工程進(jìn)度管理措施精選(九篇)

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第1篇：工程進(jìn)度管理措施范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使土木工程行業(yè)發(fā)展迅速加快。較之以前相比，本行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更為龐雜，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。受市場(chǎng)環(huán)境的影響，對(duì)其質(zhì)量要求也越來(lái)越高。因此土木工程中的施工管理標(biāo)準(zhǔn)也愈發(fā)嚴(yán)格。在項(xiàng)目管理中，受到約束的條例也越來(lái)越多。為確保企業(yè)在該領(lǐng)域長(zhǎng)期的發(fā)展下去，土木工程施工管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，并能夠借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法。除此以外，還應(yīng)在這一基礎(chǔ)上，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建立相應(yīng)的施工質(zhì)量規(guī)范體系，穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。

1土木工程施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量管理的必要性

土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源的使用進(jìn)行合理控制必不可少。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時(shí)還有利于提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。之所以這么認(rèn)為是因在施工中，土木工程在前期進(jìn)行規(guī)劃中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行充分的規(guī)劃，確保工程項(xiàng)目的每一部分都循序漸進(jìn)的進(jìn)行，不會(huì)造成窩工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的等題存在，也可更好保證工程按時(shí)間交付。如企業(yè)無(wú)法按時(shí)交付，肯定會(huì)加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本。但就目前市場(chǎng)行情而言，施工質(zhì)量參差不齊。常有報(bào)道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對(duì)居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對(duì)企業(yè)而言，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)勢(shì)必會(huì)在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質(zhì)量管理措施對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著極為重要的意義。

2土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的問(wèn)題分析

土木工程作為我國(guó)重點(diǎn)支撐產(chǎn)業(yè)之一。與過(guò)去相比，土木工程產(chǎn)業(yè)也取得了較大的發(fā)展。在工程質(zhì)量及管理措施上面都有了極大的提高，但是目前還仍然存留一些問(wèn)題亟待解決。文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了梳理，認(rèn)為其缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不夠重視。當(dāng)前，大部分建設(shè)企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)識(shí)較為片面，認(rèn)為其不能夠帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。因此在編制施工進(jìn)度時(shí)，并未對(duì)其進(jìn)行全方位的考慮。更有甚者，相關(guān)編制人員并未對(duì)工程整個(gè)環(huán)節(jié)及重難點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的了解，直接依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)以往編制的模式進(jìn)行照搬。直接導(dǎo)致的后果就是施工進(jìn)度計(jì)劃不能夠與工程貼合，編制的施工計(jì)劃書不夠詳盡合理，在工程實(shí)際施工中不具備參考價(jià)值。（2）施工進(jìn)度管理脫離成本管理。施工進(jìn)度編制的目的之一是為了在土木工程管理中，能夠更少的節(jié)約項(xiàng)目成本。這也就意味著施工進(jìn)度管理與土木工程成本是相互制約、互相影響的關(guān)系。但就目前行業(yè)而言，在編制施工進(jìn)度管理這一方案時(shí)，工作人員都忽略了這一要素。并未考慮項(xiàng)目的成本，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理與生產(chǎn)成本互相矛盾，總體成本有所提升。

2.2土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

（1）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。近幾十年來(lái)，土木工程的施工質(zhì)量已受到相關(guān)部門的重視。并針對(duì)這一方面陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)監(jiān)管條例及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。如《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。但在實(shí)際施工中，仍有部分實(shí)際問(wèn)題難以得到解決。這是因?yàn)樗ㄖ频姆煞ㄒ?guī)往往是框架性的，并沒(méi)有對(duì)實(shí)際操作的進(jìn)行指導(dǎo)。因此在這一環(huán)節(jié)中還缺乏有效的檢測(cè)技術(shù)，從而使土木工程的施工是質(zhì)量難以得到合理、科學(xué)的評(píng)價(jià)，難以為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。（2）施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制有待改善。在土木工程施工建設(shè)單位中，大部分企業(yè)都設(shè)立了施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)。但它的實(shí)際作用卻并未落實(shí)到位。如大部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管部門在企業(yè)中并不受到重視，因而往往也由其他部門兼任。如此一來(lái)就會(huì)發(fā)生權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題。其次，由于該部門并未形成獨(dú)立的系統(tǒng)，因此也缺乏預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急方案，導(dǎo)致在工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，無(wú)法補(bǔ)救，對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。

3土木工程的施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理措施

結(jié)合以上分析，如要確保土木工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量管理得以很大提升，需對(duì)上述問(wèn)題各個(gè)擊破。文章結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為以下幾個(gè)管理措施可成為解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題及工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的良方。

3.1土木工程的施工進(jìn)度管理措施

（1）做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是土木工程建設(shè)單位總計(jì)劃中的重中之重。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利的落實(shí)到位。在前期也需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先需對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行核查，以確保在實(shí)際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性；最后還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目前期多收集的相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)分析。如水文資料、氣候條件、運(yùn)輸條件及能源供應(yīng)等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進(jìn)度計(jì)劃提供有力的依據(jù)。總體而言，其編制內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合以下幾個(gè)要求。首先是在施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位施工整體規(guī)劃作為根本，并對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)了解，應(yīng)做到對(duì)重難點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、施工工藝的復(fù)雜程度及施工方式及人員安排部署等方面進(jìn)行詳細(xì)了解。以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的編制滿足土木工程總體規(guī)劃，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出施工的實(shí)際特點(diǎn)，從而達(dá)到合理的、科學(xué)的布置好各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，綜合平衡施工企業(yè)相關(guān)需求；其次在施工方案編制時(shí)，還需結(jié)合承包合同中的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行確定。如合同中規(guī)定的項(xiàng)目開工時(shí)間及竣工交付時(shí)間，因此在施工方案中，也應(yīng)對(duì)此進(jìn)行響應(yīng)；最后施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)與施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)應(yīng)，根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，合理確定施工時(shí)間，并設(shè)立分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收時(shí)間。（2）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度管理。在施工進(jìn)度計(jì)劃表完成后，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位按照項(xiàng)目制定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行完成。如設(shè)計(jì)階段及施工階段等環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間。通常而言，工程施工進(jìn)度一般可分為可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段。除此之外，建設(shè)單位相關(guān)工作人員也應(yīng)對(duì)施工時(shí)期的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保實(shí)際施工階段不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度造成影響。在實(shí)際施工中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或與計(jì)劃不相適應(yīng)的情況。此時(shí)就需要管理人員對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行了解，與多部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度最大程度的減少延遲時(shí)間，保證工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。（3）做好施工設(shè)備協(xié)調(diào)管理工作。首先施工機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)管理對(duì)工程施工有著極為重要的影響。設(shè)備的不充足及人員的技術(shù)水平對(duì)工期及其施工質(zhì)量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎(chǔ)性能是否穩(wěn)定、數(shù)量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對(duì)施工程的質(zhì)量具有決定性作用。任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有差池，都會(huì)影響工程的施工效率，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度；其次相關(guān)工作員還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不同機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將情況上報(bào)與上級(jí)主管部門，如有特殊情況，應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急方案；最后應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，保證相關(guān)技術(shù)人員在操作機(jī)械的過(guò)程中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，確保機(jī)器的性能穩(wěn)定及技術(shù)人員的人身安全。如此一來(lái)，才可保證施工進(jìn)度的能夠有條不紊的進(jìn)行。（4）做好信息調(diào)查和管理工作。土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜，環(huán)境條件多變。按施工進(jìn)度計(jì)劃操作時(shí)，這就要求相關(guān)工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行摸底。除此之外，管理人員還應(yīng)對(duì)工程量、設(shè)備使用情況、人員投入情況等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。依據(jù)這些資料對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保施工計(jì)劃在控制之內(nèi)。

3.2土木工程的施工質(zhì)量管理措施

（1）加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。土木工程質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。首先為確保土木工程的設(shè)計(jì)方案符合科學(xué)的設(shè)計(jì)，這就要求對(duì)土木工程所在項(xiàng)目的地理環(huán)境及人文環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察；其次還應(yīng)對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及可行性分析進(jìn)行有效的分析。土木工程設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量管理有著總要的作用，為保證設(shè)計(jì)方案的合理性及科學(xué)性，其他部門成員應(yīng)配合設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，并認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念；最后相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的問(wèn)題進(jìn)行指出，保證設(shè)計(jì)方案的尺寸及標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工機(jī)械及人員較多。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的高效性，參建各單位應(yīng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)及施工技術(shù)水平進(jìn)行提升。首先督促施工企業(yè)定期組織培訓(xùn)，對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行提升，并定期進(jìn)行考核；其次應(yīng)加強(qiáng)施工人員文明施工的意識(shí)，有意識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟亂差的情況；最后企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制定相應(yīng)的管理措施，如不遵守規(guī)定，就可對(duì)其進(jìn)行罰款、警告，以此來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)有秩序的進(jìn)行。（3）嚴(yán)格控制土木工程施工材料質(zhì)量。施工材料是土木工程的基石，沒(méi)有良好的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量難以保證。因此在土木工程中，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。首先在材料選購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)建立專門的管理部門對(duì)材料的性能及規(guī)格進(jìn)行檢查，確保所選購(gòu)材料滿足工程要求；其次在材料入場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)保證材料采購(gòu)人員以次充好，使其不得因一己之私而濫用劣質(zhì)材料；最后還應(yīng)建立材料全程跟蹤制度，確保材料送檢合格，每道工序使用的材料都符合工程建設(shè)要求。（4）完善施工質(zhì)量管理機(jī)制。建設(shè)單位要想對(duì)總體項(xiàng)目做好管理，提高土木工程的質(zhì)量必不可少。為達(dá)到這一要求，企業(yè)應(yīng)落實(shí)施工監(jiān)管機(jī)制。做到在實(shí)際施工中，嚴(yán)格按照監(jiān)理部門的報(bào)告要求，對(duì)施工工藝進(jìn)行改良，并及時(shí)糾正不合理的施工操作。除此之外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核，確保施工人員可按時(shí)完成工作任務(wù)。在工藝繁雜的技術(shù)階段，可督促施工單位邀請(qǐng)行業(yè)中的專家或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的總工進(jìn)行指導(dǎo)。除此之外，還需對(duì)施工單位管理人員的管理理念進(jìn)行改變，采取項(xiàng)目責(zé)任制制度，確保每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，都可追究到責(zé)任人。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量管理水平與項(xiàng)目管理是否順利推進(jìn)息息相關(guān)。因此，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行大刀闊斧的改革，對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行提升，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。土木工程是一項(xiàng)繁雜而系統(tǒng)的工程，要想這些問(wèn)題得以解決，相關(guān)從業(yè)人員仍有很長(zhǎng)一段路要走。唯有將這些問(wèn)題各個(gè)擊破，該行業(yè)才可百尺竿頭更進(jìn)一步。

作者:王娜娜 單位:神東監(jiān)理有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]施偉.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理研究[J].住宅與房地產(chǎn),2015,(28):133.

第2篇：工程進(jìn)度管理措施范文

建筑工程進(jìn)度控制是存在于整個(gè)工程建設(shè)始終的，進(jìn)度控制需要施工人員、監(jiān)理人員以及管理人員共同配合。工程進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理是極為重要的，關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，工期順利推進(jìn)以及工程效益的獲得。因此在建筑工程施工過(guò)程中必須要做好進(jìn)度的管理控制。本文就建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行分析，提出進(jìn)度控制管理的有效措施。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理措施

建筑工程施工的進(jìn)度控制就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定最為合理的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的檢查，明確工程的完成情況，對(duì)比制定好的施工計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正處理，認(rèn)識(shí)到其對(duì)工期的影響，采取有效的措施解決問(wèn)題，保證工程能夠順利竣工。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程占有十分重要的地位，強(qiáng)化建筑工程施工的進(jìn)度管理能夠保障工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定推進(jìn)。

1影響建筑工程施工進(jìn)度控制的因素

首先，人為因素。建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ慕ㄔO(shè)、施工以及管理等都是由人進(jìn)行的，人的能力水平以及專業(yè)素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生直接性的影響，在施工建設(shè)過(guò)程中，如果材料、設(shè)備、技術(shù)以及工藝等都比較先進(jìn)［1］，但是施工建設(shè)人員的水平不高，一切就成為空談。其次，材料因素。建筑工程施工進(jìn)度控制中，材料設(shè)備也是影響進(jìn)度的重要因素。材料是工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，有些工程建設(shè)中，由于材料周轉(zhuǎn)、市場(chǎng)供應(yīng)商等問(wèn)題，會(huì)使得材料無(wú)法順利供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，工程建設(shè)的進(jìn)度就會(huì)受到影響。第三，設(shè)備因素。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)如果設(shè)備比較多，就很容易出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，導(dǎo)致資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)，甚至?xí)l(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的堵塞，導(dǎo)致工程施工不能順利推進(jìn)。如果強(qiáng)制性施工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)有限，容易出現(xiàn)混亂甚至安全事故。但是如果施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備比較少，工程的施工效率又會(huì)受到影響，出現(xiàn)窩工的情況，使工程的進(jìn)度被拖延［2］。第四，資金問(wèn)題。建筑工程施工進(jìn)度控制中，資金問(wèn)題也是重要的影響因素，如果工程能夠按時(shí)完工使用，就需要有足夠的資金作保障，如果資金上周轉(zhuǎn)不靈活，施工的進(jìn)度就會(huì)受到影響。第五，施工條件。建筑工程施工中，施工環(huán)境條件的要求也是比較高的，若在地質(zhì)、氣候等方面出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使工程的施工進(jìn)度受到影響。第六，施工進(jìn)度也會(huì)受到施工技術(shù)的影響，若施工過(guò)程中應(yīng)用的工藝以及技術(shù)不合適，補(bǔ)救措施又不及時(shí)，施工計(jì)劃缺乏周密性，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。或者是隊(duì)施工規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，使得工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，進(jìn)而對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2建筑工程施工進(jìn)度控制管理措施

2．1科學(xué)控制施工組織，保證工程順利推進(jìn)

在建筑工程施工人員的任用時(shí)，需要選擇技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的，并且施工技術(shù)業(yè)需要具備上崗資格證。施工前做好準(zhǔn)備工作，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定完善的、可行的施工計(jì)劃，使施工中的人財(cái)物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，減少施工的時(shí)間，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理［3］，簽訂施工合同，工程的負(fù)責(zé)人需要對(duì)工程的技術(shù)人員進(jìn)行安排，科學(xué)的組織施工現(xiàn)場(chǎng)，制定的施工設(shè)計(jì)方案要滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，保證其可行性。整個(gè)工程施工建設(shè)中，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理，依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃施工，有組織對(duì)施工工作進(jìn)行安排，使工程施工進(jìn)度得以保障。

2．2改進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程施工進(jìn)度管理中，施工計(jì)劃的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生直接影響，甚至決定著工程項(xiàng)目能不能順利推進(jìn)。因此在施工前，需要結(jié)合工程實(shí)際制定完善的施工計(jì)劃，這是施工進(jìn)度管理中極為重要的內(nèi)容。施工計(jì)劃中需要包含設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)有相應(yīng)的計(jì)劃作為輔助，比如采購(gòu)計(jì)劃、安全保護(hù)計(jì)劃、材料供給計(jì)劃等，明確施工人員的技術(shù)，把握施工條件，對(duì)施工中國(guó)的各種情況進(jìn)行分析，將建筑的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)槔妫?］，制定出能夠滿足整個(gè)工程建設(shè)的計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃情況，如果沒(méi)有遇到突況不能隨意更改計(jì)劃，但是施工計(jì)劃也不是一成不變的。

2．3及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理中，在施工前需要準(zhǔn)備好施工的材料以及配件，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程，承包單位需要對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行提前計(jì)劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備的物資材料需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)、檢查等，使得材料以及設(shè)備都能夠按照計(jì)劃應(yīng)用到工程中，使施工進(jìn)度得以保障。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理中，工程建設(shè)的核心是塔吊，這對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生重要影響，因此需要認(rèn)真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測(cè)合格，得到上級(jí)主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備得到保障，工程的進(jìn)度才能夠順利推進(jìn)。

2．4做好施工監(jiān)理，保證工程按時(shí)交工

在建筑工程施工進(jìn)度控制中，施工監(jiān)理工作也是極為重要的內(nèi)容，由專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對(duì)管理以及技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，工作人員需要具備相應(yīng)的資格證書。工程施工前，需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，做好準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工作，將工程建設(shè)中需要的所有物資、人員以及設(shè)備等準(zhǔn)備好，制定完善的施工方案上報(bào)審批。監(jiān)理人員需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行把握，協(xié)調(diào)好不同部門間的關(guān)系，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)解決［5］，保證工程項(xiàng)目能夠按時(shí)交付使用。監(jiān)理人員還需要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免今后施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更，影響工程的整體進(jìn)度。

2．5完善法律法規(guī)，規(guī)范施工行為

為了使建筑工程施工進(jìn)度控制得到有效的落實(shí)，就需要有完善的法律法規(guī)做保障，通過(guò)完善的法律法規(guī)對(duì)建筑各方的行為進(jìn)行規(guī)范，提高其施工進(jìn)度的控制意識(shí)，完善施工進(jìn)度組織管理體系建設(shè)，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際以及工程量，明確建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)，從整體出發(fā)，認(rèn)真處理好細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)施工過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的把握，明確管理部門以及人員的進(jìn)度管理責(zé)任，在不影響工程整個(gè)進(jìn)度的前提下做好工程的進(jìn)度管理，使工程的進(jìn)度得到提升，順利實(shí)現(xiàn)工程的整體效益。

2．6運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，建筑工程進(jìn)度控制管理也需要使用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)進(jìn)度控制管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，在具體的建筑工程施工進(jìn)度管理中，應(yīng)使用計(jì)算機(jī)專業(yè)的軟件，保證進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化、智能化。建筑工程施工中，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)不同環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)工程量進(jìn)行分析，科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度的跟蹤與預(yù)算管理，及時(shí)掌握工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)人力資源以及物資等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，使用網(wǎng)絡(luò)軟件分析工程工期與費(fèi)用之間的關(guān)系，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工中，進(jìn)度控制管理是極為重要的內(nèi)容，對(duì)于工程建設(shè)會(huì)產(chǎn)生極大地影響。為了提高進(jìn)度控制的效果就需要明確進(jìn)度的影響因素，采取有效的措施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，減少工程的成本，提高工程的質(zhì)量，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［4］劉雷．建筑工程施工進(jìn)度控制管理探析［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014(27):169－170．

第3篇：工程進(jìn)度管理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度控制；進(jìn)度管理

1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義

1.1保證工程按期完成

在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。

1.2有效提高經(jīng)濟(jì)投資效益

工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。

1.3有效提高建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)讓工程在最佳的施工工期完成，合理的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度，進(jìn)而節(jié)約施工成本，減少工程中的質(zhì)量缺陷。

2.建筑工程施工中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

首先，按照工程項(xiàng)目的順序，確定合理的施工順序，并作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。其次，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，并作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告等。

3.建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

3.1人員因素

人的因素是建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度最關(guān)鍵的決定因素，所有的組織調(diào)配、施工安排、合作協(xié)調(diào)等都需要專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行操作，施工的總體進(jìn)度和質(zhì)量都是由人來(lái)控制的。在建筑工程施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤與缺陷；施工單位對(duì)于施工分包企業(yè)選擇的失誤；質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性的工作失誤會(huì)影響工程的正常進(jìn)度。

3.2建筑工程施工機(jī)械、建筑材料及施工物資的供應(yīng)

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。使用不合格材料施工的構(gòu)件，往往會(huì)出現(xiàn)較大質(zhì)量缺陷，造成后續(xù)工作無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行；或者在局部交工驗(yàn)收中無(wú)法通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。其結(jié)果必然是進(jìn)行缺陷修補(bǔ)、加強(qiáng)，甚至是全部拆除、返工。無(wú)論采取何種補(bǔ)救措施，給工程進(jìn)度造成的影響都是巨大、甚至無(wú)法彌補(bǔ)的。

3.3建筑工程施工的資金保障

由于建筑施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工提供充足的建筑材料、先進(jìn)的臺(tái)班設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。建設(shè)單位資金不足或資金沒(méi)有及時(shí)到位，會(huì)影響施工單位購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

3.4建筑工程的施工條件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響

施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響十分深遠(yuǎn)，惡劣的氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、不明障礙物、地質(zhì)或水文條件與勘探設(shè)計(jì)不符等，都可能造成停工或者破壞，從而影響施工進(jìn)度。

3.5建筑工程使用的施工技術(shù)

施工單位要保證施工方法選用得當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量、管理能力直接影響了施工進(jìn)度。解決問(wèn)題的時(shí)效性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性、施工與設(shè)計(jì)的承接性、施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法的熟練程度、管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成最為直接的影響。

4.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

4.1科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。做好進(jìn)度推進(jìn)的監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過(guò)程中，出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。

4.2增強(qiáng)進(jìn)度控制管理的意識(shí)，制定多級(jí)控制管理體系

參與工程建設(shè)的管理人員應(yīng)真正意識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，從根本上提高進(jìn)度控制管理的地位。從施工進(jìn)度的影響因素入手，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的影響因素進(jìn)行防范，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施及管理措施，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，建立多級(jí)控制管理體系。各方需要明確在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的職責(zé)，并設(shè)置專人對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤或可能造成延誤工程進(jìn)度的情況，需要及時(shí)報(bào)告并召集各相關(guān)方商討解決方案，確保實(shí)際進(jìn)度在計(jì)劃的可控范圍之內(nèi)。

4.3充分發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程施工中的重要作用

監(jiān)理工程師作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者，要從整體上把握，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，爭(zhēng)取項(xiàng)目按期完工。如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延；資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。

4.4做好施工組織的有效控制

建筑工程的管理人員和主要技術(shù)人員由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，應(yīng)持有相關(guān)資質(zhì)證書。開工初期，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等，盡量縮減施工準(zhǔn)備時(shí)間，及早做好應(yīng)對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的方案并報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，爭(zhēng)取早進(jìn)場(chǎng)、早開工。合同簽署之后，施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。施工過(guò)程中依照質(zhì)量管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)施工進(jìn)度編制施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，合理安排工序，加快施工進(jìn)度。

4.5保證施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的供應(yīng)

建筑工程進(jìn)度控制過(guò)程中，每一道工序所需要的材料、配件、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)備好每道工序所需的材料、配件和構(gòu)件，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作，保證各種設(shè)備、材料和構(gòu)配件能按計(jì)劃用于工程建設(shè)，從而保證工程的進(jìn)度。在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。所以必須對(duì)塔吊安裝后的安全質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都有項(xiàng)目施工單位上級(jí)主管部門的安檢證明。

4.6加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理

在工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更，這是因?yàn)楣こ桃坏┳兏袝r(shí)會(huì)造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)的安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。

5.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一個(gè)小的問(wèn)題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤。只有各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合，執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度才能得到有效控制。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任岳良，陳紅光.工程施工進(jìn)度控制的管理[J].上海建設(shè)科技，2012（8）.

第4篇：工程進(jìn)度管理措施范文

【關(guān)鍵詞】電氣安裝；質(zhì)量控制；進(jìn)度管理

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）011-0143-01

在建筑工程的施工過(guò)程中，電氣設(shè)備的安裝雖然不能夠算是整個(gè)工程施工的主體工程，但是在整個(gè)工程建筑中具有十分重要的作用，因此在實(shí)際的操作復(fù)雜性和其投資占總投資的比重也在日漸的加大。因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的保障，就需要在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)技術(shù)的掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備安裝效率的不斷提高。因此，在實(shí)際的建筑工程施工中電氣設(shè)備的安裝過(guò)程中，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證的同時(shí)還需要對(duì)其總體的施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而通過(guò)可行高效的方法與措施的綜合應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)其各種因素和進(jìn)度的協(xié)調(diào)，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)施工效率的不斷提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在最短的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期的工作。

一、建筑工程電氣設(shè)備安裝工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)

（一）安裝工程的專業(yè)水平高

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于物質(zhì)生活具有越來(lái)越高的要求，同時(shí)在實(shí)際的施工過(guò)程中高科技因素也加入到其中，因此電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備成為了電氣設(shè)備安裝的重要作用，但是由于這些設(shè)備的安裝與調(diào)試需要越來(lái)越高的技術(shù)來(lái)進(jìn)行技術(shù)的支持，因此在安裝施工的實(shí)際分工也變得越來(lái)越詳細(xì)，而這種密集性的發(fā)展使得工程的按時(shí)交工存在了困難，進(jìn)而使得在施工過(guò)程中對(duì)于每一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間等來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的滿足。

（二）影響安裝活動(dòng)的因素多變

在建筑工程的電氣設(shè)備安裝施工過(guò)程中，由于其工作流程過(guò)于復(fù)雜，進(jìn)而在專業(yè)的分工上更加的詳細(xì)，進(jìn)而使得整個(gè)施工過(guò)程中的關(guān)系協(xié)調(diào)存在著非常多的障礙，一旦出現(xiàn)失誤就容易導(dǎo)致出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。由于施工方案制定缺乏合理性容易影響這個(gè)工程施工的進(jìn)度，由于建筑設(shè)備的安裝過(guò)程中由于供應(yīng)不及時(shí)而使得工程的進(jìn)度受到影響等等，進(jìn)而在建筑工程的電氣設(shè)備安裝過(guò)程中是受到多種因素影響的。

二、建筑工程電氣設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃的控制流程

在建筑工程的施工過(guò)程中，施工的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)建筑工程的電氣設(shè)備具有十分重要的影響。在建筑工程的施工過(guò)程中，在進(jìn)行施工之前就需要做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)而對(duì)于施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)針對(duì)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行解決對(duì)策的制定，進(jìn)而在整個(gè)施工的運(yùn)行提供回旋的余地，因此，在建筑工程的施工過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度上的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)控，同時(shí)還需要在實(shí)際施工過(guò)程中與預(yù)計(jì)的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)而避免出現(xiàn)各類問(wèn)題。

（一）通過(guò)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度上的把握

在建筑施工的電氣設(shè)備安裝過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)于生產(chǎn)的進(jìn)度進(jìn)行管理和把握，因此就需要現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度發(fā)展和緊張的評(píng)價(jià)收集來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)工程發(fā)展的更大程度的把握，進(jìn)而通過(guò)信息的收集分析和評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的控制，保證信息的準(zhǔn)確度和全面性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理可以與實(shí)際施工部門主管或者是施工分隊(duì)負(fù)責(zé)人的面談來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于任務(wù)完成狀況的信息收集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真?zhèn)€建筑施工的進(jìn)度把握；為了能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的不斷提高，因此在實(shí)際的工作過(guò)程中可以通過(guò)任務(wù)的落實(shí)與分配來(lái)實(shí)現(xiàn)工作效率的保障，每一個(gè)項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人需要對(duì)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程施工信息的同步，進(jìn)而讓負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)最新的材料掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)工作情況的詳細(xì)而真實(shí)的報(bào)道；可以通過(guò)匯報(bào)會(huì)的開展來(lái)實(shí)現(xiàn)情況的掌握，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員需要在一定的時(shí)間間隔之內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目施工的進(jìn)度匯報(bào)，進(jìn)而對(duì)其人物的開展情況、任務(wù)的完成情況、任務(wù)的實(shí)際完成進(jìn)度以及落后任務(wù)的完成來(lái)避免出現(xiàn)任何問(wèn)題。

（二）確定糾偏措施

在建筑工程的電氣設(shè)備安裝過(guò)程中，為了能夠降低事故的產(chǎn)生，因此需要對(duì)其可能出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析，進(jìn)而通過(guò)對(duì)癥下藥的方式來(lái)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。由于外部環(huán)境對(duì)于整個(gè)的進(jìn)度控制系統(tǒng)具有十分重要的影響，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生了一定變化的時(shí)候就容易影響到整個(gè)控制系統(tǒng)，進(jìn)而在原定的基礎(chǔ)上針對(duì)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行進(jìn)度的解決。因此，在建筑工程的電氣設(shè)備安裝過(guò)程中，施工人員需要對(duì)其調(diào)節(jié)的實(shí)際計(jì)劃基準(zhǔn)和實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)來(lái)進(jìn)行把握，進(jìn)而通過(guò)多種因素的綜合來(lái)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的綜合性考慮。修正基準(zhǔn)，就需要對(duì)于建筑工程施工的總體計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。基準(zhǔn)的修正主要是發(fā)生在工作數(shù)量上發(fā)生了巨大變化的時(shí)候，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)其電氣設(shè)備的安裝中可能存在的偏差來(lái)實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度的糾正，因此通過(guò)與土建單位溝通與協(xié)商來(lái)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)糾正，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土建移交工作的順利開展，同時(shí)還需要對(duì)于設(shè)備到貨的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)并且列出詳細(xì)的清單，進(jìn)而能夠?qū)⑿畔⒖焖偌皶r(shí)的反饋給相關(guān)工作人員，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)能夠講所缺部件進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)足，此外還需要補(bǔ)充資源的及時(shí)到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備的調(diào)配和人力資源的滿足。

三、小結(jié)

建筑工程中電氣設(shè)備在安裝質(zhì)量的控制上和相關(guān)進(jìn)度的計(jì)劃與管理對(duì)整個(gè)建筑施工工程具有十分重要的影響，因此在電氣設(shè)備的安裝過(guò)程中需要對(duì)于施工過(guò)程具有十分嚴(yán)格的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通過(guò)施工計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范性的施工，實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量的控制。此外，還需要在電氣設(shè)備的安裝過(guò)程中注意其電氣工程的進(jìn)度管理，進(jìn)而在保障質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)度的控制。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)電氣設(shè)備安裝和整個(gè)建筑工程能夠如期的保質(zhì)保量的完成，需要對(duì)于其質(zhì)量和進(jìn)度具有更加嚴(yán)格的控制。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程進(jìn)度管理措施范文

關(guān)鍵詞：土建工程；進(jìn)度管理；影響因素；控制措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程進(jìn)度在本質(zhì)上就是時(shí)間，在原定施工計(jì)劃內(nèi)按照規(guī)定施工就應(yīng)該按照預(yù)計(jì)的時(shí)間完成工程，但由于施工期間難免遇到自然環(huán)境因素的干擾，工期就有可能延長(zhǎng)，不能按時(shí)完成工程施工，對(duì)建筑企業(yè)而言就是一種浪費(fèi)，浪費(fèi)了資金、浪費(fèi)了時(shí)間也在一定程度上增加了施工成本，因此我們要藥酒的問(wèn)題就是如何在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。

一、工程進(jìn)度管理和控制對(duì)工程的意義

在一個(gè)工程開展的時(shí)候，建筑施工設(shè)計(jì)者已經(jīng)大概預(yù)測(cè)了施工時(shí)間，也就是工期，在施工過(guò)程中施工進(jìn)度就是直接影響工期的主要原因，進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對(duì)工程施工進(jìn)度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動(dòng)力浪費(fèi)，就拖延了工期耽誤了進(jìn)度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會(huì)拖延工期、增加施工難度，這對(duì)企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤(rùn)。因此對(duì)工程施工進(jìn)度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進(jìn)工程進(jìn)度，減少施工時(shí)間，恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、影響土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的原因

1、設(shè)計(jì)原因

在對(duì)土建工程進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前,需要對(duì)施工土地進(jìn)行勘察,并對(duì)所勘察的各個(gè)因素都進(jìn)行一定的整理,防止在對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的遺漏現(xiàn)象,保證基礎(chǔ)性的施工質(zhì)量管理到位。但是,在實(shí)際的土建工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前,并沒(méi)有真正的對(duì)地質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的勘察,或勘察不夠準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致各個(gè)因素對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有嚴(yán)重的破壞,進(jìn)而造成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠完善,對(duì)后續(xù)的土建工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量控制有嚴(yán)重的影響。

2、施工人員原因

工程施工中的技術(shù)操作人員的專業(yè)水平不夠，影響施工的進(jìn)度；施工中管理人員管理素質(zhì)低，沒(méi)有專業(yè)的管理知識(shí)，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)提出，并且對(duì)質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有專業(yè)的更改意見；管理人員不了解整個(gè)工程的具體實(shí)施情況，所以一旦發(fā)生突發(fā)事件難以提出應(yīng)對(duì)措施，影響工程施工進(jìn)度；我國(guó)土建筑施工人員的整體技術(shù)水平低，使得工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而返工，影響施工的進(jìn)度等。

3、施工材料原因

土建工程中材料占著非常重要的位置，巧婦難為無(wú)米之炊，如果采購(gòu)部門對(duì)材料的供應(yīng)滿足不了施工的需要，使得整個(gè)施工的進(jìn)度減慢；機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也影響著施工的進(jìn)度，如果施工中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，施工將會(huì)停滯；機(jī)械設(shè)備的型號(hào)以及設(shè)備的部件選擇不恰當(dāng)都會(huì)影響施工的進(jìn)度。

4、管理人員的原因

管理人員對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有著非常重要的影響，假使施工單位選用的管理人員沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏進(jìn)度管理的專業(yè)知識(shí)，不能很好的對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理也會(huì)在很大程度上對(duì)工期造成影響，甚至?xí)斐晒て谘诱`的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響著施工單位的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理人員的重視。

5、施工環(huán)境的原因

由于土建工程項(xiàng)目絕大部分都是在露天環(huán)境下進(jìn)行施工的，其工程的施工進(jìn)度很大程度上會(huì)受到環(huán)境的影響，假使在施工期間遭遇惡劣天氣、環(huán)境等就會(huì)嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度，甚至還會(huì)引發(fā)安全事故。

6、技術(shù)原因

施工技術(shù)是影響工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的重要因素，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問(wèn)題解決造成阻礙，又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期.

三、控制土建工程進(jìn)度的管理措施

1、要做好施工前的準(zhǔn)備工作。

機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，所以在施工中也一樣，只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的正常進(jìn)行，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)材料以及其它物資的欠缺等現(xiàn)象影響施工的進(jìn)度。施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要的設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備全面；對(duì)各個(gè)工作部門的工作以及相應(yīng)的職責(zé)劃分明確；施工前對(duì)各部分工作的人員配備進(jìn)行準(zhǔn)確的分析；管理部門的責(zé)任以及工作范圍進(jìn)行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好準(zhǔn)備工作，不要一簽完交工合同就盲目的施工，只有準(zhǔn)備充分才能保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

2、制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃表

在土建工程項(xiàng)目正式開始施工之前，施工單位一定要以建設(shè)工程的具體情況及業(yè)主的需求為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合施工技術(shù)方案，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表。同時(shí)在計(jì)劃表制定的過(guò)程中要盡量詳細(xì)的對(duì)施工進(jìn)度及物力、人力、資金等進(jìn)行配置和安排，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目信息交流方式規(guī)劃的重視，從而保證計(jì)劃表的科學(xué)性、合理性及詳細(xì)性。此外，要以計(jì)劃表為依據(jù)，合理的對(duì)施工工序的時(shí)間、資源、空間等進(jìn)行配置和安排，從而保證施工進(jìn)度管理工作能得到切實(shí)有效的落實(shí)。

3、提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員的技術(shù)水平以及整體素質(zhì)對(duì)工程施工的影響是非常大的，企業(yè)的管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)操作水平加以重視，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)操作人員，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高施工水平，減少施工中的失誤。對(duì)于操作要求高的工種，要做到持證上崗，并且嚴(yán)格的進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

4、控制施工的材料

對(duì)建筑的材料選擇上要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行，嚴(yán)控材料的質(zhì)量以及相應(yīng)的批號(hào)，要選擇聲譽(yù)好的材料供應(yīng)商。企業(yè)要重視采購(gòu)部門的管理，要聘請(qǐng)專業(yè)的采購(gòu)人員，采購(gòu)人員要了解各個(gè)施工材料的性能，懂得辨別材料的質(zhì)量。對(duì)于材料的堆放以及發(fā)放都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保材料供應(yīng)能夠滿足施工的進(jìn)度。

5、對(duì)土建工程進(jìn)行安全管理

在土建工程施工階段的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過(guò)程中,要時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一的原則,在強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度的同時(shí),加強(qiáng)安全施工宣傳教育,建立相應(yīng)的安全施工管理機(jī)制,增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)。同時(shí)還要建立相應(yīng)的安全事故責(zé)任,從土建工程的整體出發(fā),做到安全管理。特別是對(duì)于一線的工程施工人員來(lái)說(shuō),要發(fā)揮安全管理的作用,保證施工過(guò)程的安全性,同時(shí)這也是保證施工進(jìn)度不斷加快的基礎(chǔ)。

6、進(jìn)度控制方法實(shí)例介紹

如果外墻窗安裝后沒(méi)有出現(xiàn)滴水漏水現(xiàn)象，在土建單位進(jìn)行門窗洞口砌筑時(shí)，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求來(lái)對(duì)洞口尺寸進(jìn)行檢查。在門窗安裝的單位進(jìn)場(chǎng)前，要求與總承包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門的溝通，詳細(xì)了解每個(gè)洞口在抹灰后的相關(guān)尺寸，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后，根據(jù)測(cè)量尺寸生產(chǎn)門窗的邊框。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝之前，安排相關(guān)會(huì)議，了解分包單位與總包單位的交接施工的細(xì)部處理細(xì)則，將具體的責(zé)任單位落實(shí)后，規(guī)定出具體的落實(shí)時(shí)間。如，窗洞口抹灰砂漿的首次清理工作應(yīng)該交給總包單位進(jìn)行清理。門窗安裝單位在完成安裝后，需要將安裝過(guò)程中產(chǎn)生的的垃圾進(jìn)行處理，土建單位同時(shí)進(jìn)行補(bǔ)縫工程的施工。在這期間，門窗安裝單位應(yīng)該講預(yù)留的注膠縫隙尺寸，補(bǔ)縫施工應(yīng)該填充密實(shí)，注膠應(yīng)該飽滿均勻，并且應(yīng)該與每一層粘接牢固，采用的注膠材料應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)定，不可以擅自變動(dòng)。采取上述措施后，一方面明確了每個(gè)單位的任務(wù)，加強(qiáng)了施工單位各部門的溝通，另一方面消除了每個(gè)單位之間的交叉施工的影響，從而保證了后續(xù)工程及分布工程的施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程是一項(xiàng)龐大的工程，土建工程的施工進(jìn)度受多方面因素的影響，不僅會(huì)受到環(huán)境的影響，同時(shí)還受到材料、施工人員等因素的影響，因此，在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制時(shí)，需要對(duì)施工進(jìn)度各方面的影響因素進(jìn)行全面分析,以保證對(duì)施工進(jìn)度管理與控制有效的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]黃澤宏.淺談土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略[J].商情,2012(12).

第6篇：工程進(jìn)度管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；管理；進(jìn)度管理影響因素；管理措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 影響建筑施工進(jìn)度的因素

1.1 相關(guān)單位的影響

1.1.1 不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。

1.1.2 為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。

1.1.3 設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。

1.1.4 無(wú)健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。

1.1.5 與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

1.1.6 設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按設(shè)計(jì)合同履約。

1.1.7 因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

1.1.8 不能按開發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

1.1.9 不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。

1.2 施工條件的變化

1.2.1 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

1.2.2 各種突發(fā)刑事案件。

1.2.3 重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。

1.2.4 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

1.2.5 交通管制、交通中斷。

1.3 技術(shù)失誤

施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成事故.影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1.4 施工組織管理不利

資源配置與動(dòng)態(tài)調(diào)配不合理。不及時(shí)，而影響施工進(jìn)度計(jì)劃等。

1.5 來(lái)源于監(jiān)理單位的因素

1.5.1 監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

1.5.2 責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

1.5.3 監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按合同履約。

1.6 來(lái)源于政府主管部門的因素

1.6.1 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。

1.6.2 各種手續(xù)辦理程序改變。

1.6.3 政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

2 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的措施

工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的審批及施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃是在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析后所制定的計(jì)劃目標(biāo)。合理的進(jìn)度安排，可為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供依據(jù)，并且有利于項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法，通過(guò)不斷的調(diào)度、協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的動(dòng)態(tài)平衡。

2.1 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件

施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面入手：

2.1.1 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量；

2.1.2 必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

2.1.3 企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

2.1.4 施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

2.1.5 對(duì)大型工程及施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

2.1.6 要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：項(xiàng)目部每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：項(xiàng)目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農(nóng)忙期間勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。

2.3 合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施

工程施工進(jìn)度在實(shí)際過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問(wèn)題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施.予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：

2.3.1 組織措施：改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；

2.3.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等；

2.3.3 經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法；

2.3.4 合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

2.4 集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購(gòu)實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購(gòu)隨到隨驗(yàn)，工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。

2.6 根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。

2.7 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.8 實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。

2.9 做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)資金支持，保證全部資金專款專用。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑項(xiàng)目管理中有一個(gè)具有普遍意義的問(wèn)題：建筑工程具有周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好的建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。在進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益而刻意追求項(xiàng)目進(jìn)度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質(zhì)量。科學(xué)的施工進(jìn)度控制則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁俊利，王小燕.監(jiān)理工程師如何對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制[J].科技信息，2011，（08）.

第7篇：工程進(jìn)度管理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；技術(shù)措施；制度措施；經(jīng)濟(jì)效益；綜合效益；激勵(lì)機(jī)制

0 引言

建筑工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不同的工程規(guī)模，不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過(guò)形成嚴(yán)密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，就有利于達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的共同目標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目成本控制管理得到有效的實(shí)施時(shí)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1.1 成本管理的控制意識(shí)不強(qiáng)，控制制度不完善

在很多建筑工程企業(yè)，工程項(xiàng)目管理還體現(xiàn)出粗放型的特點(diǎn)。有些企業(yè)片面的追求工程項(xiàng)目進(jìn)度，不緊抓項(xiàng)目成本的控制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目不進(jìn)行全面的成本支出預(yù)測(cè)，不評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)在哪，項(xiàng)目管理專靠經(jīng)驗(yàn)，臨時(shí)拍腦袋，導(dǎo)致材料領(lǐng)用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，人員工作無(wú)定量，費(fèi)用支出無(wú)限制，成本嚴(yán)重失控。另一方面也很難使參與建筑工程項(xiàng)目的所有人員具有成本意識(shí)，只講進(jìn)度不講質(zhì)量，產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。而在控制制度上，盡管很多建筑工程企業(yè)內(nèi)部有具體的成本管理制度，但仔細(xì)深究，卻發(fā)現(xiàn)其成本管理制度一方面大多只是對(duì)簡(jiǎn)單的成本管理規(guī)章制度的套用，將成本管理控制的理論照搬；另一方面實(shí)際并沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理如何實(shí)施做出詳細(xì)的規(guī)定，缺乏操作性和執(zhí)行力，這直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理制度成為了一紙空文。

1.2 項(xiàng)目成本控制措施不到位

一是，建筑工程項(xiàng)目的成本管理體現(xiàn)為事后控制的特點(diǎn)，缺乏過(guò)程管理的組織設(shè)計(jì)，忽視人、材、機(jī)的合理配置與銜接，導(dǎo)致了一些問(wèn)題，比如對(duì)工程項(xiàng)目所需物資缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，產(chǎn)生材料采購(gòu)過(guò)多、人力配備不足、設(shè)備閑置等嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目施工的情況，形成極大的無(wú)形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，導(dǎo)致材料意外損失，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)缺乏計(jì)劃，維護(hù)不及時(shí)，阻礙了建筑進(jìn)度；

二是，建筑工程項(xiàng)目的成本管理缺乏密切的監(jiān)督機(jī)制，建筑工程企業(yè)由于缺少成本事前管控的意識(shí)，未能制定成本控制的目標(biāo)，并將其根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程加以細(xì)化。

1.3 項(xiàng)目成本考核獎(jiǎng)懲體系不科學(xué)

成本考核是成本管理體系中重要的一環(huán)，成本考核基礎(chǔ)是準(zhǔn)確的成本核算，而某些企業(yè)的工程成本核算卻無(wú)法保證科學(xué)和合理，在成本歸集對(duì)象及成本歸集方法的選擇上存在不適合企業(yè)的情形，這直接影響以成本核算信息為基礎(chǔ)的成本考核工作。成本考核標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)是工程項(xiàng)目成本考核的第二個(gè)問(wèn)題，在建筑工程項(xiàng)目考核實(shí)際中最大的問(wèn)題就是考核標(biāo)準(zhǔn)僅考慮成本最低，這容易形成企業(yè)員工只求數(shù)量、不求質(zhì)量的錯(cuò)誤思維，特別對(duì)于工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是衡量工程施工作業(yè)的很大標(biāo)準(zhǔn)，因此有必要將工程成本與其所對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量或?qū)崿F(xiàn)的效益結(jié)合起來(lái)考核。另外，建筑工程企業(yè)對(duì)成本管理的獎(jiǎng)懲體系極不嚴(yán)格，有些獎(jiǎng)懲措施只是針對(duì)總體工作績(jī)效的獎(jiǎng)懲，不能與項(xiàng)目掛鉤，有些獎(jiǎng)懲措施雖是與項(xiàng)目相聯(lián)系，卻在實(shí)際中沒(méi)有明確而嚴(yán)格執(zhí)行程序，使成本考核獎(jiǎng)懲成為空話。

2 改進(jìn)成本管理的技術(shù)與制度措施

2.1 完善成本管理與控制制度，強(qiáng)化預(yù)算管理控制

建筑工程企業(yè)在制度建設(shè)上：一是，建立起全員的成本控制意識(shí)，明確成本管理并不是單純的成本降低，而應(yīng)該從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)，將采購(gòu)、技術(shù)、研發(fā)、物流、財(cái)務(wù)等過(guò)程結(jié)合起來(lái)，不僅項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，更需要其他相關(guān)部門共同承擔(dān)責(zé)任。二是，要完善工程項(xiàng)目管理與控制制度體系建設(shè)，注重成本管理制度的執(zhí)行性，根據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)際設(shè)計(jì)成本管理與控制制度，而非簡(jiǎn)單的將企業(yè)成本管控制度現(xiàn)搬用過(guò)來(lái)。三是，強(qiáng)化成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，要以項(xiàng)目經(jīng)理為管理主體，以責(zé)任成本為基礎(chǔ)建立責(zé)任成本管理體系，形成牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下各部門及控制中心、保障中心參與管理的有序組織。在預(yù)算控制方面企業(yè)應(yīng)以工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算為基礎(chǔ)，做好工程項(xiàng)目目標(biāo)成本概算，靈活運(yùn)用各種成本估算方法，全面考慮時(shí)間和各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確定直接成本、間接成本及其他費(fèi)用的控制目標(biāo)，然后會(huì)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目的成本中心的責(zé)任中心制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，將項(xiàng)目成本控制目標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作組，進(jìn)而分?jǐn)偟礁鱾€(gè)活動(dòng)，形成清晰而明確的成本控制目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。

2.2 嚴(yán)格四大成本控制措施執(zhí)行

（1）審核采購(gòu)合同條款，分析合同各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供貨方不合理或苛刻的各種要求予以拒絕，適時(shí)采用材料采購(gòu)招標(biāo)，并對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的控制；根據(jù)材料采購(gòu)合同匯總各項(xiàng)目的材料采購(gòu)明細(xì)表，包括材料名稱、供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、數(shù)量批次、單價(jià)、總采購(gòu)金額，項(xiàng)目部上報(bào)材料款支付計(jì)劃時(shí)進(jìn)行核對(duì)，防止工程款的移用；材料付款以項(xiàng)目經(jīng)理編制的付款計(jì)劃、材料入庫(kù)單為依據(jù)，結(jié)合材料采購(gòu)明細(xì)表，防止借賬戶套用資金；

（2）進(jìn)場(chǎng)材料要做好計(jì)量與驗(yàn)收，采購(gòu)材料到貨后，應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)其數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量，點(diǎn)驗(yàn)必須同時(shí)要有兩人以上參加，采購(gòu)人員、保管人員及時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)。項(xiàng)目部會(huì)計(jì)不定期參與材料物資收發(fā)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的問(wèn)題；應(yīng)開具我方的入庫(kù)單交與供貨方而非在結(jié)算單上直接簽字，以免重復(fù)結(jié)算；倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量填寫材料入庫(kù)單，嚴(yán)禁以單抄單，按照材料性質(zhì)，依據(jù)使用順序妥善保管，并盡量與工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)臨近，嚴(yán)格材料盤點(diǎn)制度，并將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)送財(cái)會(huì)部門，由會(huì)計(jì)主管審核簽字，及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)短缺查找責(zé)任；

（3）嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，發(fā)出材料時(shí)，應(yīng)填寫材料出庫(kù)單，出庫(kù)單應(yīng)寫明領(lǐng)料部門及領(lǐng)料人并經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人的審批；對(duì)出庫(kù)材料數(shù)量及用途進(jìn)行詳細(xì)登記，并與項(xiàng)目成本支出預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，看是否超過(guò)領(lǐng)用限額，對(duì)超出限額的必須由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)部門要根據(jù)超額情況分析原因，判斷是否進(jìn)行調(diào)整。

2.3 完善考核獎(jiǎng)懲制度

首先，建筑工程項(xiàng)目成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)要加以改進(jìn)，要以成本責(zé)任對(duì)象為中心，將材料、人工、機(jī)械及其他費(fèi)用歸集到各費(fèi)用中心、控制中心，同時(shí)與成本控制預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析成本目標(biāo)執(zhí)行情況；要建立定量考核之外的定性考核機(jī)制，著重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)成本效益配比的原則。其次，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本管理的考核結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在成本管理中貢獻(xiàn)顯著的人員以財(cái)務(wù)激勵(lì)，對(duì)成本控制目標(biāo)未達(dá)成的人員視其情況給予扣工資等懲罰措施，以示警告。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目成本管理是針對(duì)一個(gè)過(guò)程而言的，有固定的開始和結(jié)束的時(shí)間，是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生成本費(fèi)用的支出控制，是對(duì)建筑工程投標(biāo)、施工、交付使用過(guò)程中，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等系列的科學(xué)管理工作，這項(xiàng)綜合性的管理工作是以降低成本為宗旨的。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：工程進(jìn)度管理措施范文

一、探討在土建工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理

1.分析土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中影響施工進(jìn)度的幾點(diǎn)因素。為了更好地對(duì)土建工程項(xiàng)目開展進(jìn)度管理工作，作為進(jìn)度管理人員，必須認(rèn)真分析影響土建工程進(jìn)度的因素，才能更好地采取措施予以應(yīng)對(duì)。1.1設(shè)計(jì)圖紙。在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)圖紙是影響工程進(jìn)度的重要因素之一。但在很多土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，往往為了加快工程進(jìn)度，往往匆匆開工，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，也沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地質(zhì)條件進(jìn)行勘察，有時(shí)勘察不夠詳細(xì)，加上設(shè)計(jì)圖紙難免存在一定的不足，使得土建工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)往往由于受到設(shè)計(jì)圖紙的影響而然延誤工程進(jìn)度。1.2施工人員。在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，除了施工設(shè)計(jì)圖紙外，施工人員也是影響工程進(jìn)度的重要因素。例如施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問(wèn)題的出現(xiàn)，使得一些工序返工，進(jìn)而影響整個(gè)工程進(jìn)度的推進(jìn)。再如施工人員在施工過(guò)程中不嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，使得工程進(jìn)度被延誤。1.3原材料。原材料同樣是影響工程進(jìn)度是重要因素之一。在土建工程中，由于原材料質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的好壞有著絕對(duì)性的影響，因而在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一旦對(duì)工程原材料質(zhì)量管理不到位，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，而為了提高工程質(zhì)量，就不得不延誤工期，因此必須引起高度重視。2.管理措施。通過(guò)上述分析，我們對(duì)加強(qiáng)土建工程進(jìn)度管理的必要性以及影響工程進(jìn)度因素有了一定的認(rèn)識(shí)，因而為了確保安全、高效、保質(zhì)保量地進(jìn)度管理任務(wù)，就必須做好以下幾方面的工作：2.1認(rèn)真審核施工圖紙，精心編制計(jì)劃，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作。施工設(shè)計(jì)圖紙作為整個(gè)土建工程項(xiàng)目開展的重要依據(jù)。作為工程項(xiàng)目管理人員，必須在開工之前認(rèn)真審核施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題必須與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通交流并解決，嚴(yán)防由于設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題而延誤工期。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)精心編制進(jìn)度控制計(jì)劃，確定每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)及應(yīng)急處理措施等。此外，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，嚴(yán)防由于勘察不到位而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。2.2不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識(shí)，并致力于進(jìn)度管理體系的完善。為了確保工程進(jìn)度得到有效的控制，作為建筑工程項(xiàng)目管理人員，必須加強(qiáng)土建施工全員的教育和培訓(xùn)工作，使其充分意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，以不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識(shí)，從而更加主動(dòng)積極地參與到項(xiàng)目管理工作中來(lái)。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工全員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，以促進(jìn)施工全員技術(shù)水平的提升，并教育其嚴(yán)格按照施工規(guī)范程序進(jìn)行施工，且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地減少影響進(jìn)度行為的發(fā)生，以最大化的確保進(jìn)度得到有效的控制。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)整個(gè)土建工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級(jí)管理體系，確保各項(xiàng)進(jìn)度管理責(zé)任得到有效的落實(shí)，以促進(jìn)整個(gè)進(jìn)度管理水平的提升。從意識(shí)和制度方面促進(jìn)進(jìn)度管理水平的提升。2.3加強(qiáng)施工原材料質(zhì)量管控。鑒于原材料質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著直接的影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。因此在土建工程項(xiàng)目開工之前，必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格地控制，首先應(yīng)由采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，其次由企業(yè)進(jìn)行自檢，再由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)檢，合格之后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)加強(qiáng)保管，從原材料方面確保工程進(jìn)度得到有效的控制。2.4科學(xué)劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)。為了確保工程進(jìn)度管理水平的提升，在做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)科學(xué)的劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)：一是結(jié)合土建工程每個(gè)施工階段針對(duì)性的確定重點(diǎn)工序的進(jìn)度控制要點(diǎn)；二是在整體進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下，對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行精心的確定，并采取書面的方式將各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處，從根本上確保整個(gè)工程進(jìn)度目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)；三是按照施工工序劃分進(jìn)度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進(jìn)度，為整個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)按季度和月以及周對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行劃分，以促進(jìn)工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5利用合同措施控制土建工程進(jìn)度。簽約合同時(shí)，要在合同中制定明確的進(jìn)度條款。確定工程工期，并界定工期可能延期的條件。規(guī)定承包單位對(duì)施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，減少在合同執(zhí)行過(guò)程產(chǎn)生的糾紛。2.6利用信息管理措施控制施工進(jìn)度。信息管理措施是指進(jìn)度監(jiān)理工作人員要不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，對(duì)其進(jìn)行歸納總結(jié)。并與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。將計(jì)算機(jī)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理地運(yùn)用到工程進(jìn)度管控上來(lái)，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日的施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，確保各分項(xiàng)施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)土建工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為土建工程項(xiàng)目管理人員，必須充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)進(jìn)度管理的必要性，認(rèn)真分析影響土建工程進(jìn)度的因素，并采取有效的措施切實(shí)加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制，認(rèn)真審核施工圖紙，精心編制計(jì)劃，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識(shí)，并致力于進(jìn)度管理體系的完善，加強(qiáng)施工原材料質(zhì)量管控，科學(xué)劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)，利用合同措施控制土建工程進(jìn)度，利用信息管理措施控制施工進(jìn)度，以促進(jìn)整個(gè)土建工程進(jìn)度管理水平的提升。

作者：傅琴琴單位：浙江省杭州市下沙開發(fā)區(qū)下沙街道七格社區(qū)

第9篇：工程進(jìn)度管理措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度管理；影響因素

電力工程管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，每個(gè)管理環(huán)節(jié)都要充分重視質(zhì)量控制，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)進(jìn)度管理工作。通過(guò)科學(xué)的方法實(shí)施，促進(jìn)進(jìn)度管理的整體水平提高，就是保障電力工程管理價(jià)值體現(xiàn)的基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)電力工程進(jìn)度管理的研究，就能為實(shí)際管理工作實(shí)施打下理論基礎(chǔ)。

一、電力工程進(jìn)度管理的重要性和影響因素分析

1.電力工程進(jìn)度管理的重要性。電力工程的管理過(guò)程中，加強(qiáng)進(jìn)度管理是提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在具體的施工管理中，要結(jié)合實(shí)際操作要求，在施工的質(zhì)量方面加強(qiáng)控制，并注重安全以及人員和進(jìn)度間的關(guān)系協(xié)調(diào)，只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能保障電力工程的建設(shè)質(zhì)量提高[1]。進(jìn)度管理能加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)制度的有效落實(shí)有著促進(jìn)作用，由于電力工程自身特征的因素影響，在進(jìn)度管理的工作實(shí)施方面就能有助于統(tǒng)計(jì)工作人員的施工數(shù)據(jù)，對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度落實(shí)就有著積極作用。另外，電力工程進(jìn)度管理的實(shí)施，對(duì)管理目標(biāo)的細(xì)化也有著積極作用。電力工程的施工工期比較長(zhǎng)，施工涉及面也比較廣泛。通過(guò)進(jìn)度管理的科學(xué)實(shí)施，就能有助于施工目標(biāo)的細(xì)化，從而提高整體管理水平，盡快的實(shí)現(xiàn)電力工程任務(wù)目標(biāo)。2.電力工程進(jìn)度管理的影響因素。其一，進(jìn)度管理設(shè)備因素影響。影響電力工程進(jìn)度管理的因素比較多，其中在設(shè)備管理因素方面，對(duì)進(jìn)度管理就有著很大影響。電力工程施工中，會(huì)遇到設(shè)備供給的問(wèn)題，設(shè)備供給開發(fā)渠道比較多樣，多數(shù)一般設(shè)備是需施工人員建設(shè)前通知廠家定做，而特殊性的產(chǎn)品在制作的工藝上較為復(fù)雜，運(yùn)輸路途也比較遠(yuǎn)，所以就對(duì)整體電力工程的進(jìn)度有著影響。其二，進(jìn)度管理設(shè)計(jì)變更因素影響。電力工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)的科學(xué)性，是保障施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。電力工程建設(shè)中如果遇到設(shè)計(jì)方案變動(dòng)問(wèn)題，就必然會(huì)影響整體的工程施工[2]。電力工程施工周期比較長(zhǎng)，會(huì)消耗大量勞動(dòng)力，建設(shè)資源對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度就有著影響。這些都需要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)能充分考慮，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。其三，進(jìn)度管理材料因素影響。電力工程進(jìn)度管理中，如果在材料方面沒(méi)有保障質(zhì)量，也會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。電力工程材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，不僅對(duì)電力工程產(chǎn)生很大影響，也對(duì)工程周邊的環(huán)境會(huì)產(chǎn)生影響，在具體的施工中，如果選擇了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)用，就會(huì)造成工程返工的現(xiàn)象，浪費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。其四，進(jìn)度管理人為因素影響。電力工程施工中影響進(jìn)度的因素還體現(xiàn)在人為因素層面，主要就是在電力工程建設(shè)當(dāng)中，工作人員沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行施工，從而就出現(xiàn)了操作質(zhì)量問(wèn)題，留下了安全隱患[3]。并對(duì)工程的進(jìn)一步實(shí)施也產(chǎn)生了阻礙，影響了電力工程的施工進(jìn)度。

二、電力工程進(jìn)度管理的措施實(shí)施

為保障電力工程進(jìn)度管理的水平提高，就要注重從細(xì)節(jié)著手。筆者對(duì)電力工程進(jìn)度管理提出了幾點(diǎn)措施，如下所述：第一，加強(qiáng)進(jìn)度管理的核查工作。電力工程的管理工作實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度管理作為比較關(guān)鍵的管理內(nèi)容，合理控制其進(jìn)度對(duì)施工管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化就能保障。電力工程建設(shè)前期就要核查施工單位遞交的工程進(jìn)度企劃書[4]。對(duì)進(jìn)度企劃書統(tǒng)一分析，對(duì)現(xiàn)有的各種資源充分合理的利用，對(duì)工程的進(jìn)度能從整體上進(jìn)行控制把握，完成周期和相應(yīng)工程質(zhì)量保障任務(wù)，并對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)性系統(tǒng)化核實(shí)判斷。第二，充分注重進(jìn)度管理數(shù)據(jù)整理。為保障電力工程進(jìn)度管理工作妥善實(shí)施，就要對(duì)進(jìn)度管理收集整理工作良好實(shí)施，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)信息及時(shí)收集和管理，然后結(jié)合實(shí)際的施工情況作出科學(xué)的決策。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)進(jìn)度管理數(shù)據(jù)整理，即便是管理人員變更，也不會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)造成丟失，從而能提高進(jìn)度管理的效率，保障電力工程的施工質(zhì)量。第三，加強(qiáng)進(jìn)度管理流程的科學(xué)建立。電力工程施工進(jìn)度管理工作的實(shí)施，要能從多方面充分重視，其中的管理流程優(yōu)化建立就是比較重要的。尤其是處在當(dāng)前信息化發(fā)展環(huán)境下，對(duì)管理部門施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展就比較關(guān)鍵，要注重管理部門在進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候，嚴(yán)格按照管理流程執(zhí)行，提高管理流程的可操作性，注重各種資源的合理利用等，對(duì)進(jìn)度管理的流程結(jié)合實(shí)際的工程情況進(jìn)行優(yōu)化。第四，制定科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。進(jìn)度管理的工作順利開展，要能結(jié)合電力工程的施工情況，制定科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度管理的內(nèi)容以及目標(biāo)明確化。只有在進(jìn)度管理的目標(biāo)上明確化，才能促進(jìn)電力項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行，按照既定的目標(biāo)進(jìn)行施工。不僅如此，也要能充分重視制定施工進(jìn)度管理的計(jì)劃，將計(jì)劃分成幾個(gè)等級(jí)，分階段的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。第五，注重進(jìn)度管理檢查工作實(shí)施。保障進(jìn)度管理的工作實(shí)施，就要在進(jìn)度管理檢查工作方面順利實(shí)施，開始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，就要對(duì)工作開始以及持續(xù)和完成的時(shí)間進(jìn)行充分掌握，并及時(shí)的了解工程施工情況[5]。按照召開進(jìn)度工作會(huì)議對(duì)工程進(jìn)度情況能詳細(xì)了解。只有在這些基礎(chǔ)層面進(jìn)行詳細(xì)檢查，才能保障進(jìn)度管理的質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)電力工程進(jìn)度管理的整體水平提高，就要充分重視科學(xué)按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。此次主要對(duì)電力工程進(jìn)度管理的重要性和影響因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)進(jìn)度管理的措施，希望能有助于促進(jìn)實(shí)際電力工程進(jìn)度管理工作順利實(shí)施，從而提高電力工程的整體管理水平。

作者:張志 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司黃岡供電公司檢修分公司

參考文獻(xiàn)

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