企業資產管理的意義精選(九篇)
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第1篇：企業資產管理的意義范文
下文主要講述了做好固定資產管理的意義、固定資產管理中常出現的問題及原因分析、新時期做好企業固定資產管理的措施。
一、做好固定資產管理的意義
企業的固定資產是為了保障企業的正常運行必要的資金，是企業生存和發展的物質基礎，影響到企業的長久發展和經濟效益，企業固定資產的有效管理，是企業進行項目投招標的經濟基礎，是評價企業整體經濟運營的情況，企業固定資產的科學核算和管理，能夠提高企業固定資產的利用率，使企業的固定資產保值升值，使企業固定資產能夠完整安全，能夠增強企業的綜合效益和競爭力，所以，企業固定資產在企業中的地位是不可小覷的，要加強企業固定資產的管理，解決企業固定資產管理中常出現的一些實質性的問題，才能有效的發揮企業固定資產的效用，才能使企業長存發展。
二、固定資產管理中常出現的問題及原因分析
（一）企業對固定資產的管理觀念比較薄弱
企業的決策者和管理人對企業的經濟效益、生產成本、經營管理和固定資產的投資方向等很重視，但是對于固定資產的管理方面卻不加關注，企業在實際的經濟管理中，會出現輕管理、重置辦的現象，對企業的固定資產也可以說是現有資產的缺乏重視和有效的管理，固定資產并沒有發揮自身最大的經濟效益和利用率，造成企業經濟管理中不必要的浪費，新時期雖然企業已經做到對資金支出嚴格的把關，但是對固定資產的去處和來源等還是不能準確無誤的管理，企業固定資產缺乏完善的管理制度，容易造成企業固定資產下落不明或者公為私用等的不良現象。
（二）企業的固定資產的賬目與實際不符
（1）有帳無物。企業固定資產有帳無物是指退休或者人員調動不變更、報廢的固定資產沒有核對銷毀、工程中許多的贈送資產等沒有入賬。
（2）有實無帳。企業項目進行中，因為項目建設的工期比較長，大部分的固定資產已經被投入使用，但是工程的支出上仍然還存在待攤投資或者在建工程等字眼，往來的賬戶也沒有紀實，企業中的資產轉換為固定資產以后與實際的項目使用還存在時間差，固定資產的數據不能及時地核算，帳物脫節的現象屢見不鮮。
（3）賬實不符。固定資產的依據是工程項目的卡片管理，卡片中沒有實際記錄實物的價值明細與資產的數據，企業的會計賬簿不能實際地反映固定資產的使用及增減變化狀況，沒有辦法對固定資產的實物進行真實地核對，對固定資產實物的控制比較欠缺。
（三）企業的固定資產的分配不當，資產浪費和閑置的現象比較嚴重
企業內部的辦公設備、辦公用房及辦公家具等在不同的部門及不同的職員使用上的配置無法做到統一，貧富分配不均衡；企業的閑置資產沒有人打理和管理，沒有及時地進行處置或者使用，企業閑置資產中有很多是可以再利用的資產，有可利用的價值，也可以再重新對閑置資產進行調配，但是因為企業對閑置資產的重視度不夠，導致企業閑置資產不斷地增多，而且無人管理，致使閑置資產浪費現象比較嚴重，一些還可以使用的資產因為維修和管理人員沒有及時的處理，也變成了閑置資產，造成閑置資產的浪費。
（四）企業固定資產內部審計工作不夠健全、不完善，監督不力
企業對固定資產內部審計工作不重視是很多企業共同的弊病，企業內部審計工作不夠完善和合理，在企業內部的地位不高，獨立性不強等，而且對企業固定資產造成制約和約束的監督部門監督和管理不力，審計工作人員的整體素質和專業技能知識水平不高，不能夠勝任現代企業固定資產管理的工作。
三、新時期做好企業固定資產管理的措施
（一）完善固定資產管理制度
首先，要完善固定管理的基礎工作，要增強企業員工對企業固定資產管理的重視和關注，要加強對固定資產的認識。固定資產的使用中，要建立完善的管理責任制，要明確管理人員和管理機構，要改變企業固定資產管理方式和方法，更新固定資產管理的理念和觀念，要從整體上改善企業固定資產的綜合管理水平。對固定資產預算的制度要實現，要嚴格按照固定資產管理審批的流程來執行，固定資產的管理職責要透明、明確，固定資產的記錄、使用、取得、保管、維修都要有專人負責和專門部門的人員進行管理和登記。要全面加強企業對固定資產管理的認識和重要性，企業所有員工都要重視、關注固定資產的管理，要堅持固定資產合理利用的管理理念。
（二）完善固定資產的流動流程
企業的工程項目的建設工期比較長，從競標工程到竣工可能得需要好幾年的時間才能完成，在這期間，肯定有已經投入資產的設備已經在使用過程中，也會有已經投入資產的設備還沒有使用，而且未使用的設備在未使用與使用之間的時間段內可能就會有創新的設備被引進，這樣就會影響企業的整體經濟效益，所以，項目工程的設備或者其他方面的固定資產管理應該精細化，對設備投入的時間要與工程項目的進度相一致，要盡量避免固定資產的浪費和使用不當，有效地規避市場經濟速度發展較快產生的風險，稅務風險和財務風險都能夠得到有效的避免。
（三）加強固定資產管理手段，提高固定資產的利用率
現在科學技術越來越發達，現代化的計算機網絡設備已經得到廣泛的應用，利用先進的計算機網絡技術實現企業固定資產的有效管理，計算機信息數據庫是一種新型的管理手段，能夠有效的對企業固定資產流動的過程進行管理，市場經濟水平如果有動態變化，計算機網絡數據庫能夠將信息快速、有效、無誤地傳遞，對企業的固定資產要適時的盤點，要利用先進的固定資產管理手段，利用先進的計算機網絡數據庫信息技術對固定資產實行全面、快速地盤查，要將固定資產的動態隨時掌握，要爭取做到賬實相符，要掌握固定資產的流動資金的使用、管理以及技術狀況，對固定資產要適時地跟蹤調查，確保固定資產使用和管理信息的準確無誤，掌握資金的再利用，實現固定資產的合理配置，全面提高企業固定資產的利用率。
（四）完善企業內部審計，加大監管的力度
要想實現企業固定資產的有效管理，必須要完善企業內部審計工作，要建立完善、嚴謹的固定資產內部審計制度，實現固定資產的有效監督和管理；對內部審計工作人員要進行定期培訓，提高內部審計工作人員的整體素質和專業知識技能，要錄用專業負責的內部審計工作人員，要將內部審計工作獨立出來，實現內部審計工作的獨立性和可靠性；內部審計工作人員的要求很高，要熟悉企業的經營管理和財務制度，還要熟悉會計管理；要不斷地增加審計工作的范圍，要徹底擺脫固定資產的結果審計，轉向對企業內部生產經營過程的審計，要以全面提高企業的經濟效益和改善管理為導向，優化企業固定資產管理的利用率，完善企業固定資產的管理，提高企業市場競爭力以及生產發展的能力。
（五）規范固定資產的管理流程，確保資產的完整性
對于已經損毀或者淘汰的技術無法再繼續利用的資產，要組織相關的鑒定部門進行鑒定，要根據實物管理的相關處理規定對其進行處理，并且出具鑒定的意見；如果廢棄的固定資產但是還可以通過拆裝重新使用或者組合的資產，要利用實物的實際價值貼上標簽進行管理；對已經無法實現再利用的資產要及時地通過有關專業部門進行出售處理，并且出售相關物資要在審計工作人員的監督下歸于企業固定資產的行列，并且真實填寫相關處理報告，對于數額比較大，或者利害關系比較大的固定資產的處理上，則要按照相關的處理程序，比如說先由公司的領導階級進行審批，然后再通過專業人員和相關部門的固定資產評估，確定固定資產的份額，要規范固定資產的處理程序，確保固定資產的準確性、完整性，避免固定資產的無故流失和浪費，全面實現固定資產的保值和增值。
四、結束語
企業固定資產管理影響企業整體的發展，影響企業決策者的決策，影響社會市場經濟的和諧與穩定，關系到企業的整體經濟效益和長存發展，因此，新時期必須要做好企業固定資產管理工作。
參考文獻：
[1]事業單位國有資產管理暫行辦法.財政部教科文司編,2008(8).
[2]董定芳.淺議如何加強行政事業單位固定資產管理[J].經濟師,2009(6).
[3]王麗姿.經濟壽命在醫療設備經濟管理中應用初探[J].中華醫院管理雜志,2007(7).
第2篇：企業資產管理的意義范文
【關鍵詞】房地產企業；融資管理；困境
資金對于企業來說猶如血液之于人的生命，這一點對于房地產企業來說顯得尤為突出。房地產企業作為資本密集型產業，良好順暢的融資管理對于一個企業的健康程度和發展動力至關重要。
房地產企業投資期限長、投資金額量大、周轉時間較長、受宏觀形勢影響較大，如何拓寬融資渠道，降低融資成本，減少企業財務風險是各大房企的要務之一。
一、房地產企業融資管理概述
1.房地產企業融資管理的含義
通常來說，融資管理是指企業向企業外部有關單位或個人以及從企業內部籌措和集中生產經營所需資金的財務管理活動。房地產企業的融資管理顧名思義是指，房地產企業為開展房地產經濟活動，通過各種方式對外對內融通資金，控制風險，優化企業資本結構的財務管理活動。
2.房地產企業融資管理的特點
（1）全過程性。房地產項目從取得土地、開發建設到銷售回籠無不涉及大量的資金流動，且環環相扣。取得土地階段時間雖然短，但是資金需求量巨大，工程建設開發階段相對時間較長，資金流出按工程節點逐步發生，前二個階段主要表現為資金流出，而到了銷售階段則主要是資金流入。
（2）風險性高。房地產業與宏觀經濟周期關聯度非常明顯，我國房地產業受政府宏觀調控的影響更大，而且由于我國金融體系尚不發達，加上項目中巨額的營運資本及其短期波動，房地產開發企業融資管理面臨較大風險。
（3）綜合性強。房地產項目的資金投入量大，涉及環節眾多，資金回收期較長，且外部融資的限制較多。不但要明確房地產項目開發建設過程中每個階段的融資需求和特點，還要針對各階段的不同情況匹配相適應的融資模式，確保資金順利流轉。
3.融資管理對房地產企業的重要性
融資管理作為企業財務管理的重要內容之一，對于房地產企業顯得尤為重要和關鍵。
（1）房地產經營活動涉及的資金量大，周轉期長，有效的融資管理是確保房地產企業正常運轉的關鍵之一。眾所周知，資金鏈斷裂對房地產企業來說是相當致命的，因此在房地產項目運營過程中必須不斷加強融資管理。
（2）有效系統的融資管理有利于實現企業價值最大化的目標。通常，資金成本是房地產成本項目中占比較大的一項。控制好資金成本將能降低成本，提高房地產項目的收益，從而實現企業價值最大化的終極目標。
二、房地產融資管理面臨的困境及其原因分析
1.房地產融資難度大增加了融資管理的風險
房地產企業資金需求量大，投資周期長、周轉率低、風險大，導致融資壓力巨大，給房地產企業融資管理帶來了不少困難。另外，近年來國家出臺了多項房地產調控政策，如限購、限貸等，房地產信貸規模緊縮、銷售受阻無疑更進一步加重了企業的融資困難。面對融資難，如果沒有良好的融資管理去應對的話，將大大影響房地產開發企業的正常運轉。造成房地產企業融資難有多方面因素。其中最為突出的是房地產行業融資渠道較為單一，房地產融資市場體系尚不健全，融資效率低。縱觀中國房地產企業，目前銀行貸款仍是外部融資的主要渠道。隨著房地產市場的快速發展，僅靠銀行貸款越來越難以滿足眾多房地產企業對資金的巨大需求。這種單一融資方式所帶來的融資管理風險是不言而喻的。此外，由于房地產融資市場的不健全，無形中增加了企業的融資成本，進一步加大了企業融資管理的難度和風險。
2.對融資的全過程管理重視程度不足
資金運動與房地產開發程序可謂是密切相關，然而大部分房地產企業往往對融資管理未給予足夠的重視，缺少系統的管理體系，融資管理仍處于粗放式管理狀態。認為融資管理僅僅是財務部門或是資金管理部門的事情的想法較為普遍，全員參與度不深。一方面很少有企業將融資管理上升到戰略的高度，針對企業的發展制定出全面系統的融資方案及總體規劃。另一方面有些房地產企業未將融資管理貫徹到房地產的每個生產環節中去。這樣往往會造成融資管理缺乏系統性，融資結構不合理、融資成本上升、融資效率降低，增加融資管理的難度和風險。
三、如何應對房地產融資管理困境的幾點思考
1.積極拓寬房地產項目融資渠道，努力開發多種金融產品
房地產項目融資從最初的依靠銀行信貸的融資方式，到目前逐步發展的地產基金、地產專業投資銀行、地產投資專門機構、地產信托和信托基金等融資方式。這些融資方式雖然尚未完全發揮其良好的效果，但確實推動了房地產融資體系朝著全面成熟的方向買進。是否選擇合適的融資模式對于一個房地產項目是否獲得理想的融資效果有著直接的影響，這就需要國家在加強對房地產行業進行宏觀調控的同時，要進一步結合上述法律法規，不斷探索多種融資方式。房地產企業應對每一項融資進行全面的規劃，明確融資目的，根據自身實際情況積極探索新的融資渠道和多種融資途徑，密切關注房地產融資市場的各類動向。舉例來說，中國銀監會2008年頒布了“關于印發《商業銀行并購貸款風險管理指引》的通知”（銀監發[2008]84號），為并購貸款全面推行開了閘。如果此時企業通過股權收購方式取得了房地產開發項目，則可以采用并購貸款的方式解決一部分初始投入的資金，為后續項目的開發建設提供有力的資金保障。從金融機構角度來說，要不斷開發新的房地產金融投資產品，針對不同的企業提供多樣化的融資服務，為推進多途徑、多渠道、的房地產項目融資方式提供保障。
2.積極推進完善房地產證券化
所謂房地產證券化，就是將房地產投資直接轉變成有價證券形式。房地產證券化把投資者對房地產的直接物權轉變為持有證券性質的權益憑證，即將直接房地產投資轉化為證券投資。從理論上講，房地產證券化是對傳統房地產投資的變革。它的實現與發展，是因為房地產和有價證券可以有機結合。房地產證券化實質上是不同投資者獲得房地產投資收益的一種權利分配，是以房地產這種有形資產做擔保，將房地產股本投資權益予以證券化。作為房地產融資手段的創新，這一模式是隨著全球房地產金融業的發展而衍生出來的。房地產證券化具有安全系數高、參與者眾多，關系復雜、政策性強、證券品種多樣化，適合于投資等特征。房地產證券化有利于提高銀行資產的流動性，釋放金融風險；有利于拓展房地產業資金來源，構建良好的房地產運行機制；有利于健全我國的資本市場，擴大投資渠道。為了更好地推進房地產證券化，首先要完善我國的證券交易市場，制定詳盡的法律法規來規范和引導市場的發展，以促進房地產項目證券化融資的應用。其次，需要依據美國等多國房地產項目證券化融資的經驗，在實施證券化融資的過程中，要不斷完善健全項目風險監管機制，保證其良性健康的發展。再次，需要不斷提升與證券化匹配的技術水平。房地產證券化雖然原理簡單，但真正的實施還需要克服許多難點。例如，我國現階段的會計與稅收處理遠遠不能滿足房地產證券化進展的需要。怎樣才能避免雙重征稅是一個復雜的問題，不同的會計處理會導致不同的證券化成本與收益，如何設計合理的房地產證券化會計制度也將是一個漫長的過程。此外，房地產證券化還需要相適應的專業人員和團隊，因此專業人才的培養也是十分迫切的。
3.加強房地產企業自身管理，不斷提高資金使用效率
房地產企業應給予融資管理充分的重視，將其提升到戰略的高度，結合企業的整體發展戰略和總體規劃，建立全面融資管理體系。房地產企業應時刻重視開發建設過程中的資金周轉，加快整體存貨周轉率，降低資金占用，從而實現提高資金使用效率的目標。首先，房地產企業應該建立一個程序化的資金管理流程，明確企業開發建設銷售全過程的各個重要資金節點，同時應加強企業每個員工建立資金效益理念，以利于落實整個資金管理流程的每個環節。其次，合理控制開發節奏，減少過度預支。企業應根據自身實際情況，適度舉債，將債務控制在安全值以內，切忌好大喜功，過度預支資金。如果房地產企業靠借貸支撐企業的發展，一旦發生債務危機，就會危及到企業的生存。房地產企業應當采取有效的防范和調整措施，盡早處置閑置資產，加速存貨的周轉。再次，嚴格控制成本費用支出。一個成功的房地產企業必然有一套準確高效的成本費用控制體系。當前，房地產市場愈加規范的形勢下，如何做好成本控制對企業的利潤率顯得更為重要。房地產企業應當建立全面預決算制度和嚴格的審核制度，讓每一筆開支都遵循經濟效益原則，防止鋪張浪費，加快房地產企業自身經營積累，提高融資管理水平。
四、結語
融資管理是房地產企業提高核心競爭力的關鍵因素之一。如何更好地適應外部市場的變化和提高自身管理能力是每個房地產企業加強融資管理過程中必須正視的問題，只有將融資管理的理念真正深入企業的每個環節、每位員工，這樣才能使房地產企業的資金流轉更為順暢，更好地實現企業價值最大化的目標。
參考文獻：
[1]高音.淺談房地產開發企業的融資管理.遼寧行政學院學報，2009（11）
[2]朱新霞.淺談房地產企業融資管理.時代報告（學術版），2011（2）
第3篇：企業資產管理的意義范文
關鍵詞：事業單位；企業；固定資產管理與核算；差異
隨著社會發展步伐地不斷加快，各行各業都在搶占先機，謀得更大的發展，每天都會有一些中小企業應運而生，也會有一些企業因為經營不善或者資金周轉不靈等因素的影響面臨倒閉的風波。對于一個單位來說，固定資產是企業的精髓所在，做好固定資產的管理工作非常關鍵。考慮到企業與事業單位的經營模式等方面存在一定的不同，因此在固定資產管理與核算方面也存在不盡如人意的地方。因此開展對事業單位與企業固定資產管理與核算工作差異性的探究則顯得尤為重要。
一、固定資產定義不同
事業單位的固定資產的衡量標準如下：一是使用年限超過一年，而且一般設備的單位價值在1000元以上，專用設備的價值在1500元以上；二是對于大批同類資產，雖然價值不滿足相關要求，但使用年限達到一年以上的也被視為固定資產。相比于事業單位固定資產的定義，企業對固定資產的規定則指的是為了更好地生產與經營管理，企業所持有的在一年以上的資產，至于設備的單位價值，企業并未給出明確地界定。然而從稅法角度來分析，企業的固定資產劃分標準除了應超過一年使用期限外，還與生產經營密切相關，但對于生產經營有關聯的設備等的單位價值并未進行說明，對于生產經營范疇之外的設備等，則做出了價值規定，即要具有兩年的使用年限而且單位價值在2000元以上。
二、固定資產采購的資金來源
企業大都是從事工業品生產的組織機構，他們也被看作是社會商品的直接生產者與主要經營對象。一般而言，企業通過如下兩種方式來籌集資金：一是一些投資商所投入的資金，也可以看成是企業的資本金；二是以借款的方式籌集資金，這屬于企業的負債。但不管采取哪種籌資方式，企業都需進行償還。企業可將生產出來的產品通過銷售的渠道獲取到一定的利潤，待達到一定資產后即可向償還債務。事業單位屬于非營利性組織機構，其所采購固定資產的資金來源較多，比如事業經費購買、專項資金購買以及從某企業中獲得捐贈等方式。會計記賬的科目種類也比較多樣化，有專款支出、事業支出等，此外還可借記“固定資產”科目，貸記“固定基金”科目。從不同區域所獲取的資金，列支的方式也是不盡相同的，與企業單位存在一定的差異，事業單位的固定資產是不提折舊的，只需提取部分修購基金用以確保事業單位固定資產的維護、購買資金補助等工作即可。
三、固定資產的核算方式存在差異
在核算方式上事業單位的固定資產不進行成本核算，而將所取得的資產一次計入支出，若采取核算的話會使得損耗價值在資產的整個使用過程凸顯不出來。當購入固定資產后，可將其一并計入事業支出，虛增當年支出數，減少當年則出現結余。事業單位固定資產消耗會根據固定資產在生產中的實際使用逐漸耗費而轉移的，由于事業單位中固定資產不會出現折舊現象，若人為因素減少當年的事業支出數，則會造成虛增事業結余，但這種方式很難將會計核算的配比原則有效表現出來，在對事業單位人員進行績效考評中也很難做到公平，會大大削弱工作人員的積極性。企業在獲取到資金后會將其計入到固定資產中，在后期使用中也會按月計算到成本核算中，從中也充分說明了企業收入與支出相配比的基本原則。企業在得到一定的固定資產后，借記固定資產，貸記付出的銀行存款，到第二個月開始采取某一種折舊方式進行計提折舊。這種成本核算方式可為企業進行內部核算，實現固定資產的科學配置提供一定的參考，幫助企業決策者做出科學的決定，促使企業得以良性發展。
四、固定資產折舊方面的不同
對于企業單位的固定資產來說，可按照原值、預計凈殘值以及預計工作量，采取工作量法、年限平均法等方式計提固定資產的折舊。一旦企業單位的折舊方式明確，沒有正當理由不能隨意改變。如需改變，則應上報主管領導，經過綜合協商簽字確認后，并在會計報告的附注中加以說明，才可采取新的方式進行計算。事業單位的固定資產來源的絕大多數仍然是借助國家財政的撥付所提供的，因此通常不進行成本核算。有的事業單位雖然采取了相應地方式進行成本核算，但大都或多或少地存在一定的不足之處。因此事業單位的固定資產不計提折舊，會計核算中也不設置累計折舊賬戶。
五、結語
對于事業單位或企業來說，固定資產在單位資產總額中都占據著非常重要的地位，因此重視固定資產管理工作，對企業與事業單位來說有著舉足輕重的作用，更是確保企事業單位得以良心運轉的有效保障。從事會計工作的相關人員有必要明確企業與事業單位在固定資產管理與核算過程中存在的差異，以提高會計工作的效率。
參考文獻：
[1]李東梅.淺議行政事業單位固定資產管理與核算存在若干問題及對策[J].財經界(學術版)，2014(4).
第4篇：企業資產管理的意義范文
摘要：煤炭資源是我國重要的生產原料和能源，是我國資源結構中重要的組成部分。為我國經濟發展起到了不可磨滅的作用。當今煤炭企業固定資產管理存在一些問題，給企業造成了巨大的經濟損失。本文結合國內某大型煤炭企業的實例，分析煤炭企業固定資產管理出現的問題并提出建設性意見。
關鍵詞 ：煤炭企業；創新；企業內部資產管理；問題；對策
這幾年，我國煤炭企業通過技術上的更新，管理方式上的改革，煤炭企業取得了較大的改觀，企業的生產規模和經濟效益均有了明顯的提升，煤炭企業重新煥發了活力。在長期的發展中，煤炭企業在發展中忽視了對固定資產的管理，出現了很多問題，對企業的發展造成了不良的影響，嚴重影響了企業的生產效益，滯礙了企業的正常發展。
一、煤炭企業固定資產管理概述
煤炭企業固定資產來源較多，主要包括購置的固定資產、自行建造的固定資產、國家投入的固定資產，租借的固定資產等等，種類較多，日常管理方面非常復雜，環節很多，如何管理好固定資產是煤炭企業的一項重大工作，是企業重點解決的問題之一。
二、固定資產管理的緊迫性和重要性
目前，國內煤炭企業生產過程中礦井建造、生產等投資比例逐年增大，固定資產管理工作出現問題就會給企業帶來非常嚴重的影響，削弱企業的經濟實力，有時對企業可能是致命打擊。所以在煤炭價格完全開放的今天，企業競爭激烈，要想提高企業的效益，就不能忽視固定資產的管理工作。
三、煤炭企業在固定資產管理過程中出現的問題
（一）管理制度不健全
煤炭企業沒有建立全面的固定資產管理條例，在固定資產管理上存在重大漏洞，企業內部缺少合理科學的管理流程，企業也沒有建立針對管理工作人員的內部培訓制度和考核制度，缺乏清晰的責任追究制度，職責劃分不清晰，影響了員工的工作積極性，導致了企業管理不到位。
（二）針對管理人員的工作績效考核制度不健全
煤炭企業對固定資產管理人員的績效考核沒有納入日常工作人員的考核中去，不重視固定資產的管理工作，管理力度不夠，導致一系列問題。
（三）缺少全面的企業內部監督機制
有的企業只關心生產和經濟效益，忽視了企業內部的審計工作，限制了企業審計部門的工作，弱化了該部門的作用和影響力，加上審計部門職責不清晰，往往和財務部門的工作出現了交叉，工作人員的專業知識和業務水平存在不足，都是制約企業固定資產管理工作的關鍵因素。
（四）開采設備核算結果不精確
煤炭企業的開采設備非常龐大，價格貴，在長期的開采中會出現一定的磨損，如果只是采用簡單的會計方法進行核算，結果不準確也不合理，應根據設備的消耗程度、保值預算等嚴格核算，確保其精確性和科學性。
（五）閑置設備過多，造成不必要的浪費
設備管理部門要統一管理好企業的開采設備，杜絕出現各礦井自己管理，這樣會出現設備型號的不統一，不利于設備的使用，造成了不必要的浪費。
（六）合理規劃建設礦井需要的土地，提高土地利用的效率
企業建造礦井需要征用大量的土地，之前開采的老礦井土地就閑置了下來，要積極尋找開發渠道，循環利用土地資源，要合理規劃所需要的土地，減少無開采用途土地的占用。
四、當今煤炭企業固定資產問題解決方法
（一）明確公司法人制度，嚴格執行責任人制和責任追究制
企業的總經理是企業的最高負責人，對公司管理負有不可推卸的責任，總經理負責公司的全面運營和管理，首要的工作就是完善企業內部管理制度，制定有效的企業獎懲制度，明確各部門的工作內容和責任，項目經理作為企業固定資產管理的直接責任人，總經理應對其嚴格考核，責任到人，提高大家工作的積極性和責任感，推動固定資產管理工作的改革。
（二）建立合理科學的固定資產管理組織結構和權責實施體系
嚴格劃分部門職責，規劃固定資產采購流程：成立專家帶頭的招標委員會，確定固定資產的供應商———采購部購貨———專家協同該部門進行驗收———機電、財務、審計等部門加強過程監督，從多方面保障企業采購固定資產的工作不出差錯。
（三）健全企業內部審計制度，確保審計部門監控力度
首先要強化審計部門的權威性和重要性，由董事會直接領導，負責企業內部的審計工作，或者采用審計人員委派制，賦予審計人員更高的職責和權威，防止財務主管為了順從企業經營者的命令而弄虛作假，相互包庇，不顧企業的安危，出現個人左右企業發展的局面。
（四）加強固定資產管理人員培訓，提高員工的專業能力
當前的內部資產管理人員整體素質不高，所以企業應積極組織相關的培訓增強工作人員的業務水平以及專業技能，提高他們的綜合素質，促進企業改善固定資產工作的質量和效率。
（五）完善管理體系，健全管理制度
1.加強落實固定資產管理基礎性工作。嚴格按照《會計基礎工作規范》開展工作，加強會計的監督工作，制定一套合理的內部會計控制制度，建立合理的核算流程，從制度上規范工作流程，提高工作效率，防止財務工作出現失誤，清晰資產管理部門職責，完善部門考核制度和獎懲管理規定。
2.加大資產清查工作力度。公司的固定資產和財務記錄要做到公開、透明，使企業固定資產管理形成有效的內部約束機制，保證資產清查盤算的完整、真實性，同時還要定期檢查盤點固定資產。
3.實現固定資產動態管理。企業應努力建立一種高效的雙向溝通方式，督促財務核算人員深入現場，了解資產的動態情況，使核算和管理工作緊密結合，有條不紊，提高核算工作的準確性，加強固定資產實物維護和保養工作，提高固定資產運營效率，節約使用成本，提高企業的經濟效益。
五、結束語
固定資產管理是煤炭企業重要的工作內容，關系著企業的長遠發展，所以企業應嚴格把控固定資產管理質量，提高固定資產的利用率，做好固定資產的保值和增值工作，并建立一套全面的管理制度，明晰各部門職責，責任到人，提高工作人員的工作積極性和責任感，推動煤炭企業長遠、穩定、健康的發展下去。
參考文獻：
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第5篇：企業資產管理的意義范文
【關鍵詞】標準化建設 自主管理 安全生產
隨著各行業安全生產領域標準化工作的推進，各企業都越來越重視安全生產標準化建設工作，力求完成其所在行業的安全標準化達標工作。但與此同時，又有越來越多的企業想要通過自主管理來調動員工安全生產積極性和創造性，從而達到“以人為本”的管理，提高安全生產水平。因此很多企業面對這兩項工作，究竟能否同時開展，如何處理兩者關系產生疑惑。希望本文能夠為企業負責人提供些許參考。
1 企業安全生產標準化建設的含義和內容
安全生產標準化，就是以安全生產責任制為抓手，制定安全管理制度和操作規程，對隱患進行全面的排查治理，監控重大危險源，建立健全預防機制，對生產行為進行規范，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，使人、機、環始終處于良好的生產狀態，并持續加以改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。從這個定義可以看出，企業的安全生產標準化建設工作是涉及到全員、全過程的一項工作。
安全生產標準化建設主要包含四個方面的內容。一是安全管理標準化，指的是通過制定科學的管理規范來規范人的行為，要求每名成員都必須遵守的行為準則，主要包含管理制度、組織建設、安全教育、安全檢查、事故處理、風險管理以及應急救援七個方面的內容。二是作業現場標準化，包含現場標識、勞保著裝等現場管理十個大項，涉及面很廣。三是操作標準化，是指人在生產作業中，以合理的安全操作規程、科學的作業方法以及必要的防護措施，達到保證安全、健康作業的要求。四是過程控制標準化，核心是控制人的不安全行為和物的不安全狀態。
2 企業自主管理的含義和內容
自主管理的概念最早由美國的彼得德魯克提出，他認為“真正的管理是建立在責任基礎上的自我管理。這個理論實際是對馬斯洛需求理論的深化和發展，證明管理活動要充分考慮人的“社交、尊重和自我實現需求”。企業安全管理發展的基本歷程，可以分為“自然本能、制度約束、自主管理和團隊”管理四個階段。杜邦公司總結出安全文化建設與工業傷害存在文化建設發展程度越高，發生傷害幾率越小的關系。
3 企業安全生產標準化建設與自主管理的關系
3.1 企業安全生產標準化建設是自主管理的基礎
首先，從員工隊伍管理上看，自主管理要以員工標準化作業的執行力為基礎。員工要熟知崗位操作知識、技能以及各項操作規程，做到程序標準化，行為動作標準化，勞保用品使用標準化。
其次，從管理機制上來看，自主管理要求員工能實現“自我約束、自我控制、自我發現和解決問題”，從“要我安全向我要安全”轉變，關鍵就是要有創新的管理機制做保障，對員工管理由“任務導向”向“問題導向”轉變。在目標的制定上，要把企業目標與個人目標很好地結合，使企業目標包含個人目標，讓目標管理最終導向企業與個人雙贏的局面。
3.2 自主管理能夠持續改善企業安全生產標準化建設
自主管理有利于建立有效的安全生產標準化長效機制。安全生產標準化工作最基本的目標是實現崗位達標、專業達標和企業達標，最終目標是實現動態達標、本質達標以及長效達標。自主型員工能夠對企業標準化建設有較深層次的認識，能夠敏銳地捕捉到存在的問題，并制定方法和對策，修整標準制度中的不足。當建議獲得肯定，自主型員工會更自覺地參與管理，不斷創造新的價值，形成良性循環。
3.3 企業安全生產標準化建設工作是企業安全管理從制度約束過渡到自主管理的重要環節
企業安全生產標準化建設有利于營造全員、全過程參與的管理氛圍。企業安全生產標準化建設是一項全員、全過程的活動，在指定目標的同時，強調實施、驗證和持續改進，致力于運用PDCA的管理理念形成企業積極良性的循環發展模式。這種模式有利于從制度管理下的“監督命令”轉變為自主管理下的“自覺認識和執行”。
企業安全生產標準化建設有利于形成扁平式的組織架構。在標準和各項規章制度制定后，企業各級組織都要平等遵守執行，避免了領導高于標準的現象，在尊重標準的同時也就打破了領導過多干預的局面，有利于形成自主管理中扁平化的組織機構，有利于形成健康向上、煥發活力的創新型自主管理組織。
企業安全生產標準化建設和自主管理都將給企業安全管理帶來空前的變革。這兩項工作并不互相矛盾，而是可以相互影響，相互輔助的。因此，企業負責人要善于應用安全生產標準化建設工作的成果助力自主管理的推進，促進企業安全管理從制度約束過渡到自主管理。
參考文獻
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第6篇：企業資產管理的意義范文
關鍵詞：IPO同一控制 業務重組
在資本市場日漸活躍的當下，通過IPO上市募集資金已成為企業融資的重要方式。企業上市前先對同一控制下的業務進行重組、合并再申報IPO上市材料也已是屢見不鮮。因重組、合并業務的特殊性、復雜性，證券監管部門對此類業務監管非常嚴格。下面，筆者結合A集團公司及A集團控股的擬上市主體C股份公司在IPO過程中對同一控制下的傳媒業務進行重組合并的案例，就其必要性、適用的法律規定、程序及相關賬務處理分別進行闡述。
一、業務重組、合并的必要性
（一）業務重組、合并是企業自身發展的需要
隨著經濟的不斷發展，企業面臨巨大的市場壓力，技術創新速度不斷加快，產品生命周期不斷縮短，競爭更加激烈，客戶要求更加苛刻，優化集團產業結構和企業組織結構，提高規模效益，減少交易成本，做強公司專業生產領域的能力成為A集團公司迫切需要解決的問題。通過對現有業務進行梳理，并反復論證，A集團確定了以集團內部業務重組為核心，整合集團內部優勢資源，將A集團的傳媒業務整體注入擬上市主體C公司，實現傳媒業務與非傳媒業務的嚴格劃分，以提高整體競爭力的集團內部業務重組、合并方案。通過上述對傳媒業務的重組，擬上市主體C公司完善并延伸了產業鏈，以做大做強傳媒業為主要戰略目標，較好地實現了規模效益，資產、收入、利潤規模均較重組前增長約80%；A集團剝離傳媒業務后，轉型為新興文化產業及投資控股公司，實現文化企業的多元化發展，擺脫了經營業務單一，過分依賴傳統業務的困境。
（二）業務重組、合并是證券監管部門對擬上市企業規避同業競爭、減少關聯交易的現實要求
近年來，控股股東利用同業競爭和關聯交易侵占上市公司利益成為最受投資者詬病的問題。控股股東通過關聯交易、同業競爭侵占公眾公司的利益，嚴重影響投資者對市場的信心，破壞了資本市場的公平性和有效性，擾亂資本市場的資源配置機制，亦加大了市場的投機性，由此導致的各種違法違規行為也是層出不窮，致使股市不能客觀反映宏觀經濟的運行狀態，更不利于進行長期價值投資的機構投資者。我國在公司的上市、再融資、重組、收購等方面都嚴格禁止同業競爭。因此，作為C股份公司控股股東的A集團，如果不能有效解決同業競爭和關聯交易的問題，那么C公司的上市方案將不會得到證監部門的認可。
一般來講，解決同業競爭問題有兩個途徑，消除競爭性業務或者消除競爭性的股權關系。處理同業競爭問題最常見的四種方法是監督與承諾、托管與租賃、資產重組和整體上市。由于承諾和監督在證監部門難以獲得認可，托管與租賃不夠徹底，而整體上市難度太高，A集團選擇了對C股份公司定向增發，將傳媒業務、資產注入C公司，徹底解決同業競爭與關聯交易等問題。
二、適用的法規
資產注入C公司之前需要先對A集團的傳媒業務、資產進行清產核資，并評估，以確認這部分資產的作價金額。在清產核資工作中主要參照《國有企業清產核資辦法》（國資委令第1號）、《國有企業清產核資工作規程》（國資評價〔2003〕73號）等有關規定。資產清查結果經主管、財政部門審批后，涉及到資產損失的按照《企業資產損失財務處理暫行辦法》（財企〔2003〕233號）確認。
因資產注入的目的是為了將來IPO，所以在資產注入擬上市公司的環節，需遵循《首次公開發行股票并上市管理辦法》第十二條發行人最近三年內主營業務沒有發生重大變化的適用意見――證券期貨法律適用意見第3號。法律適用意見第3號明確規定了視同主營業務沒有發生重大變化的條件：被重組方應當自報告期期初起即與發行人受同一公司控制權人控制，如果被重組方是報告期內新設立的，應當自成立之日即與發行人受同一公司控制權人控制及被重組進入發行人的業務與發行人重組前的業務具有相關性。本案中，擬重組的傳媒業務與C公司均一直受A集團控制，完全符合此項條款。此外，適用意見第三條根據重組業務對發行人資產總額、營業收入或利潤總額的影響情況，分別按以下規定執行。被重組方重組前一個會計年度末的資產總額或前一個會計年度的營業收入或利潤總額達到或超過重組前發行人相應項目100%的，為便于投資者了解重組后的整體運行情況，發行人重組后運行一個會計年度后方可申請發行。此條款是對擬上市公司重組后經營情況進行檢驗的時間要求，現實情況中，許多擬上市公司為避免申報材料過程中的“一年運行期”，多采取分期注入資產的做法，以使重組業務的收入、資產、利潤不超過發行人相應項目的100%，避免觸發“一年運行期”的條款；被重組方重組前一個會計年度末的資產總額或前一個會計年度的營業收入或利潤總額達到或超過重組前發行人相應項目50%，但不超過100%的，保薦機構和發行人律師應按相關法律法規對首次公開發行主體的要求，將被重組方納入盡職調查范圍并發表相關意見。本案中，重組業務的收入、資產、利潤達到了發行人相應項目的80%，需對A集團進行盡職調查，并由中介發表相關意見；被重組方重組前一個會計年度末的資產總額或前一個會計年度的營業收入或利潤總額達到或超過重組前發行人相應項目20%的，申報財務報表至少須包括重組完成后的最近一期資產負債表。
三、業務重組、合并的程序
就A集團公司來看，因其屬于國有大型集團公司，所以A集團涉及到資產評估、注入方案均須通過主管部門及財政部門批準。具體來講，有以下幾個方面。
（1）A集團擬重組資產清查方案報主管、財政部門批準
（2）A集團擬重組資產清產核資結果報主管、財政部門批準
（3）A集團擬重組資產評估結果報主管、財政部門批準
（4）A集團擬重組資產注入C公司及對C公司增資方案報主管、財政部門批準，其中如涉及到國有股權轉讓，還需在公開市場掛牌轉讓
（5）C公司股東大會通過定向增發方案，與A集團簽署資產注入協議，并完成資產交割
四、業務重組、合并賬務處理涉及的幾個特殊問題
從合并方式來看，C公司重組原屬于A集團的傳媒業務、資產，屬于《企業會計準則第20號-企業合并》第三條中提及的業務合并，應該參照企業合并準則中關于吸收合并的規定來進行賬務處理。
C公司在企業合并中取得的資產和負債，應當按照合并日在A集團的賬面價值計量。本案中，因A集團注入的傳媒業資產均屬于盈利水平較高的輕資產，評估價格較賬面價值增值很多。C公司發行20000萬股本作為對價，取得A集團傳媒業務的凈資產15000萬，重組資產的賬面價值與發行股份面值總額的差額5000萬，應當調整C公司資本公積；資本公積不足沖減的部分，調整留存收益。會計處理如下：
借：凈資產15000
盈余公積2000
資本公積3000
貸：股本20000
C公司為進行企業合并發生的各項直接相關費用，包括為進行企業合并而支付的審計費用、評估費用、法律服務費用等，應當于發生時計入當期損益。但在企業合并中，C公司定向增發股票的手續費、傭金等費用，應當抵減權益性證券溢價收入，溢價收入不足沖減的，沖減留存收益。
按證券期貨法律適用意見第3號的相關規定，被重組方合并前的凈損益應計入非經常性損益，并在申報財務報表中單獨列示。本案中合并日為3月31日，即A集團擬注入傳媒業務當年一季度所產生的利潤應該在C公司合并日后的報表中單獨以非經常性損益來列示。
參照《會計準則講解2008》中對于同一控制下吸收合并編制合并報表方面的做法，C公司在合并當期期末比較報表應區別兩種情況處理。情況一：如果C公司在期末僅需編制個別財務報表，那么在編制前期比較報表時，無須對以前期間已編制的比較報表進行調整；情況二：如果C公司在期末需要編制合并財務報表，那么在編制前期比較合并財務報表時，應將吸收合并取得的被合并方前期有關財務狀況、經營成果及現金流量等內容比照同一控制下控股合并的報表編制原則，并入合并方前期合并財務報表。本案中，C公司在重組前需編制合并財務報表，所以需將重組業務的財務狀況、經營成果及現金流量并入前期比較合并財務報表，視同其一直存在。
參考文獻：
第7篇：企業資產管理的意義范文
進入21世紀，隨著高科技和信息技術的迅猛發展，世界經濟發展日益全球化，人類正處于從T業化時代向知識經濟時代過渡的重要時期，社會主要的資本形態由T業時代的物質資本轉變為知識時代的知識資本，資產的重心從有形向無形轉移。無形資產資源迅速崛起，成為企業資產中極為重要的組成部分，是企業的寶貴財富和價值源泉，是企業在激烈的市場競爭中脫穎而Ⅲ的決勝法寶。我國企業應及時轉變觀念，調整思路，大力加強無形資產的有效管理，以更充分的發揮這類特殊資產在企業經營中的巨大作用。本文擬在界定無形資產內涵的基礎上，論述了企業強化無形資產管理的現實意義，探討強化管理的基本途徑。
一、無形資產內涵界定
對于什么是無形資產，國內外學術界有各種表述，但至今尚未形成一致定義。不過有一個基本共識，那就是無形資產是無實體性但有經濟價值的資產。我國于200年1月1日起實施的《新會計準則第6號——無形資產》指出：無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。這一定義特別強調了“可辨認性”，對無形資產的會計核算比較有利但不利于企業從整體上培育無形資產。本文認為，凡是沒有實物形態但能被企業擁有、使用并帶來經濟效益的資源，都可歸于無形資產范疇。如：商標使用權、專利技術、專有技術、版權、土地使用權、特許經營權、環境管理體系認證、綠色食品使用標志權、銷售渠道、客戶關系、經營秘密、企業文化、商譽，等等。
無形資產作為一種有別于有形資產的核心資源，具有其獨特的特點：一是非實體性。無形資產是一種知識，知識只能被感知和認識，具有非實體性，需要加以培育、創造和創新。二是獨占性。無形資產歸特定主體依法擁有和支配，法律嚴格保持特定主體的這種專有權利，其它的任何主體不得非法享有這種權利。三是依存性。無形資產始終依存于一定的載體，如企業的員工個人、企業組織、產業組織甚至國家等。并且同樣的無形資產在不同的企業、不同環境、不同時期，其價值是不盡相同的，具有環境依存性。四是高收益性。無形資產具有強大的增值功能，一項專利產品誕生后，其后期不需再投入更多的研究開發經費，邊際成本近乎為零，有些無形資產本身并無損耗，反而在運作中不斷增值，未來的收益報酬具有逐步增加性，是一種長期的無實物形態的資產。
二、強化無形資產管理的現實意義
隨著全球經濟一體化和知識經濟時代的來臨，市場競爭日益激烈。有的企業能夠在競爭中長盛不衰，有的卻如曇花一現。最近國內一批研究企業理論和企業戰略的學者通過對世界500強企業進行深人研究得出重要結論：世界500強企業之所以可以持續發展，是因為其掌握了秘密武器——核心競爭力，而無形資產則是核心競爭力的源泉。如可口可樂的商標和配方等無形資產奠定了其在全球市場上所向無敵的核心能力，百年興盛不衰。佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術和超微攝影技術等方面的專利、技術秘密構成了在復印機、激光打印機、照相機等市場領域的核心能力。當前，無形資產占總資產的比重已成為知識經濟時代產業化的判斷標準之一，也是評價企業發展潛力的重要指標。而我國企業長期以來，受傳統經營觀念的影響，在資產的管理上，總是“重有形，輕無形”，對無形資產的價值認識不足，未真正認識到無形資產是最有競爭力的武器，是競爭的核心。這必然導致企業無形資產占總資產的比重嚴重偏低。經調查2003年一2006年滬深兩市上市公司的年報可以發現，無形資產占當年全部資產的比重僅分別為3．72％、3．85％、3．94％和3．98％，而西方經濟發達國家企業的這一比重在上世紀90年代就已達35％，一些高科技企業甚至超過了6o％。差距如此之大，令人警醒。我國企業應該有一種緊迫感，應該清楚的看到我們與國際上技術先進、經濟發達國家的差距，及時調整思路，將無形資產的管理上升到戰略高度。
其意義表現在：第一，有利于刺激無形資產的產品生產，從而促使企業科技水平的不斷提高，促進全社會對知識性勞動的承認和尊重，引導企業開展科技和文化領域的創造性勞動。第二，有利于科技水平轉化為生產力，促使企業的技術實力不斷升級，企業資本不斷地積累，從而持續地提高企業生產力水平。第三，有利于企業能夠更好的參與國際競爭，提高自己的競爭力，是企業沖人國際市場的通行證。第四，有利于推動社會主義市場經濟的發展，促進我國經濟建設中的基礎產業和交通、能源、建筑、通訊等基礎設施的改良；促進環境保護，維護生態平衡；擴大國際經濟、技術交流，發展對外合作和對外貿易。
三、完善企業無形資產管理的措施
其一，強化無形資產管理意識。由于無形資產種類繁多、性質復雜，又不以實物形態存在，因此管理工作更為困難，管理者在長期工作中可能會形成只有具有實物形態的資產才是“資產”的傳統錯誤認識，忽視無形資產作為資產的價值或使用價值而存在的客觀實在性，這導致企業經營管理者忽視無形資產對提升企業實力的重要意義，進而忽視對無形資產的有效管理。因此，企業資產管理者應加大宣傳力度，大力宣傳無形資產對于企業經濟發展的巨大作用，使企業領導和廣大員工充分認識無形資產的價值，促進企業將無形資產作為重要的資產加以開發和運營。同時開展無形資產法律制度的普法教育，增強員工對無形資產的保護意識，使廣大員工自覺維護企業自身的無形資產，保證無形資產的安全、完整，防止無形資產的流失。只有培育了廣大員工無形資產管理的意識，企業無形資產管理才有了堅實的文化基礎與精神動力。
其二，加快企業無形資產管理制度建設。無形資產的管理相對于企業資產管理來說，目前仍是個新事物，許多企業沒有建立無形資產管理制度，某些企業即使有無形資產管理制度也是不成系統或只有某一單項制度。沒有健全的無形資產制度體系，企業對無形資產管理就無章可循，很容易造成企業無形資產管理職責不清，從而造成企業無形資產的萎縮和流失。要想提高無形資產的管理水平，必須建立健全企業無形資產管理制度體系，以對企業日常的無形資產管理工作起到規范和指導作用。在進行制度設計時一定要全面、合理，覆蓋企業無形資產管理的各個環節，同時還要切實可行，具有可操作性。其具體內容主要應包括無形資產開發、引進、投資決策審批制度；無形資產核算制度；無形資產實物管理制度；無形資產運營制度；無形資產統計制度；無形資產審計制度；無形資產保護制度；無形資產考核制度等。
其三，設置專門機構對無形資產進行管理。為了對企業的無形資產進行綜合、全面、系統的管理，企業應成立對無形資產管理有相對獨立話語權的專門機構。無形資產管理機構能獨立的完善各項無形資產管理制度，以法規、制度、規范無形資產的整個管理過程，并負責各類無形資產經營管理，使無形資產管理盡快走向規范化、制度化。同時，配備專門的無形資產管理人員。無形資產管理涉及到財務、技術、管理、法律等諸多專業領域，是一項專業性強的工作，需要專業知識來支撐。企業需要從外部聘請高水平的無形資產管理專家，通過培訓，切實提高無形資產管理人員的業務能力。
第8篇：企業資產管理的意義范文
關鍵詞：企業集團；資產管理；管理辦法
中圖分類號：F273.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-02
隨著科技的發展和全球經濟一體化的進程，使得我國企業集團面臨更大的挑戰和機遇。在市場經濟形勢下，傳統的企業資產管理已經不能適應社會的需求，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，企業必須樹立正確的價值觀，在注重資產管理、經濟效益的前提下實現對管理模式的突破，確保企業集團資產的保值增值，提高企業的市場競爭力。
一、資產管理的定義及其意義
（一）資產管理定義
資產管理是指企業投資者將其所籌集的資金在資本市場進行投資的過程。資產管理中分為固定資產管理和風險資產管理，國內很多企業固定資產的數量相當龐大，占據企業總資產的大部分比例，對此，加強對固定資產的管理非常重要。
（二）資產管理的意義
1.有利于建立現代企業制度，其有效地解決市場經濟中客戶的利益、責任和權力關系，通過生產者、經營者和管理者的積極性發揮主觀能動性，確保利益得到保障。只有加強對企業資產的管理，才能真正做到資源的合理優化配置，最大限度的滿足現代化社會的市場經濟形勢，使我國經濟迅速發展。
2.加強對企業資產的管理，可以使企業的投資者更趨向多元化，通過對投資主體的整合，保障了企業資金的來源，滿足企業投資者的需求。企業的經營方式不再單一化，兼并、收購等已經成為企業發展的新趨勢。加強企業資產管理有助于擴大企業的規模，使集團內部成員和經營者分離，促使雙方進行公正、客觀的考核[1]。
二、企業資產管理中存在的問題及分析
（一）未建立專門的資產管理機構
傳統的企業集團的資產管理基礎較差，對資產結構配置不完善。目前，我國大多數企業沒有成立專門的資產管理機構，各部門對資產進行兼職管理，不能確保資產管理的準確性和對其嚴格管理。沒有完整的資產管理機構，就不能全面的履行對資產的管理職責，無法完善企業資產管理，不利于企業的穩定發展。
（二）企業內部財務管理差
企業內部不具備良好的財務管理能力，增加了資產的風險，國內很多企業不重視固定資產，長時間不開展實地考察工作，致使公司的財務報表只是一種形式，出現很多由于欺瞞詐騙造成企業資金損失和財務報表重復的現象。除此之外，企業內部控制是對企業內部數據衡量的標準，企業內部資金的使用都會加劇企業資金管理的風險，不利于企業的正常運營。
（三）資產管理方式簡單
傳統的企業集團對資產管理的方式較為簡單，程序較為簡化，甚至一些企業集團沒有建立完整的固定資產管理制度，有些企業雖然具有管理制度，但是對資產管理沒有約束力和執行力度，較為簡單化，易造成混亂現象，沒有真正發揮對資產管理的作用和控制資產使用，缺乏對資產管理的統籌規劃[2]。
（四） 資產管理的管理意識不強
缺乏管理意識、思想上落實不到位容易造成企業資產的浪費，由于管理目的也不明確，導致企業集團的資產使用率降低，管理上容易出現權利尋租的現象。而且，企業對資產管理的制度不健全，缺少資產管理體制，經常導致財務報表和實際情況不符合，嚴重造成資產的浪費，降低了企業的經濟效益。
三、改善企業集團資產管理工作的建議
（一） 加強對企業資產的風險防范意識
企業集團要實現對資產的有效管理，就必須樹立良好的風險防范意識，尤其是企業的經營者，要及時了解市場的動態變化，對資產用處及時跟進。對此，企業要建立健全的資產防控體系，將其落實到實際工作中，細化到工作的每個環節和每個部門，減少資產管理的漏洞，避免造成企業的損失，為企業集團的資產管理創造良好的環境。企業集團還可以對資產進行全面預算管理，優化企業資產的合理配置，避免出現資產浪費的情況，從而優化企業資產，實現企業集團對資產的有效管理。
（二） 轉變管理方式，創新理念
通過加大宣傳力度和服務手段來提高企業集團資產的附加價值，繼續建立企業資產的品牌建設，促進和維護企業的品牌價值。對資產管理理念進行創新，改變管理方式，有效使用市場發展的新形勢。資產管理要保證企業資產的安全性和完整性，保護企業資產的價值，進一步改善管理模式，實現對財務管理、項目管理、生產管理和物資管理的整合，以及企業集團之間的緊密聯系，實現企業集團資產使用的可靠性，提高資產的使用率，降低生產周期和成本[3]。
（三） 加強財務管理和完善管理體制
企業集團對資產管理要從以下幾方面著手：建立財務主管委派，財務報表上報制度；實施審計監督和財務管理；對資產進行預算控制、重要的資產管理項目審批制度；設置債權業務部門，無法收回的資產就由該部門催收；加強資產管理公司的審計監督等。資產管理公司是一個較為全面的業務計算管理公司，對公司的資金管理顯得特別重要，公司重要的資產項目和對財務事項的管理都必須經過董事會成員的批準，并且如實的記錄在冊。強化財務部門和審計部門的權威性，健全管理體制，嚴格把控執行過程，加大財務監督力度。
（四） 落實企業資產保值增值責任
成立專業的資產管理公司和管理機構，通過資產管理公司將企業資產進行有效管理和依法監督，其通過企業經營者的授權監督，確保企業資產能履行出資人的責任，全面維護企業所有人員的權益。資產管理機構的管理是較為專業化，其能夠保證并維護企業市場的主體地位，依法享有各種權利義務，促進企業資產保值增值的實現，防止企業資產損失。資產管理機構必須履行出資義務，完善企業的管理結構，明確管理職責，為資產保值增值提供可靠的保障。
（五） 閑置資產的調劑使用
利用閑置資產置換生產所需要的材料及設備，在一定程度上可節省企業的資金流出。將企業中閑置資產在企業內部進行互相調劑， 可以起到優化資源配置的作用，充分利用企業資產，提高經濟效益，從而推動企業整體的生產能力提高，提高抗風險能力。同時可以采取對外投資，尋找合作伙伴，利用閑置資產獲取相應的投資收益。除此之外，可以通過租賃市場，開展租賃業務，進行閑置資產再利用，不僅解決了公司資金短缺問題，還提高集團公司整體的經濟效益，加快企業的發展[4]。
（六） 提高企業集團固定資產的管理水平
20世紀以來，我國企業得到迅速發展，市場經濟的深化為企業的發展提供了挑戰，由于我國受到傳統經濟的影響較為嚴重，導致企業忽視資產管理，因此，加強企業集團固定資產的管理尤為重要。為了提高固定資產的使用率，企業集團要充分認識固定資產，并且對其進行分析、統計和審核，采用科學的管理方式。企業發展過程中，要注意對資產管理機構和財務部門之間的合理分工，確保固定資產管理的有效性和整體性。其次，要加強固定資產管理的制度建設，包括其轉讓、維修等，工作人員要做到盡忠職守，進而提高對固定資產管理的水平。
四、結語
目前，隨著經濟的快速發展，對資產的管理要迎合當下發展的趨勢。很多合資公司和跨國公司等都對企業的發展模式和管理理念有了較大的改革，沖擊了我國企業傳統的資產管理模式。由此，加強對企業集團的資產管理和調整管理模式至關重要。其有助于提高企業在市場的競爭力，并且在競爭中完善和提升自我，促進企業的健康發展。
參考文獻：
[1]徐巍.國有企業資產管理體制改革的幾個問題[J].商，2013（23）.
[2]鄧春燕.關于資金集中管理稅收風險的若干思考[J].會計師，2014（07）.
第9篇：企業資產管理的意義范文
關鍵詞：事業單位 固定資產 優化
固定資產作為事業單位開展各項經營業務的物質基礎，也是實現其高效發展的重要資源。由于事業單位的固定資產占據單位資產總額的比例非常大，因此，開展好固定資產管理問題對事業單位的高效運轉具有非常重要的意義。但是，現階段事業單位在開展固定資產管理的過程中存在一些問題，制約著單位的發展。基于此種情況，筆者對事業單位固定資產管理問題以及優化路徑進行了詳細地闡述。
一、目前我國事業單位固定資產管理存在的主要問題
現階段，事業單位在開展固定資產管理工作的過程中，還存在一些問題，主要體現在：重購置輕管理的現象嚴重；沒有對固定資產進行科學合理的使用；固定資產的賬內記錄和實物不一致；對固定資產進行隨意處置；具體內容如下：
（一）重購置輕管理的現象嚴重
很多事業領導都非常重視固定資產的購置工作，但是，當這些固定資產在購進之后，對它們的管理卻沒有給予足夠的重視，可以說，我國事業單位的固定資產管理意識是非常薄弱的，對相關資產的管理人員沒有進行專業培訓，具有一定隨意性。同時，固定資產管理制度也不夠完善，這是造成相關工作無法真正落到實處的關鍵原因。
（二）沒有對固定資產進行科學合理的使用
事業單位固定資產管理工作存在的問題，不僅僅體現在賬內記錄上，同時，也體現在使用、維修上。從這一點來看，事業單位的固定資源管理和企業的固定資產管理還是有很大的差別的，尤其是在大中型企業，他們都有一套自己的固定資產管理的考核體系，因此，固定資產管理工作落實的非常到位。而事業單位由于固定資產管理機制的不完善，從而導致出現資產沒有被充分利用，甚至時閑置情況，固定資產的利用效率非常低。
（三）固定資產的賬內記錄和實物不一致
事業單位在開展固定資產管理的過程中，應秉持賬實相符的原則。但是，一些事業單位沒有對固定資產的工作流程進行明確規定，致使相關工作的開展不夠規范，比如，當管理人員發生變化時，沒有認真辦理交接手續，也不對單位資產開展盤庫工作，致使賬實不符的現象經常出現。有的管理人員沒有對固定資產的管理卡片進行認真填寫，導致賬本信息不全，固定資產的管理工作缺乏有效的原始數據。
（四）對固定資產進行隨意處置
雖然，在2014年，我國對事業單位的固定資產管理的多個流程進行了詳細的規定，但是由于主管部門的監管不嚴，致使上報手續不夠完善，很多事業單位對于陳舊的設備以及沒有進行賬內記錄的固定資產的處置非常隨意，也不對其進行評估，就直接進行低價處理，然后再向主管部門申請購置新的設備，浪費了國家資源。
二、事業單位固定資產管理的優化路徑
優化固定資產管理工作，是事業單位適應時代趨勢而做出的正面應對。其優化路徑，主要體現在以下幾個方面：對固定資產核算體系進行完善；強化固定資產管理意識；提高固定資產的利用率；對固定資產進行合法化處置；具體內容如下：
（一）對固定資產核算體系進行完善
雖然，事業單位先行的固定資產管理還是責、權、利相分離的狀態，但是，我國已經對事業單位的固定資產管理是有明文規定的，并對固定資產的核算進行了重大調整，鼓勵事業單位向著企業的固定資產管理方向靠攏。事業單位在使用固定資產的過程中，每個職工都有對固定資產進行監管的權利、義務，明確責任，提高工作人員的責任意識。同時，事業單位還應結合本單位的實際情況，制定出具有單位特色的固定資產核算體系，實現事業單位的可持續發展。
（二）強化固定資產管理意識
強化事業單位管理人員的固定資產管理意識是提高其工作質量的思想保障，因此，有必要讓他們意識到開展固定資產管理工作的重要意義。同時，事業單位還應加大對相關管理人員的培訓力度，提高他們的專業水平和素質，定期對專業素養進行考核，且考核的結果應和個人工資相掛鉤，這就提高他們對本職工作的重視度，有助于他們工作覺悟的提升。
（三）提高固定資產的利用率
正如前文所述，事業單位在固定資產管理方面和企業有著很大的不同，但是，事業單位可以借鑒企業的管理方法，比如，財務、維修、使用、技術監管部門的共同協作，能夠實現各個部門之間的互相監督和牽制。這些部門可以定期組織聯查工作，盤點單位的固定資產，調查這些資產的使用率和維修情況，根據資料進行綜合性分析，當發現問題之后，應及時進行上報。
（四）對固定資產進行合法化處置
處置固定資產是事業單位進行資產管理的重要環節之一，這也是保證國有資產價值的必要手段。我國財務部曾明確規定，行政事業單位的資產處置，在得到申報批準后，應秉持公平、公正的原則進行評估和拍賣，按照國家規定的流程，進行公開招標和合理競爭，無論是個人還是單位都沒有擅自處置固定資產的權利，對于違反相關規定的人員應進行處罰，若是情節嚴重者應追究其刑事責任。
三、結束語
總而言之，通過對事業單位固定資產管理問題的思考和優化來實現事業單位的可持續發展是具有一定的現實意義的。雖然，現階段事業單位在開展固定資產管理工作的過程中還存在一些問題，但是，只要相關部門強化固定資產管理意識，完善固定資產的核算體系，并對其進行合法處置，就能實現固定資產的高效利用，為事業單位的發展夯實牢固的基礎，這也是實現其長足、穩定發展的必經之路。
參考文獻：
[1]張志強.淺談行政事業單位固定資產管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2015
