單位財務管理現狀精選(九篇)
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第1篇：單位財務管理現狀范文
關鍵詞:財務管理現狀;存在問題;原因;對策
在市場經濟條件下,地勘單位的事業經費逐年減少,地勘單位走向市場,相繼成立了許多多種經營實體,形成了地勘單位靠財政撥款和對外創收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財務管理工作發生了較大的變化,一方面地勘事業單位的財務管理仍未擺脫計劃經濟的管理模式;另一方面地勘事業單位的財務管理的發展又跟不上市場經濟的發展,地勘事業單位經營模式的多樣化給財務管理帶來難度。現行地勘單位財務管理水平落后,財務監督功能弱化,其主要存在以下五點問題:
1、財務管理的相關政策環境不配套。
地勘單位的財務管理經過了四個階段:計劃經濟階段,這個階段財務管理很單一,只從事國家下達的地勘任務;市場經濟初期,財務管理分地勘主業和二行,二行是從事多種經營工作的,地勘單位分別設地勘主業財務和二行財務;市場經濟運行幾年后,取消二行財務,后地勘單位又相繼成立了許多多種經營實體,各多經實體分別獨立核算,各自管理,由地勘主業財務匯總報表上報;現階段地勘單位統一一個財務機構,不管地勘主業還是多種經營業務統一由隊財務進行核算和管理,事業經費和注冊登記的企業各自單獨設置會計賬套進行會計核算。相關政策的配套改革不到位,束縛了地勘事業單位的財務運作和管理,使地勘單位的財務管理活動無法有效開展。地勘事業單位擁有資質,卻沒有工商稅務注冊,給財務核算帶來很大的麻煩。
2、財務管理目標不明確。
到目前為至,我國尚未正式提出事業單位財務管理目標的確切概念。1996年頒布的《事業單位財務規則》第4條中,規定了事業單位財務管理的主要任務。雖然《事業單位財務規則》規定的財務任務與財務管理目標有一定聯系,但并非完整意義上的財務管理目標。由于地勘事業單位沒有明確的財務管理目標,相應的財務管理框架體系,也就無法搭建,相關的財務指標缺乏客觀標準,不能建立一套完整的財務管理理論體系,也談不上指導地勘事業單位財務管理實踐。
3.財務分析指標體系不完整。
事業單位的財務分析是財務管理的重要組成部分,《事業單位財務規則》第42條規定:財務分析的內容包括、預算執行、資產使用、支出情況等,相應的財務分析指標體系主要有經費自給率、人員支出與公用支出分別占事業支出的比率等。現行財務分析指標體系主要體現了以預算管理為中心的事業單位財務管理的特點。但從隨著現行地勘事業單位經營多元化,這些簡單的分析指標不能滿足現階段地勘單位財務管理的要求。缺少一些必要的分析指標,如反映社會效益的指標、內部資源配置與利用效率方面的指標等。缺少綜合財務分析指標體系,對事業單位的績效、風險及綜合實力缺乏分析。
4.財務責任體系尚不健全。
地勘單位的性質決定其所肩負的社會責任和財務責任。明確財務責任,是順利開展財務活動、正確處理各項財務關系的前提。目前,隨著地勘單位自主權的逐步擴大,地勘事業單位的財務責任控制也在逐步建立。但由于事業單位財務管理體制形成不久,上下級之間的權限劃分原則不夠明確,導致一些“權利真空“的出現,削弱了財務管理對資金的監控作用,事業單位的職務犯罪、腐敗現象和消費現象有加強的趨勢。
5、實物資產核算和管理薄弱,加大了地勘單位的運營風險。
現實中,地勘單位存在著對存貨和材料等實物資產的核算和管理不夠規范,從賬面上不能完全真實反映出實物資產的存、耗情況。原因三點:一是地勘事業單位一直不太重視實物資產核算,習慣于按收付實現制簡單經收支結算辦法核算了事;二是會計人員整體水平和不高,加強資產管理的意識不強;三是領導不重視會計工作,成本核算和財務管理意識薄弱。
二、提高地勘單位財務管理水平的對策
1、需要政府的相關政策支持。
應區別建立有組織收入條件的地勘事業單位的核算方法和政策,如對地勘單位進行工商、稅務注冊,充分利用地勘事業單位原有的主業資質,把新注冊的公司或企業納入其中,做成企業集團,理順財務關系,加強財務管理。這樣便于上級部門對其經濟效益進行考核,從而能更科學地反映地勘單位的運營情況,
2、明確地勘事業單位財務管理目標。
財務管理目標是開展一切財務活動的歸宿,在地勘單位逐步走向市場化的環境下,地勘事業單位要生存和發展,只有采取以事業績效為導向的改革,形成自我約束的管理機制,提高辦事質量和辦事效率,才能適應新的環境,才能為社會提供更多、更好的地勘服務。因此,地勘單位財務管理的目標應該是地勘事業績效的最大化。
3、完善財務分析指標體系。
目前地勘單位的財務活動越來越復雜,傳統的事業單位財務分析模式已不適應。要建立科學合理的事業單位評價體系,應包括基本指標體系和綜合指標體系兩大部分。基本指標除《事業單位財務規則》規定的一些指標處,還應適當增加一些必要的分析指標。如反映社會效益的指標,反映地勘單位內部資源配置與利用效率方面的指標,反映資金使用情況的指標。綜合指標是以績效和風險分析為核心,以財務綜合實力輔助的分析系統,包括反映綜合實力、財務運行績效和風險及發展潛力等方面的指標。建立完善的財務分析指標體系,有利于提高地勘單位的財務管理水平。
4、健全財務責任體系。
由于歷史原因,地勘單位長期以來只滿足于對財政資金預算管理的需要,財務責任的分工不夠明確,根據目前地勘單位的實際,可分兩步驟完善其財務責任體系:
根據地勘單位的隊長或院長負責制,進一步明確財務部門的分工,在財務部門下,分設結算、財務、管理三個部門。其中結算部負責單位和職工以及對外報賬業務及資金往來結算,制定往來業務的清算制度,清理拖欠款項,加速資金回籠的速度;財務部負責日常經濟業務的會計處理,及時編制會計報表,向有關利害關系人提供真實的會計信息,負責預算的事中分析和事后分析;管理部負責預算的制定和全面管理、資金的籌集和運作,負責固定資產、無形資產、住房公積金管理等業務工作。
5、樹立財務管理理念,不斷提高核算和管理水平。
對現行地勘單位會計核算和財務管理相對薄弱的現狀,建議從以下幾個方面著手解決:一是進一步提高領導層對財務管理工作重要性的認識,為做好財務管理工作提供組織保障;二是不斷提升地勘單位會計人員的專業能力和綜合素質。現在相當一部分財務人員是只會算賬而不會看賬的會計,或許有人會說財務工作本來就有會計核算與財務管理之分,而偏重于核算的會計是沒有必要具有財務管理分析能力的。其實不然,即使是生產會計信息的核算工作,同樣需要有一定的管理分析能力,否則是不可能了解管理者需要什么樣的信息的,而不了解需求的生產只能是盲目的生產,其產品也就注定了會沒有價值。因此要想做好事業單位的財務管理工作,人才是重要保證。一方面單位要建立完善的財務教育培訓機制,重視培養財務人員的綜合素質。另一方面要鼓勵財務人員通過多種形式參與終身學習,不斷“充電”,自學成才。
參考文獻:
第2篇：單位財務管理現狀范文
關鍵詞：監理單位 財務管理 監理費控制分析 對策
一、工程監理單位在其財務管理過程中的現狀
工程監理單位在其財務管理上如果能夠將監理費進行科學合理的調配和安排的話，對整個工程項目監理實施來說都是必要的，而在實際財務管理上，如在某些項目招投標時，未能對標書和投標人進行合理的鑒定，過分依賴于標書而忽視了企業中的人的重要性，過于對報價進行關注而忽視了在企業監理中的具體實施細則。為此，在監理招標過程中，應該加強對議標環節的重視，按照監理管理收費標準進行執行，對于未能中標的標書應該給予及時的退回，尊重對方的知識產權。
在監理企業的財務管理和財務監督過程中，目前監理企業對財務的管理僅僅局限于一般核算，而對財務的監督功能也僅僅局限于相應的是否按照合同的約定來執行，在這些常規性的監督審核過程中，對于整個工程施工過程中的各項施工進度信息，以及在工程合同簽訂的過程中，對財務人員來說，都無法實現對其整個過程進行有效的參與與控制，于是，對財務管理人員的監督職能過于滯后或弱化，難以將財務監督和合同管理納入到整個管理過程中，無法實現對合同管理的有效性和對單位監理效益的綜合評價，通常暴漏出太多的財務管理問題。比如在對簽訂的監理合同的具體監理費用由于沒有財務人員的參與而無法實現有效的備案；對委托監理的工程項目僅僅就其施工質量進行監督和控制，以致于對監理費用進行隨意壓制或遲遲無法兌現；由于對監理費的標準沒有進行相應的統一，對收取監理費用時按照領導的意見來執行，缺乏必要的監督和有效的審核；對于監理合同在簽訂后缺少必要的后期追蹤，有些工程項目早已完工，而監理費用卻因領導更迭未能及時的收取，形成呆賬現象，不僅給單位造成了財務損失，也不利于對監理合同的全過程進行有效控制；有些對基建項目進行擴建的工程，由于未在監理合同中進行及時的約定和增補，還造成了實施的監理勞動卻未能實現報酬的合理取得等等。
二、監理單位在其合同管理過程中的問題與現狀
由于業主對監理招標的重要性、必要性認識不足，以及行業壟斷和部門保護現象的存在，導致現階段在工程監理招標過程中還存在不規范的實施方式，不僅對招投標過程的監理費進行不合理的壓價，使得監理單位在接受建設單位的委托協議時，所形成的監理取費往往比較低。同時，在監理單位的合同管理過程中，由于對所簽訂的合同缺少必要的法律意識，而一味地的將“口頭協議”等不規范條約以多種形式的附帶到合同中，造成不少監理單位在競標過程中，為了實現對工程項目的監理權，不得不迎合業主的條件，在激烈的競爭中委曲求全的簽訂了不合理合同，為日后的監理合同在執行中的問題埋下了不必要的風險因素。更有甚者，在工程項目實施監理的過程中，對出現的利益糾紛不能按照合同的約定來解決，而采取所謂的“人情”、“關系”等途徑來化解，未能將工程監理的重要性和必要性擺在正確的位置上，導致工程監理實施中的問題不斷，監理單位的合法權益無法實現有效補償。
三、對存在的相關問題的思考與分析
（一）加強對建設項目實施工程中的有效監督
在建設項目實施過程中，雖然財務人員已經參與到了合同的審核等問題，但對工程建設過程中的合同變更、修改等問題缺乏必要的參與，項目負責人過于重視對施工技術以及施工工程人員的重視，忽視了財務人員對施工過程的及時跟蹤和配合，對整個項目在實施中的可行性報告以及設計事宜未能有效的監督，缺少必要的了解，難以做到對項目合同的全過程控制。同時，很多監理單位在監理過程中對工程施工質量和安全問題進行考核的比較多，而對財務人員的財務預算沒有足夠的重視，造成了財務人員無法對監理合同的簽訂和實施中的詳細情況做到心中有數，管錢的只管記賬，搞工程的只管干活，對監理的盈利和虧損沒有納入必要的考核和考評中。
（二）加強對建設項目竣工后的驗收和財務匯總
項目竣工的驗收過程是財務工作的重要環節，對整個工程監理的執行進行匯總，對于實際施工中存在的監理問題如價款結算，日常費用的核查，對現場賬務的審計等，都需要財務人員與監理管理者進行協作，而基于監理活動表面資料的審查難以實現財務監督的有效執行。
四、加強對財務監管的途徑和力度
（一）加強合同管理
建立監理單位“全方位”“全過程”的合同管理制度，使合同管理的建檔、總結、考核覆蓋到企業管理的每個部門和層次，延伸到各個角落，形成良性的循環。利用網絡和信息技術的平臺優勢，將合同管理中的數據和信息進行實時的監控和資源的共享，做到簽訂、履約等及時準確到位，真正實現動態管理。
（二）充分發揮財務管理的中心作用
增強財務管理的監管力度。財務管理作為企業管理的核心，必須保證對企業經營成本和資金的有效管理和分析，為此，作為財務人員，必須要參與到監理的各個環節，并對成本的來源和合同的執行做到開源節流，從而實現對資金使用中的問題進行及時有效的處理，避免不必要的資金浪費和呆賬、死賬現象的發生。其次在監理單位對財務計劃進行整體化管理的過程中，要對整個項目監理過程中的不同渠道來源的資金都納入到統一的財務管理監督體制中，按照財務政策和相應規章制度，按要求來執行，嚴格區分資本性資金的支出、效益性支出的財務管理原則和要求，做到資金的合理有效利用，從而實現對資金效率的提升。
財務管理體制作為對監理企業經營過程中的有效核算和監管，不僅對財務管理者來說具有重要的意義，也是對整個財務管理體制及財務會計制度具有深刻的現實意義，為此，作為企業財務管理人員要時刻關注新問題，及時調動財務人員的工作積極性和責任感，不斷增強財務管理能力，大膽探索和分析新情況，更好的發揮好財務管理的監督職責和使命。
第3篇：單位財務管理現狀范文
關鍵詞：事業單位；財務管理；現狀；突破策略
在我國，社會職能部門以及相關機構組織都是事業單位，其主要的工作內容即是圍繞著公益事業來組織運用各類國有資產，實現對社會服務工作的落實到位。現在，我國的國家財政以撥款的形式來為此類事業單位提供資金支持，同時，經營活動本身也是在不斷發展、促進的過程中，以改革為形式來帶動財務管理工作的水平提高。
一、事業單位財務管理的現狀
（一）內部管理制度的不足以及賬務管理制度的不完善性存在
一些事業單位內部的管理機制存在不足之處，使得其未能實現對財務管理機制的建立與完善，也就導致了會計工作者的工作內容以及崗位設置呈現出不合理的地方。進而也就更容易地產生會計項目的不合理以及建立的問題。同時，事業單位的相關負責人也可能會以虛假賬務來謀取私利，導致國有資產的損失，帶來貪污違紀的現象。
（二）財務管理的職能弱化，缺乏強有力的約束性
在一般情況下，事業單位的職能會受市場的一定影響，但是事業為單位本身屬于財政撥款范疇，其預算編制的制定需要發揮出更大的影響力，才能確保其可以在日常經營管理活動中杜絕資金浪費、消極應對的問題。但是在實際的管理工作中，因財務管理機制缺乏強有力的約束性，導致決策內容顯得較為隨性，進而影響了財務決策內容的落實到位。
（三）對國有資產的使用率不高，管理活動缺乏價值
一些事業單位在對固定資產的進行配置的時候存在盲目性。管理者本身對資產的認識水平不足，隨意購置與閑置，導致固定資產的使用效率難以達到目標。一些事業單位在進行資產變動管理工作的時候，不會進行上級審批活動而是直接進行處理，也就導致經營活動難以做到對所有賬目的準確記錄，賬目的不完整帶來了賬務計算的錯誤。
（四）財務人員的整體素質較低
事業單位管理者對財務管理不夠重視，財務人員綜合素質不高，存在著一些財務工作者專業理論知識與實踐操作建議的缺乏，進而影響了其日常工作活動的高效、準確開展。同時，因培訓活動的滯后，導致財務工作者本身的法律認識不能滿足工作活動的開展需求，職業道德素質偏低帶來了會計計算工作的不規范，信息內容的虛假性較為明顯，違紀現象屢禁不止。
二、事業單位財務管理工作的問題解決措施
（一）通過績效預算來實現管理水平的提高
現在，我國事業單位的財務預算工作的開展核心是圍繞著經濟建設活動來進行明確的。因此，部門預算的管理制度需要成為財務管理工作的基本組成形式來確保部門預算管理工作與事業單位的收支明細得以在編制內容中明確體現出來。同時，在這個過程中所形成的預算報告需要由相關部門進行申報，當其通過考核之后再執行。所以，事業單位應當將經費預算工作的管理水平切實提高，以此來確保相關標準內容得以成為事業單位實現績效提高的重要保障。
（二）注重資產管理來提高對國有資產的高效率配置
事業單位的資產管理工作需要從認識水平的提高出發，轉變固有概念來增強對國有資產的利用效率，同時將財政資金落到實處，以此來讓國有資產具備更高水平的價值。在這個過程中，需要將資產與資金相分離，做到責任人制度來確保規范化的管理制度與考核制度得以實現信息內容的登記完善。將資產管理納入相關人員的績效考核范圍，明確責任，通過獎勵或懲罰的方式，促使資產管理者完成好本職工作，進而提高資產使用效益。要實現預算管理與資產管理相結合，以部門預算為基礎，充分利用國庫集中支付和政府采購的方式，從源頭上對國有資產投入進行有效監控。要分別委派專人負責資產管理與會計管理，嚴格執行資產出入庫手續，定期盤點資產，實現賬物相符與賬賬相符。
（三）財務制度的建設與完善來發揮出監管機制的價值
事業單位的管理工作需要讓財務工作者可以將財務管理工作提高重視。做到對政策內容的深入理解，以此來建立更為完善的財務管理制度，確保企業的財務管理工作可以將會計處理方法的科學性體現出來，進而增強對事業單位財務情況的了解水平。同時，各級部門要明確職責，強化財務人員的責任意識。此外，要建立并嚴格執行崗位分工制度和授權審批制度，遵循重大會計事項集體審批制度等，完善內部控制環境的建設。事業單位上級管理部門要做好監督檢查工作，定期檢查下屬單位會計核算程序、方法、內容等是否符合相關法律法規的要求，以及財務會計制度是否健全。外部執法監督部門也應加強對事業單位的監督檢查，加大處罰力度，進而規范財務基礎工作，提高會計信息質量。
三、結語
總的來說，事業單位需要加強對財務管理工作的不斷完善，以此來確保事業單位能夠更好地適應社會環境，促使我國的社會主義現代化建設得以取得更大成就。
參考文獻：
[1]遲金鳳.淺談事業單位財務管理的現狀及發展措施[J].時代金融（下旬），2013（1）：32.
第4篇：單位財務管理現狀范文
【關鍵詞】水利事業單位 財務管理 現狀 措施
一、前言
我國相繼出臺了針對財務管理的相關政策，對水利事業單位財務管理的要求也越來越嚴格，盡管水利事業單位對財務管理的工作已逐漸適應了社會發展的要求，但是當前，水利事業單位財務管理過程中，仍存在內控的意識還比較薄弱，收支管理以及財務管理體系不完善等問題，因此建立健全水利事業單位財務管理體系，強化其內控的意識，不僅是社會主義市場經濟的要求，也是水利事業單位自身的發展要求。
二、分析水利事業單位財務管理現狀
（一）水利事業單位預算編制的管理仍存在不足之處
水利事業單位預算編制工作仍是被動地按照財政擬定出來的指標執行，沒有將水利事業單位的發展要求考慮進去，使得預算編制的管理僅停留在表面，無法深入到水利事業單位內部。而且水利事業單位進行預算編制過程中，對于預算的收入和支出，沒有根據水利事業單位的發展任務和計劃來展開。水利事業單位的財務管理不足，研究不透徹，實際情況的反映不全面，而且對預算編制的管理中仍存在著不足之處，無法全面、科學以及有效地管理。
（二）水利事業單位財務管理中內部控制的落實還不到位
就目前部分水利事業單位財務管理部門，內部控制的意識與控制的理念落實還不到位。尚未形成完善的部門或單位內部會計體系，一部分水利事業單位沒有完善的審計和監督部門，審計和監督工作的力度不強，單純的依靠領導行政的監督，使得監督的范圍不全面，財務人員財務行為的監管力度不規范，無法有效控制水利事業單位資金的使用率。
（三）水利事業單位財務收支管理還未完善
某些水利事業單位財務管理過程中，存在截留、隱瞞、擠占財政或其他方面的收入，甚至是有將單位的收入轉移出去等現象發生。部分水利事業單位為減少納稅或調節收入等，將經營的收入記成來往帳，造成單位年收入有出入。水利事業單位支出的審批制度不完善，開支的范圍較大，借發獎金來提高補貼，更改專款資金的使用情況。
（四）水利事業單位財務管理監督體系還不夠健全
水利事業單位財務管理部門，預算比較嚴且定額的限制比較大，使得預算部門或單位申請多，財政部經常要處理申請，無暇顧及預算管理、資產管理，更沒有太多的精力認真執行監督資金的流向，財務監督執行力度不夠，使得水利事業單位財務管理和監督得不到全面的發展。
三、強化水利事業單位財務管理的具體措施分析
（一）強化水利事業單位對財務預算的管理
我國財政的不斷完善，加大了對事業單位財務管理的力度，使得財政管理進一步規范。建立健全財務預算管理，實現分類的管理模式，將支出分為項目支出以及基本支出，并建立其單一國庫賬戶的體系，并且全面推行政府采購等財務管理的基本框架。強化水利事業單位財務預算管理，豐富預算管理內容，并成為財務管理最為主要的內容，使其能夠進一步滲透至財務管理的各個方面。
加強單位領導對預算編制的重視，尤其是內部人員，使其能夠參與到預算編制的工作中，收集各方建議，制定出合理的預算方案，并不斷完善，使其更加科學、合理，符合水利事業單位的實際情況。且財務人員在進行預算編制時，應打破自上而下指令性的預算編制，有機結合所有的編制方法，細化預算到給部門及項目中，確保預算合理性、科學性。
（二）完善水利事業單位的財務信息系統
當前，水利事業單位財務管理中，構建并完善一個高效、科學以及完整的財務信息系統，不僅能夠健全水利事業單位的財務管理，還能為財務的支出提供有價值的參考依據。建立健全財務管理信息系統，完成數據的包容和對接，使數據之間能夠相互包容和溝通，確保財務管理過程中對水利事業單位財務狀況的分析更為全面和客觀。
（三）強化水利事業單位財務管理的理念
加強水利事業單位財務管理理念，主要從法制理念、以財務管理為中心以及市場經濟效益理念等幾個方面展開。（1）強化法制的理念，財務管理工作中必須嚴格按照國家的相關法律法規執行，如會計準則和會計法等，參照國家統一財務的法律法規，并根據水利事業單位實際的情況制定內部財務管理制度；（2）水利事業單位應將財務管理作為核心理念，市場經濟體制下，水利事業所處的環境比較復雜，且不確定的因素比較繁多，因此只有將財務管理作為核心理念，充分發揮財務預測、計劃、決策以及控制和考核等幾個方面的作用，使其能夠很好的控制資金和成本等；（3）樹立市場經濟效益的理念，能夠轉變水利事業單位封閉、零散財務管理，降低財務運營中的成本，提升資金的使用率。
（四）建立健全國有資產的管理制度
建立健全水利事業單位國有資產的管理制度，能夠有效防止資金流失，提升國有資產的使用效益，降低國家財政的支出。明確水利事業單位產權的歸屬，并對預算進行統一的管理，建立健全單位國有資產使用、占有等方面管理的制度，實現其國有資產管理科學化、經常化以及制度化。
四、結束語
加強水利事業單位的財務管理，使其與國家財務管理的法律法規及其管理的制度相適應。通過引進水利事業財務管理的新理念，正確處理好水利事業單位財務管理和改革之間的關系，不僅符合社會主義市場經濟的發展要求，還能夠促進經濟的發展，更好地為水利事業的改革與發展提供服務。
參考文獻
[1]喬志.淺談水利事業單位財務管理的現狀及強化措施[J].行政事業資產與財務，20110（04）.
第5篇：單位財務管理現狀范文
關鍵詞：廣播發射 事業單位 財務管理
我國市場經濟體制不斷改革完善，廣播發射事業遇到了前所未有的機遇和挑戰，傳統的財務管理制度已不能適應新形式下的廣播發射事業單位的發展要求。做好財務管理工作，已成為廣播發射事業單位在激烈的市場競爭中健康穩定持續發展的重要保障。
一、廣播發射事業單位財務管理中存在的問題
（一）財務預算中存在的問題
對廣播發射事業單位中的財務預算，存在領導不重視、負責人員不認真的現象，財務預算并不是為了加強財務管理而進行的，更多的是流于形式，因此財務預算缺乏科學性、真實性、準確性和實用性。單位用來編制預算的時間比較短，財務預算缺少嚴謹性和規范性。而預算編制的方法比較單一，僅運用增量預算的方法進行管理，即在上年基數加增長的方法，這種方法能較好的控制財政總量，但是，也會造成高標準編制的預算，使執行與預算脫節。單位內部設立“小金庫”，預算開支隨意、經費超標等。上述問題嚴重影響了財務預算的管理。
（二）固定資產管理中存在的問題
固定資產是廣播發射事業單位資產的重要組成部分，但是在具體的固定資產管理中卻存在著一定的問題。忽視固定資產折舊問題，成本核算準確性；財務核算制度停留在表面，財務管理與資產管理相分離；賬務不完整，有的資產在賬務外，公物私用、公物流失現象時有發生；采購、招標透明度不夠。
（三）財務管理機制中存在的問題
財務管理機制不健全是限制廣播發射事業單位財務管理的主要問題。延續傳統事業單位的管理模式，效率低、缺乏競爭意識。單位整體財務意識淡薄，對財務管理的重要性認識不夠，缺少監督管理機制，存在資金流失和浪費問題。
（四）財務管理工作者素質有待提高
財務管理人員的素質也是影響廣播發射事業單位財務管理的關鍵。部分管理工作者缺乏財務管理專業知識和技能，不能科學有效的實施財務管理工作，遇到具體的財務管理問題時，不能及時有效的解決問題。缺乏較高層次的財務管理工作者。財務管理工作人員缺少資產管理思想觀念，不重視成本核算。
二、廣播發射事業單位對財務管理工作的改進策略
（一）更新財務管理觀念
市場經濟環境復雜多變，機會多、風險也大，應當加強對財務管理的重視，確立財務管理的核心定位，并以現代化的財務管理觀念進行科學管理。在工作范圍方面，無論是人才、資金、設備的投資，還是風險控制，財務管理工作人員都應做到心中有數；在工作內容方面，包括財務的預測、決策、計劃、控制。總之，單位領導和財務管理工作人員必須認識到財務管理在廣播發射事業單位發展中的重要性，認真對待財務管理工作，發揮人的積極主動性，做好財務管理工作，促進廣播發射事業的發展。
（二）健全財務管理機制
健全財務管理機制是加強廣播發射事業單位財務管理的重要措施。轉變財務管理人員原有的財務管理觀念，從以核算為主向以管理為主轉變，重視財務管理的作用。以《會計法》為依據，建立適應市場運行機制和廣播發射事業特點的財務管理制度，真正發揮財務管理的作用。加強成本核算、成本控制、財務監察、資金分析、自我監管，財務風險控制等，將財務管理落實到實處。財務管理機制是財務管理發揮作用的基石，只有健全的財務管理機制才能促進財務管理全面發揮作用，使廣播發射事業單位逐步走向企業話管理的道路。
（三）實施財務分類管理
實行分類管理的財務管理模式，根據各個部門的具體情況，劃分不同的責任區、責任到部門、責任到人。各責任區域實行內部核算，對外職能由財務部門統一執行，內部核算人員由財務部門委派。成本管理是財務管理中的重中之重。在成本核算之前，對所要發生的成本進行研究與分析，做好成本預測。通過市場調查，估價，確定目標成本。建立成本核算制度、成本考核體系、成本評價體系、成本信息反饋體系，使成本核算和成本考核科學化、系統化。
（四）加強固定資產管理
將固定資產納入預算管理中，防止造成固定資產投入浪費現象。及時清查固定資產、做到賬物相符。固定資產折舊的核算方法應借鑒企業會計核算方法計提折舊.以真實反映單位的經濟資源及使用情況。
（五）提高財務管理人員綜合素質
財務管理人員的綜合素質決定著財務管理水平的高低，新形式下，需加強財務人員的培訓，提高財務管理的水平。可定期邀請財務管理專家進行財務管理及相關課程的培訓；組織財務管理人員組成學習小組，學習相關的法律、經濟學原理等；就廣播發射事業展開有針對性的業務培訓，使財務預算、成本控制等更符合實際需要；加強財務管理人員的道德素質建設，全面提升財務管理人員的素質。
新形式下，廣播發射事業面臨著新的機遇和挑戰，廣播發射事業的財務管理水平也存在較大的提升空間。本文對目前廣播發射事業存在的問題進行了分析，并提出了今后廣播發射事業發展需注意的事項和應采取的措施。更新財務管理理念，健全財務管理機制，實施財務分類管理，加強固定資產管理，提升管理人員素質，都是完善廣播發射事業財務管理的措施。
參考文獻：
第6篇：單位財務管理現狀范文
1.財務管理中關于財務人員
財務管理中除了預算管理的缺失，其現狀還表現在財務工作者上，眾所周知，財務管理工作者是整個財務管理系統中的重要開展人員，對于財務管理工作的具體實施有著重要的影響作用，但是就目前來看，部分行政事業單位中的財務管理工作者并沒有具備良好的財務工作素質，在工作中馬虎大意甚至由于對財務管理工作的不重視導致財務工作上不必要的失誤等等問題。個中原因不乏這些財務工作者并沒有對財務管理工作具備系統的了解，本身對于財務工作也沒有較為專業的技能素質，而事業單位也沒有將此問題重視起來，進而導致了由于財務人員造成的財務管理上的問題。
2.財務管理中關于資金管理
除了上述兩種現狀外，還包括了關于資金管理的現狀，部分的行政事業單位中的財務管理工作并沒有建立嚴謹的資金管理體系，在實際的資金使用以及管理中常常會出現資金上管理不嚴的現象，在這種情況下，甚至會出現非法挪用資金的問題，給整個財務管理工作造成了嚴重的惡劣影響，除此之外，還有些事業單位對于資金管理中一些資金長期的閑置不用，并沒有將這些資金用在需要的地方，而這些現狀的背后原因不乏是事業單位的財務管理并沒有建立嚴謹的管理系統，在平時的資金使用中也沒有及時的盤點或者是清算等[2]。
二、探析行政事業單位在新會計制度環境下財務管理改變對策
1.財務管理中健全預算管理
針對上述財務管理中預算管理的現狀，在新會計制度環境下其改變的對策應該是健全財務預算管理，具體來說，要求行政事業單位必須要建立完整的財務預算體系，同時還要將預算管理的編制方式針對問題部分進行一定的調整和完善，使財務預算體系能夠更加的完整，具備科學性。要大力提倡“零基”的預算方法，同時還要將原有的“零基”方式進行一定的修改。在整個事業單位的財務管理工作中將“零基”預算全方面的推行，同時在實際的預算管理中將預算的資金要最大程度的用到實處，避免間接撥付帶來的資金“損失”，也就是說要將資金直接撥付到需要資金的項目中，這樣不僅能夠有效的降低預算資金的再次分配率，還能對事業單位的財務管理工作的順利進行保駕護航。
2.財務管理中培養財務人員
針對上述財務管理中財務人員的現狀，在新會計制度環境下其改變的對策應該是培養財務人員，財務工作者對于財務管理工作的實施有著重要的影響，財務工作者能力以及素質的高低很大程度上影響著財務管理的有效開展。因而行政事業單位應該加強對財務工作者能力的培養，培養其對市場的了解以及對經濟發展狀況的了解，同時還要積極開展財務工作者技能競賽活動，通過這種競賽活動使其潛移默化的增長財務技能，還可以開展專業技能培訓班，定期對財務工作者進行培訓。再在此基礎上對財務工作者進行思想上的教育，宣傳新會計制度精神，將新會計制度深入每一個會計工作者心中。
3.財務管理中完善資金管理
針對上述財務管理中關于資金管理的現狀，在新會計制度環境下其改變的對策應該是完善財務資金管理，可以說資金管理是整個財務管理工作的核心，對資金管理涉及到很多方面，事業單位應該在原有的資金管理體系中針對問題環節提出切實有效的解決方法，建立完善的資金管理體系。在資金的使用中加大清算的力度以及資金使用后的盤點環節次數。要將每筆資金的用處以及數量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數，同時財務管理的部門領導要經常對資金進行核查，這樣不僅能夠及時的發現資金管理中存在的問題，還能針對這樣的問題快速的進行解決[3]。
三、結論
第7篇：單位財務管理現狀范文
目前，我國城市園林綠化工程項目財務管理中還存在很多的問題，為了提高我國城市園林綠化工程項目建設的水平，加強其財務管理顯得非常重要。因此，研究城市園林綠化工程項目財務管理的現狀與對策具有非常重大的意義。
【關鍵詞】
城市園林;綠化工程項目;財務管理;現狀;對策
一、城市園林綠化工程項目財務管理中存在的問題
1、財務管理人員的素質較低
目前，城市園林綠化工程項目建設單位的財務管理人員普遍存在素質不高的問題。因而他們在對城市園林綠化工程項目進行財務管理規劃的過程之中，不僅存在財務管理方式方法落后的問題，還存在財務管理技術性較差等現象。因此，由于財務管理中存在很多問題，從而影響了城市園林綠化工程項目建設的整體效果。
2、不能意識到財務管理對城市園林綠化工程項目的重要性
目前，一部分人并沒有認識到財務管理對城市園林綠化工程項目建設的重要性。尤其是一些財務管理人員還沒有意識到財務管理的重要性，這就導致很多城市園林綠化工程項目建設工作無法正常開展。只有開展完善的財務管理工作，才能獲取較好的城市園林綠化工程項目建設的效果，進而給我們一種美的感覺，進而激勵他們積極地參加到財務管理工作中，進而推動城市園林綠化工程項目的發展。
3、財務管理工作還不夠規范
城市園林綠化工程項目財務管理工作不夠規范主要表現在以下幾個方面:第一，財務管理行業不夠嚴格，進而導致財務管理人員嚴重缺乏;第二，某些城市為了節省管理工作的投入成本，在進行財務管理過程中不按照設計的要求進行管理工作。這種現象直接導致財務管理的水平不高，從而極大地損害了城市園林綠化工程項目建設工作的正常進行。因此，財務管理工作的不規范也會影響城市園林綠化工程項目的質量。
4、缺乏完善的風險管理體系
目前，我國很多城市園林項目還沒有建立完善風險管理體系，這就導致城市園林項目在進行風險管理的過程中沒有規則制定作為參考。針對城市園林項目建設中存在的風險管理問題，進而就會影響財務風險管理的質量。近幾年來，隨著市場化經濟的不斷發展，原有的政府部門對城市園林項目財務風險管理體制已經不再適合如今行業的發展，因而尋找出一種適合目前市場經濟規律與法律特征的法律法規來加強財務風險管理的水平。因此，城市園林項目的財務管理受到外界很多方面因素的影響，因而需要建立完善的財務管理體系。
二、提高城市園林綠化工程項目財務管理水平的措施
1、實施全面的財務預算管理
目前，實施全面的財務預算管理一般可以采取以下幾個方面的措施:第一，提高財務管理人員對全面財務預算管理的認識。只有財務管理人員認識到實施全面財務預算管理的重要性，才能積極參與到全面預算財務管理的過程中;第二，建設單位應該根據城市園林綠化工程項目建設的實際情況，制定出完善的全面財務預算制度，進而實現效益的最大化;第三，將全面預算的財務管理落實到位。所有部門都應該積極配合和參與到全面預算財務管理的實施，并結合財務現狀對城市園林綠化工程項目建設單位進行全面的財務預算。
2、加強財務管理制度的建設
對加強財務管理制度建設方面，首先，重視會計部門在財務管理中的核心地位。其次，明確城市園林綠化工程項目建設中財務管理的重點。現代化的財務管理在一定程度上也改變了城市園林綠化工程項目建設單位內部財務管理的重點，因而需要實現規范化的財務核算。再次，完善城市園林綠化工程項目建設單位內部財務管理的方法。在制定財務管理的目標和計劃時，還應該結合城市園林綠化工程項目運行的實際情況，從而強化財務管理制度的建設顯得很有必要。
3、提高財務管理人員的專業素質
隨著財務管理不斷趨于信息化，因而要求城市園林綠化工程項目建設單位的財務管理人員能夠掌握各種信息化技術。同時還應該加強對財務管理人才的培養，應該保證財務管理人員具有先進的財務管理理念。尤其是對一些財務管理新手來說，城市園林綠化工程項目建設單位應該重視對其財務管理能力的培養，同時結合現代化的財務管理手段和信息技術，不斷提高其財務管理人員的實際能力。因此，城市園林綠化工程項目建設單位還應該重視對財務管理人員的引進和培養，以適應其財務管理日益發展的需要，從而推動其財務管理事業的長遠發展。
4、完善城市園林綠化項目財務風險管理的體系
城市園林綠化項目單位應該樹立一套完善的財務風險管理體系，才能夠保證其財務風險管理工作在合理的軌道上運行。在具體的財務風險管理體系制定的過程中，我們還要注意提升財務風險管理的水平。為了實現這一過程，城市園林綠化項目建設單位還應該根據實際情況，切實做好城市園林綠化項目的財務風險管理工作。
作者：陳翠紅 單位：山東萬森生態環境工程有限公司
【參考文獻】
［1］孫海曼．城市園林綠化工程項目財務管理問題淺談［J］．管理觀察，2014(34)
［2］張明玉．城市園林綠化工程項目財務管理的現狀與對策［J］．財會研究，2013(21)
第8篇：單位財務管理現狀范文
關鍵詞:地勘單位 財務管理 體制創新
隨著市場經濟的不斷發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國地勘單位的發展也面臨著巨大的挑戰。一方面是來自于社會各方面的競爭壓力；另一方面來自于企業本身在發展方面存在著一些問題。雖然我國地勘單位財務管理體制創新在近幾年來取得了比較大的突破，但是地勘單位在財務管理體制創新中還是存在著一些比較嚴重的問題。這就要求相關部門必須要積極采取措施解決好這些問題，促進我國地勘單位的發展。
一、地勘單位財務管理體制創新的現狀
(一)創新意識不強
目我國地勘單位財務管理體制創新一直難以取得突破，主要原因是創新意識不強，創新意識不強就使得地勘部門的財務管理體制一直處在比較混亂的狀況之中。創新意識不強一方面是地勘單位的管理者缺乏財務管理創新的意識另一方面則是進行財務管理的會計部門不愿意進行大的變動。管理者認為要搞好地勘事業就應該把主要精力放在勘探事業特別是技術和人才問題上，因而對于財務管理方面不能投入過多的精力且也難以在這方面取得較大的創新。財務管理部門不愿意進行大的變動則是因為這會對他們的工作產生一些變動對其工作上將有更高的要求。所以不愿意進行財務管理創新。
(二)管理體制不健全
對于地勘單位來說，財務管理體制創新對于企業的發展具有極其重要的意義。但是財務管理方面存在著一些問題，比較明顯的問題就是管理體制不健全。管理體制不健全的表現是多方面的，其中財務組織結構不合理是最為重要的一點。財務管理的結構過于龐雜且沒有進行財務信息的統一，這就不利于企業財務管理的統一集中控制，難以為企業的發展提供全面真實可靠的財務數據和信息也就不能為管理者做出正確的決策提供幫助。
(三)管理手段單一
地勘單位在財務管理體制方面還存在著管理手段單一的問題。管理手段單一就使得企業的財務管理難以在不同的狀況下實現財務管理的科學化和高效化。一方面是地勘單位沒有利用計算機系統進行現代化的財務管理；另一方面是地勘單位沒有及時的完善財務監管機制，這就使得財務監管部門難以發揮財務監督的重要作用。除了這些方面的因素外，地勘單位沒有及時的根據企業發展的需要進行管理手段的創新，這就使得財務監管容易出現諸多問題。
二、如何推進地勘單位財務管理體制創新
(一)增強創新意識
為了推進地勘單位財務管理體制，首先要做的就是增強創新意識。一方面是企業的管理者要明白財務管理體制創新的積極意義，只有通過財務管理體制創新才能實現企業財務管理的優化，才能為企業的長遠發展奠定良好的經濟基礎，才能為企業管理者做出正確的經濟決策提供正確可靠的數據和資料進而推動企業的全面發展。另一方面是要求地勘單位的財務管理部門要審時度勢的看待當今現代化的財務管理體制，要從自身做起不斷接受新的正確的觀念，學習新的知識并在實踐中切實的完善各項財務管理措施，只有這樣才能推進地勘單位財務管理體制創新。可見增強創新意識對于推進地勘單位財務管理體制創新的確發揮了相當大的作用。
(二)健全管理體制
針對財務管理體制不健全的問題，有關部門應該要積極采取措施進一步完善地勘單位的財務管理體制。為此，應該要根據地勘單位的現狀進行管理體制的創新和發展。首要措施應該是優化財務管理的組織結構，不僅要實現財務管理組織結構的重新調整還應該要加強財務組織體系的重構。必須要精減一些不需要的財務管理人員以實現財務管理的高效率，當然增加一批具有極高素養的專業財務管理人員也是非常必要的。只有通過健全管理機制才能推動管理體制的創新才能促進相關事業的發展和進步。
(三)完善管理手段
在當前的激烈的市場競爭環境下，地勘單位要實現財務管理體制的創新應該要從多個角度入手。特別是要將財務管理的信息化作為未來企業財務管理創新的新的發展方向。在信息時代，計算機已經得到普及并在各領域中都發揮著巨大的作用，財務管理作為一種信息處理的工作也應該發揮計算機的強大作用。所以地勘單位應該要逐步實現財務管理的信息化自動化。當然，加強財務管理監督，加強貪污受賄的處罰力度也是非常重要的。只有通過加強財務方面的監督才能時得企業的財務透明化才能增強企業自身的綜合實力更好的促進地勘事業的發展。
三、結束語
總而言之，地勘單位的財務管理體制創新是當前地勘單位應該要著手處理的一件十分重要的事。只有實現財務管理體制的創新才能使企業的財務狀況得到好轉，才能為企業的長遠發展打下堅實的基礎，而實行的增強創新意識，健全管理體制和完善管理手段等多種應對措施及其具體運用，正進一步解決了這件事情。雖然我國地勘單位的財務管理體制創新面臨著許多困難，但相信在有關部門的共同努力之下我國地勘單位的財務管理體制創新一定能取得較大的發展并推進地勘事業的進一步發展。
參考文獻：
[1]徐子和.建立地質物資經濟效益指標體系的探討[J];中國國土資源經濟;1984年31期
第9篇：單位財務管理現狀范文
關鍵詞：公路 勘察設計單位 財務管理
市場經濟條件下，公路勘察設計單位應根據我國國務院轉發建設部等相關部門的有關通知進行適當改革，建立符合市場經濟發展的管理體制和運行機制，建立適合市場經濟發展需要、并具有勘察設計單位特點的財務管理體制，以適應改革開放以來市場經濟發展的需求。
一、公路勘察設計單位財務管理現狀
目前，我國公路勘察設計單位的財務管理還存在一些不足，比如說高素質的財務人員不多；財務管理制度不夠健全；沒有正確處理財務管理與財務核算的關系；預算管理有待加強，成本核算不夠精細；對稅收的籌劃也不夠到位，風險較大等。像有的財務管理人員把利潤最大化作為企業財務管理目標，導致財務管理只是限于成本核算及成本管理來追求經濟利潤，卻忽略了可持續發展的重要性，所以反而阻礙了企業價值最大化的實現。比如說財務管理的重點仍然還停留在記賬、算賬、報賬等簡單的日常工作，而沒有做好財務預算工作，沒有充分發揮財務管理在企業中的向導作用。在核算工作中，很多財務管理人員都有重核算、輕管理的思想，對于企業資金的運作以及會計的結算工作都比較重視，但是對于會計資料的加工處理以及經濟活動分析就比較輕視，使財務管理在企業管理中的核心地位得不到有效發揮。相比國外的勘察設計單位的財務管理來講，我國勘察設計單位的財務管理還沒有完善的現代化財務管理制度，導致在財務管理中出現一些不良問題后“無理可依無章可循”，而要想財務管理工作高效、順利的進行，就必須要有相應的、健全的管理制度做保障，所以沒有健全的現代化財務管理制度就阻礙了公路勘察設計單位財務管理工作的高效進行。
二、加強公路勘察設計單位財務管理的幾點建議
1、要加強項目的預算管理
預算管理在項目中有著重要的作用，有時候甚至可以對某項目起到一定的決定作用。對于投標控制預算，應是在投標過程中，以此來作為投標與否的重要決策依據，是通過對投標預算的編制及評審，確定出投標的合適價格，以確保企業的效益。對于項目實施預算，應是在項目已經簽約后，是通過對項目實施預算的編制及評審，確定項目實施中的控制成本，是財務管理的需要，也是項目實施成本控制的重要且有力的依據。在項目實施過程中，幾乎各部門都是以項目實施預算為目標，都完成任務的基礎上盡可能降低成本，以提高該項目的經濟利益。對于項目調整預算，應是在項目的執行過程中，是根據項目當前的進展，如果出現了較為重大的調整，就要及時作出項目實施預算的調整，以使項目實施預算與實際情況盡可能一致，也讓其他相關部門及時了解項目的“第一戰線”情況，并能確保財務核算資料的準確性。
2、將基礎會計與管理會計分開設置
我國很多公路勘察設計單位財務管理都容易把基礎會計與管理會計混為一談，或者是沒有明確區分。基礎會計包括現金周轉、資金調度、資金使用、資金保護等日常的基本財務工作，主要是承擔與資金核算有關的一些基本職能，給財務管理提供最初始的會計信息。工作中需要編制資產負債表、損益表、現金流量表、財務狀況變動表，確保會計資料的客觀、真實、正確，為領導的決策提供有力依據。而管理會計則是依據財務的基礎數據，加工整理各種數據，編制財務報告分析報告，對成本進行核算，對經濟狀況進行正確的經濟評價。其滲透于企業內部各個方面，是企業管理中的重要的組成部分，具有財務管理及參謀的職能，可以向最高決策層提出建議。為了更好的發揮各自的作用，公路勘察設計單位財務管理人員在工作中應把基礎會計與管理會計分開設置。
3、完善財務管理辦法，健全財務管理制度
在（關于勘察設計眾業執行新財務制度若干問題的通知）中已經明確規定，勘察設計單位要執行（工業企業財務制度），在貫徹執行（勘察設計企業會計制度）和（工業企業財務制度）的同時也要制定企業內部的財務管理辦法，以完善企業內部財務管理體制，健全企業內部財務管理制度，強化勘察設計單位的財務管理。各勘察設計單位的經營方式、組織形式、管理體制上都有著巨大的差別，因此，公路勘察設計單位應根據自身的特點及要求，在國家制定的通則和行業財務制度的基礎上，客觀制定出具體的公路勘察設計單位財務管理辦法，以適應我國市場經濟發展的需要，滿足公路勘察設計單位的需求。
4、是成本核算精細化，盡可能降低成本
公路勘察設計單位與一般的生產銷售企業有著巨大的不同，有著較高的技術含量，生產經營活動幾乎都圍繞著工程項目而進行，因而也需要有一套不同于一般生產銷售企業的財務管理來控制項目成本。要提高項目的經濟利益，就要盡可能的降低項目成本；而要使項目成本盡可能的降低，就需要使成本核算精細化；而要使成本核算精細化就需要將成本核算貫穿在工程項目的各個階段中，比如說在可行性研究中、項目實施中、項目結算中。所以在工作中，公路勘察設計單位財務管理人員一定要細化項目可行性研究過程中的成本核算及項目實施過程中的成本核算，當然也不能忽視項目結算時的成本核算，以確保成本核算“深入”項目的各個“角落”。 對于項目成本要正確核算，要根據工程項目進行核算，核算過程中要制科學的確認和計量原則，并借助ERP等信息化工程，將企業的人力資源、生產經營、科技研發等多種信息進行有機整合，以更為準確的掌握各種財務信息，讓成本核算更加精細化。
三、結束語
就目前而言，我國公路勘察設計單位的工程承包也許還在初級階段；我國公路勘察設計單位的財務管理還比較薄弱；我國公路勘察設計單位財務管理人員業務能力和管理能力有待提高。但是，筆者堅信，這些都只是暫時的格局，只要公路勘察設計單位財務管理相關人員積極勤奮、努力刻苦、愛崗敬業，在黨和國家的領導下，定能逐步消滅這些不足。
參考文獻：
[1]鄭召梅.勘察設計單位工程承包的財務管理探討[J].中國勘察設計,2009,(08)
