工程進度管理措施精選(九篇)

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第1篇：工程進度管理措施范文

關鍵詞：土木工程；施工進度；質量管理

經濟的快速發展，使土木工程行業發展迅速加快。較之以前相比，本行業產業體系更為龐雜，從業人員結構更為復雜。受市場環境的影響，對其質量要求也越來越高。因此土木工程中的施工管理標準也愈發嚴格。在項目管理中，受到約束的條例也越來越多。為確保企業在該領域長期的發展下去，土木工程施工管理應實現科學化管理，并能夠借鑒其他優秀企業的管理方法。除此以外，還應在這一基礎上，保證工程項目的施工質量，建立相應的施工質量規范體系，穩定企業在行業中的穩固地位。

1土木工程施工進度控制和施工質量管理的必要性

土木工程規模龐大，涉及內容廣泛。因此對項目的進度、資源的使用進行合理控制必不可少。對項目施工進度進行科學的管控，有利于節約工程的成本。同時還有利于提升項目的施工質量。之所以這么認為是因在施工中，土木工程在前期進行規劃中，對施工進度進行充分的規劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進的進行，不會造成窩工。質量不達標的等題存在，也可更好保證工程按時間交付。如企業無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業經濟負擔。施工質量管理措施是企業的立足之本。但就目前市場行情而言，施工質量參差不齊。常有報道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質量管理做不到位，對居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對企業而言，施工質量不達標勢必會在行業中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質量管理措施對企業的長期發展有著極為重要的意義。

2土木工程施工進度管理與質量管理的問題分析

土木工程作為我國重點支撐產業之一。與過去相比，土木工程產業也取得了較大的發展。在工程質量及管理措施上面都有了極大的提高，但是目前還仍然存留一些問題亟待解決。文章結合實際工作經驗，對當前施工進度管理及施工質量問題進行了梳理，認為其缺陷主要表現在以下幾個方面。

2.1施工進度管理中存在的問題

（1）企業對進度計劃不夠重視。當前，大部分建設企業對施工進度計劃的認識較為片面，認為其不能夠帶來直接的經濟效益。因此在編制施工進度時，并未對其進行全方位的考慮。更有甚者，相關編制人員并未對工程整個環節及重難點分項工程進行詳細的了解，直接依據以往的工作經驗對以往編制的模式進行照搬。直接導致的后果就是施工進度計劃不能夠與工程貼合，編制的施工計劃書不夠詳盡合理，在工程實際施工中不具備參考價值。（2）施工進度管理脫離成本管理。施工進度編制的目的之一是為了在土木工程管理中，能夠更少的節約項目成本。這也就意味著施工進度管理與土木工程成本是相互制約、互相影響的關系。但就目前行業而言，在編制施工進度管理這一方案時，工作人員都忽略了這一要素。并未考慮項目的成本，導致整個項目管理與生產成本互相矛盾，總體成本有所提升。

2.2土木工程施工質量管理中存在的問題

（1）相關的法律法規并不健全。近幾十年來，土木工程的施工質量已受到相關部門的重視。并針對這一方面陸續出臺了相關監管條例及相應的技術規范。如《建設工程質量管理條例》等。但在實際施工中，仍有部分實際問題難以得到解決。這是因為所定制的法律法規往往是框架性的，并沒有對實際操作的進行指導。因此在這一環節中還缺乏有效的檢測技術，從而使土木工程的施工是質量難以得到合理、科學的評價，難以為工程質量保駕護航。（2）施工質量監督管理機制有待改善。在土木工程施工建設單位中，大部分企業都設立了施工質量監管機構。但它的實際作用卻并未落實到位。如大部分企業質量監管部門在企業中并不受到重視，因而往往也由其他部門兼任。如此一來就會發生權責不明確的問題。其次，由于該部門并未形成獨立的系統，因此也缺乏預警機制及應急方案，導致在工程質量發生問題時，無法補救，對企業造成巨大的損失。

3土木工程的施工進度管理及施工質量管理措施

結合以上分析，如要確保土木工程施工進度及施工質量管理得以很大提升，需對上述問題各個擊破。文章結合多年實戰經驗認為以下幾個管理措施可成為解決施工進度管理問題及工程施工質量管理問題的良方。

3.1土木工程的施工進度管理措施

（1）做好工程施工進度計劃編制工作。施工進度計劃的編制是土木工程建設單位總計劃中的重中之重。為保證施工進度計劃能夠順利的落實到位。在前期也需要做好相應的準備工作。首先需對施工材料、設備等進行核查，以確保在實際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設備準備等各個方面的協調工作，以滿足施工進度計劃的可操作性；最后還應對項目前期多收集的相關資料進行詳細分析。如水文資料、氣候條件、運輸條件及能源供應等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進度計劃提供有力的依據。總體而言，其編制內容應當符合以下幾個要求。首先是在施工進度計劃進行編制時，應以建設單位施工整體規劃作為根本，并對項目施工組織設計方案進行詳細了解，應做到對重難點施工環節、施工工藝的復雜程度及施工方式及人員安排部署等方面進行詳細了解。以確保施工進度計劃的編制滿足土木工程總體規劃，同時也能夠體現出施工的實際特點，從而達到合理的、科學的布置好各個階段的進度計劃目標，綜合平衡施工企業相關需求；其次在施工方案編制時，還需結合承包合同中的相關要求來進行確定。如合同中規定的項目開工時間及竣工交付時間，因此在施工方案中，也應對此進行響應；最后施工進度計劃還應與施工設計圖紙進行對應，根據施工圖紙設計方案，合理確定施工時間，并設立分項工程的完工驗收時間。（2）嚴格控制工程進度管理。在施工進度計劃表完成后，建設單位應要求施工單位按照項目制定的計劃來進行完成。如設計階段及施工階段等環節都需要嚴格按照進度計劃中規定的時間。通常而言，工程施工進度一般可分為可行性研究階段、設計階段、施工階段及竣工驗收階段。除此之外，建設單位相關工作人員也應對施工時期的進度進行調節，確保實際施工階段不會發生質量問題及安全問題，對施工進度造成影響。在實際施工中，常常會出現設計變更或與計劃不相適應的情況。此時就需要管理人員對實際施工情況進行了解，與多部門人員進行協調，使工程進度最大程度的減少延遲時間，保證工程進度管理工作收到應有的效果。（3）做好施工設備協調管理工作。首先施工機械設備的協調管理對工程施工有著極為重要的影響。設備的不充足及人員的技術水平對工期及其施工質量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎性能是否穩定、數量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對施工程的質量具有決定性作用。任何一個環節稍有差池，都會影響工程的施工效率，進而影響工程施工進度；其次相關工作員還需對施工現場的不同機械設備進行嚴格的檢查，將情況上報與上級主管部門，如有特殊情況，應對準備相應的應急方案；最后應落實崗位責任制，保證相關技術人員在操作機械的過程中嚴格按照技術規定進行，確保機器的性能穩定及技術人員的人身安全。如此一來，才可保證施工進度的能夠有條不紊的進行。（4）做好信息調查和管理工作。土木工程項目施工現場繁雜，環境條件多變。按施工進度計劃操作時，這就要求相關工作人員對施工現場的條件進行摸底。除此之外，管理人員還應對工程量、設備使用情況、人員投入情況等方面進行統計。依據這些資料對施工的實際情況進行調整，確保施工計劃在控制之內。

3.2土木工程的施工質量管理措施

（1）加強土木工程設計的質量管理。土木工程質量是企業的立足之本。首先為確保土木工程的設計方案符合科學的設計，這就要求對土木工程所在項目的地理環境及人文環境進行詳細的勘察；其次還應對土木工程的設計方案、經費預算及可行性分析進行有效的分析。土木工程設計階段對質量管理有著總要的作用，為保證設計方案的合理性及科學性，其他部門成員應配合設計師對設計方案進行完善，并認真聽取設計人員的設計理念；最后相關技術人員還應對設計中不合理的問題進行指出，保證設計方案的尺寸及標準的準確性。（2）加強施工現場的管理。施工現場環境復雜，施工機械及人員較多。為保證施工現場管理的高效性，參建各單位應對施工人員的環境保護意識及施工技術水平進行提升。首先督促施工企業定期組織培訓，對施工人員的技術進行提升，并定期進行考核；其次應加強施工人員文明施工的意識，有意識對施工現場進行管理。避免施工環境出現臟亂差的情況；最后企業還應對施工現場管理制定相應的管理措施，如不遵守規定，就可對其進行罰款、警告，以此來保證施工現場有秩序的進行。（3）嚴格控制土木工程施工材料質量。施工材料是土木工程的基石，沒有良好的基礎，施工質量難以保證。因此在土木工程中，對材料進行質量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出現。首先在材料選購過程中，應建立專門的管理部門對材料的性能及規格進行檢查，確保所選購材料滿足工程要求；其次在材料入場時，還應保證材料采購人員以次充好，使其不得因一己之私而濫用劣質材料；最后還應建立材料全程跟蹤制度，確保材料送檢合格，每道工序使用的材料都符合工程建設要求。（4）完善施工質量管理機制。建設單位要想對總體項目做好管理，提高土木工程的質量必不可少。為達到這一要求，企業應落實施工監管機制。做到在實際施工中，嚴格按照監理部門的報告要求，對施工工藝進行改良，并及時糾正不合理的施工操作。除此之外，還應對相關工作人員進行考核，確保施工人員可按時完成工作任務。在工藝繁雜的技術階段，可督促施工單位邀請行業中的專家或技術經驗豐富的總工進行指導。除此之外，還需對施工單位管理人員的管理理念進行改變，采取項目責任制制度，確保每一個工藝環節都落實到位，都可追究到責任人。

4結束語

綜上所述，土木工程的施工進度及質量管理水平與項目管理是否順利推進息息相關。因此，建設單位應對當前存在的問題進行大刀闊斧的改革，對施工進度管理進行提升，對施工質量進行嚴格的監管。土木工程是一項繁雜而系統的工程，要想這些問題得以解決，相關從業人員仍有很長一段路要走。唯有將這些問題各個擊破，該行業才可百尺竿頭更進一步。

作者:王娜娜 單位:神東監理有限責任公司

參考文獻：

[1]李剛.探析土木工程施工進度管理及控制措施[J].住宅與房地產,2016,(9):145.

[2]施偉.土木工程項目施工進度管理和質量管理研究[J].住宅與房地產,2015,(28):133.

第2篇：工程進度管理措施范文

建筑工程進度控制是存在于整個工程建設始終的，進度控制需要施工人員、監理人員以及管理人員共同配合。工程進度控制在項目管理是極為重要的，關系到工程建設目標能否順利實現，工期順利推進以及工程效益的獲得。因此在建筑工程施工過程中必須要做好進度的管理控制。本文就建筑工程施工進度控制的影響因素進行分析，提出進度控制管理的有效措施。

關鍵詞:

建筑工程;施工進度;控制;管理措施

建筑工程施工的進度控制就是在規定的時間內制定最為合理的施工計劃，施工計劃執行過程中需要對進度進行及時的檢查，明確工程的完成情況，對比制定好的施工計劃，發現偏差及時糾正處理，認識到其對工期的影響，采取有效的措施解決問題，保證工程能夠順利竣工。國民經濟發展中，建筑工程占有十分重要的地位，強化建筑工程施工的進度管理能夠保障工程質量，促進建筑行業的穩定推進。

1影響建筑工程施工進度控制的因素

首先，人為因素。建筑工程施工進度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因為建筑工程施工的建設、施工以及管理等都是由人進行的，人的能力水平以及專業素質對于整個工程的進度會產生直接性的影響，在施工建設過程中，如果材料、設備、技術以及工藝等都比較先進［1］，但是施工建設人員的水平不高，一切就成為空談。其次，材料因素。建筑工程施工進度控制中，材料設備也是影響進度的重要因素。材料是工程建設的重要基礎，有些工程建設中，由于材料周轉、市場供應商等問題，會使得材料無法順利供應到施工現場，工程建設的進度就會受到影響。第三，設備因素。建筑工程施工現場如果設備比較多，就很容易出現設備閑置的情況，導致資源出現嚴重的浪費，甚至會引發施工現場的堵塞，導致工程施工不能順利推進。如果強制性施工建設，由于施工現場有限，容易出現混亂甚至安全事故。但是如果施工現場的設備比較少，工程的施工效率又會受到影響，出現窩工的情況，使工程的進度被拖延［2］。第四，資金問題。建筑工程施工進度控制中，資金問題也是重要的影響因素，如果工程能夠按時完工使用，就需要有足夠的資金作保障，如果資金上周轉不靈活，施工的進度就會受到影響。第五，施工條件。建筑工程施工中，施工環境條件的要求也是比較高的，若在地質、氣候等方面出現問題，就會使工程的施工進度受到影響。第六，施工進度也會受到施工技術的影響，若施工過程中應用的工藝以及技術不合適，補救措施又不及時，施工計劃缺乏周密性，就會出現問題。或者是隊施工規范以及技術標準不夠了解，使得工程的設計出現變更，進而對工程的整體進度產生影響。

2建筑工程施工進度控制管理措施

2．1科學控制施工組織，保證工程順利推進

在建筑工程施工人員的任用時，需要選擇技術嫻熟、經驗豐富的，并且施工技術業需要具備上崗資格證。施工前做好準備工作，依據工程建設的實際情況制定完善的、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發揮自身的優勢，減少施工的時間，對施工過程中可能出現的重難點問題進行處理［3］，簽訂施工合同，工程的負責人需要對工程的技術人員進行安排，科學的組織施工現場，制定的施工設計方案要滿足工程建設的實際需要，保證其可行性。整個工程施工建設中，要實現標準化的施工管理，依據施工進度進行計劃施工，有組織對施工工作進行安排，使工程施工進度得以保障。

2．2改進施工進度計劃

建筑工程施工進度管理中，施工計劃的質量對于整個工程的進度會產生直接影響，甚至決定著工程項目能不能順利推進。因此在施工前，需要結合工程實際制定完善的施工計劃，這是施工進度管理中極為重要的內容。施工計劃中需要包含設計圖紙，同時有相應的計劃作為輔助，比如采購計劃、安全保護計劃、材料供給計劃等，明確施工人員的技術，把握施工條件，對施工中國的各種情況進行分析，將建筑的優化轉變為利益［4］，制定出能夠滿足整個工程建設的計劃，依據計劃情況，如果沒有遇到突況不能隨意更改計劃，但是施工計劃也不是一成不變的。

2．3及時供應現場材料，奠定工程建設基礎

建筑工程施工進度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件，結合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好，準備的物資材料需要對其質量進行試驗、檢查等，使得材料以及設備都能夠按照計劃應用到工程中，使施工進度得以保障。施工現場的機械設備管理中，工程建設的核心是塔吊，這對工程進度會產生重要影響，因此需要認真檢查塔吊的質量以及安裝情況，保證其安全監測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現場的材料以及設備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。

2．4做好施工監理，保證工程按時交工

在建筑工程施工進度控制中，施工監理工作也是極為重要的內容，由專業的、經驗豐富的人員對管理以及技術指導進行負責，工作人員需要具備相應的資格證書。工程施工前，需要結合實際情況對臨時設施進行建設，做好準備環節的工作，將工程建設中需要的所有物資、人員以及設備等準備好，制定完善的施工方案上報審批。監理人員需要對整個工程進行把握，協調好不同部門間的關系，對施工進度進行嚴格的檢查監督，發現問題后及時解決［5］，保證工程項目能夠按時交付使用。監理人員還需要對設計環節進行嚴格的監督，避免今后施工中出現大量的設計變更，影響工程的整體進度。

2．5完善法律法規，規范施工行為

為了使建筑工程施工進度控制得到有效的落實，就需要有完善的法律法規做保障，通過完善的法律法規對建筑各方的行為進行規范，提高其施工進度的控制意識，完善施工進度組織管理體系建設，依據工程建設的實際以及工程量，明確建設、施工、設計以及監理單位的權責，從整體出發，認真處理好細節問題，對施工過程中的重難點問題進行有效的把握，明確管理部門以及人員的進度管理責任，在不影響工程整個進度的前提下做好工程的進度管理，使工程的進度得到提升，順利實現工程的整體效益。

2．6運用網絡技術，實現進度動態化管理

當前網絡信息技術快速發展，建筑工程進度控制管理也需要使用先進的技術，對進度控制管理的方法進行創新，在具體的建筑工程施工進度管理中，應使用計算機專業的軟件，保證進度管理網絡化、智能化。建筑工程施工中，管理人員可以使用網絡信息技術對不同環節的施工進度進行管理，使用計算機軟件對工程量進行分析，科學進行施工進度的跟蹤與預算管理，及時掌握工程進度的實際情況，對人力資源以及物資等進行科學的調配，使用網絡軟件分析工程工期與費用之間的關系，使資金周轉更加靈活，對工程進度進行動態化的管理。

3結束語

建筑工程施工中，進度控制管理是極為重要的內容，對于工程建設會產生極大地影響。為了提高進度控制的效果就需要明確進度的影響因素，采取有效的措施對進度進行科學管理，減少工程的成本，提高工程的質量，保證工程能夠在規定的時間內竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行業持續發展。

參考文獻

［1］張世元．淺析建筑工程施工進度的控制及管理［J］．黑龍江科技信息，2016(25):214．

［2］劉季輝．建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析［J］．建材與裝飾，2016(29):133－134．

［3］尚中興，周正雙．建筑工程施工進度的控制與管理［J］．工程建設與設計，2016(10):206，208．

［4］劉雷．建筑工程施工進度控制管理探析［J］．中國高新技術企業，2014(27):169－170．

第3篇：工程進度管理措施范文

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度控制；進度管理

1.建筑工程施工中進度管理的意義

1.1保證工程按期完成

在開展建筑工程施工之前，相關企業、單位就根據該工程制定了相關的工期，而施工企業、單位在實施施工的過程中加強對自身建設的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。

1.2有效提高經濟投資效益

工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分不但能夠提高企業的投資效益，而且還能在提升企業經濟效益上發揮重要作用。

1.3有效提高建筑工程的施工質量

建筑工程施工進度管理的目標是在保證工程質量的同時讓工程在最佳的施工工期完成，合理的項目施工進度管理能夠在保證施工質量的同時加快施工進度，進而節約施工成本，減少工程中的質量缺陷。

2.建筑工程施工中進度管理的主要內容

首先，按照工程項目的順序，確定合理的施工順序，并作為編制施工進度計劃的依據。其次，編制總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業詳細施工進度計劃，并作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；編寫施工進度報告等。

3.建筑工程施工進度的影響因素

3.1人員因素

人的因素是建筑工程項目施工進度最關鍵的決定因素，所有的組織調配、施工安排、合作協調等都需要專業人員來進行操作，施工的總體進度和質量都是由人來控制的。在建筑工程施工的過程中，設計部門的設計不全面，施工圖紙內容不完善或者是設計存在錯誤與缺陷；施工單位對于施工分包企業選擇的失誤；質監部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性的工作失誤會影響工程的正常進度。

3.2建筑工程施工機械、建筑材料及施工物資的供應

一個建筑工程項目，需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。使用不合格材料施工的構件，往往會出現較大質量缺陷，造成后續工作無法按計劃進行；或者在局部交工驗收中無法通過質量驗收。其結果必然是進行缺陷修補、加強，甚至是全部拆除、返工。無論采取何種補救措施，給工程進度造成的影響都是巨大、甚至無法彌補的。

3.3建筑工程施工的資金保障

由于建筑施工工程本身的特點，運轉資金是否足夠已經成為工程施工能否順利進行的先決條件。資金充沛、流轉正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料、先進的臺班設備以及經驗豐富、技藝嫻熟的建設團隊，進而保證整個工程的施工進度。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度。

3.4建筑工程的施工條件和現場環境影響

施工現場的條件和環境對施工進度的影響十分深遠，惡劣的氣候環境、水文、地質等條件，例如臺風、暴雨、疾病、不明障礙物、地質或水文條件與勘探設計不符等，都可能造成停工或者破壞，從而影響施工進度。

3.5建筑工程使用的施工技術

施工單位要保證施工方法選用得當，項目部的技術力量、管理能力直接影響了施工進度。解決問題的時效性、項目設計的合理性、施工與設計的承接性、施工人員的操作規范與標準、工藝方法的熟練程度、管理人員統籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

4.加強建筑工程施工進度管理的有效措施

4.1科學編制施工進度計劃。做好進度推進的監控施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現的前提，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。工程施工進度在實際過程中，出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，從而保障建筑工程的施工進度，使之能按原進度計劃正常運行。

4.2增強進度控制管理的意識，制定多級控制管理體系

參與工程建設的管理人員應真正意識到施工進度對工程造成的經濟影響和社會評價的重要性，調動主觀能動性，從根本上提高進度控制管理的地位。從施工進度的影響因素入手，對工程施工環節當中的影響因素進行防范，采取相應的經濟措施、技術措施、組織措施及管理措施，對施工的進度進行控制，建立多級控制管理體系。各方需要明確在項目進度控制中的職責，并設置專人對照工程進度計劃實施動態控制，一旦發現進度延誤或可能造成延誤工程進度的情況，需要及時報告并召集各相關方商討解決方案，確保實際進度在計劃的可控范圍之內。

4.3充分發揮監理在建筑工程施工中的重要作用

監理工程師作為業主聘請的管理者，要從整體上把握，協調各方的關系，對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發現和糾正問題，爭取項目按期完工。如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。

4.4做好施工組織的有效控制

建筑工程的管理人員和主要技術人員由具有豐富施工經驗的人員所構成，應持有相關資質證書。開工初期，應結合實際情況安排臨時設施并作好各項施工準備，努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等，盡量縮減施工準備時間，及早做好應對工程重點和難點的方案并報請批準，爭取早進場、早開工。合同簽署之后，施工項目的主要管理者應當快速到位，并且積極組織實施現場調查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。施工過程中依照質量管理體系搞好標準化施工，根據施工進度編制施工作業計劃，實現平行流水作業，合理安排工序，加快施工進度。

4.5保證施工現場機械、設備、材料的供應

建筑工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構件等都應事前做好充分準備。根據工程進度計劃，承包單位應制定相應的物資采購計劃，準備好每道工序所需的材料、配件和構件，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作，保證各種設備、材料和構配件能按計劃用于工程建設，從而保證工程的進度。在施工現場機械設備中，塔吊的工作將影響整個施工現場的工程進度。所以必須對塔吊安裝后的安全質量進行嚴格審查，確保現場各種施工機械都有項目施工單位上級主管部門的安檢證明。

4.6加強建筑工程的施工技術管理

在工程開工之前，就應當實施施工現場調查，做好核對圖紙及會審等工作。積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本工程所應達到的質量標準以及施工流程。編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程之中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。同時，要嚴格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經完成工程局部進行拆除或改建，甚至會牽涉到工程整體結構的安全，甚至將直接影響到工程的進度。

5.結束語

建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何一個小的問題都可能導致工程的延期和延誤。只有各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調整，建筑工程的施工進度才能得到有效控制。加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業、單位帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續性的發展。

參考文獻：

[1]任岳良，陳紅光.工程施工進度控制的管理[J].上海建設科技，2012（8）.

第4篇：工程進度管理措施范文

【關鍵詞】電氣安裝；質量控制；進度管理

文章編號：ISSN1006―656X（2014）011-0143-01

在建筑工程的施工過程中，電氣設備的安裝雖然不能夠算是整個工程施工的主體工程，但是在整個工程建筑中具有十分重要的作用，因此在實際的操作復雜性和其投資占總投資的比重也在日漸的加大。因此，在實際的施工過程中，為了能夠實現質量的保障，就需要在實際的施工過程中通過技術的掌握來實現電氣設備安裝效率的不斷提高。因此，在實際的建筑工程施工中電氣設備的安裝過程中，在實現質量保證的同時還需要對其總體的施工進度來進行管理和控制，進而通過可行高效的方法與措施的綜合應用來實現其各種因素和進度的協調，進而在實現成本與質量控制的同時，實現施工效率的不斷提高，進而實現在最短的時間內完成預期的工作。

一、建筑工程電氣設備安裝工程進度管理的特點

（一）安裝工程的專業水平高

隨著經濟和科技的不斷進步，人們對于物質生活具有越來越高的要求，同時在實際的施工過程中高科技因素也加入到其中，因此電子計算機技術和自動化設備成為了電氣設備安裝的重要作用，但是由于這些設備的安裝與調試需要越來越高的技術來進行技術的支持，因此在安裝施工的實際分工也變得越來越詳細，而這種密集性的發展使得工程的按時交工存在了困難，進而使得在施工過程中對于每一個活動的時間等來進行預測，進而實現建筑工程的滿足。

（二）影響安裝活動的因素多變

在建筑工程的電氣設備安裝施工過程中，由于其工作流程過于復雜，進而在專業的分工上更加的詳細，進而使得整個施工過程中的關系協調存在著非常多的障礙，一旦出現失誤就容易導致出現脫節的現象。由于施工方案制定缺乏合理性容易影響這個工程施工的進度，由于建筑設備的安裝過程中由于供應不及時而使得工程的進度受到影響等等，進而在建筑工程的電氣設備安裝過程中是受到多種因素影響的。

二、建筑工程電氣設備安裝進度計劃的控制流程

在建筑工程的施工過程中，施工的進度計劃與進度控制對于整個建筑工程的電氣設備具有十分重要的影響。在建筑工程的施工過程中，在進行施工之前就需要做好準備工作，進而對于施工過程中可能發生的問題來進行預測，同時針對問題來進行解決對策的制定，進而在整個施工的運行提供回旋的余地，因此，在建筑工程的施工過程中，通過項目進度上的控制來實現實際進度的監控，同時還需要在實際施工過程中與預計的計劃來進行比對，進而避免出現各類問題。

（一）通過對于建筑工程現場的實際情況掌握來實現進度上的把握

在建筑施工的電氣設備安裝過程中，相關負責人需要對于生產的進度進行管理和把握，因此就需要現場施工的進度發展和緊張的評價收集來實現對于整個工程發展的更大程度的把握，進而通過信息的收集分析和評價來實現整個項目的控制，保證信息的準確度和全面性。項目負責經理可以與實際施工部門主管或者是施工分隊負責人的面談來實現對于任務完成狀況的信息收集，進而實現真個建筑施工的進度把握；為了能夠實現工作效率的不斷提高，因此在實際的工作過程中可以通過任務的落實與分配來實現工作效率的保障，每一個項目小組的負責人需要對總負責人進行負責，進而實現工程施工信息的同步，進而讓負責人能夠根據最新的材料掌握來實現工作情況的詳細而真實的報道；可以通過匯報會的開展來實現情況的掌握，項目負責人員需要在一定的時間間隔之內進行項目施工的進度匯報，進而對其人物的開展情況、任務的完成情況、任務的實際完成進度以及落后任務的完成來避免出現任何問題。

（二）確定糾偏措施

在建筑工程的電氣設備安裝過程中，為了能夠降低事故的產生，因此需要對其可能出現的問題來進行分析，進而通過對癥下藥的方式來對可能出現的問題進行分析。由于外部環境對于整個的進度控制系統具有十分重要的影響，當外部環境發生了一定變化的時候就容易影響到整個控制系統，進而在原定的基礎上針對問題來進行進度的解決。因此，在建筑工程的電氣設備安裝過程中，施工人員需要對其調節的實際計劃基準和實際運行狀態來進行把握，進而通過多種因素的綜合來實現問題的綜合性考慮。修正基準，就需要對于建筑工程施工的總體計劃的進度進行調整。基準的修正主要是發生在工作數量上發生了巨大變化的時候，因此在實際的施工過程中通過對其電氣設備的安裝中可能存在的偏差來實現總體進度的糾正，因此通過與土建單位溝通與協商來實現問題的及時糾正，進而實現土建移交工作的順利開展，同時還需要對于設備到貨的數量進行清點并且列出詳細的清單，進而能夠將信息快速及時的反饋給相關工作人員，進而實現能夠講所缺部件進行及時的補足，此外還需要補充資源的及時到位，進而實現施工設備的調配和人力資源的滿足。

三、小結

建筑工程中電氣設備在安裝質量的控制上和相關進度的計劃與管理對整個建筑施工工程具有十分重要的影響，因此在電氣設備的安裝過程中需要對于施工過程具有十分嚴格的要求，進而實現通過施工計劃來實現規范性的施工，實現總體質量的控制。此外，還需要在電氣設備的安裝過程中注意其電氣工程的進度管理，進而在保障質量的同時實現管理進度的控制。因此，為了能夠實現電氣設備安裝和整個建筑工程能夠如期的保質保量的完成，需要對于其質量和進度具有更加嚴格的控制。

參考文獻：

第5篇：工程進度管理措施范文

關鍵詞：土建工程；進度管理；影響因素；控制措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

工程進度在本質上就是時間，在原定施工計劃內按照規定施工就應該按照預計的時間完成工程，但由于施工期間難免遇到自然環境因素的干擾，工期就有可能延長，不能按時完成工程施工，對建筑企業而言就是一種浪費，浪費了資金、浪費了時間也在一定程度上增加了施工成本，因此我們要藥酒的問題就是如何在保證質量的前提下加快施工進度。

一、工程進度管理和控制對工程的意義

在一個工程開展的時候，建筑施工設計者已經大概預測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執行實施就能在規定工期內完成工程建設，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，恰當的控制能夠減少企業物資損失，提高企業利潤。

二、影響土建工程項目施工進度的原因

1、設計原因

在對土建工程進行圖紙設計前,需要對施工土地進行勘察,并對所勘察的各個因素都進行一定的整理,防止在對圖紙進行設計時出現問題的遺漏現象,保證基礎性的施工質量管理到位。但是,在實際的土建工程圖紙設計前,并沒有真正的對地質進行相關的勘察,或勘察不夠準確,從而導致各個因素對設計圖紙有嚴重的破壞,進而造成圖紙設計不夠完善,對后續的土建工程施工進度及施工質量控制有嚴重的影響。

2、施工人員原因

工程施工中的技術操作人員的專業水平不夠，影響施工的進度；施工中管理人員管理素質低，沒有專業的管理知識，對工程中出現的問題不能及時提出，并且對質量問題沒有專業的更改意見；管理人員不了解整個工程的具體實施情況，所以一旦發生突發事件難以提出應對措施，影響工程施工進度；我國土建筑施工人員的整體技術水平低，使得工程中出現質量問題而返工，影響施工的進度等。

3、施工材料原因

土建工程中材料占著非常重要的位置，巧婦難為無米之炊，如果采購部門對材料的供應滿足不了施工的需要，使得整個施工的進度減慢；機械設備的質量也影響著施工的進度，如果施工中機械設備出現問題，施工將會停滯；機械設備的型號以及設備的部件選擇不恰當都會影響施工的進度。

4、管理人員的原因

管理人員對工程項目施工進度有著非常重要的影響，假使施工單位選用的管理人員沒有豐富的管理經驗，缺乏進度管理的專業知識，不能很好的對工程的進度進行管理也會在很大程度上對工期造成影響，甚至會造成工期延誤的現象發生，嚴重影響著施工單位的管理水平及經濟效益。因此，在實際的建筑工程施工過程中一定要加強對進度管理人員的重視。

5、施工環境的原因

由于土建工程項目絕大部分都是在露天環境下進行施工的，其工程的施工進度很大程度上會受到環境的影響，假使在施工期間遭遇惡劣天氣、環境等就會嚴重的影響施工進度，甚至還會引發安全事故。

6、技術原因

施工技術是影響工程建設項目施工質量及施工進度的重要因素，如果運用了不恰當的施工技術，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期.

三、控制土建工程進度的管理措施

1、要做好施工前的準備工作。

機會是給有準備的人，所以在施工中也一樣，只有準備充分，才能保證工程的正常進行，避免施工過程中出現材料以及其它物資的欠缺等現象影響施工的進度。施工前對現場需要的設施設備準備全面；對各個工作部門的工作以及相應的職責劃分明確；施工前對各部分工作的人員配備進行準確的分析；管理部門的責任以及工作范圍進行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好準備工作，不要一簽完交工合同就盲目的施工，只有準備充分才能保證施工進度的正常進行。

2、制定科學的施工進度計劃表

在土建工程項目正式開始施工之前，施工單位一定要以建設工程的具體情況及業主的需求為依據，同時結合施工技術方案，制定科學合理的施工進度計劃表。同時在計劃表制定的過程中要盡量詳細的對施工進度及物力、人力、資金等進行配置和安排，同時要加強對工程項目信息交流方式規劃的重視，從而保證計劃表的科學性、合理性及詳細性。此外，要以計劃表為依據，合理的對施工工序的時間、資源、空間等進行配置和安排，從而保證施工進度管理工作能得到切實有效的落實。

3、提高施工人員的整體素質

施工人員的技術水平以及整體素質對工程施工的影響是非常大的，企業的管理部門應該加強對施工人員的技術操作水平加以重視，聘請專業的技術操作人員，對施工人員進行定期的培訓，提高施工水平，減少施工中的失誤。對于操作要求高的工種，要做到持證上崗，并且嚴格的進行崗前培訓。

4、控制施工的材料

對建筑的材料選擇上要嚴格按照設計的方案進行，嚴控材料的質量以及相應的批號，要選擇聲譽好的材料供應商。企業要重視采購部門的管理，要聘請專業的采購人員，采購人員要了解各個施工材料的性能，懂得辨別材料的質量。對于材料的堆放以及發放都要進行嚴格的控制，確保材料供應能夠滿足施工的進度。

5、對土建工程進行安全管理

在土建工程施工階段的項目施工進度管理過程中,要時刻謹記安全第一的原則,在強調施工進度的同時,加強安全施工宣傳教育,建立相應的安全施工管理機制,增強施工人員的安全施工意識。同時還要建立相應的安全事故責任,從土建工程的整體出發,做到安全管理。特別是對于一線的工程施工人員來說,要發揮安全管理的作用,保證施工過程的安全性,同時這也是保證施工進度不斷加快的基礎。

6、進度控制方法實例介紹

如果外墻窗安裝后沒有出現滴水漏水現象，在土建單位進行門窗洞口砌筑時，要嚴格按照圖紙的要求來對洞口尺寸進行檢查。在門窗安裝的單位進場前，要求與總承包單位的負責人進行專門的溝通，詳細了解每個洞口在抹灰后的相關尺寸，進行現場測量后，根據測量尺寸生產門窗的邊框。在進行現場安裝之前，安排相關會議，了解分包單位與總包單位的交接施工的細部處理細則，將具體的責任單位落實后，規定出具體的落實時間。如，窗洞口抹灰砂漿的首次清理工作應該交給總包單位進行清理。門窗安裝單位在完成安裝后，需要將安裝過程中產生的的垃圾進行處理，土建單位同時進行補縫工程的施工。在這期間，門窗安裝單位應該講預留的注膠縫隙尺寸，補縫施工應該填充密實，注膠應該飽滿均勻，并且應該與每一層粘接牢固，采用的注膠材料應該符合相關規定，不可以擅自變動。采取上述措施后，一方面明確了每個單位的任務，加強了施工單位各部門的溝通，另一方面消除了每個單位之間的交叉施工的影響，從而保證了后續工程及分布工程的施工進度。

結束語

綜上所述，土建工程是一項龐大的工程，土建工程的施工進度受多方面因素的影響，不僅會受到環境的影響，同時還受到材料、施工人員等因素的影響，因此，在對施工進度進行管理與控制時，需要對施工進度各方面的影響因素進行全面分析,以保證對施工進度管理與控制有效的實施。

參考文獻

[1]黃澤宏.淺談土建工程施工進度的控制與管理策略[J].商情,2012(12).

第6篇：工程進度管理措施范文

關鍵詞：建筑工程施工；管理；進度管理影響因素；管理措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1 影響建筑施工進度的因素

1.1 相關單位的影響

1.1.1 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

1.1.2 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。

1.1.3 設計內容不足、設計深度不夠。

1.1.4 無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。

1.1.5 與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。

1.1.6 設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。

1.1.7 因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

1.1.8 不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。

1.1.9 不能按時參加各種驗收工作。

1.2 施工條件的變化

1.2.1 自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

1.2.2 各種突發刑事案件。

1.2.3 重大政治活動、社會活動。

1.2.4 城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。

1.2.5 交通管制、交通中斷。

1.3 技術失誤

施工中采用新技術、新材料、新結構缺乏施工經驗而造成事故.影響施工進度計劃的執行。

1.4 施工組織管理不利

資源配置與動態調配不合理。不及時，而影響施工進度計劃等。

1.5 來源于監理單位的因素

1.5.1 監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。

1.5.2 責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

1.5.3 監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。

1.6 來源于政府主管部門的因素

1.6.1 相關政策、法律法規及管理條例調整。

1.6.2 各種手續辦理程序改變。

1.6.3 政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。

2 加強建筑工程施工進度控制的措施

工程施工進度計劃的編制、施工進度計劃的審批及施工階段的施工進度計劃的實施。施工進度計劃是在對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質量要求及其他方面的因素進行綜合分析后所制定的計劃目標。合理的進度安排，可為項目進度控制提供依據，并且有利于項目成本控制和質量控制。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法，通過不斷的調度、協調，保證項目的均衡發展，實現項目整體的動態平衡。

2.1 保證施工進度計劃順利執行的條件

施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面入手：

2.1.1 運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量；

2.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用。

2.1.3 企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體。

2.1.4 施工企業對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理。

2.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用。

2.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現場施工之間互相脫節，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

2.2 現場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環節”：堅持“兩會制度”即：項目部每周召開現場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關鍵環節”即：項目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農忙期間勞動力的調整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環節。

2.3 合理調整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施.予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

2.3.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等；

2.3.2 技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；

2.3.3 經濟措施：采用節點考核與控制，規定經濟獎、懲管理辦法；

2.3.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等。

2.4 集中工具、材料和勞動力投入施工，協調內部生產、材料供應、機械、安全、技術、質量、運輸等各部門工作，協調參戰人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，工程所需材料一次達到質量標準。

2.5 配備數量充足、經驗豐富的技術人員，選派合作多年的專業施工隊伍。

2.6 根據基礎、結構、裝修等不同階段的現場特點和需求，設計不同階段的現場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、等方面進行布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，使現場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。

2.7 加強與業主、監理、設計等單位的聯系，同時積極主動與其他相關部門聯系，及時解決施工中存在的問題及突發事件，為施工創造一個良好寬松的施工環境，確保施工生產的順利進行。

2.8 實行工期目標責任制。根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。

2.9 做好各專業各工序的協調與接口工作，縮小工序搭接時間。搞好后勤服務工作，保證施工生產的正常進行。加強資金支持，保證全部資金專款專用。

3 結束語

綜上所述，建筑項目管理中有一個具有普遍意義的問題：建筑工程具有周期長、風險大的特點。加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地為快而快，要特別強調“百年大計質量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質量的前提下。這樣才能又快又好的建設安全、合格、標準的建筑物。在進度、質量和成本的綜合管理中，企業為了追求最大的經濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質量。科學的施工進度控制則可以在確保建筑質量的前提下使企業在建設周期和成本間取得最佳平衡。

參考文獻：

[1] 袁俊利，王小燕.監理工程師如何對工程進度進行有效控制[J].科技信息，2011，（08）.

第7篇：工程進度管理措施范文

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；技術措施；制度措施；經濟效益；綜合效益；激勵機制

0 引言

建筑工程項目成本管理是一項復雜的系統工程。不同的工程規模，不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴密的成本管理體系，用統一的規范、責任來約束和指導工程參建人員的工作，就有利于達到“增產節約、增收節支”的共同目標。當項目成本控制管理得到有效的實施時，才能提高企業經濟效益，企業才能在市場競爭中處于優勢地位。

1 建筑工程項目成本管理中存在的問題

1.1 成本管理的控制意識不強，控制制度不完善

在很多建筑工程企業，工程項目管理還體現出粗放型的特點。有些企業片面的追求工程項目進度，不緊抓項目成本的控制，項目經理對工程項目不進行全面的成本支出預測，不評價工程項目成本控制的難點與重點在哪，項目管理專靠經驗，臨時拍腦袋，導致材料領用無標準，人員工作無定量，費用支出無限制，成本嚴重失控。另一方面也很難使參與建筑工程項目的所有人員具有成本意識，只講進度不講質量，產生建筑工程質量問題。而在控制制度上，盡管很多建筑工程企業內部有具體的成本管理制度，但仔細深究，卻發現其成本管理制度一方面大多只是對簡單的成本管理規章制度的套用，將成本管理控制的理論照搬；另一方面實際并沒有對工程項目的成本管理如何實施做出詳細的規定，缺乏操作性和執行力，這直接導致工程項目成本管理制度成為了一紙空文。

1.2 項目成本控制措施不到位

一是，建筑工程項目的成本管理體現為事后控制的特點，缺乏過程管理的組織設計，忽視人、材、機的合理配置與銜接，導致了一些問題，比如對工程項目所需物資缺乏科學的成本預測，產生材料采購過多、人力配備不足、設備閑置等嚴重影響工程項目施工的情況，形成極大的無形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，導致材料意外損失，機械設備維修保養缺乏計劃，維護不及時，阻礙了建筑進度；

二是，建筑工程項目的成本管理缺乏密切的監督機制，建筑工程企業由于缺少成本事前管控的意識，未能制定成本控制的目標，并將其根據工程項目的建設過程加以細化。

1.3 項目成本考核獎懲體系不科學

成本考核是成本管理體系中重要的一環，成本考核基礎是準確的成本核算，而某些企業的工程成本核算卻無法保證科學和合理，在成本歸集對象及成本歸集方法的選擇上存在不適合企業的情形，這直接影響以成本核算信息為基礎的成本考核工作。成本考核標準不恰當是工程項目成本考核的第二個問題，在建筑工程項目考核實際中最大的問題就是考核標準僅考慮成本最低，這容易形成企業員工只求數量、不求質量的錯誤思維，特別對于工程項目而言，工程質量是衡量工程施工作業的很大標準，因此有必要將工程成本與其所對應的工程質量或實現的效益結合起來考核。另外，建筑工程企業對成本管理的獎懲體系極不嚴格，有些獎懲措施只是針對總體工作績效的獎懲，不能與項目掛鉤，有些獎懲措施雖是與項目相聯系，卻在實際中沒有明確而嚴格執行程序，使成本考核獎懲成為空話。

2 改進成本管理的技術與制度措施

2.1 完善成本管理與控制制度，強化預算管理控制

建筑工程企業在制度建設上：一是，建立起全員的成本控制意識，明確成本管理并不是單純的成本降低，而應該從企業整體的經營管理出發，將采購、技術、研發、物流、財務等過程結合起來，不僅項目經理對工程項目成本負責，更需要其他相關部門共同承擔責任。二是，要完善工程項目管理與控制制度體系建設，注重成本管理制度的執行性，根據企業工程項目業務實際設計成本管理與控制制度，而非簡單的將企業成本管控制度現搬用過來。三是，強化成本管理與控制組織結構，要以項目經理為管理主體，以責任成本為基礎建立責任成本管理體系，形成牽頭部門領導下各部門及控制中心、保障中心參與管理的有序組織。在預算控制方面企業應以工程項目的經濟效益測算為基礎，做好工程項目目標成本概算，靈活運用各種成本估算方法，全面考慮時間和各種風險因素，確定直接成本、間接成本及其他費用的控制目標，然后會計部門根據項目的成本中心的責任中心制定詳細的財務預算，將項目成本控制目標分攤到各個工作組，進而分攤到各個活動，形成清晰而明確的成本控制目標和責任目標。

2.2 嚴格四大成本控制措施執行

（1）審核采購合同條款，分析合同各種潛在風險，對供貨方不合理或苛刻的各種要求予以拒絕，適時采用材料采購招標，并對招標過程進行嚴密的控制；根據材料采購合同匯總各項目的材料采購明細表，包括材料名稱、供應商名稱、聯系人、數量批次、單價、總采購金額，項目部上報材料款支付計劃時進行核對，防止工程款的移用；材料付款以項目經理編制的付款計劃、材料入庫單為依據，結合材料采購明細表，防止借賬戶套用資金；

（2）進場材料要做好計量與驗收，采購材料到貨后，應當檢驗其數量、型號、規格和質量，點驗必須同時要有兩人以上參加，采購人員、保管人員及時辦理材料入庫手續。項目部會計不定期參與材料物資收發的監督管理，及時發現并糾正工作中的問題；應開具我方的入庫單交與供貨方而非在結算單上直接簽字，以免重復結算；倉管員應根據實際清點數量填寫材料入庫單，嚴禁以單抄單，按照材料性質，依據使用順序妥善保管，并盡量與工程項目施工地點臨近，嚴格材料盤點制度，并將盤點結果報送財會部門，由會計主管審核簽字，及時對盤點短缺查找責任；

（3）嚴把材料領用關，發出材料時，應填寫材料出庫單，出庫單應寫明領料部門及領料人并經其部門負責人的審批；對出庫材料數量及用途進行詳細登記，并與項目成本支出預算計劃進行對照，看是否超過領用限額，對超出限額的必須由相關主管領導批準，會計部門要根據超額情況分析原因，判斷是否進行調整。

2.3 完善考核獎懲制度

首先，建筑工程項目成本管理的考核標準要加以改進，要以成本責任對象為中心，將材料、人工、機械及其他費用歸集到各費用中心、控制中心，同時與成本控制預算目標進行對比，分析成本目標執行情況；要建立定量考核之外的定性考核機制，著重對工程項目的質量和效益實現進行評價，體現成本效益配比的原則。其次，嚴格獎懲制度的執行，根據建筑工程項目成本管理的考核結果和評價標準，對在成本管理中貢獻顯著的人員以財務激勵，對成本控制目標未達成的人員視其情況給予扣工資等懲罰措施，以示警告。

3 結束語

總之，建筑工程項目成本管理是針對一個過程而言的，有固定的開始和結束的時間，是對工程項目整個過程中所發生成本費用的支出控制，是對建筑工程投標、施工、交付使用過程中，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等系列的科學管理工作，這項綜合性的管理工作是以降低成本為宗旨的。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平，進而提高企業競爭力的重要手段之一。

【參考文獻】

第8篇：工程進度管理措施范文

一、探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理

1.分析土建工程項目建設過程中影響施工進度的幾點因素。為了更好地對土建工程項目開展進度管理工作，作為進度管理人員，必須認真分析影響土建工程進度的因素，才能更好地采取措施予以應對。1.1設計圖紙。在土建工程項目建設過程中，施工設計圖紙是影響工程進度的重要因素之一。但在很多土建工程項目建設過程中，往往為了加快工程進度，往往匆匆開工，沒有對施工設計圖紙進行認真的審核，也沒有在施工現場對地質條件進行勘察，有時勘察不夠詳細，加上設計圖紙難免存在一定的不足，使得土建工程項目建設時往往由于受到設計圖紙的影響而然延誤工程進度。1.2施工人員。在土建工程項目建設過程中，除了施工設計圖紙外，施工人員也是影響工程進度的重要因素。例如施工人員的質量和安全意識的缺乏，導致工程質量和安全問題的出現，使得一些工序返工，進而影響整個工程進度的推進。再如施工人員在施工過程中不嚴格按照施工程序進行施工，使得工程進度被延誤。1.3原材料。原材料同樣是影響工程進度是重要因素之一。在土建工程中，由于原材料質量的好壞對整個工程質量的好壞有著絕對性的影響，因而在項目建設過程中一旦對工程原材料質量管理不到位，就會對工程質量產生影響，而為了提高工程質量，就不得不延誤工期，因此必須引起高度重視。2.管理措施。通過上述分析，我們對加強土建工程進度管理的必要性以及影響工程進度因素有了一定的認識，因而為了確保安全、高效、保質保量地進度管理任務，就必須做好以下幾方面的工作：2.1認真審核施工圖紙，精心編制計劃，切實做好施工現場的勘察工作。施工設計圖紙作為整個土建工程項目開展的重要依據。作為工程項目管理人員，必須在開工之前認真審核施工設計圖紙，對于設計圖紙存在的問題必須與設計方進行溝通交流并解決，嚴防由于設計圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎上，應精心編制進度控制計劃，確定每一階段的進度控制目標及應急處理措施等。此外，還應對施工現場進行詳細的勘察，嚴防由于勘察不到位而影響整個工程的進度。2.2不斷強化施工全員的進度管控意識，并致力于進度管理體系的完善。為了確保工程進度得到有效的控制，作為建筑工程項目管理人員，必須加強土建施工全員的教育和培訓工作，使其充分意識到進度管理的重要性，以不斷強化施工全員的進度管控意識，從而更加主動積極地參與到項目管理工作中來。與此同時，還應對施工全員進行施工技術的培訓，以促進施工全員技術水平的提升，并教育其嚴格按照施工規范程序進行施工，且加強施工現場的管理，盡可能地減少影響進度行為的發生，以最大化的確保進度得到有效的控制。在此基礎上，還應對整個土建工程項目實行項目經理責任制，建立健全土建工程項目進度管理體系，建立以項目經理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級管理體系，確保各項進度管理責任得到有效的落實，以促進整個進度管理水平的提升。從意識和制度方面促進進度管理水平的提升。2.3加強施工原材料質量管控。鑒于原材料質量對整個工程質量有著直接的影響，進而影響整個工程的進度。因此在土建工程項目開工之前，必須對整個工程項目建設所需的原材料的質量進行嚴格的控制，對于進入施工現場的各種原材料的質量必須進行嚴格地控制，首先應由采購人員進行嚴格把關，其次由企業進行自檢，再由監理人員進行復檢，合格之后進入施工現場還應加強保管，從原材料方面確保工程進度得到有效的控制。2.4科學劃分工程進度管理目標。為了確保工程進度管理水平的提升，在做好上述工作的同時，還應科學的劃分工程進度管理目標。具體來說：一是結合土建工程每個施工階段針對性的確定重點工序的進度控制要點；二是在整體進度計劃不變的前提下，對各分項工程的施工進度進行精心的確定，并采取書面的方式將各項責任落到實處，從根本上確保整個工程進度目標順利的實現；三是按照施工工序劃分進度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進度，為整個進度控制目標的提升夯實基礎。此外，還應按季度和月以及周對整個工程進度進行劃分，以促進工程進度管理目標的實現。2.5利用合同措施控制土建工程進度。簽約合同時，要在合同中制定明確的進度條款。確定工程工期，并界定工期可能延期的條件。規定承包單位對施工進度的責任及相應的經濟條款，減少在合同執行過程產生的糾紛。2.6利用信息管理措施控制施工進度。信息管理措施是指進度監理工作人員要不斷地收集施工實際進度的有關資料，對其進行歸納總結。并與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。將計算機管理與網絡技術合理地運用到工程進度管控上來，以總進度為大綱安排好月、旬、日的施工作業計劃和主要工期控制點，確保各分項施工進度能夠按計劃進行。

二、結語

綜上所述，對土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理進行探討具有十分重要的意義。作為土建工程項目管理人員，必須充分認識到加強進度管理的必要性，認真分析影響土建工程進度的因素，并采取有效的措施切實加強工程進度的控制，認真審核施工圖紙，精心編制計劃，切實做好施工現場的勘察工作，不斷強化施工全員的進度管控意識，并致力于進度管理體系的完善，加強施工原材料質量管控，科學劃分工程進度管理目標，利用合同措施控制土建工程進度，利用信息管理措施控制施工進度，以促進整個土建工程進度管理水平的提升。

作者：傅琴琴單位：浙江省杭州市下沙開發區下沙街道七格社區

第9篇：工程進度管理措施范文

關鍵詞：電力工程；進度管理；影響因素

電力工程管理工作涉及到的內容比較多，每個管理環節都要充分重視質量控制，并在此基礎上加強進度管理工作。通過科學的方法實施，促進進度管理的整體水平提高，就是保障電力工程管理價值體現的基礎。通過加強電力工程進度管理的研究，就能為實際管理工作實施打下理論基礎。

一、電力工程進度管理的重要性和影響因素分析

1.電力工程進度管理的重要性。電力工程的管理過程中，加強進度管理是提高電力工程建設的基礎，在具體的施工管理中，要結合實際操作要求，在施工的質量方面加強控制，并注重安全以及人員和進度間的關系協調，只有在這些基礎層面得到了加強，才能保障電力工程的建設質量提高[1]。進度管理能加強對電力工程建設制度的有效落實有著促進作用，由于電力工程自身特征的因素影響，在進度管理的工作實施方面就能有助于統計工作人員的施工數據，對相應的規章制度落實就有著積極作用。另外，電力工程進度管理的實施，對管理目標的細化也有著積極作用。電力工程的施工工期比較長，施工涉及面也比較廣泛。通過進度管理的科學實施，就能有助于施工目標的細化，從而提高整體管理水平，盡快的實現電力工程任務目標。2.電力工程進度管理的影響因素。其一，進度管理設備因素影響。影響電力工程進度管理的因素比較多，其中在設備管理因素方面，對進度管理就有著很大影響。電力工程施工中，會遇到設備供給的問題，設備供給開發渠道比較多樣，多數一般設備是需施工人員建設前通知廠家定做，而特殊性的產品在制作的工藝上較為復雜，運輸路途也比較遠，所以就對整體電力工程的進度有著影響。其二，進度管理設計變更因素影響。電力工程建設中的設計的科學性，是保障施工順利進行的基礎。電力工程建設中如果遇到設計方案變動問題，就必然會影響整體的工程施工[2]。電力工程施工周期比較長，會消耗大量勞動力，建設資源對項目工程進度就有著影響。這些都需要在設計的環節能充分考慮，避免出現設計變更的情況。其三，進度管理材料因素影響。電力工程進度管理中，如果在材料方面沒有保障質量，也會對工程施工進度產生影響。電力工程材料是工程建設的基礎，不僅對電力工程產生很大影響，也對工程周邊的環境會產生影響，在具體的施工中，如果選擇了質量不達標的材料應用，就會造成工程返工的現象，浪費大量人力、物力、財力，對工程進度產生影響。其四，進度管理人為因素影響。電力工程施工中影響進度的因素還體現在人為因素層面，主要就是在電力工程建設當中，工作人員沒有按照規范進行施工，從而就出現了操作質量問題，留下了安全隱患[3]。并對工程的進一步實施也產生了阻礙，影響了電力工程的施工進度。

二、電力工程進度管理的措施實施

為保障電力工程進度管理的水平提高，就要注重從細節著手。筆者對電力工程進度管理提出了幾點措施，如下所述：第一，加強進度管理的核查工作。電力工程的管理工作實施過程中，進度管理作為比較關鍵的管理內容，合理控制其進度對施工管理企業的經濟效益最大化就能保障。電力工程建設前期就要核查施工單位遞交的工程進度企劃書[4]。對進度企劃書統一分析，對現有的各種資源充分合理的利用，對工程的進度能從整體上進行控制把握，完成周期和相應工程質量保障任務，并對工程進度的科學性系統化核實判斷。第二，充分注重進度管理數據整理。為保障電力工程進度管理工作妥善實施，就要對進度管理收集整理工作良好實施，構建數據庫技術的決策支持系統，對進度管理的數據信息及時收集和管理，然后結合實際的施工情況作出科學的決策。通過數據庫技術的應用對進度管理數據整理，即便是管理人員變更，也不會對這些數據造成丟失，從而能提高進度管理的效率，保障電力工程的施工質量。第三，加強進度管理流程的科學建立。電力工程施工進度管理工作的實施，要能從多方面充分重視，其中的管理流程優化建立就是比較重要的。尤其是處在當前信息化發展環境下，對管理部門施工單位的協調發展就比較關鍵，要注重管理部門在進行進度管理的時候，嚴格按照管理流程執行，提高管理流程的可操作性，注重各種資源的合理利用等，對進度管理的流程結合實際的工程情況進行優化。第四，制定科學的進度管理目標。進度管理的工作順利開展，要能結合電力工程的施工情況，制定科學的進度管理目標，對進度管理的內容以及目標明確化。只有在進度管理的目標上明確化，才能促進電力項目的施工順利進行，按照既定的目標進行施工。不僅如此，也要能充分重視制定施工進度管理的計劃，將計劃分成幾個等級，分階段的實現計劃目標。第五，注重進度管理檢查工作實施。保障進度管理的工作實施，就要在進度管理檢查工作方面順利實施，開始實施工程進度計劃的時候，就要對工作開始以及持續和完成的時間進行充分掌握，并及時的了解工程施工情況[5]。按照召開進度工作會議對工程進度情況能詳細了解。只有在這些基礎層面進行詳細檢查，才能保障進度管理的質量。

三、結語

加強電力工程進度管理的整體水平提高，就要充分重視科學按照進度計劃執行。此次主要對電力工程進度管理的重要性和影響因素進行了簡要分析，在此基礎上提出幾點進度管理的措施，希望能有助于促進實際電力工程進度管理工作順利實施，從而提高電力工程的整體管理水平。

作者:張志 單位:國網湖北省電力公司黃岡供電公司檢修分公司

參考文獻

[1]黃潔，方風雷，鄧亮.芻議電力工程建設項目管理[J].通信電源技術，2016，33（4）：228-229.

[2]常山亮，王尚廣.淺析電力工程項目管理的幾點思考[J].科技、經濟、市場，2015，（9）：100-101.

[3]何文.淺談電力工程項目管理過程中存在的主要問題[J].科技創新導報，2015，（3）：204.