關于民營企業發展精選(九篇)
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第1篇：關于民營企業發展范文
關鍵詞：廣東民營企業；可持續發展
改革開放30年來，廣東民營企業的崛起與發展，極大地促進了廣東經濟的穩定、持續、快速地發展。從改革初期廣東民營企業的鄉鎮企業、家族企業的興起到90年代中期股份合作制的異軍突起，演變到20世紀初至今的現代公司制的建立，無論從規模，還是實力都得了空前的發展。據統計，2010年廣東民營企業達438.68萬戶，從業人員達2305.31萬人，完成的增加值為1962.96億元，完成的固定資產投資為5574.06億元，實現的稅收收入達2933.09億元，占全省稅收的29.2%，在進出口貿易方面，全年出口達1002.44億元，顯而易見廣東民營企業已成為廣東經濟發展中最為活躍的經濟增長點。
當前，世界經濟已步入緩慢復蘇的后危機時代，全球競爭越演越烈，廣東民營企業這種外源依賴性經濟實體，在世界經濟浪潮中舉步維艱，在面臨融資問題，原材料價格、勞動力成本、人民幣升值、用地成本等方面企業的經營性成本不斷上升，相當部分企業處于虧損邊緣，呈現出后勁嚴重不足的態勢。為此，廣東民營企業如何生存并做到可持續發展，本文結合當前廣東民營企業的現狀，分析其存在的問題，提出相應對策以供探討。
一、廣東民營企業的現狀及問題
1.核心競爭力不強，抗風險能力低。從國際金融危機后期世界經濟發展格局的態勢來看，低端制造環節在產業鏈中的地位將進一步弱化。目前廣東民營企業雖然規模不斷擴大，但總體來說，由于缺乏技術優勢，創新能力不強，眾多企業集中在投資少，資金回籠快，擁擠在“三高一低”狹小的勞動密集型行業中，一些所謂的高技術企業，仍然沒有自主能力，其核心技術大多還是從國外購進，缺乏較強的議價能力，從而很大程度上制約了國際競爭力的提高，表現出后勁不足的特點。此外，在利用外資過程中，由于項目載體少，科技含量低，產業層次不高，以及傳統家族式經營模式與現代外資經營模式的不匹配，國際市場規則又不熟悉，抵抗國際經營風險能力較弱，造成廣東民營企業與產業化外資嫁接困難的現狀。
2.民營企業融資渠道不暢，發展資金短缺。民營企業融資難，流動資金短缺，一直成為制約廣東民營企業發展的瓶頸。由于民營企業普遍規模小，靠自有資金滾動發展，資本積累不厚實，可以抵押的資產也少，再加上現階段信用擔保體制不夠完善，金融機構貸款的政策性強，標準高，銀行對國有企業“爭貸”而對民營企業“惜貸”，眾多的民營企業為了生存不得不投向民間借貸市場。據統計，截止2009年，廣東民營企業貸款余額為355.6億元，僅占銀行全部貸款比重的0.9%，從投資資金來看，2009年廣東民營企業投資資金來源中，自籌資金比重高達61.7%。今年以來，央行3次加息，6次上調存款準備金利率，客觀上造成市場資金緊張，部分中小企業的資金鏈繃得更緊，稍有風吹草動即面臨較大風險。據最新媒體報道，制造業重鎮東莞近日接連出現的幾處企業惡性倒閉事件，順德均安是“中國牛仔服裝名鎮”，今年以來有100多家企業倒閉，其主要原因來自于資金鏈的斷裂。此外，我省大多數中小民營企業仍沿襲著傳統家族式管理，財務信息數據披露不規范，不真實，可信度低，信用意識不強，甚至出現逃避金融債務的現象也屢見不鮮，嚴重地影響到民營企業融資問題遲遲得不到有效地解決。
3.創新人才供給不足，管理水平有待提高。21世紀是一個知識經濟時代，在這個瞬息萬變的時代里，人力資源的可持續性與知識資本優勢的獨特性成為企業重要的核心技能，也是衡量企業競爭實力的標志。由于廣東民營企業在創業初期始于家庭作坊式經營，企業用工一直是農民工和下崗工人，大多數企業家來自農民、個體戶，無業人員，他們的文化水平和管理水平較低，用人觀念陳舊，更沒有科學的人力資源戰略規劃，尤其在當下國際貿易壁壘比比皆是的經濟環境里，許多企業缺乏金融、法律、財務等知識型技術人才，更缺乏懂國際貿易知識、能運作國際貿易市場的高層次復合型人才，因而也容易導致企業不能快速準確把握市場動態，有效規避國際貿易風險，在經濟運作中失去主動權。
4.企業規模小，區域品牌知名度不高。廣東民營企業在改革開放浪潮中不斷發展壯大，形成了一批具有較強競爭力、較高知名度的企業，但數量不多，競爭力不強。據統計，2009年廣東民營企業注冊資本在1000萬元以上的有30224戶，只占整體3.7%，最大的100家企業中，民營企業有6家，大批企業注冊資金只在50—100萬元間。以珠江三角洲為例，順德的家具行業有龍江和樂從兩大專業鎮，聚集生產銷售家具的企業近千家，但具備一定規模創出品牌的企業和產品卻寥寥無幾。眾多的企業急功近利，注重眼前利益，缺乏戰略眼光，沒有培養良好的品牌意識，從而導致許多優質企業的產品長期在低價位徘徊。區域品牌意識的建立是當前也是今后一個相當長階段制約民營企業產業集群發展的瓶頸。
5.產業集群競爭趨同，缺乏誠信合作。競爭同質化，缺少誠信合作已成為廣東民營企業發展上更高水平的一大劣勢。目前廣東的產業集群發展模式仍然處于企業集中而配套劣勢的初級發展階段，主要體現在分散個體達成合作聯合的基礎薄弱，以誠信為主的商業倫理觀念意識不強，社會信用極差，企業間侵權、挖角、虛列財務項目、造假賬、大股東損害小股東合法權益、企業內部的黑幕交易等等損害合作經營的惡性行為得不到根本遏制，極大地損害他人和國家的利益，違背了市場經濟的基本要求。缺乏自律和誠信意識是廣東民營企業做大做強的難點。
二、廣東民營企業可持續發展的建議及對策
1.構建完善的金融服務體系。構建全方位、多層次、高效率的廣東民營企業融資的外部環境，是促進廣東經濟整體發展的重要環節。首先要完善銀行服務體系，多措并舉發展小型金融機構，提高小型企業貸款比重，要針對民營企業資金需要的特點，為民營企業提供個性化的金融服務，積極主動地為有市場、有效率、有利于增加就業的企業提供合理的信貸服務；其次要研究和開發金融產品，探索新的信貸的抵押方式，完善信用評級體系，對資信達標、資質好，風險控制得好的民營企業，要適當增加信貸額度，給民營企業輸血，以金融實力推進民營企業的發展；再次，適當降低資本市場準入標準，完善和落實稅收等優惠政策，鼓勵符合條件的民營企業到資本市場融資。此外，民營企業要加強內部機制的管理，建立科學的決策機制，健全財務、成本、質量、人力資源管理制度，合理控制負債水平，誠信經商，取之有道。 2.培養高層次可持續發展人才梯隊。廣東民營企業走可持續發展之路，依靠科技創新到永續經營，“人才強企”是根本，是企業做大做強的動力源。在當前產業優化轉型的經濟模式下，民營企業應優化創新人才管理方式，從關注一般人力資源的低勞動成本轉向對人才的關注，從簡單的勞動人事管理轉向科學的人力資源管理，只有通過對人才的吸引、選拔、培養，構建一支結構合理、素質較高的人才梯隊，才能提高企業的自主創新能力，提升企業的核心競爭力，實現企業長期可持續的發展。此外在一個完整的創新體系中，企業是主體，企業家是靈魂，是主導力量，是企業創新最核心、最寶貴的資源。要讓過去“洗腳上岸”的農民企業家去培訓、去補課、去充電接受再教育，在學習中提升、演進并培養成為有學識、有能力、有魅力的精英投入到二次創業中去再造輝煌，企業的可持續性發展才能如高山流水，長流長新，永續不斷地迸發出強大的生命力。
3.加強民營企業的誠信文化建設。沒有信譽就沒有優勢，沒有信譽就沒有市場，誠信道德的修煉是廣東民營企業二次創業的基石。市場無情，適者生存。什么樣的管理才能使企業保持永遠旺盛的生命力，實現基業長青？其精髓就是企業誠信文化建設，企業誠信文化是企業發展的靈魂，人們常說三流企業靠價格，二流企業靠質量，一流企業靠文化。只有不斷沉淀并形成獨特的企業文化，才能充分發揮和體現企業的核心競爭力。因此只有把“誠實信用，義利兼容”的原則貫徹到民營企業文化建設中去，在企業內部建立起管理者與員工、員工與員工，在企業間建立起企業合作伙伴間誠信合作，形成一種相互信賴和親密合作的關系，培養團隊精神，增強企業凝聚力，提高產品的文化附加值，企業的發展才會有生命力。
4.產業集群區域品牌的建立與保護。20世紀九十年代后期至今，廣東民營企業產生了近百個高度集聚，專業化的產業集群，如佛山石灣、南莊的陶瓷產業集群，南海西樵紡織產業集群，順德樂從家具產業集群，東莞虎門服裝產業集群等等，成為廣東經濟增長、競爭優勢和工業化迅速完成的重要依托和支撐。鑒于目前廣東民營企業的產品品牌的整體仍處于弱、小、散，缺乏國際知名品牌的局面，在當前產業優化升級的時代背景下，將廣東民營企業的品牌提升與廣東產業集聚區域品牌塑造有機地結合起來，利用產業集群升級打造全球性的區域品牌，是促進廣東民營企業第二次飛躍的重要途徑。區域品牌是眾多企業品牌的精華和提煉，要創建區域品牌，提升區域品牌形象和區域品牌競爭力，首先政府扶持是前提，要重點扶持技術含量高，有市場潛力的品牌產品，還要善于保護好傳統優勢品牌，增強企業集群的核心競爭力。其次要做好商標設計和注冊工作，不僅要在國內注冊，更要注重國際注冊，從根本上保護傳統優秀民營企業的產品。再次要充分依靠龍頭骨干企業，通過龍頭產品的輻射，技術示范，信息擴散和銷售網絡的“領頭羊”的作用，促進產業集群區域品牌的發展。
5.建立現代企業制度，提高企業管理水平。改革開放初期，家族制管理模式確實在民營企業創業成長過程中發揮過有益的作用，但是隨著市場經濟的日益規范化，市場競爭的日益激烈，以及企業規模經營擴大面臨的管理復雜性，這種以地域性的血緣和親情關系為特征的家族管理逐漸成為民營企業進一步發展的障礙。因此，廣東民營企業在二次創業過程中，應加快制度創新，制定合理產業政策，促進產業結構調整和經濟可持續發展，提高企業管理水平以推動企業可持續發展。(1)探討股權多元化，吸收外部法人股權，包括戰略投資者和社會投資者，以明晰產權、產權分離為核心進行產權制度創新。(2)建立靈活有效的企業組織制度，可以采取短小精悍直線職能制。(3)建立與民營企業自身特點相適應的管理制度，在二次創業過程中，應根據市場的容量、市場需求，客戶需求來找準民營企業的發展方向并建立一整套與之相適應的系統、科學的規章制度實施管理，保證企業經營管理活動有序進行。
參考文獻
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第2篇：關于民營企業發展范文
關鍵詞：民營企業品牌關系品牌合作發展路徑影響因素
Abstracts:According to the inside and outside relationships，it is researched on the development routes of brands cooperation in the private enterprises.Base on the view of brand relationships and supply chains，it is researched on the development routes of brands cooperation of inside brands relationships with the main and supplement brands and sorts brands，and of outside brands relationships with the lengthways，transverse，meshwork brands in the private enterprises.It is analyzed the influence factors of the development routes of brands cooperation in the private enterprises in this paper.
Keywords:Private enterprisesBrands relationshipsBrands cooperationDevelopment routesInfluence factors
隨著經濟一體化的發展和市場競爭的加劇，民營企業品牌遇到前所未有的困境與挑戰。民營企業品牌要可持續發展，依靠個體的力量很難對抗著名品牌或知名品牌的競爭，因此，民營企業品牌尋求內外部關系的品牌合作已成為未來發展的趨勢。品牌合作是指兩個或兩個以上的品牌，為了企業各自的利益而相互聯合協作，以實現最大效益的商業行為。
目前研究品牌合作的文獻資料很少。學者如Steffen Jorgensen［1］，Robin Roslender［2］，Larsson［3］等從品牌合作的作用等來研究，如從博弈模型分析合作影響品牌形象、從功能間合作看品牌戰略的作用等。Shimizu Kazushi［4］，Muzzarelli［5］等研究了品牌合作的互補性和品牌合作與沖突的關系。陳欽蘭［6］從企業品牌縱向合作方式和組合要素的關系角度綜述了國外學者（Richard Jones［7］、Boonghee Yoo［8］，P.Seibert，M Weber［9］）和國內學者（張桂梅［10］、洪珊［11］等）的研究。
本文基于供應鏈視角和品牌關系，研究民營企業內部關系的主輔品牌和類別品牌合作發展路徑和外部關系的縱向、橫向、網絡化品牌合作發展路徑。
1.民營企業內部關系品牌合作發展路徑
福建民營企業內部品牌合作發展路徑有二種：一是主品牌附帶輔品牌合作發展路徑；二是大類品牌附帶亞類品牌合作發展路徑。
1.1主品牌附帶輔品牌。
1.1.1一主品牌附帶一輔品牌：指民營企業在品牌發展過程中，先在市場上培育發展一個主品牌，并在主品牌的帶動下，再推出一個輔品牌，以實現民營企業的品牌合作發展。它適合于民營企業規模較小或創業初期的品牌發展。
1.1.2一主品牌附帶多輔品牌：指民營企業在品牌發展過程中，先在市場上培育發展一個主品牌，并在主品牌的帶動下，再推出多個輔品牌，在多個市場上共同發展，以實現民營企業的品牌合作發展。它適合于民營企業規模較較大或有一定創業時間或創業經驗的品牌發展。
1.1.3多主品牌附帶一輔品牌：指民營企業在品牌發展過程中，先在市場上培育發展了多個主品牌，并在主品牌的帶動下，再推出一個輔品牌，以實現民營企業的品牌合作發展。此種情況較少，但多主品牌共同幫助一輔品牌成長，能使輔品牌盡快在市場上立住腳，推進民營企業的品牌合作發展。
1.1.4多主品牌附帶多輔品牌：指民營企業在品牌發展過程中，先在市場上培育發展多個主品牌，并在主品牌的帶動下，再推出多個輔品牌，以實現民營企業的品牌合作發展。此品牌發展路徑在某些行業可實行，但它要求民營企業達到一定的生產經營規模和條件，對大多數民營企業在目前的時期不適用。
1.2大類品牌附帶亞類品牌。
1.2.1一大類品牌附帶一亞類品牌：指民營企業在品牌發展過程中，先在市場上培育發展一個大類品牌，并在大類品牌的帶動下，再推出一個亞類品牌，以實現民營企業的品牌合作發展。此種品牌發展路徑較易實施，中小民營企業可采用。
1.2.2一大類品牌附帶多亞類品牌：指民營企業在品牌發展過程中，先在市場上培育發展一個大類品牌，并在大類品牌的帶動下，再推出多個亞類品牌，以實現民營企業的品牌合作發展。它適用于區域民營企業的品牌合作發展。
1.2.3多大類品牌附帶一亞類品牌：指民營企業在品牌發展過程中，先在市場上培育發展多個大類品牌，并在大類品牌的帶動下，再推出一個亞類品牌，以實現民營企業的品牌合作發展。它適用于民營企業進行品牌創新時采用。
1.2.4多大類品牌附帶多亞類品牌：指民營企業在品牌發展過程中，先在市場上培育發展多個大類品牌，并在大類品牌的帶動下，再推出多個亞類品牌，以實現民營企業的品牌合作發展。它適用于規模大的民營企業的品牌發展。
2.民營企業外部關系品牌合作發展路徑類型
基于供應鏈視角，福建民營企業外部關系品牌合作發展路徑的類型主要有:縱向關系品牌合作發展路徑、橫向關系合作發展路徑和網絡化關系品牌合作發展路徑。縱向關系品牌合作發展路徑、橫向關系合作發展路徑和網絡化關系品牌合作發展路徑從供應商、生產商和分銷商角度有不同的各種品牌合作發展路徑。
2.1民營企業縱向關系品牌合作發展路徑。民營企業縱向關系品牌合作發展路徑主要從供應鏈的上游、中游和下游來發展的品牌合作發展路徑，它主要有：以供應商為中心的品牌合作發展路徑、以生產商為中心的品牌合作發展路徑和以分銷商為中心的品牌合作發展路徑。
2.1.1以供應商為中心的品牌合作發展路徑。
2.1.1.1供應商與生產商的品牌合作。供應商與生產商之間的品牌合作關系是指在一定時間內，以供應商為中心，品牌供給和生產信息共享，共同獲利的品牌協作關系。一般說來，一個供應商品牌與一個或多個生產商品牌合作，形成以供應商為中心的新品牌商標，進入市場進行競爭。表現最突出的例子是電腦的供應商與生產商之間的品牌合作。
2.1.1.2供應商與原材料供應商的品牌合作。供應商與原材料供應商的品牌合作是指以供應商為中心，市場上能看到供應商的品牌，而原材料供應商的產品品牌不可視，或完全加入到供應商的品牌中，以實現供應商與原材料供應商的品牌合作。目前市場上此類品牌合作關系非常明顯。
2.1.2以生產商為中心的品牌合作發展路徑。
2.1.2.1生產商與分銷商的品牌合作。由于分銷商包含批發商、零售商和商，而民營企業品牌發展路徑往往包含批發商品牌和零售商品牌，基本上不包括商品牌。因此，二種民營企業品牌發展路徑是：其一為生產商與批發商的品牌合作。品牌以生產商為中心，向市場推出生產商品牌，批發商不用自己品牌，或部分使用自己的品牌。此種品牌合作常常是生產商為強勢品牌，批發商的品牌作為次品牌，讓客戶認可。其二是生產商與零售商的品牌合作。基于生產商的產品品牌，一切是以生產商的品牌為主線。生產商在商品投入市場的前期，為其品牌進行宣傳造勢，提供售前服務等行為，能使生產商品牌讓消費者認可。而零售商品牌能幫助生產商品牌產品在經銷的過程中減少了阻礙，為生產商的品牌進入市場打通了道路。生產商和零售商之間的品牌合作是互利互惠的，民營企業的生產商可以通過與較知名的零售商合作，從中創造自己的品牌知名度。合作的伙伴關系能夠為雙方帶來優厚的回報。生產商與零售商的品牌合作，免去了批發商這個中間環節，能提高利潤的水平和品牌的知名度。如許多民營企業生產商直接在大型零售店內開設品牌專柜或專賣店等。
2.1.2.2生產商與供應商的品牌合作。長期以來，生產商和供應商之間的關系是建立在市場買賣基礎上的簡單合作關系。隨著競爭的加劇，民營企業所面臨的降低品牌產品成本的壓力越來越大，很多生產商開始改變策略，壓縮采購成本，削減供應商的數目，并在產品的品牌上加入供應商的次品牌，以獲得更多的競爭優勢。如許多電腦公司，在自主品牌機上也標注CPU品牌，以增強自主品牌的競爭力。
2.1.3以分銷商為中心的品牌合作發展路徑。
2.1.3.1以批發商為中心的品牌合作。以分銷商為中心的品牌合作發展路徑是未來民營企業品牌發展的方向。以批發商為中心的品牌合作已開始越來越受到喜愛。以批發商為中心的品牌合作，是指批發商品牌為推向市場的主品牌，而與其合作的品牌，依靠批發商品牌的力量向市場銷售產品。目前主要有三種情況：一是批發商與生產商的品牌合作。批發商品牌具有較強的市場優勢，而生產商品牌處于較弱地位，特別是品牌知名度低、企業規模小的民營企業品牌。此種品牌合作更多地表現在服務性行業，如一些知名的旅游批發商品牌，其品牌下有許多生產商品牌，它們合作經營，把生產商品牌產品推向市場銷售。二是批發商與零售商的品牌合作。以批發商品牌為中心，在批發商品牌下，合作有許多零售商品牌。盡管零售商品牌是終端品牌，但消費者卻只認可批發商品牌，這樣批發商品牌就必須與零售商品牌合作來推銷產品，實現產品的使用價值。三是多級批發商之間的品牌合作。許多產品的批發商，由于自身原因，其渠道路徑無法很深或很廣，這樣一級批發商就會把產品批發給二級批發商，二級批發商又批發給三級批發商，這樣依次類推，最后到達零售商進行產品銷售。在這循環的批發路徑中，批發商品牌必須合作進行。多級批發商可以合作采用一個品牌或采用多個品牌合作銷售。多級批發商之間的品牌合作能在渠道環節增多的同時適當降低成本，對品牌產品的的銷售十分有利。
2.1.3.2以零售商為中心的品牌合作。以零售商為中心的品牌合作也是近年來發展的趨勢。以零售商為中心的品牌合作是零售商品牌作為主打品牌，而其它的品牌附屬在零售商品牌下進行銷售。主要的情況有：一是零售商與生產商的品牌合作。由于在市場運作中，零售商品牌的知名度大，品牌聲譽好，而許多生產商品牌相對弱勢，零售商與生產商的品牌合作，能促進生產商的品牌產品的盡快銷售，對生產商品牌的發展十分有益。如沃爾瑪品牌與生產商品牌的合作經營，以沃爾瑪品牌為中心。二是零售商與輔助商的品牌合作。以零售商品牌為中心，配合輔助商品牌進行合作經營。消費者認可零售商品牌，并接受零售商品牌下的輔助商品牌的服務。輔助商往往提供如配送或維修等的品牌服務。目前此品牌合作形式在國內較多電器零售商店中采用。
2.1.3.3分銷商之間的品牌合作。分銷商之間的品牌合作是指由一級或多級批發商與一個或多個零售商共同組成的品牌合作網絡。分銷商之間的品牌合作可以是多個相關聯的品牌的集合，也可是由一、二個主要品牌加上許多次要品牌而構成。有以下類型：一是一個批發商品牌加上一個零售商品牌；二是一個批發商品牌加上多個零售商品牌；三是多個批發商品牌加上一個零售商品牌；四是多個批發商品牌加上多個零售商品牌。分銷商之間的品牌合作能極大降低物流配送的成本，提高產品向市場輸送的有效性。
2.1.4供應商、生產商和分銷商的品牌合作。供應商、生產商和分銷商的品牌合作又稱為“一條龍”的品牌合作鏈。一種品牌產品，其供應商、生產商和分銷商在長期的合作中，形成類似供應鏈的品牌合作鏈。這類民營企業的品牌合作形成一個整體，任何一品牌產品受到損害，均會影響到整條品牌鏈的共同發展。品牌鏈的穩定性和信賴性強，屬于“長遠品牌合作”類型。供應商、生產商和分銷商的品牌合作往往通過協商來解決產品設計、生產、原材料和零配件供應、銷售和配送中的問題。
2.2民營企業品牌的橫向關系合作發展路徑。
2.2.1供應商之間品牌合作。供應商之間品牌合作指向生產同一類或同一種產品的民營企業供應的原材料或零部件的各品牌形成合作，成為一個品牌群，一同向下游供應，以獲取更多的合作利益。此種品牌合作在技術領域表現突出。如VCD專利，就是以此種品牌合作形式，向生產商提供品牌群專利來生產產品。它的優勢是共同研究設計、共同承擔風險、統一供應產品，各品牌均獲利。
2.2.2生產商之間的品牌合作。生產商之間的品牌合作是指民營企業在生產產品時，由于技術、成本等的需要，生產企業之間的品牌相互合作，共同完成生產任務。主要的形式有：一是品牌全部外包業務，即貼牌生產（OEM）。在當前的市場環境里，由于社會分工的細化，有的民營企業在生產產品的某個方面或某個環節有技術或成本優勢，擁有品牌的生產商愿意把品牌的全部產品外包給其它企業，實現生產商之間的品牌合作的需要。貼牌生產是目前民營企業品牌發展的需要和要求，能促進民營企業了解品牌發展的全過程，進而培育自主品牌打下基礎和積累經驗。二是品牌產品部分外包業務。指生產商的品牌產品的某部分，因技術或成本等方面沒有優勢，外包給專業的生產商來生產，再最后組合成需要的品牌產品。三是品牌聯合促銷。多家民營企業生產商對不同品牌的系列產品，聯合宣傳促銷多個品牌或系列品牌，以達到1+1＞2的理想效果。聯合品牌促銷的優點在于門檻低、效果顯著，民營企業只需要花很少的一筆促銷費用就可以實現比單獨促銷更好的目標。聯合品牌促銷無論對于知名的大品牌，還是不知名的小品牌來說，都是一個非常有效、而且低成本的促銷模式。
2.2.3同環節分銷商之間的品牌合作。民營企業的分銷商和分銷商之間的品牌合作主要是通過對統一品牌分銷的合作。同品牌同環節分銷商之間往往是競爭對手，他們為了自己的統一品牌在自己管理的銷售區域內業績而競爭，然而，不良的或盲目的競爭只能打擊品牌形象，為了品牌形象的樹立以及經銷商們的長遠利益，他們應該實行品牌合作。具體表現在：對品牌的維護、宣傳、擴展渠道等等。民營企業的分銷商之間，需要共同維護一個品牌形象，這就要求他們在保持品牌形象以及對品牌的維護上要齊心協力，通過對品牌形象的維護來創造更多的價值。在品牌的宣傳方面，分銷商要配合生產商將宣傳工作做到位。通過對品牌的渠道擴張能夠使消費者以最快最便捷的速度接觸到產品。
2.3民營企業網絡化關系品牌合作發展路徑。
2.3.1供應鏈中的一體化品牌合作。在供應鏈中，民營企業的品牌產品需要經過供應商—生產商—分銷商的供應鏈上游、中游和下游的各環節的品牌之間的合作。供應鏈中的一體化品牌合作不是斷開的或單線條的，它在某個供應鏈環節可能出現多品牌合作，但其中心品牌一般是生產商品牌，上與供應商品牌合作，下與分銷商品牌合作，從而形成供應鏈中的一體化的品牌合作。
2.3.2網絡化品牌合作。供應商、生產商、分銷商的品牌可以是單一品牌，也可以是多品牌，或單一品牌和多品牌同時使用的情況，因此，品牌合作是交錯的、多元的和復雜的。網絡化品牌合作可以是一條供應鏈上的網絡化品牌合作，也可是多條供應鏈而形成的網絡化品牌合作，甚至是虛擬網絡化的品牌合作。由于網絡化品牌合作發展路徑的復雜性，民營企業需要具備一定的規模和條件才可實施，而且不容易實施執行。
2.3.3聯盟品牌合作。聯盟品牌合作又稱為品牌戰略聯盟，是民營企業品牌發展路徑的新思維。民營企業通過品牌戰略聯盟形式，能達到民營企業品牌強強聯合，相互取長補短，借鑒學習，不斷提升品牌的綜合競爭素質，充分放大品牌價值，拓展市場和經營空間，依靠品牌戰略聯盟的高層次運營，能創造出更高效益的品牌回報。品牌戰略聯盟是未來民營企業品牌發展路徑的新趨勢。
3.影響民營企業品牌合作發展路徑的因素分析
3.1環境因素。
3.1.1政治法律環境因素。當前，民營企業的品牌合作發展環境中仍然有很多不和諧的政治法律環境因素。政治法律環境方面有政策法規和行政管理環境。具體有：市場準入、融投資等政策法規和行政管理環境。在市場準入方面，2005年2月國務院的《關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》對民營企業市場準入做了不少鼓勵支持性規定，但在實際工作中有隱性壁壘。如某些資源性的行業設定很高準入門檻，民營企業因規模、資金等受到限制，很難進入，尤其是在能源、原材料和基礎設施等領域很少參與。在融投資方面，民營企業品牌發展遇到融投資渠道的瓶頸。國家對民營企業的融投資政策存在許多的條條框框和限制，加上長期的舊思想意識遺留的問題，造成許多民營企業融投資渠道不暢，阻礙民營企業的品牌合作發展，對民營企業的品牌合作發展路徑的選擇產生影響。
3.1.2經濟競爭環境因素。目前，中國經濟進入前所未有的快速增長期，對民營企業的品牌合作發展十分有利。但是隨著中國改革開放三十周年來各種國內外政策的深入實施，國內外環境發生了很大變化，國內外市場的品牌競爭也越來越深入、越激烈，民營企業面對國外強勢品牌的進入，要發展自己的品牌變得更難，民營企業應學習進行品牌合作，而選擇好民營企業的品牌合作發展路徑顯得十分重要。
3.1.3文化及自然等環境因素。文化及自然等環境因素對民營企業的品牌合作發展產生重要的影響。民營企業由于長期靠自力更生的發展，品牌文化和合作思想較欠缺。民營企業應認識到，在現代激烈的市場競爭環境中，民營企業不僅要建設自身的品牌文化，而且要提升員工的品牌合作意識和合作水平及經驗，促進民營企業品牌合作的可持續發展，保證民營企業的品牌合作發展路徑的實施。
3.2品牌合作方的誠信因素。誠信因素是指民營企業在從事生產經營活動過程中，嚴格遵守國家的有關法律法規，規范自己的生產經營行為，在謀求自身利益的同時，不損害國家、消費者和其它利益相關者的利益。誠信因素是影響民營企業品牌合作發展路徑的執行的重要因素。民營企業之間的品牌合作是否具備誠信，可以從品牌雙方合作的誠信度和雙方誠信經營行為來考量。
3.2.1品牌合作的誠信度。品牌雙方合作的誠信度是民營企業進行品牌合作、選擇合作伙伴的首要條件，它直接影響到民營企業品牌合作發展。品牌雙方合作的誠信度是衡量民營企業品牌經營的一個重要指標，品牌雙方合作的誠信度越高，民營企業品牌合作發展路徑越容易實施；反之，困難越大。此外，品牌雙方合作的誠信度也會對消費者對民營企業合作品牌的忠誠程度、認可程度產生影響。
3.2.2誠信合作經營行為。民營企業誠信合作經營行為是指民營企業在經營過程中，對供應商、生產商、分銷商和消費者的各項品牌合作行為的誠信。民營企業雙方誠信經營行為直接影響到民營企業品牌合作發展能否實施，如果有一民營企業制假品牌販假品牌、以次品牌充好品牌、簽假品牌合同、制作品牌虛假廣告、不履行品牌承諾等的不誠信合作經營行為的發生，必然影響到民營企業品牌合作發展路徑的執行。
3.3品牌合作方的相容性因素。
3.3.1品牌資源規模的相容性。民營企業自身的品牌資源規模是影響品牌合作發展路徑選擇的主要因素之一。一般來說，無論是大公司還是小公司，民營企業更愿意與品牌資源規模相當，且資源能相互兼容、相互匹配的品牌進行合作，特別是在品牌的原材料資源、技術資源或人力資源方面能相互兼容，對民營企業品牌合作發展路徑有重要的作用。而小的民營企業卻更愿意與大公司進行品牌合作發展，因為小公司能獲得品牌和聲譽的溢出效應和大公司其它品牌資源。
3.3.2品牌產品的相容性。品牌產品的相容性會影響民營企業的品牌合作及其發展路徑。多數民營企業更愿意選擇相互兼容而非相互排斥的品牌產品進行合作，品牌產品相互兼容有利于民營企業的品牌合作發展，影響民營企業的品牌合作發展路徑的選擇和實施。
3.4品牌合作價值因素。
3.4.1創造品牌新價值的潛力。創造品牌新價值的潛力是指品牌合作對民營企業品牌合作伙伴來說是否具有能夠創造新價值的潛在能力。品牌合作如能提高合作伙伴品牌生產效率，增加品牌附加價值，形成更強的品牌競爭力，對民營企業的品牌合作發展路徑產生積極的影響。因此，創造品牌新價值的潛力是衡量民營企業品牌合作發展能否持續進行的指標，是民營企業品牌合作發展路徑持續進行的影響要素。
3.4.2品牌文化價值觀。共同的品牌文化價值觀是影響民營企業品牌合作發展路徑的關鍵要素。品牌文化價值觀相同或相近決定了品牌合作伙伴的品牌合作發展路徑的選擇、設計、運作和實施，也會促進民營企業品牌合作發展。長期的品牌合作，能形成較相近的品牌文化價值觀和品牌合作伙伴關系。這種相互認同的品牌文化價值觀和品牌合作伙伴關系是極大地影響民營企業品牌合作路徑的發展。
4.結語
民營企業品牌合作發展路徑是目前中國的民營企業面對國內外的品牌激烈競爭的情況下的一種持續發展品牌的選擇。民營企業品牌合作發展路徑多種多樣，民營企業應根據自身的品牌規模、品牌關系、品牌文化、品牌條件來選擇適合自身發展品牌合作發展路徑。民營企業品牌合作發展路徑的實施必須在多方相互配合的條件下完成，因此，民營企業品牌合作發展路徑的實施雖有一定難度，但對民營企業的品牌發展、提升品牌競爭力和保持持續發展動力十分有益。
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第3篇：關于民營企業發展范文
關鍵詞：民營企業民營企業檔案文獻統計
民營企業檔案是指民營企業在生產、經營、科研、基建及各項管理活動中形成的，對企業具有查考保存價值的各種文字、圖表、聲像、電子等不同形式的歷史記錄[1]。近些年來，隨著經濟體制的改革，民營企業的發展勢不可擋，而作為其發展一部分的檔案工作也逐漸得到重視，關于民營企業檔案的研究文獻也日益增多。本文主要對近年來相關文獻進行統計分析，了解目前的研究現狀，旨在對其今后的研究與發展有所啟發與幫助。
一、文獻統計分析
筆者通過對CNKI（http：///）的中國學術期刊網絡出版總庫、特色期刊、優秀碩士學位論文全文、重要會議論文全文數據庫進行檢索與統計，以“民營企業檔案”為關鍵詞，共獲得文獻342條記錄（1989—2013），刪去具有新聞報道性質等非學術性文獻以及重復發文等，共獲得有效文獻203條。筆者分別從期刊種類、發文時間、作者機構等方面進行了統計分析。
（一）期刊種類及分布
通過統計發現，與“民營企業檔案”相關的文獻主要發表在52種期刊上，其中與檔案相關的有26種（159篇，占78.33%），大學學報9種（9篇，占4.43%），其他17種（35篇，占17.24%），反映了有關民營企業檔案的研究主要集中在檔案學界，而其他領域的專家學者對這方面的研究與關注度比較低。與此同時，在26種與檔案相關的期刊中，核心期刊10種，共發文67篇，這說明了有關民營企業檔案的論文水平一般，研究層次較淺，質量不高。
（二）時間分布
從CNKI檢索情況來看，有關民營企業檔案的論文研究最早始于1996年，共有相關論文2篇，分別是陳嬪發表在《四川檔案》的《淺談民營企業檔案管理工作》以及發表在《檔案與建設》的《亟待加強的民營企業檔案管理》。具體發文情況詳見圖1。
由此可以看出，從1996年之后，隨著年份的增長，有關民營企業檔案的文獻不斷增加，特別是2005至2007年，數量達到最高值。這與2005年出臺《關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》等鼓勵民營企業發展的政策有關，同時也說明了隨著社會經濟的發展，市場體制的改革，民營企業發展迅速，而有關民營企業的關注與研究也隨之增多。
（三）作者機構分布
筆者對文獻作者的單位進行統計，發現來自學校的研究者有29名（占19%），來自檔案局館的研究者93名（占60%），有關公司企業的研究者14名（占9%），其他20名（占12%），這從側面反映了有關民營企業檔案研究的主要集中在檔案學界，公司企業等社會組織對此方面的研究比較少。
（四）地域分布
同樣，通過對文獻作者的工作單位所在地域進行分析，發現：有關民營企業檔案研究主要集中在東部城市，西部以及中部研究較少，這可能與東部經濟發達、政策水平較高、人們思想意識較為開放有關，東部的民營企業發展也高于中西部，也可以反映出東部地區對檔案重視程度高于中西部。
二、研究的主要內容
（一）民營企業檔案的特點
關于民營企業檔案的特點，可以總結為四點：綜合性、現實性、知識性、經濟屬性。綜合性是指它從整體上反映了企業從生產到經營整個管理活動的全貌，記載了企業的過去，預示著企業的未來；現實性是指它伴隨著企業生產活動的進行而產生、積累、發展，同時又為企業發展提供利用，此外，還體現著企業的現實利益；知識性指民營企業檔案包括了企業活動的方方面面，蘊藏著從企業創建者到企業員工的各種見解、智慧結晶，蘊含著豐富的信息與知識；從民營企業項目活動的開始，就伴隨著銷售、效益測算、貸款資金等一系列的經濟活動，這就使其檔案呈現出經濟屬性，此外，它的經濟屬性還體現在民營企業檔案是以有形資產存在，是企業特殊的資產[2]。
（二）民營企業檔案管理模式
我國目前的民營企業檔案管理模式形形，宗培嶺教授在《民營企業檔案管理模式研究》中按照其基本形態做一個大體的表述，他認為：按檔案集中統一管理程度劃分，包括檔案集中統一管理、分級管理、分散管理；按其管理對象劃分，包括檔案綜合管理、文檔一體化管理、信息一體化管理；按管理形態劃分，包括檔案實體管理、檔案信息管理、檔案信息資源管理。以上劃分只是對企業檔案管理的基本形態做了大體上的描述，在實際的管理過程中，可能是好幾種模式相互交叉進行的[3]。另有學者從企業內部檔案機構的設置情況、檔案保管地點和集中程度方面，將其管理模式分為兩大類：自主管理與社會化管理。自主管理是指企業根據自己的實際規模、特點而建立起來的完善的檔案管理模式，具體又可分為集中式、分布式、集中與分布結合式。社會化管理是指企業把本單位所形成檔案的全部或部分交由社會上成立的專業或非專業檔案管理機構進行管理，常見的有：檔案寄存中心、檔案事務所及商業性文件中心等[4]。
第4篇：關于民營企業發展范文
為貫徹落實##省檔案局關于《##省民營企業檔案管理辦法》的意見精神，為更好的發揮檔案部門在社會經濟建設中的作用，更好的為民營企業服務，5月13日##區檔案局聯合區工商聯組成調研組，深入民營企業，就新形勢下民營企業對檔案工作有何需求、檔案工作如何有效服務于民營企業進行調研。
調研組走訪了##礦山機械公司、##省博文物資貿易（集體）公司、##燒雞廠等民營企業，采取實地察看、召開座談會、與企業高層深入探討、了解情況等多種形式，分析問題、總結規律，就“檔案工作如何服務于民營企業”、“民營企業對檔案管理部門有何需求”、“民營企業檔案工作現狀”等主題展開了重點調研。我們認為隨著我國經濟體制改革的不斷深化，民營企業得到快速發展，但由于多種因素的影響，民營企業檔案管理工作沒有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠遠不能適應新形勢的需求。加強和完善民營企業檔案管理工作已成為檔案部門乃至全社會共同面臨的一項新課題、新任務，必須引起足夠的重視，并采取措施切實加強民營企業檔案工作，才有利于民營企業的健康發展。
一、民營企業檔案管理工作的現狀
隨著改革開放的不斷深化和社會經濟的不斷發展，我區民營企業發展速度日益加快，企業規模不斷擴大，民營企業在社會經濟中的重要地位日漸突出，在企業不斷發展的同時，民營企業對檔案管理工作的需求日益增大，從整體來看，民營企業檔案管理工作嚴重滯后于經濟發展，概括起來存在以下問題：
1、 民營企業檔案歸檔情況不理想。
一是企業缺乏檔案意識。##區現有民營企業按照規范標準建立檔案的幾乎沒有，即使建立檔案的企業也僅僅是將部分文件材料初步進行收集保管，或把認為重要的檔案進行初步整理保管，如財務檔案、人事檔案等，但管理分散并未進行集中統一的規范化管理：
二是沒有檔案管理專業人才，檔案管理員缺乏檔案專業知識，且得不到系統的專業培訓與指導，致使檔案人員業務素質及其工作方法、工作成效難以適應檔案管理的要求。一些企業、個人僅憑經驗辦事，檔案管理隨心所欲沒有章法，缺乏科學有效的管理體制。
三是民營企業檔案資料面臨流失、泄密的嚴重局面。由于企業法人及其經營管理人員把主要精力和資金投放在生產經營和產品銷售上，對企業檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時不注意保管、收集，導致檔案資料的流失；絕大多數民營企業沒有相對固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀上造成事無人做、責無人擔；日常形成的原始材料大多數留存在各辦事人員手中，未實行集中統一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環節上的隨意性；企業生產、產品、研發、經營、銷售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險性。
分析造成民營企業檔案工作發展滯后的原因主要有以下幾點：一是思想認識不到位。民營企業經營者對檔案的重要性認識不足，檔案部門對民營企業檔案管理工作仍置于次要位置。二是企業自身情況的影響。民營企業經營靈活，規模小，流動性大，從業人員成分復雜，員工素質參差不齊，給企業檔案管理工作帶來一定困難。三是檔案宣傳、制度監管不到位。檔案部門對民營企業在檔案管理中出現的新情況、新問題，不能及時的了解與解決，民營企業在檔案管理過程中發現問題、遇到困難不知找誰解決，致使檔案部門和民營企業在檔案管理工作中很難實施有效的互動和聯系。
二、民營企業檔案工作的對策
1. 加強法制宣傳，推進依法治檔。從“依法保護民營企業合法權益、切實為民營企業發展服務”的角度，加大對民營企業檔案法律法規的宣傳力度，檔案部門深化對民營企業檔案管理工作重要性和必要性的認識，努力擴大檔案法規宣傳覆蓋面；增強民營企業管理經營者的檔案意識，提高其依法管理、保管檔案的水平，引導民營企業高度重視檔案工作，使檔案工作成為企業管理不可缺少的一部分，為民營企業的長久發展奠定基礎。
2. 建設工作平臺，打牢檔案基礎。隨著民營企業的發展，企業檔案管理工作將越來越顯示出它的重要地位和作用。民營企業要把檔案管理工作作為企業重要的基礎性工作，提上重要的議事日程，及時研究解決檔案工作中存在的問題，在人力、物力、財力上給予投入。在檔案人員選配上，盡可能選配文化層次較高、工作責任心強、能勝任檔案工作的人員，并能夠保持相對穩定。要配備必要的硬件設施，對各門類檔案實行集中統一管理，確保民營企業檔案工作的正常開展和檔案的完整與安全。
3. 加強自身建設，樹立服務意識。開展民營企業檔案工作既是檔案部門的一項重要工作職責，也是檔案工作服務于社會、服務于人民、服務于經濟建設的具體體現。要站在全面、協調、可持續發展的高度，充分認識民營企業檔案工作的重要性，增強做好民營企業檔案工作的緊迫感和責任感。檔案管理部門要在調查研究的基礎上，制定適
合民營企業特點的規章制度，將本區域的民營企業檔案管理工作列入工作計劃，對不同類型、不同規模的企業提出不同的要求。檔案部門要加強對民營企業檔案管理工作的指導力度，加強監督與指導，積極地為民營企業提供業務咨詢、技術指導，主動上門服務，促進民營企業檔案工作健康發展。4. 加強業務培訓，提高檔案管理員素質。要加強民營企業檔案人員培訓，針對民營企業特點，制定培訓計劃，選擇培訓內容，采取舉辦培訓班、以會代訓、深入基層現場指導培訓等各種靈活多樣的形式開展業務培訓工作，逐步提高民營企業檔案人員的業務素質，提高創新能力，增強服務和管理本領，推進民營企業檔案工作的整體水平。
第5篇：關于民營企業發展范文
（阜陽師范學院，安徽 阜陽 236000）
摘 要：民營企業融資困難的問題一直是其發展道路上最大的掣肘，民營企業要想做大做強，必須克服這個難題，建立健全完善的融資體系.本文主要以安徽省阜陽市民營企業為例，從融資概況、融資渠道、融資成本、政府政策支持等方面對阜陽市民營企業的融資現狀進行展示，為完善民營企業融資管理，為發展家鄉經濟略盡綿薄之力.
關鍵詞 ：民營企業；融資；調查研究
中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）01-0121-02
1 阜陽市民營企業基本發展情況
據阜陽市經信委中小企業局統計數據顯示：2013年，阜陽市民營經濟實現增加值677.9億元，同比增長13.5%，占全市生產總值的63.7%；民營企業完成固定資產投資645.3億元，同比增長25.3%；完成稅收86.3億元，同比增長26.4%，占全市稅收總量的61.7%.與此同時，民營企業個數、就業人數實現雙增長，截至2013年底，全市民營企業發展到22701戶，同比增長18.7%；個體工商戶發展到152363戶，同比增長18.6%；民營經濟從業人員達到60.7萬人，同比增長27.9%，占全社會從業人員比重9.9%.民營經濟的創新能力也顯著增強，2013年全市民營企業獲得授權專利1916個，同比增長47.4%.由上可見，僅2013年，阜陽市民營經濟創造了全市60%的生產總值、60%的工業增加值、60%的稅收，在對GDP、稅收、就業崗位、政府收入的貢獻中占據主導地位，是地區經濟中最有活力的新的經濟增長點.然而，伴隨著阜陽市民營企業的快速發展，民營企業先天不足的資金問題逐漸凸顯并且放大，民營企業發展最大的制約點便是融資不易.
為了了解阜陽市民營企業融資的基本情況，本課題組于2013年1月至2014年6月，通過問卷調查、網絡搜集、電話咨詢等形式，主要從民營企業融資概況、融資渠道、融資成本、政府政策支持等方面對注冊資本500萬元以上的2687戶民營企業①的融資情況進行了調研，現將阜陽市民營企業融資現狀及存在的一些問題分析如下.
2 阜陽市民營企業的融資現狀調查
2.1 融資概況
對于阜陽市民營企業融資的基本情況，課題組經調查發現，在2687家樣本企業中，只有360家民營企業認為現有資金比較充足，能夠滿足企業的生產經營、資產擴建、技術研發、工資福利等需求，占樣本總數的13.4%；734家民營企業認為現有資金比較緊張，有些時候必須需要一系列的融資手段才能維持基本的生產運營，占樣本總數的27.3%；還有1593家民營企業認為資金情況非常緊張，必須依賴外部融資才能生存下去，占樣本總數的57.3%.
對于民營企業資金緊張的主要原因，約有70%的樣本企業都同時選擇了原材料漲價過快、勞動力成本增加、產品銷售渠道不暢、難以從外部渠道融集到資金等因素.而對于民營企業在融資過程中遇到的最主要困難，幾乎所有的樣本企業都選擇了貸款方存在歧視，缺乏第三方提供的保證，以及信用評級無法達到銀行標準.
可見，阜陽市民營企業由于自身實力薄弱，知名度差，信用意識不強，資信評級不達標，導致無法得到外部資金提供者的支持，其資金形勢非常嚴峻，如果不采取有效的融資策略，民營企業的可持續發展將會步履維艱.
2.2 融資渠道
2.2.1 內源性融資排在首位
根據調查，幾乎所有的民營企業都把內源性融資（企業的留存收益和所有者的自有資金投入）排在融資渠道的首位.這主要是因為內源性融資具有原始積累性和低風險的特點，阜陽市民營企業整體發展水平不高，在外部融資能力有限的情況下，就只能靠內源性融資來滿足生產經營的資金需求了.
2.2.2 金融機構貸款和民間貸款是民營企業外源性融資的主渠道
隨著民營企業的不斷發展，僅靠內源性融資肯定遠遠不能滿足企業的需要，此時民營企業就不得不依賴于金融機構和民間貸款機構提供的借貸資金.根據調查，約有1600多戶民營企業除了內源性融資外，第二選擇了城市商業銀行、農村商業銀行、農村信用合作社提供的貸款融資渠道，占樣本企業的59.5%；而700戶民營企業則選擇小額貸款公司、典當行等民間借貸渠道，占樣本企業的26.1%；只有387戶民營企業選擇四大國有商業銀行來進行貸款，占樣本企業的14.4%.
當問及企業從銀行等金融機構取得貸款難的主要原因時，大多數樣本企業都同時選擇了銀行認為企業的信用評級不夠，缺乏擔保物和擔保方，且企業資金需求急、貸款期限短、資金需求量小等不符合銀行的要求.
由以上調查數據可以發現，在阜陽市這種經濟欠發達地區，四大國有銀行出于自身營運風險的考慮，對民營企業設置了高門檻，它們不僅沒有專門面向民營企業融資的產品，還盡量避免向民營企業提供相關的貸款業務.城市商業銀行、農村商業銀行、農村信用合作社貸款給民營企業的金額雖然增加，但是由于區域性的限制，它們只有有限的資金幫助.越來越多的民營企業傾向于民間借貸，因為它擁有便捷的貸款程序、貸款財務費用低、資金籌集迅速等優勢，便于民營企業抓住市場稍縱即逝的機會，然而由于我國缺乏對民間融資相應的法律和政策支持，導致民間借貸風險較大，很可能導致民營企業遭受滅頂之災，所以民間融資渠道不可能成為民營企業融資的主流渠道.
2.2.3 資本市場上市融資渠道完全堵塞
通過資本市場上市融資具有融資快、來源廣等優點，但由于我國《證券法》和《公司法》對企業發行股票、發行債券、股票上市、債券上市有著嚴格的限制和規定，對于實力有限的阜陽市民營企業來說，想通過資本市場進行上市融資非常困難.就阜陽市民營企業來看，迄今為止尚沒有一家民營企業成功實現上市.就連地區影響力最大、實力雄厚的阜陽華聯集團企業前幾年試圖上市，最終還是以失敗告終.所以，上市融資渠道對阜陽市民營企業而言完全堵塞.
2.3 融資成本
民營企業融資成本指的是獲取和使用資金的代價，具體包括利息、手續費、管理費等等.根據調查資料顯示，阜陽市民營企業普遍反映貸款難、融資成本高、資金周轉慢.目前，阜陽市民營企業的綜合貸款成本高于基準利率40%，而2687戶樣本企業中只有17%的企業享受了基準以下的利率.民間借貸資金由于沒有國家的政策約束，所以借貸利率更高，小額貸款公司及民間融資月利率一般在4%以上.高額的融資成本讓民營企業進退兩難，“進”則使民營企業難以負擔巨額的利息，“退”則會讓民營企業資金鏈斷裂.民營企業融資時往往在高額的融資成本前望而卻步.
2.4 政府政策支持
盡管近幾年，阜陽市政府為緩解民營企業的融資困難問題，持續加強政府、銀行、企業的三方合作，出臺了各種政策，開展了一系列活動，有效地緩解了民營企業資金的燃眉之急.如2012年，由阜陽市經信委、人行阜陽中心支行聯合組織的“大走訪”活動”中，各大銀行深入全市629家規模工業企業，了解企業的資金需求，簽訂貸款協議18.28億元，新增企業貸款9.32億元.又如阜政發〔2013〕25號《關于大力發展民營經濟的實施意見》中規定對年銷售收入新上100億元、50億元、10億元、5億元臺階的民營企業，由企業所在地政府分別給予100萬元、50萬元、20萬元、10萬元獎勵；對新認定為國家級、省級工程研究中心、工程實驗室、工程技術研究中心、技術中心和檢驗檢測中心的民營企業，分別給予30萬元、20萬元獎勵；對新獲得中國名牌產品、省名牌產品的民營企業，分別給予30萬元、10萬元獎勵；對獲得中國馳名商標、省著名商標、證明商標和集體商標的民營企業，分別給予30萬元、6萬元、5萬元獎勵.再如從2013年起連續5年，市財政將每年從工業經濟發展專項資金中安排5000萬元扶持民營經濟發展專項資金，并隨著財政收入的增長逐年增加②.以上種種，都是阜陽市政府為提高民營企業融資能力所作出的不懈努力.
但與此同時，不可否認的是政府的政策環境支持還是有很多不足.根據問卷調查結果顯示，約有65%的樣本企業認為政府政策雖好，但在具體貫徹時執行力度不夠或宣傳不到位，導致它們認為當地政府制定的政策沒起什么作用.約有35%的樣本企業認為政府制定的政策有一定作用，為民營企業融資提供了很大的幫助.當問及企業最希望政府在哪些方面提高對企業融資的幫助，很多企業都提到了首先要提高現有財政補貼政策、稅收減免政策的執行力度，認真落實好政策；其次，加大對民營企業的擔保扶持，搭建政府、金融機構和企業融資信息交流平臺.
3 解決阜陽市民營企業融資困境的一些建議
綜上所述，阜陽市民營企業融資困難的主要表現就是：融資形式嚴峻、融資渠道有限、融資成本高和政府政策執行力度不足.
為了解決以上問題，首先，阜陽市各個民營企業要加強自身的管理，改善自身的經營狀況，提高自身的經濟效益，擴大知名度和信譽，取得銀行等金融機構的信任，才能從根本上提高民營企業融資的資金獲得率；其次，通過借鑒外國先進的方式和經驗，改善民營企業的資金融通外部環境，拓寬融資渠道，建立專門為民營企業提供資金和政策支持的金融機構；然后，創新各種融資擔保方式，如繼續加大政策性擔保機構的作用，大力發展企業互助擔保機制，建立和完善民營企業融資擔保體系；再次，對民營企業存在偏見的國有商業銀行和其他貸款機構應該改變對民營企業傳統的看法，其實給民營企業提供資金幫助往往能增加自己的收益；最后，政府相關部門不僅要繼續保證現有的財政補貼、稅收減免政策的執行效果，還應繼續加緊制定促進民營企業發展的相關法律，以及各種有助民營企業融資的制度政策.
只有這樣，民營企業融資難的問題才能逐步解決，民營企業才能不會因資金鏈的斷裂而破產，或因為資金問題錯過重要的發展機遇，民營企業才會迎來發展的新契機.
注 釋：
①數據來源于阜陽市工商局統計數據.
②資料來源于阜陽市信息公開網：阜政發〔2013〕25號《關于大力發展民營經濟的實施意見》.
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第6篇：關于民營企業發展范文
關鍵詞:黑龍江省;后危機時代;民營企業;發展
2007年下半年,美國爆發了以住房抵押貸款為特征的次貸危機,在隨后很短的時間內就演變成了全球性的金融危機,2008年9月伴著雷曼兄弟、通用汽車公司等的相繼倒閉,金融危機像海嘯一樣開始大范圍向世界蔓延,并深入到了各國實體經濟,無論是歐美發達國家,還是中國、印度這樣的發展中大國,無論是珠三角的廣東、長三角的江浙,還是像內陸地區的黑龍江省,在經濟上都受到了不同程度的沖擊。在金融危機最為嚴重的時刻,珠三角、長三角等地區大量的中小企業停產的停產、倒閉的倒閉,特別是外向型的對外依存度比較高的出口創匯型中小企業,面臨著生存的危機,企業生產經營顯現出一派蕭條的景象,隨處可見。黑龍江作為一個經濟欠發達省份,經濟發展受金融危機的沖擊雖然不像沿海各省那樣嚴重,但也遭到了嚴峻的沖擊。
黑龍江省民營(中小)企業發展從小到大、從弱到強,在經濟發展史中曾譜寫了濃墨重彩的篇章,在我省經濟建設、產品出口創匯、促進就業等各個方面都發揮了不可替代的作用。縱觀我國的經濟版圖,凡是經濟比較發達的地區,都是中小企業或者民營經濟比較發達的地區,通過上面和江蘇、浙江省份的比較,可以看出黑龍江民營企業和他們相比在各方面都還有很大的差距。在經濟日益全球化的今天,特別是當前的后金融危機背景下,縱觀我省民營企業,無論是從企業發展的外部環境、還是民營企業發展自身、企業融資等方面,在其發展的過程中還存在很多問題。
一、后金融危機背景下黑龍江民營企業的發展現狀及存在問題
(一)民營(中小)企業發展的外部環境仍不夠完善
中小企業發展的外部環境仍不夠完善,這不僅僅是黑龍江的問題。從中小企業發展的外部環境層面上看,長久以來,我國的社會主義市場經濟體制改革不斷向縱深發展,民營企業發展雖比過去有了較大的進步,但民營企業的發展環境還不夠完善,這主要表現在以下幾個方面:
一是我國關于民營企業的法律法規保障體系雖已建立,但具體相關細節尚待完善,這是一個較為普遍的問題,在金融危機下可能表現的更為明顯。目前,促進黑龍江中小企業發展的法律法規有2003年實施的《中小企業促進法》和2006年出臺的《黑龍江省中小企業促進條例》,還有為應對金融危機對中小企業的沖擊,2009年國務院通過并實施的“國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見”,法律法規雖然制定了,但那些條文框框還比較抽象,都是體制性的沒有具體細化,在政策執行過程中還缺乏與之配套的的相關措施,具體的操作中會有很大的彈性,執行起來實際效果也會大打折扣。
二是缺乏為民營企業“一站式”的社會化中介服務體系。國家對中小企業的支持應該是全方位、多層次的,政府可以在財政、稅收等方面給企業以政策支持。當然,社會上專業性的中介機構比如:會計師事務所、律師事務所、管理咨詢公司等等,都可給中小企業提供一些關于人才開發、企業管理、法律援助等方面的服務。國外的很多企業在和政府打交道過程中基本都通過中介機構,這樣通過專業化的服務效率就很高,在這方面國外有很多很好的經驗可以給我們以借鑒,我們通常講要轉變政府職能,向服務型政府轉變,就是要求政府從一個經濟社會的管理者轉變為一個服務者的角色,為社會經濟發展提供力所能及的服務,這也是新時期政府職能之所在。由于我國在這方面的社會化服務意識和水平比較低,政府在這方面還需要更加重視,加大調查研究,給予中小企業中介機構以支持,為中小企業發展服務。
三是在某些領域民營企業競爭主體地位的缺失。出于國家戰略的考慮,由于后金融危機背景下,黑龍江省國有企業行政壟斷的存在,在金融、能源、電力、通信等某些行業,都設置了很高的進入壁壘,民營企業是很難進入這些行業的,行政上的壟斷造就了這些暴利行業,而且在這些缺乏競爭性的行業中,企業唯利是圖現象非常嚴重,企業的服務意識也非常淡薄。從長期以來國外的發展經驗來看,這些人為因素造成的行政性體制障礙是不利于民營企業發展的,必須慢慢根除這種障礙,還民營企業一個公平合理的市場經濟下的競爭主體地位,營造一個有利于民營企業發展的外部環境。
(二)黑龍江民營企業自身素質偏低
民營企業發展至今,經歷了一個漫長曲折的歷史進程,民營(中小企業)占我國企業總數量的99%以上,數量上占有絕對的地位,中小企業已成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分,中小企業在黑龍江經濟發展中也取得了不俗的成績,為黑龍江經濟經濟總量的提升和產業結構的優化都作出了巨大貢獻。但在后金融危機背景下的今天,黑龍江中小企業也彰顯了自身在發展壯大中存在的問題。
一是中小企業基本都沒有建立有效的現代企業制度。第一,黑龍江有將近17.8萬家中小企業,而這其中的大部分都是民營中小企業,民營中小企業的一個典型特點就是管理上的家族式,企業決策都是業主一言堂,這種過于集中的家長式管理往往造成一些重大決策失誤。企業內部沒有或者無法執行嚴格的企業規章制度,在我國的文化傳統中最講究人情、關系、面子,員工“近親繁殖”幾乎是每個企業的通病。許多中小企業的內部職工是業主的親戚朋友,往往礙于情面,無法按規章制度辦事,這就是家族制企業管理的弊端,過分依賴情感的作用必然削弱管理者的制度意識,使得企業在小規模水平上長期徘徊,束縛中小企業的健康發展。不可否認家族式管理在過去的企業管理中也曾發揮的一定作用,但是在現代市場經濟條件下,競爭比以前將更加激烈,中小企業簡單化的家族式管理顯然己不能很好地適應現代市場的競爭。第二,大多數中小企業在經營過程中缺乏遠景規劃,忽視戰略管理的重要性或者礙于企業主的能力限制,根本沒有戰略管理的意識,缺乏科學、民主的決策機制,這些問題可能在企業規模很小的時候,弊端還不太顯現,但隨著企業的做大做強,若不能適時建立有效的現代企業制度就會阻礙企業的發展。
二是中小企業經營管理水平較低。黑龍江中小企業普遍管理水平較低,中小企業其實大部分都是民營企業,在創辦初期通常是家族式管理模式,企業的所有權歸家族所有,企業往往被傳統的經驗型的管理方式主宰著,“以人治企”的觀念陳舊,家族權力的過度集中,信息溝通的不通暢,許多中小企業都存在著“無戰略管理、無企業文化”的現象,在企業發展方向、戰略制定等方面決策盲目,管理模式的落后嚴重制約著中小企業的發展。管理學上有句話叫作“管理出效率”,而現代企業的管理是以人為本的管理,人才是一個企業中最為重要的資源之一。相當一部分中小企業一直把資本作為企業核心資源進行管理而忽視人本管理的思想,尤其是一些個體、私營中小企業更是如此企業的長期發展不僅需要資本的管理,更多的還是人力資本的問題。只有把“人、財、物”有效地結合在一起,企業才能創造出更多的利潤。若缺乏人才資源,企業也就成了無源之水,也就沒有了可持續發展的內在動力,每年我們都有大量的中小企業破產,忽視人力資源管理也是重要原因之一。21世紀是知識經濟時代,中小企業在人才的運用方面和大企業相比有很大的差距,很難留住優秀的人才,因此,中小企業更應該重視這一點。在當前的經濟形勢下,金融危機對我省中小企業是一種挑戰,中小企業主應該轉變思想觀念,看到重視人才的開發和管理對于企業生存和發展的重要性,未來的世界經濟往來更加頻繁,全球經濟一體化程度勢必得到加強,中小企業所處外部環境會更加復雜,同時對中小企業在人才方面的要求也會越來越高。
三是中小企業創新能力不足,核心競爭力有限。黑龍江中小企業由于自身經濟規模的限制,每年投入的研發資金不可能很大,一些科技型中小企業研發資金的投入比例雖然會高一些,但對于大多數中小企業來說,特別是那些民營中小企業基本上是沒有研發的。在市場經濟條件下,企業的競爭是包含了更多的內容,產品、價格、品牌、服務等等都是競爭的手段,中小企業知名度小,產品的品牌效應較差。在人們日益追求高品質生活的今天,對物質和精神方面的滿足會越來越高,中小企業要想做大做強,必須順勢而為,提供能滿足市場需求的產品和服務,而提高企業的自主創新能力是企業長期發展的根本保障,是加強企業核心競爭力的必然要求,也是企業在生存競爭中求得發展的動力源泉。
(三)民營企業融資難問題長期未得到根本解決
近些年來,安徽省中小企業在發展中遇到的融資難問題受到了社會各界的廣泛關注,各級政府部門和經濟金融系統為解決中小企業融資難問題做了很多有針對性的工作,特別是金融危機發生以來,國家實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,中國人民銀行會同有關部門繼續引導和鼓勵銀行業金融機構加大對中小企業的信貸支持力度,促進中小企業成長,維護國民經濟平穩較快發展。目前財政部和工業信息化部已經出臺了《中小企業發展專項資金管理辦法》,支持中小企業發展。但由于中小企業自身具有很多缺點,相當部分的中小企業仍面臨著融資困難的處境,融資問題一直是企業在發展過程中的難題,特別是中小企業,一般政府的經濟政策往往都比較偏好大企業,特別是國有大企業,中小企業總給人感覺沒受到足夠的重視,在宏觀金融政策、財政稅收政策、產業政策等多方面存在著很多不公平的現象。銀行作為中小企業融資的主渠道,長期以來并沒有很好地為中小企業做好融資服務工作,中小企業融資的特點表現在融資頻率比較高、而資金量較少,而國有大銀行作為一個金融機構又“嫌貧愛富”,對國有大銀行的業務來說,服務中小企業是一種成本高且不怎么賺錢的買賣,這樣就缺乏業務創新的動力,也就不能較好地為中小企業服務。近年來逐漸發展起來的中小型商業銀行,由于資金來源的有限性,經營管理水平較低、其發展滯后于中小企業的融資需求,也不能滿足中小企業的融資需求。而且目前我國的信用體系建設尚不夠健全,特別是中小企業由于信用評價體系缺失,信用擔保體系不完善,加上中小企業自身資本實力較弱,抗市場風險能力較差等原因往往造成其在經營中融資較難,這樣極大地阻礙了中小企業的發展壯大。特別是金融危機以來,安徽各級政府雖然在拓寬中小企業融資渠道方面提高了認識,做了大量調查研究工作,但是由于種種現實原因,融資難問題仍是制約黑龍江省中小企業發展的瓶頸。
第7篇：關于民營企業發展范文
【關鍵詞】中原經濟區 民營經濟 可持續發展
一、民營經濟發展模式
民營經濟是具有中國特色的經濟形態，隨著改革開放和經濟市場化的步伐，其逐步成為我國經濟高速增長的中堅力量。自改革開放以來，隨著民營經濟在我國經濟結構中所占比重越來越大，國內學者也對其發展模式進行了探討與研究，本文僅探討蘇南模式和中關村模式。
（一）蘇南模式
產生于計劃經濟時代的蘇南鄉鎮企業模式是最早形成的民營經濟模式。由于蘇南地區緊鄰我國最大的經濟金融中心上海和蘇州等發達工業化城市，處于經濟、技術輻射范圍內，在1953-1957年間，蘇南農村工業積累了一定經濟基礎，改革開放后，抓住改革紅利，進一步形成了獨具特色的集體所有的鄉鎮企業模式。
蘇南模式的良性發展體現了以下優勢：利用政府信用，發揮政府的權力優勢，把蘇南閑置的生產要素最大化的組織起來，發揮集體優勢；在地方政府的統一領導下，有條不紊的發展三大產業，促使大部分農民逐步富裕起來；在鄉鎮企業的發展過程中，地方政府積累了高質量的政府信用，掌握了積累的支配權，大力發展基礎設施建設，促進了社區的繁榮。
但是，在社會主義市場經濟體制日益完善的今天，蘇南的鄉鎮企業模式顯露了一些弊端，比如產權不明，政企不分，在經濟市場化的今天，集體經濟不利于激勵個人積極性，容易出現“搭便車”的現象，問責機制不健全。長期以來形成的政府包辦意識，使得當地村民自主能力不夠競爭意識不強，投資需求不足，抗風險能力較低。
當地政府看到集體所有的鄉鎮企業不利于經濟的長遠發展，便從1996年開始，蘇南各地區積極采取有效措施，加大力度對民營企業進行改革，如進行股份制改革、全資拍賣、租賣結合、股份合作制、等多種改革方式。改制后，也意味著以鄉鎮企業為代表的蘇南模式走向了終結。
（二）中關村模式
中關村模式的前身是電子一條街，是在80年代中期出現的，由中科院物理所研究員陳春先帶領科技人員組建的“先進技術發展服務部”。之后四通公司、聯想公司等科技公司相繼成立，中關村逐步形成我國高科技民營企業群體。1988年，北京新技術產業開發區成為我國第一個由國務院批準成立的國家級高新技術開發區，標志著“以中關村模式”為代表的民營高科技企業的發展受到了高度的重視。
中關村里的大部分企業都于國家或政府有著千絲萬縷的聯系，導致企業內部產權不清，制約其發展。在科技園區中還設有管委會，且管委會中行政部門林立，使技術開發區的發展趨向于準行政區域式的管理，這種狀況的存在，會使科技園里的企業發展以政府政策為導向，缺乏自利，不利于長遠發展。但中關村的民營高科技企業的創立與發展基本上是自發的，在經營機制上仍然是比較靈活的，并沒有受到政府的很大的干預。產權問題最終成了制約我國高新技術企業“難長大”和“難死亡”的根本性原因。
目前國內關于民營科技企業的研究，主要集中于民營科技企業發展定問題的剖析，如對金融支持、技術創新、科技產業化、風險投資、資本市場、民營科技園發展等方面進行研究，以期創造良好的企業內外部環境。
二、中原經濟區民營經濟發展現狀
自改革開放以來，中國特色的社會主義市場經濟體制逐步完善，中原經濟區的民營企業也從弱到強，逐步成為區內經濟的中堅力量，取得令人矚目的成就。數據顯示，截止2014年11月份，河南省中小企業數量達到42.11萬家，占全省企業總數的98%以上；帶動社會就業1238.26萬人，吸納了80%以上的就業；完成總產出59904.26億元，對全省GDP貢獻達到71%；實現營業收入58443.54億元；實交稅金1515.27億元，稅收貢獻占全省的60.5%；實現資產總額29029.06億元。已成為河南省構建現代產業體系的重要組成部分、擴大就業的主要途徑、促進科技創新最活躍的生力軍。
盡管河南省民營經濟在近幾年里發展突飛猛進，但是，從整體來看，還存在一些不容忽視的問題。首先，民營企業產權安排效率較低。河南省許多民營企業產權結構單一，產權界定不清晰，大部分企業財產所有權高度集中在家族手中，企業主家庭或家庭在企業產權結構中占絕對優勢地位，企業資本的社會化程度很低，制約了民營經濟的迅速發展。第二，民營企業產業集群化程度較低，低水平重復建設嚴重。多數民營企業滿足于小型化、分散化發展，難以實現規模經濟效益。第三，鼓勵民營企業發展的政策不夠健全，貫徹落實不到位。河南省盡管制定了很多相關政策措施，但是還沒做到像江浙地區那樣，及時在不同階段制定出具體較強針對性的扶持民營企業發展的系統配套措施。
三、中原經濟區民營經濟發展對策
為促使中原經濟區的可持續發展，民營企業家應借鑒蘇南模式和中關村模式的經驗和教訓，加強區內民營經濟發展力度。首先，加快相關民營企業政策法規貫徹落實，根據不同發展階段的民營企業制定具有針對性的扶植措施。其次，民營企業應充分利用高新技術，加大技術創新力度，促使產業科技化，創造良好的企業內外部環境。第三，加快股份制改革，促使產權明晰，提高勞動效率和資本運用率，提高民營企業的生命力。
參考文獻
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[2]謝健.民營經濟發展模式比較[J].中國工業經濟，2002，（10）.
第8篇：關于民營企業發展范文
支持政策亟待落實
現在對民營經濟有是國進民退還是國退民進的爭論。過去招商引資的戰略投資者是國外的大型企業、國內的民企,比如搞振興東北這幾年的工作,講兩個開放,一個是對國外開放,一個是對內開放,對內開放重點指的是把長三角、珠三角的民營企業吸引到東北。現在情況有了很大的變化,招商引資的第一對象是國企和央企。就我所了解,這種轉變不是因為意識形態問題,而是地方政府認為民企不夠講信義,不如國企和央企好打交道。這里面有些政府行為的問題還需進一步分析,但這也是要考慮的。在下一步的發展中如何給民企進一步的發展創造更好的宏觀條件和環境,中央經濟工作會議對民營企業發展的政策已經明確,關鍵是如何落實。
我們一直提對中小企業、民營企業在金融上給予比較好的支持。我在東北地區工作時,針對中小企業發展難的原因列了很多選項,有政府行為影響、開放度不夠,人才匱乏等問題,但是連續三年排名第一的都是融資難。現在這個問題也沒有解決,當然這其中涉及了很多因素,民企自己解決這些問題很困難,應該有國家的政策支持。
另外,民企在發展過程中應該進一步提高企業家的能力、水平以及本身問各方面的關系,比如和政府的關系、社會的關系、勞工的關系,這方面取得了很大成績,同時還有很多問題。但這些問題不能只靠民營企業自己解決,國家也要為民營經濟創造既有維權又有自律的好條件。
民營企業應加強自身建設
第9篇：關于民營企業發展范文
近年來，民營企業在國民經濟發展中起到越來越重要的作用。但多數民營企業缺乏科學的財務管理，無法適應市場競爭，無法穩定高效地發展。本文以財務學原理為基礎，結合民營企業現狀，從籌資、投資、經營等方面，分析了民營企業在日常經營中的財務管理問題并提出了針對性的解決方案。
【關鍵詞】
民營企業 財務管理 解決方案
財務管理是企業管理的重要組成部分，財力資源的取得和管理是民營企業成功經營的最重要的條件之一，它直接關系到民營企業的興衰成敗。但是多數民營企業由于受經營規模較小、資本和技術構成較低和外部宏觀經濟環境等因素影響，使得其財務管理的制度缺乏科學合理性，無法適應市場經濟競爭需求。現在，讓我們來分析一下我國民營企業存在的一些典型問題。
一、民營企業的財務管理目標
財務管理的目標就是企業財務活動所希望實現的結果，是評價企業財務活動是否合理的基本標準。關于企業的財務管理目標，目前常見的說法有利潤最大化，股東財富最大化，企業價值最大化等。
對于民營企業而言，利潤最大化有利于資源的合理配置，有利于提高經濟效益，但它沒有考慮資金的時間價值，忽視風險因素和利潤與投入資本之間的關系，易導致企業急功近利、錯誤決策。所以，利潤最大化不是民營企業財務管理目標的最佳選擇。
企業是多邊契約關系的總和，股東和債權人、職工等都要承擔企業風險。故財務管理目標考慮多方利益，不應該只著眼于股東利益。企業價值最大化的基本思想將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長總滿足各方利益關系，充分考慮了資金的時間價值和風險報酬關系，克服了企業在追求利潤上的短期行為。企業價值最大化的財務管理目標更加有利于企業的可持續地穩定發展，是民營企業財務管理目標的最優選擇。
二、民營企業的籌資問題及解決方案
籌資是指企業為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過程，是資金運動的起點。大多數民營企業的組建和發展主要依靠自有資金，經營規模較小且受到資金的限制。由于民營企業的經營規模小，可作抵押的財物少，經營周期普遍較短等因素，商業銀行出于安全性的經營原則，往往對民營企業“惜貸”。在這種情況下，民營企業想要籌措資金進行正常的投資和發展，就需要尋找其他籌資渠道：
（一）向職工集資
民營企業經營規模較小，和所雇用的職工聯系緊密，同生共死，一榮俱榮，一損俱損。因此，民營企業管理者為擴大企業規模或在企業資金周轉不靈時向職工集資，一般都會相應。職工了解企業的發展潛力，他們知道企業發展對自己也是有利的。向職工集資可以承諾回報給他們以較高的利息，這實際上相當于分給集資職工的紅利。
（二）融資租賃
租賃，是指出租人在承租人給予一定報酬的條件下，在租約規定的期限內，將財產租讓給承租人使用。融資租賃，是民營企業利用實物形式取得資金的一種重要的形式。融資租賃按具體業務不同分為直接租賃、售后租賃、杠桿租賃三種形式，主要是為了籌集長期資金。
三、民營企業的投資問題及解決方案
一定的資金，可能有很多種投資機會，投資決策十分重要。尤其對于民營企業，可用于投資的資金較少，且能夠承擔風險的能力較差，正確的投資決策就顯得尤為重要。在市場經濟條件下，民營企業能否把籌集到的資金投放到收益高、回收快、風險小的項目上，對其生存和發展是十分重要的。
（一）認真進行市場調查，及時捕捉投資機會
捕捉投資機會是企業投資活動的起點，也是企業投資決策的關鍵。對擬投資的項目，民營企業應該認真進行市場調查和市場分析，并進行嚴謹科學的可行性論證。
（二）適當控制企業的投資風險
市場上的許多風險是企業無法躲避的。民營企業應注意分散資金投向，降低投資風險，并且采取對風險損失的控制措施，如回避風險、抵補風險、分散風險等，以此使企業的投資報酬率達到最大。
四、民營企業的經營問題和解決方案
企業要在激烈的市場競爭中求生存就必須選擇正確的科學的經營戰略。而對于民營企業而言，企業的投資者往往就是經營者，企業管理者的管理能力和管理素質較差，經營管理思想落后，無法適應現時需求。在經營中，對于資金和實物財產的管理同等重要。
（一）加強資金管理，提高資金使用效率。
民營應通過合理的資金管理，使資金的來源和動用有效配合，準確預測資金支付和回收時間，合理運用空閑資金，避免資金的閑置，提高資金使用效率。
（二）加強存貨和應收賬款的處理，提高資金使用率
定期或不定期盤點財產，加強對存貨管理盡可能壓縮過時物資，避免資金的呆滯和周轉不靈。加強對應收賬款管理，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，避免陷入流動資金緊缺困境。
五、民營企業財務管理部門和財務管理制度的完善
民營企業在日常經營中，由于財務管理觀念的薄弱和財務會計分工的不明確，往往忽視了企業經營中重要的財務管理工作。要想通過財務工作的有效管理提高企業的經濟效益，就必需建立分工明確的財務管理部門和制定完備的財務管理制度。
（一）制定科學完善的企業內部財務管理制度，并且加大實施力度。
民營企業在財務管理上出現的種種原因，很大程度上是應為企業沒有制定科學完善的財務管理制度。企業應該根據自身的情況，制定一套完整的財務管理制度來規范從業人員的日常工作。
（二）加強對財務會計人員的專業技能和財務管理意識。
民營企業的財務會計人員應該同其他大型企業一樣，擁有較高水平的專業技能和健全的財務管理意識。要提高財會人員的素質水平，就要對財會人員進行專業培訓和思想意識教育。只有提高全員的素質水平，增強了財務管理的觀念意識，才能從根本上改善企業財務管理現狀。
參考文獻
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[2]張正玉. 小企業投資理財[M]. 武漢：湖北人民出版社.2000. 120-132.
