成本控制的內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：成本控制的內(nèi)容范文

一、 園林綠化工程成本的構(gòu)成內(nèi)容

園林綠化工程成本的構(gòu)成內(nèi)容,包括:(1)直接成本:主要有材料費(原材料、構(gòu)配件、半成品費、租賃費等),人工費(資金、保險、加班費、勞動福利費等),機械使用費(自有機械臺班費、機械租賃費)以及與其相應的材料二次搬運費,臨時設施費,雨季施工增加費等。(2)間接成本:包括現(xiàn)場辦公費、工程排污費,職工差旅交通費,財務費支出等。

二、 園林綠化工程成本控制影響因素

園林綠化工程成本影響因素是,(1)采用不同定額影響施工圖預算。(2)施工材料價格變化。(3)施工人員工資資金、福利標準等。(4)機械臺班數(shù)量多少。(5)臨時設施費以及現(xiàn)場辦公費的支出。(6)施工組織方案是否先進合理。(7)施工周期的長短。(8)企業(yè)的施工技術(shù)水平高低。(9)其它:施工的質(zhì)量、進度、安全、季節(jié)都對工程成本有很大影響。

三、 園林綠化工程成本控制措施

降低成本措施的制定應以施工預算為尺度,以企業(yè)年度、季度降低成本計劃和技術(shù)組織措施計劃為依據(jù)進行。要針對工程施工中降低成本潛力大的(工程量大,有采取措施的可能性,有條件的)項目,進行經(jīng)濟效果和指標的計算,加以分析、評價,提出預期目標。這些措施必須是不影響質(zhì)量的,能保證正常施工的、能保證安全的,降低成本措施。園林綠化施工成本控制,應伴隨項目建設進程而展開,根據(jù)施工階段各時期的特點和要求分別采取不同成本控制措施。堅持施工現(xiàn)場管理標準化,堵塞產(chǎn)生浪費的漏洞。

1、加強施工圖預算,嚴格成本核算

施工預算,是成本管理和施工的依據(jù)。在施工項目的成本控制中,施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平,結(jié)合施工圖預算“量入為出”、“以收定支”,使成本控制目標明確。在施工過程中加強成本核算,每發(fā)生一筆成本費用,都要核查是否有相應的預算收入,收支是否平衡,并進行經(jīng)常性的成本核算,對實際成本與預算收入進行對比分析。嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。

2、　科學組織施工

施工順序是否合理,將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學合理地對施工順序進行安排:先地下后地上,先主體后裝修,先土建工程后綠化工程。組織流水施工將擬建工程項目分解成若干個施工過程。按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊,按照一定的施工順序投入施工。

3、從材料的購買入手,降低材料成本

材料成本在整個項目成本中所占的比重較大,且市場中材料價格經(jīng)常發(fā)生變化。特別是綠化植物材料生產(chǎn)周期長,價格受市場供求關(guān)系的影響,波動幅度較大,無統(tǒng)一標準的市場價格。對可能導致市場價格變化較大的綠化材料,施工企業(yè)可適時儲備,以控制成本的增長。其它物質(zhì)材料可優(yōu)選廠家供貨,以長期合作來降低價格。采取施工材料招標辦法減少成本支出。

4、實施責任激勵機制,調(diào)動職工成本控制積極性

在園林工程施工過程中,項目經(jīng)理、技術(shù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任,依據(jù)工程成本控制目標施行獎懲制度,從而形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡。

5、提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平

提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平,作為企業(yè)管理者應不惜高薪引入技術(shù)和管理人才,并使他們充分發(fā)揮能動性。只有高水平的施工企業(yè)在市場上才具有競爭力,才有機會在市場中運作,只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗并學習先進技術(shù)和經(jīng)驗。

6、建立嚴密的成本控制監(jiān)督體系

建立嚴密的成本控制監(jiān)督體系,由項目主管、工程技術(shù)、財務人員組成的成本控制監(jiān)督小組加強施工進行中的成本核算,成本審核,信息反饋,并貫穿于施工的全過程全方位,使管理者能及時掌握情況,及時糾正偏差。

第2篇：成本控制的內(nèi)容范文

班組成本控制方法陳舊國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中，成本控制多采用傳統(tǒng)的分批法或分步法，其中班組成本控制的方法和技術(shù)比較陳舊，多數(shù)企業(yè)還停留在傳達上級指標要求，上報成本控制數(shù)據(jù)的水平上。班組成本控制僅僅是會計核算的一項基礎工作，并沒有與預測、分析和評價等管理工作有效的結(jié)合在一起，使得班組成本控制的作用沒有完全體現(xiàn)。上級部門對班組下達的指標都是硬性的指標，一線生產(chǎn)人員只是被動完成上級的指標，而并不關(guān)心上級指標與實際生產(chǎn)情況的符合程度。班組中的成本控制工作，只是簡單的把成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，制成成本報表上報。在班組成本控制程序化后，班組生產(chǎn)人員對成本控制產(chǎn)生一定的“鈍化反映”，即把班組成本控制當作一項例行的工作，簡單而重復的完成，不思考和研究班組中成本控制的效果改進方法。

針對國有鋼鐵企業(yè)班組成本控制的建議

（一）加強對班組成本控制的認識班組成本控制是鋼鐵企業(yè)成本控制的基礎內(nèi)容和主要環(huán)節(jié)，沒有班組成本控制，其他的成本控制工作都不能發(fā)揮充分的作用。鋼鐵企業(yè)的管理層應該把班組成本控制作為企業(yè)總體成本控制的核心內(nèi)容，認真地進行計劃、實施和監(jiān)督。生產(chǎn)部門要大力宣傳班組成本控制的重要性，提高一線的生產(chǎn)人員的認識，制定相關(guān)規(guī)則，使其掌握成本控制的主要內(nèi)容和實施細則。組織先進生產(chǎn)小組座談，總結(jié)經(jīng)驗，之后推廣到整個企業(yè)。企業(yè)全員成本控制是現(xiàn)代企業(yè)把班組成本控制建設融入企業(yè)文化建設，使班組成本控制成為一線職工的自覺意識。

（二）制定全面系統(tǒng)的班組成本控制制度國內(nèi)鋼鐵企業(yè)班組成本控制指標的建立，要依據(jù)“生產(chǎn)—管理—核算”三位一體的原則。生產(chǎn)小組中核算指標的制定，要充分聽取一線員工的意見，不宜由總部直接制定硬性指標。班組成本控制指標體系要涵蓋產(chǎn)品成本的主要方面，根據(jù)生產(chǎn)的特點，制定詳細的輔助生產(chǎn)成本班組成本控制指標。物料等的消耗定額要靈活適用，有一定的彈性，其中產(chǎn)量因素和質(zhì)量因素是最重要的考評指標。產(chǎn)量指標主要應以計件指標為主，輔助可考察工時指標，也可以把兩種指標一起考慮，建立綜合的指標評價系統(tǒng)。鋼鐵企業(yè)中質(zhì)量指標一般比較復雜，主要包括產(chǎn)品的等級、合格品百分比、廢品百分比以及返修率等。產(chǎn)量指標和質(zhì)量指標制定中要結(jié)合生產(chǎn)工人技術(shù)級別因素和生產(chǎn)自動化程度因素。

第3篇：成本控制的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；問題

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

一、成本控制的概述

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的結(jié)果應能使被控制的成本達到規(guī)定的要求。

二、我國企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本觀念落后且管理素質(zhì)較低。有相當一部分的企業(yè)對其成本控制的對象主要局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造的過程中所發(fā)生的各項成本費用支出，即主要控制范圍僅停留在如何降低直接材料、直接人工和制造費用這幾個方面，而往往忽略企業(yè)的采購與銷售過程對成本核算控制的影響，也忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領域成本行為的管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產(chǎn)制造成本及費用取得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤最大化目標是根本不可能的。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競爭激烈的市場中確立優(yōu)勢地位。目前我國企業(yè)職工整體素質(zhì)較差，有的企業(yè)的財務人員沒有相應的學歷和專業(yè)職稱，實際業(yè)務水平較差，對有的成本不會核算或者核算錯誤時有發(fā)生。

（二）生產(chǎn)成本控制不當。首先，人工成本管理不善，市場調(diào)節(jié)人工成本的力度弱、人工成本的支付存在著不合理現(xiàn)象。其次，材料管理制度不健全。由于材料成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中占相當重的比例，因此它在企業(yè)項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。第三，機械設備使用成本高。一是盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項目需要作可行性分析來購買或租賃設備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設備成本，項目完工后造成設備閑置。二是設備采購選型盲目，專用性太強，一旦設計變更，花巨資所采購的設備就無使用價值，造成設備投資浪費。三是企業(yè)缺乏計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享。四是設備管理不到位，設備的使用、維護、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。

三、成本控制的對策

（一）樹立企業(yè)成本控制的整體觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本控制體系，將企業(yè)的成本控制工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本控制的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，作為控制成本的依據(jù)。組織成本核算工作，加強成本審核監(jiān)督，建立健全成本核算制度，提高企業(yè)成本控制水平。

（二）轉(zhuǎn)變觀念和提高管理素質(zhì)。企業(yè)成本控制的內(nèi)容和范圍不應只局限于生產(chǎn)領域，成本控制應是全方位、全過程的。企業(yè)對其成本控制的對象不應當只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程中所發(fā)生的各項成本費用支出，同時應該對企業(yè)的采購與銷售過程等產(chǎn)生的期間費用進行充分的考慮。此外，企業(yè)還可以充分調(diào)動員工節(jié)約成本的積極性，從統(tǒng)一員工認識上花功夫，強調(diào)成本控制的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。并且可以通過企業(yè)文化建設來彌補制度建設中的不足，從“要我節(jié)約”的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動型全員成本控制管理的良好管理氛圍。例如日本豐田公司，這個響譽全球著名跨國企業(yè)集團的企業(yè)精神卻是“從干毛巾中擰出水”。如此淺顯的道理卻孕育出了一個世界五百強企業(yè)，這主要是企業(yè)文化帶來的力量?？梢娖髽I(yè)文化對于成本控制管理的影響作用還是具有深遠意義的。

（三）提高全員的素質(zhì)，健全成本控制專業(yè)隊伍。首先，加強對企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓，使他們具備相應的專業(yè)知識和政策水平，提高他們的經(jīng)營決策能力、組織領導能力和管理藝術(shù)。同時，還應該對財務人員大力開展專業(yè)崗位培訓，不斷提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)，建設一支高素質(zhì)的管理團隊。其次，搞好成本控制，僅有意識是不夠的，還必須提高全員的素質(zhì)。成本控制專業(yè)人員應熟練掌握現(xiàn)代成本控制的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝的特點，了解成本控制中存在的問題。其他員工也都應結(jié)合自身工作崗位，學習和了解成本控制的基本知識和基本方法，以保證與成本控制部門的良好配合。

第4篇：成本控制的內(nèi)容范文

一、企業(yè)成本控制的重要性

（一）成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，面對競爭，企業(yè)作為市場主體參與者，著力于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)綜合實力，加強企業(yè)管理，以此來自足于市場中。優(yōu)勝劣汰是競爭的自然規(guī)律，面對強有力的競爭對手，企業(yè)共同關(guān)注著企業(yè)成本的控制與管理。企業(yè)成本控制與管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（二）成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求

企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的自負盈虧的經(jīng)濟組織。企業(yè)要想長久不衰，就要一直處于生存―獲利―發(fā)展的循環(huán)鏈中，就要實行戰(zhàn)略管理，而成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)首要地位。在價格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利多少。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必采用科學的方法對企業(yè)成本進行管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必須的依據(jù)。隨著社會經(jīng)濟的不斷高速迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營模式開始向以自我為中心的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，在復雜多變的經(jīng)濟體制和環(huán)境中，企業(yè)自身在經(jīng)營中的獲利空間也越來越小，內(nèi)部成本的有效管理對其尤為重要。

二、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在問題

（一）成本意識薄弱，成本控制迫切性不足

企業(yè)的管理者缺乏現(xiàn)代成本控制的意識，注重眼前利益，忽視長遠利益；他們采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等手段作為國企脫困的途徑，甚至一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。部分企業(yè)沒有建立內(nèi)部成本控制制度，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點、定額管理、計量驗收等基礎制度也不完善，即使有的企業(yè)制定了相關(guān)制度，也只是“寫在文件里”、“講在會議中”，只求形式，不求實效。

（二）企業(yè)成本控制模式有待完善

我國企業(yè)成本控制的模式和國際先進模式之間還有距離，相應的成本控制意識還有待加強，這對成本控制的有效展開有較大的制約作用。首先，我國許多企業(yè)的管理層對于成本控制概念比較薄弱，沒有對成本控制的正確認識。企業(yè)的領導更關(guān)心企業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)品的銷售情況，對于企業(yè)財務指標特別是成本控制指標重視程度較低，甚至出現(xiàn)舞弊作假、虛報利潤的行為。其次，我國企業(yè)開展成本控制的模式還是以傳統(tǒng)模式為主，即通過對成本 費用的節(jié)省和降低進行成本控制。這種控制方法雖然可以起到一定的成本控制作用，并在財務報表上有所體現(xiàn)，但忽視了成本控 制對于技術(shù)革新和產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對于企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的，同時成本控制也沒有起到應有的作用。

（三）企業(yè)成本控制的科學性有待提高

企業(yè)優(yōu)秀的成本控制必須具備良好科學性和合理性，這是實現(xiàn)有效控制的必要保證。但目前有的企業(yè)成本控制所采用的方法還比較落后，例如：企業(yè)成本控制通常注重對生產(chǎn)成本進行控制，而對銷售成本和管理成本的重視程度不夠；企業(yè)對于生產(chǎn)后的成本控制比較重視，但對于生產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)和設計的重視程度不夠。上述情況對于成本控制的效果都會造成影響，導致成本控制 缺乏科學性和合理性。同時，由于網(wǎng)絡信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的財務管理中應用的信息化手段越來越多，因此加強企業(yè)成本 控制的信息化建設也很有必要。但由于企業(yè)的財務人員很多人年紀較大，對于新事物的接受能力較弱，造成成本控制的信息化程 度不高，從而不能保證成本控制的時效性和可靠性。

三、加強企業(yè)成本控制的幾點建議

（一）在企業(yè)全員中樹立現(xiàn)代成本控制的觀念

加強全面成本管理是適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，而成本意識是提高企業(yè)成本管理水平的基本立足點。只有使全體員工樹立起成本意識，讓成本為先的意識成為全體員工的一種良好習慣并持之以恒，才能真正調(diào)動全體員工成本控制意愿。首先，企業(yè)經(jīng)營者要樹立好經(jīng)營的理念，尤其是成本控制理念，才能有效的做好成本控制工作。其次，企業(yè)加強對全體職工的成本意識培養(yǎng)，包括成本管理意識、團隊意識、主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感，形成一個人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)通過樹立新形成本控制觀念，以形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)保值增值、社會效益增加的三?A局面。

（二）開展現(xiàn)代成本控制模式

隨現(xiàn)代企業(yè)管理理論的成熟，在成本控制方面企業(yè)也要開展現(xiàn)代化的成本控制。面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要降低運營成本，從而在競爭中獲得成本優(yōu)勢。但傳統(tǒng)的成本控制中只是單純地降低成本從而達到控制目的，這種方法沒有從企業(yè)的整體發(fā)展的角度進行考慮，忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)需要開展現(xiàn)代成本控制，具體來說要開展全員、全過程控制。對生產(chǎn)費用、變動費用以及固定費用都要進行控制，同時對于產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)加大控制力度，滿足現(xiàn)代成本控制的要求。

（三）實施全過程的成本控制

今后企業(yè)的成本控制的發(fā)展方向?qū)U大至整個企業(yè)生產(chǎn)的全過程，即產(chǎn)品研究開發(fā)、設計、采購、銷售、售后服務整個價值鏈形成過程的成本控制。這流程中尤其是加大事前和事后成本控制的力度。成本控制內(nèi)涵也相應延伸到資本成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、信息成本、服務成本、人力資源成本等。成本控制涉及企業(yè)各個部門，經(jīng)營的各個時期，必須建立完善的內(nèi)部管控機制進行管理。公司決策管理層應以企業(yè)全局的高度承擔經(jīng)營控制職責，具體為目標制定，流程、考核細則制定等。企業(yè)中層在實際工作中一崗雙責，肩負起成本控制的實際管理職責。最基層的團隊具負責對具體作業(yè)過程進行管理控制的職責。還要設置獨立履行成本控制能部門來制定成本控制的各種具體措施，研究適合企業(yè)特點的成本控制方法，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相關(guān)的各項活動，負責成本的日常管理工作等。

第5篇：成本控制的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)財務管理

企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利，而在會計學中，利潤就是指企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)的所有收入減去在這期間的所有支出而剩下的收入。企業(yè)在經(jīng)營期間的費用支出并不全部都是成本支出，但是成本支出卻是占據(jù)了其中很大的比例。就目前我國的市場經(jīng)濟來看，企業(yè)收入的主要來源還是產(chǎn)品的銷售與經(jīng)營業(yè)務的收入，但由于目前企業(yè)各項業(yè)務的發(fā)展都趨于全面，產(chǎn)品的種類多，更新的速度快，市場競爭尤為激勵，整個經(jīng)濟市場處于供大于求的狀態(tài)，企業(yè)在增加經(jīng)營收入這一項上的目標就不易實現(xiàn)了。因此，諸多的企業(yè)把目光投向了企業(yè)的經(jīng)營成本的管理。加強成本的管理，有利于控制整個企業(yè)財務的成本支出和預算管理，提高了資金的使用效率，便于企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)管理中的地位

企業(yè)的成本控制就是將一個經(jīng)營周期的成本支出加以管理，減少企業(yè)的成本支出，使實際的支出費用少于資金的成本預算，獲得更大的經(jīng)濟效益。在當前的市場經(jīng)濟背景下，由于國家貨幣收緊政策的出臺，企業(yè)的融資困難已經(jīng)成為很多企業(yè)的難題，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)也是相當?shù)睦щy，所以企業(yè)不僅要加強解決融資的難題，而且要強化企業(yè)的資金管理，尤其是企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本的控制是企業(yè)財務管理的一項重要的工作，強化企業(yè)的成本控制不僅可以讓管理者時刻關(guān)注到企業(yè)的資金流動情況，了解企業(yè)的成本控制能力和資金運轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)再進行投資和開發(fā)業(yè)務提供可靠的依據(jù)，以為后期的企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

企業(yè)應當加強成本的控制，改善成本管理的模式。企業(yè)應當更新成本管理的方式，實現(xiàn)更加嚴格的組織化管理。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中，大部分企業(yè)都不注重企業(yè)成本的管理，他們只是做出一個賬目報表對企業(yè)的經(jīng)營成本支出進行記錄，便于事后進行財務結(jié)算，而且手段落后，只是人工的進行成本計算，耗費的時間長，工作任務重，不能適應企業(yè)的發(fā)展要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)應當加強對成本的管理，對企業(yè)行業(yè)市場信息進行時刻的監(jiān)控，了解自身企業(yè)的發(fā)展運營情況。在企業(yè)的一個經(jīng)營周期開始之前，企業(yè)的財務人員必須編制出成本預算方案，企業(yè)的成本支出要嚴格按照預算進行執(zhí)行，必須保證企業(yè)的實際成本支出少于或者等于成本的預算，便于企業(yè)的長期發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)成本控制的科學化管理。由于傳統(tǒng)的成本管理方式落后，人工地進出成本核算耗費了大量的人力和物力，而且成本信息收到時間長不利于進行成本控制。隨著計算機行業(yè)的快速發(fā)展，計算機在企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍的運用，不僅使得成本管理更加容易，而且成本核算簡便快捷準確，節(jié)省了大量人力和物力，便于企業(yè)決策層及時的作出正確的決策。另一方面，企業(yè)實現(xiàn)信息化的成本管理，由于計算機網(wǎng)絡溝通容易，企業(yè)的財務管理人員可以對企業(yè)外部市場進行觀察，學習其他企業(yè)優(yōu)秀的成本管理方法，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，調(diào)整并完善出自己的一套成本控制方案，促進企業(yè)長久健康的發(fā)展。

二、成本控制的內(nèi)容

成本控制就是在企業(yè)經(jīng)營過程中的所有成本耗費發(fā)生之前制定的一個成本計劃，以便于對所有的支出費用加以控制。在企業(yè)財務管理的過程中，成本控制是相當重要的，它是將影響成本發(fā)生的各個因素加以管理，成本的費用支出要按照企業(yè)的成本預算來進行，如果成本支出出現(xiàn)異常，運用成本控制的方式就可以及時地作出應對，對成本支出進行調(diào)整，便于成本管理的順利進行，也加強了財務管理。成本控制的主要內(nèi)容有產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制就是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前對產(chǎn)品的成本進行分析預測，初步確定產(chǎn)品的成本；制造過程中的控制就是對材料的采購、設備的使用和人員的分配加以管理，這是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵階段；流通過程中的控制就是對產(chǎn)品的銷售進行定量分析，以最小的成本推動產(chǎn)品的銷售來獲得利益的最大化。企業(yè)要嚴格完成成本控制的內(nèi)容，完善企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的健康發(fā)展相當重要。

三、成本控制的實施要求

成本控制是從產(chǎn)品的投產(chǎn)之前開始的，在此期間財務部門將制定成本計劃以便于成本的控制。企業(yè)應當完善成本控制的實施要求，便于更好的完成企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)財務的管理，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

（一）提前預算，定額定量

在成本控制的主要內(nèi)容中，制造中的成本控制時成本控制的實施階段，而投產(chǎn)前的成本控制是對產(chǎn)品成本制定計劃和預算，也是企業(yè)進行成本控制的最關(guān)鍵的因素。因此，企業(yè)在實施成本控制的第一個階段，也就是投產(chǎn)前的成本控制階段，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)市場的環(huán)境，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，充分考慮產(chǎn)品的市場前景，對成本作出一個合理的預算方案和成本支出計劃。提前作出預算和定額定量可以對企業(yè)經(jīng)營過程中的支出進行規(guī)范，避免在經(jīng)營期間的大范圍的超支現(xiàn)象的發(fā)生和資源的浪費。同時，定額定量也是企業(yè)的成本支出的衡量標準，便于企業(yè)的管理層對財務進行管理，有利于財務人員的核算工作的完成。

（二）分析、考核成本控制，進行標準化管理工作

在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制中，高校化和規(guī)范化是企業(yè)進行成本管理的要求。企業(yè)對成本的控制不是將成本壓的越低越好，而是要根據(jù)企業(yè)外部市場的要求，結(jié)合在實際的經(jīng)營活動中產(chǎn)品的表現(xiàn)情況對產(chǎn)品的成本和價格作出評估，作出一個合理的成本和價格水平，避免因成本控制問題造成了產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)或者是成本控制的不合理而引起了資源的浪費。標準化也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度化的最高要求，它是企業(yè)的經(jīng)營過程中生產(chǎn)或者管理的最佳方式。企業(yè)只有進行標準化的管理，才能有效的促進成本控制的工作的實施與完成，引導成本走向正規(guī)，發(fā)揮出成本控制的作用。

（三）建立健全的成本控制制度，保證成本控制的必要性和有效性

熟話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)如果沒有制度的規(guī)范那就是一盤散沙，永遠經(jīng)不起風浪，也不可能發(fā)展壯大。成本控制也是一樣，只有規(guī)范成本控制制度，才能保證成本控制的有效執(zhí)行，發(fā)揮出成本控制的作用。因此，企業(yè)在實行成本控制之前，企業(yè)的管理者應當設立一個小組，以現(xiàn)有的成本控制制度為基礎，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢及特點，對成本控制制度進行完善，作出一個完全符合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制制度，以保證企業(yè)成本控制的正常實施，提高企業(yè)的資金利用率和企業(yè)的收益。

四、結(jié)束語

成本控制對企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展具有重要意義，同時有利于企業(yè)的財務管理。在進行成本控制的過程中，企業(yè)要完善成本控制制度，加強成本控制內(nèi)容的實施，不僅為企業(yè)節(jié)約了許多的資源，而且成本的有效控制便于進行成本核算，為企業(yè)的決策層作出合理的經(jīng)營計劃提供了可靠的依據(jù)。

參考文獻：

[1]王桂鳳.成本控制是中小企業(yè)財務管理的重點[J].財經(jīng)論壇，2010

[2]蔡之先.淺析成本控制在中小企業(yè)財務管理中的應用[J].財會研究，2011

第6篇：成本控制的內(nèi)容范文

其他費用的種類有很多，雖然單個費用支出數(shù)量較小，但是集腋成裘會造成施工階段成本的迅速增加。通過多年來建筑工程經(jīng)濟管理工作的經(jīng)驗，其他費用支出是不可忽視的重要內(nèi)容。對于二次搬運費、臨時費等其他費用應該加強核算，設置其他費用支出和控制的目標體系和管理體系，將其他費用分解到施工階段成本的控制體系，建立嚴格的責任制度和執(zhí)行制度，形成控制其他費用的動態(tài)控制體系，以降低施工階段的成本支出。

2、施工階段成本核算與成本控制的主要策略

2.1加強施工階段成本核算與成本控制工作

施工階段成本核算與成本控制工作的重點在落實，工程管理人員應該在施工階段強化成本控制工作，要針對相關(guān)人員對施工階段成本核算與成本控制工作不重視的實際問題，建立起成本核算與成本控制的組織體系，轉(zhuǎn)變施工階段管理人員、成本控制人員和施工人員的理念，明確成本核算與成本控制人員的責任，完善成本核算與成本控制的激勵機制，確保成本核算與成本控制工作落在實處。

2.2明確施工階段成本核算與成本控制的內(nèi)容

要針對施工階段人工費、材料費和機械使用費的產(chǎn)生機理，建立起成本核算與成本控制的體系，要在人工使用上優(yōu)化施工階段的人員配置，合理確定施工人員數(shù)量，控制施工階段管理人員數(shù)量，做到對冗余人員的堅決辭退，以此來控制施工階段成本；要做好用工人員的善后處理，對于完工、辭退的人員要理清經(jīng)濟方面的關(guān)系，避免因合同和管理產(chǎn)生經(jīng)濟上的糾紛。在材料費的支出上做到全面核算和控制，在確保材料技術(shù)性能的基礎上，確定施工材料使用的定額，做到“集團化采購”和“貨比三家”，使材料的單價得到有效地控制。在材料的使用環(huán)節(jié)，應該以提高材料利用率為主動措施減少材料的浪費，也可以利用獎懲的辦法抑制材料的非正常使用。要加強對施工現(xiàn)場的布設、環(huán)境、場地方面的管理，使材料的堆放符合安全、操作和施工的需要，在避免材料損失的同時，控制材料在場地內(nèi)搬運中產(chǎn)生的費用。必須要按照相關(guān)標準，合理控制施工機械使用費用，同時應規(guī)范、合理地操作機械設備，減少因不當使用對機械造成的磨損；為了節(jié)約機械用油，應做到“人走機?！?，可以降低費用；此外，為了避免發(fā)生故障之后產(chǎn)生的高額維修費用支出，應該定期維護和保養(yǎng)機械設備，這樣也可以有效地減少機械設備的磨損，降低其出現(xiàn)故障的概率?？偠灾?，實際工作中應遵循成本最低化原則開展各項施工成本控制工作，挖掘各種可能的降低成本的潛力，最終使可能變?yōu)楝F(xiàn)實。例如選擇材料供應商和工程分包隊伍師要通過招標的方式確定，以求得最低的材料供應價格；施工前嚴密組織，做好施工準備工作，制定合理的施工方案，使人、材、機都能得到最有效的利用；采用先進的施工工藝及技術(shù)降低成本消耗；加強質(zhì)量管理避免返工損失；除了項目管理部門對成本控制外，還應將技術(shù)、安全、經(jīng)營、人事等部門都調(diào)動進來，充分發(fā)揮各部門間的協(xié)作作用，實現(xiàn)成本控制目標。

2.3做好施工階段的索賠工作

施工階段控制成本的一項重要工作即是施工索賠工作。對因業(yè)主方及其他非施工方原因造成的損失可提出施工索賠。索賠可能是因為業(yè)主的決策失誤或是設計變動造成的，也可能因為受市場因素、停電停水、拖欠工程款等影響，導致施工企業(yè)在施工過程中付出了額外的費用。一旦發(fā)生可索賠的事項，施工單位必須編寫好索賠文件，及時提出索賠要求。索賠文件的編寫必須要符合實際、有說服力、計算精確、內(nèi)容充實、簡明扼要；參與索賠談判的人員必須要十分熟悉工程內(nèi)容、合同條款并注意談判技巧和方式，以便索賠成功。

3、結(jié)語

第7篇：成本控制的內(nèi)容范文

(一)全過程控制意識缺乏

從目前建筑安裝企業(yè)對成本控制上來看，大多數(shù)的企業(yè)普遍缺乏全過程控制意識，這樣就難以在全過程連續(xù)的進行成本控制，往往成本控制難以發(fā)揮效果。較多的企業(yè)在進行成本控制工作的過程中，并沒有詳細的成本評審程序，同時也沒有評審部門。這樣就導致了成本控制不能夠由具有專業(yè)知識的成本控制人員參與進去，這就直接加大了成本管理的風險，成本管理過程中的問題不能夠及時的得到解決。缺乏相應的成本控制補救措施，成本控制完全處于失控狀態(tài)。全過程控制意識缺乏使得企業(yè)成本控制難以順利的實施。

(二)目標責任機制不健全

目標責任機制不健全，這就導致了成本控制的權(quán)、責、利出現(xiàn)了分離。在建筑安裝行業(yè)，項目經(jīng)理具有較高的權(quán)利，項目經(jīng)理具有很高的權(quán)利的同時，其是項目效益和成本管理的主要責任人。同時其它的業(yè)務部門主管和相應各部門的管理人員都負有相應的責任、權(quán)力和利益分配三者相結(jié)合的管理控制體制加以約束與激勵。從目前建筑安裝工程項目成本管理的情況來看，權(quán)、責、利出現(xiàn)了分離的情況是普遍存在的。建筑安裝企業(yè)不能很好的落實成本控制的具體責任，則難以使得整個項目部門形成有效的成本控制氣氛，這樣就直接加大了管理者的管理困難，同時影響了成本控制的效果。部分的建筑安裝企業(yè)建立了成本控制責任制，但是卻不能夠?qū)⒇熑沃贫群酮剟钪贫葤煦^，這樣難以調(diào)動人員的積極性，就不能夠發(fā)揮出成本控制的預期效果。

(三)控制體系不完善

建筑安裝企業(yè)進行成本管理的基礎是成本控制體系。目前，多數(shù)對的建筑安裝企業(yè)在進行成本控制體系構(gòu)建的時候，缺乏對工程的全面性了解，這樣企業(yè)的成本控制提升就不能很好的切合工程的實際情況，這樣就難以發(fā)揮出控制體系的作用。較多的企業(yè)人員的行為就是因為控制體系不完善導致的，同時在進行成本控制體系構(gòu)建的過程中，沒有充分的考慮到全員成本控制，就難以明確出每個員工的責任和義務，成本控制工作的實施效果較較差。

二、完善建筑安裝工程成本控制的對策

(一)建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制

建筑安裝工程的項目經(jīng)理在成本控制中占有核心地位，其是成本管理的實施者。項目部的全體管理人員是進行成本管理的主體。所以建立以項目經(jīng)理為核心，全體人員為主體構(gòu)成的成本控制體系對建筑安裝企業(yè)的成本控制有著重要意義。實行責任制，對控制體系中每個人的工作范圍與職責要進行明確界定，確定相應的職權(quán)，保證充分有效地履行責任。但是控制體系中的人員有了責任和權(quán)力也是不一定能夠做好事情的，對于完成控制目的的部門人員給予物質(zhì)獎勵或者精神獎勵，發(fā)揮出激勵制度的效果，更加可以激發(fā)所有工作人員的激情，達到事半功倍的效果。通過層層落實和由上到下的逐級負責，使項目成本控制工作做到權(quán)責利相結(jié)合，每項責任都落到實處。這樣才能夠使得項目構(gòu)成一個完整的體系，因為有激勵制度作為后盾，這員工的積極性可以有效的提升。

(二)加強企業(yè)對項目工程全員及全過程的控制

加強企業(yè)對項目工程全員以及全過程的控制是建筑安裝企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。影響到成本以及成本變化的因素與企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)和大部分管理施工人員息息相關(guān)。實施建筑安裝的成本控制管理必須要控制整個過程及全員的管理過程。全員控制是指對與項目工程相關(guān)的全體人員從施工人員、技術(shù)人員、管理人員及項目經(jīng)理的成本控制。如上述的措施，加強責任制的實行，需要明確出每個人員的責任，同時將績效制度和責任制度掛鉤，這樣才能夠做好全員控制。建筑安全工程項目的全過程控制包括企業(yè)施工過程中的各個階段，從招投標階段、施工準備階段、施工過程、工程結(jié)算階段。各個階段成本控制的相關(guān)資料需要保證完整準確。

(三)加強對成本預算的控制

加強成本預算的控制是成本控制的核心內(nèi)容。預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效，一個預算就是一種定量計劃。預算控制包含內(nèi)部會計控制的全部內(nèi)容。預算能夠?qū)戆l(fā)生的成本做好分類控制，并且預算是工程施工的依據(jù)。在進行施工的過程中，需要按照內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進行。設計預算工作的業(yè)務流程，并利用會計控制系統(tǒng)，對預算的編制和執(zhí)行等活動實施控制和監(jiān)督，保證工程項目的各項業(yè)務預算有效執(zhí)行，并保證建筑安裝工程的各項業(yè)務活動能夠正常運行。預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。預算的工作貫穿了整個企業(yè)的項目計劃，需要各個部門的相互配合執(zhí)行，而且它的責任主體與目標主體都不止是會計部門，但是預算控制與會計控制有著非常密切的聯(lián)系。預算的編制、分析和執(zhí)行等都需要運用會計方法。同時成本預算控制會影響到企業(yè)業(yè)務的活動，這樣就會對會計事項產(chǎn)生影響。所以成本預算系統(tǒng)控制是內(nèi)部會計控制的重要組成部分，這需要財務部門、造價等相互配合，并且有全體人員進行落實，這樣才能夠達到預期的效果。

三、結(jié)束語

第8篇：成本控制的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：施工階段；成本控制；施工企業(yè)

隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

一、強化成本控制理念，完善成本控制體系

成本控制的各項指標都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

二、明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制

我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。1、合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。2、材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。3、質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。4、費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費支出，對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出，對業(yè)務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。

三、 做好施工階段的索賠工作

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。以上通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務。

參考文獻

第9篇：成本控制的內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】施工項目, 成本控制, 工期 ,成本

【 abstract 】 with the construction market prosperity and competition is fierce. To strengthen the construction of the project cost control, management is construction enterprise accumulation fund, enhance the competitiveness of the inevitable choice. This article through to the construction project cost all aspects of analysis, and put forward some control method, is to more effective in improving the benefit of the project, the construction of enterprise profit increase.

【 key words 】 construction project, cost control, time limit, cost

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

一、影響施工項目成本的主要因素

施工項目成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程所消耗的生產(chǎn)資料價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值。亦即工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。

影響施工項目成本的因素主要有四：

1、工程施工質(zhì)量對施工成本的影響

這一部分成本屬于質(zhì)量保證成本，即保證和提高工程質(zhì)量采取相關(guān)措施而耗費的開支，如購置監(jiān)測設備，提高監(jiān)測水平，保證施工質(zhì)量所消耗的開支。

2、工期對施工成本的影響

工期越長越增加企業(yè)的人工費、設備折舊費和財務費用。但縮短工期，就要加大資源投入，也會相應增加成本。

3、材料、人工費價格變化對施工成本的影響

目前建筑材料市場價格和人工費變化頻繁，總的趨勢是上升，雖然在施工圖預算和合同計算時對價格作了預測，但很難準確預測?？傊?，應該在合同條款中有相應的約定。

4、管理水平對施工成本的影響

這里既包括施工企業(yè)的管理水平，也包括建設單位的管理水平。由于管理不善造成拖延工期，或由于施工組織混亂造成材料、人工和設備利用浪費等，都會影響施工成本。

二、施工項目成本控制的內(nèi)容、依據(jù)和原則

（一）施工項目成本控制的內(nèi)容

施工項目成本控制是施工項目成本管理系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié)，就是在施工過程中，對人力資源、物質(zhì)資源消耗和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差的活動。施工項目成本控制的目的，就是要把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，并盡可能使實際成本費用降到最低。

成本控制的內(nèi)容一般包括：成本預測、成本計劃、成本現(xiàn)場控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面。這幾個方面相互作用，形成了工程成本控制體系。具體內(nèi)容如圖一所示：

圖一：成本控制系統(tǒng)示意圖

（1）成本預測。是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本計劃提供依據(jù)。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學方法，對一定時期的成本水平和成本目標進行預測。

（2）成本決策。是對企業(yè)未來成本進行計劃和控制的一個重要步驟，是施工項目成本管理水平高低的重要標志，是根據(jù)成本預測情況，由參與決策人員認真細致地分析研究，運用一定的專門方法，結(jié)合決策人員的經(jīng)驗和判斷能力而做出的決策。項目施工活動錯綜復雜，所涉及的部門、單位、人員很多，為了順利完成施工項目的建設任務，實現(xiàn)成本目標，這就需要參與決策的人員認真研究，選擇最優(yōu)的成本方案。

（3）成本計劃。成本預測后，就要根據(jù)預測結(jié)果，結(jié)合項目的實際情況，如勞動力、機械設備、自然地理條件及項目技術(shù)特征等，制訂有效的技術(shù)組織措施，并據(jù)此確定成本目標，編制成本計劃，確定工程成本降低和降低率。成本計劃是成本控制的標準和降低成本的行動綱領，一旦予以確定，就要貫徹執(zhí)行。

（4）成本控制。成本控制是指項目在施工過程中，根據(jù)成本目標和成本計劃，對有關(guān)費用支出進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)或正在發(fā)生的損失或損耗，并及時總結(jié)和推廣節(jié)約費用的新工藝、新技術(shù)和新材料，促使項目實現(xiàn)預期成本目標，盡可能的降低成本。

（5）成本核算。成本核算是項目成本控制的基礎，也是項目管理的基礎。它是對項目所發(fā)生施工費用支出和工程成本形成的核算。項目應當根據(jù)其工程施工的特點和施工經(jīng)營管理的需要，正確組織施工費用核算和工程成本計算，要求項目會計核算人員嚴格遵守國家財經(jīng)制度、稅收法規(guī)、施上企工業(yè)會計制度、會計準則，真實、準確和及時地進行成本核算，不斷提高核算質(zhì)量，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，便于成本預測、決策、計劃、分析和檢查工作的進行。

（二）施工項目成本控制的依據(jù)和原則

1、施工項目成本控制的依據(jù)

（1）工程項目的成本費用計劃。成本控制的目的就是為了實現(xiàn)成本費用計劃的目標，因此成本費用計劃是成本控制的基礎。

（2）進度報告。進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量、工程費用實際支付情況等重要信息。成本控制工作正是通過實際情況與費用計劃相比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)尚未造成重大損失前采取有效措施以避免損失。

（3）工程變更。在項目實施的過程中，由于各方面的原因，工程變更在所難免。工程變更包括設計變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、工程量變更、進度計劃變更、施工計劃變更和施工次序變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、工程款支付都將發(fā)生變化。項目管理人員應根據(jù)工程師變更令的內(nèi)容分析、計算索賠額；而業(yè)主方的代表及工程師應判斷和評估索賠額的合理性。

（4）成本管理計劃。成本管理計劃不同于成本費用計劃，它主要是為明確如何處理工程實施過程中可能發(fā)生的偏差而編制的。不同管理者對同一項目同一問題的理解和處理方式也不盡相同。通過成本管理計劃可以明確不同問題的不同處理方法，為項目成本管理人員的決策提供參考。

（5）索賠文件。在施工過程中，現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境的變化，招標文件及圖紙中的錯誤等原因經(jīng)常會導致索賠的發(fā)生并造成費用超支。

此外，工程承包合同、相關(guān)法律法規(guī)及合同文本等也都是成本控制的依據(jù)。

2、施工項目成本控制的原則