工程監(jiān)理的職責及要求精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理的職責及要求范文
監(jiān)理行業(yè)是建筑工程建設中一項重要的環(huán)節(jié)，具有提供工程開展過程中咨詢服務的職責。并非工程施工中質量及安全的責任主體，其本位是向廣大工程人員提供有效的信息咨詢服務。作為施工監(jiān)理，在質量及安全方面所具有的職責有以下幾個方面。首先是就承包商的安全質保體系做出全面的審核的同時，提出科學切實的方法建議。其次是對承包商方面對合同的履約情況做出詳細了解，及時向業(yè)主方面提出咨詢的意見和建議。最后為工程中可能產生的質量、進度、資金安全等重大風險，做出及時的書面警告。但凡有證據(jù)證明監(jiān)理人員于工程中進行了上述行為的履行即應當視作其履行了監(jiān)理的具體職責。因此可以看出，只有在明確監(jiān)理本位及責任的情況下，監(jiān)理工作方可正常予以開展，所以這也是當下國家工程建設部門所需自法律規(guī)范層面盡早解決的一項重要問題。
二、保障監(jiān)理行業(yè)本位回歸的具體舉措研究
監(jiān)理行業(yè)咨詢服務本位的回歸前提：必須保證在工程建設的鏈條中，就各生產部門人員的責任予以本位的回歸，以各環(huán)節(jié)人員職責的明確，來確保不會產生職責重疊與責任連帶的情況。
（1）首先是對項目法人方面職責的明確：項目法人，作為項目建設中的主要責任人，項目法人需依法就所開發(fā)項目擔負起項目策劃及建設實施、資金籌劃、生產經(jīng)營、資本增值保值等方面責任，并執(zhí)行由董事會領導的總經(jīng)理負責制度，以此對項目的主管單位進行負責。
（2）設計承包單位職責要求的明確：設計承包單位是工程項目設計質量及設計安全的責任主體，且也是設計質量及安全的唯一責任主體，因此就其展開職責的明確，對于促進監(jiān)理工作存在著重要的意義。
（3）施工承包商職責的具體明確：作為工程項目施工質量及安全的責任主體，必須就施工的安全及質量擔負起全部的責任，為監(jiān)理部門工作減少負擔。
（4）設備采購承包商工程職責的明確：是工程項目設備采購質量及安全負責的責任人主體，對于每一套設備在采購及后期使用中，所出現(xiàn)的設備質量問題及因設備缺陷所造成的安全問題，均需負全部的責任。
（5）工程監(jiān)理職責部門的職責明確：工程監(jiān)理是所需服務工程及工程相應階段的咨詢服務責任主體，同時也是咨詢服務的唯一責任主體。因此在工程中必須充分就自身的服務咨詢職能予以發(fā)揮。只有在工程建設的法律層面，明確工程各環(huán)節(jié)部門的職責，方能為工程監(jiān)理工作職業(yè)效能的發(fā)揮，奠定堅實的基礎，促使監(jiān)理工作本位的回歸。同時只有在工程建設中，就工程監(jiān)理行業(yè)的職責邊界予以明確，方能保障在工程建設中切實發(fā)揮工程監(jiān)理應有的作用。因此這也是當前工程建設法規(guī)完善方面，尤為緊迫的一項任務。
三、提升監(jiān)理服務品質的創(chuàng)新策略研究
筆者認為：當前對于工程監(jiān)理品質的提升，需要自根本改變優(yōu)化監(jiān)理部門的服務特性，以此確保監(jiān)理工作的深化開展。其具體內涵即通過改變傳統(tǒng)的旁站服務模式作為重點施工監(jiān)理的服務模式，最大程度上減少現(xiàn)場的監(jiān)理人員，側重運用檢測、監(jiān)測技術開發(fā)同信息化結合的現(xiàn)場監(jiān)理服務模式，以此提升監(jiān)理服務的成效品質。最后，筆者認為現(xiàn)下工程監(jiān)理過程中應廣泛提倡一個核心及五點支撐的監(jiān)理工作方式，具體如下。
首先，一個核心具體是指為工程單位提供一套全面、深入、新型的工程管理咨詢服務。所謂的全面、深入、新型的資訊管理服務具體如下。
（1）全面：所指即服務的范圍，從縱向方面理解的服務范圍，主要是針對工程建設全過程的服務。從橫向方面而言主要是指針對于每一階段服務范圍中所有需受控的環(huán)節(jié)展開。
（2）深入：具體是指服務的質量，促使建筑監(jiān)理服務內容涉入到工程內在的結構性需求之中，促使監(jiān)理服務品質充分滿足業(yè)主心理需求，以使得監(jiān)理服務品質可以發(fā)揮出超值的價值能效。
（3）“新型”所指的是服務的特色，其一是就工程建設對于監(jiān)理服務產生的新需求進行觀察捕捉，做出創(chuàng)新。其二是不斷地就符合工程建設特征的監(jiān)理服務新方法、技術理念予以總結和引進。
其次，五點支撐如下。
（1）建立不斷研究、總結、提煉可以滿足相關客戶需求的持續(xù)改進的監(jiān)理動態(tài)反饋系統(tǒng)。
（2）培養(yǎng)高端素質技能復合型的管理人才及專業(yè)精細化的監(jiān)理團隊。
（3）廣泛進行了解并運用相對先進的監(jiān)測檢查方法技術。
（4）進一步深化規(guī)范、提煉及優(yōu)化管理的流程。
（5）研究推行具有完整性和系統(tǒng)性與及時性及直觀表達性的綜合信息處理技術。經(jīng)過以上系列的實踐總結，可以發(fā)現(xiàn)該類監(jiān)理服務特性和理念內涵的轉變，充分吻合了業(yè)主方面的實際需求，就監(jiān)理服務的具體價值予以了體現(xiàn)，因此在當前值得進一步的推廣應用。
四、工程監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展方向研究
工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展的方向，首先應當是從法律層面進行明確工程監(jiān)理責任，回歸咨詢的本位。其次是從技術理念及文化方面有所創(chuàng)新。
（1）明確監(jiān)理服務的責任主體，全力推行總監(jiān)負責制，在法規(guī)層面明確工程施工監(jiān)理的實施者在組織上就是以總監(jiān)為責任主體的咨詢團隊，這個團隊的組成應完全由總監(jiān)組織。工程建設其它各方不能夠以任何形式設立標準干預總監(jiān)對這個咨詢團隊的組織管理。
第2篇：工程監(jiān)理的職責及要求范文
關鍵詞：監(jiān)理；作用；工程安全；有效控制
我國對于工程監(jiān)理制度的強力推廣使工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展較快，與此同時，提升監(jiān)理人員的地位、充分發(fā)揮監(jiān)理人員作用對于工程安全的有效控制具有舉足輕重的作用。監(jiān)理企業(yè)對工程安全生產、文明施工管理負有重要責任，施工現(xiàn)場安全、文明施工管理是監(jiān)理日常工作中的一項重點工作，是一項持續(xù)的、貫穿整個施工過程的系統(tǒng)工作。
1 監(jiān)理人員在工程控制過程中面臨的主要問題：
1.1 工程監(jiān)理相關的法律、法規(guī)有待進一步完善
目前，《建筑法》中僅在施工階段制定了較為完備的監(jiān)理制度，并以“質量監(jiān)理為主”?！墩袠送稑朔ā冯m然對監(jiān)理范圍有所界定，但存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象，如不正當?shù)母偁幍取Ｒ陨险f明真正詮釋監(jiān)理工作職能的法律文件亟待完善。
1.2 全社會對監(jiān)理行業(yè)重視不足
目前，為了降低公司成本，監(jiān)理機構一般采取項目聘任制，實行工程項目所在地招聘，承攬工程項目的不持續(xù)性造成監(jiān)理人員流動性較大；部分監(jiān)理機構通過降低費率來提升在監(jiān)理市場上的競爭力，這樣造成了監(jiān)理收費低和監(jiān)理人員的收入較低；部分監(jiān)理人員責任心不強，缺乏公允的職業(yè)道德，影響了監(jiān)理行業(yè)的整體形象。
1.3 工程監(jiān)理人員的水平和能力需要提高
目前的監(jiān)理工程師知識結構不合理：設計、施工單位已退休的人員雖然有豐富的工作經(jīng)驗，但年齡較大，不具有充沛的精力，對新知識接受較慢；在職的工程技術人員改行做監(jiān)理，由于得不到必要的業(yè)務培訓，導致這些人監(jiān)理知識較為匱乏；剛剛從業(yè)的大學生精力充沛、勤學好問，但他們缺乏工作經(jīng)驗。因此，監(jiān)理隊伍缺乏具有專業(yè)知識、集技術和管理于一身的復合型人才。
1.4 工程質量監(jiān)督機構對工程監(jiān)理存在認識偏差
工程質量監(jiān)督機構在工程監(jiān)理制度的實施過程中，沒有認識到工程監(jiān)理是幫助他們減輕負擔和保證工程質量的重要力量，反而認為工程監(jiān)理制削弱了他們的權利，持抵觸態(tài)度；對建設工程項目實施監(jiān)督時凡涉及質量責任問題不究原因，全都強加給工程監(jiān)理，并宣揚工程監(jiān)理無用論，對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展形成不良的影響。雖然目前全社會對監(jiān)理的認知度有所改變，且有一些好的措施和方法得以實施，但是工程質量監(jiān)督機構對工程監(jiān)理存在偏見的問題依然存在。
2 提高監(jiān)理人員控制工程作用的有效途徑
2.1 國家應加強工程監(jiān)理法律法規(guī)建設
目前我國的法律法規(guī)僅把監(jiān)理工作界定在施工階段質量的管理，部分人群對監(jiān)理制度的認識存在偏差。國家建設主管部門應對現(xiàn)有法律中工程監(jiān)理的條款作相應修改，建立促進公正、公平競爭的工程監(jiān)理招投標制度，促進我國與國際監(jiān)理行業(yè)的接軌。
2.2 監(jiān)理企業(yè)要積極提升自身競爭能力
工程監(jiān)理機構受雇于業(yè)主，代表業(yè)主管理工程并服務于業(yè)主；國家的法律、法規(guī)賦予監(jiān)理獨立地行使自己職責的職權。工程監(jiān)理機構對業(yè)主負責的同時，還要對社會負責，在工程的監(jiān)理過程中要獨立行使監(jiān)理的職能，樹立工程監(jiān)理的權威性。
2.3 工程監(jiān)理人員要提升自身能力
國家應加強對監(jiān)理公司的管理，促進監(jiān)理人員提高自身素質；促進監(jiān)理公司調整引進缺乏的人才，滿足監(jiān)理工作需要，有針對性地開展業(yè)務培訓，為工作的順利完成奠定基礎。
2.4 工程質量監(jiān)督機構應與工程監(jiān)理加強合作
工程質量監(jiān)督機構監(jiān)督人員應認識到工程監(jiān)理是有利于保證工程質量并為他們減輕工作負擔的幫手；應與工程監(jiān)理建立相互依靠、信任、協(xié)作的伙伴關系，讓工程監(jiān)理的作用充分得到發(fā)揮。
3 監(jiān)理人員對工程安全控制的職責和任務
監(jiān)理人員應認真貫徹執(zhí)行安全生產相關的法律、法規(guī)和安全規(guī)定，督促承包商建立健全安全生產組織保證體系，落實安全生產責任制，對相關人員進行安全培訓和教育，落實各項安全措施。監(jiān)理單位應選派適應崗位的監(jiān)理工程師從事安全監(jiān)理工作
4 安全監(jiān)理工作在工程施工階段的工作要點
4.1 安全監(jiān)理的工作要點
監(jiān)理企業(yè)應承擔的施工現(xiàn)場安全管理職責包括開工前審查安全生產條件、審批安全管理資料、組織并參與工程施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督安全隱患的整改、進行安全評價和協(xié)助各類安全事故的調查。
4.2 杜絕安全事故的主要控制點
包括腳手架、模板、高空作業(yè)、施工機械和施工用電等易引發(fā)事故等重要方面。
4.3 監(jiān)理工程師要實施的安全控制措施
1）工程開工前，監(jiān)理工程師應要求承包商報送存檔備查的有關證書復印件，包括資質證書、安全生產制度、安全生產保證體系中的管理人員名單及有關許可證、上崗證等。
2）承包商報送的安全技術方案、安全技術措施要經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。
3）監(jiān)理單位應對承包商檢查驗收的重點項目和部位提出明確的監(jiān)理要求，如提升機和升降機的加高驗收，塔吊及電梯的提升、加高后的驗收，工程重點部位模板及相關支撐體系的驗收等。
4）采用切實有效的檢查方式，對承包商安全技術交底、安全教育、班前活動記錄等進行檢查并對檢查結果形成書面記錄。對相關的問題要求承包商進行整改。必要時，可將相關情況通報業(yè)主，甚至工程安全管理部門。
5）對重要施工機械的運行維護工作要定期檢查和不定期抽查。審查承包商機械運行及維護記錄，若機械無法保證施工安全時，應責令承包商作出及時處理。
第3篇：工程監(jiān)理的職責及要求范文
關鍵詞：工程監(jiān)理；服務品質；創(chuàng)新；實踐；研究
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
引言
隨著近年來市場經(jīng)濟格局的不斷變化，我國的工程監(jiān)理行業(yè)也經(jīng)歷了不同層次的變革。從本質層面來講，當前我國的監(jiān)理行業(yè)正面臨著相應的發(fā)展困境，亟待優(yōu)化提升。
一、對監(jiān)理行業(yè)的服務本位內涵研究
監(jiān)理行業(yè)是建筑工程建設中一項重要的環(huán)節(jié)，具有提供工程開展過程中咨詢服務的職責。并非工程施工中質量及安全的責任主體，其本位是向廣大工程人員提供有效的信息咨詢服務。作為施工監(jiān)理，在質量及安全方面所具有的職責有以下幾個方面。首先是就承包商的安全質保體系做出全面的審核的同時，提出科學切實的方法建議。其次是對承包商方面對合同的履約情況做出詳細了解，及時向業(yè)主方面提出咨詢的意見和建議。最后為工程中可能產生的質量、進度、資金安全等重大風險，做出及時的書面警告。但凡有證據(jù)證明監(jiān)理人員于工程中進行了上述行為的履行即應當視作其履行了監(jiān)理的具體職責。因此可以看出，只有在明確監(jiān)理本位及責任的情況下，監(jiān)理工作方可正常予以開展，所以這也是當下國家工程建設部門所需自法律規(guī)范層面盡早解決的一項重要問題。
二、創(chuàng)新工程監(jiān)理服務品質的宏觀背景研究
國內監(jiān)理服務最早開始于1988年，當時實行監(jiān)理服務的項目都是世行、亞行的貸款項目，監(jiān)理服務執(zhí)行的是FIDIC條款，以工程實施中的咨詢服務為其服務內容。自此以后，經(jīng)過多年試行，1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設工程監(jiān)理制度，從而使建設工程監(jiān)理制度進入全面推行階段。此后又經(jīng)過十多年的推行，監(jiān)理服務的本位不斷發(fā)生異化，監(jiān)理服務從咨詢服務演化成為工程實施中安全、質量的責任主體之一，使得監(jiān)理服務的責任無限加大，幾乎工程實施中出現(xiàn)的一切安全、質量問題都要掛上監(jiān)理責任。與此同時本來僅僅是作為監(jiān)理服務手段之一的旁站服務幾乎成為監(jiān)理服務的代名詞，為了滿足旁站要求，現(xiàn)場監(jiān)理部的人員急劇增加。由于大多數(shù)業(yè)主單位對國家規(guī)定的監(jiān)理取費標準并未執(zhí)行，在投標中競低壓價。于是使得監(jiān)理行業(yè)成為一個責任巨大、收益很低的行業(yè)。產生的直接后果是監(jiān)理隊伍人才大量流失，監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員的普遍素質以及服務水平急劇下降，形成惡性循環(huán)。在一些地區(qū)和領域，監(jiān)理行業(yè)已成“雞肋”，甚至出現(xiàn)取消監(jiān)理制的呼聲。因此，監(jiān)理行業(yè)往何處去？如何使監(jiān)理行業(yè)進入到一個健康、良性的發(fā)展軌道已迫在眉睫。這是今天監(jiān)理行業(yè)的管理者以及廣大監(jiān)理人需要認真探索的問題。
三、如何回歸本位
監(jiān)理行業(yè)回歸本位的前提是工程建設五元鏈條中的各元都應回歸本位，明確各自職責，切忌形成職責重疊與責任連帶。
作為項目法人的職責是：項目法人是項目建設的責任主體,依法對所開發(fā)的項目負有項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經(jīng)營、債務償還和資本的保值增值等責任,并享有相應的權利。項目法人實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制,并對項目主管單位負責。
設計承包商的職責是：設計承包商是所承包工程項目的設計安全、質量的責任主體。而且也是設計安全、質量的唯一的責任主體。
施工承包商的職責是：施工承包商是所承包工程項目的施工安全和質量的責任主體。而且也是施工安全和質量的唯一的責任主體。
設備采購承包商的職責是：設備采購承包商是所承包工程項目的設備采購安全、質量的責任主體。而且也是設備采購安全、質量的唯一的責任主體。
工程監(jiān)理的職責是：工程監(jiān)理是所服務工程及相應工程階段的咨詢服務的責任主體。而且也是咨詢服務的唯一的責任主體。只有在工程建設法律法規(guī)的層面明確工程監(jiān)理的職責，監(jiān)理才可能回歸本位。只有明確了工程監(jiān)理行業(yè)在工程建設中的職責邊界，工程監(jiān)理才可能在工程建設中發(fā)揮其應有的作用。這是目前完善工程建設法規(guī)方面非常緊迫的一項任務。
四、提升監(jiān)理服務品質的創(chuàng)新策略研究
1、當前對于工程監(jiān)理品質的提升，需要自根本改變優(yōu)化監(jiān)理部門的服務特性，以此確保監(jiān)理工作的深化開展。其具體內涵即通過改變傳統(tǒng)的旁站服務模式作為重點施工監(jiān)理的服務模式，最大程度上減少現(xiàn)場的監(jiān)理人員，側重運用檢測、監(jiān)測技術開發(fā)同信息化結合的現(xiàn)場監(jiān)理服務模式，以此提升監(jiān)理服務的成效品質。最后，筆者認為現(xiàn)下工程監(jiān)理過程中應廣泛提倡一個核心及五點支撐的監(jiān)理工作方式，具體如下。
首先，一個核心具體是指為工程單位提供一套全面、深入、新型的工程管理咨詢服務。所謂的全面、深入、新型的資訊管理服務具體如下。
全面：所指即服務的范圍，從縱向方面理解的服務范圍，主要是針對工程建設全過程的服務。從橫向方面而言主要是指針對于每一階段服務范圍中所有需受控的環(huán)節(jié)展開。
深入：具體是指服務的質量，促使建筑監(jiān)理服務內容涉入到工程內在的結構性需求之中，促使監(jiān)理服務品質充分滿足業(yè)主心理需求，以使得監(jiān)理服務品質可以發(fā)揮出超值的價值能效。
“新型”所指的是服務的特色，其一是就工程建設對于監(jiān)理服務產生的新需求進行觀察捕捉，做出創(chuàng)新。其二是不斷地就符合工程建設特征的監(jiān)理服務新方法、技術理念予以總結和引進。其次，五點支撐如下。
建立不斷研究、總結、提煉可以滿足相關客戶需求的持續(xù)改進的監(jiān)理動態(tài)反饋系統(tǒng)；培養(yǎng)高端素質技能復合型的管理人才及專業(yè)精細化的監(jiān)理團隊；廣泛進行了解并運用相對先進的監(jiān)測檢查方法技術；進一步深化規(guī)范、提煉及優(yōu)化管理的流程；研究推行具有完整性和系統(tǒng)性與及時性及直觀表達性的綜合信息處理技術。
經(jīng)過以上系列的實踐總結，可以發(fā)現(xiàn)該類監(jiān)理服務特性和理念內涵的轉變，充分吻合了業(yè)主方面的實際需求，就監(jiān)理服務的具體價值予以了體現(xiàn)，因此在當前值得進一步的推廣應用。
五、工程監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展方向研究
監(jiān)理協(xié)會要進一步發(fā)揮好服務功能，著力推動行業(yè)自律管理，共同促進行業(yè)健康發(fā)展。行業(yè)協(xié)會是社會主義市場經(jīng)濟體制的一個重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和政府職能的轉變，行業(yè)協(xié)會的影響和作用將日益增強。監(jiān)理協(xié)會要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，切實發(fā)揮好服務政府、服務企業(yè)的功能，既要深入調查研究，為政府決篆建言獻策，又要積極了解企業(yè)需求，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。要大力引導企業(yè)加強行業(yè)自律，積極開展行業(yè)交流和培訓，全面提高監(jiān)理從業(yè)人員的職業(yè)素質，樹立良好行業(yè)形象。要完成好部里委托的監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)資格的審查工作、變更和發(fā)證工作，以及考試和繼續(xù)教育等相關工作，要嚴格堅持原則，嚴格按照有關規(guī)定，做到公正、公開、陽光透明。要進一步加強協(xié)會自身建設，協(xié)會日常工作要堅持做到依法決策、科學決策、民主決策，不斷提高協(xié)會服務質量和水平。
結束語
隨著我國WTO步伐的加快，國外先進的項目管理公司將不斷涌入中國市場，我國的監(jiān)理企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，要想在競爭中立于不敗之列。必須借鑒國外的先進經(jīng)驗，明確自己的發(fā)展方向，逐步發(fā)展為具有國際競爭力的項目管理公司。我相信，通過人們對監(jiān)理行業(yè)在建筑業(yè)中重要性的認識，工程監(jiān)理行業(yè)的市場會發(fā)展得越來越好。
參考文獻
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[2]陳來生.淺析加強工程監(jiān)理服務品質的創(chuàng)新及實踐[J].中國新技術新產品,2012(12).
第4篇：工程監(jiān)理的職責及要求范文
工程建設質量是企業(yè)生存之本，為確保工程建設安全在施工過程中必須不斷加強安全監(jiān)理措施，這樣才能使工程進度與質量目標得以實現(xiàn)。工程監(jiān)理是隨著建筑業(yè)興起應運而生的特殊行業(yè)，是保證工程質量為建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基礎工作。但通過目前工程實踐來看，不少企業(yè)監(jiān)理工作不到位導致工程安全質量頻發(fā)危害社會，因此嚴格加強工程質量控制與監(jiān)理工作，在工程應用中顯得尤為重要。本文分析了我國工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀存在問題，加以探討如何發(fā)揮工程監(jiān)理作用保證工程質量。
關鍵詞：
質量監(jiān)理工作；現(xiàn)狀分析；解決方法
1工程質量監(jiān)理工作存在的主要問題
1．1工程監(jiān)理相關管理制度不夠健全
工程建設監(jiān)理制度自建筑市場開始試點至今一直都是在職能部門相關管理下進行運籌的，監(jiān)理工作由于運用局限性，只有在工程投資管理、進度管理、安全質量管理階段才實施工程監(jiān)理職能，這樣僅將監(jiān)理制度限定在施工階段比較片面不能很好把控全局，為了將工程監(jiān)理工作融入工程項目的全過程管理，在工程項目的可行性研究階段我們就應當將工程監(jiān)理工作參與進來，工程設計階段，工程準備階段都能在每一環(huán)節(jié)全程跟進。目前由于在國家建筑相關法律中只是將監(jiān)理制度限定在施工階段，在實踐工程中很多監(jiān)理工作只是在施工過程中以質量監(jiān)理為主忽視了全方位的監(jiān)督。招投標法中對監(jiān)理工作的范圍也比較局限導致在實際操作過程中也有不規(guī)范的行為以至于出現(xiàn)不正當競爭。這些都表明了我國出臺的相關建筑法律法規(guī)盡管對監(jiān)理制度有所規(guī)范，但能夠全面明確監(jiān)理工作職能的法律文件還遠遠不夠。
1．2建設單位對工程監(jiān)理工作管理不規(guī)范
建設單位在工程施工中，或許由于對監(jiān)理工作不夠重視導致監(jiān)理工作形同虛設，甚至于即使有監(jiān)理公司人員現(xiàn)場監(jiān)理，但對于監(jiān)理工作認識不到位，以為監(jiān)理人員的意見是多此一舉小題大作，對監(jiān)理方的意見往往不予采納，以致于出了問題才知道監(jiān)理工作不容輕視。建設方是出資方，因而對項目資金進度方面控制比較嚴格，為了最大限度節(jié)約成本獲取最大收益有時不惜犧牲工程質量為代價，這樣的情形下建設單位對監(jiān)理工作干預較多，有時對監(jiān)理公司控制安全質量的建議置若罔聞從而造成不良的后果。根據(jù)施工現(xiàn)場規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應當代表建設單位來對建設工程項目實施現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，建設單位的指導性意見和決策應當通過監(jiān)理工程師落實完成，建設單位應當做好對監(jiān)理工作的管理，不需要對建筑工程項目進行管理，這樣就會避免一頭多管的混亂局面從而能對工作進行有效化規(guī)范管理。
1．3工程監(jiān)理從業(yè)人員專業(yè)能力有待提高
工程監(jiān)理制度自實施以來，在工程建設方面取到了一定的社會效益及經(jīng)濟效益，但由于行業(yè)收費逐年呈下降趨勢，且從業(yè)人員薪資待遇比較低。過低的監(jiān)理費用對工程監(jiān)理行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展及監(jiān)理從業(yè)人員的自身素質提升帶來了不良影響，有的為了高薪高酬薪資待遇并不愿意來監(jiān)理行業(yè)從事相關職業(yè)，具有高學歷、高職稱、高水平和優(yōu)秀管理能力的專業(yè)人才更傾向于工程項目管理，很多被招聘進來的從業(yè)人員大多數(shù)是高職院校剛畢業(yè)的實習生，對于他們來說，即使他們有意愿能夠從事此行業(yè)，但由于他們沒有工程實際工作經(jīng)驗很多現(xiàn)場問題無法得以圓滿解決，再加之監(jiān)理單位考慮經(jīng)費不能及時進行業(yè)務培訓，再加之自身工作積極性主動性不高，從而行業(yè)人員在業(yè)務能力方面很難得到提升，缺乏一定的工程實踐工作水平，導致行業(yè)發(fā)展難以可持續(xù)性發(fā)展。
1．4工程監(jiān)理現(xiàn)場管理運用偏差
監(jiān)理工作人員的職責應當在“三控、二管、一協(xié)調”方面充分發(fā)揮管理作用，但是在目前整個工程建設過程中由于制度不完善等原因，使監(jiān)理從業(yè)人員的職責大多被弱化，很多監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場僅僅以質量安全為主，以致于工程建設中的監(jiān)理人員往往做成了質檢人員的工作。工程建設項目中的前期施工準備、圖紙會審、現(xiàn)場勘踏、設備采購等內容的管理作用沒有盡到位，以致于監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場中成了擺設只是局限于業(yè)主方應付相關主管部門檢查。由于監(jiān)理人員工作職責的偏差缺失，使得工程建設在項目實施過程中不能進行全面管理監(jiān)控，直接導致施工階段進度質量安全等方面失去控制，成本預算超支且工程質量得不到保證，嚴重影響了整個工程的順利建設。
2發(fā)揮工程監(jiān)理作用保證工程質量實施對策
2．1推動工程監(jiān)理有關法律法規(guī)建設
在工程項目建設活動中，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，建筑工程監(jiān)理單位應當履行監(jiān)督，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位盡職盡責嚴格管理。鑒于工程監(jiān)理有關法律法規(guī)使人們在認識和實踐過程中存在局限性，有時將監(jiān)理工作等同于施工階段的質量控制管理。面對此種局面，《建筑法》、《招標投標法》等現(xiàn)有法律中關于工程監(jiān)理的相應條款進行修訂應在建設主管部門的指導下進行完善，監(jiān)理從業(yè)行業(yè)人員也應當積極主動推動有關制度的全面深化，使工程監(jiān)理機構的競爭意識得以提高，以便促進我國監(jiān)理與國際監(jiān)理的接軌。
2．2工程監(jiān)理工作中積極主動履行職責
監(jiān)理工作人員在從業(yè)過程中，應當積極主動強化自身能力加強監(jiān)督管理，一方面要代表建設單位監(jiān)督管理好工程項目服從業(yè)主整體利益，另一方面作為社會職能監(jiān)督機構，代表國家法律法規(guī)行使職能應當本著對社會負責的態(tài)度確保工程質量合格。因此監(jiān)理工作人員就需要將二者利益兼顧，注重與業(yè)主的溝通協(xié)調，取得業(yè)主的共識及理解，讓業(yè)主在執(zhí)行國家政策方面能夠顧全大局使工程建設達到如期收益。所以在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要有良好的職業(yè)能力，在項目建設中要充分領會業(yè)主的需要，讀懂工程的設計意圖，從而提出科學、合理的建議，采取規(guī)范的措施，從而真正履行自己的職責，保證工程的質量使建設資源得以合理利用。
2．3監(jiān)理從業(yè)人員應順應人才培養(yǎng)需求
監(jiān)理公司須得以可持續(xù)性發(fā)展就需要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應有不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。從而促進工程監(jiān)理人員在專業(yè)能力水平方面不斷提升豐富個人職業(yè)素質，從而能夠更好勝任監(jiān)理工作為項目建設活動打下堅實的基礎。
2．4現(xiàn)場管理按職責需求盡責到位
監(jiān)理人員必須身臨一線，注重工程的現(xiàn)場管理。管理中，要切實負起責任，堅持按照監(jiān)理程序辦事，嚴格按照工程施工有關規(guī)范要求施工人員，做好進入工地材料及現(xiàn)場施工工序的質量把關，確保施工質量符合要求。根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制，才能達到確保施工質量的目的。在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，工程質量監(jiān)督機構監(jiān)督人員還應與工程監(jiān)理監(jiān)理建立相互依靠、相互信任、相互協(xié)作的伙伴關系。凡是由工程監(jiān)理提出的正確的有關工程方面的意見，均應給予全力支持。保證工程質量的重要依據(jù)是建立有效的監(jiān)理工作機制。規(guī)范工程建設監(jiān)理活動的運行機能，完善有效的先進管理體制，這將是現(xiàn)階段工程監(jiān)理從業(yè)的主要工作。工程質量以及對業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象與監(jiān)理工作的有效開展實施是密不可分的，因而監(jiān)理工作人員應當以認真負責的執(zhí)業(yè)精神投入工作中，為建造優(yōu)良的建設工程項目竭盡所能。
作者：胡愛珍 王紅兵 單位：黃岡職業(yè)技術學院建筑學院
參考文獻
［1］許長青，楊平．建筑工程施工監(jiān)理質量控制專家系統(tǒng)［J］．南京林業(yè)大學學報，2004（3）．
第5篇：工程監(jiān)理的職責及要求范文
關鍵詞：工程項目管理，工程監(jiān)理
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件及有關工程建設的法律法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及工程建設合同，對工程建設實施監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
這二者之間有著本質的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監(jiān)理企業(yè)或公司見分則是一種有償?shù)募寄芊?，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責。而且監(jiān)理制度推選的本間是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于目前我國的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人還無法做到時將投資、進度、合同管理理等交給監(jiān)理公司去進行．國家的政策法規(guī)規(guī)定在建工程必須要有監(jiān)理單位來招待監(jiān)督職能，目前我國工程管理的現(xiàn)狀是工程項目管理的全過程只有質量管理是交給監(jiān)理公司來負責的．近幾年建設主管部門對建筑安全監(jiān)管也十分重視，各地均發(fā)文要示監(jiān)理單位也要對施工安全負監(jiān)管責任，這一系列的定位、職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間也存在著一些問題和差距．
一、 工程建設監(jiān)理
1工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責本應當概括為＂三控、二管、一協(xié)調＂（即投資控制、進度控制和質量控制；強化合同管理和信息管理；協(xié)調各方關系）．但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解，沒有能夠完全行使到監(jiān)理單位的的職責，監(jiān)理的＂三控＂職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以＂質量監(jiān)理為主＂，工程建設中的監(jiān)理工程師也就是質量檢驗員，面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、招標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及．下因為如此，工程監(jiān)理變成了為主單位聘請的工程質量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應付上級政策的對策．正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重大大影響了整個工程的建設．
2工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范
為主行為規(guī)范與否，直接關系到工程項目建設能否順利進行，建設目標能否如期完成．業(yè)主是出資方，因而相當一部份業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解．對于大型的項目，有時業(yè)主還要自行組織一人馬來控制工程進度和投資，從而形成了惡性循環(huán)，造成極為不良的后果．從理論上講，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)理與管理，為主的意見和一些決策也應通過監(jiān)理工程師去實施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理．這似乎是一個容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題．
3工程監(jiān)理缺少智能人才
自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分之一．過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員的素質的提高造成了極為不良的影響．具有高學歷＇高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來．有些智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用．
由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的＂三控、二管、一協(xié)調＂，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍．因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面知識和能力嚴重不足．基于以上原因，導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質量不能滿足監(jiān)理工作需要．另一方面由于工程建設任務的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員嚴重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全，培訓費少，人員調動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)．
二、 工程項目管理
1、 工程項目管理的意義
英國特許建造學會對工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協(xié)調和控制．其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成只有一定功能和經(jīng)濟實用性的項目．即建設工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內容包括計劃、協(xié)調、控制和管理等．
工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升，目前從理論上講業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部份任務，但是從技術管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調等多項業(yè)務職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情，正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎。而一個以質量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉型和發(fā)展。
2 建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設計、施工招標、項目實施、竣工驗收、試行運行各項目后評估等一系列過程，因此，對人才的要求，特別是高職能、高素質人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應采取用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
3 建立標準和工作規(guī)范
各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運行的另一重要資源。
4 努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上下不可可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后發(fā)展的方向，除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
第6篇：工程監(jiān)理的職責及要求范文
關鍵詞：監(jiān)理；工程項目管理；建筑市場
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2011）04-0111-01
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理.工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g技能服務，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責，而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行，國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監(jiān)理公司來進行.雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任，這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距.
1當前監(jiān)理工作存在的主要問題
1.1 工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責原本應當概括為“三控、二管、一協(xié)調”，但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監(jiān)理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質量監(jiān)理為主”。工程建設中的監(jiān)理工程師也就是質量檢驗員，面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設.
1.2 工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范
業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成，業(yè)主方往往是出資方，因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解，對于大型的項目，有時業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果，從理論上講，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見和一些決策也應通過監(jiān)理工程師去實施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理，這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題.
1.3 工程監(jiān)理缺少高智能人才
由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協(xié)調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍，因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足.基于以上原因，導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質量不能滿足監(jiān)理工作的需要，另一方面由于工程建設任務的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當監(jiān)理人員，因此使得監(jiān)理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
2工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升，目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調等多項業(yè)務職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構的能力無法對比的，對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情，正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑，這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎，而一個以質量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉型和發(fā)展.
2.1 建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻.監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫，要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全，
2.2 建立標準和工作規(guī)范
各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范，項目管理不同于工程監(jiān)理，它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調等主導作用，因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范，這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源.
3結論
雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉型，除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階。
參考文獻：
第7篇：工程監(jiān)理的職責及要求范文
房屋建筑是建筑行業(yè)中主要的工程項目，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展帶動了房屋建筑的新浪潮。在房屋建筑數(shù)量的不斷增加伴隨著越來越多的建筑質量問題，房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作是房屋質量的重要保障，是杜絕施工不合格等不良現(xiàn)象的主要手段之一。本文主要分析了房屋建筑工程監(jiān)理管理中的弊端，并給出幾點創(chuàng)新方案。
關鍵詞：
房屋建筑工程監(jiān)理管理；問題；創(chuàng)新
房屋建筑是人們居住、辦公的場所，房屋建筑的質量直接影響著人們的日常生活，是人們越來越重視的問題。雖然我國建筑行業(yè)日趨成熟，房屋建筑數(shù)量急劇增長，尤其是城市的建筑規(guī)模正在急速擴大。工程監(jiān)理是控制房屋建筑質量的有效辦法之一，政府也采取了強制監(jiān)理的措施來保證房屋建筑的質量，以延長建筑的使用壽命。但是目前國內很多房屋建筑中的工程監(jiān)理中存在問題，嚴重阻礙了房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
1工程監(jiān)理和項目管理的區(qū)別和聯(lián)系
建筑工程監(jiān)理，就是相關監(jiān)理單位收到工程項目法人的委托，嚴格按照國家批準的建設文件，遵循建筑工程法規(guī)法律，按照工程合同和監(jiān)理合同，實施建筑工程的監(jiān)理管理。而項目管理指的是建設單位委托專業(yè)的工程項目管理公司，按照合同上約定，分階段或者是全程代替建設單位對項目組織實施的過程進行服務或管理。二者之間的區(qū)別就在于項目管理具有更高更廣泛的職責和職能，而工程監(jiān)理只是一種有償?shù)募夹g服務。建筑工程監(jiān)理的主要目的是對管理模式進行改革，一方面項目法人不會將建設項目的合同、進度以及投資等全權交給監(jiān)理人，另一方面國家政策又要求建設單位必須有監(jiān)理人，因此監(jiān)理單位就只是負責了項目管理中的質量管理。近年來，建筑的安全監(jiān)理工作也逐漸受到重視，要求監(jiān)理同時對安全有監(jiān)管作用，但是在實際工作中，仍然存在一定的問題和差距，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，建筑工程監(jiān)理會朝著項目管理方向發(fā)展。
2房屋建筑工程監(jiān)理的特性
房屋建筑的工程監(jiān)理具有多發(fā)性、嚴重性以及復雜性的特點。房屋建筑工程監(jiān)理涉及的范圍和內容比較廣泛，是一項繁雜的系統(tǒng)性工作。其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)些許差錯都可能影響整體工作效果。例如施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，涉及到了施工設備、員工、專業(yè)、材料等管理內容，體現(xiàn)出了工程監(jiān)理的復雜性。在工程監(jiān)理中會遇到一系列的房屋建筑質量方面的問題，并且相同的問題還可能在不同的項目階段發(fā)生。管道堵塞、裂縫漏水等都是房屋建筑中常見的多發(fā)問題，隨著投入使用時間的增加，問題的發(fā)生頻率還會上升，體現(xiàn)了工程監(jiān)理的多發(fā)性。要想做到工程監(jiān)理中工程零質量問題，幾乎是不可能的，但是一旦房屋建筑出現(xiàn)問題引發(fā)的后果比較嚴重，會使施工成本增加，工期延長，造成不必要的安全隱患。房屋建筑質量問題如不及早發(fā)現(xiàn)，在房屋正式投入使用后，將會給使用者和建筑單位都帶來嚴重的影響以及經(jīng)濟損失。
3房屋建筑工程監(jiān)理管理中的問題分析
3.1建筑單位行為不規(guī)范
建筑單位的行為是否規(guī)范，直接影響到房屋建筑工程項目的開展順利情況，以及建設目標的達成效果。很多建筑單位因為自己是出資方，就對工程監(jiān)理工作干預過多，甚至是跳過監(jiān)理工程師和承包商進行溝通，從而造成很多誤解和監(jiān)理糾紛。開啟有些大型項目時，有的建筑單位因為不放心，會自行組織一批人員來監(jiān)管工程投資和進度，久而久之，形成惡性循環(huán)，造成極度不良的影響。理論上講，建筑工程監(jiān)理的唯一負責人應該是監(jiān)理工程師，建筑單位既然找了監(jiān)理單位或人員，就應該讓監(jiān)理人員負責現(xiàn)場的管理和監(jiān)理，由監(jiān)理人員實施建筑單位的一些決策，建筑單位只需做好工程監(jiān)理的管理工作，而不是忽視監(jiān)理單位的作用，直接去參與工程監(jiān)理。這些問題看似容易處理，但是在實際工作中，很多建筑單位都存在行為不規(guī)范的現(xiàn)象，因此引發(fā)很多問題。
3.2監(jiān)理單位缺少專業(yè)人才
自房屋建筑工程監(jiān)理工作實施以來，監(jiān)理單位的收費也逐漸降低，尤其是低價競標引起的費用降低。比如部分監(jiān)理單位的收費方式不及標準收費的1/3。監(jiān)理費用過低會造成工程監(jiān)理行業(yè)以及從業(yè)人員的工作心態(tài)和專業(yè)素質造成一定的影響，很多高學歷、高水平的人員都不愿意加入監(jiān)理行業(yè)。有的監(jiān)理單位沒有足夠的資金聘請專業(yè)技能高的人員，有的甚至為了自身利益，大力縮減開支和成本，采用外聘的方式請監(jiān)理工程師，導致人員流動性大，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)理的真實作用。一旦一個階段的項目結束，就解聘監(jiān)理工程師。
3.3以質量監(jiān)理涵蓋工程監(jiān)理
監(jiān)理單位職責包括“三控、二管、一協(xié)調”，但是在實際的工程監(jiān)理工作中，在體制以及其他原因的影響下，很多監(jiān)理單位的職責都被分散了，該做的事情沒有做，不在管理范圍的卻要承擔責任。工程監(jiān)理三控中的進度、質量管理、投資等職能已被弱化，僅剩工程的質量監(jiān)理。監(jiān)理工程師對工程中的勘察設計、前期咨詢、設備采購等過程沒有予以應有的重視。目前有的建筑單位對房屋建筑的工程監(jiān)理工作認識不到位，因此不重視監(jiān)理工作。此外一些監(jiān)理單位和工作人員沒有責任意識，沒有發(fā)揮應有的職能作用，沒有嚴格標準進行操作。工程監(jiān)理單位變成了簡單的房屋建筑質量監(jiān)督人員，有的建筑單位只是單純?yōu)榱藵M足國家的強制要求，來聘請監(jiān)理人員，認為此過程沒有任何必要，只是為了應付上級檢查。
4工程監(jiān)理管理的創(chuàng)新方案
4.1創(chuàng)新工程質量的管理方法
①加大各個施工環(huán)節(jié)的質控監(jiān)督力度，盡量減少隱蔽工程中的質量問題。在工程啟動前，進行現(xiàn)場勘查，提出整體的施工質控方案；在施工過程中以方案為基礎，進行動態(tài)管理，各部門嚴格按照方案進行施工，如遇到特殊情況需要變更方案，需經(jīng)過審批方可執(zhí)行；工程竣工時建筑單位需自行進行質量檢查確認，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，然后進行驗收操作。②加大工程質量監(jiān)理的力度，明確監(jiān)理職責，比如在進行施工機械、資格以及材料的監(jiān)理時，檢查完成后需指定相應的評估報告。完善監(jiān)理機制，監(jiān)理人員制度的規(guī)定范圍中進行管理。
4.2創(chuàng)新工程成本管理方法
主要是動態(tài)管理房屋建筑工程的成本，具體措施有，創(chuàng)建和完善工程成本的組織管理機構，選拔專業(yè)的管理人員，實施管理責任制，實現(xiàn)成本核算、預算、結算的動態(tài)控制。其次是提高管理的相關配套措施，包括材料、設備、勞務以及資金等資源配置，而且讓工程成本的管理更加科學化和合理化。責任成本作為財務成本的組成部分，是工程成本的基礎，合理界定責任成本，實現(xiàn)工程成本質控的有效性。此外還要培養(yǎng)管理人才，充分掌握成本管理的相關知識以及經(jīng)營和投資的流程，提高管理人員的專業(yè)素質
5結語
房屋建筑工程的質量直接關系著使用者的人身和財產安全，而工程成本、施工進度以及安全等也決定了施工方的經(jīng)濟利益。房屋建筑的工程監(jiān)理單位和工作人員認真開展工作，積極采取相應的措施來解決監(jiān)理工作中的難題，保證房屋建筑行業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展。
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第8篇：工程監(jiān)理的職責及要求范文
關鍵詞：建設工程監(jiān)理；安全管理；責任
0引言
當前，監(jiān)理單位是否應當承擔建設工程安全生產事故的責任，成為了監(jiān)理行業(yè)所熱議的話題。目前，包括政府監(jiān)督部門的建設單位大多都對監(jiān)理的服務性質以及監(jiān)理的權利與義務都缺乏全面的了解，甚至還有部分政府部門認為在監(jiān)理過程中發(fā)生的安全事故，監(jiān)理有著不可推卸的責任，并推行了相關的處罰條例。但，如此做法是否合理？監(jiān)理單位是否應當承擔建設工程安全生產事故的責任？或是應當承擔哪部分責任？很多時候這些問題連相關的管理部門、建設單位以及監(jiān)理單位都并不是十分清楚。因此非常有必要對建筑工程監(jiān)理過程中監(jiān)理安全管理的責任進行探討。
1監(jiān)理責任概述
監(jiān)理工程師在工程建設過程中應當嚴格遵守相關的法律規(guī)、法規(guī)、章制度，包括了《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條例》《建筑法》(以下簡稱“《建筑法》”)以及相關的建設規(guī)范、標準與相應的政府規(guī)章制度。如若其存在違規(guī)行為，則必須為其行為所產生的后果負上相應的法律責任。監(jiān)理工程師的工作內容包括了建設工期、質量以及資金使用等。在工程建設過程中，監(jiān)理工程師有可能發(fā)生以下違約行為。①失職。如該審批的文件不認真審核就隨意批準或直接不審批；該檢查驗收的項目，未按標準要求進行檢查驗收或不檢查驗收的；該在限定時間內發(fā)出的指令并沒有按時完成或發(fā)送錯誤的指令；該旁站的未旁站；該巡視的未巡視等等一系列不恰當或不履行合同義務的行為。②越權。不在監(jiān)理委托合同授權范圍內的監(jiān)理行為，均有可能屬于越權行為。例如，工程發(fā)生變更時，由業(yè)主單方面授權監(jiān)理進行工程變更，而監(jiān)理在未得到圖紙設計方的認可時就擅自指令承包商對工程進行變更，這無疑超越了監(jiān)理的權利范圍，實際上屬于一種越權行為。③未盡職。監(jiān)理工程師的盡職與否決定著監(jiān)理工作的質量優(yōu)劣，監(jiān)理工程師的不盡職雖未必會給業(yè)主帶來損失，但這也是一種違約行為。
2監(jiān)理安全責任分析
“工程安全事故”指的是與工程建設或工程生產相關的生產設備或臨時設施的損毀、人員傷亡，工程實體沒有達到相關安全標準，或在交付使用后由于自身安全隱患而導致的倒塌。正確了解“工程安全事故”的概念，有利于監(jiān)理安全責任的明確。而通常情況下，“工程實體質量安全事故”與“工程安全生產事故”是工程安全事故中最常見的兩種形式。筆者將從這兩方面著手，對建設工程監(jiān)理過程中監(jiān)理安全管理的責任進行分析與探討。
2.1工程安全生產事故監(jiān)理責任分析
建設工程監(jiān)理指的是具有專業(yè)監(jiān)理資質的監(jiān)理單位。受建設單位的委托，以國家相關的法律法規(guī)作為依據(jù)，對工作建設實施監(jiān)督與管理工作。其監(jiān)理內容主要有：協(xié)助被監(jiān)理單位對工程方案進行可行性研究；并協(xié)助其選出最優(yōu)設計方案；控制工程建設工期；控制工程建設質量；審查設計文件、監(jiān)督建設工程合同實施情況等。《建筑法》中規(guī)定“監(jiān)理應依照相關國家法律法規(guī)、建設標準、規(guī)范與承包合同等，對工程建設的工期、質量與資金使用進行管理與監(jiān)控。”根據(jù)我國現(xiàn)行的法律可知，建設工程監(jiān)理工作內容主要是對工程工期、進度、質量以及資金使用進行把控，然而，其職責并未包括工程的安全生產管理，所以監(jiān)理本不需承擔相應的建設工程安全生產管理職責?！督ㄖā肥且越ㄔO工程中的管理與協(xié)作關系作為主要調整對象，工程安全事故責任的判定應遵循《建筑法》中的規(guī)定?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》是界定監(jiān)理應不應該承擔工程安全管理責任的重要依據(jù)之一，其中對建設監(jiān)理單位的工作內容、職責以及相應的要求作出了明確的規(guī)定，是我國工程建設的管理規(guī)范?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》中對監(jiān)理工程師的工作職能部分也并未提及有監(jiān)理安全生產管理職責的內容。依據(jù)我國有關建筑法律法規(guī)可知：“建筑施工單位應嚴格遵循安全生產責任制度，加大建筑安全生產的管理力度，盡可能地降低安全生產事故以及人員傷亡的事故的發(fā)生率”、“建筑施工單位的法人須對其工程安全生產負責”。由此可知，建筑工程的安全生產管理責任應該是施工單位承擔。雖然工程建設的安全生產管理以及安全生產事故與監(jiān)理并無直接法律上的責任，但卻不代表監(jiān)理可以將施工安全的管理與監(jiān)督拋于腦后，出現(xiàn)失職與不盡職等違約行為。除此之外，監(jiān)理單位還有諸多與安全生產相關的工作需要完成。如：重視安全生產與工程進度間的矛盾，督促施工單位在遵循安全生產制度的基礎上把握好工程進度；落實安全員的工作職責；嚴格監(jiān)督施工質量、工藝與安全技術交底等內容。近幾年來，我國施工安全生產事故頻繁發(fā)生，呼吁建設工程監(jiān)理對施工安全生產負責的聲音越來越多。施工安全事故的發(fā)生，往往與安全管理不嚴、施工管理混亂脫不了關系，所以，如果說監(jiān)理不需對施工安全生產事故承擔任何責任，是多數(shù)人無法接受的。監(jiān)理公司有責任對施工方案、施工設計以及施工安全措施進行嚴格的審查，并確保其得以落實到位。然而，當前我國現(xiàn)行法律并未有具體的規(guī)定指出監(jiān)理應承擔施工安全監(jiān)督的責任，一味追究監(jiān)理在施工安全生產監(jiān)督管理方面的職責，顯然是缺乏法律依據(jù)的。近年來，部分地方政府針對當前的情況，相繼出臺了一系列規(guī)定，將施工安全生產管理的目標、內容與措施都納入監(jiān)理的工作范疇內，明確了監(jiān)理對施工安全生產監(jiān)督管理的職責。這極大程度提升了監(jiān)理對于施工安全管理的力度。但筆者認為，在強調監(jiān)理的安全管理責任的同時，相應增加一些監(jiān)理的權益與利益，會更顯公平。
2.2工程實體質量安全事故監(jiān)理責任分析
明確監(jiān)理在工程施工質量控制中的責任，是分析工程實體質量安全事故監(jiān)理責任的重要前提。依據(jù)我國現(xiàn)行的相關法律法規(guī)以及標準規(guī)范可知，建設工程監(jiān)理在工程實體質量控制中主要承擔以下責任：①審批施工方案以及施工組織設計的責任。監(jiān)理工程師應嚴格對施工方案以及施工組織設計進行審查，及時發(fā)現(xiàn)其中的隱患與問題，尤其是違背工程建設原則以及法律標準等內容，應責令改正。②審批開工條件的責任。監(jiān)理工程師應確保施工單位符合開工條件后才簽字確認，并對其負責。③審批工程設備與材料的責任。監(jiān)理工程師應嚴格抽檢工程設備、工程材料以及構配件等，可采取見證取樣的檢驗方式或平行檢驗的方式來進行抽檢，確保其達到質量要求與使用標準時簽字確認，并對其負責。④審查施工測量成果的責任。監(jiān)理工程師應詳細檢查施工測量成果，確保數(shù)據(jù)無誤，達到標準時簽字確認，并對結果負責。⑤驗收分部以及分項工程的責任。監(jiān)理工程師應嚴格檢查、驗收分部工程與分項工程，確保其達到驗收標準時予以簽字確認，并對結果負責。⑥督促、檢查、責令整改的責任。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應采用平行檢驗、見證旁站以及巡視的方式來檢查被監(jiān)理單位的行為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違約行為應立即責令整改。⑦對工程安全問題與質量隱患進行簽發(fā)停工令的責任。監(jiān)理工程師對工程建設過程中存在的工程安全問題、工程質量隱患或其他需要進行停工整改的問題，應嚴重遵循相關程序對應簽發(fā)停工令，待整改合格后方可進行施工。⑧參加竣工驗收、出具質量評估報告的責任。監(jiān)理工程師組織工程的初步驗收工作，工程達到驗收標準后進行簽字確認，并對驗收結果負責。此外由監(jiān)理工程師出具質量評估報告，并對報告內容負責。⑨向主管部門報告重大隱患或事故的責任。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師雖無法消除工程建設過程中出現(xiàn)的重要安全、質量隱患，或改變其中的重大違規(guī)行為，但有責任也有義務向主管部門報告。由上述分析可知，安全管理屬于質量控制的范疇，監(jiān)理單位有義務對工程實體的質量進行檢驗。在監(jiān)理過程中，如若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程實體中存在著安全隱患或質量缺陷，并沒有對其進行簽字確認與接受，則被監(jiān)理方應當立即補救或整改，直至工程實體符合驗收標準。在監(jiān)理工程師已切實履行其自身的義務前提下，如若工程實體出現(xiàn)質量問題、垮塌或人員傷亡的情況，監(jiān)理工程師并不需要承擔責任；如若監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中未對工程實體質量進行檢驗，或檢驗錯誤，并對工程實體進行簽字接收時，就構成了一種不盡職或失職的行為。如果工程實體在建設期間出現(xiàn)重大質量隱患、垮塌或導致人員傷亡，則監(jiān)理也理應與被監(jiān)理方承擔相應的事故責任，嚴重的還應承擔相應的刑事責任。
3結語
建設工程監(jiān)理是負責工程安全的關鍵內容。明確建設工程監(jiān)理工程安全責任，不但能有效提升工程監(jiān)理的效率與質量，而且能有效維護工程監(jiān)理的合法權利。雖然當前我國現(xiàn)行的法律法規(guī)并未對工程監(jiān)理的安全生產管理責任進行明確的規(guī)定，但監(jiān)理工程師仍需嚴格按照國家相關規(guī)定章程，盡力做好工程安全生產監(jiān)理工作，應加大對工程建設的監(jiān)管力度，認真履行建設工程監(jiān)理工程師的職責，提高工程安全生產力度，最大程度地降低安全事故的發(fā)生率。除此之外，相關政府部門在強調監(jiān)理單位在工程建設過程中安全管理責任的同時，也應積極明確監(jiān)理單位的權利與利益，以有效調動監(jiān)理工程師對工程安全管理的主觀能動性，從而達到降低工程安全事故發(fā)生率的目的。
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第9篇：工程監(jiān)理的職責及要求范文
【關鍵詞】培養(yǎng) 監(jiān)理人員 電廠建設 質量控制
中圖分類號：O213文獻標識碼： A
建設工程質量，是指建設工程滿足相關標準規(guī)定和合同約定要求的程度，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、節(jié)能與環(huán)境保護等方面所有明示和隱含的固有特性。工程監(jiān)理單位根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，為業(yè)主提供服務活動。其中建設工程質量控制是項目監(jiān)理機構施工工程監(jiān)理的中心任務之一。隨著社會各行各業(yè)競爭激烈程度不斷提高，培養(yǎng)監(jiān)理員到監(jiān)理工程師過渡，培養(yǎng)我們的監(jiān)理人員控制好建設工程質量，對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展尤為重要。
1 監(jiān)理人員素質提高
監(jiān)理行業(yè)了解。我們的監(jiān)理人員部分從學校畢業(yè)直接進入，部分從其它單位調入。做好監(jiān)理工作，首先從了解、熟知監(jiān)理行業(yè)做起。建設工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。了解了監(jiān)理工作的服務性質，熟知監(jiān)理工作內容及工作流程，是順利開展監(jiān)理工作的前提。
法律法規(guī)深入學習。作為電廠建設工程監(jiān)理人員，就要熟悉與監(jiān)理行業(yè)相關的法律法規(guī)。涉及建設工程的法律法規(guī)，包括《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》。在了解建設工程法律法規(guī)的基礎上，對相關涉及工程質量的條款，進行學習并加深理解，為工程監(jiān)理質量控制活動中，提供法律依據(jù)，有利于合理開展監(jiān)理工作。
扼守職業(yè)道德?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013明確要求，工程監(jiān)理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監(jiān)理與相關服務活動。公平性是建設工程監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準則。特別是當建設單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時，工程監(jiān)理單位應以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)和有關合同為準繩，在維護建設單位合法權益的同時，不能損害施工單位的合法權益。
2 工程現(xiàn)場質量管理
2.1 工程施工準備階段的質量控制
圖紙會審與設計交底。圖紙會審是建設單位、監(jiān)理單位、施工單位，在收到施工圖審查機構審查合格的施工設計文件后，在設計交底前進行的全面細致的熟悉和審查施工圖紙的活動。設計交底是設計單位交付工程設計文件后，按法律規(guī)定的義務就工程設計文件的內容向建設單位、監(jiān)理單位和施工單位作出詳細的說明?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉工程設計文件是項目監(jiān)理機構實施事前質量控制的一項重要工作。通過熟悉工程設計文件，了解設計意圖和工程設計特點、工程關鍵部位的質量要求。及時發(fā)現(xiàn)圖紙差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。工程施工前，多用些時間，仔細進行圖紙審查，有利于工程施工及工程造價控制。施工圖審查過程中，注重設計說明及技術要求，尤其是技術要求，通常是我們在監(jiān)理活動中控制工程質量的重要依據(jù)。
施工組織設計審查，施工方案審查。施工組織設計是指導施工單位進行施工的實施性文件，監(jiān)理單位審查的重點內容包括：施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求，資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要，安全技術措施應符合工程建設強制性標準，施工總平面圖布置科學合理。重點強調符合工程建設強制性標準。作為工程建設現(xiàn)行國家和行業(yè)標準中直接涉及人民生命財產安全、人身健康、環(huán)境保護和公眾利益的條文，必須嚴格執(zhí)行。
現(xiàn)場施工準備質量控制。包括施工單位施工現(xiàn)場質量管理組織機構、質量保證體系建立、分包單位資質審查、施工實驗室的檢查、工程材料構配件檢驗。質量保證體系完善，是控制工程質量前提。
2.2 工程施工過程質量控制
旁站與巡視?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，旁站指項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監(jiān)督活動；巡視指項目監(jiān)理機構對施工現(xiàn)場進行的定期或不定期的檢查活動。項目監(jiān)理機構，在編制專業(yè)監(jiān)理實施細則時，應根據(jù)工程特點，明確旁站點，明確監(jiān)理內容及程序，明確旁站人員的主要工作職責。在旁站人員主要工作職責中，第一條就是檢查施工單位現(xiàn)場質量管理人員到崗、特殊工作人員持證上崗情況。如何做到這一點，需要我們提前下功夫。例如，在我所監(jiān)理的一個電廠建設現(xiàn)場，為了控制焊接質量，我們從焊工，這個特殊工種做起。首先，要有國家質量技術監(jiān)督局下發(fā)的操作證，在此基礎上，進場進行實際技能考試，考試合格，方可進行焊接施工。對于技術要求嚴格的，例如鍋爐鰭片切割工作。現(xiàn)場考試合格后，由工程現(xiàn)場制作上崗證，持有此證人員，可進行鰭片切割工作，以此保證工程質量。
平行檢驗與見證取樣?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，平行檢驗指項目監(jiān)理機構在施工單位自檢的同時，按有關規(guī)定、建設工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進行的檢測試驗活動；見證取樣指項目監(jiān)理機構對施工單位進行的涉及結構安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。
作為監(jiān)理人員，工程中使用材料較多，尤其是土建施工中鋼筋、混凝土試塊、砌筑砂漿、砌塊、防水卷材、水泥等。安裝施工中高強螺栓、保溫材料、油質化驗等。涉及見證取樣項目較多。監(jiān)理人員應熟悉見證取樣送檢的范圍、工作程序及工作職責。例如，高強螺栓在工程中使用越來越廣泛。如何進行高強螺栓見證取樣，就要求我們的監(jiān)理人員熟知相關規(guī)程規(guī)范?！峨娏ㄔO施工技術規(guī)范》第2部分：鍋爐機組4.3.9條，高強度大六角頭螺栓連接副的扭矩系數(shù)和扭剪型高強度螺栓連接副的緊固軸力（預拉力）除應有生產廠家在出廠前出具的質量證明和檢驗報告外，還應在使用前及時抽樣復檢，復檢應為見證取樣檢驗項目。
監(jiān)理工作聯(lián)系單。監(jiān)理通知單。在工程質量控制方面，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工存在質量問題，造成工程質量不合格，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改。監(jiān)理人員在抓好工程質量的同時，也要做好自我保護工作。監(jiān)理通知單，一方面，可對現(xiàn)場工程質量進行控制；另外一方面，可為監(jiān)理人員自我保護提供書面依據(jù)。
3 工程協(xié)調、溝通的作用
與業(yè)主單位溝通。與施工單位溝通。查詢書面定義，溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。溝通既有傳遞，又有反饋，最終結果要達成一致。工程施工中，我們要善于同業(yè)主溝通、同施工單位溝通。例如，工程驗收時，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位在驗收標準思想上不能統(tǒng)一時，這時就要發(fā)揮我們監(jiān)理人員的作用，畢竟監(jiān)理人員對規(guī)程規(guī)范掌握比較系統(tǒng)，對規(guī)程規(guī)范比較深入。充分利用規(guī)程規(guī)范，使各驗收單位對驗收標準形成一致意見，有利于開展后期工作。
4 總結
監(jiān)理人員在做好本職工作基礎上，應充分利用有限時間，進行再學習。塌下心來做事，每天理順手頭上的事，做好手頭上的事。做好一件事，比計劃做很多事更重要。未來監(jiān)理行業(yè)會面對很多瓶頸，但市場會永遠留給那些有所準備的人。
參 考 文 獻
[1]《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013
[2]《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》第二部分：鍋爐機組 DL 5190.2-2012
