企業的財務管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業的財務管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業的財務管理范文

關鍵詞：財務管理；企業管理；經濟效益

一、企業財務管理的主要特點

1.財務管理活動涉及到企業、供應、生產、銷售等環節，企業內部每個部門都在如何合理使用資金，提高資金使用效率上接受財務的指導、監督和約束，同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。

2.現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。財務管理滲透在全部經營活動中，涉及供應、生產、銷售的每個環節和各個要素。所以抓企業的生產經營和內部管理就要堅持以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

3.市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業要想生存發展，必須擴大收入。收入增加都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映和體現，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎，抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

二、企業財務管理存在的問題及制約財務資金管理的因素

1.現代企業財務管理意識需要加強。現代企業已經處在激烈的市場競爭之中，企業管理人員雖然有了一定的風險意思和危機感，但在財務管理上的風險防范意思和有效防范措施卻有一定的差距。有的企業把財務管理游離于企業的生產經營管理之外，沒有進入現代企業管理軌道。在日常決策和工作中，盲目否定財務管理是生產力，錯誤的認為效益是生產經營干出來的，存在著財務管理不出效益的錯誤觀念，沒把財務管理納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

2.有效的資金集中管理模式還沒有形成?，F代市場經濟條件下的生產經營活動日益復雜，市場遍布各地，產品千差萬別，需求多樣化，經營跨國化，企業集團管理層次過多，資金散亂，使用效率低下。企業集團資金集中管理的需求和內部多級法人資金分散占用現實的矛盾已成為企業財務資金管理中最突出的問題。

3.監控不力，缺乏事前、事中的嚴格監督。目前國有企業中，所有者對企業、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不力甚至內部人控制現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。

4.新技術、新經驗的學習和推廣不夠，信息失真，難以為科學決策提供依據。大多數企業對以財務管理軟件為核心的計算機信息管理系統的應用缺乏了解，對推行計算機財務信息化管理及財務資金管理模式等問題心中無數。這就造成了企業的信息不透明、不對稱和不集成。同時，出于各自的利益，企業管理部門之間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。

三、如何加強和改善企業的財務管理

1.隨著網絡經濟的發展、財務管理環境的變化、財務管理方法的創新，企業必須全方位更新理財觀念，增強風險防范意識，建立健全財務預警機制，提高企業的抗風險能力，加強網絡運用的安全和保密工作。同時，企業必須重視對知識和人力等無形資本的管理。最大限度地掌握和利用知識資本作為提高企業競爭力的關鍵，對企業實行新時代的財務管理；加快建立有利于優秀人才脫穎而出的選拔使用機制，不斷調整和優化人員結構，強調其職業判斷能力、溝通協調能力和知識更新能力，切實提高財務隊伍的整體素質，為企業的持續健康發展提供人才上的支持和保證。

第2篇：企業的財務管理范文

在市場經濟背景下，我國燃氣企業的財務管理取得了一定的進步，但面對飛速發展的經濟環境以及全球經濟、金融的變化，我國燃氣企業的財務管理的發展現狀中也凸顯了一定的問題。本論文總結如下：

（一）燃氣企業的環境更復雜，潛在財務風險越來越大

燃氣企業的潛在風險幾乎存在于其生產管理以及經營管理的每一個階段，具有客觀性、可轉變性、不確定性和偶然性。風險可以被分為系統風險以及非系統風險。其中，非系統風險來自燃氣企業內部，例如：燃氣企業財務管理者的風險者缺乏風險預防理念，導致風險預警和應急處理能力比較缺乏，沒有建立全面的風險管理體系，大多數情況是事后處理風險等情況；而系統風險更多的來自燃氣企業外部的宏觀因素，例如燃氣價格的變動、融資情況，以及我國央行的政策變動、宏觀調控、貨幣政策以及通貨膨脹率的變化等，同時也包括燃氣的開發環境變化、輸送以及開發條件等影響。其中，非系統風險對企業整體都會產生影響，并且較難規避。

（二）財務信息不夠系統化

我國一些燃氣企業目前的財務信息處理的比較混亂。例如一些燃氣企業的檔案管理工作沒有引起財務管理工作人員的重視，同時燃氣企業的財務信息沒有采取網絡化精確管理。使得很多財務信息數據失真、丟失，財務信息不夠系統化，使得這些信息無法真實反映燃氣企業的整體的經營狀況。

（三）財務從業人員的綜合業務素質尚不夠高

隨著我國市場經濟的不斷發展，會計政策也在不斷的修訂和完善，這對燃氣企業財務從業人員的素質要求提出了新的要求，要求其一定要熟悉以往業務的同時，也應該對最新的會計政策、準則以及法規進行的新的學習和熟練應用。但是我國一些燃氣企業的會計從業人員面對新會計準則和政策，知識更新的很吃力。財務從業人員的綜合業務素質尚不夠高，很難適應燃氣企業現代化、國際化可持續發展的需要。另外，一些燃氣企業處理現金以及材料等關鍵業務的財務工作者，并不是會計專業人才，存在沒有經過培訓就上崗等問題。這些問題導致了財務人員工作效率不足，意識很難更新，制約燃氣企業可持續的發展。

二、完善我國燃氣企業財務管理的策略建議

（一）提升新經濟形勢下現代財務管理的意識，完善燃氣企業的全面風險管理體系

結合燃氣企業自身的特點，確定其風險管理體系構建方案，遵循的原則為：①系統原則；②基于內部控制原則；③預防原則；④持續改善原則。完善燃氣企業的全面風險管理體系具體步驟如下：

1、制定燃氣企業財務風險管理的總體目標和子目標，收集風險管理的初始信息

根據燃氣企業的發展戰略，結合自身實際情況，確定風險管理的總體目標。并將風險管理的目標分解到企業內部的各個職能部門，形成風險管理總體目標統領各部門的子目標。

2、進行風險辨識和風險評估

燃氣企業需要完善其自身制度流程存在的不足，先建立規范化的內部控制體系，再根據內部控制的8大要素完善戰略目標、控制風險活動等與風險管理有關的制度。

3、針對不同類風險，建立燃氣企業的風險管理制度政策根據燃氣企業內、外各類風險的特點，設立能夠反映企業運營狀況的風險管理指標，并設定風險預警區間。同時，建立重大風險的指標監控和預案。通過和指標相關聯的危險值的變化，對指標以及其趨勢進行量化分析，實時監控風險指標在經營生產中每個狀態的趨勢變化狀態。

4、對重大風險建立風險應對措施和預案

按照我國企業制定的風險管理政策和計劃，分配到燃氣企業內部各個部門來實施具體計劃。制定風險管理措施有力實施的保障預案，最大程度的使風險管理規范化。

（二）培養綜合業務素質高的復合型財務從業人員

第3篇：企業的財務管理范文

關鍵詞：財務管理現狀對策

財務管理的優劣直接影響到企業的生存。一場金融危機，使更多的現代企業則陷入了財務危機，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。在多年的激進與擴張之后，是到反思與重構企業財務戰略的時候了。企業是以盈利為目的的經濟組織。一定時期、一定企業的財務目標與當時的經濟環境及企業目標有著必然的聯系?？梢哉f，企業目標決定財務目標的選擇，財務目標的確立實質是一種各利益主體博弈的平衡，目標的最終選擇理應與經濟環境相協調。那么如何在當前全球遭遇經濟危機的新形勢下，慎重的對待企業財務管理的目標定位，仔細的分析甄別，做出適合自己企業發展的選擇呢？讓我們從企業的財務管理現狀談起。

1.財務管理的現狀

（1）投資決策隨意性大。在我國企業中，不顧自身的能力和發展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。

（2）我國資本市場尚不夠發達，企業籌資手段不夠豐富。企業發行股票，要經過政府批準，股票上市，要經過地方政府、中央主管部門、證監委、證券委和證交所上市委員會等層層審批，發行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。

（3）財務會計基礎管理方面

①財務會計核算不規范，隨意性很大。

②資金管理審批的責任不明確，沒有明文的授權管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規范；

③財務會計資料、檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規定。

2.財務管理在企業中的作用

企業的財務管理通過價值形態對企業資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關，因此，財務管理在企業管理中處于基礎性地位。

（1）財務管理在企業管理中處于核心地位

財務管理是企業管理的重中之重，也是企業信息化的核心內容?？梢哉f，企業所有的生產經營活動都與財務管理密切關聯。

（2）財務管理是經濟高速發展的保障，是實現全球經濟網絡化、信息化的最重要的管理手段

高速發達的經濟是知識經濟、信息經濟，隨著信息技術的發展和互聯網的廣泛運用，傳統的桌面財務管理方式將逐漸向網絡化財務管理方式轉變。

3、加強我國企業財務管理應采取的對策

（1）改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理

企業應當樹立以人為本觀念,一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業中來,另一方面必須加強企業現有財會人員培訓,加大財務硬件投資，加大財務軟件的運用，組建科學的、系統的財務核算體系，營造一個有利于財務人員發展的環境，提高他們的綜合素質，使他們真正為企業服務，為社會經濟的發展多做貢獻。

（2）建立正確的資金管理體系

為了加大財務部門對企業經濟行為的控制力度,必須規范完善企業內部財務制度，建立嚴格的資金控制體系。并時時跟蹤企業的動態變化趨勢,及時提出財務建議,使目前的核算型財務管理轉變為管理決策型財務管理,成為企業決策者的堅強臂膀。

流動資金管理包括現金（短期投資）管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現金管理主要是在國家有關規定的范圍內，做好日常收支，加快現金周轉速度，控制現金持有規模。針對傳統上我國企業往往傾向于持有較多的存貨，占據公司的資金和空間、增加管理成本的情況，我國企業可引進最佳訂貨（生產）批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本。現代市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售已成為企業間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。我國企業必須改變只注重銷售業績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規模。同時采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。

（3）進行科學的投資決策

財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件,運用量本利分析法,合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量,進一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。

企業的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。在技術不斷進步的知識經濟時代，企業必須不斷出更新、更好、更受顧客歡迎的產品，才能在市場中立足；一個企業如果不能發展，不能擴大自己的市場份額，就會被無情地淘汰。

（4）建立并完善企業集團的財務管理體制。

在現代企業制度下，集團公司與子公司的關系是資產紐帶關系，從資產關系的角度看，集團公司對子公司管理的主要內容是對資金、財務活動的調控。

（5）合理進行利潤分配。

股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率、以何種形式發放股利、股利政策的穩定性等。股利政策可被看做是表明公司發展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然應是我們努力的方向。

綜上所述，通過對企業財務管理現狀的剖析及對策研究，企業的財務管理必須站在國家利益和全球經濟的高度上，建立市場經濟下財務管理理論,建立現代企業制度，建立適應現代企業特點的財務管理體系，進一步探索財務管理模式，進一步加強企業管理，參與決策服務，改善企業管理狀況，提高企業的全球經濟的競爭實力。

【參考文獻】

［1］（美）道格拉斯•R.愛默瑞，約翰•D.芬尼特.公司財務管理（上、下）［M］.北京：中國人民大學出版社，1999.

[2]劉俊彥.財務管理機制論[M].北京:中國財經出版社,2002.

[3]林景新.《中國式企業危機管理》[M].廣東經濟出版社,2007年9月.

[4]宋獻中,熊楚熊,《公司理財》[M].浙江人民出版社,2000年出版.

[5]謝劍平.《財務管理——新觀念與本土化》[M].中國人民大學出版社,2004年.

[6]王慶成.知識經濟時代財務管理的變革[J].財務與會計導刊,2002,(10).

第4篇：企業的財務管理范文

一、財務管理環境下企業財務戰略中的問題

1.思想認識落后，缺乏對新技術的利用

在我國，企業財務戰略管理研究起步較晚，財務新型戰略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內大多數企業對財務戰略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業財務管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰略管理策略制定受到傳統思想觀念的影響，現有的財務戰略管理已不能滿足新時代的企業管理要求。通過調查發現，現代企業管理市場競爭環境復雜，財務管理工作繁重，對人工進行財務戰略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環境以及落后技術的影響，具有一定的滯后性，所以，企業的財務管理戰略急需改進。

2.財務戰略管理理論與實踐不相符

當前，企業財務管理在戰略制定上缺乏嚴謹的理論基礎，在開展企業財務管理活動中不能對實踐起到指導作用，相對應的財務管理機制以及戰略管理在實踐過程中缺乏針對性，導致企業財務管理實施效果不理想，這也使企業領導層對財務管理信心不足，較低的重視程度使財務戰略管理新策略的理論基礎與實踐過程不相符，引發一定的惡性連鎖反應。相對于國外企業財務戰略管理的成功案例，我國財務戰略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導致企業在實施新型財務戰略管理過程中困難重重。

3.企業財務新型戰略管理中缺乏風險控制措施

財務風險控制對企業管理來說至關重要，在實際企業經營管理活動中，風險無處不在，而這些風險對財務管理的影響也較為嚴重，風險的組成受財務管理大環境影響，財務新型戰略的制定和實施需要將這些風險控制在一定范圍內，才能保證財務戰略管理的有效性和實際性。在企業經營發展中，投資風險是最難把握的一種風險，會受到諸多因素的影響，而忽視風險控制的后果，從而導致企業財務管理活動混亂，也使財務戰略管理不能發揮真正的潛能。

二、財務管理大環境下企業財務新型戰略的強化建議

1.提升企業財務戰略管理的實施力度

當前，企業要想取得財務戰略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰略管理實施機制，完善的財務戰略管理機制不僅能保證企業財務管理活動的順利開展，同時也能提升企業的市場競爭力，穩固企業在市場環境中的地位。只有加強財務戰略策略的實施力度，才能在企業出現財務管理矛盾時保證戰略管理策略的順利實施，因此，在新的財務管理大環境下，企業實施新型財務戰略管理的關鍵就是提升戰略管理的實施力度，強化制度和機制的執行能力，這樣才能保證企業提升自身實力。

2.強化企業的風險控制機制

企業在制定財務新型戰略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業財務管理活動的方面進行考慮，還應細致到企業的采購業務、合同簽訂業務、物資驗收業務以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產生的風險，全面綜合考慮才能強化財務風險，才能使財務戰略管理的職能發揮出最大效果。強化企業對風險的控制是降低企業日常經營產生隱患的關鍵，因為重大的財務風險會直接影響企業的生存發展，全面強化財務戰略管理的風險控制功能，使企業在良性的循環運作中提升市場競爭力，間接提升財務管理質量。

3.在信息化技術背景下培養專業財務戰略管理團隊

當前信息技術的發展會影響企業的經營管理活動，使用現代信息化技術進行財務戰略管理是企業在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務戰略管理效率更高、更實時、更精準的前提，打破了傳統企業管理理念，實現了信息化管理。另外，在信息化技術背景下，打造專業的財務戰略管理團隊是當前企業一直無法突破的難題，主要是因為新型財務戰略管理的實施離不開優秀團隊的努力，優秀的技術管理人才不僅能有針對性地實施財務戰略活動，同時也能豐富財務戰略管理的理論知識，培養財務戰略管理的核心力量。

三、結束語

經濟社會的快速發展，使全球一體化經濟形勢愈加明顯，企業新型財務戰略管理的實施需要在不斷復雜的環境下力爭上游，通過對現有企業財務管理中存在的問題進行分析，在財務管理環境下強化財務新型戰略措施，對企業的可持續發展具有重要現實意義。

作者:戴永興 單位:永興特種不銹鋼股份有限公司

參考文獻：

第5篇：企業的財務管理范文

關鍵詞：虛擬企業 企業虛擬化 “契約關系人”價值最大化 財務委員會

虛擬企業與企業虛擬化定位在于研究范圍的限定

很多學者對虛擬企業的性質進行深入研究后，得出了這樣的總結：“虛擬企業是一些獨立的廠商、顧客甚至競爭對手，以商業機遇中的項目、產品或服務為中心，充分利用各自的核心能力，廣泛利用以Internet為核心的信息技術，以合作協議、外包、戰略聯盟、特許經營或許可甚至成立合資企業的方式所構建的以營利為目的的動態的、網絡型的經濟組織。”

也有學者把虛擬企業這種組織形式運用于獨立企業內部的組織創新研究，這就出現了企業虛擬化的概念。這種創新的影響局限于企業內部，所以，筆者在這里就不做深入研究。

筆者在此提出這一對概念的目的，就在于明確研究的范圍是虛擬企業的財務問題，而不是企業虛擬化中的問題。

財務目標“契約關系人”價值最大化

虛擬企業實質上是不同的企業為了某個具體的業務項目貢獻出自己的核心能力而組成的臨時的業務聯盟。因此，虛擬企業和我們傳統意義上的企業大相徑庭，虛擬企業的財務目標和已為我們所熟悉的企業財務目標從研究角度上就出現了不一致的地方，因此，傳統意義上的“股東價值最大化”與“企業價值最大化”難免受到置疑。也就是說“企業價值最大化”中的彼“企業”非此“企業”。因此，“企業價值最大化”在虛擬企業條件下，是在這個業務聯盟中每個獨立企業自身的目標，而不是虛擬企業整體的財務目標。那么，虛擬企業作為一個臨時的業務聯盟，它的財務目標到底怎樣呢？

有學者這樣描述，虛擬企業財務目標“多元化”，主要包括“價值鏈最優化”、“交易成本最小化”、“資源綜合配置效益最大化”和“契約關系人利益最大化”。

筆者認為，財務目標是財務系統期望達到的目標或境界，是財務系統運行過程中的必然趨勢，決定著整個財務系統發展的方向和方式，是財務系統運行的出發點和歸宿點。對于虛擬企業這個業務聯盟而言，由于相互關聯的都是獨立的企業組織或者個人，（為了分析的一致，筆者把虛擬企業的加入者統稱為虛擬企業中的“獨立體”）因此，虛擬企業的財務目標實質上是這個業務聯盟中各個獨立體的財務目標的有效集合，在各自的約束條件下，各個獨立體的財務目標在虛擬企業財務目標上達成一致。換言之，財務目標是主觀期望實現的目標，其主體是各個獨立體，是在組成虛擬企業這個過程中相互博弈的結果，因此，筆者贊同“契約關系人利益最大化”，考慮到財務管理的核心是價值管理，筆者擬用“契約關系人價值最大化”來描述虛擬企業的財務目標。前述“價值鏈最優化”、“交易成本最小化”和“資源綜合配置效益最大化”，筆者認為，這是虛擬企業這種經濟組織在運行過程中實現的客觀結果，這不屬于主觀的范疇，事實上，在“經濟人”假設下，“契約關系人價值最大化”實現的同時，在客觀上就表現為價值鏈最優、交易成本最小和資源配置效益最大。

因此，筆者認為，虛擬企業的財務目標并不是多元化的，而是一元化的，那就是“契約關系人價值最大化”。當然，對于其中的獨立的企業而言，就是企業價值最大化。這兩個目標并不矛盾，因為兩者的研究角度本來就不同。

財務職能：財務預測財務協調和財務控制

傳統企業中，財務管理職能主要包括融資、投資和收益分配管理，這些職能都是由企業內部的財務部門獨立進行運作的，其管理模式往往是程式化管理。但是，在虛擬企業條件下，由于虛擬企業本質上是暫時的業務合作與業務聯盟，其存在主要是為了增強對市場變化的反應能力，因此，對財務管理的要求主要體現在敏捷和準確上，單個企業作為虛擬企業這個臨時的系統中的元素，虛擬企業的財務管理活動實質上是各個獨立體財務活動的重新整合。任何經濟運作都可以通過資金鏈進行反映，虛擬企業也不例外，但是，它的資金鏈具有自己的特殊性。在虛擬企業這個業務聯盟中，資金運動是按照契約設計流動的，因此，虛擬企業財務職能主要體現在財務預測、財務協調和財務控制上，至于融資、投資則已經包含在財務協調過程之中，而收益分配則主要是對于具體業務的收益進行分配，這和傳統企業財務管理中的企業分配在內容上差異十分明顯，虛擬企業的收益分配不會涉及股利政策，也不會存在留存收益這些分配項目，因為，隨著一個具體業務項目的完成，虛擬企業也就失去了存在的價值。也就是在組成這個虛擬企業之前所進行的財務談判和組成虛擬企業后的財務控制，前者包括相關契約人對虛擬企業財務成果的預期，對資金注入的協調，后者包括對資金使用的監控和協調。而收益分配則在制定契約的時候就已經達成了一致，最后進行分配的時候也是遵循協議進行的。

虛擬企業財務職能是傳統企業財務職能的重新整合，也放大了財務管理的范圍和效力。財務協調使虛擬企業融資范圍和融資能力增強，個體之間通過優勢互補使得虛擬企業的經營風險降低，從而使虛擬企業的項目風險降低，也就使虛擬企業融資能力增強，這是其一；其二，個體之間可以通過自發性融資消化相當部分的資金需求，這也給進一步融資挖掘了潛力。

但是，這同時對財務控制就提出了更高的要求。因為個體之間是契約關系結合在一起的，沒有行政隸屬關系，這對財務控制提出了全新的課題，因為財務控制的效果，直接關系到虛擬企業的財務風險的大小。這就涉及到財務組織的設計問題了。

財務組織：財務委員會

前面已經提到，傳統企業的財務管理組織是由專門的財務部門實施的，但是，在虛擬企業中，相關的個體相互之間并沒有行政隸屬關系，僅僅是暫時的契約集合體，同時，虛擬企業的財務管理是非結構化、非程式化管理。因此，固定的、程式化的財務機構都是無法適應虛擬企業理財需要的，必須對財務組織進行創新。

當前，有學者提出虛擬企業沒有專門的財務機構這個觀念，認為虛擬企業的財務機構也是“虛擬”的，只需要外聘財務專家進行指導就行了。但是，筆者認為，這僅僅是針對與傳統企業財務管理的區別而言的。事實上虛擬企業的財務活動，作為個體財務活動的整合，必須有執行者，因此，也必然要求一定的組織形式來確保財務活動的執行和監督。筆者認為，委員會形式是一個較為理想的方式，其成員由各方委派，當然，也可以外聘財務專家參與委員會的工作，專門進行財務協調和財務監督，以實現財務管理的敏捷與精確。財務委員會的工作貫穿于虛擬企業運作的始終，從財務預測、財務協調到財務控制，都是財務委員會工作的內容。

財務委員會是虛擬企業的一個縮影，實質上就是相關個體業務合作在資金運動中的現實反映，各個委員都代表著各個契約相關人的利益，都在為著各自價值最大化而相互合作。從理性的角度來看，設置財務委員會有助于虛擬企業財務目標的實現，有助于加強虛擬企業財務活動的協調和控制，有助于降低虛擬企業的財務風險。

參考資料：

1.解樹江，虛擬企業的性質及組織機制[J]，經濟理論與經濟管理，2001(5)

2.胡峰、朱懷意，論虛擬企業管理新模式在我國的適用性[J]，河南商業高等專科學校學報，2001(1)

3.謝良安，芻探虛擬企業的財務管理[J]，財會月刊，2003(7)

第6篇：企業的財務管理范文

關鍵詞：財務 銷售 銷售財務管理 策略

引言

財務與銷售作為企業兩個重要的智能部門，兩者具備各自的特性，但又存在密切的關聯。大多數企業財務管理人員不斷認識到，伴隨市場經濟的飛速發展，銷售財務管理在企業財務管理中扮演著愈來愈重要的角色，過去計劃經濟留存的銷售財務管理模式，已經無法滿足當前形勢需求，為了確保企業在激烈的市場競爭中獲得有利位置，務必要對企業銷售財務管理展開完善、發展。由此可見，基于財務與銷售的關系，對企業銷售財務管理進行研究分析乃當務之急。

1、當前財務與銷售的主要關系

廣義而言，財務與銷售是企業經營管理的兩個重要環節，相互間應當互助配合。但是在企業經營管理實踐過程中，企業財務部門與銷售部門卻極易出現相互競爭、攀比或誤解等矛盾?！百Y金流”問題是導致財務與銷售關系緊張的一個重要原因，財務部門的常規業務為收入與支出，實質與銷售部門核心業務買入與賣出為同一業務范疇。通常情況下，只有得到財務部門的前提核算，在財務部門對銷售部門行為的嚴格把關下，銷售部門方能夠健康穩步運行。未能夠擁有財務部門科學管理的促進，銷售部門健康穩步運行勢必受到不良影響；換角度來說，企業財務管理有效與否，銷售的業績高低是有效的評價標準。

2、現階段企業銷售財務管理面臨的主要問題

2.1、企業銷售財務管理目標不明

企業銷售財務管理目標伴隨企業的發展不斷變化，由企業利潤最大化到股東財富最大化，在到企業價值最大化等等[1]。企業銷售財務管理目標不斷向企業價值最大化靠攏，取代了企業利潤最大化及股東財富最大化等在企業銷售財務管理目標中所占的份額[2]。新會計制度推行使得企業銷售財務管理目標發生了很大程度轉變，同步對企業銷售財務管理模式也形成了影響，企業一方面要對這些轉變、影響做好應對調整，一方面還要加強對企業價值創造的關注度，防止企業資金及現金流管理疏忽。

2.2、企業銷售財務管理體制不完善

現階段，我國銷售財務管理約束機制還不夠完善，企業銷售財務管理過程中，嚴格的法律與責任約束辦法未得到全面應用。企業銷售財務管理的相關實施方案多種多樣，銷售財務管理規模持續擴大，銷售財務管理壓力巨大；不合理的銷售財務管理框架，無法進行有效去除；企業成本的重復性，企業資源嚴重肆意浪費；財務管理工作效益低下[3]。

2.3、企業銷售財務管理不受重視

通常企業正常運轉情況下，企業可通過精準的財務管理來對企業資源進行科學、合理分配。然而在物資供應企業實際財務管理工作期間，卻要涵蓋面十分廣泛，包括企業的各個部門、流程，一定程度上加大了財務管理工作的難度。因此，在企業銷售財務管理工作中，部分企業財務管理人員對銷售財務管理工作一筆帶過，面對財務管理過程中出現的細微偏差，睜一只眼閉一只眼，致使企業銷售財務管理出現錯誤。

3、企業銷售財務管理策略

3.1、明確企業銷售財務管理目標

緊隨社會經濟發展腳步，明確企業價值最大化作為企業銷售財務管理核心目標。同時，企業不能僅僅企業價值理解為賬面資產的總價值，而因對企業潛在、預期獲利能力進行一并的科學合理地評價[4]。評價工作應當自預期投資時間角度出發，將企業發展未來收入按照預期投資時間統一口徑進行折現，經概率核算未來收入。通過此類方式完整估量資金時間價值、風險價值等，促進企業資產保值、企業資產增殖，防止企業銷售出現短期行為，實現企業資管配置合理化。

3.2、完善企業銷售財務管理制度

在當前市場經濟大環境下，企業應結合自身特點構建獨立的銷售財務部門，作用于全面統一管理用戶信用等級，迅速核對預收款項、應收款項等，核算銷售費用、梳理欠款等會計工作，同時與銷售業務人員進行融洽的關系調節，作用于一并分析、開拓市場與用戶構建長時間的合作伙伴關系[5]。企業還可結合我國現行的經濟、會計法律法規，構建完善“款項專用管理制度”、“銷售財務人員工作職責考核標準”等企業內容考核制度，促進銷售財務管理工作順利運行。

3.3、設立企業財務會計控制準則

通常情況下而言，財務可分為財務管理和會計管理。但是在實際工作中，介于財務管理和會計管理關系緊密，人們約定俗成地會將投資、分配及籌款等財務行為，會計涉及的報賬、記賬、算賬以及開展會計管理、研究等整體工作合并稱作財務管理或財會管理。財務信息是企業制定銷售決策和實行銷售控制一項重要憑證，企業財務部門可通過企業銷售部門活動獲取重要的信息。企業銷售部門根據企業自身的財務信息，能夠充分地認識到企業的相關財務狀況，盡可能對企業存在的財務漏洞進行補缺，打破企業財務壁壘，正確理解企業財務目標，制定發揮企業財務優勢、滿足企業財務方針和目標的銷售戰略和策略。

4、結語

總而言之，企業經營管理中財務管理扮演著重要的角色，是企業全面管理體系中必不可少的一個環節。優基于財務與銷售關系的企業銷售財務管理要求，企業要根據自身經營特征，分析企業銷售財務管理面臨的主要問題，建立與企業自身發展相匹配的財務管理章程，提升對銷售財務管理工作的重視程度，結合行業形勢市場動態，及時做出經營戰略轉變完善，促進經營目標的靈活性，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]陳邵芳.企業銷售環節財務管理方法研究[J].現代企業教育（上月刊），2012，（08）：209.

[2]高瑩，.論財務與銷售關系視角下的企業銷售財務管理[J].現代商業，2014，（12）：211.

第7篇：企業的財務管理范文

1 企業財務管理的含義及工作內容

1.1 企業財務管理的含義

財務管理工作的好壞將直接反映出企業的經營管理水平，同時在新的市場條件下，企業的財務管理工作也被賦予了新的含義。新時期下，企業的財務管理含義是以企業實現經濟效益目標為基礎，并依據我國頒布的各項政策法規和財務管理制度，進行有效的投資、資金運營、利潤收取等一系列的活動。通俗地講就是企業為了實現經營目標而對資金進行使用的各項管理活動。

1.2 企業財務管理的內容

企業財務管理所涉及的內容較多，但筆者認為應包括以下四個主要方面：首先，投資管理是企業財務管理活動中的重要組成部分，也是企業獲取利益的重要手段，企業在投資過程中應做好成本收益的評定和風險的估算，強化對投資過程的管理與監督；其次，籌資與融資活動的管理，籌資與融資是企業長遠發展和擴大經營規模的主要方法，其也是企業起步資金的主要來源；再次，財務資金的運營管理，企業財務資金的運營是企業穩步發展的重要保障，在企業生產和經營中應提高資金的使用效率和流動效率，并確保財務資金的安全性；最后，利潤分配，利潤分配也是財務管理的關鍵環節，因其與員工個人利益和企業利益掛鉤，所以在分配中要找出企業利益與員工利益的切合點，并保留企業發展所需的資金以便日后使用。

2 企業財務管理存在的問題

2.1 企業對財務管理工作重視不足

不同行業、不同性質、不同規模的企業，所實行的財務管理模式、制度、標準都不同，這與企業自身經營的特點有著密切的聯系，但也與企業財務管理的重視程度有關。很多企業沒有把財務管理工作當作重要的管理項目，并且存在管理人員配置不足、分工職責混亂的現象，這極大制約了企業財務管理工作的良性發展，同時也影響到了企業發展的經濟決策。企業財務管理重視不足，還存在非財務專業人員從事財務工作居多，一人多崗、無證上崗、拿錢審核等違規現象嚴重，這為企業的財務管理工作帶來了極大的風險。

2.2 管理制度形式化

企業都設立了相應的財務管理制度，但很多企業都沒有嚴格的實施財務管理制度。實際調研中筆者發現，很多的企業在財務管理制度的實施上過于形式化，有的只是為了應付稅務和工商部門檢查，實際并未真的按照規章制度進行管理，很多小企業的財務管理隨意性較強，沒有把財務制度與國家政策接軌，造成企業各項收入與支出混亂，財務管理流程不健全，不良的工作態度和工作方法嚴重。

2.3 資金管理不到位

資金管理是企業財務管理的重要工作之一，其不僅涉及企業的正常運營，同時還對企業的戰略決策有著深遠的影響。現今，有部分企業存在著資金收支不平衡的現象，有的賬目處理過于簡單，賬實不符的現象嚴重、審批程序不齊全這類現象都會造成資金管理漏洞，引發了資金管理工作的缺失，進而造成資金支出不合理，缺乏真實性、規范性、可追溯性，長此以往會給企業的財務管理帶來混亂，引發企業運營資金鏈的斷裂，制約了企業的生存和發展。

2.4 缺乏預算管理

預算管理在企業生產和經營過程中非常重要，現代化的企業管理需要通過預算管理制度來完善企業的經營模式，并且通過預算管理也可以為企業的戰略性發展打好基礎。而時下中小企業基本上沒有預算管理，大型企業有預算管理但多數形同虛設，不能充分發揮預算管理在財務管理和企業管理中的作用，不能保障經營業務和擴展業務的順利進行，嚴重地制約了企業的發展。部分企業沒有建立成本預算、利潤預算、資金使用預算，在企業發展中沒有相應的財務數據做支持，經營只能是高損耗、低利潤。

3 發揮企業財務管理重要性的主要思路

3.1 加強資金管理

企業經營中資金管理是企業正常運轉的核心，同時加強資金管理可以提高企業的運營效率。企業管理中應強化對資金使用的統一管理，從資金的流向入手有計劃地對資金的使用進行流程化管理，提高對籌資、投資、融資等資金流動的監督與管理，確保企業在運營階段有足夠的資金能夠使用和調撥，并且能夠滿足企業對外支付和償還的能力，同時提高企業對預算計劃的審核力度，確保預算計劃合理、規范。

3.2 強化內控制度

企業財務管理應強化自身的內控制度。從財務管理的重要性出發，企業財務管理應先制定較為規范的內控制度和財務管理辦法，并對不可控制的財務流程進行監督，或建立相應的審批流程，做到管理有序，監督有效，切實地把內控機制引入到企業的財務管理中去，減少企業的財務風險，筆者認為內控管理環節應注意以下幾個方面：規范企業各業務的財務操作；明確業務審批流程；注意內控中集體事項的決策；強化德育教育；開展財務監督和財務審核。

3.3 促進員工與企業之間的關系

企業管理的根本是對人員的管理，而財務管理也是如此，所以在企業財務中應強化管理人員的風險意識，這不僅能夠避免企業的財務風險，同時還可以提高財務人員的業務素質，完成財務專業人員的知識儲備，提高財務人員對風險的認識。管理中還要提高財務人員對企業的歸屬感，讓財務人員能夠負起責任心，企業同時也要做好相應的知識培訓工作，從員工的個人愛好、性格特點、業務專長出發，提高文化素質的同時，降低管理財務風險。

4 發揮企業財務管理重要性的創新措施

4.1 創新管理體系

隨著我國企業的不斷發展和壯大，管理者應深刻地認識到財務管理工作所面臨的問題和困難，從改革產權制度出發，促進企業向新的管理模式發展。筆者認為企業的產權改革勢在必行，改革后可以防止管理權力過于集中，并且能夠建立一個多元化的產權結構，為企業的健康發展提供保障。同時，企業還要通過財務管理制度來改革股東制度，并建立相應的監事會等組織，以新的產權結構來管理企業，促進企業創新發展。另外，企業還需建立一套適合新產權制度的管理體系，結合現有的財務管理制度，確定財務管理崗位和崗位責任，并依照國家頒布法律法規對現有的財務管理制度進行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及時地通過制度進行補救，為今后的財務管理活動保駕護航。

4.2 提高管理效率

財務管理效率也是企業運轉效率的關鍵因素，在管理中應積極地促進財務管理效率的提高。管理效率的提高應包括以下三個方面：首先，要強化對資金運行效率的管理，從企業自身運營方式和管理結構出發，調整資金的使用結構和管理結構，并依據現有的支付能力和償還能力，制訂出較為靈活的資金周轉方案，從而減少異常情況給財務管理帶來的沖擊，如稅率變更、通貨膨脹等；其次，企業應加強對所得收入資金的管理，根據企業自身經營項目的特點，制定收款和結算方式，并按照規定的流程進行操作，避免產生死賬壞賬；最后，利用財務管理來強化固定資產的管理，企業可以通過內控機制來管理固定資產，并將固定資產進行等級的劃分，同時逐步地建立相互制約的機制，科學有效地管理。

4.3 提高財務管理水平

企業財務管理工作的創新也要注重管理水平的提升和創新，筆者認為財務管理水平的提升首先應強化人本財務意識，企業財務管理活動中要以人為理財中心，以滿足人的需求為出發點，從而減少財務人員的違規操作，并建立相應的財務運營機制和監督機制，充分地調動財務人員的工作熱情，激發財務工作的主觀能動性。另外，企業還要強化自身風險管理意識，在具體的財務管理過程中，要時時刻刻地樹立財務風險防范意識，要求管理人員能夠對復雜環境下的財務流程做出科學的判斷，減少企業管理中的財務風險，提高企業財務抵御風險的能力。

第8篇：企業的財務管理范文

關鍵詞：企業管理；財務管理；創新；措施

作者簡介：李遼(1994．05－)，男，漢族，陜西延安人，西京學院會計學院2012級本科生，專業：會計

一場美國次貸危機引發的全球金融動蕩對實體經濟的影響正在不斷擴大，全球經濟形勢日益嚴峻，我國企業也同樣受到了波及，深刻地感受到了經濟寒冬帶來的影響。國內宏觀經濟環境發生了明顯的變化，缺乏有效的需求和經濟下滑，企業遭受了前所未有的重大挑戰，在資金，成本，效益等方向表現尤為明顯。但是我們常說，機遇和挑戰是并存的。對那些有志于成功和渴望重大發展的企業而言，金融危機是企業發展的一個歷史機遇，憑借這樣的機遇企業可以積蓄力量，趁機做大做強。企業要抓住這個機遇，就要面對不斷變化的經濟環境，要實現知變、應變、創新手段，加強企業管理。企業管理的核心是財務管理，加快管理創新，財務管理創新要首當其沖。只有這樣，才能徹底改變金融管理方式落后、融資難、抗風險能力弱等不利條件，順利度過經濟調整的寒冬，為企業的在未來的發展奠定堅實的基礎，迎接經濟的復蘇。

一、財務管理創新的內容

(一)創新管理理念

網絡經濟的出現和發展，推動了經濟環境和社會環境的重大變革，對企業財務管理而言，必須與時俱進，通過創新管理理念來實現更好的發展。第一、風險管理意識。面對金融危機之后世界經濟發展的現實狀況，企業在財務管理中務必要形成風險管理意識，針對各種可能出現的財務風險進行分析預測，采取預防應對措施，健全預警機制，從而讓企業財務的抗風險能力得到提高。第二、安全保密意識。現代電子信息技術的發展是一把雙刃劍，一方面它推動了財務管理的信息化，提高了財務工作效率，有助于企業更好的經營管理，但是另一方面它也存在不小的安全隱患，需要企業財務管理工作中提高安全保密意識，財務相應的措施保障財務信息安全。第三、知識管理意識。企業的財務管理工作一定要對知識、人等無形資產的管理予以重視。知識管理旨在讓知識資本的作用得到最大化的發揮，讓企業的核心競爭力得以提升，對知識資本的創造性運用能夠極大的幫助企業做好財務管理工作。

(二)創新管理目標

企業的財務管理目標與經濟發展的關系是十分密切的，這一目標的確立是伴隨著經濟形態的轉變而不斷深化的。當今時代，知識的積累、更新和應用都是非常快速的，經濟形態也逐漸向著知識經濟過渡，這種大環境也逐漸對企業的戰略目標和管理工作產生了影響，都向著更高形態演變。企業財務管理的最大化目標是追求利潤和財富的最大化，現在也將逐漸轉向知識最大化的財務管理目標。第一，知識最大化的目標可以減少企業經營目標的沖突，防止企業為了經濟利益而去損害其他相關方的利益。第二，知識最大化的目標是不排除物質資本的影響，這是一段時間內的有形的物質資本和無形的知識資本二者最佳結合所帶來的效果。第三，知識最大化的目標能夠幫助企業平衡內外利益關系，統一企業目標和社會價值。

(三)創新管理方式

現代信息技術的飛速發展，推動了互聯網的普及和高效運行，傳統的財務管理方式已經適應不了新時代的要求了，這就必然會引發財務管理方式的變革。現代財務管理將傳統的方式與先進的技術相結合，實現了財務的信息化管理，網絡財務管理應運而生。這一新型的財務管理方式，克服了傳統財務管理方式在時間和空間上的管理難題，借助計算機系統和信息技術平臺極大的延伸和拓展了財務管理的功能，最大程度的發揮財務管理的作用，極大的提升了企業的管理效率和經濟效益。

(四)創新管理體制

財務管理體制是否可以在企業內部掃清阻礙，規范財務管理工作的秩序，對企業財務管理的創新成效起到直接決定作用。所以，解決問題的關鍵點就在于財務管理制度的創新。但是企業財務管理制度的創新，必須建立在科學合理的、符合企業實際情況的、遵守法律法規和市場經濟運行規律等前提之下。

(五)提升員工創造力

當今時代，激烈的競爭歸根結底是一場有關人才資源的爭奪戰。企業財務管理方式的創新和水平的提升，說到底也得依靠人才能得以實現，因此也就要求企業打造一只高素質的優秀財務管理人才隊伍。現有的財務工作人員知識固化、理念滯后，創造力和創新能力缺乏，難以適應新時期的要求，那么企業就應該加快人員結構調整和優化，培養或者吸納一些優秀的、有創造力的財務人員，充實和強化企業財務管理隊伍的整體素質和工作能力，為企業的發展提供人才保障。

二、財務管理創新應堅持的原則

(一)目標明確，操作簡單

任何一項財務管理措施，必然都是有明確的目標和具體的執行要求的，只有這樣才能稱之為有效可行。因此，財務管理創新的目標必須是清晰明確的，方式必須是簡單容易執行的，只有這樣才能保證工作的正常有序進行。

(二)與實際相結合，有實用性

財務管理的創新應該與企業的實際結合，因地制宜，以實用為準則，而不是忽略實際的好高騖遠，這樣只會導致適得其反。同時還要留有足夠的時間對創新工作進行必要的調整。

(三)兼顧當下與未來，有可持續性

企業的財務管理制度創新，除了要為現在考慮，能夠應用在當下幫助企業實現更好的發展，還應該著眼于未來，保證管理制度的可持續性，推動企業長期可持續的健康發展。

(四)優化環境，提高參與性

企業應該優化創新環境，建立創新激勵機制，鼓勵和提倡創新，營造一種有利于員工發揮創造性的氛圍，提升員工的參與積極性，為企業的財務創新積極貢獻自己的智慧和能力。

三、財務管理創新的對策分析

(一)營造良好的創新氛圍

環境因素對創造性領域有著重要的影響，尤其是對于管理領域的創新而言作用更甚。受到人為環境或者權力環境的影響，可能會形成一種比較壓抑的氛圍，人力資本價值和人的創造性可能會受到抑制，從而阻礙創造力和創新能力的有效發揮。因此，企業要采取相應的措施，營造出一種有利于創新的氛圍。首先，氛圍的營造主要取決于管理者的管理策略，因此作為管理者要改進領導方法，營造平等、民主、和諧的財務管理“軟”環境，在企業內部建立健全激勵機制，鼓勵創新，肯定創新行為，激發財務管理工作員工的創新意識和創造熱情。其次，企業內部要注重對創新工作的宣傳，加大宣傳的力度，提倡創新，肯定創新行為，在財務部門乃至公司整體范圍內形成一種創新競爭的氛圍，激發員工的創新意識和積極性。

(二)確立正確的創新目標

任何一項創新行為都是有目標的，目標是推動這一行為不斷向前的動力，它具有導向作用。同樣，財務管理創新也是為了更好的實現財務管理乃至企業目標而采取的一種方式，這個目標是管理創新主體在計劃開始之初就已經存在的，與整個管理體系的創新是密切相關的，不可分割。因此，對企業財務管理創新來說，確定一個正確的、可行的目標是關鍵。一方面，只有目標合理可行，才能真正發揮導向作用，激發員工的創新熱情，引導員工向著目標靠近;另一方面，只有目標合理可行，在向著目標靠近的過程中，員工才能更深切的體會到成就感，更加堅定不移。

(三)拓展廣闊的創新空間

有限的創新空間是導致財務管理缺乏創新動力，創新能力不高的主要制約因素。因此，有必要提供和開發一個廣闊的創新空間給創新主體。要推動財務管理創新工作，企業除了提供良好的基礎工程之外，還應該在企業制度、文化環境等方面給予更大的支持，從而讓創新主體有更充分空間和動力進行創新，更好的助力企業發展。

(四)建立健全創新獎勵制度

完善的獎勵制度，滿足不同程度的人的需要，可以更好地激發人們的創新潛能。所以，根據創新績效和創新成果，實施靈活的獎勵機制，針對不同層次的個人需求，有機結合物質和精神兩方面的獎勵，能夠起到更好激勵效果。而后，隨著生產力水平的提升和人員素質的提高，獎勵機制可以逐漸向著更高層次的需求過渡，更加重視對創新主體的精神激勵。

(五)提供優質的創新環境

第9篇：企業的財務管理范文

關鍵詞：財務管理；財務信息；石化企業

一、石化企業的基礎財務信息分析

價格信息：價格是企業和消費大眾都切為關心的一個話題，也是企業制定經營戰略的重要度量標準。所以作為中國石化的財務管理人員一定要把握市場的價格信息，了解價格的動向和波動幅度，對產品價格做出適當的預測，以保障企業的利益。

銷售收入信息：除了要了解市場的價格信息以外，對企業的銷售收入信息也是不能忽略，企業的銷售收入直接影響到企業的盈利，也是反映企業整體經營成果的重要標志。作為財務管理人員，如果不了解該企業的銷售收入信息，則無法衡量企業內部奮斗的成果，更無法預測企業未來的發展狀況，所以財務管理人員要對企業的銷售收入了如指掌，才能把企業的綜合財務打理得得僅僅有條。

成本、費用信息：以上兩者皆是外在的一種表現形式，這種形式非常重要，因為這種形式是直接衡量企業成果和企業市場的重要指標。但是作為財務管理人員，成本、費用信息就要更為重視，因為成本、費用直接決定著企業的最終效益。成本、費用信息反映了企業的投入率，只有當我們的投入又少且收入有多的時候是我們最理想的狀態，但是這種狀態幾乎難以達到，但是作為財務管理人員，就要了解企業的所有成本、費用信息，以對企業的產業結構進行合理的調配，盡可能的接近投入最少而收入最多。

損益類信息：作為財務管理員，對損益類信息的了解也十分必要，因為我們可以通過加工整理損益類信息來了解企業經營活動的變化以及企業的發展趨勢，給我們預測企業未來的發展方向提供了重要的理論依據。所以對于損益類信息，我們決不能對它“視而不見聽而不聞”，而是要好好的加以利用，成為我們財務管理的好幫手。

資產負債信息：資產負債信息能反映一個企業資金的可利用率、存量的擁有率，是衡量企業支付能力的重要標準，如果資產負債信息掌握得不全面，難免會使企業發生資金運轉不周的局面。所以財務管理人員應該掌握并加工整理企業的資產負債信息，讓領導知道企業內能夠流動的現金以及其他資產，以確定企業的發展戰略。

二、財務信息下的中石化企業財務管理對策

1、創新財務管理理念

擁有正確的財務管理理念是做好財務管理的基礎條件，擁有創新的財務管理理念是企業蒸蒸日上的必要條件，所以財務管理理念對企業的發展有著較為深遠的影響。在市場經濟的影響下，理念的創新是企業的生存之本，所以我們要讓財務管理理念大膽的“走出去”。特別是資本市場的開放給我們石化企業的發展和財務管理理念的創新都帶來了有力條件，而作為石化企業的我們又怎能放過這樣一個良機呢？只要我們財務管理的理念創新了，那企業的欣榮發展也會隨之而至。平時，我們可以舉行小小的財務管理理念創新比賽，鼓勵所有財務管理人員進行理念創新，以促進中石化企業的進一步發展。

2、加強固定資產的規劃和使用

固定資產是企業的一大筆財富，如果不加以好好利用，則會導致這筆財富從中消失甚至出現虧損的狀況，所以加強石化企業固定資產的規劃和使用可以加大企業的經濟效益。對石化企業的發展有著重要意義。對固定資產進行合理的規劃和使用主要是對石化企業的機械設備進行合理利用和管理，避免這些企業設備在運營過程中過早老化或是過早受損，無形當中減少了企業的資產，進而降低運營速度，降低石化企業的經濟效益。所以筆者除了在財會隊伍的專業素質上和財務管理體制上提出要求外，還提出了對固定資產的合理規劃和使用。

3、建立完善的財務管理體制

完善的財務管理體制是一切任務或活動正常運行的保障，可以使財務的各種職能作用發揮到最大。有些石化企業在名義上將財務與會計兩者合二為一，但在實際工作中，他們一般都是側重會計而輕視財務，對于企業籌資、投資、以及資金運作的財務狀況分析少之又少，阻礙了管理目標的實現。所以在財務管理中，我們要劃分責權、明確分工，以保障財務管理中各個職能的發揮，確保企業各個環節正常、高校的運轉。

4、建立合理的激勵機制

要提高人們的辦事積極性，激勵是必不可少的一個環節。但是我國石化企業的激勵機制還存在著嚴重的問題。比如國有石化企業工資總額度和經營者的薪酬方式都是由我國政府而審定，沒有與當今的市場經濟體制相匹配。對于經營者的薪酬如果大幅提高，則可能會造成企業員工的難以接受以及經營者出現行為短期化的風險。而國有控制上市石化公司則有兩種薪酬方式，一種與國有石化企業相一致，而另外一種則是在控股母石化公司的支持下由內部自定。而第二種方式很明顯的容易出現經營者的薪酬過高或者是薪酬不規范等問題，都不利于企業的長遠發展。所以為了企業的長遠發展，建立合理的激勵機制是一條勢在必行之路。比如像國外那樣，把薪酬分為幾個部分的組合，包括基本工資、長期獎勵、年度獎金和各種福利，而長期獎勵應該要與企業利潤掛鉤，年度獎金可以和業績掛鉤，這可以激起員工各方面的工作積極性，利于企業的長遠發展。

結束語：

  雖然石化企業的財務管理還存在很多問題，但只要我們了解并分析各種財務信息，提高財會人員的專業素質，完善財務管理體制，加強固定資產的規劃和使用，我堅信石化企業的財務管理一定會蒸蒸日上。

參考文獻：

[1] 高蕾. 關于石化財務管理目標的研究[J]. 價值工程, 2011,(20)

[2] 劉嘉. 對石化公司財務管理中成本核算的研究[J]. 中國總會計師, 2011,(03)