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服務行業財務管理制度精選(九篇)

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第1篇:服務行業財務管理制度范文

關鍵詞:“營改增” 現代服務業 會計核算 財務管理

近幾年來,我國服務業發展的比較快,在國民經濟中所占的比重比較大。但是,在服務業的財務管理中還存在著一些問題,阻遏服務行業的健康發展,在財務管理的過程中,存在這樣問題,比如在實際的管理中,貨物和勞務稅制中容易出現反復征收的問題等。因此,在實際的生產中,我們必須從不同的方面著手,從而促進我國服務業的發展。

一、我國現代服務行業的發展現狀

隨著現代化的步伐加快,我國不同的行業都有比較快的發展,尤其是我國的服務產業,為我國經濟的增長做出了重要的貢獻。和一些傳統的行業相比,現代服務產業有什么特點?

(一)集群性強

和普通的行業相比,我國的服務業在滿足企業不同需求的同時,同時還注重社會和企業之間的交流,企業和社會不斷進行交流和合作。然后利用集群的方式集合在一起,減少運營的成本。

(二)增值性比較高

在實際的生產中,傳統制造行業的增值性比較小,同時,創造的經濟效益也是有限的。但是,現代化的服務行業則不同。服務行業在進行服務的時候,還能使知識升值。同時,不同的服務項目還能相互影響,結合在一起,產生比較多的知識附加值,為企業創造價值。

(三)人員的素質比較高

目前,我國從事現代服務業的人員素質比較高,大部分都具有比較好的教育背景,專業水平比較高,同時,管理各方面等表現比較好。

此外,現代化的服務行業的及時性比較高,為消費者提供的知識的服務。同時,國家還制定一些優惠的政策,大力促進我國服務行業的發展。

二、會計審核和財務管理中的不同

就現代服務業和傳統制造業相比,在會計審核等方面也有一些不同的地方,下面我們就這些問題進行討論。

傳統制造行業和現代化的服務產業在費用控制和收入確定上有一定的區別。首先,在財務確定的基礎上傳統的制造行業銷售的是有形的產品,我們可以貨物的交付、責任的轉移等一些過程作為確認的標志,但是服務行業就難以用有形的貨物作為判斷的標準,服務業的服務內容、服務質量和服務層次的復雜性等難以衡量。一般情況下,我們采用的是簽訂合同或者按照項目實施的進程來確定,更多的是主觀的判斷。

其次,在費用控制的問題上,我們傳統的行業注重的是有形的資產,具體產品主要的成本有一些設備折舊的費用、材料的費用,在企業具體的管理中,我們還需要加強在材料采購或者加工的具體過程進行資金的控制和計劃。但是,現代化的服務產業中,服務行業的結構,一般提供的是咨詢、培訓和一些軟件之類的,在日常的生產活動中,以人力資源為手段去實現一些服務,人工的成本所占的比重比較多。因此,就加強服務產業的管理來看,我們應該注重的是控制和管理費用的支出,包括人員的工資、差旅費等方面加強管理和控制。

三、企業“營改增”未來的發展

在宏觀上,國家整體整體進行調控,是一種有選擇的放開對不同行業的限制,加速我國的經濟發展。

新的改革使我國的稅制改革更加完善。目前,我國主要的稅種有營業稅和增值業務稅,兩者都屬于流轉稅。我國所有的經營活動幾乎都征收,營業稅主要在服務行業征收,這樣就產生了重復征收稅款的問題,不利于我國服務行業的發展,同時,加重的企業的經營負擔。

在實際的生產中,國家選擇在服務行業推行營改增試點,除了發展增值稅之外,還要促進我國服務行業的發展。現在我國的經濟正在高速的發展。大力發展第三產業,對我國產業結構的調整有著積極的影響意義,因此,對一些管理制度不斷進行改變和調整,促進我國的發展。

因此,促進服務業的發展,對我國而言有著重要的影響意義。在國際分工中,我們處于低端,大量存在的制造業不利于結構產業的調整和變化。要改變我國傳統的落后的局面,我們必須從不同的方面進行相應的調整和變化,促進我國服務行業的健康發展,促進我國的產業調整,積極進行產業升級和改造。服務產業在國民經濟所占的比重越大,說明我國的產業結構有了一定的調整,已經達到一個新的高度。

四、結束語

新的財務方面的改革在日常的生產中得到了廣泛的運用,并且取得了比較好效果,促進了我國服務業的發展。在新的形勢下,為了滿足服務業的需要,我們必須不斷改變傳統的財務管理模式,為國家創造更大的財富,促進我國服務行業的發展。

參考文獻:

[1]李結.“營改增”對現代服務業會計核算及財務管理的影響[J].現代經濟信息,2013

[2]白杰松.營改增對財務管理的影響分析[J].首席財務官,2012

第2篇:服務行業財務管理制度范文

關鍵詞:財務管理;問題;策略

醫院的財務管理是醫院資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、協調、考核等工作的總稱。而在醫院的整個經濟工作中,財務管理是一個核心環節。因此如何有效提高醫院的管理水平,獲得經濟和社會效益,應從以下幾個方面進行探討。

1.醫院財務管理存在的問題

1.1醫院財務管理制度不完善

醫院財務管理制度是規范醫院經濟活動的重要保證和基礎。長期以來,醫院財務部門只偏重于日常的經濟業務,而經濟管理意識就淡漠了。醫院的財務制度比較落伍,有的已經不適用了。而大部分的制度是為了應付檢查,按照醫院的管理文件簡單制定的,沒有通過上級部門檢測,沒有蓋章,沒有制定制度的日期,沒有根據實際情況而制定或者是經過相關人員多次更改。這些問題,都是醫院管理制度不完善的表現。

1.2財務人員素質偏低

從近幾年的醫院財務管理現狀來看,醫院財務人員大多數都不是專業人士,缺乏財務知識,整體的業務素質偏低。一方面,財務人員業務能力不強,在工作過程中缺乏主動性,在思想上缺乏責任心,在心理、技能、行為方式等方面都不能達到實施內部控制的基本要求。因此工作質量不高,效率上不來,使得醫院長期存在人少事多的問題。而且財務干部編制不夠,高級和中級職稱編制太少,人才的補充來源不足。另一方面,財務人員面對新情況、新問題,不能適時做出相對的補充和調整,缺乏科學的管理方法,也給財務管理帶來了影響。

1.3預算編制不合理

所謂醫院財務預算管理,就是在醫院崗位職能、發展計劃與工作任務等內容的基礎上,制定出科學合理的年度財務收支總計劃,從而為醫院各項活動的統一安排提供依據,是預算工作的基礎內容。但是大部分醫院預算都僅限于形式,在計劃和管理方面都趨于簡單化,沒有對其進行合理控制。醫院不重視財務預算,預算的編制僅由領隊和財務部門依據上年的數據推算而成,缺乏事前論證和事后評價,無法對預算內容進行應有的管理與控制,使得財務預算的主觀性比較強。

1.4固定資產管理不善

醫院在采購醫療設備尤其是大型醫療設備時,應先進行周密的市場調研,從而確定醫院是否需要采購這些醫療設備。但是現如今大多數醫院在申請采購固定資產時,都具有一定的盲目性,沒有制定合理的計劃指導其采購工作。同時,有些設備多年不用,已經報廢,但是記賬手續沒有完善。不然就是醫療設備已經找不到,沒有上交到財務進行殘值處理。還有的設備已經轉移到其他單位使用,但是沒有轉移手續。另外,房屋拆除,但是賬面上還沒反應出來。這些問題都會造成資產管理的混亂,影響醫療質量和效益,加重患者負擔。

2.醫院財務管理的對策分析

2.1更新與完善醫院財務管理制度

首先,規范醫院財務管理制度。目前國家針對醫院實行“全額管理,差額補助,超支不補,結余留用”的預算管理辦法,醫院各項收支均納入預算內管理。要加強醫院預算管理,就要加強財務內部控制的管理,讓管理人員認識到財務預算管理的重要性,及時的更新和完善財務管理制度。其次,制定合理的財務管理制度,從而使得相關財務人員在工作過程中,嚴格執行其規定的業務流程,并且根據預算控制目標來順利完成任務。

2.2提高醫院財務人員整體素質

只有提高醫院財務人員的整體素質,才能發揮出財務管理在醫院經濟建設中的職能作用。醫院應該定期組織培訓,讓財務人員拓寬自身的財務知識體系,掌握相關財務知識,熟知醫院業務,并且了解醫院管理方法。同時,提高自身素質。而且要鼓勵財務人員積極參加相關學術會議、學術交流等,提高財務人員的專業判斷能力與職業道德水準,有利于醫院的財務工作更加完善。

2.3加強和完善醫院的財務預算管理

加強對醫院財務預算的管理,對醫院經濟運行起到強大的約束力。而醫院財務人員觀念的更新,有利于預測出影響醫院收支的各種因素。同時還能充分利用醫院的資源,實現收支平衡。在編制預算的過程中,要遵守幾個原則,即收入與支出統一管理原則、統籌兼顧原則、講究效益原則以及積極穩妥原則。同時,要充分考慮醫院的實際情況、資金狀況,對不合理的支出要進行調整。在編制收入預算時,應該基于上一年度預算計劃的相關執行情況來對本年度的收入與支出增減趨勢、醫院投資其他項目時所需的現金量等方面的內容進行預測,實現綜合的預算平衡。需要注意的是,在編制預算收入時,不能將上一年度非正常收入作為參考依據。在編制支出預算時,要重點考慮三個方面的內容,即人員費用、基本公用費用以及醫院發展費用,必須對支出進行合理安排。編制現金流量預算時,按照現金流入量來安排現金流出量。預算內的經費應該經過上級的審批,而審批權限的控制形式主要是根據金額大小來分級授權。

2.4加強固定資產的管理

在固定資產的購置方面,應嚴格按照預算計劃來管理。醫院應該從實際情況出發,在不脫離重點的基礎上,根據全年預算計劃來對固定資產采購計劃進行合理制定。在采購之前,相關人員應先全面調查當地醫療市場,對需要購買的醫療設備進行經濟性、技術性、實用性等方面的預算,判斷其實際使用價值。醫院還要對固定資產的采購、報廢、轉移等整個過程進行嚴格的監督與管理,以客觀地反映出固定資產的價值。另外,醫院需要對固定資產進行定期或者不定期的盤點清查,避免出現賬面與實際情況不相符合的現象,及時發現其中存在的問題,從而采取合理措施來對其進行處理與解決。

3.結束語

醫院財務管理工作在醫院財務管理活動中占據著重要的地位,醫院要樹立財務管理的觀念。只有加大醫院內部管理力度,完善醫院管理體制,并且督促員工嚴格執行相關規定,才能實現醫院財務管理工作的規范化與科學化。同時,提高醫院財務人員的綜合素質,樹立醫院財務管理的新觀念,以便適應瞬息萬變、競爭日漸激烈的社會主義醫療市場。(作者單位:重慶市璧山區人民醫院)

參考文獻:

[1] 毛桂紅.醫院財務分析存在的問題及對策探討[J].中國新技術新產品,2012,(23).

第3篇:服務行業財務管理制度范文

    綜上所述,醫院財務管理的科學化是現代醫院管理的重要組成部分,市醫院經濟管理的核心、樞紐和杠桿。它與醫院的各項工作都有緊密的聯系,關系到醫院能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發展這一嚴峻的現實問題。醫院要建立健全、完善、科學的財務管理制度,首先要有健全、完善、科學的規章制度作保證,其次要有一批高素質的堅定執行者,要有具有科學發展思想的領導,要有具有現代財務思想的財務工作者實行,同時還要求全體醫院人員嚴格按照制度辦事。要有先進的理念,要自上而下,從點滴做起。只有這樣才能使有限的醫療資源充分地發揮潛能,杜絕腐敗,減少浪費,增收節支;才能更大限度地調動廣大醫務人員的積極性和創造性,降低服務成本,減少患者負擔;也才能使醫院在激烈的競爭中立于不敗之地,健康發展。

    醫院是一個很特殊的服務行業,在很大程度上應該屬于社會公益事業,其財政來源在早期也是國家撥款。但是隨著市場經濟制度的確立,醫院舊有的體制很難生存下去,市場經濟下,政策允許外來資金進入醫院,使得醫療行業競爭加劇,醫院也開始了市場化進程。現代醫院越來越具有企業的性質,要想在激烈的市場競爭中求得生存,就要建立一整套完善的財務制度,把好財務關,實行科學化的管理。而只有財務管理科學化,才能促進醫院合理的使用資金,提高資金使用率,加速資金周轉,降低醫療服務成本,減少患者的醫療費用,緩解醫患矛盾,提高經濟效益。

    一、醫院財務科學化管理的內涵

    醫院財務科學化管理的目的是通過醫院經營過程中的收支情況,來反醫院盈虧狀況,并以此為依據,在市場經濟條件下分析和制定醫院的經營方式,以求在勁烈的市場競爭中更合理的利用醫院的資源,為患者提供更好的服務,減少醫患糾紛,達到更好的社會效果,并滿足醫院自身發展的需求。隨著醫療事業單位的市場化經營,醫院財務管理工作的內容是對醫院運作資金的籌集、分配和使用等財務活動所進行的計劃、組織、協調和考核等工作以及處理由這些財務活動產生的財務關系,例如醫院與制藥企業之間的關系、公立醫院與國家之間的關系等。

    二、醫院財務科學化管理的措施

    要實現醫院財務科學化管理,就要從各個方面人手,如對醫院舊有的財務制度實行全面的改革、提升財務工作人員的素質和能力、加強資產管理等。要實現醫院財務的增收,同時還要節減支出;要提高醫院資金的使用率,加強周轉;要在提高醫院的經濟效益的同時,履行好醫院的職責。

    (一)建立科學的財務管理制度

    要實現財務的科學化管理,首先是要建立完善科學的財務管理制度。要讓財務制度規范化、明細化,明確分工和獎懲措施,要讓每個醫院員工(包括財務人員和非財務人員)都能夠明確制度規范,在財務制度下規范自己的行為。醫院的財務制度包括:現金的收入入庫制度、一般資金的使用支配制度、工資獎金分配制度、大型設備及重要工程建設評估投資制度、特別貢獻獎獎勵制度、資金使用評估制度、采購驗收制度、固定資產使用管理制度、水電使用及低值易耗品領用制度等。各項制度的建立必須要結合醫院自身實際,廣泛征求醫院廣大職工的意見和建議,要從醫院的實際出發,務求制度合理化。而且具體制度還應體現節約、激勵、廉政和科學合理的思路。制度一旦建立,就必須要嚴格執行,應該從上而下率先垂范,嚴格按制度和程序辦事,做到不越權不越位。明確各自的職責和權限。醫院財務還應該加強外部監督,科學合理的使用資金,有效地堵塞漏洞。解決經費物資流失、浪費嚴重等問題。從而極大限度地調動廣大醫務人員的積極性,實現又好又快地健康發展。

    (二)加強財務人員素質和能力培訓

    具體合理的財務制度,離不開財務人員的具體實施。所以。醫院一定要加強財務人員的素質和能力培訓。在市場經濟制度確立之前,醫院大都靠吃“公糧”,尤其是公立醫院,沒有競爭和生存壓力。財務制度也是漏洞百出,在很長一段時間內制約了醫院的發展。特別是一些醫院領導對于財務制度不夠重視,不了解財務制度對醫院的重大作用,工作重心放在醫院硬件建設上和醫師的培養上,不懂得領導在醫院財務管理過程中應起到的作用和肩負的職責,更不懂得財務管理是現代醫院經濟工作管理的核心、紐帶和杠桿。對于醫院財務人員的選用不重視,沒有嚴格的選人用人制度,甚至沒有學歷和工作經驗的要求。出現了財務人員不懂、不會、不夠專業的現象,造成了醫院自愿的浪費,給財務增加了負擔。所以,醫院應該加強對于財務人員素質和能力的培訓,培養出符合醫院財務需要的人員,更好地推行醫院的財務制度。

    (三)開源節流

    未來醫院要生存,要發展,就要有良好的社會效益和經濟效益。這就要求醫院要像企業一樣,在經濟活動中追求利益。當然,由于醫院的身份特殊,還應當注重社會效益,為民眾服務。但社會效益和經濟效益是一體的,有共同的部分。也就是說,醫院在經營活動中要不斷的實現創收,不斷“開源”增加醫院的資金收入,滿足醫院的發展需求。在醫院的發展過程中,還應該實現“節流”,把資金集中在有益于醫院取得好的社會效益和經濟效益的項目上。同時,醫院在日常經營中還需要降低成本,對于低值易耗品進行成本核算。要借鑒企業、商業成本核算經驗,結合不同科室或部門確定成本核算方法。要轉變觀念,打破計劃經濟下形成的一套舊的管理體制和模式,用經營理念,核算成本,強化財務平衡和杠桿的作用,在保證醫療一線科室活動的需求和發展的前提下,提倡節約(節約有獎)。醫院要加強自我約束,使用目標經營,在一定時期內嚴格控制財務支出,杜絕浪費現象。對于醫院建設過程中所需要的設備或者醫生申請的項目,要綜合考慮其是否可行,并嚴把財務關,加強財務核算,爭取“每一分錢都用在刀刃上”。總之,醫院要用科學發展觀作指導,堅持“開源”和“節流”并舉,對財務進行科學的管理。

第4篇:服務行業財務管理制度范文

【關鍵詞】加強 運輸企業 財務管理

在競爭激烈的市場經濟體制下,特別是當前波及全球的金融危機蔓延著各個行業的背景下,運輸企業這一附屬的服務行業似在夾縫中生存,因此如何進行運輸企業財務管理的創新,如何發揮財務管理在企業管理中的核心作用是運輸企業財務管理的重中之重。

一、運輸企業面臨的現狀

運輸企業是附屬的服務行業,石油價格總體上是日趨見漲的趨勢,而在金融危機沖刺的今天,各個行業的大蕭條,使得每個行業都在盡量的壓縮各自的成本,而附屬的服務行業――運輸業,面臨著史無前例的壓力,運費成本在能考慮到的眾多成本中削減量首當其沖,不少企業在壓縮成本時采用零庫存機制,運費由銷售方即廠家直接送貨到門。一邊是燃油價格的上漲,一邊的運費的削減,這就使得運輸企業處于上擠下壓之中,其利潤更是可想而知!

既然如此,如何搞好成本核算,如何進行財務管理,如何引進先進的財務管理的理念,充分發揮財務預測、財務決策、財務控制與財務分析的職能,樹立財務風險觀念,建立和完善風險機制,加強風險防范,成為了運輸企業會計工作的重中之重。

二、加強運輸企業財務管理措施

1.建立健全財務管理制度,加強經濟核算,提高資金使用效益。對材料管理和備件管理采用不同的核算方法,設定不同的考核指標。對燃料實行定額管理,節獎超罰;對備品備件實行單車成本考核,同時兼顧運行零庫存,最大限度地降低管理成本。逐步建立起以提高經濟效益為目標,適應單位運行機制要求,推行和落實內部經濟責任制,在單位經濟活動中實行全過程,全方位的控制和監督。

2.成本精細化管理。“細節決定成敗”,是當今企業管理者的共識,是企業在日益激烈的競爭中,尤其是金融危機劇烈沖擊下求得生存和發展的必然選擇和要求。

(1)所謂“精”就是核算力求準確,管理目標明確,找準著力點,控制有力到位,方法和手段多樣和恰當,預測準確,服務決策得當,成本費用可控,善于總結和把握成本管理重點,突出成本管理實效。

“細”就是核算要細、管理要細。核算要細就是成本核算對象細、成本項目細、費用核算細,內外結合,動靜結合,形成橫向到邊、縱向到底的成本核算和管理體系,同時突出重點和注重成本效益。

精細化成本核算就是運用多樣化的技術、核算和管理手段及方法,結合市場變化和企業實際,定性與定量相結合,兼顧短期利益與長期利益和綜合效益,拓展成本管理思路,實施精細成本管理,提高服務決策的能力,追求最合理和和優化的低成本戰略,達到公司效益的最大化目標。精細化成本管理其體現就是基層車隊的單車核算,小到一個螺絲帽也要落實到單車上,真正做到“精”、“細”成本,先細化成本,從而精確地核算出成本效益。

(2)成本核算對象方面,形成細化的核算對象,為成本分析、控制和科學管理奠定了可靠基礎,改變了原來較為籠統的核算模式;同時,在細化的基礎上,根據實質及管理需要,對成本對象作必要的增減。

(3)動態掌握完成情況信息、查找差距和發現問題,利于有針對性的提出措施并加以解決,改變了以前簡易核算、內容不清的狀況。

(4)形成多級核算的框架結構。公司、車隊、班組都進行成本核算,組成從基層到公司較為細化的多級成本核算體系。

(5)采購環節方面,基于價格上的差異,嚴格區分不同品種、質量甚至產地進行成本核算,對成本差異較大的不得混合核算,便于生產使用和性價比分析。

3.確定成本控制的著力點

(1)形成成本的各個環節點在成本中的作用可能不同,有些環節點對成本的形成起關鍵作用,有些環節點對成本的形成起作用較小,企業成本控制應從關鍵點著手。如:運輸企業影響成本最為顯著的關鍵點就是燃油的管理,在運費中燃油的費用占50%,燃油的管理是控制的關鍵點;另外隨著使用年限的增加,車輛設備的維修與維護及更換備品備件的費用占運輸費用的20%-30%,這又成為生產環節控制關鍵點。

(2)運輸成本可分為可控成本和不可控成本,當然這里所謂的不可控只是相對,沒有絕對的不可控成本。不可控成本是指企業的工資、折舊費和部分企業管理費用,因為這些費用在企業建立或決策實施后形成,在一般條件下,它較少發生變化,控制這些固定的成本沒有多大的意義。運輸企業在抓關鍵點的同時,主要抓住輔助生產成本中可以人為進行控制的費用,如備品備件的價格、各種外委修理費、辦公費、勞務費等可控費用,我們通過摸清各項費用底數,明確挖潛方向,通過定量管理、比價招標、科學調配等方法使輔助成本同比大幅降低。

4.建立健全財務風險控制機制,提高運輸企業競爭力。

(1)強化風險管理,建立健全收款內控制度。應收賬款是運輸隊企業最容易形成的潛在財務風險,為使風險降低到最低點,首先,應建立合同審查簽證制度,每份經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后,才能加蓋合同章。嚴格簽約資格,嚴格法人委托制,嚴禁無授權、無資格簽約。其次運輸企業應定期分析應收款賬齡,緊密跟蹤應收款的還款情況,根據不同特點制定收款政策。例如應收賬款拖延時間越長,發生壞賬的概率就越高,應根據客戶的不同情況,采取靈活多樣的資金回收方式,對過期較短的客戶,不過多地打擾,以免將來失去這一市場;對過期較長的客戶,頻繁的信件催款并電話催款;對過去很長的客戶,可在催款時措辭嚴厲,必要時提請有關部門仲裁或提訟。也可以通過債務重組、債務減免、實物抵債等,最大程度地減少壞賬發生的風險。并制定專人負責應收賬款管理并提供相關方面信息,將信息及時準確地反饋給單位領導。最后,建立內部責任考核制度,相關負責業務的人員對所發生的業務承擔責任。實行承包催收責任制。一般來說,收賬的花費越大,收賬的措施越有力,可收回的賬款應越多,壞賬損失就越小。因此,財務人員應站在財務管理的角度根據應收賬款總成本最小化的原則,通過比較各收賬方案成本的大小加以選擇。

(2)合理制訂利潤分配率,防范收益分配風險。收益分配風險控制的主管隨意性較強,沒有一個客觀的控制標準。既要使投資者滿意,又要控制資金成本,考慮車輛設備的更新換代擴大生產經營規模,是收益分配風險控制的矛盾,其核心體現為利潤分配率的確定。主要考慮以下因素:一是考慮通貨膨脹的影響,在這種情況下,企業折舊基金的購買力水平下降,會導致需有足夠的資金來源重置固定資產,這時盈余會被當作彌補折舊基金購買力水平下降的資金來源,因此保證收益分配不影響運輸企業的再生產,堅決制止短期行為。二是在提高效益的基礎上,爭取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢。三是考慮運輸企業下一年生產情況和資金使用來源,滿足運輸企業擴大再生產需要,盡力降低資金成本。保留盈余公積不需要花費籌資費用,是一種比較經濟的籌資渠道,所以,從資本成本考慮,如果企業有擴大資金的需要,應采取低股利政策。四是運輸企業擴大再生產重置固定資產舉借債務時要結合運輸企業償債能力強弱,確定收益分配率的大小。如果企業能夠及時的籌措到資金,通過舉借新債償還債務,就會采取較高的收益分配率,如果舉債能力弱或資本成本較高,企業就會直接用經營積累償還債務。

5.運輸企業的財務管理,同樣要發揮分配激勵機制和評價模式的作用,形成全員、從上到下、逐層逐級主動進行成本控制的局面。

成本控制不是靠企業的幾個領導,幾個重點人物就能做好的,需要所有與成本相關人員的參與。如何發揮每個成本相關者在成本控制中的作用是企業成本控制必須解決的問題之一。如完善安全生產、設備管理、修舊利廢等一系列成本控制制度,建立起科學、合理、公平的分配激勵機制和評價模式。實現了“盈利與虧損不一樣,達到核定生產能力和沒達到核定生產能力不一樣,責任大與責任小不一樣,關鍵創效崗位與一般崗位不一樣,有突出貢獻與一般完成任務不一樣”的薪酬分配機制。靠制度,用激勵與約束的方式來調動員工控制成本的主觀能動性,將節約成本與控制者的切身利益聯系起來,利用獎懲的辦法將企業被動的成本控制轉換為全員的主動的成本控制。

參考文獻:

[1]楊紹成. 成本精細化管理的實踐與實效.經濟管理科學.

第5篇:服務行業財務管理制度范文

1、要按年分季編報家具、用具的購進計劃,由各使用部門根據營業所需或辦公需用編報計劃,報財務部審查并提出意見后報總經理批準。

2、家具、用具的購進成本,包括購進價格和所支付的運雜費。家具、用具購進后,作出賬務處理,在“營業費用-低值易耗品”科目入賬。

3、領用家具、用具必須列表登記,領用部門或個人應負保管責任,同時必須做好日常修理工作。

4、修理家具、用具所用的開支,以“營業費用-修理費”列支。

5、家具、用具因磨損而失去使用價值時,經批準可辦理報廢。報廢的家具出售時,其售出殘值作“營業收入”處理。

6、丟失、毀損家具、用具時、由當事人或部門寫明原因,向部門經理報告,轉報財務部審查后呈總經理審批。屬人為丟失、毀損,由當事人負責賠償或部門賠償。賠償的價款作“營業外收入”處理。

7、家具、用具發生溢余或短缺,應先按估價價值轉入“待處理收益”或“待處理損失”科目賬戶,查明原因,并分別不同情況審批后,轉入“壞賬損失”或“營業外收入”處理。

二、固定資金管理制度

1、賓館的固定資金主要來源于流動獎金,占用固定資金直接影響流動資金的運用,因此必須嚴格控制固定資金的使用。

2、賓館及各部門必須節約使用國定資金,充分利用已置的固定資產,每月均需核算固定資金利用率,季度檢查、年終清算考核各部門使用固定資金的效果;

3、全面推行部門獨立核算,同時推行固定資產有償占用制度,即按各部門擁有的固定資產實績,攤繳占用費,攤繳費率按國家規定執行,促使各部門充分發揮固定資產的效能,壓縮固定資金的使用;

4、未經工程部及總經理室審批,不得私自購置設施設備。未經批準進行采購,財務部不予報銷費用。

三、賓館資金籌集管理制度

1、賓館籌集資金應該按國家法律、法規及旅游飲食服務行業財務制定規定,可一次或分期籌集。

2、賓館資金的籌集可采用向銀行貸款、向其他單位臨時借款、向內部職工籌集等方式。當賓館的經營規模擴大時,經總經理室決定,投資者增加投資額也是一種方式。

3、籌集資金的審批權限及規定:

(1)賓館根據需要可用原有的固定資產作抵押,向銀行或其他單位借款,借向銀行貸款時應通過賓館總經理室批準。

(2)借款余額不得超過賓館的實收資本,重大項目或借款余額已超過實收資本的20%以上的借款,應單獨作出可行性報告報經總經理批準。

4、對各方籌集的資金,應嚴格按借款合同規定的用途使用,不許挪作他用。

5、資金使用應嚴格按審批權限及規定程序辦理,大額開支一般要事先列入財務計劃,并應附有經濟效益預測資料。

四、賓館經費支出管理制度

1、對于發給員工的工資、津貼、補貼、福利補助等,必須根據實有人數和實發金額,取得本人簽收的憑證列為經費支出,不得以編制定額、預算計劃數字列支;

2、購入賓館辦公用品和材料,直接列為經費支出,但單位較大、數量大宗的應通過庫存材料核算。

3、撥給的補助費、周轉金應按實際撥補數,以批準的預算和銀行支付憑證列為經費支出。

4、撥給所屬部門的經費,應按批準的報銷數列為經費開支。新晨

5、撥給的各項補助款和無償慈善投資,應依據受補助和受支援單位開來的收據準列為經費支出;

6、員工福利費按照規定標準計算提存,直接列為經費支出,并同時將提存從經費存款戶轉入其他存款戶,以后開支時,在其他存款中支付。

第6篇:服務行業財務管理制度范文

【關鍵詞】 企業管理 財務管理 管理流程 企業文化

由于服裝銷售行業的特殊性,一直被稱為“永不衰落的產業”,但今年來隨著電子商務的急速發展,服裝銷售行業也面臨著前所未有的壓力。中小服裝銷售業在企業管理方面存在諸多問題,企業應從內部查找原因,加強企業管理,以使行業競爭力不斷加強。

1 管理方面存在的主要問題

1.1 企業體系構建不完整

目前,中小服裝業存在的最突出問題是沒有建立一個完整的企業體系,主要表現在以下兩個方面:

首先,企業部門不健全,級次管理不明確。很多企業僅設有財務部門和庫管部門,缺少專門的銷售部門以及運輸部門,并且各個部門之間缺乏溝通與制約,導致級次管理不明確。

其次,缺乏專門的營銷策劃部門。表現為缺乏專業的市場拓展人員,企業管理流程不規范;缺乏專業的銷售經理,造成存貨積壓。另外店長職責不明確,贊同形同虛設,不能給企業創造更多的收益。

1.2 財務管理工作不規范

首先,企業內部財務管理體制不健全。中小服裝業多數企業還實行集權式管理體制,使得企業內部會計控制殘缺不全。其次,財務管理缺乏科學分析,財務意識比較淡薄,一是對現金缺乏科學預測,造成資金閑置,影響企業整體收益;二是沒有建立嚴格的賒銷政策,對應收款項缺乏有力的催收措施,造成應收賬款周轉緩慢,資金回收困難;三是資金定向投資方向不明確,沒有具體規劃,企業內部各方資金隨意挪動。

1.3 銷售技巧和質量不高

很多員工在銷售技巧方面還是局限于建議性銷售,對商品的特點及優勢不夠了解,顧客對產品缺少全面認識,銷售業績不理想。另外銷售團隊協作能力較差也是導致業績下滑的主要原因。這與目前中小服裝銷售行業員工工資的計算方法有關,如單提(即個人多賣多得),這種提成模式容易造成公司內部矛盾,另一種伙提,即不管個人業績如何都按總銷售的百分比提成,這種不利于提高員工的銷售積極性。再者,銷售模式單一也造成庫存積壓,資金流通不暢。目前以企業名義進行電子商務的為數不多,這就使得很大的銷售份額被個人網店所擠占。

2 提高企業管理的合理化建議

2.1 規范公司內部組織形式

在正規化的股份制公司當中,財務管理體系主要采取集權與分權相結合的方式,這種方式的優點是:一是在制度上制定統一的內部管理制度,明確財務權限及收益分配方法。二是能夠從分調動各所屬單位的生產經營權限,所以佰億吉應從公司的內部組織形式開始整頓,制定的合理的分權與集權制度。

2.2 完善企業管理流程,構建完整的公司體制

企業應建立一個完整的企業體系和管理流程,根據公司規模設置銷售部,財務部,庫管部,以及運輸部等部門,部門內部管理機制要明確,設置合理的級次管理,分工明確,定期進行工作總結及匯報。對于銷售部而言,首先要設立營銷策劃經理,負責對各個品牌的營銷策劃;對于財務部而言,每一個品牌都要有專門的財務人員,當然還要設置一名財務主管,負責審核各個品牌財務人員的工作及各個店鋪的費用是否合理;對于庫管部而言,應一個品牌設置一名庫管員,由各品牌庫管員負責配貨,總庫管員負責審核,并前審核每次配貨的運輸費用是否合理,于月末報給會計人員;對于運輸部而言,最少應設置兩名運輸人員,一個負責本市內的貨運,另外一人負責各個市縣的貨品運輸,這樣貨運才會有條不紊,或者公司可以將整個貨運部門對外承包出去,按年支付其貨運金額,這樣更利于公司的管理與核算;再者對于這四個部門之間一定要有一個相互輔助與制約的功能。

2.3 完善財務管理制度,提高企業整體收益

首先,財務人員應利用科學的現金管理方法進行現金管理,合理的預測現金需求量,加快現金的周轉速度,減少閑置資金的占有率,對閑置資金作出合理規劃,提高企業的整體的收益。

其次,企業應建立嚴格的賒銷政策。做好對客戶的資信調查,建立客戶信用檔案,根據信用情況對客戶進行分級,以控制應收賬款風險。針對已有的應收賬款,企業應明確催款責任人,建立清賬獎勵制度,控制超期應收賬款。另外財務人員應利用賬齡分析法確定各個區間上應提取的的壞賬準備,然后,將各區間上的壞賬準備求和,確定壞賬準備的提取總額。

最后,公司應重視財務管理,在進行新的投資時注重對新項目進行財務分析,作出財務分析報告,分析項目的可行性;對于企業內部的費用及時作出評估,充分利用財務杠桿對企業實際狀況作出評價,并根據結果作出可行性方案,提出可行性計劃,便于企業日后投資;其次,完善企業的財務體系,最后,作為企業的高層管理人員更應該學習并了解相關的財務管理知識,嚴格監督企業內部財務狀況。

2.4 完善服務體系,在了解顧客中求發展

在所有的經營策略中,顧客服務是最能保證企業長期競爭優勢的。尤其是在服裝銷售行業,作為服裝銷售人員,首先,要了解自己的行業及企業競爭優勢,了解顧客的需求,讓顧客為企業做廣告,并通過顧客的好評,樹立企業良好的口碑。再次,根據市場需求的變化及時提供顧客需要的商品和服務。并且服裝銷售業競爭激烈,企業若想處于競爭優勢,就要采用名牌戰略。要提高產品的質量,在產品設計、工藝各方面提高管理。在銷售過程中要注意服務質量,提高銷售技巧和態度。在售后方面要嚴格執行“三包”規定。并且應建立產品信息反饋系統,給企業帶來良好的服務印象。

第7篇:服務行業財務管理制度范文

關鍵詞:醫療保險;定點醫療機構;財務管理

國家實施醫療保險制度,目的是建立適應社會主義市場經濟體制,根據財政、企業和職工、城鄉居民個人的承受能力,保障職工或城鄉居民的基本醫療需求的社會醫療保險制度。控制醫療費用的不合理增長,遏制醫療資源的不當浪費,是社會主義市場經濟發展的必然需求,醫療保險制度最根本的目的是為了滿足人們的基本醫療需求。當前,隨著我國醫療保險制度的不斷改革,進一步擴大了醫保的覆蓋面,參保人數也隨之增多,如何對醫療保險定點醫療機構進行科學管理,控制醫療費用的增長速度,實現“收支平衡,稍有結余”的醫保基金目標,是大多數醫療保險定點醫療機構所面臨的共同問題。因此,對醫療保險定點醫療機構的財務管理現狀進行分析和研究,具有十分重要的現實性意義。

一、醫療保險定點醫療機構財務管理的現狀分析

我國醫療保險基金的支出是通過醫保定點醫療機構對參保病人提供醫療服務的方式實現的。但當前由于醫療機構的補償機制和自身利益的驅動不足,導致很多定點醫院在為參保的入院病人提供醫療服務時,不能自覺嚴格地執行相關的醫保政策。部分定點醫療保險機構對病人的住院費用結算時存在差誤,為了套取更多的統籌基金,私自將住院次數分解;一些醫療機構對本醫院的住院標準把握不到位,或是因為人為因素,為不符合住院標準的患者也辦理了住院手續,大大加重了醫療保險基金的負擔;一些醫療機構未設置嚴格的用藥制度,為了謀取更大的利潤,本來可以使用價格優惠、效果較好的普通類或國產藥品,卻私自為參保患者選用價格昂貴的珍貴藥材或是進口藥品,加劇了參保患者的經濟負擔。此外,很多定點醫療機構存在嚴重的濫檢查現象,對參保的住院病人,不論是哪種病因,都必須進行一次全面的綜合性檢查,致使住院費用大大增加,還有些患者為了報銷醫藥費,時常會出現冒名頂替的情況,這些客觀因素在很大程度上增加了醫療保險管理的難度。

二、醫療保險定點醫療機構財務管理出現問題的原因探析

1.過度追求經濟利益。很多定點醫療機構為了增加本醫院的經濟收入,過度謀求最大化的經濟利潤。此外,由于醫院現行的規章制度存在弊端,導致很多醫護人員的工資及獎金直接與本醫院的經濟收入相掛鉤,致使很多醫護人員沒有從參保病人的利益出發,而是誤導消費,不僅損害了參保人員的合理醫療需求,也在很大程度上加劇了參保患者的經濟負擔,這種現象在當前人均定額費用標準償付的醫療保險報銷中普遍存在。2.醫療服務市場具有壟斷性。導致醫療保險定點醫療機構財務管理存在問題的另一個重要的因素就是醫療服務市場的特殊性。醫院是醫保的醫療服務的直接提供者,與其他服務行業相比,醫療服務具有自身的獨特性,其實質就是一種壟斷性的服務,對于絕大多數的參保患者而言,他們自身根本無法對醫生制定的診治方法和醫療質量進行判斷,對他們而言,并不清楚自己需要進行那些檢查、采取何種治療方法,只能完全聽從于醫務人員。正是這種特殊的醫療服務,致使醫院對參保人員的醫療服務需求采取有意識的人為誘導,從而增加治療費用,最終謀取更大的經濟利益。3.參保人員自身原因。一方面,對于大多數的參保人員來說,對當前國家出臺的相關醫保政策及用藥范圍等規定并不完全了解,對醫院缺少有效的群眾性監督和社會監督,從而為一些誤導消費的情況提供了便利。另一方面,參保人員入院后因為從心理上害怕得罪醫生和護士會影響自己的治療,因此,很多患者會一味地聽從醫生和護士的各項安排,這又無形中“縱容”了醫護人員,導致上述各種問題的出現。

三、提高醫療保險定點醫療機構財務管理的對策

1.加強宣傳和學習,確保財務管理人員深入了解《醫療保險服務協議》。一是明確相關責任人掌握協議的內容。為了更好地履行該協議,定點醫院的各職能部門必須明確具體的責任人,深入學習協議的各條款內容,這樣才能減少各種違規現象的發生。協議中明確規定當定點醫院對入院參保人員使用的藥品高于國家或省級價格部門的定價;冒名頂替者或是不符合住院標準所產生的相關醫療費用;不能提供真實的病歷、發票或是與參保病人的病情不相關的其它醫療費用;未經價格主管部門的批準而收費的項目等情況,均不屬于醫保報銷的范圍。因此,醫院各科室在具體工作中,必須了解和掌握這些內容,按照協議條款開展各項醫療服務。二是指定專門人員負責保險相關事宜。隨著醫療保險的覆蓋面逐步擴大,參保人員數量明顯增加,定點醫院醫療保險患者的門診及住院率隨之升高,大大加重了相關的工作量。針對這一現實情況,醫療保險定點醫院必須積極建立和完善相關的工作機制,設置相應的部門,配備專業人員及先進設備,財務部門應指定專門的人員負責醫療保險參保患者的住院登記,進行相關醫療費用的結算等工作。2.積極創新財務工作方法,加強與相關部門及患者的聯系。醫療保險定點醫院在開展財務管理工作時,所涉及的內容更加復雜,難度也較大。醫保定點醫院的會計核算與非定點醫院相比,不僅要建立具體的收支明細科目,確保各項收支有憑據,在記賬方式上應采用復式記賬法,對醫院發生的各項醫療保險費用要在相互聯系的賬上做雙重記錄。這種記賬方式,一來可以明確了解醫院各項醫療保險賬款的往來業務;二來通過賬戶記錄,可以將醫院醫療保險經濟活動的過程和結果完整系統的呈現出來。目前,我國醫療保險制度正在加快改革,給醫療保險定點醫院的財務管理工作提出了新要求和新挑戰,因此,醫院財務管理部門必須充分認識到新形勢下財務管理工作面臨的新問題,并積極創新傳統的財務管理方法,有針對性的采取解決措施。此外,還應從醫院的實際出發,妥善處理好與各相關部門和服務對象的關系,最大程度的取得他們的理解、配合與支持,進一步提高醫院財務管理工作的水平和效率。3.提高思想認識,健全財務管理制度。醫療保險定點醫院的管理者和醫護人員應提高思想認識,充分意識到醫院財務管理工作的重要性。此外,完善的財務制度是財務工作的基礎性保障,應根據實際情況,進一步完善醫院的各項財務管理制度,用明確的制度遏制各種違規現象的發生。醫院管理者及財務工作人員應充分認識到性環境下財務管理工作所面臨的新問題和新內容,并將其科學合理的進行完善和細化,將財務規章制度的約束和防范作用充分發揮出來,確保財務管理工作的順利開展。綜上所述,當前我國醫療保險定點醫院的財務管理工作面臨著很多問題,應進一步完善醫院的財務管理制度,不斷創新財務管理方法,保證財務管理工作健康有序地開展。

參考文獻:

[1]韋健.醫院藥品管理與成本核算存在問題及對策[J].中國衛生經濟,2013,32(7):94-95.

[2]賈愛華.芻議如何避免定點醫院醫保財務風險[J].全國商情(理論研究),2014,07:88.

第8篇:服務行業財務管理制度范文

關鍵詞:政策紅利;財務工作;成本預測

“大眾創業,萬眾創新”的方針提出后,我國涌現了一批基于O2O互聯網經濟、基于精細化分工、基于服務行業的小型企業。小企業在我國經濟發展中的地位舉足輕重,為我國經濟發展注入了新鮮血液,為緩解我國的就業問題提供重要支撐。但這些企業的管理者都為青年創業者,對企業的管理經驗不足,長期發展下來存在著許多問題,特別是財務問題尤為突出,解決好財務問題才能保證小型企業健康發展,并使小企業我國經濟發展的浪潮中取得一席之地。

一、財務問題頻出 影響企業良性發展

(一)財務管理無規可言 企業財務管理意識薄弱

近年來我國大力扶持小型企業發展,小型企業數量不斷上漲,“大眾創業,萬眾創新”理念深入人心,創業春分刮遍神州大地。小型企業對經濟發展的貢獻不斷提高,但企業管理人員往往將精力投入到企業業務拓展、提高生產率等方面,注重經濟效益而忽視企業的財務工作管理工作。許多企業管理者認為財務管理工作會增加企業成本[1]。這種錯誤的觀點導致小型企業財務問題突出,錯賬、爛帳屢見不鮮,更有甚者因為未能及時發現財務問題而瀕臨破產。

財務管理是企業生產經營過程中的重要環節,它包括財務、會計、核算、薪資等。財務管理工作是可以如實反映公司的財務狀況和經營成果的一面鏡子,并對企業經營決策、統一調度資金有著重要的指導作用。財務管理工作對企業發展影響深遠,忽視財務工作會導致企業經營成本混亂,企業決策不符合企業發展實際等問題。因此,小企業應認真對待財務管理工作,增強財務管理意識,確保企業健康有序發展。

(二)財務隊伍組建不完善 財務人員專業素質差

小型企業注冊資金有限,并將大部分的資金投入到企業生產管理中,對財務工作重視程度不高導致部分小型企業財務隊伍組建不完善,甚至缺乏專業的財務工作人員。在企業的招聘過程中往往將會計等同于財務人員,不注重財務人員的專業素質,對企業的財務管理工作不具備宏觀把控。由于小型企業的公司管理不規范,薪資待遇較低,部分財務工作人員對企業沒有歸宿感,工作中經常存在懶惰懈怠等情緒也嚴重的影響了財務工作的順利進行。

二、追本溯源 對癥下藥解決財務問題

(一)提高管理者財務管理意識 明確財務管理流程

改善小型企業的財務問題應從提高管理者對財務管理工作的重視度及完善財務管理流程入手。企業的管理者應該從思想上認同財務工作的重要性,將企業的財務工作放到和生產管理工作同等重要的地位,不失偏頗。企業的管理者要進行相關財務工作學習,這是強化財務管理的前提[2]。

我國小型企業規模小,沒有健全、合理的企業管理系統[3]。小企業缺乏財務方面的管理制度,不按照規則辦事現象嚴重。財務管理制度是指企業財務運作流程設計及審批、資金往來數據明細等,財務管理規則的每一項設置將直接影響到企業管理活動的效率和質量,每位財務人員都應該具備相關的業務技能、了解公司的財務管理相關制度,掌握辦公軟件及財務計算軟件。小企業應采用財務信息化管理,完善財務管理的流程使財務工作照章辦事,健全財務管理流程,做到有安排、有執行、有監督。只有這樣才會使小企業在經濟高速發展的浪潮中做大做強。

(二)配備高素質財務人員 建立財務部門

小型企業規模小,管理資金和人才有限,許多管理者認為專業的財務人員好比雞肋可有可無,組建專業財務團隊、聘請專業財務人員會增加企業開支,這種錯誤的觀點使得企業難以聘用高素質的財務人員,難以組建專業財務團隊。財務工作不僅可以對企業進行成本預測、控制、分析,還可以配合企業經營方針和工作需求,合理設置企業員工作職能,優化財務管理工作流程,培養員創新精神、服務精神,對企業員工績效進行管理,保證公司有序發展。

財務工作是企業經營工作的風向標,任何企業都應該聘請專業高素質的財務工作人員,并加強對財務人員業務技能培訓,加強培養崗位責任心,樹立誠信意思。建立專業的財務團隊有了于小企業評估風險、避免壞賬爛帳的出現,使企業的發展無后顧之憂。

三、結論

十三五以來,我國已經進入了產業轉型的關鍵時期,小企業的蓬勃發展對我經濟的發展貢獻率明顯上升。本文就小企業在發展的過程中存在著忽視企業財務管理工作,缺乏統一合理有規范性的財務管理問題進行了分析并提出了對策,希望小企業在迎來政策紅利的春風中不斷壯大,為國民經濟的發展提供強有力的動力,為我國經濟的發展做出貢獻。

參考文獻:

[1]張雅文.中小企業會計信息化存在的問題和對策[J].商業經濟,2016,09:111-113.

[2]嚴星宇.我國中小企業內部控制存在的問題及對策分析[J].經濟研究導刊,2016,11:154-155.

第9篇:服務行業財務管理制度范文

關鍵詞:監理;行風;精細化;管理

近年來,河南交通取得了迅猛發展,尤其是在公路建設上取得了巨大成就,為進一步推進我省交通公路事業持續、健康、協調發展,本文結合監理工作特點和企業實際情況,就公路監理行業實施“精細管理促進行風建設”的問題進行探討,以期通過監理行業管理提升促進行風建設的進展,為交通公路事業提供更加優質的服務來促進交通、公路事業的全面發展。

一、實施精細管理是公路監理企業行風建設自身發展的迫切需求

精細化管理也是一種管理理念。近幾年,質監部門為了加強公路工程質量管理,不斷的規范監理工作,不斷提高監理素質,開展了多層次的監理業務培訓和監理業務考試,對公路監理行業從業人員的素質和作風建設要求越來越高,公路監理行業已經走上了憑實力和能力開展業務的正規道路。隨著監理行業逐步的規范化、正規化,作為一個監理企業要想在日趨激烈的市場競爭中立足,必須實施精細管理,重視作風建設,創新管理理念,改善管理辦法,只有這樣,才能在競爭日趨激烈的市場中立于不敗之地。

二、實施精細管理,提升公路監理企業形象和效益

“精細管理”是來源于發達國家的一種管理理念,近幾年來精細管理也逐漸引入到服務行業,極大地降低管理成本,提高企業的經濟效益,全面提升企業的綜合實力。公路監理企業在面臨公路建設市場逐步規范化的要求下,必須通過實施精細管理,提升管理水平進而提高經濟效益和整體實力。尤其在當前,河南省公路建設開工項目呈減少趨勢,做為一個監理企業實施精細管理勢在必行,為此,我們必須做好以下幾個方面工作:

(一)細化制度管理,強化制度的執行力

制度是企業生產經營活動的準則,是職工的行為規范,是實現企業科學管理的前提和保證。在執行過程中突出抓好“職責清楚、標準明確、監督到位、考核有力”四個關鍵環節,確保各項工作按照各項要求有序進行,實現各項工作的程序化、規范化、制度化。

在公路監理過程中,必須嚴格按照《公路工程監理規范》等要求,在質量、進度、費用方面發揮監理人員應有的監管作用,保證工程建設的健康進展,這樣,才無愧于監理這個職業。

(二)細化財務管理,控制費用支出

實施財務精細管理,就是要通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理無死角,挖掘財務活動的潛在價值。這也要求財務人員從單純的財務核算轉變為積極參與企業的財務管理。

加強財務精細管理,要建立以資金管理為中心、以預算管理為龍頭、以資產管理為紐帶的財務管理模式,重點落實內部控制等各項財務管理制度,同時按照“量入為出、精打細算、控制從嚴、適度從緊”的原則,細化管理單元,將各項費用逐級分解到各部門,各項目總監辦、駐地辦,引導和鼓勵大家樹立節約意識,杜絕浪費行為,共同創建節約型機關,降低經營成本。

(三)細化監理工作內容,實施責任追究制度

在監理項目管理上,要細化監理工作內容,重申“嚴格監理,優質服務,科學公正,廉潔自律”的十六字方針,制定詳細工作計劃,明確崗位職責,使全體監理人員能夠自覺依據合同文件、法規、標準與規范所賦予的權力和義務盡職盡責地開展工作。不斷完善對公路工程三控制(工程質量,計劃進度與費用)、二管理(合同管理、信息管理)、一協調(協調業主與承包商關系)的監控措施,確保工程順利進展。

(四)圍繞經營目標,創新管理理念

創新是企業發展的基本要求。監理行業和監理工作的開展過程,本身就是一個不斷摸索創新的過程。按照交通部黨組提出的“做負責任的政府部門和負責任的行業”的工作理念,不斷創新,完善工程監理制度,規范公路市場秩序,提高工程質量,是監理企業發展的基本要求。

創新是適應經濟社會發展的必然結果。社會經濟的發展和人民生活水平的提高,使產業結構劇烈變化,社會格局急劇調整,對監理服務的形式、內容與質量都將提出越來越高的要求,為了適應這種發展趨勢,監理工作也要不斷地創新,轉變態度,強化服務職能。

(五)細化廉政責任,黨風廉政和企業發展相互促進

作為監理單位,如何在監理與被監理單位之間的業務往來中,實行嚴格的管理和有效的約束,堵塞產生腐敗行為的漏洞,根除監理崗位產生腐敗的苗頭,有針對性地從源頭上予以監督和防范,應當成為廉政建設的關鍵。為此,監理企業領導要把黨風廉政作為日常調研和檢查工作的重要內容。黨風廉政建設要月月講、天天講、會會講,做到警鐘長鳴,長抓不懈。大力開展宣傳教育活動,定期開展廉政工作檢查。把黨風廉政建設工作做為企業管理一個重要內容,把廉潔自律培養為每個職工的自覺行為,實現黨風廉政建設和企業發展的相互促進。

三、精細管理促進行風建設貴在堅持,重在平時

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