成本計算與管理精選(九篇)

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第1篇：成本計算與管理范文

一、高校教育成本核算的必要性

隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和高等教育體制改革的不斷深入，高校作為自主辦學經營實體的法律地位日漸確立。作為特殊的市場經濟主體，高校在承擔向社會輸送高等人才任務的同時，也面臨著不斷拓展自身生存空間和發展的問題。從我國高校目前的實際情況看，一方面存在著教育資源短缺的瓶頸；另一方面由于管理手段落后、財務成本監管不力，導致資源使用效率低下，損失、浪費現象較為嚴重。因此，在努力拓寬籌資渠道、做好開源的同時，不斷挖掘內部潛力，積極探索降低成本費用的途徑，努力做好節流工作，提高資金的使用效率，成為目前我國高校普遍面臨的一個重要管理問題。高校教育成本核算的必要性具體體現在以下兩個方面：

（一）是滿足外部信息使用者的需要

由于高校的投資主體已經由政府一家變成數家，高校的教育總成本和生均成本信息日益成為外部信息使用者進行決策、學術機構進行科學研究、學生及學生家長知情的重要信息來源，同時也是政府部門核定學生培養成本、制定收費標準并進行相關決策的重要依據。我國目前尚未建立統一的高校教育成本核算制度，有關教育成本的數據資料只是在“教育事業支出”賬戶發生額的基礎上進行簡單的加工，這些數據信息在全面性、準確性和相關性方面都與實際需要存在很大的差距。WWW.133229.cOm為了滿足政府及其他外部信息使用者對高校教育成本信息的需要，客觀上要求高校進行教育成本核算。

（二）是滿足高校管理當局對教育成本信息的需要

受歷史、體制等諸多方面的影響，長期以來，我國高等教育走的是一條粗放經營的路子，只注重社會效益，而忽略了經濟效益。隨著高校自主辦學經營實體法律地位的確立以及優勝劣汰機制的引入，走集約經營之路成為了歷史的必然。為克服長期以來形成的高校資金使用效率低下、損失浪費嚴重的現象，從客觀上要求高校管理當局加強教育成本管理，進行成本核算，挖掘降低成本的潛力，提高高校的運營能力。

二、作業成本法及在高校教育成本核算及管理中應用的可行性

（一）作業成本法的特點及適宜性

作業成本法的核心思想是“產品消耗作業，作業消耗資源”。作業成本法的特點一是以作業作為核算的核心和重點，將成本核算深入到作業層次；二是對于間接費用的分配，采取按引起間接費用發生的多種成本動因進行分配，并追蹤到最終產品成本，使計算結果更加接近于實際。它有效地克服了傳統成本計算方法固有的缺陷，這一方法最初在制造業企業使用，后來其使用范圍得到了進一步拓展。

高校教育成本是高校為生產一定數量的教育產品（不同專業、不同層次的人才）所發生的各項資源消耗對象化的結果，表現為一定教育產品的教育總成本和生均教育成本。高校作為教育產品的生產部門，其生產過程也就是高等人才的培養過程，這一過程按其價值鏈展開，是由若干環節組成的；每一個環節又可以根據具體的成本管理需要和經濟效益原則定義為一項或幾項作業，每一作業都要發生一定的成本。因此，高校的教育生產環節適合于作業成本法的基本理念，并且具有一定的可操作性。

（二）運用作業成本法核算高校教育成本的可行性

作業成本法成功實施的關鍵在于作業的合理劃分和有效組織。從目前我國高校進行教育成本核算的現實基礎來看，總體上已經具備了運用作業成本法核算教育成本的條件。1.總體上講，高校的生產過程不是流程式的縱向結構，而是一種職能式的平行結構（朱小平、林鋼、宗文龍，2004），相對于大多數制造業和其他物質生產部門來說，無論是作業劃分還是具體核算實務都不十分復雜；2.從會計機構的設置、硬件建設、人員的素質和技能以及會計電算化水平來看，對于大部分的綜合類院校來說，已經具備了實施這一成本核算方法的人員和技術條件；3.從加強高校內部管理的角度來看，每一作業中心又可定義為一個責任中心，通過將作業成本核算、責任會計核算、成本控制和員工業績考核相結合，能夠有效地降低管理當局的成本，提高管理水平，從這個意義上講，管理當局具有實施這一方法的內在動力；4.加強作業成本管理、挖掘降低成本潛力，走內涵式擴大再生產之路，符合國家的教育政策和“綠色”政績觀，因此，高校管理當局具有實施這一方法的外在動力。正是基于這些主客觀條件，從現實意義上講，運用作業成本法核算高校教育成本是可行的。

三、基于作業成本法的高校教育成本核算及管理模式的構想

根據“產品消耗作業，作業消耗資源”這一基本思想，同時考慮到高校的組織特點、費用的發生等實際情況，筆者認為基于作業成本法的高校教育成本核算及管理模式應分五個步驟予以構建。

（一）劃分費用要素、確定教育成本開支范圍

構建高校教育成本核算體系，必須首先劃分費用要素，明確教育成本的開支范圍。根據教育成本的內涵，納入教育成本核算的費用應當是高校在教學活動中所發生的、與培養學生相關的所有直接費用和間接費用的總和，用于科學研究（教學項目研究除外）、社會服務方面的費用開支不能擠入教育成本。教育成本根據經濟用途可將其劃分若干費用要素，具體包括工資性支出、福利費支出、獎（助）學金支出、社會保障費、公務費、業務費、修繕費和折舊費等。

（二）識別作業，劃分作業中心

高校教育產品生產的價值活動可分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動是由與學生培養直接相關的若干子活動構成的，具體包括招生錄取、入學教育、日常教學、畢業設計和畢業派遣等；輔助活動是用來輔助基本活動，通過提供外購投入、人力資源、各種基礎設施以及它們之間職能的相互支持，與基本活動保持聯系，并為基本活動的順利進行提供支持，最終支持高校教育產品生產整個價值鏈。與之相適應，高校的生產作業也被區分為基本作業和輔助作業，基本作業是與培養學生、生產教育產品直接相關的作業，輔助作業是為基本作業提供服務的作業，二者的關系如下圖所示：

作業識別后，應根據培養費用發生的實際情況，結合高校成本管理的要求，并考慮重要性原則和經濟效益原則，對同質作業進行合并，形成若干基本作業中心和輔助作業中心。輔助作業中心是為基本作業中心提供支持的。在計算終極教育成本之前，應先將輔助作業中心歸集的費用根據受益原則分配給基本作業中心；然后根據作業動因將基本作業中心的成本分配給終級成本計算對象，最終計算出教育總成本和生均教育成本。

（三）分析資源動因，歸集作業成本

資源動因是指各種資源被作業消耗的方式和原因，資源的消耗是根據具體的資源動因分配給不同作業的。教育成本核算中的資源動因可以分為三類：第一類是可以將資源消耗直接計入某個終極教育成本計算對象的終極資源動因，比如各專業學生發生的畢業實習費支出，這些費用屬于直接費用，它可以不經作業歸集，直接計入到成本計算對象中；第二類是可以直接計入各作業中心的專項資源動因，這部分費用開支屬于作業中心的直接費用，如各院系專職學工人員的工資就可以直接作為各院系學生日常管理作業中心的開支，直接計入該輔助作業中心，然后再進行二次分配；第三類是必須經過先行分解，然后才可以計入各作業中心的間接資源動因，如各作業中心耗用的水電費，實際核算中必須先經過儀表的計量后，才可以分配計入各作業中心。資源動因的基礎數據往往來源于不同的部門，為確保核算順利進行，整個核算工作需要在財務部門的統一協調下，各部門協同作戰才能完成。

（四）分析作業動因，計算不同教育產品的總成本和生均成本

作業動因是指各作業被終極產品或服務消耗的方式和原因，是用來表明作業消耗量與產出量之間關系的概念。已經歸集到各基本作業中心的成本需要在正確確定作業動因的基礎上，經作業動因分配計入終極成本計算對象，最終計算出一定教育產品的總成本和生均成本。作業動因的確定應建立在全面的作業動因分析基礎之上。1.要保證所選作業動因與作業的消耗高度相關，確保成本分配的準確性；2.要確保容易取得并便于計算。如，專職教師的課時津貼，應以課時數作為作業動因；專職學工人員的工資，應以學生人數作為作業動因等。由于各個學校的具體情況有所不同，因而在具體作業動因的分析和確定上，必須結合各高校的實際情況，靈活掌握。

第2篇：成本計算與管理范文

(一)項目預算項目預算一般由項目(課題)負責人與單位財務人員共同編制，預算應根據單位的現有基礎設施條件、資源的配置以及課題研究的需要，堅持目標相關性、政策相符性和經濟合理性原則，按照經費支出科目，在科學的預測、估算基礎上編制。實際執行中存在一些難題，其主要原因：

一是科研工作的不確定性強，難以象工程和產品一樣比較準確地預測其進度、制定預算；二是國家財政在核撥的科研單位基本支出預算中沒有核定足夠的人員經費，留有較大的缺口；三是國家核撥的人員經費預算沒有體現出不同學科、不同單位、不同地區等之間的差別，也很難準確量化其差別，并判斷這個差額的合理性；四是現行的工資制度及標準嚴重脫離人才市場行情，難以調動科研人員科技創新的積極性；五是科研單位的管理費核算的內容多，不確定因素大，很難準確控制；六是各單位具體情況不一樣，管理水平和能力也存在差異，加上不確定突發事情等都會增加管理費用支出。

(二)成本核算成本核算單位的選擇，調整的是科研活動的組織單位及科研人員的經濟分配關系，對科研活動的開展具有很大影響。探索適合科研單位需要的合適的成本核算單位，是建立研究機構成本核算模式的首要任務。以中科院所屬的半導體所、空間中心、計算機所、理論物理所等不同類型研究單位成本核算單位需求情況看，不同類型的單位在成本核算對象的資金、人員規模上存在較明顯的差異。

根據《科學事業單位財務制度》規定，實行內部成本費用管理辦法的科學事業單位的成本費用開支分為三個部分：直接費用，間接費用，期間費用。直接成本與間接成本、費用構成了科學事業單位的科研項目的研究成本，而期間費用，不再參與成本計算，直接轉入當期結余。實際執行中存在一些具體問題，即使是直接成本，如原材料的領用，有的就難以在不同科研項目之間劃分，直接工資一個看似十分簡單的問題在實際操作中就難以確定。

(三)項目經費這一難題突出表現在以下三個方面：

一是科研項目經費管理規定政出多門，沒有統一規定。我國科研項目經費由多個部門安排，各部門分別對自己安排的科研項目制定相應的經費管理辦法；即使同一部門也會因科研項目的類型不同，制定出不同的經費管理辦法。經費來源渠道多元，核算要求不一，相互之間調賬，人為選擇制度就難以避免。

二是部分科研項目經費管理規定內容不完善。如設備購置費，雖然各項規定均明確允許列支設備費，但是科研設備價值高、使用周期長，設備購置費應如何在不同項目中分攤等現行制度中沒有明確。中科院某研究所有一個1400萬元科研項目，經費預算中儀器設備費預算100萬元，該課題尚未完成，設備購置支出已達752.30萬元。再比如招待費、禮品費等能否在課題經費中列支?比例多大?有些法規雖然對支出做出了規定，但規定之間不一致，容易引起混亂。

三是一些科研項目經費管理規定脫離實際。如人員支出方面，一般制度規定只能列支5％～10％，最高的也只有15％，而中科院各單位基本事業費嚴重不足，控制人員經費支出比例的規定形同虛設。中科院某研究所2006年底在職人員273人，離退休人員280人，近3年財政安排的基本事業費分別只相當于當年離退休費用和基本人員支出的53.46％、51.26％、61.05％，在優先保證離退休人員經費支出的情況下，科研人員70％的工資和部分津補貼只能由課題組承擔。據對2006年50個課題的支出情況統計，人員支出占項目支出比例普遍大大超過規定的5％～15％的比例，其中10個課題超過50％，最高的達到88.16％。

二、科研項目成本管理與核算完善對策

(一)編制和執行科研項目預算第一，在繼續按照現行方式及標準核定項目預算的前提下，允許科研單位在人員經費和管理費方面根據實際情況執行，如實核算項目收支；第二，在控制科研單位人員費用總額的前提下，明確在科研項目成本項目中分攤的人員經費和管理費必須是扣除基本支出預算后的余額；第三，預算項目管理和合同制管理并行并逐步向合同制管理轉變。依法簽訂合同，項目立項單位按預算標準項目預算，按合同撥付預算資金，科研單位和科研人員按照合同完成科研任務，立項單位的檢查控制以是否達到科研目標和關鍵指標檢查為主，項目經費由預算單位按照基本會計制度和財務規定安排使用，改變目前過分強調收支檢查、忽視科研目標完成情況的狀況。提高預算編制水平，規范預算編制行為；第四，科學、合理的編制預算是成本核算的前提?？蒲许椖可暾堈撟C前，財務人員應協助課題負責人，根據課題研究的技術路線或思路，及完成課題費用支出科目，編制科學、合理的課題預算。

(二)探索科研項目成本核算的具體實施辦法一是建立更加科學合理的成本核算制度，需要明確劃分必須由基本事業費開支，不得分攤進入成本項目的成本費用范圍界限。二是按照相關性原則合理分攤間接費用。間接費用的分攤一般按照相關性原則，首先確定間接費用的受益單位，再根據受益科研項目的經費收入、直接支出、房屋面積等進行分攤。例如中科院半導體研究所的間接費用具體分攤方法有三種類型：

一種類型是為全所服務的間接費用，按照科研收入分攤法和二次分攤法進行分攤。如集成技術中心為全所科研提供測試、加工服務的大型科研平臺，由于集成技術中心需要在超凈環境下運行，其運行費用較高，每年在350萬元以上。對中心的費用獨立核算，并按照科研經費的收入分攤集成技術中心的費用。除了收入分攤法外，還有二次分攤法。如管理費用采用先按課題經費收入或支出的比例進行一次分攤，對超過計提標準的管理費進行第二次補貼，即將分攤的管理費用超出國家專項經費管理辦法的部分，使用研究所事業經費進行補貼的做法。第二類是只有部分項目受益的費用按照受益對象核算。如水分析、環保處理費用等服務的對象是研究所的一部分課題，而不是全部課題，按照“誰受益誰分攤”的原則，對這部分間接費用進行管理與核算。第三類是既有整體受益也有部分項目受益的費用分攤。如房屋維修費用，采取兩種核算方法，一種方法是研究所計提了房屋修購基金的，由修購基金支付，不再進行分攤。另一種方法，為簡化核算程序，對費用按照預計的工作量進行劃分，對屬于房屋設施的維修費用并入房屋維修費用統一核算；對科研條件保障的維修保養費用并入空調運行按照超凈用房的面積確定分攤的比例統一核算。

(三)建立與固定資產耗費相適應的折舊制度在固定資產標準方面，可采用一般設備500元，專用設備800元現行標準，或直接采用企業固定資產2000元/臺件的標準；在折舊方法上，可采用直線法、年數總和法、工作量法、雙倍余額遞減法等方法計提折舊；在折舊年限方面，可按統一規定的企業折舊年限執行，或根據科研單位使用特點掌握的儀器設備使用壽命計提折舊。此外，對已經提足折舊仍繼續使用的固定資產，可以比照單獨估價作為固定資產入賬的土地一樣不計提折舊。折舊費用應誰使用誰負擔的原則計人有關項目成本，無人使用的，由資產部門及時處置變現。固定資產處置損失由原使用人和項目承擔。

第3篇：成本計算與管理范文

關鍵詞：高技術企業；成本；核算；改進

高新技術企業的費用包括制造費用和期間費用。期間費用包括管理費用、財務費用、銷售費用、研究和開發費用以及技術服務費用。其中，研究和開發費用、技術服務費用占企業費用的比例很高，遠遠超過其他費用。

一、高技術企業成本核算與管理的特點

高新技術企業的成本費用構成與一般企業則相反，通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的原因是研發費用和銷售費用高。因此，高新技術企業管理的重心應該放在研發環節和技術服務環節。研發費用與銷售費用使用的合理性，往往決定著高新技術企業的整體競爭實力。其產品成本在相當大的程度上是由設計所決定的，而其產品的銷售狀況如何又在相當大的程度上取決于技術服務。高新技術企業成本管理與傳統企業成本管理的區別主要表現：

(一)成本管理理念不同

二者的主要區別是：一個側重于保證實現經濟效益目標，另一個則側重于保證實現經營目標。傳統企業成本管理的重點是：根據企業經營目標和經濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預定，確定控制的標準，然后進行核算，對實際與標準的差異進行分析、評價、考核，并采取相應的措施，旨在保證企業經濟效益目標的順利實現。高新技術企業成本管理的重點是創新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠形成領先于競爭對手的優勢，并利用這種優勢來獲得具有高附加值的經濟回報。

(二)地位不同

在傳統企業管理中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因為傳統工業企業之間，在產品技術和質量方面的差異比起高新技術企業之間往往要小得多，這就決定了傳統工業企業不得不把成本作為決定其生存和發展的最重要的因素來對待，可以說選擇低成本戰略是其成功的基礎。而高新技術企業更注重的是產品差異化戰略和焦點集中戰略，發揮高新技術企業在研究開發方面的優勢，以克服其人力資源高成本和研究、銷售高費用的劣勢，因此，相對來說成本管理較次要一些。

(三)對成本形態核算與控制的需求不同

傳統企業特別注重對制造成本的核算與控制。由于制造成本是企業在材料采購過程和產品生產過程中各項費用匯集的結果，而且它在企業的總費用構成中占據了舉足輕重的地位，甚至將其視為產品成本，因此，在決定企業生存與發展的各種決策中所需求的成本形態也集中體現為制造成本。而高新技術企業的制造成本、期間費用在成本費用總額中所占的比重很低，因此，對其加強控制的要求比傳統企業要弱。對于產品壽命周期成本、物耗成本、質量成本和人力資源成本的核算與控制，傳統工業企業更多的是處于造勢或滿足外部某方面要求的考慮，而不是企業自覺自愿非做不可的行為需求。然而，高新技術企業對這幾種成本形態必須要進行核算，由于高新技術企業的產品更新換代快、壽命周期短，因此對其的需求強度就較大。

(四)對成本信息質量的要求不同

成本信息質量特征表現為準確性、完整性和及時性。不同成本形態的信息，其準確性、完整性和及時性的標準并不一樣。以產品成本為例，雖然傳統工業企業和高新技術企業的成本項目相同，但是構成成本信息質量的各項特征的重要程度和具體要求不同。對傳統企業來說，其準確性是指特定的成本計算方法和特定的費用分配標準下所歸集分配的成本是唯一的成本，即不管誰來計算，只要按照規定的程序、方法進行，結果都會相同；其完整性是指按照規定的成本項目將發生在會計期間和生產過程的各項目要素費用都歸集起來，分配給不同的成本對象，不使其遺漏；其及時性是指能夠按月報出成本信息。如果能夠做到這3條，便可得到規范的高質量的產品成本信息。但是對高新技術企業則不然，其準確性不僅要考慮計算程序和結果，而且要考慮分配標準是否合理；其完整性不僅要考慮供應和制造過程，而且要考慮研發、銷售和售后服務；其及時性不僅要求成本信息按月定期報出，而且要考慮按決策需要不定期報出。因此，僅僅滿足于規范要求的產品成本信息對高新技術企業的產品定價來說是遠遠不夠的，高額的期問費用逼得高新技術企業的成本管理人員去尋找各種相對合理的分配標準，來將其正確地分配到具體產品對象上去。不僅如此，為了對付激烈的競爭，高新技術企業成本信息的及時性比傳統企業更為重要得多。

(五)成本費用構成和管理重點不同

這里指的成本費用是損益表中制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用之和。在產銷正l創業管理的理論與實踐常的情況下，傳統工業企業的成本費用的構成是制造成本高、期間費用低。因此，管理重點是制造成本，管理部門更注重對制造成本的控制。成本核算是否準確，成本考核指標是否落實，成本管理是否有效，成本降低機制是否形成，皆由制造成本管理狀況所決定，高新技術企業的成本費用構成則相反，通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的原因是研發費用和銷售費用高。因此，管理的中心要轉移到研發環節和技術服務環節。研發費用和銷售費用使用的合理性，往往決定著高新技術企業的整體競爭實力。因其產品成本在相當大的程度上是由設計所決定的，而其產品的銷售狀況如何又在相當大的程度上取決于技術服務的好壞。

第4篇：成本計算與管理范文

關鍵詞：工程項目；預算管理；成本控制

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年，隨著社會經濟的不斷發展，施工企業之間原本已非常激烈的競爭更趨白熱化。而這種嚴峻的市場競爭現狀也為施工企業帶來了更大的機遇和挑戰。為了能夠在行業中立于不致之地，實現施工企業價值最大化，必須在保證工程質量與工期的基礎上，通過加強對工程工項目的預算管理和成本的控制，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低。這樣才能保證工程項目成本目標的實現，獲得最大的效益。

1 工程項目預算管理與成本控制

企業拿到中標的工程，首先對中標價格進行復合分析，哪一部分可以獲利，哪一部分是讓利，然后根據施工圖紙，由預算人員編制工程預算(即財務預算成本)。工程預算是成本控制的依據，編制的科學、合理、實用，對成本控制能起到事半功倍的作用。

2 工程預算的編制

2.1 工程預算的編制方法

工程預算的編制是根據施工圖設計和預算定額單價(或單位估價法)、取費來編制的。目前,工程預算的編制方法有2種:即單價法和實物量法。

(1)單價法是采用地區統一單價計算工程造價的方法,首先根據施工圖計算出分部分項工程量；其次根據工程預算定額單位估價表或預算定額單價計算分部分項工程直接費；然后根據取費規定,計算項目相關的間接措施、規費及稅金等,匯總計算得工程預算造價。

(2)實物量法:此種方法是實際用工料數量來計算工程造價的方法,計算程序首先利用施工圖設計計算材料消耗的數量、按照勞動定額計算人工工日、按照機械臺班費用定額計算施工機械使用費；其次根據人工日工資標準、材料預算價格、機械臺班費用單價等資料,計算單位工程直接費；然后算出間接費、利潤、稅金,并與直接費匯總成工程預算造價。

2.2 影響工程預算編制的因素

工程預算是一項專業性、知識性、政策性、技巧性很強的工作，預算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。影響因素有以下幾個方面:

(1)工程階段性對預算的影響。一項建設工程要經歷決策、設計、實施3個階段,預算是施工圖設計階段中的產物,它產生在實施階段之前,這就決定了預算的局限性。

(2)設計修改與變更。工程設計同樣受到諸如地質勘察資料、設計技術規范、設計標準、設計手段、建筑材料等客觀條件影響和制約。當客觀條件發生變化時,設計也要相應變化,以適應建設需要,而預算不具備這種預見性。

(3)預算工程量計算誤差。工程量計算是一個重要環節,也是最繁雜的工序之一,正確的工程量計算結果是整個預算的基礎。在工程項目中,材料用量表及工程量表,往往在圖紙中已有明確標示。

(4)補充定額的編制是否合理正確。隨著生活水平的提高,科技的發達,新生事物層出不窮,新的材料及新的工藝不斷涌現,導致預算定額缺項或需要編制補充定額,如缺少依據、缺少資料、缺少調查和方法,就有可能所補充的定額中的人、材、機單價是否合理,這也是影響工程造價的又一因素。

2.3 編制程序

工程預算的編制是一項艱苦細致的工作,它需要我們專業工作者有過硬的基本功。在充分熟悉掌握定額的內涵、工作程序、子目包括的內容、工程量計算規則及尺度的同時,深入工程第一線收集資料、積累知識、著手編制。其預算編制需要依循以下程序及步驟:

(1)作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料,包括工程勘察地質報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、勘察現場、調查施工環境擬定施工組織設計,做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現行建筑安裝工程預算定額、取費標準、統一的工程量計算規則和地區材料預算價格,確定編制方法。

(2)熟悉施工圖紙,計算工程量及套用定額單價。在計算工程量之前,必須熟悉和充分理解施工圖紙及相關各專業間的銜接和所有的設計技術資料,依據工程量計算規則,合理的劃分項目,了解工程的全貌,做到心中一盤棋。了解設計人員意圖及圖紙表達的內容,按設計圖紙的要求采用的項目名稱和內容,注意定額總說明、冊說明、章說明及子目附注,合理的套用定額,注意學習日常的定額問題解答,了解定額子目分項的含義,對施工前已發生設計變更及甲方的要求也應做到心中有數。

(3)注意取費文件的時效性,正確的確定取費標準。一般取費時,應遵循當地建設工程造價管理部門頒發的文件和規定,依據相關的要求和文件的時效性,按工程性質合理的確定取費基礎,正確的確定取費標準,即保障國家及建設單位利益同時又維護施工企業的合法權益,做到公正、合理計費。

3 成本控制

3.1 成本目標分解

據工程預算和費用項目，將工程價款分為兩大塊：一塊是項目直接費用即項目責任成本，包括工程完成所需要的人工、材料、機械和其他直接費，由項目部各施工隊、班組控制；另一塊是項目間接費用，由項目部直接控制。對于第一塊的成本目標，要按可控成本的要求將成本目標分解落實到各責任單位和責任人。成本目標分解的越細，責任落的越實，成本費用管理的效果越好。

3.2 項目責任成本

項目責任成本管理是生產經營全過程的管理，也是全員的管理。分解后的目標成本就是各施工隊各部門的成本控制標準和額度。整個經營過程自始至終圍繞成本目標規定的消耗水平和費用開支標準進行工作。因此，企業需建立健全一套有效的管理制度，包括計量、統計、獎懲等制度，全員參與，堅持做到開支有控制，消耗有計量考核，節約有獎，浪費有罰，使成本目標管理一直處于受控狀態，在企業經營管理中發揮作用。

3.2.1 直接費控制

成本目標確定后，各施工隊根據已確定的施工方案和工程進度計劃，計算出計劃用工工日、材料計劃消耗量、機械臺班消耗量，確定項目月、季成本計劃和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據。

直接費包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等4項內容。各施工隊按目標成本計劃，編制分部分項工程的工、料、機成本開支計劃并下達到各班組，重點是前3項費用的控制。

(1)人工費的控制

項目部要建立崗位責任制，實行競爭上崗，合理定員定編，制定企業內部先進的勞動定額，以確保員工的工作熱情和積極性得到充分的保護。

各施工隊和各班組根據生產任務，合理安排工序，合理配置人員，避免窩工，減少返工作業，減少重復勞動，提高勞動生產率水平。按工作部位和工作內容統計實際用工數，將每月實際用工情況和成本目標對照，發現超用工時、人工費支出過大等問題及時分析調整。

(2)材料費控制

材料費成本占項目總成本的65%-70%，控制的好壞直接影響項目部的效益，這是成本費用控制的主要目標，重點是材料采購成本的控制和材料消耗量的控制。對于主要材料和地材不僅要有金額控制計劃，而且要有數量、價格、質量控制計劃，同時還要考慮材料的采購費用。材料采購計劃不能過大，否則庫存過大造成積壓浪費；也不能過小，計劃不夠補充采購會加大采購成本。采購材料的價格和質量對成本影響也很大，質量不合格的材料價格再低也不能買。理性處理材料價格和質量的關系，采用招標采購、比價采購等方法同供貨商簽訂合格的采購合同，降低材料采購成本。鋼材等主要材料要編制排版圖，定尺定量，把定額損耗控制在3%以內。建立健全材料的計量、驗收、保管、領退、廢舊料回收等制度，根據分部分項工程預算定額消耗量，確定各種材料限額領料總量，材料領用時嚴格執行限額領料制度，填制限額領料單，隨時對照分部分項工程用料計劃，發現有超領材料的情況及時查明原因，把材料消耗控制在計劃之內，防止超耗和損失。

(3)機械使用費控制

充分發揮自有施工機械設備的作用，減少設備閑置，提高設備利用率。選用合格的操作人員持證上崗，嚴格執行設備安全操作規程，定期保養和檢查設備的運行情況，延長設備使用壽命，提高設備完好率，降低修理費用。如有閑置設備，可采用出租的方式對外出租。對于其他單位借用設備，及時辦理單項費用結算，以降低設備固定費用。

3.2.2 間接費控制

間接費用是施工現場組織和管理工程施工而發生的各項費用。間接費用涉及的內容很多，較難控制。因此，項目部要根據預算取費，編制出詳細的控制計劃和開支標準。一方面定崗定編，壓縮非生產人員數量，建立項目內部的競爭機制和激勵機制，激發員工的工作熱情和創新精神。

3.3 施工過程的控制

施工過程中執行的好壞，是項目成本控制成敗的關鍵所在。因此，施工過程中必須加強檢查和分析，同成本目標比較差異，采取措施對目標成本執行情況檢查，才能保證成本目標的實現。

根據每月計劃工作量和實際完成的工作量及實際成本費用支出情況，對分部分項工程進行逐項對比。每季度終了召開成本分析會，對實際用工、材料消耗、分包結算等情況，展開細致分析，對比目標成本分析差異產生的原因，找出解決問題的辦法與措施，及時糾正偏差，保證成本目標順利實現。

檢查費用支出是否按開支標準列支，有無超支現象，分析超支原因。如果因工作量增加，在調整變更和簽證的同時調整費用的開支標準，使費用開支始終保持有可比性。

4 結語

綜上所述，工程項目的預算管理和成本控制是一項系統性很強的工作，它需要全體工作人員的共同努力，并且還要制定合理的控制目標和實施科學的控制方法。加強對工程項目的預算管理和成本控制，會使工程項目降低成本費用，獲得較好的經濟效益，使企業在市場競爭中處于不敗地位。

參考文獻

第5篇：成本計算與管理范文

關鍵詞：建設工程，預結算，工作，成本管理，基礎

1、成本計劃與預結算

施工項目的成本計劃工作，不應僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定技術上可行、經濟上合理的最優降低成本方案。通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，以調動全體職工的積極性，有效地進行成本控制。按目前國內建設工程管理的普遍模式，為準確的編制成本計劃，有效的進行成本控制，必須重視施工預結算工作，建設工程預結算工作是成本管理的基礎。

施工項目成本計劃編制中的關鍵前提是確定目標成本。成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。項目成本目標的方向性、綜合性和預測性，決定了必須選擇科學的確定目標的方法。 在概、預算編制力量較強、定額比較完備的情況下，特別是施工圖預算與施工預算編制經驗比較豐富的施工企業，工程項目的成本目標可由定額估算法產生。

所謂施工圖預算，它是以施工圖為依據，按照預算定額和規定的取費標準以及圖紙工程量計算出項目成本，反映為完成施工項目建筑安裝任務所需的直接成本和間接成本。它是招標投標中計算標底的依據，評標的尺度，是控制項目成本支出、衡量成本節約或超支的標準，也是施工項目考核經營成果的基礎。施工預算是施工單位 (各項目經理部)根據施工定額編制的，作為施工單位內部經濟核算的依據。

施工項目成本計劃中的計劃成本的編制方法，通常采用的是施工預算法。施工預算法是指主要以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統一以貨幣形式反映其施工生產耗費水平。以施工工料消耗定額所計算施工生產耗費水平，基本是一個不變的常數。一個施工項目要實現較高的經濟效益 (即提高降低成本水平)，就必須在這個常數基礎上采取技術節約措施，以降低消耗定額的單位消耗量和降低價格等措施，來達到成本計劃的目標成本水平。因此，采用施工預算法編制成本計劃時，必須考慮結合技術節約措施計劃，以進一步降低施工生產耗費水平。

2、搞好工程預算管理工作能夠更好地加強企業內部管理，提高企業經濟效益

搞好工程項目預算的編制能夠預測完成工程所需要的人工、材料、機械臺班以及大型工具的數量，并能很好的做好材料購買計劃，不會造成材料缺貨、積壓或浪費等現象，能為購買材料提供價格參考依據，因此可以確定工程應投入的實際成本（即計劃成本）。再通過與施工圖預算進行對比，可以確定單位工程的目標成本和實現的利潤，做到心中有數，從而想方設法采取有效措施降低成本，使工程實際成本控制在計劃成本之內，以獲得計劃利潤。因此，搞好工程預算管理工作能夠更好地加強企業內部管理，提高企業經濟效益。

準確的施工圖預算是每月工程成本的基礎，因為當施工預算完成后，我們可以知道整個工程的造價大約是多少，這樣做可以有效的控制每月的成本，預防出現遺漏現象。施工圖預算編制，可以提高成本的效率，例如這個月的結構完成至三層梁板，這樣就可以把結構預算中三層梁板的計算式用電腦抽取出來，然后打印裝訂，這樣可以節省很多的時間從而提高效率，不用每次成本都要算一遍。為確保施工圖預算的準確性必須做到：了解招標文件所指定采用的《預算定額》和《編制方法》；必須按照招標文件規定的費率進行編制；預算編制人員應熟悉設計資料、設計圖表、設計意圖，確保工程項目和工程數量的正確性。

掌握設計變更及時調整預算并納入成本核算中。工程變更是指在工程項目實話過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面作出的改變。包括因設計原因有設計單位提出的對原設計的變更和業主提出的變更要求，項目監理工程師、承包商對已有的設計資料提出的合理化建議而引起的工程變更。應注意在業主或監理工程師向承包人下達工程變更令后，承包人應執行變更內容，并于接到變更令后及時提交一份涉及費用及工期的變更報價書。業主或監理工程師對該報價進行評估。如果變更項目與工程量表中某一項目的內容一致，而且項目監理工程師認為的工程量或其實施度沒有造成的單價變化，那么工程量表中相應的單價將用于計算變更的價格，如果工程量的單價發生變化或變更的工作性質與實施時間，無法與工程量表中的項目一致，則承包人對有關項目提出報價采用新的單價，現場的預結算人員應熟悉合同規定，及時辦理簽證，善于捉住簽證的機會，增加獲得補償。如果平時不注意現場簽證工作積累，等到對成本的時候拿不出有力證據，當變更的工程量發生后，應當及時將其納入當月預算，以確保成本的準確性和完事性。轉貼于

3、工程結算決定成本管理目標的實現

工程項目經濟效益的好壞，還與最后階段工程決算編制的正確、完整與否息息相關，工程項目做得再好，如少算、漏算都會給自身造成損失，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前，造價工程師必須與財務人員進行認真全面的核對，如發現實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因，確保取得應得額。

竣工結算是施工企業在完成承發包合同所規定的全部內容，并交工驗收之后，根據工程實話過程中所發生的實際情況及合同的有關規定而編制的，向業主提出自己應得的全部工程款的工程造價文件?？⒐そY算由施工單位編制報業主后，業主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。如何把已實施的工作內容，該得的利益，通過竣工結算反映出來，而使自身利益不受損失，是每個施工企業應該重視的問題。同時竣工結算是施工單位考核工程成本進行經濟核算的依據，是總結和衡量企業管理水平的依據。通過竣工結算，可總結工作經驗教訓，找出施工浪費的原因，為提高施工管理水平服務。

要搞好竣工結算工作，首先企業領導重視是前提。在現行的建筑市場競爭中，施工企業為了求得生存，其首要任務是在投標競爭中獲得任務，但所接任務能否盈利，又是影響企業生存和發展的核心，這就牽涉到工程成本管理、竣工結算等一系列環節，企業為保證綜合效益，應正確處理好各環節的關系。為此要求企業領導能盡力保證各方面的有機結合，在重視投標工作的同時在結算編制方面也應當配備足夠的高水平的人員，讓其參與投票決策分析。另外，為調動結算編制人員的積極性，應制定相應的規章制度和獎懲條件，對相關工程的結算成果進行檢查考核，同時還可建立以集團公司、分公司、項目部、現場核算相結合的一整套的成本管理體系，為結算工作的順利進行，提供很好的組織保證。其次，編制人員具備較高的業務水平，是編好結算的基礎。要編好工程結算，編制者應具有較高的業務素質。具體表現在：能正確理解定額內容，準確套用定額項目，能對定額項目單價進行必要換算；能準確理解和運用合同條款對該調費用進行調整；及時掌握計價信息（如各地的補充定額、規定調整的計價文件等），并能吃透精神，準確運用；能深入了解和掌握工程現場情況，掌握各分部工程的構造做法及施工工藝，進行必要的簽證和費用計算；能主動把握索賠起因，根據索賠程序，利用索賠技巧進行索賠，同時應懂得必要的法律知識為其服務；針對新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價等。結算編制者的工作態度是影響結算編制質量的主要因素之一，在結算編制過程中，編制人員如果抱著算多算少與我無關的思想，只對其他人員或部門提供的資料進行被動計算，或對資料收信不全，對現場缺乏深入了解，盲目編制，則其編制結果必將有失水準。因此，我們要通過加強對職工思想、政治教育引導，讓職工樹立主人翁的思想，培養他們的敬業愛崗精神。同時，建立必要的約束與激勵機制，把結算編制人員同具體項目結合，安排他們常跑工地，改變以前那種坐辦公室憑圖紙編結算狀況。

第6篇：成本計算與管理范文

關鍵詞：企業會計；成本核算；成本管理

一、企業會計成本核算及管理工作的重要性

經濟全球化背景下，企業的發展與機遇共存，無論任何行業、企業范疇，成本管理和成本核算控制所扮演著角色作用日益增強。因此企業會計成本核算及管理工作，也須與時俱進不斷創新，才能夠不斷適應市場經濟的發展速度。因為企業會計成本核算及管理工作相應涉及到企業多個環節，范圍涵蓋了企業產品開發、生產乃至營銷各環節。大到管理層決策，小到企業用工、原料等核算，無論哪項均同會計成本核算管理工作存在著密切的關聯。

且在激烈的市場競爭中企業能否占有領先地位，也往往取決于企業管理層的管理水平和對企業發展方向的總體把握。而成本會計作為企業管理中的重要組成部分，通過綜合開展成本核算工作，能夠為企業提供真實準確的成本支出費用數據，為企業管理層提供科學的決策依據。企業管理層也可借助成本管理方法，全面號召企業各部門充分確保市場效益的前提下，對生產經營各階段展開高效的成本控制，以此降低企業生成及運行成本，占領市場制高點。

由此可知，企業會計成本核算與管理工作對于企業市場競爭力有著決定性影響作用，企業管理層必須給于足夠重視，予以成本管理工作的有效創新，以便適應社會經濟發展速率，實現企業的可持續發展。

二、企業會計成本核算及管理的現狀問題分析

（一）企業會計成本管理創新觀念不足

受國情影響，國內市場經濟發展相應落后于西方國家，多數國內企業管理層普遍缺乏會計成本管理概念的嫻熟理解，對于會計成本核算認識存在著一定的短板，甚至有的企業管理層對其全然不知，更不必說成本會計職能的全面發揮。因難以借助成本會計原理予以指導企業成本管理工作，最終導致企業生產成本居高不下，影響了企業各項市場工作的穩定有序開展。

（二）成本核算不規范

目前，國內企業內部管理水平得到了相應提升，但依然存在著會計成本核算不規范、準確度較低等較為嚴峻的現實問題，為企業后期成本管理造成了阻礙，此類情況的存在主要由下述兩方面原因造成：

首先，企業會計成本管理工作與財務管理工作嚴重脫軌，出現此現象的原因則在于企業內部體制分工存在矛盾、交叉或死區。大多數企業內部，成本會計核算部門往往獨立于其他各職能部門，由此即導致了會計核算部門難以對其他職能部門日常開支、項目資金的性質、使用情況等進行準確把握，從而導致企業會計財務處理不當。

其次，企業內部會計成本核算人員素質良莠不齊，業務水平不一，缺乏對相應工作標準的詳細理解。目前企業內部報賬人員多是由原來的非成本會計專業人員擔任，此類人員對成本核算相關細則標準的理解不夠準確、到位，導致在企業其他職能部門報賬時，無法對資金性質、投入、渠道進行有力核查，最終造成企業資金成本流失。

（三）缺乏有效的監督

目前，國內多數企業內部會計成本核算與管理實施的過程中，并未制定一套嚴格的監管體系，沒有對資金流向做出有力監管。此類問題均為企業內部相關人員的投機取巧、鉆制度漏洞提供了可能。部分內部人員只顧自身蠅頭小利，缺乏集體觀念，不顧企業整體利益，用帶有欺騙性的借口敷衍企業會計成本核算人員，因而導致了企業內部資產的流失，由此也進一步影響了成本核算部門核算數據的準確性及真實性。

三、強化企業會計成本核算及管理的對策建議

（一）正確認識會計成本核算及管理內涵

當前，面對行業激烈競爭和技術革新速度的進一步加大，企業應當正確意識到會計成本核算及管理工作的重要性，深入了解市場經濟規律，對成本管理新概念、模式進行全面深刻的學習，并將其運用到企業內部會計成本管理范疇，提高成本管理質量、核算的精度。特別是企業管理層更應對成本管理新模式、內涵具備全新的認識，加大對企業會計成本管理工作的重視，并建立健全會計成本管理、核算的相關制度體系，通過建立科學、規范的成本管理與核算模式，貫徹落實管理責任制，形成一個適應性較強的管理成本核算新體系，為企業成本管理和與核算工作的順利開展保駕護航。

（二）科學樹立成本效益觀念

當前我國是市場經濟的經濟體制，此發展情況下，企業經濟效益直接關系到企業生存和發展，而企業如果要想對提升經濟效益，即須從傳統的成本節約觀念轉變到根據產品質量權衡實際成本中來，只有生產出高質量或性價比較高的產品取得消費者的青睞，才能促進企業整體經濟效益的提升。所以當前最有效的一種成本管理觀念即是成本作業法。通過成本作業法，企業不再是單純對于成本進行控制，而是對管理觀念進行不斷更新。成本作業法能夠通過管理思維模式，使企業能夠合理把握產品定位、顧客特性、產品定價等各市場環節需求，從而保證企業產品質量的同時，有效降低企業生產成本。所以，成本作業法對于企業會計成本管理工作開展，有著較好的適用性。

（三）構建多元會計成本核算體系

為解決企業成本多樣化問題，當前須著力拓寬企業會計成本核算范圍，堅持全面具體核算是會計成本核算過程中的重要原則，其能更好管理控制企業生產成本。因為當前企業會計成本核算對象，一般包括了企業市場營銷成本，質量控制成本、新產品開發成本、資金使用成本、制造成本、原材料成本等諸多方面，企業整體生產成本核算需要依據上述各成本特性展開，以促使成本核算工作能夠進行多元化發展。

（四）加快會計成本核算信息化發展

目前，企業產品設計研發和營銷推廣方面，都有了較大的改變，一般情況下，企業成本核算工作量相應較大，范圍多涉及到存庫與核算、制造費用分攤、歸集、中間產品成本核算、人工費統計與分攤等等諸多方面內容。其中更涉及到需多個部門共同認定一些數據信息。在此形勢下，企業需要完善改變傳統的成本核算方法，通過信息技術和計算機技術，支持企業會計成本核算工作開展。尤其當前，計算機作為生產發展中不可或缺的工具，是自動化處理各類信息的關鍵，也是提高成本會計工作效率的重要途徑。因此，企業應當進一步加快會計電算化建設，構建一個良好的、高效的信息溝通和處理平臺，以信息化、電算化方式進行會計成本核算，為企業決策提供更為及時、準確的成本核算數據信息，促進企業各部門及人員之間的溝通交流。

四、結語

企業的會計成本核算與管理決定了企業整體經濟效益及未來持續發展力度，因此當前加強企業的成本核算與管理工作，必須受到企業高層領導重視，本著立足于企業內部管理和發展的原則，健全完善企業內部會計成本核算體制，加強成本核算與管理監督，強化樹立全體成本控制意識，依據企業生產經營特點，制定科學的成本管理方法，并予以全面落實，以此促使企業在日益激烈的市場競爭中獲得優勢地位。

（作者單位：成都三泰控股集團股份有限公司）

參考文獻：

[1]施鳳英.企業成本管理模式探究[J].財經界，2015（07）：94+101.

[2]許青.試論我國成本管理的現狀與改革目標[J].管理觀察，2015（06）：122-124.

第7篇：成本計算與管理范文

關鍵詞：園林企業；預算管理；成本控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

一、園林企業預算與成本管理問題

1、園林企業未能建立起內部定額

因為長時間不重視施工過程中實踐耗費數據的搜集，關于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，栽培一棵樹，疊一噸假山等，究竟需求耗費多少人工，需求多少材料、幾個臺班等，一直依靠計劃經濟時期的國家定額，致使無法斷定準確地實踐施工本錢。

2、沒有引起普遍重視

預算與成本管理是需要多層次多部門的分工與協作，可是當前的很多園林公司盡管也擬定了全面的預算與成本管理，但通常只有經營方針的執行方案，并沒有細化到各個部門，也沒有詳細的考核規范以及考核的獎懲措施。很多方案僅僅為了敷衍領導，在實際過程中沒有一定的約束力，并沒有取得預期的效果。

3、園林企業內部管理中存在問題

園林企業與一般的建設企業不同，建設企業更多的重視安全技術性。近幾年園林企業的利潤相對可觀，園林企業競爭也變的越來越激烈。從目前我國園林企業的現狀來看，大部分企業缺乏成本管理預算，成本管理規范性差。企業沒有健全項目管理制度，往往只重視會計事后核算，對事前預算和過程控制不重視。同時企業的管理層對園林缺乏了解，內部財務建設薄弱，管理者不重視財務核算，財務人員也沒有進行重視，則成本控制就難以落實。

4、園林企業在項目建設過程中存在的成本控制問題

園林企業在項目建設過程中存在的成本控制問題主要體現在以下三個階段：其一，準備階段。盲目以低價中標的姿態進行投標，要么使用不良手段進行投標，沒有對成本進行有效的預測，這就對后續施工產生了很大的影響。在項目的準確階段，施工企業必須制定出經濟合理的施工方案，控制和降低目標成本。但是企業往往在投標的預算中就存在很大的問題，在施工準確階段，由于自身財務內部制度不完善，成本控制就難以落實。其二，建設階段。園林企業財務部門往往較為薄弱，無法在施工中完整的做好健全原始記錄以及統計的工作，就不能夠對預算的編制打下基礎。同時因為材料的價格是隨時變動的，如果財務人員不能做好統計工作，就會造成企業成本加大。其三，后期階段。園林企業在竣工階段存在的問題就是將戰線拉長，這就增大了企業的成本，無形之間減低了企業的經濟效益。企業在施工過程中的記錄以及監管都存在問題，缺乏做好成本核算和分析的基礎。

5、招標工作不細致

園林工程招投標活動的根本意圖，是經過要約和承諾機制，構成并締結一份有較強可執行力的合同，在我國園林工程投標過程中最大的疑問是對園林工程量清單重視不行。在投標文件的檢查中，對園林工程量清單沒有進行檢查，導致園林工程量清單中的疑問許多，如園林工程數量重列或漏列，數量與圖紙不符，最后被投標人所利用進行不平衡報價，在評標過程中，也沒有對嚴重不平衡報價進行審核，造成了許多的不當開銷。

二、完善園林企業全面預算管理的幾點思考

完善園林企業全面預算管理需要從以下幾點出發：其一，以企業的戰略目標出發，預算在進行編制的過程中，需要將企業戰略目標按照組織結構進行逐層分解。缺乏戰略引導性的預算是沒有靈魂的，沒有有效的結合企業的長期經營目標，僅僅過分的注重短期利益，則難以發揮出全面預算的效果。企業需要加強各職能部門的預算意識，明確預算的編制，全員配合進行預算的編制，才能增強預算的可執行性。其二，需要突出園林業務的特點，建立相互關聯的預算管理組織體系。組織體系的設計需要根據園林行業的周期性、資金密集性等特點進行設計?，F金流量和目標成本的預算和管理作為預算控制的中心點，在苗木生產預算中，需要結合生產規律，結合實際的場地情況進行科學的預算建設費用。其三，建立多維度的考核體系，以保證預算的落實。繼續考核是對預算的保障，其能夠對預算的結果進行評價。所以建立以財務、顧客、內部業務流程、員工學習與成長等相互聯系維度的考核體系是預算管理成功的關鍵。

三、園林企業預算成本管理措施

1、把握好材料價格關

在園林項目工程投資中，工程材料費一般占總投資的60％以上。因而工程材料報價的高低直接影響工程造價的大小。當前工程材料報價已基本形成市場調節的格局，因而必須按市場改變規則，對資料報價實行動態管理。疏通資料信息途徑，向主要資料生產基地、材料市場聘請信息員，由材料辦理員搜集資料及時參看新聞媒介，工程造價辦理部門近期資料報價等，建立自個的網絡信息。推廣資料報價準則，由施工單位(施工隊)將工程各個時期的首要材料進貨途徑、時間、報價向管理單位進行通報。由雙方一起擬定資料進貨方案，有利于加強相互監督，增強核標意識，防止流轉環節的不標準交易。園林土建工程常運用很多新型資料．如：卡布隆、白色拉膜、 70沙、美國砂等可根據上述方法，把握大量材料報價信息。挑選最好途徑。有效操控材料報價。

2、全員參與、全過程控制

加強園林施工公司的預算與管理，有必要樹立和強化全員參加的意識。它涉及到生產經營的各個環節和部分，需要整體職工一起參加。這種參加首要表現在預算編制進程和預算履行進程。一是需求調集廣大職工參加預算編制的積極性，充沛聽取底層職工的意見和主張，經過科學合理的決策，構成最終的預算計劃。二是要運用好考核機制，真正讓預算的履行落實到具體的部分和自己，發動職工盡心盡力的保質保量的完成既定的公司經營方針。

3、建立健全項目部責任預算體系

責任預算是對應項目部這類的執行機構來講的，也即是根據公司的預算計劃，經過分化測算，針對部分編制的預算計劃。部分預算反映了部分的運營職責，所以又名職責預算。全部預算和職責預算是公司核算辦理的兩個層面，分別反映了公司整體運營方針和部分生產運營職責，前者是編制后者的基本根據，后者是完成前者的必要確保，他們之間相得益彰，缺一不可的。

4、通過招標確定預算造價

預算造價的確定與招投標活動密切相關，預算造價往往決定施工單位是否能夠中標。因此，投標單位往往量體裁衣地來確定預算造價。目前，招標單位常用的辦法有①合理低價評審定標；②無標底定標；③間接費讓利定標。

4.1合理低價評審定標

有些小的綠化工程如居住小區內的庭園美化、廠礦、學校內的環境美化等，為了節約資金，建設單位就采納這種招標辦法。招標辦的辦法通常簡化評定，而量化成最低價中標，或許視招標單位數量的多少而確定為次低價（次次低價...）為中標價。通常說來低于成本價的標是不合理的，可是招標單位中有的是自有苗圃，有的是樹苗栽培戶，他們自身具有許多樹苗、花卉或者大片草皮材料。他們的綠化施工成本價要低于通常的需購進很多樹苗施工的綠化公司的施工成本價。所以他們是可以用推銷產品的方式來參加綠化工程的招標活動的。因而，綠化施工公司的報價通常是比較低的?？墒翘偷脑靸r工程質量也通常得不到保證。

4.2無標底定標

以各招標書的平均值作為標底，然后以此標底的上浮5%（或3%）；下浮10%（或6%）作為上限與下限評出有用標，再參照各項評分方法將各有效標打出分數，將分數最高的前三名取作準標單位，再在準標單位中經過詢標和調查等方式圈定中標單位。這就需了解哪一些單位參加本項工程的招標，估量一下各家單位大致的報價，然后再報出自家的造價。如入圍，在詢標活動中再給出優惠條件以及充沛展示本施工單位的優勢，積極爭取中標。

4.3間接費讓利定標

無標底，不做核算，只報出間接費讓利，憑運氣中標。在建筑交易市場，經過投標辦與公證處，用摸號的方式將中標單位確定下來，例如各投標單位填寫間接費讓利的數字，然后經過摸號得出標底的讓利數字，對照各投標單位找出最接近標底的那家作為中標單位。

結束語

隨著人們的生活水平的提高，園林工程在發展過程中更為復雜，預算與成本管理問題也更加困難，但是為了園林工程可以更加順利和更加有序的進行，就需要園林更加重視工程預算管理的重要性。這不僅需要預算人員擁有更加嚴謹的工作態度，還需要有一個科學探究的精神與勇于實踐的魄力。除此之外，還要建立一個適合時代需要的完善的預算定額體系；把握好材料價格關；明確施工標準及工程計價方法，做好預算編制；通過招標確定預算造價；最終使得建設中的資金可以發揮出更大的作用，為企業創造更大的經濟效益。

參考文獻

[1]張曉瑩.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].福建林業科技,2012年第01期.

第8篇：成本計算與管理范文

關鍵詞：建筑施工；預算管理；成本控制；措施

Abstract: this paper briefly introduced the budget management and cost control meaning, and budget management of construction cost control of the important role, in order to strengthen the budget management in the cost control and improve the construction units of social benefits and economic benefits, promote the development of construction industry forward.

Keywords: building construction; Budget management; Cost control; measures

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

預算管理主要包括財務預算、資本預算、籌資預算等，是各項預算的有機組合，是一個全面預算。預算管理可以優化資源配置，調動員工的積極性，是促進企業實現經濟效益和社會效益最大化的一個堅實基礎。俗話說得好，凡是預則立，不預則廢。說的就是無論做什么事情，都要進行事前準備，就會取得成功，不然則就會失敗。預算管理是一個重要的管理工具，它把建筑施工單位的資金、人才、資源、信息等幾方面進行了整合，把所有關鍵問題融為一體，為成本控制和決策提供了支持，降低了施工單位的成本。建筑施工成本控制是一個調節措施，也是一個事前預防。它指的是施工單位根據一定時期內預先建立的費用管理目標與成本，由各個成本控制的單位在職權范圍以內，在各項施工費用發生前和成本控制的過程當中，對影響施工成本的各種因素采取的一系列調節措施和預防措施，以保證成本目標的實現。它有三層涵義，首先是建立施工成本目標和費用指標；其次是施工成本的管控；第三個就是施工期間的費用管控。

一、將預算管理與成本控制有機結合起來

控制建筑施工的成本，要從預算管理入手，要將成本控制貫穿于建筑預算、原料采購預算、建筑期間的費用預算、建筑質量預算等各個方面。還要將建筑施工單位的目標管理結合起來，以SMART原則為準則，設置成成本管理目標，進一步實現施工前定目標，施工中進行監控，施工完成后進行考核，三者要有機結合起來，對成本進行全方位的監控。將預算管理和成本控制有機結合以來，可一個更好的對成本進行控制。

二、預算管理是成本控制的基礎

預算管理是一種預測，可以對一段時期內建筑施工單位花費情況進行預計，預算的執行者可以根據施工過程中施工環境的變化、碰到的問題等進行預測，根據預測到的情況采取措施提前準備，控制成本目標的偏差，保證成本目標的實現。預算管理也是一個控制手段，是施工過程中的一個控制，對成本進行施工前控制，施工中期控制，施工后期控制，對施工單位成本的目標進行糾正偏差和度量。施工前成本控制是根據建筑項目的投資、預算編制，詳細地描述為實現成本目標進行的工作標準；施工中控制成本就是一個協調工作，防止成本花費變大變多；施工完成后進行考評核算，將實際成本與目標成本作比對，鑒別偏差。預算管理也是一個協調，施工的總預算由各個分預算組成，從預算編制到執行預算，它不是孤立的，需要各個方面的配合。成本目標出來以后，各個層次的施工人員及相關的工作人員要一起努力，實現成本目標。所以說，預算管理是成本控制的基礎，深入到了成本控制的各個方面。

三、預算管理是成本控制的依據

建筑施工的成本包括多個方面，主要有施工項目的投標費用（辦公費、差旅費、標書費、招待費等），施工階段的材料費、人工勞務費、機械設備的管理費、竣工后的考核等。每一個環節控制不好，就會帶來嚴重的損失。所以要做好成本預算管理工作，將每一個環節都控制好，盡量降低成本。首先要進行整體預算，對整個工程項目做一個大概的成本。既要突出關鍵點，又要掌控全局。預算管理對施工單位執行成本情況進行考評，監控降低成本措施的執行情況。將實際成本與預算成本進行比較，仔細核查兩者之間的差異。對各個施工單位之間進行成本比較，找出差距，總結經驗，推廣先進的經驗。分析成本時，既要看成本降低額，又要看降低率，便于比較成本降低的水平。其次，分解預算到各個施工單位。對每一項成本都要進行具體分析，具體化的了解成本降低情況。根據各個單位的實際情況，以成本標準為依據分解整體預算，具體落實到各個施工單位。實施責任制，嚴格控制損耗，其中，主要對材料費、人工費、機械設備使用費等進行控制，保證成本超不過標準。

四、預算管理是成本控制的指路燈

通過預算管理，可以詳細地了解到哪些花費在成本中占的比例最高，哪些花費是可控制成本，哪些花費是成本控制的關鍵點。施工單位成本控制如果不分輕重，不加區分的、全方位的進行成本控制，所取得控制效果往往不一定都好。施工階段的材料費、人工費和設備使用費所占成本比例不同，一般而言材料費是最高的，人工費次之。所以我們要緊緊抓住占比例高的材料費與人工費，企業的成本目標就會比較容易實現，不會超出成本目標。施工單位也要根據自身的實際情況，根據預算管理找出成本控制的關鍵點，從關鍵點入手，抓住“矛盾”的主要方面，把控制力用到實處，會起到事半功倍的效果。同時根據預算管理，找出不可控成本和可控成本，對可控成本下大力氣去控制，制定一系列的有效措施來降低成本；對不可控成本進行監督，不能降低但也不能超出目標成本。

五、實施預算管理需要注意的問題

1.預算管理要避免細枝末葉式的管理。預算管理不能過細過繁，不給施工單位留有一絲一毫的余地。有人認為，預算作為控制與管理的手段，應對施工單位的任何一個施工細節都要作出具體規定。實際上，這樣做會讓各個單位缺乏應有的余地，影響施工效率是不可避免，因此預算管理并非是越細越好。所以，預算管理要根據施工單位的具體情況授予一定權利，留有一定余地，提高施工效率。

2.預算管理不能一成不變。當預算制定出來之后，預算的執行者要對預算進行仔細管理，積極地促進實施預算，必要的時候也可以根據施工的實際情況進行調整與修訂。盡管在預算編制時預見了以后可能會出現的一些問題，并制定出了一些應變措施。但是，一方面預算不可能做到面面俱到，而且情況也在不斷的變化，總有一些突況是不可能預測到的。所以預算管理不能夠一成不變，執行者要對預算情況進行定期的檢查，如果施工過程中已經發生了重大變化，就應當及時重新制定預算或者調整預算，以達到預期的目標。

3.預算管理不要出現目標置換。預算管理的目標是為建筑施工企業服務的，所以首要目標是實現企業目標。預算管理要體現企業目標的要求，不能出現偏離，以企業目標為中心。

總結：

綜上所述，預算管理是建筑施工成本控制的基礎，而有效的控制措施的實施又必須依靠預算管理來落實。從總體上來講，預算管理和成本控制都是建筑施工單位進行管理的重要內容，它們不是孤立的，而是相互聯系的，同時也需要相關單位的配合及協調。做好預算管理工作，是進行成本控制的基礎，是依據。預算管理對降低成本，提高建筑企業的社會效益和經濟效益起了重要作用。

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第9篇：成本計算與管理范文

關鍵詞：園林企業；預算；成本管理；策略

近年來，城市化進程不斷加快，園林企業也在一定程度上得到了發展。園林企業的發展目標就是打造生態園林居住環境，對于提高人們的生活質量發揮著重要作用。隨著市場競爭日趨激烈，園林企業要想提高自身的綜合競爭力，其中一項重要的途徑就是加強企業的財務管理，主要涉及預算以及成本管理兩方面內容。從目前情況來看，園林企業在預算及成本管理方面還存在諸多問題，需要采取相應的策略加以解決。因此，園林企業必須認識到財務管理的重要性，從戰略規劃和內部管理角度全面提高預算管理與成本控制的工作效率。

1園林企業預算及其成本管理存在的問題

1.1預算管理中存在的問題

園林企業在預算管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：第一，園林企業的預算編制沒有與企業的戰略目標進行有效結合，在企業的整體目標制定過程中沒有對預算工作進行科學考慮，使得預算工作流于表面形式，此外園林企業的預算主要由財務部門進行管理，缺乏其他部門的有效配合，在一定程度上造成預算脫離實際的情況發生。第二，園林企業沒有充分結合工程項目開展預算工作，現階段，園林企業面臨的市場競爭壓力較大，一些企業為了盡快完成工程項目的建設，在施工過程中盲目的對圖紙進行修改，導致預算工作與實際情況發生偏差，難以有效發揮作用。第三，園林企業預算工作的組織體系不完整，崗位責任劃分不清晰，同時缺乏完善的生產技術指標以及內部核算標準，這主要是由于企業的領導對預算工作沒有給予足夠的重視，當預算工作出現問題時，預算人員不能夠全面的對問題進行有效處理。第四，園林企業的預算編制缺乏全面的參考，預算人員大都在主觀意識的基礎上依據歷史數據進行預算編制工作，對預算以及成本控制缺乏有效地分析和理解，同時財務部門沒有結合項目情況進行核實，從而降低了財務數據的準確性和真實性。第五，預算管理工作缺乏有效的激勵制度，園林企業往往重視預算編制，卻忽視了對其的有效落實，預算在執行的過程中缺乏有效的監控工具和相應制度，同時評價機制不健全，使得預算管理人員覺得做好做壞一個樣，對預算差異不會進行深入分析，從而導致使得預算管理效率降低。

1.2成本管理中存在的問題

1.2.1內部管理問題

與一般建筑企業不同，園林企業在獲得巨大經濟效益的同時面臨的市場競爭壓力更加巨大。從園林企業目前的成本管理現狀來看，很多企業面臨的主要問題是成本管理預算不完善，導致預算工作缺乏相應的規范性和科學性。此外，園林企業的項目管理制度不夠健全，領導缺乏全局考慮，對事后核算投入過多關注，而忽視了事前預算和預算過程控制。同時，一些領導對園林企業缺乏足夠的了解，對財務部門重視不足，使得內部財務管理的建設力度不足，導致內部成本管理工作難以有效實施。

1.2.2成本控制問題

園林企業在對項目進行施工過程中，常常存在諸多的成本控制問題，主要表現在以下幾點：一是準備階段的問題，在施工的準備階段，園林企業由于財務內部制度不完善，對成本缺乏有效的預測，沒有制定經濟合理的施工方案，而是通過低價中標的手段進行投標，對后續的施工產生極為不利的影響；二是建設階段的問題，園林企業的財務管理部門職能性較差，在施工建設的過程中，對于原始記錄以及統計工作的投入力度不足，導致預算編制基礎薄弱，同時建設材料價格不穩定，如果不做好應對控制，將會增加施工成本；三是竣工階段的問題，在工程的后期，由于缺乏有效的跟蹤和監督工作，導致工程進度難以按照預定計劃完成，工程出現拖延現象，對企業的成本控制工作造成不良影響。

2加強園林企業預算及成本管理策略

2.1完善園林企業預算管理

園林企業要不斷完善預算管理工作，可以從以下幾個方面入手：第一，將企業的戰略目標作為出發點，在預算編制的工作中，園林企業要逐層分解企業的戰略目標，通過對組織結構的基本情況進行詳細掌握，充分發揮戰略目標對預算編制的指導作用，使得全面預算工作與企業的發展方向相符合。同時，園林企業要提高全體職工的預算管理意識，實現全員參與預算編制，從而增強預算管理的可行性。第二，建立關聯性較強的預算管理組織體系，園林企業具有一定的特殊性，企業領導必須充分結合企業自身的特點，例如周期性、資金密集性等，對預算管理組織體系進行科學的設計與適當的調整。在苗木的預算管理中，要充分結合其生長規律和實際的施工環境對預算建設費用進行合理規劃；將現金流量和目標成本預算管理作為預算管理工作的關鍵任務，實現資金的有效管理。第三，不斷完善預算考核體系，為有效落實預算管理工作，園林企業需要不斷完善預算考核體系，多角度、全方位的對預算結果進行分析和評估，同時建立以財務、內部業務流程、顧客、員工學習和成長相互關聯的多維度考核體系，為預算管理工作奠定堅實的基礎。

2.2加強園林企業成本控制

一方面，園林企業與一般建筑企業在成本控制方面具有一定的相似處，都是根據合同的規定開展施工建設活動，因此園林企業首先應該在合同上加強成本控制，為后期的成本控制工作奠定基礎。園林企業要以工程的實際情況為依據，制定經濟合理的施工設計方案。在施工建設的過程中，施工單位要對項目的需求進行充分掌握，采取有效措施，通過預算提高企業的項目收入，降低項目支出。園林企業還要注意施工中的安全事故，嚴格遵守施工現場要求，有效預防意外事故發生，減少不必要的成本損失。此外，園林企業應該加強財務管理部門的建設力度，同時需要相應的行政管理人員予以積極配合，讓其他部門對財務管理部門的工作進行監督，提高財務部門的管理效率，減少不必要的財政支出，從而有效地控制施工成本。另一方面，與一般建筑企業相比，園林企業具有一定的特殊性。苗木植株是園林企業的施工對象，由于苗木具有一定的生長規律，因此園林企業的施工項目具有一定的建設周期。針對自身的特點，園林企業可以從以下幾個方面加強成本控制：首先，在項目的施工階段，園林企業要對植物進行充分了解，選用性價比較高的綠化植物和建筑材料，在保障植株存活率的基礎上實現成本的有效控制。環境對植株的存活及生長具有重要的影響作用，因此園林企業在簽訂合同之前，要對施工環境進行相應的了解和判斷，從而制定出合理的合同報價，在施工的過程中，還要加強監督工作，對施工材料和植株進行定期的檢查，了解各種資源的利用情況，從而實現對施工成本的有效控制。其次，園林企業還要處理好機械設備管理與綠化管理之間的關系，以施工現場的試劑情況為參考依據，對整體布局進行合理、科學的規劃，從而盡可能地選擇先進的綠化設備，提高機械設備的工作效率，降低人工成本。

3結束語

總而言之，園林企業具有十分廣闊的發展空間，面臨激烈的市場競爭，園林企業應該積極采取有效措施，加強對財務管理工作的重視力度。園林企業要根據自身的特點以及施工項目的實際情況，認真分析和綜合預算以及成本控制中存在的問題，并采取相關策略予以有效解決，從而實現企業經濟效益的最大化，為可持續發展奠定堅實的基礎。

作者:孫玉榮 單位:新疆融匯城市生態環境服務有限責任公司

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