班組獎懲管理制度精選(九篇)

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第1篇：班組獎懲管理制度范文

近年來，XX公司不斷的在新市場、新形勢面前尋求創新和突破，以逐步形成做大做強的發展勢頭，承攬的工程分布省內外，形成了目前點多、線長、面廣、人員分散的發展格局，面對新的發展現狀，該公司“七個抓好’強化班組建設，旨在推動公司穩步發展。

一、抓好施工一線班組現狀調查摸底落實。通過調查摸底詳實掌握施工一線班組數量及班組的質量，包括班組人員的年齡結構，文化結構、政治面貌結構以及優勢所在、劣勢所在，為有針對性改進班組建設提供客觀依據，打好基礎。

二、抓好改進班組建設實施辦法的制定和完善，采取反復醞釀，廣泛討論的方法，制定出改進班組建設的實施辦法，在制定實施辦法的過程中注重突出特色，彰顯個性，力求能用、管用、切實可行，防止泛泛化、一般化。

三、抓好班組管理制度的完善。重點制定和完善《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質量管理制度》、《班組崗位責任制》、《班組班前會制度》、《班組精細化管理考核實施辦法》等規章制度，把制度管理真正延伸到施工班組，為做到用制度管人，用制度管權，用制度管事奠定扎實的基礎，推進班組管理不斷向科學化、制度化、規范化邁進。

四、抓好后備班長隊伍建設的落實，要按照“愿干事、會干事、能干成事”的原則，促進現任班組長與后備班組長的互動和共同進步。

五、抓好班組長培訓落實，按照缺什么補什么，什么弱強什么的原則，以提高綜合素質為目標，采取內培與外培相結合，脫產與不脫產相結合等方式，抓好班組長的培訓學習，建設一支作風硬、素質高、會管理、能干成事的班組隊伍。

第2篇：班組獎懲管理制度范文

推行生產現場5S管理對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、生產安全、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮著巨大的作用。為進一步規范公司現場管理及培養員工良好的工作習慣，調動員工的積極性，促進5S現場管理的順利進行，特擬定該方案。

5S現場管理制度細則：

一、生產現場員工5S管理

1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

2、員工須按要求佩戴工作證(應正面向上佩戴于胸前)，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進入車間。

3、每天正常上班時間為8小時，如加班依生產需要臨時通知。

4、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

5、工作時間內，產線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。

6、上班時間內，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

9、作業時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在工作臺上。

11、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

12、員工產生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不相關的物件，不得遺留在車間工作區內。

13、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

14、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

15、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具，應送到指定的區域或交回倉庫保管放置，否則以違規論處。

16、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人班組的管理。

17、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。

18、員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節能減耗。

19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作區域不得雜亂無章。

20、員工在生產過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

21、下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作區域,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和領導的責任。

22、加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。中國6S咨詢服務中心強調車間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到多天后才清理。

23、對于生產物料，工具等按規定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應及時歸還。

24、長期不用物品、材料、設備應加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

26、每個班組每個星期應集體對自己所負責區域進行一次5S整理。

26、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)，若有此行為且經查實者，將視情況論處。

27、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

28、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司處理。視情節輕重，或送公安機關處理。

二、生產現場5S管理員工考核

1、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

2、考核對象：全體生產員工

3、考核小組成員：

4、班組考核時間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。

5、考核依據《生產車間5S考核表》執行，由考核小組公布考核結果。

三、中國6S咨詢服務中心提出生產現場5S管理獎懲制度

1、獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。

2、獎懲方式：經濟獎懲和行政獎懲

1)經濟獎懲是直接對責任人進行經濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。

2)經濟獎懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。

3)行政獎勵：通報表揚、書面表揚、評優、升職、加薪等。

4)行政處罰：通報批評、書面警告、計(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。

3、班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體，請各員工嚴格遵守。

4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長獎勵100元，組長獎勵30元。

5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。

第3篇：班組獎懲管理制度范文

關鍵詞：精細化管理;班組成本核算;成本管理;全面預算管理

班組成本核算是以班組為最小單元對生產過程中的投入產出、成本費用進行歸集并加以核算，將發生的生產費用、產品產量、產品質量等各種指標，按照一定的責任標準進行分解，并據此考核承擔責任指標的班組和個人，達到降本增效的一種管理模式。隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作已經成為企業生存和發展的基本條件。班組只有不斷地深化精細化管理，提高應變能力，才能在企業競爭中立于不敗之地。

一、精細化管理在班組成本核算中的作用

（一）有助于提高班組成本核算管理水平

班組是生產管理的基礎，也是企業效益的源頭。班組成本核算包括物耗、產量、質量、安全等綜合性的價值管理工作，班組成員是生產的最前線，他們最了解生產情況，對質量、安全、成本浪費和資源利用不足情況掌握最充分。因此，倡導精細化管理首先從基層班組成本核算入手，構成行之有效的班組成本核算網絡，扎扎實實、卓有成效地搞好班組成本核算，從而確保班組全體員工思想統一，行為一致，步調和諧，形成一股合力，共同擔負起降本增效的責任，使班組成本管理目標得以完成。提高員工主人翁責任感和成本控制意識，也是班組精細化管理的必要手段，同時也是提高班組成本管理水平的重要舉措。

（二）有助于提高班組貫徹落實全面預算管理

班組成本核算是企業貫徹落實全面預算管理中的重要環節。班組成本管理在全面預算編制中，可以作為一級成本中心，能夠將成本預算指標切實貫徹到企業生產最前線，做到逐級有效分解，直接觀察班組中各生產崗位的生產費用和消耗，通過反饋的預算指標執行情況，及時發現問題，及時得到解決，保證成本預算指標的實現，使全面預算管理的控制、約束、激勵功能得到充分的發揮。

（三）有助于提高班組成本文化的培養

細化班組核算，是指將班組的成本費用、盈虧情況、作業量、產品質量和安全等指標進行解析，并落實到具體的崗位和個人，來達到降本增效的目的。這是一項群眾性的基礎管理工作，也是樹立一種理念，養成一種文化的根本。落實班組精細化管理，開創了對挖潛目標的常規性基礎工作，使班組全員參與成本管理的文化深入人心，有助于班組成本文化的形成。

二、精細化管理在班組成本核算方法中的應用

（一）通過精細化管理確定班組預算指標

全面預算管理是班組內部管理控制的一種有效形式，對落實班組經濟責任目標，進一步完善班組管理機制，明確工作責任，完成生產經營目標具有重要意義。班組將經營預算目標轉化為行為指標，并以此作為考核各崗位的績效，以實現班組總目標的推進。班組按照車間分解落實的經濟指標，按規定核算完成情況，并按預算分解指標進行考核，以確定相應獎懲。班組預算指標制定要求：1.目標要明確，內容要具體并有可操作性。班組預算明確了成本控制的目標，由于由班組成員參與編制，主要要體現班組自身的特點，如在材料數量的預算中體現對材料成本的控制，在備件的預算中要控制好領用數量，在能源的預算中要結合生產的實際控制好水、電、汽等指標。2.預算要緊密貼近實際。由于班組成員處于生產一線，對生產過程中的材料、備件、能源等耗費情況最清楚，所以制定的預算比其他人更加貼近實際，與實際耗費的誤差最小。3.班組全體成員參與預算編制，并對預算執行負責。預算就是為了將經濟責任精選具體量化落實到個人，便于控制，預算由班組成員全員參與編制，既有利于提高班組成員的主人翁意識，使他們主動積極地執行預算內容，加上最接近生產一線的優勢，會更有效地落實班組預算的管理。

（二）通過精細化管理提高班組成本核算

指標核算反映班組成本核算的結果，按照預算層層分解下達的主要經濟技術指標和成本指標，以實際耗費情況對應預算指標進行對比核算，找出不足，加以改正。1.通過精細化管理，建立班組成本核算體系，有效提升班組競爭力。為了班組考核指標的真實性和可行性，車間根據年初廠下達的各項考核指標結合財務室制定的《班組成本核算管理制度》，對班組可控制的指標根據班組性質不同分配到各崗位和相關責任人身上，對班組不能控制的指標按其性質不同分解到各歸口部門和車間進行控制，其中對成本、生產有重大影響或消耗量大的列為定額考核項，日常維護和檢修所消耗的列為限額考核項。班組核算員每月對各種費用的消耗數據進行匯總出表和成本分析，充分體現班組成員的成本意識，同時也要定期開展班組長及班組骨干參加的班組成本管理培訓，通過培訓進一步完善和規范班組物資消耗原始單據、臺賬、計量、核算體系，并指導班組成員對直接生產過程中的成本耗費情況進行實時控制。2.通過精細化管理，建立班組成本管理體系，有效提升班組凝聚力。班組核算員要對本班組的成本核算基礎工作負責，對班組的考核指標要與班長的日常管理工作掛鉤，嚴格執行，使各項限額、定額考核指標都有落實。對于一個生產班組來說，班長負責班組成本核算具體的計劃，每班設有核算員及材料員各一名。核算員負責將車間下達的財務計劃和經營指標分解到各個崗位，各崗位根據班組核算員定期提供的生產數據分別建立成本費用管理臺賬，并跟蹤各崗位成本費用的支出情況；材料員負責班組材料的領用、發放及設備的管理，實行嚴格的材料計劃預算管理，通過材料員控制物資領用，班組長簽字確認，及時登記臺賬，并對當月班組各崗位整個消耗情況進行分析；班組長根據車間下達的生產任務和指標制定自己的具體目標和措施，及時統計分析水、電、汽、材料和備件等消耗情況，通過合理的崗位設置使生產運行中的數據收集、數據統計、數據復核、數據核算和數據分析、責任考核等各個流程，做到環環相扣，將預算管控到每一個工作環節。3.通過精細化管理，建立健全班組各項制度和績效考核體系，有效提升班組執行力。各車間班組在現有各種管理制度的基礎上，結合生產工藝流程和組織構架的變化，重新修訂和完善《班組財務績效考核辦法》、《班組成本核算管理制度》、《班組備件、日常性材料領用消耗管理制度》、《班組增收節支獎懲辦法》等，通過制度對班組成本控制過程中各個崗位、各個環節、各項細節的行為規范做具體明確的規定，從而激勵和制約班組成本控制奠定了制度基礎。

（三）通過精細化管理提高班組成本分析

班組是生產的第一線，班組職工對生產的流程、設備物資的特點、使用細節等最為熟悉，班組應當結合自己的成本分析優勢，參與車間預算指標的制定，在成本預算指標落實后，結合班組成員對生產成本的有效分析，嚴格貫徹預算指標成本約束。

（四）通過精細化管理充分挖掘班組職工的潛能

班組成本控制工作能否落到實處，關鍵在于考核方案是否符合實際。所以在制定考核方案時，要仔細考慮好各個層次和各個方面的權限和職責。合理有效考核機制不僅增強了大家的成本意識，也調動了大家的積極性。各車間要制定激勵獎懲措施，對安全、節能方面好的建議，精心操作、節約一噸水、一度電、一方氣等好的習慣及做法及時進行獎勵和表彰，對于違章、浪費、不經濟運行的行為，要及時進行糾正引導或者處罰。從正反兩種手段激勵和約束員工自覺養成安全、節能的好習慣，提高員工隊伍整體素養。例如檢修班為了節約材料費用，充分發揮員工特長，開展修舊利廢、變廢為寶的勞動競賽活動，將更換后的接觸器、空氣開關等備品備件兩個或三個修復成一個。通過一系列自發行動和有效措施，使班組的材料消耗及修理費明顯下降。

三、加強班組成本核算注意的問題

（一）通過精細化管理完善班組成本核算體系

1.完善班組成本核算體制設置，將財務、機動與生產業務核算相統一起來，強化班組生產中每個工序環節的成本核算。班組一級核算，由班組長領導，班組核算員為主題，組織班組內其他成員進行產量、質量、物耗、費用的指標核算，并以此定獎懲措施，以保證生產計劃的如期完成。2.完善成本指標體系，包括班組核算指標和該核算指標要注意能對當前生產中的突出問題加以靈活指導和約束。3.強化工序內部與工序間的內部結算體系，實現收支兩條線，強化控制支出。4.對成本管理分析體系要進一步加以完善，應定期進行綜合和專題分析、全面與重點分析、班長與核算員專業分析相結合的分析制度。

（二）通過精細化管理抓好指標的轉換與分解，確保責任落實到位

成本核算是根據成本指標作為主要依據來進行的，所以不能簡單、機械地分派指標。而是要根據班組的實際情況和生產特點，把指標轉換和分解，使相對抽象的指標轉化成方便操作，便于控制的生產操作指標和實實在在的運行時間、產量等指標，然后再落實到每個班組，使生產過程中的每個環節都會有分解過的經濟核算指標作指導，方便于操作和生產管理。

（三）通過精細化管理注重培訓和宣傳班組員工成本核算及績效考核意識

培訓能使職工掌握班組成本核算的理論與技術、流程與方法，使成本核算建立在廣大職工群眾基礎之上；宣傳能使職工了解班組成本核算的戰略意義，明確自己應負責的指標責任與經濟影響，增強他們的成本節約意識、責任意識和降低成本的積極性。考核工作是班組成本核算的落腳點，建立嚴格的考核工作必須量化強化考核模型的建設，并本著全面細致準確及時公開透明的要求，借助計算機等工具量化考核班組員工，并按照規定分值形成評比結果，并在單位內部加強對先進班組進行宣傳，使獎金與責任掛鉤，公開、公平、公正地實施獎懲制度。

（四）通過精細化管理，強化班組員工合理化建議的征集

班組員工作為企業生產的第一線，對企業生產中的問題和總結掌握著第一手資料，認真聽取基層單位班組人員的意見，征集他們在企業生產經營各環節的經驗，使成本管理制度可操作性和針對性。例如電解系統的機組班為了更好地降低成本，節約能源，在日常生產中，根據機組的開停機時間長短，十分鐘以內停機時間的，要將機組打在卸荷狀態；十分鐘以上停機時間的，要將機組打在停止位，可節約大量電耗；環保風機經摸索實驗，發現在25Hz左右即可滿足現場的需要，這樣可節約一大半的電耗；電銅機組的蒸汽跟隨性自動調節還要在現有基礎上進行更好的選型實驗，要用最經濟的控制設備取得最好的溫度跟隨性，確保電銅燙洗溫度的準確性，以及節約大量的蒸汽使用量。凈化班結合生產控制挖掘設備潛力，通過檢修板式升膜加熱器，針對暴露出的問題，實施了真空蒸發停車后排空溶液，周期性清洗分離器及板式升膜蒸發器，杜絕結晶堵結腐蝕設備，延長設備使用壽命；針對脫銅兩組凈化塔排堿泵及其管道滲漏較頻繁的問題，經排查發現泵進口的PVC管管壁較厚，電動閥只能打開三分之一，導致出現上述問題。利用廢料場堆存的不銹鋼管、法蘭及短節，重新制作配置了管道，解決了管道積液滲漏和泵故障頻繁的問題，節約了備件消耗；通過對硫酸鎳中轉槽、老酸罐防腐解決其被腐蝕問題，延長了設備的使用壽命。開展班組成本核算，是降低企業成本費用的有效措施，是實現企業可持續發展的必行之路。為推動班組成本核算的完善，我們應在實際工作中不斷總結方法和經驗，不斷開拓創新，逐漸摸索出適應本單位生產特點的新方法，努力提高廣大職工的成本控制意識和全員成本管理水平，嚴格控制各項工藝技術條件，遵循“工藝適應原料”的原則，以穩定產品質量為基礎，以節能降耗為突破點，以精細化的操作管理為手段，以優化技術指標為落腳點，在確保生產任務高效完成的基礎上，充分調動廣大員工的積極性、主動性，樹立“小成本也能為企業做出大貢獻”的成本理念。繼續深入開展修舊利廢、合理化建議、勞動競賽等活動，保障生產任務及各項經濟技術指標的順利完成，進一步增強市場競爭力。在現代企業競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經成為競爭最重要的表現形式，精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。精細化管理就是企業追求完美和實現卓越的過程，精細化管理是企業實現基業常青的重要指導思想和管理理論。精細化管理不僅是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業成為一個基業長青的百年老店的必然選擇。

作者:李淑華 單位:甘肅金川集團有限公司冶煉廠財務室

參考資料：

第4篇：班組獎懲管理制度范文

該公司領導班子十分重視安全生產工作，深知企業安全生產工作的重要性和必要性。確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的工作指導思想，視安全生產工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產管理機構，由總經理王堅先生直接擔任組長，對企業安全生產負全面責任，各部門主管為安全管理機構成員，配備專職安全生產管理員(注冊安全主任)，協助企業領導，做好安全生產工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產管理制度，如安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產工作檔案與檔案管理制度和制定設備安全技術規程和工種（崗位）的安全操作規程等共計編寫制定了44個安全管理的規章制度，覆蓋各個生產車間的每一個崗位。安全生產制度化，保障安全生產工作有章可循，以制度管人，規范員工安全生產行為。

該公司根據《公司安全生產責任制》的要求和安全生產管理方面的責、權、利統一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。

二、真抓實干突出安全制度落實

一是落實安全教育培訓制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓班，共600人次接受安全培訓教育。第三，加強管理人員培訓。現有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有危化品登記證，7人持有特殊工種作業證。通過教育培訓等手段，加強全體職工的安全生產意識，提高安全生產管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產的順利進行。

二是落實安全生產檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內容有：消防設備、安全教育、安全制度的落實、現場管理、機械設備及勞動保護等。公司的各級領導、安全管理人員堅持每天到各生產場所進行安全檢查，并且還實施了領導夜間巡查制度。發現違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結合起來，實行安全檢查制度化、經常化，最大限度消除事故隱患的發生。

三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發還。部門月累計出現兩次“三違”現象，加扣部門經理當月50%的保證金；部門月累計出現三次以上“三違”現象，取消該部門經理當月全部保證金的返還。公司還設立安全生產獎勵基金10萬元。

三、探索創新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區管理方面，實施了《人員進入廠區的安全管理規定》。

在現場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環境告知書》，按《設備日常保養計劃》定期進行維護保養。車間實行劃線管理，物品按區域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業場懸掛了安全技術說明及崗位操作規格，設置了明顯醒目的安全警示標志。:

在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區非工作人員未經許可不準進入，進入溶劑貯罐區的工作人員必須嚴格操作規程，方可入內。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設施方面，制定《消防設施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護并做好相關的記錄。

在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務消防隊，每月給予了相應的補助，每月訓練一次，每年組織兩次事故應急演練。生產車間、倉庫安裝可燃氣體報警裝置114個，按規定設置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標準和行業標準的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環境管理體系。

第5篇：班組獎懲管理制度范文

關鍵詞 電力企業 班組建設 管理水平

中圖分類號：G312 文獻標識碼：A

一、加強和改進班組建設的路徑

班組是企業的細胞，是企業從事安全生產、經營管理和優質服務活動最基層的組織單元，是企業一切工作的落腳點。根據工作需要，按照人力資源合理配置、精干高效的原則，科學合理設置班組和崗位人員編制。班組由同工作或性質相近、配套協作的不同工種職工組成，是企業最基層的生產組織和治理組織。

班組的發展質量決定著企業發展的質量，企業要又好又快發展，班組必須首先要又好又快發展，否則，企業的又好又快發展只能是紙上談兵。

培訓固然有效，但只靠培訓可能會進展不大；制定制度也是有效果的，但也不一定就能解決具體問題。要立足目前現狀逐步加大班組長的工作擔子，首先從安全工作入手，按照企業制定的班組日常檢查制度對班組進行檢查，待形成工作習慣后，再加上對班組生產進度、安全質量標準化等的管理，最后是班組建設工作。

要加強班組長培訓工作，并形成常規化，制度化。結合班組管理的現狀和實踐，通過培訓灌輸理論知識，使班組長明白加強和改進班組建設要按照什么樣的路徑去走，達到什么樣的效果。使班組長邊壓工作邊培訓，理論與實際相結合，在工作中不斷指導和促進班組工作開展，讓班組長有信心和決心搞好班組建設。利用班前會、學習日等形式開展班組建設的宣傳，不僅能使員工充分的參與到班組建設的工作中，更能有利于班組建設的開展。

要把班組建設放在企業長遠發展、科學發展、安全發展、和諧發展的戰略高度來認識，在機制創新上動腦筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花氣力，在提高職工素質上做文章，使生產一線班組管理不斷向制度化、規范化、科學化邁進。

二、加強和改進班組建設的方法

班組管理是基礎，班組建設是動力；班組建設必須以班組管理為基礎，班組管理必須以班組建設為動力；班組建設要以加強班組管理為出發點和落腳點，班組管理檢驗班組建設、統領班組建設、指導班組建設。

1、要處理好班組管理與班組建設的關系。班組管理是從生產經營層面講的，它側重于生產管理的有序性、規范性和科學性；班組建設是從綜合層面講的，它側重于人力資源的配置、職工素質的提升、職工行為的養成、心智模式的改善等，屬隊伍建設的范疇。處理好班組建設與班組長隊伍建設的關系，班組建設的本質是班組長的德和才，班組長是德和才的載體，加強班組建設要把重點放在加強班組長隊伍建設上。

2、要選好用好班組長。處理好現任班組長隊伍建設與后備班組長隊伍建設的關系，對促進生產企業的穩定和發展具有十分重要的意義。事業是永恒的，人才是暫時的。加強班組建設要立足當前突出抓好現任班組長隊伍建設，同時要著眼長遠和可持續發展，抓好后備班組長隊伍建設，做到后繼有人，防止班組長的斷層和無接續。

三、加強和改進班組建設需要解決的具體問題

要抓好生產一線班組現狀調查摸底的落實。通過調查摸底，不但要詳實掌握生產一線班組的數量，而且要掌握生產一線班組的質量，包括班組人員的年齡結構、文化結構、政治面貌結構以及優勢所在、劣勢所在，為有針對性地制定加強和改進班組建設提供客觀依據，打好基礎。

要抓好加強和改進班組建設實施辦法的制定和完善，要采取反復醞釀、廣泛討論的方法，制定出加強和改進班組建設的實施辦法。在制定實施辦法的過程中要注重突出特色、彰顯個性、力求能用管用、切實可行、防止泛泛化、一般化。

要抓好班組管理制度的完善，重點制定和完善好《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質量管理制度》、《班組長崗位責任制》、《班組班前會制度》、《班組精細化管理考核實施辦法》等規章制度，把制度管理真正延伸到生產一線班組，為做到用制度管人、用制度管權、用制度管事奠定扎實的基礎，推進班組管理不斷向科學化、制度化、規范化邁進。

要抓后備班組長隊伍建設的落實，可采取競聘上崗的方法，讓職工踴躍報名參加競選，發表自己的競職演說，闡明各自的競選職位、競選目的、工作業績、工作能力和工作打算。

要抓班組長培訓學習的落實，按照缺什么補什么、什么弱強什么的原則，以提高綜合管理素質為目標，采取內培與外培相結合、脫產與不脫產相結合等方式，抓好班組長的培訓學習，使之與創建學習型班組、推行文化管理相結合。改善職工的心智模式，增強職工對班組的認同。

要抓好考核機制和激勵機制的落實。班組建設重在建設，貴在落實。要設定科學的考核內容、科學的考核方法、科學的獎懲措施，保證班組建設的有效運行和規范運行，真正提高職工隊伍的技術水平。

四、加強和改進班組建設是創新工會工作的落腳點

班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業生產的前沿陣地。無論企業采用何種組織結構，多少治理層次，都離不開班組。因此，為適應新形勢下班組建設的需要，促進班組的精細高效管理，工會工作大有作為。

技術創新勞動競賽離不開班組。企業要在市場經濟的激烈競爭中保持良好的競爭態勢，就要通過班組來想辦法提高勞動生產率，降低成本，降低消耗，提高產品質量。

新技術的應用離不開班組。科學技術日新月異，生產不斷發展，設備始終在更新，這對職工素質的要求越來越高，而廣大職工的日常技術培訓，主要靠班組結合生產任務在現場進行。

第6篇：班組獎懲管理制度范文

關鍵詞:管理體系 預算管理 礦井經營

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0166-01

濟寧二號煤礦由于地質條件復雜,煤層薄、斷層多,加之為前進式開采,固定資產投入相對較大。自投產以來,生產成本一直相對居高不下。為從根本上扭轉這一局面,實現降本增效,走出一條科學發展之路。近年來,濟寧二號煤礦認真貫徹兗礦集團公司關于深化全面預算管理的實施意見,以建設節約型礦井為目標,以推進“四大活動”為載體,以ERP系統和RCM內部核算系統為運行平臺,實現了成本費用實時監控與預警控制,各項經濟指標均在公司下達的考核指標之內,礦井可持續發展能力和經營管理水平不斷增強。

1 健全管理制度,不斷增強全面預算管理體系成效

在鞏固多年經營成果的基礎上,進一步創新思維,提升境界,深化全面預算管理理念、管理方式、管理制度創新,加快推進管理信息化建設。以全員、全方位、全過程預算管理為手段,積極完善事前統籌安排、事中溝通協調、事后總結提高的經營管理制度,明確指導思想,落實工作目標,制定了嚴格的生產任務計劃和可控成本費用指標管理措施,將責任落實到礦領導、分管副總、單位負責人、主管單位、責任單位,并通過分級歸口和指標分解,最終將指標落實到班組和個人,形成了一整套全面預算管理的預算責任網絡和目標責任體系。完善了以礦黨政領導任組長,分管領導和主要職能科室及單位負責人為成員的管理領導小組,負責制定預算編制的基本目標、要求和原則,審議、平衡預算草案,組織下達預算方案,協調解決預算編制和執行中的問題,督促完成預算目標。進一步明確企業經營的最終目標就是降低成本、實現經濟效益最大化理念,明確加強成本控制對礦井健康持續發展和提高自身收入的重要意義,使每名職工都牢固樹立“降成本增工資”的觀念,促進全面預算管理扎實推進。

2 分解細化指標,扎實推進全面預算管理工作

牢固樹立“關口前移、過程控制、實時預警、事后考核”的全面預算管理理念,認真做好預算編制工作,確保整個預算管理工作順利完成。

一是科學制定預算指標。以礦井生產接續計劃為基礎,以公司下達的經營指標為導向,專門組織職能科室人員進行深入調查研究和封閉測算,確立年度經濟奮斗目標,科學制定了各項預算指標與管理措施,依托以《經濟政策》為中心,以工作預案制度、物資管理制度、循環經濟制度、費用控制制度、責任落實制度、經濟活動分析制度、基層單位旬報、月析、季考核制度、實時成本預警控制運行機制、經濟運行反饋機制、考核標準及辦法為支撐的“一策九法”經營制度體系,形成較為完善的礦井預算管理模式,提升了礦井管理水平、工作質量和經濟效益。

二是合理進行預算分類與分工。根據生產經營實際情況,將預算劃分為生產預算、成本預算與財務預算三大類,全方位、全時空涵蓋涉及礦井生產經營的全部過程。嚴格落實預算項目分工,合理劃分到各預算管理職能部門,建立主要領導負責制度,上至礦領導,下至班組、個人,做到“人人身上有預算、人人都來管預算”,真正實現預算控制“橫到邊、縱到底”。

三是強化預算編制與審批。按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的預算編制程序進行預算的編制。確立以生產計劃和成本控制相結合為預算編制的起點,礦屬各單位每月末根據下月的生產計劃和經營情況按各預算項目進行基層預算編制,上報至相關預算管理職能部門審批;各預算管理職能部門根據基層預算匯總后報全面預算辦公室進行審批;全面預算辦公室匯總全礦預算并上報礦預算管理領導小組,經礦領導小組同意后,確定為最終預算,月末將預算上報公司并及時錄入RCM系統中進行控制。同時,從分段考核、控制的角度出發,編制滾動預算,以月度保季度,以季度保全年。

3 注重管理過程,積極提高預算執行控制力度

一是優化系統控制。與上海交大聯合開發了RCM內部核算系統,RCM系統以財務核算模式為基礎,與ERP會計系統相吻合,建立起了“以資金控制為核心,以主動控制為重點,以分層控制為基本手段,以定量化為基本依據”的控制模式,搭建起了全方位、全過程的預算控制三級核算體系。在預算執行過程中,組織專門人員及時檢查、追蹤管理預算的執行情況,并形成分析報告。在RCM系統中每日錄入原煤產量、商品煤產量等生產完成情況和實時發生的成本費用等數據,通過數據匯總,形成可視化圖形,任一時點的經營指標完成情況都能隨時展示,實現成本費用實時監控,變事后控制為事前、事中控制,使預算控制滲透到各個區隊、班組和個人,確保不留盲點死角。

二是強化預算控制。嚴格執行基層單位“旬報告、月分析、季考核”制度,建立健全各類臺帳,定期召開經濟平衡分析會,結合RCM運行情況對預算執行情況進行分析總結,對出現的問題及時采取措施認真加以解決。深化全面預算管理,完善成本分析例會制度,強化干部跟班聯掛、材料交接、班后總結和計資透明四項措施。實行成本費用全面預算控制制度,針對可控成本費用設置了預算控制功能,并形成了年度預算與月度預算相結合的模式。開發了預算預警程序,當單項成本費用達到預算的80％時,系統將自動預警提示,超出預算費用則無法入賬。

三是抓好內控建設。在業務處理過程中融入相互牽制、相互制約的理念,對RCM系統中對每項業務操作都制定了詳細的流程,對每一位系統操作員的權限都進行合理的劃分,要求所有業務都要留有痕跡,嚴格禁止個人單獨處理所有業務流程。設定授權批準制度,單項工程和五萬元以上的單項材料由主要行政領導在系統中直接審批。在RCM系統中設立內部控制體系,保障系統數據的真實性,杜絕不規范的業務行為,從而實現了各項可控成本費用均比預算指標有大幅度降低。

第7篇：班組獎懲管理制度范文

創建企業安全文化現場會發言

各位領導，各位同仁：

今天，全區創建企業安全文化現場會在我公司召開，首先我代表興輝化工全體員工，對各位蒞臨我公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎！下面，我就公司在企業安全文化建設方面的情況，向大家做一匯報，有不當之處，請批評指正：

安全是企業的生命線，我們深知安全搞不好，一切都是空談，企業要想發展，首先必須有一個**的環境，特別是作為化工高危行業，產品易燃、易毒、易爆的性質決定了我們必須首先抓好安全工作。公司對此項工作高度重視，建立健全了各項安全管理制度，以安全標準化管理體系為基礎，規范企業安全管理。但是隨著企業管理的不斷深入，光靠制度已無法管理好企業，如何使企業制度變為員工的自覺行動成為企業亟待解決的問題。“人管人累死人，制度管人不服人，文化管人管住魂。”文化管理是企業管理的最高境界。創建企業文化，用文化管人，這是我公司幾年來在企業管理方面，總結出的最好經驗。我公司是2005年開始創建企業文化的，公司與北京錫恩公司簽訂了企業員工培訓和企業文化建設協議，合作進行企業管理和企業文化建設。企業安全文化只是我們企業文化組成的一部分，公司把安全管理中的一些理念、，用安全文化的形式運用到安全生產管理上，用簡單、易記、易懂得方法，把安全制度編成順口溜等職工喜聞樂見的形式灌輸到每個職工的腦海中，形成了三細、四則、六嚴的企業安全管理文化。三細即想細、做細、檢查細，安全第一不忘記，四則即為自己負責、為他人負責、為家庭負責、為企業負責，六嚴即嚴格規章制度，嚴格勞動紀律，嚴格操作規程、嚴禁違章指揮，嚴禁弄虛作假，嚴格佩戴勞保護品。要求員工誠實做人，“工作要實，說話要真，弄虛作假騙一時，最終還是害自己”。在執行企業制度上，公司倡導五多五少（即少一點聰明，多一點認真，少一點懶惰，多一點勤奮，少一點私心，多一點責任，少一點虛假，多一點真誠，少一點借口，多一點結果）等許多通俗易懂的觀點、理念融入到企業文化中。并把安全文化編制成冊，每個員工人手一冊，使員工個個對安全文化耳熟能詳，還通過板報、宣傳欄等多種形式大力宣傳企業安全文化，各車間，都設有宣傳欄，及時宣傳企業文化。讓員工在潛移默化中，認識到安全的重要性，提高了員工的安全意識，增強員工遵守企業的安全管理制度的自覺性，培養員工安全習慣。讓安全成為習慣，讓習慣遠離危險。形成了人人想安全、人人用安全，人人守安全的良好氛圍。企業不消滅事故，事故就消滅企業。公司堅持每月進行一次安全生產大檢查，車間、班組不定時巡查制度，全面檢查公司存在的安全隱患，嚴格落實整改措施。并建立獎懲機制，提高隱患排查治理的主動性、自覺性。公司對在每月進行的安全生產檢查中成績突出的車間，實行流動紅旗表彰和獎金激勵制度，大張旗鼓的鼓勵員工參與安全檢查活動。對在檢查中發現的而自己不能及時排查出的安全隱患，實行積分扣除制，積分與工資直接掛鉤，及時進行兌現。每次檢查后統一進行安全講評，讓每個車間相互借鑒，相互學習，對重復出現的安全隱患和拒不整改的安全隱患，實行重罰。并在車間推行安全監督崗，發現隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態，防患于未然，形成了監督檢查機制，凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結果，凡是結果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎懲，只有檢查才能保證想達到的結果，因為人們只會做你監督和檢查的，不會去做你所希望的。在企業安全文化建設上，公司還注重班組一級安全文化建設，班組是企業的最基層，是企業安全制度的落地點，企業安全制度落實得好不好，關鍵在班組。在這一層面上，公司積極發揮班組長作用，進行了班組安全知識競賽，操作技能比賽，班組安全隱患排查競賽，班組一對一安全檢查，班組交接班制度化，我為安全獻計策，反“三違”等豐富多彩的班組安全生產活動，及時排查安全隱患，反對“三違”現象，做好企業安全基層和基礎工作。通過一系列的安全措施實施，大大提高了職工的安全意識和執行制度的自覺性。現在，公司任何一個員工違章，他會感到沒有尊嚴，是一種可恥的行為。大大減少了員工違章、違紀、違規等不安全行為。在公司中形成了對“三違”現象，就像過街老鼠，人人喊打的良好氛圍，讓“三違”無處藏身。

創建企業安全文化，不單單是寫幾句口號，編幾首順口溜就是建立了企業文化，而是要建立符合企業實際的安全管理機制和安全管理環境。我們公司現在正與北京錫恩公司進行合作培訓職工，培養大量的管理人才，引進先進的管理理念，來提高公司的整體管理水平。我們已經先后組織了兩批人員進行了培訓，6月底還將繼續派人參加，而且他們的許多理念已經在企業開始使用，并取得了顯著的效果，這里我只說一點，就是員工的100%的責任感得到了明顯的提高，過去遇事都把責任往外推，現在都主動承擔責任，積極想辦法解決問題，員工只有提高了自己的責任意識，才能自覺地遵從規章制度，達到自我管理的境界。弘揚企業的安全文化，讓文化深入人心，就是建立一種機制，形成一種氛圍，使每個人都融入其中，提高員工的主觀能動性。這就是說的環境決定行動，現在公司已投入幾十萬元，正在打造這種環境。

第8篇：班組獎懲管理制度范文

安全文化是存在于集體和個人中的種種素質和態度的總和。英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會（hscasni）認為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。” 安全文化不是停留在宣傳標語上的口號和大道理或是幾項安全活動，而是一種實實在在結合于施工實踐過程中的，人們對安全的意識、行為和態度。通過良好的安全文化氛圍的熏陶，可以提高人們的安全修養，才能在施工過程中預防事故的發生。

安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業職工的安全修養，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉變成“我要遵章守紀”。 所以良好的安全文化能彌補安全管理的不足。

構建安全文化的目的就是要營造一種安全和諧的文化氛圍，促進企業安全管理工作水平的進一步提高，使施工企業的安全管理充滿活力和動力。這樣，才能增強施工企業的市場競爭力，提高經濟效益。

如何營造良好的安全文化氛圍，從以下兩個方面來談點個人的建議。

一、從健全管理制度著手建立起制度文化

企業首先要建立起一整套完善的有針對性的管理制度，有效的管理制度能使各項工作按規定程序執行，使各部門員工在工作中的行為有章可循，并可進行有據可查的監督、考核和獎懲。

完善的管理制度是一個企業無形資產，它不僅是全體員工的行為準則，而且可以激發員工的競爭意識，為企業創造財富。企業在建立管理制度時首先應該賦予制度的權威性，要求全體員工在一切管理活動或工作流程中都必須不折不扣地按制度執行。一個新的管理制度出臺后，尤其是制度所規定的內容與傳統做法不相吻合的時候必定會引起議論，執行起來就會遇到困難，甚至有些職工會有抵觸情緒。所以賦予制度的權威性很重要，讓管理制度如同法規。另外在不折不扣執行過程中應該對職工進行宣講和解釋制度的必要性，解除職工的思想負擔，轉變傳統的思維模式，便于制度的執行。并且監督部門要認真履行監督職責，監督制度的執行，不徇私，不講情面，制度才能真正起到規范的作用。

其次每個管理制度都應該具有針對性，緊扣管理的對象、工作范圍，不能片面化或一概而論。制定的管理制度針對性不強或只是泛泛而談，沒有具體的實施細則，這樣的制度就容易被拋棄到一邊，成為存檔制度，出現兩張皮現象。所以我們在制定制度時一定要強調該制度制定的目的及所適用的范圍，并且明確范圍內各部門的職責要求。

最后制度應該具有可操作性和連貫性。一個制度的核心部分應通俗易懂，定性定量相適宜，不能出現模棱兩可或是含糊不清的條款，不然制度執行起來就會因為個人的理解不同產生分歧，不便于操作。另外制定制度時要考慮制度之間的連貫性，只有相互關聯才易于貫徹執行，否則管理就會出現脫節，在管理過程中也會存在頭痛醫頭腳痛醫腳，手忙腳亂的現象。

完善的管理制度形成后在執行之初，人們只是被動地去遵守，在工作中會考慮制度是如何規定的，應該怎樣去做才符合規定。在經過長時間運行后，人們就會適應并且習慣自己工作的程序及注意事項，這時制度就會被“遺忘”，已經潛移默化到人們的思想和行為中去，也就形成了一種企業文化。不僅在安全管理方面，在企業的其他各項管理工作中也應建立起一種企業文化。

二、從危險源辨識和風險評價形成全員安全意識

眾所周知，引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態和人的不安全行為。物的不安全狀態是指由于生產過程中使用的物質、能量等的客觀存在而可能導致事故和傷害發生的狀態，物的不安全狀態是事故發生的根源。完善的管理制度可以控制人的不安全行為，但如果沒有物的不安全狀態存在（即達到了物的本質安全），則人的行為也就無所謂安全還是不安全。所以識別存在安全隱患的危險源并對風險進行控制是安全管理中非常重要的一環。職業健康安全管理體系中對危險源辨識和風險評價也做了重點描述，評價方法也是多種多樣。但在實際工作中，施工一線的班組技術員往往只掌握了辨識和評價的理論方法，并沒有真正應用到現場施工中。例如在每一份作業指導書中都附有《危害辨識風險評價與控制措施表》，要求技術員在編制工程施工作業指導書時同時要對該項工作的危險點進行辨識和風險評價并制定相應的控制措施。筆者現場調查發現，表中所敘述的內容大多泛泛而談，尤其是對危險因素分值的判定人為因素很大，甚至有當判定的風險等級過高，未避免制定詳細控制措施的麻煩，故意縮小評價分值的情況。這樣的做法就導致《危害辨識風險評價與控制措施表》未起到指導和控制作用，只是表面工作，而現場的安全管理工作也就停留在加大安全監管力度上，無形中也給安全監管人員帶來很大的工作壓力。

企業在加強安全制度建設的同時，也要重點進行全員安全培訓，尤其針對危險源辨識和風險評價，注重理論方法和施工現場實際相結合，客觀公正給予風險因素的正確評價，并就得出的風險等級詳細制定控制措施，讓《危害辨識風險評價與控制措施表》真正發揮作用，把安全管理工作的重點由過程監控改變為前期策劃和預防。當施工班組全員都能正確進行危害辨識和風險評價，那么全員的安全意識也就形成了。

第9篇：班組獎懲管理制度范文

第一章總則

第一條：牢記“安全責任重于泰山”，為了貫徹“安全第

一、預防為主”的方針，按照省地局的布署，為保證員工、電工在電力生產活動中的人身安全，保證紅光供電區新投運設備及線路安全穩定運行和可靠供電，保證國家資產免遭損失，完成省地局及上級部門下達的安全管理目標，創一流供電企業，特制定本責任狀。

第二條：本責任狀依據國家電網公司《安全生產工作規定》和**供電區《安全管理》結合**供電局的特點和實際，適用于**供電局2005年在安全工作中的根本要求和管理關系。

第三條：**供電局實行以行政正職為安全第一責任人的逐級安全生產責任制，建立健全行之有效的安全生產保障體系和安全生產監督體系，并充分發揮其領導核心保障作用。

第四條：**供電局要始終貫徹“誰主管誰負責”齊抓共管形成網絡的原則，并堅持“管生產必須管安全”分管領導是分管工作范圍內的安全第一責任人；班組長在安全生產中要當好監護人，把好第一道關口，層層簽訂安全生產責任狀，做到計劃周密，布置到位，檢查到位，總結評比及時，考核安全生產兌現獎懲作為重中之重緊抓不放。

第五條：按照**供電局2005年1月20日通過的關于交納安全生產保證金的決議，必須按規定的數額交納保證金。局長、書記***元，副局長（含工會主席）***元，班組長***元，職工***元。

第二章目標

第六條：**供電局分管副職（行政管理人員）、班組長及成員年內安全目標。

（一）供電局安全目標

1、不發生電力生產人身傷亡事故；

2、不發生特大設備事故；

3、不發生有責任農村觸電死亡事故；

4、不發生重大交通事故；

5、不發生重大火災盜竊事故；

6、不發生生產人身重傷和誤操作事故；

7、不發生違背上級勞動安全，技術監督，公安綜治部門規定的職工責任事故。

（二）、分管領導（行政管理人員）、班組長及成員安全目標

1、認真學習貫徹落實國家省地局法規條例及供電局制定的工作紀律，提高政策理論素質，按崗位責任制恪盡職守。

2、接受服從上級業務主管部門的檢查管理監督。

3、持證上崗，遵章作業，杜絕習慣性違章。

4、按規章規程作業，在作業時安全防護用品齊全不酒后頂崗。

5、持證有權拒絕違章指揮。

6、上桿抄表時配戴防護用品不違章作業。

7、對新設備維護、操作盡職盡責，人為損害公物接受處罰。

8、按時交換班不脫崗，為漏崗，不酒后頂崗，各種記錄報表真實、準確、及時。工作期間杜絕打麻將、撲克、看電視等娛樂活動。

9、精心管護好新設備達到最佳狀態，適應微機高科技管理的需要。

10、牢記“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行“兩票三制”和設備缺陷管理制度。

11、施工作業按規程嚴格執行施工作業票和安全交底制度。

12、學習掌握消防條例中的防火知識，經常巡視杜絕火險火災事故的發生。

13、精心管護好公物不受損失，人為損失損壞接受處罰。

14、牢記安全職責，對國家、企業、個人負責。認真貫徹執行國家和上級頒發的法規、制度、紀律、技術原則，反事故措施等，堅持作業和工作高標準，杜絕違章違紀發生。

15、做到互相幫助，互相愛護，互相監督，自己不違章，制止他人違章。做到“三不傷害”。

16、積極主動參加上級業務主管部門及供電局組織的安全知識培訓、考試，不斷提高業務素質的專業技能，適應電力形勢快速發展的需要。

第三章處罰

第七條：如發生上述目標內事故，按省地局及供電局有關規定對主要領導，分管領導，班組長，事故責任人實施經濟處罰，視情節輕重扣保證金，**元至***元。