建設項目精細化管理精選(九篇)
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第1篇：建設項目精細化管理范文
1 精細化管理貴在精益求精
精細化是一種意識、一種觀念、一種精益求精的文化。項目管理沒有最好，只有更好。要做精，先要求精，要找準位置、定好目標。做精、求精的過程既需要管理者做忠誠的執(zhí)行者，更需要開動腦筋、改良工藝、精打細算、精益求精。
施工工藝需要不斷求精。企業(yè)是以盈利為目的的組織，精細化管理最終目的就是要管“精”，精打細算出效益，從最容易忽視、最不起眼的地方入手。以某工程為例，其剪力墻內的線盒預埋若采用預埋泡沫的老辦法，則存在預埋深淺不一、定位難、易移位、后期開鑿量大、影響砼表觀質量的缺點。如采用穿筋接線盒，將線盒兩側用兩根15cm左右尾料鋼筋穿孔固定焊接或綁扎在主筋上，并在線盒附近增設定位鋼筋，即可成功解決以往施工存在的特點，且其經濟效益比較可觀。按一般工程主體線盒預埋完成后，需打鑿修補30%的接線盒，每個線盒打鑿人工費、修補材料費折合1元計算，再加上打鑿清理，工序工期的延誤等，僅此項即可為項目節(jié)約成本數萬元。
現場管理要求力求做精。精細化需要開動腦筋，但不是瞎折騰，而是在方案的編制上、在現場的落實上更好、更優(yōu)，精益求精，并執(zhí)行到位。例如工程實施中利用捆綁鋼筋廢棄的薄廢鐵皮裁切成段，彎成弧狀用射釘槍打入砼中，直接固定樓層臨邊防護欄桿架管兩端，在節(jié)約租賃費用的同時又保證了防護欄桿穩(wěn)固不易挪動、美觀安全。
成本管理需要精益求精，需要合理規(guī)劃，綜合利用。如可利用鋼筋余料制作電梯防護門，利用每次剩余的零星砼提前預制地溝蓋板及門窗過梁等。工程管理是一個細致的過程，只要管理者從細節(jié)考慮，認真盤算，減少浪費，將廢料、余料加以利用即可節(jié)約一大筆費用。
2 標準化是精細化管理的前提
精細化與標準化是相輔相成的，標準化是精細化的前提，精細化是標準化實施的必然結果。在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有標準化與創(chuàng)新性相結合的意識。標準化的模塊與方法是基本性的，必不可少的條件，而且“精細”的表現形式是“標準” ，創(chuàng)新的方法與技巧是在標準化基礎上發(fā)展的，“精細”是創(chuàng)新的方向和動力。
“精細”的境界是將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性最好地結合起來。施工項目的精細化要求項目管理者對管理人員、作業(yè)人員的素質、數量，材料的采購、供應和使用均要準確、及時，實行動態(tài)調整，同時執(zhí)行標準要規(guī)范，方案、企業(yè)標準等要準確。
材料管理標準化。首先材料的計劃需用數量準、時間準。工程管理要求現場人員要有預見性，一般至少提前三天分類分批提出采購計劃，杜絕一般工程上出現的天計劃，小時計劃。并加強部門之間的橫向聯(lián)系，避免重復計劃、遺漏計劃。其次材料的收發(fā)料要準，數量既要準確更要準時，做到材料管理“零庫存” 。材料進場嚴格要求收料員會同至少兩個部門不定人員參與驗質核量，材料發(fā)放要求庫管人員與作業(yè)隊伍領料人共同清點簽字確認，材料出場嚴格實行庫管人員清點開具出門證，門衛(wèi)在此查詢驗證登記。材料的下料使用要準，鋼筋、模板切割前，管理者應根據各種尺寸組合整根或整張排版，達到最優(yōu)最大化利用。對于標準層模板用紅色油漆標注數字符號分類標識，同部位周轉使用，既減少材料損失，又提高工效。在勞動力安排上，因時而異，因事而異，摸準情況，及時調整。尤其是勞動力的安排上必須通盤考慮，動態(tài)調整。在項目勞動力高峰期到來前，提前儲備必需工種；在某工序快結束前，適當縮減部分作業(yè)人員，既保障工期要求，又避免分包方的窩工索賠，從而提升項目整體盈利水平。
3 做細、管細是精細化的保證
“天下之事，必做于細”項目管理最終要得到的是實體精細化，有效控制質量通病，降低項目成本，達到管理創(chuàng)效的目的。不做細就出不了成績，達不到目的。具體來說，在項目施工管理中要對合同、圖紙方案、過程控制（質量、安全、進度、成本）、總包管理（服務）等管細做細，細化合同管理。作為越來越被推廣的總承包施工管理，由于參與施工單位眾多，工序繁雜而工種較多，再加上建筑工程歷時時間長，現場交叉立體作業(yè)事項多，各種單位出于自身利益考慮，尤其在專業(yè)配合和成品保護責任上，若前期界定不明，更易出現互相扯皮的現象，而總承包單位不可能配備大量的管理力量來管理和處理這些糾纏不清的瑣事，故前期各分包單位合同簽訂時，一定要細化合同。既要履約總承包職責，又要規(guī)避專業(yè)交叉扯皮的詬病，可將以往難以劃分、經常扯皮的施工內容細化到各自的分包合同中去，明確各自的專業(yè)配合和成品保護責任。如將預留洞口的防護納入外架擴大分包，將吊洞、剔鑿的第一次修補納入主體分包，將主樓周邊多少米以內的架管、扣件堆碼納入到主體分包，多少米以外的堆碼納入到架體擴大分包中等；再如針對砼澆筑過程中，土建作業(yè)隊伍與機電安裝隊伍互不管理的詬病，明確砼澆筑過程中土建與機電施工人員必須共同值班，發(fā)現問題及早處理等。某項目如此約定后，拆模后的電氣線管堵塞率不到0.2%。
細讀合同，細看圖紙，細編方案，管理創(chuàng)效。管理者應吃透所簽訂的合同，分析合同是開口式合同還是閉口式合同，結算方式是固定總價包干還是以施工方案為基礎的據實結算等特點，合理考慮，找到可盈利點。如在鋼筋連接方式上，如圖紙無具體要求或者要求未細化到每種鋼筋用哪種方式連接，則管理者可以在編制施組及鋼筋專項方案時，采取直螺紋連接，閃光對接，電渣壓力焊等不同的連接方式，并綜合考慮施工進度，施工質量，減少交叉作業(yè)等，從而確保效益最大化。充分考慮資金、運輸、環(huán)境、時間等因素，調整出切實可行的進度計劃，改變項目管理中那種停留在紙上而毫無實施可能的純“資料”文章。首先應根據合同倒排出工程總進度計劃，再根據不同時間分解季度計劃，再細化到月進度計劃，最后細化到周進度計劃，實時動態(tài)調整，下一級必須確保上一級的進度計劃。如周計劃滯后，則在隨后的周計劃予以補回，確保月進度計劃。依此類推，從而確保總進度計劃。因建設方原因、不可抗力或者合同所規(guī)定的事項引起的工期延誤應及時辦理工期簽證，規(guī)避工期履約風險。
做細每一道工序，做細每一個產品。質量是企業(yè)的生命，尤其是對于占市場份額最大的房地產項目，由于面對的是眾多不太專業(yè)的小業(yè)主，質量責任更是重若泰山。在前期策劃時就需要管理者針對常見的質量通病和易出現的質量問題提前考慮，未雨綢繆，通過編制和落實切實可行的方案加以規(guī)避。如抹灰開裂、空鼓等質量現象，可在勞務招標時就要求實體質量必須達到清水砼效果，做到局部修補或批灰就可以滿足有關要求。雖然單項支模費用高了，但從后期抹灰總體費用來算，效益相當可觀。
施工過程應更重細節(jié)、重落實、重過程、重效果，嚴格執(zhí)行方案，落實質量“三檢” ，同時提前對作業(yè)層交底，對質量通病，質量缺陷采取簡單易行的處理方法。如模板拼裝只要超過一定縫隙處必須貼透明膠帶，超過規(guī)范要求的必須拆除重拼，陰陽角鋪設鋼筋前必須用鋼直角尺進行測量，對于墻根柱腳的爛根漏漿現象采用“一堵二清三打磨”方法進行控制，砼澆筑前模板縫隙用砂漿封堵、砼澆筑時及時清除零星漏漿，拆模后對拼縫處實行打磨、清洗，一般可達到平整度不超過±2mm，垂直度不超過±3mm的標準，這樣就大大節(jié)約了項目成本。
4 精細化必須嚴控制、重執(zhí)行
“嚴”是精細化管理的保障，精細化管理要求對管理工作要做到制度化、格式化、程序化，強調執(zhí)行力。在施工管理過程中，以各種規(guī)章制度為準繩，有章可循，嚴格執(zhí)行各項考核制度，嚴格落實每一個施工方案，著力培養(yǎng)執(zhí)行力，強化員工特別是管理層各部門負責人的執(zhí)行意識。團結協(xié)作是執(zhí)行力的前提，相互信任才能言“嚴” ，要以企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想，以良好的環(huán)境留住員工的心，為員工提供發(fā)展晉升通道和平臺，讓員工在奉獻中感受工作的快樂，在收獲中感受人生的價值。
嚴格控制主要體現在工序的過程管理、材料的收發(fā)放和出入場，尤其是對于占到工程造價70%左右的材料體現更為具體。此項就要求作為管理者應持之以恒，對工程全過程一直堅持抽查，不能嫌麻煩，三天打魚兩天曬網，或是時間長了產生“執(zhí)行疲勞” 。例如對商砼，應隨機選取過磅計量站，白天、晚上、甚至是深夜均不能放過抽查，且同一次澆筑過程可進行多次抽查。一般來講，由于商砼攪拌站均是采用電子計量，方量不會有偏差，關鍵是在商砼運輸過程中，由于個別司機為小利所驅，經常采用中途卸料變賣，導致商砼方量不夠。如管理者嚴格控制，不定期不定時抽查，商砼供應商不但不會反感，而且會感謝幫助杜絕司機運輸途中偷賣商砼惡習。除了商砼本身供應量不足外，還需注意工地澆筑過程中，因為放料員一般均為作業(yè)工人，其水平不太高，若遇上責任心不太強者，在每罐卸料后期稍微轉一下不見砼出來就以為空啦，其實是到了后期，砼已在底部，需要多轉幾周才能卸出，此種情況在夜間澆筑時更應引起管理者注意。只有砼的供應量充足了，才能確保商砼的節(jié)余，一般來說，如工程采用商砼，砼澆筑的實際用量比圖紙預算量可節(jié)約2%左右，經濟效益可觀。
5 結語
精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，精細化管理的理論已經被越來越多的企業(yè)管理者所接受。作為以勞動力密集型、管理粗線條的建筑工程引入精細化管理已成為企業(yè)效益增長的“抓手”性工作，且由于建筑工程投資均較大，涉及到的社會產品多，即便是產生百分之一，甚至是千分之一的管理利潤也將相當可觀。
工程項目精細化管理是一個長期、細致的過程，涉及到整個工程項目的各方面，貫穿工程施工全工程，需要不斷總結提煉管理過程中的文化精華、技術精華、智慧精華，建立工程質量保證體系，提高工程項目管理水平，以此增強企業(yè)核心競爭力。
參考文獻
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[2]宗志鳳.精細化管理要落實于行動[J].現代金融，2009(2):36。
第2篇：建設項目精細化管理范文
【關鍵詞】電力工程；建設項目；精細化管理
電力工程建設項目的質量很大一部分是由電力工程的管理情況決定的，我國的電力工程項目總體而言質量都較為優(yōu)秀，為人民的正常用電生活提供了基礎保障，然而目前的電力工程管理仍然會出現一些問題。精益求精的心態(tài)驅使著工程質量的進步，精細化的管理能夠對電力工程建設中的一些細節(jié)進行補缺和完善。通過精細化管理我國電力工程的質量將進一步提升，而電力工程事業(yè)也將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以此為研究背景，本文首先對當前電力工程建設管理中出現的某些問題進行介紹，之后對電力工程的精細化管理展開重點剖析。
1當前電力工程建設管理中出現的問題
1.1管理制度不全
目前在我國的電力工程建設中，電力項目管理較為粗放，這主要是電力工程規(guī)模和投資額度都較大的特點所致。在整體管理中，電力工程管理人員很難對精細的材料使用情況和資金情況一一記錄，故常有材料損失、資金混亂等現象發(fā)生。管理制度無法貼合電力工程進展的每一步進行合理的約束，例如對工期的管理，往往會出現規(guī)定的工期沒有考慮到實際施工的情況，這造成了工期的壓縮，后期為了達到預定工期，只能采取兩種辦法：①盲目追求速度，忽略工程質量；②加大資金投入，無法達到對施工經費的良好控管。
1.2執(zhí)行力度不夠
電力工程建設行業(yè)的規(guī)范化和制度化促使著電力工程的管理的加強。然而在目前我國的電力工程建設中，存在很大一部分執(zhí)行不力的現象，在施工方和建設方中部分相關企業(yè)和施工人員呈現出對規(guī)章制度的輕視情況，在實際執(zhí)行中只是以應付上級的方式來完成，并沒有滿足實際的檢驗要求，規(guī)章制度的本來作用也因此無法得到發(fā)揮。
1.3合同管理不善
電力合同在電力工程的建設中具有相當重要的約束性。其中的條款能夠讓電力工程的各項施工按建設工程的設計標準有序進行，其中有對工期的規(guī)定以及對工程的質量要求。但目前而言，我國在電氣工程建設項目上的合同難以涵蓋到實際工程開展的每一項工作中，有的存在不適用情況，有的則只有部分適用，會在工程后期產生許多的糾紛。
1.4信息交互不足
在電力工程建設施工中，各個工程項目之間需要及時充分的信息交互，以此來保證項目負責人員對工程進行階段中施工內容和施工情況的充分了解。但目前的電力工程建設中，往往存在信息化水平沒有達到標準以及信息化系統(tǒng)功能的不完善，施工人員、設計人員以及選料人員的無法得到及時溝通，設計圖紙與實際建設的匹配性，以及施工材料與施工需求的符合性都成了問題，這會對電力工程的正常施工造成阻礙。
2電力工程建設項目精細化管理的策略
2.1在工程質量上進行精細化管理
2.1.1針對工程設計質量的精細化管理
優(yōu)質的工程設計是良好的電力工程建設項目質量的保證，其從根本上決定了工程建設項目的最終質量。因此在進行工程設計時，應該加大對設計內容的重視，根據電力工程項目的需求確立主要的建設方針。然后根據實際電力工程的進行，考慮到氣候環(huán)境、地質水文條件、資料互提等方面，進行符合實際工程的建設方式設計，達到讓設計與施工緊密貼合的目的。在設計工程中，也應加強對方案的評審以及對圖紙的校審，設計方和施工方共同討論的方式確定施工設計的可行性，并得到監(jiān)理單位的批復再予以確認。在設計完成后，需要明確標示設計圖重點，做好技術交底的把關工作，采用三方簽字確保交底的方式，來達到優(yōu)質的施工設計圖，為優(yōu)良的電力工程建設項目質量打好基礎。
2.1.2對施工材料質量的管理
施工材料從很大程度上決定了電力工程建設項目的最終質量，如果沒有優(yōu)質的施工材料，則再好的施工設計和施工工藝都無法滿足高質量的項目建設。因此，需要層層把關對施工材料進行管理，從施工材料的選定開始，必須選擇符合工程項目質量要求的材料，同時也要注重經濟性，選擇實用和經濟性能都較為優(yōu)秀的施工材料；其次，在購買施工材料時也應該嚴密監(jiān)管，可以通過監(jiān)理、建設方、施工方共同督促購買的方式保證購買的材料符合設計要求，除此之外，還應該在驗收時嚴格審核，保證施工材料的質量確實達標后再予以簽收，杜絕不合格施工材料進入施工現場影響工程建設質量，通過以上等細節(jié)措施來達到施工材料的精細化管理。
2.1.3施工全程的質量管理
對于具體施工項目的質量管理，可以通過規(guī)范管理流程和嚴格履行監(jiān)管內容的方式來達成。質量管理的核心內容，應該是從每一項工程內容上進行核實審查，對此可以通過多方互相監(jiān)管的方式達到標準規(guī)范的施工質量檢查，對走過場、敷衍了事應付上級的檢查一經發(fā)現處以嚴懲，對認真細致的檢查、沒有質量問題的予以獎勵，提高被審查方和管理人員的管理意識和管理積極性，保證施工質量的萬無一失。除此之外，還需要對電力工程的重點施工項目進行嚴格監(jiān)管，例如：對GIS、換流變壓器以及高壓電抗器等重要設備的安裝質量進行核查，并采取相應的措施保證對應儀器的正常安裝使用。[3]
2.2對工程進度的精細化管理
2.2.1合理規(guī)劃各項目的工程工期
電力工程中，實際工期會受到很多因素的影響。以工程中的直流線路工程為例，該工程包括基礎、桿塔及架線三個項目的工程。對于這種電力工程項目，應該仔細分析影響工期的各方面因素，例如工程沿線氣候特點及地質水文特征，對相應的因素考慮后列出實際工期進度要求。除此之外還要考慮到施工材料的供給時間，適當做出規(guī)劃和調整，以免出現延誤工期，或工期被壓縮的情況。導致施工單位為了達到工期，盲目加速電力工程進度或者加大對施工的投資金額。
2.2.2滾動性調整施工進度
工期的預定相當重要，這是對電力工程建設效率的要求，也是對施工投資金額的控管。電力工程的實際開展中往往會受到不可控因素的影響，導致預定工期不符合工程進展情況，針對這點，應合理地對工期進行滾動性調整。在電力工程中，滾動調整工期的主要原則是，不對大進度節(jié)點進行變動，對小進度節(jié)點根據實際電力工程進展情況，綜合各方面因素進行合理的微調。這種做法不會導致實際工期被壓縮，能夠有效保證電力工程的施工效率以及施工質量。
2.3對施工安全的精細化管理
2.3.1通過管理來提升安全意識
電力工程的建設項目往往有一定危險性，因此必須保證工程實際開展中的零傷亡現象。針對這一點，電力工程建設項目的管理人員可以開展安全講座，將可能出現的安全事故事先對施工人員傳授以避免相應事故的發(fā)生。
2.3.2加強安全管理制度
管理制度同樣應該在安全方面進行加強，具體可以在工程實際開展中加強檢查，對在施工過程中疏于安全防范的行為施以適當的處罰，對連續(xù)在安全管理檢查中，表現良好的施工隊伍進行整體嘉獎，以此來養(yǎng)成施工人員的安全意識，盡量杜絕施工事故的發(fā)生。
2.4施工成本的精細化管理
對電力工程中成本的精細化管理，主要從工程招投標、合同管理以及施工現場費用三個方面來控管。就工程招投標而言，由于標書和辦公等費用的存在，需要在其總額上進行嚴格控制，明確投標范圍與費用，列出具體的費用清單；對合同管理而言，要加強對合同的審核并合理利用合同項目，例如對隱蔽工程的明確責任費用劃分，對施工改變的現場簽證及時辦理與監(jiān)督等，保證不會因合同描述不全或簽證不規(guī)范，導致后期出現糾紛；對于施工現場費用，需要對通信費、業(yè)務招待費等進行具體列表計劃，嚴格限定額度，采用多方共同監(jiān)督的形式加強對經費的審批管理，以此來實現施工成本的精細化管理。同時，上文所提的對施工工藝、方案以及對材料經濟性的考慮也能達到對施工成本的控管。
3結束語
通過推行精細化的電力工程建設項目管理，能夠有效減少在電力工程實施中出現的種種問題，綜合提升電力工程建設項目的建設質量。精細化管理目前在我國各電力相關企業(yè)都在逐步發(fā)展，其中暴露的一些亟需改善的問題還要在長久的實踐摸索中慢慢完善。
參考文獻
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[4]龍江.電力工程建設項目精細化管理研究[J].中國高新技術企業(yè)，2013，35：113~114.
第3篇：建設項目精細化管理范文
【關鍵詞】項目設計過程；精細化管理；質量；進度
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
為了保證工程項目高質量、低成本的實施并能滿足營運要求,做好工程項目的設計工作是關鍵。而要做好設計工作,必須從設計準備和過程控制等方面對設計過程進行精細化管理。本文基于城建項目的工程設計管理實踐的總結，以期為工程設計人員及設計管理者提供借鑒。
一、設計前期準備工作
精心的設計前期準備是設計工作順利進行的前提。前期準備工作包括項目負責人的選擇和項目組的建立、首次設計策劃、制定詳細的工作計劃以及勘察、調整和基礎資料收集等工作。
1、項目負責人的選擇和項目組的建立。
項目負責人要具有較高專業(yè)綜合素質、熟悉建設程序和政策要求、技術上要有一定前瞻性、標準指標控制要有發(fā)展眼光，要有較強組織協(xié)調能力和管理控制能力。項目組的人員配置要求各專業(yè)齊全，主要專業(yè)的負責人要具有較高專業(yè)技術水平。
2、做好首次設計策劃
設計項目組成立后，首要的工作是進行首次設計策劃。全面、認 真的對設計任務進行策劃是后續(xù)設計工作順利進行的根本保證。
策劃的內容主要包括項目的特點、設計的工作范圍 、業(yè)主對設 計的要求、采用的標準、設計的基礎數據是否齊全、必要的設計措施等。
（1）對建設項目的理解
首次策劃要向整個項目組成員和公司其他配合部門介紹建設項目的情況，包括：
1）項目前期工作實施情況介紹；
2）項目的功能、技術要求、控制因素、實施難度等；
3）項目工期要求、資金計劃及控制要求；工程分期實施的，應合理確定分期建設工程范圍及內容，近期工程應為遠期建設預留條件，盡量減少廢棄工程，近期工程必須滿足功能要求，并服務良好。
4) 項目建設風險分析：工程及社會風險，主要反映在征地拆 遷、審批及施工、管理等；關注環(huán)境保護、和諧社會等熱點的民生敏感問題（如保通、噪音、過街設施設置等），對可能的建設風險應做好社會影響分析及應急方案。
（2）技術標準的確定
根據項目功能，確定技術標準。技術標準控制應恰當并適度超前，滿足發(fā)展需要。
技術標準的把握，應在規(guī)劃、建設條件分析、功能分析論證結合環(huán)境要求等基礎上比選，在綜合交通功能、建設難度，投資效益、工程及社會風險等因素選取后，選取與工程特點相適應的方案，對征地拆遷影響分析應透徹，加強可實施性。
（3）設計階段、主要工作內容和目標的確定
3、制定詳細的設計進度控制計劃和質量控制計劃。
（1）進度控制計劃編制
在主要工作內容和目標確定后，根據該設計階段的設計文件深度要求，把工作內容分解落實到每個設計人員，明確需要設計的具體的圖紙名稱、內容和深度要求，確定各個專業(yè)的銜接內容和中間成果的交付時間，確定設計文件初稿完成時間、復核審核時間、修改完善時間和正式文件定稿出版時間。
進度控制計劃的合理性、可行性和完整性，是保證設計工作按期完成的前提，也是設計過程中進行進度控制的依據。
（2）質量控制計劃編制
編制質量控制計劃，就是確定項目的質量目標、項目組和公司質量控制部門人員的質量職責、整個設計過程中需要控制的質量控制點以及需要控制的具體質量活動，例如質量跟蹤、復核和各級審核。
質量控制計劃的完整性、可行性是設計過程中質量控制的基本前提，也是設計過程中進行質量控制的依據。
4、做好地質勘查和現場踏勘的工作，重視對設計基礎資料收集及應用。
要堅決貫徹先勘查后設計的原則，勘查資料應當齊全并保證質量，滿足國家相關規(guī)定和工程設計的要求。
工程設計全面開展前必須對工程項目現場踏勘，了解場地現狀， 沿線建筑（構）物、鐵路、公路、地鐵、河涌、文物；地上、地下桿管線：各類管線、電塔的分布、服務范圍等，尤其是既有建（構）筑物、地上桿線、地下管線、河流、公路、鐵路等資料收集，做好影響分析和技術應對措施，使確定的技術方案合理、可行，項目建設能順利推進，工期及投資可控。
其他需要收集的資料還包括：
1）城市規(guī)劃、經濟社會、交通現狀及發(fā)展等資料
2）自然地理資料
3）項目區(qū)域交通：路網狀況，交通現狀；
4）環(huán)境調查
5）其它相關行業(yè)審批技術資料（水利、航道、地鐵、公路、鐵路等）
6）項目沿線的利益相關方意見及要求
二、持續(xù)的溝通
一般城建項目帶狀分布，沿線各類自然、社會情況復雜，利益相關體多，涉及的各類專業(yè)也多，因此，設計工作進行的好與壞，良好的溝通是非常重要的。在項目設計經過精心準備后，如何把設計思路、存在的問題與風險以及工作界面等內容與公司主管部門、工程項目組內部及業(yè)主進行及時、充分的溝通是設計順利進行的良好保證。溝通應貫穿于項目設計的整個實施過程中。
1、與公司主管部門的溝通
為了實施設計的精細化管理，項目組應該在首次設計策劃結束后，將首次設計策劃的主要內容和質量控制、進度控制計劃、存在的問題等資料形成報告文件報送公司總師辦、專業(yè)所等主管部門。
主管部門根據項目準備情況，在考慮了公司的人力資源及設計合同的要求等實際情況后，對項目設計出具指導性意見和建議。
與公司主管部門的充分溝通，可保證項目設計工作順利進行，保證人力資源及財力資源充分調配。只有充分了解實際情況，公司主管 部門才能從各方面對項目設計工作給予大力支持。
2、與業(yè)主、測量勘察單位以及項目組內部的溝通
項目設計開工準備工作完成后，設計項目組要與業(yè)主及測量勘察單位溝通以下主要問題：
1）目前有些工程項目的設計周期較短，因此就設計進度問題需 要與業(yè)主及配合單位認真溝通，以確保設計計劃滿足合同的要求。
2）對于各專業(yè)的設計原則、設計思路、設計標準等問題，需要與 業(yè)主進行溝通并達成共識，以免造成設計完成后進行方案性修改。
3）對于基礎數據是否齊全，缺少的數據何時提供，設計進度的影響如何調整等問題，要與業(yè)主進一步溝通，達成共識。
4）掌握政府的行業(yè)行政審批（規(guī)劃、水利、航道等）要求，做好相關專業(yè)（道路、橋梁、排水、供水等）的外部溝通和項目組內部的協(xié)調；
5）其他公共設施（地鐵、供電、通訊、燃氣、其他城建項目等）的溝通協(xié)調；
三、質量控制
1、質量控制的主要內容
（1）質量控制計劃要求的質量目標、質量活動能否如期完成。
在項目設計過程中，應及時對所進行的質量活動進行檢查，如及時檢查中間成果、各個專業(yè)設計方案的復核審核是否完成，并結合質量計劃定期進行分析，督促項目組完成相關的質量活動。
（2）質量活動是否按照公司質量管理體系要求進行。
公司質量管理體系是設計公司在積累了多年發(fā)展經驗及教訓的基礎上形成的，因此要求項目的設計質量在滿足合同要求基礎上嚴 格按照質量管理體系要求進行。在設計過程中，質量管理人員要隨時檢查項目的質量保證活動是否按照公司質量管理體系要求進行，對質量進行控制。同時，質量管理體系需要不斷完善，要認真總結設計經驗并經過實踐檢驗后，將其上升為公司質量管理的體系要求，以指導今后的設計工作。
2、項目設計質量問題分析
由設計項目組自身原因引起的質量問題一般可以分為以下幾種：
1）設計過程中缺少必要的質量保證活動而導致的質量問題。例如，開始設計時沒有弄清業(yè)主要求就根據自己的經驗進行設計，圖紙?zhí)峤粯I(yè)主后才發(fā)現設計成果和業(yè)主需求相差較遠，這樣不僅浪費了工期和費用，而且影響了公司信譽。
2）、設計過程中的相關質量活動，未按照相應質量程序保證其有效性而導致的質量問題。
3）由于設計中的疏忽導致的質量問題。
4）由于設計人員自身知識深度或者廣度的原因導致的質量問題。
四、設計進度控制
在項目設計實施階段，進度控制主要是通過將設計工作進展情況與設計進度計劃進行定期對比，同時對各種設計階段的變更（業(yè)主要求的）確定工作量，并及時調整工作計劃和資源投入，以保證項目設計按照業(yè)主的要求順利完成。
1、進度控制的內容
主要從以下幾個方面對設計進度進行控制：
（1）設計所需基礎資料提交時間。
（2）重大方案設計原則、專題方案確定及完成時間。
（3）先進行專業(yè)的中間資料提供時間。
（4）設計人員完成設計成果時間。
（5）設計成果復核、審核、出版時間。
（6）設計成果供業(yè)主和第三方審批返回及修改時間。
只有通過嚴格的監(jiān) 控和對進度計劃的比較分析，保證每個設計環(huán)節(jié)按照計劃執(zhí)行，才能保證最終計劃的實現。
2、進度滯后的原因分析
影響設計進度滯后的主要原因有：
（1）缺乏完整的設計基礎資料。
（2）項目在設計過程中的變更次數較多，或者變化較大，影響到設計方案的調整。
（3）事先確定的設計工期緊張，甚至不合理。
五、后續(xù)服務和變更控制
1、施工配合
施工過程中，設計單位應安排專門的設計代表進駐施工現場，配合業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的工作，與各家參建單位進行有效的溝通，對施工單位發(fā)現的設計錯誤、遺漏或對設計文件的疑問，及時予以解決，同時對施工安全提出具體要求和措施，把設計意圖很好地貫徹到施工過程中。
2、變更控制
在施工過程中總是會發(fā)生各類變更問題，對此，要嚴格按照有關 管理規(guī)定進行變更申請，并控制變更的總量。變更申請得到批準后，要及時根據變更情況進行補充完善設計。此外，在實際工作中要及時整理有關變更所需的資料并及時歸檔。
六、分析總結
在工程項目設計結束后，對設計過程中各種計劃執(zhí)行情況要進行認真的分析總結，主要包括：
（1）設計過程中積累的各種設計數據、設計方案、存在的問題及解決方案。
（2）設計過程中質量控制問題和進度控制問題、經驗教訓。
（3）新技術、新材料、新工藝的應用。
總之，對項目設計進行嚴格的精細化管理，能從質量、進度控制等方面保證工程項目設計的順利進行，從而保證工程項目高質量、低成本、按計劃完成，并能滿足營運的需要。
參考文獻
1 陳再玉工程項目設計的精細化管理. 《中國海上油氣》, VOL.18,NO.5,OCT 2006.
2 徐永平 淺談建筑設計企業(yè)精細化管理的主要途徑與方法《經營管理者》，2010年06期
第4篇：建設項目精細化管理范文
關鍵詞：工程建設項目；精細化；管理
隨著社會經濟的快速發(fā)展，城市化建設的深入推進，人們對工程建設項目質量要求也有了很大提升。面對著復雜、多變的市場經濟環(huán)境，各個領域的競爭越來越激烈，為建筑行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。對工程建設項目而言，建設單位要采取精細化管理措施，合理采用先進施工技術，在優(yōu)化工程建設項目的同時，保證施工質量不斷提升，并實現自身的進一步發(fā)展。
1工程建設項目中精細化管理的意義
工程建設項目有著勞動密集型特點，施工人員專業(yè)素質有高有低，參差不齊，這樣會讓管理變得極為分散。同時工程建設項目涉及的專業(yè)眾多，內容也比較復雜，一些總包單位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建設成本，這樣會帶來很多問題。通常而言，要想將工程建設項目管理好，實行精細化管理的措施，能夠促使直接管理效益提升，對建筑企業(yè)今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。此外，為發(fā)揮出精細管理方法在工程建設項目中的作用，需要設置完善的建設項目管理機構，并制定行之有效的管理機制，摒棄以往粗放式管理方法，確保項目施工執(zhí)行力得到提升[1]。同時要不斷對工程項目建設方案進行優(yōu)化，保證各項資源的合理配置，這樣各個工序的搭配與銜接才更快科學，避免機械設備出現閑置的情況，從而按時完成工程建設任務，減少資金投入。最后，將精細化管理方法應用到工程建設項目中，可以加強對施工計劃、標準操作流程等監(jiān)管，確保施工流程更加規(guī)范，這樣生產目標才能順利實現，真正獲得預期的效益。
2工程建設項目中精細化管理的策略
2.1項目前期的精細化管理
做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質量管控和建設目標等協(xié)調好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，保證執(zhí)行到位。同時應根據實際需求，在分解工程建設項目計劃以后，制定日計劃、周進度以及節(jié)點規(guī)劃，這樣才有利于實現工期目標，為工程建設項目的有序進行創(chuàng)造良好的條件。
2.2工程施工的精細化管理
建設單位要注重制定完善的工程施工精細化管理系統(tǒng)，讓精細化管理工作的實施有一個科學的指導與依據。應充分意識到設置精細化管理組織及相關制度的重要性，不僅要將施工技術、設備、物資及質量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經驗、較強能力的技術人員負責管理工程建設項目[2]。為保證工程建設項目精細化管理成效，相關人員要增強合同意識，充分認識到加強合同管理的意義，為工程建設項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細化施工管理工作才能正常開展，避免出現各種問題，提升了施工工程管理的科學化與規(guī)范化水平，保證了工程建設項目的安全與質量。
2.3工程質量的精細化管理
為加強工程建設項目管理工作，體現精細化管理理念出，需要逐步細化管理責任與目標，通過做好全方位工作計劃，促使工程建設項目施工有序開展，防止建設過程中出現質量問題。這樣才不會發(fā)生投機取巧、違規(guī)操作等情況，減少安全與質量隱患。對工程建設項目采取精細化管理措施，可以加大對工程項目的質量控制，管理人員需要簽訂工程質量責任書，督促其管理好工程建設項目，這樣各環(huán)節(jié)建設質量才能達到規(guī)定標準。此外，盡快建立健全的質量管理體系，確保各項施工流程、施工技術等滿足工程建設項目施工質量要求，在不影響工程質量的基礎上縮短工期，降低成本，提升效益。
2.4監(jiān)理工作的精細化管理
在工程建設項目中還需要重視監(jiān)理工作的精細化管理。監(jiān)理單位要根據行業(yè)相關的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學化建設，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認真學習相關法律法規(guī)，不斷提升專業(yè)技術能力，滿足實際監(jiān)理要求。同時打造素質高、能力強的監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經歷，還要具備較高的專業(yè)素質，為工程建設項目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎。當前，還需要切實增強監(jiān)理人員的安全意識與服務水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設項目問題的預見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現問題與事故。
2.5施工人員的精細化管理
為保證工程建設項目精細化管理取得更大成效，應該設置相應的組織機構，建立工程建設項目管理部門，確保管理施工工作高效進行。項目經理應負責決策、合同、管理目標前的組織工作工作，并實現信息的暢通交流，同時定期開展培訓教育工作，確定各方人員的具體責任[3]。個人責任直接與經濟利益掛鉤，嚴格落實有效的獎懲措施，工作敷衍了事、未及時做好工程建設項目精細化管理的人員，應給予的處罰；工作認真負責、效率較高的人員，給予獎勵，以此激發(fā)工作積極性，落實工程建設項目精細化管理的各項措施。
3結束語
總之，在工程建設項目中實行精細化管理措施，對于提升工程建設質量、避免出現安全事故與問題具有重要意義，有利于實現預期的經濟效益。因此應該在思想上引起高度重視，真正認識到精細化管理對于工程建設項目的作用，合理采取有效的措施，將精細化管理融入到各個環(huán)節(jié)之中。這樣才能最大限度體現出精細化管理的價值，保證工程建設項目所有工作都正常進行，并從整體上提升建設質量與水平。
參考文獻：
[1]王軍.南水北調東線工程精細化管理探討[J].南方農機,2015,46(6):55-56.
[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造價精細化管理[J].工程技術研究,2017,(2):176-177.
第5篇：建設項目精細化管理范文
關鍵詞：工程項目；精細化管理；項目可行性；項目規(guī)劃方案；項目計劃編制；項目驗收
中圖分類號：F426
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374（2012）24-0136-02
本文將根據本人這幾年的管理經驗，從以下幾個方面談一談企業(yè)在工程項目上的精細化管理。
1 項目可行性研究及決策的精細化
工程項目的可行性研究就是對工程項目的技術先進性、經濟合理性和建設可能性進行分析比較,以便為決策提供可靠的依據。同時，作為企業(yè)規(guī)避投資決策風險的最重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的決策者要全面深入地進行市場分析、預測；調查和預測擬建項目產品在國內、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產品的目標市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢以及產品的營銷策略，并研究確定主要市場風險和風險程度。必須與時俱進，深入貫徹落實科學發(fā)展觀及構建和諧社會，對資源開發(fā)項目要深入研究確定資源的可利用量、資源的自然品質、資源的賦存條件和開發(fā)利用價值。另外，深入進行項目建設方案設計，包括產品生產綱領、項目選址、總體規(guī)劃設計方案、生產工藝設計方案、技術設備設施設計方案、生活間及設計方案、基礎設施及公用工程設計方案、建設規(guī)模、主要原/輔/燃材料及動力信息、總圖運輸與公用輔助工程設計方案、環(huán)境影響與治理方案、節(jié)能節(jié)水方案、勞動安全衛(wèi)生與消防方案、組織機構與人力資源配置、項目進度計劃、工程項目組織實施及建設方案、項目投融資及財務分析、項目不確定性及風險分析、國民經濟及社會評價、綜合評
價等。
2 項目規(guī)劃方案及工藝論證的精細化
項目規(guī)劃方案及工藝制定的精細化程度將對后期的項目實施及組織管理產生深遠的影響。為此，要從以下幾個方面做好該項工作：
深入規(guī)劃建設場地，了解現狀情況，包括地上建筑物使用情況、人員居住情況、物流交通情況、水電供應情況、周邊環(huán)境對建設項目的影響情況等。實地測量、繪制現狀圖，根據綱領要求及相關建設規(guī)定，規(guī)劃建設方案。根據規(guī)劃方案，結合工程項目的使用性能，組織相關專家進行工藝論證，明確建設項目外觀工藝、屋面結構建設工藝、墻面結構建設工藝、地面使用施工工藝、水電氣暖風等安裝工程工藝以及建筑外物流、人流、綠化、停車及其配套設施的工藝論證等。另外，根據規(guī)劃方案及工藝要求的制定，進一步細化項目投資估算。
3 項目計劃編制及控制的精細化
項目計劃是一個項目正確、高效實施的前提，是所有項目活動的指南及運轉軌道。沒有計劃的工作不叫管理工作，沒有精細化計劃的工作更談不上精細化管理。那么，如何才能做好項目計劃編制及控制的精細化呢？
首先要明確計劃制定的一般原則，在這我們可以借鑒SMART原則，即目標必須是具體的（Specific）、目標必須是可以衡量的（Measurable）、目標必須是可以達到的（Attainable）、目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）、目標必須具有明確的截止期限（Time-based）。另外，明確計劃制定的5W要素（what、who、when、where、why）。然后根據項目執(zhí)行內容，精確定位及細化分解項目計劃，合理分工及責任人指定、明確細化計劃的完成狀態(tài)及各節(jié)點的銜接狀態(tài)。另外，要嚴格計劃控制的量化考核。在這里強調一下：編制項目計劃，在保證相對精細化的前提下，保持計劃的一定彈性。在計劃期內很可能發(fā)生一些在編制計劃時所未預料的變化，尤其是天氣突變、人員流失、材料供應、市場價格千變萬化，給計劃擬定帶來很大困難。因而在編制計劃時應充分考慮到這些情況，使計劃保持一定的應變適應能力。
項目計劃制定好后，如何才能有效地控制及調整，決定著項目的高效運行。首先，要不斷強化管理者的責任心及責任感意識，形成計劃精細化管理的制度化、格式化、程序化，不斷強調計劃執(zhí)行能力。其次，要建立一套專業(yè)化的崗位職責體系、目標管理體系、科學的考評體系及考評結果應用體系。另外，要嚴格項目計劃的監(jiān)督、控制、指導、服務，不斷深入現場、實地落實項目計劃執(zhí)行情況，及時協(xié)調解決項目實施過程中遇到的難題；階段性地對計劃執(zhí)行情況進行評點，并根據實際執(zhí)行情況不斷地調整、細化計劃。
4 項目驗收及后評估的精細化
項目驗收是工程項目建設的最后一個階段，建設項目建成投產交付使用后，能否取得良好的宏觀效益及預期效果，需要經過職能管理部門及專家人員按照技術規(guī)范、技術標準組織驗收確認。要做好項目驗收工作的精細化管理，首先要根據工程實施情況進行確認是否達到驗收條件；然后制定一套嚴密的驗收程序，明確驗收人員組成、驗收項目明細、驗收標準制定等。經過各專業(yè)人員分項驗收后，統(tǒng)計匯總驗收意見及整改內容。對整改內容進行細化分解，明確責任單位及責任人，討論制定整改方案及整改計劃，并不斷加強計劃控制。
項目后評估，就是在項目建成投產或投入使用后的一定時刻，對項目的運行進行全面評價，即對投資項目的實際費用——效益進行系統(tǒng)審計，將項目決策初期效果與項目實施后的終期實際結果進行全面、科學、綜合的對比考核，對建設項目投資產生的財務、經濟、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進行客觀、科學、公正的評估。要做精、做細項目的后評估工作，需要管理者日常不斷深入現場，對使用情況及性能進行不斷的了解，不斷加強與使用單位及相關使用人員的交流，才能做出科學、有效地后評估。從而，確定項目預期的目標是否達到,項目的主要效益指標是否實現，通過分析評價達到肯定成績、總結經驗、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的
第6篇：建設項目精細化管理范文
關鍵詞：水利工程；現代化與精細化；探究
當今的世界正處于一個不斷變革的時期，在這樣的一個時期之下，世界上的每一個國家都面臨著巨大的機遇與危機。有的國家能夠抓住機遇便從此不斷發(fā)展，國內形勢蒸蒸日上，而有的國家不能夠抓住機遇，那么就會遭遇嚴重的危機，使得自身的國家被時代所拋棄。而近些年來，由于我國經過了數十年的現代化發(fā)展，如今我國的經濟水平正在不斷地提高著，國家的綜合國力也在不斷提升，然而如果想要使得自身的國力有一個大幅度的增長，從而屹立于世界之上，那么進行國內的工程建設，提升人們的生活水平就是必不可少的，而這也是時代的趨勢，是一個國家強大的必要條件。正是因為這個原因，國內的工程建設項目一直都是國內的熱點項目之一，吸引了無數的公司進入其中。而在國內眾多的工程建設項目之中，最為引人注意的就要數水利工程建設了，因為水利工程建設項目往往難度大并且造成的社會影響也不小，因此如何做好水利工程項目建設的管理工作以此來做好相應的水利工程項目就成為了當前的一大問題。
1 水利工程管理現代化與精細化概念與內涵
1.1 水利工程管理現代化的概念闡釋與可行性分析
在我國已經經歷了數十年現代化發(fā)展的今天，我國的綜合國力已經有了很大的提高，但是如何有效提高我國人民的生活水平，提高國民的幸福指數也成為了當前最為重要的問題，正是因為這個原因，與民生息息相關的水利工程建設就成為了當前的一大熱門產業(yè)之一。而水利工程管理現代化則極大的適應了我國當前經濟大幅度增長的社會環(huán)境，創(chuàng)造出了服務一流、質量過硬、科學先進的現代化水利工程服務體系，并且水利工程管理體系的現代化還有效地利用了先進的科學技術，從而打造出了更加人性化、效率更高的水利服務平臺，對于有效保障操作流程的規(guī)范化以及監(jiān)控軟件的現代化有著非常重要的意義，另外水利工程管理的現代化還有效地完善了內部體制的管理，因此水利工程管理的現代化對于水利工程項目的建設具有十分積極的推進作用，有效地促進了水利工程項目效益的發(fā)揮，具有十分廣闊的發(fā)展前景。另外水利工程管理現代化體制以人為本，只有擁有高素質的管理人才，才能夠有效地發(fā)揮現代化管理體制在水利工程項目中應有的作用，提升水利工程建設的工作效率。
1.2 水利工程管理精細化概念與內涵分析
水利工程管理的精細化建設以產品的調配以及相關的服務運營過程為基礎，對于水利工程項目建設工作的正常運轉具有十分積極的作用，因此水利工程管理的精細化建設是管理工作的一個非常重要的組成部分，其能夠通過相應的規(guī)范化操作，從而有效地保障水利工程的建設工作，水利工程管理的精細化在于保障水利工程項目建設的正常運轉以及細化水利工程建設的流程，因此水利工程管理的現代化對于水利工程建設來說具有非同一般的意義。推動水利工程管理現代化建設與精細化建設的結合，則對水利工程的建設與發(fā)展有著非常重要的意義。
2 現代化與精細化建設的主要內容
2.1 管理體制方面的建設
如果想要對水利工程中的管理工作進行改革，從而使得水利工程管理工作可以做到現代化與精細化建設的有效結合，那么對管理體制以及相應的運行體制方面進行改革就是必不可少的了，而在這其中，對于人才方面的管理工作需要重視，因為在水利工程管理工作當中，不管是現代化建設還是精細化建設對于高素質的人才的依賴都是非常嚴重的，這兩種管理體制當中對于高素質的人才的使用一直是非常重要的核心，因此我們在進行相關的管理體制改革的過程中，一定要注重對于高素質人才的引進以及人才福利待遇的提高，以達到足夠的人才儲備，從而完善水利工程管理工作的現代化以及精細化的建設，另外我們還應當加強設備維修體制以及檢測體制等方面的完善，從而能夠有效地提高水利工程的管理水平，做好相關的水利工程項目建設工作。
2.2 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建立健全
在水利工程的正常運轉當中，擁有一個健全完善的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是十分重要的，因為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)能夠良好的監(jiān)督管理體制的運行，從而能夠有效地發(fā)現在水利工程項目建設的過程中有可能出現的安全隱患等威脅性因素，對于水利工程的正常運轉具有非常重要的意義和影響。而想要完善水利工程中的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，那么就需要對相關的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行有效的完善，從而可以有效地對相關的水利情況進行掌控，及時發(fā)現有可能出現的險情，保障水利工程的正常運轉。另外，我們在完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的過程中，應當積極的利用相關的多媒體技術，通過對先進技術的充分利用，實現監(jiān)控系統(tǒng)的有效性、實時性和全面性，消除相關的安全隱患。
2.3 維修養(yǎng)護體系的完善
在水利工程項目建設的過程中，由于要長期的與水進行接觸，因此就不可避免的導致了相應的機械設施以及工程建設部分出現諸如水力侵蝕所造成的傷害，極其容易造成機器設施以及工程建設部分的損害，從而嚴重的影響工作效率，造成不必要的經濟損失。因此對維修養(yǎng)護體系的完善就是非常重要的了，所以在進行相應的水利工程管理現代化以及精細化建設的過程中就需要建立相關的維修養(yǎng)護部門對相應的機器設施以及工程進行日常的清理與維護，尤其是及其容易出現問題的地方更是要加強維護，以防止出現問題，從而保證水利工程的正常運轉。
3 實現管理現代化與精細化途徑的探究
3.1 提高對內部管理體制改革的重視
近些年來，國家對于水利工程項目建設越來越重視，并且在這方面也投入了大量的資金，而我們就需要對這些資金進行合理的運用，從而能夠提高水利工程項目建設的工作效率，保障水利工程的質量，但是更重要的還是應當對內部管理體制的改革，長久以來，因為人們對于這方面的不重視，導致了水利工程管理工作的混亂，而如今想要實現水利工程管理現代化與精細化的建設，提高對內部管理體制改革的重視是必不可少的，因為管理工作是一項工程的基礎，如果沒有一個良好的管理體系，工程項目的建設勢必會錯誤百出，從而造成不必要的經濟損失。
3.2 加快推進管理隊伍素質建設
人才是一個企業(yè)的根本，尤其是對高素質的管理人才非常依賴的水利工程管理現代化以及精細化建設來說就更是如此，因此我們應當加快推進相應的管理隊伍的素質建設，加大對高素質人才的引進，提升人才的福利待遇，擁有留住人才的能力，另外也應當注重對人才進行定期的培訓，以提高現有人才的相關素質，強化他們在水利工程方面的專業(yè)知識，增強他們的適應能力，同時我們也應當加強對人才的思想教育，使其認識到水利工程管理體制的重要性，從而可以在日常的生活工作當中維護這一體制。
3.3 繼續(xù)深化水利工程管理體制改革
由于水利工程建設的特殊性，應當加大在水利工程管理體制當中改革的力度與深度，在水利工程建設的每一個方面都應當擁有相應的完善的管理體系，以此來保障水利工程項目建設的正常運轉，提高水利工程的建設效率，保證工程的質量。水利工程的管理體制改革是一個非常長遠的過程，在這個過程當中，由于水利工程管理的現代化與精細化建設已經表現出了其遠超其他管理方法的優(yōu)越性，所以我們應當注重對水利工程管理工作當中現代化建設與精細化建設的有效結合，使其能夠發(fā)揮出最大的效用，極大地促進我國水利工程的建設。
4 結束語
水利工程項目建設由于其特殊性，因此施工難度一直都是居高不下的，然而又由于其在民生上的影響，導致水利工程建設出現一點問題都會影響到施工周圍的民生，造成的社會效應極大，因此做好水利工程的管理工作，加強水利工程管理中現代化與精細化的建設工作就成為了當前水利工程施工人員的一大重要工作內容。
第7篇：建設項目精細化管理范文
1.1房地產項目在進行工程建設施工的時候，很難實現標準化的生產
我們知道，房地產建設涉及的項目內容比較多，建筑施工的空間范圍也比較龐大，一般情況下多為露天施工，受自然因素的影響比較大，在施工天氣比較惡劣的情況下，將會嚴重影響工程的進度，并且不同區(qū)域的房地產開發(fā)管理水平不同，不同企業(yè)的管理模式差距也比較大。
1.2流程管理在房地產建設施工中占據重要的位置
房地產建設項目管理的好壞，能夠對企業(yè)的興衰成敗產生直接性的影響，在進行建設的過程中，要嚴格按照施工流程一步步的完成建設任務。所以，由建筑產品的特殊性決定了房地產項目建設流程的重要性，根據項目施工的實際情況，嚴格按照流程進行施工，能夠有效的提高項目管理的效率。在房地產行業(yè)引進精細化的管理模式能夠在一定程度上提高項目施工的整體質量，將風險控制在最低的范圍內，還能降低項目建設的實際成本，提高企業(yè)的市場競爭力。
二、在房地產項目管理中應用精細化管理的措施
2.1房地產項目精細化管理要按照以人為本的管理方式進行
在進行項目管理的過程中，堅持以人為本的管理方式就是要以對人的管理為核心，在開展項目工作的時候，圍繞人進行組織，并充分調動人們的積極性和主動性，同時項目管理人員也要組織開展管理以及經營實踐活動，在實現企業(yè)經濟效益的基礎上，不斷的滿足人們的需求，促使人們在組織管理工作中獲得全面的發(fā)展。對項目工程的管理人員來講，用企業(yè)的規(guī)章制度約束員工，用企業(yè)的文化人情感化人，是相對較高的企業(yè)管理境界。總結來說，管理就是對企業(yè)員工的工作行為進行有效的控制，在堅持管理以人為本的同時，確保每位員工都能夠嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，將管理工作落實到實處，進而不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。
2.2企業(yè)要對精細化管理的實際情況進行不斷的完善
根據房地產建設的實際情況我們知道，房地產建設的周期時間比較長、工程量比較大、受外部環(huán)境因素的影響比較大，從項目開始規(guī)劃設計到最后的竣工驗收，把房子銷售完成，一般至少需要兩年的時間，在這期間會發(fā)生很多的變化。企業(yè)要想獲得較高的房屋成交價格，就需要選擇上市的最佳時機，這就導致房地產在管理的過程中，存在很多不確定的影響因素，期間人員變動的情況會經常出現，這些都會在一定程度上影響精細化管理的有效實施，我們知道精細化管理的主要影響因素是人，這就要求企業(yè)在管理的過程中要充分重視人的作用。
2.3設立階段性目標、對項目進行分解落實
在房地產項目中，企業(yè)要想完善精細化管理方面的內容，就需要根據管理的實際情況設立目標并進行落實和完善。企業(yè)在管理過程中可以參考下面幾點內容：
（1）建立明確的精細化管理目標體系，把企業(yè)制定的相關計劃以及分派的考核任務下達到相關部分，對不同的崗位、專業(yè)進行量化，逐步實現企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
（2）不斷重視目標激勵發(fā)揮的作用，對企業(yè)工作比較優(yōu)秀能夠超額完成任務的員工或者部分，進行獎勵，讓員工感受到企業(yè)對他們的重視，進而更好的對企業(yè)實行精細化管理。
（3）建立企業(yè)管理的雙向機制。該內容就需要強化員工對精細化管理的認同感，讓員工參與到管理工作中，通過目標考核的方式衡量員工對企業(yè)的貢獻。
2.4在項目管理中應用精細化管理就要實行柔性管理，提高實效性
精細化管理中的柔性管理最顯著的特點是進行企業(yè)管理的時候，不需要借助規(guī)章制度，采用民主平等的管理方式，激發(fā)每個員工內在的潛力，促使他們以飽滿的熱情為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績。柔性化管理強調的是內在的重要性，更加看重的是每位員工的主動性和自我約束性，相對來講，這種管理方式更有利于精細化管理的實施。
三、結語
第8篇：建設項目精細化管理范文
工程物資的管理是工程施工企業(yè)的重要管理內容，其不僅對施工進度有著重要的影響，同時對降低工程的施工成本也有著不容忽視的重要作用。對于鐵路項目建設中的工程物資采取科學合理的措施進行管理，能夠更好的提高工程物資的使用效率，實現經濟效益的最大化。而精細化管理作為一種先進的管理方式，其改變了以往粗放式的物資管理模式，通過科學合理分工、精確定位、責任細化等實現對工程物資的精細化管理。本文就鐵路項目建設企業(yè)如何做好工程物資的精細化管理展開研究，希望為提高物資管理部門的工作效率，降低工程的施工成本提供參考。
關鍵詞：
鐵路項目；工程物資；精細化；管理
一、鐵路工程物資精細化管理的特點
1.電子信息技術的深入應用
鐵路建設企業(yè)物資精細化管理通過電子信息技術的應用，實現了物資管理的動態(tài)、透明、信息化管理，其可以對項目部物資數量以及類型快速地做出響應。并且通過一系列的電子信息系統(tǒng)實現了物資驗收、盤點、發(fā)放的自動化與實時化管理，使物資材料的庫存達到了最小化，為施工現場物資的精細化管理提供技術支持。
2.根據項目實際需求進行采購
工程物資的管理依托于工程項目，并隨著項目的竣工而結束，所以，在進行物資精細化管理的過程中，要根據項目的實際需求，當其發(fā)出物資的需求信號時，物設部才開始進行采購，而不是盲目的進行物資材料以及設備的采購工作，這就需要在物資采購時與項目部進行密切溝通。
3.可實現物資的后臺管控
鐵路建設企業(yè)物資精細化管理是“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的企業(yè)物資管理。通過“制定一套文件、建立一套定額、規(guī)范一套流程、運用一套軟件”，強化上級公司對項目部物資管理的管控力度，實現項目物資管理由前臺管控向后臺管控的轉變，提高項目物資管理的運行質量。
二、鐵路工程物資精細化管理的要點
1.應對精細化管理有正確的認知
工程物資管理不單單是物設部的工作，其涉及到財務部、工程部、計合部、試驗室等多個部門，因此需要各部門員工之間的協(xié)調配合才能更好的實現物資的精細化管理。由于在過去很長一段時間內粗放式的物資管理模式深入人心，短時間內很難進行改變，因此，要想實現工程物資的精細化管理首先需要相關人員改變以往的觀念，對精細化管理有一個正確的認知，只有這樣，才能由被動變?yōu)橹鲃樱瑥亩鵀槲镔Y精細化管理工作的順利開展打下基礎。
2.掌握科學合理的工作方法
對于鐵路工程物資的精細化管理，首先要做到“精”，其關鍵就是切中要點，于管理而言就是要抓住其中的關鍵環(huán)節(jié)；其次要做到“細”，對于管理的標準要具體的量化，并進行有效的監(jiān)督及考核。而要想更好的實現管理的“精”與“細”必須要有一套科學合理的管理方法，只有掌握了科學合理的工作方法才能為工程物資實現精細化管理提供基礎支持。
3.將工作流程規(guī)范化
對于工程物資精細化管理而言，其管理的宗旨就是按章辦事，而所謂的“章”指的就是工作流程，在進行物資管理時，只有規(guī)范了工作流程，使涉及的各部門之間協(xié)調配合，管理工作有效銜接，才能確保物資管理工作高效有序的進行。
4.加強物資管理的后臺管控
加強物資管理的后臺管控工作是實現鐵路項目工程物資管理的重要措施。雖然公司的管理制度已經十分完善，但是在執(zhí)行時難免會出現偏離實際的現象，這就要求各子（分）公司的物資管理部門要加強對物資管理的后臺管控，一旦發(fā)現問題要立即進行糾正，促使建設項目的工程物資精細化管理朝著健康、穩(wěn)定、高效的目標前進。
三、加強鐵路工程物資精細化管理的措施
1.加強對鐵路基建物資采購的精細化管理
要想做到有效控制物資采購成本，必須在物資采購過程中對每件物資的采購成本進行嚴加控制，并落實全程管控，通過對比選取具有高性價比的物資予以采購，從而有效控制采購成本。而且還可以通過電子采購與信譽好且具有一定口碑的商家進行合作，在降低采購成本的同時又保證了物資的質量。此外，在物資采購的過程中應當嚴禁吃拿回扣，應當對采購過程進行公開。
2.制定精細化的物資供應管理制度
在鐵路工程建設中，要結合實際的施工情況，按照精細化管理的目標制定出精細化的管理制度。為此需要做到如下兩點：首先，應當深入施工現場，切實了解現場施工的實際情況，對相應物資的需求情況與使用情況進行詳細的調研，從而制定出準確的物資采購計劃。其次，精細化管理得以有效落實的基礎便是全面的預算管理，因此企業(yè)應當做好全面預算管理。
3.對物資管理方式進行改進與優(yōu)化
為全面提升管理成效貫徹落實精細化管理，應當針對過去落后的管理模式予以改進與優(yōu)化。比如，對于物資倉庫管理，便需要對其進行系統(tǒng)化與專業(yè)化的科學管理。在物資入庫出庫時應當做好登記入冊及現場清點工作，保證物資的登記與實際情況不出現偏差。而且在實際的管理過程中需要根據所存儲物資的特點，對其按照存儲要求進行分類存放，并對其進行嚴格的存儲管理。此外，在進行物資管理過程中應當經常進行自我剖析，找出目前物資管理中存在的問題并針對其進行改進與完善。還應當引進使用先進的信息化管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對物資供應商信息進行分享公開，并對物資采購全程進行實時監(jiān)督，通過動態(tài)的對比與分析物資消耗情況，對物資采購計劃進行制定與優(yōu)化。在降低物資采購成本的同時規(guī)范現場的消耗，從而有效提升物資精細化管理水平。
4.對物資驗收進行精細化把控
在工程物資進場前，物資部工作人員應同質檢人員、工程監(jiān)理、業(yè)主代表共同對其進行檢驗，另外對于進場物資還要進行抽檢以及試驗室檢驗等更深層次的檢查，對于特殊的物資材料還要送到比較權威的第三方試驗檢測部門進行檢驗。如若檢驗過程中出現質量不合格的物資材料，試驗檢測人員應當及時上報給采購人員，由采購人員及時同供應商進行溝通，根據合同條款內容對不合格物資進行處理，嚴禁在施工中使用，并應當做好對其的驗收記錄。
四、結語
物資管理作為鐵路項目建設管理中的重要內容，其對工程的施工成本、質量以及進度有著十分重要的影響。要想實現鐵路施工企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，加強對其的精細化管理就顯得尤為重要。因此，在物資管理工作中，我們要不斷深化精細化管理的理念，并對其進行創(chuàng)新，把物資的精細化管理落到實處，為企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
參考文獻
[1]賈紅英.淺談精細化管理在物資集中采購中的應用[J].企業(yè)文化，2016，（7）：145.
第9篇：建設項目精細化管理范文
關鍵詞：BIM技術 工程造價 精細化管理
中D分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0033-02
在社會經濟的發(fā)展下， BIM技術的發(fā)展恰巧為工程造價管理迎來了全新的轉變，身為數字化與可視化技術，BIM可以顯著引導并管理建設項目的信息，以此拉近目前工程造價管理能力和經濟發(fā)展能力相互間的距離。把BIM技術使用在工程造價管理當中，可以顯著加快我國工程造價管理在信息化、標準化乃至國際化方面的速度。通過對BIM技術的分析，對其在工程項目的造價管理給予探討。
1 工程造價管理中的問題
1.1 造價管理模式落后
我國在工程造價管理模式中被傳統(tǒng)計劃經濟體制所影響，當前大多運用定額計價與清單計價的方式進行，工程項目投資額的確認大多將定額當作參考依據，材料單價依照先期標準進行額度的判斷，在工程額定中只注重統(tǒng)一性、綜合性以及指令性，并不能與市場經濟、精細化管理的標準相一致。在工程造價管理中通常發(fā)生計算結論與實際狀況不符的狀況，從而對投資建設單位以及建筑企業(yè)造成較大的損失。
1.2 造價管理與市場脫軌
當前時期，工程造價管理使用的工程量清單計價方式，則是通過當地主管部門統(tǒng)一編制，再依照市場動態(tài)價進行核算。統(tǒng)一編制的預算定額指的是依照地區(qū)社會平均生產力水平核算，并且額定指標在更新方面存在時間性以及階段性，隨著真實生產力的發(fā)展，每年均會出現較大的變化。所以定額指標存在較大的市場滯后性，會釀成定額指標與市場實際不符的狀況，從而會對工程項目的成本管理造成影響，對建筑市場的發(fā)展十分不利[1]。
1.3 造價管理信息化程度較低
全過程造價管理需要對造價執(zhí)行動態(tài)管理，工程基礎數據能夠及時更新動態(tài)，所有部門能夠對數據進行及時共享。可是當前我國工程造價管理并未構成系統(tǒng)化，信息化的程度較低，造價信息無法及時有效地進行查閱及更新。我國當前時期的工程造價大多透過二維圖紙對造價執(zhí)行預算，不但需要造價人員具有較高的讀圖能力，并且較易造成工程量漏算等狀況，在造價中耗費時間和精力，使造價信息的正確性需要核實。
2 工程造價精細化管理的內涵
2.1 工程造價精細化管理是為了提高管理效力
工程造價精細化管理是為了改變當前工程造價管理中的問題，也就是從確定工程造價和控制造價兩方面著手，把管理流程細化分解到具體的工作環(huán)節(jié)當中，透過追尋新技術乃至新方法，高效正確地分析工程造價，打造良好的管控程序，令造價管理流程符合精確化、流程化、標準化的需求，從而顯著提高工程造價管理的效力。
2.2 工程造價精細化管理的主要方式則為數據化與信息化技術
源于工程造價的階段性以及動態(tài)性的特征，工程造價管理所有階段內衍生龐大的相關項目的數據與信息。而提高造價管理的精細化程度，主要則為確保正確創(chuàng)建造價相應的數據信息在項目所有方相互間的共享。而只有精細嚴謹的造價數據信息的造價管理流程，才可以令其更為高效地運行，管理人員才可以以此采取正確的決斷。所以進行精細化管理的主要方式則為運用先進的數據化乃至信息化技術。
2.3 工程造價精細化管理執(zhí)行的思路
工程造價精細化管理執(zhí)行的思路則以當前工程造價管理模式中，完成工程造價管理價值的最大化，深層次開發(fā)工程造價管理當中的薄弱環(huán)節(jié)，與先進的信息化、數據化、系統(tǒng)化管理技術相融合，進行全面創(chuàng)新管理的方式，令工程造價管理由經驗化管理變成標準化、精確化、流程化的管理。
BIM技術是近些年使用于工程范疇的重要技術，此技術將創(chuàng)建建筑信息模型作為根本，融合了建筑全生命周期內的信息，并將建設過程中的信息進行整合。通過BIM技術打造的建筑信息模型成為了工程信息的載體，不但給予了工程需要的基礎數據，還給予了相應的技術用在整合管理工程的數據及信息方面，BIM技術的產生則為工程造價精細化管理提供了主要的技術支持[2]。
3 BIM的特點
BIM為建筑信息模型。其具備可視化、協(xié)調性、優(yōu)化性、模擬性乃至可出圖性的特征。BIM并非把數字信息進行簡單匯總，而是把數字信息使用在整個項目的各個階段當中，不論是項目規(guī)劃還是項目維護，均可以將相應的數據模擬出來。及時找出建筑工程內的缺陷，對于具體問題使用相應的解決方式，則不會令日后在維護時加大難度，還能夠顯著提升建筑工程的施工效率，節(jié)省建筑工程在資金方面的投入，減少建筑商、承包商投入資金的風險。并且BIM的運用也有利于其對于模擬的問題快速進行項目規(guī)劃方案的修改，以便達到效果最優(yōu)化，令自身的利益最大化。
4 BIM技術在工程造價精細化管理中的作用
BIM技術可以令工程造價精細化管理的信息更為清晰，從而令管理工作更為高效。BIM技術的運用屬于計算機信息技術，通過創(chuàng)建3D效果模型，讓這一方式可以令工程空間的設計工作更為精準、更為直接，并且也減少了對工程圖紙審圖人員的專業(yè)標準。因為建設單位可以透過BIM技術正確判斷項目的周期，因此可以顯著降低工程當中的設計變更問題，降低建筑單位的風險，所以BIM技術具備可視性，而且屬于3D空間設計，從而能夠在圖形構件當中顯而易見地發(fā)覺工程中的不合理性，能夠避開項目的變更。并且，因為BIM技術具備的3D效果，一旦需要改變設計方案，則可以顯著降低2D圖紙的成本。
BIM技術能夠令工程相應的信息核算更為快捷精準。首先，獲取信息。比如：工程需要的構件信息，工程材料當前時期的市場價格乃至建筑材料的規(guī)格等，則可以在BIM技術的使用初期整理并存儲信息數據，對此后工程計價中的總體信息歸納十分有利。BIM技術可以把數據信息實時進行修改與覆蓋，較好地完成了更新工程動態(tài)信息，這一數據信息的改變不會覆蓋前期有效的數據，只有通過確認以后，才可以真正覆蓋數據，因此，BIM技術創(chuàng)建的工程模型可以對決策階段至竣工階段的所有信息進行跟蹤，不但令建筑工程施工數據及信息更為透明，還減輕了監(jiān)督方的工作量。其次，BIM技術屬于全新的計算機技術，能夠執(zhí)行高速數據核算，完成模型之前，則能夠自行讀取數據，將構件的核算與評估做完，令整個工程項目的估算更為簡便。并且，BIM技術創(chuàng)建的模型在核算數據的正確率以及精細性方面均優(yōu)于人工核算，因此，能夠令建筑工程量的匯總更為簡便、靈活，令工程項目的進度款在支付上更加具有保障[3]。
BIM信息共享有利于溝通。對于傳統(tǒng)工程造價管理而言，設計的過程大多需要將建筑、結構、專業(yè)等方面的內容進行匯總，透過科學的協(xié)調才可以獲取有效的建筑信息。因為設計單位運用的應用設計軟件有別，主要內容也采取了加密保護，所以在設計部門的相互溝通中，大多通過2D圖紙進行，并不能達到信息的共享，2D圖紙的不足之處使得信息在交流中速度較慢，信息通道繁瑣，為項目的設計進程帶來了阻礙。而BIM技術則通過設計部門在相同的平臺中創(chuàng)建BIM模型，運用標準化的信息描繪項目體系與構成，完成信息共享的服務。在相同平臺的BIM模型中能夠協(xié)調所有參與方相互間的工作，加快相互之間的溝通，透過最具目的性的相互配合，降低各種無謂的沖突。BIM平臺的創(chuàng)建，有利于設計單位遠程監(jiān)控項目的設計，有效進行協(xié)調，節(jié)省修改方案的成本，降低由于設計變更帶來的風險。BIM模型能夠對項目的實施給予正確的評估，在項目施當中，及時依照施工現場的狀況對記錄進行更新，為建筑單位工程造價的精細化管理帶來便利，有效掌控項目成本。透過監(jiān)控施工現場，將存在的問題及時解決并進一步完善，從而減少工程索賠帶來的損失，建筑單位可以通過BIM模型調整工程進度款的支付問題[4]。
BIM技術可以讓建筑工程造價精細化管理的信息更為完整、真實。工程施工時間較長，而且所有施工時期的主體各有不同，主要運用的軟件也并不相同，因此會令工程造價管理在信息的存儲方面采取各自存儲的狀況，從而導致信息在傳遞當中產生信息流失的狀況。BIM技術可以把所有工程造價管理的信息進行整合，因此由于數據轉換不便乃至版本差異導致的數據丟失問題則會減少，信息的有效傳遞會令建筑工程的總體運營變得更為高效。
5 結語
總而言之，BIM技術的運用，則變成了建筑業(yè)新的轉折點。由于其具有的協(xié)同化乃至參數化等特點，使得建筑的實體與模型之間具有了關聯(lián)，為查找并核對工程信息提供了有利的條件，顯著提高了建筑精細化的管理效率。在工程中使用BIM技術，可以令工程在所有管理之間能夠更加精準、快速地獲得需要的數據。工程透過BIM技術，可以更加精準地傳達指令，減少了溝通的成本，不但可以精細化管理工程，還提高了參與者控制成本的能力，令企業(yè)的利益最大化地體現出來。BIM技術擺脫掉傳統(tǒng)工程造價管理與市場脫軌、信息流失較大、不具備精細化造價管理理念、不及時維護等問題，從而令工程造價精細化管理更加值得推廣。
參考文獻
[1]張樹捷.BIM在工程造價管理中的應用研究[J].建筑經濟，2012（2）：20-24.
[2]楊寶明.基于BIM的造價全過程管理解決方案[J].城市住宅，2014（6）：21-25.
