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關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使土木工程行業(yè)發(fā)展迅速加快。較之以前相比,本行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更為龐雜,從業(yè)人員結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。受市場(chǎng)環(huán)境的影響,對(duì)其質(zhì)量要求也越來(lái)越高。因此土木工程中的施工管理標(biāo)準(zhǔn)也愈發(fā)嚴(yán)格。在項(xiàng)目管理中,受到約束的條例也越來(lái)越多。為確保企業(yè)在該領(lǐng)域長(zhǎng)期的發(fā)展下去,土木工程施工管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,并能夠借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法。除此以外,還應(yīng)在這一基礎(chǔ)上,保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,建立相應(yīng)的施工質(zhì)量規(guī)范體系,穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。
1土木工程施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量管理的必要性
土木工程規(guī)模龐大,涉及內(nèi)容廣泛。因此對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源的使用進(jìn)行合理控制必不可少。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控,有利于節(jié)約工程的成本。同時(shí)還有利于提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。之所以這么認(rèn)為是因在施工中,土木工程在前期進(jìn)行規(guī)劃中,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行充分的規(guī)劃,確保工程項(xiàng)目的每一部分都循序漸進(jìn)的進(jìn)行,不會(huì)造成窩工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的等題存在,也可更好保證工程按時(shí)間交付。如企業(yè)無(wú)法按時(shí)交付,肯定會(huì)加大成本投入,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本。但就目前市場(chǎng)行情而言,施工質(zhì)量參差不齊。常有報(bào)道爆出豆腐渣工程,危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位,對(duì)居民而言,輕則造成損失,重則危及人生安全。對(duì)企業(yè)而言,施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)勢(shì)必會(huì)在行業(yè)中遭到淘汰,被取而代之。因此做好施工質(zhì)量管理措施對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著極為重要的意義。
2土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的問(wèn)題分析
土木工程作為我國(guó)重點(diǎn)支撐產(chǎn)業(yè)之一。與過(guò)去相比,土木工程產(chǎn)業(yè)也取得了較大的發(fā)展。在工程質(zhì)量及管理措施上面都有了極大的提高,但是目前還仍然存留一些問(wèn)題亟待解決。文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了梳理,認(rèn)為其缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不夠重視。當(dāng)前,大部分建設(shè)企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)識(shí)較為片面,認(rèn)為其不能夠帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。因此在編制施工進(jìn)度時(shí),并未對(duì)其進(jìn)行全方位的考慮。更有甚者,相關(guān)編制人員并未對(duì)工程整個(gè)環(huán)節(jié)及重難點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的了解,直接依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)以往編制的模式進(jìn)行照搬。直接導(dǎo)致的后果就是施工進(jìn)度計(jì)劃不能夠與工程貼合,編制的施工計(jì)劃書不夠詳盡合理,在工程實(shí)際施工中不具備參考價(jià)值。(2)施工進(jìn)度管理脫離成本管理。施工進(jìn)度編制的目的之一是為了在土木工程管理中,能夠更少的節(jié)約項(xiàng)目成本。這也就意味著施工進(jìn)度管理與土木工程成本是相互制約、互相影響的關(guān)系。但就目前行業(yè)而言,在編制施工進(jìn)度管理這一方案時(shí),工作人員都忽略了這一要素。并未考慮項(xiàng)目的成本,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理與生產(chǎn)成本互相矛盾,總體成本有所提升。
2.2土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
(1)相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。近幾十年來(lái),土木工程的施工質(zhì)量已受到相關(guān)部門的重視。并針對(duì)這一方面陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)監(jiān)管條例及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。如《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。但在實(shí)際施工中,仍有部分實(shí)際問(wèn)題難以得到解決。這是因?yàn)樗ㄖ频姆煞ㄒ?guī)往往是框架性的,并沒(méi)有對(duì)實(shí)際操作的進(jìn)行指導(dǎo)。因此在這一環(huán)節(jié)中還缺乏有效的檢測(cè)技術(shù),從而使土木工程的施工是質(zhì)量難以得到合理、科學(xué)的評(píng)價(jià),難以為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。(2)施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制有待改善。在土木工程施工建設(shè)單位中,大部分企業(yè)都設(shè)立了施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)。但它的實(shí)際作用卻并未落實(shí)到位。如大部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管部門在企業(yè)中并不受到重視,因而往往也由其他部門兼任。如此一來(lái)就會(huì)發(fā)生權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題。其次,由于該部門并未形成獨(dú)立的系統(tǒng),因此也缺乏預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急方案,導(dǎo)致在工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí),無(wú)法補(bǔ)救,對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。
3土木工程的施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理措施
結(jié)合以上分析,如要確保土木工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量管理得以很大提升,需對(duì)上述問(wèn)題各個(gè)擊破。文章結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為以下幾個(gè)管理措施可成為解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題及工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的良方。
3.1土木工程的施工進(jìn)度管理措施
(1)做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是土木工程建設(shè)單位總計(jì)劃中的重中之重。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利的落實(shí)到位。在前期也需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先需對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行核查,以確保在實(shí)際施工中滿足施工需求;其次還需做好施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作,以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性;最后還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目前期多收集的相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)分析。如水文資料、氣候條件、運(yùn)輸條件及能源供應(yīng)等方面。唯有這樣,才可為編制的施工進(jìn)度計(jì)劃提供有力的依據(jù)。總體而言,其編制內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合以下幾個(gè)要求。首先是在施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí),應(yīng)以建設(shè)單位施工整體規(guī)劃作為根本,并對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)了解,應(yīng)做到對(duì)重難點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、施工工藝的復(fù)雜程度及施工方式及人員安排部署等方面進(jìn)行詳細(xì)了解。以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的編制滿足土木工程總體規(guī)劃,同時(shí)也能夠體現(xiàn)出施工的實(shí)際特點(diǎn),從而達(dá)到合理的、科學(xué)的布置好各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),綜合平衡施工企業(yè)相關(guān)需求;其次在施工方案編制時(shí),還需結(jié)合承包合同中的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行確定。如合同中規(guī)定的項(xiàng)目開工時(shí)間及竣工交付時(shí)間,因此在施工方案中,也應(yīng)對(duì)此進(jìn)行響應(yīng);最后施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)與施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)應(yīng),根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案,合理確定施工時(shí)間,并設(shè)立分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收時(shí)間。(2)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度管理。在施工進(jìn)度計(jì)劃表完成后,建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位按照項(xiàng)目制定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行完成。如設(shè)計(jì)階段及施工階段等環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間。通常而言,工程施工進(jìn)度一般可分為可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段。除此之外,建設(shè)單位相關(guān)工作人員也應(yīng)對(duì)施工時(shí)期的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié),確保實(shí)際施工階段不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題,對(duì)施工進(jìn)度造成影響。在實(shí)際施工中,常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或與計(jì)劃不相適應(yīng)的情況。此時(shí)就需要管理人員對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行了解,與多部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào),使工程進(jìn)度最大程度的減少延遲時(shí)間,保證工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。(3)做好施工設(shè)備協(xié)調(diào)管理工作。首先施工機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)管理對(duì)工程施工有著極為重要的影響。設(shè)備的不充足及人員的技術(shù)水平對(duì)工期及其施工質(zhì)量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作,塔吊基礎(chǔ)性能是否穩(wěn)定、數(shù)量是否能夠滿足施工需求,操作人員能否持證上崗對(duì)施工程的質(zhì)量具有決定性作用。任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有差池,都會(huì)影響工程的施工效率,進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度;其次相關(guān)工作員還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不同機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,將情況上報(bào)與上級(jí)主管部門,如有特殊情況,應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急方案;最后應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制,保證相關(guān)技術(shù)人員在操作機(jī)械的過(guò)程中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行,確保機(jī)器的性能穩(wěn)定及技術(shù)人員的人身安全。如此一來(lái),才可保證施工進(jìn)度的能夠有條不紊的進(jìn)行。(4)做好信息調(diào)查和管理工作。土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜,環(huán)境條件多變。按施工進(jìn)度計(jì)劃操作時(shí),這就要求相關(guān)工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行摸底。除此之外,管理人員還應(yīng)對(duì)工程量、設(shè)備使用情況、人員投入情況等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。依據(jù)這些資料對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,確保施工計(jì)劃在控制之內(nèi)。
3.2土木工程的施工質(zhì)量管理措施
(1)加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。土木工程質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。首先為確保土木工程的設(shè)計(jì)方案符合科學(xué)的設(shè)計(jì),這就要求對(duì)土木工程所在項(xiàng)目的地理環(huán)境及人文環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察;其次還應(yīng)對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及可行性分析進(jìn)行有效的分析。土木工程設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量管理有著總要的作用,為保證設(shè)計(jì)方案的合理性及科學(xué)性,其他部門成員應(yīng)配合設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善,并認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念;最后相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的問(wèn)題進(jìn)行指出,保證設(shè)計(jì)方案的尺寸及標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。(2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,施工機(jī)械及人員較多。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的高效性,參建各單位應(yīng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)及施工技術(shù)水平進(jìn)行提升。首先督促施工企業(yè)定期組織培訓(xùn),對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行提升,并定期進(jìn)行考核;其次應(yīng)加強(qiáng)施工人員文明施工的意識(shí),有意識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟亂差的情況;最后企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制定相應(yīng)的管理措施,如不遵守規(guī)定,就可對(duì)其進(jìn)行罰款、警告,以此來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)有秩序的進(jìn)行。(3)嚴(yán)格控制土木工程施工材料質(zhì)量。施工材料是土木工程的基石,沒(méi)有良好的基礎(chǔ),施工質(zhì)量難以保證。因此在土木工程中,對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制也必不可少,防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。首先在材料選購(gòu)過(guò)程中,應(yīng)建立專門的管理部門對(duì)材料的性能及規(guī)格進(jìn)行檢查,確保所選購(gòu)材料滿足工程要求;其次在材料入場(chǎng)時(shí),還應(yīng)保證材料采購(gòu)人員以次充好,使其不得因一己之私而濫用劣質(zhì)材料;最后還應(yīng)建立材料全程跟蹤制度,確保材料送檢合格,每道工序使用的材料都符合工程建設(shè)要求。(4)完善施工質(zhì)量管理機(jī)制。建設(shè)單位要想對(duì)總體項(xiàng)目做好管理,提高土木工程的質(zhì)量必不可少。為達(dá)到這一要求,企業(yè)應(yīng)落實(shí)施工監(jiān)管機(jī)制。做到在實(shí)際施工中,嚴(yán)格按照監(jiān)理部門的報(bào)告要求,對(duì)施工工藝進(jìn)行改良,并及時(shí)糾正不合理的施工操作。除此之外,還應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核,確保施工人員可按時(shí)完成工作任務(wù)。在工藝繁雜的技術(shù)階段,可督促施工單位邀請(qǐng)行業(yè)中的專家或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的總工進(jìn)行指導(dǎo)。除此之外,還需對(duì)施工單位管理人員的管理理念進(jìn)行改變,采取項(xiàng)目責(zé)任制制度,確保每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)都落實(shí)到位,都可追究到責(zé)任人。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,土木工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量管理水平與項(xiàng)目管理是否順利推進(jìn)息息相關(guān)。因此,建設(shè)單位應(yīng)對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行大刀闊斧的改革,對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行提升,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。土木工程是一項(xiàng)繁雜而系統(tǒng)的工程,要想這些問(wèn)題得以解決,相關(guān)從業(yè)人員仍有很長(zhǎng)一段路要走。唯有將這些問(wèn)題各個(gè)擊破,該行業(yè)才可百尺竿頭更進(jìn)一步。
作者:王娜娜 單位:神東監(jiān)理有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn):
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建筑工程進(jìn)度控制是存在于整個(gè)工程建設(shè)始終的,進(jìn)度控制需要施工人員、監(jiān)理人員以及管理人員共同配合。工程進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理是極為重要的,關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),工期順利推進(jìn)以及工程效益的獲得。因此在建筑工程施工過(guò)程中必須要做好進(jìn)度的管理控制。本文就建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行分析,提出進(jìn)度控制管理的有效措施。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理措施
建筑工程施工的進(jìn)度控制就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定最為合理的施工計(jì)劃,施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的檢查,明確工程的完成情況,對(duì)比制定好的施工計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正處理,認(rèn)識(shí)到其對(duì)工期的影響,采取有效的措施解決問(wèn)題,保證工程能夠順利竣工。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,建筑工程占有十分重要的地位,強(qiáng)化建筑工程施工的進(jìn)度管理能夠保障工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定推進(jìn)。
1影響建筑工程施工進(jìn)度控制的因素
首先,人為因素。建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素有很多,其中最為重要的就是人為因素。主要是因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ慕ㄔO(shè)、施工以及管理等都是由人進(jìn)行的,人的能力水平以及專業(yè)素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生直接性的影響,在施工建設(shè)過(guò)程中,如果材料、設(shè)備、技術(shù)以及工藝等都比較先進(jìn)[1],但是施工建設(shè)人員的水平不高,一切就成為空談。其次,材料因素。建筑工程施工進(jìn)度控制中,材料設(shè)備也是影響進(jìn)度的重要因素。材料是工程建設(shè)的重要基礎(chǔ),有些工程建設(shè)中,由于材料周轉(zhuǎn)、市場(chǎng)供應(yīng)商等問(wèn)題,會(huì)使得材料無(wú)法順利供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),工程建設(shè)的進(jìn)度就會(huì)受到影響。第三,設(shè)備因素。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)如果設(shè)備比較多,就很容易出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況,導(dǎo)致資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi),甚至?xí)l(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的堵塞,導(dǎo)致工程施工不能順利推進(jìn)。如果強(qiáng)制性施工建設(shè),由于施工現(xiàn)場(chǎng)有限,容易出現(xiàn)混亂甚至安全事故。但是如果施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備比較少,工程的施工效率又會(huì)受到影響,出現(xiàn)窩工的情況,使工程的進(jìn)度被拖延[2]。第四,資金問(wèn)題。建筑工程施工進(jìn)度控制中,資金問(wèn)題也是重要的影響因素,如果工程能夠按時(shí)完工使用,就需要有足夠的資金作保障,如果資金上周轉(zhuǎn)不靈活,施工的進(jìn)度就會(huì)受到影響。第五,施工條件。建筑工程施工中,施工環(huán)境條件的要求也是比較高的,若在地質(zhì)、氣候等方面出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)使工程的施工進(jìn)度受到影響。第六,施工進(jìn)度也會(huì)受到施工技術(shù)的影響,若施工過(guò)程中應(yīng)用的工藝以及技術(shù)不合適,補(bǔ)救措施又不及時(shí),施工計(jì)劃缺乏周密性,就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。或者是隊(duì)施工規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠了解,使得工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更,進(jìn)而對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2建筑工程施工進(jìn)度控制管理措施
2.1科學(xué)控制施工組織,保證工程順利推進(jìn)
在建筑工程施工人員的任用時(shí),需要選擇技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的,并且施工技術(shù)業(yè)需要具備上崗資格證。施工前做好準(zhǔn)備工作,依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定完善的、可行的施工計(jì)劃,使施工中的人財(cái)物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),減少施工的時(shí)間,對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理[3],簽訂施工合同,工程的負(fù)責(zé)人需要對(duì)工程的技術(shù)人員進(jìn)行安排,科學(xué)的組織施工現(xiàn)場(chǎng),制定的施工設(shè)計(jì)方案要滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要,保證其可行性。整個(gè)工程施工建設(shè)中,要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理,依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃施工,有組織對(duì)施工工作進(jìn)行安排,使工程施工進(jìn)度得以保障。
2.2改進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃
建筑工程施工進(jìn)度管理中,施工計(jì)劃的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生直接影響,甚至決定著工程項(xiàng)目能不能順利推進(jìn)。因此在施工前,需要結(jié)合工程實(shí)際制定完善的施工計(jì)劃,這是施工進(jìn)度管理中極為重要的內(nèi)容。施工計(jì)劃中需要包含設(shè)計(jì)圖紙,同時(shí)有相應(yīng)的計(jì)劃作為輔助,比如采購(gòu)計(jì)劃、安全保護(hù)計(jì)劃、材料供給計(jì)劃等,明確施工人員的技術(shù),把握施工條件,對(duì)施工中國(guó)的各種情況進(jìn)行分析,將建筑的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)槔妫?],制定出能夠滿足整個(gè)工程建設(shè)的計(jì)劃,依據(jù)計(jì)劃情況,如果沒(méi)有遇到突況不能隨意更改計(jì)劃,但是施工計(jì)劃也不是一成不變的。
2.3及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)材料,奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)
建筑工程施工進(jìn)度管理中,在施工前需要準(zhǔn)備好施工的材料以及配件,結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程,承包單位需要對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行提前計(jì)劃,將不同施工工序所需要的材料以及配件等準(zhǔn)備好,準(zhǔn)備的物資材料需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)、檢查等,使得材料以及設(shè)備都能夠按照計(jì)劃應(yīng)用到工程中,使施工進(jìn)度得以保障。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理中,工程建設(shè)的核心是塔吊,這對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生重要影響,因此需要認(rèn)真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況,保證其安全監(jiān)測(cè)合格,得到上級(jí)主管部門的安檢證明,只有建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備得到保障,工程的進(jìn)度才能夠順利推進(jìn)。
2.4做好施工監(jiān)理,保證工程按時(shí)交工
在建筑工程施工進(jìn)度控制中,施工監(jiān)理工作也是極為重要的內(nèi)容,由專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對(duì)管理以及技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé),工作人員需要具備相應(yīng)的資格證書。工程施工前,需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行建設(shè),做好準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工作,將工程建設(shè)中需要的所有物資、人員以及設(shè)備等準(zhǔn)備好,制定完善的施工方案上報(bào)審批。監(jiān)理人員需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行把握,協(xié)調(diào)好不同部門間的關(guān)系,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)解決[5],保證工程項(xiàng)目能夠按時(shí)交付使用。監(jiān)理人員還需要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,避免今后施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更,影響工程的整體進(jìn)度。
2.5完善法律法規(guī),規(guī)范施工行為
為了使建筑工程施工進(jìn)度控制得到有效的落實(shí),就需要有完善的法律法規(guī)做保障,通過(guò)完善的法律法規(guī)對(duì)建筑各方的行為進(jìn)行規(guī)范,提高其施工進(jìn)度的控制意識(shí),完善施工進(jìn)度組織管理體系建設(shè),依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際以及工程量,明確建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理單位的權(quán)責(zé),從整體出發(fā),認(rèn)真處理好細(xì)節(jié)問(wèn)題,對(duì)施工過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的把握,明確管理部門以及人員的進(jìn)度管理責(zé)任,在不影響工程整個(gè)進(jìn)度的前提下做好工程的進(jìn)度管理,使工程的進(jìn)度得到提升,順利實(shí)現(xiàn)工程的整體效益。
2.6運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展,建筑工程進(jìn)度控制管理也需要使用先進(jìn)的技術(shù),對(duì)進(jìn)度控制管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新,在具體的建筑工程施工進(jìn)度管理中,應(yīng)使用計(jì)算機(jī)專業(yè)的軟件,保證進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化、智能化。建筑工程施工中,管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)不同環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行管理,使用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)工程量進(jìn)行分析,科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度的跟蹤與預(yù)算管理,及時(shí)掌握工程進(jìn)度的實(shí)際情況,對(duì)人力資源以及物資等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配,使用網(wǎng)絡(luò)軟件分析工程工期與費(fèi)用之間的關(guān)系,使資金周轉(zhuǎn)更加靈活,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工中,進(jìn)度控制管理是極為重要的內(nèi)容,對(duì)于工程建設(shè)會(huì)產(chǎn)生極大地影響。為了提高進(jìn)度控制的效果就需要明確進(jìn)度的影響因素,采取有效的措施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理,減少工程的成本,提高工程的質(zhì)量,保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工使用,提高工程的效益,促使建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;進(jìn)度控制;進(jìn)度管理
1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義
1.1保證工程按期完成
在開展建筑工程施工之前,相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期,而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理,則能夠最大限度地保證工程按期完成,進(jìn)而保障自身的利益。
1.2有效提高經(jīng)濟(jì)投資效益
工程施工中的進(jìn)度管理,不僅重要而且十分復(fù)雜,作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益,而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。
1.3有效提高建筑工程的施工質(zhì)量
建筑工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)讓工程在最佳的施工工期完成,合理的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度,進(jìn)而節(jié)約施工成本,減少工程中的質(zhì)量缺陷。
2.建筑工程施工中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
首先,按照工程項(xiàng)目的順序,確定合理的施工順序,并作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。其次,編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃,并作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。再次,繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后,編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃,作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖,掌握與考核勞力動(dòng)態(tài);繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù);編寫施工進(jìn)度報(bào)告等。
3.建筑工程施工進(jìn)度的影響因素
3.1人員因素
人的因素是建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度最關(guān)鍵的決定因素,所有的組織調(diào)配、施工安排、合作協(xié)調(diào)等都需要專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行操作,施工的總體進(jìn)度和質(zhì)量都是由人來(lái)控制的。在建筑工程施工的過(guò)程中,設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)不全面,施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤與缺陷;施工單位對(duì)于施工分包企業(yè)選擇的失誤;質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等,這些人為性的工作失誤會(huì)影響工程的正常進(jìn)度。
3.2建筑工程施工機(jī)械、建筑材料及施工物資的供應(yīng)
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目,需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要,導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差,導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨等,都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤,影響施工進(jìn)度。使用不合格材料施工的構(gòu)件,往往會(huì)出現(xiàn)較大質(zhì)量缺陷,造成后續(xù)工作無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行;或者在局部交工驗(yàn)收中無(wú)法通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。其結(jié)果必然是進(jìn)行缺陷修補(bǔ)、加強(qiáng),甚至是全部拆除、返工。無(wú)論采取何種補(bǔ)救措施,給工程進(jìn)度造成的影響都是巨大、甚至無(wú)法彌補(bǔ)的。
3.3建筑工程施工的資金保障
由于建筑施工工程本身的特點(diǎn),運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常,才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工提供充足的建筑材料、先進(jìn)的臺(tái)班設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊(duì),進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。建設(shè)單位資金不足或資金沒(méi)有及時(shí)到位,會(huì)影響施工單位購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間,影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。
3.4建筑工程的施工條件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響
施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響十分深遠(yuǎn),惡劣的氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)等條件,例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、不明障礙物、地質(zhì)或水文條件與勘探設(shè)計(jì)不符等,都可能造成停工或者破壞,從而影響施工進(jìn)度。
3.5建筑工程使用的施工技術(shù)
施工單位要保證施工方法選用得當(dāng),項(xiàng)目部的技術(shù)力量、管理能力直接影響了施工進(jìn)度。解決問(wèn)題的時(shí)效性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性、施工與設(shè)計(jì)的承接性、施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法的熟練程度、管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成最為直接的影響。
4.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施
4.1科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。做好進(jìn)度推進(jìn)的監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù),一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提,計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過(guò)程中,出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況,要認(rèn)真分析原因,采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ),從而保障建筑工程的施工進(jìn)度,使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。
4.2增強(qiáng)進(jìn)度控制管理的意識(shí),制定多級(jí)控制管理體系
參與工程建設(shè)的管理人員應(yīng)真正意識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性,調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,從根本上提高進(jìn)度控制管理的地位。從施工進(jìn)度的影響因素入手,對(duì)工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的影響因素進(jìn)行防范,采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施及管理措施,對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制,建立多級(jí)控制管理體系。各方需要明確在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的職責(zé),并設(shè)置專人對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤或可能造成延誤工程進(jìn)度的情況,需要及時(shí)報(bào)告并召集各相關(guān)方商討解決方案,確保實(shí)際進(jìn)度在計(jì)劃的可控范圍之內(nèi)。
4.3充分發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程施工中的重要作用
監(jiān)理工程師作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者,要從整體上把握,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題,爭(zhēng)取項(xiàng)目按期完工。如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán),免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延;資金準(zhǔn)備要充足,同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。
4.4做好施工組織的有效控制
建筑工程的管理人員和主要技術(shù)人員由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成,應(yīng)持有相關(guān)資質(zhì)證書。開工初期,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等,盡量縮減施工準(zhǔn)備時(shí)間,及早做好應(yīng)對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的方案并報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn),爭(zhēng)取早進(jìn)場(chǎng)、早開工。合同簽署之后,施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位,并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。施工過(guò)程中依照質(zhì)量管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工,根據(jù)施工進(jìn)度編制施工作業(yè)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè),合理安排工序,加快施工進(jìn)度。
4.5保證施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的供應(yīng)
建筑工程進(jìn)度控制過(guò)程中,每一道工序所需要的材料、配件、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃,準(zhǔn)備好每道工序所需的材料、配件和構(gòu)件,并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作,保證各種設(shè)備、材料和構(gòu)配件能按計(jì)劃用于工程建設(shè),從而保證工程的進(jìn)度。在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備中,塔吊的工作將影響整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。所以必須對(duì)塔吊安裝后的安全質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都有項(xiàng)目施工單位上級(jí)主管部門的安檢證明。
4.6加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理
在工程開工之前,就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容,要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案,提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè),并且確定好混凝土砂漿的配合比,及時(shí)組織人員申報(bào),爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。在施工的過(guò)程之中,應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況,對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等,查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距,并且認(rèn)真查找原因,力爭(zhēng)完善管理,加快施工進(jìn)度。同時(shí),要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更,這是因?yàn)楣こ桃坏┳兏袝r(shí)會(huì)造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建,甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)的安全,甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。
5.結(jié)束語(yǔ)
建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程,在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合,任何一個(gè)小的問(wèn)題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤。只有各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合,執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整,建筑工程的施工進(jìn)度才能得到有效控制。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理,不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益,更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù),從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】電氣安裝;質(zhì)量控制;進(jìn)度管理
文章編號(hào):ISSN1006―656X(2014)011-0143-01
在建筑工程的施工過(guò)程中,電氣設(shè)備的安裝雖然不能夠算是整個(gè)工程施工的主體工程,但是在整個(gè)工程建筑中具有十分重要的作用,因此在實(shí)際的操作復(fù)雜性和其投資占總投資的比重也在日漸的加大。因此,在實(shí)際的施工過(guò)程中,為了能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的保障,就需要在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)技術(shù)的掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備安裝效率的不斷提高。因此,在實(shí)際的建筑工程施工中電氣設(shè)備的安裝過(guò)程中,在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證的同時(shí)還需要對(duì)其總體的施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行管理和控制,進(jìn)而通過(guò)可行高效的方法與措施的綜合應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)其各種因素和進(jìn)度的協(xié)調(diào),進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量控制的同時(shí),實(shí)現(xiàn)施工效率的不斷提高,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在最短的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期的工作。
一、建筑工程電氣設(shè)備安裝工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)
(一)安裝工程的專業(yè)水平高
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步,人們對(duì)于物質(zhì)生活具有越來(lái)越高的要求,同時(shí)在實(shí)際的施工過(guò)程中高科技因素也加入到其中,因此電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備成為了電氣設(shè)備安裝的重要作用,但是由于這些設(shè)備的安裝與調(diào)試需要越來(lái)越高的技術(shù)來(lái)進(jìn)行技術(shù)的支持,因此在安裝施工的實(shí)際分工也變得越來(lái)越詳細(xì),而這種密集性的發(fā)展使得工程的按時(shí)交工存在了困難,進(jìn)而使得在施工過(guò)程中對(duì)于每一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間等來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的滿足。
(二)影響安裝活動(dòng)的因素多變
在建筑工程的電氣設(shè)備安裝施工過(guò)程中,由于其工作流程過(guò)于復(fù)雜,進(jìn)而在專業(yè)的分工上更加的詳細(xì),進(jìn)而使得整個(gè)施工過(guò)程中的關(guān)系協(xié)調(diào)存在著非常多的障礙,一旦出現(xiàn)失誤就容易導(dǎo)致出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。由于施工方案制定缺乏合理性容易影響這個(gè)工程施工的進(jìn)度,由于建筑設(shè)備的安裝過(guò)程中由于供應(yīng)不及時(shí)而使得工程的進(jìn)度受到影響等等,進(jìn)而在建筑工程的電氣設(shè)備安裝過(guò)程中是受到多種因素影響的。
二、建筑工程電氣設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃的控制流程
在建筑工程的施工過(guò)程中,施工的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)建筑工程的電氣設(shè)備具有十分重要的影響。在建筑工程的施工過(guò)程中,在進(jìn)行施工之前就需要做好準(zhǔn)備工作,進(jìn)而對(duì)于施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè),同時(shí)針對(duì)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行解決對(duì)策的制定,進(jìn)而在整個(gè)施工的運(yùn)行提供回旋的余地,因此,在建筑工程的施工過(guò)程中,通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度上的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)控,同時(shí)還需要在實(shí)際施工過(guò)程中與預(yù)計(jì)的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行比對(duì),進(jìn)而避免出現(xiàn)各類問(wèn)題。
(一)通過(guò)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度上的把握
在建筑施工的電氣設(shè)備安裝過(guò)程中,相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)于生產(chǎn)的進(jìn)度進(jìn)行管理和把握,因此就需要現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度發(fā)展和緊張的評(píng)價(jià)收集來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)工程發(fā)展的更大程度的把握,進(jìn)而通過(guò)信息的收集分析和評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的控制,保證信息的準(zhǔn)確度和全面性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理可以與實(shí)際施工部門主管或者是施工分隊(duì)負(fù)責(zé)人的面談來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于任務(wù)完成狀況的信息收集,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真?zhèn)€建筑施工的進(jìn)度把握;為了能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的不斷提高,因此在實(shí)際的工作過(guò)程中可以通過(guò)任務(wù)的落實(shí)與分配來(lái)實(shí)現(xiàn)工作效率的保障,每一個(gè)項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人需要對(duì)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程施工信息的同步,進(jìn)而讓負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)最新的材料掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)工作情況的詳細(xì)而真實(shí)的報(bào)道;可以通過(guò)匯報(bào)會(huì)的開展來(lái)實(shí)現(xiàn)情況的掌握,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員需要在一定的時(shí)間間隔之內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目施工的進(jìn)度匯報(bào),進(jìn)而對(duì)其人物的開展情況、任務(wù)的完成情況、任務(wù)的實(shí)際完成進(jìn)度以及落后任務(wù)的完成來(lái)避免出現(xiàn)任何問(wèn)題。
(二)確定糾偏措施
在建筑工程的電氣設(shè)備安裝過(guò)程中,為了能夠降低事故的產(chǎn)生,因此需要對(duì)其可能出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析,進(jìn)而通過(guò)對(duì)癥下藥的方式來(lái)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。由于外部環(huán)境對(duì)于整個(gè)的進(jìn)度控制系統(tǒng)具有十分重要的影響,當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生了一定變化的時(shí)候就容易影響到整個(gè)控制系統(tǒng),進(jìn)而在原定的基礎(chǔ)上針對(duì)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行進(jìn)度的解決。因此,在建筑工程的電氣設(shè)備安裝過(guò)程中,施工人員需要對(duì)其調(diào)節(jié)的實(shí)際計(jì)劃基準(zhǔn)和實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)來(lái)進(jìn)行把握,進(jìn)而通過(guò)多種因素的綜合來(lái)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的綜合性考慮。修正基準(zhǔn),就需要對(duì)于建筑工程施工的總體計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。基準(zhǔn)的修正主要是發(fā)生在工作數(shù)量上發(fā)生了巨大變化的時(shí)候,因此在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)其電氣設(shè)備的安裝中可能存在的偏差來(lái)實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度的糾正,因此通過(guò)與土建單位溝通與協(xié)商來(lái)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)糾正,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土建移交工作的順利開展,同時(shí)還需要對(duì)于設(shè)備到貨的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)并且列出詳細(xì)的清單,進(jìn)而能夠?qū)⑿畔⒖焖偌皶r(shí)的反饋給相關(guān)工作人員,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)能夠講所缺部件進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)足,此外還需要補(bǔ)充資源的及時(shí)到位,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備的調(diào)配和人力資源的滿足。
三、小結(jié)
建筑工程中電氣設(shè)備在安裝質(zhì)量的控制上和相關(guān)進(jìn)度的計(jì)劃與管理對(duì)整個(gè)建筑施工工程具有十分重要的影響,因此在電氣設(shè)備的安裝過(guò)程中需要對(duì)于施工過(guò)程具有十分嚴(yán)格的要求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通過(guò)施工計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范性的施工,實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量的控制。此外,還需要在電氣設(shè)備的安裝過(guò)程中注意其電氣工程的進(jìn)度管理,進(jìn)而在保障質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)度的控制。因此,為了能夠?qū)崿F(xiàn)電氣設(shè)備安裝和整個(gè)建筑工程能夠如期的保質(zhì)保量的完成,需要對(duì)于其質(zhì)量和進(jìn)度具有更加嚴(yán)格的控制。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:土建工程;進(jìn)度管理;影響因素;控制措施
中圖分類號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
引言
工程進(jìn)度在本質(zhì)上就是時(shí)間,在原定施工計(jì)劃內(nèi)按照規(guī)定施工就應(yīng)該按照預(yù)計(jì)的時(shí)間完成工程,但由于施工期間難免遇到自然環(huán)境因素的干擾,工期就有可能延長(zhǎng),不能按時(shí)完成工程施工,對(duì)建筑企業(yè)而言就是一種浪費(fèi),浪費(fèi)了資金、浪費(fèi)了時(shí)間也在一定程度上增加了施工成本,因此我們要藥酒的問(wèn)題就是如何在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。
一、工程進(jìn)度管理和控制對(duì)工程的意義
在一個(gè)工程開展的時(shí)候,建筑施工設(shè)計(jì)者已經(jīng)大概預(yù)測(cè)了施工時(shí)間,也就是工期,在施工過(guò)程中施工進(jìn)度就是直接影響工期的主要原因,進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè),但是除自然因素對(duì)工程施工進(jìn)度的影響外人為因素也是其中一大部分原因,例如施工人員勞動(dòng)力浪費(fèi),就拖延了工期耽誤了進(jìn)度,再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會(huì)拖延工期、增加施工難度,這對(duì)企業(yè)而言是極大的損失,增加了開支就減小了企業(yè)的利潤(rùn)。因此對(duì)工程施工進(jìn)度就要加以控制和管理,合理的管理能夠促進(jìn)工程進(jìn)度,減少施工時(shí)間,恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失,提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、影響土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的原因
1、設(shè)計(jì)原因
在對(duì)土建工程進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前,需要對(duì)施工土地進(jìn)行勘察,并對(duì)所勘察的各個(gè)因素都進(jìn)行一定的整理,防止在對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的遺漏現(xiàn)象,保證基礎(chǔ)性的施工質(zhì)量管理到位。但是,在實(shí)際的土建工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前,并沒(méi)有真正的對(duì)地質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的勘察,或勘察不夠準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致各個(gè)因素對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有嚴(yán)重的破壞,進(jìn)而造成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠完善,對(duì)后續(xù)的土建工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量控制有嚴(yán)重的影響。
2、施工人員原因
工程施工中的技術(shù)操作人員的專業(yè)水平不夠,影響施工的進(jìn)度;施工中管理人員管理素質(zhì)低,沒(méi)有專業(yè)的管理知識(shí),對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)提出,并且對(duì)質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有專業(yè)的更改意見;管理人員不了解整個(gè)工程的具體實(shí)施情況,所以一旦發(fā)生突發(fā)事件難以提出應(yīng)對(duì)措施,影響工程施工進(jìn)度;我國(guó)土建筑施工人員的整體技術(shù)水平低,使得工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而返工,影響施工的進(jìn)度等。
3、施工材料原因
土建工程中材料占著非常重要的位置,巧婦難為無(wú)米之炊,如果采購(gòu)部門對(duì)材料的供應(yīng)滿足不了施工的需要,使得整個(gè)施工的進(jìn)度減慢;機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也影響著施工的進(jìn)度,如果施工中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,施工將會(huì)停滯;機(jī)械設(shè)備的型號(hào)以及設(shè)備的部件選擇不恰當(dāng)都會(huì)影響施工的進(jìn)度。
4、管理人員的原因
管理人員對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有著非常重要的影響,假使施工單位選用的管理人員沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),缺乏進(jìn)度管理的專業(yè)知識(shí),不能很好的對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理也會(huì)在很大程度上對(duì)工期造成影響,甚至?xí)斐晒て谘诱`的現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)重影響著施工單位的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。因此,在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理人員的重視。
5、施工環(huán)境的原因
由于土建工程項(xiàng)目絕大部分都是在露天環(huán)境下進(jìn)行施工的,其工程的施工進(jìn)度很大程度上會(huì)受到環(huán)境的影響,假使在施工期間遭遇惡劣天氣、環(huán)境等就會(huì)嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度,甚至還會(huì)引發(fā)安全事故。
6、技術(shù)原因
施工技術(shù)是影響工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的重要因素,如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù),而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位,在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問(wèn)題解決造成阻礙,又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉,導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大,都會(huì)延誤工期.
三、控制土建工程進(jìn)度的管理措施
1、要做好施工前的準(zhǔn)備工作。
機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人,所以在施工中也一樣,只有準(zhǔn)備充分,才能保證工程的正常進(jìn)行,避免施工過(guò)程中出現(xiàn)材料以及其它物資的欠缺等現(xiàn)象影響施工的進(jìn)度。施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要的設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備全面;對(duì)各個(gè)工作部門的工作以及相應(yīng)的職責(zé)劃分明確;施工前對(duì)各部分工作的人員配備進(jìn)行準(zhǔn)確的分析;管理部門的責(zé)任以及工作范圍進(jìn)行分配等。在土建工程施工前,要全面的做好準(zhǔn)備工作,不要一簽完交工合同就盲目的施工,只有準(zhǔn)備充分才能保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
2、制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃表
在土建工程項(xiàng)目正式開始施工之前,施工單位一定要以建設(shè)工程的具體情況及業(yè)主的需求為依據(jù),同時(shí)結(jié)合施工技術(shù)方案,制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表。同時(shí)在計(jì)劃表制定的過(guò)程中要盡量詳細(xì)的對(duì)施工進(jìn)度及物力、人力、資金等進(jìn)行配置和安排,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目信息交流方式規(guī)劃的重視,從而保證計(jì)劃表的科學(xué)性、合理性及詳細(xì)性。此外,要以計(jì)劃表為依據(jù),合理的對(duì)施工工序的時(shí)間、資源、空間等進(jìn)行配置和安排,從而保證施工進(jìn)度管理工作能得到切實(shí)有效的落實(shí)。
3、提高施工人員的整體素質(zhì)
施工人員的技術(shù)水平以及整體素質(zhì)對(duì)工程施工的影響是非常大的,企業(yè)的管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)操作水平加以重視,聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)操作人員,對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),提高施工水平,減少施工中的失誤。對(duì)于操作要求高的工種,要做到持證上崗,并且嚴(yán)格的進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
4、控制施工的材料
對(duì)建筑的材料選擇上要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行,嚴(yán)控材料的質(zhì)量以及相應(yīng)的批號(hào),要選擇聲譽(yù)好的材料供應(yīng)商。企業(yè)要重視采購(gòu)部門的管理,要聘請(qǐng)專業(yè)的采購(gòu)人員,采購(gòu)人員要了解各個(gè)施工材料的性能,懂得辨別材料的質(zhì)量。對(duì)于材料的堆放以及發(fā)放都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,確保材料供應(yīng)能夠滿足施工的進(jìn)度。
5、對(duì)土建工程進(jìn)行安全管理
在土建工程施工階段的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過(guò)程中,要時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一的原則,在強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度的同時(shí),加強(qiáng)安全施工宣傳教育,建立相應(yīng)的安全施工管理機(jī)制,增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)。同時(shí)還要建立相應(yīng)的安全事故責(zé)任,從土建工程的整體出發(fā),做到安全管理。特別是對(duì)于一線的工程施工人員來(lái)說(shuō),要發(fā)揮安全管理的作用,保證施工過(guò)程的安全性,同時(shí)這也是保證施工進(jìn)度不斷加快的基礎(chǔ)。
6、進(jìn)度控制方法實(shí)例介紹
如果外墻窗安裝后沒(méi)有出現(xiàn)滴水漏水現(xiàn)象,在土建單位進(jìn)行門窗洞口砌筑時(shí),要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求來(lái)對(duì)洞口尺寸進(jìn)行檢查。在門窗安裝的單位進(jìn)場(chǎng)前,要求與總承包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門的溝通,詳細(xì)了解每個(gè)洞口在抹灰后的相關(guān)尺寸,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后,根據(jù)測(cè)量尺寸生產(chǎn)門窗的邊框。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝之前,安排相關(guān)會(huì)議,了解分包單位與總包單位的交接施工的細(xì)部處理細(xì)則,將具體的責(zé)任單位落實(shí)后,規(guī)定出具體的落實(shí)時(shí)間。如,窗洞口抹灰砂漿的首次清理工作應(yīng)該交給總包單位進(jìn)行清理。門窗安裝單位在完成安裝后,需要將安裝過(guò)程中產(chǎn)生的的垃圾進(jìn)行處理,土建單位同時(shí)進(jìn)行補(bǔ)縫工程的施工。在這期間,門窗安裝單位應(yīng)該講預(yù)留的注膠縫隙尺寸,補(bǔ)縫施工應(yīng)該填充密實(shí),注膠應(yīng)該飽滿均勻,并且應(yīng)該與每一層粘接牢固,采用的注膠材料應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)定,不可以擅自變動(dòng)。采取上述措施后,一方面明確了每個(gè)單位的任務(wù),加強(qiáng)了施工單位各部門的溝通,另一方面消除了每個(gè)單位之間的交叉施工的影響,從而保證了后續(xù)工程及分布工程的施工進(jìn)度。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,土建工程是一項(xiàng)龐大的工程,土建工程的施工進(jìn)度受多方面因素的影響,不僅會(huì)受到環(huán)境的影響,同時(shí)還受到材料、施工人員等因素的影響,因此,在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制時(shí),需要對(duì)施工進(jìn)度各方面的影響因素進(jìn)行全面分析,以保證對(duì)施工進(jìn)度管理與控制有效的實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
[1]黃澤宏.淺談土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略[J].商情,2012(12).
關(guān)鍵詞:建筑工程施工;管理;進(jìn)度管理影響因素;管理措施
中圖分類號(hào): TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
1 影響建筑施工進(jìn)度的因素
1.1 相關(guān)單位的影響
1.1.1 不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。
1.1.2 為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。
1.1.3 設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。
1.1.4 無(wú)健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系,圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。
1.1.5 與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位,致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況,造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。
1.1.6 設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按設(shè)計(jì)合同履約。
1.1.7 因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包,出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
1.1.8 不能按開發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
1.1.9 不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。
1.2 施工條件的變化
1.2.1 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。
1.2.2 各種突發(fā)刑事案件。
1.2.3 重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。
1.2.4 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。
1.2.5 交通管制、交通中斷。
1.3 技術(shù)失誤
施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成事故.影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
1.4 施工組織管理不利
資源配置與動(dòng)態(tài)調(diào)配不合理。不及時(shí),而影響施工進(jìn)度計(jì)劃等。
1.5 來(lái)源于監(jiān)理單位的因素
1.5.1 監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。
1.5.2 責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱,不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。
1.5.3 監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按合同履約。
1.6 來(lái)源于政府主管部門的因素
1.6.1 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。
1.6.2 各種手續(xù)辦理程序改變。
1.6.3 政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。
2 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的措施
工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的審批及施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃是在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析后所制定的計(jì)劃目標(biāo)。合理的進(jìn)度安排,可為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供依據(jù),并且有利于項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法,通過(guò)不斷的調(diào)度、協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的動(dòng)態(tài)平衡。
2.1 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件
施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò),且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件,要真正編好并不容易,而切實(shí)貫徹難度更大,從上述諸況中可以看出,要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用,尚須從以下幾方面入手:
2.1.1 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,以提高計(jì)劃質(zhì)量;
2.1.2 必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件,避免過(guò)多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。
2.1.3 企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合,互相銜接,彼此呼應(yīng),融為一體。
2.1.4 施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”,并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威,凡擅自行事,不予貫徹者,應(yīng)予處理。
2.1.5 對(duì)大型工程及施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法,對(duì)不同階段,不同時(shí)期,提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃,以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。
2.1.6 要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá),加強(qiáng)匯報(bào)交底工作,避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間互相脫節(jié),各搞一套,既重復(fù)勞動(dòng),又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”:堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即:項(xiàng)目部每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度,及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案;現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì),保證問(wèn)題不過(guò)夜,及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即:項(xiàng)目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農(nóng)忙期間勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。
2.3 合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施
工程施工進(jìn)度在實(shí)際過(guò)程中,不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾,所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況,隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生,如拖期拖量或工期大超前的問(wèn)題。出現(xiàn)這種偏差,就要認(rèn)真分析原因,采用相應(yīng)的措施.予以彌補(bǔ),使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有:
2.3.1 組織措施:改善勞動(dòng)組織,增加資源投入,改變施工作業(yè)次數(shù)等;
2.3.2 技術(shù)措施:改善施工方法,采用先進(jìn)高效的施工手段等;
2.3.3 經(jīng)濟(jì)措施:采用節(jié)點(diǎn)考核與控制,規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法;
2.3.4 合同措施:利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。
2.4 集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工,協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作,協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí),確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購(gòu)實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法,確保一次驗(yàn)收合格,大宗材料采購(gòu)隨到隨驗(yàn),工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.5 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員,選派合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。
2.6 根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求,設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍,保證各階段的施工順利進(jìn)行。
2.7 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系,同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系,及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件,為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.8 實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排,編制季、月、周施工計(jì)劃,將工期目標(biāo)橫向分解到部門,縱向分解到班組個(gè)人,逐層簽定工期責(zé)任狀,工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底,激發(fā)全體人員的干勁,使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最終保證總工期的實(shí)施。
2.9 做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作,縮小工序搭接時(shí)間。搞好后勤服務(wù)工作,保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)資金支持,保證全部資金專款專用。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,建筑項(xiàng)目管理中有一個(gè)具有普遍意義的問(wèn)題:建筑工程具有周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不能盲目地為快而快,要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法,加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好的建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。在進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合管理中,企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益而刻意追求項(xiàng)目進(jìn)度的加快和成本的降低,這往往犧牲了工程的質(zhì)量。科學(xué)的施工進(jìn)度控制則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡。
參考文獻(xiàn):
[1] 袁俊利,王小燕.監(jiān)理工程師如何對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制[J].科技信息,2011,(08).
【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本管理;技術(shù)措施;制度措施;經(jīng)濟(jì)效益;綜合效益;激勵(lì)機(jī)制
0 引言
建筑工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不同的工程規(guī)模,不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過(guò)形成嚴(yán)密的成本管理體系,用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作,就有利于達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的共同目標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目成本控制管理得到有效的實(shí)施時(shí),才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
1 建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
1.1 成本管理的控制意識(shí)不強(qiáng),控制制度不完善
在很多建筑工程企業(yè),工程項(xiàng)目管理還體現(xiàn)出粗放型的特點(diǎn)。有些企業(yè)片面的追求工程項(xiàng)目進(jìn)度,不緊抓項(xiàng)目成本的控制,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目不進(jìn)行全面的成本支出預(yù)測(cè),不評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)在哪,項(xiàng)目管理專靠經(jīng)驗(yàn),臨時(shí)拍腦袋,導(dǎo)致材料領(lǐng)用無(wú)標(biāo)準(zhǔn),人員工作無(wú)定量,費(fèi)用支出無(wú)限制,成本嚴(yán)重失控。另一方面也很難使參與建筑工程項(xiàng)目的所有人員具有成本意識(shí),只講進(jìn)度不講質(zhì)量,產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。而在控制制度上,盡管很多建筑工程企業(yè)內(nèi)部有具體的成本管理制度,但仔細(xì)深究,卻發(fā)現(xiàn)其成本管理制度一方面大多只是對(duì)簡(jiǎn)單的成本管理規(guī)章制度的套用,將成本管理控制的理論照搬;另一方面實(shí)際并沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理如何實(shí)施做出詳細(xì)的規(guī)定,缺乏操作性和執(zhí)行力,這直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理制度成為了一紙空文。
1.2 項(xiàng)目成本控制措施不到位
一是,建筑工程項(xiàng)目的成本管理體現(xiàn)為事后控制的特點(diǎn),缺乏過(guò)程管理的組織設(shè)計(jì),忽視人、材、機(jī)的合理配置與銜接,導(dǎo)致了一些問(wèn)題,比如對(duì)工程項(xiàng)目所需物資缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè),產(chǎn)生材料采購(gòu)過(guò)多、人力配備不足、設(shè)備閑置等嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目施工的情況,形成極大的無(wú)形成本,又如材料的保管工作不到位,管理不健全,導(dǎo)致材料意外損失,機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)缺乏計(jì)劃,維護(hù)不及時(shí),阻礙了建筑進(jìn)度;
二是,建筑工程項(xiàng)目的成本管理缺乏密切的監(jiān)督機(jī)制,建筑工程企業(yè)由于缺少成本事前管控的意識(shí),未能制定成本控制的目標(biāo),并將其根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程加以細(xì)化。
1.3 項(xiàng)目成本考核獎(jiǎng)懲體系不科學(xué)
成本考核是成本管理體系中重要的一環(huán),成本考核基礎(chǔ)是準(zhǔn)確的成本核算,而某些企業(yè)的工程成本核算卻無(wú)法保證科學(xué)和合理,在成本歸集對(duì)象及成本歸集方法的選擇上存在不適合企業(yè)的情形,這直接影響以成本核算信息為基礎(chǔ)的成本考核工作。成本考核標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)是工程項(xiàng)目成本考核的第二個(gè)問(wèn)題,在建筑工程項(xiàng)目考核實(shí)際中最大的問(wèn)題就是考核標(biāo)準(zhǔn)僅考慮成本最低,這容易形成企業(yè)員工只求數(shù)量、不求質(zhì)量的錯(cuò)誤思維,特別對(duì)于工程項(xiàng)目而言,工程質(zhì)量是衡量工程施工作業(yè)的很大標(biāo)準(zhǔn),因此有必要將工程成本與其所對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量或?qū)崿F(xiàn)的效益結(jié)合起來(lái)考核。另外,建筑工程企業(yè)對(duì)成本管理的獎(jiǎng)懲體系極不嚴(yán)格,有些獎(jiǎng)懲措施只是針對(duì)總體工作績(jī)效的獎(jiǎng)懲,不能與項(xiàng)目掛鉤,有些獎(jiǎng)懲措施雖是與項(xiàng)目相聯(lián)系,卻在實(shí)際中沒(méi)有明確而嚴(yán)格執(zhí)行程序,使成本考核獎(jiǎng)懲成為空話。
2 改進(jìn)成本管理的技術(shù)與制度措施
2.1 完善成本管理與控制制度,強(qiáng)化預(yù)算管理控制
建筑工程企業(yè)在制度建設(shè)上:一是,建立起全員的成本控制意識(shí),明確成本管理并不是單純的成本降低,而應(yīng)該從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理出發(fā),將采購(gòu)、技術(shù)、研發(fā)、物流、財(cái)務(wù)等過(guò)程結(jié)合起來(lái),不僅項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé),更需要其他相關(guān)部門共同承擔(dān)責(zé)任。二是,要完善工程項(xiàng)目管理與控制制度體系建設(shè),注重成本管理制度的執(zhí)行性,根據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)際設(shè)計(jì)成本管理與控制制度,而非簡(jiǎn)單的將企業(yè)成本管控制度現(xiàn)搬用過(guò)來(lái)。三是,強(qiáng)化成本管理與控制組織結(jié)構(gòu),要以項(xiàng)目經(jīng)理為管理主體,以責(zé)任成本為基礎(chǔ)建立責(zé)任成本管理體系,形成牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下各部門及控制中心、保障中心參與管理的有序組織。在預(yù)算控制方面企業(yè)應(yīng)以工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算為基礎(chǔ),做好工程項(xiàng)目目標(biāo)成本概算,靈活運(yùn)用各種成本估算方法,全面考慮時(shí)間和各種風(fēng)險(xiǎn)因素,確定直接成本、間接成本及其他費(fèi)用的控制目標(biāo),然后會(huì)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目的成本中心的責(zé)任中心制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算,將項(xiàng)目成本控制目標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作組,進(jìn)而分?jǐn)偟礁鱾€(gè)活動(dòng),形成清晰而明確的成本控制目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。
2.2 嚴(yán)格四大成本控制措施執(zhí)行
(1)審核采購(gòu)合同條款,分析合同各種潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)供貨方不合理或苛刻的各種要求予以拒絕,適時(shí)采用材料采購(gòu)招標(biāo),并對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的控制;根據(jù)材料采購(gòu)合同匯總各項(xiàng)目的材料采購(gòu)明細(xì)表,包括材料名稱、供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、數(shù)量批次、單價(jià)、總采購(gòu)金額,項(xiàng)目部上報(bào)材料款支付計(jì)劃時(shí)進(jìn)行核對(duì),防止工程款的移用;材料付款以項(xiàng)目經(jīng)理編制的付款計(jì)劃、材料入庫(kù)單為依據(jù),結(jié)合材料采購(gòu)明細(xì)表,防止借賬戶套用資金;
(2)進(jìn)場(chǎng)材料要做好計(jì)量與驗(yàn)收,采購(gòu)材料到貨后,應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)其數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量,點(diǎn)驗(yàn)必須同時(shí)要有兩人以上參加,采購(gòu)人員、保管人員及時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)。項(xiàng)目部會(huì)計(jì)不定期參與材料物資收發(fā)的監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的問(wèn)題;應(yīng)開具我方的入庫(kù)單交與供貨方而非在結(jié)算單上直接簽字,以免重復(fù)結(jié)算;倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量填寫材料入庫(kù)單,嚴(yán)禁以單抄單,按照材料性質(zhì),依據(jù)使用順序妥善保管,并盡量與工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)臨近,嚴(yán)格材料盤點(diǎn)制度,并將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)送財(cái)會(huì)部門,由會(huì)計(jì)主管審核簽字,及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)短缺查找責(zé)任;
(3)嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān),發(fā)出材料時(shí),應(yīng)填寫材料出庫(kù)單,出庫(kù)單應(yīng)寫明領(lǐng)料部門及領(lǐng)料人并經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人的審批;對(duì)出庫(kù)材料數(shù)量及用途進(jìn)行詳細(xì)登記,并與項(xiàng)目成本支出預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照,看是否超過(guò)領(lǐng)用限額,對(duì)超出限額的必須由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),會(huì)計(jì)部門要根據(jù)超額情況分析原因,判斷是否進(jìn)行調(diào)整。
2.3 完善考核獎(jiǎng)懲制度
首先,建筑工程項(xiàng)目成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)要加以改進(jìn),要以成本責(zé)任對(duì)象為中心,將材料、人工、機(jī)械及其他費(fèi)用歸集到各費(fèi)用中心、控制中心,同時(shí)與成本控制預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,分析成本目標(biāo)執(zhí)行情況;要建立定量考核之外的定性考核機(jī)制,著重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),體現(xiàn)成本效益配比的原則。其次,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行,根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本管理的考核結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)在成本管理中貢獻(xiàn)顯著的人員以財(cái)務(wù)激勵(lì),對(duì)成本控制目標(biāo)未達(dá)成的人員視其情況給予扣工資等懲罰措施,以示警告。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之,建筑工程項(xiàng)目成本管理是針對(duì)一個(gè)過(guò)程而言的,有固定的開始和結(jié)束的時(shí)間,是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生成本費(fèi)用的支出控制,是對(duì)建筑工程投標(biāo)、施工、交付使用過(guò)程中,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等系列的科學(xué)管理工作,這項(xiàng)綜合性的管理工作是以降低成本為宗旨的。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。
【參考文獻(xiàn)】
一、探討在土建工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理
1.分析土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中影響施工進(jìn)度的幾點(diǎn)因素。為了更好地對(duì)土建工程項(xiàng)目開展進(jìn)度管理工作,作為進(jìn)度管理人員,必須認(rèn)真分析影響土建工程進(jìn)度的因素,才能更好地采取措施予以應(yīng)對(duì)。1.1設(shè)計(jì)圖紙。在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,施工設(shè)計(jì)圖紙是影響工程進(jìn)度的重要因素之一。但在很多土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,往往為了加快工程進(jìn)度,往往匆匆開工,沒(méi)有對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核,也沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地質(zhì)條件進(jìn)行勘察,有時(shí)勘察不夠詳細(xì),加上設(shè)計(jì)圖紙難免存在一定的不足,使得土建工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)往往由于受到設(shè)計(jì)圖紙的影響而然延誤工程進(jìn)度。1.2施工人員。在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,除了施工設(shè)計(jì)圖紙外,施工人員也是影響工程進(jìn)度的重要因素。例如施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)的缺乏,導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問(wèn)題的出現(xiàn),使得一些工序返工,進(jìn)而影響整個(gè)工程進(jìn)度的推進(jìn)。再如施工人員在施工過(guò)程中不嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工,使得工程進(jìn)度被延誤。1.3原材料。原材料同樣是影響工程進(jìn)度是重要因素之一。在土建工程中,由于原材料質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的好壞有著絕對(duì)性的影響,因而在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一旦對(duì)工程原材料質(zhì)量管理不到位,就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響,而為了提高工程質(zhì)量,就不得不延誤工期,因此必須引起高度重視。2.管理措施。通過(guò)上述分析,我們對(duì)加強(qiáng)土建工程進(jìn)度管理的必要性以及影響工程進(jìn)度因素有了一定的認(rèn)識(shí),因而為了確保安全、高效、保質(zhì)保量地進(jìn)度管理任務(wù),就必須做好以下幾方面的工作:2.1認(rèn)真審核施工圖紙,精心編制計(jì)劃,切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作。施工設(shè)計(jì)圖紙作為整個(gè)土建工程項(xiàng)目開展的重要依據(jù)。作為工程項(xiàng)目管理人員,必須在開工之前認(rèn)真審核施工設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題必須與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通交流并解決,嚴(yán)防由于設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題而延誤工期。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)精心編制進(jìn)度控制計(jì)劃,確定每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)及應(yīng)急處理措施等。此外,還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察,嚴(yán)防由于勘察不到位而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。2.2不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識(shí),并致力于進(jìn)度管理體系的完善。為了確保工程進(jìn)度得到有效的控制,作為建筑工程項(xiàng)目管理人員,必須加強(qiáng)土建施工全員的教育和培訓(xùn)工作,使其充分意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性,以不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識(shí),從而更加主動(dòng)積極地參與到項(xiàng)目管理工作中來(lái)。與此同時(shí),還應(yīng)對(duì)施工全員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn),以促進(jìn)施工全員技術(shù)水平的提升,并教育其嚴(yán)格按照施工規(guī)范程序進(jìn)行施工,且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,盡可能地減少影響進(jìn)度行為的發(fā)生,以最大化的確保進(jìn)度得到有效的控制。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)對(duì)整個(gè)土建工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,建立健全土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,各施工班組管理人員為核心,各施工班組成員為成員的三級(jí)管理體系,確保各項(xiàng)進(jìn)度管理責(zé)任得到有效的落實(shí),以促進(jìn)整個(gè)進(jìn)度管理水平的提升。從意識(shí)和制度方面促進(jìn)進(jìn)度管理水平的提升。2.3加強(qiáng)施工原材料質(zhì)量管控。鑒于原材料質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著直接的影響,進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。因此在土建工程項(xiàng)目開工之前,必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格地控制,首先應(yīng)由采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),其次由企業(yè)進(jìn)行自檢,再由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)檢,合格之后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)加強(qiáng)保管,從原材料方面確保工程進(jìn)度得到有效的控制。2.4科學(xué)劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)。為了確保工程進(jìn)度管理水平的提升,在做好上述工作的同時(shí),還應(yīng)科學(xué)的劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō):一是結(jié)合土建工程每個(gè)施工階段針對(duì)性的確定重點(diǎn)工序的進(jìn)度控制要點(diǎn);二是在整體進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下,對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行精心的確定,并采取書面的方式將各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處,從根本上確保整個(gè)工程進(jìn)度目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn);三是按照施工工序劃分進(jìn)度,并確保每一工序銜接的有效性,從每一道工序控制進(jìn)度,為整個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。此外,還應(yīng)按季度和月以及周對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行劃分,以促進(jìn)工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5利用合同措施控制土建工程進(jìn)度。簽約合同時(shí),要在合同中制定明確的進(jìn)度條款。確定工程工期,并界定工期可能延期的條件。規(guī)定承包單位對(duì)施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款,減少在合同執(zhí)行過(guò)程產(chǎn)生的糾紛。2.6利用信息管理措施控制施工進(jìn)度。信息管理措施是指進(jìn)度監(jiān)理工作人員要不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料,對(duì)其進(jìn)行歸納總結(jié)。并與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。將計(jì)算機(jī)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理地運(yùn)用到工程進(jìn)度管控上來(lái),以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日的施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),確保各分項(xiàng)施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
二、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,對(duì)土建工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為土建工程項(xiàng)目管理人員,必須充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)進(jìn)度管理的必要性,認(rèn)真分析影響土建工程進(jìn)度的因素,并采取有效的措施切實(shí)加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制,認(rèn)真審核施工圖紙,精心編制計(jì)劃,切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作,不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識(shí),并致力于進(jìn)度管理體系的完善,加強(qiáng)施工原材料質(zhì)量管控,科學(xué)劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo),利用合同措施控制土建工程進(jìn)度,利用信息管理措施控制施工進(jìn)度,以促進(jìn)整個(gè)土建工程進(jìn)度管理水平的提升。
作者:傅琴琴單位:浙江省杭州市下沙開發(fā)區(qū)下沙街道七格社區(qū)
關(guān)鍵詞:電力工程;進(jìn)度管理;影響因素
電力工程管理工作涉及到的內(nèi)容比較多,每個(gè)管理環(huán)節(jié)都要充分重視質(zhì)量控制,并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)進(jìn)度管理工作。通過(guò)科學(xué)的方法實(shí)施,促進(jìn)進(jìn)度管理的整體水平提高,就是保障電力工程管理價(jià)值體現(xiàn)的基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)電力工程進(jìn)度管理的研究,就能為實(shí)際管理工作實(shí)施打下理論基礎(chǔ)。
一、電力工程進(jìn)度管理的重要性和影響因素分析
1.電力工程進(jìn)度管理的重要性。電力工程的管理過(guò)程中,加強(qiáng)進(jìn)度管理是提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ),在具體的施工管理中,要結(jié)合實(shí)際操作要求,在施工的質(zhì)量方面加強(qiáng)控制,并注重安全以及人員和進(jìn)度間的關(guān)系協(xié)調(diào),只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng),才能保障電力工程的建設(shè)質(zhì)量提高[1]。進(jìn)度管理能加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)制度的有效落實(shí)有著促進(jìn)作用,由于電力工程自身特征的因素影響,在進(jìn)度管理的工作實(shí)施方面就能有助于統(tǒng)計(jì)工作人員的施工數(shù)據(jù),對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度落實(shí)就有著積極作用。另外,電力工程進(jìn)度管理的實(shí)施,對(duì)管理目標(biāo)的細(xì)化也有著積極作用。電力工程的施工工期比較長(zhǎng),施工涉及面也比較廣泛。通過(guò)進(jìn)度管理的科學(xué)實(shí)施,就能有助于施工目標(biāo)的細(xì)化,從而提高整體管理水平,盡快的實(shí)現(xiàn)電力工程任務(wù)目標(biāo)。2.電力工程進(jìn)度管理的影響因素。其一,進(jìn)度管理設(shè)備因素影響。影響電力工程進(jìn)度管理的因素比較多,其中在設(shè)備管理因素方面,對(duì)進(jìn)度管理就有著很大影響。電力工程施工中,會(huì)遇到設(shè)備供給的問(wèn)題,設(shè)備供給開發(fā)渠道比較多樣,多數(shù)一般設(shè)備是需施工人員建設(shè)前通知廠家定做,而特殊性的產(chǎn)品在制作的工藝上較為復(fù)雜,運(yùn)輸路途也比較遠(yuǎn),所以就對(duì)整體電力工程的進(jìn)度有著影響。其二,進(jìn)度管理設(shè)計(jì)變更因素影響。電力工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)的科學(xué)性,是保障施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。電力工程建設(shè)中如果遇到設(shè)計(jì)方案變動(dòng)問(wèn)題,就必然會(huì)影響整體的工程施工[2]。電力工程施工周期比較長(zhǎng),會(huì)消耗大量勞動(dòng)力,建設(shè)資源對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度就有著影響。這些都需要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)能充分考慮,避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。其三,進(jìn)度管理材料因素影響。電力工程進(jìn)度管理中,如果在材料方面沒(méi)有保障質(zhì)量,也會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。電力工程材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ),不僅對(duì)電力工程產(chǎn)生很大影響,也對(duì)工程周邊的環(huán)境會(huì)產(chǎn)生影響,在具體的施工中,如果選擇了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)用,就會(huì)造成工程返工的現(xiàn)象,浪費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力,對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。其四,進(jìn)度管理人為因素影響。電力工程施工中影響進(jìn)度的因素還體現(xiàn)在人為因素層面,主要就是在電力工程建設(shè)當(dāng)中,工作人員沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行施工,從而就出現(xiàn)了操作質(zhì)量問(wèn)題,留下了安全隱患[3]。并對(duì)工程的進(jìn)一步實(shí)施也產(chǎn)生了阻礙,影響了電力工程的施工進(jìn)度。
二、電力工程進(jìn)度管理的措施實(shí)施
為保障電力工程進(jìn)度管理的水平提高,就要注重從細(xì)節(jié)著手。筆者對(duì)電力工程進(jìn)度管理提出了幾點(diǎn)措施,如下所述:第一,加強(qiáng)進(jìn)度管理的核查工作。電力工程的管理工作實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度管理作為比較關(guān)鍵的管理內(nèi)容,合理控制其進(jìn)度對(duì)施工管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化就能保障。電力工程建設(shè)前期就要核查施工單位遞交的工程進(jìn)度企劃書[4]。對(duì)進(jìn)度企劃書統(tǒng)一分析,對(duì)現(xiàn)有的各種資源充分合理的利用,對(duì)工程的進(jìn)度能從整體上進(jìn)行控制把握,完成周期和相應(yīng)工程質(zhì)量保障任務(wù),并對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)性系統(tǒng)化核實(shí)判斷。第二,充分注重進(jìn)度管理數(shù)據(jù)整理。為保障電力工程進(jìn)度管理工作妥善實(shí)施,就要對(duì)進(jìn)度管理收集整理工作良好實(shí)施,構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的決策支持系統(tǒng),對(duì)進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)信息及時(shí)收集和管理,然后結(jié)合實(shí)際的施工情況作出科學(xué)的決策。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)進(jìn)度管理數(shù)據(jù)整理,即便是管理人員變更,也不會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)造成丟失,從而能提高進(jìn)度管理的效率,保障電力工程的施工質(zhì)量。第三,加強(qiáng)進(jìn)度管理流程的科學(xué)建立。電力工程施工進(jìn)度管理工作的實(shí)施,要能從多方面充分重視,其中的管理流程優(yōu)化建立就是比較重要的。尤其是處在當(dāng)前信息化發(fā)展環(huán)境下,對(duì)管理部門施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展就比較關(guān)鍵,要注重管理部門在進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候,嚴(yán)格按照管理流程執(zhí)行,提高管理流程的可操作性,注重各種資源的合理利用等,對(duì)進(jìn)度管理的流程結(jié)合實(shí)際的工程情況進(jìn)行優(yōu)化。第四,制定科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。進(jìn)度管理的工作順利開展,要能結(jié)合電力工程的施工情況,制定科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo),對(duì)進(jìn)度管理的內(nèi)容以及目標(biāo)明確化。只有在進(jìn)度管理的目標(biāo)上明確化,才能促進(jìn)電力項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行,按照既定的目標(biāo)進(jìn)行施工。不僅如此,也要能充分重視制定施工進(jìn)度管理的計(jì)劃,將計(jì)劃分成幾個(gè)等級(jí),分階段的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。第五,注重進(jìn)度管理檢查工作實(shí)施。保障進(jìn)度管理的工作實(shí)施,就要在進(jìn)度管理檢查工作方面順利實(shí)施,開始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候,就要對(duì)工作開始以及持續(xù)和完成的時(shí)間進(jìn)行充分掌握,并及時(shí)的了解工程施工情況[5]。按照召開進(jìn)度工作會(huì)議對(duì)工程進(jìn)度情況能詳細(xì)了解。只有在這些基礎(chǔ)層面進(jìn)行詳細(xì)檢查,才能保障進(jìn)度管理的質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)電力工程進(jìn)度管理的整體水平提高,就要充分重視科學(xué)按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。此次主要對(duì)電力工程進(jìn)度管理的重要性和影響因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)進(jìn)度管理的措施,希望能有助于促進(jìn)實(shí)際電力工程進(jìn)度管理工作順利實(shí)施,從而提高電力工程的整體管理水平。
作者:張志 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司黃岡供電公司檢修分公司
參考文獻(xiàn)
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級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
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