煤礦企業信息化精選(九篇)
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第1篇：煤礦企業信息化范文
【關鍵詞】煤炭信息化建設;現狀;原因;發展
隨著社會的進步，信息技術被越來越多的領域所應用，而互聯網的發展使我國的企業也在向信息經濟轉變。隨著經濟全球化的到來，網絡化給我國的工業企業帶來了一場革命運動，使他們在社會生產方式和經濟管理方式發生了質的轉變。
由于信息化的普及，我國的煤炭企業也開始在企業內部實施信息化的進程，逐步建立煤炭企業的內部信息網。根據國家安全生產監督管理總局的要求，逐步建立和完善井下瓦斯監測監控系統，開發或移植綜合集成化應用系統，以銷售鏈、采購鏈為導向，建立與市場接軌的電子信息系統。既要保證向國家有關部門提供及時、準確的安全和經濟運行數據，為安全監察、行業管理和國家宏觀調控提供信息支持，又要保證及時、準確地將國家的宏觀調控、企業改革與發展政策傳遞到重點煤炭企業，幫助企業了解國家有關兼并破產、債轉股、技術改造、技術創新與技術引進、擴大出口與境外投資、資源節約與利用、節能環保等政策措施，對于企業制定發展戰略、技術創新規劃，開拓國內外市場的經營決策提供信息支持。
1.計算機普及但后期信息化建設滯后
目前，我國的很多煤炭企業基本上都運用了計算機，但計算機系統仍然是在分工基礎上按部門設計，處于封閉和靜止的狀態，沒有達到一種相互溝通的狀態，使企業的信息化滯后。
2.注重硬件投資，忽視信息資源的開發、應用和管理
在我國眾多煤炭企業中，其中一部分企業還是很注重計算機硬件投資的，他們將部門辦公和很多事務管理部門都裝有計算機，還有一部分企業甚至加大投資金額，建立了自己的計算機通訊網絡。另外，有些生產現代化程度較高的企業，其管理制度也比較發達，他們在硬件的資金上，各項指標都是比較高的。可是，雖然硬件很完善，但是很多企業后期的信息的采集、處理、利用等工作做的還很不夠，在實際的工作過程中沒有符合本企業實際的數據軟件，企業的內部的信息資源得不到開發，沒有建立專門的企業數據庫，整個網絡未能發揮出應有的效益，造成資源的極大浪費。
3.對企業信息化的內涵理解模糊
由于很多人對企業信息化的認識存在誤區，他們把企業信息化看作是單純的技術問題，認為企業信息化的工作只屬于是信息部門的事情。在工作的過程中，缺乏企業決策者、管理者和普通員工的共同參與配合，忽視了與整個企業的管理改革和應用發展相結合。其實，信息化的概念不是我們表面上單純的理解，它存在于企業的各個方面，涉及到企業的管理體制和管理模式，還有人的思想觀念、思維方式的影響。所以，企業信息化建設必須要與企業內部管理改革同時進行。
4.信息管理機構不健全，信息技術人員嚴重不足
在我國的眾多煤炭企業中，很多企業都不夠重視信息化管理，大部分企業沒有設立專門的信息管理機構，即使有的企業設有計算機室也是掛靠在企業管理或技術部門。當然，一部分企業還是設有通訊計算中心的，但是它的主要職責不是行使信息管理職能，只是維護企業的有線通訊工作而已。而且很多企業的專業技術人員非常少，管理人員計算機的基礎知識、應用技能也較低。專業信息化管理人員的專業知識匾乏是制約信息技術在煤炭企業應用的一個主要障礙。
二、制約我國煤礦企業信息化的原因
1.煤炭企業生產環境和條件特殊
由于煤炭企業工作長期在井下作業，其環境很惡劣，所以煤炭企業應該把“安全”問題作為煤炭企業生產的大局和基本方針，放在工作的首要位置。由于這種工作的特殊性，所以企業決策者在對信息技術的運用就會有所顧慮。
2.煤炭生產運用大機器體系，技術裝備復雜
由于煤炭生產是一項非常復雜的過程，在整個生產過程中需要采用大量的不同種類的和技術復雜的成套設備，由于這些設備的復雜性，它給信息技術的應用帶來一定難度。
3.煤炭企業管理體制、管理模式僵化制約著信息技術的推廣應用
隨著社會的進步，科學技術越來越發達，每一項科學技術的每一次重大突破都會給社會帶來巨大的影響。同樣信息技術在社會生產中應用，也是時代進步的表現，尤其在煤炭企業的應用，那更是帶來了非常巨大的影響，但是目前與這項新技術相配套的管理體制、組織結構、管理模式，在煤炭企業中還不是很完善。由于傳統的模式的影響，煤炭企業內部的組織結構還是很不合理，部門眾多，機構重疊。產生了不必要的內耗，嚴重影響著整體效益的發揮。
4.煤炭人的思想觀念、思維模式落后也是影響信息化建設的一個主要因素
由于煤炭員工在計劃經濟體制的模式下工作了很長時間，他們對與當前的工作環境和工作崗位已經非常適應，而一旦企業進行改革，煤炭員工們自然會有抵觸情緒。而有些企業決策者也是墨守成規，懼怕承擔進行變革和引進新技術而有可能帶來的風險。而部分企業決策者也會運用改革的手段加強信息化建設，但是由于其對信息技術對生產的促進作用認識不足，對如何運用信息技術和實現企業的信息化缺乏深入研究，運用用傳統計劃經濟的思想甚至是小農經濟思想來規劃企業的信息化建設。所以，當使用后并沒有收到想象中的效果，就將其擱置一邊。
三、我國煤礦企業信息化未來的發展
企業信息化的實質，廣義地說就是運用現代電子信息技術對企業傳統的生產方式、管理方式及營銷方式進行全方位改造的過程。其目的是充分利用信息資源，及時把握市場機遇，更好地組織企業的人力、物力、財力等資源，進行生產經營活動，提高市場競爭力和經濟效益。
由于煤炭企業的特殊性，它和一般的企業有所區別。所以煤炭企業的信息化建設一定要根據煤炭企業的實際和特點出發。
1.加強企業成員信息化建設
首先，如果想提高煤炭的信息化建設，必須在人力資源上加強建設，努力搞好職工的職業技術培訓和計算機應用技能：其次，要加大信息化建設的從宣傳力度，使員工們認識到信息化的重要性，通過科普宣傳，開展全員信息化教育。只有企業全員的信息化意識提高了，企業信息化才有發展的基礎。
第2篇：煤礦企業信息化范文
Abstract： As an important organization of the organizational system， secretarial work plays an irreplaceable role， shouldering the responsibility of co-ordination and transition， and has great influence on the operation efficiency of the organization system. Compared with other institutions， the office function is slightly special. The level of work and personnel thinking are closely related. Therefore， in the new situation， the secretarial work should also actively change ideas， and actively introduce the Internet thinking as the representative of the innovative thinking to continuously improve the work level.
關鍵詞： 信息化時代；煤礦企業；文秘工作
Key words： information age；coal mine enterprise；secretarial work
中圖分類號：C931.46 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）13-0032-03
0 引言
近幾年來，計算機技術和通信技術的不斷發展，以及互聯網的不斷普及，這給人們的生活帶來了極大地方便了人們的生活和企業的生產，給人們的工作方式也帶來了非常重要的改變，煤礦企業和煤礦企業的文秘工作也不例外。在這樣信息化時代的社會發展背景下，對于文秘工作者來說，無論是工作技能方面還是工作特征方面，都呈現出了非常大的變化，要想勝任文秘工作，首先就必須具備出謀劃策的能力，要能夠針對企業當前的發展形勢，做出正確的分析，還要對文秘工作的特點有一定的了解，熟練掌握各項工作技能，才能更好地為企業服務。
1 煤礦企業中文秘工作的特點
煤礦企業中文秘工作的作用越來越呈現出其重要性，同時文秘工作的職能也增加了很多，肩負的責任也更加重大，煤礦企業中文秘工作的特點主要有以下幾個方面。
1.1 服務性
在煤礦企業文秘工作中，服務性是其最基本的一項屬性和特點，通常文秘人員的工作內容實際上是根據領導的工作內容而決定的，也就是說文秘人員的工作內容是將領導的工作作為核心與指導的。不管是類似于整理文檔這樣的日常事務，還是像組織召開會議這樣需要通過領導授意的事務，又或者是類似于市場調研這樣需要文秘人員主動準備的事務，這些事務的出發點都確保領導的工作可以順利開展，并以此為最終目的而開展服務。所以說，服務性是煤礦企業文秘工作的第一特點。
1.2 綜合性
在煤礦企業文秘工作中，綜合性是其一個比較明顯的特點，這就和文秘人員工作內容的繁瑣有很大的關系了。在文秘人員的實際工作中，他們通常是以多重身份出現在領導身邊的，可以是計劃員、參謀員，也可以是辦事員、接待員，有時充當的又是信息員，像接打電話、統計報表、接待客戶、草擬文件以及組織活動等工作全在他們的工作范圍內，不僅要協調好左右關系，還要聯系好上下關系。所以說，煤礦企業文秘工作具有一定的綜合性，同時也非常的復雜。
1.3 高效性
在煤礦企業文秘工作中，高效性也是其一大特點，是相對于信息化時代這一社會背景來說的，因為現代社會是一個要求效率的時代。特別是在市場競爭越來越激烈的當下社會，文秘工作人員的工作效率，對領導的工作效率有直接的關系，從而會影響到領導者做決策的效率以及決策質量，良好的工作效率，有助于煤礦企業把握市場競爭的先機，降低整個企業的風險程度，同時也能夠提高煤礦企業的經濟效益。所以說，高效性也是信息化時代煤礦企業文秘工作的特點。
1.4 輔
在煤礦企業文秘工作中，還具有一定程度的輔，這主要針對的就是文秘工作人員起到的參謀作用，也就是說文秘工作人員有責任、有義務，必須為煤礦企業的領導者提供一定的建議，幫助領導者做出正確、合理的決策，從而促進煤礦企業的健康穩定發展。這就要求文秘工作人員必須具備超前的服務意識，做好充分的準備工作，但是不能自以為是，超越自己該有的權限。
2 信息化時代煤礦企業文秘工作流程
簡單的來說，煤礦企業中的文秘工作人員實際上就是領導的參謀和得力助手，文秘工作人員工作效率的高低對很多方面都有重要的影響，小到領導的工作是否可以順利開展，大到可能影響整個煤礦企業是否能夠健康穩定的發展。文秘工作的具體流程如圖1所示。
3 信息化時代煤礦企業文秘工作探究――以煤礦文秘工作者為例
第3篇：煤礦企業信息化范文
1 煤炭企業信息化建設概述
企業信息化即是在企業生產、經營以及管理的各個環節、各個層次均采用計算機技術、通信技術、網絡技術以及軟件等設備及技術，使企業的內部和外部信息資源得到廣泛利用和共享，有效實現企業自動化。由于煤炭生產和管理的特殊性，煤炭企業信息化建設的主要內容是在煤炭的生產、安全監察、物流、資金、辦公自動化、銷售管理以及與客戶交互等業務方面實現數字信息化，不斷提高煤礦企業的自動化程度，為煤礦企業帶來更大的經濟效益。
2 煤炭企業新型化建設作用
當今社會，市場信息瞬間萬變，信息化便成為了我國實現工業化和現代化的必然選擇，同樣，信息對煤礦企業有著重要作用，具體體現在以下幾方面：
①煤炭企業進行信息化建設是市場經濟發展的必然要求。隨著我國改革開放的不斷深入，我國的經濟體制也在不斷改革，市場經濟體制也在不斷完善，這不僅為我國煤礦企業的發展帶來了巨大機遇，也帶來巨大挑戰，使得我國煤炭行業競爭日益激烈。因此，煤炭企業的管理模式對企業的發展顯得至關重要，企業的財務模式也同樣顯得非常重要。由于傳統的財務管理模式已經不能滿足煤炭企業的需求，借助計算機技術的現代財務管理系統對煤炭企業的財務管理有著重要作用。因此，煤炭企業進行信息化建設是市場經濟發展的必然結果。
②煤炭企業信息化建設有利于加強對煤炭企業的監督。由于煤炭是一種國有資源，因此煤炭企業受到國家的管理及監督。傳統的監督模式容易受到通訊手段和交通的限制，政府對煤炭企業的監督很難得到貫徹落實，然而煤炭企業的信息化建設為政府監督煤炭企業提供一個新的途徑，有利于政府開展對煤礦企業的監督工作。
③煤炭企業的信息化建設成為了煤炭企業的內部交流的有效工具。外部信息交流對煤炭企業有著重要作用，煤炭企業的內部交流也同樣重要。煤炭企業的信息化建設為企業的內部交流提供了有效的交流平臺，能夠有效促進企業內部員工間的相互交流，這有利于企業的政策統一和企業的內部交流。
3 煤炭企業信息化建設存在問題
我國煤炭企業信息化建設經過幾十年的發展，雖然取得了一些成就，然而也存在一些問題具體問題包括以下幾個方面：
①缺乏政府部門支持。煤炭工業在我國的國民經濟中占有著重要地位的傳統工業，然而政府對煤礦企業信息化建設的認識還不到位，導致在煤炭企業信息化建設方面的政策支持較少，在保障煤礦安全信息方面缺乏相關法律法規。
②煤炭企業的特殊環境問題。我國煤炭開采的環境和條件都較為特殊，我國的煤炭開采大多都是井下作業，極易受到自然條件限制，一些安全問題也相對較為突出，如瓦斯爆炸、煤塵爆炸等，加上礦井環境潮濕，如果煤炭企業的信息傳遞設備在防潮、絕緣性能方面質量不過關，便會造成對礦井信息化建設的電氣設備、數據采集設備的腐蝕。此外煤炭在開采過程中會運用到大量復雜機械設備，加大了信息化技術實現難度。
③煤炭企業存在一些信息技術問題，這主要體現在以下幾個方面：一方面，煤炭企業對煤炭生產軟件開發方面重視程度不夠。目前我國煤炭企業大多都只注重硬件投入，信息化建設也大多都是硬件設備上的投入，而忽視了軟件開發。另一方面，缺乏統一標準和規范。一些煤炭企業在信息化建設方面沒有統一的規范和標準，導致“信息孤島”現象時常發生，不利于煤炭企業信息系統集成以及資源的共享。此外，我國一些煤礦信息技術都是國外引進技術，我國目前在煤礦信息技術研究、開發方面能力相對較弱，有的煤炭企業甚至缺乏煤礦信息技術開發能力。
4 加強煤炭企業信息化建設
加強煤炭企業的信息化建設，可以通過以下幾方面實現：
①加強對信息化建設的重視。煤炭行業是一個在我國國民經濟中占有重要位置的傳統工藝，國家和煤炭企業都應當重視煤炭企業信息化建設。國家應當建立完善的保障煤礦安全信息相關法律法規以及落實煤炭企業信息化建設的相關政策，煤炭企業應當加大在信息化建設方面的資金投入以及管理，以保證煤礦企業信息化建設工作的順利開展。
②保證信息化建設質量。煤炭企業在進行信息化建設時，應當堅持整體規劃、分布實施原則。煤礦企業在進行信息化建設規劃時，應當主次分明、取舍得當，并相互協作，逐步實現企業的信息化建設。
③合理確定信息化建設的目標以及內容。煤炭企業的信息化建設應當從企業的實際需求出發，并結合企業自身的發展目標來確定企業信息化建設的目標及內容，以便信息系統開發工作的安排和部署。由于煤炭信息系統涉及的內容以及目標都相對較廣，加上煤炭開發特殊的自然條件，在開發和建設過程中應當注重策略和方法。煤礦企業在制定信息化建設總體規劃時，應當實現企業信息和資源的交流、共享以及應用。煤炭企業應當運用相關信息組織技術，規范化重組企業的數據庫，實現企業數據的高度集成，并規劃好信息資源，將信息系統和需求分析有效結合，以減少信息資源浪費。在進行總體規劃時，也可以將煤礦信息系統分解為多個小系統，以降低煤炭信息系統的復雜性。
④加強煤礦信息技術人才培養，不斷提高我國煤礦信息技術的創新能力和自主研發能力。目前，我國一些煤礦信息技術都是國外引進技術，我國目前在煤礦信息技術研究、開發能力相對較弱，因此應當加強煤礦信息技術人才的培養，不斷提高我國煤礦信息技術開發人員的專業技術水平，以達到提高我國煤礦信息技術的創新能力和自主研發能力的目的，加快我國的煤礦企業的信息化建設進程，促進我國煤炭行業的不斷發展。
第4篇：煤礦企業信息化范文
宿州市委、市政府也作出了信息化與工業化深度融合，為工業發展提供了強勁動力的戰略部署。作為全市工業經濟和信息化主管部門，市經信委堅持以信息化帶動工業化，深入推進我市信息化和工業化融合，大力推進工業企業信息化建設。兩化融合是中國特色新型工業化道路的特點，我市必須因地制宜地在企業層面、行業層面、區域層面找準切入點。
我市企業信息化起步于90年代中期，經過十幾年的努力，企業信息化程度大幅提升，效果顯著。目前，我市工業企業信息化應用范圍已經覆蓋了機械電子、紡織服裝、鹽磷化工、汽車制造、食品醫藥等支柱產業，并從大型企業向中小型企業延伸。
特別是近兩年，市經信委在全市范圍內開展了工業企業信息化推進工作，09年我市地方煤礦均已建立起煤礦安全監控系統，能夠對井下的CO濃度、風速、溫度等參數進行全天候的實時監控，宿州市煤炭局建立了地方煤礦安全監控網絡中心，對各煤礦監控數據進行調度分析。2011年，以我委主辦的工程建設領域項目公開和誠信體系平臺已基本搭建完畢，市直39家單位按照職權范圍，及時更新項目數據，接受群眾監督，實現政務公開。
目前，“兩化融合”已融入宿州市經濟社會發展全局，信息化與傳統產業改造提升、企業技術改造、中小企業發展等重點工作實現有效對接，信息化促進產業結構升級和經濟轉型發展的作用顯著增強。隨著我市工業結構轉型升級機遇的到來，加上勞動力資源豐富，科技創新能力不斷增強等特點，我委下一步將搭建縣區平臺體系，實現省、市、縣區三級聯網，“兩化融合”正由試點探索走向全面推進和深入發展階段。
盡管我市兩化融合工作取得了顯著成效，但仍存在不少問題：一是部分企業管理人員對信息化建設認識不足，錯誤的認為加強信息化建設對企業經營發展影響不大，不能綜合帶動企業實現跨越式發展。企業要想提高競爭力，就必須在信息化建設上下功夫。二是我市支撐服務體系相對薄弱，特別是面向中小企業的公共信息平臺和應用服務平臺很難滿足中小企業的需求。三是兩化融合缺少必要的考核標準和績效評估機制，要建設兩化融合創新中心，提供規劃設計、評估認證等服務。四是人員和資金緊張。
推進信息化和工業化深入融合就是要抓住信息化的歷史機遇，把實現新型工業化，建立新型工業體系和信息化戰略舉措融為一體，實現生產力跨越式發展。
一是加大資源投入，注重服務創新，優化兩化融合推進環境。抓進促進體系建設，采用產學研結合的模式，整合和集聚全市兩化融合資源，為企業深入應用信息技術提供咨詢、服務和人才培訓，鼓勵企業建立和完善信息化制度。開展企業信息化的教育培訓，提高企業信息化規劃、管理和應用水平。扭轉目前專業信息化工作人員較少，資金經費緊張，工作開展難度較大的被動局面。
二是推廣應用企業資源計劃、業務流程管理等信息系統，強化生產經營各環節的管理，促進企業資源優化和生產鏈合理化。抓好工業產品研發設計、流程控制、企業管理、節能環保信息化。充分發揮電子信息產業經濟增長的倍速器、產業升級的助推器作用。將電子信息技術嵌入工業產品，提高生產過程和產品設計的自動化、智能化水平，促進產品更新換代。
三是進一步抓好信息化建設重點工作落實。培育壯大電子和軟件產業、推進兩化深度融合、完善信息基礎設施建設、推進農村信息化進程、加速社會信息化進程、加強網絡與信息安全保障工作，進一步提升信息化推進工作水平和能力。
第5篇：煤礦企業信息化范文
關鍵詞：生命周期理論 運行模式 控制機制
本文的角度由系統、控制論出發，將煤炭企業信息化標準管理系統的運行模式看做是一個整體的系統，用生命周期理論作為方向指導，來探究煤炭企業信息化標準管理系統的整體運行模式，并對各個運行機制的不同階段進行闡釋，以達到建立煤企信息化標準管理系統的有效控制機制的目標。
1.煤企信息化標準管理系統的運行模式
1.1煤企信息化標準管理系統的生命周期理論
產品的生命周期理論是1966年由美國經濟學家雷蒙德·弗農提出的。這個理論是以產品生產技術存在的變化為出發點，分析了其生命周期以及產品對貿易格局有何影響。他的觀點是，制成的產品和生物有同樣的生命周期，都會經歷創新、成長、成熟、標準化和衰亡期這五個重要的階段。所以，企業信息化標準管理系統也具有自身的生命周期，當信息化標準管理系統不能適應信息系統發展以及信息技術變革的步伐時，就要將加以更新和改進。信息化標準管理系統的這種循環被稱為信息化標準管理系統的生命周期。
1.2煤企信息化標準管理系統的具體運行模式
煤企的信息化標準管理系統是由三部分構成，即信息化標準、信息化標準的主客體及信息化標準的具體實施環境。主要包括煤炭企業信息化標準管理體系的構建， 信息化標準運行模式以及信息化標準的管理體制這三部分。根據這一定義，煤炭企業信息化標準管理系統按照生命周期理論可以劃分為三個階段，即制定環節、實施環節及更新環節。
2.煤企信息化標準管理系統的制定環節
煤企信息化標準管理系統的制定是指煤炭企業中，信息化標準從調查、研究、具體擬定形成草案到形成并批準的階段。這個過程的形成具體需要六個步驟：調研并收集可用資料階段，起草該標準的草案階段，形成標準送審階段，標準審核階段，編制標準上報批稿階段以及批準階段。最終確立的標準管理系統是由多個分支標準管理系統組成的一個整體的大的標準管理系統。其中涵蓋了總體、信息資源、信息技術基礎、系統應用和信息化管理等各項標準。各分支體系之間相互協調、相互作用，逐步確立了煤炭企業信息化標準管理系統。現如今的煤炭企業中，企業的信息化標準管理系統的形成一般是按照兩種模式來進行的：整體到局部，局部到整體。在局部到整體這一模式下，應根據企業當前所需， 制定出急需的信息化標準管理系統，如數據元及信息分類編碼標準， 也就是所說的信息資源標準；還有就是象網絡、應用技術支撐平臺、信息安全等這些信息技術基礎標準， 從而形成煤企信息化管理的基礎標準。在這些標準的基礎上還可以建立系統應用及管理應用標準，用來形成總體標準及煤炭企業較完整的信息化標準管理系統。
3.煤企信息化標準管理系統的實施環節
煤炭企業中信息化標準管理系統的實際實施尚面臨著以下幾方面的問題：煤炭企業員工整體文化素質偏低，對企業信息化的重要性還沒有充分的認識上去， 不能積極地參與信息化標準管理的實施，以致無法確保煤炭企業信息化標準管理系統的完善和實施；信息化標準管理系統實施的效果及意見應當如何進行反饋，才能利于對標準進行進一步的修改及完善。這樣的問題涉及到的是信息化標準管理系統的參與和反饋機制。
3.1煤炭企業信息化標準管理系統在實施中的參與機制
信息化標準管理系統如果在煤炭企業中只被少數人使用， 則這少數的人不但要擔負數額頗高的運行成本，而且信息和經驗也只能和數量有限的人進行交流和使用，這就使得信息化標準管理系統的實施無法達到最大效用。而隨著使用標準的人數增加，這種并不利于大規模發展經濟的現狀將得到不斷改善，所有的人都將通過標準的使用而從中獲得更大價值。
3.2煤企信息化標準管理系統在實施中信息的反饋機制
在信息化標準管理系統在實施過程中發生了與預期相違背的情況時，這一信息將會及時反映給煤炭企業信息化標準管理系統的制定者， 這有利于信息化標準管理系統的及時修正與更新，這樣的反饋控制就是信息化標準管理系統的負反饋控制機制，也稱做閉環控制。當信息化標準管理系統的實施狀況一旦輸出，就不再進行反饋的控制機制稱做信息化標準管理系統開環控制機制。開環控制要求的精度極高，并且不可以發生擾動以及環境條件的改變，否則將很難達到標準控制目標。煤企信息化標準管理系統的外部環境會經常發生變化，所以，不可以采用開環控制機制，而應當選用閉環控制機制作為煤企信息化標準管理系統反饋的控制機制。
4.煤企信息化標準管理系統的更新環節
當制定出的信息化標準被企業應用于信息化發展的實施中時，信息系統的使用者不會及時地反饋其需求，而當信息化標準在實施一段時間以后，使用者才會產生新的需求，在此期間，信息化標準的實施環境在不斷地變化，如政府對企業的信息化發展的政策變化，信息技術革新以及與其他企業之間的競爭。這些變化都會使信息化標準管理系統不再適應應用信息系統的人的需求，從而會萌生對此標準加以更新的想法。而更新后的煤炭企業信息化標準管理系統會更加完善，能更好的為企業服務。
參考文獻：
第6篇：煤礦企業信息化范文
【關鍵詞】 煤炭企業 信息化管理 管控模式
隨著煤炭企業向集團化發展，研究煤炭企業信息化發展方向，規劃煤炭企業信息戰略，首先需要理解煤炭企業的管控模式。IT管控的目標是如何幫助業務部門充分利用IT能力提升業務價值。IT管控作為控制IT投資產生業務價值的方法，是信息化建設的基礎，對應用系統架構、基礎設施以及數據管控提供了在決策和執行上的有效保障。
一、煤炭企業信息化管控的需求
（1）規劃：規劃需求是指在總體上對信息化管控進行控制，從IT管控上保證IT戰略與企業戰略的一致性，同時確保信息化建設具有一定的前瞻性和可行性。煤炭企業在IT管控的整體規劃方面具體需求為：對企業信息化進行有效一致的規劃和控制；企業信息化可以有效支持企業業務發展的需求；保證企業信息化執行力。（2）組織：組織需求包括進行IT管控的實際職能與執行部門。煤炭企業在IT管控組織方面具體需求為：明確IT管控組織和有效推進信息化進程。（3）績效：績效需求是對信息化投資的衡量。在煤炭企業的一個完整信息化周期過程中，需要制定一套合理的方法以對信息化投資的投入和產出進行控制。煤炭企業在IT管控所實現的績效方面具體需求為：明確IT投資目標和優先級；對IT投資制定有效的考核指標。（4）流程：流程需求是實際實現IT管控行為和IT管控職責的一系列操作步驟。通過IT管控組織對IT管控流程的執行，才可以實現IT管控的效果。煤炭企業在IT管控所實現的績效方面具體需求為：統一明確的IT管控的規范和職責分配；制定明確的IT管控角色和IT管控流程，有效協調業務部門與IT部門的合作關系。
二、煤炭企業信息化管控模式的構建分析
煤炭企業采用集中式的IT管控模式，由IT部門統一管控和發起所有項目的投資、建設和運維，可以為企業各業務板塊和下屬企業提供專業型共享服務，如財務分析、集中戰略采購、設備管理、集中運銷、安全生產等、信息技術，為各業務板塊和下屬企業創造價值。
2.1 統一應用架構設計
從現實和愿景的分析出發，設計的業務架構、應用架構、數據架構、基礎技術架構四個層次的應用架構。從企業內統一應用系統建設的高度出發，對業務、應用、數據、技術等內容進行架構設計，充分考慮系統的整合性、可擴展性、高能性等客觀要求。
2.2 引入PMO項目群管理機制
從煤炭企業組織機構自身來看，信息化實施工作可能面臨高層領導支持力度不夠，業務部門專業度不強，參與度不高，部門間協調困難，系統建設由IT驅動而不是業務驅動等問題；從工程管理角度看，可能面臨進度壓力巨大，預算不足但期望過高，項目質量難以保證等問題；從煤炭企業信息化自身特點看，下屬煤礦的系統實施，建設后期運營規劃等運營管理工作，通常超出煤炭企業自身項目管控能力。引入PMO項目群管理機制作為項目的整體管控機制，有助于降低工程實施管控風險，保障項目順利實施。PMO的主要職能是對項目進行整體管理、監控和支持，目標是項目管理行為的有效實施和最大程度的達到信息化投資目標；在項目的實施過程中，項目實施小組的設立可以讓信息化運維部門和相關的業務部門更好地參與到項目建設過程當中，積累必要的技術和知識，建設和強化煤炭企業的內部信息化團隊。神華集團在2010年9月成立了PMO，最終實現了項目協同管理，總體目標收益最大化，提升了集團信息化管理和實施能力。
2.3 核心應用系統構建方式比較分析
核心應用系統覆蓋了煤炭企業人、財、物、產、供、銷管理的主要環節，體現了企業的核心能力和管理思想，它的實施成功與否關乎企業的發展和信息化建設的全局，必須放在優先考慮的位置。業務應用系統的建設主要有三種可選策略：自主開發，采用自主開發的方式建立；采用成熟套裝軟件，由一體化產品供應商提供的商用套裝軟件系統覆蓋盡量多的相關功能范圍；采用最佳產品組合，對于各業務功能分別選用市場上最優產品的組合，再通過技術集成的方式實現整合。
三、結語
煤炭企業的信息化進程具有發展性和長期性的特征，信息化管控模式的構建更是一個長期的系統工程，煤炭企業要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就需要從企業戰略的高度認識到信息化建設的必要性與重要性，把信息化管控模式的建設有效納入企業發展的戰略規劃當中，不斷提高企業經營管理水平和管控能力，促進煤炭企業的健康的可持續發展。
第7篇：煤礦企業信息化范文
就在當天上午，我和兩位同事調研采訪了提供“天宮一號”發射架的太原重工股份有限公司，了解這家重工業企業轉型發展規劃、信息化應用狀況、信息化對企業發展的價值，以及未來信息化的規劃。這也是《計算機世界》信息化走基層活動的一部分。
信息化走基層的目的是讓我們的記者、編輯真正走進企業，親身體驗、了解企業信息化的狀況，與企業信息化工作者溝通交流，記錄他們的工作狀況，在關注企業信息化的同時，也關注企業發展狀況、轉型升級的過程，挖掘在企業發展和轉型過程中信息化和信息技術的價值和未來方向。
除了太原重工，我們還調研采訪了太重煤機和山西亞佳機電兩家太原市的企業，三家企業是典型的大、中、小型企業，營業規模分別是過百億、十多億和1億多，人員規模分別為兩萬多、兩千多和四百多。
三家企業都是面向冶金、煤炭和礦山行業的機械制造企業，轉型的方向都是基于各自的專業能力和資源，深度挖掘行業需求，在創新產品的基礎上做產業鏈延伸，拓展新市場。研發和產品創新已經成為了企業生存和發展的核心和基礎動力，這些企業的信息化應用也都起步于產品研發設計，產業研發設計的信息化水平、投入和應用能力也都是最強的，在研發設計信息化的基礎上逐步擴展到生產、管理，而未來信息化發展的重點都是設計與生產的結合和連接、企業業務和管理的系統化和完善化。企業發展對于信息化的依賴度越來越高，對于信息化也都寄予了很大的期望。
第8篇：煤礦企業信息化范文
【關鍵詞】煤礦；工業以太網；綜合自動化
引言
眾所周知，各行各業的信息化已成為發展趨勢，盡管較其它行業滯后，但近幾年煤礦信息化、自動化技術在一些煤炭企業已得到了很好的應用，行業信息化水平正在不斷提高。甚至在煤炭行業近年來也不時提出了“數字礦山”、“數字化礦井”等概念。許多煤炭企業根據實際需要也不同程度建設了各種信息化應用項目，但整體信息化水平不高。當前將煤礦安全、生產、管理所涉及的采、掘、運、供電、給排水、洗選、通風、環境安全、抽采、提升、業務管理、調度指揮、日常辦公等環節，全面實現信息化、自動化，已成為必然趨勢。本文主要討論利用工業以太網和現場總線技術將不同系統的數據信息在傳輸鏈路層和管理層信息統一起來，實現全礦井的綜合自動化。
1煤礦綜合自動化建設目標
系統建設按照“統一規劃、分步實施、橫縱兼顧、共享使用”，重要系統數據按集團要求進行上傳為指導，做到國內領先，穩定可靠。
系統建成后，能把各個子系統有機整合在一起，能使生產礦井各生產環節工況信息和環境信息在統一集中顯示，自動控制，能實現各業務管理系統信息共享及關聯數據的深入挖掘、分析，從而達到“管控一體化”和減員增效的目標。
2全礦井綜合自動化建設技術方案
全礦井綜合自動化系統是對整個礦井各生產環節監測監控及自動控制系統信息的綜合集成，它需要一個快速、安全、可靠的綜合信息傳輸硬件平臺及功能全面強大的應用系統軟件平臺作支撐，各類子系統為基礎。采用工業以太環網+現場總線技術構建綜合自動化系統平臺，將煤礦生產過程所涉及的采、掘、運、供電、給排水、洗選、通風、環境安全、抽采、提升、安全生產管理、設備管理等各環節信息進行集成監視和集中控制，提升煤礦安全生產現代化水平，實現減員提效是煤炭行業信息化與自動化發展的必然趨勢。目前國內許多礦井已基本實現了生產自動化、管理信息化的水平。
2.1硬件平臺
根據煤礦建設和生產的特點，此網絡系統滿足：
（1）硬件設備選型符合有關國家標準和行業標準，并通過國家技術監督局認定的檢測機構的型式檢驗。用于爆炸環境的設備，還通過國家技術監督局認定的檢測機構的防爆檢驗，并取得“防爆合格證”。下井設備取得國家煤礦安全局的“煤礦安全標志”，充分考慮滿足防爆、防塵、抗高溫潮濕和電磁干擾的要求。地面系統充分考慮防雷和抗電磁干擾的設置。
（2）在物理上和邏輯上考慮到網絡信道的冗余，確保網絡通路的安全。當系統某一子系統的通訊或元器件出現故障時，不能影響其他子系統的通訊和整個網絡的傳輸性能。
（3）系統隨著礦井建設進程做到整體規劃分步實施，并能隨著技術的發展方便升級。
（4）系統應可靠性高、穩定性強、人機界面友好、操作簡單、維護方便。
（5）充分考慮系統平臺和數據的安全性。具有可靠的身份認證機制、數據備份和病毒防護功能，應具有防止黑客侵擾的有效措施。
2.2軟件平臺
目前國內煤炭行業在綜合自動化建設項目中，有多種技術途徑，但主要采用大型成熟組態軟件、定制集成軟件和組態加定制集成軟件三種方式做煤礦綜合自動化系統平臺軟件。
綜合自動化系統集成軟件可采用C/S和B/S相結合的模式，利用先進的組件化技術，在統一的框架下以大型組態軟件結合自主開發的功能模塊組成信息集成平臺軟件。
平臺軟件主要功能：實時數據采集與存儲、平臺集中自動化控制、實時監控功能、事件記錄、趨勢顯示、報警顯示、系統的聯動控制功能、數據綜合分析功能、生產效能評估功能、設備檢修管理功能等。
2.3網絡平臺構架
網絡平臺是企業信息化的基礎設施，并根據企業信息化模型的分層架構呈現出相應的層次結構。對于煤礦系統整個信息化網絡模型可分為三層，即：現場設備層、生產監控層、信息管理層。
現場設備層：通過現場實施的現場總線、工業以太環網等形式連接現場監控設備實現的局部、獨立的監控子系統，如本工程中涉及的采煤工作面系統、井下膠帶運輸機系統、主井提升系統、副井提升系統、選煤廠集控系統、電力調度系統等。
第9篇：煤礦企業信息化范文
關鍵詞：資源型 煤炭企業 發展 對策
煤炭作為我國長期以來的第一能源，承載著社會進步、民族振興的歷史重任。當前煤炭行業繼續快速發展，呈現出良好發展態勢，經濟形式逐漸好轉。煤炭企業要抓住當前的在好形式，牢固樹立科學的發展觀，積極落實中央宏觀經濟決策，堅持走新型工業化道路，切實轉變經濟增長方式，立足當前，放眼長遠，努力提高煤炭對經濟社會發展的保障能力，最大限度地發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益，不斷推進煤炭工業的全面協調可持續發展。煤炭企業要增強大局意識，努力提高煤炭安全供應能力；深化企業改革，推進經濟結構調整和產業升級；堅持科教興煤，推進煤礦技術進步；重視環境保護，努力實現可持續發展重視安全生產，確保煤礦職業安全與健康等，這些是我們必須高度重視并切實加以解決的重大問題。只有這樣才能實現煤炭工業的可持續穩定地增長。
一、培育具有國際競爭力的企業集團，提高產業集中度
作為現實經濟系統中的一種中間組織，大型煤炭企業集團在調整產業組織結構，減少無序競爭，消除經濟波動，提高各種要素的投入產出效率，促進經濟與技術的有效結合方面具有重要作用。培育大公司、大集團，不斷提高產業集中度，是世界發達國家共同走過的道路，是市場經濟發展的共同規律。世界上主要產煤國，如美國大部批煤炭生產已被整合進10大生產商，其份額由1983年的33.85%提高到2001年的63％，大大改善了美國煤炭工業的發展。當前，我國煤炭工業已經到了不調整產業結構就不能發展的時候，必須借鑒世界發達國家煤炭工業發展模式，抓緊培育和發展煤炭大型企業集團，最大限度地減少競爭個體，提高產業集中度，使我國煤炭工業盡快步入持續健康發展的軌道。
組建大型煤炭企業集團應注意解決的幾個主要問題。一是政府在大集團、大公司的組建過程中應起到重要的推動作用。組建大型煤炭集團的主體是現有的國有大中型煤炭企業，這些企業大多都有幾十年的發展歷史，曾在維護社會穩定、吸納就業等方面發揮過重要作用。政府有責任以國有出資人身份解決好產權問題，特別是選擇組建主體上，要授權具有相當實力的大型企業為整合的主體核心，充分發揮其已有的資本運營、資源配置、技術創新和品牌優勢，增強企業集團在市場上競爭力和控制力。
二是政府應當按照市場經濟規律，繼續對煤炭行業加強宏觀調控。由于前幾年煤炭總量供大于需，國家實施的對煤炭生產宏觀調和“關井壓產”政策，對調控煤炭市場發揮了積極作用。特別是2000年以來關閉了大量小煤礦，使國有大型煤炭企業的生產經營有所好轉。所以，政府宏觀調控煤炭總量、關閉小煤礦的政策要長期下去。
三是政府部門要為大集團、大公司的組建創造良好的外部環境。政府應在授權經營、對外資產重組、行業關系協調、區域關系協調、剝離社會職能、輔業改制、企業集團合并納稅、落實煤炭自主經營出口權、減少行政性審批項目等方面，給予企業集團必要的政策支持。從而幫助企業甩掉包袱，增強大集團，大公司自我發展的活力。
四是煤炭企業要正確認識并處理好做大與做強的關系。做大是把企業產品在市場中競爭力做強。做強是做大的前提，做大是做強的結果，只有把企業實力做強，才能把企業的規模做大。因此，煤炭企業只有充分發揮自身的成本和產品優勢，深化改革、加強管理、創新經營，并逐步增強技術創新能力、市場開拓能力與應變調控能力，才幫能使大集團、大公司戰略發揮更大的作用，在國際市場競爭中立于不敗之地。
二、構建煤炭產業鏈條，實施可持續發展戰略。
以實現企業可持續鏈條為突破口，在產業替代戰略的指導下，以構造產業鏈條為突破口，以實施多元化產業管理為主要手段，建立適應企業發展要求的新的產業體系和管理體系，實現單一產業向多元產業的過渡，以保證煤炭企業持續、穩定、健康、協調的發展。
1.煤炭企業多元經營的類型。煤炭企業多元化經營、拉長產業鏈條有三種類型：一是向煤炭產品生產工藝相近的產業發展，即橫向多元化。二是向與企業生產的主導產品生產過程有關系的行業發展，不僅可以向生產過程的前序延伸，發展原材料產品，也可以向生產過程的后序延伸，發展深加工產品和資源綜合利用產品，即縱向多元化。三是跨行業或部門開發，即混合多元化。對現有國內的綜合開發，規模經營的煤炭企業大多是縱向多元化的模式。
2.構造產業鏈條，實現可持續發展，大力發展多元化產業，著力解決企業的資源性、結構性、體制性矛盾。一是“跑馬圈地”，擴張資源。對資源型企業來說，“巧婦難為無米之炊”，誰占有資源的份額越大，誰就有發展的后勁和說話的份量。把重點選在后備煤田和資源儲量的擴張上；加快收購和整合地方煤炭步伐，全面提高產業集中度；整合現有煤炭資源，最大提高生產能力。二是把產業縱向延伸作為構造產業鏈條的主攻方向。依托煤、延伸煤、超越煤，堅定不移地走煤炭資源綜合利用之路，大力實施產業結構調整，形成煤－電，煤－焦－化，煤－建筑、建材，煤－油，煤－氣化、液化等多個產業鏈條。三是打破地域、所有制、行業等限制，以資本為紐帶通過聯合、兼并、破產等形式進行產權制度改革，構建混合所有制企業，開放搞活非煤產業。
三、堅持科教興煤，推進煤礦技術進步。
當前，煤炭經濟形勢好轉，主要得益于國民經濟的快速發展則市場需求拉動的結果，并不完全是行業自身經濟增長方式轉變的結果。煤炭工業要從根本上改變形象，提高素質實現可持續發展，只有實施科教興煤和人才戰略，這是新型工業化的一個基本要求。
1.不斷推進技術創新。對那些影響煤炭工業可持續發展，關系煤炭工業未來的共同技術，關鍵技術、前沿技術，組織科技攻關，尤其是資源勘查、高產高效、煤礦安全、清潔利用與環境保護，煤礦信息和科學管理等技術。建設以大型煤炭企業集團為主體，以基礎高新技術研究為主要內容，產學研相結合的技術創新體系。建立以信息、咨詢、技術服務為內容的科技服務體系，推進科技成果的轉化，推進煤炭工業的增長方式轉變，實現煤炭企業的集約型成長。用高新技術和先進適用技術提升煤炭產業，實現跨走式發展，加快煤炭工業化進程。搞好技術改造和技術裝備的更新換代，加快現代化礦井建設。在吸收國外先進技術的同時，加快自主知識產權的開發，努力提高采、掘、運、安全監測、冼選加工等整體性能和技術水平。
2.提高素質，構造學習型企業。一是建立和完善人才匯集機制。調整政策，多方式吸收引進優秀人才，讓待遇留人，事業留人，感情留人。使那些有真才實學，吃苦能干的人才熱愛煤炭事業，獻身煤炭事業，不斷提高科技人員在企業的比重。二是構建學習型企業。建立健全職工學習教育培訓體系，加強職工崗位培訓，推進關鍵崗位持證上崗制度，倡導終身教育和學習的良好風尚，打造企業文化氛圍，全面提高職工文化素質，構建學習型企業。
四、加快企業信息化建設步伐，改造提升傳統產業。
從促進生產力要素優化配置、產業結構升級，推動生產關系圍繞市場、資本、新技術大幅度調整，以及實現國民經濟、社會發展等歷史轉型等意義上講，網絡信息技術開始成為經濟發展的新動力。信息經濟的出現，將給企業尤其是傳統企業的生產、營銷和服務觀念帶來巨大的沖擊和變革。面對經濟全球化、數字化、網絡化的新形勢，煤炭企業只有順應時展潮流，立足實際，用信息化改造和提升傳統體制、傳統產業，才能夠在這場全球化的競爭中贏得主動，實現新的更大發展。適應信息技術迅猛發展的需要，全面實施信息化改造，盡快建立起來完善的物流、資金流、信息流管理運行體系，實現企業管理人員由日常運作型向管理決策型轉變，企業經營從粗放型管理向集約型管理轉變，把企業管理提升到一個更高的檔次。
1.全面實現信息化管理。首先選擇煤業公司作為突破口，從財務、銷售、物流三個方面入手，導入現成物流理念，構建現代物流系統，積極發展企業電子商務，完善企業信息收集、傳遞、反饋體系，形成企業信息化、自動化管理操作平臺，從而帶動煤炭企業管理的信息化和現代化。
2.堅持改革創新，確保企業信息化建設順利推進。企業信息化改造，很重要的一條就是要不斷深化內部改革，提高企業的運作效率和創新能力。一是堅持制度和管理創新，建設與信息經濟相適應的管理體制。運用現代信息技術改造和提升傳統產業。二是構建產學研一條龍的技術開發創新運用體系，建立健全決策層、管理層和開發層三位一體的技術創新體系。進而實現煤炭產業的全面技術升級和結構調整，促進煤炭企業與時俱進，促進煤炭企業現代化信息化建設，為國民經濟的全面持續增長，提供物質支持和技術支持。
煤炭是我國的主要能源，煤炭工業作為基礎產業在國民經濟發展中占有重要的地位。只有大力推進煤炭的產業結構優化升級，走新型工業化道路，深入開展煤礦專項整治，加大結構調整力度，引導、規范、改造和提升煤礦企業，才能產量上規模，安全、質量標準上等級，促進煤炭工業持續發展。
參考文獻
[1] 《煤炭經濟管理新論》中國煤炭學會編中國礦業大學出版社/2002
[2] 《企業戰略管理》徐二明著中國經濟出版社/2002
[3] 《當代中國的煤炭工業》張明理主編中國社會科學出版社/1988
