固定資產管理工作情況精選(九篇)

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第1篇：固定資產管理工作情況范文

固定資產通常是指單位價值在1000元以上(其中專業設備在1500元以上)，使用年限超過1年，并且在使用過程中基本保持原來物質形態的資產[1]。隨著我國經濟不斷的發展，我國的醫療機械及醫療水平也不斷提高。目前國內很多醫院的固定資產與20年前相比，基本上的成幾倍的增加，如何管理好這些固定資產，對于很多醫院來說是一個難題。醫院固定資產管理的好壞關系到醫院日常工作的順利開展及醫院自身的發展，醫院固定資產管理的好，則醫院日常工作可以有條不紊且高效的展開，否則，醫院的日常工作將會陷入困境。當前，我國各地區都充分意識到了醫院加強固定資產管理的意義，很多醫院也在自身固定資產管理上面下了比較大的功夫，也做出了一些成績，但是，發展是一個過程，在實際生活中，很多醫院在固定資產管理上面還存在一定的問題。因此，充分了解這些問題，并對這些問題進行研究，旨在為提高我國醫院的工作效率，促進我國醫療事業的發展提高理論支持及發展建議。

二、目前我國醫院在固定資產管理上面存在的問題

(一)醫院固定資產管理人員素質不高

由于有些醫院對固定資產管理工作的不重視，使得醫院有些固定資產管理人員對固定資產管理工作的不太重視，在工作的認識上面存在一定的誤區，自身沒有充分認識到固定資產管理工作的責任及意義，再加上這些人員年齡大小不一及受教育的程度不同，導致了這些人員的素質并不是很高，這主要表現在以下兩個方面。第一，缺乏固定資產管理方面的專業知識。有些醫院在固定資產管理上面，只是按照國家的要求設立相關的崗位，但是在崗位人員的錄用上面，沒有經過嚴格的考核，再加上醫院平時疏于對這部分人員的考核培訓，從而就導致了這一部分人員在知識儲備上面較差，知識面較窄，進而使得醫院固定資產管理工作的質量較差。

(二)缺乏有效的評價及監督機制

我國有一部分醫院在固定資產管理工作上面缺乏有效的監督機制[2]。這主要表現在以下兩個方面。第一，就是醫院缺乏科學合理的評價體系。很多醫院在對固定資產管理人員上面還沒有出臺一套較為科學合理且較為細化的評價體系，有些固定資產管理人員平時工作認真負責，任勞任怨，在固定資產管理上面，做得非常好，同時也是他們的努力，才使得醫院的日常工作可以有條不紊的進行，但是有些固定資產管理人員在工作上面比較隨意，很多工作都不親力親為，靠主觀去判斷，給醫院日常工作的順利展開帶來了一定的阻礙。但是醫院在實際的過程中，對這兩類工作人員都一樣對待，形成干好干壞一個樣的局面，這樣就會打消那些在工作上面做的比較好的人員的工作積極性。第二，在具體的監督上面，雖然各地區衛生局及醫院成立了相關的監督機構，但是很多時候在具體的監督上面，都沒有對其進行科學有效的監督。例如，位于我國湖南省長沙市的一家二甲醫院，由于平時不太重視醫院自身固定資產管理工作，其招聘的相關人員素質較低，導致其固定資產管理工作一片混亂，曾一度以為固定資產管理不好而被市政府要求關門整頓。

(三)醫院固定資產管理制度不健全，運行環境較差

由于我國各地區經濟水平不一樣，從而就導致了我國各地區醫院具體的發展程度也不一樣，因此，政府部門在制定相關的管理制度時，很難考慮到方方面面的問題，在很多條例上面，都沒有進行具體的細化，在加上目前基本上沒有一家醫院在固定資產管理上面可以作為標桿來進行推廣，這就導致了我國政府部門出臺想相關細則基本上是沒有辦法來檢驗的。在加上我國醫院在固定資產管理工作上面，與西方發達國家相比，還只是處于起步階段，很多醫院對自身固定資產管理工作重視程度不夠，導致了相關制度的運行環境較差，從而就導致了有些醫院固定資產管理工作較差。

三、醫院加強固定資產管理的建議

(一)提高固定資產管理人員的素質

為了提高固定資產管理人員的素質，首先，就是要提高其思想道德素質。第一，要統一思想，主要就是要定期對其進行思想政治教育，通報一些典型的不好的案例，使他們找找自身所存在的問題。第二，醫院相關部門領導要對固定資產管理人員從小事抓起，從日常行為上管起，同時要經常與他們進行真心的溝通，使他們努力養成良好的工作及生活習慣。其次，要加強醫院固定資產管理人員的專業素質。為了保障醫院固定資產管理工作有條不紊的展開，這就需要相關的固定資產管理人員要有突出的工作能力。為了培養他們工作能力，我們的醫院在日常的教育培訓中要要求相關人員要腳踏實地，求實務新，同時，要積極開展新的培訓模式，即以集中培訓為主，以內外教育為輔，醫院要請一些在固定資產管理上面具有豐富經驗的人員來醫院授課，同時，醫院也要組織相關人員到其他醫院去學習交流。同時，醫院相關領導要積極鼓勵固定資產管理人員自學成才，鼓勵他們要增長知識面，大力調動他們學習的積極性。同時要積極開展崗位互換互學，使得固定資產管理人員可以接觸到更多的知識及對相關固定資產進行深入的了解，從而對他們形成全方位、多層次的鍛煉。最后，就是醫院要積極引進固定資產管理方面的人才。第一，就是要從國外引進高水平的人才，使得自身的固定資產管理模式與國外的先進的模式線接軌。第二，就要從社會上面招聘一些具有實際工作經驗的相關人才。第三，就是要與本地區相關高校合作，聯合培養固定資產管理人才。人才是醫院發展的重要保障，醫院在固定資產管理上面一定要加大對相關人才的吸引力度，引進高水平的綜合型人才。

(二)建立健全有效的監督及考核體系

為了建立健全有效的監督及考核體系，首先我們的醫院要加強對固定資產管理人員工作的監督，相關部門領導要積極落實兩個一。一是一人一本工作日志，即固定資產管理人員每天要按時登記自己的工作日志，并將相關的工作記錄到里面。二是一月一總結，相關領導要對每月的工作情況進行總結、分析。其次，就是要形成一套完善的監督評價體系，在建立評價體系的過程中，我們一定要保證這個評價體系的科學性、全面性、規范性，從而可以對各固定資產管理人員進行有效的監督及科學的評價。在具體的評價指標的選擇上面，要合理，從充分考慮方方面面的指標，例如，思想政治表現，管理能力，協作精神及吃苦耐勞精神等，只有評價指標健全合理了，醫院才能更好的對固定資產管理人員進行全方位的科學的評價。同時，相關部門領導要及時對評價指標進行更新，對不合理的且沒有實踐代表性的指標要及時的廢除，對于需要改進的指標要及時改進，從而確保指標的科學性及實際可操作性。這樣一來，就會對醫院固定資產管理人員進行合理的評價，醫院根據評價的好壞，對不同的人員采取不同的獎勵，從而可以更好的激發固定資產管理人員的工作激情，促進醫院固定資產管理工作更好的開展。

(三)優化運行環境，建立健全醫院固定資產管理制度

為了更好的促進醫院加強固定資產管理工作，首先，我國政府部門要大力宣傳醫院加強固定資產管理工作的意義，優化固定資產管理制度運行的環境，其次，在體制建設上面，由于各地區各醫院的發展水平不盡相同，我國政府部門在醫院固定資產管理制度上面很難出臺一些具體的執行細則，所以我國各地區醫院要建立一套適合自身發展的固定資產管理制度，在各地區各醫院建立自身的固定資產管理制度時，要與本地區各大醫院及衛生部門進行商量，然后根據醫院自身的實際情況，建立一套適合自身發展的固定資產管理制度。在次，醫院領導及當地衛生部門要定期對醫院固定資產管理制度進行考核，找出不好的地方，然后與相關部門及固定資產管理人員進行積極的探討，從而完善已建立的制度。例如，位于華中地區的三甲醫院武漢協和醫院，通過與武漢同濟醫院、湖北省人民醫院及武漢大學第二附屬醫院進行交流研究，建立了適合自身發展的固定資產管理制度，這一體制的建設，極大地提高了其固定資產管理工作的效率，促進醫院日常工作更好的開展。

四、結論

第2篇：固定資產管理工作情況范文

一、公立醫院固定資產管理現狀

固定資產是指預計使用年限在1年以上（不含1年）、單位價值在規定標準以上、在使用過程中基本保持原有物質形態的有形資產。公立醫院的固定資產主要包括院內的醫療設備、醫療器械、建筑物等，是醫院開展醫療、科研、教學等各項服務的物質基礎，也是保障人民健康和衛生事業發展的重要條件。固定資產是醫院資產的重要組成部分，能夠反映公立醫院的規模、醫療水平和綜合實力，一般具有價值高、使用周期長、管理難度大等特點[1]。

公立醫院固定資產管理是指以固定資產為對象進行的一系列計劃、采購、組織協調和控制等工作的總稱[2]。目前，多數公立醫院都建立起歸口分級管理的模式對固定資產進行管控，醫院采購供應部門、設備部門、總務或基建部門、財務部門等各司其職，協同做好固定資產的購置管理、日常使用管理、建設管理、財務管理等工作。

二、公立醫院固定資產管理中存在的問題

（一）購置管理中存在的問題

公立醫院在新增固定資產時多數采用財政差額預算撥款，這在一定程度上使得醫院在沒有對購置的必要性和實用性進行充分論證的情況下盲目跟風選購所謂的先進設備[3]，可能會導致實際購置的設備并不能適應實際診療的需要，也使得配套的設施和服務形同虛設，從而造成固定資產的閑置和浪費，大幅降低了公立醫院固定資產的使用效率。

（二）日常管理中存在的問題

在維修管理上，醫療設備的科技含量越來越高，各大公立醫院只能以外修為主，對于大型醫療設備，只能以高價“買保”的形式由廠家來對其進行維修，使得醫院維修費用常年居高不下[4]；在盤點清查和報廢管理上，醫院都普遍對盤點清查管理重視程度不夠，部分醫院報廢管理工作的隨意性也比較大；在固定資產日常使用過程中，有些設備的購置、安裝和使用均分屬于不同的部門，有些部門和科室不按規定登記、變更，使得設備從購置入庫到出庫安裝再到日常使用的全過程涉及到的時間、數量、賬目與實際有出入，資產的使用部門和管理部門登記的賬目不符，無法核對，進而造成固定資產的流失。

（三）管理體制中存在的問題

公立醫院的產權都是國家的，購買的設備等資產也相應地屬于國有資產，這就使得有的醫院對資產普遍存在重購置輕管理的情況，管理制度不健全，目標不夠明確，落實不到位，還普遍缺乏獨立于資產管理部門的監督機制。多部門交叉管理的情況還使得資產管理分散化，從而降低了固定資產的使用效率。同時，靠財政補助來進行人員開支、設備購買的機制，導致固定資產管理過程中的考核被忽視，無法形成激勵機制，從而無法約束資產管理人員的專業水平、工作經驗和責任意識等。

三、公立醫院固定資產審計的關注點

為了加強公立醫院固定資產管理，提高固定資產的利用率和醫院投資效益，減少固定資產流失，內部審計人員應試著跳出財務管理人員眼光，以獨立的“第三方”來對醫院固定資產管理環節進行審計，主要關注如下五點。

（一）固定資產的管理制度

縱觀公立醫院固定資產管理中存在的各種問題，究其根源基本都可以歸納到制度建設不健全和執行乏力上，因此，對醫院固定資產的審計應重點關注固定資產內部管理機構的建立和內控制度的健全性。首先要看醫院對固定資產管理是否有專職機構或人員對固定資產進行管理；其次，看醫院是否建立起完善的固定資產管理制度，包括采購管理制度、日常維護保管制度、報廢管理制度、接受捐贈管理制度、以及各個階段專職人員的管理制度等。

（二）固定資產的管理流程

財政資金撥款購置固定資產使得公立醫院在固定資產管理中并無保值增值壓力，所以對資產的高效率使用不夠重視。因此，內部審計部門應首先測試醫院固定資產部門內部控制制度執行的有效性。在具體工作中，關注醫院對每一項固定資產，尤其是對大型設施設備儀器的分布、使用率、完好度、維修等方面是否實行建檔管理，固定資產使用部門、資產管理部門、財務部門是否做到“三賬一卡”[5]，關注醫院固定資產期初余額是否與上年審計報告中的期末余額一致、總賬余額和明細賬余額是否一致、明細賬余額和資產實物是否相符。

（三）固定資產的增加

醫院固定資產增加方式主要有購置、自建、投資者投入、接受捐贈、更新改造、抵債獲得、盤盈等七種形式。審計的關注點首先是醫院新增固定資產的資金來源，無論是財政投入還是醫院自籌資金搞基建或購置固定資產，都要有合理的充足的資金作支撐；其次，根據固定資產增加的不同形式，針對不同側重點審核報批程序、招投標過程、合同的內容與簽訂、資產過戶流程、建設過程等。此外，審計時還要特別關注固定資產的賬務處理，因為新增固定資產的計價根據增加的方式不同計價方法不一樣，如購置固定資產計價一般以原始價值為準，自建資產以實際發生成本入賬，盤盈資產要參考同類活躍市場價格入賬等，審計中要注意是否有漏記、不記資產賬外循環的情況存在。

（四）固定資產的減少

固定資產減少主要有出售、投資轉出、捐贈、清理報廢、毀損及盤虧六種情況[6]。為減少國有資產流失，在公立醫院處置固定資產時，審計主要關注是否有使用部門申請，是否經設備專家鑒定，是否通過醫院財務、資產管理等相關部門審批。由于固定資產是按原始價值成本入賬的，因此還應審查減少資產的計價是否是在減少固定資產的原值的同時，相應減少累計修購基金。此外，審計應該關注在長期的資產處置過程中是否存在固定資產被評估過低或者隨意報廢尚有價值的設備的情況。

（五）固定資產利用效益

固定資產投資效益是指固定資產投資所取得的有效成果與所消耗或占用的投資額之間的比率，固定資產投資效益越高，則醫院內部固定資產管理水平越高、醫院經營管理水平越高[7]。內部審計部門應檢查公立醫院固定資產的期望目標是否實現、實現的手段和方式方法是否經濟、有效。

四、加強公立醫院固定資產管理的措施

根據內部審計人員對固定資產審計的關注點，加強公立醫院固定資產管理的措施應從以下幾方面入手。

（一）健全固定資產管理制度

公立醫院應建立起專職機構或人員對固定資產進行管理，并建立健全醫院資產管理的各項規章制度：醫療設備的計劃制度、采購制度、驗收制度、安全使用制度、領用制度、維修保養制度、報廢制度、各專業人員崗位制度、資產評估制度、考核制度等。從而使得醫院固定資產入賬、使用、停用、報廢等工作良性運轉，保障公立醫院各項固定資產的安全及完整，不斷提升固定資產的使用效率。

（二）加大科學決策的力度

科學決策對是否能做好組織管理工作起到關鍵的影響作用。因此，公立醫院的固定資產管理工作更要做好科學決策，對于固定資產的新增與報廢一定要嚴格把關，事先要做好可行性研究和成本效益分析，充分研究與論證，避免盲目跟風，減少醫院由于投資或報廢決策失誤造成的損失。

（三）重視固定資產賬目管理

公立醫院的固定資產管理應與財務管理相結合，建賬建制，從而保障固定資產管理工作規范化和制度化。建立健全公立醫院固定資產核算總賬、明細賬、序時賬、備查賬，認真進行固定資產卡片的記錄與登記。此外，配備有執業資格的財務人員管理醫院的固定資產，提高人員業務素質，明確職責，確保固定資產有賬可查，有據可依。

（四）明確固定資產管理職能

公立醫院固定資產管理的關鍵在于各管理部門明確管理職能，履行各自職責。固定資產管理辦公室負責擬定醫院固定資產管理制度、審定固定資產采購計劃、審核大宗資產報廢手續、組織資產清查等，綜合負責固定資產的采購、領用、調劑、維修、報廢、清理等過程的核算與管理；采購供應部門根據采購計劃組織采購，根據科室需要進行供應、調配；設備部門負責設備的購置、驗收、調劑、維護、修理等工作，做好閑置設備的檢測與維護，辦理報廢鑒定，做好大型設備購置的可行性分析報告的審核工作；總務或基建部門負責房屋、建筑物的建設、維修、保養和報廢等工作。財務部門負責固定資產總賬的管理，籌集采購資金、監督控制資金使用情況，對固定資產利用效果進行綜合評價，并參與固定資產清理工作[8]。

（五）注重固定資產的考核工作

公立醫院可從固定資產采購與預算相符率、固定資產帳實相符率、固定資產利用率、固定資產報廢率、百元固定資產醫療收入、資產管理員的工作情況等指標來衡量固定資產管理工作的好壞。對管理制度執行嚴格，使用合理，延長使用年限，提高使用效率，取得較好社會效益和經濟效益的科室和個人，應給予表揚、獎勵；對管理不善，玩忽職守或違反操作規程，造成損失的，應視情節輕重，給予批評教育或者進行經濟賠償，經濟賠償原則上按資產凈值予以賠償。

第3篇：固定資產管理工作情況范文

關鍵詞：新事業單位會計制度；固定資產；核算管理

新事業單位會計制度對于事業單位固定資產會計處理進行了新的規范，不僅調整了事業單位固定資產的分類，提高了確認標準，在賬務處理上引入權責發生制，引入資產折舊會計處理規定。總之新事業單位會計制度下事業單位固定資產會計處理越來越向企業固定資產會計處理靠攏。

一、新事業單位會計制度下固定資產核算管理新模式的優勢

（一）通過固定資產計提折舊提高了財務信息準確性

隨著政府職能的轉變，事業單位按照以往固定資產核算管理模式開展工作不僅不能與預算改革相適應，而且還與現代會計實質重于形式的原則相違背。在新事業單位會計制度中引入了固定資產計提折舊，其中固定資產“虛提”折舊方法頗有新意，事業單位固定資產計提折舊直接沖減非流動資產基金，不計入支出，這種折舊方法不僅能夠將單位資產隨著時間推移和使用程度發生的價值消耗實時反映出來，而且還能夠實現與支出預算口徑一致，將“實物管理和價值管理相結合”的資產管理理念和原則進一步落實。

（二）將基建工程項目納入固定資產核算有利于財務管理效率提高

舊事業單位會計制度中基建工程項目相關財務信息不并入單位“大帳”，不僅會使單位進行財務核算過程中出現賬面資產與實際資產存在偏差的情況，而且還會加大單位內部控制難度，容易出現一些不法分子利用這一會計核算上的漏洞現象。新事業單位會計制度中提出在謹遵國家有關規定單獨建帳、單獨核算的基礎上，每月將基建工程項目納入到單位“在建工程”及其他相關科目中去。具體來說就是在“在建工程”科目下設置二級科目“基建工程”，將相關業務計入在建工程進行核算，這樣一來充分體現出了單位會計核算的客觀性原則，進一步規范了單位固定資產管理，對其財務管理效率的提高有著重要影響。

（三）增加待處置資產損益科目提高了財務信息的真實性

新制度要求事業單位在對資產進行處置時必須體現清查和報經批準全過程，不再只是針對主管部門審核同意再報同級財政部門審批后簡單對“固定資產”和“固定基金”會計科目進行處理，而是設置了“待處置資產損益”這一過渡會計科目對尚未處置完畢的各種資產價值及凈損失進行反映。這樣一來有效避免了事業單位固定資產由于盤盈或盤虧而出現的虛增或虛減情況，切實提高了事業單位固定資產財務信息的真實性。

二、新事業單位會計制度下運用固定資產核算管理新模式后存在的幾點不足

（一）單位負責人對固定資產核算管理工作的認識有待加強

首先，由于事業單位固定資產所有權歸屬于國家財政，單位只擁有資產的使用權，許多單位負責人只對固定資產日常使用情況給予一定重視，對其核算辦法并不太干預，一般都是由財務部門負責固定資產的核算和管理工作。而一些財務部門在選擇固定資產核算方法時沒有根據固定資產實際情況進行分類處理，比如計提折舊時一律采用年限平均法，核算辦法具有隨意性、單一性；第二，單位負責人在固定資產核算管理重要性的宣傳方面做得不夠，沒有貫徹落實固定資產管理精神，間接加大了核算管理難度。

（二）單位固定資產相關規章制度有待完善

很多事業單位雖然由財務部門負責固定資產管理工作，但是并沒有指定專人負責，資產管理和賬務處理一人兼職情況普遍存在，這容易導致國有資產流失問題。還有的單位存在著后勤部門和財務部門聯合管理的現象，固定資產多頭管理很容易出現權責不明，出現問題無法落實到部門或個人，導致出現問題時責任不明確。另外一些事業單位沒有制定規范的固定資產會計工作規章制度，對于固定資產從購置到報廢整個過程中各個環節的工作流程也沒有在單位制度中加以明確規定，導致固定資產管理存在不規范問題。

（三）對固定資產的監督管理力度有待加強

從單位內部固定資產監督管理角度出發，現階段很多事業單位都沒有設置固定資產監督管理部門，相當一部分是由財務部門負責，監督工作缺乏獨立性。即使設有資產管理部門，也只是負責固定資產日常管理工作，很難起到監督作用。而政府監管部門（主要是國有資產監督管理機構）由于固定資產監管的信息化，導致工作量日益增大，在對事業單位固定資產核算管理監督上主要是根據單位所提供的信息數據進行監督，難以發現實質性問題。同時由于經費緊張等原因不能安排足夠的人員負責對事業單位財務報表、賬簿、憑證等相關材料進行仔細檢查，難以起到督促作用。

（四）固定資產核算管理人員的整體素質有待提高

部分事業單位的固定資產核算管理人員知識結構落后，沒有去了解和掌握新事業單位會計制度中固定資產核算管理具體處理辦法，仍然按照舊會計制度中的固定資產處理辦法進行核算，致使所得出的數據與實際情況存在一定偏差。同時，一些單位在固定資產核算管理相關業務知識培訓上做得也不夠，無法切實提高其固定資產管理效率。

三、對于事業單位固定資產核算管理的幾點建議

（一）樹立正確的固定資產核算管理意識

首先，單位負責人應當給予固定資產核算管理工作高度重視，主動去學習新制度的內容，徹底擺脫“重購置輕管理”的錯誤思想，并將固定資產核算管理與預算管理充分結合，與核算人員研究制定最適合本單位情況的固定資產處理辦法；其次，單位應當加大對固定資產核算管理重要性的宣傳力度，通過開會等形式落實新制度精神，嚴格要求各個部門向財務部門提供的固定資產信息的準確性，為核算管理工作奠定良好基礎。

（二）不斷完善單位固定資產相關規章制度

單位應當安排專職人員對固定資產總賬、明細賬、臺賬等進行系統化管理，給予固定資產管理人員一定權限，明確權責，并制定購置、轉讓、出入庫登記管理制度，按照內部控制規范制定固定資產管理中的崗位分離、相互制約制度等，確保固定資產從購置到報廢整個過程中核算和管理的嚴謹性。同時，單位在采用“虛提”折舊方法對固定資產計提折舊時，嚴格按照規定借記“非流動資產基金―固定資產”科目，貸記“累計折舊”科目。固定資產處置時，按照所處置固定資產賬面價值，借記“待處理財產損溢”科目，按照已計提的折舊，借記“累計折舊”科目，按照固定資產的賬面余額，貸記“固定資產”科目進行賬務處理，確保信息的準確性、真實性和完整性。

（三）加大對固定資產的監督管理力度

首先，事業單位應當投入一定人力和物力積極構建固定資產監督部門并獨立于其他部門，使監督工作具有一定獨立性。同時，充分實現固定資產管理事前、事中、事后全過程監督，及時發現和糾正財務部門在固定資產核算管理過程中固定資產折舊方法選擇、會計科目設置等問題；其次，政府監督部門（主要是國有資產監督管理機構）應當向主管部門申請足夠的監督人員負責各單位固定資產核算管理檢查工作，定期或不定期下到單位中去了解和掌握單位情況，對事業單位財務報表、賬簿、憑證等相關材料進行仔細檢查，督促單位能夠按照新制度內容對固定資產進行核算管理。

（四）提高固定資產核算管理人員的業務水平

首先，單位可以采用將固定資產核算管理人員工作情況與績效相掛鉤的形式，對于經常出錯的人員要給予一定處罰，對于工作出色的人員要給予物質或精神獎勵，激發其工作主觀能動性，積極學習新制度中固定資產核算處理辦法；其次，單位應當加大對相關人員的培訓力度，不僅要多組織相關業務知識講座和研討會，而且還應當邀請專業人士對固定資產核算管理人員就如何妥善進行賬務處理作有針對性的指導，切實提高其固定資產核算管理質量。

參考文獻：

[1]王瑩.事業單位固定資產核算的弊端及處理方法分析[J].科技創新，2014（05）.

[2]李晶.新制度下如何加強事業單位固定資產管理[J].經濟理論與研究，2013（15）.

第4篇：固定資產管理工作情況范文

關鍵詞：固定資產；管理現狀及分析；管理流程

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

一、固定資產的特征

作為企業進行生產經營活動必須擁有的勞動資料，固定資產與其他資產相比具有如下特點：第一，企業持有固定資產的目的是為了滿足生產經營活動的需要，而不是為了出售；第二，使用期限較長，固定資產的使用壽命在一年以上，連續為企業生產經營活動服務而不改變其實物形態，并為企業創造經濟利益。

二、 固定資產管理現狀分析

1.成立固定資產管理機構。公司設置了固定資產的直屬機構設備部，負責監督和審查生產部門的資產管理狀況，生產部各車間設立了設備員負責本部門的資產管理，設備管理等。2.建立固定資產規章制度。公司發展至今，已建立了固定資產制度，并逐步完善。在一定程度上規范了固定資產管理行為，強化資產管理意識，提高了固定資產使用效益，維護了固定資產安全、完整、保值及增值。3.采取有效措施，強化固定資產管理。在資產規劃、新增、購置、安裝、驗收、投用等方面做了大量有效的工作，采取有效措施，強化固定資產日常管理和使用。

三、固定資產存在的問題

1.固定資產管理，固定資產實物不清，賬實不符。由于固定資產數量大、部門之間流動性大、種類繁多，再加上資產管理不善，導致部門與財務部、設備部存在著賬賬不符、賬實不符。管理上存在著相互脫節，致使固定資產盤點不清。如有些資產由于公司擴建或人為因素早已拆除或完全失去使用價值，未辦理報廢手續，長期掛賬，而未作賬務處理。

2.對固定資產缺乏定期的清查盤點，疏于日常管理 。現行的會計制度，造成一種假象：貨幣資產比實物資產更加重要。因此，固定資產在采購的時候往往能夠得到重視，層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環節卻被慢慢地忽視了，比如固定資產的增減變動登記管理、定期保養維護、正常有效使用等等，忽略了資金的另一種存在方式――實物。缺少固定資產的定期清查盤點制度，長期不對賬、不清點、監管不力，賬面反映的固定資產與實物不符，有賬無物、有物無賬的現象較多。固定資產毀損、報廢、調撥、變賣、轉讓時，不按規定的程序報經審批，自行處理，不嚴格履行國家財務制度規定的程序。

3.保管、使用制度缺少嚴謹性。固定資產基本都是使用部門自己保管。在固定資產轉移、出售時不嚴格按有關規范操作，造成監管部門賬面財實不符，管理不能連續，甚至會引起糾紛。使用單位對固定資產保養、維護、檢修不及時，使資產迅速老化，縮短壽命，導致提前報廢。造成固定資產使用率低下。

4.會計監管力度不夠。固定資產核算簡單，有的只設兩個反映固定資產增值變動會計科目，從入賬開始，直到清理報廢，其數據很少有變化，在此期間缺少對資產連續定期清查。所以固定資產賬面只反映歷史成本，而與實際價值不符。不定期清查造成固定資產在運作過程中流失，不清楚固定資產種類和數量，也不能充分掌握全公司固定資產分布狀況和使用狀態，因此不能對企業部門進行合理組合及資源共享，造成閑置浪費。

5.以往固定資產管理人員不穩定。造成資產管理人員不穩定，再加上管理人員責任心不強、管理意識、管理觀念淡薄，是影響資產管理的重要因素之一。

四、加強固定資產管理思路和對策

1.加強固定資產檔案管理。就要建立固定資產管理檔案。要定期、不定期、對使用部門固定資產進行檢查、保養、檢修和日常維護運行工作。對技術含量高、價值較高的，如房屋、大型儀器設備和精密儀器等固定資產，要制定使用操作范圍，建立固定資產檔案管理制度，以求明確責任。

2.完善管理制度。固定資產運作的各個環節都要具備嚴謹科學的程序，購置固定資產需使用部門根據實際工作情況，合理選型。在固定資產的新增、調撥、閑置、報廢等環節必須及時準確的上報給公司相關部門。

3.加強監管制度。企業在投入使用固定資產后，按要求監督其具體使用情況，是否有損害固定資產壽命行為，是否定期維護，使用是否超出允許范圍，要有人定期抽查上報。只有這樣，才能更精確掌握固定資產動態，直至延長固定資產使用壽命。隨著固定資產不斷使用，固定資產有形和無形損耗，其價值不斷減少，但在賬面上固定資產價值一般保持原值不變。固定資產賬面原值與實際價值差別較大，因此公司固定資產只有計提折舊。方能掌握其新舊程度，原值及凈值等，使得固定資產損耗得以補償。

4.提高管理人員素質。固定資產管理是企業管理的重要組成部分。快速培養具有新思維，新意識、新技能和責任心強的資產管理人員。向有經驗的資產管理成功的企業進行學習交流，統一思想，提高認識，只有這樣，企業資產管理工作才能得以順利進行。

第5篇：固定資產管理工作情況范文

關鍵詞：固定資產管理 EAM系統成本控制途徑

中煤平朔集團有限公司是中國中煤能源集團有限公司的核心企業，擁有三座大型露天生產礦井、四座井工生產礦井以及三座技改礦井，目前其在我國屬于是規模最大、并且資源回收率最高的露天聯采特大型煤炭生產企業，并且其各項指標均處于國內先進水平。在2010年，公司的原煤產量成功的對億噸大關進行了突破，從而建造成了第一座露天聯采億噸級礦區。平朔公司固定資產總額407億元，占總資產的50%以上，固定資產折舊費約占商品煤噸煤成本16%。因此，固定資產管理工作顯得尤其重要。

一、固定資產管理存在的問題

（一）在固定資產管理過程中，管理資產的各個部門之間缺乏良好的溝通與配合

平朔公司建立了較為健全的固定資產管理制度，但各部門在實際操作和管理過程中，未能做到充分的溝通和配合。即使是機器設備的使用部門發生了改變，資產管理部門也只是采用臺賬對此進行記錄，而財務部門未能及時獲取調撥信息并在資產賬做調撥。造成管理脫節，賬、卡、物登記情況不相符。導致各個部門所承擔的折舊成本失真。這些問題的存在，充分的體現出了相關制度執行力低，各部門不能夠進行默契的配合，因此企業資產賬、物、卡非常容易出現不相符問題，從而增加了固定資產管理的難度。

（二）固定資產管控不到位

固定資產管控不到位主要表現在：對已經到使用年限、或者是因為各種原因而報廢的機器設備，在得到上級部門的報廢批準，只是單純的對財務資產賬與設備臺賬已經注銷登記，而實物沒有進行真正的銷毀。對此類資產管理形成空擋，監管不嚴，形成國有資產流失。已經造成損壞報廢的資產，出現長期掛賬，不但沒有對相應的報廢手續進行辦理，同時也沒有進行相應的財務處理。對于新增加的固定資產，則沒有對其立即辦理入賬手續，從而也就造成有物無帳問題的存在。沒有對個人或者是外單位所長期占有、租借的固定資產，及時對其相關手續進行辦理，也沒有進行賬務處理。新增固定資產直接在成本費用中列支，沒有作為固定資產入賬管理。不僅不利于準確核算成本，還易造成資產流失。閑置資產調劑和處置不及時，資產浪費現象嚴重，對報廢的固定資產監管不嚴。重視采購，忽視管理；重視賬面管理，忽視失誤管理；盤點工作效果不高；不能夠及時進行入賬銷賬；存在嚴重的拼裝現象；資產內涵不清。

（三）設備類資產突顯管理短板

平朔公司固定資產中設備類資產46913臺，原值218.44億元，其中露天礦設備3783臺，原值119.71億元、井工礦設備13992臺，原值42.03億元、洗煤設備5849臺，原值17.21億元。平朔公司露井聯采的生產特點，機械現代化程度較高，設備資產在固定資產管理中的問題突出顯現，一是隨著企業生產規模的不斷擴大，設備的資產規模也隨之有所擴大，因此也就導致設備的種類和規格出現了急速的膨脹，單純的設備更新和新增每年就要達10億元。由于煤炭生產設備的高強度、高移動性的特點，設備臺賬和財務資產資產賬更新量大，常規手段難以實現及時管理，設備管理部門設備沉淀和失修等情況非常常見。二是設備狀態出現老化情況，從而導致其維修費用在不斷的增加，尤其是隨著生產規模的不斷擴大，越來越多的設別進入到了大修期，其大修和項修任務量越來越多。這一問題目目前已經成為礦區進行正常生產的重要研究課題。與此同時其生產設備維修量的增加，也加大了其維修成本，其每年占直接成本的比例直線上升。設備的常年高強度工作，生產設備提前進入頻繁修理期，是“修”是“更新”缺乏準確的衡量。設備老化會直接提高配件的消耗量，其中配件成本幾乎上就要占到大修成本70%-80%。主要生產設備所使用的為進口配件，因此其存在訂貨時間長、價格高造成維修成本大幅增加。三是平朔礦區經過多年建設形成4座井工開采的生產礦井，為了提高設備使用率，對設備資產投入進行降低，對綜采綜掘井工開采設備實施統一管理，實現各礦的調劑使用。設備移動接續量也對著生產強度的逐漸加大而加大，依靠常規手段管理是無法實現設備及狀態的跟蹤和管理，

二、固定資產管理過程中的問題的原因

（一）不嚴格執行相關制度，固定資產管理沒有固定的考核體系

固定資產所提折舊作為企業的固定成本，往往不納入成本考核范疇。這種考核制度導致出現各個單位為了提高工作產能及降低成本考核壓力、減少設備維修費的發生爭購新設備、以減少舊設備維修費（在考核范疇）的短視行為，根本不考慮新增的資產所增加的折舊，造成固定資產增速快于經營成果的增速，造成較為嚴重的資金占用。

（二）管理軟件的不適應性

對于平朔集團的資產增速，以及由于生產的特殊性造成其設備資產調撥轉移的頻繁性，一般的管理系統已經滿足不了管理要求。單機成本的計算基本比較虛，導致設備維修費用預算管理只能根據去年的發生額進行估算，無法做到真正的精細化管控。

三、固定資產管理的加強措施

（一）對固定資產管理制度進行完善，并進一步規范其管理程序，提高其執行力度

首先在目前的固定資產管理制度上，對相關部門的崗位工作標準以及工作程序進行完善，對各部門之間的協調配合進行加強。進一步完備管理手續，健全計劃、核算、領用、采購、盤點、審批、驗收以及調撥等各相關流程。杜絕出現重復采購固定資產，從而造成資金的浪費；防止無償調撥，捐贈資產不入賬，從而導致固定資產體外循環的出現；禁止出現公物私存，資產長期被個人占有，不進行嚴格的交接手續，從而造成固定資產流失；防止固定資產使用部門、管理部門和核算部門長期不對賬，導致賬實不符的問題長期存在。必須要對規范完善的管理手續進行建立，以確保資產的嚴密的管理鏈中進行正常運行，對資產的安全性以及完整性進行有效的確保。從固定資產的新購、使用、處置等方面，對其相應的權限和責任進行制定。對固定資產的內控制度進行建立，同時加大對固定資產管控制度的執行，嚴格進行固定資產的入庫、保管以及移交等相關工作，同時將工作情況和實際工資結合在一起，以對工作人員的責任心進行增強，對管理人員的綜合素質進行提升。

（二）將固定資產折舊納入成本考核范疇

將資產折舊成本納入考核范疇，和工作人員的工資掛鉤，以對資產使用部門調撥手續辦理的及時性進行提高，避免了設備閑置的情況發生。提高全公司設備資產利用率，以達到提高能效、降低生產成本的目的。

（三）引入EAM系統對設備資產進行管理

針對平朔資產管理存在的問題平朔公司管理層認為應該建立一套適合平朔公司管理模式的設備管理系統，是增強企業市場競爭力、提高管理水平、降低成本支出，建立國際一流的現代化綜合產業集團公司必不可少的重要組成部分。在2012年度平朔公司正式啟動EAM系統，即設備全壽命管理系統。

EAM系統它包含了設備從采購，使用，維修、調撥、報廢等一系列過程，即包括設備管理，也滲透著其全過程的價值變動過程。是以資產模型和設備臺賬作為基礎，對其成本核算管理思想進行加強，將工單作為主線，同時將之前的被動檢修逐漸向主動預防性維修進行轉變。通過對企業全過程維護歷史活動的記錄，逐漸把維修人員的個人知識轉變成為了企業的智力資本。利用條碼技術對設備進行管理，從開始增加固定資產開始，把其完整的基礎信息在管理系統中及逆行那個錄入，每天機器設備中都將會安裝一個唯一的條碼標牌，通過這樣的管理系統同平朔公司正在使用的Oracle信息管理系統相連接，建立企業整體的管理網絡平臺。

EAM系統目標設計一是統一平朔集團公司的資產建資標準，使得財務資產與實物資產無差異。二是建立平朔集團內統一共享的資產管理平臺，實現財務資產和實物資產的清晰對應，摸實公司資產家底，同時減少了人工登記資產動態、進行資產盤點的大量人力物力的投入。三是從成本和預算的角度看，通過工單領料核算每臺設備所領用的材料配件和所發生的維修費用，即每臺設備的單機成本，為下年度費用預算、資金計劃提供有效依據，也是平朔公司開展全面預算、推行班組核算、多角度的成本分析提供基礎數據，做到真正的精細化管控。四是建立與推行資產維護維修的標準化管理平臺，穩定和不斷提高資產維護水平、提高資產可靠性。結合檢修消耗，建立物資存儲策略及經濟訂貨量，不斷完善物資管理標準。五、對大修工作管理、進度、成本以及付款等各環節的信息化管理進一步進行規范，定額管理大修項目預算，對大修物料清單、預算以及工時定額制定明確的依據，其中項目單的有效執行，可以對大修工作的工期、費用以及質量進行嚴格的控制。加大機電管理考核和監督的力度。六是將被動檢修轉變為積極主動的預防性維修，通過單臺維修記錄，系統自動建議對頻繁維修的設備進行報廢處理。

總之強化管理意識是提高管理的關鍵。畢竟是“人”在購置資產、“人”在使用資產、“人”在管理資產，認識不到位，各項管理措施就難以落實。目前還有一些企業不具備完善的管理制度、沒有明確的管理職責、企業各部門之間的協調還不夠融洽，其中想要對固定資產管理進行加強，就必須要制定完善的制度，并對其操作進行規范，采用科學的管理方式實施監督，以能夠讓相關部門對資產的使用、管理、實物流通以及價值運動等進行注重。同時還需要對先進的管理理念、手段、技術進行采用，同時制定相應的管理制度，對固定資產管理的科學性、精細性以及規范性進一步進行提高，從而促進企業的長期發展。

參考文獻：

第6篇：固定資產管理工作情況范文

關鍵詞：新醫院會計制度；固定資產管理；成本核算

隨著我國公共財政體制的建立和完善，以及醫療衛生制度改革的深入，十幾年前制定的《醫院會計制度》已經難以滿足醫院改革和發展的需要，為了進一步規范公立醫院的會計核算，提高醫院會計信息質量，財政部于2010年12月31日發部了新的《醫院會計制度》。新醫院會計制度充分體現了公立醫院的公益性特點，強化了醫院的收支管理和成本核算，在醫療藥品收支核算、醫療成本歸集體系、會計科目調整和財務報告體系等方面凸顯了一系列重大創新。

一、醫院會計制度變化的主要內容

新《醫院會計制度》的出臺體現了醫院會計理念的更新，形成了醫院財務會計概念體系框架的基礎。

與舊制度相比，新《醫院會計制度》的變化主要有：

1.新《醫院會計制度》將適用范圍作了適當的調整，只適用于公立綜合醫院、專科醫院、療養院和門診部所。根據當前醫改有關政策，基層醫療衛生體制改革后，與公立醫院存在顯著差異，針對鄉鎮衛生院、社區衛生機構，單獨制定了《基層醫療衛生機構會計制度》。

2.新《醫院會計制度》對固定資產核算及折舊的處理方法、會計科目調整，有了進一步的規定。增設了“累計折舊”科目，取消了“固定基金”，新增設“待沖基金”科目是新《醫院會計制度》的一項變革，把醫院財政補助、科教項目資金和自籌資金形成的資產區分開來。完善醫療成本核算范圍，夯實醫療業務成本數據，體現醫療業務成本與醫療收入之間的配比關系。

3.醫療藥品收支合并核算，將“醫療收入”與“藥品收入”兩個科目合并為“醫療收入”科目，將“醫療支出”與“藥品支出”兩個科目合并為“醫療業務成本”科目。基于醫院性質的現狀考慮，藥品收支應購成醫療收支的組成部分，所以沒有必要單列。

4.完善了成本歸集和核算。新《醫院會計制度》明確了成本核算對象和成本核算范圍，通過會計科目及其所屬各級明細科目的成本歸集，可以為醫院進一步分配間接成本、醫療技術輔助成本，進而為計算臨床服務科室成本提供口徑可比、來源可靠的基礎數據。

二、新《醫院會計制度》實施中存在的問題及其完善建議

1.固定資產管理問題突出

（1）隨著醫院醫療規范的不斷擴大，醫院的固定資產也有擴張趨勢，當前固定資產在管理上仍存在一些問題。

①固定資產在購建過程中缺乏計劃性，大部分新增加的小型固定資產未列入醫院年度的資本預算中，存在一定的隨意性。

②固定資產使用科室管理制度不健全，表現在固定資產管理未落實到人，容易造成資產丟失無人負責。固定資產帳、物管理工作脫節，表現在醫院的固定資產許多沒有標識或品牌，特別是計算機的品牌、型號、規格多數填寫不全或空白。由于電子產品更新的速度較快，主機數據內存的擴充和更換做為日常設備的維護計入當期費用，這樣就造成了顯示器與主機不配套，其結果直接導致帳面反映的資產與實物不能一一對應，價值不真實。

（2）根據醫院固定資產管理存在的問題提出的建議。

①醫院各科室主任應在年末根據一年來的工作情況及工作的需要將再一年度需新增的固定資產及設備維護的預算上報財務科。

②要對固定資產進行歸口分級管理，制定加強固定資產各環節管理的相關制度，實行固定資產的動態管理和全成本管理。隨著計算機的普及，為醫院提高固定資產的管理水平提供了十分有利的條件，可通過建立計算機網絡管理系統，把資產管理的終端鏈接起來，實現資源共享，信息互通，對固定資產進行標準化、規范化的管理，通過對固定資產科學化、現代化、網絡化的管理，使固定資產的使用及管理逐步走向低耗、高效的新途徑。

2.成本核算體系不完備

（1）新《醫院會計制度》實施的另一個問題是成本核算體系不健全。

①新醫院會計制度未建立一套成本分析評價體系，成本核算權權表述的是一個數據的結果，缺失了對數據背后存在問題的判斷，無法發揮它輔助決策的作用，無法實現它真正的價值。

②成本核算缺乏全面性和系統性。所謂全面和系統性的成本核算是對醫院的各項活動開展全方位的事前、事中、事后實行成本控制和成本核算。然而現在的醫院把重心更多的放在事前和事后進行成本核算，缺失了事中的核算，這樣使成本控制鏈接中斷，無法達到最佳效果，也影響了醫院資金的使用效率。

（2）完善成本核算的建議

①醫院應建立一套能與醫院實際情況相匹配的成本評價分析指標體系，體現投入與產出分析，即反映出醫院業務經營活動中發生的各種成本和費用，也包含了經濟效益和社會效益的雙指標。

②另一方面醫院成本核算工作涉及到醫院的幾乎所有工作，醫院實行成本核算不僅僅是財務部門的工作，應由醫院領導組織，全院職能科室和臨床科室的密切配合，才能快速準確的完成此項工作。對于財務部門必須配備專職人員核算各科室的指標完成情況為醫院發展決策做好基礎工作。

3.醫院財務人員的素質亟待提高

新制度的出臺給醫院財務人員提出了新的難題。他們已經適應舊制度下的會計核算體系，仍習慣于舊會計制度的處理思維方式，對新制度變化的內容不能完全理解，存在著會計處理上的一些分歧。在這種情況下，就需要相關部門加大對醫院財務人員的培訓，提升財務人員自身的綜合素質，使其跟上改革的步伐，使新制度推行過程中的阻力降到最小程度。

參考文獻：

第7篇：固定資產管理工作情況范文

一、總體工作情況

（一）財務收支情況。在財務工作過程中，我們嚴格按照《會計法》的規定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據本單位實際發生的業務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執行國家有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會計制度的規定進行會計核算，確保數據真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，既體現實際工作需要，又考慮財力可能，根據各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。

（二）單位內部控制制度建立和執行情況。根據本單位工作實際，在建立并實施內部監督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。在建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實施了內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發生，達到了以下三點要求：1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業務事項得以有序進行。2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。3、明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。

（三）固定資產管理和使用情況。為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度。通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致；另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規問題。

二、存在的問題和不足

通過自查，我們在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全。主要表現在：

一是財務管理力度需進一步加強。還存在管理工作上的松懈，在重大決策問題上還不夠科學，各項制度的執行力方面有待加強，沒有形成真正意義上的自我監督和自我約束機制。

二是財務人員素質需進一步提高。隨著電算化在財務工作的應用，在規范和方便財務工作的同時，也對財務人員的素質提出了更高的要求，提高會計信息處理能力和知識水平成為我們亟待解決的問題。

三是內審制度需進一步健全。沒有設置內部審計人員，內部控制機制還不完善，需要進一步健全財務審計制度，加強對違規、違法行為的治理，嚴格遵紀守法。

三、今后工作努力的方向及措施

（一）加大財務管理力度。嚴格管理是做好財務工作的重要保障，今后的工作中我們一定要加強財務管理力度，嚴格執行各項管理制度，從而進一步提高工作質量，完善財務管理制度，規范財務管理行為。

第8篇：固定資產管理工作情況范文

會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責。現將七個多月來的工作情況匯報如下：

愛崗敬業，扎實搞好醫院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用

隨著醫院業務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入匯總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業務收入報表及收入匯總對比表。同時對新增的固定資產進行錄入，保持固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統計各科室收入和個人收入，根據醫院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現全院人員浮動工資。

在做好以上工作的同時，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領購發票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會我表示衷心的感謝。

第9篇：固定資產管理工作情況范文

中圖分類號:G647文獻標識碼:A

我縣是川北名縣,位于四川省北部,總面積3204平方千米。總人口近70萬人。全縣轄23個鎮、34個鄉。地處低山區,其中劍門山區以“劍門蜀道”國家級風景享譽國內外;教育歷史沿革期長,2010年春我縣有公辦學校91所,在校中小學生91740人,在編教職工5283人。

“教育信息化帶動教育現代化”,教育裝備管理的信息化建設又是教育信息化建設的重要環節,要實現劍門山區教育現代化的跨越式發展、科學發展、均衡發展及節約發展,借助全縣基礎教育國有資產動態臨管平臺建設以加快教育裝備管理信息化建設步伐,以真實可靠的數字說話、以真實可靠的數字做預算作決策定裝備,已成為新時期全縣教育主管部門的共識。

隨著全縣教育事業的快速發展,學校占有、使用的教育資產及裝備規模迅速增加,構成日趨復雜,全縣到2006年底教育資產總體規模已達已60個億。特別是 “十五”期間劍門山區縣先后實施了中小學布局調整、“振興教育裝備行動計劃”和“農村小學提升”、“校校通”等工程。“十一五”全縣所有中小學又將按新頒布的《劍閣縣中小學辦學條件》和“五室”(五室指圖書閱覽室、電子閱覽室、技能創造室、衛生和心理咨詢室)建設標準,創建合格學校等等,由此帶來教育裝備及教育資產管理的難度不斷加大。經過近5年的實踐變革和創新,全縣教育系統已經建成一個覆蓋所有幼兒園、中小學、行政機關及職業技術學校的教育裝備及教育資產動態臨管平臺(以下簡稱動態監管平臺)。這個平臺的建成,預示著全縣裝備管理已邁向數字化、科學化、節約化的軌道,預示著全縣裝備管理信息化步入了一個全新的發展時期。

1 實現的主要應用

全縣動態監管平臺()安裝部署在縣教育局信息中心服務器上,縣教育局相關股室、縣直屬學校、各區(縣)教育主管部門及基層學校只需通過互聯網瀏覽器并下載一個客戶端應用程序,用互聯網寬帶接入方式接入“中心”,獲得相關應用和共享信息資源,借助互聯網,縣信息中心和基層單位可實現實時交換數據。 通過動態監管平臺上級部門、各級主管部門可漫游基層學校實時查看各基層單位的裝備數據、實驗(專用)室標準化建設與使用管理等情況;通過網絡平臺對裝備預算、配備計劃、采購業務、設備處置等工作可進行網上作業;通過網絡平臺對基層單位及基層主管部門及時給予指導。

通過網絡平臺全縣對教育資產采用統一的管理原則、規范的管理流程、統一且可動態擴充的編碼體系并統一采用條形碼進行標識,實現了固定資產生命期和使用狀態的全程跟蹤。標識后的教育資產在進行盤點或巡檢時方便、快速、準確,大大提高了工作的效率,保證了帳實相符及賬帳相符。

動態監管平臺,以快訊、專題、論壇、電子郵件、經驗交流、政策法規及管理細則等形式,提供思想與理論的指導,提供方法與技術、法規的支撐,構成了一條聯通全縣教育系統的裝備基礎信息鏈和內容豐富、查詢便捷的資料庫。從而為實現了教育裝備的均衡發展、節約發展和科學裝備提供了高速通道。

2 主要做法

2.1 領導重視、組織有力、充分調研

從2001年開始,全縣在全省教育系統率先推廣了“中小學校產管理系統”,初步實現了教育裝備及教育資產管理工作的規范化和信息化。但由于系統軟件皆為單機版,所需數據必須要通過學校向各區(縣)、縣教育主管部門逐級上報、匯總,由于各種原因,始終拿不到真實、時點的數據,達不到預期效果。為改變這種格局,2003年,全縣專門成立了由計財、裝備專家組成的專業委員會,加強對全縣教育裝備及教育資產管理工作的研究,工作組深入公興、白龍、開封等12個區教育督導辦,與計財科、電教站、基建計財股等股室的負責同志進行了多次座談、論證,搜集相關建議,提出了:充分利用現代信息技術構建全縣教育裝備基礎數據庫及教育資產監管信息大平臺,并對教育資產從預算、審批、采購到配備及日常管理實行網絡化動態監管的構想。經過幾年來的反復實踐,目前,一套集現代教育裝備及教育資產管理理念、管理制度、管理環節的優化控制、管理流程的優化重組及技術創新于一體的基于互聯網的動態監管平臺在全縣得到全面推廣應用。實現了縣、區各級教育主管部門通過該網絡平臺能有效、實時監管轄區內的教育資產、分級管理、科學裝備;通過實時數據分析,網上的申報、處置、審批等,實現裝備信息及教育資產信息的及時傳遞和有效監控;全縣教育裝備及教育資產管理實現了由粗放走向精細,由傳統走向現代,由信息孤島走向資源共享。

2.2 制度建設、隊伍建設雙管齊下,責任到人

2006年縣教育局根據財政部第36號令《事業單位國有資產管理暫行辦法》制定了關于《關于進一步加強固定資產管理的規定》討論稿細則。2007年,劍門山區縣裝備處以全面推行西部待遇工程項目(四川省農村中小學現代遠程教育),提升制度建設、隊伍建設、設備使用、技術服務等管理水平。

(1)制訂了固定資產管理辦法。全縣要求各類學校必須制訂有關《遠教項目資產管理辦法》,并提交給部門檢查。在這些辦法中,明確了本單位各下屬學校的資產管理職責和資產管轄范圍,為資產清查、登記和今后落實管理責任打下了基礎。

(2)明確了固定資產管理流程。對固定資產中數量和流動性較大的儀器設備,要求各單位進一步制訂儀器設備管理辦法。從計劃、購置、保管、使用、調整、處置等各環節明確了規范流程和管理責任,并落實到每個相關人員。

(3)資產管理責任落實到人。為保證工作落到實處,便于組織、發動、協調指導,建立起“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理體制。全縣專門設立了教育資產管理協會,各學校也都相繼成立了教育裝備資產監管領導小組,要求各基層單位必須成立以分管領導為組長的資產管理領導小組,為確保教育資產的賬物相符,在日常管理中,按職能分工、角色定位、責任到人,通過對教育裝備資產各個環節的細化控制,實現科學管理。

(4)統一規范資產清查、登記程序。各學校制訂了《教育裝備項目登記》,成立了登記工作領導小組,專門設立了教學資產建賬小組,明確了實驗室、圖書館、各功能用房等場所的資產建賬責任人,制訂了工作計劃和具體時間安排;各校建賬工作完成之后,學校還組織抽查,對積極開展資產登記工作,認真完成任務,賬實相符合格率高、符合要求的單位,給予獎勵。對于建賬中失職,或管理混亂,物、賬相符率不合格,工作不符合要求,造成國有資產損壞流失的,視情節追究有關人員責任,并嚴肅處理。

2.3 制訂切實可行的檢查標準和實施辦法