固定資產管理過程精選(九篇)
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第1篇：固定資產管理過程范文
關鍵詞：全過程管理；軍工企業；固定資產；投資建設
軍工資產投資是為了滿足生產需求，經過立項、決策和實施等程序進行的一種投資行為。根據投資主體和投資形式的具體要求，政府部門需要對各個項目進行有效的分析，考慮到項目資金的多少，借助其他項目籌借資金，進而滿足現有企業建設的整體性要求。固定投資項目的組織和管理是一項復雜的工程，隨著制度形式的不斷完善，當前形成了完善的管理體系。
一、軍工企業固定資產投資建設現狀分析
（一）立項風險大
根據投資理念和思路的變化，在軍工企業固定資產投資建設階段，要從整體性入手，及時對各個項目進行有效的評估。但是在實踐階段存在立項風險大的現象，存在政策理解不及時或者方向不準確的情況，增加了申報項目的難度。對預先研究以及尖端科技的發展和需求估計不足，會導致申報項目規模無法滿足單位后續發展的需求，影響單位承攬理型號任務及長遠發展等潛在風險。
（二）落實難度大
項目實施和管理內容涉及到年度計劃的編制和批注，在工程實踐中，考慮到信息報送、過程管理及財務管理的重要性，必須將各個項目落實到實處。落實難度大成為重要制約性因素，現有的項目形式無法適應整個控制機制的要求，甚至會存在不同程度的風險，設備技術方案反復，影響實施進度。
（三）驗收機制不合理
國家軍工企業固定資產投資建設的竣工驗收機制對整個控制形式有重要的影響，根據相關法律法規及政策的要求，要及時對文件類型進行分析，根據年度驗收計劃和單項文件的要求，做好規范化處理工作。但是驗收機制不合理，會導致部分項目無法有效的落實到實處，甚至出現應用周期長或者設備丟失的情況，增加了批復項目的風險。執行人員要重視驗收機制的落實，做好統籌規劃和設計工作，及時對不同的項目進行分析，減少風險的發生幾率。
二、全過程管理在軍工企業固定資產投資建設管理中的作用分析
軍工企業在固定資產管理過程中需要對影響因素進行有效的分析，滿足發展現狀的具體要求。以下將對全過程管理在軍工企業固定資產投資建設管理中的作用進行分析。
（一）完善立項管理機制
根據在軍工投資理念和思路的具體要求，在投資管理階段，要對保障條件進行有效的分析，考慮到系統性和整體性要求，對立項機制進行分析。在實踐階段要對立項機制進行有效的分析，全過程管理形式能對各項立項形式進行有效的管理，部分項目超前性和主動性明顯，投資方向不準確，有效的管理能避免出現方向性偏差的情況。
（二）減少實踐難度
項目實施管理內容的種類比較多，包括項目計劃的編制、審批及施工和監督管理等，在各項手續應用階段，考慮到信息形式的具體要求，需要做好招投標管理和保密管理工作，完善協調管理形式。在固定資產投資建設階段存在實踐難度大的現象，采用全過程管理形式，能提前做好調研工作，避免技術方案出現重復的情況，對項目實施進度造成影響[1]。
（三）完善已有驗收機制
項目竣工驗收形式本身比較特殊，要以固有的法律形式和法規為基礎，滿足文件建設的各項指標要求。但是在執行階段存在驗收機制不健全的現象，缺乏有效的評價形式，增加了竣工管理的難度。在項目驗收階段，全過程管理發揮已有管理機制的最大化作用，能對單向形式進行有效的分析，提升了統籌規劃的有效性，最終降低執行風險。
三、全過程管理在軍工企業固定資產投資建設中的應用
針對軍工企業固定資產項目管理的特殊性，在應用階段，需要對全過程管理形式引起重視，做好固定資產的管理工作。以下將對全過程管理在軍工企業固定資產投資建設中的應用進行分析。
（一）文檔集中化管理
近些年來對于文件的保密工作有了更高的要求，為了避免出現泄密的情況，將很多歷史編寫的報告都進行刪除，在企業固定資產投資建設的管理中，要對各類文檔進行有效的處理和管理，滿足論證建設指標的各項要求。如果技術人員需要對材料進行補充，則必須對舊版本的編制情況有一定的了解，滿足現有管理建設形式的具體要求。所有參與論證的工作人員要對編制報告進行統一的管理，存儲方式為電子版。固定資產投資建設涉及到的內容比較多，根據現有管理指標的具體要求，要對文檔類型進行分析，在不同的階段考慮到不同信息形式的要求，進行集中化的管理[2]。
（二）建立項目公開網站
針對新的技術項目的特殊性，為了對固定資產進行有效的管理和建設，需要建立公開的網站形式，考慮到資產投資建設形式的具體要求。管理人員要了解詳細的應用過程，針對不同的時間點，開展不同的項目執行計劃。項目論證文件夾對不同的項目有不同的要求，針對管理方式的特殊性，要及時考慮到立項指標要求，對所有的信息進行有效的審核，并將其編制在同一個表格上，實現信息的有效利用。
（三）應用信息化手段
基于協同處理方案的具體要求，在后續應用階段，考慮到協同辦公形式的具體要求，要及時對思路進行有效的分析。隨著網絡信息技術的不斷發展，信息化手段的應用范圍也不斷擴大，在執行階段，需要工作人員對固定資產的投資建設形式有一定的了解，公開信息共享，在專網網站上向相關人員開放權限，清晰準確展示數據和時間。同時可以采用進度條的方式，更為直觀的對各個項目進行展示。同時在建設立項管理階段，考慮到單向形式的具體要求，需要采用郵件的方式對任務單進行檢查，包括：固定資產投資方向，資產的應用方向及其發揮的作用等[3]。
（四）固化優秀管理形式
根據現有財務單據的要求，需要對各個應用流程和報告進行分析，考慮到不同模板的要求，要適應報銷支付機制的具體要求。固定資產的管理內容比較多，需要設立專業資源管理中心，領導部門需要和財務部門和技改部門保持密切的聯系，使其適應投資建設形式的具體要求。最后要詳細梳理固定資產投資專有的預付款、借款、還款流程，形成有效的控制制度，滿足項目建設機制的具體要求[4]。
結束語
在軍工企業固定資產投資建設管理中，全過程管理形式取得了突出的成就，針對現有管理體系的特殊性，要及時對不同的項目進行有效的審核。考慮到現有建設項目的復雜性，要制定全過程管理流程，有效的對各項工作起到支撐的作用，滿足固定資產投資管理的要求。（作者單位：中國核動力研究設計院）
參考文獻：
[1]李振，宋德強，張書鋒，何梓濱，劉慧寧.軍工企業固定資產投資建設全過程管理[J].管理觀察，2016，04（12）：176-178.
[2]肖興茂.淺談如何提高企業固定資產投資項目管理的有效性[J].項目管理技術，2009，01（01）：68-72.
第2篇：固定資產管理過程范文
摘 要 近些年來，伴隨著我國經濟的迅速發展，國有商業銀行的經營規模日益壯大。尤其是受到扁平化改革、會計核算集中上收以及集中式綜合應用業務系統的影響，使得國有商業銀行的固定資產數量呈現快速上升趨勢，這給銀行固定資產管理工作帶來了諸多困難。筆者結合自己長期的工作經驗指出，在固定資產管理過程之中，要進一步加大對于資產信息管理系統的運用，對于固定資產的日常管理給予密切關注。同時，要加大對于閑置的固定資產的利用率。對傳統的國有商業銀行固定資產管理方式進行改革與轉型，這樣才有利于為了進一步加大對于目前現有的國有商業銀行固定資產的管理，促進內部團結與控制，進而降低商業銀行的運行風險，最終實現固定資產總體價值的最優化。
關鍵詞 國有商業銀行 固定資產 管理方式 轉型
《金融企業會計制度》之中對于銀行固定資產有如下闡釋，即“為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的、使用年限超過1年且單位價值較高的有形資產”。如果從國有商業銀行的固定資產的實物形態來看，則主要表現在銀行的房地產、電子設施、銀行所有的交通工具等等。近些年來，伴隨著我國經濟的迅速發展，國有商業銀行的經營規模日益壯大。尤其是受到扁平化改革、會計核算集中上收以及集中式綜合應用業務系統的影響，使得國有商業銀行的固定資產數量呈現快速上升趨勢，這給銀行固定資產管理工作帶來了諸多困難。作為銀行進一步經營與業務拓展的實物載體的國有商業銀行固定資產來說，其在提高商業銀行的競爭力、創設更加良好的經營環境、深入拓展銀行業務等方面具有著十分重要的作用，因此，面對著我國目前國有商業銀行固定資產管理的現狀，筆者認為應當從管理方式上進行改革與轉型，才能夠更好的解決當前凸顯的管理問題。
一、進一步加大對于資產信息管理系統的運用
在目前國有商業銀行固定資產管理過程之中，雖然近些年來國有商業銀行在固定資產管理過程之中實現了全國聯網式管理，擺脫了傳統管理模式之中的手工操作亦或單機進行實際操作，但是，在具體的管理過程之中，相關部門的管理的同步性與協調性仍然不足。目前銀行固定資產管理模式與管理手段應當努力與現代商業銀行的業務發展新需要相適應。筆者在實際工作過程之中發現，在國有商業銀行固定資產管理過程之中，銀行工作人員需要進一步加大對于資產信息管理系統的學習與運用，只有先學明白了才能夠進一步對此進行針對性的運用，并以此為基礎建立高標準、高規范的新型統一的資產信息管理系統，進而能夠使計算機技術與軟件技術在全行固定資產管理過程之中發揮其突出優勢。這對于國有商業銀行在固定資產管理過程之中，資源的配置與應用、降低成本、增加產出效益等方面，均具有著重要的現實意義。
二、對于固定資產的日常管理給予密切關注
傳統國有商業銀行固定資產管理過程之中，日常的管理相對較為松弛，有時賬務較亂，缺乏完善的規則進行制約。近些年來，雖然出臺了一系列銀行固定資產管理制度，例如，日常管理制度、核算制度、集中采購制度、內部考核制度等等，直接構成了國有商業銀行固定資產管理過程之中的核心制度體系。筆者發現雖然這些制度從方方面面對于固定資產的日常管理給予了規定，但是在具體的管理過程之中，卻常常有部分工作人員在管理過程之中不按章行事，使得固定資產管理工作產生了種種漏洞。由此可見，相關環節的監督工作與控制工作也亟待加強。筆者認為，想要真正的提升國有商業銀行固定資產管理的實效性，則需要重新審視目前對于固定資產的日常管理工作。只有將日常的管理工作真正的做好，才能夠最終促成國有商業銀行固定資產整體的管理工作的有序進行。
三、加大對于閑置的固定資產的利用率
所謂閑置的固定資產，即是對國有商業銀行中未給予充分利用的固定資產。在實際工作過程之中主要表現為電子設施與閑置的房地產等等。一般閑置的銀行固定資產的產生源于以下幾個方面。首先，由于歷史等原因，國有商業銀行伴隨著改革開放后股份制改造而形成的。許多國有商業銀行在改革過程之中，對于麾下一些長期效益較差，發展潛力較低的縣運行以下機構進行撤并，在此過程之中，產生了一些固定資產的閑置。第二，由于科學技術的不斷發展與進步，許多剛剛采用不久的電子設備，由于科技的更新而導致了閑置。第三，國有商業銀行的一些分行通過種種手段逃避總行的監管，購建的賬外固定資產。筆者認為，這些閑置的固定資產屬于非生息資產，亟待進行嚴格的綜合管理。在處理過程之中，要能夠確保程度的公平與透明，進而促進國有商業銀行資產的保值與增值，最重要的是要嚴格監督國有資產的流失。
綜上所述，隨著國有商業銀行的不斷發展與壯大，固定資產管理模式的轉變日益成為國有商業銀行內部較為重要和制約銀行進一步發展的瓶頸因素。為了進一步加大對于目前現有的國有商業銀行固定資產的管理，促進內部團結與控制，進而降低商業銀行的運行風險，最終實現固定資產總體價值的最優化，進而提升國有商業銀行的整體競爭能力打下堅實的基礎，作為銀行工作人員，對此問題進行深入學習與研究是我們的義不容辭責任也是我們的義務。
參考文獻：
[1]劉綱.國有商業銀行固定資產管理的現狀與對策.金融會計.2004(06).
第3篇：固定資產管理過程范文
中小學固定資產管理過程中出現的問題
（一）思想不夠明確。很多中小學的領導對于固定資產管理的認識不到位，比較重視對資金的管理，但是卻不關注對物品的管理，在具體的管理過程中，也沒有完善的制度，責任也不夠明確，固定資產浪費、閑置的現象非常的嚴重；很多領導甚至認為學校的主要工作是教學，對固定資產的管理，是不會有什么實際成效的，首先從思想上就不夠重視。
（二）管理機構不健全，相關的管理人員素質低下。由于思想上不夠重視，很多中小學根本沒有設置相關的固定資產管理部門，有的雖然有相關的管理部門，但是人員的配備非落后，絕大多數只是拉一些教學人員輔助管理，這些人缺乏相應的管理經驗，對于如何進行管理的登記和維護完全不得要領，也基本上不會產生什么實際的管理效果。
（三）對固定資產的數額不夠清楚。很多學校的管理者對于學校真實的固定資產數目事實上是認識不清的，舉例來講，很多領導對于學校的固定資產在以前有多少、現在有多少、中途報廢了多少、閑置了多少都不夠清楚，更不用說學校固定資產的相關規格和型號了，這主要是由于中小學絕大多數都是國家財政撥款來維持的，重錢輕物的意識非常濃烈，基本上不會按照相關的規章制度，類似于《中小學會計制度》來進行固定資產的有效管理活動。
改進中小學固定資產管理問題的對策
（一）建立明確的管理制度，調動內部人員的管理積極性。要在全校范圍內建立起固定資產的管理制度，這種責任的建立需要層層遞進，不能僅有全校范圍內的規章制度，小到一個年級、甚至是一個班級，必須要結合自身的情況，建立起相應的固定資產管理制度，譬如說財產使用制度、賠償制度、學校的圖書管理制度等等；需要注意的另外一點是，相關的固定資產管理制度不能僅僅是一紙空文，掛在墻上，而應該狠抓落實，在實際的管理過程中認真地執行相關制度，一步步落實相關責任，利用目標管理的有效方式，充分調動各個部門人員的管理積極性。
（二）積極引入互聯網技術，創新管理機制。首先要對學校內部的固定資產進行一次完整而科學的清點，明確校內固定資產的具體數目，在管理過程中定人、定位、定責，除此之外，還要積極地引入互聯網管理技術，改變管理方法，創新管理機制，建立起一個科學高效的管理系統。
（三）規范相關的管理程序，嚴格管理。在具體的管理過程中，要嚴格地遵守相關的管理制度，首先要在采購環節下功夫，爭取采購到的都是質優價廉、符合學校使用規律的物資；其次要做好入賬工作，完善入賬程序，確保各項資產登記的完備和數據的準確有效；最后要做好對固定資產的盤查和處置工作，要按照相關的程序進行，不能，認真地落實相關部門關于處置權限規定，通過科學高效的固定資產管理活動，來為日后可持續的、科學高效的教學活動做好物資鋪墊，從而保證我國中小學教育事業的蓬勃發展。
第4篇：固定資產管理過程范文
關鍵詞：固定資產管理 行政事業單位 資產管理 會計管理
固定資產管理對于行政事業單位而言有著特殊的作用和要求，高效的固定資產管理與行政事業單位的有機結合，可以迅速提高行政事業單位的內部管理效率，促進其內部管理模式調整，進一步完善我國的行政管理體制。本文從行政事業單位固定資產管理概述入手，分析固定資產管理對于行政事業單位的重要作用，以及當前行政事業單位固定資產管理存在的問題，并提出相關的解決方法。
一、行政事業單位固定資產管理概述
行政事業單位的固定資產管理主要是指以行政事業單位以其管理活動為基礎，針對行政單位日常運行過程中的資產核算活動、資產運營和資產管理關系進行的綜合管理行為，通過固定資產管理幫助行政事業單位組織固定資產審計、資產管理分配、資產流轉關系溝通等多方面的綜合性的經濟管理工作。
行政事業單位位固定資產管理主要涉及資產的審計、核算、日常維護、資產運營、市場流通和資產增值等具體環節，對本單位的固定資產項目進行詳細的核算和審計，在行政事業單位的固定資產管理中，其管理的核心因素主要是與固定資產的數量、管理時間、資產性質以及保管條件等方面有關，主要的管理費用包括資產儲存的設施費用、成本費用、人工費用、折舊費用以及可能產生的稅費和保險費用等等；
二、我國行政事業單位固定資產管理存在的問題
（一）行政事業單位的固定資產管理重點較為模糊
行政單位往往著眼于固定資產的核算、審計以及固定資產管理的價格控制，對于固定資產管理成本的其他要素并不關心，固定資產管理的具體模式也比較落后。對于固定資產管理的長期管理計劃、流通時期、固定資產管理流程等缺乏具體的管理措施。
（二）行政事業單位的固定資產管理的方法比較落后
在進行資金核算以及綜合研究單位長期管理目標、資產管理決策分析以及資產成本利潤核算時，僅僅關注行政單位內部的發展和成本節約等短期問題，對于長遠的固定資產管理戰略缺乏明確的考察和研究。
三、我國行政事業單位固定資產管理的改進措施
（一）實現固定資產管理信息化
對于行政事業單位的固定資產管理而言，需要實現對固定資產的東塔化管理。在購進固定資產時，需要對其基本信息進行編號設定，利用條形碼、信息跟蹤系統等進行存檔編號，保留固定資產的原價值、價格、購進時間、基本類型等信息，通過編號管理系統對固定資產管理環節進行跟蹤管理，并且明確的體現在行政事業單位的財務管理系統內，與刺痛格式，同時在報廢環節，固定資產處置的殘值收入應當與固定資產編碼對應。
（二）加強對固定資產的會計管理審計
在行政事業單位的固定資產管理中，應當建立嚴格的會計審計體系，對固定資產管理進行全程的跟蹤管理，通過條形碼、政府信息平臺等信息化管理手段，跟蹤固定資產的管理過程，實現資產管理中的賬、卡、物相符合，避免固定資產的閑置浪費和虛增虛報問題。通過會計管理手段，加強對固定資產的審計審核，為資產管理工作提供有效真實的管理數據和管理依據。
（三）建立固定資產管理的內部監督系統
對于行政事業單位而言，其固定資產管理額種類眾多、管理體系復雜，因此對于固定資產管理的日常監督和管理規范都有較高要求。同時，利用政府信息平臺了解市場的固定資產信息，在適當的時候對企業的固定資產進行流通，控制固定資產管理的綜合成本。借助政府管理平臺進行及時的整合和流轉，有效地降低不必要的管理開支，降低行政事業單位固定資產管理的總體成本。
（四）加強固定資產維護管理
對于行政事業單位而言，在固定資產管理的過程中，需要加強對資產的維護和綜合運作，在固定資產管理的環節，行政事業單位要嚴格做好資產管理的審計控制體系，對固定資產的審計、維護以及資產的產期運行等都要詳細進行規劃和記錄，建立嚴格的資產管理體系，通過人員管理和日常監督管理，了解固定資產管理的日常管理計劃和資產維護情況。
（五）提高固定資產管理的運作效率
行政事業單位在進行固定資產管理時，要充分提高固定資產管理的效率，利用政府采購平臺進行資產總和運行，要明確固定資產管理的戰略目標，在政府采購平臺上進行安全高效的資產運行管理。對于行政事業單位而言，可以利用政府采購平臺，對固定資產可以進行整合和配置、企業和相關的機構進行合理的判斷和初步的投資審核，提高自身的判斷能力，在適當的時候進行市場投資活動的參與，提高行政事業單位的固定資產管理模式，也使得自身可以獲得市場投資的收益成果。
四、結束語
固定資產管理是行政事業單位管理活動的重要組成部分，也是行政事業單位有效提高管理效率的一個關鍵途徑。我們要追求固定資產管理過程的效益最大化，就要不斷降低固定資產管理的成本，以最小的成本去獲取最大的管理效益。在行政事業單位固定資產的管理過程中，關鍵是要革新固定資產管理的觀念，采用先進的固定資產管理技術和科學的管理方法，努力追求固定資產管理的科學化、高效化，最終實現行政事業單位資產管理效益的最大化。
參考文獻：
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[2]賈海，李萬茂，王寶濱，許春偉.談思路 找出路――現行固定資產投資統計制度方法縱橫談[J].中國統計，2013
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第5篇：固定資產管理過程范文
關鍵詞：固定資產 管理 策略
企業固定資產管理具有很大的意義，其在一定程度上對提升企業資產管理和強化企業整體形象，完善企業管理效率具有積極影響。就此，本論文著重針對固定資產管理系統所存在的問題提出了相關建議，以期能強化固定資產管理的整體效果。
一、固定資產管理系統中存在的問題及目標
企業固定資產管理存在的主要問題有：分散采購，不能發揮規模采購優勢；固定資產實物管理相關部門對于固定資產管理的職責不明確，或者是關于規定資產管理處理流程不健全等失誤，都會造成規定資產處理流程不健全，造成規定資產賬單嚴重不符，從而導致規定在產內部會計控制不健全，為規定資產管理錯誤提供了有一定的機會。
企業規定在產管理目標其科學的預測了相關的規定資產管理的需要量，其在一定程度上避免規定資產盲目構建，從而降低了規定資產的采購成本，提高規定資產的安全性和完整性，在一定程度上提高規定資產的使用效率和效果，從而達到避免規定資產管理錯誤和舞弊的行為。
我國很多企業的規定資產應用系統存在著和基礎設施相同的問題，其存在信息分散和版本不同的相關問題。本論文著重針對建立集中和分散的多項基礎數據，并且在合并現有處理模式的基礎上從而構建統一的信息中心，實現對企業所有數據真實性、完整性、合法性的實時監控，從而達到適應不同使用人員的需要，從而達到管理核算真實性的最終目的，以期能從根本上降低成本，提高其效率從而達到實現規模效益的目的。由于固定資產具有單位價值高，使用周期長，使用地點分散，管理難度大等特點，長期以來，企業在固定資產管理過程中常常會面臨下列問題：固定資產折舊數據不準確，不能準確反映企業的經營成果和業績。固定資產卡片不能及時準確地反映固定資產的使用情況，未能充分發揮固定資產的使用效率。固定資產信息反映不及時，不對稱，不全面，導致企業各部門資產重復購置。
二、實現固定資產管理目標的途徑
企業要實現上述固定資產管理目標，既要抓好固定資產管理內部控制建設，又要抓好固定資產信息化管理系統建設。內部控制是保障，信息化管理是手段。
（一）固定資產內部控制
固定資產預算、購建、驗收、使用、盤點及報廢處置、清理是固定資產管理的關鍵環節，因此，固定資產內部控制要對上述關鍵環節進行控制。企業應制定固定資產內部控制管理規定，明確實物資產管理部門、實物資產使用部門及財務部門在資產管理各環節的職責，使固定資產實物管理、實物使用及賬務核算職責分離。建立健全固定資產內部控制制度并有效地執行，是減少、避免固定資產錯誤、舞弊行為的關鍵。
（二）固定資產信息化管理系統建設
固定資產信息化管理包括固定資產會計核算信息化和固定資產實物管理信息化，固定資產實物管理、會計核算信息要實現有效對接。只有實現固定資產信息化管理，才能大大提高固定資產管理效率和效益。
三、固定資產管理系統中的應用
據調查了解，目前我國的企業固定資產管理系統的管理流程存在不完善性，主要體現在企業內部在進行固定資產管理系統實施的過程中。為提高固定資產管理系統的管理效率，進行人物角色創建，提高系統管理研究的準確性和科學性。
（一）固定資產管理系統流程
據全面的調查了解，在企業固定資產管理系統的資產入庫、資產轉移以及資產盤點流程中，資產轉移過程存在較多問題。資產轉移流程如下圖一所示：
圖一：流程圖資產轉移
在資產轉移流程中，系統管理人員需要通過大量的時間進行操作，同時無法保證在通過資產管理者進行資產調撥單填寫到固定資產管理系統錄入的過程中的準確性。企業內部多次的進行資產調撥，浪費大量的人力物力，一方面將低了固定資產管理的效率，一方面使系統管理錄入時間缺乏及時性，無法保障數據應用的準確性。
（二）人物角色的創建
進行人物創建過程中，要通過對人物角色的定性，即一對一的調查訪談，訪談對象為與企業固定資產管理系統相關人員。訪談過程實行一對一，為保證訪談效果，訪談渠道以及訪談地點要進行認真選擇。訪談主題則為與企業實施固定資產管理系統相關問題。通過一系列的準備工作，進行某類具有特征的用戶群體的人物角色創建。為提高人物角色的真實性，對這類調查群體的業務目標與存在困惑進行著重分析，并應用在不同的場景環境下。
（三）應用人物角色，完善固定資產管理系統
通過對場景和人物的創建，進行合理的固定資產管理系統用戶交換設計，從而在人物角色的指導下展開系統設計。通過利用人物角色的全體特征和困惑展開相關的討論從而滿足人物需求的任務構建，達到解決相關人物角色問題的最終目的。從另外一個角度來說，還可以進行交互設計，其中包含了對主題框架的設置、角色常用的查詢系統，從而增加管理過程中頁面的設計。系統的技術設計，使系統管理過程更加符合企業管理人員的需求，同時，使固定資產管理系統的全面性與實效性也大大提高。
參考文獻：
第6篇：固定資產管理過程范文
關鍵詞：高校；固定資產管理；對策
中圖分類號：F406.4文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0084-01
近年來，我國高等教育事業快速發展，高校的辦學規模不斷擴大，高校擁有的固定資產數量和價值不斷增長。據教育部的統計數據，截止2009年末，高校固定資產值104,305,426.81萬元，相比上年末93,108,855.27萬元，增長11,196,571.53萬元，增長率12%①。同時，隨著高校體制改革的不斷深入、調整合并的完成以及后勤、人事、財務的相對分離，高校固定資產管理面臨著新的挑戰。而加強高校固定資產管理，不僅可以確保資產安全完整，還可以促進高校可持續發展，具有重要意義。
一、高校固定資產管理過程中存在的問題
目前，各大高校名下的固定資產不僅價值大數量多，而且固定資產管理環節大，此外尚未形成科學完善的管理機制，高校固定資產管理過程中存在較多問題，概括起來主要包括以下幾個方面：
1.高校固定資產管理意識淡薄
高校作為教學、科研的事業單位，自認為其工作重心是加強專業建設、人才培養以及科研工作，導致高校缺乏加強固定資產管理的內在動力，對于資產管理等后勤保障類工作不重視，建立健全固定資產管理制度的積極性不高，對固定資產管理的效果不關心。同時，高校執行事業單位會計制度，使用固定資產過程不計提折舊，不反映使用效益，購置固定資產的經費主要來源國家教育性財政撥款，目前國家主體監管長期缺位，使得高校沒有加強固定資產管理的外在動力。這些主觀或者客觀原因，使得我國高校固定資產管理意識淡薄，高校固定資產管理工作停留在重視購置、輕視管理；重視使用，輕視保管的現狀。
2.高校固定資產管理機制不完善
目前，高校固定資產按照行政關系隸屬于不同的部門，比如，學生公寓、學生食堂等歸屬于后勤經濟實體，教學樓、教學設備等歸屬于教務處，學院辦公樓、辦公設備、教學設備等歸屬于學院，校辦產業固定資產歸屬于校辦產業主體，缺乏一個專門的固定資產管理部門，但是這些固定資產的核算管理又在高校財務部門。這種管理主體多元化、管理職能交叉、管理分工不明的機制，使得財務部門很難組織固定資產清查和盤點工作，無法通過賬表對固定資產進行反映，更無法對固定資產進行控制和協調。
3.固定資產管理管理不到位導致固定資產利用率低下
高校固定資產管理意識淡薄，管理機制不完善，導致高校固定資產管理不到位流于形式，這主要表現在以下幾個方面，一是高校在固定資產配置上，沒有對使用要求進行論證，片面追求價格高、技術新、功能全， 造成了極大地浪費，比如，我國高校下屬很多教學單位都有經費支配權利，其購買固定資產無需經過專門資產管理部門審批，使得這些教學單位一味地強調高而精、小而全，但是從整個高校來看，這種固定資產配置重復分散，缺乏通用性，是極大地浪費；二是高校在固定資產使用上，一味地強調社會效益，忽視了本應該關注的經濟效益，這主要表現在高校缺乏必要的費用控制機制以及使用監督機制，更缺乏與固定資產使用有關的節約激勵和獎勵制度；三是高校在固定資產管理上，缺乏全局觀，沒有在配置和使用方面形成共享機制，不斷地重復盲目購進固定資產，還不斷地埋怨資產不夠用。
4.高校固定資產核算方法不合理
目前，我國高校執行事業單位會計制度，取得固定資產的時候，固定資產以購置價格入賬；持有固定資產期間，以歷史成本計價，只核算原值，不計提折舊；處置固定資產的時候，按照減少的固定資產原始價值直接沖減“固定資產”和“固定基金”科目，既不反映固定資產處置時的凈值，更不反映因盈虧、出售、報廢和毀損等處置過程中發生的處置收益以及清理虧損。可見，這套固定資產核算方法，使得固定資產從入賬到處置的期間，賬面價值很少有變化，與實際價值嚴重不符，容易造成固定資產的流失，不清楚固定資產的種類和數量，更不能及時全面掌握固定資產的分布狀況和使用動態。
5.高校固定資產管理人員欠缺
隨著高校辦學規模不斷擴大、辦學層次不斷增加以及教育經費不斷提高，高校固定資產的數量、種類和價值也在不斷增長，高校固定資產管理亟需補充專業的固定資產管理人員。但是，近年來，我國事業單位編制不斷收緊，導致固定資產管理人員短缺，固定資產管理隊伍建設停滯不全。這主要表現在兩個方面，一方面，高校很多下屬實驗教學單位教學人員短缺，導致很多設備不能發揮其應有的作用；另外一方面，高校固定管理人員很多都是轉行從事固定資產管理，本來素質上跟不上，加上鮮有培訓，制約了固定資產管理水平的提升。
6.內外部監督機制不健全
高校固定資產管理缺乏有效的監督機制主要表現在以下兩個方面，一方面高校內部的監督機制沒有發揮應有的作用，雖然高校設置了內審部門、紀律檢查部門，但是這些部門獨立性不高，監督層次不高，導致這些部門的工作流于形式，不能發揮作用；另外一方面，我國政府監督機制不健全，缺乏有效的監督、考核制度，紀檢部門和審計部門選擇性的抽查，很難對高校起到監督作用。不健全的監督機制使得我國高校固定資產的安全性和完整性長期處于無監管的狀態，存在較大隱患。
二、加強高校固定資產管理的對策
針對我國高校固定資產管理過程存在的問題，建議各高校結合自身實際，采取以下對策加強固定資產管理。
1.強化固定資產管理意識
加強高校固定資產管理，需要高校從領導班子到基層員工轉變觀念，提高認識。隨著教育體制的深入改革，高校之間的競爭會越來越激烈，而加強高校固定資產管理不僅可以實現國有資產保值增值，還可以規范高校管理，提高高校競爭力。因此，高校應該高度重視固定資產管理，樹立固定資產管理意識，形成自覺維護固定資產安全性和完整性的良好管理氛圍。
2.完善高校固定資產管理機制
針對高校固定資產管理主體多元化，管理局面混亂的現狀，建議高校設立獨立的資產管理部門，行使資產管理權限，結合目前的財務部門和資產使用部門，形成財務部門、資產管理部門和資產使用部門三位一體的固定資產管理體系。其中，固定資產管理部門制定切實可行的固定資產管理制度，對固定資產使用情況和管理情況進行考核；固定資產管理部門接受資產使用部門的固定資產購置申請，根據全校固定資產的存量情況，在部門權限內批準購置申請；財務部門作為牽頭部門會同資產管理部門定期或者不定期組織固定資產清查和盤點；固定資產管理部門制定固定資產有償使用制度，行使固定資產處置權限等等。
3.建立固定資產共享平臺，提高固定資產利用率
為了高校固定資產利用率，一方面可以在教育行政主管部門的牽頭下，建立高校間的固定資產共享平臺，由教育行政主管部門對高校固定資產進行統一調配和規劃，不斷方便了兄弟院校的科研和教學，還可以節約成本提高固定資產利用效率；另外一方面，可以由固定資產管理牽頭組建校級固定資產共享平臺，對全校固定資產的采購、使用、處置等進行統一規劃，不僅可以避免重復購買，還可以提高本校固定資產的使用效率。
4.改進固定資產核算方法
針對高校固定資產不計提折舊的核算方法，建議財政部門在充分調研的基礎上改進高校固定資產核算方法，建立固定資產折舊制度，即參考企業固定資產核算方法，在固定資產持有期間，按照固定資產原址、使用年限、殘值率等做法計提折舊，并在會計期間末對固定資產進行堅持測試，計提減值準備。這樣不僅可以從賬面上及時反映資產的價值，還可以結合固定資產盤點制度對固定資產進行有效控制，防范固定資產流失。
5.建立高校固定資產管理隊伍
為了改善固定資產管理的現狀，建議高校通過人才引進，內部培養，加強培訓等方式，提高高校固定資產管理人員的數量和質量。同時，賦予固定資產管理人員相應的權限，使其各盡其責，各司其職。
6.加強對固定資產管理的監督
高校應該重視內部審計部門的工作，從制度上保證內審部門的獨立性，讓內部審計部門真正發揮對固定資產管理的監督作用。同時，積極配合外部監督檢查，對于發現的問題及時處理。
三、結束語
高校固定資產管理工作不僅關系到高校固定資產的安全和完整，還會影響到高校的可持續發展能力，高校從領導班子到基層員工應該重視固定資產管理，采取各種對策不斷加強固定資產管理，為提升高校綜合實力水平創造條件。
注釋：
①數據來自教育部網站moe.省略/
參考文獻：
[1]李萍,郝金巖,郝俊梅.高校固定資產管理新探[J],財會通訊(理財版),2007(02).
第7篇：固定資產管理過程范文
【關鍵詞】高職院校；二級學院；固定資產管理
一、高職院校二級學院固定資產管理現存問題
綜合分析來看，高職院校二級學院固定資產管理存在的問題主要體現在以下幾點：第一，缺乏健全的資產管理體系。作為學院固定資產直接使用管理的二級學院，普遍具有資產數量龐大、資產種類多以及使用受眾面廣等諸多特征，因此二級學院固定資產管理難度相對較大。從現階段二級學院固定資產管理的實際情況分析來看，缺乏健全的資產管理體系是其主要的管理缺陷問題。雖然大部分高職院校以及逐步引進了資產信息管理系統，促使復雜程度較高的資產賬面變得更加規范，但是在具體的管理過程中仍舊存在諸多不完善的環節。第二，資源利用率不高。二級學院固定資產管理過程中資源利用率不高，主要體現在對于某些固定資產難以實現共享等方面。究其原因，與諸多主觀原因或者客觀原因造成的固定資產閑置有著直接的關系。比如：部分教學實訓設備設置回來后由于使用時間較短，但是由于專業調整的原因而被閑置在實驗實訓室內，這樣會直接導致資源的浪費。第三，固定資產管理人員管理意識不強。固定資產管理人員自身的管理意識不強，與學院對于二級學院固定資產管理工作缺乏足夠的重視有關。通常情況下，二級學院固定資產的管理是一項需要人人參與的工作，如果管理人員甚至是資產使用者自身的管理意識不足，則容易導致資產混亂或者賬實不符問題的出現[1]。
二、高職院校二級學院固定資產管理的有效措施
（一）建立完善的固定資產管理體系
建立完善的固定資產管理體系，是當前保證二級學院固定資產管理工作順利進行的關鍵。在實際的管理過程中，首先需要對二級學院整體的固定資源情況進行全面的了解和掌握，在此基礎上對固定資產進行全方位的清查，對歷史遺留問題進行集中解決。其次，充分發揮出二級學院固定資產管理自身的信息管理系統功能，靈活借助現代先進的信息手段，對系統內涉及的各項資產信息進行逐一的清查，這樣可以力爭作出對每一項資產來源以及使用情況充分掌握。比如：完善二級學院固定資產管理系統相關信息，并將不同的資產設備管理職責落實到個人身上，從而達到強化資產管理的目的。最后，在充分掌握原有固定資產的情況下，對部分已經損壞或者已經丟失的資產實施統一處理，并切實遵循賬物相符這一原則。
（二）優化資源配置
針對高職院校二級學院固定資產管理中存在的資源利用率不高這一問題，可以從優化資源配置這一方面著手。在具體的工作中，首先應該綜合考慮高職院校二級學院固定資產管理的實際需求，在此基礎上對學院實驗實訓室資產來源進行科學的規劃。比如：對于部分專業性不強的實訓室可以通過統籌管理分配等方式，使得學院實驗實訓資源可以實現共享。其次，對于學院實驗實訓場地建設等內容，可以通過系統的規劃來進行管理，比如在購置設備期間要求必須要有相應的科學論證，通過前瞻性與全局性的管理模式，避免重復購置等問題的出現[2]。最后，對于部分損壞無法正常使用的設備，應該在組織專業技術人員對其進行技術鑒定之后，進行統一的報廢處理。
（三）強化資源管理隊伍建設
強化資源管理隊伍假設，是現階段有效應對高職院校二級學院固定資產管理中管理人員管理意識不強問題的重要措施。由于資管管理人員自身的專業水平與綜合素質，直接關系到二級學院固定資產管理水平的重要因素。因此，通過加大資源管理隊伍的建設與管理，有利于在提升管理人員專業能力的同時，為相關管理工作的順利開展奠定堅實的基礎。比如：在具體的管理工作中，可以通過積極組織資產管理人員參加專業性培訓活動這一方式，使其充分掌握專業技能。期間，為了促進二級學院固定資產管理人員工作積極性的提升，可以通過建立公正、科學的考核機制或者評價機制，培養二級學院固定資產管理人員自身的責任意識，從而確保二級學院固定資產管理工作的高效完成。
總結
綜上所述，強化高職院校二級學院固定資產管理，對于提升資源投資效益發揮著不可忽視的重要作用。在具體的工作中，為了進一步提升高職院校二級學院固定資產管理水平，可以從建立完善的固定資產管理體系、優化資源配置以及強化資源管理隊伍建設三個方面入手來實現。只有真正意識到職院校二級學院固定資產管理的重要作用，才能將職院校二級學院固定資產管理措施全面落實。
參考文獻：
第8篇：固定資產管理過程范文
關鍵詞：企業 資產 管理 體制 監督
企業的資產是企業從事生產經營活動所必須的物質基礎，企業想要在激烈的市場經濟競爭中取得優勢就必須在增加企業經營效益的同時降低運營成本，實行資產管理是降低運營成本的有效途徑之一。企業的資產管理是企業經營管理的一個分支，是企業做好內部調控、應對外來競爭的一個重要支柱。隨著我國社會主義市場經濟的發展和完善，企業如何在既有的經營效益下提升其競爭力、取得更大的規模經濟效益，需要企業的經營者和管理者立足于企業內外的發展現狀，制定出合理的經營藍圖。資產管理是可以充分利用的一個因素，企業良好的資產管理模式能夠為企業擴大規模、增加企業的經營價值提供更多的幫助。
一、當前我國企業資產管理現狀剖析
（一）我國企業資產管理存在著管理機構不健全、管理系統不完善的問題
一直以來我國的企業對于資產管理采取的是以企業賬務為基礎的分類管理經營模式。企業的財務部對于企業的財務進行統一的監督、核算和管理，而對于各個部門的重要的大型實物管理則采取分權的原則，即將這些具體的實物的管理權交由各個具體的職能部門進行分類管理，各個職能部門又由不同的企業高層領導負責管理，這樣就造成了企業內部資產管理系統的混亂，沒有統一的資產管理部門對于企業的實物資產進行一致管理，使得企業的資產管理缺乏集中性和有效性，造成了資產管理機構的不健全。同時由于資產歸屬于不同的職能部門進行分類管理，而資產的使用和占有主要集中在具體的專業部門，因此造成了資產的流動與職能部門的管理相脫節、財務管理部門與資產的使用部門相脫節的現象，最終導致企業財產的賬本不符合實際的資產使用與占有情況，甚至導致部分的資產流失而財務部門并沒有及時統計登記的狀況。
（二）我國的資產管理存在著資產賬務不符合實際情況，導致帳外資產情況頻發
通常情況下在企業的資產審計和清查過程中總會發生許多的資產不實情況。例如儀器設備的使用和占有部門已經將該儀器設備報廢淘汰，但是卻沒有及時的履行報廢手續使得儀器設備的管理部門和財務部無法及時銷賬；企業的二級部門自行籌資購置的資產沒有納入財務的統計管理行列；建筑設備在完工之后使用多年卻沒有辦理竣工手續和竣工決算，財務部無法及時入賬，或者由于房屋拆遷，相關部門也沒有及時的向財務部辦理相關手續導致財務部無法銷賬。
二、針對我國企業資產管理中存在的問題所應采取的對策
企業的資產管理能夠為企業的發展提供必要的物質基礎，只有建立在雄厚的企業資本之上企業才能夠真正的實現擴大經營規模、提高經濟效益。因此管理好、使用好企業的各種各樣的資產形式是節約企業經營成本、提高其財務管理水平的不可或缺的重要環節，同時也是推動企業朝著高層次的發展階段邁進、提高企業員工的物質生活水平、增強對于企業文化的認同感的重要途徑。因此加強對于企業資產的管理與調控是必然措施。
（一）對于企業固定資產的管理
第一，要建立科學的企業固定資產管理制度，調理好資產管理中的各種關系
當前許多企業對于固定資產的管理采用的是分級分類管理的模式，即每一個部門都有自己的資產管理制度，各自為營，缺乏統一的資產管理部門，造成了企業資產的賬務不明。因此，在企業的固定資產管理過程中一定要建立起科學完善的固定資產管理制度，調理好個資產管理部門之間的關系，實行統一的資產管理系統。可以成立以企業的董事長為主要的資產管理負責人，以各個部門的執行人、主管人員及相關的資產占有單位為輔的資產管理制度，在多個監督部門、職能部門共同參與領導下，形成對于企業固定資產的有效管理模式。以這一模式為指導，建立起一個行之有效的企業固定資產管理機構，在企業的資產管理工作中起著決策、領導作用；該機構是企業整個的資產管理工作的統攬機構，其主要任務就是負責檢查和監督企業的各個部門對于固定資產的使用和管理狀況；在該機構的統一監管之下，企業的各個固定資產分級管理部門、固定資產的專門使用單位各司其職，負責對于固定資產的定期保障和維護，從而形成既有統一管理又有分級管理的多部門共同參與的固定資產管理制度，實現固定資產管理工作的制度化和規范化。
第二，要完善企業資產管理制度，明確各職能部門的責任
企業的資產管理部門要建立起完善的固定資產管理制度，建立健全固定資產的使用保管制度、管理制度、報廢轉移制度、購買和審批制度等各項必須的規章管理制度；要建立和完善固定資產的有償調撥、租賃抵押、報廢報損、變賣轉讓制度，使得各個部門對于固定資產的占有與使用能夠做到高效、節約、科學合理，從而提高資產的使用效率，減少資產浪費現象。當前企業在固定資產管理過程中要特別注意對于非經營性固定資產的管理工作，加強對于非經營性固定資產轉為經營性固定資產的規范與監督，實行有償使用的原則，對于要實行經營的管理的固定資產如生產設備、儀器、生產廠房等要進行事前的經營價值評估，按照當代企業固定資產轉讓、租賃法進行合理的固定資產經營，以提高固定資產的使用效益。
第三，要增強企業固定資產管理的意識。
增強企業固定資產管理意識是做好企業資產管理工作的前提條件，如若對于企業資產管理的認識不到位則措施就很難保證有效實施。在進行企業固定資產管理過程中要克服以往的形式主義的重視而沒有真正的從實際行動中體現出來。必須剔除傳統的思維模式，將固定資產的管理工作落實到實處，充分認識固定資產管理的重要性，理解固定資產的管理效果與企業的生存與發展是有著密切的內在聯系的，
（二）對于企業流動資產的管理
對于企業流動資產的管理可以從以下幾個方面入手：
第一、在企業的生產過程中對于自行采購的物資要嚴格數量和購買資金的登記管理工作，以防止材料和資金的浪費現象。在流動資產的管理過程中不論是自行購買的材料還是領用的庫存資料都要進行嚴格的出入庫登記，并由專門的工作人員負責審核和統計登記，建立起材料的流水記賬制度，以確保流動資產使用的準確性，從而避免重復購置；企業的各個部門需要采購材料物品時必須準確、真實的填寫購物申請單，并報財務部和行政主管部門統計審理，經審理通過之后方可實施購買計劃；在具體的生產材料和物品購置過程中應該遵循所需購買、不需要的不購買或者少購買、物美價廉和節約購買成本的原則，以減少購買資金和材料的浪費；在材料和物品購置之后要及時的辦理入庫登記手續，詳實、準確的填寫所購置物品材料的性能、價格、使用規范等基本內容，并憑借購物發票向財務部報銷；在物品材料的出庫過程中也應詳細的填寫材料使用單位、使用范圍和使用及歸還期限，報財產管理部門登記。
第二、在企業的流動資產管理過程中要做好存貨的管理工作。存貨是為了保證企業正常的生產需要的而進行的必要的生產設備或者物資材料的儲存。對于企業的存貨的管理要按照在庫材料的類別、生產使用范圍及價值做分類詳細的登記，建立起完善的入庫和驗收手續；在材料出庫時也應該對于材料的使用單位、使用期限做詳細的登記，以建立健全出庫手續；定期與企業的財務部門進行總賬的核對和復查，以保證賬實相符。
第三、在企業流動資產管理過程中要做好資金的管理。
對于資金的管理可以采用制定企業資金集中管理的方式，以減少資金的風險和沉積，從而提高資金的使用效率；可以采用及時回收賬款的方式來加強對于資金的集中管理力度，將分散的資金進行短期的投資以使得資金增值；可以進行債務重組以優化企業的債務結構，降低企業的資金成本；可以制定企業資金分級授權管理辦法，以明確企業資金的管理權限，從而加強對于企業財務管理人員的監督和制約，實現資金管理的有序化。
三、結束語
綜上所述，我國企業資產管理存在著管理機構不健全、管理系統不完善、缺乏統一有效的管理部門、固定資產管理意識薄弱、資產賬務不符合實際情況等問題，因此企業應該加強對于資產管理的問題的研究以提高資產管理效率。
參考文獻：
[1]信江艷，董杰，陳代川.企業資產管理系統（EAM） 設計與實施[M] .北京： 中國鐵道出版社， 2005
第9篇：固定資產管理過程范文
關鍵詞：企業 固定資產管理 問題 對策
1、前言
固定資產主要是指企業使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器以及運輸工具等。固定資產不屬于生產經營的范疇，單位價值在2000元以上，并且使用年限遠遠超過了2年。固定資產是企業的勞動手段，也成為企業賴以生存以及經營的主要資產。通過對企業固定資產進行管理，從而可以促進企業的健康發展。
2、企業固定資產管理的內容
盤點以及管理固定資產主要是對固定資產的實際情況以及記賬情況進行核對，并且要達到物、卡以及賬分離目的。盤點工作組主要是由不同職能的人員以及其他局外人員而組成的，并且要在盤點清單上記錄下盤點結果，同時還要將清單保存下來。購置管理固定資產主要是針對購置或者自建固定資產，并且要進行計劃、投資分析、驗收與記賬過程的管理；核算管理固定資產主要是確定固定資產價值以及資產減值準備計提各方面的管理。
3、企業固定資產管理過程中存在的問題
現階段，我國企業固定資產管理得到了一定的改善，但是在購置使用、處置以及折舊提取中仍然存在較多的問題，因此企業要不斷進行強化固定資產管理。
3.1、購置固定資產時的管理較為松懈
大部分企業都存在重視資金輕視物品的現象，尤其是在購置固定資產之前沒有科學的預算，并且還存在著盲目的購置，最終降低固定資產的利用率，從而造成了資源浪費的現象。比如：某一企業相應部門統一采購所需要的固定資產的時候，從原則上來講，在采購之前要問詢價格以及進行合理的比較，并且要報送相關部門會簽之后然后部門負責人給與最終審批；
3.2、固定資產賬簿記錄與實際不相符
企業在管理固定資產賬簿以及卡片的時候，要定期盤點資產，從而保證了資產的賬簿與卡片以及賬簿與物品相符合。然而在日常工作中，由于盤點的不及時最終造成了賬簿與物品的不相符，從而造成了資產的流失。除此之外，企業沒有設置全面的固定資產賬簿，有一部分企業只存在總賬以及明細賬，卻沒有實物管理賬簿。還有一些資產應該做報廢處理的沒有進行及時的處理，從而造成了賬簿與實物的不相符，這就嚴重影響了企業的發展，并且也會影響企業的競爭力。
3.3、不健全的企業內部固定資產調控制度
在管理過程中，企業要建立一套健全的體制，同時還要建立完備的專業管理制度并且嚴格遵守實施，從而可以管理好固定資產。固定資產的內部控制起著非常重要的作用，它不僅能夠保證固定資產的科學性，而且可以保證固定資產的完整性。固定資產要具備嚴格的監督以及懲罰制度，并且要將個人績效考核充分結合起來，嚴格管理固定資產。
4、完善企業固定資產管理的措施
4.1、強化職責，不斷完善制度
企業的各個職能部門要明確職能全責劃分，促使各個部門成員記住自己的權利以及義務，找準自身的位置。近幾年來，隨著社會技術的不斷發展，此時企業的實力規模在不斷擴大，其中包括了不斷增加的有機資本，也就是在總的企業管理中，固定資本管理的比重在不斷增加，因此要不斷健全資產保管保全機制，設立督查部門，督促企業管理者管理好固定資產。企業相應部門要制定適合本公司發展的內部會計控制制度以及制定一套切實可行的固定資產指標體系，預算、盤點以及管理制度。通過實行成本核算，并且企業要樹立管理固定資產的意識，提高固定資產的使用率。
4.2、切實做好盤點工作，不斷提高審計監控力度
盤點工作是固定資產管理中的重點，現階段，大部分企業當購置完資產之后，沒有進行定期盤點，從而沒有使得資產充分實現使用價值。因此要定期盤點固定資產，盤點的極限一年最少一次，為了能夠做好這項工作，此時要成立一個盤點小組，并且企業要根據實際規模制定盤點小組。在做盤點工作之前，各個部門成員要做好提前準備，并且針對盤點過程中出現的問題來制定相應的改進措施。
4.3、在固定資產中應用信息技術
21世紀是信息化的社會，此時在固定資產管理中開始應用信息技術。通過使用計算機軟件可以完成固定資產的購置、流通、保管以及盤點等相關工作，從而可以使得固定資產管理工作具有科學化以及現代化，最終使得企業的效益得以增加。從管理范圍上來講，對企業資產管理的全部內容進行覆蓋，這樣做不僅可以管理固定資產以及低值易耗品，而且可以更好的管理資產類型。從管理流程上來講，涵蓋了資產從購入使用等完整的生命周期，從而可以動態跟蹤以及管理資產的整個生命周期。從管理功能上來講，不僅可以給固定資產提供一定的管理功能，而且可以保證資產管理決策具有科學性以及先進性。
5、結束語
通過對固定資產管理進行加強，同時要建立相關的規章制度，對工作方法以及管理模式進行改進，彌補在管理過程中出現的問題，這就使得資產管理在不斷完善，從而使得固定資產的管理水平得以提高，最終使得固定資產的管理開始向著科學化以及規范化的方向發展。隨著信息化技術的不斷發展，此時企業要對固定資產進行科學的管理，從而可以實現資源的優化配置，最終提高了企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]魏霞飛，趙瑞璽.加強固定資產管理，提升企業經濟效益[J].露天采礦技術，2010（1）：90-92.
