工程項目管理的思路精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理的思路范文
關(guān)鍵詞：建筑 工程 項目 管理 創(chuàng)新
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
正文：
一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性
1、新時代的發(fā)展要求
時代在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)想要和時代擁有同樣的腳步，并走可持續(xù)發(fā)展的道路，就要將創(chuàng)新工作發(fā)展壯大。創(chuàng)新在一定意義上，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展模式推向一定的深度。根據(jù)多年來建筑工程的管理分析出，在創(chuàng)新模式方面不能夠有效的利用，只能夠在別的企業(yè)后面尾隨，被淘汰的危險一定會降臨。在這樣的情況下，創(chuàng)新管理的腳步一定要加快，讓管理體制與管理方式能夠使其完善，讓工程管理的質(zhì)量能夠得到提高。
2、是實施科學(xué)管理的前提
企業(yè)的發(fā)展需求想要得到滿足，就要將科學(xué)管理的實施貫徹落實。企業(yè)的需求不能夠一次性完成，必須由科學(xué)性的管理來一次次的對其提升，為工程的管理過程中提供了科學(xué)性的管理模式，讓建筑的企業(yè)能夠在工程管理上，從只是關(guān)注于理論知識，發(fā)展成為實際應(yīng)用的過程。以這樣的方式讓建筑的企業(yè)能夠健康并快速的發(fā)展起來。可是當(dāng)前，許多建筑工程科學(xué)管理的形式中，基本上都以理論分析為重點，把內(nèi)心的想法忽視掉。所以，想要將建筑企業(yè)擁有好的前景，就一定要讓實際和理論有效的融合。
3、創(chuàng)新是建立現(xiàn)代的企業(yè)制度要求
對建筑工程企業(yè)而言，現(xiàn)代化的企業(yè)制度想要有效建立，一定要將創(chuàng)新增強(qiáng)。建筑企業(yè)只要將建筑過程中的工程管理合理改革，就能夠?qū)⒃撈髽I(yè)的水平提升到一定的高度，按照國家有關(guān)的規(guī)定和規(guī)范，讓與工程管理有關(guān)的工作使其完善。在這樣的情況下，建筑企業(yè)就能夠健康并順暢的發(fā)展下去，建筑企業(yè)也能夠利用創(chuàng)新型的工程管理來讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，那么建筑工程的有關(guān)項目自然就會有效的開展。總之，建筑工程的管理模式擁有創(chuàng)新性，才能夠?qū)F(xiàn)代化的建筑企業(yè)制度建立完善。
二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展
1、管理理念的創(chuàng)新
要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的長久發(fā)展，建筑工程管理工作者必須要首先從認(rèn)識上高度重視管理理念的創(chuàng)新，不斷改變傳統(tǒng)意義上的思維模式，大量引進(jìn)高素質(zhì)管理人才；要大膽培養(yǎng)自己工程的管理人員，在組織機(jī)構(gòu)、制度、方法等創(chuàng)新投入上要大膽；充分認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，通過切實有效的措施加強(qiáng)落實。在進(jìn)行管理模式的建立時，需要從每個工程項目自身的不同特點出發(fā)采取不同的對策。對于建筑工程開發(fā)企業(yè)的決策人員，其首先要認(rèn)識到工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在思想做到高度重視，在資金上進(jìn)行大力支持。改變以往較為落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。只有實現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新，才能更好的促進(jìn)方法、制度的變革，才能更好的保證建設(shè)公司、建筑企業(yè)的利益，讓工程發(fā)揮其最大的社會效益。
2.管理組織上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)的管理模式在管理組織上的創(chuàng)新，要遵從幾項基本因素：（1）企業(yè)的結(jié)構(gòu)要對其加強(qiáng)調(diào)整，讓市場的具體需求能夠得到滿足。目前的一些建筑企業(yè)管理模式，讓工程決策的及時性和正確性受到了不利的影響，并且總承包商基本會出現(xiàn)跨地域的經(jīng)營管理模式，使得建筑企業(yè)的管理成本方面不斷的增加。（2）行政的成本上要降低，對建筑企業(yè)的發(fā)展所帶來的不利因素要極力的制約。（3）建筑企業(yè)在進(jìn)行管理組織上的創(chuàng)新時，一定要將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的原則體現(xiàn)出剛性，將生產(chǎn)力的原則展現(xiàn)出相應(yīng)的彈性。因此，管理組織上的調(diào)整一定要不斷的加強(qiáng)，讓建筑企業(yè)能夠和市場緊密的貼近。
3.開展創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)
建筑工程管理不是簡單的一套設(shè)備或者理論，它是一種管理模式，是先進(jìn)的軟硬件相結(jié)合的產(chǎn)物，它最終要落實到人員去實施。建筑企業(yè)要推動自己項目工程管理的創(chuàng)新，不能僅盯著先進(jìn)的設(shè)備和理論，更要注意開展創(chuàng)新型人才隊伍的建設(shè)。擁有一支具有較硬管理技能和創(chuàng)新意識的員工隊伍，是確保自己能夠一直秉持創(chuàng)新精神，并且落實創(chuàng)新的重要保障。
4.加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新
在建筑工程管理的各項活動中，招標(biāo)結(jié)果對建筑單位的投資和收益有著重大的影響。為了使建筑企業(yè)的意愿與招標(biāo)工作的開展盡可能的一致，加強(qiáng)工程招標(biāo)的管理創(chuàng)新是十分必要的。要加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新，最重要的是選擇合適的招標(biāo)方法。這里以通用的建筑工程（現(xiàn)場施工條件良好、工程量較大、工作簡單、競標(biāo)激烈）為例，若采用統(tǒng)一招標(biāo)法，完全忽略施工單位的軟硬件條件，則很難收獲最優(yōu)結(jié)果。這里考慮引入個別分析招標(biāo)法，在充分權(quán)衡競標(biāo)價格的同時，加入競標(biāo)單位對工程項目的適應(yīng)性和完成質(zhì)量性評估等措施，可以選取最優(yōu)的競標(biāo)單位。競標(biāo)結(jié)束后，合同雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照簽訂的協(xié)議開展建筑活動。
5.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用
事實上，計算機(jī)技術(shù)早已在建筑活動中得到了廣泛應(yīng)用，最簡單的例子就是各個建筑企業(yè)利用CAD技術(shù)生成、修改和存檔有關(guān)建筑施工的設(shè)計圖紙和結(jié)構(gòu)信息等。只是這個應(yīng)用的層面還太淺，還可以做進(jìn)一步的挖掘和使用，例如我們直接通過CAD技術(shù)獲取建筑活動的施工量信息，并將這種信息提取作為一種通行標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地進(jìn)行工程造價的管理等。加強(qiáng)建筑工程的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用就是利用計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)參與建筑活動的各個單位和部門進(jìn)行動態(tài)聯(lián)合，使實時的資源和數(shù)據(jù)共享成為可能，搭建基于云理念的、以面向服務(wù)為目標(biāo)的建筑活動數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)和通信交流系統(tǒng)，從而對工程項目的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等實施全面監(jiān)控和了解，為最終實現(xiàn)科學(xué)決策提供有力支持，以確保建筑工程項目管理活動能夠高效進(jìn)行。
通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程項目管理中各環(huán)節(jié)之間的信息銜接、數(shù)據(jù)交流和決策傳達(dá)可以及時有效地進(jìn)行，有利于我們建立一個覆蓋項目多方協(xié)作、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、資源共享等多方面的信息化管控平臺，從而打破建筑企業(yè)內(nèi)部各部門各自為政的局面。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用中，需要做好建筑企業(yè)的需求分析，開發(fā)出具有企業(yè)使用特點的優(yōu)秀信息化管理系統(tǒng)。最先進(jìn)的不一定就是最合適的，企業(yè)以及企業(yè)重點參與項目的類型不同，對數(shù)據(jù)通信的容納和系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的要求也不同。毫無疑問，大型的建筑企業(yè)由于需要承擔(dān)大型的施工任務(wù)，需要考慮的方面多，所對應(yīng)的工程項目的信息化管理系統(tǒng)的使用成本和復(fù)雜度就高，對系統(tǒng)的帶寬容納能力和現(xiàn)場生存能力要求強(qiáng)。與之相反的是，小的建筑企業(yè)一般需求一個結(jié)構(gòu)較簡單的系統(tǒng)。
7.推進(jìn)綠色建筑工程管理
與普通的建筑工程可以實現(xiàn)快速的資金回流并產(chǎn)生收益相比，綠色建筑的利益回收非常緩慢，回報周期較長，對企業(yè)積極性的調(diào)動能力差。但綠色建筑能夠收獲長遠(yuǎn)的利益，特別是在生態(tài)方面的利益回報。在建筑工程管理中引入綠色評估和管控機(jī)制，不僅對企業(yè)的形象和社會責(zé)任有正面作用，對企業(yè)的項目管理水平和創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)的能耗習(xí)慣都會有一個很大的改善。
具體到建筑工程管理中，為了推進(jìn)綠色建筑工程的管理機(jī)制，管理系統(tǒng)中的各職能部門如現(xiàn)場建設(shè)、CAD設(shè)計、設(shè)計復(fù)核、招投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)、安全監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能管理等部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動地開展有關(guān)環(huán)境問題的評估審查工作，要推進(jìn)相關(guān)綠色制度的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)定量評價。當(dāng)然在現(xiàn)階段，因為我國需要保持經(jīng)濟(jì)增長的國情所限，我們可以定性的評價多一點，而定量評價稍微少一點，通過在工程管理中是否采用了或者采用了多少綠色建筑技術(shù)來進(jìn)行評價。
三、結(jié)語
根據(jù)以上的論述，我國的社會經(jīng)濟(jì)一直在不斷的向前發(fā)展，人民在生活水平的要求上不斷的提升，隨之對建筑的工程方面也有了較高的要求。所以，為了建筑工程的有效應(yīng)用和發(fā)展，在工程管理中一定要運用創(chuàng)新模式。其中的創(chuàng)新模式不能夠單一的沒有改變，一定要隨著工程的變化而適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變創(chuàng)新模式，讓建筑工程和市場需求保持統(tǒng)一，才可以將建筑企業(yè)擁有優(yōu)越的發(fā)展前景。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：工程項目管理的思路范文
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
一、施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)價中標(biāo)，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測和過程控制，與現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。
3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。
二、控制工程項目成本的思路與對策
施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標(biāo)價分離原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項目經(jīng)理部。
3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預(yù)算成本。
4、編制施工管理費支出預(yù)算。工程項目管理費用依據(jù)費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項目經(jīng)理部集體研究決定。
5、強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進(jìn)行完工清算。項目經(jīng)理部對已完成的分部分項工程，無論是內(nèi)部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項漏項。當(dāng)整個項目完工后，按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時辦理財務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。
第3篇：工程項目管理的思路范文
【關(guān)鍵詞】:工程項目 成本管理 措施
中圖分類號:TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-8809(2010)06-000-00
引言
工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進(jìn)行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。在企業(yè)各項管理工作中,成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因為,公路施工市場基本屬于買方市場,在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間,價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素,即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此,許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來對待。成本管理工作對于提高項目經(jīng)濟(jì)效益和項目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力,是非常重要的。
1、工程項目成本管理中存在的主要問題
1.1重攬輕管普遍:目前的工程項目部大部分是自我經(jīng)營、滾動發(fā)展,在承攬任務(wù)過程中,盡其所能,確保中標(biāo)。
1.2干算脫鉤常見:項目中標(biāo)上場后,一線工作只管干,管理人員大多也不認(rèn)真核算。干的不管算,算的不管干,干算脫鉤的現(xiàn)象較為常見,至于在中標(biāo)后如何確定成本費用,應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制更是少見,最后造成成本失控,減少收益。
1.3創(chuàng)優(yōu)意識淡薄:施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低,創(chuàng)優(yōu)意識淡薄。目前許多工程是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,只有創(chuàng)優(yōu)才能提高收益;甚至有部分工程項目,
1.4安全觀念弱化:在某種意義上講,安全生產(chǎn)就是效益。而有些項目,施工中不講安全,有了制度也不去嚴(yán)格執(zhí)行,在安全工作上舍不得投入,敷衍了事,得過且過,致使事故頻出,而為此付出的代價十分慘重,從而加大了成本支出,損失了項目的正常收益。
1.5科技創(chuàng)新欠缺:施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作,忽視科技創(chuàng)新的巨大作用,對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時,從而使該降下來的成本未降下來,該少投人的地方卻多投人了許多。
1.6職工素質(zhì)較低:部分職工、特別是勞務(wù)工,文化低,沒技術(shù),整體素質(zhì)低下,對技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益高的項目望而卻步,只能干一些常規(guī)企業(yè)都能施工的工程項目,或者把工程技術(shù)難度大而收益高的項目分包給其它單位,造成肥肉別人吃,骨頭自己啃的尷尬局面。
2、搞好項目成本管理的對策和措施
項目成本管理的舉措很多,而且針對不同的項目應(yīng)區(qū)別對待,不能盲目效仿和套用,但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施,思維開拓,切合實際,項目的成本工作就一定能有成效。
2.1變不確定為確定?項目成本管理中存在許多不確定因素,這些因素往往是項目成本管理不可忽視的,只有把一些不可確定、動態(tài)的因素確定下來,問題才可以解決。例如項目招待、辦公費分別根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門需要,確定相應(yīng)的招待、辦公費標(biāo)準(zhǔn),按月核準(zhǔn);電話費管理根據(jù)定崗定員,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、個人所分管事項確定報銷電話費用,按月核準(zhǔn),超額自理,變動為靜,實現(xiàn)控制目的。
2.2改變控制手段、以點帶面?項目機(jī)械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事,對項目精細(xì)化管理、成本控制帶來很大困難。項目可通過控制機(jī)械使用臺班的油耗、機(jī)械完好率、單機(jī)的養(yǎng)護(hù)修理費和時間,同時采用把油耗與機(jī)駕人員的工資掛鉤的控制手段,這樣不僅提高了機(jī)駕人員的積極性,還以此帶動了對單機(jī)的成本控制和管理。
2.3思維開拓,打破常規(guī)?在204國道A4項目的標(biāo)語就有“思維開拓、打破常規(guī)”,也映射了該項目在成本管理方面的決心。成本管理是全面的,多方位的,我們必須思維開拓,打破常規(guī),改變原來不合理的做法和陋習(xí)。
2.4控制重點、輔助管理?對項目成本影響比較大的地方作為控制的重點,對項目成本影響比較小的地方來帶動次重點地方的管理。項目部對機(jī)械、材料、現(xiàn)場施工應(yīng)作為重點控制。在材料方面,對物資部門職能進(jìn)行了再造,制定了物資流程程序,大宗材料采購程序、出入庫程序、混合料出料程序,材料數(shù)量的目標(biāo)考核等;在機(jī)械方面,對運輸采用招標(biāo)、市場綜合考察的方法,碾壓攤鋪設(shè)備采用單機(jī)核算和考核,拌和設(shè)備的動力燃料采用單位消耗和機(jī)械利用率核定等;在現(xiàn)場方面,施工工藝的改進(jìn),攤鋪厚度、寬度的控制應(yīng)確保在保證規(guī)范的前提下,不多用料,實施單位消耗核定等實現(xiàn)重點控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費、管理費等采用定崗定員、定額核定,以實現(xiàn)管理目標(biāo)。
2.5善于調(diào)動全員積極性?成本控制不僅僅是項目經(jīng)理的的事情,應(yīng)該是全員參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、群策群力,只有樹立全員成本管理意識,增強(qiáng)員工的責(zé)任心。
企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,獎罰分明的激勵機(jī)制,適時考核,獎罰到位,該獎多少或罰多少,應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因為各部門、各個崗位的責(zé)、權(quán)、利不夠明確,考核機(jī)制過于簡單,至于由誰做,何時做,做到什么程度都沒有提及,只是一些空洞的理論性東西,對實際的成本管理與控制起不到多大作用。
2.6過程控制是關(guān)鍵?成本控制是一個過程,只有對每個過程進(jìn)行控制,才能實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。例如對地材入場過磅、含水量檢測;混合料出場過磅;現(xiàn)場水穩(wěn)施工支模;瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制(提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性)等。
2.7用制度管理、用方法控制?為了搞好項目成本控制,保證項目成本控制有章可循,有形操作,項目部應(yīng)印發(fā)一系列關(guān)于材料、機(jī)械、現(xiàn)場施工、財務(wù)、辦公等管理和考核辦法;印發(fā)機(jī)械、材料、人工、辦公用品、采購、合同等管理程序(操作方法),要求相關(guān)部門及個人必須以程序辦事,以制度來管理,把無形變成有形,把不確定變成確定,從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
2.8關(guān)注項目合同管理,重抓分包、采購的公開招標(biāo)?合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,更是項目管理的核心。只有嚴(yán)格履行項目合同,保證安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期,才能對外保障自己的權(quán)利和利益,對內(nèi)獲得更大的效益。公司應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目主合同的履行,對項目合同管理狀況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計、分析,有效防范合同風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
公司對項目工程分包、采購合同的管理力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),對一定范圍的工程分包、材料、機(jī)械采購(租賃)建立一套完整的管理體系,提出指導(dǎo)價,公開招標(biāo),甚至公司集中組織招標(biāo);同時對于小型工程及臨時采購或小型機(jī)具材料的采購項目部也應(yīng)實施招標(biāo),這樣項目的成本會大大降低,項目效益,乃至公司的整體效益會提高。
第4篇：工程項目管理的思路范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 建筑工程施工技術(shù) 建筑施工工程管理 路徑思考
隨著城市化進(jìn)程的加快，伴隨城市規(guī)劃規(guī)模的不斷擴(kuò)大，帶動城市房地產(chǎn)業(yè)迅猛興起和發(fā)展，致使建筑工程技術(shù)和管理壓力逐漸加大，作為建筑工程建設(shè)方，既要在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，又要盡量在可能的限度內(nèi)地縮短建筑工程的建設(shè)工期，同時，還要在保證建筑工程所用材料質(zhì)量的前提下，更要盡可能地節(jié)約一些建筑資金。
1 建筑工程技術(shù)與施工管理所存在的問題
1.1 建筑工程施工建設(shè)準(zhǔn)備階段所存在的問題
1.1.1 建筑工程施工人員問題
在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，由于建筑企業(yè)一味地追求建筑工程的施工進(jìn)度，總想盡快進(jìn)入建筑工程實質(zhì)性的施工階段，在現(xiàn)有的建筑工程施工單位內(nèi)部人員并不是固定的，他們當(dāng)中有很多的員工都是隨用隨時招聘而來的，建筑工程施工單位根本拿不出相應(yīng)時間對這些新聘員工進(jìn)行培訓(xùn)，致使這些人對他們將要參與建設(shè)的工程特點和難度，技術(shù)和需要注意的建設(shè)細(xì)節(jié)等都不能做到相應(yīng)的了解，在建設(shè)施工現(xiàn)場，機(jī)械地聽從建筑方人員的臨時指揮從事建設(shè)工作，而工程建設(shè)施工方所用的建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)員和建筑項目管理員，往往不是掛職聘請兼職，就是憑一定社會關(guān)系而來，這就給建設(shè)工程項目帶來了技術(shù)和管理上的隱患，而工程監(jiān)理單位，更是以兼職監(jiān)理為常見現(xiàn)象。
1.1.2 建筑工程所用材料問題
建筑工程建設(shè)單位任用的建筑材料采購人員，并不是對建設(shè)工程技術(shù)或設(shè)計有了解的人，而是依靠信任而任用的人員，在信任當(dāng)中，建筑工程建設(shè)方負(fù)責(zé)人又往往啟用的是自己人，他們在采購工程建筑材料時，不會圍繞建筑工程的設(shè)計要求和建設(shè)技術(shù)來選購建設(shè)用材，而只會一味地為建筑企業(yè)想方設(shè)法節(jié)省采購資金，由此導(dǎo)致所選購的建材，既不符合業(yè)主要求，也不符合監(jiān)理或設(shè)計要求。有時工程建筑方為盡早開工建設(shè)建筑工程，對所采購的建材，不做嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，或者干脆不檢驗，就直接進(jìn)入工程施工使用階段，致使不合格建材進(jìn)入工程建設(shè)流程當(dāng)中。不被及r使用的建材，也不做妥善保管，而將許多不同種類建材雜亂地堆放在一起，這就容易使各種建材發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而進(jìn)一步影響了建材的原有質(zhì)量，使建材難以達(dá)到原有的剛度或?qū)嶓w強(qiáng)度，進(jìn)而從建材管理技術(shù)上影響了建筑工程的質(zhì)量。
1.2 建筑工程施工建設(shè)階段所存在的問題
1.2.1 施工建設(shè)階段中的人員問題
我國現(xiàn)階段建筑工程施工單位，有很多建設(shè)施工人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工所組成的建筑施工一線工人隊伍，他們原本就沒有什么建筑施工經(jīng)驗，有很多農(nóng)民工都是憑借自身吃苦耐勞精神，依靠苦力拼出來的一些工作經(jīng)驗，因為他們的文化程度不高，很難讓他們承擔(dān)建設(shè)工程更多方面的建筑施工，可對于建筑工程施工的管理人員來講，雖然他們手中也攥有相應(yīng)資質(zhì)的行業(yè)資格證或者是技能證件，往往又與他們自身所具有的實際技能跟真正的學(xué)歷水平不相符，在這個群體中，他們有的有經(jīng)驗而沒有技術(shù)，有的有技術(shù)而缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致在整個建筑工程施工當(dāng)中缺乏技術(shù)尖子，使一些新型建筑施工科技和新型教材難以在建筑施工工程當(dāng)中得到推廣。
1.2.2 施工建設(shè)機(jī)械問題
我國目前建筑工程施工工程建設(shè)當(dāng)中，還是以人工化生產(chǎn)占據(jù)大多數(shù)份額，使用建筑機(jī)械施工建設(shè)的份額較少，在混凝土攪拌或運料當(dāng)中使用一些相關(guān)的建筑機(jī)械，因此，導(dǎo)致建筑施工效率相對低下，這主要是因為建筑施工單位對現(xiàn)代建筑機(jī)械購買力不足和缺乏使用現(xiàn)代建筑機(jī)械技術(shù)人員，導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣不能在工程建筑施工中得到很好的推廣。
2 提高建筑工程施工技術(shù)及項目管理的路徑
2.1 對建筑工程施工人員強(qiáng)化教育培訓(xùn)
2.1.1 強(qiáng)化對施工人員的教育與培訓(xùn)
建筑施工單位要對參與工程建設(shè)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，既要對他們進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，又要進(jìn)行建筑施工相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。讓他們?nèi)媪私庾约核鶇⑴c的施工建設(shè)工程都具有什么特點、重點建設(shè)環(huán)節(jié)，特別是那些新招用的農(nóng)民工，一定不要怕麻煩和費事，對他們的安全生產(chǎn)知識和起碼的建筑施工技術(shù)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，切忌不能一味地追求建筑工程施工進(jìn)度而在不經(jīng)教育和培訓(xùn)純魷？就讓他們進(jìn)入建筑施工工地參與建筑工程建設(shè)。
2.1.2 圍繞工程建設(shè)構(gòu)建正確的用人機(jī)制
需要建筑工程施工單位以用人唯賢做原則，不論是教材采購人員、建筑工程施工管理人員，還是工程監(jiān)理單位以及建筑工程技術(shù)人員，不要因為工程建筑單位有可能是家族式企業(yè)而一味地在用人上進(jìn)行任人唯親，要本著對建筑施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，招聘或使用那些真正有建筑工程施工經(jīng)驗和相關(guān)的技術(shù)人員，以免給建筑施工工程帶來建筑質(zhì)量損失。建筑工程項目需要特別注重建筑質(zhì)量，只有依靠技術(shù)人員的把關(guān)，并發(fā)揮他們在施工過程中的作用，才能將建筑工程質(zhì)量，但是很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重，很難把建筑工程質(zhì)量做好。
2.1.3 構(gòu)建用人激勵機(jī)制
建筑施工工作勞動強(qiáng)度相對較大，尤其是農(nóng)民工更希望自己在建筑工地通過辛勤的勞動賺取更多的勞動報酬，所以，建筑工程施工單位一定要做好薪酬管理工作，在工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金配額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，又要聯(lián)系當(dāng)前市場消費水平，還要遵循國家的相關(guān)勞動薪酬政策或制度，正確發(fā)放勞動薪酬，而發(fā)放的原則和標(biāo)準(zhǔn)則是在體現(xiàn)多勞多得原則基礎(chǔ)上，還要體現(xiàn)激勵作用，以科學(xué)合理的勞動報酬來激勵施工人員的建筑施工積極性和創(chuàng)新性，以便將他們的建筑施工經(jīng)驗和技術(shù)都用在建筑施工工程上，以此來提高建筑工程的建筑技術(shù)含量和質(zhì)量。
2.2 控制好建筑工程施工任何一個環(huán)節(jié)的施工過程
2.2.1 充分做好施工人員、技術(shù)和建材的準(zhǔn)備工作
建筑工程中所需要的項目管理人員、施工安全管理人員、施工技術(shù)管理人員、工程建設(shè)成本核算人員和所有的施工人員等，都要提前做好對自己所要參與建筑項目的必要教育和培訓(xùn)工作，以期了解建設(shè)項目的建筑特點、建筑結(jié)構(gòu)和建筑概況。項目建設(shè)技術(shù)人員要對項目建設(shè)圖紙進(jìn)行提前研究和分析，并依據(jù)項目設(shè)計圖紙充分做好施工技術(shù)人員配備。對項目建設(shè)所用的建材，采購部門需要提前進(jìn)行安排，并組織好貨源。參與項目建設(shè)的所有人員，都要對他們的建筑經(jīng)驗和技能進(jìn)行摸底，以便在使用過程中實施合理安排。
2.2.2 管控好項目施工每個施工過程環(huán)節(jié)
以項目建筑質(zhì)量決定施工進(jìn)度，切不可盲目冒進(jìn)而犧牲項目建筑質(zhì)量。項目施工技術(shù)管理人員時刻按項目建設(shè)設(shè)計圖紙?zhí)岢龅慕ㄖ|(zhì)量要求，對工程項目建設(shè)進(jìn)行層層把關(guān)，并嚴(yán)密結(jié)合國家對建筑工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量要求，動態(tài)檢驗各個環(huán)節(jié)的項目施工技術(shù)含量和質(zhì)量，檢驗建設(shè)項目用建材的合格度。
參考文獻(xiàn)
[1]盧兆曾，王鳳剛，相樹珍.淺談施工項目管理與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系[J].山東水利，2001（7）：62.
第5篇：工程項目管理的思路范文
【關(guān)鍵詞】水利建設(shè)項目；管理；基礎(chǔ)設(shè)施；工程質(zhì)量
水利建設(shè)項目多建立于江河之上，其水利工程施工質(zhì)量不僅僅直接影響著工程效益，還直接影響著國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，影響著區(qū)域內(nèi)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。水利建設(shè)項目質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，與水利建設(shè)項目管理存在著直接關(guān)系。通過加強(qiáng)管理工作，可以有效保證水利工程項目基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量。本文結(jié)合浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，對搞好水利建設(shè)項目管理確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的思路進(jìn)行研究。
一、工程概況
浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程堤防總長為2.70km，堤防設(shè)計堤頂高程為5.70m，寬度為5m，工程起始樁號為0+000，起樁位于永平路阜溪橋下游側(cè)汊港處，工程終點樁號3+880，位于琪頭山港處。河道總長為3.88km，設(shè)計河道過水面積489m2，河底寬度42m，河底高程為-2.50m，河床邊坡1：3。該工程主要任務(wù)以防洪為主，兼顧區(qū)域內(nèi)水環(huán)境改善功能。通過疏浚河道增加河道深度及河底寬度，提高（擴(kuò)大）行洪斷面，以保障防洪區(qū)域內(nèi)防洪安全。工程于2011年12月24日開工，于2012年8月23日完工，工期為8個月。
二、水利建設(shè)項目管理中存在的主要問題
在水利建設(shè)項目管理中，仍存在著一些問題，這些問題的存在，嚴(yán)重影響著水利工程施工質(zhì)量。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）水利建設(shè)項目方案設(shè)計不充分
在進(jìn)行水利建設(shè)項目施工之前，首先應(yīng)加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作，做好水利項目前期方案設(shè)計論證工作。方案設(shè)計論證工作十分重要，提高項目設(shè)計水平是提高水利建設(shè)項目管理水平的重要基礎(chǔ)。然而在很多水利建設(shè)項目中，為了爭取在最短時間內(nèi)完成施工，缺乏水利建設(shè)項目前期調(diào)查，工程設(shè)計方案較為粗糙，缺乏對工程設(shè)計方案的論證，便盡快開工投入建設(shè)施工階段。在水利建設(shè)項目施工之前，應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，保證水利建設(shè)項目方案設(shè)計的合理性。
（二）管理模式不科學(xué)，管理體系不完善
管理模式是水利建設(shè)項目在施工過程中為保證對水利項目進(jìn)行全面系統(tǒng)性的管理所采取的管理活動，其管理活動是在施工原則及規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。管理模式的好壞直接影響著整個水利建設(shè)項目的施工質(zhì)量，影響著水利建設(shè)項目施工進(jìn)度及施工成本。當(dāng)前，水利建設(shè)項目中所采取的管理模式較為落后，管理觀念缺乏科學(xué)，管理方法合理性不足，不能有效調(diào)動施工人員工作積極性。水利建設(shè)項目管理層綜合素質(zhì)偏低，缺乏科學(xué)決策。
缺乏相應(yīng)制度支持是我國水利建設(shè)項目管理中存在的重要問題。在水利建設(shè)領(lǐng)域，水利建設(shè)項目管理制度的不完善成為了限制我國水利事業(yè)發(fā)展的重要問題。不健全的水利建設(shè)項目管理體系，無法實現(xiàn)管理的高效化，無法有效約束員工行為。缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致其質(zhì)量管理水平較低，管理方法單一，影響著對整個水利建設(shè)項目的管理與控制。
（三）質(zhì)量控制意識較低
水利建設(shè)項目質(zhì)量決定著整個工程項目施工的成敗。在水利建設(shè)項目施工過程中，工程施工人員及管理人員質(zhì)量控制意識較低，在工程施工中不能將質(zhì)量控制放在第一位，甚至沒有嚴(yán)格按照工程施工工藝及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對施工材料質(zhì)量缺乏檢驗，甚至存在著偷工減料等問題，對水利項目工程施工質(zhì)量造成極大影響。政府監(jiān)管沒有履行其職責(zé)，導(dǎo)致質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)并排除。在工程驗收階段，質(zhì)量監(jiān)督部門沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核，留下水利項目安全隱患。
（四）工程監(jiān)督管理工作不到位
工程監(jiān)督管理屬于水利建設(shè)項目管理工作的重要組成部分，然而在部分水利建設(shè)項目監(jiān)督管理工作中，仍存在著較多問題，其管理人員沒有深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督管理方法不科學(xué)，不能針對施工過程中所出現(xiàn)的問題給出有效的管理措施。監(jiān)督管理人員責(zé)任心較差，業(yè)務(wù)水平偏低，缺乏對工程施工整體進(jìn)度的控制，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致水利建設(shè)項目管理水平較低，引起工程質(zhì)量問題。
三、搞好水利建設(shè)項目管理確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的思路研究
在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工中，為確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量，搞好水利建設(shè)項目管理工作，從以下幾個方面入手，綜合保障了該工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)了工程施工綜合效益。
（一）加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，建立施工圖紙審查制度
在工程施工之前，安排專業(yè)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，獲取工程施工真實材料及數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項目工程方案設(shè)計。建立施工圖紙審查制度，嚴(yán)格控制設(shè)計成本及設(shè)計質(zhì)量。按照施工合同，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行設(shè)計圖紙會審。通過圖紙審查制度，及時找出工程設(shè)計中所存在的問題，最大限度地避免出現(xiàn)施工過程中設(shè)計變更問題。此外，還應(yīng)提高工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍綜合素質(zhì)，提高其質(zhì)量控制意識。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工中，根據(jù)實際情況，合理進(jìn)行工程部署，并設(shè)計采取平行結(jié)合流水施工方式，將雙山路以西分為一工區(qū)，雙山路以東分為二工區(qū)，兩個工區(qū)進(jìn)行平行施工，施工區(qū)內(nèi)流水作業(yè)。
（二）創(chuàng)新管理模式，完善質(zhì)量管理體系
通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，不斷推動水利建設(shè)項目管理創(chuàng)新。在水利建設(shè)項目管理中落實項目法人責(zé)任制。項目法人責(zé)任制，屬于水利工程招投標(biāo)制度、建設(shè)建立制度及項目管理制度的重要基礎(chǔ)。項目法人屬于水利建設(shè)主體，對水利建設(shè)項目負(fù)總責(zé)，是水利工程責(zé)任主體，承擔(dān)著工程民事責(zé)任。項目法人對水利建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等承擔(dān)著總責(zé)任。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，項目法人應(yīng)建立完善的施工質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理制度。通過落實責(zé)任制，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。
水利工程質(zhì)量控制意義重大，完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度是確保水利項目基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的重要措施。通過對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府部門監(jiān)督等建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，認(rèn)真履行其職責(zé)，以工程質(zhì)量為中心，開展質(zhì)量管理工作。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工，落實責(zé)任制，合理規(guī)劃工程區(qū)域，建立完善的質(zhì)量管理體系，保障了工程質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量控制
為保證水利工程質(zhì)量，應(yīng)執(zhí)行“三檢制”，強(qiáng)化工程質(zhì)量保證體系，對材料應(yīng)用加強(qiáng)檢驗，禁止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。設(shè)置明確的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程施工質(zhì)量。在工程施工中，重視事前控制與事中控制。德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程在施工之前，進(jìn)行了圖紙會審及技術(shù)交底，明確了施工要點及工藝要求，在施工過程中采取措施嚴(yán)格控制每項工序的施工質(zhì)量。
（四）充分發(fā)揮監(jiān)理作用
工程監(jiān)理在提高水利建設(shè)項目質(zhì)量，提高工程管理水平等方面發(fā)揮著重要作用。提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平及能力，在合同范圍內(nèi)履行其職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，及時找出工程施工中所存在的問題并提出修改意見，推動水利建設(shè)項目質(zhì)量實現(xiàn)。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，如在隱蔽工程施工中，監(jiān)理工程師驗收合格后方進(jìn)行下一道工序施工；在材料進(jìn)場后，監(jiān)理進(jìn)行材料驗收；在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)要求監(jiān)理人員在場等。
浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，在工程施工中，合理安排施工工期，加強(qiáng)圖紙會審，建立了完善的管理模式及質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，充分確保了該水利建設(shè)項目基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量，實現(xiàn)了工程施工綜合效益。
四、結(jié)語
水利建設(shè)項目施工質(zhì)量管理意義重大，為確保水利建設(shè)項目管理基礎(chǔ)施工質(zhì)量，本文結(jié)合浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，對當(dāng)前水利建設(shè)項目管理中所存在的主要問題進(jìn)行了研究，并提出搞好水利建設(shè)項目管理，確保水利工程基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量的措施。實踐證明，完善管理模式及質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，在提高水利工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程綜合效益等方面發(fā)揮著重要現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn)
第6篇：工程項目管理的思路范文
引 言
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，項目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來越重要的作用，不僅僅應(yīng)用在工程上，也運用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展成為獨立的學(xué)科體系。而工程項目管理是相對較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對我國的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。
當(dāng)前的工程項目管理成果有建立項目管理知識體系、實行項目管理資格認(rèn)證制度、組織模式創(chuàng)新、項目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將將結(jié)合工程管理的理論與實踐的具體應(yīng)用以及筆者自身工作經(jīng)驗對工程項目管理理論與實踐相結(jié)合的理解及感悟，對程項目管理技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行了簡要的概述，最好簡要分析了我國目前工程項目管理現(xiàn)狀和未來工程項目管理發(fā)展趨勢。
1.工程管理的理論與實踐的具體應(yīng)用
項目管理在我國的歷史十分久遠(yuǎn)。據(jù)文獻(xiàn)記載，早在我國北宋時期，由于皇宮被焚燒，由丁渭主持修復(fù)工作，他根據(jù)工程實際情況，讓人在宮前大街上取土燒磚，挖成大溝后灌水成渠，利用水渠運來各種建筑材料，工程完工后再以廢磚爛瓦等填溝修復(fù)大街，做到了減少和方便運輸，加快了工程進(jìn)度。這可以稱得上是我國比較早的工程項目管理成功案例。
我國于1982 年從西方國家引進(jìn)工程項目管理理論，這些年來，一些項目中，實行了工程項目的全過程管理，在工期、造價方面都取得了明顯的效果，達(dá)到了業(yè)主要求的進(jìn)度、造價。此后，在很多目中實行了項目資本金制度以及法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。從筆者的角度來看，應(yīng)該說二十多年來我國的項目管理的理論與實踐相結(jié)合所取得的成績是顯著的。但不可否認(rèn)的是：目前工程質(zhì)量事故的發(fā)生、工期滯后、投資超概算等問題仍然出現(xiàn)。
（1） 在同煤大唐熱電2×300 mw 電廠建設(shè)工程中，項目中中青年人員比例較高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程進(jìn)度計劃的管理中采取業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位共同討論本月的施工計劃并與工程里程碑計劃對比，要求施工單位必須完成到相應(yīng)進(jìn)度并根據(jù)這個進(jìn)度去組織人力、物力。并采取正式文件的方式下發(fā)到各施工單位，并附上項目的獎罰措施，從而有力的保證了當(dāng)月工程進(jìn)度完成還不偏離里程碑計劃。
（2） 筆者在現(xiàn)代工程項目管理理論與方法的指導(dǎo)下，運用系統(tǒng)工程理論和運籌學(xué)方法，提出一種在最大限度降低工程總成本的前提下，縮短項目建設(shè)工期的成本。工期動態(tài)優(yōu)化方法，這種方法在一定程度上體現(xiàn)了在工程項目管理中充分挖掘可用管理資源、科學(xué)安排工程進(jìn)度和追求科技創(chuàng)新的重要性。風(fēng)險管理在建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜，規(guī)模越來越大、技術(shù)難度越來越高的工程項目管理中的重要性越來越突出，筆者提出用運籌學(xué)多目標(biāo)決策理論綜合效用分層法對工程項目多層次風(fēng)險評價系統(tǒng)進(jìn)行分析與計算，這種方法具有計算思路清晰，計算工作量小的特點。工程項目管理是一個實踐性非常強(qiáng)的工作活動，工程項目管理理論與方法的發(fā)展在很大程度上依賴于計算機(jī)技術(shù)、信息學(xué)、管理學(xué)和數(shù)學(xué)等本文由收集整理學(xué)科的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.工程項目管理技術(shù)的發(fā)展
2.1.項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)
在項目的組織、計劃和控制的過程中若采用集成化的管理方法，有效的對項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進(jìn)了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展。目前最主要的項目管理集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)包括項目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)、組織構(gòu)分解技術(shù)等。項目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅對項目的組織、人員安排、工程進(jìn)度提供了極大的幫助，也有效的為項目集成化提供了框架，實現(xiàn)了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展。
2.2.項目風(fēng)險管理技術(shù)
傳統(tǒng)的項目管理認(rèn)為風(fēng)險管理只是項目管理中的附加部分，而沒有把風(fēng)險管理當(dāng)做項目管理中重要的組成部分。隨著實踐的增多，越來越多的人認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，更多的風(fēng)險管理技術(shù)也應(yīng)用到項目管理中。而目前的項目風(fēng)險管理技術(shù)有了新的思路，就是將風(fēng)險管理嵌入到整個項目管理的框架中，實現(xiàn)全壽命周期的風(fēng)險管理。
2.3.項目過程測評技術(shù)
一個工程項目的成功是通過對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和測評來實現(xiàn)的，而工程過程的計劃執(zhí)行又是項目管理者不好操控的。目前出現(xiàn)的項目過程測評技術(shù)很好的解決了這個問題，這種測評技術(shù)將項目劃分為若干個可控階段，并且在每一個階段完成后對該階段的工作進(jìn)行檢查和驗收，對該階段的工作結(jié)果和進(jìn)度進(jìn)行評價和控制，并且提出可行的解決措施，分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險，并且采取相應(yīng)的措施。
2.4.項目管理可視化技術(shù)
項目管理的最大障礙是專業(yè)分工多樣性和管理的龐大性、復(fù)雜性，這些特點嚴(yán)重的影響了項目團(tuán)隊的相互溝通和協(xié)作，給工程的控制帶來了極大的不便。為了解決這種問題，現(xiàn)代科技提供了一種可視化項目管理方法，借助信息技術(shù)中的圖標(biāo)和3d 模型，來展現(xiàn)項目管理中的流程、情景、周期等元素，變復(fù)雜為簡單，形成了一種便于溝通和交流的技術(shù)管理平臺。
3. 我國工程項目管理理論與實踐相結(jié)合的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
雖然我國的工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和實踐起步較晚，但是行業(yè)內(nèi)部人士已經(jīng)認(rèn)識到工程項目管理對工程項目的重要意義，并且不斷的為建設(shè)工程項目管理體系而作出努力。在理論上，我國的專家們一直吸收國際上領(lǐng)先的工程項目管理思想、組織模式和管理技術(shù)與方法，并且考慮到我國的實際情況進(jìn)行理論上的融合，并提出適合我國工程項目管理發(fā)展的相關(guān)建議與方案。而我國政府也非常關(guān)心工程項目管理的發(fā)展情況，先后了一些法律法規(guī)，希望通過對工程項目管理法律法規(guī)的制定，來規(guī)范項目管理中的行為，促進(jìn)我國項目管理的發(fā)展。在實踐中，我國的企業(yè)也努力的將工程項目管理技術(shù)引用到實際生產(chǎn)的過程當(dāng)中，將理論與實踐有機(jī)結(jié)合，積極引進(jìn)先進(jìn)的項目管理模式和管理技術(shù)，開拓全新的管理業(yè)務(wù)。
目前來看，我國仍然缺少這樣的企業(yè)，因此，有關(guān)部門已經(jīng)加緊了對工程項目組織實施方案的變革，旨在培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)化的企業(yè)，推動工程項目管理的發(fā)展。由此可見，我國將會大力發(fā)展工程項目管理公司，這是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。而工程管理理論界也將重點對國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行介紹和引進(jìn)，力求將我國目前的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改造成國際性的工程公司和項目管理公司，用專業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新的項目管理能力來對工程項目進(jìn)行管理和監(jiān)督，以推動我國的工程項目向著更加專業(yè)、更加規(guī)范、更加國際化的方向發(fā)展，同時，也努力提高我國工程項目管理的技術(shù)和方法，以促進(jìn)我國工程項目管理的發(fā)展。
第7篇：工程項目管理的思路范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；效益；創(chuàng)新
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與壯大，建筑工程事業(yè)得到了飛速發(fā)展。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的居住辦公需求，建筑工程的完成質(zhì)量與施工管理就成為了具有重要現(xiàn)實意義的課題。同時，建筑工程領(lǐng)域各項目技術(shù)的不斷創(chuàng)新與升級，也促使項目管理模式應(yīng)與時俱進(jìn)，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與更新。項目管理從整個建筑工程的計劃開始，到組織人員與設(shè)備進(jìn)行施工，到控制工期進(jìn)度與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，到監(jiān)督各項目的完成情況與整體協(xié)調(diào)，項目管理都應(yīng)堅持從嚴(yán)從緊，靈活運用新技術(shù)、新管理方法，為提高建筑工程的完成質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
1.建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性
目前來說，由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為保障社會平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要組成部分。而對于建筑工程項目管理公司來說，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，也要求其具有創(chuàng)新性，能夠適應(yīng)市場需求，能夠在激烈的市場競爭中存活下來。所以，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會要求、與企業(yè)自身的生存來說，進(jìn)行建筑工程項目管理創(chuàng)新都是必要的，根本的，決定企業(yè)發(fā)展的。基于此，建筑工程項目管理公司，應(yīng)把創(chuàng)新放在企業(yè)管理的第一步。研究如何調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率，通過對自身管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改革，進(jìn)一步適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，
對于市場競爭來說，優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則決定了建筑工程項目管理應(yīng)具有現(xiàn)代化特征，能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，不僅滿足市場經(jīng)濟(jì)中自由交易、規(guī)范交易的特點，而且還能在項目與企業(yè)、項目與社會、項目與分包公司間找到一個利益平衡點。而這些新的形勢就決定了，建筑工程項目管理應(yīng)立足于實際，立足于社會發(fā)展態(tài)勢，積極有效進(jìn)行創(chuàng)新與改變，把影響項目管理的負(fù)面因素，通過有效的管理與安排轉(zhuǎn)變成正面影響力。這也就要求，建筑工程項目管理創(chuàng)新應(yīng)立足于生產(chǎn)力的發(fā)展需求，把勞動者、勞動工具、勞動對象這三項目決定生產(chǎn)力發(fā)展水平的決定性因素，進(jìn)行管理上的有效整合與調(diào)節(jié)，把生產(chǎn)力最大化發(fā)揮。基于此，建筑工程項目管理創(chuàng)新應(yīng)以適應(yīng)社會生產(chǎn)力為原則，以實現(xiàn)生產(chǎn)力三要素最優(yōu)化發(fā)展為目的，把建筑工程的項目管理落到細(xì)處，落到實處。
而對于市場的準(zhǔn)確把握是決定建筑工程項目管理創(chuàng)新有效性的重要因素。在建筑市場動態(tài)發(fā)展的大背景下，建筑工程項目管理創(chuàng)新應(yīng)立足于社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩方面，從建筑市場出發(fā)，項目管理人員應(yīng)積極進(jìn)入建筑市場，從市場中得到項目，通過市場實施項目，在項目實施的過程中進(jìn)行其核心競爭力的有效提升。而對于項目管理來說，對于市場資源的有效利用率，也決定了建筑工程項目管理公司對于項目管理的成本高低，與適應(yīng)市場能力的高低。
2.如何進(jìn)行建筑工程項目管理的有效創(chuàng)新
2.1管理機(jī)制與模式
對于管理來說，不論是對于建筑工程的項目管理，還是對于公司內(nèi)部人員與設(shè)備管理，其管理機(jī)制與模式的狀態(tài)，決定了其管理效率與管理成本的高低。因此，在進(jìn)行建筑工程項目管理有效創(chuàng)新之前，應(yīng)首先進(jìn)行建筑工程項目管理的思維創(chuàng)新。具體來說，建筑工程項目管理有效創(chuàng)新應(yīng)從管理思維入手。首先，對于關(guān)鍵性項目管理人員，應(yīng)進(jìn)行建筑市場當(dāng)前形勢的培訓(xùn)教育，結(jié)合任務(wù)性管理指標(biāo)的下發(fā)。讓管理人員肩上有擔(dān)子，心里有責(zé)任感。樹立其市場意識、效益意識。其次，從管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新上，應(yīng)立足于公司原部門的不同職責(zé)，如工程技術(shù)部、市場合同部、施工管理部等，把其部門職責(zé)通過與市場的結(jié)合，進(jìn)行有效規(guī)范。落實各部門間的任務(wù)與責(zé)任。如對于工程新技術(shù)、施工新材料與設(shè)備操作要求的技術(shù)改進(jìn)，一般是由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。那么在進(jìn)行新管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新時，應(yīng)制訂對該部門的工藝創(chuàng)新具體要求規(guī)范，要其定期完成相關(guān)項目的科研攻關(guān)與研究，要求其技術(shù)性指導(dǎo)作用在實際建筑工程項目管理中得到最大化發(fā)揮。而施工管理部主要是通過對于建筑工程項目的質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、安全控制、成本把握等方面達(dá)到建筑工程項目管理的效益最大化目標(biāo)。基于此，在進(jìn)行管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新時，應(yīng)以市場發(fā)展趨勢為參考，要求其把成本管理、合同管理納入統(tǒng)一性管理中去，把管理內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌與規(guī)范，通過不同資源間的優(yōu)化組合，進(jìn)一步提高管理效率，提高施工效率，提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。而市場合同部主要職責(zé)是對建筑工程項目進(jìn)行從計劃管理到財務(wù)與結(jié)算管理于一體的工作。那么考慮到市場發(fā)展的態(tài)勢，應(yīng)把市場合同部其核心性作用體現(xiàn)出來，把過去分散性管理統(tǒng)一起來，實現(xiàn)建筑工程項目預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行，完成建筑項目從質(zhì)量到效益的雙贏。
2.2管理責(zé)任與項目落實
考慮到目前建筑工程項目的大型性，所有的建筑工程項目都是在一個大項目下，進(jìn)行不同層次，不同級別的分包后進(jìn)行。那么在進(jìn)行建筑工程項目管理時，就必然會面臨單項工程、分項工程與整體性項目的銜接問題。為了達(dá)到最好的項目管理效果，在進(jìn)行整體性建筑工程項目管理時，對于項目管理責(zé)任制的落實與執(zhí)行，就成為了整個管理的重中之重。一般來說，項目經(jīng)理在實際建筑工程項目管理中，對于項目甲方與乙方的協(xié)調(diào)、對于總包方與分包方的協(xié)調(diào)、對于設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)，對于監(jiān)理方與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，都屬于其工作范圍。在進(jìn)行這些關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)時，項目經(jīng)理應(yīng)樹立起以自身管理為核心，對各施工單位、各承包方與小項目管理責(zé)任人，實行明確而具體的責(zé)任制，把各項目的完成情況進(jìn)行獎懲上的掛鉤。通過不同的考核細(xì)則，來保障項目責(zé)任制不打折扣地執(zhí)行。另一方面，由于管理的全局性與復(fù)雜性，對于項目人員的素質(zhì)要求較高。如何建立起一套具有良性競爭氛圍，具有公平激勵機(jī)制的管理監(jiān)督責(zé)任制，對于整個項目管理人員隊伍有著重要的影響。為了保證優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)與發(fā)展，在進(jìn)行項目責(zé)任制度落實時，應(yīng)建立起科學(xué)合理的項目管理人員考核評審標(biāo)準(zhǔn)，通過對于員工各項工作細(xì)則與個人表現(xiàn)的實時評價與公正判斷，最大化發(fā)揮項目管理人員的主觀能動性，對其不同管理人員的管理權(quán)限與審批流程也要納入整個評審過程中來。保證項目管理人員在一個具有激勵機(jī)制，也帶有約束獎懲機(jī)制的管理隊伍中實現(xiàn)對于建筑工程的有效管理。另外，對于施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面的項目管理人員，對于敏感崗位的監(jiān)督側(cè)重也要進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，通過不同項目管理人員的分工與配合，對項目管理質(zhì)量進(jìn)行全面而客觀的監(jiān)督與管理，達(dá)到高效落實、充分執(zhí)行的管理目的。
2.3其它
在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，應(yīng)重視對于新管理技術(shù)與信息技術(shù)的有效利用。在管理中，應(yīng)多利用計算機(jī)等信息技術(shù)與電腦軟件進(jìn)行管理與實踐。在建筑工程項目管理中，融入先進(jìn)管理思想、最新的管理手段，特別是項目管理人員應(yīng)多開發(fā)與應(yīng)用高效的信息技術(shù)，把其即使性與實時監(jiān)督性應(yīng)用到建筑工程項目管理中來，保障項目管理過程中的規(guī)范化，統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化與辦公自動化，以達(dá)到建筑工程項目管理效率的提高。
3.結(jié)語
綜上所述，進(jìn)行建筑工程項目管理的創(chuàng)新不僅對于提高建筑企業(yè)生存發(fā)展能力有著重要作用，同時對于提高建筑企業(yè)管理能力，提高建筑工程項目完成質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏有著重要作用。基于此，作為項目管理人員，在工作中，應(yīng)著眼于社會發(fā)展現(xiàn)實，積極學(xué)習(xí)與引進(jìn)先進(jìn)的管理思路與管理手段，通過人員與資源設(shè)備的合理安排與優(yōu)化，達(dá)到建筑工程項目管理高效化的目的。
參考文
第8篇：工程項目管理的思路范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理；國際國內(nèi)；比較研究
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-1069（2016）16-94-20
引言
在現(xiàn)代工程管理工作中，工程項目管理是一項十分重要的內(nèi)容，各個企業(yè)和部門一定要重視起這方面的工作，并加大工程項目管理的研究力度，只有科學(xué)合理地運用項目管理，才能夠讓企業(yè)的工作變得更加科學(xué)合理，綜合提升員工們的工作效率，最終增加企業(yè)的盈利，提高企業(yè)的市場競爭力。工程項目管理是十分復(fù)雜的一項事物，也是一項系統(tǒng)化的工程，我們需要對財務(wù)、市場、員工、行政等方面進(jìn)行綜合分析，從而提升各方面工作的質(zhì)量。在我國目前的工程項目管理工作中，仍然存在著一系列的問題，為此，我們需要汲取國外的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善自身的工作水平。
1國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀
1.1國內(nèi)工程項目管理模式
在我國目前的工程管理工作中，主要是存在著以下幾種管理模式：①業(yè)主自行管理模式。這是一種十分基本的工程項目管理模式，在這個模式之中，施工方會直接進(jìn)行合同的簽訂工作，從而提高了項目開展的效率，業(yè)主則是會聯(lián)合起來共同組成相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從而直接進(jìn)行項目的管理工作，這種管理模式的誕生是比較早的，也是我國廣泛使用的建設(shè)模式。②業(yè)主委托承包商建設(shè)模式。這是最為基本的幾種工程項目管理模式之一，在這項建設(shè)模式中，總承包商應(yīng)當(dāng)按照合同的約定對項目進(jìn)行一系列的管理工作，這對工程公司的實力要求和經(jīng)驗要求是比較高的。③PMC管理模式，所謂PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企業(yè)對于生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，并做到對于生產(chǎn)所需物料的跟蹤、運輸和使用工作等等。這種管理模式比較適用于大型的復(fù)雜的工程管理項目，承包商會代表業(yè)主進(jìn)行各項工作的開展，從而讓各項工作變得更加清晰化和合理化，工程項目能夠得到全方位、全過程的控制，最終實現(xiàn)項目成本的最低化。
1.2國內(nèi)工程項目管理特點
自上世紀(jì)九十年代以來，我國的工作人員們對于工程項目管理工作進(jìn)行了一系列的探索，并讓工程項目管理的質(zhì)量實現(xiàn)了很大的進(jìn)步，在目前我國的工程項目管理工作中，有以下一些特點：①工程項目管理思路和管理方式正在不斷革新。近些年來，通過對于各大企業(yè)的研究和調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)工程項目管理和工程建設(shè)管理正在不斷結(jié)合，而且其中的各項工作都把工程項目的有效開展作為出發(fā)點，從而不斷促進(jìn)我國工程項目管理的發(fā)展。②工程項目管理和建筑市場進(jìn)行了深度融合。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得更多的利益，就必須要立足于消費者的需要，關(guān)注市場行情，并對市場進(jìn)行科學(xué)合理的分析，因此，工程項目管理正在和建筑市場進(jìn)行前所未有的深度融合。③我國的工程項目管理界正在逐漸形成一套科學(xué)合理的項目管理體系，從而指導(dǎo)著各大企業(yè)的工程項目管理工作的開展，這也讓這個行業(yè)變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。
1.3國內(nèi)工程項目發(fā)展現(xiàn)狀
近些年來，隨著我國工程技術(shù)人員和工程管理人員的不斷探索，我國的工程項目管理取得了長足的進(jìn)步，但是，也仍然存在著很多不完善的地方，主要是體現(xiàn)在以下幾個地方：①工程項目管理相關(guān)的制度不夠健全、不夠完善。雖然我們已經(jīng)有了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，這項規(guī)范能夠為相關(guān)的工作提供一定的依據(jù)，但是這些規(guī)范并沒有把所有的工作都覆蓋過來，還存在著一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的很多工程項目管理都照搬了國外的模式，而國外的模式在國外適用，在國內(nèi)卻不一定適用，因而就造成了一些麻煩。②工程項目管理專業(yè)化人員不足。工程項目管理是一項十分復(fù)雜的工作，要想完成好這項工作，我們就必須要建設(shè)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，工作人員們不但需要掌握過硬的專業(yè)技能，而且需要具備高尚的職業(yè)道德情操，但是從我國目前的行業(yè)行情看來，大部分工作者們并不能很好的滿足素質(zhì)要求。
2國際工程項目管理現(xiàn)狀
2.1國際工程項目管理模式
在當(dāng)前國際的工程項目管理模式中，主要是存在著以下幾種類型：①設(shè)計-招標(biāo)-建造模式，這是最早出現(xiàn)的一種管理模式，也是最為傳統(tǒng)的管理模式，得到了較為廣泛的應(yīng)用。②建設(shè)管理模式。在這種管理模式中，我們尋找到合適的建設(shè)單位進(jìn)行工程項目建設(shè)和工程監(jiān)督管理，并把各項工作進(jìn)行階段的劃分，從而一步步完成工作，對項目進(jìn)行科學(xué)高效地管理。③設(shè)計-建造管理模式。④設(shè)計-采購-建設(shè)工程項目管理模式。
2.2國際工程項目管理特點
近些年來，全球的經(jīng)濟(jì)活動越來越頻繁，世界各國的聯(lián)系越來越緊密，跨國公司也大量涌現(xiàn)，這些都有效推動了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，國際工程項目管理也呈現(xiàn)出了與以往大為不同的特點：①項目管理變得更加合作化和全球化，國際間的合作也大量增多。②項目管理變得更加科學(xué)化和規(guī)范化，而且相關(guān)的科學(xué)概念也已經(jīng)深入到了企業(yè)的各個組成部分。③項目管理工作變得更加專業(yè)化，工作人員對于工程項目管理的研究愈加深入。
3國內(nèi)外工程項目管理比較
3.1工程項目管理體系
工程項目管理是很早就出現(xiàn)的一門學(xué)問，被廣泛應(yīng)用到了建筑、國防和工業(yè)建設(shè)等部門，并對這些行業(yè)的發(fā)展起到了有力的推動作用。我國的工程項目管理起步比國外要晚，因而發(fā)展程度不如國外成熟。在許多西方國家之中，行業(yè)工作者們都已經(jīng)建立起了非常完善和健全的項目管理機(jī)構(gòu)和項目管理組織，與之相比，國內(nèi)的工作則是顯得有些單薄，我國的工程項目管理沒有制定出統(tǒng)一的規(guī)范，而且也不科學(xué)不完整，除此之外，總承包市場也不健全，因此，我們要走的路還有很長，為此，必須要綜合考慮項目的各方面影響因素，確保工程項目做到科學(xué)化和合理化。
3.2工程項目管理程序和機(jī)制
在國外的工程項目管理工作中，所涉及到的管理程序是比較完善的，包含有項目準(zhǔn)備、項目投招標(biāo)管理、項目工程施工和項目監(jiān)督等等，并且嚴(yán)格按照管理規(guī)范對這些階段進(jìn)行科學(xué)有效的管理，除此之外，國外的很多建筑企業(yè)都充分利用起了計算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而讓管理工作變得更加高效和清晰，管理質(zhì)量也得到了有效的提升。在我國的工程項目管理中，相關(guān)的管理機(jī)制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技術(shù)優(yōu)勢并不明顯，這就阻礙了工程項目管理的發(fā)展。
3.3工程項目管理行業(yè)準(zhǔn)則和人才隊伍的建設(shè)
在許多西方發(fā)達(dá)國家中，為了保障工程項目管理工作的有效開展，工作人員們制定了相當(dāng)嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)則，因而有效知道了各項工作，也保證了工作的高效性。然而我國目前尚未形成完善的行業(yè)準(zhǔn)則，因而就造成了各項工作的不規(guī)范，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控方面也存在著一系列問題，從而造成了業(yè)務(wù)約束的缺失，甚至?xí)斐韶攧?wù)系統(tǒng)的混亂，最終會導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。在人才管理方面，我國的工程項目管理也存在著欠缺的地方，當(dāng)前的許多從業(yè)者們并沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，而且還有很多從業(yè)者們沒有豐富的工作經(jīng)驗，這就為各項工作的開展帶來了難度。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才建設(shè)，在人才錄用方面要任人唯賢，必須要加強(qiáng)對于工作人員們的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立起一支高素質(zhì)的人才隊伍。通過這一系列的培養(yǎng)，工作人員們不但需要具備豐富的項目管理經(jīng)驗，而且需要有處理問題的決心和魄力，能夠?qū)彆r度勢，及時作出最優(yōu)的決定。另外，工作人員們也必須要充分了解市場行情，及時掌握市場動態(tài)，從而處理好各種關(guān)系。總而言之，我國的工程項目管理的起步是比較晚的，發(fā)展也并不是很成熟，因此，我們應(yīng)當(dāng)及時借鑒國外工程項目管理的經(jīng)驗和理論，為提升國內(nèi)工程項目管理工作的質(zhì)量和效率而不斷努力。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：工程項目管理的思路范文
[關(guān)鍵詞]工程項目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑
[DOI]1013939/jcnkizgsc201625199
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以政府為主導(dǎo)的許多工程項目正在計劃和實施之中。這些大型的工程項目的陸續(xù)實施，給各大企業(yè)和科研單位提供了通過實踐提升自身的綜合實力的機(jī)會。同時由于這些大型工程項目對施工質(zhì)量要求比較嚴(yán)格、施工的工期也比較緊張、工程施工規(guī)模比較大、地域條件比較復(fù)雜，這給施工企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的依靠人員的管理模式已經(jīng)不能夠滿足工程施工的需要。因此，為了在短時間內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項目，必須積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。將其應(yīng)用到工程項目的管理之中，以提高工程的管理水平。
1工程項目管理的概念與特點
11工程項目管理的概念
111工程項目管理
工程項目管理指在項目開始到結(jié)束這一過程中，通過有計劃有目的的管理和限制，將工程項目實施過程中的費用、進(jìn)度、質(zhì)量控制在計劃的范圍之內(nèi)。工程項目管理是一個十分復(fù)雜的管理過程，在管理過程中會涉及質(zhì)量、財務(wù)、物資材料、合同等多方面因素，這對于工程項目管理人員的綜合素質(zhì)和處理問題的能力有很高的要求。
112信息化管理
工程信息化管理指在工程管理過程中利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)對工程施工過程中的施工信息、材料信息、施工工藝信息等一些信息數(shù)據(jù)運用科學(xué)的方法對進(jìn)行收集、整理、存儲，并輔助相關(guān)的管理人力提供簡單的處理意見。信息化管理可以最大限度地整合和處理施工單位的資源，很好地處理施工過程中的各種關(guān)系，避免由于信息的不暢影響施工的進(jìn)度，降低企業(yè)的施工和管理成本，提高施工的效率。
12工程項目管理的特點
為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在政府的主導(dǎo)下實施了許多大型的工程項目。這些工程由于本身的規(guī)模巨大，整個工程的各個方面都有著錯綜復(fù)雜的聯(lián)系，這給工程的管理帶來了極大的困難。目前的工程項目管理主要有以下三個特點。
121工作量大
在工程人員管理過程中要考慮施工過程中的工程費用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工藝、施工材料等各方面問題，這些問題之間又有著錯綜復(fù)雜的聯(lián)系，這使得工程的管理人員的工作量很大，需要對工程的各個方面進(jìn)行管理和控制。
122涉及面廣
工程項目管理涉及面很廣，在工程的項目管理過程中會涉及工程設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、技術(shù)部門等許多方面，如何協(xié)調(diào)處理好各個部門之間的關(guān)系是工程項目管理的重要內(nèi)容。
123信息流量大
由于工程項目管理涉及面很廣，施工之前、施工過程中及施工之后的每個環(huán)節(jié)都包含了豐富的信息量，需要管理人員進(jìn)行收集。工程施工過程中復(fù)雜多變，在施工過程中的許多因素都會影響到工程的進(jìn)展情況，信息流量很大，這需要對工程項目實施信息化管理，及時收集和把握信息。
2工程項目管理信息化發(fā)展及趨勢
21基于大型計算機(jī)的集中式項目管理信息系統(tǒng)
這個階段處于信息技術(shù)發(fā)展的早期，這種技術(shù)主要以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為理論基礎(chǔ)，最重要功能是實現(xiàn)進(jìn)度的編制和優(yōu)化，這種軟件需要在大型的計算機(jī)上來運行，實現(xiàn)其功能。在國防和建筑工程領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。由于當(dāng)時處于計算機(jī)的發(fā)展早期各項技術(shù)還不成熟，這類項目軟件的成本費用很高。
22基于個人計算機(jī)桌面項目管理系統(tǒng)
該類軟件主要是系統(tǒng)工程的理論和管理方法為基礎(chǔ)，其功能包括對于進(jìn)度、費用、資料等一些環(huán)節(jié)的規(guī)劃和管理。這種軟件是通過單機(jī)來完成的，在單一的工程項目管理中發(fā)揮重要的作用。
23基于項目信息門戶的項目信息管理系統(tǒng)
該信息系統(tǒng)是在項目主體網(wǎng)站和項目外聯(lián)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是在信息技術(shù)支持下的信息交流系統(tǒng)，該項目可以對各個方面的信息進(jìn)行有效處理，提供一個個性化的信息獲取入口，提供信息交流的協(xié)同環(huán)境。信息平臺由硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等組成可以實現(xiàn)對于工程相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)化處理，實現(xiàn)信息的交流和共享。
3工程項目管理的信息化的對策與建議
31加強(qiáng)對于工程項目管理中的信息定義和對策梳理
工程項目的管理涉及工程施工過程中的各個部門、施工之前的環(huán)節(jié)、施工過程中的環(huán)節(jié)、施工完成后的環(huán)節(jié)等與工程施工項目有關(guān)各方面因素，還包括施工人員的培訓(xùn)、施工過程管理、施工費用等人力資源管理的因素。總之，工程項目管理包涵著與整個工程項目有關(guān)的所有因素，涉及的面很廣、很復(fù)雜。加強(qiáng)對于工程項目管理中的信息定義和對策梳理十分必要。怎樣將復(fù)雜交錯的信息梳理在一起，是目前擺在信息管理部門的難題。隨著信息時代的到來，這個難題有了很好的解決方式，那就是建立科學(xué)的信息處理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)對于信息的整理和歸類，對各種信息進(jìn)行十分清楚的確認(rèn)。
32開發(fā)符合項目工程管理實際的管理軟件
目前工程項目管理的軟件還比較單一，對工程施工過程中的各個項目沒有形成系統(tǒng)的管理。大部分的軟件只是針對于工程施工過程中某個環(huán)節(jié)的管理軟件，軟件只是對這個環(huán)節(jié)的工程信息機(jī)械簡單的記錄和存儲，并不具備整理和決策的功能。這與目前的工程管理的實際情況不相符，市場上急需要一款集合項目管理各個環(huán)節(jié)的綜合的信息平臺。這個信息平臺的信息收集需要從最初的《項目可研性報告》開始進(jìn)行管理，并可以實現(xiàn)在施工之前的準(zhǔn)備過程、施工過程中的技術(shù)實施情況、施工之后產(chǎn)生的一些信息進(jìn)行有效的收集、整理、存儲、并對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理以為工作人員的決策提供意見。這種信息平臺除了具有信息的收集和處理的功能外，還需要建立一個業(yè)主、承包方、監(jiān)理方的交流平臺，當(dāng)在工程項目出現(xiàn)問題后能夠及時地協(xié)調(diào)各方進(jìn)行妥善處理，實現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。
33以工程項目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實際的管理思想和理念由于我國工程項目管理起步比較晚，工程項目的管理思想和理論都是參照國外的管理理論和思想。這種照搬照抄的行為并不能夠?qū)W到項目管理思想和理念的精髓，并不能夠?qū)ξ覈墓こ添椖抗芾砥鸬椒e極的推動作用。為了提高工程管理的質(zhì)量，提高我國的工程施工水平，必須以工程項目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實際的管理思想和理念。通過信息技術(shù)對工程信息的收集和整理的功能，充分了解工程項目的實際情況，并結(jié)合我國目前的中國工程項目管理實踐情況，提出符合我國工程項目實際的管理理念和思路，形成具有中國特色的項目管理思想和理念。
34培養(yǎng)信息化管理系統(tǒng)的專業(yè)人才
我國目前工程項目信息化管理軟件的開發(fā)主要依靠一些專業(yè)的軟件公司，這些工程開發(fā)的信息化管理軟件由于對于施工企業(yè)的施工情況不是十分了解，只是從本身的技術(shù)層面來指導(dǎo)設(shè)計方案，很少能考慮到企業(yè)的實際需要，這種軟件的實用性不強(qiáng)，不能夠很好地發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。因此，施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)軟件開發(fā)的技術(shù)性人才，這樣開發(fā)出的軟件能夠很好地與工程的施工實際聯(lián)系在一起，具有實用性。
4結(jié)論
工程項目信息化涉及人員素質(zhì)、管理理念、信息技術(shù)等各個方面，是一個信息化的信息工程。為了實現(xiàn)企業(yè)工程項目管理的信息化，需要在了解工程項目管理的概念與特點與工程項目管理信息化發(fā)展及趨勢的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實際情況采取措施，逐步實現(xiàn)工程項目管理的信息化。
參考文獻(xiàn)：
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