監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文

第一條 為了完善我縣貸款資金建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，促進(jìn)我縣貸款資金建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范貸款資金的使用，有效監(jiān)管貸款資金的流向，不斷提高貸款資金投資效益和管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)制定本辦法。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段管理

第二條項(xiàng)目的初期策劃和選址等工作應(yīng)注重可行性和操作性，由業(yè)主單位或者業(yè)主委托的實(shí)施單位負(fù)責(zé)策劃、調(diào)查、研究、確定，應(yīng)避免選取群眾矛盾多、容易激化群眾矛盾的地段。

第三條 項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目的地形圖測(cè)繪、規(guī)劃測(cè)量、概念性規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃、國(guó)土測(cè)量、礦產(chǎn)壓覆、地災(zāi)評(píng)估、用地復(fù)墾、水土保持、能源評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、勘察設(shè)計(jì)和施工圖審查、地質(zhì)勘查、造價(jià)咨詢的編制單位由業(yè)主單位研究按相關(guān)規(guī)定、相關(guān)程序選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的單位。編制單位須按相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)查、勘測(cè)等作業(yè)并出具報(bào)告成果。報(bào)告成果保證真實(shí)可靠，由業(yè)主單位送發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃等行政職能部門辦理立項(xiàng)審查等其他相關(guān)手續(xù)。

第十三條工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，必須嚴(yán)格按相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范履行。合同簽訂嚴(yán)格按照合同會(huì)簽程序，會(huì)簽程序走完后方可簽訂合同。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管部門做好合同的登記備案。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段管理

第十五條 施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加。施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，匯總整理成會(huì)議紀(jì)要。施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)。

第十六條 施工合同、圖紙會(huì)審等工作完成后，應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)資料，到建設(shè)行政主管部門辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)和建設(shè)施工許可證，并交納相關(guān)費(fèi)用。

第十七條 項(xiàng)目施工條件成熟后，施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求編制好項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案，報(bào)監(jiān)理單位審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過(guò)后，下發(fā)項(xiàng)目開(kāi)工令。開(kāi)工令一式三份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份。

第十八條 監(jiān)理單位應(yīng)編制好項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃大綱和實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，上報(bào)建設(shè)單位。

第十九條 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)由監(jiān)理工程師主持。現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)規(guī)定參加人員：業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)人員，有重要事項(xiàng)需要協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

第二十條 原則上每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取施工單位關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工中存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周施工單位施工中的不足和施工單位存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求。

第二十一條 辦理簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容，均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。

第二十二條辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證程序

（一）由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容；

（二）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可；

（三）業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)。

第二十三條 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的變更意向、技術(shù)要求、專項(xiàng)施工組織計(jì)劃及彩色照片等書面資料，相關(guān)資料必須符合合同的約定及國(guó)家規(guī)范的要求。

第二十四條 變更工程應(yīng)按變更工程管理規(guī)定報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

第二十五條 辦理工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，均應(yīng)辦理工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單。

第二十六條 辦理工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單程序：由施工單位提出工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表共同現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，驗(yàn)收核定確認(rèn)。

第二十七條 工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收必須嚴(yán)格遵循：經(jīng)相關(guān)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范。

第二十八條辦理工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單的時(shí)效性：工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單必須在下道工序?qū)嵤┣埃筛鞣浆F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。

第二十九條 對(duì)工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收工作，施工單位必須提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主單位批準(zhǔn)，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

第三十條工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單必須經(jīng)工程總監(jiān)審查，報(bào)業(yè)主單位審定。工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第三十一條 設(shè)計(jì)變更的原則

（一）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

（二）實(shí)際情況與設(shè)計(jì)有出入或設(shè)計(jì)未考慮的地方；

（三）凡實(shí)際工程量與投標(biāo)清單工程量有出入者（含多算、少算、漏算）均應(yīng)按變更程序辦理。

（四）因業(yè)主單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)。

第三十二條設(shè)計(jì)變更的辦理原則：凡屬變更工程均應(yīng)事先由施工單位提出變更意向申請(qǐng)，變更意向申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)并由監(jiān)理工程師下達(dá)變更令后，施工單位才能組織實(shí)施，變更工程完工并質(zhì)檢合格后應(yīng)及時(shí)辦理變更報(bào)告，變更報(bào)告審批后才能計(jì)量。

第三十三條變更意向申請(qǐng)辦理程序

（一）單項(xiàng)工程造價(jià)在5萬(wàn)以內(nèi)變更工程審批程序：施工單位提出變更申請(qǐng)文件，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主單位相關(guān)人員依次簽審原件一份，復(fù)印三份各單位加蓋公章后下發(fā)，設(shè)計(jì)單位均應(yīng)出具變更設(shè)計(jì)文件。

（二）單項(xiàng)工程造價(jià)在5萬(wàn)以上變更工程審批程序：?jiǎn)雾?xiàng)變更5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的，經(jīng)縣較大工程變更聯(lián)合審查組查勘會(huì)商后，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施；單項(xiàng)變更增加造價(jià)20萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的，經(jīng)縣較大工程變更聯(lián)合審查組查勘會(huì)商后，由業(yè)主單位研究確定后再報(bào)常務(wù)副縣長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施；單項(xiàng)變更增加造價(jià)100萬(wàn)元以上的，須報(bào)縣政府常務(wù)會(huì)議或縣委常務(wù)會(huì)議研究批準(zhǔn)后實(shí)施。

（三）變更意向申請(qǐng)文件應(yīng)按監(jiān)理提供的文件格式和要求整理，注明變更依據(jù)和理由，附變更的工程量計(jì)算單及現(xiàn)場(chǎng)彩色照片等原始資料。

第三十四條 變更報(bào)告辦理程序：變更意向獲得批準(zhǔn)并實(shí)施完畢后，施工單位應(yīng)及時(shí)編制和申報(bào)變更報(bào)告，變更報(bào)告的審批程序：設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主單位相關(guān)人員依次簽審原件一份，復(fù)印三份各單位加蓋公章后下發(fā)，變更報(bào)告應(yīng)按監(jiān)理單位提供的文件格式和要求整理，變更工程量的確認(rèn)，監(jiān)理單位和業(yè)主單位相關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

第三十五條 工程進(jìn)度編制原則：根據(jù)施工合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施。月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資。月度工程進(jìn)度計(jì)劃必須及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主單位審核。施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，業(yè)主單位必須督促監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第三十六條工程進(jìn)度月報(bào)表由施工單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的工程報(bào)表格式，在每月25日前編制完成。工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施概況、進(jìn)度概要，形象進(jìn)度及其說(shuō)明、質(zhì)量分析、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量等。如果該工程由業(yè)主單位委托其他單位或指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施，上報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表時(shí)，必須同時(shí)遞交一份工程進(jìn)度月報(bào)表給業(yè)主單位。

第三十七條 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告

（一）監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報(bào)送的工程月報(bào)，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測(cè)、檢查和比較分析，在每月28日前編制完成。

（二）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度的近期趨勢(shì)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測(cè)、檢查、比較分析圖表，進(jìn)度的偏離程度、偏離原因分析和相應(yīng)的措施和建議。

第三十八條現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收原則：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同約定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由施工單位通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，業(yè)主單位代表或其委托方代表必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量許可證等。

第三十九條 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，是確保工程量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，業(yè)主代表必須認(rèn)真履行合同約定，督促監(jiān)理單位并參加嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

第四十條文字、圖片等資料嚴(yán)格按照市政工程建設(shè)備案制管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合縣建設(shè)行政主管部門的具體要求進(jìn)行分類、整理、移交、歸檔。

第四十二條隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主代表或其委托單位代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

第四十三條分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主代表或其委托單位代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

第四十四條 單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主代表或其委托單位代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

第四十五條 工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由施工單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，經(jīng)業(yè)主代表或其委托單位代表批準(zhǔn)后由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行。

（一）部初驗(yàn)參加單位：業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位。

（二）正式初驗(yàn)參加單位：業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位。

第四十六條 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

（一）施工單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理單位審核同意，業(yè)主代表或其委托單位代表提出審查意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（二）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主代表組織實(shí)施。參加單位：施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、單位、質(zhì)監(jiān)站、接養(yǎng)等相關(guān)單位。

第四十七條 一般工程驗(yàn)收資料由施工單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、業(yè)主代表參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)。

第四十八條 工程進(jìn)度款支付程序：

（一）據(jù)審核批準(zhǔn)的工程計(jì)量文件，由施工單位提出支付申請(qǐng)單。

（二）監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)。

（三）業(yè)主代表核算簽字確認(rèn)。

（四）業(yè)主代表提出審查意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、縣常務(wù)副縣長(zhǎng)審定。

（五）業(yè)主單位核算后據(jù)合同向稅務(wù)單位提供開(kāi)票證明。

（六）工程進(jìn)度款支付審批程序按照縣工程項(xiàng)目資金支付相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）施工單位必須自覺(jué)接受業(yè)主單位監(jiān)督，不得拖欠農(nóng)民工工資，否則業(yè)主單位有權(quán)代為支付。

第四十九條如果該項(xiàng)目由業(yè)主單位委托指揮部或其他單位負(fù)責(zé)實(shí)施，業(yè)主單位每季度組織單位紀(jì)檢監(jiān)察、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)及縣紀(jì)檢監(jiān)察、縣財(cái)政相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況、工程款支付情況進(jìn)行核查。單次付款金額超過(guò)一百萬(wàn)元人民幣，施工單位申請(qǐng)支付前必須通知業(yè)主單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。未經(jīng)過(guò)核查的，業(yè)主單位可以暫停本次支付。

第五十條施工單位提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位，業(yè)主代表或其委托方代表會(huì)簽同意后報(bào)業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

第五十一條工程項(xiàng)目結(jié)算資料的核算確認(rèn)要求和送審程序：

（一）審查核算要求：必須審核工程量的準(zhǔn)確性。必須審核工程量、工程簽證、合同變更、質(zhì)量認(rèn)定、價(jià)格認(rèn)定、材料調(diào)差等是否嚴(yán)格按簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、工程簽證、合同變更、質(zhì)量認(rèn)定、價(jià)格認(rèn)定堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中。必須嚴(yán)格對(duì)所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核、審核。

（二）審查核算程序：業(yè)主單位要求對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行嚴(yán)格審查。審核后報(bào)送縣審計(jì)局預(yù)結(jié)算審計(jì)中心審計(jì)。施工單位按照工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付。

第五十二條 工程項(xiàng)目結(jié)算書一式五份：施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)部門、業(yè)主單位各一份。

第五十三條 工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。

四、項(xiàng)目的交付使用和維護(hù)

第五十四條 在工程保修期內(nèi)，業(yè)主代表或其委托單位代表應(yīng)定期回訪，掌握工程交付后的使用情況，并處理保修期內(nèi)的工程質(zhì)量投訴問(wèn)題。

第五十五條對(duì)于政府采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目，屬于合同中約定的，在服務(wù)期限和服務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，業(yè)主單位應(yīng)做好項(xiàng)目維護(hù)和管理工作。

五、附 則

第2篇：監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理范圍；進(jìn)度控制目標(biāo)；崗位職責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)

一、進(jìn)度控制的主要控制內(nèi)容

（1）審查承包人開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；簽署開(kāi)工令；（2）編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承包商二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）參入與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)圖紙和文件，在滿足工程施工總進(jìn)度要求的前提下提交時(shí)間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促實(shí)施；（4）授權(quán)主持或組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，每周例會(huì)并編寫紀(jì)要；（5）審核工程進(jìn)度計(jì)劃及支付憑證；（6）審批工程延期。（7）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。

二、進(jìn)度控制目標(biāo)

（1）工期控制在《合同》工期內(nèi)；（2）確保工程設(shè)計(jì)、施工開(kāi)工、施工時(shí)間和階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按進(jìn)度完成；（3）以“工期服從質(zhì)量”為原則，按時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)措施。

三、進(jìn)度目標(biāo)分解

（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)施工總目標(biāo)分解設(shè)計(jì)目標(biāo)：一是初設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（應(yīng)充分考慮初設(shè)審查的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)）；二是施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度（重點(diǎn)協(xié)助設(shè)計(jì)單位編制施工圖出圖計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施）。（2）物資進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)總工期及施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)分解物資目標(biāo)：確定第一次、第二次輔機(jī)招標(biāo)，第三次輔機(jī)招標(biāo)時(shí)間，同時(shí)編制設(shè)備供貨計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。（3）進(jìn)度目標(biāo)體系。監(jiān)理部進(jìn)度控制采用分層次進(jìn)度體系，由四個(gè)層次構(gòu)成：一是第一層計(jì)劃――合同計(jì)劃，供決策層、管理層使用。二是第二層計(jì)劃――總體施工計(jì)劃，供管理層，運(yùn)行層使用。三是第三層次計(jì)劃――實(shí)施計(jì)劃，供運(yùn)行層使用。（4）作業(yè)計(jì)劃。采用條形圖和表格形式，由承包商編制，監(jiān)理部批準(zhǔn)，并檢查實(shí)施三條度至任務(wù)、工序，包括月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃。（5）進(jìn)度控制的原則。一是目標(biāo)明確性原則；二是協(xié)調(diào)一致性原則；三是經(jīng)濟(jì)合理性原則；四是計(jì)算機(jī)管理原則；五是全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制原則。

四、組織機(jī)構(gòu)

為了保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制；有利于決策指標(biāo)；有利于信息溝通的原則；同時(shí)發(fā)揮本公司具有豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工、采用總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的直線職能或組織機(jī)構(gòu)，以保證施工時(shí)正確決策，快速反應(yīng)，以確保工程順利實(shí)施。

五、進(jìn)度控制方法

（1）進(jìn)度檢查的依據(jù)。一是業(yè)主與承包商簽訂的《合同》中有關(guān)進(jìn)度條款。二是業(yè)主、監(jiān)理單位編制的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。三是經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的《單位工程控制計(jì)劃》或《專業(yè)工程控制計(jì)劃》。四是經(jīng)監(jiān)理審批的《月度施工計(jì)劃》、《進(jìn)度報(bào)告》等。（2）進(jìn)度檢查方式。一是定期地，經(jīng)常地收集施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。二是現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。（3）進(jìn)度檢查的方法。將收集到實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)整理與計(jì)劃進(jìn)度比較（采用贏得值法）從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差大小。

六、進(jìn)度監(jiān)督制度

在進(jìn)度監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度編制比較，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議上提出要求；發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度編制計(jì)劃較大（必須采取趕工措施方能糾正的），且沒(méi)有影響工程總進(jìn)度的可能，經(jīng)業(yè)主同意后，簽發(fā)趕工令；發(fā)現(xiàn)同承包商承擔(dān)的多個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃較大，且影響工程總進(jìn)度的可能，按建設(shè)單位同承包商簽訂的《承包合同》中有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定處理。

七、對(duì)承包商的管理制度

（1）進(jìn)度控制工程師在每周調(diào)試會(huì)的前一天，上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主周計(jì)劃/周統(tǒng)計(jì)等工程進(jìn)展檢測(cè)結(jié)果，并注明存在的主要問(wèn)題及相應(yīng)措施。（2）進(jìn)度控制工程師將在每周的工程調(diào)度會(huì)議上對(duì)每周的工程進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)承包單位應(yīng)根據(jù)檢測(cè)的結(jié)果及分析報(bào)告，針對(duì)存在的問(wèn)題采用相應(yīng)的措施。（3）施工單位必須于每月（如每月25日），向監(jiān)理部業(yè)主進(jìn)度控制部上報(bào)當(dāng)月的《工程施工月報(bào)》，過(guò)期不報(bào)的，監(jiān)理單位將根據(jù)合同不簽署當(dāng)月的工程進(jìn)度款。

八、進(jìn)度控制的報(bào)告制度

（1）每周承包商將上周進(jìn)度進(jìn)展情況和本周施工進(jìn)度計(jì)劃提交給業(yè)主監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況編制周進(jìn)度報(bào)告和本周進(jìn)度計(jì)劃。（2）每月承包商將本月進(jìn)度報(bào)表和下月施工計(jì)劃提交給業(yè)主，監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況編制月進(jìn)度報(bào)表和下月施工進(jìn)度計(jì)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]范志強(qiáng).淺談角色互換教學(xué)在“建設(shè)工程監(jiān)理概論”中的應(yīng)用[J].中國(guó)建設(shè)教育.2012（Z4）

第3篇：監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]監(jiān)理 進(jìn)度計(jì)劃 控制 措施

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）44-0169-02

施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，盡早發(fā)揮項(xiàng)目的使用功能和投資效益，是工程建設(shè)中業(yè)主、施工、監(jiān)理三方的共同目的。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，在建設(shè)工程施工階段實(shí)施進(jìn)度控制是監(jiān)理控制工作的重要內(nèi)容。本文針對(duì)施工監(jiān)理過(guò)程中的進(jìn)度控制進(jìn)行探討。

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及涉及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。從責(zé)任主體來(lái)講，有建設(shè)業(yè)主的因素、施工承包商的因素、第三方及不可抗力的因素；從直接原因來(lái)說(shuō)，有勘察設(shè)計(jì)原因、施工技術(shù)原因、組織管理原因、材料設(shè)備原因、建設(shè)資金原因、自然環(huán)境原因、社會(huì)環(huán)境原因等等。因此，進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的技術(shù)、組織、管理與協(xié)調(diào)的控制工作。

監(jiān)理要想對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防，也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。

基于在施工階段，影響工程進(jìn)度的各種原因，監(jiān)理要想在施工階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，使其滿足總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從幾方面進(jìn)行控制。

1.重視工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批

施工進(jìn)度計(jì)劃是表示各項(xiàng)工程的施工順序、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，監(jiān)理工程師在對(duì)承包商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：

1.1認(rèn)真審閱施工總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)合同工期約定的全部要素內(nèi)容，必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖編制，標(biāo)示出關(guān)鍵線路，包括分部工程、主要分項(xiàng)工程的工作線路、主要節(jié)點(diǎn)工期。這些節(jié)點(diǎn)就是進(jìn)度控制過(guò)程中主要的監(jiān)控點(diǎn)。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。

1.2督促承包商將總進(jìn)度計(jì)劃分解后，編制月度、旬（周）施工作業(yè)計(jì)劃。這些計(jì)劃都是施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度事前控制的依據(jù)。月度、旬（周）計(jì)劃的編制原則應(yīng)確保總進(jìn)度計(jì)劃各主要節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。編制方法應(yīng)遵循反向作用效果；即旬（周）計(jì)劃保月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，月度施工計(jì)劃保階段性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各階段性計(jì)劃保總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3審查進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工方法、施工工藝、施工組織方式、施工機(jī)械等直接影響進(jìn)度計(jì)劃的安排。當(dāng)施工方案確定之后，工作項(xiàng)目之間的工藝關(guān)系也隨之確定。所以，在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。

1.4審查資源計(jì)劃是否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。承包商在上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等主要資源計(jì)劃。監(jiān)理工程師通過(guò)審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來(lái)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性。如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商進(jìn)行調(diào)整。

1.5審查進(jìn)度計(jì)劃的保證措施是否合理。承包商上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃要附有進(jìn)度保證措施。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施將作為控制進(jìn)度的依據(jù)。如果在施工過(guò)程中承包商沒(méi)有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般情況下監(jiān)理工程師不能同意其工期延期申請(qǐng)。

2.加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制、實(shí)施

建設(shè)工程施工進(jìn)度能夠得到有效的控制，不僅需要編制合理、科學(xué)、可行的進(jìn)度計(jì)劃，更重要的是要督促施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。所以，監(jiān)理工程師要采取科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1 組織措施

2.1.1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工，制定工作制度、明確工作方案、工作方法、工作流程、抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防。監(jiān)理工程師在施工過(guò)程控制時(shí)，要檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，當(dāng)施工-實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取積極的組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍、工作人數(shù)、工作班次、并應(yīng)組織流水施工作業(yè)，必要時(shí)同步采取其他配套措施，如改善外部配合條件、勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。

2.1.2建立工程進(jìn)度報(bào)告、信息溝通及協(xié)調(diào)會(huì)議制度。當(dāng)監(jiān)理工程師的口頭或書面指令效果不佳，沒(méi)有引起承包商的高度重視時(shí)，監(jiān)理工程師要及時(shí)準(zhǔn)確的向業(yè)主傳遞施工進(jìn)度信息。同時(shí)收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，如承包商的人員、機(jī)械投入情況，材料進(jìn)場(chǎng)、供應(yīng)和驗(yàn)收情況，現(xiàn)場(chǎng)組織、管理、操作方法和施工措施環(huán)境情況等，通過(guò)對(duì)這些情況的分析，監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)確切的結(jié)論，并對(duì)其要采取的措施進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)和科學(xué)的建議。組織各參建單位，包括業(yè)主代表、監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人等召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。尤其在市政工程項(xiàng)目中，相關(guān)管線及配套設(shè)施的施工隊(duì)伍較多，需協(xié)調(diào)解決的事情也較多，為各方能夠順利的開(kāi)展工作，組織召開(kāi)進(jìn)度控制方面的專題會(huì)議，進(jìn)行專門研究、解決、協(xié)調(diào)是一項(xiàng)非常重要的舉措。根據(jù)會(huì)議協(xié)調(diào)情況，可以督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料供應(yīng)、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，確保問(wèn)題及時(shí)得到解決。

2.1.3建立圖紙審查、技術(shù)交底、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。施工單位和監(jiān)理單位對(duì)圖紙要及時(shí)、盡早進(jìn)行審查，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷，減少施工過(guò)程中的修改，有效的保障施工的連續(xù)性。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要督促、檢查項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)量的控制，做好技術(shù)交底工作、自檢工作、事前控制工作，避免由于監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格出現(xiàn)返工處理現(xiàn)象而影響工程進(jìn)度。

2.2 技術(shù)措施

2.2.1監(jiān)理工程師要根據(jù)工程的目標(biāo)工期及工程的特點(diǎn)，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，用于指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的工期要求及承包商的施工方案編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，與承包商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比實(shí)施，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.2優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案，鼓勵(lì)其不斷完善和優(yōu)化，并按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行實(shí)施。

2.2.3積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息，進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制過(guò)程中，可以對(duì)承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也是不可缺少的方式之一。在進(jìn)度控制過(guò)程中，從對(duì)進(jìn)度目標(biāo)有利的前提出發(fā)，監(jiān)理工程師也可以促使甲乙雙方對(duì)原定合同的約定進(jìn)行合理的變更。目前，在市政工程中，每月的進(jìn)度款支付比例較低，在承包商資金周轉(zhuǎn)不足，進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理工程師可以通過(guò)與業(yè)主和承包商的溝通，在取得協(xié)商一致的前提下對(duì)合同條款進(jìn)行合理的補(bǔ)充，對(duì)工程款的支付比例及支付方式做部分調(diào)整。在資金充足的情況下，有利于加快施工進(jìn)度。

2.4 合同措施

2.4.1運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段。全面實(shí)際的履行合同是承包商的法律義務(wù)。在施工合同履行階段，嚴(yán)格按合同條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效督促承包商按期完成各階段施工任務(wù)。確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成量相吻合，既要保證承包商合理的工程款所得，又要防止超報(bào)、重報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4.2準(zhǔn)確公正的處理工期延期索賠，適時(shí)進(jìn)行工期延誤的反索賠。首先應(yīng)對(duì)照合同中的工期條款，分析索賠事件是否符合索賠的充分條件。通過(guò)實(shí)地調(diào)查或查閱備忘錄、臺(tái)帳，確認(rèn)所發(fā)生的索賠事件。根據(jù)影響工期事件的量化程度，可采取網(wǎng)絡(luò)圖分析法、比例類推法和直接計(jì)算法，確定（承包商）索賠工期。經(jīng)三方協(xié)商一致后，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。由于承包商的責(zé)任，造成了工期延誤，未能按合同節(jié)點(diǎn)工期或竣工日期交付使用，監(jiān)理應(yīng)按業(yè)主要求，依據(jù)合同的工期條款，向承包商進(jìn)行工期延誤的反索賠，以補(bǔ)償業(yè)主由于承包商原因造成工期延誤的損失。

3. 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程進(jìn)度的因素貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。在工程進(jìn)度管理中，建設(shè)單位起主導(dǎo)作用、施工單位起中心作用、監(jiān)理單位起組織協(xié)調(diào)作用，只有三者之間有機(jī)結(jié)合及相關(guān)單位的大力配合，才能使工程進(jìn)度始終處于良好的受控狀態(tài)，最終圓滿地實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 《建設(shè)工程進(jìn)度控制》中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

第4篇：監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文

Abstract: The construction phase is the critical stage in the construction phase of building projects, and the supervision of the construction phase is the most important part of project supervision. As an independent third party, the supervising engineer according to the contract controls the project investment, quality and schedule, effectivly manages the contract and information, coordinates the relationship between the owners and contractor units, constraints both parties to fulfill their obligations, while maintaines the both legitimate interests to make the project implement smoothly.

關(guān)鍵詞:投資控制;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;協(xié)調(diào)

Key words: investment control;progress control;quality control;contract management;information management;coordination

中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)25-0085-02

0引言

施工階段的監(jiān)理工作大體上可以歸納為“四控二管理一協(xié)調(diào)”,四控即工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全控制;二管理即合同管理和信息管理;一協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系。

1施工階段的質(zhì)量控制

①對(duì)所有的隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證,對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員進(jìn)行駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理,簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表;②對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正,并做好監(jiān)理記錄;③檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,并應(yīng)檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格,監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用;④監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格執(zhí)行施工合同;⑤對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查;⑥檢查施工單位的工程自檢工作,數(shù)據(jù)是否齊全,填寫是否正確,并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià);⑦對(duì)施工單位的工程自檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn),不定期地進(jìn)行抽驗(yàn),保證度量資料的準(zhǔn)確;⑧監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;⑨監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄;⑩對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。

2施工階段的投資控制

對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視,僅僅靠控制工程款的交付是不夠的,應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施,控制投資。

2.1 組織措施①在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。②編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

2.2 經(jīng)濟(jì)措施①編制資金使用計(jì)劃,確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。②進(jìn)行工程計(jì)量。③復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書。④在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。⑤協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工結(jié)算。⑥對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè),經(jīng)常與定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。

2.3 技術(shù)措施①對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。②繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約控制的可能性。③審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

2.4 合同措施①做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。②參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對(duì)投資控制的影響。

2.5 施工階段的進(jìn)度控制用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度,可以使工序安排緊湊,便于抓往關(guān)健,保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí),在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間,以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況:第一,關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加,這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng),必須要求承包人對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施,以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。第二,關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短,這種情況對(duì)縮短工期有利,此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商,以確定本工程有無(wú)必要提前完成,并將決定意見(jiàn)通知承包人,不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化,作好修定后進(jìn)度計(jì)劃管理工作以保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三,非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加,一般情況均有調(diào)整的余地,對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是,如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間,而且沒(méi)有調(diào)整的余地,就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路,甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施,縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時(shí)間,以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計(jì)劃的要求。第四,非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工,以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。

2.6 施工階段的合同管理施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行為。項(xiàng)目經(jīng)理受承包方委托,按承包方訂立的合同條款執(zhí)行,依照合同約定;行使權(quán)力,履行義務(wù)。

施工項(xiàng)目合同管理必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)法律法規(guī),施工項(xiàng)目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等規(guī)則;必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄,并應(yīng)簽字確認(rèn)。施工項(xiàng)目施工階段合同履行過(guò)程中承包方的管理內(nèi)容一般包括:①項(xiàng)目部必須履行合同的內(nèi)容。②履行分包合同時(shí),承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé);分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé);因分包方過(guò)失給發(fā)包方造成損失,承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。③必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄,并應(yīng)簽字確認(rèn)。④依《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握合同變更情況:如工程量增減,質(zhì)量及特性變更,工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更,施工順序變化,永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等,承包方根據(jù)施工合同,將變更向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng);監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。⑤合同終止后,承包方應(yīng)做的評(píng)價(jià)工作,內(nèi)容應(yīng)包括:合同訂立情況評(píng)價(jià)、合同履行情況評(píng)價(jià)、合同管理工作評(píng)價(jià)、合同條款評(píng)價(jià)。

2.7 施工階段的信息管理施工階段的信息管理的主要工作如下①收集并整理相關(guān)公共信息,公共信息包括:法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息市場(chǎng)信息以及自然條件信息。②收集并整理工程總體信息。③收集并整理相關(guān)施工信息。④收集并整理相關(guān)項(xiàng)目管理信息,項(xiàng)目管理信息包括:項(xiàng)目管理規(guī)劃(大綱)信息,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息,項(xiàng)目進(jìn)度控制信息,項(xiàng)目質(zhì)量控制信息,項(xiàng)目安全控制信息,項(xiàng)目成本控制信息,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息,項(xiàng)目合同管理信息,項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息,工、器具管理信息,項(xiàng)目人力資源管理信息,項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息,項(xiàng)目資金管理信息,項(xiàng)目技術(shù)管理信息,項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息,項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息等。

2.8 施工階段的協(xié)調(diào)工作①與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理,因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益,盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價(jià)建成,盡早使業(yè)主受益。因此全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主,加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商,聽(tīng)取他們對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn),在召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議、延長(zhǎng)工期、費(fèi)用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)之前,應(yīng)征求業(yè)主的同意。②與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系,雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系,因此設(shè)計(jì)工程師與監(jiān)理工程師之間,總監(jiān)理工程師與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人之間,應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況,充分理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)意圖,并促其圓滿地實(shí)現(xiàn),如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計(jì)中存在不足之處,應(yīng)在取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后積極提出建設(shè)性的意見(jiàn),供設(shè)計(jì)工程師參考、監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì),而必須通過(guò)設(shè)計(jì)單位,同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更,工程洽商工作。③與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位按照有關(guān)的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利,監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工委托合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài),在涉及承包單位的權(quán)益時(shí),應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上,維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益,在施工過(guò)程中總監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)情況,理解承包單位的困難,使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。

總之,施工階段的監(jiān)理工作是整個(gè)施工階段工作的重中之重,監(jiān)理工作人員要一絲不茍地對(duì)待每項(xiàng)監(jiān)理工作,才能使施工正常而有序地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

[1]孫加保.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)務(wù)[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2005.

第5篇：監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的行為，學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，將是我國(guó)工程監(jiān)理的主要工作。本文分析了建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，闡述了建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則，最后提出了建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)。

一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1、我國(guó)監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來(lái)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來(lái)越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來(lái)越多的限制，往往處于有職無(wú)權(quán)的尷尬地位。

2、監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

3、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價(jià)，導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正常現(xiàn)象，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

二、建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

1、公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

2、監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致

監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

3、綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

三、建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

1、質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過(guò)程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過(guò)程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

2、投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商。控制造價(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過(guò)程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3、進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見(jiàn)，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過(guò)程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

第6篇：監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程 施工 進(jìn)度監(jiān)理 淺析

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

大廣高速公路興隆管理處機(jī)電工程分為收費(fèi)、監(jiān)控、通信三大系統(tǒng)，其工程施工的特點(diǎn)時(shí)間短，為12個(gè)月，同時(shí)施工過(guò)程中各系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)緊密，為做到有效的控制施工進(jìn)度，必須了解系統(tǒng)的施工順序及特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度，這些都對(duì)機(jī)電工程監(jiān)理提出了較高的要求。

1 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的控制

（1）審批承包人工程開(kāi)工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明，以及在各施工階段提到的各種詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和變更調(diào)整計(jì)劃。

（2）在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，力爭(zhēng)控制實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的偏差，使實(shí)際進(jìn)度盡量按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。

（3）當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，使實(shí)際施工進(jìn)度符合工程承包合同的工期要求。

（4）定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度可能嚴(yán)重延誤合同工期時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主做出相應(yīng)的決定。

2 施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度監(jiān)理

2 1 施工合同分析

（1）掌握承包合同有關(guān)的工期規(guī)定，包括工程開(kāi)工、竣工日期，這是確定計(jì)劃工期的基本依據(jù)。此機(jī)電工程12個(gè)月，其中包括3個(gè)月的試運(yùn)行。

（2）研究工程量清單及工程的具體項(xiàng)目，并分析材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，審查、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃。還可參照已建成的同類工程或項(xiàng)目的實(shí)際工程進(jìn)度，審查工程進(jìn)度計(jì)劃。

（3）研究聯(lián)合設(shè)計(jì)中確定的項(xiàng)目施工方案。分析技術(shù)方案的主要技術(shù)特點(diǎn)，掌握工程的關(guān)鍵工序及其施工的復(fù)雜程度，以便在施工過(guò)程中準(zhǔn)確的控制施工進(jìn)度。

（4）了解施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊條件和氣候條件，高速公路機(jī)電系統(tǒng)的一般環(huán)境較好，但外場(chǎng)施工項(xiàng)目對(duì)氣候的依賴較大，在雨季和冰凍期施工應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)施工時(shí)間，室內(nèi)施工項(xiàng)目主要是了解房建的缺陷，若整改工作量較大也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)施工時(shí)間。

2.2 分析總進(jìn)度計(jì)劃，提出優(yōu)化方案

分析總進(jìn)度計(jì)劃主要是根據(jù)承包人提出的施工組織方案中施工人員的安排，了解承包人的管理、技術(shù)、施工能力，資金運(yùn)用計(jì)劃及設(shè)備供貨計(jì)劃來(lái)分析承包人的進(jìn)度圖能否保證工期，這里包括分析進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，其中主要是分析網(wǎng)絡(luò)圖，首先要找出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路。機(jī)電系統(tǒng)由于其前期施工過(guò)程中，各系統(tǒng)聯(lián)調(diào)可并行施工，其并行的程度取決于施工人員的投入以及資金的投入。這里關(guān)鍵在于管理人員是否能充分利用人力物力資源，堅(jiān)決按計(jì)劃落實(shí)施工，以免造成關(guān)鍵線路上的進(jìn)度延誤，這就要求進(jìn)度監(jiān)理盡量了解承包人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理能力、施工設(shè)備能力、施工人員的能力以及投入資金的實(shí)力，才能準(zhǔn)確地分析進(jìn)度計(jì)劃是否安排合理，并提出優(yōu)化建議和修改意見(jiàn)，直至工程進(jìn)度計(jì)劃能保證合同工期內(nèi)完成為止。

2 2 1 機(jī)電工程關(guān)鍵工序

（1）通信系統(tǒng) 在機(jī)電工程中，通訊系統(tǒng)是關(guān)鍵工程。其中，光電纜敷設(shè)人員投入較大，施工時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備安裝及調(diào)試一般時(shí)間較短，因此關(guān)鍵進(jìn)度控制應(yīng)以光電纜敷設(shè)為重點(diǎn)。

（2）監(jiān)控系統(tǒng) 監(jiān)控系統(tǒng)施工主要在基礎(chǔ)和管道施工以及外場(chǎng)電力敷設(shè)階段。此階段人員投入大，施工時(shí)間長(zhǎng)，其中基礎(chǔ)施工完工至少還要28d的養(yǎng)護(hù)期。因此，工序安排上應(yīng)先安排基礎(chǔ)施工，再安排管道施工及電纜敷設(shè)。這一階段應(yīng)為進(jìn)度控制的重點(diǎn)。設(shè)備安裝階段一般時(shí)間較短，但在監(jiān)控分中心控制大廳的設(shè)備安裝相對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)為進(jìn)度控制的重點(diǎn)。監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試階段也是一個(gè)時(shí)間較長(zhǎng)的工序，因?yàn)樵O(shè)備種類較多，設(shè)備之間的連接接口、協(xié)議以及設(shè)置也較為復(fù)雜，如果總體步驟掌握不好，調(diào)試的難度較大，也將投入較多時(shí)間，這也是進(jìn)度控制的一個(gè)重點(diǎn)。

（3）收費(fèi)系統(tǒng)收費(fèi)系統(tǒng)在基礎(chǔ)、管道及線纜敷設(shè)施工中，規(guī)模較小，施工人員投入不多，施工時(shí)間相對(duì)較短。收費(fèi)系統(tǒng)調(diào)試階段，人員投入雖然不多，但時(shí)間長(zhǎng)，這是因?yàn)槭召M(fèi)系統(tǒng)是機(jī)電系統(tǒng)主要的功能之一，在功能要求上與業(yè)主需求并不一致，軟件一般都需要改造，這就必然給系統(tǒng)帶來(lái)不穩(wěn)定因素，需要較長(zhǎng)時(shí)間的模擬運(yùn)行，不斷完善，才能成為一個(gè)穩(wěn)定、可靠、適用的系統(tǒng)，因此收費(fèi)系統(tǒng)調(diào)試是進(jìn)度控制的一個(gè)重點(diǎn)。

3施工階段的進(jìn)度監(jiān)理

3 1月進(jìn)度計(jì)劃的審批

月進(jìn)度計(jì)劃審批的目的是為了檢查承包人所制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃，有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)情況，避免以空洞的、不切實(shí)際的工程計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工。

3 2工程進(jìn)度的跟蹤與調(diào)查

（1）要求承包人每天施工前上報(bào)施工日?qǐng)?bào)表。包含前一天的工程完成情況和當(dāng)天的施工項(xiàng)目，掌握每天的施工情況以及施工安排。

（2）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)旁站和巡視的方式，檢查承包人當(dāng)天施工情況，同時(shí)計(jì)入監(jiān)理日?qǐng)?bào)中。監(jiān)理日?qǐng)?bào)應(yīng)記錄當(dāng)天的工程完成情況，以及工程中對(duì)進(jìn)度有影響的事件并記錄事件處理的方案和結(jié)果。

（3）影響進(jìn)度的主要因素

①承包人內(nèi)部管理也是一個(gè)重要因素。若在人員、工藝、工序和時(shí)間安排不當(dāng)，就會(huì)造成工作效率下降，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，以致影響進(jìn)度。這就需要監(jiān)理工程師盡早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提醒承包人加強(qiáng)管理，合理安排。

②外場(chǎng)施工受影響的因素較多，尤其是在已開(kāi)通的高速公路上施工。如天氣、封路的影響等。這時(shí)可允許承包人在施工安排上作局部調(diào)整，適當(dāng)安排一些室內(nèi)的施工項(xiàng)目，避免窩工。

③與房建、土建的施工界面應(yīng)明確，若施工界面模糊，會(huì)造成施工方之間推卸責(zé)任，以致工程無(wú)法進(jìn)行，造成工程延誤。應(yīng)注意加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)商，及時(shí)報(bào)業(yè)主協(xié)調(diào)解決。

④工程變更若涉及系統(tǒng)方案變更，施工方案也要相應(yīng)改變，應(yīng)充分考慮變更對(duì)近點(diǎn)的影響，提醒承包商注意調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.3月進(jìn)度報(bào)告審查及監(jiān)理月報(bào)

每月底承包人應(yīng)上報(bào)當(dāng)月的進(jìn)度報(bào)告，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量，應(yīng)體現(xiàn)各系統(tǒng)分項(xiàng)工程的完成情況，并對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)劃調(diào)整進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)工程延誤進(jìn)行分析，并提交解決方案。

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人上報(bào)的進(jìn)度報(bào)告，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不正確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)要求承包人進(jìn)行更正，并重新上報(bào)。

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)正確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)編寫監(jiān)理月報(bào)。月報(bào)應(yīng)包含對(duì)總進(jìn)度完成情況的總結(jié)，并附進(jìn)度曲線圖，直觀體現(xiàn)進(jìn)度總體完成情況。同時(shí)對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析，對(duì)工程中的調(diào)整和延誤進(jìn)行分析，并強(qiáng)調(diào)承包人應(yīng)采取的措施，確保總進(jìn)度計(jì)劃的完成。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)分別發(fā)送給業(yè)主和承包人，使業(yè)主充分了解工程進(jìn)展情況，使承包人了解監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的要求，并改善管理，更有效地控制施工進(jìn)度。

4建議

（1） 機(jī)電工程進(jìn)度監(jiān)理必須充分掌握總體進(jìn)度，對(duì)關(guān)鍵工程和關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（2） 應(yīng)充分與業(yè)主和承包人進(jìn)行溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，以便及時(shí)處理對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的事件，避免工程延誤，確保工程按計(jì)劃完成。

(3)機(jī)電工程技術(shù)更新較快，應(yīng)注意新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，掌握其施工特點(diǎn)，為以后的工程進(jìn)度控制做準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

1．鄔曉光 工程進(jìn)度監(jiān)理 人民交通出版社，2000

2．焦振芳 高速公路機(jī)電工程 中國(guó)公路雜志社，2001

第7篇：監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：合同管理 監(jiān)理 造價(jià)控制

建設(shè)工程合同也稱建設(shè)工程承發(fā)包合同，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程施工合同是指建設(shè)單位（業(yè)主）和承包單位（承包方）為完成商定的施工工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的書面協(xié)議。不管是建設(shè)單位還是承包單位都需要對(duì)合同進(jìn)行有效管理，盡最大努力來(lái)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和成本進(jìn)行控制，從而建立一個(gè)合理高效有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。而項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程施工階段進(jìn)行全面的合同管理是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總監(jiān)理工程師要組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在熟悉合同的基礎(chǔ)上，通過(guò)充分的討論，提出每一份工程合同在簽證、復(fù)核、結(jié)算、支付等方面的控制要點(diǎn)，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程施工合同管理，嚴(yán)格把好工程合同的進(jìn)度款核算關(guān)、工程變更關(guān)、驗(yàn)收結(jié)算關(guān)和工程索賠關(guān)，作為造價(jià)控制的依據(jù)。

1 造價(jià)控制的原則

①嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方式。②堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不齊、與合同條件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕支付工程款。③合理、公正地處理由于工程變更和違約賠償引起的費(fèi)用增減。④對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付問(wèn)題，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。仍然有爭(zhēng)議的，可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序。⑤應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)對(duì)工程量及工程款的進(jìn)行審核。

2 嚴(yán)格控制工程款審核關(guān)

工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是造價(jià)控制最有效的手段，是不可分離的，主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工技術(shù)方案確認(rèn)，對(duì)已經(jīng)完成的合格工程量的簽認(rèn)和專業(yè)監(jiān)理工程師按照工程合同及計(jì)價(jià)原則對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行審核，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)最終審定的方式進(jìn)行。即每個(gè)標(biāo)段施工單位申請(qǐng)當(dāng)月工程進(jìn)度款時(shí)，必須同時(shí)提供由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師出具的工程量確認(rèn)報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)當(dāng)月完成的工程內(nèi)容及其進(jìn)度完成情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行全面審核，同時(shí)，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度內(nèi)容完成且工程質(zhì)量驗(yàn)收合格部分計(jì)入當(dāng)月進(jìn)度結(jié)算款結(jié)賬。

3 嚴(yán)格控制工程變更關(guān)

由于工程項(xiàng)目前期工作的條件限制，在實(shí)施中往往會(huì)出現(xiàn)某些實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)文件不符；以及發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、遺漏或因其他客觀因素而改變?cè)O(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)、數(shù)量或調(diào)整原合同中的工作內(nèi)容，這就產(chǎn)生了工程變更。只要在工程實(shí)施中有前述情況發(fā)生，工程建設(shè)相關(guān)各方中的任何一方（包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包方、設(shè)計(jì)方）均可據(jù)此提出工程變更。任何工程上的變更勢(shì)必影響到工程的正常施工運(yùn)行，都會(huì)對(duì)工期、造價(jià)等產(chǎn)生影響，易使投資失控，使建設(shè)項(xiàng)目的投資效益受到影響。頻繁的工程變更會(huì)增加和擾亂業(yè)主方和承包方正常的工作步驟和內(nèi)容，還會(huì)增加監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作量，對(duì)合同管理和質(zhì)量控制都不利，增加項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性，并間接導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，成為造價(jià)控制監(jiān)理工作的一個(gè)難點(diǎn)。

在項(xiàng)目監(jiān)督管理中可采用加強(qiáng)對(duì)必須變更項(xiàng)目的變更價(jià)款審核的方式進(jìn)行控制。要求工程施工過(guò)程發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)通知各方造價(jià)控制人員到場(chǎng)，與業(yè)主、承包方、專業(yè)監(jiān)理工程師就變動(dòng)的工程最及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)，以便及時(shí)掌握可能造成的投資變動(dòng)情況。為了使工程進(jìn)度款的支付合理有據(jù)，對(duì)影響造價(jià)的變更采用連續(xù)跟蹤，專業(yè)監(jiān)理工程師積極介入施工過(guò)程中相關(guān)環(huán)節(jié)，參加各種相關(guān)工程例會(huì)，及時(shí)為每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算做好資料積累工作。

4 嚴(yán)格控制已完工程價(jià)款結(jié)算關(guān)

工程款結(jié)算是造價(jià)控制的最后一關(guān)，應(yīng)建立嚴(yán)密的工程價(jià)款結(jié)算程序，首先由施工單位進(jìn)行申報(bào)，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況重點(diǎn)審核申報(bào)項(xiàng)目是否完工、質(zhì)量是否到達(dá)要求、工程量是否準(zhǔn)確，是否符合合同要求，辦理支付憑證手續(xù)，審核后簽發(fā)工程款支付申請(qǐng)表。對(duì)工程進(jìn)度款及工程竣工結(jié)算情況進(jìn)行全面分析，出具相應(yīng)的月進(jìn)度款或工程結(jié)算款監(jiān)理審核報(bào)告，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)最終審定，由建設(shè)單位批準(zhǔn)和支付。

5 嚴(yán)格控制工程索賠關(guān)

建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。

監(jiān)理工程師在處理索賠事件時(shí)一要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。二是必須以合同為依據(jù)。三要采用公平、協(xié)商合理原則。在遇到索賠事件時(shí)，按照索賠程序處理，同時(shí)一定要積累一切可能涉及索賠論證的資料，同施工企業(yè)、建設(shè)單位研究的技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并爭(zhēng)取會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來(lái)的文件編號(hào)檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。

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[4]建設(shè)工程監(jiān)理.北京大學(xué)出版社.

第8篇：監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文

土建經(jīng)理需要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程前期、開(kāi)工、實(shí)施、竣工和交付全過(guò)程的總包、分包的土建工程管理、協(xié)調(diào)和配合工作。以下是小編精心收集整理的土建經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

土建經(jīng)理工作職責(zé)11、協(xié)助做好工程項(xiàng)目的運(yùn)作，參與施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出有效建議;

2、負(fù)責(zé)各單位工程、分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、督促指導(dǎo)施工單位按期完成工程進(jìn)度計(jì)劃、檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目施工單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理;

3、審查承包單位提交的工程計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn);

4、負(fù)責(zé)工程分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;

5、協(xié)調(diào)配合各專業(yè)及相關(guān)部門工作;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程、監(jiān)理日常工作，確保工程施工日志、監(jiān)理日志的準(zhǔn)確及時(shí)記錄。

土建經(jīng)理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)土建專業(yè)在工程建設(shè)中的管理工作;

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過(guò)程中的施工技術(shù)牽頭及內(nèi)務(wù)工作;

3、為項(xiàng)目部提供本專業(yè)支撐及服務(wù);檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位的工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行月度考評(píng)并結(jié)果運(yùn)用;

土建經(jīng)理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，控制工程質(zhì)量，組織分項(xiàng)工程的驗(yàn)收;

2、編寫專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度;

3、協(xié)調(diào)專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)配套、電氣工程之間的關(guān)系;

4、協(xié)調(diào)承包商與監(jiān)理公司的關(guān)系;

5、負(fù)責(zé)土建類甲供材料的定貨、驗(yàn)收等工作;

6、制定土建專業(yè)部分甲供材料、甲限價(jià)材料、甲分包工程計(jì)劃，配合工程管理部進(jìn)行有關(guān)甲供材料、限價(jià)材料的招標(biāo)和限價(jià)工作。

土建經(jīng)理工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)審核土建施工計(jì)劃，并對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

2、按施工驗(yàn)收規(guī)范及公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的土建質(zhì)量的嚴(yán)格控制;

3、負(fù)責(zé)對(duì)各土建參建單位進(jìn)行管理，確保文明施工和安全生產(chǎn);

4、參與監(jiān)理、施工單位的招標(biāo)工作;

5、負(fù)責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)的土建零星工程的實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)辦理土建工程簽證和工程索賠;

7、負(fù)責(zé)組織土建工程竣工驗(yàn)收工作，并辦理工程竣工備案登記;

8、負(fù)責(zé)審核施工單位土建結(jié)算資料;

9、負(fù)責(zé)辦理工程進(jìn)度款的支付手續(xù);

10、配合其他部門和崗位的工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

土建經(jīng)理工作職責(zé)5負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

審核土建等工程招標(biāo)文件的技術(shù)部分，審核設(shè)計(jì)圖紙和施工方案;

負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作;

協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各環(huán)節(jié)的工作;

負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作。

土建經(jīng)理工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)區(qū)域土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問(wèn)題;

2、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

3、組織人員審查竣工資料和對(duì)單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，作出土建工程結(jié)算核定意見(jiàn)，辦理結(jié)算單;

4、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作。

土建經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)土建專業(yè)在工程建設(shè)中的管理工作;

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過(guò)程中的施工技術(shù)牽頭及內(nèi)務(wù)工作;

第9篇：監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：公路工程、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)理

中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理（簡(jiǎn)稱：三控制、一管理）是公路工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。其中質(zhì)量控制是核心，進(jìn)度控制是前提，費(fèi)用控制是保障。在三個(gè)控制的工作中，他們既相互獨(dú)立又相互依存，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)工程的進(jìn)度將會(huì)受到直接阻礙，同時(shí)，在公路的整體建設(shè)中存在如下特點(diǎn)：工程量大、投資較高、標(biāo)準(zhǔn)較高、工期較短、技術(shù)難度較大等，雖然這些條件比較苛刻，但是確保工程質(zhì)量是必須的，因此，在實(shí)踐的證實(shí)下工程監(jiān)理的工作是對(duì)工程質(zhì)量的有效保障。本文將對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制及管理措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析及建議。

二、質(zhì)量控制是公路工程建設(shè)的關(guān)鍵

公路工程建設(shè)中存在著許多影響工程質(zhì)量的因素，因此，為了避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)該提高監(jiān)理工程師的綜合水平。監(jiān)理工程師必須熟知公路工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)范要求及簽訂合同的相關(guān)流程，從原材料到施工過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、控制和管理。因此，為了加強(qiáng)監(jiān)理工程師的責(zé)任心，從而更好的控制工程質(zhì)量，則需要注意以下幾個(gè)方面：

1、分工要明確，責(zé)任到個(gè)人

監(jiān)理應(yīng)該根據(jù)公路工程建設(shè)的不同工作項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是一些關(guān)鍵項(xiàng)目，如：路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等方面的設(shè)計(jì)及施工。只有分工明確，才能讓各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理和控制，從而做到各盡其職，避免公路工程建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)任不清的現(xiàn)象，進(jìn)而影響整個(gè)工程的工作效率。

2、充分依據(jù)技術(shù)規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和合同條款進(jìn)行質(zhì)量控制

公路工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)取決于圖紙的設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范的要求，而合同條款是對(duì)工程施工的監(jiān)督，即：施工單位必須按照已設(shè)計(jì)的圖紙和規(guī)范技術(shù)中所需要的材料、工藝以及范圍內(nèi)允許的偏差進(jìn)行施工，因此，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制就是對(duì)原材料及施工過(guò)程的控制，具體依據(jù)和要求如下：

（1）嚴(yán)格把守原材料的質(zhì)量，禁止一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。原材料是公路工程建設(shè)的質(zhì)量保障，因此，做好原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)是必須的，無(wú)論是原材料進(jìn)場(chǎng)前還是進(jìn)場(chǎng)后都要進(jìn)行定期與不定期的嚴(yán)格質(zhì)檢工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料，就必須強(qiáng)制將其運(yùn)出場(chǎng)外或禁止使用，做好源頭控制，以防原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。

（2）進(jìn)行工程實(shí)施的全過(guò)程監(jiān)理。全過(guò)程監(jiān)理是控制工程質(zhì)量的有效方法，無(wú)論是在工程質(zhì)量發(fā)生之前、發(fā)生當(dāng)中，還是發(fā)生之后都會(huì)得到及時(shí)解決。工程質(zhì)量事前控制是指工程實(shí)施的前期準(zhǔn)備階段控制，如地形測(cè)量數(shù)據(jù)的復(fù)核與審批、施工工藝的研究與決定等；工程質(zhì)量事中控制是指對(duì)工程的實(shí)施期間進(jìn)行控制，如一些突發(fā)事件的及時(shí)處理、監(jiān)督工作的進(jìn)行等；工程質(zhì)量的事后控制是指工程結(jié)束仍讓需要進(jìn)行定期的質(zhì)量控制，如部分工程由于混凝土強(qiáng)度不足而進(jìn)行返工處理、外部修整等。

（3）把握工程質(zhì)量的過(guò)程控制，注重隱蔽工程監(jiān)理。隱蔽工程是工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)，原因在于，隱蔽工程的隱蔽性極強(qiáng)，因此，控制難度就增加很多。要想解決這一難點(diǎn)就必須對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程控制，即：工程實(shí)施期間的每項(xiàng)工序都要進(jìn)行全方位的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施期間的漏洞或缺陷，并采取一定的措施迅速解決問(wèn)題，以防工程質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。同時(shí)，在完成每個(gè)獨(dú)立的子工程后，需要進(jìn)行必要的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，就必須進(jìn)行返工處理，以免造成公路運(yùn)行后帶來(lái)的嚴(yán)重后果。

（4）實(shí)施工程試驗(yàn)，正確評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的好與壞是通過(guò)具體的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判的，而不是憑借人的主觀臆想來(lái)評(píng)判，而數(shù)據(jù)是通過(guò)工程試驗(yàn)后得出的，因此，工程試驗(yàn)不僅在保證工程質(zhì)量的前提下使資源得到有效利用，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且為評(píng)定工程質(zhì)量提供了可靠、有效的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。因此，需要工程監(jiān)理師對(duì)工程試驗(yàn)引起高度的重視。

3、監(jiān)理工程師要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督與控制。

監(jiān)理工程師不能將工程交給承包商后就高枕無(wú)憂、無(wú)所事事，而是要對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)行必要的巡視、旁站、檢查等，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并告知負(fù)責(zé)人采取有效的處理措施，從而使工程質(zhì)量控制在允許的誤差范圍之內(nèi)。同時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)每一次的巡視和檢查結(jié)果都應(yīng)該詳細(xì)的記錄下來(lái)，便于工程竣工后對(duì)工程質(zhì)量做出合理的評(píng)定。

三、進(jìn)度控制是公路工程建設(shè)的前提

公路工程建設(shè)的合同中明確規(guī)定了工程的工期，因?yàn)樗P(guān)系到了業(yè)主和承包商兩者之間的利益，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)合同控制工程進(jìn)度。施工前擬定的施工計(jì)劃會(huì)因?yàn)榫唧w實(shí)施中的諸多因素而發(fā)生變化，這就需要監(jiān)理工程師及時(shí)將影響工程進(jìn)度的因素逐一找出并解決，為更好的進(jìn)行工程進(jìn)度控制做準(zhǔn)備，具體注意要點(diǎn)有以下三個(gè)方面：

1、部分工程需要進(jìn)行單獨(dú)的進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師要做出詳細(xì)的月進(jìn)度控制圖和控制表，從而便于區(qū)別實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)找出問(wèn)題出現(xiàn)的關(guān)鍵，進(jìn)而采取有效的補(bǔ)救措施使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)同步。

2、采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理模式。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制過(guò)程是對(duì)影響工程進(jìn)度的有利與不利因素的科學(xué)分析，因此，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理模式可以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行隨時(shí)的檢查，從而便于對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與指導(dǎo)。

3、監(jiān)理工程師應(yīng)該協(xié)調(diào)好合同雙方之間資金與政策方面的關(guān)系，落實(shí)施工開(kāi)展的各項(xiàng)有利條件，從而保障工程進(jìn)度的有效控制。

四、費(fèi)用控制是公路工程建設(shè)的保障

工程費(fèi)用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即工程質(zhì)量費(fèi)用支付和工程進(jìn)度計(jì)量支付，因此，在工程的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行有效的工程費(fèi)用控制。合理的計(jì)量支付是實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用控制的有效途徑，但是必須避免超前支付和滯后支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。費(fèi)用的良好控制可以保障業(yè)主的資金周轉(zhuǎn)，從而使工程資金得到有效的利用并實(shí)現(xiàn)工程順利的竣工。

五、公路工程監(jiān)理試驗(yàn)

在監(jiān)理工作中最重要的是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作最基礎(chǔ)最關(guān)鍵的工作，試驗(yàn)檢測(cè)又是監(jiān)理工程師控制質(zhì)量以數(shù)據(jù)說(shuō)話的重要手段，因此在公路工程監(jiān)理規(guī)范中要求監(jiān)理工程師必須獨(dú)立完成以下幾種試驗(yàn)：

（1）驗(yàn)證試驗(yàn)是對(duì)公路建設(shè)所用的材料或成品、半成品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)以決定是否同意是否采購(gòu)。在材料或商品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后還應(yīng)按規(guī)定的批量，規(guī)格按一定的頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。

（2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)主要包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、集料的級(jí)配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等，來(lái)肯定、否定或調(diào)整承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)參數(shù)或指標(biāo)，它是控制和指導(dǎo)施工的重要依據(jù)。

（3）工藝試驗(yàn)是依據(jù)技術(shù)規(guī)范或各種專用條款的規(guī)定，在各類分項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)該類分項(xiàng)工程預(yù)先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)全過(guò)程的旁站，對(duì)承包人提供的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，是否能全面指導(dǎo)施工。

（4）抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中實(shí)際內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行符合性試驗(yàn)，主要包括各種材的物理性能，土方及其它填筑施工的密實(shí)度，混凝土、水泥穩(wěn)定砂礫、瀝青混凝土的強(qiáng)度測(cè)定和試驗(yàn)，監(jiān)理工程師按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公路工程監(jiān)理是依據(jù)合同進(jìn)行有效的工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制。目前，我國(guó)公路工程監(jiān)理制度正在實(shí)踐中不斷完善與壯大自己，在公路建設(shè)中發(fā)揮中重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王娜：《論公路建設(shè)施工過(guò)程中工程變更的確定與財(cái)務(wù)管理》，《經(jīng)營(yíng)管理者》，2012年03期

[2] 張新旺：《公路工程質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》，《河南科技》，2004年02期