工程監(jiān)理的條件精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理的條件范文
關鍵詞：建筑；工程；監(jiān)理；協(xié)調；內容；方法
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
監(jiān)理制度的實行對建設領域來說是一次非常重大的改革，這是我國經濟迅速發(fā)展、加入WTO、擴大國際交往的必然結果。我國建設監(jiān)理制度最先于1998年試點推行，成功后取得日益顯著的成果，在工程建設領域的地位逐漸顯著，尤其在提高工程質量，控制工程造價和施工周期方面取得很大成績。目前，監(jiān)理制度已開始向各行各業(yè)推行和擴張。監(jiān)理制度是在建筑行業(yè)的實施使得建設工程管理模式逐步向專業(yè)化、社會化和規(guī)范化轉變。把建設監(jiān)理單位引入項目法人和承包商之間，作為中介第三方來制約工程質量與建設水平，使得三方相互協(xié)作與促進，從而使得建設項目管理良性運轉。加強建筑工程監(jiān)理協(xié)調的內容及方法的研究是十分必要的。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程施工實施過程中的組織、協(xié)調作用，促進有關建設各方認真履行合同，是保證工程項目順利實施的必要條件，也是保證建設工程施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎。因此，監(jiān)理在工程施工過程中的協(xié)調作用應當引起高度的重視。要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，使工程目標順利實現(xiàn)，協(xié)調工作最為重要，也最為困難，也是監(jiān)理工作能否成功的關鍵。
一、何為建筑工程監(jiān)理協(xié)調
監(jiān)理協(xié)調是運用自己的權利、威信，用各種方法、技巧，使某行為活動中的各種資源、各種關系、各種層次、各個環(huán)節(jié)、各個因素整合起來，行動一致，形成組織活力，社會合力，達到組織目標，取得組織績效的過程。協(xié)調是維系管理工作正常進行和運轉的重要紐帶。
二、建筑工程監(jiān)理協(xié)調的分類
監(jiān)理按施工階段劃分，可以劃分為項目決策期、設計階段、招投標階段和施工階段。按工程項目進展過程從前往后依次協(xié)調，稱為縱向協(xié)調。同一時段內，各工程參與方、部門之間的協(xié)調，稱為橫向協(xié)調。按協(xié)調的工作方式可分為:結構式協(xié)調、制度式協(xié)調、個案協(xié)調。
三、建筑工程協(xié)調的前期準備工作
監(jiān)理協(xié)調的具體內容包括與項目有關的宏觀經濟走向、政治形勢、工程可能涉及到的法律法規(guī)及當地的相關規(guī)足;工程所在地的地理位置、地形地貌、氣象狀祝、主導風向、年降水量及自然災害狀祝;市場狀祝;工程項目情祝等等。這些前期工作必不可少，是以后進行協(xié)調的基礎。會使監(jiān)理的協(xié)調更加有效。現(xiàn)在有許多工程項目，監(jiān)理受委托的工作是有限的，行使的權利也是有限的，有些業(yè)主甚至直接越過監(jiān)理。但是，這并不表明監(jiān)理工程師可以不具備這種能力。
四、建筑工程監(jiān)理協(xié)調的范圍和任務層次
(1)協(xié)調范圍分系統(tǒng)內和系統(tǒng)外，系統(tǒng)外又分近外協(xié)調和遠外協(xié)調。近外協(xié)調一般有合同關系，遠外協(xié)調一般無合同關系。
(2)協(xié)調任務層次分總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三個層次。
監(jiān)理員有監(jiān)理員的協(xié)調范圍和協(xié)調任務，主要是收集現(xiàn)場各種信息，各種信息的上傳下達與施工現(xiàn)場的具體問題的橫向協(xié)調。監(jiān)理工程師牽扯本專業(yè)及其它專業(yè)間、結合“三控制、兩管理”與參與工程各方的協(xié)調從工程項目的總體角度協(xié)調各參與單位之間、各專之間、監(jiān)理內部及系統(tǒng)外部間的總協(xié)調。
五、監(jiān)理協(xié)調工作的特殊性
(1)受委托合同及合同中授予的相關權利和義務及工作范圍的約束。(2)為完成階段性目標而進行。(3)是服務性質的。(4)工程參與各方不是上下級領導和被領導關系，而是不同的、平等的、獨立主體。(5)監(jiān)理既是工程參與方、業(yè)主的委托方、又是承包商的監(jiān)督管理方、又是雙方現(xiàn)場出現(xiàn)矛盾的第一調解人。
六、監(jiān)理協(xié)調的要點
(1)全過程協(xié)調:前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各階段。(2)全方位協(xié)調:建設方、承包方、分包方、設計方、監(jiān)理方、材料設備供應商、政府建設行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、相關咨詢單位等不同單位和部門。(3)全要素協(xié)調:工期、質量、造價、安全、環(huán)境等各項管理要素。
七、監(jiān)理協(xié)調的性質
(1)應將協(xié)調的工程參與各方以及各因素作為一個系統(tǒng)整體考慮。(2)協(xié)調的相關性:欲協(xié)調各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約;既相互依存，又相互排斥;這種相互作用推動協(xié)調活動的進程。其結果會使整體效應并不等于各局部效應的簡單相加。若各要素之間的作用是消極的，其作用相互抵消，會使整體效應小于各局部效應之和。若各要素之間的作用是積極的，整體效應大于各局部效應之和。(3)協(xié)調工作應是以集體的智慧，開展的有計劃、有組織的管理活動。(4)協(xié)調的過程就是“異中求同”的過程。
八、組織協(xié)調工作的常用方法
(1)召開會議召開會議是最常用的方法，凡涉及組織協(xié)調工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協(xié)商，在充分討論的基礎上取得共識，使問題得到解決。
(2)加強協(xié)商在監(jiān)理機構內部協(xié)調會中，要開展項目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以統(tǒng)一意見，作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會和專項、專題會議召開之前，總監(jiān)理工程師要與建設單位、承包單位的有關負責人作好協(xié)商、協(xié)調工作，以提高會議質量，減少無效的爭議。必要時還可以邀請設計單位、勘察單位、工程質量監(jiān)督部門人員參加有關的會議，對于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設、承包、監(jiān)理單位領導層參加的高一級協(xié)商會。
(3)溝通信息信息溝通工作通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業(yè)監(jiān)理工程師與建設單位各專業(yè)管理人員之間，與設計工程師之間，與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與交流;總監(jiān)理工程師與建設單位駐工地代表之間，與設計單位項目總負責人之間，與承包單位項目經理之間的信息溝通與交流。信息溝通還可以通過監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、簡報等形式，還可以將所屬監(jiān)理單位的有關業(yè)績的信息傳達給有關單位和部門，讓他們對所屬監(jiān)理單位有更深刻的了解，以提高監(jiān)理單位的聲譽，增強信任。
九、監(jiān)理協(xié)調的工作量與承包模式有關
(1)傳統(tǒng)承包模式:總承包模式、平行承包模式、聯(lián)合承包體、合作承包模式等。(2)新型承包模式: 設計------采購------建設模式模式、CM承包模式、合伙模式等。
十、監(jiān)理協(xié)調的處理原則
從事實出發(fā)，實事求是。就要求監(jiān)理工程師平時做好各種事件的詳細記錄，在處理和解決問題時，拿出事實，拿出證據。
十一、監(jiān)理工程師應做到
(1)依法協(xié)調。(2)公正協(xié)調。(3)主動協(xié)調。(4)及時協(xié)調。(5)有效協(xié)調。
十二、監(jiān)理協(xié)調的幾種結果
(1)放棄:是一種消極的結果。(2)緩和:是通過各種合理合法的手段，使沖突一方或多方暫時避免沖突，或減弱沖突的幅值。緩和，是一種有效解決問題的中間途徑。(3)和解:是一種積極的結果。總之，做好協(xié)調工作，要顧全大局，、講公正、注意方式、方法。使業(yè)主和承包商都認可監(jiān)理，協(xié)調才算達到目的。協(xié)調工作在工程監(jiān)理工作已提升為“三控、三管、一協(xié)調”的今天，監(jiān)理人的職責與權限亦愈來愈大和愈來愈分明，協(xié)調工作亦顯得為尤為重要。因此，監(jiān)理在工程施工過程中的協(xié)調作用應當引起高度的重視。
參考文獻
[1]《建設工程監(jiān)理概論》，知識產權出版社，2003年版.
第2篇：工程監(jiān)理的條件范文
【關鍵詞】工程監(jiān)理； 協(xié)調； 方法
【 abstract 】 project is a complicated system engineering, in engineering construction supervision process, coordinate with not only need supervision work of personnel, professional technology level theory quality, political responsibility, also need to organize supervision and coordination, supervision and construction unit owner, the owner and the construction units of the relationship, the method of coordination ability and skills.
【 key words 】 project supervision; To coordinate; methods
中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號
近年來，隨著我國工程建設法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善，建設工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調”工作已進一步提升為“三控、三管、一協(xié)調”的工作。組織協(xié)調就是通過外力使整個工程項目建設系統(tǒng)中分散的各個要素具有一定的系統(tǒng)性、整體性，并且使之配合適當。也就是說，力求把系統(tǒng)中原來分散的各要素的力量組合起來，協(xié)調一致、齊心協(xié)力，實現(xiàn)共同的目標。
現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調最多的為監(jiān)理與業(yè)主、監(jiān)理與施工單位、業(yè)主與施工單位的關系等，這些關系有時候相互滲透、復雜多變，怎樣處理好這些關系，我認為要從以下幾點著手：
1、監(jiān)理工程師具有相應的素質和條件
在工程項目施工過程中，監(jiān)理的組織協(xié)調工作相當重要，它包含了對工程進度控制、工程質量控制、工程造價控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調工作。為了做好協(xié)調工作，監(jiān)理工程師應具備如下的素質和條件：
1.1監(jiān)理工程師除必須具有較高的本專業(yè)的技術水平外，還必須是一名懂技術、懂管理、懂經濟、懂法律的，尤其是總監(jiān)理工程師必須是這方面的“全才”，這是做好協(xié)調工作的物質基礎。
1.2監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德。目前，國內建筑市場尚有不規(guī)范之處，少數人的守法觀念薄弱，不正之風猖獗，良好的職業(yè)道德和堅定的敬業(yè)精神是做好協(xié)調工作的思想基礎。
1.3監(jiān)理工程師必須具備高度的組織協(xié)調能力，這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。面對種種錯綜復雜的情況，接觸形形的人，如何理順關系，找出經緯，分清主次是做好協(xié)調工作的能力基礎。
2、監(jiān)理工程師必須堅持原則
在工程監(jiān)理過程中，直接影響工程質量、存在重大安全隱患等都是原則性的問題。偷工減料、使用不合格材料、不按施工規(guī)范要求施工、生產安全意識不強等都有可能直接影響工程質量，造成安全隱患。遇到這樣一來的情況，無論施工單位如何強調客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員決不能妥協(xié)和放之，不能可管可不管，而是必須管，管到位。
廉潔自律，公道正派的工作作風是做好協(xié)調的關鍵。要做好協(xié)調工作，首先要確保自身的素質要過硬，要嚴于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據，有節(jié)、公正無私。只有這樣，協(xié)調起來才會有說服力。
3、監(jiān)理工程師要把握工作的靈活性
在監(jiān)理工作實踐中，隨著建筑市場管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數承包商和業(yè)主質量安全意識還是比較強，基本能按照規(guī)范要求去做。可是偶爾碰到個別的不正規(guī)的施工隊伍和素質較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題協(xié)調起來就比較困難。在監(jiān)理過程中會出現(xiàn)業(yè)主暗中講情、擔保；不按程序進行，業(yè)主與施工單位不經過監(jiān)理就認可或確認某些問題等等。當然這些問題通常均與業(yè)主有關，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協(xié)調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。我認為解決的方法是：
3.1要預防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工前的第一次工作會上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位。充分取得他們的理解和支持；
3.2遇到棘手問題的時候，處理要冷靜，不要急燥，把規(guī)范、標準和要求講給業(yè)主聽，為他們把關，減輕業(yè)主的逆反心理，從而取得業(yè)主的信任；
3.3做一名業(yè)主滿意的好參謀，定期或不定地與業(yè)主一起研究協(xié)商工程項目的進度、質量、投資控制和安全管理工作的有關事宜，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實意為他們著想；
這樣，既不影響相互之間的關系，又能按程序進行。當然，工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。
4、監(jiān)理工程師在協(xié)調工作中避免出現(xiàn)盲目性
在監(jiān)理過程中，有些監(jiān)理工程師，特別是老工程師，常愛犯一些經驗主義的錯誤，不認真審閱圖紙、不了解設計意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經驗監(jiān)理，甚至有時會出現(xiàn)態(tài)度生硬、亂發(fā)號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模棱兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復雜，甚至出現(xiàn)僵化的局面。因此，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要注意以下幾方面的問題：
4.1接到新的監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員的首要任務就是吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數。只有這樣，處理問題才能有根有據，說話才有份量。
4.2在施工監(jiān)理過程中講話一定要注意場合和分寸，不能一味地為施工單位辯解、強調客觀，有意或無意地為施工單位開脫責任，給業(yè)主造成錯覺，產生意見。
4.3監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓人的現(xiàn)象。
4.4在與施工單位發(fā)生糾紛時，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對工程放任不管、置之不理，或暗中使蹕的嚴重錯誤作法。
上述的幾個問題是監(jiān)理人員協(xié)調工作時之大忌，一定要注意刻服，不可馬虎了事。
5、積極組織或協(xié)助業(yè)主搞好外層關系的協(xié)調
5.1與有關政府部門及公共事業(yè)管理部門之間的組織協(xié)調。
有關政府主管部門包括建設管理、規(guī)劃管理、環(huán)保管理、衛(wèi)生防疫、市容、消防、公安保衛(wèi)等部門。公共事業(yè)管理部門包括供電、供排水、供熱、電訊等部門。與這些部門的聯(lián)系與協(xié)調工作主要是建設單位與承包單位的工作，項目監(jiān)理機構可給予必要的協(xié)助。
5.2與政府建設工程質量監(jiān)督部門之間的組織協(xié)調。
這是項目監(jiān)理機構唯一有聯(lián)系的遠外層關系單位。監(jiān)理單位與政府建設工程質量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與指導的關系。工程質量監(jiān)督部門作為政府的機構，對工程質量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位進行監(jiān)督與指導，項目監(jiān)理機構應在總監(jiān)理工程師的領導下，認真地執(zhí)行工程質量監(jiān)督部門的各項工程質量管理的規(guī)定；監(jiān)理工程師應及時地，如實地向工程質量監(jiān)督人員反映情況，接受其指導。總監(jiān)理工程師應和本工程項目的質量監(jiān)督負責人加強聯(lián)系，尊重其職權，雙方密切配合。總監(jiān)理工程師應充分利用工程質量監(jiān)督部門對承包單位的威懾作用，共同做好工程質量的控制與保證工作。
6、組織協(xié)調工作的常用方法
6.1召開會議。召開會議是最常用的方法，凡涉及組織協(xié)調工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協(xié)商，在充分討論的基礎上取得共識，使問題得到解決。
6.2加強協(xié)商。在監(jiān)理機構內部協(xié)調會中，要開展項目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以統(tǒng)一意見，作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會和專項、專題會議召開之前，總監(jiān)理工程師要與建設單位、承包單位的有關負責人作好協(xié)商、協(xié)調工作，以提高會議質量，減少無效的爭議。
必要時還可以邀請設計單位、勘察單位、工程質量監(jiān)督部門人員參加有關的會議，對于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設、承包、監(jiān)理單位領導層參加的高一級協(xié)商會。
6.3溝通信息。信息溝通工作通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業(yè)監(jiān)理工程師與建設單位各專業(yè)管理人員之間，與設計工程師之間，與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與交流；總監(jiān)理工程師與建設單位駐工地代表之間，與設計單位項目總負責人之間，與承包單位項目經理之間的信息溝通與交流。信息溝通還可以通過監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、簡報等形式，還可以將所屬監(jiān)理單位的有關業(yè)績的信息傳達給有關單位和部門，讓他們對所屬監(jiān)理單位有更深刻的了解，以提高監(jiān)理單位的聲譽，增強信任。
第3篇：工程監(jiān)理的條件范文
關鍵詞:暖通空調;監(jiān)理;設計;施工
中圖分類號：TU96+2 文獻標識碼：A 文章編號：
1、設計上的暖通空調工程監(jiān)理
目前，建筑面積越來越大，普遍在幾千或幾萬平方，而我國的暖通空調監(jiān)理大多是在施工過程中開始的，設計階段則很少進行監(jiān)理。然而設計過程中，卻經常出現(xiàn)一些問題，嚴重影響到后續(xù)的施工，所以，對設計圖進行監(jiān)理也是至關重要的。本文詳細闡述了暖通設計時，應著重審查的環(huán)節(jié)。
1. 1 暖通空調設計的深度
目前，暖通設計行業(yè)逐漸規(guī)范化，一些設計單位的惡性競爭得到遏制。然而，某些設計單位的專業(yè)人員水平良莠不齊，一些單位甚至只考慮經濟效益而不考慮產品的質量，大院出圖，新人設計，審圖人員不懂專業(yè)，設計圖紙的質量根本不過關。設計人員對相關的規(guī)范不了解，嚴重影響了設計的深度。舉例來說，某建筑的面積達一萬多平米，通風、排煙、空調都設置為獨立的防火分區(qū)，每個分區(qū)都設計有送風排煙系統(tǒng)，設計人員卻在吊頂內設置了通風機和排煙機，并且沒有給出安裝詳圖。施工單位不得不向設計單位咨詢，但設計單位要求施工單位按照規(guī)范安裝，但是規(guī)范中根本沒有對應條款。最后，經過監(jiān)理工程師的協(xié)調，采用落地支架和吊架并用的方式才使得問題得到解決。還有的設計單位在設計某個二類高層建筑時，在某些部位未設置機械排煙系統(tǒng)，但是《消防設計規(guī)范匯編》中明確規(guī)定了超過32 米的二類高層建筑應該設置機械排煙的部位，如面積超過100 平米的部位、經常有人停留或可燃物較多的無窗房間或固定窗房間。監(jiān)理工程師在圖紙會審時，發(fā)現(xiàn)了這些部位，建議暖通空調設計人員做了補充設計，但最后卻導致了建筑了立面效果被破壞，引起業(yè)主不滿。由此可見，設計深度不夠對施工和整個建筑帶來的影響有多么嚴重。因此，監(jiān)理工程師在暖通空調設計時必須對設計的深度進行監(jiān)理。
1. 2 基本原理問題的監(jiān)理
送風系統(tǒng)一般設置在商場的吊頂內，而有的設計人員在送風機的出口處還安裝了消聲裝置，在大空間結構中，安裝消聲裝置實際上并沒有什么作用。根據監(jiān)理工程師的建議，設計單位最后取消了消聲器，并替代以噪音較低的送風機組。這樣既可滿足使用使用要求，又節(jié)約了業(yè)主的資金。
1. 3 氣流配置問題和風盤布置問題的監(jiān)理
此處以醫(yī)院為例進行說明。根據功能的不同，醫(yī)技樓一般分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。無菌區(qū)的空調系統(tǒng)應該獨立設置，不可與其他區(qū)共用，以防止無菌區(qū)的污染。設計單位在設計中采用了風機盤管加新風系統(tǒng)方式，在內廊吊頂內設置風機盤管，這種方式的回風在盤管內混合后，又再次被送入了室內，使得各區(qū)的送風混合，即使無菌區(qū)保持正壓，污染也會不可避免。該問題經監(jiān)理工程師提出后，設計單位變更了設計，保證了患者就醫(yī)的安全。
對于風盤的布置也是監(jiān)理工程師應當著重監(jiān)理的部位。風盤上沒有自動排氣閥，而且維修后，極易形成氣塞，使風盤的使用效率降低，手動排氣給維護帶來很大的不便。監(jiān)理工程師認為應將風盤安裝在回水干管下方，供水干管上方，這樣便于集中排氣，達到維護的目的。
1. 4 系統(tǒng)形式的監(jiān)理
空調系統(tǒng)的水路分為同程和異程兩種，如果建筑的布局比較復雜，局部可能會有二者的混合，水路系統(tǒng)的設計以節(jié)約資金為前提，以滿足使用要求為原則。設計人員的技術水平和專業(yè)技能的高低，都影響設計階段的圖紙質量的高低、系統(tǒng)布局是否合理、投資控制是否到位等。因此，對大型公共設施和政府投資的大中型建設項目，監(jiān)理在設計階段介入是非常必要的。
設計階段是建筑中一個極其重要的階段，監(jiān)理工程師應做好三個方面的工作: (1)，向設計單位提供準確、可靠的外部條件，以避免給后期的施工和使用帶來麻煩。監(jiān)理工程師應該協(xié)助業(yè)主保證供暖系統(tǒng)的熱源、接口處的管徑、壓力等外部條件準確; (2) 監(jiān)理工程師必須及時了解和掌握當前技術和材料的最新信息，避免使用陳舊、落后的技術和材料，保證建筑達到先進的水平，并為業(yè)主節(jié)約投資。積極向業(yè)主和設計單位推薦先進的暖通空調設備和材料，盡量采用國家推廣使用的空調冷熱源、空調供暖末端設備、鍋爐及換熱設備等。(3) 在設計完成后，監(jiān)理工程師必須對圖紙中的暖通空調設計部分進行審查，主要審查圖紙中是否出現(xiàn)違反國家規(guī)定的設計。并與其他專業(yè)的監(jiān)理工程師共同審查是否有專業(yè)之間的矛盾之處。如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向設計單位反饋，監(jiān)督其進行修改，盡量保證設計階段不出問題，避免施工階段的不便，甚至導致工程的損失。尤其是中央空調系統(tǒng)，其設備的投資占的比重較大，運行費用也比較高，一旦設計不合理，就會給業(yè)主造成不可挽回的損失。暖通空調監(jiān)理工程師應該結合自己的專業(yè)知識，在經驗的基礎上進行系統(tǒng)全面的分析，并根據設計單位提交的報告書，確定暖通空調的設計是否合理，不合理之處要及時跟設計單位進行協(xié)商，并提出修改建議，以供設計單位參考。
2、施工中的暖通空調工程監(jiān)理
施工階段的暖通空調工程的監(jiān)理主要分為三個階段: 前期準備階段、工程安裝階段、驗收階段、
2. 1 前期準備階段
該階段，監(jiān)理工程師主要是熟悉和了解圖紙的內容和要求，如風管或水管的安裝位置、設備材料的型號質量，還要控制材料的質量，對現(xiàn)場的材料進行抽檢，審查材料是夠具有相應的證書，是否符合國家標準等，對于不合格的材料，要督促采購部門進行調換。
2. 2 工程安裝階段
(1) 風管制作的質量控制: 檢驗風管的制作是否符合設計要求，對金屬、非金屬、復合材料的風管制作和安裝應區(qū)分要求的不同。對常用的金屬風管，檢驗規(guī)格尺寸是否符合設計要求，風管的咬口和法蘭連接是否符合規(guī)范。圓形風管、矩形風管、不規(guī)則風管的加固和管件的制作必須符合規(guī)范要求，注意凈化空調系統(tǒng)風管的特殊要求。
(2) 風管的支吊架的質量控制: 控制垂直和水平安裝風管的支吊的間距，保證支吊要有足夠的強度、剛度，注意支吊與風口、閥門、檢查門、自控機構的距離大于等于200mm。
(3) 風管部件與消聲器控制: 手動單葉片式、多葉片式風閥應以順時針為關閥，電動、氣動閥的驅動裝置，防火閥、排煙閥符合消防要求，凈化空調系統(tǒng)的部件要作防腐處理，消聲器的安裝應符合規(guī)定要求，其它如止回閥、調節(jié)閥、風罩、風帽、檢查門等安裝都要符合規(guī)定要求。
(4) 防腐、保溫工程的質量控制: 要求保溫材料粘貼牢固、接口嚴密，隔氣防潮層要嚴密。水管、風管在穿墻穿樓層處和技術縫處保溫層連續(xù)緊密，管道和作墊用的木條防腐要合格。
2. 3 竣工驗收階段
在竣工驗收時不僅要檢查暖通空調系統(tǒng)的外觀，還要按國家規(guī)范中的規(guī)定對其進行風管嚴密性測試、水系統(tǒng)水壓試驗、風量測定和調試、單機試運轉、系統(tǒng)聯(lián)合測試等一系列的調試工作，以確保暖通空調工程的安裝滿足設計的要求。同時，須要求施工單位提供整理好各類資料，包括: 施工圖、竣工圖及有關變更文件，設備制品和主要材料的合格證或試驗記錄，隱蔽工程驗收記錄，水壓試驗記錄，水管道沖洗試驗記錄，風量測試記錄，設備試運轉記錄，工程質量事故處理記錄，檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢驗評定記錄等。工程竣工驗收階段的監(jiān)理的目的是為了審查在施工安裝過程中是否出現(xiàn)偏差，一旦出現(xiàn)偏差，要根據具體的情況制定合理有效的解決方案，及時清除偏差，從而保證不會影響交付后的使用，起到完善和保證工程質量的作用。
第4篇：工程監(jiān)理的條件范文
【關鍵詞】建筑工程；協(xié)調管理；施工
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
隨著經濟的發(fā)展與社會的進步，建筑工程施工管理的理論水平在不斷提高,同時,管理模式也在呈現(xiàn)新局面。建筑項目施工中的協(xié)作，涉及到各專業(yè)、各部門的全過程,如今的建筑工程涉及到的專業(yè)越來越多，如建筑、水電、通風、電梯、消防等,各專業(yè)在滿足自己施工特點的同時，必須滿足其他專業(yè)施工特點的合理要求。現(xiàn)階段,建筑工程施工中各專業(yè)的配合與協(xié)調工作不盡人意,尤其到了施工后期，由于彼 此間協(xié)調不暢，會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅影響到正常工期，甚至還會影響 到建筑物的質量，更為嚴重的會帶來安全隱患,因此,作為業(yè)主，需增 強責任心與使命感,從在建工程施工過程中，促使各專業(yè)間充分協(xié)調 與分工，確保工程依據工期高質量完工,實現(xiàn)利益的最大化。
二、認識協(xié)調管理及其要求
（一）涵義。協(xié)調管理,就是在現(xiàn)有管理水平基礎上，針對影響 在建工程質量的某些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立健全 更有效、更科學的管理體制，按照計劃實現(xiàn)項目的各項任務目標， 以合同管理為基礎，積極組織協(xié)調各參建單位與政府部門的全力 配合，形成高效的建設團隊,共同實現(xiàn)工程建設目標的管理過程。
（二）要求。首先，作為建設工程的建設者與管理者，要從對用 戶負責的態(tài)度認識問題,認真履行合同中自己的責任與義務，善 待協(xié)調管理工作；其次，從提高行業(yè)標準，提升施工與管理水平而 言,須認識到協(xié)調管理工作的重要性,做好各專業(yè)、各部門的協(xié)調 工作是十分必要的。
三、建筑工程項目施工中協(xié)調管理的必要性分析
（一）利益方面。從主觀方面來講，各參建單位在利益的驅使 下,總想承接更多工作,任務多、時間緊,使得各部門都在低頭“高 效率”地完成自己的事情，缺乏彼此間的溝通與協(xié)調，施工進度不 能得以把控，施工質量更是難以確保。
（二）心理方面。施工過程中組織管理不健全,相關人員責任不 明確,彼此推脫責任,思想易麻痹，認為即便出現(xiàn)問題,哪怕需要返 工，責任也落不到自己頭上，在此錯誤意識的影響下,部門間溝通 更為不暢，嚴重影響工程質量與企業(yè)效益，因此,加強施工中的協(xié) 調管理意義重大。
四、施工中協(xié)調管理工作存在的問題及原因
（一）越來越高的技術要求。現(xiàn)代建筑在施工過程中所涉及的 專業(yè)越來越多，分工越來越細，協(xié)作越來越密切，科技含量越來越 高。各專業(yè)既要滿足自己技術特點.技術要求，又須滿足其他專業(yè) 施工的空間位置與時間順序的合理要求，施工中，如果在技術上 未能全面考慮，特別在一些交叉環(huán)節(jié)的細節(jié)部位考慮不周、溝通 不暢，則極易出現(xiàn)問題。
（二）組織機構不健全。從組織方面來講,各施工企業(yè)組織機構 不夠健全，施工過程中一且出現(xiàn)分歧，特別對于較復雜的或特殊 部位,施工業(yè)主、監(jiān)理人員之間意見不統(tǒng)一，而又沒有彼此都信賴 的組織機構來負責梳理，彼此間缺乏溝通與協(xié)調,甚至各自為營， 此局面對接下來的施工極為不利。
（三）人員素質亟待提高。人員素質關乎能否有效溝通,并影響 著工程項目施工質量，目前，各建筑企業(yè)的管理人員與施工人員 的素質水平參差不齊，給施工過程中各專業(yè)、各部門的協(xié)調工作 帶來困難，心里想的僅是自己或部門的利益，某些工序需要各單 位協(xié)調配合時，彼此互不相讓，不利于整體利益的實現(xiàn)。
（四）工程所在地因素的影響。建筑項目的施工是在工程所在 地進行，不可避免地受當地自然條件、政治環(huán)境及民風民俗等因 素的影響，作為施工單位若不能充分考慮到當地諸多因素的影 響，而簡單的靠以前的施工經驗來處理任何事情，溝通不暢、協(xié)調不力，不利于工程施工的正常進行。
五、加強建筑工程項目協(xié)調管理的對策分析
在實際的協(xié)調管理工作過程中，要避免多頭重復及條塊分割， 協(xié)調管理工作不僅要從技術上著手，還要建立健全一整套系統(tǒng)、 科學的管理體系。
（一）提高認識，充分意識到協(xié)調管理工作的重要性。首先,要從 對用戶負責的態(tài)度去認識問題,認真履行合同中自己的責任與義務， 以高度的責任感對待協(xié)調工作,其次，從提髙建筑行業(yè)技術標準，提 升施工與管理水平來講,各有關技術與管理人員要充分認識到協(xié)調 管理工作的重要性,加強溝通與協(xié)調,有效提高施工效率與質量。
（二）重視圖紙會審與技術交底工作。首先，圖紙會審工作關系 到各各專業(yè)的溝通與協(xié)調，是施工中技術協(xié)調工作的重要任務， 設計人員對自己設計出的圖紙要力求嚴密和嚴謹,盡可能減少因 技術錯誤不利于接下來的協(xié)調工作，這就需要在圖紙會審時及時 找出問題，并認真分析，將一切有關協(xié)調的隱患問題在施工前解 決完畢,其次，技術交底也是協(xié)調工作中的重要環(huán)節(jié)，目的是讓施 工隊充分理解設計意圖，清晰了解施工的各個環(huán)節(jié)，盡可能減少 交叉協(xié)調出現(xiàn)的一系列問題。
（三）健全組織機構，建立專業(yè)的協(xié)調會議制度。施工過程中，業(yè) 主、項目經理等相關管理人員應定期組織施工企業(yè)各專業(yè)、各部門有 關負責人舉行協(xié)調會議,及時有效地解決施工中的協(xié)調問題，對于工 程中較復雜或較為關鍵的部位,應該在施工前組織專門的協(xié)調會議， 使各相關負責人能夠心中有數，有利于團結協(xié)作,解決實際困難。_
（四）落實責任追究與獎懲制度。落實責任追究制度,一旦出現(xiàn) 問題,要追究至責任人，這樣可以更好的解決問題,并在此基礎上 落實獎懲制度，目的是提高施工人員的積極性，通過獎罰分明政 策的落實，可以培養(yǎng)企業(yè)內各專業(yè)、各部門人員的主人翁精神，盡 己所能，加強溝通與協(xié)調,通力合作，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）提高管理人員的業(yè)務水平與綜合素質。建筑產品質量的優(yōu) 劣與企業(yè)管理人員的素質是密不可分的,應切實加強施工管理人員 的技術培訓,提高他們的專業(yè)水平，及時了解掌握新技術與新產品 的，同時要培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與踏實、細致的工作作風。
（六）及時發(fā)現(xiàn)問題并總結經驗。施工過程中會出現(xiàn)各種各樣 的問題，協(xié)調管理工作也不例外,作為協(xié)調管理人員，要以敏銳的 洞察力隨時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并要善于總結前人或以前工作中 的相關經驗教訓，目的是將一切安全隱患扼殺在搖籃里。
結束語
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)科技含量的越來越高,施工新技術的日益更 新發(fā)展,施工過程中協(xié)調管理工作的牽涉面也越來越廣,各專業(yè)、各 部門的協(xié)調溝通對施工的重要性越來越明顯,因此,切實加強協(xié)調管 理工作,保證工程的質量與進度，從而得到更好的建筑產品。
【參考文獻】
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第5篇：工程監(jiān)理的條件范文
關鍵詞：施工管理；原因分析；監(jiān)理協(xié)調
Abstract: construction engineering quality control and the enhancement, involves the design, construction and supervision coordination management of every step of the way. In the construction of supervision coordination and administration, especially the total package and all the professional the subcontractors of supervision coordination between management and engineering quality relationship is the important factor. The author for many years has been engaged in the construction site supervision coordination management work; This paper is the author of many years work experience and some bits of experience, how. Purpose is to call, and with counterparts to dispute.
Keywords: construction management; Reason analysis; Supervision coordination
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 專業(yè)協(xié)調在施工管理中的重要性
縱觀建筑市場，無論是民用住宅、工業(yè)廠房、還是公共建筑，擬或是任何一項高質量、高標準的建筑工程，從工程設計、施工中的監(jiān)理協(xié)調管理的角度，各專業(yè)之間的監(jiān)理管理協(xié)調與配合，是至關重要和不容忽視的環(huán)節(jié)。即使是一項普通的工程，施工中的監(jiān)理協(xié)調工作的好壞，都直接關系到工程的質量和施工周期。
下面，看看一個專業(yè)分包單位在施工中出現(xiàn)問題的實例：第一個是某住宅工程分包水電的安裝隊，在埋設開關線纜時沒有注意到門的開啟方向，結果待門安裝好后，發(fā)現(xiàn)開關的位置正好在門后邊，使用起來十分不便，不得已，最后只好決定把粉刷好的墻面鑿開，重新埋管并更改線路埋設走向。另一個實例是某甲方人員按電梯生產廠家提供的電梯尺寸，讓設計院設計電梯井施工圖。而設計人員也沒有多問，就按原尺寸進行設計，結果電梯運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)， 電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200mm，這時大家才又翻圖紙核對，發(fā)現(xiàn)設計人員把電梯廠家標注的凈空尺寸當成電梯井的軸線尺寸，但此時發(fā)現(xiàn)為時已晚，只好削足適履，將電梯轎廂改小了事。
在工程施工過程中，出現(xiàn)和產生上述這樣問題的例子并不鮮見，包括消防、煤氣安裝及其所有的其它專業(yè)等，由于是有關部門指定的專業(yè)分包施工隊，與土建及其他專業(yè)隊之間配合往往會出現(xiàn)一些相互交叉，界面銜接等問題。這些問題到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時常常是木已成舟，已很難處理。不得已只好更改線路、鑿樓板打墻洞，嚴重時甚至會把一棟好好的建筑搞得亂七八糟，面目全非。并因此帶來了種種問題和隱患。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計、還是在施工方面的質量，都比較容易的能得到很好地控制和保證。但是如果在施工過程中的監(jiān)理協(xié)調不到位，最終結果往往是不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題的陸續(xù)出現(xiàn)和暴露，往往只好被動返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和留下安全隱患。
二、從技術質量和監(jiān)理協(xié)調管理上分析原因所在
出現(xiàn)上述問題的原因，細究起來當然有很多，牽涉到設計、施工、甲方、監(jiān)理，總包及專業(yè)分包等多單位、多部門、多專業(yè)、多技術工種的方方面面。諸環(huán)節(jié)中尤以監(jiān)理協(xié)調環(huán)節(jié)不容忽視。但歸納起來主要有如下幾點：
1從技術質量的角度分析
(1)由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，主要有混凝土工程、鋼結構工程、木結構工程、砌體工程、屋面工程、建筑裝飾工程、給排水及采暖工程、通風與空調工程、建筑電氣工程、電梯工程、智能建筑工程等等。同時，安裝工程的質量技術和精度要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間，技術要求，同時，又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果我們在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，如果監(jiān)理協(xié)調管理不到位，則極易產生問題。
(2)由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線，設備都有特定的要求，少有雷同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時，由于新技術、新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來新的問題。
2 從監(jiān)理協(xié)調管理的角度分析
(1)由于現(xiàn)行的管理體制，以施工單位（總包）為主體的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，各專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難在開始之初做到十分清晰和明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了監(jiān)理協(xié)調管理的復雜性；
(2)施工單位組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題甚至發(fā)生返工現(xiàn)象，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理。加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊等等。都會給施工中各專業(yè)之間經監(jiān)理管理協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因之一。
(3)由于各專業(yè)分包單位的分工協(xié)調不盡人意，每一個專業(yè)的技術管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握；有些就屬于本專業(yè)的問題，也有些是由于新產品、新技術的應用，而施工管理人員對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給監(jiān)理管理協(xié)調工作帶來更多的問題。
三、 施工中監(jiān)理協(xié)調管理的方法所在
從理論上講，監(jiān)理協(xié)調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按照監(jiān)理規(guī)范要求做好每一道工序，也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際工作中，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，加之各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的，我們究竟應該如何處理和解決這些問題呢?
1充分認識監(jiān)理協(xié)調工作的重要性。
工程施工過程中各專業(yè)的交叉部位多數都是在一些界面銜接部位，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法補救。即便是這些小的問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，最終造成經濟損失。
監(jiān)理單位作為工程中的控制、管理、協(xié)調部門，首先要從對業(yè)主、對用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度出發(fā)，認真對待并協(xié)調和解決問題。同時，從提高行業(yè)標準，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的監(jiān)理協(xié)調工作也是十分必要的。作為有關的工程監(jiān)理人員首先要認識到監(jiān)理協(xié)調工作的重要性，才有可能真正做好監(jiān)理協(xié)調管理工作。
2 加強管理，建立科學的監(jiān)理協(xié)調管理模式。
一直以來，我們施工中的監(jiān)理協(xié)調管理，更多的是重視表面形式。比如工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題協(xié)調解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工中監(jiān)理協(xié)調管理人員的手腳，無益于工程監(jiān)理管理協(xié)調工作的改進和提高。這里所強調的加強監(jiān)理協(xié)調管理作用，是指在現(xiàn)有的監(jiān)理協(xié)調管理水平的基礎上，針對影響工程質量的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的監(jiān)理協(xié)調管理體制，明確每一個監(jiān)理專業(yè)人員的目標責任。從而達到進一步提高監(jiān)理協(xié)調管理水平的目的；
3加強監(jiān)理協(xié)調管理的具體措施有。
(1)技術協(xié)調。提高設計圖紙的質量，減少技術錯誤帶來的協(xié)調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量優(yōu)劣。圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分，一般都自認為比較嚴密和完整，但百密而有一疏的現(xiàn)象也是常見。這就需要盡量在圖紙會審這個環(huán)節(jié)找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。正所謂磨刀不誤砍柴工。
同時，圖紙會審與交底也是監(jiān)理管理協(xié)調的典型重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的界面交叉與協(xié)調管理工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而盡可能減少由于相互交叉所產生的問題；
(2)組織協(xié)調。建立專門的協(xié)調會議制度，施工過程中的監(jiān)理單位（總監(jiān)）應及時牽頭組織并主持各種協(xié)調會議，解決施工中的監(jiān)理管理協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的監(jiān)理協(xié)調會，使各專業(yè)隊伍進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審、還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在的落實到實處，或者說所有的專業(yè)技術管理人員，對自己的工作都要承擔相應的責任。在這個過程中，監(jiān)理單位的管理協(xié)調作用非常重要，不容忽視。
4 發(fā)現(xiàn)問題總結經驗
施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，監(jiān)理單位的協(xié)調管理也不例外。作為專業(yè)的工程監(jiān)理人員，要善于不斷地汲取和總結前人的工作經驗和教訓。
施工中常見的需要監(jiān)理進行協(xié)調管理部分的常見問題有：
(1)電氣部分與土建的監(jiān)理協(xié)調：各種電氣開關與門開啟方向之間的關系，暗埋線管過密(配電箱出線處等)對結構梁板的影響，線管在施工中的堵塞等；
(2)給排水與建筑結構的監(jiān)理協(xié)調：衛(wèi)生間等地方給排水管線預留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，以及管線標高，部分穿過樓板水管的防滲漏；
(3)建筑的外表、功能與結構的監(jiān)理協(xié)調：各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系，以及結構的特點、要求等；
(4)各輔助專業(yè)之間的監(jiān)理協(xié)調：各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結構與使用，大型設備的安裝通道，附件的預埋精度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。
5 提高專業(yè)監(jiān)理隊伍的業(yè)務水平、綜合素質。
建筑質量的好壞與監(jiān)理從業(yè)人員的管理水平及個人素質密不可分。在做好監(jiān)理協(xié)調管理的同時，應加強對主業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)水平的繼續(xù)教育與提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)監(jiān)理人員的敬業(yè)精神與嚴謹細致的工作作風，在協(xié)調管理中細致入微，不留后患。施工中的監(jiān)理管理協(xié)調工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業(yè)的監(jiān)理協(xié)調才能起到牽一發(fā)而動全身的效果。加強監(jiān)理協(xié)調管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消除在萌芽狀態(tài)，在保證工程質量的同時確保合同工期。
第6篇：工程監(jiān)理的條件范文
隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，中國城市化進程的不斷加快,建筑業(yè)正面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。如何搞好建筑產品的造價管理，更好的為建筑市場的繁榮與穩(wěn)定服務呢？筆者認為，社會主義市場經濟條件下，工程造價管理應注重從以下四個方面做努力。
一、工程造價管理應堅持宏觀調控與直接管理并舉
建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)之一，建筑產品價格是一種長期關系國計民生的價格，工程造價管理是一種關系國計民生的價格管理。因此，筆者認為，在社會主義市場經濟條件下，政府一方面要加強對工程造價的宏觀調控，充分發(fā)揮價格杠桿的調節(jié)作用，另一方面必須注重加強對工程造價的直接管理。中國國情下的工程造價管理既不能過分依賴宏觀調控下的市場調節(jié)，也不能過分偏重政府的直接管理，而是應堅持“中庸”之道，堅定不移地走宏觀調控與直接管理并舉之路，才能保證工程造價總體控制的良好效果。
在工程量清單計價模式廣泛推行的今天，借助政府有權部門頒發(fā)的計價標準進行工程造價的靈活控制，推行宏觀調控下總體價格放開與局部價格直接管理相結合的策略特別重要。社會主義市場經濟不允許建筑產品價格人為炒作。就拿房地產市場來說，房地產是拉動國民經濟的長期增長點，但如一味的靠市場自身調節(jié)，容易誘發(fā)不加限制的人為炒作，從而加快房地產泡沫的產生，房地產泡沫一旦過重，該市場也會變成一把雙刃劍，在拉動經濟的同時將給國家財政帶來沖擊。在這方面日本的教訓值得我們借鑒和深思。股票市場是虛擬經濟都不允許人為炒作，何況是實體經濟的房地產等建筑市場。股票市場有證監(jiān)會對違規(guī)上市公司的直接控制，建筑市場更離不開建設行政管理部門的直接控制。建設行政主管部門是建筑產品價格的宏觀與微觀管理者，只有加強宏觀與微觀的結合，才能更好地把握建筑市場產品價格的“脈搏”，才能實現(xiàn)工程造價科學控制與管理。
二、應創(chuàng)建多元化工程造價管理模式，注重加強政府投資項目的直接監(jiān)管
我國社會主義市場經濟條件下，國有經濟控制國民經濟命脈、對經濟發(fā)展起主導作用，非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分、對促進國民經濟全面發(fā)展起重要作用。國有資產投資和私營投資并存的格局決定了工程造價管理應采取多元化模式，即應對政府投資與非政府投資的工程造價管理進行區(qū)別對待。筆者認為，鑒于目前仍是國有經濟為主的特點，在采取多元化工程造價管理模式時，政府應在放開對非政府投資項目控制的同時，重點加強對政府投資項目的直接管理。
對非政府投資工程造價應全面推上市場，充分發(fā)揮市場定價調節(jié)機制的作用。包括非政府投資工程招投標等一切造價控制過程全部由業(yè)主按市場規(guī)則操作，政府除了對其勞務費、安全費等價格和計價行為進行監(jiān)管外，對不違反國家法律的造價行為不再進行任何形式的干預。
對政府投資項目的工程造價，不僅要搞好對建筑產品價格的宏觀控制，還要繼續(xù)保持政府對價格的直接干預，而不宜與非政府投資項目無區(qū)分的一刀切式推上市場。如果將政府投資工程一股腦推上市場，非常容易誘發(fā)權利部門或個人借市場價格波動之名大做權錢交易現(xiàn)象。因此，對政府投資工程的造價管理應與政府采購掛鉤，采取政府管理機構的市場參考價對建材價格進行控制，并規(guī)定工程造價的上限與下限，加強對工程造價的直接管理。可借鑒香港管理模式，探索由政府成立專門機構，直接代建設單位負責工程的調研、招標、合同簽訂、造價監(jiān)理、結算審核等全部造價控制工作。另外，還應對政府投資工程應施行工程造價審核終身負責制，不論何時出現(xiàn)問題，都要追究所有當事人責任。當然，加強政府投資工程造價的直接管理不等于否定市場調節(jié)機制的作用，所謂的直接管理是指政府控制下“有形市場”模式，是市場公平競爭原則和政府采購要求雙重條件下的招投標管理機制，而不是計劃經濟的那種直接指標下達。
三、工程造價管理應注重加強工程建設全過程跟蹤控制
（一）應重點加強設計階段的工程造價控制
在工程設計階段，一方面，繼續(xù)強化設計單位自律意識，在 推行限額設計時，取長補短，加強設計人員與造價人員的聯(lián)合作業(yè)，解決技術與經濟脫節(jié)現(xiàn)象，充分發(fā)揮出造價能動的影響設計、優(yōu)化設計的作用。另一方面，要強化設計階段的工程造價監(jiān)管工作。為防止業(yè)主強行要求設計單位任意降低或抬高工程造價，應由工程造價管理部門或委托有關中介機構進行設計造價的審查，并對設計造價超標者責令重新設計，從源頭上消除業(yè)主的“釣魚工程”、“半拉子工程”，保證投資效益和工程質量。
（二）應加強對工程招投標價格監(jiān)督
一是直接審查標底價格是否合理時，鑒于工程面較多的實際，可以采取重點抽查或委托中介機構審查的辦法，防止不合理的壓價行為。二是發(fā)揮造價管理部門掌握工程造價信息廣泛快捷的優(yōu)勢，建立工程造價信息中心，及時提供工程造價信息，更好地實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，能動地影響施工企業(yè)的投標報價，達到宏觀調控建筑市場之目的。三是要不斷研究改進評標定標辦法，及時堵塞漏洞。如：盡管《招投標法》第40條對標底的存在作了介入兩可之間的界定，淡化了標底的意義；但在實踐中，淡化標底作用的無標底招標方式所誘發(fā)的企業(yè)合伙抬高或降低標價的現(xiàn)象，卻直接損害了業(yè)主的利益。因此，從保護業(yè)主合法權益的實際出發(fā)，就應慎用甚至不用標底的無標底招標方式。四是工程量清單計價模式下，政府有關部門應注重加強對招標控制價合理性的審查工作，以確保控制價的合理性。
（三）應加強施工過程的造價管理
盡管施工階段只可能節(jié)約造價的5%-10%，但是這階段是把投資轉化為建筑產品的關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到投資效果能否達到預期。因此，對這段的造價管理仍要重視。可根據施工階段的工程造價管理側重于直接管理的特點，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，在監(jiān)理質量的同時，加強造價監(jiān)理，要通過優(yōu)化施工組織設計等措施，防止工程造價突破預期。施工企業(yè)也應該提高工作效率，科學合理降低施工成本和工程總造價，實現(xiàn)與甲方利益共享，提高自身效益。
第7篇：工程監(jiān)理的條件范文
關鍵詞:總承包;建筑工程;監(jiān)理制度;承包管理;溝通;協(xié)調
中圖分類號:F282文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)23-0142-02
建筑工程項目是依靠大量的人力、物力和財力在一定的環(huán)境和約束下進行的多方集團作業(yè)的產物。集團作業(yè)的成功依賴于相互關系的和諧,和諧則來自于有效的溝通與協(xié)調。溝通是指信息流在相關各方之間的交流與傳遞,協(xié)調則是項目建設的資源、目標及相關各方之間要求與利益的平衡調整,體現(xiàn)在各方關系的處理上。總承包商在建筑工程中的溝通與協(xié)調在項目建設中具有舉足輕重的作用,其溝通可以分為內部溝通與外部溝通,協(xié)調則指為避免各關聯(lián)方相互之間出現(xiàn)相互制約、矛盾與沖突而進行關系處理。溝通是協(xié)調的手段,沒有溝通就無法進行協(xié)調,協(xié)調是溝通的目的,只有充分溝通相互各方相互信任理解,才能實現(xiàn)協(xié)調的目的。總之,總承包商的溝通與協(xié)調工作好壞不僅反映總承包商管理能力和水平的高低,也直接關系到建設項目的成敗。
一、溝通與協(xié)調的目的及原則
(一)溝通與協(xié)調的目的
總承包商在項目建設過程中的溝通與協(xié)調工作就是在相關各方之間建立有效的溝通渠道與協(xié)調機制,使相互之間實現(xiàn)信息無障礙交流,并通過溝通協(xié)調使之相互信任、尊重和理解,為項目實施創(chuàng)造良好的合作關系好工作環(huán)境,此即為溝通與協(xié)調的目的。
(二)溝通與協(xié)調的原則
1.公平性。總承包商作為溝通與協(xié)調主體在進行工作時,不能以保護自己私立或其中某方的利益為出發(fā)點,一味考慮自己的利益與要求,而應該從大局出發(fā),始終以公平為原則,設身處地的為他方著想,站在公平合理的立場開展協(xié)調工作。
2.高效性。由于大多建筑工程具備工期緊、任務重的特點,施工管理尤其是總承包商的管理工作千頭萬緒,為了能使各方工作不受影響,其溝通與協(xié)調工作的效率性尤為重要。為了能夠實現(xiàn)共作的高效性需要總承包商在必要時采取犧牲自己的蠅頭小利來換取對方的信任,從而贏得寶貴時間,以利于工作開展。
3.真實性。在溝通與協(xié)調工作中信息作為溝通的基礎和傳達的內容應保證其真實可信,準確可靠。虛假錯誤的信息不僅會導致對方作出錯誤的決策判斷,且會失信于對方。
二、溝通與協(xié)調的內容
(一)與設計單位的溝通與協(xié)調
設計單位是與總承包商一起在同一業(yè)主下為同一項目工作,通常與施工總承包商不構成直接合同關系,雖然在合同關系上二者是獨立并行的,但在共作關系上應協(xié)同合作。總承包商應主動溝通了解設計的進展及計劃情況,向設計單位提供所需的基礎資料及試驗數據和必要的技術參數,以保證設計的合理性;協(xié)調解決設計與各專業(yè)分包商之間的矛盾并及時反饋相互之間的要求,兼顧業(yè)主及各參建方的利益,避免雙方的矛盾帶來的經濟損失;積極配合設計人員進行詳圖、節(jié)點的繪制等工作以完善和細化設計。
(二)與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調
監(jiān)理是在項目建設過程中通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能,為業(yè)主提供技術咨詢服務,確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實現(xiàn)。總承包商應與監(jiān)理通力合作,建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工前及時向監(jiān)理提交開工報告和相應資質材料等文件信息,待其審查批準后方可開工;施工過程中要支持監(jiān)理的工作,維護監(jiān)理的權威性,無條件接收和配合監(jiān)理的各項監(jiān)督檢查;進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品等主動向監(jiān)理提交合格證書,對部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣,及時遞交檢測報告辦理簽證手續(xù);嚴格執(zhí)行檢驗制度,遵守“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,確保各分步分項工程施工質量;施工過程中發(fā)生質量問題及時向監(jiān)理人員匯報并虛心聽取其意見和建議,根據實際情況按程序辦理工程洽商、變更;定期向監(jiān)理匯報工作量完成情況,以便于業(yè)主對工程進度及時掌握,并根據實際工程量撥付工程進度款等。
(三)與業(yè)主的溝通與協(xié)調
總承包商應與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道,領會業(yè)主的目標及要求,使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實施中;將工程實施中遇到的問題及工程進展情況迅速反饋給業(yè)主,使業(yè)主適時掌握項目信息,及時作出決策和必要調整;工程開工后及時制定并上報分包商招標計劃及進場計劃,以確保工程工期;根據進度計劃及時編制、調整材料采購、實際進度等工作;協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題,協(xié)助業(yè)主指定分包商及大型設備材料選購,協(xié)助業(yè)主規(guī)避和防范實施過程中的風險;項目竣工驗收階段,及時搜集整理好資料移交歸檔,提供保修服務,主動處理工程所出現(xiàn)的質量缺陷。
(四)與施工環(huán)境的溝通協(xié)調
總承包商應積極主動的與當地公安、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門取得聯(lián)系,向相關部門匯報相應的工程實施情況,聽取其相關意見,并了解相應部門的最新管理信息,按照其要求辦理相關手續(xù)、制定相應的管理制度,盡力使施工行為符合管理部門的管理規(guī)定,以便于取得其行政許可、審批及相關部門的信任、支持;做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調查研究,以便于增強工作的預見性和針對性,盡力減少諸多不利因素對施工造成的影響。
(五)內部溝通與協(xié)調
1.土建與機電專業(yè)的協(xié)調。土建專業(yè)施工中,機電專業(yè)按照圖紙要求進行管線預留預埋,應注意不能隨意損傷鋼筋,與土建專業(yè)發(fā)生沖突時由雙方技術人員協(xié)商解決;在樓地坪內錯、漏、堵塞或設計增加的埋管。必須在未作地坪面層前進行補埋;暗設箱盒的安裝可隨土建墻體施工進行;布置在花崗巖的開關插座應配合花崗巖貼面施工進行等;在機電設備安裝完成之后若需調試運行,由項目部審核其調試方案,并應監(jiān)控其調試、運轉全過程,確保機電設備正常運轉。
2.成品保護。施工過程中尤其是后期,各工序交叉頻繁,容易造成二次污染、損失或丟失現(xiàn)象,因此須制定各部位的施工流程,使各專業(yè)工序相互協(xié)調施工;制作、標示“正在施工、注意保護”等標示牌、專職人員巡視檢查制度和“護、包、蓋、封”等保護措施對成品、半成品加以保護;采用書面形式進行工序交接,確保成品、半成品時刻有相關人員負責保護、承擔責任;協(xié)調各專業(yè)對機電安裝交付裝飾及反交時間,并做好隱蔽工程驗收工作,確保產品保護及裝飾的順利進行。
三、溝通與協(xié)調的措施
(一)樹立全員意識
總承包商應在單位內部加強教育,使每個員工認識到總承包商的協(xié)調管理是以業(yè)主為服務主體,以項目為服務目標,多方參與的一項全方位的綜合管理工作,使全員樹立溝通協(xié)調意識,并明確每個員工在該項工作中的作用與地位。每位員工的工作均應以業(yè)主的要求和目標為出發(fā)點和最終歸宿,只有在此基礎上才能保證承包商的利益,實現(xiàn)雙贏多贏。
(二)監(jiān)理相關制度
總承包商應監(jiān)理諸如與設計單位建立設計圖紙技術交底會議制度;與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度;與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度,定期與不定期例會,專題討論會制度等相關制度來保證多方之間能夠實施有效的溝通與協(xié)調。并在單位內部將該項工作量化為具體指標,納入績效考核中,直接與員工經濟利益掛鉤。
(三)利用現(xiàn)代手段
盡量利用計算機網絡技術建立資源共享的信息平臺,能夠實現(xiàn)對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調管理,并通過網絡技術實現(xiàn)網上信息查詢、交流辦公,提高工作效率。
四、結語
隨著社會的進步,工程管理也逐步走向專業(yè)化,總承包單位為了實現(xiàn)項目的節(jié)省投資、縮短工期、提高質量,應擺脫原來聽命于業(yè)主建立的指揮部進行管理的傳統(tǒng)模式,而是適應市場發(fā)展需要,做好溝通與協(xié)調工作,才能最終實現(xiàn)價值最大化的目標。
參考文獻
第8篇：工程監(jiān)理的條件范文
DOI：10.3969/j.issn.1674―7739.2014.02.001
預計到2030年，我國城鎮(zhèn)化率將達到65%左右。這意味著在未來近20年中，我國將有9億左右的人口在城市和城鎮(zhèn)生活。但是，當前城鎮(zhèn)化面臨著自然環(huán)境承載力有限和社會基礎設施建設不足的雙重約束，因而若引起城市和城鎮(zhèn)中的突發(fā)公共事件，將會嚴重地影響城市安全。黨的十八屆三中全會關于全面深化改革若干重大問題的決定中，提出要健全公共安全體系。為此，建立突發(fā)公共事件的城市合作應對協(xié)調機制，就成為區(qū)域城市管理中的重中之中。
如何建立突發(fā)公共事件的城市合作應對協(xié)調機制，在這方面上海有許多經驗可以總結。比如，在2010年上海舉辦世博會期間，上海與江蘇、浙江等許多城市都建立了突發(fā)公共事件的城市合作應對協(xié)調機制，非常值得借鑒。其經驗可以歸納成三條：一是長三角的各城市積極籌建以安全世博為主題的組織和規(guī)劃機構，開展了以安全世博為主題的系列活動。共同建設現(xiàn)代化區(qū)域的安全交通網絡，全面保護城市的生態(tài)環(huán)境，取得了理想的效果，形成了長三角區(qū)域突發(fā)公共事件的城市合作應對協(xié)調的工作雛形。（但可惜的是上海世博會后，城市合作應對協(xié)調工作的組織機構解散了，長效機制沒有堅持下來。）二是長三角各城市積極建立了環(huán)境質量區(qū)域聯(lián)動機制。比如，對上海世博園區(qū)為核心的半徑300公里區(qū)域，嚴格控制污染物排放，確保空氣質量。三是蘇浙滬積極建立世博安保警務聯(lián)勤指揮機制，探索了“長三角”地區(qū)警務一體運作機制。
世博經驗也告訴我們，要建立突發(fā)公共事件的城市合作應對協(xié)調機制，首先要統(tǒng)一領導，分級負責。在世博區(qū)域中，許多城市都形成了政府聯(lián)盟，這為建立健全分類管理、分級負責、條塊結合和屬地管理創(chuàng)造了條件。其次，城市合作的應對協(xié)調機制，要與城市的應急管理體系相結合，要與城市應急預案相結合，要與城市的實情相結合。要在城市的社區(qū)、農村、學校、醫(yī)院、企事業(yè)等基層單位，提高應對突發(fā)公共事件的處置能力，提高群眾參與應急管理能力和自救能力，為提高國家和全社會預防和處置突發(fā)公共事件效率、減少人民群眾生命財產損失打下堅實基礎。
由上可見，城市合作應對協(xié)調機制的目標建立，要按照城市應急管理中長期規(guī)劃的要求，在城市公共突發(fā)事件總體應急預案的基礎上，建立協(xié)調工作平臺，建立健全城市安全應急管理體制、機制和法制，完善和提升城市綜合減災體系，提高城市突發(fā)公共事件應急響應和協(xié)調能力。
就目前我國的城市現(xiàn)狀而言，必須要深入理清城市合作應對突發(fā)公共事件的重點，一般來講，主要是指公共衛(wèi)生方面和社會安全方面。因此，公共衛(wèi)生方面的重點是要建立區(qū)域公共衛(wèi)生突發(fā)公共事件的城市合作應對協(xié)調機制。區(qū)域公共衛(wèi)生突發(fā)公共事件主要分為兩大類：一是法定報告的傳染病大流行，二是重大動物疫情。社會安全方面的重點是要建立區(qū)域社會安全事件類的城市合作應對協(xié)調機制。區(qū)域社會安全事件主要分為四大類：一是金融突發(fā)事件，二是大規(guī)模，三是影響市場穩(wěn)定的突發(fā)事件，四是恐怖襲擊事件。
第9篇：工程監(jiān)理的條件范文
關鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；策略
1建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1建筑施工人員管理上的問題
建筑工程行業(yè)具有十分突出的特點就是，它是一種勞動密集型的行業(yè)，對勞動力的需求量較大。因此，對于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我國的建筑工程施工現(xiàn)狀來看，許多工程施工企業(yè)都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對工程施工人員進行有效的合理控制，在工程量需求大的時候，無法對施工人員進行快速、合理調配，進而導致施工人員流動性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企業(yè)在人才選拔以及員工技能培訓上做的不到位。對于部分施工單位來說，大多采取的是包工制度。一個或者多個包工頭需要同時帶領好幾個施工隊伍，由于人員管理上的缺陷，這些施工隊伍常常是東拼西湊形成的，在施工過程中缺乏統(tǒng)一的調配和管理，時常會出現(xiàn)勞動力浪費以及窩工等問題。
1.2施工材料管理當中存在問題
從目前我國施工企業(yè)的實際運營情況來看，大部分的施工企業(yè)都過分關注眼前的經濟利益，忽視企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃。這在施工過程中表現(xiàn)較為明顯，例如使用質量較低的建筑材料以節(jié)省施工成本，有些建筑施工企業(yè)常常會從一些不正規(guī)的制造廠，引進螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業(yè)認為零部件對于建筑工程的影響不大，選擇質量稍低的零部件不會造成太大的損害，還能夠節(jié)省企業(yè)成本。這些零部件無論從韌度上，還是強度上，都難以達到實際需求標準，運用在建筑工程當中，必然會造成一定的影響。還有些建筑企業(yè)節(jié)省成本甚至采用含煤量較高，強度較低的施工紅磚，或者使用一些碎磚，這些材料的使用會導致墻體硬度較低，墻體出現(xiàn)裂縫等問題。在砂子的選擇上，有些企業(yè)選擇含泥土量較大的砂子，而且不進行水洗處理，就直接運用到建筑工程當中，或者在選取砂子時，并沒有進行篩選，這種砂子制造而成的混凝土都會導致混凝土強度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎環(huán)節(jié)，會對整個建筑物造成較大不良影響。
1.3建筑工程管理制度不完善
建筑工程施工建設依賴于管理制度的有效指導，但是在我國部分建筑企業(yè)當中，常常忽視管理制度的重要性。整個企業(yè)都沒有一個完善的管理制度做統(tǒng)一管理。從而導致企業(yè)內部結構等部分的問題影響施工建設。還有些企業(yè)雖然有一定的管理經驗，但是缺乏科學合理的客觀考察，使得這種管理模式與工程建筑實際情況不符合，管理模式的作用得不到發(fā)揮。
2影響建筑工程質量的重要因素分析
2.1建筑工程監(jiān)督體系上的缺陷
要想充分發(fā)揮建筑工程管理的價值，就要在管理模式執(zhí)行的過程中做好監(jiān)督。工程監(jiān)督手段的有效實施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工質量的關鍵因素。但是從當前的情況來看，我國大部分建筑企業(yè)對于工程監(jiān)督的有效性認識不足。工程監(jiān)督手段的執(zhí)行力較差，使得監(jiān)督人員也無法正視自己的工作，最終導致施工質量低下，施工人員偷工減料等問題頻發(fā)。不但導致建筑工程質量低下，對建筑企業(yè)也造成了較大的負面影響。
2.2建筑材料質量較差
我們都了解建筑材料的質量對于建筑工程的重要價值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合實際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業(yè)在進行建筑施工之前，從經濟、質量兩方面著手，選擇最符合要求的施工材料。做好監(jiān)督工作，防止某些采購人員采購質量較差的產品。除此之外，還需要國家和政府的配合，對建筑材料的制造行業(yè)進行嚴格的監(jiān)察，防止質量較差的建筑產品流向市場。
2.3建筑工程施工水平較差
科學技術領域的快速發(fā)展，為我國各個行業(yè)的發(fā)展都提供了重要的工具，各大行業(yè)的工作方式都面臨重要的轉型。我國的建筑施工行業(yè)也面臨著重要的轉型時期，但是由于我國建筑企業(yè)準入門檻較低，時常出現(xiàn)施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講，我國的建筑企業(yè)發(fā)展仍然處于初級上升階段。其管理人員缺乏先進管理理念，系統(tǒng)管理手段不足，施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低等。這種種因素都阻礙了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
2.4管理人員缺乏專業(yè)培訓
在建筑企業(yè)當中，施工人員、管理人員的綜合能力都會對工程施工質量造成直接的影響。從目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展情況來看，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質較差，人際關系較為復雜，缺乏學習先進管理手段的理念。這樣的管理人員常常無法認識到建筑企業(yè)的特殊性，在工作中常常會忽視工程質量、施工安全、施工進度管理等的重要性。而且，施工人員、技術人員專業(yè)素質較低，也會對建筑工程施工質量造成較大的負面影響。除了管理人員、施工人員自身的問題之外，建筑企業(yè)忽視員工培訓也是十分突出的原因。
3提升建筑工程管理質量的策略
3.1嚴格控制成本管理
在建筑企業(yè)進行施工過程中出現(xiàn)的問題，從根本上來講，都是建筑企業(yè)對短期經濟利益的過分追求導致的。要想保障企業(yè)獲得更多的經濟利益，就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業(yè)要設計一個完善的成本管理模式，然后在實際施工過程中，對它的使用情況進行嚴格監(jiān)控。使得企業(yè)的每一筆流動資金都有跡可循，對已經出現(xiàn)的資金浪費進行高度重視。
3.2要加強對于建筑工程現(xiàn)場施工質量的監(jiān)督
在提升建筑企業(yè)施工質量的工作中，加強建筑工程現(xiàn)場施工質量管理占據十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入實地進行考察，對各個操作環(huán)節(jié)都進行精細的考察，采取最為合理的監(jiān)督方案。在建筑施工的過程中，對之前制定的施工方案的執(zhí)行情況，以及施工材料采購情況進行嚴格監(jiān)督。
3.3注重細節(jié)管理
要想從根本上提升建筑施工質量，就要充分重視施工的各個過程，加強對施工前、中、后期可能出現(xiàn)的質量問題的控制。保障各個環(huán)節(jié)都得到嚴格控制，盡可能降低質量問題。從根本上來說，進行質量控制就是要做好施工材料、施工技術等的控制。要對施工材料安全進行嚴格把控，如果合作的材料單位出現(xiàn)一次材料質量問題，就要立即終止合作。
3.4提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業(yè)都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業(yè)提供施工人員的相關單位必須要做好施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓工作，建筑企業(yè)在施工項目進行過程中，也要對施工人員的綜合素養(yǎng)進行嚴格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會有意識地提升個人的施工能力，充分調動施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質量。在進行培訓之后，要對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進行一個綜合考察，對于一些能力較差的施工人員就不予錄用。
4結束語
綜上所述，在建筑工程的開展過程中，影響工程管理質量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的改善策略，在現(xiàn)有建筑工程管理模式上進行創(chuàng)新，這是當前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務之一。
作者:王偉 單位:南京交通土地發(fā)展有限公司
參考文獻
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