公司管理制度經營管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司管理制度經營管理制度范文

第一章  總  則

第一條  為進一步加強和規范物產中大公用環境投資有限公司（以下簡稱“物產環境”）安全生產應急管理工作，提高物產環境防范和處置事故的能力，最大程度地預防和減少事故及其造成的損害和影響，保障職工群眾生命財產安全，根據國家有關法律規定，結合物產環境實際，特制定本制度。

第二條  安全生產應急管理工作按照“統一領導、綜合協調、分類管理、分級負責、企地銜接”的要求，建立“上下貫通、多方聯動、協調有序、運轉高效”的應急管理機制，開展應急管理常態工作。各級領導各司其職、各負其責，充分發揮應急響應的指揮作用。

第三條  本制度適用于物產環境本部、各子公司及所屬企業（以下簡稱“各單位”）安全生產應急管理工作。

本制度所指的安全生產應急管理是指應對事故災難類突發事件而開展的應急準備、監測、預警、應急處置與救援和應急評估等全過程管理。 

自然災害、公共衛生事件和社會安全事件等可能引發生產安全事故的，其安全生產應急管理依照本辦法執行。相關規定有特別規定的，適用其規定。

第二章  機構與職責

第四條  物產環境成立安全生產應急管理工作領導小組，公司董事長擔任組長，總經理和分管生產安全的分管領導擔任副組長，其他領導為小組成員，全面負責公司安全生產應急管理工作。應急管理工作領導小組下設應急管理辦公室，辦公室設在運營管理部門。

第五條  物產環境對本級及各單位安全生產突發事件應對工作負責，統一領導、協調有關部門和各單位開展突發事件應對工作。

第六條  各單位主要負責人是本單位安全生產應急管理工作第一責任人。各級安全生產應急管理領導小組是本單位應急管理領導機構。

第三章  管理內容

第七條  各單位應當針對重大危險源、重要生產裝置、重點工程建設項目、要害部位、關鍵生產環節、危險生產與作業場所、公共聚集場所及重大活動，開展危害辨識和風險評估，制定突發生產安全事件預防和控制措施，并組織實施。

第八條  各單位應當針對可能發生的突發生產安全事件，編制生產安全綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案，并建立應急預案的編制、修訂、培訓、演練和審核備案等管理制度。

第九條  各單位應當按照有關法律法規和標準，組織建立本單位專兼職應急救援隊伍，不具備應急救援隊伍建設條件的企業，應當與周邊應急救援力量簽訂協議，為本企業應急救援提供保障。按要求購置和儲備與應急處置救援需求相適應的應急物資裝備。

第十條  各單位應當鼓勵和支持應急管理方法、應急技術、應急裝備的研究與推廣應用。

第十一條  各單位應當保障應急資金列支渠道暢通，確保應急物資裝備和應急救援響應資金及時到位，足額保障。

第十二條  各單位應當有計劃、分層次地開展全員應急培訓，通過多種形式培訓和針對性訓練，提高全員的安全生產應急意識和應急能力。 

第十三條  各單位應當針對不同內部條件和外部環境，定期或有計劃地分層級、分類別開展桌面推演、實戰演練及綜合演練等多種形式的生產安全應急演練活動，并對演練工作進行總結評估。新制定或修訂的生產安全應急預案應當及時組織演練。

第十四條  各單位應當定期開展隱患排查，對于發現的重大生產安全事故隱患及高后果風險因素，應當及時組織開展隱患治理工作，加強事故防范措施，完善應急預案，做好應急監測預警。

第十五條  各單位應當認真落實應急值班制度，接報信息后應當按照規定時限報送，落實領導批示，協調有關部門、單位開展應急準備，并做好事態跟蹤工作和后續工作。

第十六條  各分（子）公司應當明確并落實生產現場帶班人員、班組長和調度人員突發緊急狀況下的直接處置權和指揮權。在發現直接危及人身安全的緊急情況時，應當立即下達停止作業指令、采取可能的應急措施或組織撤離作業場所。 

第十七條  事發單位應當根據事故應急救援需要劃定警戒區域，配合當地政府有關部門及時疏散和安置事故可能影響的周邊居民和群眾，勸離與救援無關的人員，對現場周邊及有關區域實行交通疏導。必要時，應當對事故現場實行隔離保護，重要部位、危險區域應當實行專人值守。 

事發企業應當在不影響應急處置的前提下，采取有效措施保護事故現場，及時收集現場照片、監控錄像、工藝設備運行參數以及應急處置過程等資料。任何人不得涂改、毀損或隱瞞事故有關資料。

第十八條  事發單位或現場應急機構應當依法依規及時、如實向當地安全生產監管監察部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門及上級單位報告事故情況，不得瞞報、謊報、遲報、漏報。當地方人民政府或上級組織開展現場應急救援時，事發單位或現場應急機構應當接受地方人民政府或上級組織的統一指揮，并持續做好應急處置工作。

第十九條  事發單位應當及時對事故應急處置與救援工作過程進行總結，并將總結報告上報事故調查組和上級主管部門。

第四章  考核獎懲

第二十條  物產環境將安全生產應急管理工作納入業績考核，按照年度《安全綜合目標管理責任書》進行考核。所屬單位應當對安全生產應急管理工作進行監督檢查，將安全生產應急管理工作納入安全生產績效考核。 

第五章  附  則

第2篇：公司管理制度經營管理制度范文

關鍵詞：財務管理；重要性；信息失真；監督；措施

引 言：

伴隨我國社會主義市場經濟的活躍和經濟體制改革的不斷深入，使得企業財務管理制度的觀念發生著巨大變化，逐漸形成以市場經濟體制為引導、以法律法規為準繩、以財務收支的科學分配為重點的新體制，實現可持續發展的目標。財務管理制度是在規定的范圍內所有成員一起遵守，并且按照規定流程辦事的財務規范。企業財務管理是對企業內資金所開展的組織、計劃、指導、協調的運動過程，且處理企業與各方財務關系的一項管理活動。在企業經營管理中，企業財務管理制度既是控制、管理的核心，又是順應市場經濟體制發展的內在要求，同時也是提高企業核心競爭力的重要方式。特別是在經濟全球化的形勢下，為了與國際接軌我國積極參與到經濟全球化的進程中，不斷升級優化的經濟結構，重要比例日益協調，決策的環境在日漸復雜，經營管理風險在逐漸加大。企業要想提高自我發展能力，實現最大化的效益，就需要強化企業財務管理制度，增強成本控制，建立一套科學有效的財務管理制度體系，只有這樣才能使我國經濟在世界經濟中占有一席之地。但是在實際經濟活動中，許多企業財務工作的基礎非常薄弱，財務管理制度的職能在不斷被弱化，還存在許多急需解決的問題，所以建立健全企業內部財務管理制度有其實際意義。

一、企業內部管理中財務管理制度的重要性

在經濟日趨全球化的市場環境中，有效的管理是企業未來生產發展的重要前提，尤其是新設立的企業更需要盡快完善各項內部管理制度，而其中的內部財務管理制度就顯得尤為重要。因為不健全的企業內部財務管理制度，將會造成財務管理的混亂，使得企業內部監督機制欠缺，導致賬外設賬的現象。通過財務管理水平的高低可以反映出企業管理的狀況，企業管理越亂，財務管理就越亂，企業經營效率越差，財務管理就越差，所以在企業內部建立健全財務管理制度是所有經濟活動的重中之重。

1.當前企業財務管理制度的狀況

由于市場經濟體制改革的不斷深入，許多企業內的財務管理制度比較滯后，遠不能滿足企業不斷發展的需要，表現只要有：企業相關財務管理制度的不完善、企業財務管理制度在一些新設立的企業內部沒有建立起來。在許多企業內部沒有積極建立財務管理制度的態度，對財務管理的作用認識不足，許多人認為財務就是管好賬、算好錢就行，財務管理的觀念也僅僅是停留在基本的概念上，如會計核算、成本控制等。近些年伴隨經濟的不斷發展，及財務會計逐漸趨向國際化，我國的會計體系也逐漸向國際接軌，與此同時在一定程度上提高了財務管理水平，將企業內部財務管理制度建立健全的重要性，已經漸漸被大多數的中央、省屬企業所認識，并且通過強化財務管理逐步得到了一定的實效，在一定程度上取得了社會、企業、管理效益。但是當前在大部分中小企業內財務管理制度還不完善、缺乏實質上的內容，更有甚者還沒有建立必要的財務管理制度，可見中小企業還沒足夠認識到內部財務管理制度對企業生存發展所起到的重要性，這是我國當前企業界公認的普遍性問題。

2.企業管理的內在要求完善財務管理制度

首先，財務管理是企業管理的核心環節，是企業所有經營管理活動的基石。企業財務管理是對企業內部的資金活動、價值形態進行的管理，主要是把成本、資金的管理作為中心，實物形態管理是通過價值形態的管理來實現的。所以財務管理是企業管理的核心環節，是企業所有經營管理活動的基石。其次，財務管理滲透于企業生產經營管理的全過程、各方位。所有企業的生產經營狀況，最終的經營成果都是透過專業的財務核算方法體現出來的，這就要求生產經營的每個環節都要通過財務管理來貫穿實現。要想從實際出發開展財務管理工作，就需要將其滲透于生產經營的過程中，為生產經營提高服務質量，給經營管理者提供充分、有力的依據。

3.企業管理與財務管理的內在聯系

在企業生產經營管理活動中，財務管理的痕跡往往會延伸到企業活動的每個角落，財務部門通過資金的調度使用會跟每個部門都發生聯系，而每個部門在資金的使用、節約方面都要受到財務部門的監督、指導，并接受財務管理制度的約束，以便保障企業經濟效益得到提高。同時要強化內部各部門和車間的聯系協調，建立一系列相關二級核算制度，把財務管理工作逐漸深入到基層，讓企業各類細分化的管理制度融合到企業財務管理工作當中。

4.企業財務管理反映生產經營情況

企業的財務成果能夠反映出企業生產經營管理的一切活動，它通過對比、分析、核算，企業生產經營管理活動的執行情況能被檢查出來，找出其中存有的問題，并提出相關問題的解決辦法，尤其是其呈現出的數字和情況具有一定權威性。在企業的經營管理中，是否有恰當的決策、是否進行科學合理的經營、是否有先進的技術、是否具有順暢的產銷，透過財務指標都能夠迅速反映出來。

二、企業內部財務管理制度的問題

1.財務信息失真，很難提供科學決策的依據

對信息的管理是現代企業管理的根本，這就需要企業及時掌握必要的信息，以便通過真實、準確的信息來控制現金流和物流。但是，當前我國許多企業的相關信息嚴重不對稱、不集成、不透明，各部門之間出于自身的利益考慮，信息被人為孤立、封閉，企業內相關部門之間不愿相互提供有價值的信息，造成企業的高層決策者很難弄清楚內部的具體情況，難以準確獲得有效的財務信息。更加不利的是，截留信息的情況在企業內部各層次都存在，包括提供一些虛假的信息，導致由下而上匯總出來的相關信息普遍有問題，使得報表不真實、會計核算不準確，有時子公司的實際生產經營狀況被合并會計報表掩蓋起來。據財政部對企業會計信息的質量進行的相關調查發現，會計信息失真的情況在我國企業中普遍存在，特別是中小企業尤為嚴重。不真實的信息，不僅影響了企業的正確決策，還影響到社會監督的作用和政府部門的宏觀管理。

實現現金流量控制的關鍵步驟有兩點：第一，實現現金流量控制的關鍵、基礎就是開展全面的預算。首先，企業各部門依據各自負擔的預算任務和現金流量指標，對自身的總體目標進行分解和落實，對有關部門的業務工作進行合理安排。其次，通過對現金流量控制細化指標，協調財務部門與銷各項經營活動，進行預算編制，使得現金流量充分發揮綜合平衡作用。最后，對各經營環節控制現金流量，在預算執行中可對一些差異問題進行分析調整，保障順利實現預定的目標，最終是實現現金流量控制中對各部門的工作業績進行考核。第二，制定出能夠覆蓋企業的各種工作標準，形成標準化企業管理體系，以財務管理拉動企業整體管理水平上一個新臺階，對流動資金進行合理配置，做好流動資金的籌措、分配、回收等工作，有效控制現金占用量，合理運用資金，使資金成本降低，同時加強分析、考核現金流量。財務部門提供的現金流量表需要規范，讓相關管理者能夠監控到資金流動狀況，時刻保持了解現金流量、銷售、應收賬款等具體情況，及時分析出自身的資金周轉、償債和獲利能力。

4.強化企業內部財務管理和監督

第一，企業在制定內部財務管理制度時，對資產安全、增值的問題，主要考慮資產的安全、合理運用，使其經濟效益得到最佳發揮。有關制度要明確規定，如由于開展業務需要領取匯票、支票，事前必須填寫好業務用款通知單，在上面寫明原因，并且需要部門負責人簽字，凡是領款達到一定數額以上的或是需要支付預付款項的，需要有公司總經理審批同意。這樣就使得公司高層決策者牢牢控制住資金的使用權，防止一些不必要的風險發生，給公司造成損失。

第二，企業在建立內部會計責任制度上，對各部門的成本費用、經營收入、營業利潤進行分析核算。完善企業內部會計責任制度對于充分調動各部門的工作積極性，努力做好本職工作，有效促進費用開支的節約起到重要作用，同時需要建立一套有效的內部約束機制。所以建立內部會計責任制度就要明確規定各部門的權利職責，做到責任分明、相互制約。

四、結論

總之，伴隨我國市場經濟的不斷發展和現代化建設步伐加快，企業內部財務管理制度需要不斷完善，將工作范圍、內容進行嚴格限制，使得財務管理在企業內部充分發揮其積極性、能動性，把財務管理工作提升到新的高度，以科學發展觀來落實財務工作，讓財務管理工作走向更加科學合理的道路。

參考文獻：

[1]姚梅炎.《企業財務管理》[M].經濟科學出版社，2009.11.

[2]李惠玲.如何構建企業財務管理的新模式[J].企業導報，2009.12.

第3篇：公司管理制度經營管理制度范文

關鍵詞：全面預算管理 高速公路 財務管理

前言：全面預算管理制度被眾多的企業所使用，其對于規范企業的財務管理有著重要的作用，在高速公路事業迅速發展的今天，如何更好地完善其財務管理制度是相關從業人員必須認真思考的問題。而全面預算管理制度在高速公路財務管理中的運用，將對高速公路經營目標的順利完成有重要的作用。

一、全面預算管理制度的概述

所謂全面預算管理制度是指各個企業對其內部的投資、融資、經營以及財務等活動的預計狀況進行相應的管理和預期，以對其內部進行合理的管控并制定合適的經營管理制度，從而能夠更好地管理企業的經營生產狀況，完成制定的經營管理目標。

全面預算管理制度主要是對未來企業內部可能存在的經營活動狀況進行的預估管理，是把相關計劃具體化的一種行為，其能夠有效地指導企業的經營管理，有益于管理者對企業的全面把控。其特點主要表現為以下幾個方面。

第一、全面預算管理制度具有全面性。所謂的全面性是指在全面預算管理制度的實施能夠涉及到該企業的各個部門和員工，能夠全面地涉及到企業的各個生產經營環節，其預算也能夠深度涉及到企業的各領域。第二、其作為一種企業的管理制度，具有機制性的特點。即此種預算是企業在經營管理活動中的一種機制性的安排活動。第三、全面預算制度能否順利實施還需要其具有戰略性的特點，其制定需要相關的人員能夠具有戰略性的嚴管，以公司經營目標的實現為基準。第四、該制度的制定需要是一個系統的體系。第五、全面預算管理制度的制定需要具有科學性，必須建立在科學合理安排的基礎之上，需要工作人員在掌握充分準確的資料、運用科學合理的計算方法的基礎上進行。第六、在制定該制度的過程中，要具有全局性的眼光，使其具有整體性的特點，需要將所掌握的數據統一進行整理規劃，從而制定整體的預算制度。

二、全面預算管理在高速公路中的作用

在高速公路的財務管理當中運用全面預算管理制度有著相當重要的意義，其主要作用表現為以下幾個方面：

首先，在高速公路的財務管理當中運用全面預算管理制度能夠幫助企業更好地制定和完善其內部的規劃，同時實現其所制定的經營管理目標。因為在高速公路的運營管理當中，若要實現其經營活動的有序進行，必須完善其內部的工作計劃及整體的發展規劃，與此同時編制與之相適應的財務預算，保證財務的投入能夠符合企業的整體發展。

其次，此項管理制度能夠利于企業更好地實施其戰略管理。企業的預算管理制度是當今企業的一種重要的戰略管理形式，能夠支撐整個企業的戰略管理，更有助于其他戰略目標的實現。

第三，能夠使企業的財務管理制度更加科學和規范。高速公路企業實施全面預算管理制度，能夠幫助企業建立相對完善的現代化企業管理制度，使企業的經營管理水平有所提高，各項決策、計劃都能夠科學合理，最終使企業的競爭力有一個更大的提升。

再者，此全面預算管理制度在分權管理的情況下將會對權利有一個較為完善的約束，同時對于企業內部的控制機制會有一個較好的管控，并有助于管理效率的提高。

最后，該制度的實施需要高速公路企業各部門之間的相互協作配合才能順利實施，因此該制度的實施能夠有助于企業部門之間信息的流通。

三、高速公路全面預算中存在的問題

高速公路在實施全面預算管理的過程當中存在著一系列急需解決的問題。

第一，部門企業對于全面預算管理制度的認識存在一定的偏差。在實踐的操作當中，許多單位都將全面預算管理制度歸入到財務部門的工作職責當中，而忽視了其他部門在該制度當中的協調配合作用，進而沒有將該制度與高速公路的總體經營管理戰略聯系在一起，執行的積極性不高，最終使全面預算管理制度僅僅流于形式，喪失了其真正制定的意義。

第二，不重視高速公路企業自身的管理特點，從而使全面預算管理制度在制定和實施過程中出現偏差。在高速公路的管理當中通常使用的增量及減量預算編制方式，在這樣編制的體制之下，預算管理的主觀性較大，同時，在該類企業當中，預算的審批以及監管機制都不夠健全，因此，極易使全面預算管理制度缺乏其實際的意義。

第三，時間的安排極易出現問題，加之在實施的過程當中會有很多的突發事件的發生，使之不能夠得到及時有效的調整，進而導致整個全面預算管理機制的質量下降，不能收到預期的效果。

第四，全面預算的執行與相應的考核不協調。在全面預算管理實施的過程中經常出現重視預算的制定而輕視預算執行的情況，同時不夠重視對于執行結果有效的考評機制，因此沒有能夠對員工進行有效制約。

四、全面預算管理制度在高速公路財務管理當中的具體應用

高速公路由于自身的特殊性使其不同于其他的企業，因此在實施全面預算管理制度的過程中必須根據自身企業的特點，制定合理有效的預算管理方案，在總結以往高速公路全面預算管理體制存在的問題的基礎上，特總結以下具體應用措施。

首先，要組織員工對全面預算管理制度有一個全面的認識，并提高其參與的積極性。全面預算管理制度是一個系統的制度體系，該制度當中會涉及到單位每一個人員的職責，其不僅僅是單位財務部門的責任，每個部門針對自己部門的實際情況制定相應的預算編制，同時將相關的事情落實到具體的責任人，將實際的執行情況同員工的薪酬福利相連，提高全體員工參與的積極性。

其次，掌握科學合理的全面預算管理方法。各高速公路管理單位要根據其自身的實際情況，實行符合自身行業特征的預算管理體制，對于預算的相關數據要認真測算，建立完整的監管審批機制，嚴格按照標準執行，切實做到執行的科學合理。

再次，要對全面預算管理的時間進行合理的安排。可以通過采取擴大周期等方式保證預算的時間以及執行的質量。要注意在執行過程中出現的突發狀況，并及時有效的出具解決方案。

最后，要注重對員工的考核，制定相應的考核管理機制，同時在考核的執行過程中相關責任讓你要確保其力度，保證制度效果落到實處。

結語：

全面預算管理制度對高速公路的預算管理有著積極的作用，要使這一制度在高速公路的發展過程中起到應有的效果，需要相關單位在執行中注意避免出現不必要的問題，重視全面預算管理制度的合理編制與認真貫徹執行，切實按照相關要求重視其具體的應用，以期收到最好的效果。

參考文獻：

[1]歐陽黎晗.全面預算管理在高速公路財務管理中的應用[J].現代經濟信息.2010（10）：113-114.

[2]簡文紅，王莉.高速公路財務管理中全面預算管理的具體應用[J].商業文化.2011（10）：71.

[3]白濤.高速公路財務管理中全面預算管理的應用探討[J].中國外資.2013（3）：78.

第4篇：公司管理制度經營管理制度范文

關鍵詞：煤業集團；經營管理；問題；方法

目前，我國進入發展的新時期，煤業集團要想實現穩步、快速的發展，必須對煤業集團進行經營管理，從而完善煤業集團的經營管理制度，利用較為先進的開采技術來進行煤礦開采工作，從而減少煤炭資源的浪費，并提高資源利用率，實現經濟的可持續發展。另外，還要使用新型的營銷方法，并完善營銷管理制度，增加煤業集團的收入，實現煤業集團的快速發展。煤業集團要想獲得長遠的發展，必須使用科學合理的方法來降低煤礦開采的成本，幫助煤業集團獲得更多的經濟利益。本文主要對新形勢下煤業集團經營管理進行探究，從而加強煤業集團的管理工作，減少煤礦開采過程中出現災難的次數，實現煤業集團的長遠發展。

1.新形勢下煤業集團應該具備的條件

煤業集團為了順應時代的發展，必須加大集團內部的管理范圍，對煤業集團的各個階段進行管理。這時候，如果只依靠一個部門的努力是不夠的，必須將煤業集團的所有部門聯合起來，并加強部門之間的溝通與合作，從而完成煤業集團的管理工作，降低煤業集團內部不合理現象的出現，提高煤業集團的盈利能力。

另外，要想在新的發展環境下立于不敗之地，煤業集團還必須加大管理的深度。煤業集團的傳統管理模式是與計劃經濟相適應的，此種管理模式將會阻礙新形勢下的煤業集團的發展，為了實現煤業集團的發展，煤業集團必須改進集團內部的管理制度，在此過程中可以引進國內外較為先進的管理制度，但是必須對引進的制度進行改造，讓管理制度與煤礦集團的發展相適應。另外，煤業集團的內部管理人員可以進行制度的創新，創造出與煤業集團發展相適應的管理制度，從而提高員工的工作效率，減少資源的浪費，實現經濟的可持續發展，降低煤業集團的成本，讓煤業集團獲得更多的經濟效益，促進國家經濟的快速發展。

2.煤業集團在經營管理過程中存在的問題

2.1經營管理制度不夠完善

我國正在步入社會主義市場經濟，一些行業面臨著新的挑戰，主要是因為行業內部的管理制度不能與經濟發展情況相適應，這些行業就包括煤業集團。煤業集團經營管理制度是傳統的經營管理制度，即煤業集團的管理職能主要由主管部門執行，從材料的采購到工資的結算，此種管理制度并沒有涉及到煤礦開采過程，所以導致煤業集團會有較高的成本費用。進入新時期之后，煤業集團的經營管理制度并沒有完全翻新，所以造成煤業集團的管理制度不夠完善，無法有效降低煤業集團的成本費用，無法提高工作人員的工作效率，無法讓煤業集團獲得更高的經濟效益，不利于國民經濟的快速發展。

2.2煤業集團盲目進行生產

煤業集團為了獲得更多的經濟利益，不惜耗費大量的勞動力來增加煤礦開采的產量，大量的開礦行為使得采礦過程出現大量的災難，采礦人員的生命難以得到保障，不利于社會的和諧發展。另外，煤業集團為了降低成本費用，不能引進國內外先進的開采技術，所以導致煤礦開采工作帶來了大量的煤礦資源的浪費，不利于資源的合理利用，阻礙了經濟的可持續發展戰略的實現。采礦人員在進行煤礦開采工作的時候，缺乏保護稀缺資源的意識，更加速了資源的流失，不能提高煤業集團的收益，阻礙了煤業集團的發展。

2.3缺乏有效的營銷管理

在步入社會主義市場經濟之前，煤業集團的管理者認為，只要煤礦開采人員大量開采煤礦，然后將煤礦投放到市場，并占有較多的市場份額，就能夠實現煤業集團的利益最大化，促進煤業集團的發展。在此過程中，煤業集團并沒有進行營銷管理。進入社會主義市場經濟之后，傳統的觀念沒有多大的改變，所以導致煤業集團缺乏有效的營銷管理，無法對產品進行準確的定價，所以煤業集團難以獲得較高的收益，不利于煤業集團的長遠發展。

2.4 煤業集團缺乏必要的成本管理

煤業集團正處于社會主義市場經濟的環境下，但是由于傳統的觀念難以在短時間內得到改變，因此使得煤業集團仍然缺乏必要的成本管理，管理人員難以引進國內外較為先進的生產技術，不能有效規范工作人員的行為，所以造成大量的資源的浪費，增加了煤業集團的成本費用，降低了煤業集團獲取的經濟利益，不利于煤業集團獲得豐富的投資，阻礙了煤業集團的長遠發展，不利于國民經濟的快速進步。

3.解決煤業集團在經營管理過程中出現的問題的方法

3.1煤業集團要逐步完善內部的經營管理制度

“沒有規矩，不成方圓”，要想實現煤業集團的穩步發展，必須要完善煤業集團內部的經營管理制度，確定各個部門之間的責任與義務，并加強部門之間的溝通與合作，從而對煤業集團的工作人員進行管理，提高工作人員的工作效率，幫助煤業集團獲得更多的經濟效益。經營管理制度可以從國內外引進，并對引進的較為先進的管理制度進行修改，使修改后的管理制度與煤業集團的發展相適應。還可以由煤業集團的內部人員自行創造，從而提高人們的工作效率，促進煤業集團的發展。

3.2煤業集團要控制好煤礦開采的量

要想獲得煤業集團的長遠發展，煤業集團的管理人員必須轉變觀念，即將煤礦開采的數量越多，市場占有率越高，企業越能獲得較高的經濟利益的思想進行改進。為了提高企業的獲利能力，管理者要引進較為先進的開采技術進行煤礦開采，從而減少資源的浪費，降低煤業集團的成本費用，讓煤業集團吸收更多的投資，促進煤業集團獲得更大的發展。

3.3加強對煤業集團的營銷管理

煤業集團要想在激烈的市場競爭的環境下生存下來，必須加強對煤業集團內部的營銷管理，要深入了解市場環境，明確供求關系，進行產品的合理定價，從而能夠讓煤業集團獲得更多的經濟效益，吸收更多的投資，實現煤業集團的穩步發展。要想實現這一目的，必須引進較為先進的營銷管理方法，并對營銷管理方法進行改進，使其與煤業集團的發展現狀相適應，充分發揮營銷管理的作用，讓煤業集團在完善的營銷管理下實現更快的發展。

3.4對煤業集團內部進行嚴格的成本管理

為了讓煤業集團獲得更多的經濟利益，必須對煤業集團內部進行嚴格的成本管理，降低成本費用，從而間接提高煤業集團的盈利能力。對此，煤業集團的管理人員必須規范煤業集團工作人員的行為，減少資源的浪費，提高資源的利用率，從而讓煤業集團獲得較高的單位效益，促進煤業集團的發展。

4.總結語

我國正步入社會主義市場經濟，在這個新形勢下，煤業集團要想獲得長遠的發展，必須加強煤業集團的經營管理，從而提高煤業集團工作人員的工作效率，還可以利用新的技術來完成煤礦的開采工作，減少資源的浪費，實現經濟的可持續發展。加強對煤業集團的經營管理，另外還要讓煤業集團利用新的營銷策略來完成煤礦的銷售工作，從而有效降低煤業集團的開采成本，幫助煤業集團獲得更多的經濟效益，實現國民經濟的快速進步。（作者單位：內蒙古霍林河露天煤業股份有限公司）

參考文獻

[1]宗章憲.淺析新形勢下煤炭企業如何加強物供管理[J].中國經貿，2013.12（16）：111-112

第5篇：公司管理制度經營管理制度范文

1.施工項目管理師建筑安裝企業現代企業制度的重要組成部分

建筑安裝企業建立現代制度，目的是締造建筑安裝的基礎，確立建筑安裝企業獨立的生產建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據現代企業制度的特點和要求，建筑安裝企業建立現代企業制度有以下內容，且每項內容與施工項目管理有密切的關系。

（1）完善企業法人制度，確立法人財產權，對企業進行公司制改造，可以使建筑安裝企業真正成為獨立的商品生產者，擺脫企業作為國家行政機構附屬物的地位，于是建筑安裝企業便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業主簽訂承包合同，企業在施工項目中自擔風險，自我約束，按照市場供求關系和價值規律，謀求利益最大化，實現企業的自我發展。

（2）現代企業制度要求建立現代治理結構，施工項目管理對企業的治理結構提出了很高的要求，例如要求建立項目經理部，以加強企業作業管理層，要求項目經理部與企業經營管理層分離，使經營管理層強化經營和企業管理，項目經理部強化作業管理，要求企業經理向項目經理授權，由項目經理作為企業經理的全權負責施工項目的管理，要求企業為施工項目資源配置提供市場，要使內部管理市場化等等。

（3）建立與現代企業制度相應的財務制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經理是企業的組成部分，亦應在企業制度約束下進行，按需要建立相應的制度，重點是項目經理的財務制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應注意與市場經濟要求相適應，徹底擺脫計劃經濟體制弊端的束縛。

（4）以施工項目管理為重點，實現現代企業制度“管理科學”的要求，因此要總結十幾年來我國進行施工項目管理的經驗，吸收國外進行施工項目管理的精華，規范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學體系，構成現代企業制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業現代化的基礎，發揮建筑安裝企業的生產力，極大的提高企業的經濟效益。

2.進行施工項目管理必須建立現代企業制度

（1）通過建立現代企業制度為施工項目管理創造條件和市場。

（2）建立現代企業制度，確立企業法人財產，使產權主體多元化、社會化，使資產所有者和經營者分離，經營管理層和作業層分離。

（3）建立現代企業制度，包括了建立企業管理制度，其中有財務制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調節所有者、經營者、生產者之間的關系。

3.切實進行科學的施工項目管理，以實現現代企業制度的“管理科學”化

（1）每一個建筑安裝施工企業都應具有一批素質符合要求的施工項目管理者。

（2）企業進行兩層分離、強化經營管理層和施工作業層，提高企業的項目管理能力。

（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業內部生產要靠市場，發揮市場機制對優化項目資源配置的作用。

（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的現代化管理技術。

第6篇：公司管理制度經營管理制度范文

關鍵詞：企業經營能力；有效途徑分析

企業的經營管理能力是支持企業發展壯大，增強企業實力的重要途徑。優秀的企業經營管理能力，不僅能夠幫助企業在競爭激烈的大環境下脫穎而出，更能幫助企業實現自我定位和快速發展。但是當今的企業大部分都存在制度不完善，發展規劃不切實際，人員調整制度存在缺陷的問題。我們應該對企業經營管理能力中存在的具體問題進行深入的分析，以提升企業經營管理能力，強化企業的整體實力，從而間接地加快我國的經濟建設和企業建設的時代步伐。

1加強企業經營管理能力的時代意義

企業的成長進步就猶如大樹一般，要經歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強企業的經營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發育的同時更快更好地汲取能量。經營管理能力是貫穿于企業發展和企業生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經營管理制度，卻不符合當今企業的發展要求和公司實情，也有礙于企業的整體發展。當今的時代潮流之下，全球經濟化已經成為時展的重要趨勢。隨著經濟一體化的進一步加深，企業的實力競技便成為了當今我國企業需要面對的重要問題。而良好的經營管理能力和經營管理制度，能夠幫助我國的企業在時代的競爭中做領跑者，也可以明確企業下一步的發展方向，讓企業做到精細化發展和有效性發展。為了達到這一目的，我們就需要對企業的經營管理途徑進行有效的分析，結合當今先進的企業管理模式和優秀的國外管理理念，對我國企業的管理現狀進行更加深入的思考。從制度—執行力—監督—再創新幾方面進行企業經營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業的整體競爭能力。

2從企業經營管理現狀分析問題

2.1企業經營管理制度的缺陷問題

企業的經營管理制度是維持企業發展的重要輔助工具，與當今的市場和企業的實際發展情況息息相關。但是，當今企業部分的制度制定者和管理者仍然呈現出與時代脫軌、固步自封的狀態，缺乏長遠的發展眼光。部分企業的經營管理制度從小部分人的利益入手，以維護部分小團體的經濟與權力利益為目標；部分企業的經營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監督系統和第三方的督查系統，缺乏執行力；部分企業的經營管理制度未進行人性化的思考，為企業員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業員工的工作效率和企業的發展速度。這樣的制度不僅不能符合企業發展的需要，也讓企業的經營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業的需求。當今企業的經營管理更應該結合企業的現狀和人力調配、調整情況進行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業發展的需要。不僅要從提升企業工作效率和發展速度的大方向出發，也要結合人性化的制定標準和具有企業特色的制度制定方面進行思考。制度是企業發展的靈魂，也是管理和調配的標準。

2.2企業組織管理模式的問題

制度的制定是為了企業具有更加優化的管理調配模式，而當今的企業在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業習慣于單向式的傳統管理模式，缺乏與時代相關聯的創新思想，也未曾進行雙向管理、雙向監督的管理調配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當今經濟市場的經濟訊息，也造成了企業員工工作能動性低下、企業間部門分工和責任分擔不明確的企業管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業中部分不公平現象的產生，對企業高層和管理層缺乏監督和督查效力。先進的企業組織管理模式，應該能夠給員工提供更加公平的競爭機會和更多的優質學習培訓條件，應該對企業整體的上下層都進行有力的調配。公平的企業管理模式，應該以責任分擔和企業效益為量桿，為企業員工創造出一個公平自由、和諧積極的工作大環境。

2.3監督機制的缺失

當今我國的大部分企業都缺乏明確的責任，完善的制度和經營管理的監督團體。要優化企業的經營管理能力，實現具有創新性的經營能力改革，我們就必須要從監督機制的建立和監督團體的塑造開始。在企業的日常工作中建立監督督查系統，樹立員工工作標準、明確責任分擔、建立明確的獎懲規范。當今企業經營管理方面監督機制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業工作效力低下的情況。

3具體的企業經營管理途徑優化的想法

3.1制度化與規范化

進行企業內部制度的建立，規范企業內部的責任分擔制度是提升企業經營管理能力的重要方面。企業員工是企業發展的最重要的核心，也是企業管理的關鍵，而制度的制定最終目標也是規范企業員工的行為，提升企業員工的工作積極性。規范化與制度化的管理辦法，應該從日常考勤、工作態度、工作質量、最終效益的個人角度出發，討論公司的部門配合、未來發展和企業整體形象的問題。要從細節入手，在把握公司整體發展目標和未來發展前景的前提下進行有效性的制定和討論。

3.2多培訓與競爭性培養計劃

優化企業經營管理能力，就應該從企業員工訓練計劃的制定和企業員工競爭環境的改良入手。我們只有加強了對企業員工的綜合素質培養，提升他們的專業水平，只有從改良員工的工作環境，提升企業員工的公平環境入手，才能提升企業的經營管理能力。我們應該從人性化的工作方案改革入手，對員工進行差異性評價。我們要為員工制定出統一的效益評價標準，也要諒解員工的能力短板，對他們進行特色化和差異性的個人培訓。

3.3結合國外優秀模型進行改革

我國的經營管理相比于歐美發達國家的經營管理能力而言，仍然處于落后的現狀。當今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業的整體管理和效益提升都有促進的作用。這兩種經營管理模式，從市場調查和市場經濟入手，討論了當今的經濟市場與企業生存發展之間的重要關系，對員工的效益貢獻進行了具體的量化性標準評價。而我們國家企業缺乏的正是這種與經濟市場相關聯的經營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經濟發展方向的前提之下，為我們企業制定出整體的經營管理方案和發展方向，進行人性化的效益化管理，才能進一步深化我們企業的發展。多結合國外的經驗進行總結及借鑒國外的管理模式，進行反思和學習，也有利于我國企業經營管理能力的提高。

4總結

企業的經營管理能力與企業的效益增長速度和企業發展息息相關。企業的經營管理能力也與企業內部的人員調動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯系。因此，我們在思考企業經營管理路徑提升的同時，要結合企業的實際情況和企業員工的工作情況，將市場經濟的評估作為企業發展目標的影響因素之一，從而深化我國企業的整體經營管理能力。

參考文獻：

［1］岳偉兵.當今我國企業經營管理能力的探討［J］.商品與質量.學術觀察，2011，（10）.

第7篇：公司管理制度經營管理制度范文

關鍵詞：建筑施工企業；經營管理；建筑工程

目前，經營管理是我國建筑行業面臨的主要問題，加強企業經營管理不僅可以提供施工的工作效率，還可以確保工程的正常運行。在建筑行業市場競爭激烈的形勢下，各個單位都在調整自身企業的經營管理結構，為提高企業經營管理水平和競爭力而努力。

1建筑施工企業經營管理特點

建筑施工企業的經營管理涉及諸多方面，主要包括為：體制方面、整體規劃方面、預算制度和資金占用等方面。

1.1體制方面特點。建筑企業的體制是指工程在施工各個階段所要實行的制度，在相對完善的管理體制下，有利于完善管理制度、加強合同管理和提高工程的施工質量。同時，對企業在科技上的投入和紀律管理都起到監督作用。由此可見，完善的體制不僅對企業經營管理具有一定保障作用，還對企業整體的管理水平提供具有一定幫助。

1.2整體規劃特點。建筑企業的整體規劃要靠經營規劃和進度規定的配合下完成，經營規劃屬于短期規劃，注重的短期管理，而進度規劃屬于長期規劃，它對整個建筑工程起到監督作用，長期規劃需要和短期規劃相互作用，兩者之間形成配合的工作模式，才能保證建筑企業經營管理的有序進行。

1.3預算體制特點。建筑工程的預算工作因其多元化的特性，為預算管理帶來一定難度，建筑工程的預算工作需要對施工材料和施工工藝采用不同的預算編制。另外，施工企業在對多個預算編制進行核算和報價是難免出現紕漏，這也為預算管理工作帶來一定困難。通過加強預算編制的核算意識，可以有效提高預算管理水平，從而，提高企業的整體經營管理水平。

1.4資金占用特點。建筑工程具有工期長的特點，并且在工程初期就需要投入大量的資金。因此，需要對施工工程中的收支方式進行管理，以此，提高資金的利用率。通過對施工工程中的資金進行管理，充分發揮資金的作用，這樣可以保證企業的經營管理水平。

2建筑企業經營管理中存在的問題

為了深入研究建筑企業經營管理中遇到的難題，以某個施工企業在經營管理中實際遇到的問題進行分析：

2.1經營模式相對落后。該研究企業現在采用的是較為粗狂的管理模式，工作方式屬于密集型。該企業獲取資金的方式主要依靠政府投資和地方融資。通過對2014年和2015年的收入和員工進行對比，該企業的年產值是隨著員工的增加而增長的。針對現代化的管理技術和施工技術與同行業的對比得出，該企業的管理技術和施工技術均低于同行業的其他企業。這種注重經營和投入的管理模式，忽略了效益的重要性。

2.2組織結構不合理。該企業屬于國有企業，一直在政府和相關政策的扶持下經營，這對于企業的經營會造成一定問題，使企業失去應有的競爭力。該企業與其他企業都存在相同的問題，并且企業自身的經營模式也具有一定問題。由于政府和政策的扶持作用，該企業長期處于封閉的發展模式，組織結構不合理，技術和裝備也相對落后，這就導致了該企業缺少與外商競爭的能力，自身也沒有企業的發展特征。

2.3管理水平低。該企業在施工過程中，缺乏規范的體制，隨意性較強，這就導致企業經營管理水平落后。企業在施工管理中實行粗獷的管理方式，這對于建筑施工企業來說，將對其經營管理造成一定困難。

2.4人員素質比較差。經過對該企業的員工學歷進行調查發現，高學歷水平的員工只占據整體員工的一小部分，并且很多基礎設施的工作人員主要是農村的勞動力，這樣的人員配置無法滿足企業的管理需求。受員工自身文化水平的限制，是企業無法實現對員工的規范化和系統的知識培訓，這就造成整體的員工素質被拉低。企業為了更好的發展，需要先提高員工的文化素質水平，這對企業的經營管理水平提升具有一定推動作用。

3建筑施工企業經營管理的優化對策

在我國建筑行業競爭愈演愈烈的形勢下，各大建筑企業均存在一定經營管理問題。該企業想要奪回發展的主動權，需要在企業經營中克服各種管理問題，抓住機遇，確定改革的方向，根據自身的企業特點，制定符合自身發展的管理制度。另外，企業需要在發展的同時，關注行業的發展趨勢和企業所處的發展環境，并且確定企業在行業中的地位，建立符合企業經營需要的對策。針對該企業的經營管理問題可以進行以下幾點優化：

3.1制定全面的發展戰略。要想提高建筑企業的經營管理，需要先制定較為完善的策略，對于該企業的管理者來說，需要通過加大人才的培養力度，以此提高企業的創新意識。該企業的領導者應該摒棄舊管理制度中的不足，引導企業向創新和現代化的經營模式發展；作為企業的管理者，需要深入了解行業市場情況，只有對現有的市場形勢做到深入了解才能保證決策的正確性；企業管理者在制定發展方向及確定管理方案時，需要充分聽取建筑領域專家的建議，并且在企業內部開展會議討論，為決策提供一定依據。發展的方向正確選擇可以為企業發展起到決定性作用。另外，在建筑工程中充分發揮先進技術和人才的作用，這也可以建筑企業的經營管理提供幫助。

3.2建立規范的管理制度。管理制度的作用是對一個企業各個部門有序運行的保障，管理制度的完善可以為各個部門之間的配合和有序銜接提供支持。該企業屬于建筑行業，管理制度的制定需要以市場的需求作為考量，將市場機制充分融合到企業的管理中去，為建筑施工企業的經營管理提供有力依據。由此可見，管理制度的規范性和有效性對建筑企業經營管理的重要作用。

3.3建立科學的管理體制。建筑施工企業為了適應市場發展的需求，需要建立科學的經營管理體制，將企業經營管理和制度改革緊密聯系起來。科學的管理體制可以實現體制創新，實現不同層次的準確定位。該施工企業要將建立科學的管理體制作為重點，把握層面、項目層面和勞務層面的定位。該公司的決策層為總部，管理層為經理部，業務層為施工隊伍，各個層面之間要找準自己的位置，確立相互之間的關系。各個層面的管理主體、方法、手段不同，但是三者均屬于該公司的經營管理范疇，可以按照市場規律進行自我發展和約束。A公司通過建立完善的規章制度、運行機制，實現對各個部門的管理。

4結論

在建筑企業發展迅速的時期，各個企業之間的競爭也越來越激烈，這給企業自身經營管理模式帶來更大的挑戰。要想在行業之間的競爭中掌握主動權，需要對經營管理中存在的問題進行分析，并且針對自身企業的特點作出應對措施，以此來提高企業整體的競爭優勢。

參考文獻

[1]劉杰.建筑施工企業材料管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究：電子版，2015（24）：82.

第8篇：公司管理制度經營管理制度范文

【關鍵詞】 電力企業 財務管理 制度 企業價值

一、引言

作為國計民生的基礎能源行業，電力行業一直是我國國民經濟發展過程中的支柱型產業。隨著一國經濟的發展，對能源的消耗會越來越大，電能的生產與供給事關各個行業的生產，更事關居民的日常生活，因此國家應不斷加大對電力基礎設施的投資。投入越大產出水平相應提高，就要求電力企業的資金管理與財務活動能夠被有效地反映，由此，對電力企業過去與現在的經營活動、投資活動進行記錄，并為企業的經營者與債權人、投資者提供決策的財務管理工作與制度的重要性日益明顯。但是，電力企業的財務管理制度存在的問題也日益明顯，一是財務分析方法局限，未切身實地的根據電力企業行業特征進行分析指標設計與改進;二是會計處理規范性不足，不利于正確核算供電企業的經營成果，也不利于真實反映企業的財務狀況;三是具體財務制度的不完善與不靈活，僵化的制度模式使得財務管理活動未能及時反映出體現供電企業特征的會計指標和內控制度;四是基于財務活動的資金管理意識淡漠，管理力度不夠，資金籌措渠道單一，缺乏效率。

本文基于對電力企業的財務管理制度存在的上述問題，進行了逐層剖析，認為供電企業存在原有財務管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統使用不足與內外管理法規的忽視有可能造成電力企業的利益損失，針對性地為完善電力企業財務管理策略的實施提出對策建議，旨在為電力企業的生產、經營管理績效的提高與優化準備充分的財務管理活動，實現電力企業價值的最大化目標。

二、電力企業財務管理的內涵

一般說來，企業的財務管理制度范疇相對較廣，企業為了保證企業財產物資的安全、完整，提高會計信息質量，提高企業整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業財務管理。它是基于企業經營過程中的財務活動進行會計核算和財務管理，記錄、預算并基于此對財務活動信息的使用者如企業管理決策層、企業的債權人與企業的投資者提供決策的論據。財務管理是名副其實的企業核心，不僅僅是企業自身經營活動的記錄載體，由于其預算、計劃的各種功能，更能夠影響企業的盈虧經營。顯然，科學有效的財務管理制度是企業實現經營目標，防止會計控制的有效手段。對于經營規模大，管理體系層次復雜的供電企業來說，財務管理制度更為重要，供電企業要建立科學有效的財務管理制度，才能夠改善內部相對呆板的會計制度，通過會計軟硬環境的改善，建立健全財務管理活動中較為重要的會計控制環節。

對于電力企業的財務管理制度應當以其供電主營業務為主，一方面為圍繞供電業務的經營與投資財務活動工作范圍，在規范相應的會計分錄與財務指標的同時，結合供電業務進行一定的靈活創新設計是必要的;另一方面注重財務籌資活動制度的創新，供電企業隸屬于電力行業，其電力設施、設備的投入頗大，財務費用的開支巨大。因此，建立健全規范的籌融資制度，對于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費，具有良好的示范效應。

三、完善電力企業財務管理制度的主要策略

建立健全電力企業財務管理制度的關鍵，是立足于行業特征和經營管理活動的需要，對其財務管理制度存在的財務管理體系重構、會計處理規范性問題、僵化的內部制度條款問題與資金管理主動性缺乏等問題進行逐一改善。

1、完善切實體現供電企業財務管理體系的建設

作為基礎能源行業的電力企業，由于前期投資中固定資產投資比重大，且能源產出需求大而要滿足企業生產、居民生活的多種需求，其盈利的實現作為自然壟斷行業受到國家調控的背景下周期長且存在規模效應，因此，短期生產存在資產負債率高“支不抵債”的流動性缺乏的特征。對于供電企業來說，供電的同時又在擴大對供電設備等固定資產的投資與建設，這是不可避免的生產經營流程與環節，因此，供電企業的財務管理管理活動需要特別關注建設投資中的財務管理。但是，與一般建設性施工企業的財務管理有較大差別的是，電網建設與供電經營的同時進行，電網建設工程人員與供電企業管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對稱問題，引起企業管理人員缺乏對承擔建設項目的企業或單位的施工情況進行質量監督以及進度的控制，重點關注電網在建過程中的財務管理活動，對于企業的經營管理來說尤為重要。

另外，電力行業特殊性又決定了我國市、縣級電力企業的會計非獨立核算，長期經營的賬目不在電力企業的財務報表上呈現，單獨的財務報表無法核算供電企業的盈利狀況，更無法實現稅收項目的實際核算。由此，上級供電企業需要構建資金集中式管理系統平臺，為下級電力企業提供來自財務管理活動的經營論據，以便進行有效的績效考核;而下級部門的電力企業也需要積極參與統一的供電系統資金管理與結算平臺，以便誠實反映自身生產經營活動并為其投資與籌資活動的資金需求，獲取來自內部資金平臺基于財務經營活動的有效評估與審批。

2、建立健全供電企業會計處理的規范性與創新性

如前所述，下級電力企業因缺乏獨立的會計核算地位而無法真實地反映出生產經營過程中的生產活動與投、籌資需求，因此，規范的切合了電力企業自身特點的會計記錄是忠實反映電力企業經營活動的基本條件。例如，企業與居民對電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產與生活的需求又在一定程度上對能源的消耗進行約束與控制，實現綠色環保的可持續發展？從經濟活動上來看，電力企業需要執行國家制定的用電“階梯”定價規則，因此，在會計分錄的設計上，不僅僅有來自不同主體（企業、居民）的用電結構設計，也需要有不同時間段用電的階梯電價記錄的售電收入設計，這樣就能夠從電力企業的財務分析體現出供電企業自身的行業經營特色。

3、建立以財務系統為核心的資金信息化系統

電力企業由于行業特點，決定了上級供電企業集團要堅持集中、均衡、權變與效益的資金管理原則，實現對下級企業的資金管理績效，需要在下級電力企業缺乏獨立會計核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統，即供電集團公司或上級企業通過財務信息平臺建立健全資金信息化系統軟件。

供電企業的生產經營特點決定了供電企業的建設投資項目過程中，由于電能不能大量儲存，發、供、用電同時進行，必須隨時保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業自身的資本積累，通過資金信息化系統對其供電基礎設施與固定資產建設過程所需資金信息向上反饋，是及時獲取建設資金的有效渠道;電力企業通過資金系統性平臺將日常經營活動有效反饋給上級企業，作為其籌資過程中獲取資金審驗過程的有效評估論據。可見，建立在信息技術與平臺基礎上的電力企業財務信息資金管理系統，為電力企業生產經營與投資、籌資活動所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級企業缺乏獨立會計核算的基礎上也能夠真實反映供電企業的盈利能力與投、籌資需求，并及時實現其正常的供電設備、設施在建，保證了電能無法儲存卻能平衡的發、供、建、用的物理平衡。

4、加強對財務人員的專業培訓

建立健全供電企業的資金信息化系統，需要注意培養具有合格資質的財務管理人員，企業的核心是財務管理，財務管理部門的核心是會計工作人員，由此，從業務素質、職業道德、業務能力與工作積極性方面全方位提升會計工作人員能力非常重要。財務人員的再培訓對于供電企業實施財務管理能力強化有重要作用。結合電力行業與電力企業經營特點，加強對供電企業會計人員的隊伍建設，而以財務活動為核心的資金管理平臺的建設更需要專業能力過硬的專業會計人員，不僅僅對于供電企業的會計工作具有勝任能力，還需要培養具有結合信息技術系統管理與開發的財務系統人員，這將極大地提高供電企業深化使用現代信息技術充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業財務管理效率的不斷提高提供科學的技術支持。誠然，需要對財務工作人員加強崗位認證，以此來改善財務人員的工作態度。

四、結語

本文通過對供電企業財務管理活動存在的基本問題進行了簡要論述，如不切合供電企業特點的財務管理措施，會計處理欠缺規范性以及內部財務管控制度的呆板等問題，進一步剖析了供電企業財務管理制度中存在的具體問題，指出了供電企業因經濟轉軌與經營體制改革延續下來，不可避免的財務制度弊端造成的資金管理困境難題，需要通過有效健全制度來予以解決與改善。研究分析出完善電力企業財務管理制度的一般性策略，即結合原有財務管理內控管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統使用不足與內外管理法規的忽視有可能造成的電力企業的利益損失，進行財務管理策略實施的對策研究，并指出通過設計出體現電力企業主營業務活動的財務管理制度，并輔之以基于財務管理活動的資金系統性管理憑條，才能從財務管理方面實現電力企業的生產、經營管理績效的提高與優化，實現電力企業價值的最大化目標。

【參考文獻】

[1] 王宗貴：供電公司財務管理分析的完善與創新[J].商，2013（20）.

[2] 孫曉輝：縣級供電公司財務風險探討[J].現代商貿工業，2010（6）.

[3] 李宗：供電企業ERP財務管理系統研究[D].華北電力大學，2012.

[4] 熊致祥、李曉明：縣級供電公司財務工作規范化的探索和應用[J].江西電力，2012（5）.

第9篇：公司管理制度經營管理制度范文

1.管理模式舊，經營管理組織執行差。發電企業的建立時間較長，其管理模式從計劃經濟到市場經濟被沿用和傳承，其經營管理的理念和方法改變較少，造成發電企業的管理模式不能滿市場經濟對于現代企業的管理要求，嚴重阻礙企業的長遠健康發展。此外，受到發電企業的自身特點的影響，發電企業具有規模大，投入高，技術要求高，布局分散等特點，本身對于管理的水平和能力就有較高的要求，原有管理模式在組織和執行上，能力較弱，集團公司與基層之間的聯系不緊密，企業的凝聚力和向心力較差，企業文化還未能形成，員工的滿意度和忠誠度略顯不足。

2.燃料成本高，抵御市場風險能力弱。火力發電企業屬于高耗能企業，每年需要使用大量煤炭，其燃料成本占公司總成本的70%左右，而從2001年以來，電煤市場逐漸放開，電煤的價格在市場大環境下，有了大幅度的上漲，這對于發電企業來說是巨大的挑戰，如何在經營管理過程中有效控制成本，降低煤耗水平，增強企業的競爭能力就顯得尤為重要。而現階段大部分的企業往往看到了燃料成本的大幅增加，而并未在管理過程中充分重視其他成本控制，比如，認為技改投資成本的增加是發電行業的共性，不能用創造性思維去解釋其項目實施在技術進步與巨大的技改投資項目成本的經濟性評價，在共性問題面前，如何才能更好的形成競爭優勢，那靠的就是：節流，嚴把相關成本控制，從而減低生產成本，增加企業競爭能力。發電企業在面臨市場風險上，未能建立完善的市場風險評估和應對機制，市場風險的抵御能力較弱。

3.資源整合亂，各類資源利用率較低。企業經營管理過程中，管理的對象就是各類資源，所以對企業經營管理進行現代化改革，就需要追根溯源從源頭抓起。從發電企業的現狀看，企業的資源整合能力明顯不足，各部門、各環節的相對封閉，造成企業的資源浪費嚴重。其中，人力資源的結構性短缺，發電企業的技術要求高，隨著新技術的推廣和使用，必然需要大量的技術人才、管理人才夯實企業人才隊伍，而發電企業相對封閉，未能形成良好的人才引進機制；煤炭能源控制成本控制不足，作為以煤炭為主要原料生產電能的能源轉換企業，煤炭資源消耗大，在生產經營過程中實際資源利用率和發達國家相比還太低。

二、利用創造性思維推進火力發電企業經營管理的措施

1.從企業整體——完善管理制度，增強監督執行力。創造性思維要求經營管理的整體性，全面性。完善發電企業管理制度，增強監督和執行能力，首先，增強管理意識，建立健全各項制度。管理層要增強管理意識，提高對現代管理模式的理解和創新，建立健全各項管理制度，例如，成本控制制度，風險控制制度等等，保證制度的全面性和有效性，為高效管理打基礎。其次，保證制度落地，加強監督和執行能力。企業各項制度要落到實處，不能走過場，更不能有制度不執行。

2.從市場環境——增強學習能力，提高市場判斷力。創造性思維要求不僅看到內部更要聯系外部。在發電企業經營管理過程中，要建立開放的管理制度，增強相互學習能力，提高對市場的判斷。首先，向對手學習先進的管理方式，對手也是老師，需要看到他的優點，并學習借鑒對手的優點，不能固步自封，夜郎自大。其次，提高對市場的判斷能力，能源市場政策環境，市場環境變化大，所以發電企業在制定決策時，必須提高對政策對市場的準確判斷，充分利用好，發揮好政策優勢，提高企業的經營管理效果，也增強了自身抵御市場風險的能力和水平。