工程項目管理的主要內(nèi)容精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理的主要內(nèi)容范文
改革開放以來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟建設過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目標，我國在21世紀初頒布了《建筑工程項目管理規(guī)范》，這標志著我國對現(xiàn)代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時也為我國現(xiàn)代化工程項目管理奠定了制度保障的基礎(chǔ)。《建筑工程項目管理規(guī)范》中明確規(guī)定了項目管理的主要內(nèi)容，要求從項目質(zhì)量、工程進度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面，實現(xiàn)工程項目管理目標，促進工程項目保質(zhì)保量完工。
1．2工程項目管理效果的相關(guān)內(nèi)容
工程項目管理效果是基于工程項目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過對項目質(zhì)量、工程進度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面進行評定，從而分析工程項目管理效果的好壞。一般來說，工程項目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟性和質(zhì)量性兩個方面進行評估。工程項目管理效果的經(jīng)濟性理解，主要是指工程項目在投產(chǎn)后，是否獲得了預期的經(jīng)濟效益，這是工程項目進行管理的主要目標。工程項目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項目建設過程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取最大經(jīng)濟效益，這是工程項目管理研究的主要問題。一般來說，工程項目管理通過對施工現(xiàn)場進行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進行科學有效控制，避免資源浪費，最終實現(xiàn)利益最大化目標。工程項目管理效果評價，則是針對這一內(nèi)容而言，通過分析工程項目管理最終產(chǎn)出效益，對可能存在的問題進行有效分析，找出沒有實現(xiàn)預期效果的原因，以此對施工手段以及相關(guān)管理手段進行制度優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗，從而實現(xiàn)工程項目管理的進步和發(fā)展目標。工程項目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對于項目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價施工過程中的項目管理效果。工程項目管理在進行質(zhì)量性效果分析時，會對項目的規(guī)劃、設計、可行性方面進行研究和分析，就施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行論證和調(diào)查，對施工過程進行全程監(jiān)控，確保工程項目高質(zhì)高效完工。
2工程項目管理效果評價的原則
2．1全面性原則
全面性原則是針對于工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，從整體著眼，考慮到影響工程項目管理各方面的要素。全面性原則主要表現(xiàn)在兩個方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項目管理經(jīng)濟性效果的同時，也要考慮到質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。
2．2客觀性原則
客觀性原則遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一切以規(guī)律為出發(fā)點。工程項目管理過程中，存在著客觀性規(guī)律，在進行實際評估過程中，堅持客觀性原則，一切從客觀實際出發(fā)，對評估因素進行具體問題具體分析，從評估要素的根本出發(fā)，保證評估的客觀性和可信性。
2．3現(xiàn)實性原則
現(xiàn)實性原則是對投產(chǎn)后實際施工過程中出現(xiàn)的相應問題進行的項目管理評估，是從項目管理的實際情況為出發(fā)點。現(xiàn)實性原則要求工程項目評估過程中，評估數(shù)據(jù)是現(xiàn)實發(fā)生的真實情況，具有一定的時效性。
3工程項目管理效果的綜合評價方法研究
3．1模糊綜合評價方法
模糊綜合評級方法通過對質(zhì)量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現(xiàn)場管理指標進行分析，建立工程建設項目管理效果評價目標集，通過層次分析法原理，進行層次分析，并根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，計算出權(quán)重向量，通過數(shù)據(jù)對比，分析工程項目管理效果。模糊綜合評價方法具有全面性、綜合性、定量性的優(yōu)點，可以從多個方面對工程項目管理效果進行評價和分析。其具體方法如下:(1)選擇相應指標，將質(zhì)量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現(xiàn)場管理指標依次設置為目標集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標集內(nèi)各個指標計算數(shù)據(jù)，A=總監(jiān)理工程師分值的70%，B=項目目標成本與實際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%，E=管理部門評價標準的80%;(3)建立目標集U={A，B，C，D，E}，進行層次分析，求出工程項目管理效果指標的權(quán)重向量。
3．2專家評價法
專家評價法進行工程項目管理效果綜合評價時，注重多目標決策中各個指標權(quán)重數(shù)值，這種評價方法取決于對象專家的經(jīng)驗以及知識儲備，最終的評價結(jié)果是由對象專家做出的主觀評斷。相比于模糊綜合評價方法而言，專家評價法更加簡易，其具體的評價方法如下:(1)設置對象評價指標，建立目標集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程項目管理效果影響因素;(2)對U中的元素進行相關(guān)評價分析，選取m個專家，并將專家意見進行匯總;(3)對各個元素分析數(shù)值進行評價，并根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗選取u因素作為評價結(jié)果。
3．3動態(tài)評價方法
動態(tài)評價方法是一個信息動態(tài)提取和反饋的過程，在工程項目管理效果評價中，應用較為廣泛。在利用動態(tài)評價法進行工程項目管理效果評價時，對施工過程中出現(xiàn)的偏差進行系統(tǒng)評價，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。動態(tài)評價方法的步驟如下:(1)明確工程項目管理過程中存在的問題，設置n個系統(tǒng)sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n為項目管理中的問題;(2)根據(jù)sj進行對應時刻設置，sj中的i與某時刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相對應，其中k為i發(fā)展的對應時刻，i作為k的特定時段的運行情況;(3)對比i和k的整體發(fā)展和運行狀態(tài)，構(gòu)建動態(tài)平衡的評價方程，以此來進行工程項目管理效果的動態(tài)評價。
4結(jié)束語
第2篇：工程項目管理的主要內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理軟件；設計；應用
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）34-0115-02
作為我國工程項目建設的核心部分之一，工程項目管理對整個工程項目有著舉足輕重的作用，然而社會的發(fā)展以及項目管理體制的不斷改革給工程項目管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。由于工程項目對管理的要求越來越多，其管理內(nèi)容也越來越豐富，其中包括投標、設計、采購、施工等，然而隨著社會發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)的手工化操作已經(jīng)難以滿足當今國際社會的發(fā)展需求。因此如何采用先進的科學技術(shù)來進一步提高工程項目管理的工作效率，確保決策工作的科學合理，增加工程項目管理的信息透明度，已經(jīng)成為了工程項目管理行業(yè)面臨的非常重要的問題。不過由于計算機的普及，信息技術(shù)的發(fā)展，將計算機、信息技術(shù)等應用到工程目管理問題上，能夠大大提升工程項目管理的工作效率，在招標、設計、采購以及施工等發(fā)面發(fā)揮著非常重要的作用，因此構(gòu)建并設計工程項目管理軟件正在逐步成為大家關(guān)注的焦點，成為提升工程項目管理水平的重要手段之一。
1 工程項目管理的主要內(nèi)容
工程項目管理的內(nèi)容主要包括以下環(huán)節(jié)，招標、設計、采購、質(zhì)量控制、資金預算、進度安排、施工等。工程項目管理中主要是通過招標來獲得工程項目，然后再進行工程項目的設計、物質(zhì)的采購，將不同的項目資源配置到適宜的地點和時間，并保持一種動態(tài)平衡，用最為經(jīng)濟的手段來完成項目。在工程項目管理進行的各個環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，然而各自直接又有著不同的規(guī)律，所以工程項目的管理需要進行大量的信息處理以及信息傳遞，并且還需要對施工人員合理的調(diào)度，把握適當?shù)臅r機以滿足各種復雜的要求。
2 工程項目管理軟件的基本功能要求
由于工程項目管理的內(nèi)容較為繁多，涉及面廣，所需要處理的數(shù)據(jù)量大，各種管理對象之間的關(guān)系聯(lián)系緊密，因此進行工程項目管理是一類非常復雜的工作。并且由于行業(yè)的不同，工程項目管理的需求有著很大的差別，而通用的工程項目管理軟件為了獲得較大的市場份額及保持較低的開發(fā)成本，一般不會考慮各種類型工程企業(yè)的要求，所以市場上較為通用的工程項目管理軟件難以完全滿足需求。但是一些比較大的企業(yè)為了解決這個問題通常會根據(jù)不同的工程需求選擇較為成熟的通用工程項目管理軟件，然后進行二次開發(fā)，再投入使用。
為了保證對工程項目的實現(xiàn)快速和系統(tǒng)化管理與控制，工程項目管理軟件應當具備以下一些基本功能：
1）實現(xiàn)施工企業(yè)的信息共享。現(xiàn)代的工程項目管理軟件應該采用完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其最大的優(yōu)點在于確保了信息的存儲與共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享可以確保企業(yè)所采用的標準的統(tǒng)一。能夠保證在同一個工程項目中不同的施工人員所接收的信息一致，包括施工進度、施工時間、財務預算及物資采購等，此外，實現(xiàn)信息的共享也便于項目負責人掌握施工的進展以及企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。
2）實現(xiàn)工程項目信息的快速處理。先進的計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)具有非常便利的數(shù)據(jù)查找算法，能夠供管理者從眾多的數(shù)據(jù)中查找到所需要的信息，并且所耗費的時間很短，并且還支持比較復雜的組合條件查詢甚至模糊查詢等。此外工程項目管理軟件還應該能夠在較短的時間內(nèi)對各類數(shù)據(jù)進行復雜的計算以及其他處理。
3）確保統(tǒng)計資料的準確性。傳統(tǒng)的工程項目管理中，數(shù)據(jù)資料往往是有人工進行記錄，因此在信息傳遞或者存儲時可能會由于人為因素而致使資料不準確。而采用工程項目管理軟件進行處理時，工程項目數(shù)據(jù)是存儲在計算機數(shù)據(jù)庫中，用戶需要獲得數(shù)據(jù)時只需要從中調(diào)出即可，能夠保證資料的準確性，避免由于信息的傳遞錯誤而導致物資調(diào)度或者施工進度出問題。
4）可以呈現(xiàn)不同的報表形式。通常情況下，報表是常用的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計以及傳遞的一種形式。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報表格式，所以工程項目管理軟件應該能夠根據(jù)用戶選擇數(shù)據(jù)信息制成不同格式的報表，并且還需要能夠自由切換不同的報表格式。
5）通過模擬計算來輔助決策。一個項目的實施往往都需要較長的時間，短則數(shù)月，多則幾年，并且在項目實施的過程中還會遇到原始物資缺乏，施工工藝不滿足要求、施工進度緩慢等問題，這些都會給這個工程項目的管理帶來許多困難，因此工程項目管理軟件需要能夠?qū)こ添椖窟M行模擬計算，將分析結(jié)果供管理人員進行參考，輔助管理人員進行科學合理的決策。
3 工程項目管理軟件的特點
傳統(tǒng)的工程項目管理模式與利用計算機軟件來輔助工程項目管理具有較大的差異。在使用工程項目管理軟件時，管理人員應該充分了解其特點，以便于管理人員能夠正確的實施管理手段，處理管理對象。下面簡單介紹工程項目管理軟件的一些主要特點：
第3篇：工程項目管理的主要內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：建設工程；項目管理；要點分析
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
一、我國建設工程項目管理模式的現(xiàn)狀
項目管理的主要目標是滿足項目的要求和期望，主要涉及到范圍、費用、時間、質(zhì)量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對每個項目的期望值也不同，必須要滿足項目利益各方不同的要求和期望，既要達到項目已識別的要求和期望，又要達到項目未識別的要求和期望。隨著建筑市場不斷壯大和日益完善，建筑工程項目管理的要求也越來越高，建筑企業(yè)應用到項目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進一步提高。因此建設工程項目管理的作用也是越來越受到重視。
工程項目管理學科起源于20世紀50年代，我國的建設工程項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，在1984年首觸工程項目管理的問題：在國內(nèi)首采國際招標利用世行貸款的項目魯布革水電站是我國引進和實行工程項目管理的最早案例。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國際形勢的不斷變化，我國建設工程項目管理也取得了一定的成績，但長期以來大規(guī)模的工程項目管理實踐活動并未得到系統(tǒng)總結(jié)，上升為工程項目管理理論和科學。同時，現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)的工程管理模式造成大批建筑企業(yè)經(jīng)營粗放、機構(gòu)臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應現(xiàn)在國內(nèi)國際上程承包市場的激烈競爭，因此改革我國建設工程項目管理體制勢在必行。
二、我國建設工程項目管理存在的問題
我國從20世紀80年代開始實行工程項目管理制度，經(jīng)過30多年的洗禮，市場不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國建設工程項目管理仍處于發(fā)展階段，不可避免存在若干問題。
1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全
目前，工程項目管理在工程建設中有積極意義和顯著效益，但并未被社會完全接受。很多投資商都簡單地認為只要能解決工程技術(shù)方面的問題，就沒必要專門聘請項目管理公司對工程進行管理。他們只是重視某個項目的過程，而忽視了項目管理的真正目的，在產(chǎn)品創(chuàng)造的過程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質(zhì)量，也不能保證項目管理的整體所實現(xiàn)的效益和效率。目前我國出臺的與建筑相關(guān)的法律法規(guī)僅僅是對工程的勘察設計、施工監(jiān)理作出相關(guān)規(guī)定，對工程項目管理并沒有一個明確的準則與規(guī)范，沒有完備的實施、標準化的管理和具體的運作。工程項目管理過程中對于工程中投標、收費等相關(guān)標準也沒有一個完善的規(guī)定，有些工程沒有實行投標制，有些卻采用議標或假招標，大搞人情工程。
2、對工程項目的可行性研究不夠重視
工程項目的可行性研究是指運用現(xiàn)代科學技術(shù)成果對某工程項目做出是否建設投資決策前事先對該項目所用到的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟范圍、社會影響、外部環(huán)境等方面進行充分的調(diào)查和研究，對每個工程所建立的方案進行全面的分析和研究，對項目建成之后所產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行全面的預測和評價，為工程項目管理提供必要的科學依據(jù)。它是保證工程項目以最小的投資耗費取得一定的經(jīng)濟效益的科學手段，也是保證工程項目在技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、建設上可行的科學方法，但是目前我國許多建筑工程項目對于一些可行性研究工作并沒有做到位，許多投資者普遍不重視項目的可行性研究，決策工作沒有起到一個必要作用，工程項目缺乏合理的科學理論作依據(jù)，項目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經(jīng)濟損失，為后來的工程事故埋下禍根。
3、工程項目管理模式和管理范圍單一
目前，我國實際工程項目管理主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設計招標建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項目管理模式應根據(jù)實際要求合理進行選擇。工程項目管理工作對于項目實施的過程進行管理，主要包括對項目可行性的研究、對工程的勘察研究、對工程項目招投標的計劃、工程施工各個階段的管理等等。目前我國工程項目管理過程中，還沒有一個貫穿始終的理論體系。為了實行工程項目管理，我國在實行初期就建立了工程監(jiān)理制度，并且聘請一些人員對其進行全面檢測。若在工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)差錯，就會造成工程進度嚴重損傷和工程成本嚴重失控。想要對項目成本進行控制和管理就需要對管理工作中的結(jié)構(gòu)進行充分了解，使用現(xiàn)金的項目管理技術(shù)來進行應用，大多數(shù)都是以經(jīng)驗作為管理手段，這就嚴重影響了我國工程項目管理水平的發(fā)展情況，使我國工程項目管理的發(fā)展與國際的仍存在很大差距。
三、我國建設工程項目管理模式的選擇
1、增強管理系統(tǒng)的全面觀念，建立健全完善的法律體系
工程項目管理過程中，不斷增強項目管理系統(tǒng)的全面觀念，使其項目管理工作在工程建設中能夠有一定的價值和社會的認可，并且要做好對項目管理的宣傳和教育工作，不斷加強教育力度。只有社會和企業(yè)對其有了充分認識，才能夠使項目管理在工程建設中充分發(fā)揮重要作用，企業(yè)才能夠進行自主工作，提高工程質(zhì)量，但并非所有企業(yè)都能積極推廣項目管理工作，即使是項目管理工作對其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個完善的法律體系，要進行強制的專業(yè)項目管理工作，要確保“有法必依，執(zhí)法必嚴”，在建設過程中要進行前期策劃、勘察設計，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個工作人員都要堅持這樣的意識，才能提高我國相關(guān)企業(yè)的項目管理水平和競爭能力。
2、對工程項目進行深入的可行性研究工作
項目的可行性研究工作是工程前期的一項重要工作內(nèi)容。目前我國對工程項目管理前期的工作并不是很重視，這就導致了在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。由此可見，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項目的經(jīng)濟評價工作和社會評價工作。我國相關(guān)管理部門首先要吸取一些國外先進工作經(jīng)驗，根據(jù)具體情況制定一個可行性的計劃，對其計劃進行研究。在企業(yè)對工程項目進行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業(yè)的工作人員能夠運用科學的方法和手段從管理的各個方面進行全面的調(diào)查和研究，并對其核心內(nèi)容進行合理控制，確保項目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經(jīng)濟效益方面還是在社會效益方面。
3、豐富擴大項目管理范圍，選擇恰當項目管理模式
根據(jù)我國目前工程項目管理工作的進展情況，從工程項目管理的主要內(nèi)容方面可以看出工程項目管理的服務內(nèi)容和管理模式單一，不能夠適應國際化腳步。這就要求工程項目管理工作內(nèi)容要豐富擴大，相關(guān)的服務形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實踐階段，要結(jié)合企業(yè)的綜合實力制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的項目管理體制。隨著工程項目管理的不斷深入研究和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項目管理科學的理論、手段與方法更加完備，各國工程項目管理經(jīng)驗的不斷交流融合，現(xiàn)階段我國應當采取有效措施，深化我國建設項目管理體制改革，加速與國際通行的工程項目管理模式接軌，不斷縮短與國際先進水平的差距，推進我國工程總承包和工程項目管理的發(fā)展。
綜述，我國相關(guān)企業(yè)要想在激烈的建設工程項目管理的市場競爭中謀生存、求發(fā)展，提供全方位的工程項目管理轉(zhuǎn)變迫在眉睫。
參考文獻：
[1]薛玉影：《我國建設工程項目管理中存在的若干問題分析》[J]硅谷，2009(06).
[2]李先華：《淺談現(xiàn)代工程項目管理》[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(03).
第4篇：工程項目管理的主要內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理；影響；措施；
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
一、引言
有序推進工程進度，確保工程質(zhì)量，減少工程安全隱患的發(fā)生是工程項目管理的主要目標。從根本上講，工程質(zhì)量、進度以及安全問題的好壞直接影響和決定了工程項目管理的成敗。成功的工程項目管理就應該以推進工程進度、提高工程質(zhì)量，減少安全隱患等問題為中心，進而實施的全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)管五大方面的管理職能，運用系統(tǒng)工程學原理進行有效的管理。另一方面，隨著我國整體經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我國的工程建筑項目也開始不斷的向著復雜化、高要求化、高難度化的方面發(fā)展，給工程項目管理帶來了新的難度和更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項目管理如果不能做到與時俱進，難以滿足當前發(fā)展的需要，為切實的提高工程質(zhì)量，推進工程進度以及確保工程安全等方面服務。
二、工程項目管理對工程質(zhì)量、進度、安全的影響
（一）工程項目管理對工程質(zhì)量的影響
工程項目管理工作對工程質(zhì)量的影響是不言而喻的，工程項目管理對工程質(zhì)量的影響是全方位的，工程中每一個細節(jié)都充滿了對質(zhì)量的要求，從工程原材料的選擇、采購到施工過程中的建設，工作人員的整體水平和素質(zhì)發(fā)展再到每個環(huán)節(jié)工作標準的監(jiān)管，這些管理內(nèi)同都將直接影響到工程質(zhì)量問題。只要一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就有可能造成質(zhì)量上的不過關(guān)。一家建筑公司承接了一項大廈建筑工作，設計圖紙對建筑材料都做了詳細要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時，沒有仔細深刻承包單位，結(jié)果承包單位為了牟取利益在施工過程中偷工減料，偷換了建筑材料，結(jié)果造成大廈竣工后質(zhì)量無法達標，給公司造成了巨大損害。要求只有通過科學管理，有效施工，才能完成質(zhì)量合格的工程項目，才能完成投資者所期望的建筑。
（二）工程項目管理對工程進度的影響
工程項目管理的主要內(nèi)容包括項目過程中組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和監(jiān)管五大職能，而這五大管理職能的落實情況直接決定了工程項目的進度快慢。工程項目中五大管理職能如果能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自獨立為政就會引發(fā)管理上的問題，出現(xiàn)工程管理混亂，導致工程建設中出現(xiàn)各種各樣的建設問題，輕則延緩推遲工程進度，嚴重甚至可能引發(fā)安全性事故。
（三）工程項目管理對工程安全的影響
工程項目過程中的現(xiàn)場施工是最容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)。正因為如此，現(xiàn)場施工管理的科學合理性就決定了一個工程項目安全程度。為防止安全隱患的發(fā)生，就必須在施工管理過程中下大力氣。安全問題涉及到工程項目的進度，項目經(jīng)濟利益，還有工作人員的安全問題，甚至可以毫不夸張的說，工程項目安全隱患對社會家庭乃至整個社會都會造成影響，所以安全問題是工程項目管理過程中最應該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項目管理過程中，凡是都不能以犧牲安全為代價，在管理過程中只有樹立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發(fā)生。
三、如何提高工程項目管理，更好的促進工程安全、進度和質(zhì)量
（一）事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理全面實施
為了實現(xiàn)工程項目的有效開展與實施，必須從事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理三方面共同著手。工程項目開工前，要進行全面的事前控制管理，將工程項目風險、工程項目可行性方案等進行合理的預測與計劃，推算項目所需時間、費用，確保工程項目安全沒有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，盡量減少這種隱患的發(fā)生。我們在很多地方看到工程工期長達數(shù)年之久的“爛尾樓”遲遲無法竣工驗收，一個重要的原因就是沒有進行事前管理，沒有進行事前預算規(guī)劃，沒有進行科學嚴密的規(guī)劃，從而使得項目在后期進行過程中不可避免的受到各種不可預測因素（包括政策、資金等等）的影響從而導致無限期的拖延滯后。
現(xiàn)場管理是最要緊的一個環(huán)節(jié)，也是保證工程項目開展是否順利的一個有力保障，所以工程項目的現(xiàn)場管理就顯得十分重要。現(xiàn)場管理主要內(nèi)容是施工管理，包括施工的準備，開工報告的審批，施工過程中具體問題的處理，對施工人員的管理，施工核算等等細節(jié)問題，只有將這些問題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項目的質(zhì)量、進度以及安全問題。而且現(xiàn)場管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點。
事后管理是指總結(jié)經(jīng)驗，為下一次工程建設項目的開始提供理論和實踐基礎(chǔ)，也是工程項目中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，但是很多時候往往被忽視，因為事后管理往往建立在工程已經(jīng)完工的基礎(chǔ)上，所以被人遺忘。在以往的項目管理過程中，沒有及時進行工程項目的事后管理，容易產(chǎn)生原材料的供應不達標，輔助配套設施沒能完全到位等情況，但是因為沒有進行認真的事后檢驗評估管理，導致工程人員不能很好的總結(jié)經(jīng)驗教訓，也給工程項目造成了困擾。
（二）工程項目管理的每個階段都應該有評價和決策機制
工程項目管理是一項長期持久的創(chuàng)造性工作，時間的長久性決定了必須將管理全過程細分成若干小段，從而確保每個小段都能夠準確掌控和管理，為幫助工程項目的進度、質(zhì)量及安全服務。為了能夠確保這些被細分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對每個小段的工作內(nèi)容進行評估和決策，方便每個小段內(nèi)容的工作都有決策可依，從而產(chǎn)生每個小段工作內(nèi)容的決策負責人，施工負責人，后勤管理負責人，將一系列工作分落實各個部門，各個人員，確保責任到位，為以后井然有序工作提供基礎(chǔ)。決策完成并得以實施后，就需要有一整套的評估體系對前期過程進行總結(jié)評價，幫助工程人員發(fā)不足并及時改進，從而積累起豐富的工作經(jīng)驗。將每個小段工作內(nèi)容在不斷決策與評估中落實完成，那么就可以形成整個長期完整的工程建設項目，減少不必要的浪費和損失。確保工程項目的進度、質(zhì)量以及安全問題。
（三）工程項目管理需多個部門參與，完善的監(jiān)督機制
監(jiān)督機制對工程項目管理十分重要，只有多個部門共同參與，才能將監(jiān)督機制完善到位，確保工程項目的進度推進，保證工程質(zhì)量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項目本身是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)涉及到很多部門、很多機構(gòu)。這些部門、機構(gòu)并相互制約和影響，對工程項目管理提出了更高要求。正是因為工程項目系統(tǒng)的復雜性，就要求從多個領(lǐng)域的知識來有效解決問題。大體的講，工程項目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機構(gòu)，設計機構(gòu)，和資金有關(guān)的金融機構(gòu)如銀行，還有主管部門及一些地方部門。在工程項目管理過程中，只有各個涉及部門做到合理監(jiān)督，才能保證工程的進度、質(zhì)量和安全。
總而言之，在工程項目管理過程中，要把安全、進度、質(zhì)量放在管理首位，以三者是否有效實現(xiàn)為基礎(chǔ)開展工作是評價工程項目管理是否成功的一個有力標準。而安全問題又是三者中的重中之重，工程項目管理只有重視了安全問題，才能更好的激發(fā)工作人員的額積極性、主動性，為快速推進工程進度而努力，為提高工程質(zhì)量而服務。同時，工程進度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開展，工程質(zhì)量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進、相互制約，這就工程項目管理工作始終要以這三者為中心開展。
參考文獻：
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[4] 王忠福.城市居民旅游環(huán)境影響與社會文化影響感知問卷量表的開發(fā)[J]. 管理評論. 2011(08)
第5篇：工程項目管理的主要內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】綠色工程 項目管理 實施
工程建設的質(zhì)量、安全性和生態(tài)環(huán)境成為國際上衡量工程優(yōu)劣的三個重要指標，各發(fā)達國家和迅速發(fā)展中的國家及地區(qū)都十分重視研究工程建設與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，工程項目的管理過程正在轉(zhuǎn)變成保護環(huán)境、節(jié)省資源、實現(xiàn)與自然和諧共處的過程。在20世紀70年代掀起的全球范圍內(nèi)著名的“綠色運動”，使綠色產(chǎn)業(yè)應運而生，隨之對工程項目進行“綠色管理”的觀點開始進入了人們的思維，“綠色”工程項目管理正成為工程項目管理發(fā)展的方向。
1、積極推廣工程項目管理的綠色理念
工程項目管理企業(yè)要組織技術(shù)人員對項目管理的過程進行分解，制定出每個過程的綠色控制方法和細節(jié)，建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略，運用綠色理念來指導規(guī)劃、設計、施工。企業(yè)要組織工程項目管理相關(guān)人員系統(tǒng)學習綠色管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論，將“綠色管理”的思想融入到工程項目管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等具體的過程中，發(fā)動員工進行一場全方位的綠色革命，使得“環(huán)保、生態(tài)、綠色”的理念深入人心。傳統(tǒng)的工程項目管理強調(diào)的是項目的經(jīng)濟利益，更多的是完成“項目管理任務”，使這些理念在項目管理人員心中根深蒂固。要改變這種狀況，必須對員工進行長期的再培訓和教育，使得大家明白綠色工程項目管理的必要性和迫切性，并且使得工程項目管理人員掌握綠色工程項目管理具體的操作方法。
2、制定項目管理對象的綠色化標準
2.1建筑產(chǎn)品綠色化
現(xiàn)代工程項目管理是一個全過程、全生命期的管理，它的服務范圍在以往施工管理的基礎(chǔ)上進行了前伸和后延。項目的市場定位、產(chǎn)品的設計逐漸成為了工程項目管理的內(nèi)容。綠色的工程項目管理可以從人性的角度出發(fā)提出以人為本的設計理念， 設計出綠色的建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品的“綠色”表現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的形態(tài)、功能、使用和維護上。形態(tài)上的新穎、充滿活力、符合潮流， 功能上的全面、實用， 使用上的便捷、安全， 維護上的方便、低成本， 共同構(gòu)成了建筑產(chǎn)品“綠色”的內(nèi)涵。
2.2 建造過程綠色化
建筑業(yè)是耗能大戶和污染大戶。據(jù)統(tǒng)計， 全球50% 的能量消耗于建筑的建造和使用過程中。日本研究表明在環(huán)境總體污染中與建筑業(yè)有關(guān)的環(huán)境污染占34% ， 包括空氣污染、水污染、固體污染、光污染等。這些能源的消耗和污染很大程度上都是伴隨著建筑產(chǎn)品的建造過程而產(chǎn)生的。建造過程的綠色化是目前工程項目管理“綠色”化過程中最為緊迫、最容易操作和受益最為明顯的關(guān)鍵步驟。綠色建造過程也就是“清潔施工”， 改變傳統(tǒng)的項目目標控制為過程控制， 將綜合預防的環(huán)境保護策略持續(xù)應用于施工過程中。其主要內(nèi)容包括： ①節(jié)約原材料和能源， 淘汰有毒有害的原材料；②施工場地的環(huán)境管理；③與施工有關(guān)的固體、水源、空氣和噪聲污染的有效控制等。
3、努力建設綠色的項目組織文化
綠色工程項目管理強調(diào)的不僅僅有“生態(tài)”，其實還有“人態(tài)”和“心態(tài)”。工程項目管理組織中的“人態(tài)”和“心態(tài)”通常主要表現(xiàn)為項目的組織文化。項目的組織文化是項目組織成員整體價值觀的體現(xiàn)，是參與者集體協(xié)調(diào)合作的心理基礎(chǔ)。組織文化能夠起到凝聚力和向心力的作用，使得大家可以朝著一個方向努力，共同為一個目標奮斗。工程項目管理是一個團隊合作的管理過程，它需要每個成員有努力完成目標的積極心態(tài)、大局為重的心態(tài)，它更需要成員的通力合作、相互補充、充分溝通。現(xiàn)在國內(nèi)很多工程項目（包括不少國際工程項目）管理工作做得不是很成功，很重要的兩個原因就是成員自身的心態(tài)沒有調(diào)節(jié)好以及成員間的關(guān)系沒有處理好。“個人英雄主義”的思想常常影響組織成員平和的心態(tài)；相互間的不信任導致彼此懶于溝通，項目的各參與方完全以自我為中心，很多的人力和財力在彼此間的牽制中白白消耗。這些都與“綠色”的節(jié)省原料、節(jié)省能源的原則相違背。建立綠色項目組織文化就是要把綠色管理思想融入到項目的組織文化理論中，使項目的各參與方都得到環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展意識的灌輸，樹立起綠色管理理念，創(chuàng)造綠色生存環(huán)境，塑造綠色企業(yè)形象，營造良性循環(huán)的生態(tài)經(jīng)濟。由于綠色項目的組織文化是一種“生態(tài)”“人態(tài)”和“心態(tài)”三者相互和諧的文化，故其必然要求項目的組織達到組織與環(huán)境、與組織的人際關(guān)系和與組織員工自身心態(tài)三種和諧的統(tǒng)一。在這三種和諧的統(tǒng)一中，若能把握好項目組織機體的活力和主動性，賦予項目組織以自然有機性的生態(tài)和諧、環(huán)境適應性的協(xié)變和諧與價值合理性的和諧，從而在使項目組織能夠很好地完成項目目標的過程中，實現(xiàn)科學發(fā)展觀中對“環(huán)境友好”的要求。
4、積極參與國際綠色認證
隨著新一輪世界貿(mào)易自由化的推動， 常規(guī)的關(guān)稅壁壘已經(jīng)無法阻擋雙邊貿(mào)易之間的差距“，綠色壁壘”――即一國以持續(xù)發(fā)展與生態(tài)環(huán)保為理由和目標， 限制國外的產(chǎn)品及勞務所設置的壁壘――在這一背景下應運而生。中國的工程項目管理要與國際接軌， 并且在未來的國際市場上占有一席之地， 就必須積極參與如ISO14000等國際綠色認證。通過認證， 使工程項目管理活動更符合國際通用的“綠色”標準， 同時也為工程項目管理的國際化掃清障礙、奠定基礎(chǔ)。
結(jié)語
綜上所述，要牢固樹立綠色工程項目管理的新觀念，徹底擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營“高投入、高消費、高污染”管理模式的羈絆，這樣才能使我國的工程項目建設通過現(xiàn)代化的綠色管理更好地服務經(jīng)濟建設，更好地走向世界，真正實現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時政府部門要制定一定的宏觀政策，更好地引導、鼓勵綠色工程項目管理的開展，實現(xiàn)工程項目建設領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]柯洪，周付彥.工程項目交易方式選擇的影響因素指標體系構(gòu)建研究[J].工程管理學報.2012（02）
第6篇：工程項目管理的主要內(nèi)容范文
目前，項目管理已經(jīng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于項目管理具有復雜性，要求管理過程科學合理，因此越來越多的項目管理公司利用項目管理軟件對項目進行科學的管理。企業(yè)對于項目管理軟件的需求促進了項目管理軟件的設計與開發(fā)，項目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項目管理系統(tǒng)的設計開發(fā)在以框架設計為主的基礎(chǔ)之上，依照通信工程項目管理的實際業(yè)務，對核心業(yè)務模塊進行開發(fā)設計，對業(yè)務流程進行科學合理的梳理，其中物資采購管理、項目立項管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項目管理系統(tǒng)所具有的功能模塊。當前，通信工程項目管理系統(tǒng)在我國已經(jīng)得到了廣泛的應用，也有了較好的發(fā)展，但是仍然存在一些問題，主要包括：通信工程項目的信息保存方式不夠先進、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時、項目信息的加工使用相對滯后、管理體制相對落后、各個建設環(huán)節(jié)人員之間沒有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個信息管理系統(tǒng)之間的對接缺乏有效性等。針對這些問題，我們必須依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，開展對通信工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化設計。
2通信工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設計方案
通信工程項目管理系統(tǒng)主要包括8個子功能，分別是物資采購管理、項目立項管理、施工管理、審計管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統(tǒng)設置管理，本文主要介紹以下5個子功能的優(yōu)化設計。
2.1項目立項管理的優(yōu)化設計方案
項目立項管理是通信工程項目管理系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的一個模塊，具有特別重要的作用。其內(nèi)容主要是該部門主管依照上一個流程部門所提供的工程立項申請書開展嚴密的審核工作，第一步就是項目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項目要走嚴密的高級審核方式，資金小于等于二十萬元的項目可以由經(jīng)理或部門主管審核完畢之后進行立項。項目立項管理模塊功能的設計，需要依據(jù)流程化的方式與思路來開展，同時要利用網(wǎng)絡審核的手段對其進行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項目立項申請書，依照項目資金額度是否超過二十萬元實施分類處理；第二，依照資金分類開展對項目的立項審核，此工作由相關(guān)部門的經(jīng)理或主任來完成。需要對立項申請書進行審核的內(nèi)容包括：審閱相關(guān)設計文件及工程圖紙，發(fā)表審核意見，主管簽字批復，其中審核未通過、通過是對項目立項申請書批復的兩種主要狀態(tài)。項目立項申請通過審核之后，審核部門要給施工建設部門發(fā)送其編寫的項目立項任務書，給采購管理部門發(fā)送其編寫的材料采購表。
2.2物資采購管理的優(yōu)化設計方案
物資采購管理在通信工程項目中具有非常重要的作用，其主要工作任務是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優(yōu)化設計，主要包括以下三方面的內(nèi)容：一是采購任務管理模塊的設計，需要具備編制采購計劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標管理模塊的設計，需要具備編寫材料采購清單、招標、應標、評標、定標等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設計，需要具備的功能是當庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規(guī)定期限采購的時候，采購管理部門可以利用這個模塊向工程管理部門及施工單位通報相關(guān)情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計劃。物資采購管理模塊的優(yōu)化設計通過對物資采購流程的優(yōu)化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時間。
2.3合同資金管理的優(yōu)化設計方案
合同資金管理作為通信工程項目管理中的一個重要模塊，其主要內(nèi)容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規(guī)定的資金進行相應的管理。首先，對所有工程的財務進行相應的編碼工作，這樣才能在需要的時候便捷的查詢每個工程的資金管理情況，在資金出現(xiàn)變動的時候也可以便捷的進行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內(nèi)容自動生成具有效力的票據(jù)圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會自動出現(xiàn)的兩個選項，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動保存在硬盤之中，“打印”用于紙質(zhì)憑證的生成，由打印機輸出相應紙質(zhì)票據(jù)，紙質(zhì)憑證和電子憑證都需要進行良好的保管，用于今后財務資金的審核與驗證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。
2.4施工管理的優(yōu)化設計方案
施工管理模塊作為通信工程項目管理中的關(guān)鍵模塊，需要具備工期調(diào)整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調(diào)整通知的功能，也就是當施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內(nèi)這些問題不能被解決時，就需要利用工期調(diào)整這個模塊來提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現(xiàn)某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進行合理的受理，部門主管對停工狀況進行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據(jù)表單的要求正確填寫相應內(nèi)容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進行仔細的審核，依照實際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據(jù)工程管理部門給予的批復意見進行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復雜的自然環(huán)境，需要應對復雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會經(jīng)常面臨著工期調(diào)整或工程變更，需要設計相應的模塊來滿足施工單位的這個需求。工程項目變更功能的設計，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項目變更及時呈送給工程管理部門，以設計方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當設計方案出現(xiàn)變動的時候，施工單位的有關(guān)工作人員需要進入通信工程項目管理系統(tǒng)的后臺，尋找工程變更模塊，填寫相應的工程變更申請，然后這個變更申請會被呈送至工程項目管理部門進行審批，若是審批意見是同意，經(jīng)過審批的變更申請會被呈送至設計管理部門進行審核，若是審核意見是同意，最后會被送至工程建設部門主管進行可否執(zhí)行的審批。
2.5工程管理的優(yōu)化設計方案
工程管理模塊的主要內(nèi)容包括受理項目任務，編制工程要求，下達施工任務。在工程建設的過程中，若是有不好的突況發(fā)生，就需要對工程進行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項目管理系統(tǒng)后臺進行操作。其中所有有關(guān)項目的工程款的結(jié)算是工程管理部門的重要任務，傳統(tǒng)的結(jié)算方式是工程管理部門人工填報相應紙質(zhì)材料，然后以任務書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現(xiàn)延期與停工，就需要利用紙質(zhì)的方式進行人工匯報、審核、簽發(fā)，這種傳統(tǒng)的工作方式既浪費時間，也浪費人力。因此需要設計工程管理模塊對工程實現(xiàn)科學的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達到的需求，因此就必須包括受理項目任務、下發(fā)施工任務、結(jié)算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實現(xiàn)工程管理的電子化操作，優(yōu)化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學性及效率。
3結(jié)語
第7篇：工程項目管理的主要內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】施工階段；工程項目管理；工程監(jiān)理；并行管理
在我國工程建設管理體制的不斷改革過程當中，建設監(jiān)理制度開始于1988年，將工程建設監(jiān)督管理制度獨立出來，打破了先前工程投資、建設、管理和使用全部由業(yè)主自行完成的模式；在2004年的改革當中，工程項目開始實行“代建制”，出現(xiàn)了工程相關(guān)管理公司。由此，工程項目管理與工程監(jiān)理管理在工程建設當中形成并行管理的現(xiàn)象。
1 工程項目管理與工程監(jiān)理的概述
1.1 工程項目管理與工程監(jiān)理的定義
首先，工程項目管理是指專門的項目管理公司在接受業(yè)主方委托后，按照雙方簽訂的合同內(nèi)容，采取合理的科學管理方法，來完成項目建設各個過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等多種管理、服務活動。
其次，工程監(jiān)理是指具備專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理公司在接受建設單位委托后，依據(jù)相應的法律法規(guī)、工程標準、工程建設合同等內(nèi)容，管理相關(guān)的信息、合同，完成對工程施工階段進度、造價、質(zhì)量等方面的控制，并履行相應的安全生產(chǎn)管理責任一種服務活動。
1.2 工程項目管理和工程監(jiān)理的主要管理內(nèi)容
首先，工程項目管理的管理內(nèi)容主要有：協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃分析和可行性研究、管理設計方案、做好價值和風險管理、管理施工材料和設備等的采購與招標、管理施工和變更等。
其次，工程監(jiān)理的主要內(nèi)容主要包括：代表建設單位對工程施工階段的質(zhì)量、進度和造價進行控制，管理施工階段工程的信息和合同，協(xié)調(diào)工程建設各相關(guān)方的關(guān)系，依照法律規(guī)定做好工程施工階段的安全生產(chǎn)管理。
1.3 工程項目管理和工程監(jiān)理的并行管理關(guān)系
首先，組織關(guān)系。工程項目管理企業(yè)是業(yè)主方的人，具有項目管理的權(quán)利，而工程監(jiān)理是由建設單位聘請的，其管理的目標在工程項目管理目標之內(nèi)，所以，從組織關(guān)系上來看，工程監(jiān)理與工程項目管理屬于管理與被管理的關(guān)系。但是，就當前實際而言，工程項目管理屬于市場行為，而工程監(jiān)理是法定強制行為，兩者的組織關(guān)系表現(xiàn)為相互配合、相互監(jiān)督的關(guān)系。
其次，工作關(guān)系。工程項目管理的側(cè)重點是進度、投資、合同，工程監(jiān)理的側(cè)重點是安全、質(zhì)量，在施工階段中，兩個并存的機構(gòu)在工作關(guān)系上發(fā)生并行，在履行自身職責時和使用相應權(quán)利時，會有重復矛盾問題，此時，雙方應相互尊重、相互理解，加強合作，共同完成工作目標。
第三，職能關(guān)系。從管理職能角度上來說，工程項目管理與工程監(jiān)理較為類似，兩者之間必然存在著重復問題，為避免出現(xiàn)政出多門、事無專管的現(xiàn)象，工程項目管理部門要處理好與工程監(jiān)理部門的關(guān)系，將所有的文件和指令，通過建立部門進行下發(fā)。
2 做好施工階段工程項目管理和工程監(jiān)理并行管理工作的建議
2.1 加強對工程總包單位的管理
2.1.1 施工質(zhì)量方面的管理
首先，監(jiān)理方要嚴格審查總包單位的施工方案，提出相應的審核意見，在經(jīng)由項目管理方確認合格后進行實施，對于不合格的方案，要求總包單位進行修改。
其次，監(jiān)理方和項目管理方都要參與到現(xiàn)場施工當中，監(jiān)理方對于重點施工環(huán)節(jié)要采取旁站監(jiān)理的措施，加強工序交接、隱蔽工程等的檢查驗收；項目管理方要對施工現(xiàn)場進行定期巡檢，對于重點部位，要采取不定期抽查的方式來確保施工質(zhì)量。
第三，材料質(zhì)量和施工技術(shù)的控制也是施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，其中，材料質(zhì)量控制主要是監(jiān)督方的工作，對所需的主要原材料進行嚴格檢驗，確保其與工程需求相符；施工技術(shù)控制主要是項目管理方的工作，提高對新技術(shù)、新工藝的應用水平，確保施工質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。
2.1.2 施工進度方面的管理
首先，制定嚴格進度控制計劃。施工單位除了要有總的施工進度計劃外，還需要制定周施工進度計劃，分期施工中的關(guān)鍵性工作，把握施工過程的各個關(guān)鍵控制點。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理方要對施工方進度計劃進行審核，對于其中不合理、不科學的部分進行改正，并將修改意見和需要協(xié)調(diào)的事宜遞交項目管理方，由其進行統(tǒng)一處理；項目管理方除了要按照進度計劃內(nèi)容管理現(xiàn)場施工外，當項目工期較緊時，還可以要求總包單位提出保證完成進度的各種要求，比如指定設備、需要的配合等，按照其要求進行管理，為項目進度的定期完成提供保證。
其次，做好施工進度總結(jié)分析。項目管理方要在每周的例會上，對工程項目施工的進度情況進行總結(jié)分析，比較計劃進度與實際進度之間的差異，并分析未能完成計劃的原因，提出相應的解決方案和調(diào)整措施，交由監(jiān)理方監(jiān)督落實情況。如果進度差異并不是由施工單位原因造成的，項目管理方要及時與業(yè)主方進行溝通協(xié)商，采取合適的方法進行解決。
2.1.3 工程變更方面的管理
工程變更也是工程施工階段經(jīng)常容易遇到的問題，工程變更處理不當，就會給施工的進度和質(zhì)量等產(chǎn)生不良影響，所以，監(jiān)理方和項目管理方也要重視工程變更方面的管理。
在遇到工程變更時，項目管理方既要考慮其合理性，也要考慮其對合同帶來的影響，做好變更部分的分析和論證，保證不會違背業(yè)主意愿，變更對項目工程進度、質(zhì)量和投資以及索賠等的影響在可控范圍之內(nèi)。同時，監(jiān)理方要承擔自身審查職責，對工程變更的必要性、技術(shù)可行性等進行審查，與項目管理方形成統(tǒng)一意見后，交由業(yè)主方進行決斷。
2.2 做好材料設備的采購管理
首先，項目管理方要根據(jù)工程施工的需求，制定主要材料設備的采購計劃，為具體的采購工作提供相應指導，保證材料設備的及時到位，為工程施工的順利進行提供保證。
其次，項目管理方也要參與到具體采購過程當中，嚴格按照招標工作要求，與監(jiān)理單位共同進行材料設備質(zhì)量標準的制定與核驗，選擇優(yōu)質(zhì)的供應商；對于
已經(jīng)指定的供應商，要依據(jù)采購計劃表，督促業(yè)主及時完成相應材料的采購，確保工程進度的順利。
第三，做好材料價格的管理。在材料設備采購過程中，要明確合同價和暫定價的不同，要求施工單位提供相應的小樣資料和報價單，由業(yè)主和設計單位確認后確定最終材料價格。
2.3 協(xié)調(diào)雙方相互關(guān)系，加強雙方合作
工程監(jiān)理的目標是質(zhì)量控制，更加側(cè)重于“以質(zhì)量論質(zhì)量”，而項目管理的質(zhì)量控制屬于“以項目論質(zhì)量”，兩者的共同目標都是控制工程質(zhì)量，但就整體而言，項目管理的層次是高于工程監(jiān)理的，所以，在兩者關(guān)系上，工程項目管理也能夠檢查和監(jiān)督監(jiān)理工作。
項目管理方對工程監(jiān)理方進行管理時，要嚴格按照監(jiān)理合同的約定，要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量和進度進行動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)對工程的事前計劃、市中控制和事后核查，處理后工序與進度之間的關(guān)系，確保監(jiān)理方完全按照監(jiān)理合同的要求履行了自身的職責，提高施工監(jiān)理的水平，保證施工質(zhì)量。
3 結(jié)語
綜上所述，工程項目管理與工程監(jiān)理是現(xiàn)代工程建設中必不可少的手段，兩者在管理內(nèi)容、手段等方面存在著許多不同，在兩者并行管理的現(xiàn)狀下，要充分把握兩者管理的具體對象，明確兩者在管理職能上的分工和界定，保證管理機構(gòu)設置的合理性，避免出現(xiàn)權(quán)利交叉、事無專管等問題，保證項目管理和工程監(jiān)理功能的充分發(fā)揮，促進工程施工質(zhì)量的提升。
參考文獻：
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第8篇：工程項目管理的主要內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；成本管理
現(xiàn)階段，伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也呈現(xiàn)出了相應的變化，在國民經(jīng)濟體系組成中，建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時該行業(yè)所產(chǎn)生的競爭壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢愈發(fā)明顯，導致其他外資公司對我國建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加，在此過程中，由于經(jīng)濟水平的逐漸提升，促使人民對建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對于建筑工程項目管理來說，其所表示的是當代化建筑公司在平時的運營、生產(chǎn)中開展工程項目的主要途徑，該項管理主要是以工程項目建設作為核心內(nèi)容，并側(cè)重于工程施工的各個環(huán)節(jié)指標特征，而采用一些常規(guī)化的管理方式，進而保障各個環(huán)節(jié)均能夠達到預期標準。自從進入到21世紀之后，我們國家的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，并且各個建筑公司之間的競爭也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項目的管理問題，并對其中所存在的不良現(xiàn)象進行改善有著極其重要的實際意義。現(xiàn)階段，各個建筑公司之間的競爭早已以多元化的形勢呈現(xiàn)出來，與此同時，工程質(zhì)量、工期進度、安全程度以及成本控制等方面均會對建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個方面的完成情況存在密切的聯(lián)系，結(jié)合工程項目管理，采用科學的方式設定組織結(jié)構(gòu)，強化資源的有效分配，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，是當代化建筑公司所需解決的首要任務。
1建筑工程項目管理的主要內(nèi)容
在開展項目管理的過程中，工程項目的實施是其主要目標所在。其中主要管理以下幾個方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進度以及成本控制。對于上述指標來說均選用系統(tǒng)化的管理模式，并在實現(xiàn)各個階段性目標后而實現(xiàn)整體的項目發(fā)展規(guī)劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開展項目管理時，應加強各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，在此過程中，各個公司的項目質(zhì)量管理通常均會選用1509002標準體系，并對工程期間的各個環(huán)節(jié)實施全面的質(zhì)量管控，對整體的施工過程均進行有效控制。依照標準體系的相關(guān)規(guī)定，施工機構(gòu)應創(chuàng)建質(zhì)量管理部門，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對項目質(zhì)量進行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點，即：主動控制、過程控制、反饋控制以及自我控制等多個方面。在項目管理中，進度控制可起到關(guān)鍵作用。時間即為一切經(jīng)濟效益的開始，只有在縮短時間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟效益，而工程項目是否能夠預期完成，也變成了大家關(guān)注的一項主要內(nèi)容。在施工部門與建筑部門所簽署的合約中，均對工期做出了具體規(guī)定，假設施工部門無法依照合約中的期限竣工，那么將會對其予以一定的經(jīng)濟懲罰。所以在進行項目管理的過程中，對于施工部門來說，工程進度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實施各項管理工作的過程中，首先應對項目操作流程做出系統(tǒng)的分析與探討，并針對或許會產(chǎn)生的問題以及不良現(xiàn)象及時作出評定與估測，并及時做好預期規(guī)劃，包括其會對工期進度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時作出防范處理與方案規(guī)劃，進而降低不良現(xiàn)象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預期內(nèi)得到竣工，并符合標準化水平。針對施工期間所產(chǎn)生的其他不良現(xiàn)象應采用動態(tài)化原則進行控制處理，并在正確時間內(nèi)對其做出有效控制，同時也要將實際發(fā)展狀況與預期規(guī)劃進行比較，找尋出問題存在的關(guān)鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環(huán)節(jié)中應對以下幾個方面進行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進度恢復至預期狀態(tài)，并達到預期的施工標準；其次，則要受客觀發(fā)展條件的影響，當預期規(guī)范無法照常執(zhí)行時，則應結(jié)合實際角度對規(guī)劃內(nèi)容作出適當調(diào)整。各個公司進行項目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經(jīng)濟利益。從某種程度上來看，項目成本控制程度將會對項目效益水平產(chǎn)生巨大影響，施工部門必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料，并依照項目施工要求而準確算出工程量，并選擇合適的定額標準，擬定科學有效的工程預算體系，在施工期間內(nèi)應細致實施工程預算與各項規(guī)劃，對各項施工內(nèi)容作出嚴格監(jiān)控，同時也要仔細找尋出產(chǎn)生成本差異性的問題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創(chuàng)造良好條件。對于提高建筑工程的安全性來說，項目管理工作可起到十分關(guān)鍵的影響，尤其是最近幾年以來，由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的問題比較多見，在這一背景條件的影響下，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問題將會對其今后的應用年限產(chǎn)生重要影響，并決定著人民群眾的生命安全與經(jīng)濟效益，所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標，也是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的根本保障，結(jié)合這一方面考慮，加大工程質(zhì)量的管理力度有著極強的現(xiàn)實意義。
2建筑工程項目管理的措施
2.1項目成本控制
所謂經(jīng)濟利益，其所表示的是公司進行運營以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟利益，從本質(zhì)上來看則是獲取工程合約價款與工程成本之間的差價。所以通過這些我們能夠發(fā)現(xiàn)，假設施工成本較高，那么公司所獲取的經(jīng)濟利益也就隨之而相應減少，所以，公司在項目施工期間一定要注意對成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項目成本控制則可有效改善這一情況。因為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢是以市場經(jīng)濟為主體的，所以將會促使建筑公司在如此激烈的競爭環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，導致建筑行業(yè)各個公司之間的競爭也愈發(fā)猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關(guān)注的目標均是如何獲取最大的經(jīng)濟利益，并在市場中占據(jù)重要的影響力，由此一來對項目成本的管理控制也顯得尤為關(guān)鍵，但是在平時的操作過程中進行成本管理時也會產(chǎn)生很多不良現(xiàn)象。其中預算執(zhí)行力度較差是導致問題的主要因素所在，主要可體現(xiàn)在缺少預算的執(zhí)行措施。在整個成本管理中，成本預算是其中的重要組成部分，成本管理是否會取得成功，關(guān)鍵還是要受到預算計劃的影響。因為工程項目的施工時間比較長，并且在此期間內(nèi)也相對繁瑣化，所以會受到多個方面的影響，促使成本管理各項工作的實施力度較差，產(chǎn)生此種情況的原因則是相關(guān)管理人員與市場信息不協(xié)調(diào)而導致。成本管理是正確分配各項資源的有效渠道，所以必須要由專業(yè)的管理工作人員及時實施成本管理工作，同時也要結(jié)合整體項目的實際狀況著手，切實的做好各項管理任務。與此同時，一個優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠為施工的各個時期創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產(chǎn)生更多的實際利益。提高成本控制力度是進行成本管理的主要舉措，在對其實行明確的市場調(diào)查后，規(guī)定管理人員進行細致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見，從多個環(huán)節(jié)進行考慮，進而執(zhí)行公司的項目成本管理工作。在此過程中，三個時期的控制工作十分關(guān)鍵，即：前期規(guī)劃時期；中期施工時期以及工程竣工時期。并在操作過程中嚴格遵循以下幾項原則，即：（1）基本原則。在開展成本控制管理工作的過程中，必須要嚴格遵守以下幾項基本原則，即：保證成本最低化、宏觀調(diào)控、動態(tài)控制以及目標管理。（2）主要措施。首先，應設定客觀、有效、常規(guī)的成本管理體制。采用項目經(jīng)理責任制度體系，并結(jié)合施工情況而進行成本控制。其次則應采用成本管理責任體制，并創(chuàng)建完善的成本控制體制，選用常規(guī)化、有效的制度體系對各項施工活動的展開產(chǎn)生制約。明確分配目標責任機制。在進行職能分配的過程中，應對每個人的工作內(nèi)容進行細致劃分，并將成本目標貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團隊對項目成本的注重程度，全面實施各項成本控制活動。最后則要應用有效的成本控制方案，由于該項工作具有成本復雜化與多樣化的特征，所以會受到多個方面的影響，若想正確處理各項資源的有效分配，則必須要采用科學有效的方式進行操作。
2.2項目質(zhì)量管理
在工程的施工過程中，或多或少均會產(chǎn)生很多其他因素會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，其中主要可包含以下幾個方面，即：建筑材料和機械設施的管理以及對工程各個時期的動態(tài)化管理等，所以我們也可將工程項目定義為復雜化與多樣化，在進行管理的時候，首先應當確保工程質(zhì)量能夠符合標準化水平，盡可能延長房屋建筑的應用年限，提高工程的安全性與完整性。對于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展來說，質(zhì)量管理體系不完善的情況時有發(fā)生，而這也是導致管理出現(xiàn)問題的主要因素，因為實施質(zhì)量管理工作會受到多個方面的限制，所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會對今后工程項目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，通過和西方國家的質(zhì)量管理體系進行對比后可發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著高標準。對于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來說，相關(guān)部門的管理力度以及對不良因素的解決情況可起到關(guān)鍵作用。其中以下幾個方面比較容易產(chǎn)生問題，例如：人為方面、器械設備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強對其的管理力度，這樣一來方可有效提升整個項目的施工質(zhì)量。相關(guān)工作人員的文化水平較低也是導致國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不均衡的主要原因，即使自改革開放后我們國家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，但是與此同時也付出了很多代價，各項資源分配的不均衡將會促使國內(nèi)建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，并對我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅(qū)使下，對建筑工人與管理工作者展開專業(yè)化的技能培訓十分迫切，這樣方可有效降低由于技術(shù)不專業(yè)所造成的疏忽現(xiàn)象。質(zhì)量是建筑項目的核心所在。建筑公司若想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，則一定要提升對工程項目的質(zhì)量管理工作，保障其質(zhì)量符合常規(guī)化標準。建筑公司的工程項目質(zhì)量不但會對其自身的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要影響，更為關(guān)鍵的是公司在業(yè)界的名譽與品牌形象。項目質(zhì)量得到保障，那么建筑公司就將會在市場上占據(jù)一席之地，吸引更多顧客的注意，進而有著更多的發(fā)展機遇，獲取大量的經(jīng)濟利益，并達到雙贏的目的。現(xiàn)階段建筑市場大多推行項目經(jīng)理責任制度。工程項目是否可以在預期內(nèi)完工，項目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用，必須要在項目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標準，并在規(guī)定時間內(nèi)竣工。建筑公司一定要嚴格篩選項目經(jīng)理，并予以其充分的重視，同時，項目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)，過硬的技術(shù)水平，極強的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗。
3結(jié)束語
建筑工程項目管理屬于一項比較繁瑣化的流程，不僅要得到國家相關(guān)部門的支持，并且建筑公司本身也要注重長遠發(fā)展，將項目管理作為公司的一項主要工作，提高公司的綜合管理理念，進而提升施工項目的安全標準，增加建筑房屋的應用年限，推動國家的經(jīng)濟發(fā)展。總而言之，一個公司的工程管理能力將會對其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標準，長時間以來，不但會有效提升公司的經(jīng)濟利益，并且也能夠得到更多的社會聲望，進而提升公司在業(yè)界的影響力度，得到更多消費者的關(guān)注，對建筑公司的長期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。
作者:高奇 單位:河南省平頂山市安全技術(shù)服務中心
參考文獻:
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第9篇：工程項目管理的主要內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；信息化
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)的運用也越來越普遍，特別是工程建筑行業(yè)，只有正確的運用信息技術(shù)才能保證企業(yè)管理能力的提高。因此建筑企業(yè)不僅要革新技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理模式，還要突破管理層次，打破國有模式，建立現(xiàn)在信息理念，帶動建筑工程逐步走向現(xiàn)代化。雖然目前有所成績，但仍需努力，確保真正的實現(xiàn)信息技術(shù)的現(xiàn)在化。
1工程項目管理信息化的概念
1.1工程管理信息化的含義。工程項目管理信息化就是通過現(xiàn)代化先進技術(shù)，收集、加工、處理信息，不斷的提高企業(yè)的管理能力與經(jīng)濟效益。其中先進技術(shù)主要包括網(wǎng)絡技術(shù)與計算機技術(shù)。
1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多種功能，例如：實時監(jiān)控項目、預測項目變化、實測工程成本、統(tǒng)籌調(diào)度資源等。目前信息技術(shù)在我國工程項目中已經(jīng)得到的普遍的運用，取得了良好的發(fā)展并不斷的發(fā)展壯大。而且其是一項長期的工作，包含的內(nèi)容工程項目的質(zhì)量，財務風險，工程進度等非常多的內(nèi)容，因此需要統(tǒng)一管理。
2信息化的必要性以及重要性
如何將工程項目在激烈的社會競爭中立于不敗之地，可以力拔頭籌，就需要企業(yè)運用現(xiàn)在化信息技術(shù)，不斷的開發(fā)完善共享信息，不斷的創(chuàng)新，結(jié)合先進的信息技術(shù)與管理理念，最大限度的實現(xiàn)全面自動化管理，降低成本，提高管理能力。而企業(yè)的創(chuàng)新就需要依靠信息化管理。在借鑒傳統(tǒng)管理模式的同時不斷改革，找到最適合最有效的企業(yè)管理方式，減少高層管理壓力，這樣才能將企業(yè)長遠的發(fā)展下去，并不斷的壯大規(guī)模。相應的企業(yè)規(guī)模壯大了，工程項目也就隨之增多，需要的管理人才就越多，無疑增大了企業(yè)的用人成本，同時中間人員越多越不利于工作的開展，所以信息化管理迫在眉睫，建筑企業(yè)只有作用信息技術(shù)管理才能提高企業(yè)的管理水平，促進經(jīng)濟發(fā)展，最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
3工程項目管理信息化的價值
3.1工程項目管理信息化的戰(zhàn)略價值
工程項目管理信息化在整個施工過程中占據(jù)著舉足輕重的地位，只有建筑企業(yè)正確的運用信息技術(shù)才能將認識到項目的總體性。面對施工過程中出現(xiàn)的問題可以準確的判斷并樂觀的解決，尋找去符合自身實際情況的發(fā)展規(guī)劃，保證在建筑行業(yè)良性循環(huán)中前進，可以在以后長遠發(fā)展。工程項目管理信息化促進可以幫助企業(yè)建立健全管理監(jiān)督體系，還可以對項目進行科學合理的規(guī)劃，加速企業(yè)在建筑行業(yè)中快速的發(fā)展。
3.2工程項目管理信息化的生產(chǎn)價值
當工程項目管理不斷向信息化方向發(fā)展時，最重要的內(nèi)容就是將施工企業(yè)對整個項目的優(yōu)化和調(diào)整。工程管理的信息化可以保證建筑項目的各個環(huán)節(jié)順利進行，并基于信息化的發(fā)展需求，呈現(xiàn)出高度規(guī)范化、高效化、科學化的發(fā)展特點。加速信息化，優(yōu)化生產(chǎn)施工過程，不僅可以提高工程項目的質(zhì)量，大大提高工程效率，還可以帶動企業(yè)逐步向科學，規(guī)范化方向發(fā)展的管理和決策。
3.3工程項目管理信息化的保障價值
工程項目信息化的快速發(fā)展，可以幫助建筑企業(yè)可以在日益復雜多變的市場中將人工、材料、能源、資金周轉(zhuǎn)等方面風險降到最低。同時也作為企業(yè)的堅強后盾，為工程項目建設提供了強有力的保證。
4工程項目管理信息化建設的有效措施
4.1提高決策層對信息化的重視
為了確保工程項目管理信息化得以快速實施，就需要依靠企業(yè)決策層支持為前提，加速企業(yè)對信息技術(shù)重要性的認識。建筑企業(yè)提高決策層對信息化的重視就需要做到如下幾個方面：（1）深入理解施工及管理信息化特點。為了保證工程管理信息化可以正確的實施并達到事半功倍，就需要建筑企業(yè)根據(jù)項目的自身管理特點以及信息化特點，設計出符合自身情況的信息化軟件與管理方式。（2）充分認識互聯(lián)網(wǎng)共享的重要性。互聯(lián)網(wǎng)信息共享對建筑企業(yè)工程項目管理起著非常重要的作用。企業(yè)要充分認識到互聯(lián)網(wǎng)的信息實時行及包容性，不斷匯集更多的信息。不僅可以幫助企業(yè)在平臺上互相交流與分享信息，而且還可以完善信息化管理軟件。（3）構(gòu)建工程項目管理信息化平臺。工程項目管理信息化已經(jīng)普遍開展開來。因為建筑企業(yè)必須加大對計算軟件管理系統(tǒng)的投入，構(gòu)建信息化平臺，才能保證信息化的實施，不斷提高其管理水平。
4.2整合資源，優(yōu)化組織管理模式
建筑企業(yè)對信息化管理加大投資時，可以采取如下措施：①企業(yè)決策層需要對企業(yè)的體制、人力資源、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化等問題進行深入的研究，全方位的對企業(yè)自身情況進行調(diào)查，設計出符合自身特點的實施方案；②優(yōu)化組織管理模式勢在必行。通常，企業(yè)管理模式分為橫向（管理部門）和縱向（管理層次）兩個部分。層次代表著權(quán)力等級，而各個職能部門也是相對獨立的單位；③工程項目管理涉及內(nèi)容非常廣泛，內(nèi)容很雜，對于管理層來說管理難度很大，壓力也很大。所以建筑企業(yè)必須建立健全信息管理系統(tǒng)，不斷提高信息化管理的能力與水平。
4.3政府應大力扶持建筑企業(yè)的信息化
完善的法律法規(guī)，完備的法律體系，政府的鼓勵扶持是建筑企業(yè)推行信息化管理的基礎(chǔ)，不僅可以為建筑企業(yè)提供保障，還可以保證合理合法的實施信息化管理。與此同時，可以不斷完善企業(yè)信息化管理的大環(huán)境，凈化網(wǎng)絡信息，營造安全的網(wǎng)絡氛圍，幫助企業(yè)在信息化管理的環(huán)境享受長期優(yōu)質(zhì)的服務，為建筑企業(yè)信息化管理保駕護航。
4.4工程項目管理檔案信息化建設
（1）不斷提升檔案系統(tǒng)整體水準。工程項目管理要重視檔案信息化的建設，在進行信息化建設時，需要建立檔案系統(tǒng)，不斷的將相關(guān)檔案資料收集起來，及時備份到檔案系統(tǒng)中，方便人民群眾查詢與利用。檔案系統(tǒng)具有豐富性和連續(xù)性等特點，因此需要檔案系統(tǒng)中的相關(guān)資料銜接好，高度重視檔案管理工作中的關(guān)鍵點和重要內(nèi)容。不能出現(xiàn)前后內(nèi)容不統(tǒng)一的問題出現(xiàn)。如果檔案系統(tǒng)中出現(xiàn)問題，要及時解決，確保系統(tǒng)正常運行，避免因此耽誤而導致不良后果。管理的基礎(chǔ)與系統(tǒng)中問題的處理速度是相輔相成的，如果出現(xiàn)問題及時完善的解決，那么信息化管理就能得到很多好的效果；如果出現(xiàn)問題不能及時解決，信息化管理就無法得到相應的效果。所以建筑單位要不斷的提高信息化建設的速度，及時完善的改進系統(tǒng)中存在的問題，將管理的基礎(chǔ)工作做到極致。（2）確保原始數(shù)據(jù)的采集與歸檔。建筑單位要完善工程檔案管理信息化建設，必須確保原始數(shù)據(jù)的采集與歸擋。為了防止信息丟失，損壞的現(xiàn)象的發(fā)生，就要求建筑企業(yè)使用計算機進歸檔。收集相關(guān)數(shù)據(jù)通過計算機將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息輸入到系統(tǒng)中，并將其中土質(zhì)以及相關(guān)的資料進行整理和存儲，將這些資料存儲之后，為了提高工作效率，還要將這些信息根據(jù)相關(guān)類別進行分類，這樣能夠方便相關(guān)人員進行查找資料，這樣可以更好的保證信息化建設的實現(xiàn)。（3）為檔案管理信息化建設提供技術(shù)支撐和充足資金。建立健全檔案信息化建設需要技術(shù)資金的支持。因此為了提高企業(yè)信息化管理能力以及加強檔案管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)必須加強技術(shù)資金的支持。主要內(nèi)容有：①保持系統(tǒng)的先進性，加強檔案管理軟硬件系統(tǒng)建設，及時更新管理軟件；②當?shù)卣拓斦块T加大扶持力度，加大投資金額；③重視系統(tǒng)網(wǎng)絡安全，定時對系統(tǒng)軟件進行病毒的查殺，避免出現(xiàn)安全問題，確保系統(tǒng)正常運行。
4.5加快信息化人才的培養(yǎng)
工程項目管理信息化的轉(zhuǎn)變不僅需要建筑企業(yè)的態(tài)度，還需要培養(yǎng)大量信息化管理人才。目前，工程項目管理信息化已經(jīng)得到了普通的應用，對管理人員的要求也越來越多。不僅要求其在管理中運用信息化技術(shù)，還需要具有一定的管理經(jīng)驗，可以在工作中運用自身經(jīng)驗發(fā)揮自身的創(chuàng)新性，可將工程項目管理的信息化技術(shù)與實踐相結(jié)合，在實踐中運用。而建筑企業(yè)就需要高度重視人才的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)其相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力，不斷提高管理人員信息化管理水平，保證建筑企業(yè)可以快速的實現(xiàn)工程項目管理的信息化建設。
5結(jié)束語
總而言之，目前我國已經(jīng)進入到全面信息化的時代，信息技術(shù)業(yè)不斷的被應用各個領(lǐng)域，不斷拉動著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。隨之，我國工程項目管理不僅面對更多的機遇，而且也會面對更多的挑戰(zhàn)。所以建筑企業(yè)要充分認識其重要性，同時也要充分認識其存在的問題。我國工程項目信息化建設水平身受這些問題的影響，建筑企業(yè)想要在市場競爭中不斷提高自身水平，就要培養(yǎng)信息化人才，發(fā)揮其自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新。為了保證企業(yè)可以穩(wěn)定長遠得發(fā)展，就需要提高項目風險管理能力，以數(shù)據(jù)為中心，優(yōu)化組織管理模式，不斷的整合資源，推動項目標準化管理。
作者:梁明智 李世峰 滕飛 單位:廣西大學
參考文獻：
[1]孫魁.中建某局工程項目成本管理的信息化研究[D].北京工業(yè)大學,2014.
