建筑工業(yè)信息化精選(九篇)
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第1篇：建筑工業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；實(shí)施策略；建筑；信息化
中圖分類號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的應(yīng)用與管理現(xiàn)狀
我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化的水平一直以來(lái)都較低。我國(guó)剛剛開(kāi)始應(yīng)用信息化管理的建筑企業(yè)，企業(yè)實(shí)施的是ERP。直到現(xiàn)在，我國(guó)建筑企業(yè)成功實(shí)施ERP的非常低。很多建筑施工企業(yè)，依然是企業(yè)信息化管理的初級(jí)應(yīng)用階段。而我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然應(yīng)有單項(xiàng)的技術(shù)。總的看來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)的信息化管理技術(shù)的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有著不小差距。
1.1 建筑施工企業(yè)不能足夠理解信息化建設(shè)
對(duì)于建筑施工企業(yè)，有很多都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化是一項(xiàng)建筑施工企業(yè)的變革，對(duì)于建筑企業(yè)信息化的嚴(yán)肅性、重要性都沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，而建筑企業(yè)的長(zhǎng)期的工作習(xí)慣以來(lái)養(yǎng)成，沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化對(duì)于業(yè)務(wù)流的程影響。施工企業(yè)缺乏整體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)，有些企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)缺乏實(shí)用性，對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的概念不清楚，所以，企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源的建設(shè)同步進(jìn)行。
1.2 目前，我國(guó)較落后的建筑施工企業(yè)信息化管理
目前，我國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)仍然有較多的跟風(fēng)現(xiàn)象，也有少數(shù)個(gè)別的企業(yè)實(shí)施了信息化，自己的企業(yè)馬上也要搞信息化。對(duì)于這樣的跟風(fēng)現(xiàn)象，這些施工企業(yè)基本上沒(méi)能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于自身的實(shí)際情況與需求并不明確，所以會(huì)造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
1.3 企業(yè)信息化的應(yīng)用與投入
我國(guó)目前，建筑施工企業(yè)對(duì)于信息化管理的建設(shè)方面，已經(jīng)取得了初步的成果。對(duì)于信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，有些施工企業(yè)已經(jīng)建立了專業(yè)的信息化管理制度，成立了信息化專業(yè)小組、設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和中心機(jī)房；但，水平總體來(lái)講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業(yè)創(chuàng)造除的效益信息化內(nèi)容并不多。主要是軟件系統(tǒng)的建設(shè)與信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1.4 管理人才缺乏，專業(yè)技術(shù)水平有限
建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際情況所指定的專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)服務(wù)和專業(yè)技術(shù)方面，必須由專業(yè)的技術(shù)和人才來(lái)實(shí)施。而實(shí)際上，建筑施工企業(yè)大部分都缺乏專業(yè)的信息化技術(shù)人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理的復(fù)合全能型人才。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的效益又普遍不理想，對(duì)企業(yè)信息化人才的需求與設(shè)立并不到位，系統(tǒng)也不完善，復(fù)合全能型人才與企業(yè)信息化管理人才更是嚴(yán)重流失，建筑施工企業(yè)對(duì)于人才的啟用與培養(yǎng)也不到位，根本就留不住高素質(zhì)的專業(yè)人才，這種情況給施工企業(yè)的信息化進(jìn)程帶來(lái)了十分嚴(yán)重不利影響。
2 企業(yè)將如何管理與建立信息系統(tǒng)
我國(guó)施工建設(shè)企業(yè)信息化的管理，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?duì)硬件設(shè)施沒(méi)有太高要求，在使用信息化管理技術(shù)的同時(shí)。關(guān)鍵在于軟件系統(tǒng)，所以要選擇適合自己企業(yè)的企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)。
2.1 實(shí)施企業(yè)信息化的目標(biāo)，要詳細(xì)的分析和比較
建筑施工企業(yè)信息化實(shí)施初期，可以請(qǐng)信息軟件公司的專業(yè)人員來(lái)本企業(yè)介紹與講解，帶著問(wèn)題去調(diào)查和研究，并與信息軟件公司專業(yè)人員進(jìn)行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統(tǒng)服務(wù)對(duì)本企業(yè)究竟有什么用，從而來(lái)選擇真正適合本企業(yè)并幫助解決實(shí)際管理問(wèn)題的信息軟件系統(tǒng)。
2.2 經(jīng)常與同行業(yè)之間交流和學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展要關(guān)注
建筑工程企業(yè)的信息化管理人員，應(yīng)經(jīng)常關(guān)注企業(yè)軟件系統(tǒng)的發(fā)展，把我好各種機(jī)會(huì)。應(yīng)常參加相關(guān)的學(xué)術(shù)性會(huì)議，經(jīng)常收集相關(guān)的資料，還可以通過(guò)在會(huì)議上的互相交流與討論，來(lái)收集相關(guān)信息。積極的與同行的施工企業(yè)信息化的相關(guān)人員交流，了解最新的施工企業(yè)信息化的動(dòng)態(tài)和技術(shù)的發(fā)展。
2.3 加強(qiáng)信息化合理投入和信息化持續(xù)性發(fā)展
建筑施工企業(yè)信息化，是較復(fù)雜和長(zhǎng)期性的信息系統(tǒng)的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統(tǒng)，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產(chǎn)品升級(jí)。所以，要建立企業(yè)信息化，必須要要結(jié)合自身企業(yè)的基本情況，對(duì)于本企業(yè)的需要，都要解決的問(wèn)題，要與軟件企業(yè)提供什么樣的信息系統(tǒng)服務(wù)，要全面策劃。企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)適用于本企業(yè)的需求并及時(shí)更新。只有不斷完善，更新企業(yè)信息系統(tǒng)，才能為企業(yè)不斷發(fā)展來(lái)服務(wù)。
3 企業(yè)信息化建設(shè)的策略
企業(yè)信息化管理對(duì)于自己傳統(tǒng)管理模式會(huì)產(chǎn)生很大的沖突。因此，這些因素與企業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境要有良好的互溶，原有的企業(yè)發(fā)展模式也可能會(huì)無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)。所以，有可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方式整體調(diào)整的結(jié)果。所以，企業(yè)信息化的實(shí)施，應(yīng)做好企業(yè)發(fā)展的全盤考慮，包括管理制度、協(xié)調(diào)控制、組織結(jié)構(gòu)、管理企業(yè)文化建設(shè)等。
3.1 質(zhì)量管理
企業(yè)信息化建設(shè)，質(zhì)量管理并不只是項(xiàng)目完成后的檢查管理。是應(yīng)在信息系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行中的全面的質(zhì)量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程，每個(gè)階段性工作成果的質(zhì)量檢查。
3.2 人力資源管理
信息化建設(shè)，是知識(shí)專業(yè)技術(shù)型的新工程。項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)信息化的人力資源有著密切聯(lián)系，信息化建設(shè)的管理人員的構(gòu)成、能力、穩(wěn)定性和責(zé)任心，對(duì)信息化項(xiàng)目的工作質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)信息化建設(shè)的改革是否成功，有著決定性的影響因素。
3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
企業(yè)信息化建設(shè)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，組織變革的風(fēng)險(xiǎn)和心理風(fēng)險(xiǎn)等。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)，并且要有所分析，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以冷靜、從容地解決和處理這些問(wèn)題。
結(jié)語(yǔ)
目前，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與管理的發(fā)展戰(zhàn)略，離不開(kāi)企業(yè)信息化的管理方式。建筑施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理模塊的基礎(chǔ)上成功的實(shí)施，制定系統(tǒng)實(shí)施方案的整合，來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理。建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，是發(fā)展壯大建筑企業(yè)的必要條件。施工企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化的建設(shè)中，要參照信息化建設(shè)，通用專業(yè)技術(shù)模型和自身企業(yè)的特點(diǎn)，仔細(xì)研究企業(yè)信息化的需求，做好企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施，成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
[1]李俊華．建筑施工企業(yè)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]．河北煤炭，2008，3，54-55.
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第2篇：建筑工業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；企業(yè)管理
Abstract: combining the construction enterprises present situation of the construction of the informatization, this essay discusses the enterprise management and information, and the relationship with premium quality information construction as the background, combined with the program for the development of informatization construction, the construction enterprise how to carry on the information construction puts forward corresponding ideas and measures.
Keywords: construction enterprise; Information construction; Enterprise management
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 前言
伴隨著企業(yè)創(chuàng)新步伐加快，信息化建設(shè)無(wú)疑將成為企業(yè)發(fā)展及管理過(guò)程中最重要的手段。而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，僅以廣東中人集團(tuán)建設(shè)公司為例，近年來(lái)通過(guò)購(gòu)并、重組等資產(chǎn)整合方式，下屬企業(yè)數(shù)量擴(kuò)大至X 個(gè)，建筑施工也從通信向公路、橋梁、爆破等新領(lǐng)域拓展。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境也變得復(fù)雜多變，這一切迫使建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要強(qiáng)化管理挖掘潛力，外部需要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持可持續(xù)性的發(fā)展。而以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等為代表的信息技術(shù)成為最值得推崇的新技術(shù)，企業(yè)信息化建設(shè)課題也自然并迫切地產(chǎn)生出來(lái)。
2 建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
2.1 建筑施工企業(yè)總體信息化水平較低，實(shí)施應(yīng)用尚處于初級(jí)階段
近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)信息化水平有所提高，但仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用的初級(jí)階段。就廣東中人集團(tuán)建設(shè)公司而言，目前主要的信息化應(yīng)用管理仍停留在各業(yè)務(wù)模塊的軟件應(yīng)用層面上：如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工程概預(yù)算系統(tǒng)等。與其它行業(yè)，如金融、通訊及生產(chǎn)制造行業(yè)相比，信息化管理應(yīng)用水平與發(fā)展速度還是相形見(jiàn)絀。軟件系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰(zhàn)：財(cái)務(wù)管理鏈條出現(xiàn)斷節(jié)，預(yù)決算體系難以建立；項(xiàng)目監(jiān)管難以實(shí)時(shí)深入開(kāi)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)從實(shí)時(shí)管控。如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的全面信息化，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團(tuán)項(xiàng)目一體化、人財(cái)物管理一體化的信息系統(tǒng)，成為廣大施工企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。
2.2 項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變還缺少與之對(duì)應(yīng)的整體信息化管控模式
隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)項(xiàng)目管理模式從原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理全額承包制向法人集約化的項(xiàng)目管理模式改變，施工項(xiàng)目從承接、施工到內(nèi)部財(cái)務(wù)清算和審計(jì)全過(guò)程的管控權(quán)回歸到公司總部，公司總部對(duì)所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有絕對(duì)掌控權(quán)、決策權(quán)。而目前的項(xiàng)目管理信息化最多也只重視在項(xiàng)目經(jīng)理部層面上的局部應(yīng)用，通過(guò)信息化的手段控制項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等。隨著項(xiàng)目管理模式的改變更加需要加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，需要通過(guò)集團(tuán)管控發(fā)揮集團(tuán)資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)來(lái)控制項(xiàng)目的合同、物資、成本、設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
2.3 信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，“信息孤島”依然普遍存在
我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)在信息化建設(shè)之初缺少整體規(guī)劃與統(tǒng)一管理，集團(tuán)內(nèi)部信息化重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重，造成集團(tuán)資源的浪費(fèi)和時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)，由于集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)分期、分批建立，系統(tǒng)之間前后銜接以及不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題，造成了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島，信息無(wú)法共享，最終很難達(dá)到既定的目標(biāo)。
2.4 資質(zhì)信息化評(píng)審考核推動(dòng)信息化發(fā)展的同時(shí)造成信息化建設(shè)需求的透支
2007 年住建部頒布了《施工總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，其中對(duì)企業(yè)的信息化要達(dá)到的水平提出了明確要求，全國(guó)近270 家特級(jí)施工總承包企業(yè)為特級(jí)資質(zhì)順利就位必須重新規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)。新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)一定程度上推動(dòng)了施工企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，但同時(shí)，部分對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足的施工企業(yè)，為了達(dá)到資質(zhì)評(píng)審的要求，匆忙應(yīng)付做表面功夫必然造成企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙，也造成了企業(yè)人財(cái)物的浪費(fèi)和造成信息化建設(shè)需求的透支。
3 建筑施工企業(yè)如何建設(shè)和管理信息系統(tǒng)
企業(yè)信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當(dāng)遇到涉及大量計(jì)算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動(dòng)控制的工作時(shí)，自然地可以考慮利用信息技術(shù)。其具體性在于，必須擁有相應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的利用。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，由于對(duì)硬件沒(méi)有過(guò)高的要求，在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，關(guān)鍵取決于軟件系統(tǒng)。為了更好地選擇為企業(yè)信息化所需的軟件系統(tǒng)，對(duì)于有志于企業(yè)信息化的施工企業(yè)相關(guān)人員來(lái)講，應(yīng)該在以下幾點(diǎn)上引起注意。
3.1 關(guān)注信息系統(tǒng)的發(fā)展，加強(qiáng)與同行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)
作為企業(yè)信息化相關(guān)人員，平時(shí)應(yīng)格外關(guān)心相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的發(fā)展，利用好各種機(jī)會(huì)。例如，時(shí)常參加一些相關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議，通過(guò)收集相關(guān)的資料，甚至通過(guò)會(huì)上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動(dòng)的與同行業(yè)信息化主管交流學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及信息技術(shù)的方向。
3.2 實(shí)施時(shí)應(yīng)以企業(yè)信息化的目標(biāo)為主導(dǎo)，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和比較
在信息化實(shí)施初期階段，應(yīng)該帶著問(wèn)題去進(jìn)行調(diào)查研究，可以請(qǐng)軟件廠商來(lái)本單位介紹情況，并進(jìn)行討論，也可以走訪軟件廠商達(dá)到同樣的目的。關(guān)鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務(wù)究竟對(duì)企業(yè)有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題的軟件系統(tǒng)。
信息化建設(shè)與軟件供應(yīng)商之間不要簡(jiǎn)單的理解為常規(guī)基建項(xiàng)目的甲乙關(guān)系，雙方更是利益相關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側(cè)重于：產(chǎn)品成熟度、咨詢和實(shí)施能力、行業(yè)成功案例、專業(yè)度、持續(xù)服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力。
3.3 注重信息化發(fā)展的持續(xù)性和信息化的合理投入
企業(yè)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統(tǒng)都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級(jí)產(chǎn)品以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，因此推行信息化一定要要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的需要軟件廠商提供什么，應(yīng)該全面規(guī)劃。
第3篇：建筑工業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞：信息化管理；建筑工程；管理水平
引言
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)發(fā)揮重要作用，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展為了與其更好的融合，有必要應(yīng)用信息化技術(shù)，在實(shí)際工程管理中開(kāi)展信息化管理，借助信息技術(shù)幫助提升管理工作效率與施工質(zhì)量，最終促進(jìn)推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展不斷向前。
1建筑工程開(kāi)展信息化管理的主要意義
1.1全面提升建筑行業(yè)水平
傳統(tǒng)建筑行業(yè)發(fā)展中，在進(jìn)行工程信息分析與管理期間經(jīng)常需要較大的人力與物力，其不僅會(huì)增加工程成本消耗，還會(huì)影響工程管理效率。但是，將信息技術(shù)合理應(yīng)用其中，就能快速收集并整理工程建設(shè)信息，進(jìn)而對(duì)工程信息進(jìn)行合理化分類與存儲(chǔ)，從而不斷提升建筑工程管理水平。
1.2合理優(yōu)化建筑流程
在建筑工程發(fā)展中，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，能全面優(yōu)化建筑流程，從而讓工程建設(shè)朝著規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的方向前行，合理分配建筑資源，從而有效確保工程建設(shè)質(zhì)量。
1.3合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，很多環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，若不對(duì)這些方面進(jìn)行規(guī)范化管理，合理規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程管理中合理應(yīng)用信息化技術(shù)，則能有效規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作有效進(jìn)行，從而不斷提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程信息化管理存在的問(wèn)題
2.1缺少信息化管理意識(shí)
當(dāng)前建筑企業(yè)中很多都存在管理模式落后的情況，建筑企業(yè)當(dāng)中組織結(jié)構(gòu)單一的情況十分明顯，一般來(lái)講，建筑工程管理負(fù)責(zé)人為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但是在一些小規(guī)模建筑企業(yè)中，其中農(nóng)包含一些家族企業(yè)，這里面管理崗位直接由家族親戚任職，因而常會(huì)出現(xiàn)管理水平低的情況。很多管理人員自身綜合素質(zhì)較低、文化水平低，沒(méi)能對(duì)信息化管理在建筑工程中的作用進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，因此使得信息化管理難以充分發(fā)揮實(shí)際效果。
2.2信息化管理機(jī)制不完善
在城市建設(shè)不斷發(fā)展的當(dāng)下，各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，建筑行業(yè)也不例外，所以使得一些建筑企業(yè)無(wú)暇顧及建立信息化管理機(jī)制。一些建筑企業(yè)及時(shí)應(yīng)用信息化管理模式，更多的是進(jìn)行表面信息化管理，并沒(méi)有建立完善的管理制度。所以企業(yè)在實(shí)施管理政策時(shí)，常常收獲不多最佳的管理效果。另外，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，使用這種不健全的信息管理制度，難以快速高效解決問(wèn)題，與此同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)帶來(lái)一定負(fù)面影響。
2.3信息化管理體系不健全
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)仍然沒(méi)能認(rèn)識(shí)到信息化管理在建筑企業(yè)中應(yīng)用的價(jià)值，所以人們常常忽視信息化管理，更別提對(duì)信息化管理體系進(jìn)行不斷完善，所以目前很多建筑企業(yè)中的信息化管理體系不健全，信息化管理存在明顯缺陷。具體而言主要展現(xiàn)在管理工作缺少一定規(guī)范性與科學(xué)性，信息化管理工作更多的只能應(yīng)用在局部工程管理中，難以實(shí)現(xiàn)全面信息化管理。
2.4缺少信息化管理人才
建筑行業(yè)在積極開(kāi)展信息化管理期間，由于缺少專業(yè)信息管理人才，所以難以達(dá)到理想的信息管理成效。一些建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理期間，雖然應(yīng)用了信息化管理，但為了進(jìn)一步節(jié)約成本，常常沒(méi)有邀請(qǐng)專業(yè)信息化管理人才開(kāi)展工程管理工作，信息化管理工作多是由非專業(yè)人士進(jìn)行的，這部分人員缺少專業(yè)信息化管理知識(shí)與技能，難以提升建筑工程管理水平。
3解決建筑工程信息化管理問(wèn)題的主要措施
3.1健全信息化管理機(jī)制
建筑工程管理中，對(duì)信息化管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，需要使用最新管理模式，凸顯信息化管理中軟件管理的作用，并對(duì)信息化管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，如此方能進(jìn)一步提升人員工作質(zhì)量與效率。此外，還應(yīng)對(duì)信息化管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，及時(shí)解決工作中的管理問(wèn)題，從而不斷提升實(shí)際管理質(zhì)量。
3.2建立信息化管理系統(tǒng)
建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)中，管理工作相對(duì)復(fù)雜，具體而言管理工作主要包括：職責(zé)劃分、組織編制等，具體而言有包括建筑設(shè)計(jì)、工程管理、合同簽訂、材料管理、核算、財(cái)務(wù)管理等方面。建筑行業(yè)需要結(jié)合自身特性，創(chuàng)建具有自身特色的信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目中各個(gè)部門之間的聯(lián)系，對(duì)信息采集、處理等過(guò)程進(jìn)行逐漸完善，以便更好的開(kāi)展建筑信息化管理工作。再者，施工單位管理人員需要建立明確的管理改革思路，找到行業(yè)管理的核心目標(biāo)，避免過(guò)度依靠傳統(tǒng)管理法，忽略信息化管理；也不能完全將舊式管理方法拋棄掉，相應(yīng)的需要按照循序漸進(jìn)的方式共同推進(jìn)信息化管理和傳統(tǒng)管理。
3.3積極研發(fā)建筑信息管理軟件
建筑信息管理軟件及系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，需要政府、建筑企業(yè)及市場(chǎng)的共同參與，例如：建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工期間，常常受到多方因素的影響而發(fā)生變化，這些因素所導(dǎo)致的施工變化會(huì)在一定程度上影響建筑施工質(zhì)量與成本，基于此，建筑企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展需求研究相關(guān)的信息化管理軟件。在信息化管理系統(tǒng)里面，對(duì)參數(shù)進(jìn)行合理設(shè)置，然后收取使用人員對(duì)項(xiàng)目變量參數(shù)的調(diào)整；關(guān)注信息化系統(tǒng)操作性與實(shí)用性，便于用戶合理使用，信息化管理系統(tǒng)適于市場(chǎng)使用；在研究信息化管理系統(tǒng)過(guò)程中，需要對(duì)工程成本管理與信息處理速度等方面進(jìn)行全面關(guān)注。借助這一系統(tǒng)能夠?qū)?xiàng)目資金產(chǎn)出投入、施工進(jìn)度與計(jì)劃、成本消耗及預(yù)算等進(jìn)行全面識(shí)別，在此期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3.4建立專業(yè)管理人才隊(duì)伍
建筑企業(yè)應(yīng)增加信息化管理資金投入，與當(dāng)下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化管理系統(tǒng)等相結(jié)合，推動(dòng)建筑行業(yè)與信息化管理相融合。為了促進(jìn)信息化管理科學(xué)開(kāi)展，建筑企業(yè)可以采用內(nèi)外統(tǒng)籌法，建立一支專業(yè)的高質(zhì)量復(fù)合型人才管理團(tuán)隊(duì)，并對(duì)這部分人群進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，通過(guò)加強(qiáng)和優(yōu)秀企業(yè)間的合作加強(qiáng)建筑內(nèi)部管理，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)合作提升建筑企業(yè)信息化管理水平，讓建筑企業(yè)朝著科學(xué)化、多元化、系統(tǒng)化的方向不斷前行。工作期間建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)信息化管理投入和產(chǎn)出進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)估，利用定性和定量結(jié)合法，合理控制信息化建設(shè)系統(tǒng)成本投入，確保其能不斷提升建筑企業(yè)信息化建設(shè)整體效益。建筑工程中信息化技術(shù)的應(yīng)用可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理方式，同時(shí)幫助建筑企業(yè)及時(shí)更新建筑工程管理思想與工作方法。在應(yīng)用信息化管理期間，建筑企業(yè)需要做好上下協(xié)同，確保員工思想與觀念相一致，在思想上引領(lǐng)員工不斷向前，從而為信息化管理工作落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)信息化管理進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，通過(guò)提升信息化管理應(yīng)用效率，提高信息化管理質(zhì)量，確保建筑企業(yè)綜合實(shí)力不斷提升。
結(jié)語(yǔ)
總之，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，信息管理技術(shù)相繼成熟，且逐漸受到各個(gè)行業(yè)的青睞，將這一技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中，促進(jìn)信息化管理工作開(kāi)展，不僅可以提高企業(yè)管理效率，提升管理人員的管理能力，通過(guò)信息化管理模式的應(yīng)用，還能提高對(duì)管理數(shù)據(jù)的利用效率，最終不斷提高建筑工程管理整體水平。
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第4篇：建筑工業(yè)信息化范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)管理信息化 難點(diǎn)對(duì)策
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)涉及范圍廣、層次深、信息量大，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。就其本身的特點(diǎn)而言，主要表現(xiàn)在三大方面：一是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)；二是指揮、控制與管理這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理系統(tǒng)；三是反映生產(chǎn)與管理系統(tǒng)狀況的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)不僅包括整個(gè)建筑施工企業(yè)從事生產(chǎn)和管理中的“人流、物流、資金流”，而且反映整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程中的“信息流”。對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“人流、物流、資金流”進(jìn)行計(jì)劃安排、組織、指揮、控制及優(yōu)化管理。因此，搞好信息化建設(shè)工作不可能一蹴而就，但必須總體規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分步實(shí)施、一步一個(gè)腳印。總之，信息化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)從兩頭抓起，一手抓管理信息化建設(shè)，一手抓項(xiàng)目信息化建設(shè)。從建筑施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，由于工程項(xiàng)目作業(yè)流動(dòng)性較大，人員的計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件水平較低、信息量大，涉及的范圍廣、層次深，使用計(jì)算機(jī)管理會(huì)遇到一些困難。這也要求建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)必須能適應(yīng)于企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)和管理的要求。而抓好管理信息化的建設(shè)和項(xiàng)目信息化的建設(shè)是建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作的兩大關(guān)鍵線路。
一、建筑施工行業(yè)管理信息化的意義
提高信息交流的速度
在建筑施工行業(yè)管理信息化的過(guò)程中，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應(yīng)的減輕了建筑施工項(xiàng)目各方管理人員的負(fù)擔(dān)，使工程的進(jìn)展情況能夠被隨時(shí)查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以解決，確保預(yù)期工作效率的實(shí)現(xiàn)。而且還能夠提供完整而準(zhǔn)確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項(xiàng)目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。
實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息的共享以及協(xié)同工作
信息管理工作要在公共的平臺(tái)上進(jìn)行管理，不僅有利于建筑項(xiàng)目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，而且還有利于各部門、各層級(jí)的信息溝通和協(xié)調(diào)。
能夠及時(shí)的采集項(xiàng)目信息
建筑施工行業(yè)管理信息化能夠適應(yīng)項(xiàng)目管理大量使用信息的要求，對(duì)各項(xiàng)目的管理活動(dòng)的信息每天都要進(jìn)行采集，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目中各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、全面的監(jiān)督，以提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。
對(duì)項(xiàng)目的全部信息能夠做到存儲(chǔ)與分析
實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)管理信息化，可以做到將與項(xiàng)目有關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化、全面化的方法儲(chǔ)存起來(lái)，甚至于還可以將既往的項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)的分析，為建筑施工項(xiàng)目管理在將來(lái)的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)。
可以提高建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平
由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大而且技術(shù)含量的要求也越來(lái)越高，也使得建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。建設(shè)施工行業(yè)管理信息化給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理提供了很好的方法，有效地提高了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力和水平。
建筑施工企業(yè)管理信息化難點(diǎn)
1、企業(yè)缺乏高級(jí)級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才
當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的高級(jí)人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對(duì)管理知識(shí)比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問(wèn)題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來(lái)解決企亞管理問(wèn)題。而我國(guó)近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領(lǐng)域的高級(jí)人才應(yīng)該是深人掌握管理理論，同時(shí)深人掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)分析與設(shè)計(jì)適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。
計(jì)算機(jī)在重復(fù)計(jì)算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制, 模糊判斷, 自然語(yǔ)言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問(wèn)題，計(jì)算機(jī)還不是理想的工具。市場(chǎng)上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點(diǎn)，這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素，在核心業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。
3、企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性
要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件安裝，然后學(xué)習(xí)使用這么簡(jiǎn)單的過(guò)程。首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長(zhǎng)，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實(shí)施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)建筑施工行業(yè)管理信息化的對(duì)策
注意人才的培養(yǎng)和引進(jìn)
企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息管理與信息系統(tǒng)人才與普通的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才的不同，注意培養(yǎng)或引進(jìn)高級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才。擁有了自己的高級(jí)人才之后，將來(lái)無(wú)論購(gòu)買與實(shí)施成熟的商品化管理軟件，還是自主地與軟件公司合作為企業(yè)定制開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，這些人才都將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。這里需要注意，我們不能等或靠社會(huì)上的軟件公司推出成熟的商品化軟件之后再進(jìn)行信息化建設(shè)，企業(yè)必須通過(guò)培養(yǎng)與引進(jìn)高級(jí)人才，在條件適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，自主自覺(jué)地推進(jìn)信息化建設(shè)。
正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)
在信息化建設(shè)成為一種大趨勢(shì)時(shí)，要理性的對(duì)待，計(jì)算機(jī)管理技術(shù)不是萬(wàn)能的，而計(jì)算機(jī)管理的范圍也是有限的。計(jì)算機(jī)的管理過(guò)程只是一個(gè)模擬人腦的過(guò)程，雖然具備很多人腦無(wú)法比擬的特性，但是也存在著大量無(wú)法實(shí)現(xiàn)的弊端。在這種情況下，建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化管理，就要將計(jì)算機(jī)與人腦互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使二者有機(jī)的結(jié)合。建筑施工行業(yè)核心業(yè)務(wù)目前主要依賴傳統(tǒng)的建筑機(jī)械設(shè)備、密集的工人和資金。不否認(rèn)計(jì)算機(jī)對(duì)建筑施工行業(yè)會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用, 但在短期內(nèi)難以與金融、電訊等其他行業(yè)相媲美。
采用適合行業(yè)特點(diǎn)的管理信息化推進(jìn)策略
建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)較弱，個(gè)性化特點(diǎn)強(qiáng)。管理無(wú)定式，市場(chǎng)上暫時(shí)還沒(méi)有完全成熟、適合國(guó)內(nèi)所有施工企業(yè)的系統(tǒng)；核心業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)難以復(fù)制，需要定制或二次開(kāi)發(fā)，加大了信息化建設(shè)的難度與投入，難以一步到位。因此要注重信息系統(tǒng)開(kāi)放性，采取循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的方式，逐步建立完善管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。還要注意管理信息化本質(zhì)上是一場(chǎng)管理變革，它的推行宜采用溫和、漸進(jìn)的方式, 盡量避免激烈的、休克式的推進(jìn)方式，更不要追求表面的一步到位。
總結(jié)
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的是提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。在推動(dòng)信息化的同時(shí)，企業(yè)要把信息化建設(shè)列為技術(shù)進(jìn)步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。
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第5篇：建筑工業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化；管理；原因；措施
Abstract: Extensive use the modern information technology in the construction enterprises not only can improve the traditional mode of production, but also can help the enterprise to answer the challenge that informatization brings, fundamentally enhance the competitiveness of enterprises, therefore, construction enterprises to do a good job in information management is very necessary.
Key words: construction enterprise; informatization; management; reasons; measures
中國(guó)分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02
建筑施工企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用首先利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，進(jìn)行信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛應(yīng)用；利用以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)對(duì)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式和施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，從而不斷提高施工企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、我國(guó)建筑施工企業(yè)的信息化水平較低的原因
1、建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理有不同于其他行業(yè)的特殊性建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是企業(yè)工作場(chǎng)地分散、流動(dòng)性大，普通企事業(yè)單位的相對(duì)固定的信息系統(tǒng)軟、硬件模式的經(jīng)驗(yàn)不太適合建筑施工企業(yè)．當(dāng)前企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的建立往往需要針對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)與地理分布情況建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，在這相對(duì)固定的硬件平臺(tái)上運(yùn)行管理軟件．而建筑施工企業(yè)的部門、人員分散，流動(dòng)性大，不適合建立固定不變的硬件模式。
2、企業(yè)的管理人員從知識(shí)上和意識(shí)上沒(méi)有跟上社會(huì)的發(fā)展
多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理人員不了解管理信息系統(tǒng)的真正的作用，只知道計(jì)算機(jī)能幫助我們編輯、打印文件，輔助財(cái)務(wù)處理，輔助預(yù)算，輔助設(shè)計(jì)等單項(xiàng)應(yīng)用，不知道信息系統(tǒng)的實(shí)施從本質(zhì)上說(shuō)是一種管理制度的變革，不了解管理信息系統(tǒng)能帶給我們先進(jìn)的管理思想、方法和先進(jìn)的管理模式．如果不知道信息系統(tǒng)能為我們做什么，就意識(shí)不到信息系統(tǒng)的重要性．也就不會(huì)去研究、實(shí)施管理信息系統(tǒng)。
3、企業(yè)缺乏高級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才
當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的高級(jí)人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對(duì)管理知識(shí)比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深入分析企業(yè)面臨的管理問(wèn)題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來(lái)解決企業(yè)管理問(wèn)題．而我國(guó)近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏，不能滿足企業(yè)的需要．真正的該領(lǐng)域的高級(jí)人才應(yīng)該是深入掌握管理理論，同時(shí)深入掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)分析與設(shè)計(jì)適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。
4、企業(yè)受制于資金、技術(shù)與管理水平．無(wú)法實(shí)施大型管理信息系統(tǒng)
企業(yè)要實(shí)施功能較全面的管理信息系統(tǒng)，本身就是一項(xiàng)大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程．首先，企業(yè)需要購(gòu)買計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、基礎(chǔ)軟件與應(yīng)用軟件，需要支付大量的開(kāi)發(fā)費(fèi)用、咨詢與實(shí)施費(fèi)用，人員培訓(xùn)費(fèi)用和后期的維護(hù)、升級(jí)費(fèi)用，因此需要企業(yè)擁有比較雄厚的資金實(shí)力．其次，企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施信息化建設(shè)項(xiàng)目．最后，企業(yè)需要先規(guī)范自身的管理體制，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理調(diào)整與完善，以適應(yīng)信息系統(tǒng)的運(yùn)行，而這需要企業(yè)管理人員有較高的管理與決策水平．當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的信息化水平低，往往就是因?yàn)槭苤朴谫Y金、技術(shù)與管理水平較低這三種因素之一。
5、企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性
要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性．企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件、安裝、然后學(xué)習(xí)使用這么簡(jiǎn)單的過(guò)程．首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)．另外，信息系統(tǒng)的建立周期長(zhǎng)，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年．企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實(shí)施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)信息化項(xiàng)目管理的相關(guān)措施
1、人力資源管理
信息化項(xiàng)目是知識(shí)密集型的項(xiàng)目，與項(xiàng)目組人力資源關(guān)系密切，項(xiàng)目組成員的構(gòu)成、責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性對(duì)信息化項(xiàng)目的質(zhì)量以及是否成功有決定性的影響。
2、成本管理
對(duì)項(xiàng)目按系統(tǒng)、子系統(tǒng)以及生命周期分解，分別估算出各個(gè)子系統(tǒng)在各個(gè)階段的成本，然后再把這些成本匯總，估算出整個(gè)項(xiàng)目的成本。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)際的費(fèi)用進(jìn)行控制，使項(xiàng)目成本不至于超出預(yù)算。
3、質(zhì)量管理
信息化項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅僅是項(xiàng)目完成后的檢查，而應(yīng)包括在信息系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的全面質(zhì)量控制，保證在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)階段性工作成果質(zhì)量。
4、知識(shí)資產(chǎn)管理
在信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免地要將許多工作成果制成文檔或電子化文檔。為了獲得高質(zhì)量的文檔，需要將此工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。這些工作成果中牽涉到企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)信息。必須設(shè)置專人保管，并建立借閱制度。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理
信息化項(xiàng)目涉及到組織變革的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，心理風(fēng)險(xiǎn)等。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)提前對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)，一旦有關(guān)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，可從容冷靜地處理解決。
6、溝通和范圍管理
信息化項(xiàng)目經(jīng)常涉及到與多個(gè)公司的合作，在合作過(guò)程中，一定要將各自的工作范圍和責(zé)任范圍書面化，并不斷進(jìn)行信息交換和階段性成果的確認(rèn)。進(jìn)度管理在實(shí)際的信息化項(xiàng)目推進(jìn)中往往有各種各樣的變動(dòng)，完全按照計(jì)劃日程推進(jìn)工程是不現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，調(diào)整的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)近期內(nèi)即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制；或者對(duì)工期估計(jì)最長(zhǎng)或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。
7、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的建設(shè)
一般要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面來(lái)考慮。建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)固、開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。
8、企業(yè)信息化的組織管理
企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)建設(shè)完成后，企業(yè)信息化的過(guò)程只能算完成了一小半。當(dāng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施完成后，保證企業(yè)信息化正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重是應(yīng)用系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)和和企業(yè)各類信息資源的收集、組織、處理等信息管理工作。
三、信息技術(shù)的綜合利用
信息技術(shù)的綜合利用為信息化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)提供了技術(shù)上的保證。以下將簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)將用到的關(guān)鍵技術(shù)。
1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以通過(guò)信息共享、工作流等方式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程用戶的協(xié)同工作。它不僅可以便于項(xiàng)目層的管理人員之間共享信息，也可以便于企業(yè)層和項(xiàng)目層之間的協(xié)同工作。例如，當(dāng)項(xiàng)目層管理人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)層管理人員報(bào)告信息時(shí)，企業(yè)層管理人員只要在線，就可以及時(shí)進(jìn)行信息的接收和回復(fù)。特別是因特網(wǎng)使網(wǎng)絡(luò)的連接日益方便經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中。
2、工作流管理技術(shù)
工作流管理技術(shù)支持用戶根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作流進(jìn)行定義和管理。由于施工項(xiàng)目管理中存在著很多較為固定的工作流程，在系統(tǒng)中采用工作流管理技術(shù)，可以加強(qiáng)管理，提高工作效率。
3、工程數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
工程數(shù)據(jù)庫(kù)包含了幾何的、物理的、技術(shù)的（或工藝的）以及其他技術(shù)實(shí)體的特性和它們之間的關(guān)系。由于施工項(xiàng)目管理涉及大量的文檔、圖形等數(shù)據(jù)，因此有必要采用工程數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。
總之，建筑施工企業(yè)是我國(guó)的一項(xiàng)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，具有分布點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)性大和勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都不同程度地限制了信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。面對(duì)這些困難，如何將以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)成功地應(yīng)用于建筑施工企業(yè)，提高企業(yè)效益和施工技術(shù)水平，已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的一項(xiàng)重大課題。
參考文獻(xiàn)
[1] 周新宇.企業(yè)管理信息化實(shí)施策略分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2010(05)
第6篇：建筑工業(yè)信息化范文
工程檔案本身就是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的一個(gè)動(dòng)態(tài)的記錄，是一種歷史的記錄方法，只不過(guò)記錄的內(nèi)容包括施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及工程建設(shè)過(guò)程中所涉及的所有部門圍繞工程建設(shè)而形成文書、方案、圖表等等信息。因此，工程檔案管理信息化就是指將以上工程建設(shè)過(guò)程中所形成的相關(guān)檔案資料通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)和手段進(jìn)行處理，使其成為電子檔案并錄入管理系統(tǒng)，以方便企業(yè)存儲(chǔ)、調(diào)用、查閱等檔案信息的綜合處理和應(yīng)用的過(guò)程。
2當(dāng)前施工企業(yè)工程檔案管理的現(xiàn)狀
2.1庫(kù)房不足
檔案庫(kù)房不足是當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程檔案管理中所面臨的最主要的問(wèn)題之一。雖然大多數(shù)擁有特級(jí)或者一級(jí)總承包資質(zhì)的建筑施工企業(yè)都擁有較完備的辦公設(shè)施，卻很難在有限的辦公用房中再騰挪相當(dāng)部分的辦公場(chǎng)地用于存放和管理工程檔案。多數(shù)企業(yè)的工程檔案都是和公司的文秘、行政檔案一道被擠在狹小而擁擠的空間里，更難以進(jìn)行有效的保護(hù)和管理。而對(duì)于這些企業(yè)的下級(jí)分公司或者工程項(xiàng)目部而言，多數(shù)單位的工程檔案庫(kù)房甚至為零。這些都為工程檔案的收集、管理、使用造成了很大的影響。
2.2缺乏檔案意識(shí)
對(duì)施工企業(yè)而言，普遍存在著重施工生產(chǎn)輕檔案管理的現(xiàn)象，這也是造成上述檔案庫(kù)房不足，甚至沒(méi)有檔案庫(kù)房問(wèn)題的原因。很多建筑施工企業(yè)沒(méi)能形成工程施工和工程檔案“兩手抓兩手硬”的責(zé)任意識(shí)，使得本應(yīng)始于工程開(kāi)工終于工程竣工的檔案收集、整理、移交、存檔等工作不能與工程施工同步，從而造成了工程檔案管理流于形式疲于應(yīng)付檢查的被動(dòng)局面。
2.3信息化工作滯后
檔案的生命在于應(yīng)用，而要防止工程檔案不至于長(zhǎng)眠于庫(kù)房的一個(gè)最有效的方式就是提高檔案的信息化程度。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的工程檔案在信息化建設(shè)方面比較落后，在案卷檢索、材料編研、信息傳遞、服務(wù)手段、項(xiàng)目協(xié)作等方面均難以有效利用。不少企業(yè)雖然花高價(jià)購(gòu)買了檔案管理系統(tǒng)，但卻沒(méi)人用、不會(huì)用，甚至一邊是計(jì)算機(jī)操作，一邊仍是手工操作等現(xiàn)象依然存在。
3工程檔案管理信息化的意義
對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，保證工程質(zhì)量等級(jí)是工程企業(yè)的頭等大事，而施工檔案能夠準(zhǔn)確反映工程施工的全過(guò)程，作為工程質(zhì)量等級(jí)查驗(yàn)和評(píng)定的重要依據(jù)，也是后期工程進(jìn)行擴(kuò)建或者是修改的非常重要的資料。在工程完工并投入使用以后，可能由于施工中存在質(zhì)量隱患或施工單位后期養(yǎng)護(hù)工作不到位導(dǎo)致工程使用質(zhì)量下降，使用年限縮短。為了彌補(bǔ)這些缺陷，施工單位就必須認(rèn)真查閱施工檔案信息，工程設(shè)計(jì)人員和技術(shù)規(guī)劃人員也要按照施工檔案所記錄的信息了解整個(gè)工程的布局和走向等，從而做出正確的決策，采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，此外檔案管理還能夠完整反映出施工企業(yè)的管理水平。但是在實(shí)際施工中我們依然能夠發(fā)現(xiàn)有很多施工企業(yè)的檔案管理建設(shè)不完善，存在不少問(wèn)題，例如施工記錄過(guò)程不真實(shí)、不規(guī)范，導(dǎo)致檔案的參考價(jià)值、憑證作用無(wú)從談起；施工檔案信息的搜集與整理不及時(shí)，而且施工進(jìn)度與施工資料脫節(jié)，缺乏時(shí)效性；在進(jìn)行原材料試樣試驗(yàn)時(shí)，材料的選擇缺乏代表性；施工資料的橫向與縱向關(guān)聯(lián)不密切等等。這都在很大程度上影響了施工企業(yè)的綜合性發(fā)展。如今信息化技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了檔案管理信息化的發(fā)展建設(shè)，為了有效提高施工企業(yè)的檔案管理水平，減少質(zhì)量缺陷，延長(zhǎng)工程使用年限，提高施工企業(yè)綜合管理水平，企業(yè)必須高度重視檔案管理信息化建設(shè)，緊跟時(shí)展步伐，讓檔案管理信息化建設(shè)為工程管理發(fā)揮最大效用。
4實(shí)施工程檔案管理信息化的措施
4.1提升對(duì)工程檔案管理信息化建設(shè)的認(rèn)知
對(duì)于檔案管理信息化工作來(lái)說(shuō)，檔案工作人員的工作態(tài)度和自己對(duì)檔案管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)與理解會(huì)在很大程度上影響工作效率和質(zhì)量，因?yàn)闄n案管理工作人員是檔案信息化建設(shè)的中堅(jiān)力量，如果他們?cè)谟^念上沒(méi)有意識(shí)到檔案管理信息建設(shè)的重要性，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，勢(shì)必會(huì)影響到檔案管理信息化建設(shè)的有效性。因此加強(qiáng)檔案管理人員對(duì)管理信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)和理解，讓他們從思想上重視檔案信息化管理，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自身行動(dòng)，才能夠盡職盡責(zé)做好工程檔案管理的信息化建設(shè)工作。
4.2主動(dòng)推進(jìn)施工檔案管理信息化進(jìn)程
（1）拓寬檔案信息化管理的思路。對(duì)于檔案管理來(lái)說(shuō)，其最終目的是為社會(huì)大眾服務(wù)，作為施工企業(yè)的檔案管理部門和檔案管理人員，在始終堅(jiān)持為大眾服務(wù)的思想前提下，積極拓寬工作思路，改變以往的檔案管理方式。以信息技術(shù)為依托，創(chuàng)新信息化管理方式，不僅要注重維護(hù)檔案資料的完整性，對(duì)其進(jìn)行精心保護(hù)，也需要加強(qiáng)對(duì)檔案信息的利用，讓更多人了解檔案信息管理的內(nèi)容，以最大限度地發(fā)揮檔案管理的作用。近年來(lái)我國(guó)的信息技術(shù)水平不斷提升，檔案管理方式也發(fā)生了很大變化，以往手工式的管理逐步向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，并注重信息化建設(shè)，這也對(duì)檔案管理人員的管理技能與專業(yè)知識(shí)提出了更大的挑戰(zhàn)，自身要不斷提升綜合能力，不能夠停留在傳統(tǒng)的檔案保管員水平上，要積極利用檔案為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。而加強(qiáng)施工檔案管理的利用能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供有力保障，對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。（2）提高檔案信息管理水平。信息技術(shù)的快速發(fā)展和電子政務(wù)的積極推進(jìn)，檔案管理信息化建設(shè)成為檔案管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。為了有效提高檔案管理水平，施工企業(yè)檔案部門應(yīng)該建立企業(yè)局域網(wǎng)，并購(gòu)置光盤刻錄機(jī)、計(jì)算機(jī)以及掃描儀等軟件設(shè)備，為檔案管理提供有效工具。多種多樣的計(jì)算機(jī)管理軟件為進(jìn)一步推進(jìn)檔案管理信息化建設(shè)提供了有利條件。檔案管理軟件的選擇非常重要。一是因?yàn)殡娮游募菣n案管理軟件的工作對(duì)象，合適的檔案管理軟件不僅能夠?qū)﹄娮游募M(jìn)行有效的整合與開(kāi)發(fā)，還能夠?yàn)闄n案管理形成單位和社會(huì)創(chuàng)造效益。二是因?yàn)橐话銠n案管理軟件的安全系數(shù)都比較高，都帶有密碼設(shè)置、訪問(wèn)受限等功能，從而為電子文件信息安全提供了有效屏障。三是因?yàn)闄n案管理軟件具有智能、便捷、高效、全面等多種優(yōu)點(diǎn)，能夠大大提高檔案管理信息化建設(shè)的效率。
4.3強(qiáng)化工程檔案管理信息化工作的制度建設(shè)
建立適應(yīng)工程檔案管理信息化工作的制度是工程檔案管理信息化的重中之重。國(guó)家要出臺(tái)專門的有關(guān)工程檔案信息化的制度、標(biāo)準(zhǔn)。只有在檔案管理制度上推陳出新，制定出符合時(shí)展，符合信息技術(shù)發(fā)展規(guī)律的制度和規(guī)范，才能確保在實(shí)際的工程檔案管理中，各施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等個(gè)單位能夠按照制度和規(guī)范的要求將各種文件、材料、圖紙等進(jìn)行分門別類的整理和歸檔，并及時(shí)利用多媒體技術(shù)上傳企業(yè)工程檔案管理系統(tǒng)，在確保檔案資料完整的同時(shí)，也便于工程建設(shè)者和決策者對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，從而進(jìn)一步提高工程檔案的綜合運(yùn)用水平。
5結(jié)束語(yǔ)
第7篇：建筑工業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞:信息化；頂層設(shè)計(jì)
引言
隨著信息化技術(shù)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用層次和水平的不斷提高，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)或總體規(guī)劃的重要性有了更加清醒的認(rèn)識(shí)。越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)決心以頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)信息化建設(shè)的科學(xué)開(kāi)展，以破解系統(tǒng)集成性差、擴(kuò)展性不足和信息孤島等難題，促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
1.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的總體思路
1.1信息化建設(shè)對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性
隨著新技術(shù)的飛速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為代表的技術(shù)因素，將成為對(duì)所有組織和行業(yè)影響最關(guān)鍵的因素。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的過(guò)程管理，將廣泛采用基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的智能終端工具與技術(shù)來(lái)控制；項(xiàng)目的施工過(guò)程，將通過(guò)機(jī)械化自動(dòng)施工技術(shù)來(lái)完成；管理經(jīng)營(yíng)所需的決策信息，將通過(guò)大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)來(lái)產(chǎn)生。信息化已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不可或缺的工具和手段。
1.2建筑施工企業(yè)信息化存在的問(wèn)題
目前，建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)仍存在一些亟待解決的問(wèn)題:系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)編碼、統(tǒng)計(jì)口徑與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，“信息孤島”與“煙囪式”的建設(shè)現(xiàn)狀普遍存在，信息化應(yīng)用“兩張皮”與重復(fù)性工作的情況尚未得到有效解決，使得信息化在變革管理體制、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力得不到充分發(fā)揮。
1.3建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的思路
基于對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)模式等方面的理解，建筑施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以“管理信息化、施工自動(dòng)化、建筑智能化”為核心的信息化建設(shè)思路，將信息化應(yīng)用到房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、海外總承包、投資、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)等各業(yè)務(wù)板塊中，為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的信息技術(shù)支撐。
2.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)
2.1管理信息化
以“滿足員工業(yè)務(wù)需求、支撐企業(yè)管理決策”為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化深度融合為目標(biāo)，圍繞工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)模式、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化、信息集約化”的方式，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合的落地，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的集成整合，業(yè)務(wù)間的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)間的分析共享，企業(yè)管控的精細(xì)集約。
2.2施工自動(dòng)化
以“工廠化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，機(jī)械化自動(dòng)施工”為目標(biāo)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的建筑產(chǎn)品，為工廠標(biāo)準(zhǔn)化流水施工打下基礎(chǔ)；開(kāi)展自動(dòng)化、無(wú)人化施工機(jī)械的研究，減少勞動(dòng)數(shù)量與勞動(dòng)強(qiáng)度，降低人為因素對(duì)建筑質(zhì)量的影響，保證施工安全與產(chǎn)品質(zhì)量。
2.3建筑智能化
以實(shí)現(xiàn)建筑智能化管理為目標(biāo)，通過(guò)綜合布線、樓宇自控、網(wǎng)絡(luò)通信、物聯(lián)網(wǎng)、多媒體應(yīng)用、安全防范等相關(guān)技術(shù)，建立建筑智能化管控系統(tǒng)。根據(jù)用戶的需求，對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)與管理進(jìn)行最優(yōu)化組合，為用戶提供高效、舒適、環(huán)保、便利的人性化建筑環(huán)境。
3.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的技術(shù)線路
構(gòu)建以“平臺(tái)、移動(dòng)物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”為核心的企業(yè)信息化技術(shù)框架，采用“平臺(tái)+模塊化”的技術(shù)結(jié)構(gòu)，支持移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用擴(kuò)展；并以信息數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到利用的過(guò)程周期為對(duì)象，通過(guò)隨需應(yīng)變的個(gè)性化配置，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越式發(fā)展。
3.1基礎(chǔ)平臺(tái)
通過(guò)統(tǒng)一基礎(chǔ)編碼，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計(jì)算口徑，將企業(yè)基礎(chǔ)的信息編碼、組織機(jī)構(gòu)、人員關(guān)系、崗位角色、權(quán)限分配等初始化參數(shù)進(jìn)行配置，打破系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交互的壁壘，為各類業(yè)務(wù)管理信息應(yīng)用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐與統(tǒng)一化的服務(wù)。基于標(biāo)準(zhǔn)化要求，搭建企業(yè)適用的模塊化系統(tǒng)，將整個(gè)業(yè)務(wù)鏈管理劃分成若干可組合、分解和更換的模塊化單元。在模塊化系統(tǒng)深化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過(guò)靈活、易操作的二次開(kāi)發(fā)工具，自主對(duì)個(gè)性化、自定義的功能進(jìn)行變更與優(yōu)化調(diào)整，提高系統(tǒng)“柔性”開(kāi)發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的模塊化建設(shè)與平臺(tái)化管理。
3.2移動(dòng)物聯(lián)
將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)時(shí)采集項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程信息，進(jìn)行場(chǎng)景還原與業(yè)務(wù)梳理，構(gòu)建基于PC端與移動(dòng)APP端的業(yè)務(wù)應(yīng)用。通過(guò)二維碼、RFID與藍(lán)牙近場(chǎng)傳感等技術(shù)，將項(xiàng)目管理要素的靜態(tài)屬性與施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)屬性進(jìn)行電子標(biāo)識(shí)，并通過(guò)移動(dòng)APP端，對(duì)檢查信息進(jìn)行定點(diǎn)、定位與巡檢軌跡留痕，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)記錄；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，對(duì)設(shè)備、材料、溫度、濕度、用電等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、跟蹤查詢、運(yùn)行托管與信息記錄。最終，在PC端生成工作記錄單據(jù)列表，并自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)積累與多維度分析，形成核心數(shù)據(jù)，以滿足對(duì)工作軌跡的實(shí)時(shí)記錄和對(duì)施工過(guò)程的遠(yuǎn)程監(jiān)控。
3.3大數(shù)據(jù)
基于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，在各業(yè)務(wù)模塊化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化各類信息數(shù)據(jù)的收集與管理，實(shí)時(shí)從各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取管理決策所需的信息數(shù)據(jù)，并通過(guò)對(duì)各類信息數(shù)據(jù)的全面化收集、主題化存儲(chǔ)、專業(yè)化分析、統(tǒng)一化服務(wù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心；同時(shí)，通過(guò)對(duì)共享中心數(shù)據(jù)的挖掘、篩選、收集、整理，使企業(yè)由“大量數(shù)據(jù)”到“大數(shù)據(jù)”的方向轉(zhuǎn)變；通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)搭建BI分析模型，支持企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策。
3.4企業(yè)云
基于虛擬化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源集約化管控及應(yīng)用，動(dòng)態(tài)分配計(jì)算、存儲(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)資源，搭建企業(yè)云平臺(tái)，使終端用戶能夠通過(guò)終端設(shè)備或終端軟件，隨時(shí)隨地開(kāi)展業(yè)務(wù)操作與應(yīng)用。
3.5自動(dòng)化施工
基于標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化，對(duì)建筑構(gòu)件等進(jìn)行模塊化、模數(shù)化設(shè)計(jì)，在工廠進(jìn)行流水批量生產(chǎn)，通過(guò)信息化的中央控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的互聯(lián)互通、指令下達(dá)，驅(qū)動(dòng)各類機(jī)械手，實(shí)現(xiàn)判斷、抓取、調(diào)位等功能，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、信息化及機(jī)械化的深度融合，最終達(dá)到自動(dòng)化。3.6智能建筑基于BIM與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，開(kāi)展智能建筑管控平臺(tái)的研發(fā)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端，對(duì)建筑信息進(jìn)行采集與整合，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管、視頻監(jiān)控、能耗監(jiān)測(cè)、智能家居、安全防護(hù)等統(tǒng)一管理與集中監(jiān)控，保障建筑物的安全、綠色、高效運(yùn)營(yíng)，為用戶提供節(jié)能、環(huán)保、安全、舒適、方便快捷的建筑環(huán)境。
4.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的實(shí)施路徑
4.1管理信息化
搭建“平臺(tái)+模塊化”的系統(tǒng)。基于企業(yè)基礎(chǔ)信息平臺(tái)，開(kāi)展平臺(tái)業(yè)務(wù)模塊的建設(shè)。模塊化系統(tǒng)的建設(shè)需要統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)板塊的資源配置，重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生、篩選、采集、存儲(chǔ)、處理、傳播、分享和利用的過(guò)程管理。以“三化演進(jìn)”（項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理表單化、表單管理信息化）為指引，實(shí)時(shí)把握對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管控，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)的實(shí)時(shí)生成，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)一體化。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心。在各業(yè)務(wù)模塊化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過(guò)平臺(tái)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互與資源共享，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行抽取、存儲(chǔ)，形成“共享資源池”。數(shù)據(jù)共享中心將從數(shù)據(jù)源頭實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式的變革，集中管理，為主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中化部署與集約化運(yùn)營(yíng)奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)報(bào)表編制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、資金集中支付及業(yè)務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)一體化提供便利條件。建立綜合業(yè)務(wù)管控平臺(tái)。以成本管理為核心，進(jìn)度管理為主線，實(shí)現(xiàn)材料、勞務(wù)、設(shè)備、合約、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用與流程對(duì)接。通過(guò)數(shù)據(jù)共享中心對(duì)數(shù)據(jù)的抽取、篩選、轉(zhuǎn)換與多維度分析，發(fā)現(xiàn)背后的“潛在規(guī)律”與“變化趨勢(shì)”，為企業(yè)管理決策提供信息數(shù)據(jù)支撐。
4.2施工自動(dòng)化
4.2.1施工過(guò)程自動(dòng)化研究鋼筋骨架自動(dòng)綁扎、混凝土自動(dòng)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)自動(dòng)焊接等，實(shí)現(xiàn)工廠從放樣到構(gòu)件堆放的自動(dòng)化流水作業(yè)；研究鋼筋自動(dòng)放樣加工、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、砌體、飾面排版等，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)策劃的信息化；建立遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)方案遠(yuǎn)程會(huì)審、超深基坑自動(dòng)檢測(cè)預(yù)警、群塔作業(yè)防碰撞預(yù)警；研究利用GPS、北斗等工程測(cè)量與定位的信息化技術(shù)，建立特殊工程測(cè)量處理數(shù)據(jù)庫(kù)，解決大型復(fù)雜或超高建筑工程中傳統(tǒng)測(cè)量方法難以解決的測(cè)量速度、精度、變形等技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程測(cè)量的信息化、自動(dòng)化；研究掃描、成像、編碼與信息化預(yù)拼裝技術(shù)，解決實(shí)物預(yù)拼裝帶來(lái)的場(chǎng)地和費(fèi)用問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑施工模擬的信息化。全面推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，建立BIM族庫(kù)，對(duì)各類建筑的“DNA”信息進(jìn)行解碼、分類，提高建模效率，全面推動(dòng)BIM技術(shù)在雙優(yōu)化（施工圖優(yōu)化、施工方案優(yōu)化）中的應(yīng)用，全面推廣BIM技術(shù)在復(fù)雜工藝技術(shù)交底中的應(yīng)用。4.2.2自動(dòng)化集成應(yīng)用研究應(yīng)用包括變頻控制技術(shù)、高精度高速度操作技術(shù)、液壓比例技術(shù)、傳感器技術(shù)（視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)傳感器等）、高度判斷機(jī)能技術(shù)（認(rèn)識(shí)、判別學(xué)習(xí)、適應(yīng)機(jī)能、人工智能等）、遙控技術(shù)、導(dǎo)向（定位）技術(shù)、可靠性技術(shù)（耐振、密封、抗干擾性能）、自動(dòng)化和機(jī)器人化的相關(guān)技術(shù)，以及自動(dòng)化相關(guān)的材料和元件的開(kāi)發(fā)技術(shù)，打造適合工業(yè)化建筑施工的構(gòu)件自動(dòng)取放、吊運(yùn)安全路徑自動(dòng)規(guī)劃、構(gòu)件空中自動(dòng)調(diào)姿與尋位的技術(shù)與裝備，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑施工自動(dòng)化。深入開(kāi)展BIM5D（建筑三維模型+時(shí)間+成本）技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)BIM模型集成進(jìn)度、預(yù)算、資源、施工組織等關(guān)鍵信息，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬，及時(shí)為施工過(guò)程中的技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的形象進(jìn)度、物資消耗、過(guò)程計(jì)量、成本核算等核心數(shù)據(jù)，提升溝通和決策效率，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化管理，從而達(dá)到節(jié)約時(shí)間和成本，提升項(xiàng)目管理效率的目的。
4.3建筑智能化
基于平臺(tái)+模塊化的設(shè)計(jì)理念，研發(fā)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)、安防系統(tǒng)。通過(guò)硬件組裝開(kāi)發(fā)、軟件集成設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試等實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑數(shù)據(jù)的有效采集，對(duì)匯集的各類信息進(jìn)行分析、歸類、處理和判斷，采用最優(yōu)化的控制手段，對(duì)建筑物進(jìn)行監(jiān)控與管理。搭建一套基于BIM與物聯(lián)網(wǎng)的智能建筑管控平臺(tái)，集成現(xiàn)有成熟的子系統(tǒng)，使各子系統(tǒng)和設(shè)備有條不紊、協(xié)調(diào)一致在同一平臺(tái)高效、有序的運(yùn)行。通過(guò)界面定制和應(yīng)用支持，充分發(fā)揮各子系統(tǒng)的功能，打通數(shù)據(jù)交換共享途徑，真正實(shí)現(xiàn)“兩化融合”的物聯(lián)理念。遵循“試點(diǎn)-反饋-改進(jìn)-推廣”的模式，選取試點(diǎn)項(xiàng)目，示范應(yīng)用智能建筑管控平臺(tái)，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，待平臺(tái)相對(duì)成熟后進(jìn)行推廣應(yīng)用。
結(jié)語(yǔ)
第8篇：建筑工業(yè)信息化范文
摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和解決勞動(dòng)力的方面都起到了非常重要的作用。對(duì)于我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目成本控制與信息化管理顯得尤其重要，這兩項(xiàng)是我國(guó)建筑施工企業(yè)能很好發(fā)展的必要條件，可以最大的提高收益水平[1]。
關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本控制 信息化管理
一、 現(xiàn)狀
在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)成本并沒(méi)有最大化的控制，建筑施工企業(yè)的信息化管理也不十分普及。一方面由于我國(guó)建筑施工企業(yè)準(zhǔn)入門檻并不高，與技術(shù)含量較發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)比較來(lái)說(shuō)較低，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較激烈[1]。尤其是隨著國(guó)際性的建筑施工企業(yè)不斷的進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此建筑施工企業(yè)最大化的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)信息化管理顯的尤其重要。
二、 項(xiàng)目成本控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多建筑施工企業(yè)都是通過(guò)壓低價(jià)格來(lái)吸引客戶最終中標(biāo)，于是中標(biāo)以后實(shí)際工作中，項(xiàng)目的成本控制就顯的極其重要。從項(xiàng)目接手一直到項(xiàng)目結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要科學(xué)的計(jì)劃和控制。目前，在歐美等國(guó)家，基本步驟包括成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類等等[2]。我國(guó)目前在成本控制方面還不夠成熟，可以借鑒國(guó)外的成本控制方法，通過(guò)項(xiàng)目成本控制，很直觀的掌握項(xiàng)目的管理狀況和實(shí)際能夠達(dá)到的水平。
目前我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制這塊還存在一些問(wèn)題。首先，缺乏一定的監(jiān)督和管理，制度執(zhí)行不到位。這與建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)有著直接的關(guān)系，建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣[2]。雖然很多建筑施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制，但大部分變?yōu)閱渭兊某邪贫龋磿r(shí)按量完成工作任務(wù)即可，并沒(méi)去很好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。其次，與成本管理人員素質(zhì)不高有很大關(guān)系，項(xiàng)目成本控制部門涉及到部門多，而項(xiàng)目成本管理工作是需要涉及多個(gè)部門同時(shí)合作完成的，但是仍然有成本管理人員很普遍的覺(jué)得此事與自己無(wú)關(guān)緊要，僅僅是財(cái)務(wù)或者其他單一部門的事情，不配合工作[2]。這就導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理上存在不完善的地方。有的時(shí)候，還會(huì)出現(xiàn)各種小集團(tuán)利益，尤其是在材料的采購(gòu)方面。只有從根本上抓好管理，對(duì)于擾亂秩序，不配合工作的人員從嚴(yán)處理，才能提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理，降低成本[2]。
在施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，還需要優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的措施，注重合同的法律效力，簽合同辦事情，以合同為法律依據(jù)。盡量避免當(dāng)事雙方的沖突和誤解，減少不必要的糾紛帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失[2]。同時(shí)需要將項(xiàng)目成本管理責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)。在施工項(xiàng)目成本控制的過(guò)程應(yīng)當(dāng)有成本工程師或工料測(cè)量師等專業(yè)人員的參與[2]。避免出現(xiàn)因小失大的損失。
三、 信息化管理
隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度不斷增加，質(zhì)量要求不斷提高，慢慢的，傳統(tǒng)的管理理念和手段已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰，取而代之的是管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)[3]。當(dāng)前階段，國(guó)家已經(jīng)非常重視建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，各級(jí)管理層次在建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學(xué)可行的實(shí)施方案，推動(dòng)高科技和建筑施工企業(yè)的有效結(jié)合[4]。因此建筑施工企業(yè)的信息化管理已經(jīng)引起了越來(lái)越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
基于利用信息化手段實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本管理的要求，我們?cè)诮梃b其他項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)信息化建設(shè)做了一些探索。硬件方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各個(gè)部門的計(jì)算機(jī)互聯(lián)，搭建了信息共享的基礎(chǔ)平臺(tái)。但是，并不是有了計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)了信息化。只有這些計(jì)算機(jī)能為我們提供所需要的信息時(shí)，信息化建設(shè)才能說(shuō)是成功的。所以，軟件的選擇才是至關(guān)重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了“項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)”作為項(xiàng)目部的管理軟件。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目提供了在運(yùn)作當(dāng)中動(dòng)態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項(xiàng)功能，使得過(guò)程中的成本管理成為可能，其核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理。“軟件系統(tǒng)”一般包括：進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和成本分析等子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)從施工項(xiàng)目中來(lái)，服務(wù)于施工項(xiàng)目，真正做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析，提高項(xiàng)目管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力。
建筑施工企業(yè)在行業(yè)規(guī)劃上，通常會(huì)規(guī)劃為傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何能進(jìn)一步發(fā)展，是建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。用信息化等高新技術(shù)改造建筑施工企業(yè),是建筑施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的途徑。通過(guò)管理創(chuàng)新和運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以改造和提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的共享，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的優(yōu)化管理，以信息化帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力[4]。從而最大的獲得經(jīng)濟(jì)效益，與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有優(yōu)勢(shì)。但是，在針對(duì)不同企業(yè)信息化管理時(shí)，要涵蓋企業(yè)各方面的需要，盡可能的做到全面，根據(jù)建筑施工企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業(yè)的需要，更要根據(jù)建筑施工企業(yè)的管理特色充分體現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理特色[3]。
四、結(jié)語(yǔ)。
在市場(chǎng)和社會(huì)的要求下，我國(guó)建筑施工企業(yè)不得不面臨著項(xiàng)目成本控制的不斷提高與信息化管理的不斷增強(qiáng)。控制項(xiàng)目成本，既節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，從更大的角度來(lái)說(shuō)是節(jié)約了能源，一定程度上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。讓建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，與時(shí)代接軌，是讓建筑施工企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求的必經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：建筑工業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；監(jiān)控服務(wù)
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也在與時(shí)俱進(jìn)，許多企業(yè)也將推出一種新型的信息管理技術(shù)，促使企業(yè)的信息化水平逐步提高。相比較其他企業(yè)而言，建筑企業(yè)相對(duì)落后，信息技術(shù)還沒(méi)有滲透到這類企業(yè)中，導(dǎo)致此類企業(yè)的管理相對(duì)落后。信息管理的構(gòu)造，方式和技術(shù)還停留在陳舊的形式上，嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。所以，在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)唯有掌握先進(jìn)的管理模式和優(yōu)化的業(yè)務(wù)程序后，才能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的斗爭(zhēng)中占有一席之地。只有將新技術(shù)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)，充分利用信息技術(shù)拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間，實(shí)行管理創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能適應(yīng)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升該類企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一、財(cái)務(wù)管理信息化的概念
財(cái)務(wù)管理的信息化是一種運(yùn)用現(xiàn)代信息化的技術(shù)手段進(jìn)行管理，通過(guò)以會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)化作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)一種全新的電算化，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的核算、分析，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和有效管理，形成全新的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)更多的信息化功能，使財(cái)務(wù)管理更加便捷和具有時(shí)效性。這種信息化的管理模式體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，更加適應(yīng)了現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求，更具綜合性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。
二、財(cái)務(wù)管理信息化的特征
（一）財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，都是將數(shù)據(jù)以紙質(zhì)的方式體現(xiàn)出來(lái)。例如在施工企業(yè)如果進(jìn)行例行檢查，想要查看一個(gè)單位的年度報(bào)表，這份報(bào)表并不能立即能看到，而是需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期，因?yàn)闀?huì)計(jì)需要進(jìn)行整理和匯總。然而如果一個(gè)企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)信息技術(shù)，那么財(cái)務(wù)方面所有的報(bào)表都會(huì)收集在這個(gè)體系里，想要查看可隨時(shí)上網(wǎng)下載，同時(shí)還能與外部系統(tǒng)協(xié)同工作，例如網(wǎng)銀、采購(gòu)管理、OA等系統(tǒng)。只要連接網(wǎng)絡(luò)，需要什么信息實(shí)時(shí)就可以用到，非常便捷。該體系能夠直接和企業(yè)內(nèi)部交易系統(tǒng)相連接，如審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門，還可以通過(guò)銀行等外部系統(tǒng)實(shí)行數(shù)據(jù)的互換，拓寬了交易的渠道，為工作人員節(jié)省了時(shí)間不用天天跑銀行。使用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)可以立即反映每個(gè)業(yè)務(wù)的施工情況，通過(guò)編制最新的盈利報(bào)告，完成信息的實(shí)時(shí)更新。在該體系中，財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)可以同步上傳，能夠有效控制成本，減少不必要的浪費(fèi)，保障了投資者的權(quán)益。
（二）數(shù)據(jù)資源的共享性
數(shù)據(jù)資源共享是財(cái)務(wù)信息管理的主要特征。在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，重要的軟件和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)備份的信息是由有關(guān)部門統(tǒng)一維護(hù)，其他部門不能隨意查看或是下載這些信息，進(jìn)而保障了信息的安全。但是同一個(gè)系統(tǒng)的客戶端可以共享數(shù)據(jù)和資料，從而解決網(wǎng)絡(luò)不兼容的問(wèn)題，這樣不僅使各種信息的使用效率提高，同時(shí)也使辦公成本降低，還可以讓財(cái)務(wù)人員跨平臺(tái)進(jìn)行操作，節(jié)約了時(shí)間成本。
（三）工作流程的可視性
企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)具有很多新的特點(diǎn)，如集中化、規(guī)范化、統(tǒng)一化等，各部門要互相協(xié)調(diào)工作，同時(shí)帶動(dòng)和協(xié)調(diào)施工企業(yè)整體業(yè)務(wù)，這樣才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求。在這個(gè)過(guò)程中，電子簽名的審批和認(rèn)證都可以在網(wǎng)上進(jìn)行，所以應(yīng)把各種報(bào)表和表格掃描進(jìn)入該體系，形成統(tǒng)一的格式。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要登錄企業(yè)信息平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和審核。
三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題
隨著近幾年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨向，而企業(yè)規(guī)模越大、發(fā)展越快，財(cái)務(wù)管理中暴露的問(wèn)題也就越多，這些問(wèn)題制約著建筑施工企業(yè)的變革和完善。
（一）財(cái)務(wù)信息化需求不明確
我國(guó)的許多施工企業(yè)，對(duì)信息的需求不明確，對(duì)需要解決的問(wèn)題不明確，導(dǎo)致很多工作沒(méi)法正常進(jìn)行，停滯不前。相關(guān)財(cái)務(wù)管理者長(zhǎng)期使用手工操作，工作方式和工作習(xí)性逐漸養(yǎng)成，突然改用信息化管理技術(shù)后，工作方式和之前的明顯不同，導(dǎo)致了需要一定的時(shí)間去接納新的工作方式。特別是對(duì)以前沒(méi)有任何電腦操作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作就變得非常艱難。他們完全不明白信息化管理建設(shè)的大致框架是什么，這樣就會(huì)出現(xiàn)信息化需求不明確，不能按時(shí)按點(diǎn)完成工作，導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間。
（二）制度不健全
從總體上說(shuō)，施工企業(yè)實(shí)施信息化管理模式缺乏一定的技術(shù)指導(dǎo)，沒(méi)有建立科學(xué)、合理的管理制度體系。在企業(yè)內(nèi)部制度和管理上，由于大家各司其職，工作任務(wù)不同，所以制定的制度也要符合實(shí)際。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理還沒(méi)有系統(tǒng)地指導(dǎo)，也沒(méi)有被相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致信息系統(tǒng)不完善，沒(méi)有合理的管理依據(jù)。
（三）財(cái)務(wù)信息化從業(yè)人員素質(zhì)不高
為了將信息管理技術(shù)應(yīng)用到工作中，企業(yè)需要提高員工的綜合素質(zhì)，首先要意識(shí)到技術(shù)的重要性，以及企業(yè)人才培養(yǎng)的技巧。因?yàn)樵诖酥埃芏嗟呢?cái)務(wù)人員對(duì)于電腦的操作水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，之前一直是手工入賬，突然轉(zhuǎn)變?nèi)胭~模式，很多人會(huì)存在不適應(yīng)。并且盡可能多啟用年輕人，因?yàn)樗麄儗W(xué)東西快，而且容易上手操作。把信息技術(shù)引入到工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理安排相關(guān)人員。懂財(cái)務(wù)的不懂電腦，懂電腦的不懂財(cái)務(wù)，所以企業(yè)要綜合培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂電腦的人才，唯有這種方式才能促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
（四）上級(jí)主管部門缺少財(cái)務(wù)信息化技術(shù)監(jiān)控手段
施工單位的上級(jí)主管部門在決定和管理基層財(cái)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在充分有效的前提下，取得有效的信息。但是，由于缺乏信息平臺(tái)和制度的可控源，施工企業(yè)在信息化建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)部門不能對(duì)下屬單位提交財(cái)務(wù)信息進(jìn)行正確判斷，可能會(huì)在一定程度上產(chǎn)生誤區(qū)。
四、我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展對(duì)策
（一）對(duì)財(cái)務(wù)的信息化需求進(jìn)行全面分析
財(cái)務(wù)管理信息化主要包括以下6個(gè)系統(tǒng)，分別是：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析；會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)，能夠最大化的完成會(huì)計(jì)決策的智能化，更好的分析數(shù)據(jù)資源；全面預(yù)算系統(tǒng)，能夠運(yùn)用多維的數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)的整體情況進(jìn)行剖析；標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，對(duì)不同產(chǎn)品的成本增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行分析；存貨控制系統(tǒng)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為其提供可靠地存貨管理方案；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，把企業(yè)績(jī)效與信息化結(jié)合，預(yù)先制定績(jī)效總的目標(biāo)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)人業(yè)績(jī)的實(shí)時(shí)考評(píng)。作為施工企業(yè)，首先要明確財(cái)務(wù)信息化的需求，要熟悉信息化管理技術(shù)的操作流程以及六大財(cái)務(wù)信息框架的構(gòu)成系統(tǒng)，從而確保財(cái)務(wù)信息化管理工作的效率進(jìn)一步得到提高。
（二）建立健全的信息化制度
一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，那么就需要建立健全信息化管理制度。只有完善的制度才能制約一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境并不是固定的，它會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生變化，因此要時(shí)刻對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)信息管理分為軟硬件兩部分，管理系統(tǒng)是軟件部分，唯有完善管理制度，才能保障財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)
不管問(wèn)題是什么，最重要的因素是人才，而施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息管理也是如此，歸根到底是人才的運(yùn)用。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的人才來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行不斷的打造和培養(yǎng)，多采取激勵(lì)政策，重視人才綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的發(fā)展。
（四）改善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃和規(guī)范體系
建筑施工單位的財(cái)務(wù)信息化管理不同于一般企業(yè)，它與很多相關(guān)聯(lián)的企業(yè)都有財(cái)務(wù)方面的聯(lián)系，比較系統(tǒng)化。因此，對(duì)于這類的財(cái)務(wù)信息化管理要具有比較完善和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，從而才能順利開(kāi)展工作。
（五）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
為監(jiān)控服務(wù)值得注意的是，建筑施工類企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)不僅是統(tǒng)計(jì)報(bào)表類的工作，還需要對(duì)建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，所以，在建設(shè)這類型財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)時(shí)就需要考慮一些實(shí)際業(yè)務(wù)信息的搜集，以便建立合適的監(jiān)督系統(tǒng)。
五、結(jié)論
綜上所述，信息化管理是我國(guó)建筑施工企業(yè)改革的重要舉措，進(jìn)行改革可以有效提高管理效率，從而形成全面提升的綜合平臺(tái)。其中，財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建是一個(gè)重要而關(guān)鍵的部分，這就需要建立健全管理制度，從根本上阻止消息的泄露。并且對(duì)于相關(guān)人員的缺失，則需要不斷的引進(jìn)和培養(yǎng)，這才有利于施工企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的形成，促進(jìn)中國(guó)建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
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