工程項目資料管理要點精選(九篇)

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第1篇：工程項目資料管理要點范文

國際工程大部分要求建立現場試驗室或者應委托當地具有資質的試驗室進行相關檢查試驗。有些合同會要求承包商自建試驗室進行過程控制，同時要提交當地有資質的試驗室報告作為質量合格的證明，試驗管理是國際工程項目實施的重要管理內容之一。

1.國際工程設計管理

1.1國際工程設計特點

（1）國際工程設計一般是國際招標，設計公司提供的圖紙往往是方案設計或初步設計，無法滿足施工合同及施工準備的深度要求，因此承包商必須對設計意圖進行領會和消化，在不違背原設計意圖的情況下，重新繪制適應合同條件、符合相應規范及業主要求的深化施工圖紙。

（2）在設計環節中，必須考慮施工圖紙的審核時間。由于監理的審核時間往往拖得很長，一般需要一個月乃至更長時間，對項目的進展影響很大。因此有可能的情況下，在合同中對審核圖紙的時間應給予明確規定，若在規定時間內未審核完畢，即視為審核通過。

1.2國際工程項目設計管理現狀

（1）設計理念、設計思路方面，我國國內設計公司與國際市場的需求有差距，設計管理不符合當地國情，設計不能反映當地特色。

（2）缺乏國內技術支持，工作策劃欠細致，主動溝通意識不足，設計管理模式不適合現場工作需要。

（3）基礎資料掌握不詳實，方案比選不細致，工程數量不準確，影響方案的確定。

二、國際工程資料管理

1.國際工程資料管理控制要點

（1）國際工程項目中實行集中統一管理、分級負責的原則，由國內主管單位統一管理，各項目管理體系保持一致。

（2）建章建制，保障國際工程項目檔案的歸檔。

（3）加強國際工程項目的資料管理指導監督和考核。

2.國際工程項目資料歸檔難點及對策

（1）全過程監控境外機構檔案管理。企業每年在對境外機構下達生產計劃的同時，也下達對檔案工作的考核指標，使境外工程項目檔案工作納入到企業管理計劃中來。

（2）將境外機構工程項目歸檔情況與經濟利益掛鉤。由有關部門組織對其進行考評，并與其利潤、營業額、合同額等各項指標完成情況一并考核計算總分，作為年終獎金發放的依據。

（3）最大程度地發揮檔案的利用價值。必須使廣大員工切身感受到檔案工作的價值所在，愿意主動參與其中。

3.國際工程項目資料的分類

（1）基礎文件：承包商從立項申、項目申報、審批、開工、竣工及備案全過程所形成的全部資料。

（2）監理文件：監理會議紀要、監理下發的不合格報告及不合格報告回復、監理通知、監理單位往來信函文件。

（3）設計文件，包括初步設計、技術設計、施工圖設計，技術材料、自產產品設計（如空心磚、鋁合金門窗、涂料、水磨石等）、設計計算書，關鍵技術試驗，總體規劃設計，設計評價，鑒定及審批等。

（4）施工資料：施工測量資料、施工技術文件、施工管理資料、施工記錄、施工物資資料，施工試驗資料。

三、國際工程項目工程驗收管理

工程的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節，是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟，竣工驗收的順利完成，標志著項目建設階段的結束和生產使用階段的開始，盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投入使用發揮投資效益，有著重要意義。

（1）工程驗收依據。經批準的施工圖紙、設計變更單、設備技術說明書，相關專業技術驗收規范，相關審批、調整文件、工程師指令、有關會議紀要、備忘錄、簽署的施工合同等資料。

（2）工程驗收階段劃分。國際工程項目驗收一般為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批，但不同國家不同監理對驗收階段的劃分可能不同，以合同約定和當地法律法規為準。

第2篇：工程項目資料管理要點范文

【關鍵詞】現場施工管理；管理要點；介紹

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。 現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎，近些年隨著基礎建設力度的加大，很多建筑公司應運而生，但是現場管理的現狀很令人擔憂，作者根據多年管理經驗，以下是本人對現場施工管理的一些理解：注意安全，保證質量、加快進度、控制成本。

1 針對工程需要，做好材料準備

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經常有許多新材料、新產品出現。工程施工中應該切實組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。

1.1 根據施工圖紙，做好材料用量統計，并根據對材料市場的調查確定料源；再根據施工進度組織材料進場，確保現場材料供應，保證施工正常進行。做好材料采購。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。做好材料分類堆放。根據現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽樣送檢，及時做好材料報驗，并根據施工平面布置圖指定位置分類歸堆于相應場地。

1.2 做好材料發放。項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥等大種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，每月上報相關報表，以便項目部進行有效的監管。

2 技術管理的控制

運用經濟合理和切實可行的技術，來解決施工中難題，以此保證工程質量，加快建設進度、降低施工成本。現場的技術管理應做好相應的本職工作，項目經理的經驗豐富程度是工程項目實現目標的關鍵因素。建筑施工是技術和勞動比較密集的工作，技術管理者的技術決策正確與否關鍵在于此。因此，需要建立靈活合理的組織機構，組建精干高效的項目管理班子，讓項目經理和項目總工程師切實做到工作及時、認真、到位，保證技術管理體系的有效運行，進而保證工程質量的實現。要保證工程質量，就必須加強技術管理工作，注重工程建設過程中各工序和環節的控制。

3 建立高效靈敏的質量信息反饋系統

以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

4 切實抓好施工現場質量控制

4.1 嚴格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。

4.2 堅持“三檢”制度

即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。

5 嚴格對施工安全進行管理

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

6 資料管理方面

任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。施工中發生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業主內業資料管理人員聯系，清楚業主的具體要求與規定。

7 人員管理

必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。要自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照公平、公開、公正的原則，促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，提高廣大職工的勞動生產積極性，有效地促進施工生產。建立激勵機制。從改革職工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。建立約束機制。為了使各項規章制度切實發生效力，要建立、健全各項獎懲制度。建立監督機制。圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制：只有按照嚴格制度建立起來的紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，才能按期保質完成施工任務。

8 結語

建筑工程施工管理經過多年的發展，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理模式，但還存在一定的問題和不足，需要我們在實踐中不斷改進和創新，逐步探索出有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟需要，從而改變建筑施工中很多問題，最終達到提高施工質量.

參考文獻：

第3篇：工程項目資料管理要點范文

關鍵詞：園林；案例解析；管理要點

收稿日期：20130408

作者簡介：張騰超（1984—），男，浙江平陽人，助理工程師、二級建造師（市政公用工程），主要從事園林景觀施工管理、苗木生產等工作。中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A

文章編號：16749944（2013）07014303

1 引言

嚴格執行園林綠化行業規范，運用森禾園林“多彩、生態、健康、節能、文化、藝術”的景觀理念來進行施工管理。目標是打造具有“森禾園林”品牌特色的精品工程，營造所在地迎賓大道和門戶的美麗形象。按照設計圖紙、工程合同要求，充分理解設計理念，因地制宜，編制工程施工方案，有效地管理，科學合理地組織各生產要素，按時保質保量完成工程。本文以該項目為例，從組織、質量、進度、安全文明施工、成本、項目資料等方面進行闡述。

2 項目概述

本項目工期緊、任務重，高速立交部分須在高速出口開通前完成；土壤條件較差，呈現明顯的粘化、酸化和黃化；夏季高溫持續長，極端最高氣溫達42.3℃，養護壓力大；道路、管線、下水道交叉施工較多，需要大量溝通協調工作；綠化帶內燃氣管道、通訊管線鋪埋與設計有一定差異，管線鋪設復雜；施工段社會車輛多，特別是運沙石、散裝水泥等工程車；施工期為雨季，施工地和苗源地均為多雨天氣，對施工進度影響大。

3 施工管理

3.1 組織管理

項目部由項目經理、技術負責人、施工員、安全員、資料員、材料員、質檢員等7人組成。在項目團隊中，項目經理是項目機構的組織者和領導者，從某種程度上來說其水平高低直接影響到工程質量的好壞，而其他成員等具備技術過硬、執行力強、責任心強、吃苦耐勞等職業素養起到有效推進作用[1]。

目前，園林綠化仍以人工種植為主，所以一支穩定、肯干、技能豐富的民工隊伍對園林景觀施工起到非常重要的作用。

民工隊伍建設重在溝通，通過培訓提升整體技能，增強歸屬感和主人翁意識。管理人員要對工人的性格有所了解，加以分析、評價、歸類。發掘民工隊伍里的能人，如會開車、會修機器、會泥水、懂木工等，鼓勵考取職業證書，給予工作津貼。管理人員在安頓好吃住，保障他們的待遇后，想要提高他們的積極性，抑制惰性，則需要人文關懷，制度制約，獎勵和懲罰并舉，做到公平、公正、公開。

3.2 質量管理

3.2.1 質量管理的原則和要點

項目部建立以質量為中心，縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。公司積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，同時項目部人員要從自身崗位出發，不斷摸索出切合在建項目的創新點，優化技術、工藝、材料、設備[2]。

質量管理應堅持“質量第一、用戶至上”的基本原則，堅持以人為控制核心、以預防為主和過程管控，嚴格執行質量標準。質量標準是評價產品質量的尺度，是質量控制的基礎和依據。項目質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

質量管理分施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段，不同的階段有不同的側重點。在施工準備階段，認真研究和會審圖紙，進行技術交底，仔細勘察現場，嚴謹編制施工組織設計，做好資材和勞動力等準備；在施工階段，規范施工工藝，加強人員素質培養和控制，嚴格執行交班制度，落實工序操作質量巡查、監督、掌握；在竣工驗收階段，完善竣工資料，做好自檢、現場保護工作[3，4]。

3.2.2 施工階段的質量管理

在施工階段的質量管理，項目經理總負責，管理人員現場把控，操作人員責任制，落實施工技術，應用現代農業科技含量的技術手段。質量是企業生存的生命線，園林綠化質量主要體現在苗木成活率、景觀效果，影響成活率的因素有以下8個主要環節[5]。

（1）苗木采購、運輸。從苗木健壯、病蟲害等情況調查，到運輸保水措施，要求到場時，植株健康、不失水和土球完好。

（2）改土措施。種植土添加腐熟的有機肥、鈣鎂磷肥等進行土壤改良，保證土球周邊約30～50cm、底部約50～60cm土壤疏松、不積水。實踐證明有機肥能有效改善生長環境，對苗木生長起到非常重要的作用。

（3）修剪。首先是苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除；其次，在保持原有樹冠、樹形的前提下，剪除病枝、枯枝、斷枝、交叉枝、并行枝等，平衡水分，可適當多疏枝，首要考慮成活率。常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。

（4）栽植。不同的品種、立地條件，栽植深度不同，一般土球高出種植面5～10cm。因高速立交項目段，土壤粘性強、易積水，喬木均適當抬高種植，大喬木抬高約50cm，一般喬木抬高約20cm。

（5）澆水。在未覆土前澆足定根水，筑好雨水圈，種植后3d左右一般需要補水一次，二次補水時同時進行覆土，進入養護管理階段。

（6）支撐。苗木冠形大、枝葉多，在多風的情況下支撐尤為重要。樹木生長首先從根開始，根系的穩定生長是苗木良好生長的根本。

（7）繞干。具有保暖、防曬作用。項目地持續高溫時間較長，做好繞干工作，特別對如樂昌含笑、香樟、玉蘭等怕曬、怕凍苗木有良好效果。

（8）養護。安排細心、責任心強的班組長帶領一個班組專門負責養護、巡檢、記錄。養護重點任務：第一，防病蟲害，由于項目地夏季高溫高濕，該氣候適合病蟲生存、繁衍，加倍劑量使用農藥，持續2～3輪打藥，達到全面防治效果；第二，春季適時補充復合肥、尿素等肥料，對紅葉石楠、金森女貞等地被、草坪等施薄肥，對桂花、香樟生根較快優先補肥；第三，補水控草，加強清晨檢查，做好抗持續高溫時的人力、澆水措施準備，控草實行分區包干制。

3.3 進度管理

按照合同工期要求完成項目是業主追求項目價值最大化的前提。項目部依照詳實的施工組織設計、施工方案，有序推進項目施工，為了保證本項目如期完工，特別需要注意幾個環節。

資源儲備和進場，以及工序安排，特別是在資金、主材、民工隊伍、機械安排、雨季施工措施等方面。加強溝通、協調，做好與道路澆筑、管線鋪設等項目的交叉施工，有序進行。建立健全的進度控制體系，制定月、旬、周計劃，利用橫道圖比較法、前鋒線比較法、列表比較法對計劃執行情況進行分析，找出進度偏差的原因，加以調整、改進。

根據施工地多雨、主材運距遠等特點，制定針對性的計劃，加強相關人員的溝通、協調，階段性集中突擊，例如在2012年春節前，兩次集中突擊共13個日歷，栽植54車苗木，完成此階段64個日歷工程量的69.2%。

3.4 安全、文明管理

安全是優質工程的前提，在施工過程中保障人員生命安全，以及財產安全成了所有工作的重中之重。項目部明確員工、民工安全守則、文明公約、倉庫制度、食堂制度、宿舍制度、安全隱患排查和防范制度等，制作成宣傳板、宣傳冊，通過定期培訓課、現場監查和不定期抽查等方式進行宣傳。本項目存在以下6個主要危險源，并采取相應措施。

（1）吊機、挖機等機械吊樹、種樹，吊帶易磨損。要求規范機械操作，加強吊帶檢查，作業人員戴安全帽，禁止作業人員站在吊物下面和作業范圍內。

（2）道路作業，該路段車流量大、車速快，安全隱患大。要求放置警示牌、路錐，拉警示線，全體人員穿著反光背心，安排專職安全人員疏導車輛。

（3）交叉施工，未加蓋的雨水井、纜線井等較多，以及電纜線、管道復雜。要求相關單位完善現場安全設施，消除安全隱患，要求機械規范操作、人員小心作業，避免破壞電纜線、管道和人員傷害。

（4）農藥安全，在使用打藥機時須規范操作。要求戴口罩，操作人員位于上風口作業，避開高溫，定時呼吸新鮮空氣。

（5）宿舍用電用火安全，嚴禁使用熱得快，定期排查電線電器。

（6）苗木、物資應注意防盜，集中堆放，專人保管，加強巡邏。

3.5 成本管理

3.5.1 成本管理存在的問題

工程成本是按對象歸集了的費用（即對象化了的費用），并在收入實現時結轉成本，分直接費用和間接費用[6]。利潤是企業生存的保證，在按時保質保量的前提下，成本得到有效控制，實現利潤的最大化。做好成本管理首先是通過對成本核算的科目設置，發現工程項目成本核算過程中存在的問題，再對費用的歸集，以及分析成本的分配在核算中出現的問題，提出解決辦法。多數園林施工企業對成本管理存在較多問題，如對成本管理認識不足；缺乏可操作的成本控制依據；缺乏完善的權責利相結合的獎勵機制；管理環節松散；成本管理沒有做到責權利相統一[7]。

3.5.2 成本管理的具體措施

本項目施工期間（不包括完工后的養護費用）的主要直接費用的情況是苗木款72.7%、苗木運輸費17.4%、民工工資、費用4.73%、機械費2.45%、輔助材料2.24%。苗木款和運輸費相加的苗木成本占直接成本的90.1%，顯然苗木采購、運輸是園林施工企業的成本管理中最主要的環節。根據本項目施工的經驗，直接成本控制從以下5個方面加強管理。

（1）加強成本控制意識。項目成本進行預測、計劃、控制、核算，形成一套完整的成本管理系統。工程項目成本核算管理規范化、制度化，加強成本核算人員的專業技能。

（2）提高苗木成活率。園林綠化項目只有在養護期滿后，苗木按成活情況進行審計決算。

（3）加強主材的集中采購和采購體系建設。公司加大對大供應商的戰略維護和布局的力度，確保品質、數量資源的同時，可以購買到物美價廉的主材；加強采購人員培訓、教育，提高采購人員思想素養、專業技能、談判能力；有良好的采購機制，提高企業采購的信譽度、提高采購人員的積極性和責任心；多區域持續地關注市場動態，獲取一手信息，篩選出有競爭優勢的苗木。

（4）優化成本核算制度，建立科學的成本評價體系。完善成本管理制度，全過程管理，成本節約激勵機制，參照公司內部的價格體系、施工定額，加強預算、執行、核算監督力度。項目綜合部實現集約化管理，降低管理費。施工部門改進工具、加大機械化，提高工作效率，合理安排工作，工序科學，避免窩工、返工。材料、質檢部門加強物資驗收，減少資材浪費，定期維修、保養機具，避免損失，建立領料臺賬、使用情況分析表。

（5）嚴防安全事故，做到文明、安全施工。安全是生產的第一要務，安全問題帶來的損失是無法估量。

3.6 項目資料管理

項目資料是管理、質量控制以及技術措施等方面的原始記錄，能準確的反應工程施工過程中的真實情況，是展示工程項目的管理水平和體現規范標準力度的載體[8]。項目資料既容易被忽視，又是竣工結算的重要依據。資料管理要求具有同步性、完整性、準確性、系統性，以及管理的標準化，做到工程完工時即資料完成。

資料管理是細致、繁瑣的工作，要求資料管理員熟練掌握相關法律、法規、施工質量驗收標準和規范、工程合同與設計文件，加強學習，不斷總結。項目部定期開展對資料完成情況進行自查、他查，發現遺漏、錯誤等問題，及時補充、糾正，否則一旦時間長、人員更換等將造成資料無法挽救，可能帶來糾紛和損失[8]。

不同階段完成相應的資料，在開工前，完成開工報告、施工組織設計、施工方案，以及圖紙會審、技術交底等紀要等施工管理準備資料。在施工階段，做好質量控制資料，嚴格按照流程報驗，尤其隱蔽工程，形成相關施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄等，有序歸檔、存檔。竣工審計階段，梳理相關資料，編制成冊，完成竣工圖紙，及時提交竣工報告，申請組織驗收、審計。

資料管理特別要注意幾個細節，如往來函件、工程聯系單、延期報告等簽章是否清晰、完整，內容是否歧義，時間是否明確；隱蔽工程驗收、交工驗收證明、質量評定等簽署的意見、評定是否確切；設計變更、設備質量、不可抗力等影響了工期，是否有正式書面文件；施工日志、各種臺賬是否詳細，以及圖片、影像資料是否清晰。

4 經驗總結

筆者認真思考施工碰到的問題，積極聽取多方的建議，并總結出以下幾條施工經驗。

夏季高溫高濕，捆扎土球的稻草繩易腐爛、發熱，影響根系生長，則在放入樹穴后剪除大部分的草繩，但須確保栽植位置確定，否則移栽時土球易散，造成成活率下降。旋耕機應用，緩解勞動力緊張的壓力，提高效率，降低成本。“水袋”滴灌的推行，每個塑料袋裝15～20kg水，一株樹掛兩袋，能有效地滴入土球，簡便有效地解決土球硬實時澆水難的問題。營養液、根動力、樹動力等現代農業技術的使用，提高成活率。給水管全面安裝，解決連續高溫澆灌難的問題，起到可持續、節能減排功效。

2013年7月 綠 色 科 技 第7期5 結語

園林景觀是一門藝術，企業只有把現代園林理念的靈魂融入到每一株樹、每一棵草、每一個建筑中，讓屬地文化與景觀融合在一起，倡導節能、健康，打造多彩、生態的自然頂級群落，才能讓他們鮮活起來，才有生命力。

遵循自然法則，科學的施工管理讓園林綠化可持續發展，從業人員積極研究國內外園林和管理的理念，將先進理念應用到我國的園林景觀中，不斷探索管理模式，總結施工經驗，我們相信宜居、宜業、宜游的美麗中國不再遙遠。

致謝：在項目施工管理和論文寫作過程中，得到了森禾公司邵春榮先生的大力指導，在此誠摯地感謝他的關懷和支持！

參考文獻：

[1] 陳燕燕，李印帥.園林綠化工程項目管理探析[J].管理科學，2012（4）：101.

[2] 盧玉炯.市政園林工程項目管理需注意的幾個問題[J].中國科技博覽，2012（28）：471.

[3] 陳瑜偉.淺析園林建設工程的施工管理與控制[J].中國科技博覽，2012（35）：476.

[4] 烏日娜，劉國英，孟素琴.提高園林綠化工程施工水平的措施[J].現代農業科技，2012（8）：237.

[5] 劉 莉.控制園林綠化工程施工質量，創造精品園林城市[J].現代園藝，2012（14）：82.

[6] 丁士昭，商麗萍.建設工程經濟[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.

第4篇：工程項目資料管理要點范文

關鍵詞：房屋建筑工程；施工技術；管理

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

一、房屋建筑工工技術管理的作用

（1）確保工程項目整個建設管理過程能符合建筑工程施工技術的發展規律和要求，確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進行。

（2）通過施工技術管理及質量控制，不斷提高業務技術水平和企業管理能力，從而不斷加強預見性地發現和處理問題的能力。

（3）充分發揮施工技術人員及機械設備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質量的前提下，努力降低建筑工程項目成本，縮短施工工期，提高經濟效益。

二、房屋建筑工程全過程的技術管理

2.1 人員的管理

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整體素質有較大影響。相關承包單位技術人員少，技術力量薄弱，現場施工管理要以“人”為核心，以“人”的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。

2.2 材料管理

房屋建筑材料能否及時供應是安排施工順序的關鍵。根據進度要求，提前將所需材料運進現場，以滿足施工的需要；凡用于現場施工的材料、構配件等物資，施工前必須對材料名稱、規格、質量進行合格檢驗；砂、石須按設計標號進行試配選用，對現場水泥應進行強度試驗、安定性試驗和凝結時間的試驗；對現場鋼筋要進行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現場的預制構件應進行荷載破壞試驗，所有施工現場的材料由專職材料管理員負責把關。

2.3 機械設備的管理

在施工現場，機械設備管理是施工現場質量管理的重要組成部分，在機械設備管理中，一方面要對機械設備操作人員進行技能等方面的培訓，另一方面對機械設備還要進行定期檢查和維修保養工作，節約施工過程中的成本。

2.4 施工圖紙會審管理

理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料，設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理等。

2.5 明確責任

作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑；同時負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等。總之，凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環節，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。

2.6 編制現場施工方案

（1）技術準備。現場項目經理組織現場施工技術人員熟悉施工圖紙，研究施工中的技術難點以及解決措施，按照單位工程分部、分項工程技術要求，共同編制施工質量安全操作的技術交底。

（2）施工中所需的機械和工具、設備應提前檢驗進場。

（3）物資準備。集合施工技術人員，簽訂施工合同、勞務合同、質量安全操作技術合同，做好入場前的思想教育工作以及應聲明的注意事項。

2.7 項目施工階段技術管理

（1）技術交底管理。項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

（2）工程質量管理。房屋建筑工程質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。

（3）工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協調好各層工序銜接關系，確保整體工期目標的實現。在工程項目施工質量和安全符合規范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項目工期，降低投資成本。

2.8 項目竣工階段技術管理

（1）合理檢驗與評定。房屋建筑工程施工質量檢驗主要包括以下具體內容：①度量，即借助于取樣試驗、基礎荷載試驗等手段進行測域與測試；②比較，即把建筑結構與國家規范及設計要求的質量標準進行對比分析；③判斷，即根據對比分析結果，判定建筑是否滿足相應的質量標準；④處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進行評定。

（2）健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅持揚優抑劣，賞罰分明，以達到不斷提高施工質量的效果。對于包含有眾多分部、分項工程的復雜建筑工程項目，施工完成后還應組織相應的施工總結會議，分析、討論、總結施工過程中遇到的技術難點，解決方案和取得的效果，并做出相應的技術評價，為后續工程積累經驗。

2.9 施工現場的資料管理

現場施工技術資料是房屋建設工程的永久性文件，是建設單位在生產使用中進行改建、擴建時重要依據。因此對現場施工技術資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄，工程分部、分項質量檢驗評定記錄，工程質量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質量評定記錄和施工日志等，施工現場資料管理員必須保證做到施工現場資料及時完整，部位準確、情況真實、盡職盡責地抓好資料管理工作。

第5篇：工程項目資料管理要點范文

關鍵詞：礦建工程；施工技術；管理

在礦建工程當中，要想營造一個穩定安全的生產環境，必須確保施工技術的科學合理性，并充分考慮到礦建過程中可能存在的各種不穩定因素。只有這樣，才能夠保障礦建工程的質量符合相關要求。

一、礦建工程施工技術管理工作的主要內容

在施工準備階段中，礦建工程施工企業必須根據實際情況建立標準、科學的管理制度，作為礦建工程施工技術管理過程中的核心依據。在管理制度建立完成后應編制施工組織設計，并作為礦建工程施工技術實際應用過程中的指導性文件。在開展施工組織設計工作時需將各種施工技術的適用性考慮在內，并針對施工方案的可操作性及科學性進行研究，全方位保障由企業制定的施工組織設計與施工要求相符合。例如，施工企業在購買設備時應參考巷道的設計標準，工程質量與工程進度兩手抓。此外，施工圖紙的技術管理也是其中一項重要環節，也是礦建工程施工技術管理工作的關鍵內容，所以在準備階段，所有施工有關人員都必須對施工設計進行詳細地了解，并加強與設計單位之間的溝通，共同保障施工圖紙的合理性。

二、礦建工程施工技術管理工作的重要性

礦建工程施工技術管理工作的情況會直接關系到整個工程的質量好壞與成本高低，因此將施工技術管理工作做到位能夠在很大程度上幫助企業降低施工成本，使礦建工程項目更順利地達成。在礦建工程施工過程中，可能會遇到復雜程度不同的礦井地質環境，有一些施工技術在應用時會存在較大的困難，此時若施工企業沒有做好技術管理工作，就容易導致施工應用效率下降，并引起礦建工程的各個環節產生不同程度的質量問題。因此，必須充分落實施工技術管理工作，并將這些技術問題共同匯總至項目部，由項目部邀請專家對這些技術問題進行分析并提出對策。最后，科學技術的迅速發展也帶動了一些先進技術的發展，并逐漸應用到礦建施工中，但是大部分礦建企業對于這些新技術的了解程度較低，在實際應用過程中容易出現一些失誤，因此施工企業必須加強在新技術、新工藝方面的學習，在同類工程項目中吸取經驗，使礦建工程施工項目的質量得到提升。

三、礦建工程施工技術管理對策

（一）對支護材料質量進行嚴格管控

支護施工是巷道掘進工程施工過程中十分關鍵的部分之一，支護所用的材料質量對整個支護體系的質量具有直接的影響，現場質檢人員應嚴格按照要求做好支護材料的進料檢驗工作，確認各種支護材料是否隨附出廠合格證、抽檢報告等，最終需由監理工程師批準后才能進入施工現場中。

（二）按要求落實安全技術管理工作

在礦建工程項目施工技術管理過程中必須嚴格堅持安全第一、預防為主的管理原則，這樣可以使施工技術的使用效果得以保留，并降低安全事故的發生率，促進礦建工程施工目標的高效達成。施工技術管理人員應針對礦建工程中所有安全設計環節進行全面管控，提高對安全設計的重視度，按照施工圖紙以及設計方案中的具體內容對施工現場進行審核，必須確保現場安全設計完全符合設計要求后才可放行，當發現任何與施工圖紙或是設計方案不符的內容，必須先確認它的合理性，再根據確認結果委托設計單位實施設計變更，以確保安全設計能夠符合礦建工程項目所提出的具體要求。

（三）完善施工進度管理過程中的技術管理工作

在礦建工程施工準備期間，施工企業應梳理清楚施工進度與技術管理之間的關系，有效的施工技術管理工作可以使企業項目工期得到顯著縮短，因此施工企業必須在施工準備階段中構建一支高水準、高素質的施工團隊，為其中每一位施工人員提供良好的培訓教育機會，增強專業知識，最大程度滿足施工要求，只有這樣，才可以確保工程進度計劃的有效達成。礦建工程施工企業應根據自身實際情況建立合理、適合的項目進度管理計劃，后期的礦建工程施工進度控制工作都應以它為依據來開展，防止材料供給不足而導致礦建工程施工進度受阻，這也是從根本上改善礦建工程施工技術管理工作水平的有效方式之一，施工企業應在施工進度控制工作中導入績效考核制度，針對施工過程中一些表現較好的施工隊伍或個人給予一定的獎勵，而對于一些工作表現不佳的施工隊伍或個人也可以適當進行一定的處罰，以此來激發每一位員工的工作能動性。

（四）加強技術資料管理力度

施工企業應提高對技術資料的重視度，做好技術資料管理工作，這也是礦建工程施工技術管理工作中的重要環節。施工類技術資料能夠為礦建施工技術管理工作提供有效的指導，還可以為一些礦建工程涉及的糾紛事件提供一定的依據。施工工程施工技術管理過程中主要涉及的文件包括施工設計圖紙、項目審批記錄、施工驗收記錄、施工管理記錄等，這些資料對于整個礦建施工項目施工過程進行了詳細地記錄，作為資料管理人員，必須嚴格按照要求對這些技術資料進行歸檔與管理，確保使用時調取資料的方便性。

四、結語

綜上所述，礦建工程施工技術管理工作對施工質量、施工進度、施工成本具有直接的決定性作用。作為礦建施工企業，應在以往工程經驗的基礎上建立完善的施工技術管理體系，全面監督施工技術管理體系的落實情況，將施工技術管理工作的作用充分發揮出來，促進礦建企業發展目標的早日達成。

參考文獻：

[1]趙志儒.如何做好礦建工程施工技術管理工作[J].中國高新技術企業,2014,28．

第6篇：工程項目資料管理要點范文

關鍵詞：高層建筑 管理 施工要點

中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A

引言：隨著我國國力的逐漸增強，使得政治、經濟和文化得到了空前的發展，為了解決我國貧富懸殊問題，提出農村城鎮化的策略，而在實施這一策略中高程建筑成為必不可少的部分，畢竟我國人口眾多，房屋居住又是人們最基本、最必要的生活需求，同時高層建筑也能有效提高土地利用率。

一、高層建筑施工特點

高層建筑物通常是指建筑結構的樓層數大于10的住宅建筑或者是整體建筑實際高度不低于20米的綜合性建筑工程。高層建筑高度較大，層數較多、單體建筑項目占地少、上層空間利用率高等特點。而高層建筑的實際施工過程當中不是多層建筑上簡單的施工的疊加，施工管理難度較大。其不同于傳統建筑工程項目的施工工藝，對于高層建筑的建筑結構、使用功能、安全系數等都具有更高的要求。高層建筑的安裝工程通常會涉及很多的專業，技術復雜，主要包括有管道安裝、電氣設施安裝、消防系統安裝、設備安裝等。高層建筑之所以施工難度大，是因為其工程量多、各專業施工配合復雜施工材料多、施工場地狹小等，而且要面對施工作業的連續性有一定的要求。

二、高層建筑施工要點的管理

1.安全管理

首先必須要建立、完善以項目經理為首的嚴格管理制度，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。 抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。

其次對施工人員進行安全教育與培訓，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，規范施工人員的施工操作，有效的防止施工人員的的不安全行為。安全教育、訓練是對施工人員行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。

定期對施工現場、施工機械、施工人員的生活區等進行檢查，定期進行安全檢查是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要環節。安全檢查的形式有普遍檢查，專業檢查和季節性檢查。 安全檢查的目的是發現、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現安全生產。消除危險因素的關鍵環節，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。

2.技術質量管理

首先是對整個建筑施工項目制度一個合理的管理目標，有一個關于工程技術質量管理活動的起始方向和龍頭，并配備相應的資源，包括組織機構設置、質量保證體系的建立、機具材料選擇等內容。根據工程特點，首先將質量目標按分部分項工程層層分解，劃分基礎、主體結構、裝修等各階段目標，然后根據項目部的技術水平與施工管理能力，分包隊伍素質與操作水平，材料質量等因素進行資源配置和責任落實。

在管理目標策劃明確后，應有相應的預控措施。結合工程特點和現場科學合理編制，突出針對性和實用性施工組織設計、施工方案、分項工程技術交底、并以此增強施工管理的科學性和預控工作。施工組織設計作為宏觀定性的戰略部署，是工程從施工準備到工程竣工交驗全過程的綜合性技術、經濟文件，是具有計劃、組織、協調和控制作用的管理文件。通過文字交底、口頭交底及實物交底使操作人員掌握工藝技術要領和質量標準，便于施工人員全面正確地落實預控措施。

3.進度管理

工程開工前制定進度措施和方案，編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。

4.材料管理

材料管理是直接影響施工項目整體質量和項目成本控制的關鍵因素，因此需要對其制定嚴格的管理制度，如采購管理制度、現場施工材料管理制度等。.材料管理人員會同其他專業部門人員結合施工精度，按工程需求制定采購計劃，后材料管理人員必須充分了解市場，負責對工程所需材料的價格進行市場調研、詢價。負責選擇供應商，建立供應渠道。 按材料計劃單采購，組織制定、招標信息，實施招標采購。擬定材料采購合同，采購合同必須經過會審，檢查、核對所購材料的數量、規格、質量及原始憑據，所購材料合格證、檢測報告等質量、資質證明資料齊全，并定期簽字移交資料員。

材料按照現場實際施工進度進場后由總包單位材料管理人員、甲方、監理單位、分包方的材料管理人員共同驗收合格后，及時填寫入庫單。驗收標準以供應合同所規定或請購單為準，加強進場原材料的質量控制，不合格的材料不準進場。現場施工過程中如發現不符合要求的材料，嚴禁使用，并做好標識，進行退場處理。

根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環境衛生，經常保持清潔。對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作，高溫季節要防暑降溫；梅雨季節要防潮、防霉；寒冷季節要防凍保溫。要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，并積極采取補救措。并定期對現場倉庫材料進行清點，達到數量清、質量清、帳表清。清理半成品、在產品和產成品，做到半成品的再利用。

5.成本管理

要想取得施工成本管理的理想效果果，必須要從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。 （1）建筑工程項目的管理模式，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

（2）先進科學的施工技術不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。

（3）施工過程中對建筑施工項目整體的控制，如施工質量、施工材料、施工進度等多方面。每個工程項目都會突出強化現場施工過程的控制，這些方面的控制是最為直接有效的措施。對施工過程的成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取改進措施。

第7篇：工程項目資料管理要點范文

關鍵詞：竣工資料編制；資料整理；建議

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：文章編號：2095-2104（2012）12-0020-02

完善完整的竣工資料作為工程項目等級評定的依據，作為工程科技檔案的重要組成，作為對日后工程的改擴建所起的指導作用，是對項目工作完成情況的認可。依照國務院頒布的《建設工程質量管理條例》，完整的技術檔案和施工管理資料，對施工過程中消耗的建筑材料，配件和設備進場試驗報告的資料記錄是工程驗收的必備材料，管理條例同時指出有關國家規定檔案管理條例各個建筑單位要嚴格遵守，在確保工程項目檔案完善準確的前提下，及時收集整理項目各環節文件資料。

1竣工資料編制是工程項目的重點及意義

工程竣工資料的編制是通過圖像、文字、圖紙、數字歸檔整理資料。在工程評定過程中起著關鍵作用，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改擴建的依據。工程竣工資料的編制水平對于工程管理水平的衡量起著關鍵的作用，做好竣工資料編制，有利于工程竣工方案的永久保存，以及為工程后期工作的開展提供依據。

竣工資料的編制在工程項目的全過程中處于首要地位。第一，竣工資料的編制影響并制約了工程完成檢驗的進程。第二，竣工資料是工程質量評價的依據，完善的工程竣工資料對及時查對和分析運行過程中的問題起到關鍵作用。第三，編制完整性和高質量的竣工資料，能夠體現企業在工程管理中的管理水平，在完善的竣工資料指導下，更易于找到施工管理和資料管理中的問題源頭，積累經驗，創造更加有利于企業發展的條件。第四，竣工資料是對工程全過程的記錄，實際是對工程完成的肯定，完整準確的記錄不是單純的文字圖標記錄，在以后類似項目的施工中，能夠起到借鑒作用，在關鍵的工程技術難題突破中，竣工資料也能起到引導的作用。

2竣工資料編制中的問題探討

2.1竣工資料編制的現實情況

現階段，竣工資料的管理不到位、不規范，造成了工程項目竣工資料編制過程中諸多問題：不齊全的施工管理文件；不相配比的質量驗收簽證文件；不規范的竣工編制圖；不規范的原始資料書寫和驗收簽證資料書寫；不及時的評定資料；較少的圖像資料等。這些現實施工中存在的情況和問題，有些是發生在工程施工前期的準備階段，有些發生在工程施工的過程中，有些生在工程施工結束評定期。對于各種階段發現的問題，需要采取有針對性的措施加以糾正，同時必須從源頭和過程中找出問題的原因，才能找到合理準確的解決辦法。

2.2竣工資料編制問題存在的原因

竣工資料編制問題的存在不是一朝一夕的結果，而是小問題甚至是忽視的問題造成的結果，從物資到人員，從意識到責任，問題的存在，需要從微觀和宏觀上雙重把握。

從微觀上看：（1）在施工初期，業務人員資料的填寫，不按既定的格式填寫，忽視重要的填寫內容，是造成編制資料不完整的一個重要原因。（2）材料質量的檢驗報告的不可確定性，在一定程度上，影響了竣工資料的可信性，同時對后期施工質量評價產生即使重大的影響。（3）竣工資料在歸檔過程中，存在順序不清，歸檔分類不明確，歸檔資料不能按要求整理等諸多問題。歸檔是竣工資料編制的最后階段，做好資料編制的整理，是對整個編制過程的完結與肯定。

從宏觀上看：（1）工程建設中主管部門領導薄弱的檔案意識，是竣工資料歸檔存在問題的一個重要原因。主管部門領導的指導意識是編制工作的方向，只有健全的指導意識，才能夠編制完善準確的竣工資料。（2）施工單位忽視資料管理以及薄弱的技術力量，施工單位往往會把主要的經歷放在工程施工中，對于竣工資料，卻沒有意識到它的重要性。（3）較少的人員培訓，頻繁調動的檔案管理人員，在這個過程中，容易遺失資料，對未來得及整理的檔案將擱置，造成資料的不完整。

問題的產生歸根到底都是在工程初期到工程完工整理過程中原始文件的不規范性，施工單位對資料質量的要求不高造成的，這些問題只有得到解決，工程竣工資料的編制才能趨于成熟。

3對竣工資料編制的合理建議

針對實際工作中出現的一些問題，結合各方面經驗與創新成果，提升竣工資料編制工作效率，合理提出了以下幾點建議。

3.1加強竣工資料編制的管理工作

（1）明細分工，職權明確，專人專職負責。項目部中的技術部門一般分為總工室、工程部、質檢部、安檢部、合同計劃部、實驗室、測量隊。各部門認真安排工作，組織人員按計劃分工，落實責任。

（2）加強部門間協調，完善部門間配合機制。部門技術的加強有利于竣工資料編制的完善，監督制度、檢查制度同時也是相關部門間合理配合發展的指導。

（3）資料管理的合規性。施工中的資料繁多，文件頻繁，必須合理控制管理。根據有關規定必須編制資料目錄和檔案單位，保存的資料要設立檔案柜，分類保管。

3.2準備工作切實可行

（1）在熟悉工程圖紙的基礎上，分析問題，解決疑問。工程的施工過程需要從多個方面考慮問題，施工圖紙是施工的基礎，在熟悉圖紙和說明的基礎上，才能有的放矢。

（2）認真準確填寫工程開工必須的資料。工程開工涉及一系列的表格，包括安全性，質量保證審查，以及整天報告等，這些文件資料都需要相關部門的審核、簽字、蓋章。

3.3施工過程中收集和填報資料要求

（1）材料質量攸關工程基本，資料收集要保證文件的真實，必要時收集試驗報告。收集施工過程中材料出場的合格檢測證書原件，保證材料的合規性。

（2）規范填報開工必須資料。對于質檢資料的填報需填寫監理規范用表，書寫要求規范，不能涂改，采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水，或現在常用的中性筆。

3.4作為竣工文件編制的主要人員，資料技術員和施工技術員在增強資料意識的同時也應熟知、掌握資料業務以及“規范”和“標準”中的相關內容，對技術員進行竣工資料培訓。使工程項目一開始就用規范化、標準化來嚴格要求，提高施工管理工作水平和工作效率，杜絕施工過程中不規范的原始施工資料和文件的出現，守好“一流的工程質量，一流的竣工資料質量”的第一道門檻。

3.5項目部技術部門應對編制的竣工圖、文字資料、施工報告進行認真審查，著重檢查隱蔽工程施工記錄的真實性和工程設計變更的落實情況，看竣工圖、文字資料是否完整、準確以及簽證是否完備，看影像資料和組卷排列是否合理，把好“一流的工程質量，一流的竣工資料質量”的第二道關。

4結語

工程的實施是一個循序漸進的過程，竣工資料是對工程實施全過程的記錄，完整、準確、系統、可信的竣工資料，是對工程施工的鑒定和肯定。在日新月異、經濟高速發展的現代，有關人員對竣工資料的要求不斷提升，竣工資料也不僅僅只是一種記錄，而其重要性也越發體現在工程實施過程中。這就要求竣工資料的編制人員有較高的職業責任感和敬業精神，從方向和細節上把握重點和要點，以便于更好的完成工作，為項目的順利通過保駕護航。

參考文獻：

[1] 顧紅.竣工資料編制中一些問題的探討[J]. 科技資訊. 2010(15)

[2] 張金永，郭勇.淺析竣工資料整理工作的重要性和方法[J]. 科技信息. 2010(07)

第8篇：工程項目資料管理要點范文

【關鍵詞】工程管理；現狀；創新

前言：

建筑工程項目施工過程關系著建筑工程質量的優劣，隨著建筑行業的不斷發展，傳統的建筑工程項目施工管理模式已經不再適用，無法滿足現階段建筑工程項目管理的需要，建筑工程項目施工管理需要引進新的理念，創新管理模式，促進建筑企業的可持續發展。

一、建筑工程施工管理的重要性

在我國當前情況下，經濟的不斷發展帶動著城市各行各業的不斷發展，城鎮化的腳步不斷加快，建筑工程的施工管理也是國家越來越重視的，隨著工程的不斷擴大、工期的不斷增長、復雜程度不斷提高，在施工管理中問題也是層出不窮，這就要我們對建筑工程的施工管理更加重視，才能保證施工的質量，提高企業的經濟效益，保證建筑工程的進度和綜合利益。建筑工程項目的施工管理包括材料管理、人員管理、技術管理、安全管理和后期管理，包括自項目開工的投標到保修期滿為至的整個過程，需要從理論和實踐兩個角度出發，進行有序的組織、監督、控制，適應內部和尾部的高效施工，保證整個工程的有效進展。

二、建筑工程項目施工管理的要點分析

2. 1 做好施工現場準備工作

2.1.1收集資料

為了保證施工進度以及安全施工，在施工之前，應該對施工現場的信息進行詳細的了解，全面收集資料，對于周邊的建筑環境，以及地下管線的鋪設情況進行詳細的考察，防止在施工的過程中造成安全事故。根據設計圖紙，對相關信息進行復核，檢查在設計之后施工現場是否有變動的部分，如有變動要及時與設計部門溝通，作出改動方案。根據所考察的信息，制定出施工的具體步驟，然后采取有針對性的施工技術和施工工藝。現場資料的收集是保證工程能夠順利進行的基礎，是完善施工管理的重要環節。

2.1. 2掌握氣候狀況

對當地的氣候條件進行收集整理，因為建筑工程具有露天施工的特點，所以施工質量以及施工進度會受到自然條件的限制，在有些天氣條件下不利于施工，并且對施工技術有所影響，所以要詳細了解氣候條件。可以根據氣象資料，對當地的氣溫、雨情、風情等各個要素分析整理，為施工技術以及施工進度提供有利的依據。

2. 2施工材料管理

建筑工程項目施工管理在于施工材料管理，因為任何一項工程都必須以材料為載體，任何結構和構件都離不開材料的參與。為了保證施工管理的質量，首先要保證材料的質量，在施工現場設置專門的存放場地，并進行入場的材料驗收工作，這對施工管理也是至關重要。

2. 3施工人員管理

建筑工程項目施工管理在于施工人員管理，這也是保證工程責量的基礎條件。具體來說，要做好施工人員的管理，首先需要建立起一個專業的領導組織機構，這個管理機構必須保證工作的高效率，并且具有較強的組織管理能力和專業技術能力。其次，除了專業領導機構外，還需要對施工技術管理人員進行培訓，并做到責任到人分配好詳細的崗位職責。施工之前還要做好對施工人員的技術交底工作，并檢查好施工的關鍵部位，并分派好專業的技術管理人員。

2. 4施工技術管理

建筑工程項目施工管理在于施工技術管理，涉及到施工的合理性與進度控制，也與施工成本密不可分。這是因為建筑工程本身的特點決定的，一般項目具有周期長、涉及范圍廣，并且還具有復雜的施下下藝，所以必須在每個環節保證工程技術的到位。在施工的技術管理中，首先必須保證對圖紙的技術管理，與涉及單位、監理單位和業主協調好關系，并盡可能對施工工序進行優化。此外，還要根據現場條件為主要依據，切實做好施工組織涉及，保證施工項目中的關鍵部位的施工質量。在建筑工程中施工的進度管理的組成它的重要一環，不可缺少更不容忽視，主要工作就是核查實際施工進度與計劃進度的吻合度。若某分部分項工程進度偏差較大，應及時組織監理和建筑單位相關部門的負責人進行認真分析，查找偏差產生的原因，明確偏差對后續工序及總的施工工期的影響程度，并進行工期優化、調整進度計劃，制定新的施工方案，確保工程施工項目能如期竣工。在施工進度管理中，要根據進度目標制定一個科學合理的進度計劃，根據工程量、工程復雜程度以及建筑項目的規模，對其進行合理分析之后，制定出建筑施工項目的最佳施工工期，強化建筑工程施工進度管理。

2.5強化建筑工程施工安全管理

建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好壞直接影響著建筑施工是否有序運行。建筑施工項目安全管理的最終目標是防止事故的出現，保證各項工作的順利開展。 首先，建設完善的安全管理網絡，加強各個環節的安全管理，保證施工進程的安全有序；其次，制定切實可行的安全技術方案執行措施。對于施工設備，要有專業的人員對其進行保養和維護，合理規劃施工現場的布局，危險區域要設置安全標識，臨時用電安全防護要到位。針對項目施工要求，堅決執行相應的安全管理規定，落實安全生產責任制，做好消防安全管理，經常檢查施工管理人員的安全措施，定期招考例會，對安全管理資料要建立檔案，落實和保障職工健康制度，落實工地文明形象化標準制度。通過不斷強化建筑工程施工安全管理，不僅僅能夠保證工程的順利進行，同時也能夠保證工作人員的生命財產安全，保證建筑工程施工管理工作的順利有序開展。

2. 6落實建筑工程施工成本管理

建筑成本管理也是建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，建筑施工成本管理主要包括一些相關費用，例如：材料費、人工費、周轉費、設備費等，成本管理就是對這些費用進行有效的控制，主要就是通過采用一些新技術或者新的實施方案和工藝對工程施工進行管理。通過完善的成本控制和管理，能夠進一步提高施工生產效率，降低人力資源成本。在建筑工程項目施工過程中，實施全過程、全方位的成本管理，嚴格控制各類消耗，是實現項目利潤的有力保障。

2. 7施工障礙物拆除工作管理

如果施工現場涉及到障礙物的拆除，就需要制定合理的計劃，保證拆除工作的安全進行。在拆除之前，要對障礙物的情況進行詳細的了解，尤其是在周圍環境比較復雜的情況下，更需要進行深入的了解。為了保證拆除的順利進行，降低安全事故的發生幾率，要與當地的水電管理部門、燃氣管理部門、通訊部門以及園林綠化等相關部門協商解決，防止發生沖突。

2. 8施工后期管理

建筑工程項目施工管理在于施工后期管理，這主要是針對項目工程驗收后的保修期而言的，任何一個建筑項目并不會隨著竣工而結束，施工管理還要貫穿于維修期。后期管理涉及的專業技術問題多，比如裝飾行業，并且各個工程的交叉也多、工作量大，關系到施工完成的分項保護問題。后期管理對于整個建筑工程的意義重大，必須從經濟、技術和組織等多個方面著手分析，并應現場施工管理部門的要求進行分析。

結束語

建筑工程的施工是一項復雜的工作，不僅耗時長，工序復雜，并且控制空間范圍大，不利于管理。所以要制定完善的施工管理制度，加強施工管理體系的建設，協調人、物、料的合理運行，優化各項配置，達到效益最大化。為了提升工程的施工效率，對于施工進度，工程造價以及施工質量三個方面要綜合管理，保證工程的協調發展，為建筑工程的順利完工創造有利的環境。

參考文獻：

[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理.中華民居（下旬刊）加13-03-25.

第9篇：工程項目資料管理要點范文

關鍵詞：工民建，施工管理，現狀，對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

1 引言

工民建工程施工管理，是一門應用管理學科，其理論研究和實際應用都得到長足的發展和提高，它涉及的內容非常廣泛，需要處理大量的復雜問題，耗費大量的人力、物力以及動用大量的設備。為了保證施工按質按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理，以及在現代化高層建筑中的應用提供理論支持與安全保障。

2工民建施工管理的現狀

本人所在單位為一級資質建筑施工企業，專門負責工民建項目的施工，在近二十年的質量安全管理工作實踐中，尤其是在近二年所參與管理的天鵝麗都小區一期項目和國土大廈工程施工管理中，發現了許多不容忽視的地方，這些高層建筑施工過程中存在著：（1）施工管理的安全意識不到位。安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關系到整個工程進程。但是很多部門施工現場的管理人員未能將這一思想意識放在戰略高度強調，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。（2）施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個完整的系統，除了材料、施工、技術、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業都把施工管理資料當做可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經驗來衡量，而非科學依據，資料只是形式，脫離實踐現實。（3）施工管理人力不到位。建筑行業作為勞動密集型產業，在建筑現場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現有效控制。

3 工民建施工管理上的對策

3.1強化意識加強施工安全管理

建筑企業應該高度重視建筑現場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節，尤其是關于防火等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

3.2規范制度加強施工材料管理

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

3.3提高素質加強從業人員培養

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。要求其從業人員具有相應的“資格”。我國目前工民建筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

4工民建施工質量控制的注意要點

4.1推行工民建施工目標責任管理

工民建施工是一項十分復雜龐大的系統工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標責任管理，層層落實責任，抓好各個環節之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進。由于目標責任管理是順利完成工民建施工項目指標與質量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實。要善于針對整個工民建施工各個環節的技術、質量、要求和難易程度，結合施工管理和技術人員的實際情況，嚴格目標責任管理，職責明確，分工協作，確保質量管理與控制的重點范圍，最終達到預期的目標。

4.2健全工民建施工監督監管機制

監督監管機制是確保工民建施工工程質量的關鍵，也是對工民建施工質量進行有效控制的關鍵。近年來，先后出現了很多工民建施工安全與責任事故，給國家和人民造成了巨大的財產損失，在社會上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監督監管不夠到位造成的。可見，健全工民建施工監督監管機制已經刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監督監管機制，并落實到整個工民建施工的各個環節，確保取得實效。同時，要把對工民建施工的監督監管作為一項長期的工作扎實抓緊抓實，保證建筑工程質量得到有效控制。

4.3全面推廣工民建施工高新技術

高新技術是保證工民建施工質量、加快建筑施工進度的最主要因素之一，在工民建施工的質量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學發展觀，加快引進先進、高效的高新技術、設備、工藝、材料等，積極運用工民建施工的各個環節中，真正，做到現代化、專業化、機械化，達到資源配置的最優化，著力提高工民建施工效益與質量。同時，應積極創造條件，鼓勵、支持和幫助工民建施工單位運用高新技術，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進而提高工民建施工的質量控制。

5 結束語

近年來，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展中。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高工民建工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平，才能實現在高層住宅施工中的安全穩定性的提高，實現建筑施工的可持續發展。今后，這方面的問題，本人還將不斷積累經驗和繼續探索下去。

參考文獻：

1、顧淼璐，劉香。試述高層建筑施工管理問題及對策[J]，民營科技，2011年第02期