項(xiàng)目成本控制管理精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目成本控制管理范文

要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來(lái)越多的公司對(duì)海外外拓展業(yè)務(wù)開(kāi)闊市場(chǎng)。國(guó)際工程項(xiàng)目成本的控制和管理顯得尤為重要，是國(guó)際承包工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)。本文就如何更好的控制國(guó)際工程項(xiàng)目成本為議題進(jìn)行探討，重點(diǎn)討論相關(guān)體制的建立和各階段成本的控制管理方式。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程項(xiàng)目；成本；管理；體制

按照國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略，公司不斷向海外拓展市場(chǎng)，對(duì)國(guó)際承包工程項(xiàng)目實(shí)施積極的成本管理和成本控制是提高項(xiàng)目管理水平創(chuàng)造效益非常重要的環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。下面根據(jù)公司國(guó)外工程項(xiàng)目管理情況，圍繞如何做好國(guó)際工程成本控制管理進(jìn)行幾個(gè)方面的探討。

一、建立完善的成本控制制度

要實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目成本的有效控制，必須從公司總部到項(xiàng)目建立一整套完善的成本控制管理制度。包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、人力資源管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、項(xiàng)目管理制度、物質(zhì)機(jī)械管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等。

二、項(xiàng)目全過(guò)程成本控制跟蹤管理

在公司總部設(shè)立項(xiàng)目策劃部，全程指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)公司總部各職能部門(mén)與國(guó)外項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理，保證項(xiàng)目在可控范圍運(yùn)行。其主要職責(zé)：

對(duì)可能中標(biāo)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目投標(biāo)，到合同簽訂全程跟蹤參與，主要任務(wù)是，詳細(xì)了解項(xiàng)目所在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人工、材料、機(jī)械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料等資源及價(jià)格，以及稅務(wù)、匯率、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)等情況。

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段完成項(xiàng)目策劃工作，組織完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)，并按年度里程碑分解。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，每年對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行一次檢查、調(diào)整。項(xiàng)目策劃部跟蹤項(xiàng)目成本直至項(xiàng)目完工，保修期滿(mǎn)全過(guò)程。

三、項(xiàng)目成本控制幾項(xiàng)關(guān)鍵工作的探討

（一）慎重選派領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。選派一個(gè)有敏銳國(guó)際工程視野、組織能力強(qiáng)、有國(guó)際工程素質(zhì)，且能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理重任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要維護(hù)國(guó)家、公司、項(xiàng)目和員工的利益，樹(shù)立公司良好形象。

（二）制定合理的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兩部分。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中制定合理的標(biāo)書(shū)，是提高項(xiàng)目中標(biāo)率和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵，高質(zhì)量的編標(biāo)、投標(biāo)和項(xiàng)目管理是取得國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障。

2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的經(jīng)營(yíng)管理制度。

（1）項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任期薪酬與項(xiàng)目員工平均工資掛鉤，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別拿員工平均工資幾倍系數(shù)，未完成公司費(fèi)用和利潤(rùn)上繳，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)要降低。超額上繳利潤(rùn)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，同時(shí)與項(xiàng)目員工薪酬掛鉤。

（2）項(xiàng)目部制造成本的分解下達(dá)，項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，編制制造成本，通過(guò)分解優(yōu)化，以一項(xiàng)建筑工程為單元分解下達(dá)，進(jìn)行成本控制。

（3）依據(jù)制造成本中核定的員工工資含量為基數(shù)，核定每項(xiàng)工程每月應(yīng)完成工程量，在保證質(zhì)量的情況下核定材料消耗量，按此基數(shù)分解金額發(fā)放，未完成或存在質(zhì)量和浪費(fèi)問(wèn)題，則在基數(shù)分解金額基礎(chǔ)上，扣掉相應(yīng)的罰款，作為員工當(dāng)月工資。

（三）制定有效監(jiān)督機(jī)制

1、對(duì)國(guó)際工程應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度進(jìn)行評(píng)標(biāo)，避免只注重中標(biāo)數(shù)量、低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生；

2、建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備和大宗物資采購(gòu)審批制度、大額資金使用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)審批制度、定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯報(bào)和定期檢查制度，以及年度審計(jì)、項(xiàng)目竣工審計(jì)和離任審計(jì)制度等。

3、國(guó)際工程項(xiàng)目的成本控制，首先編制成本計(jì)劃。計(jì)算出實(shí)際工程量，以及人工、機(jī)械和材料的含量，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)，在綜合考慮公司各項(xiàng)管理費(fèi)用和上繳利潤(rùn)、項(xiàng)目管理費(fèi)用以及預(yù)估不可預(yù)料費(fèi)用和一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目的成本計(jì)劃并分解下達(dá)，在施工中對(duì)照進(jìn)行控制。

（1）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制是按實(shí)際工程量，所需人員數(shù)量和人員工資的控制。項(xiàng)目所需的人員數(shù)量和人員工資要根據(jù)需要完成的工程量以及對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)調(diào)查后，并通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)仄骄趧?dòng)力水平進(jìn)行測(cè)算確定。

需要注意的是不同國(guó)籍的勞動(dòng)力水平有所不同，因此在選用不同國(guó)籍的勞動(dòng)力時(shí)，需要綜合平衡考慮。

（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制主要是材料采購(gòu)價(jià)格和材料消耗兩方面的控制。材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)，應(yīng)采用三家以上招標(biāo)或詢(xún)價(jià)的辦法采購(gòu)；材料消耗的控制。按照材料管理制度，核定工程材料使用量，加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制。保證較高的設(shè)備完好率和利用率，是提高機(jī)械設(shè)備使用效率的保證。合理配置設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。

（4）財(cái)務(wù)費(fèi)和工程稅費(fèi)的控制。從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好設(shè)備、材料配置計(jì)劃和到場(chǎng)時(shí)間安排，減少材料庫(kù)存和設(shè)備占用量，避免不合理設(shè)備和材料投入引發(fā)大量資金占用，造成財(cái)務(wù)費(fèi)的增加。

國(guó)際工程項(xiàng)目各國(guó)稅負(fù)不盡相同，我們應(yīng)加強(qiáng)工程所在國(guó)稅法學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀合同中與稅相關(guān)的條款，可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)的財(cái)務(wù)人員，共同做好財(cái)稅管理工作，合理納稅。

（5）加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算管理。項(xiàng)目部要定期對(duì)工程進(jìn)展、資金流量、材料消耗、設(shè)備運(yùn)行、對(duì)外關(guān)系及分包核算等情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，研究制定出下一步工作計(jì)劃，內(nèi)、外核算要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，并保證同步；避免內(nèi)部核算無(wú)結(jié)算支撐資料，造成工程款超付或欠付，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管控困難甚至失控。

第2篇：項(xiàng)目成本控制管理范文

1，1責(zé)任成本控制監(jiān)督不到位，效益低下

目前施工企業(yè)雖然實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)任，但大多數(shù)國(guó)有或國(guó)有改制的民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上也沒(méi)有真正對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本考核，沒(méi)有具體的操作性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算和成本分析，即使有了成本分析，但具體執(zhí)行過(guò)程中一般流于形式，效益好當(dāng)然積極性高，反之，就我行我素，收入成本無(wú)法匹配，更達(dá)不到成本分析了。

1，2項(xiàng)目管理不嚴(yán)容易滋生腐敗

施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)漏洞較多，如采購(gòu)環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)，如果管理不嚴(yán)，內(nèi)部人員暗箱操作，則很容易滋生腐敗，一是造成大量浪費(fèi)，或是通過(guò)各種不當(dāng)手段把公司的錢(qián)存到個(gè)人腰包，從而嚴(yán)重影響著項(xiàng)目成本，其結(jié)果必須使本來(lái)就少的可憐的利潤(rùn)空間難以維持，潛虧局面則無(wú)法遏制。

1，3項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)合同的簽訂管理不力

項(xiàng)目部人員缺少合同管理能力，在材料購(gòu)買(mǎi)合同、分包合同等簽訂中，因?yàn)楹贤R(shí)不足，不認(rèn)真等原因，簽訂條款不合理，項(xiàng)目部處在不利地位。不合理?xiàng)l款包括：權(quán)利、義務(wù)不清、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不明、履行時(shí)限模糊等。有時(shí)還存在項(xiàng)目部人員因經(jīng)驗(yàn)不足或貪圖小利被其他租賃企業(yè)和供貨單位利用合同欺騙的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)損失。

1，4項(xiàng)目部材料采購(gòu)，使用管理不健全

從項(xiàng)目部管理手段的角度出發(fā)，就是因?yàn)轫?xiàng)目部在材料采購(gòu)、入庫(kù)、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)管理混亂，沒(méi)有明確的管理制度，造成采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中有意舞弊，從中弁利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費(fèi)。2，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的措施

2，1建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就流于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。

2，2加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度

作為工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制訂相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的工作能力。

2，3抓好成本預(yù)測(cè)，預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，結(jié)合現(xiàn)行人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)，利分明，雙方按合同中的責(zé)任自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

第3篇：項(xiàng)目成本控制管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目施工；成本控制；管理優(yōu)化

目前，在水利工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須加強(qiáng)工程的成本管理，在保證與現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)相呼應(yīng)的基礎(chǔ)上，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是通過(guò)實(shí)踐可以看出，在水利工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，仍然會(huì)由于各種因素影響，導(dǎo)致最終的控制效果并不理想，這也是當(dāng)前需要著重思考和解決的問(wèn)題。

1水利施工成本控制管理存在的問(wèn)題

1.1成本管控意識(shí)和管理人員能力不足

具體主要體現(xiàn)在項(xiàng)目部成本管控意識(shí)淡薄，管理人員缺乏責(zé)任心，專(zhuān)業(yè)技能水平低。主要表現(xiàn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)層面：企業(yè)內(nèi)部很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本管理控制只是財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)職責(zé)，對(duì)其他部門(mén)而言，并不具備任何作用。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的其他的管理部門(mén)就會(huì)缺乏成本控制管理意識(shí)，在不同部門(mén)落實(shí)自己專(zhuān)項(xiàng)工作的時(shí)候，也不會(huì)重視成本控制工作。二是項(xiàng)目部管理人員建管缺失，責(zé)任心差。如：在項(xiàng)目部施工期間，因?yàn)楣芾砣藛T監(jiān)管不到位，造成施工原材料的浪費(fèi)，或者是技術(shù)交底不徹底，造成返工浪費(fèi)等。三是施工人員成本控制意識(shí)淡薄。由于大多數(shù)施工工地缺乏激勵(lì)機(jī)制，施工作業(yè)人員多數(shù)按日計(jì)工資，所以，工地施工人員有時(shí)存在出工不出力現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，也相應(yīng)增大了工程成本。

1.2忽視各個(gè)階段的成本控制

水利工程項(xiàng)目施工涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如果單純的對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)或者階段進(jìn)行成本控制，而忽視其他環(huán)節(jié)，同樣會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的成本投入。主要體現(xiàn)在：一是設(shè)計(jì)階段。由于設(shè)計(jì)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，而與施工單位又沒(méi)有有效溝通，加之對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察、了解少，往往存在照本宣科，設(shè)計(jì)缺乏整體性、全面性考慮。有的出于安全因素也存在過(guò)度設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工難度增大，設(shè)計(jì)變更增多，成本增大。二是施工竣工結(jié)算階段。此階段往往由于不熟悉計(jì)量規(guī)則和規(guī)范，導(dǎo)致很多工程量無(wú)法計(jì)出，錢(qián)無(wú)法支付。如：在2019年夏津縣濕地工程混凝土道路施工過(guò)程中，由于有300m地面高程低，地下水位高，設(shè)計(jì)用3∶7灰土做路基無(wú)法滿(mǎn)足強(qiáng)度，存在濕陷的情況。施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理口頭商議后加了石灰增加強(qiáng)度，但是缺乏書(shū)面報(bào)告材料和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，導(dǎo)致此部分增加的成本無(wú)法計(jì)出。

2水利施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略

2.1提高認(rèn)識(shí)

每個(gè)施工人員都應(yīng)樹(shù)立“成本控制，人人有責(zé)”的節(jié)控意識(shí)。明確成本控制不止是公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)責(zé)任，更是項(xiàng)目部技術(shù)人員及施工人員的責(zé)任，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)及成本節(jié)控教育。

2.2建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

建立崗位技術(shù)培訓(xùn)制度，防止因?yàn)榧夹g(shù)原因返工、停工造成成本增加；建立成本控制崗位責(zé)任制，把成本控制責(zé)任具體到崗位和人員；建立施工班組成本控制獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)省成本完成任務(wù)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于同等條件下，施工成本高于預(yù)算的給予懲處。

2.3完善責(zé)任體系

在項(xiàng)目部建立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由各施工班組組長(zhǎng)任成員，設(shè)立成本控制專(zhuān)員，負(fù)責(zé)施工成本跟蹤計(jì)量及合同外簽證計(jì)量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工班組進(jìn)行成本考核。

3水利施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

3.1做好水利工程施工階段的成本控制

在施工過(guò)程中，由于涉及到原材料、人力資源、施工設(shè)備、施工技術(shù)等多方面，而這些方面同樣也是成本控制中必不可少的內(nèi)容。因此：一要加強(qiáng)人員和機(jī)械管理。項(xiàng)目部管理人員不僅負(fù)責(zé)建設(shè)進(jìn)度管理，更要管理好人員和機(jī)械調(diào)度，合理做好施工組織規(guī)劃，合理安排施工任務(wù)，避免誤工增加施工成本。二要有效管理原材料。根據(jù)施工清單，清算材料用量，多家考核，根據(jù)原材質(zhì)量和單價(jià)做綜合考量。在施工過(guò)程中，設(shè)立材料管理專(zhuān)員，確保材料用量和工程建設(shè)同步，避免原材料的浪費(fèi)。特別是在施工中，要對(duì)混凝土材料的使用給予更多的關(guān)注和重視，以便從實(shí)踐中對(duì)成本和材料使用量進(jìn)行有效控制。

第4篇：項(xiàng)目成本控制管理范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 ；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TM715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0182-03

1 緒言

1.1 工程項(xiàng)目成本控制的意義和目的

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面存在制度不完善、管理水平不高和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，造成管理失控、成本高和效益低下的不良局面。尤其是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈招投標(biāo)市場(chǎng)不夠規(guī)范、中標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)低于預(yù)算造價(jià)，施工企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的情況下，成本控制稍不到位就出現(xiàn)虧損，所以施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健全成本管理制度，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于工程項(xiàng)目管理是一次，且隨著工程的實(shí)施而結(jié)束。項(xiàng)目有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益成本控制不僅必要，而且必須做好。

從以上觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，工程項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。即“成本的最小化”盈利的最大化。

因此，尋求一套有效、易行的成本控制方法，對(duì)于提高我國(guó)施工企業(yè)的成本管理水平具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是我以工程項(xiàng)目成本控制為題的意義所在。

2 工程項(xiàng)目成本控制概述

2.1 工程項(xiàng)目成本控制概念

工程項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所有消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

眾所周知，工程項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)多，原材料種類(lèi)繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)。而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過(guò)盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定了合同價(jià)格后，工程項(xiàng)目的盈利完全通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)，若忽視成本控制，當(dāng)工程結(jié)束才知道實(shí)際開(kāi)支和盈虧，而這時(shí)其損失常常已無(wú)法彌補(bǔ)了。因此，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一定要重視成本控制。

2.2 工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

2.2.1 以項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象

（1）工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)的決策意見(jiàn)。

（2）施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理，先進(jìn)可行的施工方案，編制成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

（3）施工階段：通過(guò)各種控制手段，優(yōu)化成本開(kāi)支，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

（4）竣工及保修期A(yíng)段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。

2.2.2 以施工的部門(mén)、班組作為成本控制的對(duì)象

成本控制的具體內(nèi)容日常發(fā)生的各種費(fèi)用。這些費(fèi)用都發(fā)生在各個(gè)部門(mén)、班組。蛤要控制好發(fā)生費(fèi)用的各個(gè)對(duì)象，整個(gè)項(xiàng)目成本也就得到了控制，這是最直接、有效的項(xiàng)目成本控制。

2.2.3 以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制的對(duì)象

任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是由許多分部分項(xiàng)工程組成，為了細(xì)化成本控制工作，項(xiàng)目根據(jù)分部分項(xiàng)工程的工程量編制施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。

2.2.4 以經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化，施工項(xiàng)目都要以經(jīng)濟(jì)合同的形式確立合約關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂合同時(shí)控制在預(yù)算以?xún)?nèi)。達(dá)到控制成本的目的。

2.3 工程項(xiàng)目成本控制的原則

2.3.1 全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過(guò)程控制：

（1）全員控制：項(xiàng)目成本作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目的每一個(gè)參與者，都與他們的切身利益有關(guān)。因此項(xiàng)目成本的好壞需要各方的關(guān)心，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)（核）算人員的工作是無(wú)法收到預(yù)期效果的，只有各方參與者群策群力，承擔(dān)起自身的成本責(zé)任，才能達(dá)到成本控制的目的。

（2）全過(guò)程控制

成本控制工作要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使項(xiàng)目成本自始至終都在有效的控制之下。

2.3.2 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，它把計(jì)劃的目標(biāo)和措施逐一加以分解，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門(mén)、單位和個(gè)人。即目標(biāo)設(shè)定、分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的P（計(jì)劃）――D（實(shí)施）――C（檢查）――A（處理）的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性。事后評(píng)價(jià)做到公正合理，將成本控制置于良性循環(huán)中，便于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的各級(jí)參與者都肩負(fù)著各自的成本控制的責(zé)任，同時(shí)也享有成本控制的權(quán)利，以行使對(duì)項(xiàng)目的成本控制。

在項(xiàng)目的最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各級(jí)進(jìn)行檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。實(shí)施證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是真正有實(shí)質(zhì)意義的成本控制。

2.3.4 開(kāi)源與節(jié)源相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過(guò)程中一方面以收支定，定期進(jìn)行成本核算分析，找出成本節(jié)、超的原因，另一方面，加強(qiáng)合同管理，挖掘創(chuàng)收的潛力，尤其簽證管理，以增加預(yù)算收入。

2.3.5 節(jié)約原則

節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最基本的原則，尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天，建筑市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，只有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，采取預(yù)控措施，挖掘自身內(nèi)部的潛力，減少內(nèi)耗，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.6 動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，對(duì)于一次性的工程項(xiàng)目，竣工后，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能糾正，因此成本控制的重心應(yīng)放在主要施工階段上。

3 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及解決方法

目前，我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面，存在著制度不完善管理水平不高和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。尤其在云南項(xiàng)目成本挖掘還處于初級(jí)階段。

3.1 工程項(xiàng)目成本控制管理方法

3.1.1 完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)保的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程項(xiàng)目成本管理亦是如此，目前我國(guó)許多施工企業(yè)的成本管理體制不健全，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，造成責(zé)任不明確，分配制度不合理，仍然存在“大鍋飯”思想，獎(jiǎng)懲制度不完善，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。

針對(duì)上述情況，應(yīng)建立規(guī)范、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。對(duì)每個(gè)部門(mén)班組的工作職責(zé)范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，在責(zé)任的支配下完成工作任務(wù)，給予相應(yīng)的報(bào)酬，徹底打破干好、干壞、干多干少一個(gè)樣的格局。層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利無(wú)空白、無(wú)重疊、事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)、杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，一切有章可循，有據(jù)可查，從而形成一個(gè)完整的運(yùn)作體系，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性。

3.1.2 提高質(zhì)量成本管理水平

“質(zhì)量成本”是指為了保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的資源耗費(fèi)，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失。“質(zhì)量成本”主要包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面。項(xiàng)目成本與質(zhì)量水平存在著密切地相互依存關(guān)系。控制成本與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，故障成本與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中過(guò)多的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量或出現(xiàn)追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量都是錯(cuò)誤的，最終結(jié)果都是成本的增加。所以，應(yīng)該以工程合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)、恰當(dāng)把握合同要求的臨界點(diǎn)，采取科學(xué)、合理先進(jìn)、實(shí)用的技術(shù)措施，在確保質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低工程成本。

3.1.3 加強(qiáng)工期成本管理

“工期成本”是旨為了實(shí)現(xiàn)工期目嘶蠔賢工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的成本費(fèi)用。如何處理工期與成本的關(guān)系，是項(xiàng)目成本管束中的一個(gè)重要課題。不同的工程項(xiàng)目都有不同的工期要求，縮短或延長(zhǎng)工期都會(huì)引起成本的變化。工期成本控制對(duì)施工企業(yè)而言，并不是工期越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期主要包括保證工期而采取措施的費(fèi)用和工期拖延損失的費(fèi)用兩個(gè)方面。一般情況下，工期越短，工期措施費(fèi)用越小，其間接費(fèi)用越少。當(dāng)處于縮短工期時(shí)，工期措施成本會(huì)急劇增加并需投入大量人力、物力。所以，必須綜合影響工期成本的各種因素，尋求工期最合理并且成本最低的理想點(diǎn)。受內(nèi)外部環(huán)境、條件及合同要求的制約，保證合同工期和降低工程成本是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。必須處理好工期與成本的相互關(guān)系，杜絕延誤工期的主觀(guān)因素和盲目追求進(jìn)度而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損做法。

3.1.4 提高合同管理水平，節(jié)約成本開(kāi)支

成本管理要以合同為依據(jù)，施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成不必要的損失。所以合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始至履約完成結(jié)束，尤其要抓好施工過(guò)程中的合同管理，密切關(guān)注合同履行的進(jìn)展情況。以防止對(duì)方索賠，對(duì)方違約時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致的收集證據(jù)采取合同措施獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制的有效措施

工程項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本增加收入兩方面著手，只要在滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、工期的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的的方法都是可行的。下面結(jié)合實(shí)施工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，從工程全過(guò)程項(xiàng)目成本控制的有效措施。

4.1 工程投標(biāo)階段

在該階段應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)，綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)，中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目部，同時(shí)以“合同”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目部。

4.2 在施工準(zhǔn)備階段

此階段是工程項(xiàng)目實(shí)施前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備階段，它的降低對(duì)工程成本起著非常重要的作用。所以，應(yīng)結(jié)合施工圖紙，會(huì)審和其他相關(guān)資料，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)，依據(jù)合同要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，科學(xué)地編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理，先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿(mǎn)足預(yù)定的目標(biāo)，從而達(dá)到控制工程成本，獲取最高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

同時(shí)，此階段還應(yīng)從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織措施，合同要求及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)定額，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門(mén)、班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、班組的責(zé)任將成本落實(shí)下去，為后續(xù)的成本控制做好準(zhǔn)備。

4.3 施工期間

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)實(shí)施發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比。尤其是項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制。

4.3.1 材料成本控制

材料成本的控制是指對(duì)材料消耗量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制，將材料費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。一般來(lái)講，材料費(fèi)占整個(gè)工程直接費(fèi)的60%―70%，因此加強(qiáng)材料費(fèi)是項(xiàng)目成本控制的重中之重。

（1）材料消耗量的控制

①材料需要量計(jì)劃編制要求適時(shí)、完整和準(zhǔn)確

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，每周應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。

計(jì)劃的適時(shí)性：材料需用量計(jì)劃提出要適時(shí)，材料需用量計(jì)劃到要包括施工一周的需用量，我們公司做為一種材料管理規(guī)定下來(lái)，周四上報(bào)材料需用量計(jì)劃，特殊情況需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，同意才能供給。

計(jì)劃的完整性：材料需用量計(jì)劃的材料品種。型號(hào)、規(guī)格性能，質(zhì)量要求明確、齊全，不能丟三落四。

計(jì)劃的準(zhǔn)備性：材料需用量的計(jì)算要準(zhǔn)確，我們項(xiàng)目部采取由專(zhuān)項(xiàng)工長(zhǎng)來(lái)計(jì)算，核算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意的做法，實(shí)施下來(lái)效果不錯(cuò)。

②材料領(lǐng)用控制

材料領(lǐng)用控制，現(xiàn)在施工企業(yè)主要是通過(guò)“限額領(lǐng)料”制度來(lái)實(shí)施的，根據(jù)項(xiàng)目的工程數(shù)量，確定材料消耗額度，并根據(jù)此額度分階段控制材料消耗數(shù)量。實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度，關(guān)鍵是“材料用量”的確定。它是實(shí)施的難點(diǎn)。因此，通常的理解是以定額數(shù)量確定消耗數(shù)量，這種做法是比較片面的，材料消耗數(shù)量要參考定額消耗量，但不能完全的機(jī)械套用。再加之各個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低、項(xiàng)目的不同，簡(jiǎn)單的去套定額消耗量是很難順利進(jìn)行的。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我們項(xiàng)目部采取以下解決辦法

1、根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃由專(zhuān)項(xiàng)工長(zhǎng)來(lái)計(jì)算材料消耗量（附計(jì)算書(shū)），供核算員審核。2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，將工程分塊（部位），以塊（部位）進(jìn)行消耗控制，核算員提前計(jì)算各個(gè)部位的工程數(shù)量，并編制成表。3、當(dāng)工長(zhǎng)提出材料計(jì)劃時(shí)，把工長(zhǎng)計(jì)算的工程數(shù)量和表格對(duì)比，如符合就可審核通過(guò)，要是差別較大就要進(jìn)行校準(zhǔn)。4、每月由材料部門(mén)提供材料月報(bào)表交由核算員根據(jù)實(shí)際進(jìn)度核查。對(duì)有超支現(xiàn)象查出原因采取糾偏措施。

實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度有兩道控制程序。1、工長(zhǎng)給班組簽發(fā)領(lǐng)料單的控制；2、材料部門(mén)對(duì)工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單的控制。控制依據(jù)是材料需用量計(jì)劃，超計(jì)劃用材料必要檢查原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可方可發(fā)料。

③材料計(jì)量的控制

砼、砂漿的配置計(jì)量不準(zhǔn)，必定造成材料超耗，材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、清點(diǎn)的不準(zhǔn)，務(wù)必會(huì)造成材料超耗，所以計(jì)量過(guò)程必須受控、計(jì)量方法必須全面準(zhǔn)確并受控。

（2）材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制

材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格控制的依據(jù)是工程投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)和市場(chǎng)信息，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料價(jià)格的走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定采購(gòu)時(shí)間，同時(shí)在進(jìn)場(chǎng)材料采購(gòu)要求貨比三家，必要的要采購(gòu)招標(biāo)。我們公司材料管理部門(mén)通常采取定期公布合格供應(yīng)商和各種材料的指導(dǎo)價(jià)（最高限制）的辦法來(lái)控制材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格。

4.3.2 人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)約占工程成本的15%―20%隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的上漲，人工費(fèi)所占比例有上升趨勢(shì)，隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，云南也借鑒省外發(fā)達(dá)地區(qū)，逐步推行勞務(wù)分包，以代替以往的“包工頭”形式。使人工費(fèi)的控制轉(zhuǎn)變成為分包合同的控制，這就降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使管理更加規(guī)范，更容易控制。

項(xiàng)目部與勞務(wù)分包公司通過(guò)勞務(wù)合同建立發(fā)承包關(guān)系，在合同履行過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)公司的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)用。對(duì)勞務(wù)分包公司成本控制主要要控制兩個(gè)方面。首先，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)公司實(shí)施包干控制，按照合同的范圍，要求達(dá)到的標(biāo)依次為合同價(jià)款，實(shí)行包干。避免在合同范圍和價(jià)款上披皮。其次對(duì)零星用工的控制，因此實(shí)施工程中由于業(yè)主原因和現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，存在工程變更，增加或減少我們的控制辦法，主要是在變動(dòng)范圍（合同價(jià)款±2%以?xún)?nèi)）不做調(diào)整，實(shí)行包干價(jià)在變動(dòng)范圍（±2%以外不含2%）根據(jù)對(duì)方協(xié)凋價(jià)款按實(shí)結(jié)算。

4.3.3 機(jī)械費(fèi)用控制

在施工中對(duì)工程所用的機(jī)械，我們采用了以下方法控制：

一是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)章，減少機(jī)械的閑置。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械的合數(shù)，提高機(jī)械利用率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)和使用費(fèi)。尤其是制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要精心策劃，進(jìn)行機(jī)械布置的經(jīng)濟(jì)比造。二是實(shí)行機(jī)械租賃制，這樣做的好處是租施工機(jī)械費(fèi)用低，買(mǎi)機(jī)械支出費(fèi)用高，這種辦法既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)，三是對(duì)機(jī)械操作人員在開(kāi)工前進(jìn)行培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范的操作。同時(shí)在施工準(zhǔn)備階段要求各種施工機(jī)械的操作人員維修并保養(yǎng)好機(jī)械，施工中保持機(jī)械的完好狀態(tài)，最大限度地發(fā)展機(jī)械的效能。四是對(duì)小型機(jī)械設(shè)備（如振動(dòng)器、振動(dòng)棒）核定費(fèi)用捆綁給勞務(wù)分包公司，自帶自己管理。

4.3.4 加強(qiáng)施工變更索賠工作

加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙，變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更，先變更，后施工”的原則，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出F的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單，并請(qǐng)甲方監(jiān)理、簽認(rèn)。

4.3.5 安全就是效益

項(xiàng)目部要樹(shù)立安全效益的觀(guān)念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域、期間時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹(shù)立起清醒的安全意識(shí)，從源上消除安全事故隱患。

安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越少，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。

4.4 竣工交付使用及保修階段

應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制，此階段也是對(duì)項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià)，應(yīng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，達(dá)到提高效益的目的，并及時(shí)反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料，機(jī)械使用計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目的責(zé)任心，提高管理水平。

結(jié)論

在工程管理中如何有效實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，從而提高建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)值得研究的課題。

本文對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了客觀(guān)分析，并針對(duì)成本控制的管理方法和措施進(jìn)行了闡述，希望可以為工程項(xiàng)目成本控制找到一條有效的途徑。

結(jié)論主要有

（1）成本控制的關(guān)鍵在于全員參與

（2）成本控制的核心是落實(shí)成本責(zé)任

（3）成本控制的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理（包括人工、材料、機(jī)械工期質(zhì)量安全）

（4）成本控制的有效手段是合理管理

由于時(shí)間倉(cāng)促和調(diào)研收集資料的局限性，本文對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的研究?jī)H僅是皮毛的嘗試，認(rèn)識(shí)膚淺，敬請(qǐng)各位評(píng)委指教。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：項(xiàng)目成本控制管理范文

關(guān)鍵詞:海外石油工程項(xiàng)目成本控制管理

社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展離不開(kāi)石油工程項(xiàng)目的支持，但是近幾年來(lái)由于人口的急劇增長(zhǎng)和人們對(duì)資源保護(hù)意識(shí)的下降，給我們賴(lài)以生存的環(huán)境帶來(lái)了巨大的壓力。我國(guó)自提出可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的基本國(guó)策之后，不斷的加大對(duì)資源的保護(hù)力度。海外石油工程項(xiàng)目是我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)高度投入的項(xiàng)目工程，為我國(guó)社會(huì)主義的健康、快速發(fā)展源源不斷的注入源泉支持。如何有效的控制成本，以最小的投入獲得最大收益，一直以來(lái)都是海外石油工程項(xiàng)目部門(mén)所思考的重要問(wèn)題之一。

一、海外石油工程項(xiàng)目的概述和其成本控制管理現(xiàn)狀

(一)海外石油工程項(xiàng)目的概述

所謂的海外石油項(xiàng)目就是指在本國(guó)領(lǐng)土之外的國(guó)外區(qū)域?qū)κ吞烊粴獾荣Y源進(jìn)行相關(guān)的開(kāi)采和挖掘。對(duì)于海外石油工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其石油國(guó)際合作項(xiàng)目分門(mén)別類(lèi)、多種多樣。合同制和租讓制是現(xiàn)階段比較常見(jiàn)的兩種方式，對(duì)于合同制來(lái)說(shuō)，其又包括服務(wù)合同、回購(gòu)合同和產(chǎn)量成分合同等方式，但是海外石油工程項(xiàng)目始終處在不斷的變化和發(fā)展之中，因此其國(guó)際合作項(xiàng)目的類(lèi)型和服務(wù)內(nèi)容也都處在不斷的變化和發(fā)展之中。如果按照海外石油項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和目的進(jìn)行劃分，我們又可以將海外石油工程項(xiàng)目劃分為鉆井工程項(xiàng)目、地質(zhì)勘探工程項(xiàng)目、基本建設(shè)項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目和科技協(xié)作項(xiàng)目這幾大種類(lèi)。本文主要針對(duì)地質(zhì)勘探工程項(xiàng)目進(jìn)行分析。

(二)海外石油工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀

對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)海外石油工程項(xiàng)目的成本控制管理來(lái)說(shuō)，在其實(shí)踐發(fā)展的過(guò)程中主要采用的是設(shè)立專(zhuān)業(yè)的成本控制管理崗位、集中管理資本、成本的分工合作、所用物資的集中采購(gòu)、對(duì)于管理費(fèi)用的嚴(yán)格管理和控制等方式進(jìn)行綜合控制和管理，以保證其海外石油工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和發(fā)展。就目前我國(guó)的海外石油工程項(xiàng)目的成本控制管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，總體情況和發(fā)展是非常良好的，我國(guó)按照一般的國(guó)際石油項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則和本地國(guó)家的基本條例進(jìn)行相關(guān)體制的建立，目前為止，基本的成本財(cái)務(wù)管理體制和費(fèi)用體制已經(jīng)基本建立。

雖然現(xiàn)階段我國(guó)海外石油工程項(xiàng)目管理的總體情況非常良好，但是在其合同成本、總體項(xiàng)目戰(zhàn)略分析、全面考核和預(yù)算管理等諸多方面都存在眾多問(wèn)題，需要進(jìn)行處理。特別最近幾年，我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度驚人，石油工程項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否與我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)腳步的快慢有著十分密切的關(guān)聯(lián)，因此，在海外石油工程項(xiàng)目的成本管理控制方面盡管在最近幾年進(jìn)步顯著，但是由于各種客觀(guān)原因和主管分歧，還是存在相關(guān)問(wèn)題，本文將其總結(jié)如下：

1、對(duì)于海外石油項(xiàng)目工程中的操作成本預(yù)算精度不夠

海外石油項(xiàng)目工程是一項(xiàng)國(guó)際性的復(fù)雜而又龐大的工程類(lèi)型，其不僅需要龐大的資金支持和高超的技術(shù)應(yīng)用，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的管理方面也需要有十分專(zhuān)業(yè)的要求。但是就目前我國(guó)的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，對(duì)于其操作成本的預(yù)算控制方面還是存在著這樣那樣的不足之處。對(duì)于跨國(guó)性的海外石油項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，由于其具有高度的國(guó)際性特點(diǎn)，本國(guó)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)和自然情況缺乏深入細(xì)致的了解，搜集資料的渠道又比較有限，這就會(huì)直接導(dǎo)致對(duì)于石油成本預(yù)算單測(cè)量難度大大加強(qiáng)，無(wú)法為今后石油開(kāi)采項(xiàng)目的展開(kāi)提供精確的依據(jù)，也從側(cè)面影響了員工的工作熱情和積極性，不利于工作的順利開(kāi)展。

2、在進(jìn)行項(xiàng)目投議標(biāo)時(shí)成本意識(shí)過(guò)差

對(duì)于我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，石油是非常重要的工業(yè)能源和燃料，國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足于現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，因此，從國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)采石油是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展重要的步驟。我國(guó)自1978年改革開(kāi)放之后，開(kāi)始對(duì)外打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，特別是2001年，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，對(duì)外開(kāi)放的力度逐漸加強(qiáng)，但是與西方大多數(shù)資本主義國(guó)家相比，我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)間還是較晚。近幾年來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于石油原料的爭(zhēng)奪日趨激烈，我國(guó)想要在石油開(kāi)采的國(guó)際舞臺(tái)上獲得一席之地是非常困難的。對(duì)于目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的海外石油工程項(xiàng)目企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅依靠過(guò)低的報(bào)價(jià)來(lái)取得工程的施工權(quán)，沒(méi)有從國(guó)際法律和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行考量，這些都是非常不利其長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的，單純的依靠低價(jià)只會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，造成巨額的財(cái)政支出，最終導(dǎo)致入不敷出，企業(yè)無(wú)法順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致其陷入破產(chǎn)的境地。

3、企業(yè)對(duì)于海外石油開(kāi)采成本沒(méi)有精確到計(jì)量

與傳統(tǒng)行業(yè)相比，石油開(kāi)采行業(yè)本身就存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，加之不在本地進(jìn)行開(kāi)采，其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要更大一些。因此，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的精確預(yù)計(jì)對(duì)于石油開(kāi)采的順利開(kāi)展具有至關(guān)重要的作用，但是目前我國(guó)的實(shí)際情況對(duì)于其并沒(méi)有準(zhǔn)確的計(jì)量，嚴(yán)重影響了海外石油工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、海外石油工程項(xiàng)目的成本管理控制

對(duì)于海外石油工程項(xiàng)目的成本管理控制來(lái)說(shuō)，主要包括成本預(yù)算和成本的估算兩大方面的內(nèi)容，這兩者互相區(qū)別、又互相聯(lián)系，共同促進(jìn)海外石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。

(一)合理的海外石油工程項(xiàng)目的彈性成本預(yù)算的編制

海外石油工程項(xiàng)目的彈性成本預(yù)算的編制主要是指企業(yè)在石油開(kāi)產(chǎn)工作之前對(duì)預(yù)計(jì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算工作，并根據(jù)其不同的活動(dòng)業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)段編制和預(yù)算工作，以保證其在未來(lái)的開(kāi)采過(guò)程有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，企業(yè)還可以具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)每個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的不同制定相應(yīng)的彈性成本預(yù)算機(jī)制，以保證其在具體運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。

(二)建立海外石油工程項(xiàng)目的三級(jí)成本預(yù)算體系

與國(guó)內(nèi)石油的開(kāi)況不同，海外石油開(kāi)采工作需要更多的預(yù)算成本體系的建立，采用將整體工作進(jìn)行分解的結(jié)構(gòu)層次設(shè)計(jì)思路體系，采取從上到下的結(jié)構(gòu)類(lèi)型進(jìn)行有組織的體系劃分，按照其劃分內(nèi)容，本文將其大體分為三個(gè)基本層次，即：第一層次為項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)算總表；第二層次為作業(yè)部的預(yù)算編制表體系；第三層次為成本控制體系。這三大基本成分共同組成了成本預(yù)算體系，貫穿了整個(gè)成本運(yùn)算的始終，具有重要的作用。

(三)建立適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算控制評(píng)價(jià)體系

對(duì)于海外石油工程項(xiàng)目的預(yù)算成本來(lái)說(shuō)，控制評(píng)價(jià)體系也是其中非常重要的一個(gè)組成部分，有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效控制和管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

全球石油資源的高度緊張狀態(tài)使得現(xiàn)階段石油價(jià)格居高不下，各國(guó)之間對(duì)于石油資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng)屢見(jiàn)不鮮，我國(guó)正處在社會(huì)主義發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于是有點(diǎn)需求量居高不下，有效的控制石油工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，對(duì)于順利發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)具有至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：項(xiàng)目成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項(xiàng)目 成本控制

Abstract: The cost of the project refers to the cost and process of formation occurred, human resources, material resources and expenses consumed on the production and management, guidance, supervision, regulation and restriction. It is used to prevent, detect and correct errors and the cost control within a predetermined target cost in time, in order to ensure the production and operation of enterprises benefit.

Keywords: Construction Engineering; construction project; cost control;

中圖分類(lèi)號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1工程項(xiàng)目控制成本管理包含的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

工程項(xiàng)目控制成本管理逐步得到了各方重視，然而其實(shí)踐管理中仍然存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，具體體現(xiàn)在管理單位成本控制意識(shí)有待進(jìn)一步提升，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用成本進(jìn)行良好預(yù)測(cè)，欠缺有效的成本分析研究及權(quán)責(zé)分明的審核體制。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，較多工程項(xiàng)目單位調(diào)整核心管理為技術(shù)與工程承接等，雖然在該領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，然而控制成本卻始終在較低水平中徘徊，甚至還會(huì)令生產(chǎn)利潤(rùn)值無(wú)法達(dá)到平均標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加劇了企業(yè)虧損現(xiàn)象。目標(biāo)成本測(cè)算階段分解實(shí)物工程代替了分解生產(chǎn)力條件，由于受到目標(biāo)成本影響，其無(wú)法依據(jù)需要的生產(chǎn)力狀況條件實(shí)施分解，常常只對(duì)實(shí)物進(jìn)行分解，這樣一來(lái)實(shí)際消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在嚴(yán)重流失現(xiàn)象，一些工程項(xiàng)目單位在控制目標(biāo)成本管理中往往僅注重表面化工作，沒(méi)有科學(xué)重視成本數(shù)據(jù)的全面搜集。目標(biāo)成本出現(xiàn)后依據(jù)成本核算資料將產(chǎn)生成本的差異與理由進(jìn)行匯集整理與探究，最終將會(huì)明確產(chǎn)生成本升降現(xiàn)象的具體原因，可便于提供合理化的優(yōu)化建議，并為后續(xù)工程控制目標(biāo)成本提供參考依據(jù)。該過(guò)程是促進(jìn)工程項(xiàng)目企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利益的核心關(guān)鍵，然而當(dāng)前較多工程項(xiàng)目單位卻欠缺正規(guī)有效的控制目標(biāo)成本管理策略。另外一些工程項(xiàng)目單位由于欠缺科學(xué)審核成本體制，對(duì)自身的可持續(xù)發(fā)展造成了不良阻礙，令其低成本發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)受到不良限制，因此工程項(xiàng)目單位應(yīng)科學(xué)設(shè)立審核標(biāo)準(zhǔn)制度，創(chuàng)設(shè)企業(yè)有利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2 加強(qiáng)成本控制,降低工程成本的措施

2.1提高施工管理人員的素質(zhì),增強(qiáng)全員責(zé)任感和成本意識(shí)。

加強(qiáng)施工管理人員管理知識(shí)和技巧的培訓(xùn)，特別培訓(xùn)他們的溝通能力.影響別人和駕馭環(huán)境的能力.心理學(xué)的知識(shí)，通過(guò)外部培訓(xùn)和內(nèi)部集中培訓(xùn)來(lái)提升其系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)在崗鍛煉和自身的努力來(lái)提升其運(yùn)用管理技巧的能力。

2.2實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核制度工程項(xiàng)目成本費(fèi)用涉及到其整體項(xiàng)目各個(gè)層面，因此在準(zhǔn)備施工前期應(yīng)科學(xué)擬定施工計(jì)劃，依據(jù)施工規(guī)定與計(jì)劃要求開(kāi)展全過(guò)程控制，并全面利用工程現(xiàn)有資料最大化降低工程項(xiàng)目費(fèi)用成本開(kāi)支，確保整體工程建設(shè)質(zhì)量，有效杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生并產(chǎn)生大量維修管理費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本控制要想滿(mǎn)足監(jiān)理管理專(zhuān)業(yè)化要求就應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)審核制度管理，創(chuàng)設(shè)先進(jìn)的成本核算準(zhǔn)則與結(jié)算成本體系。對(duì)成本收支具體范圍應(yīng)嚴(yán)格控制管理，監(jiān)控每項(xiàng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用并自主制定有效防范措施，嚴(yán)格杜絕不良浪費(fèi)損失。

2.3在工程施工過(guò)程中要重點(diǎn)抓好以下方面

（1）通過(guò)控制施工過(guò)程中的直接費(fèi)用來(lái)控制生產(chǎn)成本。

工程直接費(fèi)用主要包括工程實(shí)體所消耗的人工費(fèi).材料費(fèi).機(jī)械使用費(fèi)。做好以下幾方面的工作,實(shí)現(xiàn)人.材.機(jī)三大費(fèi)用的有效控制。

人工費(fèi)控制:人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況,通過(guò)制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn),以控制和降低人工費(fèi)用的支出。具體措施如下:一方面提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,根據(jù)施工進(jìn)度.技術(shù)要求,合理搭配各工種工人的數(shù)量,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),減少工時(shí)浪費(fèi);另一方面采取一切辦法積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

材料費(fèi)控制：施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%,在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手,即用量控制和材料價(jià)格控制。

人工費(fèi)的控制:在合理使用條件下,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施;實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專(zhuān)料專(zhuān)用,包干控制的方法。價(jià)格控制: “質(zhì)量擇優(yōu)而買(mǎi).價(jià)格擇廉而購(gòu).路途擇近而運(yùn)”的原則,以降低成本。

機(jī)械費(fèi)的控制:施工機(jī)械也是加快施工進(jìn)度,促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素。對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的組織,充分發(fā)揮其功能,提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率,對(duì)降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出；如自有機(jī)械設(shè)備不能滿(mǎn)足施工要求, ,結(jié)合市場(chǎng)行情,確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費(fèi)；配備技術(shù)素質(zhì)高 的機(jī)械手,開(kāi)展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制,把油耗和人為損失降到最低點(diǎn),提高臺(tái)班出勤率；成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度.檢查.維修.評(píng)估等具體事宜；對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案,便于盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分清責(zé)任,找到解決問(wèn)題的辦法。總之竭盡所能的降低機(jī)械費(fèi)的支出，是機(jī)械費(fèi)得到有效控制。

（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新，有效降低工程成本。

采用先進(jìn)的新技術(shù).新工藝.新材料.新機(jī)械，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。每個(gè)項(xiàng)目施工之前充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)人員的積極性，依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，盡量采用先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)將施工結(jié)果與施工利益相掛鉤，提高工作效率并設(shè)專(zhuān)人管理定期檢查，確保技術(shù)措施條條落實(shí)，收到實(shí)效。

2.4嚴(yán)格工期管理，確保工程質(zhì)量安全，在三者和諧統(tǒng)一中見(jiàn)效益。

工程施工必須有效的對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制,即合理地處理好成本目標(biāo).工期目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度是主軸，直接決定效益，進(jìn)度快，意味著機(jī)械和人工的效率提高，節(jié)省了成本，增加了效益；質(zhì)量和安全是靈魂，工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，可能面臨著返工，產(chǎn)生負(fù)進(jìn)度，出現(xiàn)安全事故，必須整改，出現(xiàn)零進(jìn)度。.質(zhì)量和安全影響效益，質(zhì)量和安全事故不僅直接造成成本增加，效益降低，更可能?chē)?yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)和形象，造成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的損失所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),質(zhì)量.工期.安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn),必須加強(qiáng)控制。

第7篇：項(xiàng)目成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：成本控制；施工管理；項(xiàng)目管理

Abstract: with the nation's macro control, engineering construction, the market competition intensifies, the contracted price war entered the white-hot stage, and due to building rising prices of raw materials, the lowest bid system, cash deposit system three market factors of harsh impact, led directly to the engineering construction enterprise profit decline and capital operation difficulty, faced with great pressure of competition, survival environment not optimistic, how well the cost control become increasingly focus. In this paper, the engineering of the construction of the project production factors are analyzed in detail, carefully discusses the project the problems existing in the management and puts forward a series of measures to solve the problem and how to strengthen the management, control engineering project cost and improve the economic benefit of enterprise.

Keywords: cost control; Construction management; Project management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

1.引言

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目施工是建筑施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目成本控制直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減少不必要的支出，增加企業(yè)的效益，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題具體表現(xiàn)在：

(1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。

由于工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來(lái)做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本控制混亂。

一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支無(wú)約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效益滑坡。

(3)成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。

有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷(xiāo)各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。

有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng).有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

(5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。

不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

(6)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。

只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對(duì)外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

3對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的完善

針對(duì)工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。

從系統(tǒng)的角度，通過(guò)平衡成本計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，不僅從控制成本的角度來(lái)增加企業(yè)的效益，還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來(lái)的有形和無(wú)形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。因此提出綜合平衡各種計(jì)劃的方法和程序，以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

(2)組織保障。

組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目開(kāi)工前，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門(mén)上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理全面組織項(xiàng)目部的成本控制工作，不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，取得一定的社會(huì)效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，在為企業(yè)贏(yíng)得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本控制的第一步。

其次，技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)。使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門(mén)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。

第三，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程項(xiàng)目的合同外收入。經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效運(yùn)作，可以保證工程項(xiàng)目的增收節(jié)支。

第四，財(cái)務(wù)部門(mén)主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出。項(xiàng)目部的其他部門(mén)和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)都能為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

(3)實(shí)行全過(guò)程的成本控制。

加強(qiáng)成本控制，控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開(kāi)支范圍，以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。利用過(guò)程控制工具，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)程控制，可以及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)最優(yōu)計(jì)劃的偏離，保證工程項(xiàng)目成本控制的效果。

(4)建立合理的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，其某些行為可能有損于工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，這是由于項(xiàng)目業(yè)主和各工程參建單位之間存在著信息不對(duì)稱(chēng)，合約不完整，工程建設(shè)單位可能存在機(jī)會(huì)主義行為傾向即道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而使項(xiàng)目業(yè)主的潛在利益受到損害。為降低工程建設(shè)單位的道德風(fēng)險(xiǎn)，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為項(xiàng)目業(yè)主必須建立一種激勵(lì)機(jī)制，誘導(dǎo)工程建設(shè)單位釋放真實(shí)信息，并且使得工程建設(shè)單位理性的自利行為的結(jié)果正是項(xiàng)目業(yè)主所期望達(dá)到的目標(biāo)。提出了對(duì)施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級(jí)控制、逐級(jí)價(jià)格預(yù)控等的激勵(lì)措施，來(lái)保障各級(jí)組織追求工程項(xiàng)目成本降低的目標(biāo)。

(5)實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制，重視合同管理。

實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制是降低成本的重要措施對(duì)工程所需勞力，在滿(mǎn)足內(nèi)部施工隊(duì)伍任務(wù)需要的前提下，成立外協(xié)招標(biāo)辦，對(duì)所需外部力量進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對(duì)工程所需材料、設(shè)備也同樣實(shí)行招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)，擇優(yōu)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。合同管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質(zhì)量等。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行認(rèn)真研究分析，進(jìn)行合同的交底，以保證各部門(mén)、各環(huán)節(jié)均按合同要求履行。除與業(yè)主的合同外，工程項(xiàng)目勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、單項(xiàng)工程分包現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)建立合同的審批制度，確保合同條款的完善性、合法性及合理性，減少不必要的合同糾紛，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

4.結(jié)論

第8篇：項(xiàng)目成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工成本控制；施工企業(yè)；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

水利水電工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期、質(zhì)量和安全等滿(mǎn)足合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，通過(guò)組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同措施的利用將工程成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，尋求最大程度的成本節(jié)約，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在水利水電項(xiàng)目工程施工全過(guò)程中，其項(xiàng)目管理中施工成本控制顯得非常重要和相當(dāng)復(fù)雜的。其水利水電工程一般施工周期較長(zhǎng)，投資資金規(guī)模比較大，且施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，技術(shù)條件復(fù)雜等，這使有效地對(duì)施工成本控制變得更加困難。但只要我們強(qiáng)化企業(yè)管理，科學(xué)合理的組織規(guī)劃、運(yùn)用成熟的施工技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備、采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施。這樣可大大降低成本支出，挖掘降低施工成本的潛力，才能使水利水電項(xiàng)目施工成本控制在一定的范圍內(nèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1水利水電項(xiàng)目施工成本控制管理存在的因素和問(wèn)題

1.1 水利水電建筑市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

水利水電施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位的心理，在招投標(biāo)過(guò)程中將工程報(bào)價(jià)壓低，有的甚至低于預(yù)算價(jià)格，然而，水利水電工程的建筑材料價(jià)格上下波動(dòng)比較頻繁，采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)各類(lèi)材料的最新動(dòng)態(tài)信息比較難掌握，而這些都會(huì)給工程成本帶來(lái)很大影響，同時(shí)給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)不確定性。

1.2 缺乏相應(yīng)的成本管理制度和體系

水利水電施工企業(yè)一般都對(duì)成本控制管理不夠重視，普遍都缺乏專(zhuān)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)控制和管理工程成本，也沒(méi)有建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無(wú)法在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中及時(shí)了解到最新的動(dòng)態(tài)成本情況，所以項(xiàng)目的實(shí)際成本都需要在項(xiàng)目完成后才可核算出來(lái)。

1.3 成本控制范圍較小

目前，許多工程施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理，即將著重點(diǎn)放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費(fèi)用的支出上，嚴(yán)重缺乏通過(guò)挖掘各方面來(lái)降低成本的潛力。

1.4 施工成本項(xiàng)目多變和施工過(guò)程中變更的不確定性

在水利水電項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要接受地質(zhì)、水文、氣象等多種嚴(yán)重不確定因素，這些不確定性給工程工期和實(shí)施方案都帶來(lái)了一定的影響，以致施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理存在一定的難度。

1.5 缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析

成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書(shū)面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進(jìn)一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來(lái)一定的難度，使得在新項(xiàng)目中不能有效地應(yīng)用以往寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。

2 水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制管理對(duì)策

2.1 推廣項(xiàng)目成本核算

應(yīng)根據(jù)工程施工實(shí)際條件，從人力、財(cái)力、物力的配置方面，制定一份合理的完善的、可行性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，并分階段進(jìn)行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同時(shí)，通過(guò)多種分配方法的實(shí)施及利用來(lái)核算與分析工程的人工費(fèi)、建筑材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)及各種管理費(fèi)等。并對(duì)項(xiàng)目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本記錄比對(duì)，對(duì)項(xiàng)目的每一步都要仔細(xì)控制核算。建筑材料費(fèi)管理主要是以?xún)?nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)變化，充分考慮建筑材料的質(zhì)量性能、費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、損耗及儲(chǔ)存，嚴(yán)格科學(xué)合理的控制采購(gòu)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)主要是以機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，合理充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用作業(yè)性能，施工作業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，結(jié)合施工機(jī)械的數(shù)目及性能進(jìn)行科學(xué)地、合理地、積極地應(yīng)用施工機(jī)械，做好施工機(jī)械的調(diào)度工作，充分提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，從而降低施工機(jī)械的使用費(fèi)用及使用成本。

2.2 建立并完善組織機(jī)構(gòu)和健全各項(xiàng)責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制

水利水電工程項(xiàng)目成本控制具有全員性和綜合性特點(diǎn)。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，制定實(shí)現(xiàn)這種計(jì)劃和目標(biāo)的控制方法和完善項(xiàng)目施工中有關(guān)責(zé)任制度。強(qiáng)化改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，績(jī)效獎(jiǎng)懲分明、也是實(shí)施成本管理方法的有效手段。所有參建人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如要求項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等，尤其是成本控制，應(yīng)放在諸多項(xiàng)目的首位，從而達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3采取合理先進(jìn)的施工技術(shù)措施控制工程成本

要充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性。對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)，要作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇合理的經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案或技術(shù)，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。通過(guò)價(jià)值經(jīng)濟(jì)工程活動(dòng)，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，保證項(xiàng)目工程的成本降低。

2.4 建立成本控制責(zé)任制和對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析

在實(shí)際工程施工中，一般都會(huì)制定一些工作指標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。應(yīng)建立一個(gè)嚴(yán)密的、完善的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，樹(shù)立每一個(gè)干部職工對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)，另外也要在在施工過(guò)程中按照施工階段成本構(gòu)成，進(jìn)行成本分類(lèi)記錄及統(tǒng)計(jì)工作，是進(jìn)行成本分析、比較，做好下一步成本控制的基礎(chǔ)。用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫(xiě)出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為降低成本，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作好準(zhǔn)備工作。

2.5 改革項(xiàng)目分配制度

為調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性對(duì)項(xiàng)目分配制度進(jìn)行改革并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，這也是實(shí)施成本管理方法的有效手段。可結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理者的的實(shí)際業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)制定報(bào)酬，將經(jīng)營(yíng)管理者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，讓經(jīng)營(yíng)管理者即承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又獲得較好的報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)其積極性。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意項(xiàng)目分配制度的制定必須是合理的、可行性強(qiáng)的，且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)有效。

2.6加強(qiáng)建筑材料管理費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制

建筑材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。因建筑材料是施工成本最主要的組成部分，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)成本的成本控制。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過(guò)清點(diǎn)和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤(pán)點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查，合格的才能進(jìn)入工地，堅(jiān)決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。另外在施工中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯.保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)論

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，水利水電施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)提高成本控制管理水平，施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于整個(gè)工程中，施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有成本控制的思想，同時(shí)處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系。除了重點(diǎn)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等，同時(shí)還要控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證工程工期和安全，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面、全過(guò)程、全員控制。通過(guò)科學(xué)的施工成本控制， 從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王世琪.水電施工項(xiàng)目成本管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2010

[2]楊小梅.淺談水電施工企業(yè)在施工階段的成本控制[J].財(cái)經(jīng)界，2010

第9篇：項(xiàng)目成本控制管理范文

1 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的原因

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局（處）長(zhǎng)（總經(jīng)理或董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門(mén)、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒(méi)有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿(mǎn)足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。所以說(shuō)現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。

2 建筑施工階段成本控制策略

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目的實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。

工程實(shí)施階段工程成本管理有幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：

2.1 推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理。建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。

2.2 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高管理人員的積極性。其次，項(xiàng)目部應(yīng)該導(dǎo)組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。

2.3 明確施工過(guò)程中工程成本控制。有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

材料控制：施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

2.4 細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出。

2.4.1 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢(qián)，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

2.4.2 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

2.4.3 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量是提前實(shí)現(xiàn)這種類(lèi)型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。

2.4.4 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀(guān)念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

2.5 加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)。在工程竣工決算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

3 結(jié)束語(yǔ)