工程管理部規章制度精選(九篇)

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第1篇：工程管理部規章制度范文

在電力工程管理工作的開展中，要想確保建立的安全文化能最大程度的發揮其安全效能，有必要強調安全文化建設中相應原則的切實踐行。重視科學性及以人為本的原則，因為安全文化的最終踐行者必將是人，將以人為本的原則全面貫徹于安全文化建設及踐行的全過程中，依據人員的心理特點等重視文化的科學性及人性化，可實現安全文化的切實踐行；重視規律性及可預見性的原則，安全文化的建設雖是個需要長期不斷努力的大工程，但依然存在著內部可以被依序的規律性，重點落實具有傾向性的問題的處理，以危險點及安全事故的發生及發展規律、趨勢等的全面把握，尋求更加具有超前性、規律性及預見性的安全文化的建設；踐行全員自覺參與的原則，以充分的重視及尊重員工，調動起電力工程管理中安全文化建設時人員參與的積極性與主動性，以所有人員安全意識、標準化的安全建設及管理行為、管理制度及生產流程的踐行等，創建起電力工程管理中安全文化的良好氛圍。

電力工程管理中安全文化的建設措施

在電力工程安全管理實踐中，安全理念是深植于員工內心深處的精神理念，也是沉淀于工程安全管理所有人員心目中的安全意識的具體表現形態，主要是電力安全管理工作開展中能夠被絕大多數的員工普遍接受及樂于遵守的更加具有電力行業特點的安全價值觀、道德觀及思維方式。因此管理人員首要先開展安全教育活動及安全宣傳活動，以安全知識講解、責任事故分析等員工較容易接受的形式，逐步的進行安全教育組織工作；強化電力企業的宣傳欄、行業報紙、網絡媒體、企業內網及宣傳室等安全內容傳播載體的實際功用，重視電力工程管理中安全生產氛圍營造，以定期或不定期的方式進行安全月的設置，以全面系統的安全檢查及宣傳活動，將安全理念文化植根于電力工程管理的每位員工心中。安全制度文化的完善。安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標，包括著負責安全管理的部門的組織架構、責任分工、安全生產條例及安全方面的法律法規等。電力行業中基本建立起針對電力工程的安全管理的規章制度，但制度中依然存在著尚需改進完善的地方，因此，管理工作者要進行安全管理規章制度的強化完善，對標準化、規范化的管理、運行、施工等的作業體系進行完善；對電力工程管理的安全形勢進行及時的全面系統分析，以新的設備、新的技術完善具體的施工及運行，減少電力工程建設及運行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產的管理條例及管理制度；分析電力行業的發展給電力工程管理帶來的影響，以更加適應電力行業發展需求的安全管理的管理目標、安全行為規范、安全機制及規章制度等，引導安全管理工作的有序開展。安全環境文化的建設。

第2篇：工程管理部規章制度范文

[關鍵詞]水利工程；養護管理；經濟效益

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）20-0246-01

1、水利工程養護管理的內容

在水利工程的建設中由于諸多主觀原因以及客觀原因的限制使得水利工程在進行規劃設計與施工過程中，會出現一定的缺陷，因此，在其建成后的日常使用中，會出現諸多的問題。因此，在水利工程的日常運行中，要做好長期的養護工作，并對其進行實時監護，在發現水利工程出現問題時要及時地進行維修，以消除安全隱患，使得水利工程能夠時刻保持良好的狀態進行工作，并發揮其應有的作用。

2、水利工程的養護管理現狀

2.1 水利工程基礎設施較薄弱目前我國正在使用的水利工程依然為20世紀6O年代修建的，到今天這些水利工程也出現了不同程度的滲漏、軟基、涵管斷裂、堵塞及白蟻危害現象。與此同時，受到危害的水庫存在潛在危險，尤其是對下游的人民生命財產造成了嚴重的威脅，一旦水庫出現問題，將會造成重大的生命和財產損失。

同時，一些堤壩工程還存在著堤壩偏低、堤身斷面較為單薄、土質質量低下、堤壩壩基嚴重滲漏等問題，在洪汛期間易出現管涌等有滲透力的破壞情況，更有甚者會出現潰堤的危險，造成嚴重的后果。

2.2 相關部門疏于管理，工程效益降低

由于長年不合理的制度問題導致了水利工程部門極度缺乏維修資金，這也導致了眾多的水利工程年久失修，尤其是一項出現問題的水利工程沒能夠得到及時處理，使得其效益大大縮減。而在眾多的水利工程建設之中，均對樞紐工程建設較為重視，這也使得相關的配套工程出現被忽視的現象，這也使得工程所提供的受益范圍大大減小，對農業灌溉產生了較大影響。一些水庫對于水渠配套系統的建設也疏于管理，使得水渠出現淤積的現象，到了每年的放水季節，眾多的水資源會被浪費 。

同時也由于水利工程缺乏管理，出現了機械設備丟失的情況。且一些重要設備如變壓器、輸電線等被竊，同時，水利工程中的一些設備缺乏必要的維護，到了防汛季節時，必要的機器出現故障或者帶病運行等情況，對水利工程今后的工作埋下了很大的安全隱患。

2.3 工程管理機構不健全

由于水利工程管理機構相關配置并不健全，且管理人員自身的素質較低，因此，在日常的執法過程中會出現有法不依、執法不嚴的情況，給水利工程造成了極大的經濟效益的損失。

3、加強水利工程養護管理的措施

3.1 要建立和完善各項規章制度

首先要完善各項規章制度，使得其對于水利工程相關的管理事項以及內容和對象進行全方面的覆蓋，且將規章制度融人到實際工作中去，并對制度進行適當修訂和完善，使其更加符合實際，增強制度的針對性、可行性和實效性。其次是要對制度的實際落實情況進行確定，使得制度的實施能夠具體落實到位。并對其各項規章制度進行考核，實施獎懲長效機制，以促進工作人員的積極性。

3.2 強化管理養護隊伍

水利工程需要長期的專業人才的養護才能起到應有的作用。要尋找一種行之有效的方法來提高工程管理養護人員的素質，完善崗位競爭制度，對工程管理養護人員進行專業培訓，不斷提高工程管理養護人員的自身素質和業務素質。對于工程管理養護隊伍要實施一套獎懲機制，這樣才能夠最大限度激發出養護人員的積極性，并在日常工作中發揮出養護人員的熱情。

與此同時，還要建立起公平合理的競爭考試系統，對社會進行招聘，擇優錄取，經過考試選拔具有中專以上文化程度的工作人員，通過競爭上崗，保持公開、公平和公正的競爭原則，這樣才能夠將人才不斷地引進管理養護隊伍中來，使得工程管理養護工程變得更加具有科技含量，減輕工程管理養護人員的體力勞動，提高他們的工作積極性，激發出養護人員的熱情。

3.3 提高養護水平，降低運行成本

在對水管單位進行管理人員選擇時，應為水利工程維修養護業務與養護人員建設一個專業化的養護企業，并在今后通過招標的方式來選擇進行維修養護的企業。為了確保水利工程管養分離的順利實施，應當保證水利工程修養維護的資金能夠及時到位，并盡快確定水利工程維修養護企業的資質標準，并將維修養護工作相關的市場環境盡力維護好。

3.4 正確實施水利工程法規，保證工程養護管理能夠穩定進行下去

認真宣傳和實施各項相關的水利工程法律法規，并提高水利工程養護人員的法制觀念，同時還要盡量維護管理秩序。

3.5 工程設計、施工要為工程管理創造良好的管理條件

工程建設與工程管理的目標是一致的，就是使防洪工程達到抗御洪水的設計指標，在實際工作中應把工程的規劃、設計、施工要千方百計用足用好有關政策，為工程管理養護創造條件。在維修養護機制上，建立專業的水利工程養護維修隊伍，實行企業化和市場化運作。分離一些專業養護人員，專門負責水利工程設備、設施、渠系工程的養護維修，將水利工程管理和養護維修分離，既可精簡水管單位人員、節約維修養護經費，又可以提高維修質量、縮短工期，充分發揮工程的運行效益。

4 結語

總之，對于水利工程中的管理與養護的問題仍然存在著很多值得我們去討論的地方，因此，我們需要堅持科學發展觀，并強化我們的責任意識，提高相關工作人員的積極性，在日常工作中為養護工作及工程管理提供其熱情，這樣一來，我們的工程管理水平以及維修養護水平就會有一個實質性的飛躍，也正是因為此，我國的水利工程將會迎來新的春天。

參考文獻

第3篇：工程管理部規章制度范文

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于2012年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2012年天氣情況

二、存在的不足以及改進措施

2012年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2011年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

第4篇：工程管理部規章制度范文

關鍵字：綠色建筑：工程管理；問題；分析

1 綠色建筑及綠色建筑工程管理

綠色建筑，是近些年來新興起的一個概念，集節能環保、資源的高效的利用、可持續發展于一體，推崇健康自然的生活。綠色建筑以實現低碳排放為主要的目的，并且綜合考慮到降低能源消耗、減少垃圾的生產、恢復對建筑地點的生態破壞等因素，使得建筑地點的環境與人類的長期可持續發展融為一體。因此，綠色建筑又被稱為可持續性建筑。綠色建筑主要有三個特點。一是強調居民居住地的環境質量和居住舒適度；二是充分的利用各種自然資源，并且是高效的利用。三是積極的實現可持續發展。可持續發展不僅僅是要實現對社會的可持續發展，更要實現的是對環境的可持續發展。

由于我國的綠色建筑起步時間不長，所以綠色建筑工程管理工作也正處于起步階段，我國的建設部于2005年頒布了《綠色建筑評價標準》。其對綠色建筑給出的標準是：“在建筑的全壽命周期內，最大限度的節約資源、保護環境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生?！蔽覈斍暗墓こ坦芾磉€處于剛起步階段，對綠色建筑的工程管理當中還存在著許多問題。

2 我國當前綠色建筑工程管理中存在的問題

（一）缺乏明確的規章制度的支持

當前我國的建筑行業發展屬于粗放型發展階段，在工程管理體系中，許多規章制度都還是上世紀八、九十年代出臺的。對于綠色建筑的政策支持，僅僅有《建筑法》和《節約能源法》這兩個依據，由于這兩部法律出臺時間已經較長，已經與當今綠色建筑的發展不相適應。在建筑施工的標準方面，大部分的施工標準都是針對普通的建筑，專門針對綠色建筑的施工標準很少。并且現階段我國的各項法律法規并沒有針對綠色建筑的具體施工做出明確的規定，對于不符合建筑規定的施工項目也沒有具體的懲罰措施，使得綠色建筑的工程管理處于粗放式發展的階段。在綠色建筑的建設過程當中，也僅僅是對建筑的設計環境有一定的外部監督，而建設施工、質量監督等方面的監管做的還是不夠到位，許多打著綠色建筑旗號的施工項目其實都是高能耗項目，卻都能通過驗收。

（二）缺乏專業的綠色建筑評估體系

綠色建筑評估體系的建設，關系到綠色建筑行業能否健康發展。我國當前也制定了一些相關的標準來構建我國的率色建筑評估體系，例如《綠色建筑評估體系》、《綠色建筑評價標準》、《綠色生態住宅小區建設要點與技術導則》等等。但是這并沒有在我國形成一個完善的綠色建筑評估體系，這些規章制度都具有一定的局限性，不適合對所有的建筑進行指導，只適合于一些住宅建筑。并且這些規章制度之間并沒有較好的銜接性或者相互的融洽性，甚至許多規章制度之前的相關規定相互沖突，不僅不能給我國綠色建筑評估體系的建設起到促進作用，還在一定程度上給評估體系的建設帶來一些問題。

（三）管理制度不完善，管理部門之間缺乏協調

我國當前對于綠色建筑工程管理的相關制度不夠完善，各管理部門之間的關系不夠協調。在綠色建筑的工程管理過程當中，不僅僅有建設部門的管理，還涉及到財政部門、勞動部門、民政部門等多個行政機關的管理。各個部門之間相互都具有管轄權，就存在著這樣的情況：要么多個部門都進行監管，導致了監管的重復和效率的低下；要么幾個共同具有管轄權的部門都不進行管理，一旦出了問題相互推脫，相互指責。管理部門之間缺乏協調給我國的綠色建筑工程管理帶來很大的問題。

（四）管理人員專業技術水平不達標

綠色建筑的工程管理是一個對技術要求較高的管理活動，要求管理人員具有相當專業的管理知識與水平，并且對綠色建筑的工程管理較為熟悉，才能在綠色建筑的工程管理當中有效的履行自己的責任。但是當前的現狀是許多管理人員自身素質不達標，缺乏專業的管理知識與技能。由于建筑行業大都是資金密集型和勞動密集型產業，對技術的要求并不是特別高，所以許多企業和部門并不重視對專業的管理人才的培養，導致了當前綠色建筑管理人員自身業務水平不達標，不能對綠色建筑工程進行有效地管理的局面。

3 推動綠色建筑工程管理的主要對策分析

（一）完善法律法規，加強宏觀管理

1、完善綠色建筑法律體系

由于市場并不能有效地對所有的市場活動進行有效地調整，許多時候會出現市場失靈的現象，所以要制定相應的法律法規來完善對綠色建筑的指導。首先，要對《建筑法》等相關的法律進行修訂，在修訂過程中，要加強與綠色建筑相關的立法活動，對于相關的開發、建設、運營、管理等諸多方面都要做出相關的規定，進一步的完善綠色行業的準入機制。其次，要加強相關的制度的建設，比如綠色建筑的評估、認證制度。還要對綠色建筑進行強制性綠色建筑認證，對于通過認證的建筑都要授予綠色建筑標志，讓公眾可以明確的區分綠色建筑和非綠色建筑。

2、加大對綠色建筑的執法力度

許多綠色建筑的設計、建設過程中都存在著一定的問題，而相關的單位執法不嚴格使得這些問題都沒有得到有效地解決，在今后相關單位要加大對綠色建筑的執法力度。首先，加強對建筑企業的建筑工程管理部門的監管；同時要按照法律進行嚴格的責任追究制度，一旦發現在綠色建筑的施工過程中存在著不符合相關規定的問題，一定要給予嚴格的法律制裁。

（二）加強對綠色建筑評價體系的構建

首先，要嚴格的把握綠色建筑行業的準入制度。對于那些沒有資質或者資質不符的企業，堅決不允許其進入綠色建筑的建設行業中來，要從注入機制上把好關，從控制建筑企業開始對綠色建筑進行控制。對于綠色建筑項目，不符合規定的堅決不予以審批，要給予取消，防止一些普通項目打著綠色建筑的旗號進行開發活動，在欺騙客戶的同時，也造成的社會資源的浪費。其次要加強對綠色建筑建設過程的控制。綠色建筑的建設是一項系統化的工程，立項、設計、施工這一系列過程都應當受到嚴格的控制，確保其能夠有效地執行綠色建筑的相關規定。

（三）加強部門之間的協調

綠色建筑的施工過程當中，許多部門都享有管理權，這就造成了管理權限的重疊，不利于對綠色建筑施工進行有效的管理。各管理部門之間要積極的協調，針對本部門的優勢，分管具體的監督工作，做到相關部門之間的有效協調，明確分工。對綠色建筑進行有效的工程管理。

（四）提高管理人員的素質

管理人員的素質關系到管理的質量和水平，所以一定要加強相關的管理人員的素質水平的提高。不論是企業自身的管理人員，還是外部監管單位的管理人員，都應當加強對自身素質的提高。企業和單位要針對管理工作開展相關的培訓，而管理人員也應當努力的通過自學來加強自身綜合素質和職業技術水平的提高。

4 總結

當前我國的綠色建筑發展勢頭較好，綠色建筑是社會將來的發展的趨勢。但是在綠色建筑工程管理中，還存在著一定的問題，我們要重視這些問題，并且采取積極有效地方法，解決好問題，保證我國綠色建設行業的健康發展。

參考文獻

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[2]GB/T50378-2006.《綠色建筑評價標準》[S].北京:中國建筑工業出版社.2006，5

[3]仇保興.推行綠色建筑，加快資源節約型社會建設[J].中國經濟周刊.2005.Vol.292:11

[4]柴永斌.綠色建筑的政策環境分析與對策研究[D].同濟大學:同濟大學經濟與管理學院，2006:11-18，26-34

第5篇：工程管理部規章制度范文

關鍵詞：綠色工程管理；研究；措施

隨著當前經濟社會的發展，人們的生活質量和水平逐步提高，生活質量的聚焦點也轉向了環境與自然，提出了“綠色工程管理”的概念，在綠色工程管理中理念中，對于施工過程中的環境影響和污染都納入考慮，這就使得環境社會的發展得到良好的持續與循環，符合可持續發展的戰略與人與自然和諧相處的要求。但是在符合可持續發展的基礎上綠色工程管理也存在著一些問題，需要我們采取一些措施對其進行加強與保護。

一、綠色工程管理的涵義

所謂綠色工程管理是指企業根據可持續發展要求的同時把生態環境保護觀念和健康理念融入到企業的施工管理當中，從工程實施的各個階段入手來實現企業的可持續發展，實現企業經濟效益、社會效益、生態效益的有機統一。具體地說就是工程施工技術人員對工程項目進行分析和綠色控制，在施工的各個環節制作出綠色控制的方法和途徑，建立綠色管理戰略。一般來說，綠色工程的涵義是多方面的，可以歸納為這樣幾點：

1.是一種生態目標導向，綠色管理是一種充分體現科學發展觀，大力發揮生態目標的導向功能的管理形式，所以對于綠色工程管理而言需要大力保護自然生態環境，將對生態環境的污染與破壞降到最低。

2.環境、社會與經濟多種目標的融合。在整個工程實施過程中涉及到的內容是多方面的，對生態環境和社會生活的影響巨大，這就決定了其管理目標不應只是經濟價值決定，而要更進一步地將環境社會因素納入目標范圍，實現管理過程過程中社會、經濟、環境的有機結合，從而實現環境、社會與經濟的可持續發展。3.控制工程質量、成本的保障。綠色工程管理不同于傳統的施工管理，傳統管理往往更加注重經濟效應而忽略生態環境，對于綠色工程管理則是在注重經濟效應的同時更加注重生態效益，這樣極大地提高了工程的質量標準與要求。綠色工程管理不僅能夠提高工程質量還能夠控制工程成本，綠色工程管理能夠最大程度地節約資源，提高資源的利用率，從而降低成本。

二、綠色工程管理存在的問題

（一）觀念發展中的問題

1.對綠色工程管理認識不夠。

對綠色工程管理的認識的模糊起源于對于綠色建筑的認識的模糊，對于綠色建筑的概念有兩種比較普遍的說法，“過程說”和“目標說”，所以“過程說”就是指綠色建筑只要努力就可以實現，是在工程發展過程中伴隨每一個階段發生的，“目標說”就是把綠色建筑的實現作為我們追求的目標，努力的方向，這樣模糊的認識導致綠色工程管理的認識不夠，對綠色工程管理的認識不夠就不能夠對工程管理做出正確決策做指導。

2.政府與開發商在綠色工程管理問題上存在分歧

政府部門與開發商在一定程度上是處在一個協調一致的關系，但是他們又是不同的利益主體，所以都有自己的出發點與落腳點。開發商是以營利為最終目標的，在工程的管理以及施工、選材上都是以風險小、利潤大為出發點和切入點，然而作為政府部門來說，他們的出發點在于自身職責的要求，提倡在綠色工程管理的過程中要突顯經濟實惠與健康，這樣兩者就出現了分歧，兩者不夠很好地協調來進行綠色工程的管理，政府無法發揮其宏觀調控作用，導致工程市場出現各種各樣的問題存在。

（二）規章制度上的問題

目前我國建筑工程行業的發展仍然屬于粗放型，在工程管理方面的許多規章制度都是比較落后的，主要針對綠色建筑的政策只有《節約能源法》、《建筑法》，這兩部法律里的內容規定已不能滿足現階段綠色工程管理的要求，并且其中并沒有對綠色工程管理做出具體的規定，在管理過程中沒有一個明確的依據，這就導致綠色工程管理長期處在一種粗放式的發展狀態。從我國目前的法律來看，雖然有一些針對建筑節能管理的行政規章，但是這些行政規章并沒有如同法律一樣的權威，對建筑節能設計沒有貫徹實施的情況非常多。然而在這樣一個背景下，我國因違反綠色建筑標準而被的現象卻幾乎不存在，這說明我國在綠色建筑方面的法律法規的可訴性差。另外，從整個工程項目的建設程序來看，對于工程規劃、施工、監理以及質量方面的監管力度不夠，這些方面的內容都是綠色工程管理的重要方面，對其監管的不力將直接導致綠色工程管理本身的失效。

（三）管理評估體系上的問題

專業的綠色工程管理評估體系是綠色工程管理的重要保障，影響到綠色工程管理的有序進行。我國目前還沒有形成一個專業的評估體系，在已有的規章制度中有著很大的局限性，評價僅是停留在奧運建筑、住宅建筑以及公共建筑上不能夠適用于普遍的建筑工程，內容也只是局限于對環境的保護，而沒有對經濟、健康、社會價值做出全面的評價，并且制度與制度之間沒有銜接性甚至有些是相互沖突的，這樣不完善的評價體系造成了自身的矛盾，不可能形成對綠色工程管理的正確認識。

（四）管理人員上的問題

在實際的綠色工程管理活動中，要求管理人員具備專業的管理知識，只有這樣才能履行好工程管理的職責。但是從調查中，筆者發現很多管理人員的素質達不到標準，缺乏專業的技能和管理知識。這是由于在工程建筑行業大多數的工作對于技術的要求不高，很多的部門不重視人才的培養，這種風氣也蔓延到管理部門，管理部門中的管理人員也是比較缺乏專業的知識與技能，也有的人員是其他方面的知識比較充足但是對于綠色工程管理方面確是缺乏經驗與了解，這也無法實現良好的管理。

三、加強綠色工程管理的措施

建筑工程中的管理部門是建筑行業發展的領導者與組織者，所以在整個管理過程中相關部門要對自身的職能作出明確的定位來推動綠色管理的發展。根據我國當前綠色工程管理中存在的問題，需要從這樣幾個方面入手來提高綠色工程管理的質量。

（一）通過法律政策的完善來加強政府部門的宏觀管控

法律政策的完善是綠色工程管理健康發展的基本保障，法律政策的完善能夠使綠色工程管理在實施過程中有法可依，也能夠對政府的行為與決策進行有效的規范，從而減少政府與開發商之間的矛盾。具體地要從：

1.完善法律體系，首先要通過法律手段來對市場作出規范，制定完善的、嚴格的行業制度，其次要對《建筑法》等法律進行修訂，加入綠色工程方面的內容，對于已經有這方面內容的法律法規要盡量補充；

2.加強執法力度，在當前的工程管理，有許多民眾對其不夠了解，有的甚至是知法犯法這樣的現象都是執法力度不夠強的表現。針對這樣的情形不僅要加強綠色工程管理法律的宣傳，同時要嚴格落實法律責任，嚴格懲處違規違法行為。

（二）通過綠色工程管理評價體系的構建來嚴格企業的工程管理

對于綠色工程管理評價體系的構建。首先要嚴格的行業準入制度，對于沒有資質的企業堅決不允許其進入行業，對于不符合行業綠色規定的企業堅決不予審批，將對社會資源的浪費扼殺在搖籃中。其次，加強對綠色工程建設過程的控制和管理，綠色工程是將“綠色”思想貫穿在各個方面的，設計、施工等等，每一個過程呢個都要嚴格地控制，保證工程符合綠色的要求。

（三）通過管理人員素質的提高來提高整個工程管理的水平

綠色工程管理中管理人員的素質直接影響了工程的管理水平和質量，所以對于管理人員的質量提高是十分有必要的，無論是外部監管人員還是企業中的管理人員都要加強自身素質的培訓，對于管理人員的培訓要針對薄弱知識進行，有計劃的崗前培訓或者是中途培訓，管理人員也要通過自身的努力去自學，“身邊處處有學問”，用一雙發現的眼睛去提高自身的綜合素質。

綠色工程管理中的社會效益和環境效益都是符合可持續發展的，所以綠色工程必將成為未來發展的趨勢，當然對于其中存在的問題要充分重視，并上文中提到的有效措施去解決問題，保證我國綠色工程行業的發展。

參考文獻：

[1] 金晶. 綠色建筑工程管理問題研究[J]. 產業與科技論壇.2013 （04）.

[2] 王. 綠色建筑工程管理的關鍵性問題探討[J]. 科技創業家.2013 （04上）.

第6篇：工程管理部規章制度范文

關鍵詞：建筑工程；信息化；工程管理；推動發展

由于建筑工程管理涉及的范圍比較廣泛，工程量也比較大，采用信息化管理可以節約人力資源成本，減少工程管理成本，同時也難提高建筑工程管理的效率，提高建筑工程施工管理的質量。雖然信息技術的更新發展速度不斷加快，建筑行業工程管理中也實施信息化管理，但在具體的施工運用期間，由于建筑工程中的許多管理人員對信息化管理的認識不足，而且管理水平比較低，最終對建筑工程管理的推動發展起到一定的影響，也減緩了信息化管理在建筑工程管理中的運用。文章主要針對工程管理信息化發展現狀進行研究，并提出切實可行的解決措施，進而從整體上推動建筑工程管理向信息化方向發展。

1 建筑工程項目信息化管理現狀的分析研究

1.1 建筑工程項目管理中信息技術基礎比較薄弱

由于建筑工程的施工單位比較多，每一個施工單位自成獨立的體系，再加上建筑工程中使用的是單機版軟件，目前還沒有形成網絡信息的自動共享傳遞，因此，建筑行業也沒有形成統一的信息化管理系統，使得計算機信息技術在建筑行業中具有一定的局限性。人們習慣于人為的管理，對網絡信息技術管理沒有足夠的重視，因而在現場施工中運用網絡信息技術的次數也比較少，而且管理方法也存在一定的不足。從整體而言，建筑工程項目管理中信息技術的運用缺乏制度化，無法與建筑工程信息化管理有效的融合運用。

1.2 在建筑工程管理中使用的信息技術管理比較落后

在現代建筑工程中，雖然運用了信息技術管理，但由于信息技術比較落后，已經不能適應現代化的工程管理需要，因而信息技術管理在建筑工程施工中的運用效果并不是特別的顯著，而且也不能對信息技術的優化帶來積極的促進作用。因此，建筑行業要改使用的信息技術，提升傳統的產業在建筑工程信息技術應用方面的整體水平，促使建筑行業的信息化管理能夠快速發展。

1.3 運用于建筑行業中的信息管理技術軟件還不夠成熟

目前，建筑工程行業中運用的信息軟件屬于初級階段的軟件，與國外先進的技術相比，我國建筑工程中使用的軟件比較落后。同時，我國使用的信息技術管理軟件是將外語翻譯后的軟件，而本質依然屬于國外軟件，我國的建筑行業使用不是特別的習慣，因而使用的效率也比較低，再加上國外的軟件成本比較高，許多建筑企業無法接受，最終導致我國建筑行業中使用的軟件缺乏成熟性。

2 建筑工程管理信息化技術水平提高的具體措施

2.1 要對項目概況信息形成體系化

在建筑工程施工單位承接項目的同時，還要對項目的概況信息進行全面整理，并對項目進行深入的了解分析研究，包括施工地點、投資單位、以及投資資金，同時還要對項目工程的施工工期也要全面了解，以免出現延誤工期的現象。為了確保項目信息管理形成體系化，需要建筑工程管理中相關的負責人員對建筑工程項目的信息進行整理，并形對應的網絡體系化管理，加強建筑工程管理人員對工程信息管理的重視，讓建筑工程信息管理向有傳統管理模式向現代化管理模式發展轉化，并提高建筑工程信息化管理的水平。

2.2 在建筑工程信息化管理中要建立與工程信息管理相關的規章制度

隨著現代化信息技術的進程不斷加快，網絡信息技術已經在各個行業的發展中起著非常重要的促進作用，信息化時代已經成為當今社會發展的主流，建筑行業的發展也向現代化方向發展，但在實際工程施工中，仍然有許多項目的管理靠管理人員的經驗來實施，這種管理模式沒有一定的科學性。為了避免出現經驗管理，需要建筑行業根據建筑工程管理情況制定科學的規章制度，對建筑工程信息實施對應的網絡管理措施，并實施責任到人的管理措施，加強建筑工程信息管理的效率，提高建筑工程信息化管理的水平。

2.3 要提高建筑工程信息管理人員的信息技術水平

在建筑工程項目信息化管理過程中，信息化管理是建筑工程信息管理的核心部分，為了促使建筑工程管理實現信息化，就需要對建筑工程管理人員的信息技術水平進行全面提升，不僅讓信息管理人員掌握系統的理論知識，而且也要讓信息管理人員提高信息技術的操作技能，讓建筑工程由傳統粗放型管理向現代化的集約型管理發展。為了提高建筑工程管理信息化技術管理的效率，需要建筑行業在實施信息化技術管理的基礎上，為建筑工程信息化管理建立完善的數據庫，為建筑工程信息化管理提供方便的信息查閱平臺，提高信息數據獲取的效率。

3 結語

隨著社會信息技術的更新換展，建筑行業的發展也需要與時俱進，讓建筑工程管理向信息化方向發展，一方面要對項目的概況建立體系化，同時也要建立完善的規章制度，另一方面要不斷提高建筑工程信息管理人員的信息技術水平，提高建筑工程管理信息化的應用發展，從而為工程項目的信息化管理產生更大的經濟效益。

參考文獻

[1] 李W，馬鑫.探討信息技術在建筑工程管理中如何應用[J].價值工程，2016（12）：38-41.

第7篇：工程管理部規章制度范文

關鍵詞：建筑工程管理效率 經濟效益 重要意義

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、提高建筑工程管理效率的意義：

建筑工程本身具有的施工周期長、結構復雜體積大的特點決定了在整個施工過程中施工人員多，機械多，施工工序復雜且有交叉，只有有效的按計劃進行管理，才能保證施工的正常進行，達到預期目標?？茖W的提高建筑工程的管理效率不僅能保證建筑項目本身順利完成，也對建筑工程所在區域的環境、工程參與各方的自身利益、人民群眾的生命財產安全具有積極意義。

提高建筑工程管理效率的途徑

.1、建立健全管理機構，從組織管理途徑提高管理效率

目前我國處于市場經濟體制下，行業市場處于激烈的競爭當中，收集整理從機構設置與部門職能開始進行改革。設立市場營銷部、成本計劃部、工程管理部。將一切施工計劃都在合同的約束下來完成，同時充分利用各種先進的技術和工藝，打造出一流的工程和實現預期的效益，實行全方位的系統化、專業化的管理；建立健全管理機構并制定相應的工作制度，明確建筑工程各方的職責，注重施工隊伍的選擇和組織及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理，并簽訂專業化的承包和分包合同，準備好合同文件，并加強合同的管理。項目部需要為實現建設承包公司所下達的項目目標來努力，所以需要在工作中做到資源的優化配置，同時還要保證在項目管理的原則和合履約要求下進行，從而達到生產計劃和經濟技術各指標的很好完成，使預期的項目管理目標得以實現。同時在建筑工程實施過程中，還需要建立嚴格的項目管理責任體系和規章制度，并保證其得以徹底的貫徹落實。

建立健全人員管理制度，從人員管理途徑提高管理效率

工程施工的順利進行，不僅需要技術過硬的施工隊伍，更加需要工程管理人員的高效工作。所以在項目管理中，需要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。在建筑行業中引入競爭機制，從而使其優秀人才得以脫穎而出，這對于企業的發展具有積極的意義。同時在競爭機制作用下，也會充分的調動起企業內部工作的積極性，從而改變長期以來松散的機關作風，使企業職工的積極性和工作效率得以提高。工程管理人員按專業分類，各專業優秀人才優先派到具有競爭力的項目、崗位上去。再者建立約束與監督機制，沒有強有力的約束和監督，項目管理將會失去控制而難以為續。制度是保證各項工作得以開展的基礎，所以在建筑項目中，需要制訂各項規章制度，從而使各項工作都在制度的約束下進行開展。制度的建立還需要具有獎懲制度相配合，這樣才能使各項規章制度充分的發揮出效力，使管理工作有章可循、有法可依，同時做到獎懲分明，使工程在規定的標準和規范下得以進行，從而使其各項目標得以保證。

在施工過程中嚴格控制安全、質量、進度、成本等目標，從綜合角度提高管理效率

首先安全是建筑工程施工過程中的重中之重，安全管理的不到位容易導致生產效率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等后果。施工現場管理人員必須結合現場實際情況搞好安全管理的辦法，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題嚴格制止，保證現場施工安全，只有這樣才能保證工程的正常進行。再者建立健全的施工質量保證體系能夠完善、并能夠充分發揮有效性直接關系著施工質量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業建立一個可行性高的施工質量保證體系，并且，從施工準備及施工操作等關鍵環節，進行嚴格落實，對其進行及時的修改與完善，保證其運行的有效性和可行性。只有安全與質量同步得到有效的管理，現場的施工進度就才會按照原有計劃執行。還有在工程管理中工程造價是一個技術性非常高的工作，在進行工程造價的時候要多個部門進行共同的努力。工程造價一定要在市場經濟環境下進行，同時要對整個施工工程進行控制和管理。工程造價會直接影響到施工工程的進度和質量，因此，在進行工程造價制定的時候一定要對工程非常的了解，同時工程造價工作要在整個工程中得到體現，使施工的經濟效益得到充分的發揮。當工程施工過程中安全、質量、進度和成本都能得到合理的安排和有效的控制，工程管理的效率才能得到有效的提高。

第8篇：工程管理部規章制度范文

一、水利工程管理及養護的內容

(一)水庫工程的養護水庫在水利工程中占有非常重要的作用，水庫不僅可以調節水流的大小，還能夠將洪水儲存起來。而水庫養護的工作包括對水壩頂護坡和一些有關設施的養護。在平時水利工程的養護過程中，工作人員應該及時的排查各項工作中容易出現的問題，以保證工作順利運行。對于閘門和一些有關機電設備的檢查和護理，要注重對機電自動化設備和發電機的養護和監察，只有這樣才能保障水庫工程的正常運行。

(二)水閘工程的養護水閘在水利工程中主要起到了防洪排水的作用，在水利工程中具有非常重要的意義，因為水閘的發展比較電子化，因此其中包含了很多復雜的電子設備，經常會發生故障問題，對于保養的工作也非常的困難，所以在水利工程的養護中需要極其重視對水閘的養護。確保檢測的的電子設備能夠正常運行，并且對一些相關的工作人員進行定期的培訓和教育，提高他們的專業知識和維修水平，增強工作人員的實踐操作能力［1］。

(三)堤防工程的養護提防工程可以說是水利工程安全的保障和基礎，提防工程將直接影響到人們的人身安全和財產安全，因此堤防工程的養護工作也就變得非常重要，工作人員和相關領導必須加強對提防工程的重視。提防工程的主要養護是養護堤頂和堤壩等相關設施。這就要求工作人員需要有一定的專業素質和專業知識，能夠及時的排查出堤壩中可能存在的問題，以保證堤壩的各個部位都有堅實的抵抗能力。

二、我國水利工程管理養護工作中存在的問題

(一)相關工作人員意識淺薄，素質不高就目前的情況來看，我國水利工程的養護工作在進行的過程中，容易發生很多的問題。在人力方面，很多的工作人員的工作能力和工作出現不匹配的現象，這就在工作運行的過程中容易出現很多狀況。很多人為了自己的利益招進一些沒有經過培訓和沒有任何工作經驗的人進行施工，這在工作中，導致很多的養護工作不能達到標準，導致水利工程管理養護工作容易出現問題。

(二)前期準備工作不足在水利工程建設的過程中，還應該注重對水利工程的前期準備工作。現如今很多的工程，只注重縮短工期，沒有對工程進行實際的考察和了解，而且沒有進行全面的檢查，容易存在很多的安全隱患，導致一些問題不能得到及時的解決。在一定程度上嚴重影響了水利工程的安全性和可靠性。給水利工程造成了不利的影響，使水利工程在養護的過程當中不能夠達到要求。

(三)管理和養護缺點多，涉及范圍大水利工程在開展的過程中，管理和養護存在很多的缺點，并且涉及到的問題范圍都很廣，而且內容比較復雜，存在很多問題，比如:在施工的過程中，管理制度不完善，工作人員的工作分配不夠明確，沒有落實責任個人制，在工程的管理工作和企業之間沒有明確的界限，在具體的實際中體制不夠靈活，并且工作人員的工資水平很低，無法調動工作人員的工作積極性，導致很多相關工作沒有專業人才，不利于水利工程管理和養護工作的進行。

(四)管護資金不足我國當前水利工程管理養護存在的缺點首先體現在缺乏強有力的資金支持，并且國家對水利工程管理養護的資金提供方式比較單一，而且不能從根本解決水利工程管理和養護對資金的巨大需求，從而影響管理養護工作的開展。

三、水利工程管理養護的有效對策

(一)加強技術人員的培養和部門之間的配合在水利工程養護工作進行的過程中，每個部門之間都應該積極的配合，只有加強水利工程工作過程中各部門彼此之間的了解，不斷的增強溝通，才能深入的了解到彼此的工作內容，有利于各部門之間的有效融合，并且嚴格遵守相關規定，以此提高工作的效率，只有部門與部門之間，相互監督，相互幫助，才能夠建設一個良好的工作秩序，有利于水利工程事業穩步發展。

(二)完善相關的規章制度在水利工程養護管理工作進行的過程中，應該加強對規章制度的實際控制，完善相關的規章制度。促進水利工程順利穩定的開展，并且使用各種不同的手段和方式對水利工程的養護工作進行控制，進一步促使水利工程能夠達到所制定的目標。

(三)提高水利工程管理及養護人員的專業素質為了保證水利工程建設的有效開展，應該不斷加強對員工的崗前培訓，不斷提高工作人員的專業素養和專業能力，使工作人員在施工的過程中，能夠做到如魚得水的地步。促使水利工程事業可以順利的進行。在實行操作的過程中，保證每一項工作都符合規定，同時還應該針對工作人員制作一些獎懲制度，對于在工程中表現好的員工，給予一定的獎勵，激發工作人員工作的積極性，提高水利工程養護的效率，推動水利工程順利開展。

(四)加強創新水利工程養護的管理體制為了能夠保證水利工程管理工作的順利開展，應該加強水利工程養護管理體制的創新，但是在生活實際中，企業還應該結合目前的水利市場發展形勢。在新時代的背景之下，應該遵循科學的發展觀，去制定完善的水利工程養護管理體制。

(五)增加管護經費水利工程養護管理工作進行的過程中，需要增加對資金的投入，從而提升養護效率。在政府的引導下，通過慈善機構捐款、企業捐款等形式集資為水利工程項目運行管理全階段養護提供有力支持，引進專業的養護設備和先進技術，提高整體養護水平。

第9篇：工程管理部規章制度范文

關鍵詞：土建 工程管理 現場施工 優化策略

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

土建工程管理水平的高低直接關系到工程主體項目的建設質量，作為對原材料、勞動力等要素進行有機組合的土建施工管理，對現場管理的方法及其優化策略進行深入的探索和研究，無論在對降低整體工程造價、減少因材料浪費等帶來的工程成本的增加方面，還是在提高整體工程項目的經濟效益和提升企業在全行業的美譽度方面，都具有重要的理論意義和現實意義。

加強土建工程管理優化的意義

由于土建工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，因此，有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，就越能提高企業的管理水平和技術水平，，同時也越能取得可觀的經濟效益。

當前土建工程管理的現狀和存在問題

2.1 專業技術人員短缺嚴重

從當前我國建筑從業人員的構成來說，大多數都是農民工，而擁有建筑方面學歷水平的本科生、專科生僅每年僅有3萬多人，而與現狀3千多萬的從業人員來說，其比例相對的小，專業技術和管理人員短缺嚴重。

2.2 對國家相關法律法規的意識淡漠

在施工現場的設計上，由于沒有嚴格執行國家相關法律法規的規定，分項交底和安全教育走過場，現場施工不符合要求、專項安全技術方案不到位，私自搭用的腳手架不規范，存在著大量的安全隱患。

2.3 施工現場缺乏嚴格的監管

土建工程項目管理具有勞動密集型的特點，由于投入的勞動力較多，從業人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協同合作的精神。

2.4 質量控制過程中的隱患

由于土建工程操作工序多、專業面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢?，F場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。

加強土建工程管理模式的優化策略

3.1 加強對進場施工人員的教育

對新入場的員工和調換工種的員工，上崗前應對其應進行安全教育和技術培訓，經考試合格持證上崗。建立對員工進行三級安全教育的制度，一級教育主要體現在，企業對新員工進行的安全教育，如勞動保護意識，安全生產方針、政策及企業安全規章制度的教育；二級教育是二級單位對新員工的安全教育，如施工項目安全生產操作規定，安全生產管理制度，工程施工特點和現場環境存在的不安全因素等教育；三級教育是班組對新員工應進行工作前的安全教育，如本工種安全操作規程，班組安全生產基本要求和需要遵守的勞動紀律，對機具設備和勞動防護用品的使用提出要求。

3.2 建立完整的組織管理機構

建立高質量土建工程施工管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及建立嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現土建施工現場分工合理、協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。

3.3 編制科學的施工方案

施工組織方案是指導土建工程管理以及施工全過程的技術文件，其內容因工程的性質、規模、復雜程度及自然經濟條件等的差異而不同。因此，在施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經反復斟酌、優化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。

3.4 加強施工現場的安全管理

土建工程施工管理涉及建筑企業各層次的管理人員和施工現場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，所以，必須打破傳統觀念的束縛，在嚴格執行國家安全法律法規的同時，分析研究并制定一整套適合本企業的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。

3.5 加強施工組織的協調管理

土建工程施工現場專業覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。如不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質量隱患消除在萌芽狀態。

3.6 加強土建施工現場材料管理

土建工程施工現場管理，應根據現場實際進度安排材料的進場。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現場，堆放時避免因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發放使用，避免材料丟失或浪費。

四、總結

綜上所述，土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。為此，加強土建管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。

參考文獻：