會效益，影響著修建企業與行業的發展目標和偏向。

3提高建筑項目管理的方法

3.1強化人員素養

人員素質的進步需要從兩方面配合抓，一是抓施工治理人員的素養，一是抓施工技術人員和施工下層工人的素養。施工治理人員請求具備良好的職業素養，事情有責任心，既要懂得專業知識，又具備一定的治理才能，在施工現場反省時，發現成績要自動禁止，并請求施工人員實時整改，包管施工進度的同時，更能增進施工品質滿意施工請求。對付施工技術人員、班長、工長等施工過程當中起著癥結作用的人物，他們在施工過程當中停止施工構造和諧，并對施工現場的成績賜與辦理，間接關系著施工工程品質，以是，這支步隊要包管其專業知識營業才能，同時，他們也要有很強的責任心，可以或許帶頭嚴格遵守各項規章制度，并制作一支游記嚴正的施工步隊奠基根基。為了包管施工平安和品質，對付施工人員上崗前都要停止三級平安教導，讓員工懂得到施工平安的重要性，同時，也能純熟控制本崗亭事情的注意事項及操縱法式，如許能更有助于施工品質的晉升。總之，要依照實現施工義務，并同時包管施工品質，樹立一支專業化、職業化的施工團隊是非常必要的。

3.2控制工程進度與質量

建筑工程投入應用，其品質利害不只關系著人們的產業與效益，更影響著人們的性命平安，是以，工程品質是工程施工與治理進程中的最癥結成績。建筑工程名目治理的重要事情之一即名目進度與品質治理，一方面，名目治理者不只具備業余的現場治理履歷，還具備良好的建筑計劃才能，會對建筑工程的嚴重施工關鍵或存在艱苦的地方停止事前的詳細計劃與計劃，以增進其詳細實行的順利停止，包管施工進度和施工品質；同時，名目治理者還會對工程施工的進程停止檢查監視，評價其現實建設與謀劃計劃的分歧，一旦發現成績立即召開協商會議，現場取證，闡發誤差緣故原由，并針對性的停止修改，以促使工程建設最大水平的到達原謀劃尺度。另一方面，名目治理中的成本治理、職員治理、平安治理等也會在一定水平上強化名目標施工進度與品質。

3.3建立健全工程項目管理體系

隨著質量管理體系的廣泛應用，各行各業都將其作為企業內部治理的一項很重要的對象。工程名目治理建設也是如斯，在施工前也會依據施工特色，聯合實際情況，體例施工名目治理體系，以指點全部施工進程。治理體系的樹立與履行，也是遵守PDCA輪回的辦法，首先是肯定施工目的，而后分派職責和資本，各項事情由誰賣力，各級目的由誰來實現，其次，劃定履行辦法，體例施工計劃，并構造培訓，使員工都能曉得施工注意和若何停止施工，接著，施工治理職員還要停止監視反省，反省施工品質能否滿足請求，施工進程能否按施工請求履行，對付不符合請求的要實時提出，并監視整改，以增進施工進程的順利停止。除以上請求外，建設單位也要供給必要的施工用資本，施工名目治理職員也要嚴厲加以治理，并正確領導，這對付施工的順利停止和施工工程品質的進步都有重要意義。

3.4建筑施工現場安全管理

在建筑工程項目治理中，平安生產是建筑工程施工企業現場治理的重要內容。包管建筑工程平安施工就要做到細致和仔細。嚴格和嚴格。一些建筑工程平安變亂的產生都是因為施工職員粗心，麻木形成的，施工職員不能將平安施工貫串到思惟中去，以是，要在施工前，進步施工職員的平安認識，打消平安隱患，削減或防止建筑工程平安變亂的產生。同時，施工現場的平安治理對付施工平安也很重要，增強現場平安檢查，發明違章、違規操縱實時禁止，并改正，監視整改，對付施工平安節制都有重要意義。

第8篇：工程項目管理研究的焦點范文

關鍵詞：工程管理概念；工程管理特點；具體措施

引言

現代社會，工程建筑活動涉及范圍廣泛，影響因素眾多，施以科學、高效的管理是保證工程施工質量、施工安全，提高工程項目經濟效益和社會效益必不可少的重要舉措。特別是在市場經濟體系下，工程管理效果的好壞，直接關系到工程項目建設的成敗，進而關系到企業的盈利水平乃至于健康發展能否實現，因而更是使得企業高度重視建筑工程管理。目前，工程項目全過程管理的理念已經深入人心，從工程的立項、前期準備，到具體實施和最后的投入使用階段，每一個環節都處于工程管理的范疇之內，都受到高效的管理進而最大限度的保障工作效率，提高工作的經濟效益和安全水平。充分認識工程管理的重要意義，深入研究工程管理的內在規律和對策、措施，挖掘工程管理中存在的發展空間，實現工程項目效益的最大化，是當前企業管理者關注的焦點問題，也是現代企業實現可持續發展過程中的主要課題。

1 工程管理的基本內涵

文章涉及的工程管理，指的是按照某種組織形式，通過系統論法方法、理論、規律對工程建設項目在整個生命周期內全部活動予以規范和指導、監督和約束，以實現既定工程質量、安全、工期、經濟效益、社會效益等各方面目標為目的所開展的一系列活動。工程管理是為實際生產而服務的，因而有著問題導向的天然屬性。工程管理的具體工作，都是圍繞工程質量、工程進度和施工成本三個指標而開展實施的，將這三項指標控制在既定范圍內，并實現彼此間的協調共進，是工程管理的基本原則。

2 工程管理特點分析

（1）不同工程項目都有著各自與眾不同的特點，基于對對應的工程項目具體情況的依賴，不同項目的工程管理也有其獨特之處。并且這種特點與項目具體情況相對應。實際工作中，工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個工程項目的工程管理目標也都有其特性，為了實現這些工程管理目標，管理者必須采用與這些目標相對應的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對應的項目工程相適應的特點。也就是說，每個工程建設項目都具有特定的管理程序和管理步驟。

（2）工程項目管理采用項目經理制的工作機制，項目經理為項目工程管理的第一責任人，全部管理活動圍繞項目經濟開展。工程項目的建設與實施通常情況下都會面臨著許多風險因素，比如市場方面、資金方面等等，為了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潛在風險，工程項目管理通常采用項目經理責任制的方法，全部管理工作均以項目經理為中心，從人員、設備、資金、材料等各個方面著手，科學規劃，統籌安排，協調運作，實現積極有效的管理與使用，從而將各項資源效率發揮到最大化。為了實現這一目的，項目建設單位必須賦予項目經濟與工作職責相適應的足夠的權利，使其能夠及時處理臨時出現的情況，有效解決各種問題。

（3）對現代化信息技術的廣泛應用，使得工程項目管理的效率和深度得以大幅度提高。隨著科學技術的發展，現代社會已經進入信息時代，信息技術廣泛應用于各行各業。工程項目管理作為社會生產活動中的重要組成部分，也是信息化技術高度應用的一個突出領域。在工程管理工作中，信息技術為管理工作高效開展，提供了許多便利條件和有效工具，推動了工程管理的健康發展。比如，決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。同時，現代社會的工程項目很大一部分都是多個領域和學科的綜合，沒有高效的現代化管理工具，工程管理工作勢必不能正常開展。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。

（4）工程管理具有高度的動態控制特點。工程管理與工程項目同步實施，并隨著工程項目的具體進展，根據工程項目不同階段的特點，在堅持基本原則的基礎上，針對項目實施的實際情況和計劃間的差異，特別是存在的問題，不斷予以調整和改進，從而使得項目始終按照既定方針路線，在計劃的允許范圍內發展。所以說，工程管理具有動態控制的特點。

3 改善工程管理效果的方法和建議

3.1 切實做好工程項目施工質量管理

質量是工程項目的生命。工程管理的首要管理對象就是工程質量。企業要結合自身實際情況和項目具體特點，構建完善的質量管理體系，按照質量管理的標準，制定并落實質量控制措施，使得質量控制的過程中具備指令性、系統性和可操作性，達到人員、設備、材料各種資源的充分有機結合。在上述三種要素中，人是生產活動的主體，也是管理活動的主體，要充分教育職工樹立質量第一的工作理念，通過一系列有效措施，激發員工的主觀能動性和積極性，充分發揮在質量管理中的積極作用。要嚴格把關施工材料的品質與規格，確保其符合工程建設需要，杜絕使用不合格材料。設備是項目建設的重要工具，開展工程項目建設，必須保障設備的充足、適宜、到位及時，狀態良好，避免因為設備因素影響工程進展。

3.2 嚴格規范建筑工程成本管理

經濟效益的實現是企業開展項目建設的根本目的，企業的全部生產經營活動都是圍繞這個目的而開展實施的。隨著市場競爭壓力的加大，人們對于工程成本的重視程度越來越高，開展工程成本管理，將工程建設成本控制在既定范圍之內，是企業實現經濟效益的重要依據，也是項目成功實施的本質屬性之一。實際工作中，項目建設各相關單位要明確成本控制職責，項目部要通過分包成本控制的方法，將施工隊的利益和項目建設單位、施工單位的利益有機結合起來，按照合同約束予以監督、管理。

3.3 建立健全項目管理的法律和制度保障體系

工程管理是項系統工程，項目建設單位、施工單位、施工隊伍等都是這個系統中的組成部分。要將這些因素有機結合起來，形成合力，必須依靠全社會的力量。政府行政管理部門要充分承擔起管理職責，通過立法的方式構建起一個工程管理規范保障體系，形成一個良性發展的工作機制。用法律和制度的手段去規范事、約束人。行政機關要加大執法監督力度，重點環節重點監督，對于違反法律和行政規定的行為要依法予以懲處。

4 結束語

工程管理事關工程項目建設的效益和成敗，必須給予充分重視。由于工程管理涉及到工程實施中的各個方面，影響因素眾多，工作量極大，需要投入極大的責任心，更需要與工作相適應的資源支持。項目建設與施工單位要圍繞項目實施建設的根本目的，根據工程的具體特點，因地制宜地采取針對性的措施和方法開展工程管理，以確保項目經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻

[1]馬敬讓.我國工程管理現狀之淺談[J].河南建材，2009（6）.

第9篇：工程項目管理研究的焦點范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；信息技術；重要性

中圖分類號： TU198 文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: the information management of construction project has experienced decades of development, obtained the certain achievement, information technology plays its own role in the construction industry. And in the market economy, especially in the increasing accumulation of competition environment, the construction enterprise want to survive and develop, must adopt the effective project management mode, gradually realize the informatization construction project management, ensure the construction project quality. This paper focuses on the analysis of the importance of information technology and the current development situation of construction project types, puts forward the measures and suggestions of effective, ensure and improve the information management of construction project quality.

Keywords : construction project; project management; information technology; importance

隨著社會信息化的發展和進步，越來越多的建筑企業都將信息化和管理引入到了企業管理中，其中也有企業有效結合自身的實際情況構建了內部管理局域網，其中部分企業還會對信息化的管理系統進行引進或開發，從而更好地實現企業管理信息的網絡化。此外，越來越多的管理軟件應用于建筑工程項目的信息化管理中，并充分發揮自身的管理作用，真正實現信息化管理與建筑工程項目的完美結合。

一、信息技術在建筑工程項目管理中的必要性

1.建筑成品固定，但建筑施工處于流動的狀態

生產空間的變化就表示施工環境和條件發生了改變，因而建筑工程項目在施工管理和組織上也會發生施工順序和方法的變化，從而更好地適應新環境條件。通常來講，建筑項目在施工的過程中都會經歷多個季節的交替變化，這在很大程度上給建筑露天施工帶來影響。所以，要想縮短施工時間，可以依照龐大的工程體型特點，組織和安排多層次的平行和立體交叉流水作業，充分利用空間來達到縮短工期的目的。這種施工方式需要各個施工單位能夠在工作上緊密配合，并且還要制定行之有效的施工計劃，認真貫徹執行。

2.建筑工程項目具有復雜性

科技在不斷進步，而工程項目的規模也在不斷壯大，并且越來越復雜。所以，正是工程項目復雜性的增加要求有效實行專業性的項目管理，從而達到建筑項目在施工管理工作中的協調性。其中，項目經理在使用項目計劃的時候，才能將建筑工程項目施工中要注意的種種問題有效地傳達給技術人員，但項目施工的過程中會有大量的多變因素出現，所以這也就導致了項目施工在管理與組織上的復雜性。

由此可見，信息技術在建筑工程項目的管理運用，要進行整體性的考慮，對按照一定的程序規劃來進行科學合理的安排，再通過網絡本身具有的信息反饋性，對施工管理進行及時的改進和調整，最終實現建筑工程項目管理的健康發展。

二、建筑工程項目信息化管理的現狀

1. 建筑企業管理逐步實現信息化管理

隨著社會競爭的日益激烈，很多建筑企業逐漸將眼光投入到了管理的信息化上，其中規模較大和發展水平高的部分企業逐步建立起來了局域網，慢慢實現建筑企業內部數據資源信息的共享性。與此同時，建筑企業在項目軟件方面也逐漸成為建筑業發展的一大焦點。

2.國產項目的管理軟件還不夠成熟

目前，隨著科技的發展，國內生產出很多項目管理方面的軟件，但是始終與國外知名軟件存在一定的差距。但國外的軟件通常不適用于國內的建筑企業，這主要是由于我國與國外企業在組織結構上有明顯的不同，因此項目管理軟件在使用范圍上也會產生很大的不同，并且漢化軟件實質上只是將英文翻譯為中文，因此在軟件的維護方面會存在很多問題和困難，再加上大多國外的項目管理軟件通常在價格上比國內軟件要貴很多，所以一般企業在使用上也是很難接受。

3.沒有真正認識管理的信息化

很多項目到多會認為信息化管理就是接收郵件和上網，但對項目管理信息化的核心部分沒有科學的概念認識，例如實時監控、工作流程、資源統籌調度、項目風險預警以及工程成本實測等功能。尤其是在項目信息化方面，很多企業往往愿意利用項目的信息化管理，但卻會擔心由于項目管理的信息化造成更加繁重的工作量。

4.行業和區域管理在信息化發展上不均衡

在經濟較為發達的地區，發展會受到豐富信息來源的影響，并且這些地區的建筑項目管理人員能夠充分認識項目管理的信息化，但是對于經濟不是很發達的偏遠地區，其建筑項目的管理人員就會對信息化管理沒有深刻的認識，并且也沒有更高的發展渴望。從整體上來看，建筑企業在項目工程的管理工作中沒有真正實現信息化，但建筑工程項目的施工中仍會使用單一的管理模式，導致管理混亂，因此阻礙了工程項目工程管理的信息化建設。

三、建筑工程項目信息化管理的發展建議

1.構建多層次的管理平臺

通常來講，建筑工程在實施的過程中會涉及到監理、業主、政府、管理機關以及設計等多個方面的利益關系人員，并且還會牽涉到施工管理、合同管理、預算和材料設備等管理的眾多環節。所以，建筑工程項目的信息化管理一定要真正考慮到各個項目參與方的自身需求的問題，有效建立一個能夠對工程項目進行遠程監控、施工管理、項目協作和企業信息管理的網絡軟件和信息化的發展平臺，從而實現不同主題數據的自動生成，不斷實現多種項目資源管理的信息化。

2．實現信息系統的一體化

由于受到建筑行業流程工作的影響，所以工程項目在招標和立項的過程中會采用很多行業、地方甚至是國家定額，并且這些管理內容和體系往往過于龐大，從而在數據計算方面也比較困難，所以建筑企業一定要對運用標準進行靈活的設定，嚴格遵守，這也是企業進行工程成本預算的一項有力依據。此外，建筑企業在工程項目實施的過程中通常會涉及到定額成本、計劃進度、質量安全、物資設備、人員管理以及資金會計等不可缺少的要素。而工程項目的信息化管理在使用和研發的過程中一定要充分考慮建筑項目管理種可能涉及到的內容和出現的問題，從而在實際操作中有效地將這些項目內容與實際連結起來，更好地實現不同業務內容之間的聯系合作，有效協調建筑工程項目中不同部門之間的工作關系，從而形成一種全方位、系統的有效工作環境。

3.實現數據化的工作流程

數據在建筑工程項目的各個參與方之間進行傳遞和流通的過程就是項目管理的過程，在傳統模式的管理下，信息大多是以電話、書面通知以及傳真的形式進行，所以一個環節信息在獲取通常需要經過很多相關的部門才能真正完成，從而在很大程度上使信息傳遞的有效性、及時性和經濟性有所減弱，所以為了提高信息的傳遞質量，只有通過提升信息溝通速度的方式實現。而建筑工程項目信息化管理系統的建設，一定要緊緊圍繞數據為工作重心，有效依照項目管理工作人員的工作內容和工作職責進行數據管理，更好地完成自己分內的崗位工作，從而使數據管理系統實現建筑業務流動的自動化。

四、總結

總而言之，信息技術在建筑項目工程管理建設中具有重要的作用，我們應該注重并加強建筑國內工程項目管理的信息化建設。建筑企業管理逐步實現信息化管理、實現信息系統的一體化、實現數據化的工作流程等，可有效實現建筑項目管理的信息化建設、有效提高建筑工程項目信息化管理的質量，從而真正促進信息化管理的健康、可持續發展，最終保證建筑項目工程的質量和效率。只有這樣，建筑企業才能在日益激烈的競爭中獲得生存和發展，在市場中占有一席之地。

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